车位组长岗位职责

车位组长岗位职责

车位组长岗位职责 篇1

2.负责年级管理，根据学校教育教学计划，制定并实施本年级的工作计划，协助教导处安排本年级学生的各项活动，充分发挥年级作用，期末做好总结。

3.统一组织和协调本年级各班的教学、思想政治教育、劳动和文体活动，全面关心学生的思想品德、学习、劳动、生活和健康，促进学生德、智、体、美、劳全面发展。

4.协调好本年级班主任之间、班主任和课任教师之间的联系和配合，定期召开级会，形成合力。

5.加强对学生的常规管理和《中学生日常行为规范》养成教育。

6.定期召开师生座谈会和学生代表座谈会，听取学生对思想教育和各科教学的意见，并及时交流，改进教育教学工作，提高教学教育质量。

7.定期召开年级学生大会，总结、部署年级工作，表彰好人好事，批评不良现象，对学生进行思想政治教育。

8.参与学校对本级各班、学生和班主任、任课教师的考评工作。

车位组长岗位职责 篇2

关键词：援非；农业技术示范中心；专家组组长；职责变化

中图分类号：F324.3

1.农业技术示范中心现状

在2006年中非合作论坛北京峰会上，中国领导人对非洲国家承诺的首批援非农业技术示范中心已基本完成了项目的第2个阶段，即技术合作项目，并陆续进入第3个阶段，即可持续发展期。农业技术示范中心的可持续发展是各承建单位建设示范中心的目标，也是援助国和受援国的希望。实现可持续发展的示范中心或凭借承建单位自身的实力和示范中心现有的试验成果进行农业项目规模化开发：或承建单位与其他企业合作开发农业项目，利益共享、风险共担；或在地方政府引导下，企业投资经营、承建单位以技术支撑的形式进行农业项目开发。无论以哪种形式出现，都能够在资金上解决示范中心可持续发展问题。

2.示范中心专家组组长职能的重要性

示范中心第一阶段即基础设施建设完成后，承建单位就应组建一支以示范中心专家组组长为首的专家队伍。这支队伍涵盖技术合作项目内容的方方面面、翻译、财务、厨师等，因此，专家组组长不仅需要具有某方面的技术特长，还需要具有相当的领导能力。援非农业技术示范中心是中国对非洲国家的援助承诺，建设过程均属于国际合作范畴。因此，专家组组长还需要具备国际合作与交流能力。示范中心是承建单位的驻外机构，它的基本任务包括：试验、示范、培训、推广、生产、加工、市场开发、宣传等。专家组组长作为驻外机构的最高领导，代表的不仅是承建单位的利益，同时也代表着国家形象。为此，这个角色的人选务必德才兼备。

3.专家组组长的主要职责变化分析如下

示范中心建设分为3个阶段，各阶段的工作和目标各不相同，但彼此相互关联、相互影响，甚至互为因果。基础设施建设设计合理、投资到位、质量过关，必然对技术合作期工作带来积极影响，并可能实现预期成果，从而使项目走向可持续发展。反之，则不然。作为专家组组长，其关键作用在于第2个阶段，也就是如何带领专家组成员做好技术合作项目，完成双方政府要求的技术培训工作，并努力实现示范中心可持续发展。根据工作进展，技术合作期又可以分解为创业期、雏形期、成年期、成熟期（创新期）和可持续发展过渡期。不同时期，示范中心的工作内容不同，专家组组长的职责也不尽相同。

3.1创业期

示范中心选址通常是在农村，那里道路崎岖、荒草遍地、蛇鼠蚊虫横行、缺水缺电，生活环境、生产条件、卫生条件等都很不理想。

专家进入这种环境后，首先要考虑如何把自己的生活过好。专家们可能都来自不同地区，来到示范中心后，大家都要在同一个屋檐下生活，每天同吃同住同劳动。由于中非间生活习惯差异，想要的东西市场上买不到。这样势必给专家们的生活带来诸多不便。再加上蚊虫叮咬、睡眠质量差、营养跟不上、疲劳等因素，稍不留神就容易染上当地的流行病。作为专家组组长，如何让大家留下来安心工作，首先要解决的是生活问题，然后才能谈得上如何创业。

创业初期，示范中心条件简陋，设施不配套，当地市场既不熟悉也很难买到，给工作带来极大的不便。农业生产要求的品种是否适合当地气候和土壤条件、中国人习惯用的化肥、农药特性与市场关系以及有机肥市场等等都需要专家们从头摸索。工作一旦开展，需要聘用当地工人，并建立合理的劳资关系。如何保障示范中心安全运转、调动工人的劳动积极性、使工人克服过去的坏习惯并把中心当作自己的家，在劳资双方产生矛盾的时候如何有效地解决纠纷，在遭受偷盗的时候如何既保护示范中心的利益又保障专家的生命财产安全，这些都是创业初期需要专家组组长思考和协调解决的问题。任何一个环节处理不好，都将给示范中心工作带来难以预料的损失，

3.2雏形期

当示范中心工作逐步步入正轨后，开始进行较小规模试验并产生初期成果的时候，需要对产品进行测试、评估并投放市场。整个生产试验过程涉及生产资料、水电和运输消耗、人员开支、产品品名、产量、销售价格、利润、病虫害表现状况、产品各阶段性状等，产生的数据都需要记录整理，以便进行对比试验，并最终获得试验数据，从而完成品种筛选。初期投放市场的产品由于量小，很难把握市场的真实数据，况且中国人的消费习惯和消费观念与当地人存在很大差别。大批量的生产试验受条件制约，不大可行。因此，作为专家组组长，需要有科学的管理方法和良好的数据分析能力，以便获得准确的试验数据和市场分析数据，为将来的产业化生产奠定基础，也为示范中心可持续发展建立雏形。

3.3成年期

随着产品的不断增多，投资方向、市场营销、疫情防治等日益成为示范中心的工作重点。投资方向需要结合几方面的需要，如受援国对本国粮食安全的需要、市场对产品的需求量、示范中心对利润的诉求、示范中心可持续发展的拳头产品等。市场营销状况左右着投资方向，同时也是示范中心可持续项目的试金石。在非洲做产品，首先要看清楚你的消费群体，然后才能考虑你的市场营销策略。非洲国家大多人口偏少，贫富差距大，低收入人群多，消费能力有限，而且消费习惯与中国人差别较大。因此在研发产品时，要特别注意示范中心自身的投资回报诉求。非洲农业底子薄，农产品单一，主要围绕出口类经济作物，导致其他各类农产品市场供应严重不足。因此，示范中心的发挥空间很大，同时也受着当地社会低收入的影响。中资企业员工具有一定的消费实力，但消费群体相对有限，而且也受到受援国当年财政支付能力的影响。如何权衡2个消费群体的关系，获得较好的经济效益，这是专家组组长必须思考的问题。

非洲广大地区农业生产落后，大多还处于刀耕火种阶段，因此，没有特别重大的病虫害发生。但由于气候条件适合虫害四季生长，防虫有一定困难。养殖业在非洲没有重大疫情，如禽流感、口蹄疫等，但一旦开始畜禽养殖，常见疾病也会接踵而来。如果掉以轻心，将使养殖业血本无归，因为大多非洲国家缺医少药。语言交流障碍也会使问题复杂化。

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这个时期由于技术比较成熟，种植和养殖工作取得较好成果，社会公益性职能显得尤为重要，培训工作渐渐步入正轨，社会效益和政治效益逐步显现，与受援国官方间的关系日趋成熟。如何既做好生产又做好培训工作，需要专家组组长具有高度的协调能力。

3.4成熟期（创新期）

当生产规模和市场占有额趋于稳定、各种技术走向成熟的时候，示范中心即进入成熟期。这个阶段，各项工作有条不紊，生产和管理绩效趋于最大化。本人认为，这也是示范中心的涨停期。因为受资金、人才和技术等条件制约，持续增长缺乏动力。如果满足于现状，之前的优势很可能渐渐消失，因为非洲的市场是开放的，没有发达国家的市场准入机制。而且由于就业率、收入和人口数等因素影响，每个国家的市场都非常有限。

要使工作走出困境，必须结合示范中心实际，拓展项目内涵，拓宽市场空间，寻找新的增长点，使示范中心各项目之间形成一个比较大而且较为完整的链条，项目与项目之间互为犄角，相互补充，取长补短。专家组组长必须具有长远发展的战略眼光，合理拓展项目内涵，调动专家积极性，激发专家智慧，实现示范中心持续健康发展。

3.5可持续发展期

示范中心可持续发展期与技术合作期在时间上虽然是一个自然的延伸，但由于资金来源发生了质的变化，因此，无论是示范中心的目标与任务，还是生产与管理，都将发生巨大变化。技术合作期主要以社会效益为主，同时考虑经济效益：而可持续发展期则主要以经济效益为主，同时考虑社会效益。由于企业的进入，必然对示范中心的各种资源进行重组，以实现示范中心各部门工作的高速运转以及可观的经济效益。这个时期的专家组组长职责已经发生了重大转变，因为他们很可能只是示范中心的管理者之一而不是之前的决策者，他的工作必须在紧紧围绕投资者利益的基础上，考虑示范中心的公益性职能。这就要求他能适时适应自己身份的转变，权衡企业要求的经济效益与双方政府要求的公益职能之间的矛盾、示范中心投资方与示范中心承建单位利益平衡之间的矛盾、企业追求利润与专家和员工利益诉求之间的矛盾等等。

4.总结

实践表明，中国援非农业技术示范中心的建设和发展离不开一个好的专家团队，而这个团队的核心就是专家组组长。职责要求他具有领导专家团队的能力、生产与效益分析能力、协调国内国外关系能力、服从国家驻外机构领导能力，而且在各个不同时期，他的职责表现的重点不完全相同。

药房组长岗位职责 篇3

1、在科主任的领导下，制定本组工作计划，安排日常工作，定期总结，督促本组各岗位责任制的落实，完成各项经济指标。

2、督促检查规章制度，操作规程的执行情况。发现一般问题，组内酌情处理，若有重大问题及严重差错事故，及时向科主任汇报并组织讨论，总结经验教训。

3、建立组长工作记录本、质量控制记录本、药品效期登记本、差错登记本、药品分装记录本、退药登记本等。

4、将组内的情况通过组长会汇报给主任，及时将组长会的精神传达到每一个组员。

5、对全组的工作和人员进行合理安排。

6、按照麻醉药品的管理规定，负责麻醉药品的管理、调配、盘点。

7、负责对药品领入数量、质量进行全面验收。

8、对药品效期≤3个月时拒绝验收（特殊情况除外）。

9、协调组内外的工作，负责与临床各科室的联系。

10、负责督促本组的业务学习，随时检查工作质量，定期检查药品质量，组织全体工作质量讨论会。

11、负责全组人员的考勤、工作量统计。

12、负责实习学生和进修人员的业务安排及指导。

13、带领全组人员廉洁自律，保守我院用药秘密。

14、完成主任交办的其他工作。

药房调剂操作规范

1、收取处方，检查自然项目；科室、姓名、性别、年龄、诊断、医生签字等。

2、按处方审核制度审查处方药品名称、数量、剂量、剂型、配伍禁忌、给药途径等，对不合格处方，应拒绝调配。

3、按照处方要求，严格认真进行调配。

4、药品必须转移到其他容器时，应小心操作以避免污染。

所有相关信息必须清楚标明于新容器上。

5、当分装药品同时发两袋以上时，仅在一袋上标明用法用

量，且向患者交代同品种的包装袋数，以免患者重复用药。

6、用法用量的书写应使用中文，避免使用ml、mg字样。

7、核对处方上的药品名称、规格、数量、剂型、剂量、用

法用量、给药途径与所调配药品是否相符。

8、向患者交代用法用量、特殊要求的药品的注意事项储存

条件等，针剂特别交代。

9、清楚呼唤患者姓名，当患者做出明确回应后方可发药。

10、将药品和底方一并发出，以免漏发。

纪检组长岗位职责 篇4

站点首页政务公开污染控制项目管理12369计划规划环境监察行风建设环境信息联系我们留言板

纪检组长岗位职责热【字体：小 大】

纪检组长岗位职责

作者：佚名文章来源：青龙县环保局点击数：1143更新时间：2006-10-2

3一、具体负责局机关纪检监察工作；

二、分管党风廉政建设工作，协调指导机关和直属单位党风廉政建设责任制的落实；

三、结合环保执法实际，组织经常性的党风廉政教育、预防职务犯罪教育、民主与法制教育和环保职业道德教育；

四、负责处理群众举报违法违纪行为的来信、来访，协助上级纪检监察部门查办案件；

五、负责局机关行风建设、行政效能监察、精神文明建设、社会治安综合治理、普法教育等方面工作；

四、完成局长和上级部门交办的其他工作。

纪检监察员协助纪检组长开展工作，做好行风建设、行政效能监察等方面的材料归档。文章录入：admin责任编辑：admin

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监理组长岗位职责 篇5

1、在总监的领导下，负责其分管监理分站的全面日常工作。

2、确定监理分站各专业监理工程师、监理员的分工和岗位职责，并通知所监理的承包单位，上报监理工作站存档。

3、检查和督促监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程进展情况调配人员，并报总监批准。

4、主持监理分站工作会议，协助总监组织工地例会。

5、参加编制监理实施细则和监理月报，参与编写监理规划。

6、组织监理分站人员核对设计图纸，参加图纸会审，初步审查承包单位上报的各种资料。

7、加强现场巡视检查，定期向总监提交本监理组工作实施报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

8、参加本监理分站范围内的工程验收，负责组织监理资料的收集、汇总及整理。

导医组长岗位职责 篇6

1、导医组长岗位职责

一、熟悉医院的各种产品和价格信息，了解医生的基本情况，了解医院的发展动态。

二、在各种营销活动推广前，事先熟悉医院的各种营销推广活动、广告。

三、做好分诊工作后，请顾客填写咨询项目表，迅速将顾客介绍给医生接受进一步的需求咨询。

四、分析汇总咨询项目表提交给经营部门。

五、掌握和了解导医的日常行为规范，履行对导医的管理职责。

六、检查导医的衣着服饰个工作物品是否符合要求。

七、进行每天的班前点评，督促检查导医的日常行为规范。

八、根据业务量的大小，统筹安排，合理调配不同楼层导医的工作范围和地点。

九、组织每周一次的小组例会，总结工作、提出要求，并督促对存在问题加以整改。

2、导医组长岗位职责

一、在门诊护士长直接领导下负责相应的工作。

二、全面负责导医、挂号收费室的工作。

三、要熟悉导医、挂号收费的工作制度和职责。

四、负责督促导医、挂号收费处严格执行各项规章制度和操作规程，严防差错事故，按期总结汇报。对于发生的差错事故应及时上报研究解决，并提出预防措施。同时做好差错事故登记工作。

五、要以身作则，努力提高所属全员的工作水平和工作质量；同时根据部门人员状况做好传、帮、带工作。

六、负责按期总结汇报。协助护士长作出导医、挂号收费室的工作评估，提出奖、惩意见，报护士长研究后实施。

七、要随时掌握部门人员的工作、思想、业务情况。负责根据部门的特点组织工作学习、考核及研究会议。

八、及时完成门诊办公室和护士长交办的其它任务。

3、导医组长岗位职责

1、负责本部门日常工作的协调、分配、监督和管理工作。对部门人员专业素质、服务水平进行指导及纠正；

2、严格执行医院规章制度，主动搞好医护间、科室间的协调配合，发挥导医在医患之间的“桥梁”与“纽带”作用；

3、负责指导本科室人员做好客户接待、服务、沟通工作，对本科室工作中存在的不足，制定合理整改措施，不断满足科室及客户的需求；

4、维持门诊大厅就诊秩序，树立良好的医院窗口形象。

4、导医组长岗位职责

1、负责接待来院患者、完成接待、指引、介绍等流程；

2、负责关注现场服务环境、按照标准为患者提供完善服务；

3、热情、积极、有优秀的职业礼仪及职业习惯。

5、导医组长岗位职责

1、在经营院长的领导下开展工作，以流动服务为主。

2、负责医院的服务秩序、医疗咨询、就医指南，负责患者的陪同就诊。

3、自觉执行医疗规章制度，主动搞好医护间、科室间的协调配合，发挥导医在医患之间的“桥梁”与“纽带”作用。

4、负责跟踪病人看病的全过程及时解决病人的疑难问题和打消病人的思想顾虑。

5、负责对病人满意度的调查、信息来源及时将调查结果反馈给客服主任。

6、负责对出院病人的回访并将回访结果反馈给客服主任。

课题组长岗位职责 篇7

职责一 负责协助编制和完善研发部各项相关制度和流程，并监督实施

1、协助编制和完善研发相关管理制度和流程，并监督本课题组实施

2、协助编制和完善研发相关作业指导书和操作规程，并监督本课题组实施

职责二 负责编制本课题组研发计划，并组织实施

1、负责编制本课题组研发计划，并形成项目计划书

2、负责本课题组研发任务的分配和研发过程的监督控制

3、负责提供技术支持，确保本课题组研发工作的顺利进行 职责三 负责组织开展本课题组其他日常工作

1、负责跟踪、了解同行业的相关产品技术水平及发展状态

2、负责市场开拓、公司产品的推广

3、负责为销售部门提供技术支持，协助销售工作的开展

4、参与编写工艺配方、产品说明书等技术文件资料

5、协助公司现有产品工艺的改进

6、协助解决生产过程中出现的技术难题

7、参与处理质量问题

防损组长岗位职责 篇8

防损领班在防损课长的指导下开展工作：

一、流程的监督：

1、熟悉公司公布的各项流程、规章制度，并加以监督控制；

2、对于一切违反制度和流程的行为均有给予处罚的权利；

3、对包括店长在内的所有人员一切违规行为均有指正、处罚、上报的权利；

4、在执行监督的过程中不得干涉营运部门和其它相关部门的正常运转；

5、无条件接受上级领导指派的任务；

6、对本人的违规行为在行政处罚上加重一级，在经济处罚上加重五倍；

7、发现任何异常在情况不明的情形下，根据事情的紧急和重要程度采取经课长授权的相应措施，并且记录在异常情况登记表上。

二、损耗的控制：

1、熟悉各部门业务运转的程序和规定；

2、指导下属员工做好内外防盗工作；

3、对商品进出公司予以核查；

4、对员工上下班、其它单位进出本公司进行登记和控管；

5、对营运部门报损商品进行核查并且监督销毁过程的实施；

6、检查公司各部门耗材的使用情况；

三、安全事务和防盗工作：

1、定期协同其它部门对公司各项设备进行检查检验，并做好登记；

2、定期检查消防设施

3、加强夜班安全管理；

4、安排人员协同其它部门加强电梯、厨房、冷库等特种设备的使用状况，确保正常运行；

5、安排人员加强斜坡梯的安全防范工作；

6、监督退换货程序的正常开展；

7、监督收银岗位员工的规范操作；

8、监督员工购物和上下班的情况；

9、按照流程加强对内外盗窃的管控；

10按照公司规定和法律程序对违规行为进行处罚或移交公安机关； 对任何异常情况及时反应到位,出现冲突时要处理果断,敢于身先士卒,维护公司利益；

四、人员管理：

1、及时了解员工动态并做好沟通工作；

2、提出本组人员的晋升与考核；

3、严格管理员工的工作纪律，激励士气，提高工作效率；

4、协助课长进行业绩考核；

5、督促本部门区域内的清洁卫生工作；

6、做好本部门的部训工作，加强员工防损意识；

五、部门协商：

1、加强与其它部门之间的沟通，出现问题及时反馈给相关责任人和责任人的直属上级；

2、有选择性的参与其它部门组织的活动和例会，加强沟通以便于工作的开展；

3、加强对外部事件的了解，有能力的方法调查到公司需要了解的信息。

六、工作关系：

受防损课长领导；对下属人员进行管理和调配；负责商场所有跟防损相关的工作安排和执行；完成上级交待的任务；

班组长岗位职责 篇9

1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

生产组长及岗位职责 篇10

1、负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导生产车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;

7、负责生产部对外、对内的协调;

8、督促做好6S、质量/环境管理体系;

生产组长及岗位职责2

1.员工日常管理，新员工技能培训;

2.主导车间5S，协助生产流程改善;

3.根据工作任务安排小组生产计划,确保符合交货时间表，保证产品质量;

4.公司相关资质协助办理;

5.其它上司安排的工作。

生产组长及岗位职责31、全面控制、协调生产线的人员管理及各项生产活动，负责员工的管理、培训和培养;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

3、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

生产组长及岗位职责41、在生产部经理领导下负责产品生产的质量、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、每日员工出勤点名与每月考勤登记。

4、做好岗位作业中的环境保护工作。

5、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;

6、注重工作方法及工作流程的持续改良;

7、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;

8、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。

9、负责生产线订单计划的执行生产;

10、作业人员的培训、安排等管理;

11、负责产线品质改善和效率提升。

生产组长及岗位职责5

1.负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。

2.负责做好生产前准备工作，以及生产车间转线调整安排等。

3.负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。

4.负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。

5.完成领导交办的其他工作。

生产组长及岗位职责61、负责各生产线的计划实施，确保生产进度，保质保量地按时完成生产任务;

2、对生产过程的工艺进行监督和品控，须进行过程QC全查，确保生产不返工和符合公司产品的质量要求;

3、按时完成生产线的生产任务，监督工艺实施标准和验收各工序片材或半成品等;

4、生产线发生质量问题或工艺不达标等异常问题，须及时追踪调查原因和进行整改，最快和限度避免问题造成的损失及影响;

5、完成领导交办的其他任务。

生产组长及岗位职责7

1.坚决服从部门主管的指挥，认真执行其工作指令，及时汇报工作进度;

2.严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责;

3.负责包装组各项具体工作安排及调配;

4.严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;

5.做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制;

6.协助主管解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关部门的配合与协调工作;