浅析中小型企业招聘存在的问题及对策（精选9篇）
（四川恒瑞丰集团办公室 郑朋坤）
目前大多数民营企业，尤其是中小企业在行政管理方面普遍存在管理机制不健全，管理制度不落实，员工执行力和落实力打折扣现象，这给中小企业正常运转带来了一定的麻烦，而出现这些问题的主要原因还是由于公司高层对于行政管理工作的不重视，甚至不作为。结合自己所在中小企业管理岗位上的工作经验，浅谈下目前公司在行政管理上存在的问题及对策。
一、中小企业存在问题
（一）行政管理工资待遇偏低，管理岗位变更频繁。就我所在城市来看，目前中小企业在对于行政管理上，人力资本投入不够，吸引不了高端人才，中层以上管理岗位经常性变更，调整较为频繁，导致出现了管理岗位空缺，不能够及时补缺。于是各企业不得不重现招聘新的管理人才，这样反复招聘，最终后果就是不仅增加了行政管理成本开支，而且导致了管理出现断层，新旧人员衔接慢，或者根本衔接不上，管理中问题重重。
（二）行政管理制度不健全，员工纪律约束意识差。很多中小企业对于利益追求远远大于企业自身的正常运转，这样的恶果导致了规章制度的建立健全不及时，甚至有淡化规章制度现象，多数中小企业的规章制度形同虚设，没有在企业真正形成一种用规章约束员工行为，用制度管控员工思想的良好局面，多数员工 1
对于公司制度充耳不闻，纪律性和团队意识淡化，给管理工作带来了难度。
（三）管理层管理水平欠佳，员工落实难度增大。中小企业对于职业经理人同样是非常渴望的。但是由于管理岗位待遇偏低，对于高级管理人员没有吸引力，而多数中小企业又将管理层的学历看的太重，就出现招聘很多刚毕业的大学生充实在管理岗位上，而刚毕业大学生，没有太多社会工作经验，仅凭课本学到的知识开展工作，必定会出现群众威望不高，各项工作执行力差，末端落实效果不好，导致工作难以开展现象。
（四）公司高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大。执行力说到底就是执行公司高层的决策。一旦公司高层决策部署出现差错，执行就会出现问题。而多数中小企业高层，都是历经白手起家，逐步壮大起来的，对于决策上仅限于提高公司利润，却忽视了管理。所以对于公司高层来说，决策部署影响到整个公司的正常运行，应该看清企业自身发展实际，准确定位，抓决策时考虑长远，这样才能让职业经理人或者管理者能够有的放矢。
二、主要原因
一是对管理工作重视程度不够。中小企业发展靠的是人性化的管理，只有实现员工全身心投入工作，才能够保证公司运行有序。实现这一目标的前提就是管理制度的正规化和规范化。目前多数中小企业对于管理工作重视程度不够，有的重利益，轻管理；有的干脆就没有管理层。企业追求利益最大化这本无可厚非，但 2
是要实现利益最大化，必须要有一支善于管理的团队，利用管理者整合资源，实现效益。而不是对于管理无动于衷，最终导致人员流失，企业关门。
二是对管理人员能力要求不高。管理人员的能力水平直接关系到企业管理制度的正规与否。很多中小企业由于舍不得必要的人力资本开支，对于管理者的能力素质要求下降，有的会请不懂管理的人“滥竽充数”，有的企业干脆就找个自家人来管理；更有甚者直接将管理方面砍掉。任人唯亲、不善于用人的结果就是管理者水平低下，管理手段死板，管理方法简单，导致管理者与被管理者之间矛盾日益加深，员工离职率高就是很正常的现象了。由于管理能力水平的局限，不能服众，管理工作自然开展不了。
三是对所属员工管理约束不强。优秀的团队要有严格的规章制度约束。所以规章制度和纪律约束的重要性不言而喻。但是目前很多中小企业的管理制度、管理措施就是一纸空文，没有检查、没有落实、没有督促，对员工的约束性不强，员工没有形成违反了制度规定，会受到相应处罚的意识，我行我素、侥幸心理作怪，没有树立主人翁意识，对于企业发展与否并不在意，出现了人心散，各打各的小算盘，这样企业如何发展？如何做大做强？究其原因就是管理制度落实不好。
三、主要对策
第一，强化管理出效益意识，进一步优化管理体系。企业正 3
常运转的前提是有序的管理。作为中小企业要想进一步壮大，就必须把管理工作放在同经济利益同等重要的位臵来考虑，尤其是高层决策者要树立管理出效益的意识，进一步优化管理体系，吸引高端管理人才，为企业发展提供组织保障。从中小企业的实际出发，提高管理成本难度较大，毕竟企业规模不大，成本过高，会出现事倍功半现象，所以中小企业决策者要懂得合理优化企业内部结构，合理配臵人员，这样才能达到控制成本，节约开支的目标。如，办公室主任和总裁助理两个职务，可以将两职合并，由一个人担任两个职务，在原先其待遇的基础上适当上调，这样既能保证任职者愉快接受，又能保证人力资源成本缩减，更能较好的优化机构和人员，达到人尽其才。
第二，建立健全管理机制化，进一步夯实管理基础。没有规矩不成方圆，只有进一步建立健全各种管理机制，按照制度化、规范化流程操作，才能保证管理工作的正常有序开展。要在企业建立各种制度，用制度约束员工，用纪律管理员工，用制度统一思想，达到夯实管理基础的目标。如，针对办公秩序混乱，要制定规范办公秩序制度；针对人员迟到早退，要制定考勤制度；针对业务开展不走，制定业务管理量化细则；结合企业整个发展方向，制定公司员工行政管理量化细则，进一步规范员工言行，规范员工行为，达到最佳的管理效果，提高员工工作积极性。制度制定出来，要建立监督检查机制，奖惩机制，运用双管齐下的方法，确保各项规章制度得以贯彻落实。
第三，做到不拘一格降人材，进一步深化管理水平。在聘用管理人员时，尽量做到不拘一格降人材，这样才能真正找到合适的人才。当前很多中小企业包括国内大型企业在招聘人才时，过分把学历和工作经验看的太重，由于无形中抬高了门槛，很多学历不够，但是相当优秀的管理人才不能够施展才华；很多专业知识非常熟悉的大学毕业生不能够一展风采。而企业最终招聘的人才也不尽如人意，这样恶性循环，最终受害的还是企业自身。所以，在用人方面，公司高层应该以能力素质为聘用的第一要务，要确保想聘用的人，有足够的能力管理好公司，有绝对的执行力落实公司部署，有较高的觉悟，领会公司高层的意思，这样才能实现管理、业务“两不误，双促进”。
关键词：企业,会计控制,财务管理
一、我国中小企业会计控制中存在的问题。
（一）会计核算的控制职能并未得到重视。
在我国的中小企业中，由于领导层缺乏先进的管理经验，常常把财务人员当做简单的“记账”员，认为财务的工作就是提供财务报表和纳税记录。这种错误的认识把企业中会计的作用简化为记账、报账，根本没有考虑财务信息对一个企业经营的指导作用。同时，中小企业领导层的决策一般以经验为主，认为靠着自己的经验和业务就能提高企业的效益。市场信息的收集方式也大都靠营销人员的偶然发现，并无规范的处理准则。所以，中小企业中，财务人员大都没有参与收集分析信息，导致决策信息不够准确，决策的可靠性也大多只能靠天意。
（二）对预算的控制被忽视。
我国的中小企业中有相当一部分并未实行预算管理，在这些企业中，企业的目标常常不明确，或者虽然有总体目标，但是并没有具体的运作方案，从而导致了企业工作效率地下，收益甚微。就算在有预算的企业中，预算组织却缺乏相应的管理制度，预算制度更多的归于一种形式上的东西，并没有与预算相关的一系列制度体系。同时，中小企业中大部分并没有落实预算的责任，也不具备科学的预算方法，导致预算的程序不合理，方法不科学。有的中小企业仅仅重视年度总预算，而忽视了月度预算，导致月度预算失真，使得预算对企业生产经营的指导作用大打折扣。由于上述种种对预算管理的忽视行为，导致企业往往没有合理的运用资金，营运能力低下，费用支出失控，成本浮升，经济效益低下，财务陷入困境。因此必须重视对企业财务预算的控制。
（三）企业筹资困难。
中小企业普遍面临着企业筹资困难的问题，这个问题是有来由的。首先，中小企业发行股票的限制很多。在正式的金融市场上发行股票必须达到一个最低的资本要求，而中小企业往往达不到这个要求。其次，中小企业被认为风险较大，资信不佳。我国目前的大部分中小企业经营范围仍是传统产业，技术含量以及科技附加值很低，而且经营者并不具备科学的管理方法以及长远的战略规划，导致了在激烈的市场竞争中，中小企业有被覆灭的巨大风险。最后中小企业信用担保制度有待完善。我国目前中小企业的信贷抵押折扣率过高，使得中小企业常常无法获得足够的信贷资本。
（四）缺乏严谨的会计监督制度。
首先，大多数中小企业的会计人员并不具备非常专业的会计知识，会计机构也并不是完全按照会计规范设立。因此企业难以做到对财会人员配置的有效组织与监督，导致了有些中小企业的财务人员缺编或者素质低劣，这是财务会计工作质量低劣的主要原因。其次，会计造假，违法违规现象充斥。而这正是由于会计监督机制不健全所导致。会计报表的失真将最终导致成本费用胡乱摊，会计账簿并不能反映企业的经营机制，信息失实，不仅危害企业的生产运作，还能扰乱正常的社会经济秩序，影响中小企业的健康发展。
二、改善中小企业会计控制的对策
我国中小企业会计控制方面的问题不仅仅来源于其自身，也有宏观经济的因素，因此为了更好的解决问题，我们必须从宏观经济方面以及企业自身方面入手。
（一）国家加大对中小企业的支持力度。
国家应逐步完善对中小企业发展的优惠政策。中小企业的经营规模大多不大，抵御市场的风险也并不高，资金流通能力也不强。所以国家要突破那个过稳定的融资机构定期给予适当的扶持。同时，也必须完善中小企业信用担保制度体系的建立。在建立信用担保体系的过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系啊结合起来，为中小企业的融资提供多种形式的服务。同时也应大力发展地方性小的金融机构，与大的金融机构相比，这些中小金融机构更愿意提供给中小企业资金，政府们只需做好日常监管和风险防范。
（二）企业要加大对预算管理的重视程度。
这可以分以下几个方面具体论述。
1、编制预算前需要确立一定的经营目标。
经营目标即是企业在一定时期内希望达到的各种指标程度，如市场销售预测、成本率、费用率等。根据这些指标我们可以确定一个利润率，再根据企业所有的中资本以及股东的期望值设立一个利润指标。在确立了企业经营目标之后，我们还要将大目标分解成一个个小的目标，分散到各部门，各组织中去，授予一定的权利以及奖励，以鼓舞其士气，促进预算目标的实现。
2、重视对预算的分析与考评。
预算是否合乎企业自身的发展需要以及市场需求是企业在一定时期内经营有效与否的关键。而预算信息的反馈与考评优势预算是否合乎实际的重点工作。通过预算考评，我们可以让企业管理者看到自身实力的差距，同时挖掘自身的潜力，激发员工的能动性，并由此进一步确立经营的方向。同时还能节约成本，并准确的将责任落实到各部门各岗位。
3、提高会计人员的从业素质。
在中小企业中的会计机构应发挥自己的作用，根据自身的业务量大小，配备足够的、业务素质足够的会计人员。同时企业也应制定一系列优惠政策，留住业务素质较高的会计人员。会计人员本身也应该加强业务的学习，熟悉国家相关政策规定，以及企业自身的经营情况，扎实自己的基本功。还要提高会计人员的培训水平，教导会计人员诚信做账，做真账。此外，还应该对会计档案进行管理，各个时期的财务报表要妥善保存，以做参考的借鉴之用。同时，销毁时也应得到严格的审核与检查。
参考文献
[1] (英) 科林巴罗.中小企业财务运营[M], 上海, 上海远东出版社, 2005.
[2]杨思群.中小企业财务会计[M], 北京, 经济科学出版社, 2002.
[3]邢海俊.中小企业财务管理中存在问题及对策[M], 北京, 北方经济出版社, 2005.
关键词：中小企业；永成双海公司；成本管理
中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-21-2
1 中小企业成本管理的现状
1.1 成本的基础工作不够，缺失成本分析数据
绝大多数中小企业的成本的基础工作差，基础数据收集不全面或不准确，粗放型的成本核算，财务部无法提供真实有效的成本数据，无法给企业的经营决策提供支持。
①成本原始单据记录不全或单据设计不合理，导致数据漏收集、不规范或失真，如生产过程中的出入库单据、工序流转单据、费用替代等数据没有完整及时有效的得到记录。②基础的成本核算资料不全，产品BOM数据、产品组件的材料定额、人工定额、制造费用定额数据没有及时的制定汇总。③原始记录收集的数据真实性、有效性不强导致成本核算失效。
1.2 成本管理队伍人才缺乏
大多数中小企业中缺乏足够的成本管理队伍，懂技术的不懂管理，懂生产的不懂技术，懂财务的不懂技术，成本管理人才的缺乏是中小企业成本管理存在的一个重要问题。随着市场竞争的进一步加剧，成本管理越来越重要，企业的成本管理关键是靠人来主导，因此拥有足够的成本管理人才是中小企业生存发展的必备条件。
1.3 成本管理的理念落后
我国大多数中小企业的成本管理理念落后，如果理念落后了或者出现了失误， 那么付出得再多也是无济于事。中小企业事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。具体而言成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。如产品设计阶段没有强化产品成本的策划、生产要素的合理组合，把成本做到可控；又如很多中小企业仍将成本管理的范围局限于产品的制造成本， 而未建立现代成本管控体系，现代成本管控体系包含战略成本和成本信息化。
1.4 企业内部控制制度缺失
我国中小企业成本管理尚未建立一套系统性的行之有效的内部控制制度，导致中小企业成本管理工作的失控。成本管理需要一个全范围全过程连续的内控机制支持，不然很难达效。
2 宁波永成双海汽车部件股份有限公司成本管理现状分析
2.1 受行业风险影响经营利润压缩
目前，我国已成为世界最大的汽车消费市场，世界著名汽车制造厂商通过各种方式在中国设厂，我国的汽车市场已逐步发展成买方市场，市场竞争将日益激烈。长期来看，整车价格不断下降是不可逆转的趋势。因此，下游整车制造商会转嫁成本压力，要求零部件供应商压缩成本、降低价格，这将在一定程度上压缩了上游汽车零配件行业的经营利润，公司面临主营业务毛利率下降的风险。此外，整车厂商系统对供应商遴选要求严格，我国的汽车零部件供应商竞争较为激烈，公司也面临较为激烈的行业竞争风险。
2.2 资本积累不能满足企业创新发展需要
宁波永成双海汽车部件股份有限公司的发展资金大部分来原于未分配利润的盈余现金流，唯一的融资渠道用银行借贷，用老板个人资产抵押银行。如果要公司进一步的发展，需开发新客户增加研发经费，按公司目前的盈利能力，已不能满足公司进一步发展的资金需求。
2.3 产品设计问题导致量产产品成本过高
公司的设计研发人员稳定性不强，大多数的设计研发人员成本意识不强，同时公司又未形成公司的设计研发标准；①产品设计师在产品在设计过程考虑了产品的外型美观、产品性能，同时也加进了自已的设计标准，未考虑公司资源的整合，结果导致公司的库存原材材料品种繁多，增加了仓储的管理成本，存货的库存积压。②设计师在产品设计过程中未考虑运输包装成本，结果导致公司的库存包装箱及隔板品种繁多，存货的库存积压浪费，箱子的设计不合理还导致产品运输途中划伤，质量成本增加。③设计师在产品设计时，过多压低模具、工装的制造成本，导致模具、工装精度不够，增加了修边工序，产品质量成本、人工成本增加；模具寿命短，不能满足产品生命周期内的使用。④产品生产工艺流程的设计不合理，导致人工成本增加。
3 宁波永成双海汽车部件股份有限公司成本管理改进途径
3.1 企业上市新三板寻求新发展
公司在2015年4月份新三板挂牌，挂牌后给企业带来了一系列优惠，间接降低公司的管理成本：
3.1.1 品牌宣传效应，促使公司新发展，规避行业风险
公司的年报半年报信息披露，临时性公告发布，公司冶理得到规范，公司的诚信度更可靠，一方面提升了公司的形象、知名度，另方面，投资者更愿意与新三板企业合作，公司在2015年下半年，发展了新能源汽车项目，并且已与特斯拉汽车制造商达成合作意向，估计2016年的产值将增加2个亿。
3.1.2 成为企业的融资平台，降低融资成本
公司挂牌新三板后，公司的融资不再局限于银行贷款和政府补助，股权投资资金、券商、民间资本因为公司有新三板的保障主动投资，公司在2015年5月份进行了第一次定增，募得资本1104万元；公司定于2015年11月27日召开第三次临时股东大会，审议《关于公司2015年第二次股票定向发行方案的议案》，本次拟定增募集资本5000万元。用于公司的业务拓宽发展。
3.1.3 财富增值
公司在挂牌前，公司的价值不公充；在成功挂牌新三板后，资本市场会给公司一个估值，公司自从4月份挂牌到现在市盈率已达5倍，而且市值还在升值。
3.2 加强产品设计过程中的成本规划
设计部在新产品设计时，做好产品制造、销售相关的全过程的成本设计，把新产品的计划成本构成做到合理及可控，通过如下途经：
3.2.1 设立通用原材料库，控制公司原材料品种，降低材料成本
如上述案例公司由研发部门主导建立塑料材料信息库，新品研发的材料选用必须从材料信息库里选取，数据库外特殊材料的选用需经公司管理层评审通过后增加到塑料材料信息库，通过控制材料的采购品种的数量达到控制塑料材料的采购成本、库存金额，减少库存积压。
3.2.2 供应键整合，减少过程浪费损失
针对汽车部件的小批量多品种特性，公司在设计阶段做好供应链的设计，强调企业以核心业务在供应键上定位，将非核心业务外包。通过外包、自制、联盟并购、外间顾问协助发展模式发展供应链关系。如：2015年公司将利润率不高的操纵机构系列产品外包给有专业生产能力的企业进行制造加工，操纵机构的新产品研发和客户销售管理继续由我公司负责；另如：同一产品两道流程分两家外协供应商的整合为一家协作供应商，减少过程减少物流成本、中间损失成本。
3.2.3 加强模具、工装的精密度
针对公司的质量成本居高不下、客户投诉不断，产品设计时需有宏观战略成本意识，①提高模具的精密度，从模具的钢材选料上、机加工的设备的投入上增加投资预算。②解决专业人才问题，从外部聘请专业的模具设计人才或派到同行业领先企业去学习。③加强自动化工装制造，简化工序。通过模具精密度的提高提升产品品质，工装自动化程度提高减少人工操作，来降低成本。
3.3 健全成本数据，让各部门成为经营主体
3.3.1 加强信息化建设
从2014年下半年引进金蝶ERP管理系统，公司内部成立信息化小组，致力于整理公司的所有物料编码，组织各部门重新梳理业务流程，组织研发部门整理产品BOM表。通过半年的准备，2015年公司的ERP系统成功上线。公司启动虚拟结算通过ERP信息化系统的运用，提高成本基础工作，取得一定的效果。
3.3.2 启动内部虚拟结算
为准确核算和考核公司事业部业绩，促使事业部加强成本效益管理，为公司创造利润。2015年年初公司决定启动内部虚拟结算，由下属的总装事业部和塑料件事业部先行启动，时机成熟在公司内部职能部门将全面启动虚拟结算模式，让每个部门都成为独立的经营主体，每位员工都是成本会计，都有成本管理的一部分。
4 总结
杨启斐 厦门大学管理学院 福建厦门 36100
5摘要：当今企业竞争的核心已聚焦于人才竞争，招聘是人力资源管理的第一步，而我国许多中小企业却无法走好这一步。本文通过分析中小企业招聘中存在的问题，促进企业注重招聘过程，并为中小企业有效招聘提出若干对策。
关键词：中小企业； 招聘； 问题； 对策
我国中小企业的特点是量大、面广、起点不高。中小企业与大型企业相比的优势在于市场承受能力强、适应性强、灵活性高；但存在经营规模小、资本实力较差、资源拥有量有限、专业技术人员少、企业经营者的管理素质低等劣势。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。如何进行科学的招聘，为企业引入优秀人才成为我国中小企业急需解决的一个问题。
一、招聘及其意义
招聘是企业获取合格人才的渠道，组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。有效的人力资源招聘能确保录用人员的质量，提高企业核心能力；降低招聘成本，提高招聘工作的效率；为企业注入新的活力，增强企业创新能力；扩大企业知名度，树立企业良好形象；减少离职，增强企业内部凝聚力；有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平。由此可见，有效的招聘工作不仅对人力资源管理本身有意义，而且对整个企业竞争力的提高也具有非常重要的意义。
二、中小企业招聘存在的问题
1.忽视招聘的基础工作
中小企业招聘时不重视人力资源管理的基础工作——人力资源规划和工作分析。由于中小企业缺乏明确的发展战略，因此人力资源管理也就缺少与战略匹配的规划。当缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。这使得中小企业招聘时存在较大的随意性，往往临时确定招聘标准，缺乏明确具体的工作分析。这为企业人力资源招募、选拔、任用的失败埋下了巨大的隐患。
2.用人理念上存在误区
由于中小企业对招聘岗位的职责没有一个清晰明确的界定，致使很多企业不管招聘什么职位一概要求“高学历”，人才高消费现象严重。企业招聘只重视显性才能，忽视了应聘者的潜能。对于优秀人才的界定只是限于学历和一段时间的经历，错过了那些具有潜力的人才。这种做法导致企业内部人才流动率高，造成企业的人力资本投入得不到较高回报，为企业带来巨大损失。
3.招聘人员素质参差不齐
招聘人员往往代表着企业的形象，应聘者对公司的初步印象通常全部来自于招聘人员。招聘人员自身的许多问题直接影响着招聘工作的效果。招聘人员在与应聘者面谈时居高临下、机械呆板、敷衍塞责，使应聘者认为该企业缺少人文关怀、缺乏朝气，从而失去加入该企业的兴趣与信心，影响了招聘的效果，损害了企业形象。
4.筛选手段的科学性不够
一方面，企业常用的考试和面试受考官素质的影响。面试考官缺乏一定的培训，其判断经验及相关能力的全面性难以达到标准，对面试结论产生较大的偏差。另一方面，我国企业所使用的测评手段普遍缺乏科学性。而西方常用的测试工具因其“国产化”程度较低，测试信度低，也只能成为一种参考性的方式。如何提高人才筛选的科学性是中小企业有效招聘亟待解决的一个问题。
三、中小企业有效招聘的对策
1.完善企业人力资源基础工作
中小企业必须重视人力资源基础工作，建立科学规范的人力资源管理制度，从而为企业有效招聘做好准备。
(1)制定科学的人力资源规划。根据企业的战略目标，科学预测企业在未来环境变化中人力资源的供给和需求情况，制定必要的人力资源获取、保留和开发政策及措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上可以获得各种需要的人才。人力资源规划应该被看作是一项长期工程，坚持不懈、不断改进，以求更加适合企业的发展。(2)制定明确的工作分析。招聘人员在招聘前应对岗位进行分析，确定岗位的职责、操作流程以及对工作人员的素质要求，制作岗位说明书有详细的计划，并以此为标准开展招聘工作。
2.选择合适的招聘队伍
高素质的招聘队伍，给企业带来的不仅仅是高素质的人才，还能给企业带来更高的公关形象。企业在安排招聘工作人员的时候，应注意其个性特征、个人修养、知识能力结构和年龄层次，使其合理搭配，形成理想的层次分布，全面提高人力资源招聘者的综合素质，增强其对应聘者的吸引力。同时企业应加强对招聘人员的全面培训。通过各种方式的组织培训，使其业务和综合素质都能达到组织的要求，能够真正地为企业招聘到适合的人力资源。
3.树立正确用人态度，宣传企业文化
人力资源招聘人员应本着以人为本的理念，正确地对待来申请企业职位的每一名应聘者，对其表示感谢与尊重。特
别是落选人员，应该把其资料录入人才储备库，以备长远考虑。这样，企业不仅获得了其想要的人才，也取得了企业潜在人才的心，提高了企业的形象，有利于企业知名度的传播，也为以后的企业人力资源招聘奠定了一个很
好的基础。良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是吸引和留住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。企业的招聘必须注重企业文化的宣传，努力寻求企业文化的认同者，这样做可以减少双方的成本，高效率地达到理想的效果。
四、总结
随着宏观环境的改善，我国中小企业有更多的发展机遇，但同时中小企业面临的国内外大型企业的竞争也迅速加剧。人才成为中小企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。中小企业需要不断克服自身劣势，完善企业内部人力资源管理，在反复招聘工作中不断积累经验，从中寻找出一条适合本企业发展的引进人才之路。对我国中小企业来说，要想使招聘在企业人力资源管理中发挥相应的战略作用，还有很长的一段路要走，希望我国中小企业能够健康成长。
参考文献：
[1]廖泉文.招聘与录用[M].北京:中国人民大学出版社,2002.[2]熊英,黄尚坤.不良招聘行为对企业形象的影响[J].市场论坛,2008(09),23.[3]金晶.浅议企业人力资源招聘问题及解决对策[J].管
tāotièwǎngliǎnglíngyǔ
理世界,2009(02),109.màodié饕餮魍魉囹圄
浅谈中小型企业会计管理存在的问题及对策
——以上海惠迎贸易有限公司为例
学员姓名 : 何冬梅 学 号:1032001205969 入学时间: 2001年 春 季
指导老师: 廖荣华 职称
副教授 试点学校: 南通电大
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目 录
一、惠迎公司的简介
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二、惠迎公司会计管理中存在的问题及成因 „„„„„„„„„„„1
（一）会计人员方面的问题及成因
（二）会计管理制度方面的问题及成因
（三）会计管理机构方面的问题及成因
三、完善惠迎公司会计管理的对策
（一）严格执行不相容职务相分离制度
（二）加强员工的法制教育，提高法律意识
（三）会计机构负责人的任职
（四）应建立健全的货币管理制度
（五）完善票据与印章的管理制度
（六）设置会计管理机构
四、参考文献
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浅谈中小型企业会计管理存在的问题及对策 ——以上海惠迎贸易有限公司为例
【内容摘要】本文主要论述关于上海惠迎贸易有限公司会计管理中存在的问题及对策，分别从惠迎公司会计人员、会计管理制度和会计管理机构方面的问题及成因这三个角度阐述了这一命题。本论文提出应从严格执行不相容职务相分离制度、加强员工的法制教育和提高法律意识、会计机构负责人的任职、应建立健全的货币管理制度、完善票据与印章的管理制度、设置会计管理机构等方面加以解决。
【关键词】中小企业、会计管理、货币管理制度、问题及对策。
会计管理是指各单位根据国家会计法律、法规、制度的规定，结合本单位经营管理和业务管理的特点及要求而进行的一项经济活动。随着我国市场经济体制改革的完善，会计将发挥越来越重要的作用。会计管理的对象是企业资金运动过程，在实际工作中，资金运动的具体表现为各种实物形态、货币形态和债权债务形态。会计管理的对象即是现代会计包括财务会计和管理会计的对象，是对过去、现在、未来企事业全部经济活动过程中资金的反映和管理。会计管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。会计工作薄弱不仅影响会计职能的有效发挥,同时,在一定程度上也干扰了社会经济秩序，对各单位的经营管理工作必将产生极为严重的消极影响。因此，规范会计管理工作，是建立会计工作正常秩序的需要，是进一步提高会计工作质量的重要措施。评价一个企业会计管理工作，主要看企业能否按《会计法》及企业会计准则的要求，客观、真实、及时、准确、明晰地反映和揭示企业的经营情况和财务状况；是否为企业扩销增效，降低成本费用，提高经济效益提供财务保障；是否通过会计管理工作，促进企业加强管理，提高企业管理水平。
一、惠迎公司的简介
上海惠迎贸易有限公司(以下简称惠迎公司)成立于2009年10月，注册资金10万元，是地处上海市奉贤区邬桥镇上的一家私营超市。上海惠迎贸易有限公司占地2800平方米，里面有员工20人左右。上海惠迎贸易有限公司共有两层，在公司三楼设有职工餐厅和休息室，解决了职工吃饭和休息问题。另外为了方便顾客购物，采购了一批购物推车，还在一二两层安装了电梯。
当地现有四家大型超市，相比于其他三家超市，其本身的地理位置不佳，没有
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位于人流量大的主干道边，比较偏僻。但由于其占地面积最大，附近设有大型停车场，楼下又是当地唯一的农贸市场，所以吸引了一定的人气。
二、惠迎公司会计管理中存在的问题及成因
（一）会计人员方面的问题 1．财务人员数量严重不足
每个财务人员的业务都需要另外一个岗位的人来审核，比如会计要审核出纳的收付款凭证，但会计的转账凭证由谁来审核呢？假如由行政领导来审核，因为他们不做具体的账务处理工作，也审不出问题来，只能是走走过场而已；假如让出纳审核，因为出纳不管账，不做账务设计，不进行税务筹划，要他审核转账凭证，似乎觉得很可笑，但是人员少，也只能走走过场而已。人员有限，审核与记账就无法做到有效的分离。财务人员编制少，有限的财务人员只忙于记账、算账和账，无暇顾及财务治理方面的事，这明显是一种重核算，轻治理的财务岗位设置。时间一长，财务内控方面的漏洞就比较大，经常出现账目错算、漏算、效率低下甚至出现做假账的问题。给单位的正常运营带来很大的负面影响。分析出现问题的原因：惠迎公司单位负责人为节约营运开支，减少了财会人员的招聘。
2．会计人员素质偏低
惠迎公司的会计人员存在做假账的问题，分析问题出现的原因有：惠迎公司单位负责人法律知识淡薄，会计人员受到其不良道德影响。会计人员与单位负责人在地位上属从属关系，也就是说基本上单位负责人对会计人员的工作完全拥有领导权和管理权。惠迎公司单位负责人为达到某种利益经常向会计人员施压，导致会计人员违背现有会计法规通过一些手段伪造、变造、隐匿、毁损会计资料。
3．没有专职会计主管人员
惠迎公司会计机构负责人由单位负责人兼任，财务行政治理权和财务技术治理权都集中在单位负责人身上，而单位负责人不精通财务知识，财务技术上的决策是很难做决定的；即使做出决策，也往往是不周全的或难以执行的，这无疑给财务决策者与财务执行者之间设置了一道障碍，对会计与单位负责人之间的沟通增加了难度，从而影响到会计核算工作的质量与效率。不利于财务核算和财务治理工作，财务风险比较大。
（二）会计管理制度方面的问题
财务会计管理制度包括：资金筹集管理制度、货币资金管理制度、对外投资管
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理制度、销货与货款管理制度、购货与付款管理制度、生产成本与费用管理制度、存货与仓库管理制度、工薪与人事管理制度、收入利润及其分配管理制度、固定资产管理制度、分析和考核管理制度和内部管理制度。惠迎公司刚成立不久，会计管理制度还不够健全。制定一套较为全面先进、操作性强，可延展惠迎公司基本会计管理制度。
1．没有健全的货币管理制度
没有较为健全的货币管理制度，对资金收支预算不是很重视，从而不能保证公司生产经营的正常运作，没有结合企业自身的特点和会计人员的设置情况建立符合实际情况的资金收支业务流程。
2．没有完善的授权审批制度
惠迎公司没有建立完善的授权审批制度，容易出现作假的现象，货币资金支出审批手续的不规范化、不制度化，不可减少某些不必要的支出，也不可能防止侵吞和挪用行为的发生。
（三）会计管理机构方面的问题
惠迎公司没有设置会计机构，按照《会计法》的规定，可以不设置会计机构，但是，对于这个规模的大小、业务和人员的多少、什么性质的单位等把握不好而不设置会计机构，会对单位的财务治理及正常运营产生很大的负面影响。由于惠迎公司没有设置会计机构，财务人员配备少，没有专职的财务行政领导人员，财务负责人的岗位职责不明确，造成单位财务负责人由单位负责人兼职，这种做法不是很妥当。惠迎公司没有设置会计机构，没有财务中层治理岗位，会计地位的独立性差，内控制度很难充分实施。惠迎公司在办公室设会计机构，这样一来，会计就归办公室治理，而办公室一般由单位负责人直接治理，也就是会计的高层领导是单位负责人，中层领导是办公室主任，会计由两个不懂行的行政人员领导，会计的独立性比较差，很难施行财务监督治理的职能。
三、完善惠迎公司会计管理的对策
（一）严格执行不相容职务相分离制度
就惠迎公司会计部门来讲，建立不相容职务岗位相分离制度，这是惠迎公司建立相互约束机制的基础。出纳和会计这两个职务，不能由同一人担任，即：出纳只负责货币资金的收付、保管各种空白收据、支票、发票等，不能兼任会计审核、会计档案保管和登记债权、债务、收支、费用等分类账、总账的工作，应该根据分工
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原则，尽量地将涉及到现金的业务由不同的人员来完成，避免只由一个人去办理货币资金业务的全过程。
即使惠迎公司人手有限，也应保证实行钱账分管，即管钱的不管账，管账的不管钱。
（二）加强员工的法制教育，提高法律意识
必须从公司单位负责人做起，不断提高全员法律意识，增强法律观念，增强自觉性。要改变目前会计人员素质普遍较低的状况，应做好以下几个方面的工作：
1、提高会计人员的待遇和社会地位。像通过提高公务员工作来避免执行公力时不廉洁现象一样，提高会计人员的待遇和社会地位，能够激发会计人员工作的积极性和责任感，促使会计人员加强自身修养和提高业务素质，也不会因经济利益而轻易踏过道德防线，更不能轻易和法律对峙，会计人员素质会大大提高。
2、抓好会计人员后续教育的培训工作，利用讲座、研讨、经验交流等各种形式开展培训工作，不断提高会计人员的职业道德、专业知识和业务技能等基本素质，促使会计人员更新思想观念、拓宽视野，调整知识结构，加大信息的采集量。使会计人员真正成为既精通会计专业知识又熟悉税务知识、计算机知识等相关知识，既了解当前国际和国内的最新实务和经验等相关知识和信息，又掌握企业内部生产经营活动全过程的理财能手，而不仅仅是不懂管理记账员、报账员。
3、强化对会计工作的监督和管理。改变目前会计监督弱化的状况，加大查处、惩治违法、违规行为的力度。对违法、违规的单位负责人、会计人员发现一个处理一个，追究其应负的法律责任，不手软、不姑息，才能维护会计法规的严肃性，促使单位负责人、会计人员提高职业道德水准，保证会计工作健康有序的进行。避免会计人员对用人单位唯命是从，即使造假这样不合法、不合理的要求碍于经济利益的原因也不敢拒绝。
就惠迎公司而言，不能把会计管理工作定位在企业经营领导者利益和企业眼前利益上，应当与市场经济及现代企业制度的建立相一致，正确反映企业自身的经济活动情况。只有依靠企业全员上下的共同努力，提高认识，才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为的发生，提高会计工作质量，才有可能改善企业管理状况，提高企业的竞争实力。
（三）明确会计机构负责人的任职
惠迎公司会计机构负责人（会计主管人员），不得由单位负责人兼任。会计机
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构负责人（会计主管人员）除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作3年以上经历；坚持原则，廉洁奉公；熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；有较强的组织能力。
（四）应建立健全的货币管理制度 1．做好资金收支的预算
主要通过货币资金的流通（流入与流出）来实现资金收支的预算。编制资金收支预算的目的，就是要按照公司的生产经营要求，对公司的货币资金流入流出先做一个预先的安排，尽可能使公司保持畅通的资金渠道，从而保证生产经营的正常运作。
2．合法地办理现金收支业务
惠迎公司应该针对企业自身的特点和会计人员的设置情况，对经济业务采取一系列措施和方法，建立一套符合实际情况的资金收支业务流程，以保证会计记录的真实性、完整性和正确性，同时，也使货币资金业务的会计处理更为程序化和规范化。惠迎公司收入货币资金的途径，一是通过银行，二是直接收取现金。由于通过银行收款的业务受到银行的直接监督，起到了外部控制的作用，客观上能够减少和堵住货币资金收入业务中的漏洞，公司只需把重点放在银行票证的管理与银行的及时核对上，就能有效地保护货币资金的安全。因此，货币资金收入业务的内部控制制度设计，主要是现金收入业务。一般情况下，惠迎公司的现金收入主要靠销售货物取得现金和回收欠款取得现金。由销售货物取得现金，多数是那些零星销售行为，凡发生这类现金的业务应该先由出纳开具收款凭证（收据或发票），再传递到会计那里加盖财务专用章，出纳再根据收款凭证的顾客联收取现金。业务发生后，收取的现金应于当日存入本企业的银行账户，存单回执应由会计人员复核签字，并附上收款凭证的入账联，尽量在当天进行账务处理。回收欠款业务也可以参照这个程序来办理。总之，就是要使开票和收款工作分离，且不论采用什么方式收取现金，在强调原始凭证作用的同时，都必须充分利用账簿的功能，按规定及时登记现金日记账和现金总分类账，并加强两者之间的核对工作。
（五）完善票据与印章的管理制度
目前，惠迎公司办理财务开支大都先由单位负责人审批后，再由会计审核记账，我认为，企业开支的原始凭证不合法、不规范、白条入账、贪污挪用等违法会计行
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为屡禁不止，一个很重要的原因就是这种“自上而下”的票据审批程序造成的。如果将这个程序的顺序调整一下，先由会计人员对原始凭证的真实性、完整性、合法性进行审核，再经企业负责人审查该笔开支是否与经营业务有关，是否同意开支，变“事后监督”为“事前监督”，这样才有利于发挥会计的监督职能，及时有效地打击违法行为。票据和印章的管理对一个企业来讲是货币资金业务得以正常进行的保证，有了票据和印章，就可以支配企业的货币资金运动。所以，企业应当明确各种票据的购买、保管、领用、注销等环节的职责权限和程序，并设置专门的登记簿进行记录：购入票证时及时登记，妥善保管；详细登记用途；领用时必须按编号顺序使用；防止空白票据的遗失和被盗用。同时，还要加强对银行预留印鉴的管理，在实际操作中，一般是由出纳保管空白支票和个人私章，财务专用章由会计或其他授权人员保管。严禁只由一个人保管全套银行印鉴和空白票据。
（六）设置会计管理机构
设置会计管理机构，应根据公司实际情况而定，按照公司的实际规模的大小、业务及人员的多少来制定。惠迎公司应健全会计机构，应更明确会计机构的职责与权限，做到工作目标明确、职责具体、权责分明，保证财会人员在工作中有章可循，增强会计人员责任感，各种会计内控制度的建立和完善是抑制、解决会计工作中存在问题的重要条件，是实现会计基础工作规范化的重要制度保证。要改变目前会计管理机构不健全的状况，应做好以下几个方面的工作：
1.制定严格的会计工作程序。单位发生经济业务事项后必须事先告知主管会计主管会计与相关经办人、部门负责人、单位负责人核实后在票据要求、数据审核、账务设计、税务筹划、入账科目等方面做出合理安排再在有经办人、部门负责人、单位负责人签字的单据上签字并指明入账科目后由出纳给予办理收付款业务出纳编制完收付款凭证后登记现金和银行存款日记账然后将收付款凭证传给会计会计编制完转账凭证后登记账簿最后将所有记账凭证都传给主管会计主管会计再一次审核凭证检查整个会计操作流程、手续、单据、账务处理等是否符合自己的事前安排如有不合理的做完调整后再登账如没有问题就可以结账。如果是计算机记账必须等主管会计审核调整完凭证以后才能记账和结账。这种从主管会计开始到主管会计结束的会计工作流程能保证会计监督职能作用的发挥。事前与主管会计协商可以避免因单据、数据等不符合手续而来回修改审批和签字也不会因为事先告知主管会计就分散了领导审批权反而会协助领导审批得更加合理还可以避免因人为越过会计
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办理收付业务而产生诸多财务风险的问题是一种简便、完善而高效的会计工作流程可为充分发挥会计机构的职能与作用提供程序上的保证。
2.配备合格的财务工作人员。要做合格的财务工作人员要有系统而全面的财务专业知识最好是全日制会计专业毕业的学生这样的学生在学校除了学习专业知识以外还能受到职业能力、与人交往、道德法规、人生观、价值观等方面的良好教育在工作中不但专业知识够用而且综合素养高。要有丰富的实践操作能力最好有一定的实际工作经验这样的人操作技术熟练而且工作效率高培养潜力大。
3要有良好的职业道德即具有《会计法》规定的“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德。有了这些职业道德就能自觉遵守各项财经法律法规严格按照会计工作程序办事提高服务质量。另外还要有较高的综合素养即坚定的政治方向、高尚的道德情操、熟练的业务水平、合理的知识结构、良好的心理素质、和谐的人际关系。具备这些综合素养就能明辨是非从而使财务会计工作向着有利于单位发展的方向迈进为充分发挥会计机构的职能与作用提供人员上的保证。总之只有合理的会计机构严格的会计工作程序合格的财务工作人员才能充分发挥会计机构的职能与作用保证财务工作严谨、健全、文明、高效地向前发展为单位的正常运营提供优质服务
参考文献
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阅后意见：
1． 就按此稿打印正稿一式五份，其中四份交我，一份自留，并保留好主要的参考资料以备答辩； 2．评审表中的毕业论文指导记录表，至少要填三四次指导情况，并签好字，可简写，填好后与论文一起交给我（一份）。
3．以上这些资料务于明天交到电大中远校区301室我的专用柜里。廖荣华 2012-5-9
发布时间：2009-4-22信息来源：
【摘要】技术创新是企业抓住市场的潜在盈利机会，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强的生产经营系统。本文从技术创新的角度，分析了我国企业在技术创新方面存在的主要问题，提出了发展我国企业技术创新的相关对策建议：确立企业技术创新主体地位；建设企业技术创新支撑体系；加大技术创新投入；完善企业人才激励机制，实现创新人才的市场价值。
一、我国中小企业技术创新的意义
中小企业在我国的作用日益显现，日前全国注册登记的中小企业约有1000万家以上，占全部企业总数的99％，工业总产值、实现利税、出口额分别占全国的60％、40％、60％左右，吸纳的劳动力占企业总数的75％。中小企业已经成为我国经济的主要增长点，是我国发展外向型经济的主力军，是吸纳就业的主要场所，缓解就业压力的主要渠道，保持社会稳定的主要力量。因此，中小企业的发展对我国经济发展具有举足轻重的作用。但我国的中小企业规模小，而且大部分都是粗放式的生产经营方式，产品竞争力很弱，一旦外国同类或相似产品进入我国市场，这些企业都将面临破产和倒闭的威胁。
二、我国中小企业技术创新中存在的问题
1、企业技术创新意识不强，思想认识有误区
我国科研体系发展至今，可以说初具规模。与世界上许多国家比较，甚至与一些发达国家相比，我国整体的科研能力并不低。然而，不容忽视的事实是：我国拥有科技人员居世界第二位，而科技竞争力仅居发展中国家的中上水平；我国某些尖端技术比较先进，而生产技术相当落后；我国每年获得的重大科技成果数量多，而转化率不足30％，大面积推广应用率更低等。出现这些问题的主要症结，就在于忽视了企业技术创新，由此造成科技与经济的脱离。究其原因，主要是把力量集中在主攻国威型科研项目上，片面追求“越高越新”，争一席之地；十分重视基础研究，而相对轻视科技成果转化为产品、商品的环节，即没有在技术创新上狠下功夫，科技成果的商品化、产业化进程缓慢。我们必须扭转这种局面，走出误区。一个国家竞争能力的强弱不是直接取决于它的科学发现和技术发明的能力，而是主要取决于它的企业技术创新能力。
2、企业技术创新缺乏应有的激励机制
企业技术创新的激励不足有两个方面：外部激励不足与内部激励不足。外部激励不足表现为：产权激励失效和缺乏市场激励，主要是制度问题；企业内部激励不足更多的是企业内部的管理问题。
产权激励失效的主要原因在于我国目前的产权制度不健全，产权界定不明确。技术创新往往具有收益外部化的特性，其成果容易为他人共享。这种不明确的产权制度，不能为实施创新的企业提供激励，更无法保障创新的生产效率。
市场激励是指创新者通过市场机制使其创新成本得以补偿，并获取相应的创新收益。市场激
励的不足，主要是由于我国市场机制的不完善，缺乏公平的市场竞争和全国统一的大市场，使创新成果无法达到规模经济，市场回报过少。
企业内部激励不足，主要表现为企业内部对创新者缺乏足够的激励，创新的奖励未能制度化，无法充分调动企业员工创新的主动性和积极性。许多国有企业往往受传统思想、平均主义思想的束缚，对创新者偏重于精神激励。
3、企业技术研究和开发的投入不足
长期以来，我国研究与开发投入偏少。1995年R&D总投入仅占GDP的0．5％。技术人员多陷于低级的日常生产技术工作之中。创新投入不足导致技术创新少，创新水平低。许多企业，尤其是中小企业缺乏专门的技术研究开发部门。
创新资金投入过少，主要是由于目前企业的筹资方式有限，筹资渠道不畅。如政府向企业的专项拨款少。我国政府在技术创新方面的专项拨款往往是向专门的R&D机构或高等院校注入。但由于K&D机构和高等院校之间缺乏有机联系，致使大量技术创新资金无法为企业利用。又如，用于技术创新的贷款困难。由于技术创新的高风险，违背银行经营的低风险原则，因此许多银行不愿对企业的研究开发项目贷款。我国目前又缺乏风险投资体系，这方面的资金来源非常有限。
三、中小企业技术创新的思路及对策
1、确立企业技术创新主体地位
技术创新是企业家抓住市场机会，重新组合生产要素，即引进新的技术或工艺，开发新的产品或改进产品，开辟新市场，获得原材料的新供给和采用新的管理方式与组织形式的过程。因此，一是牢固树立创新意识，使“技术力量代表我们未来”的观念深入人心。二是深化改革，确立企业技术创新主体地位，使企业成为技术创新的投资主体、利益主体、风险主体、研究开发主体和决策主体，逐步建立起“企业主动、政府推动、科技服务体系联动”的技术创新运行机制，形成一批自主技术创新能力强的大企业。企业可根据自身条件，大力发展与科研院所的联合，鼓励院士、博士、硕士到企业去，充实企业的技术创新力量。
2、建设企业技术创新支撑体系
加强政府服务职能，建立科技管理部门和经济管理部门联合工作的机制，统一协调计划、经济、科技、财政、税收、金融、海关和工商部门相应的有关工作，指导、监督企业贯彻落实国家推动企业技术创新的方针和政策措施。简化政府审批程序，及时处理企业技术创新中出现的困难与问题。改变企业绩效评价考核的传统观念，确立长期竞争意识，要将新技术、新产品的研究开发，人力资源开发，核心能力的培育和发展等反映企业长期竞争力的指标列入国有企业考核指标体系。大力推进技术服务中心、技术市场等中介服务机构建设，营造有利于提高创新水平的社会环境。加快建立技术创新信息基础设施，为企业技术创新活动提供及时、有效的信息来源。
3、深化企业投融资体制改革，加大技术创新投入
近年来，随着我国资金市场日益活跃，信贷资金单一化的格局被打破，出现了多种形式的筹资方式。股票与债券的发行是企业进行社会集资、直接融资的主要方式。目前由于资金需求增大，人们投资意识增强，一些企业为筹集技术创新资金采取了发行内部债券或通过银行发行债券的方法。有条件的企业还可以申请实行股份制改造，通过产权转移增加流动资金，用于创新项目。由
于技术创新的大投入与回报的滞后性，股票与债券的方式比银行贷款更具有长期性、稳定性、安全性的优点。发展风险投资事业，设立风险投资基金和风险投资公司。为更好解决企业技术创新中资金不足的问题，还应充分发挥政府作用。政府可在资金、税收、信贷、风险补偿方面制定激励政策。如适当降低企业技术创新中风险投资的税率。
4、完善企业人才激励机制，实现创新人才的市场价值
进一步完善和落实技术入股等政策，形成技术创新人才培养、使用、评价、激励的市场机制，创造优秀人才能脱颖而出的宽松的市场环境。贯彻分配靠贡献的原则，把企业职工劳动所创价值量化到个人，作为分配的依据。要重奖那些对技术创新做出贡献的有功人员。把企业技术创新的风险与企业领导者、职工挂钩，工作的好坏决定其升迁和收入的增减，该奖的要重奖，该罚的要重罚，该下台的就要下台，真正实现企业领导班子以及职工与企业发展同呼吸、共命运。作者：徐传波
关键词：中小企业,财务管理,问题与对策
目前, 全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%, 中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%, 大约提供了75%的城镇就业机。然而, 资料显示中国中小企业平均寿命不足3年。一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要, 使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。拟分析中小企业财务管理的现状, 探讨加强中小企业财务管理的对策。
1 我国中小企业财务管理存在的一些问题
1.1 企业管理层对财务管理不够重视
中小企业通常是创始人靠自己的能力在市场中经多年打拼而成长起来的。企业主往往对自己的判断能力、领导能力、决策能力过于自信。他们会自觉或不自觉地排斥以分权为特征的现代企业制度, 很少经过专业的管理培训, 对财务管理不够重视, 没有确定适合企业发展的财务战略规划, 管理中凭经验, 财务管理观念淡薄, 没有充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位, 没有很好地焕发企业财务对企业经营的力量。
1.2 资金短缺, 融资困难
中小企业初始资本及可利用的资本少。企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款, 资本额少, 加之信用等级低、资信差、抵押、担保条件有限, 政府对中小企业的政策支持也不到位, 中小企业融资渠道有限, 使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因。目前, 热炒的“民间借贷热”的背后, 反映的正是中小企业融资渠道的狭窄、生存空间的逼仄。再者, 大量依赖贷款的融资方式, 也使资本结构不合理, 资本来源与资产占用搭配不匹配, 隐藏财务风险。还有, 有的中小企业在融资过程中没有明确的计划, 盲目性很大, 似无头苍蝇, 抱着侥幸的心理误打误撞, 融资的成功性很低, 一旦几次融资行动受挫, 便放弃了融资计划, 错失了一些可以成功的融资机会, 延缓了企业发展的步伐, 颇为遗憾。
1.3 投资决策缺乏科学性
由于许多中小企业投资决策权集中在所有者个人手中, 在进行投资决策时, 企业主不会事先咨询专家、财会人员的意见, 甚至不会同至亲商量, 完全是“家长制”、“一言堂”。投资过程缺乏内部控制, 没有必要的投资可行性分析, 对客观条件和自身能力估计不够, 对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署, 对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测, 企业的投资决策带有一定盲目性。近几年来, 许多企业所投资的项目由于资金困难而夭折, 或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”, 企业为此付出了惨重的代价。
1.4 风险意识淡薄, 企业财务风险高
在规避风险方面意识淡薄, 主要是过度负债, 负债成本过高。企业要发展, 就不可避免地要负债经营, 充分利用财务杠杆的作用。但是, 一些企业不顾成本、不惜代价, 不考虑自身的偿还能力, 千方百计取得贷款, 在借入资金不能有效发挥作用的情况下, 一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环, 更有一些借贷高利资金, 财务成本进一步增大, 使本来效益不好的经营状况雪上加霜, 其结果是债台高筑, 形成恶性循环, 财务风险极大。今年以来, 受国际国内各种因素和自身经营不善的影响, 温州部分中小企业生产经营运行困难加大, 个别企业因盲目扩张规模、借贷高利资金等原因出现企业资金链断裂的现象。温州市目前已有多家企业老板逃跑、企业倒闭。
1.5 会计管理制度不健全, 财务控制薄弱
一些中小企业虽然有会计管理制度, 但企业领导者集权现象严重, 越权行事, 机构设置模糊, 致使会计管理职责不分, 会计执行的随意性较大。由于受规模、财力、人才的限制, 中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象, 影响会计人员职能的发挥, 特别是不利于企业的内部控制。常见的现象有:一是企业资金和个人资金不分, 未能形成良好的银行流水, 影响银行对企业的判断;二是一些业主谎报营业收入, 乱列税前开支, 偷税漏税, 致使在工商、税务等部门的报表未能反映企业的实际盈利能力, 会计信息失真, 影响企业的对外合作;三是应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难, 原因是没有建立严格的赊销政策, 缺乏有力的催收措施, 应收账款不能兑现或形成呆账;四是存货控制薄弱, 重钱不重物, 资产流失浪费严重, 存货积压造成资金呆滞。
2 促进中小企业改善财务管理的对策
2.1 企业管理层应重视财务管理工作, 全方位转变财务管理理念
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务管理在企业整个经营活动的全过程起着计划、决定和控制的作用, 是企业管理的核心, 财务管理目标与企业的总体目标是一致的。因此, 从管理层到一线项目负责人都应转变观念, 从思想上认识到财务管理的重要性, 把财务管理贯穿于企业的各项日常管理工作当中, 树立要想企业发展和壮大, 要想企业出效益, 就必须提高自身的财务管理意识, 完善企业财务管理体制。美国的财务首席执行官地位都是很高的。企业管理层不仅要有财务管理观念而且要用这一理念来感化自己的员工, 全方位转变企业财务管理观念。
2.2 建立企业的中长期财务发展目标
中小企业从成立开始, 都要经过生存、发展、获利几个阶段。现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标。企业应设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系, 作为企业的中长期财务发展目标。财务的业绩衡量指标体系具体可以以经济增加值最大化为核心, 再辅以长期盈利能力、长期现金流量现值等目标。非财务业绩衡量指标主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款项周转率、单位产品成本、劳动生产率和废品率等。确定适合自己的财务发展目标, 可以为企业找准市场定位, 明确发展方向, 也可以作为日常管理的指南, 有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向, 强化企业风险管理, 提高决策水平, 提升企业经营效率、效果和效益。
2.3 优化企业内外部环境, 解决融资难题
首先, 要制定一个指导企业融资行为的融资战略。中小企业在融资前, 应对自身的优势和劣势有清醒的认识, 摆正融资行为在企业经营战略中的位置, 对融资的难度和长期性应做充分的估计, 然后制定相应的融资计划, 使融资行动具有计划性和可操作性, 做到有的放矢, 增加融资成功的可能性。第二, 要苦练内功, 树立企业形象。一般来讲, 中小企业在发展初期, 资产较少, 管理很不规范, 产品技术不成熟, 配套服务水平较低, 市场处于培育期, 经营前景的不确定性很大。处于这一阶段的中小企业应扎扎实实地自我经营, 规范企业管理制度、提高企业的经营管理水平。因为融资时重点关注的是中小企业的管理团队素质、日常管理和财务管理的规范性、资产质量、市场前景和市场运作能力。第三, 选择符合企业情况的融资渠道。对中小企业而言, 一般由于缺乏可抵押的资产或者其他担保条件, 难以从银行获得贷款。但是, 在积累了一定的自有资产和企业信誉的条件下, 银行贷款将是中小企业最切实可行的融资渠道。引入战略投资是中小企业的第二个融资选择, 通常只有技术含量高、企业的成长空间大的中小企业, 才会引起战略投资者的重视。风险投资也是中小企业融资的重要渠道, 但风险投资最看重的是中小企业的可包装性、资金安全性和短期内的高回报率。当然, 现在“风声水起”的民间借贷也是中小企业的一种选择, 但高利资金一定要慎重选择。
2.4 面向市场, 科学投资
中小企业投资要面向市场, 规范项目投资程序, 对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施, 努力降低投资风险。一是中小企业由于资金量有限, 投资时宜选择扩大产品线的横向投资, 或选择上下游业务的纵向投资, 不宜搞多元化经营。二是在投资程序方面。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后, 可以借鉴大型企业的普遍做法, 规范项目的投资程序, 作好可行性研究, 改进投资决策机制, 拒绝“一言堂”、“家长制”, 编制详尽投资预算, 进行投资全程控制。
三是中小企业在投资时一定要注意投资规模与自己的实力相适应, 企业主应严格控制投资规模, 避免掉入“做大做强”的陷阱, 防止资金链断裂。四是中小企业要加强对内投资, 包括新产品的研发投资、先进技术和设备的引进投资、人才的投资等等。
2.5 完善内部财务管理制度, 强化财务功能
一个企业建立健全了完善、严密的会计管理制度和内部控制制度, 并严格地执行, 必然会使企业内部组织合理、分工明确。企业应明确职能, 建立健全财务管理的各项规章制度, 加强经营核算管理, 厉行节约, 合理使用资金, 合理分配公司收入, 积极纳税。在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序, 堵住漏洞, 维护安全。要加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理, 尽可能压缩库存物资, 避免资金呆滞, 并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理, 对赊销客户的信用进行调研评定, 定期核对应收账款, 制定完善的收款管理办法, 严格控制账龄, 对死账、呆账, 要在取得确凿证据后, 再进行妥善的会计处理。同时, 让企业的财务从传统的财务会计转移到真正的财务管理, 在资金的使用效率、财务控制、投资决策、财务风险控制等方面多做工作, 多做业务的财务辅助分析, 为企业提高竞争力、为客户带来价值的增加服务, 这样财务管理人员的地位和待遇都有一定提升, 可以吸纳更优秀的财务管理人才, 加强财务人员队伍建设。
参考文献
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[2]“民间借贷热”背后:资金链断裂就会引发中小企业倒闭潮[EB/OL].中国网.
一、小型农田水利工程存在的问题
由于政策、建设程序、管理制度等诸多因素不完善，导致目前小型农田水利工程在建设时存在一系列问题。
（一）施工单位偷工减料、质量意识差
工程投标时，个别施工单位不顾工程实际成本，采用高让利方式获取施工项目，中标的施工项目利润普遍较低。为了确保正常的利润率，维持单位的正常运作，有些施工单位存在偷工减料的行为。还有个别施工单位承揽到工程后，就到社会上找寻一些非专业施工队进场施工，造成施工管理不到位。为尽快完成施工任务和实现利益最大化，在施工项目部管理人员监管不认真或不到位时，他们就会不顾水利工程建设质量的相关要求盲目施工。
（二）设计单位缺少实地勘察，设计成果粗劣
信息化的发展、电脑的普及应用，虽然减轻了设计人员的设计工作量，加快了工程设计的速度，但是也带来了一定的负面影响，即为设计人员抄袭他人的设计成果创造了条件。对于小型水利工程，有些设计人员认为比较简单，不认真设计，随意复制设计文本情况较为普遍。使得设计成果失去了应有的针对性和合理性，造成了工程实施中诸多人为的设计变更。
（三）监理单位鱼目混珠，监管不到位
水利工程监理单位众多，监理单位素质参差不齐，很多非水利工程专业监理单位也参与到监理小型水利工程里来。面对激烈的市场竞争，有些监理单位一方面不惜采用低报价、高让利来承揽监理业务。另一方面，由于近年来，水利监理员平均工资有了较大幅度的上涨，工程施工中，这些监理单位会让一个水利监理员监管多个工程。而水利工程隐蔽工程较多，且普遍都有防渗要求，致使监理员大多都无法抓住水利施工要点。另外，小型水利工程大多都在丘陵山区，工程之间相距普遍较远，一个水利监理员不可能同时监理多个工程。这样就使很多小型水利工程监理工作不到位，监理人员成了摆设。
（四）质量检测单位不到现场跟踪检测
工程质量检测人员责任心不强，检测人员不到现场跟踪检测、检测试块请人代做等现象时有发生，造成了检测成果代表性和可靠性大打折扣，检测客观性降低。检测单位工程质量检测报告申明只对检测试块负责，而不对整个工程负责，使得有些检测人员在利益面前忘了本职工作的要求，不能坚持真实、公正的原则，对工程质量检测报告随意修改。
二、解决对策
（一）施工单位要加强自律，进一步做好施工管理工作
施工单位要完成各项工程质量管理制度建设，加强日常管理工作;施工项目管理人员要持证上岗，施工人员在进场施工前要完成相应的培训工作;工程关键部位施工要在监理等监管人员到场后组织施工。
（二）加强设计人员的管理，确保设计方案完善
设计人员应持证上岗。对设计人员要进行设计职称、能力的考核，职称、能力不符合要求的不能参与工程设计。设计单位应扭转对工程抓大放小的错误观念，加强小型水利工程设计图纸质量的把关、设计、校核、审查等，工作人员不能盲目设计、签字审核，应对图纸切实负责，尽量完善设计方案。
（三）加强监理单位的管理，明确监理人员责任
对监理单位进行信用等级管理，信用不良的单位应取消其监理资格，采用信用较好的单位。适当提高小型水利工程管理监理收费标准，解决监理单位的后顾之忧，使监理人员能全身心投入小型水利工程监理工作;加强监理人员的管理，对监理人员进行抽查，不合格的监理人员要及时更换。
工程质量检测单位必须到现场检测，对工程总体建设情况检测报告的评价，不能只局限于检测试块。
（四）建立健全后期管理制度
工程建成后，应当及时明确管理主体、管理责任，建立详细的后期管理制度，确实把工程管理好，使其能长期、高效地发挥最大效益。
小型水利工程虽小，但分布广，在地方经济发展和人民生产生活中有着举足轻重的地位和作用。完善工程建设管理措施，健全工程管理制度，建设参与各方都应各负其责，把小型水利工程高质量、高标准建设好，让它更好地服务工农业生产和地方经济发展及人民生活的需要。
中小企业作为国民经济的重要组成部分，也是当前经济中最活跃的因素。在我国的经济格局中所占有的地位非常重要，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但中小企业财务管理中存在的问题已成为其发展的障碍。所以，分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，从而促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。本文就我国中小企业财务管理方面存在的问题进行剖析，并提出了相应的对策。
第一章 引言
1.1论文研究的背景和意义
我国中小企业经过20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，中小企业是我国国民经济的重要力量，目前我国中小企业的数量已达3000万户，占我国企业总数的95%以上。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。
我国中小企业经过20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，中小企业是我国国民经济的重要力量，目前我国中小企业的数量已达3000万户，占我国企业总数的95%以上。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。
中小企业与大企业之间具有互补性，经济的正常发展有赖于大中小企业的并存，大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目，直接参与国际国内市场的竞争。而中小型企业可以利用各种新技术，新材料积极开发新产品，发挥好自身优势，以适应市场多元化的需求。如果没有大型中小企业的发展，大型企业将失去依托，国民经济结构难以合理化。
中小企业在安置就业方面也起到了很大作用。随着经济发展，国有大型企业对劳动力的吸纳能力有限，随着企业改革，反而会精简就业岗位，这样中小企业就成了吸纳劳动力的主要力量。据统计，中小企业提供了75%就业位置，可见，中小企业对我国经济发展和社会稳定起到了举足轻重的作用。但是，中小企业举步维艰，失败率较高，原因是多方面的，其中其财务管理方面的原因是主要的[1]。
因此，我们要大力发展中小型企业，逐步改善中小型企业中存在的问题，而这些问题的核心是财务管理问题。为了改善这些问题，让中小企业健康发展，首先政府得给予大力支持与帮助，为它们创造一个良好的外部环境；其次，中小企业也要认识到自身的不足，从内部加强自身企业建设，这样就可以从政策和实际行动上逐步解决这些问题，使中小企业逐步走上正轨，向知识经济时代迈进。再次，中小企业应该在目前国家政策和时代背景下抓紧机遇，努力发展，建立起一套完善的企业财务制度，让企业快速健康发展。
本文研究的主要内容及写作提纲
研究的主要内容：企业的财务管理在整个企业中处于核心地位，只有不断加强它的管理才能确保企业健康持续发展。论文从分析我国中小企业财务管理现状入手，找出存在的问题和弊端，并分析了产生这些问题的原因，提出了相应的对策和建议。
写作提纲：
一、中小企业财务管理的现状
二、中小企业财务管理存在的问题和成因
（一）管理模式僵化，管理观念陈旧
（二）融资困难，资金严重不足
（三）投资决策缺乏科学性
（四）财务管理水平低，管理模式僵化
（五）财务人员素质低，业务水平差
三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
（一）转变财务管理的认识，发挥财务管理的重要作用
（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道
（三）面向市场，采用科学投资策略
（四）建立内部控制机制，加强财产物资管理
（五）加强财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶
中小企业财务管理存在的问题和成因
（一）管理模式僵化，管理观念陈旧。
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业投资者同时就是经营者，其大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主。中小企业相当一部分属于私营性质，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，因而会出现决策性的错误。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。并且对于财务管理的理论方面缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，从而使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（二）融资困难，资金严重不足 首先，中小企业资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得企业的资金规模受到很大的限制。而这些企业的信息披露制度又不健全，基本上还是非公开，信息透明度差，可抵押资产又少，个别企业抽逃资金，拖欠贷款，在一定程度上影响企业的整体形象，使得借款信誉大打折扣。其次,中小企业经营风险高，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差。第三，我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的政策优惠，为中小企业服务的中介机构也不健全。银行体制缺乏活力，营运方式呆板。贷款门槛较高。第四，政策上不允许中小企业发行股票和债券筹集资金。中小企业筹资必须通过增加股本金和银行借款融资。所有这些导致中小企业资金短缺，筹资困难，限制了小中企业的发 展。
（三）投资决策缺乏科学性
在中小企业，财务管理的地位往往不高，企业投资决策程序较为粗糙，财务人员极少参与企业决策。投资决策不是以全面真实的财务信息与科学的财务分析作为决策根据，而是以某个人的个人思想为根据，通常由1-2个高层领导负责，或者往往受短期利益的吸引，很少考虑长期的市场预测。除此之外，中小企业由于自身规模较小，贷款投资所占比重较大且投资成本高，所面临的风险较大，所以我国中小企业总是以尽快收回投资为目标。投资行为具有短视性，不以企业的长期发展规划为目标，没考虑企业的长期利益。这样一来，许多中小企业盲目投资，缺乏可行性分析的决策自然缺乏科学性。
（四）财务管理水平低，管理模式僵化
很多中小企业是由家族作坊发展而来，管理模式俗套，思想观念落后，对现代财务管理理念不懂也不愿懂。企业经营者往往将企业作为整个家庭财产的延伸，为了全面控制，不愿分散所有权，造成财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，使许多企业缺乏现代经营管理理念，失去许多成长的机会。由于中小企业本身的原因，企业的投资者同时就是经营者，对财务管理认识不足，造成财务管理混乱。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把之视为管理工具，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。
（五）财务人员素质低，业务水平差
由于大部分中小企业注重于眼前的利益，没有长远的发展目标，特别是个体、私营企业，对企业财务管理缺乏科学的认识，轻视财务管理的重要性。致使高素质的财务人员难以安心工作，流动频繁。另一方面，企业教育投资不够，特别是个体、私营企业，很少对财务人员进行继续教育培训和学习，有些企业的会计人员甚至没有经过专业培训，就匆匆上岗，学习水平和技能水平很差，业务能力更不用说。常常导致出现重核算轻管理、重视资金运作轻视对后续会计资料的加工处理和经济动态分析，会计人员只简单地做到了账账、账证、账表、账实相符，根本不会财务分析，更提不出有利于企业长久良性发展的合理化财务建议。
解决中小企业财务管理中存在问题的对策
财务管理的本质特征就是价值管理,它具有综合性和渗透性。我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。在知识经济时代,中小企业更有必要加强财务管理的建设。为了更好地解决问题，除了政府加强相关法律法规的建设和执行以促进中小企业全面发展外，企业自身应从以下几方面入手：
（一）转变财务管理的认识，发挥财务管理的重要作用
中小企业老板尤其需要认识到，财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此，中小企业的老板应该赋予财务管理者更大的职责，逐步提升财务管理在企业运营管理中的地位。积极聘请专业化的财务管理人员，并进行充分的放权与分工，使财务人员能够真正参与到企业运营管理的实际运作中来。只有最终的财务目标得到实现，公司的生存与发展才能得到保障。
（二）优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道
1、企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。在全球经济衰退的大环境中，国家政府更应及时制定了一系列的政策支持中小企业发展，通过稳定的融资机制给予适当的扶持。我国众多的法律很少有专门为中小企业“定做”的，没有把中小企业作为特殊的服务对象看待，对中小企业仍然定位在“补充”的位置上，因此没有指定明确的、可操作的政策、制度给予相应的支持。所以国家要尽快制定完善有利于中小企业发展的政策，相应的成立中小企业基金，以集中支持中小企业的发展。
2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。
3、中小企业应尊重银行债务，树立长远发展的眼光，诚信守法，按期偿还贷款，努力提高生产经营水平，增加收益，争取从社会募集资金，通过向社会集资募股不仅可以增加中小企业的发展后劲，减轻竞争压力，还可以打破原有的权益结构，突破家族式管理模式，提高知名度，对中小企业的长远发展是大有好处的。目前，中国证监会对中国证券市场进行重大改革，允许中小企业通过进入创业板块的方式融资，好多中小企业的成功范例给了我们有益的借鉴，此外，中小企业还可允许投资者以厂房、机器设备、物资材料、无形资产等方式投资。
（三）面向市场，采用科学投资策略
过去，有相当一部分中小企业对项目的投资缺乏科学的论证，没有很好的根据市场情况进行可行性的研究，主观意识严重，盲目行事。对企业有限的资金造成了很大的浪费，从而使企业资金短缺，陷入财务困难，为了改变这种状况，中小企业的投资要面向市场，进行科学的分析和可行性论证，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。降低投资风险，减少投资损失。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次，是集中优势，专业经营。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视,应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
（四）建立内部控制机制，加强财产物资管理。
企业管理要以财务管理为中心，财务管理涉及到生产经营的各个环节，贯穿于每一项经营活动之中。企业应建立一套完善的、适合本企业的、科学的财务管理制度，有计划、有目的地使用资金，提高资金使用效率。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立一套规范体系，形成制度化，从源头上堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期或不定期对财产进行清查，督促财务人员按照国家税收，财务有关规定正确计提拆旧，计提坏账准备，提供完整准确的财务资料，为正确进行财务核算，打下良好的基础。以便减少财务风险，给企业营造健康有序的发展环境。
总的说来，中小企业和其他大型企业一样，都是国民经济的重要组成部分，搞活中小企业，是保持国民经济强劲活力的重要举措，我们必须予以关注和重视，要为中小企业的发展创造一个良好的环境，使我国的国民经济得到更好的发展，人民生活水平得到进一步提高。
（五）加强财会人员队伍建设，规范财务管理，使中小企业财务管理更上一个台阶
1、目前，不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，这与会计人员的素质有相当大的关系。中小企业应该与其他大企业一样，会计人员也要有一定的素质、达到一定的水准。所有的会计人员应持证上岗，从事会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不能滥竽充数。同时企业应对会计人员经常进行职业道德、业务技能教育，使会计人员懂业务、懂政策、懂法规、提高会计人员的业务水平和素质，从而更好的为企业服务。
2、建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则，企业单独设立财务管理部门，负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动；同时，建立财务总监制度，主管企业的一切财务工作，加强中小企业财会人员的教育工作，不断提高员工的财会知识水平和职业道德水平，增加财务监督意识和法制观念，严把财会业务关，防范循私舞弊行为。
3、建立科学的管理机制，完善各种财务管理制度。对企业的资金筹集和配置，企业的平衡与发展，风险的防患与处理，生产的开拓与约束等重大财务活动，建立分析、预测、研究比较、决策等工作机制，并广泛应用电子计算机技术处理财务信息，按照科学、可靠、便利、及时的原则，为企业生产经营提供科学的决策依据。还要建立科学的监督和评估机制，以确保企业正确的生产经营方向。同时逐步完善企业内部各项财务管理基础工作制度，建立账簿款项的核查制度，保证账账、账证、账表、账实相符，保证单位财产物资的安全完整。培养企业整个员工的综合素质，只有企业全体员工共同努力，才能改善管理状况，搞好财务管理工作，提高企业抗风险能力，以便企业在激烈的市场竞争中长久不败，促进企业健康持久发展。
四、总结
总之，中小企业要认识到，财务管理工作是企业管理系统中最重要的部分，进而树立以财务管理为核心的经营理念，切实将财务观念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制，才能有效保证企业的健康发展。
在21世纪知识经济新形势下，为中小企业的发展带来了新的希望，同时中小企业也面临新的挑战。在这个过程中，财务管理工作显得更加重要，中小企业必须适应时代的要求，对建立在传统经济基础上的管理模式加以改进，迎接挑战。要加强财务管理模式，树立新的管理观念，强化风险管理，根据企业自身的特点，创新财务管理的内容，使财务管理充分发挥其作用，为企业向知识经济时代迈进打好基础。
参考文献：
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3、刘维，邹建军，彭冬菱·《浅谈中小企业财务管理中的问题及对策》.《现代商业》，2007年10期
4、陈光辉·《浅谈中小企业财务管理现状与对策》.《中国科技信息》，2005年19期
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6、赵玲.中小企业财务管理模式的选择[J].经济问题.2006.04
7、许国艺.论财务管理的发展趋势—战略财务管理[J].财会月刊.2006.11
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