项目申请文件（精选9篇）
关于××项目可行性研究报告申请批复的请示（函）
临河区发改局：
（简要阐述项目提出的背景、现状，重点说明项目建设的必要性）……。
为了……，我×拟实施×××建设项目。
一、项目建设单位：
二、项目建设地址：
三、项目建设规模及内容：项目总建筑面积平方米，主要建设内容包括…、…。
四、项目总投资及资金来源：项目总投资 万元。资金来源为申请上级投资和地方配套解决。
五、项目建设期限为 年，即 年— 年。该项目可行性研究报告已编制完成，现随文上报，请予批复。
附：×××项目可行性研报告
关键词：工程项目,文件,档案,管理
随着我国经济的不断发展, 我国的各项事业都得到了突飞猛进的发展, 建筑业已经成为了我国经济发展的重要推动力。随着人民生活水平的提高以及建筑技术的提高, 建筑物变得功能越来越多, 这使得施工过程中出现了更多的文件记录等, 将这些文件归档进行有效管理就成为了施工单位非常重视的问题。
1 工程项目文件归档管理的必要性
随着建筑业的不断发展, 施工单位越来越认识到了工程项目文件归档管理的必要性。首先, 工程项目都是非常复杂的, 在过程中会产生大量的材料文件, 这些文件需要进行有效管理, 以方便施工单位可以随时有效利用, 为工程项目提供资料支持和指导。如果文件的材料收集不全, 不能进行有效的归档管理, 就会给查找带来困难, 对工程管理带来了非常大的麻烦, 甚至会影响工程的进程。比如工程中编制的竣工图如果没有进行归档管理, 就会使信息无法得到有效汇总, 会对今后的改造工作带来很多的隐患。从另一方面来讲, 如果无法对工程文件进行归档管理, 相关的单位以及部门就无法对这些文件进行有效的审查, 这也带来了很多的问题, 对工程的发展是极为不利的。
工程文件材料是整个工程项目的重要记录, 且每年都在不断增加, 其贯穿于工程项目的提出、调研、立项、审批、设计、施工、竣工验收等诸多环节。因此, 只有利用科学有效的管理方式, 将这些不断产生的文件档案进行科学的管理, 认真核查其准确性和完整性, 才能为工程项目提供真正有效的资料支持, 为保证工程有序开展下去打下坚实的基础。
2 对工程项目文件材料进行管理需要有质量要求
对工程项目中产生的文件进行有效管理, 需要对文件材料进行要求, 要保证文件材料的质量, 一般而言, 工程项目文件材料的质量要求为: (1) 进行归档的文件材料一定要是原件; (2) 进行归档的文件材料所记录的内容一定要真实、准确, 不做假, 要如实反映工程的实际情况; (3) 进行归档的文件材料应该字迹保持清楚, 记录上有图片或者图表的一定要保证图表或图片清晰可辨, 同时还要保证签字盖章的手续完备; (4) 进行归档的文件材料一定要采用不容易褪色的书写工具来进行记录; (5) 归档的竣工图一定要加盖竣工的图章; (6) 存在有录音和录像的文件时, 一定要确保其载体的有效性。只有保证了以上几点, 才可以使工程文件材料可以得到有效的保护和管理, 进而为工程项目提供必要的支持。
3 当前我国工程项目档案管理中存在的一些问题
虽然我国对工程项目的文件档案的管理方式有了长远的进步, 但是当前在管理时仍然存在着很多的问题, 比如管理的职责不明确, 管理人员的专业素质低, 且流动性很大, 这些都给档案管理带来了很大的麻烦。具体来说, 工程项目档案管理中主要存在着以下问题:
3.1 项目文件管理的职责分工不明确
职责分工不明确是当前各参建单位最为突出的问题, 各参建单位之间文件材料的收集整理分工并不明确, 对范围内应收集归档的文件材料不清楚, 没有正确地执行文件形成部门整理文件的规定。
3.2 归档文件材料质量不符合规范要求
在文件档案的管理工作中, 所有的归档文件材料质量都有详细的规范要求, 但在实际的工作过程中, 归档文件的材料质量出现了各种各样的问题。其中较为突出的有, 文件格式不规范, 文件材料没留装订线;签认手续不完整、不真实;使用不耐久字迹材料记录文件;复印件较多, 如施工作业指导书、施工组织设计的报审表为复印件, 原材料证明与实验报告为复印件;文件材料的内容不真实, 如竣工图与设计变更不符等;竣工图盖章不规范, 如竣工图纸盖名章、代签等等。
3.3 文件材料收集不齐全
工程项目的开展从前期准备到施工过程中乃至施工结束, 涉及到方方面面许多不同的文件, 在这些文件的准备过程中, 有很多文件容易受到我们的忽视。首先是建设项目前期文件的缺失较多, 如土地征用协议、招投标文件等。建设项目设计文件中, 初步设计审批文件、批准概算书、预算书等文件也常常出现遗漏。其次, 建设项目施工文件, 如工程开工报告、质量监督检查报告、竣工报告及竣工签证书、设计变更通知单、竣工图纸、工程决算报告等容易出现文件不全的现象。再次, 对于建设项目建立文件中的工程进度计划报审表、设计变更报审表、特殊工种资质报审表等容易出现问题。最后就是设备文件的不完整, 如没有设备的开箱记录等。
4 关于做好工程项目文件档案管理的若干建议
4.1 管理职责、职务划分清晰
职责明确是做好工作的基本保障, 各责任部门要承担共同而有差别的责任, 综合管理, 优化文件档案管理的工作效率。基建部门要负责工程项目环境影响报告书、初步设计审批文件、施工、监理、设备合同的收集、积累, 并向本单位档案部门归档。规划部门负责工程项目的立项、审批文件及可行性研究阶段文件的收集、积累, 向档案部门归档, 并负责将工程项目批文、勘察设计合同副本、工程项目可行性研究报告转发等全部移交给本单位档案部门。档案部门负责工程档案的收集、整理、保管、及提供利用工作。施工单位要负责向设计单位档案部门移交竣工图。监理单位负责审核施工单位、设计单位竣工文件、竣工图的完整、准确性, 最后移交给本单位档案部门。
4.2 竣工文件的编制要求
工程施工及调试完成后, 设计、施工、监理单位应根据工程实际情况和行业规定、标准以及合同约定的要求编制项目竣工文件, 监理单位负责审核。文件字迹应清楚、耐久, 图纸图样清晰, 图表整洁, 签字认可手续完备、签名真实, 规范, 不能代签名、不能用计算机打印、不能用印章代替签名。各类记录表式必须符合规范要求, 所填内容真实可靠, 数据填写必须详细、准确, 不得漏缺项, 没有内容的项目要划掉。
4.3 工程档案的归档保管
在项目准备阶段的立项审批中, 需要保管的档案有选址意见及报批文件, 可研报告及批复, 项目评估、论证文件, 环境影响报告及批复、投 (融) 资计划等则档案部门负责收集、整理归档。招、投标公司文件由本单位档案部门保存原件, 工程的合同、协议正本由签订合同的双方归档保存。工程地质、水文、气象等设计基础文件、初步设计、施工图由本单位档案部门保存。工程的征地、移民、政策处理文件也移交给本单位档案部门保存。
结论:工程档案管理工作对工程项目有着非常重要的作用, 其对工程发展提供必要的材料支持。因此, 加强对档案的有效管理, 重视文件材料的质量, 才能为工程项目提供最为有利的支持, 进而促进工程的有序发展。
参考文献
[1]王云.试论数字时代大型工程项目档案管理信息化建设[J].中国科教创新导刊, 2011, 10.[1]王云.试论数字时代大型工程项目档案管理信息化建设[J].中国科教创新导刊, 2011, 10.
[2]李慧斌, 张欣红.对当前工程项目管理的思考及分析[A].河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C], 2009.[2]李慧斌, 张欣红.对当前工程项目管理的思考及分析[A].河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C], 2009.
日本制药公司纷纷出售专利到期药物
7月5日，据日本媒体报道，日本的制药公司将相继出售专利到期药物。盐野义制药已经决定向外资制药公司出售传染病用药等，安斯泰来制药计划出售消化系统疾病等药物。专利到期药物曾是日本制药公司的盈利支柱，但日本政府正在计划下调药价，降低医疗费。制药巨头将出售专利到期药物，将回笼资金用于研究开发。为了研发新药，全球药企的重组潮流已席卷日本。制药公司分为两类，一是新药企业，二是仿制药企业。后者是以低价制造与专利到期药物具有相同有效成分的药物。由于专利到期药物价格高于仿制药，日本政府为了抑制医疗费，正在促进仿制药的利用。通过专利到期药物的转让，买方将获得药物品牌以及国家允许的销售权等。通过专利到期药物的转让，买方将获得药物品牌以及国家允许的销售权等。
日亚化学与广濑公司就LED专利诉讼达成和解
日本LED大厂日亚化 （Nichia） 表示，该公司日前与广濑无线电机株式会社（以下简称广濑公司）间达成LED专利相关法律问题的和解，广濑公司在日本市场销售的LED灯泡，是购买自台湾厂商台湾亚钿股份有限公司，而当中的产品有部份采用了台湾LED封装大厂亿光的白光LED晶片。就日亚化主张的LED专利意见，这些白光LED有侵犯到日亚化的权利，因此该公司先前于日本东京地方法院，提出了对广濑公司的假处分声请，现阶段双方已达成诉讼上之和解。广濑公司在日本是从事电器机械器具批发的事业体，有进口不同厂商生产的LED灯泡、LED光源到日本市场。根据日亚化的声明，广赖公司在日本销售的产品，侵害了日亚化拥有之日本第5177317号及发明专利第5610056号发明专利权（均系关于使用YAG荧光体之白光LED的专利权，以下合称“YAG 专利”）。
三星新专利：采用柔性OLED屏幕的3合1设备
近日，刚刚公布的一项三星专利揭示了一款采用柔性OLED屏幕的3合1设备。该专利申请于2014年在韩国知识产权局提交，而这个产品最有趣的事情是柔性OLED显示屏，可以将手机折叠成一个智能手表，接上智能手机或者完全伸展开来，又成为平板电脑。
三星双屏智能机专利公布
近日，美股专利商标办公室最近公布了一项三星双屏智能机的专利。根据专利描述，这款新品定位商务与生产力，工作者与学生能够利用这款设备与S Pen手写笔完成手头的工作与任务，S Pen目前为止是三星Note系列的重要亮点，定位商务。这款双屏设备的特色就在于其一机两面，根据专利描述，其中一款仅为显示屏，该设备的处理器等核心元件将集中在一个机身，另一个类似于拓展屏幕。这款设备可能拥有超声波输入、UV感应器和生物识别系统。
三星已经申请“Samsung Pay Mini”商标
日前，三星已经申请了“Samsung Pay Mini”的商标，基本可以确认这是另外一个版本的Samsung Pay服务。而Samsung Pay Mini很有可能就是三星为了兼容其他不支持磁性安全传输的三星设备，或者是为了像智能手表这样的设备准备的。
专利显示三星也要将指纹识别移到设备背部
申请材料
1、具备丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告
2、合理用能审核意见书；
3、《国有土地使用证》复印件或《成交确认书》复印件等；
4、《规划预审意见》复印件；
5、环境影响评价文件的审批意见；
6、公司营业执照副本复印件或《企业名称预先核准通知书》复印件；
7、根据有关法律法规应提交的其他附件。许可程序
1、受理；
2、审查；
3、核准。
需要发改委立项流程
第一、规划局办理规划选址意见；
第二、通过“招拍挂”程序拿地，并签订招拍挂合同和土地成交确认书； 第三、准备项目基本情况，委托具有相应资质的工程咨询机构编制项目申请报告和节能报告；
第四、依据项目申请报告中确定的各项参数办理环评报告及批复、抗震设防标准、节能报告批复等手续；
第五、如有高层建筑，需无线电管理委员会办理审查意见； 第六、项目单位以红头文件形式出具项目立项申请书；
第七、持上述所有资料到发改委固定资产投资科办理项目立项手续。
1、先到规划局办理规划选址；
2、走“招拍挂”程序拿地，和国土局签订出让合同和成交确认书；
3、委托具有乙级以上建筑资质和节能评估资质的工程咨询机构编制项目申请报告和节能评估报告；
4、以项目申请报告为基础办理环评批复；
5、到地震局办理抗震设防审查意见；
6、如有高层建筑，到无线电管理委员会办理审查同意意见；
7、房地产开发企业资质证明文件；
8、房地产开发企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证；
9、房地产开发企业做出的立项申请文件。上述手续办理齐全后，到发改委固定资产投资科或行政审批科办理项目立项手续。
（一）资料准备（每个地方不一样，但这几样是肯定少不了的)
1、环境影响报告书及光盘。
2、立项申请书。
3、项目可行性分析报告。
4、立项预审意见书。
5、其他文件。
（二）具体流程步骤
1、在招拍挂获得土地之后，依据土地成交确认书和土地储备中心地产经营科提供的材料，报行政审批中心发改委立项预审。预审一般提供营业执照复印件及可行性研究报告即可。
2、公司聘请环境技术评估机构做出环境评估意见后形成环境影响报告书，报环保局审批，获得项目“建筑项目环境影响申报表”审批意见。此步骤完成是在获得项目备案立项预审之后到环保局办理。
3、携资料至行政服务中心发改委窗口办理立项手续。
申报材料
(一)内资企业投资项目需提供 ①有相应资格的咨询机构编制的申请报告（包括项目申报单位情况、拟建项目情况、建设用地与相关规划、资源利用规划和能源耗用分析、生态环境影响分析、经济和社会效果分析）②城市规划部门出具的选址意见 ③国土部门出具的项目用地预审意见，房地产开发等经营性投资项目需提供土地公开拍卖确认书 ④环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见 ⑤根据有关法律法规应提交的其他文件；(二)外商投资项目需提供 ①有相应资格的咨询机构编制的申请报告（包括项目名称、经营期限、投资方基本情况；项目建设规模、主要建设内容及产品，采用的主要技术和工艺，产品目标市场，计划用工人数；项目建设地点，对土地、水、能源等资源的需求，以及主要原材料的消耗量；环境影响评价；涉及公共产品或服务的价格；项目总投资、注册资本及各方出资额、出资方式及融资方案，需要进口设备及金额）②中外投资各方的企业注册证（营业执照）、商务登记证及经审计的最新企业财务报表、开户银行出具的资金信用证明 ③投资意向书，增资、购并项目的公司董事会决议 ④银行出具的融资意向书 ⑤环保部门出具的环境影响评价意见书 ⑥规划部门出具的规划选址意见书 ⑦国土部门出具的用地预审意见书 ⑧以国有资产或土地使用权出资的，需由有关主管部门出具的确认文件
房地产项目立项审批流程
房地产项目立项审批流程
一、概述 开发项目立项，是房地产项目开发的第一步，即取得的政府主管部门（省市发展和改革委员会，简称：发改委）对项目的批准文件。
对于房地产商来说，在本阶段的主要工作是：起草并向市发改委或市房地产开发管理办公室报送项目建议书,取得批准项目建议书的批复;依据项目建议书批复,编制可行性研究报告报发改委审批获准,并列入本固定资产投资计划。（国家发改委已取消了房地产项目立项制度，实行备案制。）房地产项目立项审批流程
二、实施程序 1.工程建设项目立项审批
（1）承办部门：所在市发改委投资处
（2）申报资料：①书面申请(项目立项申请报告书)。②提供资金落实证明（银行出示的资金证明）。③土地使用权证明。④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。可行性研究报告应具有以下附件：规划部门对项目建设选址的初审意见；土地管理部门对建设用地的初审意见；环保部门的环评报告；有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见；依法必须招标项目的招标总体方案。⑤房地产开发公司的资质证明（企业法人营业执照副本复印件和资质证明）.⑥项目地形图。⑦项目建设投资预算。
房地产项目立项审批流程（3）申办程序：有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目立项申报资料；无行政主管部门的开发商，可直接报市房地产开发管理办公室，项目立项申报资料由该办转报市发改委。纳入土地收购出让的项目，开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后，凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上报。市发改委在收到申报资料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的，市发改委予以批复。对属上级发展计划部门审批权限内的项目，由市发改委负责转报。
（4）办结时限：在收到申报资料后，5个工作日内予以批复可研报告。
（5）收费标准：如在开发办办理立项，须缴纳2元/平方米的开发管理费。房地产项目立项审批流程 2.建设项目投资计划审批
（1）承办部门：所在市发改委投资处
（2）申报资料：①书面申请；②国家或省、市发改委批复项目可行性研究报告；③规划部门出具的建设项目规划许可意见；④跨建设项目，需提供市发改委上下达的投资计划。
（3）申办程序：有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报申报资料；无行政主管部门的开发商，可直接上报市房地产开发管理办公室，申报资料由该办转报市发改委。市发改委在收到申报资料后进行审查，对符合条件的，市发改委予以批复。房地产项目立项审批流程
一、建设项目文件收集工作中存在的问题
由于建设项目参建单位多,项目文件形成的中间环节多,各相关部门容易造成工作不协调,收集责任不明确,影响了项目文件材料的归档质量。主要表现为:一是工程建设单位的职能部门和参建单位对工程档案的收集归档工作重视不够,未能及时制定项目文件收集归档制度,致使项目文件收集的责任单位不明确,项目文件收集范围、收集时间及收集质量要求不明确,造成收集到的文件材料质量不高;二是未将项目文件的收集归档纳入合同条款,不能有效地进行归档控制;三是档案部门没有抓住关键阶段和重要环节进行收集,导致某些重要档案文件缺失;四是负责收集项目文件的工程技术人员和档案人员档案意识不强;五是未做好归档项目文件的归档审核,导致归档项目档案质量不高等。
二、项目文件收集工作中应采取的对策
做好项目文件的收集工作,应注意项目文件的形成、积累、流转等前端控制,把收集工作落实到项目文件的形成或接收部门。建设项目建设周期长,参建单位多,而项目文件的收集工作与各单位都息息相关,因此要做好整个工程项目文件的收集工作,就要求建设单位要统筹规划,要在项目管理制度(程序)以及管理方式、方法和措施等方面整体考虑和部署,以使项目文件的收集工作达到事半功倍的效果。
(一)制定并完善项目文件收集及归档制度。
项目立项之后,建设单位要及时结合工程实际情况制定项目文件收集归档制度,对建设项目文件的归档范围、归档时间、归档份数、归档要求、归档手续等进行明确的规定。项目文件收集归档制度必须符合建设项目工程活动和项目文件的实际,因为各个建设项目的位置、环境、管理模式、规模大小存在差异,都会对项目文件的种类、内容构成、形成特点等产生直接的影响。因此,每个建设项目文件归档制度的具体规定都不可能是完全一致的。必须以本工程的工程活动和项目文件的具体特点为根据,这样的归档制度才是切实可行的。项目文件的收集归档制度,应该同建设项目各项有关的管理制度相衔接,成为建设项目整个管理制度的有机组成部分。项目文件收集归档制度的有关规定,必须具体、明确、便于贯彻执行。收集归档制度既是项目文件归档的标准,也是对归档工作和归档质量的检查、监督的依据。因此,所订内容和各项有关规定必须具体、细致,不能过于笼统,必须明确、清楚。在收集归档制度制订的过程中,要充分考虑工程档案可能涉及的方方面面的内容,要广泛调查研究,不能只是档案部门关起门来主观拟订。在制度的制订过程中,一定要加强与建设单位各部门、监理单位、施工单位、设计单位的交流沟通,广泛听取各专业人员的意见,使所制订的归档范围符合客观实际。拟订初稿后,组织建设单位各部门、监理单位、施工单位、设计单位进行会审,并根据审查意见修改完善,最后定稿,以确保制度的可操作性。
(二)明确不同项目文件的收集责任单位及部门。
项目文件产生于项目建设全过程,其收集和管理应列入项目建设计划和有关单位、部门及人员的职责范围、工程标准或岗位责任制,并有相应的检查、控制及考核措施。项目文件材料的收集工作,严格按照“谁形成谁负责”的原则,由形成单位或责任部门负责收集。为确保工程建设项目档案的完整和准确,应结合工程档案收集归档范围和部门工作职能,将收集任务层层分解,编制项目文件责任单位(人)和审核责任单位(人)划分表,要确定每一种具体的项目文件应该由哪些部门负责归档。对于协作项目的项目文件,要抓住主持单位,做好收集工作。形成文件较多的建设单位是工程准备阶段文件和竣工验收文件收集的责任单位,施工单位是施工文件收集的责任单位,监理单位是监理文件收集的责任单位,同样设计单位是设计文件收集的责任单位,勘察单位是勘察文件收集的责任单位。对于施工、监理实行总承包制的,总承包单位负责收集汇总各分包单位形成的施工、监理文件。建设单位内部也应明确各职能部门的收集范围及职责。
(三)纳入合同条款进行控制。
建设项目通常采用建设单位全面负责下的合同管理模式,项目的勘察、设计、咨询服务、技术服务、设备供应、土建、安装、监理、监造、调试等工作均通过合同委托承包单位承担。合同是项目各项工作的法律依据,合同双方按合同的规定履行各自的责任。因此,应利用合同这种有效的手段来做好工程项目文档工作,在合同中规定承包单位在文档方面的责任,将档案管理纳入合同管理。在合同订立时,把项目文件交付的范围和类别、文件的介质和数量、文件提交的要求、应遵循的文档管理程序(文件格式及内容)等内容列入合同条款,使文件提交及有关事项具有合同依据。为此,档案管理部门应直接参加合同谈判或通过审查合同有关章节,来确保文档有关要求列入合同文本。建设单位财务部门应在合同一次性付款或尾款支付流程中设置档案部门审核的环节,确认档案管理部门及建设单位有关部门对项目文件审核的签字、盖章手续完备后,才能办理财务结算付款手续。
(四)编制项目文件归档计划并做好归档跟踪管理。
档案部门通过编制“建设项目档案年度归档计划”,并按年度归档计划开展项目文件收集工作。“建设项目档案年度归档计划”的内容应包括:应归档项目文件类目(文件名称)、归档部门、归档责任人、计划归档时间等信息。编制“建设项目档案年度归档计划”可以采取先要求参建单位及责任部门自行填报“建设项目档案年度归档计划”,档案部门对已填报并提交的“建设项目档案年度归档计划”进行审核并汇总,与参建单位及责任部门达成共识后,正式发布“建设项目档案年度归档计划”,该工作可在每年年底开展。
(五)要抓住关键阶段和重要环节进行收集。
项目建设都是按照一定的程序或阶段进行的,而项目文件也是按阶段有规律地形成的。因此,档案部门要根据项目建设的规律,抓住重要环节和关键阶段进行收集。在项目文件形成过程中,有些环节非常有利于职能部门进行收集工作。因为项目文件是围绕着工程的建设活动形成的,工程建设活动的规律性及阶段性,是项目文件收集工作中需特别注意的重要因素。例如工程设计是按设计程序分阶段进行的,如设计前期阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段等;而在设计前期一般又分为项目建议书阶段、初步可行性研究阶段、可行性研究阶段。一定要分阶段做好文件的收集工作,一般每个阶段的文件都包括审批文件、支持性文件、设计报告及附图,每一个阶段的文件都是下一阶段设计的基础,所以一定要在下一阶段设计前将有关文件收集齐全。项目部门在收集项目文件时,要了解文件内容,从中获取收集信息。比如在收集工程项目申请报告、初步可行性研究报告、可行性研究报告阶段支持性文件时,可利用设计报告的附件进行收集;还可利用批复文件,收集请示文件;利用本单位的行文收集发文原稿;利用需整改的文件收集闭环文件;利用合同台账及合同编号收集合同文件;利用合同台账及设备清册收集设备文件;发现主送或抄送给本单位的文件为复印件时,要及时索取文件原件等等。
(六)提高全员档案收集意识。
由于对项目档案工作的不重视,在项目建设中的一些文件资料可能得不到很好的保存,造成遗失,使档案资料不完整,给后期工作带来影响。因此,加强《档案法》及有关项目档案知识的宣传是必要的,可以通过网络、报纸等宣传工具宣传项目档案在工程管理乃至企业管理中的重要作用,增强全员对项目文件资料的收集意识。
(七)做好项目文件的收集归档审核。
项目文件的审核,从文件形成的角度和归档整理的角度看,应分两个方面进行,即由职能部门负责人与技术人员负责的专业技术方面审核和由档案人员负责的档案专业方面审核。项目文件的技术审核是指职能部门负责人和工程技术人员对项目文件的完整、准确、有效性的审查。职能部门负责人和技术人员是项目建设的直接参与者,对项目建设程序、施工工序及应执行的标准、规范非常熟悉,同时他们又是项目文件形成的主体,对文件的形成过程,文件所记录的内容、技术数据的真实可靠性、施工工序、质量检验及评定程序以及现场的实际情况最为了解。因此,由职能部门负责人和技术人员负责审查与工程技术有关的内容,对项目文件进行专业技术方面的把关,是保证项目文件的完整、准确、有效的关键措施。档案审核应从便于档案保管与利用的角度出发,按照系统整理和规范管理的要求,对项目文件的完整性、成套性、有效性以及对收集的项目文件系统整理情况进行审查。
建设项目文件收集工作的最终目标是项目档案的高质量归档。只有不断创新项目文件收集管理的方式、方法和工作机制,才能做好项目文件的收集工作,才能保证归档项目档案的齐全、准确、系统。
参考文献
[1]徐静.企业工程项目文件收集工作中的问题及对策[J].兰台世界,2012(5):29.
[2]郭淮嘉.重点建设项目前期文件收集归档中存在的问题及应对措施[J].机电兵船档案,2008(4):56-58.
【关键词】Web；ASP.NET；Office；Interop
ASP.NET可以很方便地创建基于CS结构的Office解决方案，但在Web项目中，若要对服务端Office文件进行一些访问处理，通常是引用Microsoft.Office.Interop程序集来解决问题。这是一种是使用托管代码实现自动化，由运行库可调用包装RCW充当托管代码与 COM 服务器之间媒介的解决方案。下面以一个Excel应用为例，谈谈这种方案的设计方法及利弊。
一、项目说明
Web项目需要依据WEB服务端的Excel模板文件，生成一份最新数据的Execl报表文件，供客户端浏览下载。
二、设计说明
1、在服务端安装Office软件。因为解决方案要调用Office软件里的一些COM组件，所以需要根据项目需求，在Web服务器上安装相应的Office2003或2007版本的Office软件。注意不要安装精简版的，因为这种版本可能会删除了一些COM组件，使用程序运行过程发生错误。
2、在项目中引用Microsoft.Office.Interop.Excel程序集。Office2003和Office2007对应的版本分别是11.0.0.0和12.0.0.0。随后托管语言利用这些程序集实现与COM服务器之间的通信。
3、模拟身份验证用户。文件的创建、COM组件的调用、Office进程的中止在服务端都需要一定权限。除可采用在服务端授予ASPNET用户相应权限这种方法外，在运行代码的特定部分模拟服务端身份验证用户也不失为一个较好的解决方法。后者在项目设计时比较简单，同时也具有编程可控的特点。在微软帮助和支持中心《如何在ASP.NET应用程序中实现模拟》(文章编号为306158)一文中，设计了impersonateValidUser()和undoImpersonation()两个方法来模拟身份和取消模拟身份。
4、创建Excel报表文件。通过调用System.IO.File.Copy()方法，将Excel模板文件复制为新的Excel报表文件。
5、实例化工作表对象。在网页代码中引用Microsoft.Office.Interop.Excel命名空间，并分别创建相应的Application应用程序、Workbook工作簿、Worksheet工作表实例。
6、编辑单元格。通过调用Worksheet.get_Range()方法，对Range对象的Value2、Font、RowHeight、ColumnWidth等属性进行赋值，从而更新单元格数据及格式。
7、保存工作簿，并退出应用程序。调用Workbook.Close()方法保存并关闭工作簿，再调用Application.Quit()方法退出Excel应用程序。
8、中止进程。实例化Excel应用程序时，在服务端会产生一个大约10M的“EXCEL.EXE”进程，退出Excel应用程序并不能关闭此进程。对于.NET的垃圾回收器，释放对象并不表示对象已被清除，这就使得该进程在内存中的保留时间可能长于预期时间，即使直接调用一些垃圾回收方法，也很难立即释放进程资源。比较彻底的做法是调用Process.Kill()方法中止进程，但这种方法也会带来误删进程的风险。
9、取消模拟身份。完成所有的工作后，及时调用undoImpersonation()方法取消模拟身份。
三、设计代码
using System.IO;
using System.Reflection;
using Excel = Microsoft.Office.Interop.Excel；
using System.Diagnostics;
protected void ExcelExport()
{
//模拟身份验证用户
if (!(impersonateValidUser(“userName”,“domain”,“password”)))
{
lblExportMsg.Text = “模拟身份失败!”；
return；
}
//生成Excel报表文件
string BaseFile = Server.MapPath(“~/XLT/EXCEL模板.xls”)；
string NewFile = @”d:ExportFilesnewReport.xls”
File.Copy(BaseFile，NewFile，true)；
//创建工作表实例
Missing Miss = Missing.Value；
Excel.Application ExcelApp = new Microsoft.Office.Interop.Excel.ApplicationClass();
Excel.Workbook OpenWorkbook = ExcelApp.Workbooks.Open(@NewFile，Miss，Miss，Miss，Miss，Miss，Miss，Miss，Miss，Miss，Miss，Miss，Miss，Miss，Miss)；
Excel.Worksheet Sheet1 = (Excel.Worksheet)OpenWorkbook.Sheets[1]；
//更新单元格内容
Sheet1.get_Range(“C4”，
“C4”).Value2 = “new value”；
//保存并退出Excel
OpenWorkbook.Close(true，Miss，Miss)；
ExcelApp.Quit()；
//释放资源
foreach (Process thisproc in Process.GetProcessesByName(“EXCEL”))
{
try { thisproc.Kill()；}
catch { }
}
//取消模拟身份验证用户
undoImpersonation()；
}
四、结语
在Web项目中控制Office文件，有很多种解决方案。使用Interop程序集，是一种非常方便快捷的方法。但这种方法也有它的一些弊端，比如在服务端部署时需安装相应版本的Office软件、COM组件内存资源消耗大、内存资源难回收等，这些都是在解决方案中需要改进的地方。
参考文献
[1]How to implement impersonation in an ASP.NET application[EB/OL].http://support.microsoft.com/kb/306158.
[2]Develop Microsoft Office solutions with Visual Studio .NET[EB/OL]. http://support.microsoft.com/kb/311452.
[3]邹黎.基于Web的Office应用开发的研究和实践[J].硅谷,2011(05).
作者简介：秦旭明（1973—），男，惠州工业科技学校讲师。
相关规定（暂行）
2011年12月23日
为推进工程建设领域的诚信体系建设，规范招标投标和履行合同的行为，杜绝招标投标活动中的弄虚作假行为，遏制项目经理（总监）随意更换、只投标不履约的失信行为，根据《中华人民共和国招标投标法》、《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行）及其相关法规和规章等规定，现对项目经理（总监）变更作如下规定。
一、变更的条件
施工合同签订后，合同中确定的项目经理应当全面履行合同约定的义务，根据《西安市工程建设项目招标投标管理办法》（暂行），除有下列情形之一外，项目经理（总监）不得随意变更：
1、死亡；
2、因长期疾病、长期出国、长期学习、职务变动、辞职或调离原工作企业不能履行职责；
3、因违法被责令停止执业；
4、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑；
5、其他法定的原因。
以上的长期是指时间在一个月以上或者超过合同工期的二分之一。
更换项目经理，应当经发包人同意。提供必要的证明文件向原施工合同备案部门备案。选派不低于原项目经理资格条件的人员作为继任项目经理。
二、备案需提供的资料
1、更换属于职务变动、辞职或调离原工作企业情形的，备案时应当提供原企业出具的职务变动文件、辞职批准文件和调令；
2、更换属于长期疾病情形的，备案时应当提供医疗机构出具、经主治医师签名的疾病诊断书和具体的住院、休养时间；
3、更换属于长期出国、长期学习情形的，备案时应当提供出国和学习的证明文件；
4、更换属于死亡、违法被责令停止执业、因涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑、其他法定原因情形的，备案时应当提供相关的证明文件。
三、备案程序
1、施工单位填写“更换项目经理（总监）申请表”；
2、申请表需建设单位填写意见并加盖公章；
3、招标监管部门填写“更换项目经理（总监）备案表”；
4、备案表需项目监管人、招标监管负责人签字；
5、备案表需加盖招标监管部门公章。
四、诚信档案的记录
1、该工程的业绩记入变更后的项目经理的信用档案，原项目经理的业绩取消；
2、因死亡、职务变动、辞职或调离原工作企业、违法被责令停止执业和涉嫌犯罪或犯罪被羁押或判刑原因变更的，原项目经理在原企业信用档案中撤销；
3、因长期疾病、长期出国、长期学习和其他法定的原因变更的，应当将变更原因记入原项目经理个人的信用档案，并予以公布。在此期间原项目经理不能参加其他工程项目的投标竞争。取消信用档案的记录时，单位提供出院、出国、学习结束的相关资料。
赣建招标〔2015〕2号
关于启用建设工程中标信息管理系统的通
知
各设区市和省直管试点县（市）招标办，省农垦、冶金、南昌铁路建管站（办）：
为完善江西省公共资源交易系统—房建和市政工程子系统的业务功能。经研究决定，即日起启用江西省建设工程中标信息管理系统（以下简称：中标信息管理系统），现将有关事项通知如下：
一、凡通过省公共资源交易系统—房建和市政工程子系统进行招标的项目，其相关中标信息全部自动导入中标信息管理系统，任何单位和个人均可进入本系统浏览查询相关信息。中标信息查询网址：江西省公共资源交易系统—房建和市政工程—中标信息管理系统（http://ggzy.jiangxi.gov.cn/jxzbw/fjsz/）。
二、中标信息管理系统上线后，原江西省建设招标投标网中的“合同信息管理系统”更名为“中标信息管理系统”，“合同管理”栏目更名为“中标信息”栏目，更名后的“中标信息”栏目直接与中标信息管理系统链接，原合同管理系统中的登录工作全部停止。施工企业中标后的合同信息、人员变更、合同履约情况等信息登录工作转入中标信息管理系统，由施工企业负责申报。
三、中标信息管理系统包括“中标信息查看”、“中标单位登录”、“行政监管部门登录”三个栏目，其功能和操作流程详见附件《江西省建设工程中标信息管理系统操作指南》。
施工企业合同信息、合同履约情况、人员变更申报后的材料核对和上网登录等工作，由该招标项目监管部门负责。全省各级招标监管部门的人员在受理施工企业申报的相关资料时，应当将企业申报材料的原件与上传至中标信息管理系统中的相关内容进行核对，核对无误后方可进行人员解锁、人员变更、信息登录等工作，并及时上网公示。在招投标活动中，涉及到人员解锁和变更时间的，一律以上网登录时间为准；涉及到个人业绩的，一律以变更后的人员为准。
施工企业申报的材料中无建设单位签署意见、人员解锁和变更未经建设单位同意的，其申报材料不予受理。
四、招标人按照《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标评标办法》（赣建字［2012］5号）、《江西省房屋建筑和市政基础设施工程施工招投标资格审查监管办法》（赣建字［2013］1号）规定，要求潜在投标人提供施工业绩的，本省施工业绩改为由中标信息管理系统作为我省建设工程招投标活动的业绩查询核对网址。当原江西省建设招标投标网“合同管理”栏目中登录的信息内容与中标信息管理系统中的信息内容不一致时，以中标信息管理系统中的信息内容为准；当中标信息管理系统“中标通知书信息”与“合同信息”中的信息内容不一致时，一律以“中标通知书信息”中的信息内容为准。
专此通知
附件：江西省建设工程中标信息管理系统操作指南
2015年1月16日
江西省建设工程招标投标办公室 2015年1月16日印发
共印30份
附件：
江西省建设工程中标信息管理系统
操作指南
一、中标信息管理系统具备以下功能：
（一）中标信息查看。任何单位和个人均可点击进入查询我省建设工程招投标活动的中标信息；
（二）中标单位登录。为中标单位办理合同信息、人员变更、合同履约情况申报业务的登录窗口，凭企业身份锁登录；
（三）行政监管部门登录。对企业申报的相关业务资料进行核对，并登录上网公示。
二、投标人中标后，其合同信息、合同履约情况、人员变更的申报，中标人应当按以下流程进行申报：
（一）合同信息的申报：中标人与建设单位签订《施工合同》后，在办理合同备案之前，进入本系统录入该合同的相关信息并申报。在办理合同备案时，由行政监管部门核对后上网公示。
（二）合同履约情况的申报：合同履约情况直接涉及到中标单位注册建造师（项目经理）的解锁，中标人应当按照合同履约实际情况及时办理合同履约情况申报。中标企业填写“建设工程《施工合同》履约情况申报表”（详见附表1），经建设单位审核同意后，进入本系统录入该工程项目的合同履约情况等信息，并将经建设单位审核同意的申报表和工程竣工验收材料（或专业工程验收材料），或者主体工程验收材料，或者专业工程完成80%的相关证明材料一并扫描后上传至本系统，再携带上述材料原件到该招标项目监管部门办理相关申报手续。
（三）人员解锁和变更的申报：
1、人员解锁的申报：中标企业填写“建设工程施工现场人员解锁申报表”（详见附表2），经建设单位签署同意该人员解锁后，进入本系统录入需解锁的相关信息，并将经建设单位签署同意该人员解锁的申报表扫描后上传至本系统，再携带本申报表和“建设工程《施工合同》履约情况申报表”等相关证明材料原件，到该招标项目监管部门办理解锁手续。
2、人员变更的申报：中标企业填写“建设工程施工现场人员变更申报表”（详见附表3），经建设单位签署同意人员变更后，进入本系统录入人员变更的相关信息，并将经建设单位签署同意人员变更的申报表及相关证明材料一并扫描后上传至本系统，再携带上述材料原件到该招标项目监管部门办理人员变更手续。
三、招标项目监管部门在受理中标企业合同信息、合同履约情况、人员变更等申报材料后，应进入本系统“行政监管部门登录”栏目，将企业申报材料的原件与上传至中标信息管理系统中的相关内容进行核对，核对无误后方可进行人员解锁、人员变更、信息登录等工作，并及时上网公示。
特别说明：
1、中标信息管理系统上线运行后，凡参加我省房建和市政工程招投标活动并中标的施工企业，在宣布中标侯选人排序的当天，中标信息管理系统将自动锁定第一中标侯选人在投标文件中申报的注册建造师（项目经理）。若该招标项目的注册建造师（项目经理）、关键岗位人员同时申报了其他招标项目的投标，其施工企业应及时办理变更（其他招标项目若采用资格后审的，投标人应当在递交的资格审查送审文件和投标文件中对其人员进行变更；其他招标项目若采用资格预审的，投标人应当按照招标文件的要求办理变更手续），否则将影响该施工企业的投标。
建设单位（盖章）
项目名称
法定代表人
联系人
联系电话
通讯地址
邮政编码
建设依据
总 投 资
万元 建设地址
环保投资
万元
环境影响评价单位名称
环评证书号
环境影响评价合同号
环评费用金额
建设性质
□新建
□改扩建
□技术改造
占地面积
建筑面积
行业类别及代码
建设项目概况（生产、服务及建设内容、规模）
周围环境概况及环境敏感目标
污染物可能产生及排放情况、废水受纳水体、主要生态影响及拟采取的环保措施
环境影响评价主要结论
环评文件评估报告主要结论
污染物排放标准、污染物总量指标的落实情况
附件（相关材料清单）：
1．建设项目环境影响报告书（表）；
2．技术评估机构对环境影响报告书的评估意见； 3.涉及水土保持并编制环境影响报告书的项目，应有水行政主管部门审查同意的水土保持方案。
北京市建设项目环境管理申请登记表
北京市环境保护局：
现将我单位
项目有关材料
报你局，并申请办理有关环保审批手续。
项目名称
所在区县
总 投 资（万 元）
建设单位
负责人
环保投资（万 元）
建设地点
项目性质
主管部门
通讯地址
邮政编码
电
话
占地面积
（平方米）
建筑面积（平方米）
年增耗水量（立方米）
0
年增耗煤量（吨）
0 排水去向
是否在水源保护区
是否在无煤区
建设项目类别： 主要产品名称及年产量：
主要原材料名称及年用量：
周围环境概况：
备注：
预计投入使用时间：
申请登记人
联系电话
申请单位盖章
关键词：建筑企业 投标 资格预审 申请文件 作用
随着建筑市场的发展，投标前的资格预审受到了相关行业的普遍重视，它不仅是提高建筑施工质量的重要保障，也是促进建筑施工企业快速发展的有力依据。资格预审的目的是规范施工单位的行为，在控制投标单位数量的前提下，通过技术水平、财务实力、施工经验以及业绩状况的对比选择最优的施工单位，减少投入成本的同时，为建筑施工的质量提供坚实的保障。因此，施工企业必须高度重视投标前资格预审工作，针对我国施工企业中资格审查存在的问题，采取有效措施，做好投标前资格预审申请文件工作，为企业的发展建设提供技术保障。
1 资格审查的主要形式和目的
资格审查按其进行的时间可分为资格预审和资格后审。
资格预审是在业主发出投标邀请之前对投标人资格进行的审查。审查的目的主要在于：一是为了保证投标参与者都是有履约能力的；二是为项目业主（或总包单位）减轻评标负担；三是通过资格预审可将投标人的数量控制在一定的范围内，保证竞争的适度性和合理性。有些业主往往还通过资格审查试探投标者的兴趣或调查潜在的承包商的数量。
资格后审是指对未进行资格预审的招标项在开标后对各投标单位的资质情况进行的审查。如在世行的国际招标项目中，业主单位在确定了最低评标价的投标之后、正式授予合同之前对准中标人的资格进行详细审查，以确定其是否有能力和资源有效地履行合同。若审查结果符合业主要求，则正式授予合同；如果该投标人无法满足要求，则应予以拒绝，同时应对下一个最低评标价的投标商进行类似的审查。
由于资格后审是在评标过程中进行的，工作量较大，涉及专业人员较多，组织工作较繁琐，且由于审查的滞后性，往往会为评标和定标增加风险和难度，所以业主（或总包单位）一般倾向于组织资格预审，以确定有限的投标单位。
2 正确认识资格预审的地位和作用
资格预审是承包商主要的经营活动之一，资格预审工作直接决定承包商能否获得建筑施工的投标机会，是影响承包商获取经济效益的重要因素之一。目前，我国建筑市场已经普遍采用了公开招标的形式，公开招标不仅可以控制承包商数量，还能在对比中选择最优的承包商合作。但是，在实际招标过程中，部分企业为了获取更高的经济效益，采用非法手段相互联合，导致部分企业对资格预审认识不到位，甚至产生一些错误认识，即认为资格预审只是走过场，在招投标中并没有发挥作用，因此，忽视了投标前资格预审工作。最后，投标人往往会因为资格预审申请文件内容部分和公开招标中某项指标规定确定投标机会。
招投标活动中任何环节对招投标的最终结果都有直接影响，无论哪个环节出现偏差，都有可能导致投标竞争失败。伴随着经济的发展，招投标制度以及相关的法律政策不断完善，资格预审工作也朝着现代化和规范化的方向快速发展。因此，承包商必须高度重视资格预审申请文件工作。
3 资格审查的过程
资格审查的组织对象是建筑物业主。承包商为了获得投标机会，必须对资格审查的过程进行深入了解，为投标机会提供基础保障。承包商顺利完成资格预审申请文件编制后，及时上交给业主，业主通过咨询、法律、工程技术以及财务等手段，对资格预审申请文件进行审查。审查工作通常有符合性检查、强制性资格条件评审、澄清与核实以及资格评分四个阶段、最好投标前资格预审申请文件工作，必须对着四个阶段有深入认识。笔者结合多年工作经验，对资格审查的过程做了简单介绍。
3.1 符合性检查
这一过程的主要任务是检查相关资料是否完整以及相关手续是否完备，例如申请书的完整性、授权书的有效性等。检查过程中，一旦发现问题，及时反馈，杜绝存在问题的申请文件通过审核。
3.2 强制性资格条件评审
这一过程主要对象是通过复合性检查的申请人。通常情况下，业主会通过强制性资格条件评审对承包商的经验、财务水平、施工机械、公司历史以及诉讼及履约等情况进行调查，为施工提供有效的保障。
3.3 澄清与核实
这一阶段是资格审查过程中的关键环节，业主可以凭借自身的权利，要求承包商对申请书中模棱两可或者重要的事项进行澄清和核实。
3.4 资格评分
资格评分是资格审查过程中最后环节，也是选取最优承包商的关键，主要对象是通过符合性检查、强制性资格条件评审以及澄清和核实三过程的承包商。按照一定规范要求评定各申请人的资格总分，最后选择合格的项目投标人。
4 建筑企业做好投标前的资格预审申请文件的方法
4.1 专人负责，部门联合
建筑企业做好投标前的资格预审申请文件，必须安排专人负责资格预审工作。四个预审申请文件对承包商来说非常重要，是承包商获得投标机会的重要依据，其中不仅包含承包商的财务、人员以及机械状况，还含有承包商对建设项目的想法，因此，必须安排专业人员负责资格预审工作，资格预审工作人员必须熟悉相关业务，最好有现场施工经验。另外，做好投标前资格预审申请文件，还应该促进各部门之间的联合，这不仅可以提高资格预审的准确性，还有利于资格预审工作的顺利开展。
4.2 认真研究，细心编制
认真研究，细心编制是做好投标前资格预审申请文件的前提保障。首先，承包商应该对资格预审文件有深入了解，明确申请文件编制的各项要求，对各事项进行仔细研究，如存在不太理解的文件编制内容，及时向相关人员请教，或者查阅相关资料，保证自己对资格预审申请文件了解充分后，开始文件编制工作。另外，承包商还应该细心编制资格预审申请文件，重视其中每个细节的编制，坚决杜绝因粗心大意导致审核失败。
4.3 面面俱到，突出重点
编制资格预审申请文件时，必须坚持“面面俱到”的原则。资格审核的过程非常严格，承包商必须高度重视申请文件的编制工作，不仅要严格遵守资格预审申请中对申请文件提出的要求，还应该将承包商自己的需求体现在申请文件中。另外，突出重点是做好投标前资格预审申请文件的关键，承包商在编制文件时应该要注重重点突破，高度重视文件中特殊的条件资料，这样才能在评审中给工作人员留下好印象，最后顺利通过审核。
4.4 仔细检查，恰当装订
建筑企业做好投标前的资格预审申请文件还应该仔细检查编制好的申请文件。承包商在准备好所有资料后，应该根据资格预审的要求对编制后的文件进行仔细检查，发现问题及时采取补救措施，确保内容合理、顺序得当。另外，承包商还应该对各类资料进行恰当的装订，给每份资料编排好目录和页码，方便审核人员观看，同时，还能给评委留下好的印象。资格预审申请文件的装订不能太花哨或者华丽，以简洁大方为主，字体的颜色与封皮的颜色必须保持协调。
4.5 注重积累，提高效率
建筑企业做好投标前的资格预审申请文件还需要承包商注重积累，从而提高办事效率。资格预审申请文件内容繁琐，准备时间仓促，因此，承包商应该在日常积累中提高效率。例如，承包商应该建立健全的投资资料库，在日常工作中注重相关资料的收集、整理和归档，为投标前资格预审申请文件的编制提供可靠的依据。
5 结束语
正确认识资格预审在企业经营中的地位和作用。对于承包商来说，资格预审是企业经营活动中的重要一环。有些企业认为资审无所谓，投标报价才是真正的竞争，而没有从组织上、认识上给予高度的重视，往往造成以后工作的被动甚至痛失竞争机会，这样的教训是很多的。对于一些关键性的项目，必须由公司统一组织有关职能部门进行统一编制，以求提供具有专业性、针对性的高水平的文件。目前业主在招标时往往明文规定：投标文件必须与投标单位所提供的资格审查申请文件一致，所以在资格预审阶段就必须对项目班子、机构设置、机具装备等有一个通盘的考虑，而不能应付了事，造成以后工作上的被动。
总之，投标前的资格预审申请文件是承包商获得投标机会的关键因素。建筑企业做好投标前资格预审申请文件工作必须在正确认识资格预审的地位和作用的前提下，明确资格审查的过程，针对资格预审中存在的问题采取有效措施，如专人负责，部门联合、认真研究，细心编制以及注重积累，提高效率等，从而提高承包商在投标活动中的投标效率。
参考文献：
[1]朱凤琴.浅谈施工企业资格预审文件的编制[J].建筑经济，2011.
[2]张志军.招投标资格预审阶段法律性质初探[J].中国招标，2011.
[3]何京.浅析施工企业投标前期阶段工作要点[J].建筑经济，2011.
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