招投标部门岗位职责

招投标部门岗位职责（精选8篇）

招投标部门岗位职责 篇1

一、我县招投标工作的基本情况和主要做法

我县招投标监督管理工作经过近年来的多方努力和实践探索，已初步走上了管理比较严格、运作比较规范、落实效果较好、招投标市场发育整体平稳健康的轨道。主要做了以下工作：

（一）完善制度，把好招投标方案审批关。一是坚持审批招投标实施方案。近年来我们发展计划局，坚持对所有政府投资项目坚持审批项目招投标实施方案,必要时进行集体讨论审签；二是坚持对一些小项目，在申报项目初步设计（或可研报告）时一并申报招投标实施方案，将招投标方案与工程可研报告一次审查批准，以更好地提高工作效率和强化项目服务；三是对一些重点项目，先完成工程初步设计审批，待具备招标条件后，另行报批招标实施方案。

（二）强化招标程序，实行全程监督。一是成立招投标工作领导小组。县上及时成立由项目主管部门领导牵头，发改、监察、财政、建设等相关部门共同参与的招投标工作领导小组，支持和监督项目法人组织招标，对招标中出现的问题由领导小组负责协调和研究解决；二是认真核准招标公告发布申报表。对招标公告详细审核盖章后，由项目法人在规定的新闻媒体上发布；三是参与开标、评标过程监督。对政府投资性建设项目的开标、评标活动，实行全程参与监督；四是坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保证充足的社会监督时效。

（三）全面检查和重点稽察相结合。近年来，我们会同监察、财政、审计、规划等部门每年组织两次以上重点项目和政府投资性项目的全面检查。在检查中，将项目招投标工作作为一项重要内容，以期从中查找问题，总结经验，汲取教训，完善提高。同时，县重点项目办每年对全县重点项目建设和政府投资性项目，有计划的进行重点稽察或专项稽察。近年来，我们先后对全县公路交通、公检法司、文教卫生、农林水利和城市基础设施等50多个项目进行了检查、稽察，对规范项目招投标活动发挥了较好的作用，也收到了显著的效果。

（四）积极协调解决招投标工作中出现的问题。强化对招投标问题的监督，是依法管理招投标活动、推进招投标工作规范化运行的有效手段。对在项目招投标活动中出现群众举报的问题，我们随接随查，主动出击，做到件件答复，决不拖延推诿，以求最大限度的挽回损失和影响。

二、当前项目建设招投标监管中存在的主要问题近年来，各有关部门不断加强对重大工程项目招投标的监管，在规范工程建设招投标活动方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投标过程和监管中依然存在不少问题，影响和制约了招投标工作的健康有序发展，必须引起高度重视，认真加以解决。(一)监管体制不统一，法规制度不健全。目前的招标监管体制，可以说是一种以部门分散监管为主，综合监督为辅的体制,即:分别由农业、水利、教育、卫生、交通、建设等相关行政主管部门负责，纪检监察、发展计划、财政、工商、审计、安监部门负责加强对招投标工作的指导、监督。这种部门分散监管模式所引发的问题主要表现在招投标监管中部门职能交叉、多头管理、条块分割、同体监督，监督越位和缺位现象同时并存,造成了工程项目招投标管理混乱无序的局面。另外，工程招投标相关法规制度不健全，如部门法规及各种配套政策之间相互掣肘，对于招投标中的违规违法行为，《招标投标法》及相应的配套规定只讲了“不准”，而没有讲违反了怎么办，致使对一些钻政策漏洞的违法违规行为，因缺乏明确的法律、行政法规处罚条款而难以查处等等，这些都在一定程度上增加了监管工作的难度。

（二）规避招标，逃避监管。主要方式有：一是把应当公开招标的项目，千方百计找各种理由将其变为邀请招标。二是肢解工程，化整为零。把依法必须招标的工程项目分割成几个独立的小项目，使每个小项目的金额均在招标要求的规模标准以下，从而达到规避招标的目的。三是部分招标，只对项目的部分工程进行招标，附属工程则直接发包。四是一些业主单位为了私利，把应当招投标的项目直接交给自己所属的单位完成。

（三）参与招投标的主体行为不规范，违法违规现象时有发生。首先，有些业主行为不规范。一些业主除了采取各种方式规避公开招标以外，有的还在招标过程中向管理单位、中介机构、投标企业乱提条件；有的在招标中与投标人存在着利益的交换，与投标人、代理机构相互串通，制定带有倾向性的、不合理的评标办法，虚假招标，明招暗定，甚至搞阴阳合同，严重扰乱了招标市场秩序。其次，部分中介机构行为不端。一些中介机构不中立、不公正，拿谁的钱为谁说话。有的招标代理机构为了取得代理业务，一味迎合业主，弄虚作假，甚至帮助业主出谋划策钻法律空子；有的招标代理机构则与投标单位相互串通，破坏了招标的公平性。再次，一些投标企业存有违规行为。投标中有时出现投标单位相互串通的情况，彼此达成协议，出现陪标、串标、借机抬高或压低标价，损害投资人利益的现象，使招投标流于形式。投标企业中标后，违法分包、转包的现象也比较多见。

（四）执法监督检查力度有待于进一步强化。一是个别领域存在行政主管部门招投标监管机构监督检查不到位、力度不大、监控手段落后、信息化水平不高、监督力量不足的问题，难以做到严格按程序对招投标实施有效的全过程、全方位监督。二是存在行政主管部门内部监督制约机制不完善、社会监督太弱、监督相对滞后等问题。三是工程招投标监管中存在重管理轻查处、重检查轻处理的现象，致使不少规避招标、虚假招标、串通招投标的行为没有得到及时纠正处理。

三、进一步强化招投标监管工作的对策和措施

针对目前项目招投标工作中出现的问题，应从健全制度、完善机制、强化监督、规范行为入手，进一步做好招投标监管工作。

（一）理顺招投标监督体制，明确监管部门职责。我国现行的招投标多部门监管的格局，客观上造成了当前监督缺位、越位、错位和不到位的状况，因此，需要对招投标监督管理体制进行改革，理清各监督主体的相互关系，把握好监督主体的角色定位，合理划分招投标监督管理权限，明确有关部门的监管职能，建立适应新形势的工程招投标监管体制。要整合各种监督力量，健全监管机构。建议成立由各级纪检监察机关牵头，有关职能部门和行业协会参加的招投标监督委员会，负责组织协调各行政主管部门依法对工程项目、经营性土地使用权出让、政府采购等招投标工作的监督。各监管部门要在监督委员会统一领导下开展监管工作，形成自上而下、不同层次的监督，明确责任，理清角色定位。作为行政主管部门对招投标工作的监管应定位于对每项招投标的程序和内容进行全过程、全方位监督，并及时向监督委员会上报监管情况，及时纠正监管中发现的问题。要尽快实现招投标执行机构与监管部门人员分离、机构分设、资金脱钩，形成相互制约的格局，从体制上保证招投标监管活动的正常进行。

（二）健全法律法规制度，使招投标活动及其监管更加规范。面对当前我国的招投标法律法规及其监管制度不系统，不严密的状况，建议立法机关应尽快对《招标投标法》和《政府采购法》等系列法规作进一步的修改完善。相关部门应加快制度建设步伐，制定完善具体的实施办法和细则。尽快出台《招标投标法实施条例》，完善招投标文件编制办法、投标人资料审查办法、评标委员会组成办法、评标定标办法、合同履行的监管办法、责任追究办法等操作规程；建立实施招投标师职业水平考评制度和招投标从业人员执业准入制度，为招标人、投标人、评标人、招投标代理机构以及招投标监管机构提供切实的行为规范，使重大工程项目从招标到合同执行、监督等各个环节都有法可依，堵塞程序上的漏洞，减少随意行为，从源头上遏制腐败行为的发生。

（三）强化程序监督，完善招投标监管工作网络。一是强化程序监督，严格规范招投标程序。工程项目招投标有一套完整的程序，程序不规范，就难以保证招投标结果的公正性。作为监督主体的招投标监管部门应认真履行职责，监督招标代理机构严格按照规定的程序进行招标，对招标公告公布、专家抽取、投标、开标、评标、定标、合同签订等具体环节进行严格把关，确保在程序上不出问题。二是对招投标进行事前、事中、事后的全方位监督，把招投标活动臵于招投标监管机构、纪检监察机关、公证机关的多重监督之下。三是形成严密的招投标监督网络。各级纪检监察机关应主动牵头并与有关部门相互配合，强化行政监察、财政监督、审计监督和项目稽擦作用。同时还要积极发挥行业协会、社会监督的作用，如公布投诉、举报电话，从社会中选聘招投标监督员；发挥行业协会的资信认定、自律功能等等，形成监督网络，把招投标工作臵于严密的监督网络之中，保证招投标活动的健康发展。

（四）改进评标办法，维护招投标公平公正。借鉴先进经验，在工程项目总承包中继续推行投标报价竞争的招投标方式，大力推行工程量清单计价招标，实行合理低价中标。促使业主在招标前做好市场调查，掌握各种工程材料、设备的市场价格，做好成本核算，防止中标价过大偏离成本价。在评标定标中，采用商务标和技术标分离，不设固定标底以及明标暗评的办法。招标人如编制有标底的，其标底既不能作为决定中标的直接依据，也不能作为决定废标的直接依据，只能依法作为防止串通投标、哄抬标价和分析中标价是否合理等情况的参考。通过改进评标方法，尽量减少中间环节，杜绝暗箱操作，防止泄露标底，遏制编制标书及评标过程中的违纪违规行为，创造有利于企业公平竞争的环境，维护正常的市场经济秩序。

招投标部门岗位职责 篇2

关键词：监督,应对,招标,投诉

2016年以来, 笔者所在分公司区域内的招投标投诉率较去年同期相比, 呈现上升趋势, 招投标投诉件的处理已经逐渐成为招投标监督工作中的一大难题。而招投标投诉件的处理是招投标活动中最为复杂的一个环节, 特别是监督部门实现“三转”后, 如何应对招投标投诉问题, 开展监督执纪问责, 显得尤为必要和紧迫。

1 投诉的定义[1]和特征

招投标投诉即投标人和其他利害关系人认为招投标活动不符合法律、法规和规章, 依法向有关监督部门反映问题, 提出意见并要求相关主体改正的行为。监督部门应对投诉进行处理, 招投标投诉主要存在以下特征:

一是向投诉处理部门投诉或向不同部门多方投诉;二是不符合投诉受理条件, 被告知后仍进行投诉;三是投诉处理部门受理投诉后, 投诉人仍就同一内容向其他部门重复投诉;四是捏造事实、伪造材料进行投诉;五是投诉经查失实, 被告知后, 仍然恶意缠诉;六是直接向上级部门、单位领导、纪检监察和审计部门等写匿名信等等。

2 常见的投诉问题[2]

投诉问题主要存在五种情形:

2.1 对招标人的投诉

招标人规避招标、虚假招标等不依法进行招标的违法行为;招标人与投标人进行串通投标的, 向特定的投标人透露有关可能影响公平竞争情况和资料等损害他人利益等行为;招标人以非法人机构名义进行招标, 致使投标人的合法权益不能受到有效保护的行为;少数招标人违规干预招投标活动的行为。

2.2 对投标人的投诉

投标人以虚假投标材料骗取中标的, 例如利用假证件或不实业绩参与投标等行为;认为存在围标、串标等损害其他投标人利益等行为;投标人通过租借等非正常方式获取相关证书, 甚至通过不正当渠道在投标文件上加盖印章和签字行为;通过给招标人施加压力、给评标人员行贿等非正常手段, 骗取中标的行为。

2.3 对招标代理机构的投诉

招标文件编制有误, 实质性的条款没有明示, 关键词句模棱两可;设置诸多不合理的歧视性规定, 限制或排斥潜在的投标人, 采取量体裁衣等手法确定评标标准和方法, 进行暗箱操作, 达到内定中标人的目的;频繁对发出的招标文件进行澄清, 且没有按照规定的时间及方式发布;有意增大投标成本, 不主动提供完整的招投标数据或文件, 如工程量清单等, 而要投标人自行采集或编制, 不同程度上增加了投标单位的工作量。

2.4 对评标委员会的投诉

评标组成不合格或不合理, 评委未按法定程序产生, 或者与投标人有利害关系的人进入评标委员会, 没有主动回避等;评委擅自对超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容进行澄清或说明;未按招标文件规定的标准确定中标人的, 推荐未对招标文件做出实质性响应等不符合法定条件的投标人为中标候选人。

2.5 其它方面的投诉

对招标管理部门不作为的投诉, 针对明显违反法律规定, 使投标人和其他利害关系人权益受到损害时不作为, 例如代理机构违反既定程序开标、评标、定标时, 未能及时制止;对有失公正性行为的投诉, 如泄露应当保密的与招投标活动有关情况和资料, 或者与投标人串通弄虚作假, 损害国家或他人利益的行为。

3 处理投诉的难点

投诉虽然在一定程度上能有效弥补招投标监管功能的缺失, 但是监督部门处理投诉工作, 需要耗费大量的人力、物力和财力, 而且处理难点颇多, 主要体现在四个方面:

一是《处理办法》规定, 投诉应当以书面形式向监督部门递交投诉书, 但是许多投诉人仍然以电话、邮件、短信等形式向招标人或者相关单位等发出质疑, 给投诉统一管理造成不便。二是许多投诉未提供投诉人姓名、地址及有效联系方式、投诉事项的基本事实、请求及主张、有效线索和相关证明材料, 使得受理投诉部门无法受理或受理后无法答复。三是投诉处理未按照受理前置程序、受理、处理程序、处理决定执行等操作, 使投诉人对答复不满意或超出答复时间。四是投诉人超出法律规定的投诉时限、非投标人和其他利害关系人进行投诉等情形。

4 处理投诉的程序

招投标投诉是招投标活动中长期存在且无法避免的, 为了缩短投诉处理周期, 对于投诉应快速处理, 积极消除投诉不良影响。监督部门在受理投诉件时, 应坚持实事求是的原则, 根据投诉内容区别对待、正确处理。

4.1 判断投诉内容[3]

4.1.1 判断主体资格

在处理投诉时, 首先要对投诉人是否具有合格的主体资格进行判定。《招标投标法》规定的投诉主体为投标人和其他利害关系人。而《处理办法》对其利害关系人的范围界定, 指的是投标人以外的, 与招标项目或者招标活动有直接和间接利益关系的法人、其他组织和个人。

4.1.2 判断处理条件

《处理办法》中规定, 投诉人应当在知道其权益受到侵害之日起10日内提出书面投诉。而监督部门在收到投诉书后, 应当在3日内进行审查, 视情况分别做出处理决定。对于不符合投诉处理条件的, 决定不予受理, 将理由书面告知投诉人;对于符合投诉处理条件的, 但不属于监督部门受理的投诉, 书面告知投诉人向招投标管理部门提出投诉;对于符合投诉处理条件并决定受理的, 收到投诉书之日即为正式受理。

4.1.3 判断无效投诉

依据《处理办法》, 有下列情形之一的投诉, 不予受理, 视为无效投诉, 主要为:投诉人不是所投诉招投标活动的参与者, 或者与投诉项目无任何利害关系;投诉事项不具体, 且未提供有效线索, 难以查证的;投诉书未署具投诉人真实姓名、签字和有效联系方式的;以法人名义投诉的, 投诉书未经法定代表人签字并加盖公章的;超过投诉时效的;已经作出决定, 并且投诉人没有提出新的证据的;投诉事项已进入行政复议或行政诉讼程序的。

4.2 把握处理原则[4]

监督部门受理投诉后, 应当调取、查阅有关文件, 调查、核实有关情况。根据调查和取证情况, 对投诉事项进行审查, 按照规定做出处理决定。对于投诉缺乏事实根据、法律依据的, 或者投诉人捏造事实、伪造材料的, 以非法手段取得证明材料进行投诉的, 驳回投诉;给他人造成损失的, 给予警告;情节严重的, 依法承担赔偿责任。对于投诉情况属实, 招标投标活动确实存在违规违法行为的, 依据《招标投标法》及其他有关法规、制度作出处罚。而监督部门在处理投诉过程中, 发现被投诉人单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员有违法、违规或者违纪行为的, 应当建议其所在单位、纪委给予处分;情节严重构成犯罪的, 移送司法机关处理。

5 避免投诉发生的方法

招投标各类投诉问题的发生, 严重影响了招投标的严肃性和公信力, 严重干扰了招投标活动的正常进行。笔者认为只有从源头上减少人为因素, 真正做到公正、科学、合理, 才能有效避免招投标投诉的发生。

5.1 查找投诉易发环节

查找出招投标环节极易发生投诉的关键点, 判断是制度缺失还是招投标工作水平不足, 督促招投标管理部门充分发挥监管优势, 约束招标代理机构的行为, 削弱或减少招标人在编制资格预审和招标文件、评标、定标过程中的自由裁量空间。

5.2 严格编制招标文件

招标人应当根据项目特点和需要编制招标文件, 招标文件应当包括项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件, 以及拟签订合同的主要条款。国家对招标项目的技术、标准有规定的, 招标人应当按照其规定在招标文件中提出相应要求。招标文件的内容要明白、严谨、细致, 在确定需求时, 不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

5.3 尽量减少人为因素

招标人原则上不能随意对示范文本实质性条款进行修改, 在招标文件报备时, 招标管理部门要对修改部分进行合法性审查。规范资格审查内容和办法, 招标人只能对诸如营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定条件进行审查, 不能擅自设定法定条件以外的资格审查内容。压缩评委的自由裁量权, 量化评标办法和细化分数, 做到分分有依据。

5.4 做好签字确认工作

在招标文件编写、开标、评标等重要环节, 签字确认后方能进行下一步工作, 在开评标过程做好会议记录。通过进一步责权划分, 使投诉受理后更准确与相关当事人了解处理。

6 探索应对投诉的有效途径

招投标投诉是当事人揭发招投标活动违规违法行为的重要途径, 监督部门应不断适应新形势要求, 创新监督方法, 改进投诉管理, 做好投诉方法的宣传工作, 不断细化投诉处理流程, 建立公平高效的招投标环境。

6.1 完善制度, 规范投诉处理程序

积极贯彻落实国家招投标管理有关法律法规, 加快招投标规章制度建设, 结合企业实际, 制定相应的投诉处理实施办法, 通过制度和程序来规范投诉人的行为, 进一步细化和规范投诉处理程序和步骤。

6.2 广泛宣传, 加大投诉方式宣传

招投标管理部门应当对外公布负责受理投诉的机构及其电话、传真、邮箱和通讯地址等, 加大《处理办法》的宣传力度, 使投诉人能够掌握投诉的正确方法和必须要件, 使其认知到对于不符合条件的投诉将不予以受理。

6.3 突出重点, 创新监督管理模式

在监督主体上, 要以招标代理机构、投标人和评标委员会为重点, 通过对开标、评标过程的监督, 规范招投标活动。在监督方法上, 将过程监督、随机监督、专项检查和效能监察有效结合起来, 畅通投诉渠道, 通过投诉举报快速查处招标活动中违法违规的行为, 提高监督的效率和权威。在监督方式上, 以事前监督为重点, 通过加强招标文件的事前备案管理, 建立以预防为主的监管机制, 及时纠正违法违规行为。

6.4 严肃处理, 增加不实投诉成本

对于故意捏造事实、伪造证明材料及恶意缠诉等不实投诉, 监督部门应当驳回, 并予以公示。属于投标人的, 记录不良行为一次, 情节严重的, 限制进入本区域内的招标投标活动3个月至12个月;影响招投标进程给招标人造成重大损失的, 可长期限制在本区域范围内投标或参加其他形式的招标活动, 并由招标人依照有关民事法律规定, 追究投诉人相关民事责任。

6.5 加强监管, 规范招标投标行为

加强投标人的诚信体系建设, 建立统一的信用信息平台、评价标准、法规体系、奖惩机制, 记录和追究企业失信行为, 增强投标企业的自律行为。加强对招标代理机构的日常监管, 严厉打击挂靠、出让代理资格等违规行为, 以及以虚假招标、串通招标等以违法方式操纵招标的行为, 促使其规范从业。建立招标代理机构过失赔偿制度, 对在招标代理过程中, 因工作的疏忽或失误, 给招标人或投标人造成损失的, 要承担经济赔偿责任。

6.6 重视沟通, 提高受理人员素养

处理投诉是一项政策性、法律性很强的工作, 需要受理人员具有较高的政策水平、法律和业务知识及工作技巧。对于投标人和其他利害关系人的投诉举报, 做到有投必查、有问必答、有惑必解。在与投诉人沟通时, 受理人应认真听取投诉人的意见, 心平气和、有针对性地进行解释和说服, 避免发表倾向性意见, 如实做好书面接诉记录。对于投诉人因不了解情况或对一些问题造成误会的投诉, 要主动、耐心解释、说明和澄清, 消除误解, 正确解决投诉问题。

招投标活动中出现的各种问题, 是历史的、客观的, 它伴随着市场经济而产生, 也将随着市场经济的发展, 体制、机制和法制的不断完善而消亡。只有进一步规范招投标投诉流程, 探索招投标投诉处理的新机制, 解决和处理好招投标监督中的各种问题, 才能不断提高招投标监督工作水平, 为企业依规合法经营提供坚实保障。

参考文献

[1]、《工程建设项目招标投标活动投诉处理办法》、国家发改委等九部门2013年第23号令修改、第三条。

[2]、耿一波、《建设工程招投标领域商业贿赂问题研究》、《建筑市场与招标投标》杂志、2010年02期。

[3]、李克建、《招标投标监督与实务》、中国方正出版社、2014年、ISBN978-7-5174-0132-2、202页至207页。

招投标部门岗位职责 篇3

根据英国政府对学徒制发展的整体规划，到2020年，英国将设立300万个学徒岗位，其中包括各级各类大、中、小型企业，同时将增加与学历挂钩的学徒数量，以进一步增强大众对学徒制的认可与接纳。相关数据显示，2014-2015年，英格兰地区共设立了25万个学徒制的工作岗位。随着英国对具有动手能力的中端职业人员需求的增多，学徒制已经成为用人单位重要的人才招揽渠道，同时是推动英国经济良性发展的重要人力资源平台。正如英国教育部门负责职业技术教育的国务大臣尼克·波斯提到的，“越来越多的英国青年人在离开学校的时候选择通过学徒制来获得职业发展的可能。作为既可以与职业挂钩又可以在工作中学习一技之长的唯一方式，学徒制已经是英格兰青年进入职场的快速通道。”仅2015年第四季度，英格兰地区就新增了15万余名学徒工。学徒制的发展为青年人成功就业提供了新的选择和目标。培养高质量、多领域、符合社会经济发展需求的学徒制人才是影响英国今后经济发展速度的重要因素。

据统计，包括政府部门及公共事业部门在内的劳动力人员占英格兰的16.2%， 但是其提供的学徒岗位的比例远远低于其他私营机构。为了达到政府承诺的2020年300万个学徒岗位的目标，包括中央政府在内的各类公共事业机构都要设立学徒工作岗位。这其中除了面向各级各类的学生群体外，还将向那些正就职于政府机构和公共事业部门的人员开放，以便满足他们对其他工种、岗位以及相关技能学习的需求。英国政府希望通过实施此计划，对社会阶层流动带来新的变化。

部门岗位职责 篇4

（办公室，生产设备部，品质管理部，物资供应部，销售部，仓库保管）

公司办公室岗位职责

一、在公司领导下，对内做好协调、服务和管理工作，对外做好联络、接待和公关工作。

二、协助制订和完善公司各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理并负责监督检查各部门执行情况。

三负责组织全公司人力资源的统一管理和控制。根据公司目标及岗位需求，进行人才的招聘和录用。负责员工的考核、转正、调配等管理工作。

四负责做好公司员工劳动纪律管理工作，办理员工的日常考勤、考核、奖惩、差假、调动等工作。建立员工的个人人事档案。

五负责组织和安排员工的岗前教育、安全生产、质量管理、产品知识等培训，建立人事培训档案，做好人才的测评与开发工作。

六、组织和召集安排公司各种类型会议等，做好会议记录、整理及存档工作，负责督促检查会议决议执行情况。

七据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。做好文书管理工作，负责公司来往文件的收发、签约、办理、归档等工作。

八、负责印章管理。严格执行公司关于印章使用的有关规定。

九、及时收集各部门反馈信息，协助公司领导综合、协调各部门工作和处理日常事务工作。

十加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。关心公司员工的思想、学习、工作、生活等情况，帮助解决实际困难，充分调动员工工作积极性。

十一协助总经理室做好质量管理体系的管理评审工作，负责本公司质量、管理体系文件和

质量记录的统一管理和控制。

十二、协助公司领导做好安全生产管理工作，负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工

作。节假日安排好公司的值班工作。

十三、负责机构认证和行业认证工作。做好公司各项专利申报工作，建立专利档案。

十四、协助公司领导做好保密管理工作。监督检查各部门保密纪律和保密措施的落实情况。

组织和员工签订保密协议和培训服务协议。

十五、负责公司的对外联系工作，做好宣传、接待、后勤保障等工作。

十六、完成公司领导交办的其它工作。

生产设备部岗位职责

1、严格按照质量管理体系要求，合理制定、安排生产计划，根据生产计划组织均衡生产，做好生产调度和设备管理工作，确保优质、低耗、高效完成生产任务，保证及时发货。

2、加强对各项规章制度的贯彻落实，保证各项管理措施落实到位，使生产管理健康有序进行。严格产品过程控制，培训生产工人的操作技能，保障产品质量的稳定。

3、合理安排对设备的日常维护、定期保养工作，对生产设备、机器和设施的维修及异常情况处理。组织编制年，季，月的设备保养维修计划并定期检查，协调，考核。

4、全面贯彻工艺规程要求，严格执行技术标准，协助做产品质量分析，评审不合格品。

5、密切配合销售部门，确保产品合同按量按质按时的履行。

6、负责生产过程中产品标识及保护工作，确保产品的可追溯性，负责对发现不合格品进行隔离放置，并提出一般不合格品的评审和处理意见。

7、加强生产现场管理，加强安全生产的控制和实施，严格执行安全生产法规和生产操作规程，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。

8.负责做好生产调度管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产时间。负责生产过程中搬运、储存、包装、防护和入库等管理工作。

9、组织做好生产过程的各项原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。编制年，月，季生产统计报表，确保统计核算规范化和统计数据的正确性。

10、抓好生产统计分析报告会，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。

11、制定实行生产过程中成本的控制办法并组织实施，要不断节能降耗增加效益，降

废减损提高品质

12、要配合技术部门编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提

高产品的市场竞争力。

13、抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产部员工的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比。

14、按时完成公司领导交办的其它工作任务

品质管理部岗位职责

1、负责监督半成品和产品的过程检验、成品最终检验及测试工作，对最终产品的质量合格性作出判断。要了解客户对质量要求，对于不同的要求要区别对待。组织制订各类产品的进货检验计划、工序检验计划。

2、负责计量器具检验和试验设备的校验、核准工作，对它们的准确度作出判断。

3、组织对不合格品的评审处理，文件资料控制、数据分析，根据报表进行改进等质量要素的活动。

4、监督产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验状态标识工作。

5、严格按照国家相关质量技术手册和行业标准的规定，阻止不合格产品流转和交付顾客。

6、负责产品标准的编写。

7、负责所有产品工艺文件的编制下发，产品标准型外来文件的审定、签发、管理，常

规产品机台上要有工艺文件。

8、严格按检验程序及规程，对原材料、外协外购件实施检验或验证，做好检验状态标识，把好进货产品质量关。

9、保存完整的进货产品、工序、成品出厂的质量检验记录与质量档案。

10、培养和训练一批有较高专业技术水平和实践经验的计量、检验人员。

11、协助公司做好体系的认证、取认和复验工作。

12、组织制订计量器具和检测设备周期检定计划。

13、统计每月的质量技术报表。

14、及时完成部门领导和上级安排的工作。

物资供应部岗位职责

1、负责根据生产部、品质管理部等部门提交的需要计划，编制相应的采购计划。

2、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划，认真组织实施，做好原、辅材料及备品配件的进、出、存库统计工作

2、负责公司办公用品、劳保用品、后勤用品等的及时采购与供应。

3、负责就采购事宜同供应商谈判，签订订货合同，并负责合同的履行。

2、认真做好市场调查和预测，了解市场上公司需采购物资，备品的变化情况，对重要采购信息做好上报工作。

3、做好供方选定评审计划与安排工作，对主要供应商进行等级，品质，交货期，价格，服务，信用等能力评估，列出合格供方名单。

4、做好物资信息工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。建立物资供应档案，处理与协调和供应商之间关系。

5、做好和生产部、品质管理部等部门的及时交流，了解供需货情况和质量反映情况。做好供应商评估，优化选择，使之按时、按质、按量进行物资供应。

6、与公司各部门加强沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况或生产任务的临时调

整变动能快速做出处理。

7、严格执行物资物资供应制度，遵守公司制订的采购原则，根据生产需要做好物资供应的进度控制，实现物流优化管理。

8、严格按规定验证进货物品的规格，数量和质量跟踪凭证，对进货异常情况及时做出退换货等手续处理。

9、优化采购计划，努力降低采购成本，尽量压缩库存，减少占用资金量。

10、组织好物资运输计划，保证按时运进所采购物资。

11、按照公司财务规定，将当月进货的规格开增值发票到我公司，配好相应入库配单交至财务部。

12、根据公司规定，安排下月付款计划交至财务部。

13、负责对采购员的管理，检查、考核评估采购人员的业务水平和工作能力。

14、及时完成公司领导安排的其它工作。

销售部岗位职责

1、负责公司的营销、合同、销售、用户服务等管理工作。

2、积极开展市场调查、开展市场分析预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握

市场动态，为公司领导的决策提供依据。

3、编制年、季、月度销售计划，对年、季、月度的销售情况进行统计分析

4编制各类销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始积记录和统计台账

5、建立和完善营销信息系统，根据市场情况确定公司产品销售策略，建立销售目标，制订销售计划

6、制订年度服务计划，建立客户档案，设立客户服务专用电话。

7、负责客户资源的开发与维护。与客户保持良好关系，提高客户满意度。

8、控制把握销售风险，负责每月应收款项及时回收。

9、负责销售人员的督促和考核，培养和训练一批懂业务、懂销售、懂公关、懂外语的高素质的销售队伍，10、组织部门成员确保完成公司下达的年、季、月度的指令性销售计划。

11、负责客户的接待、谈判、签约等销售进程，促进成交。

12、审核合同条款，负责合同的初审，做好合同实施中的跟踪与协调。

13、做好产品的售前、售中、售后服务，建立和完善客户服务体系。

14、负责对发货单作计划，并根据计划进行调度发货工作。

15、负责对每票货物到货情况跟踪并做好记录。

16、负责发货物资运输调度工作，负责对物资装卸过程中督促和监督管理工作。

17、按照公司对帐程序及时准确与物流公司对帐，配合财务做好每月资金预算。

18、完成上级领导布置的各项工作。

仓库保管员岗位职责

1、负责进出库各类物资数量的收发工作。严格执行入库，出库程序，做到验货认真，手续齐备。

2、妥善存放，物资堆放合理、整齐，安全通道畅通。存储标识明确。

3、整理仓库库容及周围环境卫生，定期对仓库物资进行清扫，经常保持库内清洁卫生。并根据库存物品特点及时做好防水，防锈，清洁等保养措施。

4、开据收料单及时将入库物资上帐，做到帐、卡、物相符合。

5、严格按要求发料，及时上帐，做到日清月结，并按月装订各种记帐单据。

6、控制库存数量，根据安全库存数，及时反映库存余缺，及时通知采购部配货。

7、清理积压，加强残次品管理，及时反馈异常情况。对不合格品，退货物品进行标识隔离，严防此类物品误入生产过程。

8、对库存物资进行盘点，做到每天一次小盘点，每七天一次大盘点。及时发现库存物

资盈亏情况，以便及时处理。

9、积极配合财务部门，做好月底盘帐工作。每月进行盘库。

10、树立“安全第一”的思想，积极参加安全活动，熟练掌握安全常识和消防知识。

11、完成领导交办的其他任务。

仓库管理制度条例：

一.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

二.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

三.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划。采购计划要注明生产部门需要的期限。

四.所有物料在入库时，无论是新购入、退货、领后收回，均应由质检部门检验后方准物品入库，办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理

五.所有物料出库必须持经各级主管签批的领料单、领料单经确认后，方可领料出库，供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

六、物料保管得摆放要按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;仓库物品要堆放整齐、平稳，分类清楚；储物空间分区及编号要标示醒目、朝外，便於盘存和领取。对危险物品要隔离管制；地面负荷不得过大、超限；通道不得乱堆放物品。

七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。

九、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

招投标部门岗位职责 篇5

1.推进城乡社会救助体系建设,创造和谐社会环境

省民政厅将紧紧围绕全省新农村建设大局,加快推进以城乡最低生活保障为基础,以城乡医疗大病救助等专项救助为辅助,以慈善救助和临时救助为补充的社会救助体系建设,使全省农村低保平均补助水平提高到880元,城市低保平均补助水平提高到180元,医疗大病直接救助人次提高到50万人次,将符合条件的3.2万名五保老人纳入五保供养范围,实现应保尽保。全力打好农村困难户泥草房改造攻坚战,年底前完成7万户农村困难户泥草房改造任务。积极推进省市县乡村五级救灾应急预案体系建设,完成全省624个乡镇、9306个行政村的自然灾害应急预案的编制工作,以确保突发自然灾害时,群众有序转移、妥善安置,不断提高农村群众灾前预警防范能力,灾中避险逃生能力和灾后自救互救能力。

2.大力培育发展农村专业经济组织,积极为农民增收致富提供有力支持

省民政厅将继续把发展农村经济,增加农民收入放在首位、作为核心,加强农村专业经济组织和各类协会的培育和发展,引导和支持农民走产业化、订单式农业道路。在东部,依托长白山资源优势,引导菌业、参业、蜂业、药材等产业成立协会群;在中部,引导水稻、玉米、大豆、养鸡、养猪、奶业等种植业组建协会群;在西部,促进杂粮、西瓜、芦苇等特色经济成立产业协会群,为优化农村产业结构,引导农民走科学种田、订单式生产提供强有力的支持和服务。

3.全面加强农村基层民主政治建设,积极为新农村建设提供可靠的组织保证

省民政厅将把加强农村基层组织和民主政治建设作为工作的着力点,通过开展全省村委会第八次换届选举,真正把素质高、能力强、有威信,真心实意为群众办事,带领群众致富的能人选上来,带领群众干事业、谋发展、快致富。同时,省民政厅还要加大 “难点村”治理的力度,健全村务公开,民主管理制度,切实帮助农村解决热点、难点问题,真正发展好、维护好、实现好农民群众的根本利益。

4.切实履行行业包保和部门帮扶责任,确保帮扶工作取得实效

部门经理岗位职责 篇6

全面负责总部的日常服务管理工作

1、接受上级领导

（1）参加酒店的工作会议（2）汇报部门工作

（3）接受上级领导的指示（4）听取上级领导的指示（5）完成上级交办的其他任务

2、部门内部管理

（1）组织制定和完善本部门的岗位工作说明说，工作程序与标准以及各项规定（2）组织指定部门工作计划（3）组织召开部门的工作计划（4）审批部门报表、请示和报告等

（5）根据部门工作需要任命，授权和调派部门内部人员

（6）督导部门员工的操作规程，服务态度及工作质量，并作出评估（7）控制部门成本（8）管理部门物资

（9）促进部门内部沟通，关心员工生活

（10）分析和总结部门取得的成绩和存在的问题（11）组织部门内部学习企业文化

（12）组织部门内部队工作的内容及工作方法进行创新（13）组织部门内部评估及参加酒店评优

（14）整理、上报和落实部门整改措施，明确整改期限（15）处理突发事件

（16）处理客人对本部门的投诉

3、协作其他部门、班组

（1）配合餐饮部做好餐饮部的卫生清洁工作

（2）配合前厅部、餐饮部、营销部及其他部门进行重大活动及vip客人的接待工作（3）与采购部协作，做好本部门原料物料的采购工作

（4）与仓管部合作，做好本部门各项物资的领用及补充工作（5）与酒店各一线部门协作，落实客人提出的意见和建议（6）与客房部协作，确保客房部布草洗涤质量及周转情况（7）与各部门协作，做好酒店关心员工生活工作

（8）与工程部协作，做好本部门各区域设备设施的维修、维护工作（9）与保安部协作，做好安全防范工作

（10）

与人事部协作，安排好部门员工到外部门的临时性员工调动工作（11）配合区划不落实本部门的企业文化学习（12）与前厅部协作，落实客人提出的意见和建议（13）与培训部协作抓好部门内部人员培训工作（14）协调处理与其他部门之间的纠纷（15）与外单位联系，进行垃圾清运工作

4、对客服务管理

（1）掌握预定情况和当天的客情

（2）负责VIP及重要团体会议的区域卫生清洁工作（3）做好客人车辆的卫生清洁工作（4）处理客人对本部门的投诉（5）处理其他涉及客人的突发事件

部门内勤岗位职责

1、每日必做：

每天的仪容仪表检查

整理表格抄写自查，做员工考评，上交企管部 召开部门的例会

填写每日最佳与需加把劲员工

填写未满足顾客需求及顾客抱怨及投诉栏 登记用心做事台帐

离回岗表，到位表，单间清理记录表的萨好，上交稽查部 整理员工意见

员工工作日报汇总，上交企管部 经理、主管九方面，上交企管部 主管基础管理量化汇总，上交企管部

周期工作台帐登记，整理派工单，上交企管部

2、每周周期工作

周一：经理上周重大问题既解决措施，上交企管部

周二：主官带员工查细节，上交质检部，整理上周工作经营分析，上交财务部 周三：经理讲大课，做下周企业文化，上交企划部 周四：部门形体演练，迎接大质检

周五：每班组企业文化学习，部门下周企业文化学习内容，上交部门下周的警示语及部门下周学习的十条理念、统计班组的周评奖结果、上交企化部

周六；企业文化和业务考试，整理部门本周的正反事例及例会精神，部门每周的评奖材料，上交企化部

周日：每班组沟通会，更换宣传栏，更换个班组评奖栏，下发正反事例和例会精神

3、每月必做

（1）每月2日上报月出勤，上交人 资产部

（2）每月5日上报部门上月的评奖材料，上交企划部（3）每月5日上交上月工作总结，上交企管部（4）每月5日审核部门优秀员工材料，上交人资部（5）每月10日，奖金公布

（6）每月10日，领用办公用品计划（7）每月13日抄部门奖金拨入数（8）每月16日到财务部对帐

（9）每月23日，部门上报下月工作计划，上交企管部

采购部门岗位职责 篇7

为了以最低的库存保障生产的畅通，结合本公司实际情况，通过对采购

过程进行有效控制，确保产品的原料、物料、零件等一切与生产相关的采购业务满足本公司的生产要求，特制定了部门岗位职责，望本部门全体同事共同遵守：

1.了解所负责物料的规格型号，了解相关物料的市场来源，熟悉所负责物料的相关标准及市场价格。

2.3.认真贯彻执行公司采购管理规定，努力提高自身采购业务水平。按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三

家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购成本的责任指标。在保证正常供应的基础上考核其他供应商，增加渠道供应。

4.负责与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货

或索赔款项。

5.严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书

或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

6.选择新的合格的供应商之前，应充分了解供应商的资质，要求对方提供营

业执照、生产许可证、税务登记证等证明材料。

7.8.负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新

产品开发提出参考意见。

9.采购部内勤建立完整详实的电子台账和纸质台账，每月核对采购账目及应

付货款，及时与财务、生产部门沟通，协助财务部做好对账工作。填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

10.采购部门领导对零部件及个别辅料进行定点采购的选择应进行核实，减少

出车采购的次数，尽量要求送货上门。

11.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

12.完成采购部部长临时交办的其他任务。

新乡市惟德化工有限公司

项目部门岗位职责 篇8

⑪负责编制施工组织设计、施工方案、施工创优计划；参与编制质量管理计划、安全管理计划。

⑫参加图纸会审及技术交底会，负责施工图、工程量清单、工程计量的复核工作。

⑬负责控制点、水准点的接收、复测、加密及施工过程中的技术管理工作。负责组织编制项目开、竣工报告，组织收集变更设计、索赔、调概资料。

⑭参与施工中工程安全质量事故的分析、处理工作。负责督促相关人员做好工程部各种技术资料的记录及整理工作。

⑮负责监督指导项目部试验室的工作。

⑯组织工程部接受上级部门检查，针对检查提出的问题督促相关人员及时进行整改工作。

⑰积极配合科技攻关小组，开展技术革新和QC小组活动，探索开发利用新技术、新工艺、新材料、新设备。

⑱认真贯彻执行国家各项法律、法规，施工技术规范，集团公司颁发的和项目部制定的各种规章管理制度。

⑲参与项目前期施工调查、项目管理策划、及产品清单分析和编制汇总管理责任矩阵工作。

⑳完成项目经理及上级相关部门交办的其它工作。⑴参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。安全质量部岗位职责

⑪认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。⑫负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环境保护的监督巡视。

⑬负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。

⑭组织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。

⑮对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。

⑯组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。

⑰依据局对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。

⑱制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。⑲负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。

⑳组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。工程经济部岗位职责

⑪ 宣传、贯彻、执行国家、行业及局有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。

⑫负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。

⑬编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。⑭编制项目部红线成本预算、工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。

⑮作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、协助项目各分部内部分包队伍选择、签订合同及结算等工作。

⑯按照业主、局的要求提报、季度和月度投资计划，并下达项目各分部实施。

⑰作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。

⑱负责项目的收入查证、指导监督项目各分部的外包稽核，参与项目部及项目部各分部成本控制管理工作。

⑲协助项目部各分部做好工程队（架子队）、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作。

⑳负责项目工程经济方面管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。财务部岗位职责

⑪贯彻执行国家、行业、建设单位及局有关财务政策、法规和文件，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。

⑫负责编报财务收支计划并及时上报经费计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。

⑬组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门做好涉税工作。

⑭及时做好日常会计核算、月度、季度、等各项会计决算报表编制工作，配合相关部门搞好项目责任成本管理的实施和核算。⑮联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作并及时向主管领导反馈各种财务信息。

⑯负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。

⑰负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。

⑱负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。物资设备部岗位职责 ⑪物资管理职责

①贯彻执行业主、集团公司有关物资管理规定并督导实施，制定项目部物资管理办法。

②负责项目所需甲供物资的计划汇总上报工作。③负责编制重点物资采购方案上报审批。④负责分部地材采购报告申请审批工作。

⑤深入施工现场，详细了解现场所需重点物资供应情况。⑥做好项目部内部重点物资协调工作。⑦指导项目分部做好物资成本核算工作。

⑧定期对各分部物资管理工作进行检查，找出管理中存在问题，并落实整改。

⑨定期组织召开项目部物资管理工作会。

⑩配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。

11负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的督导。○ ⑫机械、设备管理职责

①认真执行集团公司相关设备管理规定并督导实施。②督促分部按工程部门提交设备需求计划组织设备进场。③督促分部操作人员严格执行安全技术操作规程进行日常维护，并及时填报运转和检修记录。

④督导分部对进场机械验收及特种机械的检验工作。

⑤督导分部进行机械设备操作人员业务培训，把住上岗操作关。⑥督导分部建立健全各类机械设备基础台账、技术档案，准确记录各种表格及检查情况。

⑦督导分部机械成本控制与核算、机械节能降耗及统计等工作 ⑧配合安质部做好机械、设备安全事故调查、分析、处理工作。⑨参与核心层队伍建设管理和项目管理实验室活动。6 征拆协调部岗位职责

⑪认真贯彻国家、铁总及地方政府关于征地拆迁的文件精神，执行建设用地的相关规定，积极主动向地方有关部门联系，做好征地拆迁工作，为施工项目施工打好基础；

⑫积极主动深入现场，做好征地拆迁调查，积极申报施工用地申请，尽快办理征地拆迁手续，协调地方政府关系；

⑬积极联系地方政府有关部门，加快完成临时用地的租用工作； ⑭坚持党的方针政策，在征地拆迁过程中，遵章守法，抵制不正之风，防止利用工作之便损公肥私，做到办事公平合理，手续严谨合法；

⑮做到征地拆迁工作资料齐全并及时上报，负责完成临时用地补偿费的清理工作，配合进行红线用地征拆、地亩图纸绘制及存档工作； ⑯做好施工中各项地方协调工作并完成领导交办的其它各项任务。综合管理部岗位职责

⑪贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。

⑫负责项目部文秘工作，包括项目部工作部署、总结、报告和有关规定、办法等重要文件的起草、审核工作；记录编写项目部工作大事记。

⑬规划组织项目部大型会议及活动，负责项目部综合性会议的筹备、会议记录、文件整理等工作，记录、了解、督促会议决定事项的执行情况；协助各部门做好相关会议的会务工作。

⑭负责项目部文整工作。包括公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

⑮负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。

⑯协助项目部党工委做好党、工、团工作；负责办理接转党员、工会组织关系；负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道和新闻导向把关工作，及时收集整理工程建设影像资料。

⑰负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作，定期对司机进行安全教育。⑱负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通；收集和分析各种信息；处理对外公共关系，做好各项接待工作。中心试验室岗位职责

⑪贯彻执行国家、行业、集团公司有关试验检测工作的标准、规范及规章制度。

⑫负责钢材、水泥、掺合料、外加剂、砂、石等原材料的检验与试验和状态标识。

⑬负责优化设计混凝土、砂浆等各种配合比及施工制作检查试件的试验与检测。

⑭参加工地原材料产地及填料的选择，质量复检，及时按规定对原材料进行取样试验，严把原材料质量关。

⑮积极配合业主、监理或第三方的试验检验工作，服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导。

⑯负责原材料合格证、试验原始记录、报告的保管、发送，归档及保存，并为编制竣工文件提供相关质量记录。

⑰负责本项目仪器设备购置、更新、改造及报废计划，建立试验仪器台帐和档案（使用说明书和检定证书等），负责试验、计量设备的检定及维护管理。

⑱参与质量体系有关控制程序的编写及修订工作，参加施工质量检查及事故分析，提出纠正和预防措施，并对执行情况进行跟踪和验证。

⑲做好试验数据汇总分析，及时上报试验统计报表和工作总结。⑳负责联系特种材料的试验检测单位，监督检查各试验组的送检频率。