班组“创争”活动交流材料

班组“创争”活动交流材料（推荐8篇）

班组“创争”活动交流材料 篇1

城北供电局

依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，城北局严格按照省公司、市局关于班组建设工作的总体部署，以提高班组管理水平，提升员工队伍素质为核心，扎实推进班组建设工作，并取得了较好的工作成效。目前，我局13个班组中就有3个班组被选定为2010年杭州局先进班组培育点，其中湖墅南路营业室、线路运行二班为省电力公司标杆班组，阿斌电力服务队为全国工人先锋号。

根据会议安排，我代表城北局就本单位班组“创争”工作开展情况作一个交流发言，请大家批评指正。

“基础不牢，地动山摇”，多年来，城北局始终在班组建设工作上下大力气，缝实基脚，将此作为全局发展的坚实平台和“前沿阵地”。2010年城北局更是把班组“创争”工作列入重心工作之一，根据全年的重点工作以突出“三个结合”（结合三个不发生“百日安全活动”，结合“供电服务提升工程”，结合党的建设、队伍建设、企业文化建设“三个建设”）以“抓认识、抓根本、抓关键、抓基础、抓深化”的“五抓”工作思路，注重实效，将班组建设工作向纵深推进。

一、结合三个不发生“百日安全活动”，开展班组安全建设。重点组织学习国家电网公司、省电力公司和杭州市电力局关于安全生产的一系列规章制度和文件，传达上级安全生产工作精神，通过

组织职工按所在岗位分类参加安规考试、邀请下城区交通警察解读安全行车规定、局领导授课等新颖的安全生产活动，加强安全生产基础体系建设，做到每一个环节都贯彻安全要求，每一名员工都落实安全责任，每一道工序都消除安全隐患，每一项工作都促进安全生产，牢牢掌握安全生产工作的主动权。

二、结合“供电服务提升工程”，开展班组技能建设。

重点通过做好世博会期间重要用户保供电及国家电网品牌宣传，开展营销服务规范化专项检查、“军民鱼水情 劳模送清凉”活动、服务高铁拆迁户、新楼盘更名现场服务、“学习雷锋好榜样”大型社会公益服务等营销及优质服务工作，并积极参加市局职业技能年各类比武，做好新职工轮岗实习等工作,为职工创造技能成才的良好环境。

三、结合“三个建设”，全面完善班组管理。

重点以做好党组织 “四位一体”建设、党员“创先争优”公开承诺、举办预防职务犯罪专题讲座、组织职工与市局工会巡视组座谈、为西南灾区同胞献爱心、宣贯《企业文化手册》、开办瑜伽健身培训班等健康向上、特色鲜明，形势多样的的活动为抓手，全面完善班组创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设。

四、抓认识，摆正班组建设的位置。

按照“争创”工作的相关要求，我局首先加强了对班组建设工作的组织领导，成立了以局党总支书记为组长的活动领导小组，以各部门负责人为主的工作小组，形成局党总支统一领导，党政工团齐抓共管、相关部门分工协作、员工广泛参与的工作局面，为“争创”工作

在我局的顺利开展做好组织保障。

五、抓根本，加强班组思想政治工作。

城北局根据省公司、市局的总体部署，扎实开展“百名政工师进班组”主题活动，进一步加强基层党建思想政治工作,推进班组建设30条三年行动计划。政工师们积极参与到班组的学习、培训、工作过程中，就如何保持班组“争创”的势头，抓住亮点淬炼总结优秀成果等，与班员们交流互动，将思想政治工作的触角延伸到基层，让党组织对职工群众的关怀惠及到每一位班员。

六、抓关键，加强班组长培训工作。

班组长是班组活动的组织和管理者，为进一步提高城北局班组长的整体管理水平，我局一方面积极参加省公司、市局为班组长开办的相关业务和技术培训，另一方面邀请社会上的资深管理咨询公司，开办多期“六西格玛管理体系”培训，将先进的管理理念进行灌输，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。该培训结束后，我局13个班组均成立相应的核心目标立项项目，对班组工作中的薄弱环节立项整改落实。

七、抓基础，根据工作实际，细化班组建设管理标准。

今年六月国家电网公司制定发布《国家电网公司班组建设管理标准》（以下简称《标准》），城北局立即将文件进行下发，全局各班组采用集中和自学相结合的方式组织员工学习文件规定、管理标准、考评标准等，达到管理者熟悉抓什么，怎么抓，班组成员通晓做什么，怎么做。各班组还根据实际负责工作，对《标准》进行逐条对照和逐

步细化，使得《标准》更具可操作性，更加符合我局工作实际。

八、抓深化、通过人才辐射带动全局班组建设。

一方面我局组织各班组到本单位的省公司标杆班组湖墅南路营业室和线路运行二班交流参观，将先进班组的创建经验总结并在全局推广，另一方面组织相关班组采用“走出去”的方式，前往嘉兴供电局红船服务队、德清供电局乾源供电营业所交流学习，并与江山供电局“阿毛”电力服务队等结成共建对子。今年9月，根据市局整合杭州市区7支电力抢修队伍，统一组建杭州阿斌电力服务队，将全国劳模级的高标准“电保姆”从一域引向全城的工作部署。我局配合市局在湖墅南路供电营业厅新设了“阿斌服务示范岗”，10月发动全局各部门代表开展“向身边先进模范人物和优秀团队学习”，在湖墅南路营业厅的阿斌服务研究实训基地内举办了系列培训课程，因地制宜，较好的发挥了先进典型的模范带头作用，通过人才辐射带动全局班组建设。

班组“创争”活动交流材料 篇2

努力营造以人为本的安全屏障

XXXX公司在上级工会的关心指导下，在公司党政领导的重视支持和广大职工的积极参与下，突出以人为本，坚持以安全发展、和谐发展为第一要务，以确保企业安全生产和职工生命健康为己任，认真贯彻落实集团公司关于开展班组成员劳动安全互保活动的要求，紧密围绕安全生产各项重点工作，全面落实安全生产责任制，建立和完善群众性劳动保护安全监督防护体系，以健全组织机构为基础，以检查激励为手段，在深化和推进班组成员劳动安全互保活动方面，立足基层，不断创新，促进和保障了公司安全生产和职工队伍稳定的局面，取得了可喜的成绩。公司连续12年实现了人身死亡、人员重伤和重大火灾事故“三零目标”，公司先后获得“全国模范职工之家”、全国“安康杯”竞赛活动优胜企业等荣誉称号，截止今年2月底，跨年度连续安全运行1925天。公司一贯扎实开展劳动安全互保无违章活动，竞赛合格率逐年上升，2006年无违章班组合格率达到了75.79％，比2005合格率72％，上升了3.79个百分点，2006年无违章班

－1－ 组奖励支出501800元，有效调动了职工安全生产积极性，确保了安全生产稳定。

下面将我们的主要做法汇报如下：

一、提高认识，统一思想，不断推进劳动安全互保活动向规范化、制度化方向发展

1、营造氛围，为深入开展班组成员劳动安全互保活动打造良好外部（建议改成文化）环境。一是安全教育主动抓。公司充分发挥宣传优势，通过广播、电视、厂报等媒体和各种民主渠道，对班组成员劳动安全互保活动广泛宣传；组织职工开展正反两方面的学习教育，内容涵盖安全生产法律法规、集团公司安全生产电视电话会议精神和劳动安全互保文件精神等。结合全国“安全生产月”活动，举办《安全生产法》、工会劳动保护监督检查三个《条例》等法律法规培训班。通过举办安全知识竞赛、安全生产教育图片展、安全漫画等群众性安全教育活动以及年度安全规程及安全知识考试，不断增强职工安全生产意识。二是安全教育抓理念，安全生产人是关键，班组是企业生产运行的细胞，只有开展好班组成员劳动安全互保，实现人员无三违，班组控制未遂、部门控制障碍，公司控制事故，才能确保企业安全生产的稳定局面，才能确保全体员工的生命健康安全，只有这样才能保证企业和职工的利益，保证公司不断发展、壮大，因此公司工会要在广大员工中旗帜鲜明的开展“班组成员劳动安全

－2－ 互保无违章竞赛活动”。三是安全教育延伸抓。将安全生产防线延伸到家庭，强化家庭成员的安全互保意识。组织开展了“安全生产全家共奉献”系列活动，如举办“您安全、我放心，安全叮咛家书”、“平安企业”警言警句征集、“平安家庭与劳动互保”演讲比赛等活动。

2、健全完善班组成员劳动互保活动体系。一是健全完善了组织领导机构，公司成立了以总经理和党委书记为组长，工会主席、主管生产的副总经理为副组长的班组成员劳动安全互保竞赛活动领导小组，下设办公室，日常工作由工会办公室和安监部门共同负责。二是强化了活动激励机制，公司将以往开展的安全生产无违章竞赛活动纳入班组成员劳动安全互保活动中，开展班组成员劳动安全互保无违章竞赛活动，对月度劳动安全互保活动开展效果好实现无违章的班组实施人均50元的奖励，同时，将班组劳动安全互保活动作为“星级企业”、年度工作目标考评以及“学习型班组、知识型员工”评比的重要内容，促进竞赛活动进入常态运行。三是健全完善了活动竞赛网络，公司各部门均成立相应的活动竞赛组织网络，做到分工明确，责任到人，各“互保”小组也建立了“小组劳动安全互保网络”，对开展劳动安全互保活动的全过程进行详细记录。四是健全完善了监督检查制度，公司工会及时调整和充实劳动保护监督检查三级网络，在每个班组中设立了劳动互保检查员，公司工会，分工会和

－3－ 部门安全专责对记录和各小组的劳动安全互保活动开展情况进行不定期的检查与评比，分析总结活动过程中存在的问题和差距，及时制定相应的整改措施和计划，并将劳动安全互保活动的开展纳入部门月度考核，做到了职责明确，任务落实；在每月的安全例会上，就劳动安全互保无违章活动和劳动防护工作开展情况进行专项总结，对存在的问题提出整改意见。仅2006年公司三级劳动保护网络成员参加督查达400多人次，发现和纠正现场各种不符合劳动安全卫生规定的问题10次。

3、结合实际、明确目标，制定班组成员劳动互保活动的具体实施方案。

公司将班组成员劳动安全互保竞赛活动的目标确定为“一个核心，两个加强，三零目标，四个结合”。即以确保职工身体健康和安全生产为核心；加强安全生产基础管理、加强工会组织群众监督体系；人员行为零违章目标、设备状况零缺陷目标、安全管理零漏洞目标；竞赛活动与全国“安康杯”竞赛相结合，与“创建学习型班组、争做知识性员工、树新时代职工形象”活动相结合，与“XX杯”劳动竞赛相结合，与“安全性评价”、“危险点分析预控”等专项安全工作相结合。一是结合贯彻质量、环境、职业健康安全（ISO9001、ISO14001、OHSAS18001）三标一体化管理体系，先后完善规范了安全管理的规章制度20余项，在制定方案

－4－ 时，结合集团公司的文件精神，结合公司安全管理现状，职工的安全意识、安全理念、安全行为，突出重点，以班组成员安全互保作为手段，实现无违章班组，进而实现班组控制异常、未遂，部门控制轻伤、障碍，公司控制重伤、事故的三级控制目标，制定下发了《公司班组成员劳动安全互保无违章竞赛实施意见》和《公司班组成员劳动安全互保无违章竞赛实施办法》详细规定了互保的内容和要求。二是以开展“创争树”活动为载体，以安全生产为重点，搭建提高职工素质的有效平台。公司工会坚持每年举办各类专业技术比武，对先进技术、先进操作方法和好的培训方式进行总结推广，实现了职工技能练兵的常效管理。与此同时，每年对员工进行3—5轮技术技能理论考试，有效地提高了员工技术水平和发现问题解决问题的能力。做到了把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合。通过形式多样的安全教育活动，促进了员工安全意识和技术素质的大幅提升。

二、围绕中心，突出重点，不断丰富班组成员劳动安全互保竞赛活动内容

为使班组成员劳动安全互保竞赛活动开展的富有成效，我们在结合实际上下功夫，制订详细的竞赛方案，使活动的内容贴近实际，易于操作。

－5－ 一是规范了班组成员劳动安全互保形式，明确了互保对象。班长和班组工作成员互保，组长与小组成员互保，小组成员间互保；二是落实了安全思想、工作任务、安全措施、工器具、劳动防护用品等六项互保内容；三是强化了互保责任。部门主任、支部书记是本部门班组安全互保工作的第一责任人，分工会主席和部门安全员负责监督检查，班长是本班安全互保活动的第一责任人，工会小组长协助班长组织和监督活动的开展，检修组长是本组成员安全互保的责任人，班组成员间有相互监督、提醒、纠正和发现不安全行为的责任；四是出台了班组成员劳动安全互保无违章班组评选条件，即安全思想、安全措施等6部分28项条款，作为检查考核的依据，由安监部门实行定期检查，工会劳动互保监督检查小组每月检查一次。五是签订劳动安全互保责任书，即部门主任与班长签订安全责任书，班长与班组成员间签订安全责任书，把各项生产安全指标分解到班组、到岗位，到每一成员；六是规范了班组成员劳动安全互保记录本和互保报表等，每月由班组--部门--安全生产管理部门根据活动内容进行严格把关、考核、评比，竞赛办公室汇总考评结果，并进行公布和奖励；七是严格执行“两票三制”，在具体工作中，公司把“严格执行规定、规范作业行为、防止误操作”列为各部门工作的一项长期重要内容，及时修订现场规程和完善发布典型工作票、操作票，做到切实可行；重新核对设

－6－ 备铭牌和编号，做到准确无误；坚持每月分析“两票三制”的执行情况，做到发现问题，及时整改，认真落实两票审核人、许可人、签发人、监护人的责任。截至今年2月份电气万项操作无差错竞赛有6人次达到了3万项以上，12人次达到2万项以上，21人次达到1万项以上，两票合格率均达到100%。八是把“危险点预控分析”作为开展班组成员劳动安全互保无违章竞赛活动的有效途径。为此，在日常工作中，班组经常开展安全性评价活动，要求班组成员在作业前、作业中、作业后对“人员、环境、方法、工器具、时间”等因素做好认真分析和全盘考虑，落实好各种互保措施。使“危险点分析预控”在班组成员劳动安全互保无违章竞赛过程中切实发挥作用。

三、开展班组成员劳动安全互保活动的体会 班组成员劳动安全互保无违章竞赛活动自实施以来，XX公司通过这一有效载体，达到了“一个增强”、“两个提高”和“三个促进”的目标，即增强了职工的安全意识，提高了职工的自我防护能力和安全生产技能，促进了设备健康水平，促进了安全管理的规范化、促进了安全文化的建设。在实践中我们深刻地体会到：

1、党政支持，各方参与，班组成员劳动安全互保活动才有保证。班组成员劳动安全互保活动牵涉面广，是一项系统性活动，在开展班组成员劳动安全互保活动中，领导重视

－7－ 是关键，工会组织要与公司安全监察部门紧密配合，担当起“牵头”的角色，发挥桥梁纽带作用，团结和动员广大员工积极投身到企业各项工作中来；几年来，XX公司不断加大在资金以及组织工作等方面的支持力度，保证了班组成员劳动安全互保活动的顺利开展。

2、丰富内容，不断创新，班组成员劳动安全互保活动才有活力。创新意味着具有特色，创新才有活力，工会组织在开展班组成员劳动安全互保活动中要发挥自身优势，不断寻求新的视角和新的方法，树立具有工会特色的班组成员劳动安全互保活动品牌。我们紧密结合实际，突出重点，紧紧抓住安全生产这个主线，充分利用班组成员劳动安全互保活动这一有效载体，通过班组成员劳动安全互保无违章竞赛的形式，把广大员工的积极性、创造性调动好、发挥好、保护好，实现安全预控，安全可控，安全在控，做到安全生产全过程、全方位的民主监督。

3、广泛参与，形成合力，班组成员劳动安全互保活动才有基础。员工参与的广度和深度是衡量班组成员劳动安全互保活动开展成功与否的重要标准，只有最大限度地把广大员工引导和组织到活动中来，这项活动对巩固和提升企业安全生产良好局面的作用才能得以发挥；只有得到广大员工的认可和参与，活动对企业发展的促进作用才得以显现。

－8－ 以上是XX公司开展班组成员劳动安全互保竞赛活动的情况，与上级要求和兄弟单位相比，我们的工作还做得不够，仍需要在实践中不断探索和总结。我们相信，在XX集团公司的坚强领导下，在兄弟单位的协同帮助下，我们将认真总结经验、借鉴先进，不断结合实际，开拓创新，深化提高，进一步扎实开展活动，为确保公司安全生产和职工安全健康、为集团公司改革发展做出新的更大贡献！

谢谢大家!

班组交流材料 篇3

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，具有承上启下的特殊作用，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一负责人，安全生产各项措施的最终落实者。

一、班组管理的作用

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务。

1、坚持原则，公平合理

管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们电力行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的团结，使班组失去凝聚力，同时，也就失去了战斗力。只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。

当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。

2、以身作则发挥榜样的力量

一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。身先士卒，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用，让员工心悦诚服的服从你的管理。

3、要有过硬的本领——熟知技术规程及安全操作规程

一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。

4、要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神

一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难，遇到难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。

一个优秀的班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便更圆满的解决问题，更好的完成任务。

5、要知人善用——会用人用好人

人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。根据各岗位的特性，要让最适合的那位职工去做，充分发挥职工的特长，把每个职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。

用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗力。这就需要班组长具有“大”和“小”两只眼睛，学会把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。并使每个员工力所能及，干好本职工作。否则的话，容易中了一句古谚：你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。

一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长，在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。这样工作就会条理清晰，思路明确，起到事半功倍的效果。

6、学会恩威并施

班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威，要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，制约人，要掌握好严

与爱的尺度，一定要善待班组的每一位员工，要注意自己的说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理，服从你的指挥。

作为班组长应该有度量，戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业。相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信的树立。工作中认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的心情示人，让员工感觉你没有架子，和蔼可亲。有利于班风的和谐建设。

7、要有差别认识

根据本班组的实际情况，制定相应的规章制度，形成干与不干不一样，干好干坏不一样的工作氛围。没有差别认识就没有进步，体现不出差别就是吃大锅饭。班组长对组员能力的差异和工作质量差别缺乏认识，不仅是管理工作不作为的表现，更会损害班组组员的积极性。在班组的管理中，班组长每月打给组员的奖金分，就是一种差别认识的体现。如果班组长打给组员的分数是随意的，分数高的不知高在哪，分数低的也不知差在哪。那你就别奢望组员能积极地做好工作。只有制定公平合理的制度，按多劳多得，不劳不得的分配原则，进行公正的管理，才能调动组员的积极性，做好管理工作。

8、有角色认知起好“桥梁”作用

班组长是“兵头将尾”，在领导面前是兵，在班组中是将，具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“桥梁”。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时的知道决策的正确性与否，对不适当的地方进行调整，使生产能健康平稳的进行。

9、学会赏识

有句话叫“好孩子是夸出来的”，其实班组的管理和教育孩子具有相同的道理，对于一些表现好的、工作比较积极的员工，如果班组长能适时的给以一些表扬和赞赏，那么他们就会信心倍增，更加积极努力的工作。当然这种赞赏和表扬一定要是真诚的，居于事实的，客观的。而不是一种虚伪的吹捧或敷衍。这种表扬和赞赏如果运用得好，同样能起到好的效果，尽管只是一种口头上的，没有物

质基础的表扬。因为这是一种发自内心的赏识，可以使人在精神上得到满足，也是对他人工作的一种认可和肯定。

管理是一门科学，也是一门艺术。在管理中不仅要讲原则，更要讲方法。假如你有一个苹果要分给两个人，怎么分两个人才没有意见呢？其实答案很简单，让其中一个人分，另一个人先拿。这就是管理中的艺术和技巧。

当然，班组的管理不能一蹴而就，不是一段话，一篇文章就能表达的，也不是一次培训就能做好的，它需要在工作中不断的学习，总结经验，是一个循序渐进的过程。我们只有不断的学习先进的管理经验，提高科学文化水平，并结合工作实际制定适宜的管理方法，才能在班组管理中闯出一片新天地来。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，具有承上启下的特殊作用，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一负责人，安全生产各项措施的最终落实者。

一、班组管理的作用

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务。

二、提高班组全员技术素质

利用工作或工余时间，开展班组全员技术培训工作，培训内容包括政治思想、规章制度、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面，尤其是对新学员指定师傅，结一对一师徒对子，包保学习成长，限期通过拿岗考试。

三、加强班组建设

1．实行标准化管理，在开展创建标准化合格班组活动中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，分厂就管理人员实行分班挂靠，具体帮助指导所负责班组的安全管理及达标推进工作，班组的工作做得不好，要对挂钩负责人进行连带考核。

2．完善班组制度建设。明确了《安全生产管理制度》、《班组安全生产责任制考核细则》、《班前班后会》等相关制度。

四、狠抓制度落实

1．开好班前会。专工、大班长等管理人员定期参加班组的班前班后会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报，考察职工是否认真细致地进行了班前检查，布置本班安全生产工作，提出具体要求，针对具体工作强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保班组的安全生产。

2．加强班前、班中安全检查。开展班组安全检查，是坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针的要求，也是企业做好安全生产工作的关键。班前，班组长责任重大，要对本班组所管辖的设备进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查，这是安全作业的第一步。

3．贯彻落实分厂各项规章制度，各项定期工作制，认真遵守《电业安全工作规程》、专业《运行操作规程》，严格执行两票三制。

五、抓好班组安全日活动

企业的活力来源于班组，而班组的活力很大程度取决于班组安全日的深入程度。特别是在新时期如何搞好企业班组安全日活动，提高安全意识，营造安全氛

围显得尤为重要。

1．分厂下发《关于明确班组安全日活动的有关规定》，以制度的形式明确班组安全日活动要求。每周1次，活动时间固定为：各运行班组为每轮第二个白班下班之后，活动时间不少于一小时。

2．确立活动内容，分厂在每个月组织的安全生产例会上，结合国家安全生产形势，分公司会议精神及分厂生产实际，具体安排1—2个必须开展的安全学习内容，除此之外，各班组可以自主学习一些事故案例、电业安全工作规程、安全技术知识，也可以总结上一周的安全工作情况，布置下周的安全工作。

3．实行管理人员与班组安全日挂钩制度，各管理人员挂靠一个班组，参加班组安全日活动，并签名。这样既转变了干部作风，又促进了安全日活动的正常开展，同时也加速了基层安全信息的全面反馈。

4．规范班组安全日活动记录，按统一记录格式填写，要求应到与实到人数相符，所有参加人员必须自己签名，没有参加人员要补学，每次活动记录都有值长的签字。

5．加强班组安全日活动的监督，并加大奖罚力度。分厂安全管理人员每月抽查班组的安全日活动记录；另外，为了防止班组安全日活动流于形式或弄虚作假，分厂每月要深入班组，随机考问职工本周或上周班组安全日活动的内容。记录不符合要求或考问答不上来，都要按规定考核该班组。

六、开展班组安全培训

1．安全规程学习制度化、日常化，分厂每月对每个车间随机抽考5—10名职工，检查职工学习安全情况；各车间每季度组织一次抽考；分厂每半年组织一次全员安全规程闭卷考试，并对学习达不到要求的进行考核。

2．分厂每月开展一次反事故演习，利用备用设备或道具，模拟事故应急处理，培养职工快速反应能力和冷静正确地处理事故能力。

3．基层班组经常开展事故预想活动。具体做法是：一般由班组长、班组安全员或有经验的司炉、司机对班组成员或助手等提出某项操作可能发生的异常情况，由被问者述说处理方法，提问者再作评价，大家经常就一项具体的操作磋商好多次，共同研究选出最优操作法。

4．运行班组利用班后会总结安全生产工作，让每个职工都谈一谈各自在这一个

班组建设交流材料(二次班) 篇4

———江垭电站检修部二次班

江垭水电站二次班前身为江垭电站运行科电试班，成立于1999年，2012年与关门岩电站二次班合并。计划人员编制10人，目前全班共计7人，平均年龄29岁。主要负责江垭电站#3台机变及出线设备、关门岩电站#3台机组及出线设备的检修和日常维护工作。在全班同事的努力工作下，各部分的管辖设备均能稳定运行。自创建“五型班组”活动开展以来，电站二次班用实际行动积极响应，朝着创建制度化、规范化、标准化优秀班组的目标不断前进。

公司在2013年1月启动五型班组化建设工作，并将五型班组建设列入二次创业的重要工作来抓，班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为了加强江垭水电站基础管理，打造团结和谐、积极向上的班组文化，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，电站决定从2013年11月起启动“五型”班组创建工作及“7S”管理工作。根据“江垭水电站班组建设控制目标”要求，二次班积极开展五型班组建设工作，并取得一定成绩，现将本班组的一些工作经验与大家进行一下交流。

一、抓好班组建设工作，重在管理 夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作，注重提升班组整体管理水平。一是进一步健全和完善班组建设的标准体系，制定班组相关管理办法。二是班组建设的安全管理，在安全管理方面，班长为本班的安全第一负责人，并确定刘勇同志为本班的专责安全员，经过电站安技部的安全培训，刘勇同志在设备安全巡检、日常维护、机组检修期间负责安全监督及安全隐患排查工作。经过每天的班前班后会，每周的安全活动，每个轮班的交接班会议，每个班员均能认识到，安全无小事的道理。在每次工作开始前认真进行危险点分析，确保无完全事故的发生。同时班组每年和班组成员签订安全责任状，确定每个人的管辖设备及安全职责，使每个人对自己的管辖设备及自身安全做到心中有数。三 技术管理是班组工作有效规范的开展、班组成员技术水平积累和进步、班组安全管理工作的基本条件，所以技术管理是班组管理的最基本的工作，班组建设启动以来，我们班组围绕班组定期工作、技术台帐、大小修项目的学习与实施开展大量工作。期间电站站用蓄电池缺陷的出现引起我班组的高度重视，以前电站的蓄电池检测试验工作不规范，记录不完整。我班组按照规范要求，在2013年对江垭电厂站用两组220V蓄电池、监控系统440V蓄电池，通信48V蓄电池进行充放电实验，并检查出监控蓄电池7节蓄电池容量不满足要求，通信蓄电池整体老化，部分蓄电池存在内部短路现象。2014年对江垭电厂的站用、监控、范家洲、关门岩站用共计7组蓄电池进行容量核对性充放电试验。并做详细的试验数据记录，形成了检验报告。开展标准化的技术管理，有利于职工提高技术水平，使技术知识系统化；有利于及时发现设备运行缺陷，防止事故发生，降低企业成本。

二、搞好班组建设，人才培养是关键

班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。公司二次创业战略决策中有意向一线倾斜，这是个好的开端，这样有利于培养大批高素质、创新型技能人才。我们公司搞班组建设有很多阻力和困难，老体制在职工心中根深蒂固，员工积极性不高，热情不够，制度建立难以执行，都是摆在面前的困难，班组建设中要大力培养高素质人才，那么首先将从工作责任心和积极性上入手。只有发挥员工的主动性，工作才能做到最好，学习、培训才能不走过场。针对于以上问题，班组计划做以下几项工作以改变现状，一是提高职工责任感，使其至少能较好的完成本职工作，针对于以前混大锅饭，不求积极上进的员工，班组实施岗位责任制，目前班组配备继电保护及直流、励磁及仪器仪表、监控及自动化等几个大的专业方向，每个专业配备一名工程师和一名技术员，两人同时对本专业工作负责，不分主次。在大倒班时保证有一人在电站负责本专业的工作，这样就可以使所有工作都能有相应负责人。这样的分工避免了以前“班长负全责，班员全不负责”的尴尬局面。班组建设就是要明确每个人的工作职责，每个人都完成了本职工作，那么全班的工作也就做好了。二是提高职工的主动性，使其能主动完成其它工作。针对工作积极认真的员工，班组加强对其的引导和培训，使其尽快扩展知识面，提高其组织和协调能力，使其加快走上班长岗位。三是提高职工自信心和荣誉感，对较好完成工作的职工应予以表扬，并尽可能的作对外宣传工作，提升个人及班组形象，增强个人的自信心和班组凝聚力。以上措施再加上部门的考核制度，奖惩制度，必将大大提升员工的责任感，使班组形成强大的合力。

三、促和谐，实现职工与班组共同发展

班组是企业发展的基石，只有构建班组的“小和谐”，才有企业的“大和谐”，为实现班组的和谐发展，一是提高职工的幸福指数。从公司层面来讲应该尽可能提高职工的福利收入和实现职工的自身的发展。但作为班组这个小单位，我们是这样做的，班长能及时了解想法，经过谈心等方式及时解决员工的困惑和困难，有棘手的事情及时向站部反映，使员工能在良好的心情下工作；二是让职工能感受到班组的温暖，2014年我们班组的张桉榕同志于4月结婚，陈涵同志于7月结婚，班组提前调整值班人员，准备庆贺礼物，并派专人代表带上礼物参加婚礼。之后两位同志都表示很感动，能够感受到集体温暖。我们致力于做好每一件小事，始每个员工都能觉得上班也是件快乐的事情。三是做好工作的配合衔接，避免矛盾。在班组工作中，常因为工作方式不同、工作责任不明而互相争论，致使双方都不愉快，班长要做好调解工作，使所有员工的认识到，工作是大家的工作，都是为了公司，宽容一点，能使整个班组气氛更加和谐，使双方的心情更加愉快。和谐的班组氛围有利于增强职工的工作热情，使每个员工的力量发挥到最大，这样才能实现员工和班组的共同发展。四 清洁、节约是班组建设中的重要环节

在清洁班组建设方面，我们班组在7月进行了一次集中整理，其中包括，仪器仪表整理、备品备件及工器具材料仓库的整理，办公室卫生整理，设备卫生清扫。其中工具房及仪器仪表均做好设备标示，货架做好标签，并形成统一台帐，方便查阅，相关管理制度已经老旧，目前正在更新中。

班组着力培养职工的节约意识，使每一位员工认识到对待公司的东西就应该像对待自己的一样，节约无论是对个人，对公司还是对社会永远都是最重要的美德，在工作中也有很多节约的例子，江垭电站中控室监控显示器因长时间运行，经常坏，更换新的显示器要2000多人民币，陈磊同志认真检查显示器，发现经常性发生的就是电源板电容和接口板电容故障，需更换的电容很容易在废旧的电气元件中找到，更换后就能正常工作。虽然节约的不多，但是充分体现了班组建设的节约理念。在2012年关门岩电站的成都府河LR2000故障录波装置故障，该装置停产多年，厂家不提供任何维护服务及硬件，若更换需要10万元，当时我带着张桉榕针对故障现象，确定是系统硬盘故障，我们先后客服了无系统备份，落后的计算机不能用U盘引导安装系统，无win2000的系统安装盘，无可使用的光驱，无拨号电力猫驱动备份等诸多困难。恢复了故障的录波系统，一直运行到今天，推迟该系统的报废年限，降低公司的成本。在工作中节约体现在方方面面，在班组建设中，班组制度将加入节约方面的规定。其内容如人走关灯、关空调、关电脑、打印尽量双面打印、不浪费消耗性材料、设备能修不换等考核指标。

“五型”班组建设工作，事关二次创业的发展大局。我将以此次交流会议为契机，学习经验、寻找差距、积极探索班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进公司更好更快的发展做出新贡献。

刘福鼎

班组长经验交流材料) 篇5

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，是“安全第一，预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。大客户服务室做为班组建设三个试点班组之一，在工会及相关领导的帮助和指导下，完善班组建设管理机制，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础，同时提升班组成员的综合素质。

班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作。班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。

客户服务中心大客户服务室业务范围主要是负责管理乌鲁木齐地区内部分10千伏、35千伏及以上电压等级专线电力客户的业扩

报装、用电检查、电费抄表、计算、收费、报表管理。班组业务范围广、客户类型多。现有工作人员5名，老职工3名，青工2名。为有效的完成各项工作，大客户服务室通过五常法管理，重点了抓好以下几个方面的工作。

（一）安全方面。要实现企业安全生产，一是依靠“人防”——安全文化基础；二是要求“管防”——安全管理防范；三是需要“技防”——安全技术保障。

1、抓好班组成员的安全教育强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度；认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。

2、抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。

3、保障客户设备安全稳定运行。制定大客户服务室电网事故应急预案，并针对高危客户开展供电线路故障跳闸演练。针对高危客户开展安全隐患排查，发现客户设备缺陷，督促客户整改缺陷，客户对存在缺陷进行整改。在此基础上，我们为客户开展超前服务，为客户电工免费培训。以培训促服务，以服务保安全。

(二)技能建设方面。大客户服务室业务主要包括业扩报装、用电

检查、电费抄核收、财务管理等，针对班组业务范围广、客户类型多的特点强化人员培训。努力把班组成员培养为多技能的复合型人才。

对老员工的培训要有针对性，首先要肯定他的工作成绩，赞扬他们数十年如一日，兢兢业业、任劳任怨的精神可嘉。其次要向他灌输“活到老，学到老”的思想意识，督促他继续学习、终身学习，另外，对老员工还要鼓励他们发挥余热，做好传、帮、带的工作，让他们在带徒弟的过程中增加自豪感和满足感。

对新入职的大学生，既要不厌其烦地进行现场培训讲解，让他们进行实操演练，又要循循善诱，培养他们长久的、浓厚的学习兴趣，要将复杂的问题简单化，定期、不定期地对他们进行培训、考问，在一问一答中提高他们的业务技能，从易到难，让他们对工作有初步的、全面的了解和学习，对他们尽快掌握营销各项技术技能，干好本职工作将起到决定性的作用。

通过2011年，大客户服务室两名青工在新疆电力公司举办的供电服务技能竞赛中获得优异的成绩，被评为新疆电力公司“供电服务岗位能手”。

（三）创新建设方面。班组创新管理主要是通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进班组建设，提升班组综合能力。主要包括员工创新管理，生产管理方法创新、生产技能创新、培训管理创新等。大客户服务室通过积极开展 “7小”创新、QC活动等增强班组创造力、执行力。2010年度大客户服务室QC成果《提高大电力客户电费回收率》荣获乌鲁木齐电业局QC成果发布三等奖。同时，对

大电力客户开展同步检修。不仅减少客户停电时间，减少客户的损失，同时促进电量增长。针对大客户采取分次缴费得方法，促进电费回收。通过以上创争活动的开展，2010年大客户服务室完成售电量52.39亿千瓦时，实现电费回收结零。2011年大客户服务室效能监察项目——“同步检修”作为效能监察优秀作品被推荐到国家电网公司。

(四)加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。

公司五型班组总结交流材料 篇6

****公司现有职工140人、男职工89人、女职工51人、其中少数民族职工占总人数的46%、下设8个大班组，是一个富有朝气和学习力、凝聚力、创造力的年轻团队。

公司积极组织开展 “五型班组”创建活动并建立了良好的长

效机制，积累了一些具有创新精神的班组管理经验，丰富了班组建设的内涵，收到了很好的成效，现将活动开展的相关情况总结如下：

一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。2010年办事处党委关于“五型班组”创建通知中明确指出，开展“五型班组”建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，党、政、工齐抓共管，面向职工、立足班组建设，为建设“现代化大油气田”、为办事处各项事业持续、稳步发展奠定坚实基础。

两年来公司本着目标明确、全员参与、严格考核、荣誉激励的管理理念，统一思想、提高认识、不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，增强班组之间的协作力和竞争力。首先让班组长明确创建五型班组的目的、形式和创建方法。由班组长牵头申报创建“五型班组”，制定活动计划，使“五型班组”的创建活动至上而下，深入到每个班组和每个员工，并多次组织班组长进行内部专项学习、走出去向兄弟单位

学习，建立了良好的学习交流平台，提高了班组长的专业技术水平和管理能力，充分发挥班组长兵头将尾的作用，今年在公司领导、工会牵头指导下，充分发挥全体党员和团员的带头作用，公司8个班组全部申报了“五型班组”的创建活动，通过严格的管理和考核，班组之间形成了相互竞争，团结合作的良好氛围，使“五型班组”的创建活动在公司全面展开。

二：抓住重点、结合实际，整体提升“五型班组”创建效果。为保证公司“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“四重点”（安全、和谐、节约、清洁）方法。

“三勤”：一是勤学习。年初公司根据车间需求，制定公司培训学习计划。公司领导带头上讲台，进行安全培训，党课教育；专业技师组织技能培训。通过讲台、多媒体、电视录像、对外培训等形式为员工搭起学习的平台。班组结合各自的工作实际，以定期或自学的形式推进各类学习活动的开展，如：民汉结对子、师徒结对子、每周一题、每人一个一本学习记录等，为员工营造了学习的气氛。并且鼓励员工通过学习竞争的平台展示自己的才华，各类演讲、技能竞赛等一系列学习型活动，增强了员工对“五型”班组的认知感，为创建“学习型班组”打下了良好的基础。二是勤指导、公司领导对班组创建活动中存在的重点问题，通过沟通、了解为班组建设把好方向；工会下班组指导班组开展各项活动，对存在的困难，一对一进行帮助解决；各办公室按照业务分管指导班组开展工作，在公司形成管理层即是“五型班组”创建中的领头羊，又是班组的勤务兵。

三是勤检查、为确保各项工作落到实处，做到了“五型班组”建设有创建计划、有保障措施、有考核标准、有检查验收。我们对创建中的“五型班组”通过每月一考核，不定期专项检查，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；对科学有效的经验及时推广、相互交流，通过检查、考核提升“五型班组”建设的长效性。

“四重点”：以安全第一、以人为本重点。公司以办事处HSE管理体系运行为契机，在员工中牢固树立“安全第一以人为本”的思想。用“每字歌”唱响“安全型”班组，每项作业操作要规范，每项风险识别要到位，每天安全讲话不能少、每天巡回检查要仔细；

每周安全生产会，上传下达到班组；

每周安全经验分享，敲响安全警钟；

每月安全大检查，安全隐患不留死角

每月班组应急演练，让事故远离我们；

每年安全总结，找不足，持续改进；

每个员工心中有安全，幸福你我他。

把杜绝违章作为保证安全的头等大事来抓。从培养职工安全意识入手，时刻提醒职工在工作中严格做到上标准岗、干标准活、交标准班。将反“三违”落实到具体工作中，仔细做好自查自改、抽查、复查工作，彻底杜绝„三违‟现象。设立 “三违曝光台”，逐步规范了职工的安全行为。

将“六条禁令”、“五会”达标责任落实到班组和个人，使人人肩上有责任。通过签订责任状 层层抓落实等方式，组织职工对“五会”进行理论、现场实际操作培训，提高了员工的安全技能和操作水平，也进一步增强了员工处理突发事故的应变能力。

二是“以团结、进取，共创和谐为重点”； 公司注重熔炼团队精神，提高团队的凝聚力和向心力，在各班组之间营造健康、进取、和谐的文化氛围，团队协作的工作环境、和谐友爱的人际关系。本着重在参与，通过文体活动增强员工之间的凝聚力，民汉结对子，师徒结对子促进民族大团结，和操作技能的提高，扶贫帮困，爱心捐款（）使员工感受到了集体的温暖，建立了厂务、班务公开制度，保障了员工的知情权、参与权和监督权。坚持车间领导与班组长之间、班组长与班员之间的相互沟通，让每个员工感受到自己的尊重，产生的参与感。共创了“和谐”班组

三是以清洁生产，美化环境、身体健康为重点

从细节做起，注重施工和生活中的环保。在检修工作中做到工完料尽场地清，设置废油回收桶并将废油利用与天车钢丝绳的润滑，对用完的旧电池回收集中管理，制定严格的考核制度，增强员工的责任心，杜绝冒黑烟现象的发生，认真做好蓝天建设工程。还积极组织员工因地制宜绿化、美化工作环境，鼓励班组种植花草，让员工有了一个绿色的工作环境。

进一步细化了规范化的标准，加强设备和工具的规范摆放，做到有序、整洁、清洁；加强个人仪表的形象建设，做到三穿一戴；规范基础资料的填写，做到数据准确、内容清楚、记录完整。把清洁理念融入创建“绿色油气田”活动之中，及时消除设备存在的“跑、冒、滴、漏”等现象，从源头上杜绝污染，为创建清洁文明的生产环境打下了坚实的基础。

班组“创争”活动交流材料 篇7

各位领导、兄弟单位各位同仁： 大家好！

近年来，杉木树矿业公司工会在深化现场管理，进一步加大班组建设工作中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展。在全体干部员工的团结拼搏和共同努力下，杉木树矿业公司先后获得获得了全国文明煤矿、四川省模范职工小家、川煤集团基层 ‚四好‛班子、川煤集团工会工作先进单位、川煤集团高产高效矿井、宜宾市先进基层党组织等荣誉称号。

2010年，公司着力强化现场管理，以安促产、以质保安，上半年共生产原煤657286吨，完成年计划的62.59%，提前一个月实现过半任务，掘进进尺9641米，完成年计划的50.74%，打钻进尺130835.85米，完成年计划的72.68%，瓦斯抽采纯量1321.79万立方米，完成年计划的62.94%，累计实现利润4652万元，超额完成全年2500万元目标，实现了‚双过半‛，杜绝了重伤和重大未遂以上事故

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导 班组建设是一项基础工作，涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。杉木树矿业公司首先成立了党政工领导参加的‚深入学习推广‘白国周班组管理法’，加强‘五好班组’建设‛活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。同时领导小组下设考核小组，负责制定出详细的班组考核制度，对基层单位‚五好班组‛建设活动进行考核。考核小组 成员主要由党工部、行政、工会、人力资源部、安监处等部门的负责人组成，根据考核内容和标准，实行分工负责制。领导小组定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在公司形成一个‚党政主导、工会运作，多方配合，全员参与‛的创建工作格局。

二、注重规范化管理，勇于创新班组活动

杉木树矿业公司工会积极按照上级工会的要求部署，结合自身实际，进一步规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组建设。

一是制定出台了芙杉工发[2010]5号文件和[2010]8号文件，以深入推广学习‚白国周班组管理法‛为契机，规范现场管理和规程操作。

二是认真开展学习‚白国周班组管理法‛，对公司200余名班组长进行严格培训考核，以‚白国周班组管理法‛、‚班前三个五分钟工作法‛以及公司川煤集团公司历年来发生的安全事故案例为内容，进一步强化班组长业务技能培训，充分调动班组长现场安全管理积极性和创造性。

三是进一步加大对班组的考核力度，重奖严惩。工会制定出了‚五好班组‛考核细则、学习‚白国周班组管理法‛考核细则等，对班组安全质量、经济效益、思想作风、技术业务和民主管理等内容进行严格考核。今年上半年，公司共评选出21个特优班组和70个优秀班组，均给予的表彰和奖励，班组合格率达100%。

四是大胆创新，细化责任。公司工会要求每一个班组都必须和基层队签订安全生产责任书，细化落实各个班组的安全责任；工会每月由专人负责督察班组安全生产责任落实情况，及时掌握基层第一手资料。五是加强宣传活动。为在推广‚白国周班组管理法‛，公司工会利用公司网络平台、远程教育系统、广播、公司刊物、黑板报等大肆宣传，还投入了6000余元购买了‚白国周班组管理法‛系列丛书400套、‚白国周班组管理法‛培训光碟一套、‚如何当好班组长‛培训光碟一套，全力加强各单位班组长业务技能培训工作，同时结合‚五好班组‛建设，加强现场管理，保证公司安全生产顺利实施。

此外，公司党政工全面将双基建设和精细化管理纳入班组建设工作，进一步细化了班组建设各项工作。1是落实当班生产任务，要求达到工程质量、工作质量标准；2是严格执行师带徒、班员管班员、班员相互照应、相互监督的互保安全责任；3是严格定额材料控制使用任务，促进安全生产和各项任务指标的完成。

在抓基础工作上，公司工会重点加强对员工业务大提升、岗位大培养活动，组织要害工种进行培训，提升队伍整体战斗力。为了认真贯彻川安监[2009]139号文件精神，落实安全生产培训实行‚教考分离‛制度的规定，公司把井下爆破工、井下电钳工、主提升司机、瓦斯检查工、割煤司机五类参加季考的工种570人作为日常培训的重点，以专题会议纪要的的形式安排布置了机考培训的操作和练习，并为每个单位配备了专职教师和1名工程技术人员负责培训和指导，落实了单位负责人。经过培训和严格考核，公司第一期年审考核合格率达83.6%，第二期年审考核合格率达达93.3%，目前，第三期年审考核正在准备中。工会按照公司要求和部署，组织要害工种广泛开展业务知识大培训、岗位技术大练兵、业务技能大比武活动，不断提高员工安全技能水平。仅2010年上半年，公司工会共培训特种作业人员85 人，其中：调度绞车操作工58人，瓦斯检查工20人；送宜宾市安监局年审培训焊工2人、行车司机5人。有效的促进了员工学知识、钻技术的良好风气，逐步树立起了员工争做‚知识型、技能型员工‛的意识。

在抓基层建设方面，公司工会在每个基层队设立了群监小组，由基层工会主席任小组长，在各班组选拔安全意识强、安全技术好、想管能管的员工为群监网员，并制定完善了《群监网员考核办法》、《群监工作管理办法》、《群监小组工作考核办法》，使群监小组在现场管理中有法可依、有章可循，促进了班组安全长效发展；开展公推直选班组长活动。由职工自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。班组长上任后会进行一个星期的不脱产培训，对班组管理的应知应会、公司安全生产形势等进行强化学习。班组长培训后有3个月试用期，在试用期内班组长不能带领班组达到预期要求的，将再次进行选聘。该办法公开、透明、有信服力，保证了班组长的整体素质水平，夯实了班组建设的根基；完善软硬件设施，结合精细化管理，促进班组建设。软件方面，公司工会订制了班组长手册、交接班记录本、班组材料使用记录本、班前会记录本、员工个人简历表等，进一步细化班组责任和现场监督，加强了民主管理和成本控制。例如：班前会必须对当天员工的思想动态、身体情况、安全宣誓、当班安全隐患、工作安排等详细记录；班组长必须随身携带班组长手册，在井下现场与上一班或者下一班班长进行手指口述交接班，详细记录他们所交代的工作情况和安全隐患，并在现场交接班记录本上详细记录；在班前检查、班中排查、班后复查过程中详细记录发现的问题、落实整改的人员和处理结果，并记录下汇报生产情况次数以 及时间；对公用材料的使用情况也要在班长手册、交接班记录和材料使用记录本上表现出来；当班班组材料使用情况要记录在班组材料使用记录本上，定期公布；摸底调查，建立员工档案，掌握员工工作生活第一手材料等。通过开展以上工作，使班组工作开展具有可操作性，进一步将双基建设和精细化管理引向深入。

三、搭建职工竞赛平台，夯实班组建设根基

杉木树矿业公司抓班组建设始终坚持竞争机制，以争创‚学习型班组、争做知识型员工‛为内容，坚持开展丰富多样的劳动竞赛活动。

一是在班组开展以‚五比五赛‛为内容的‚安康杯‛流动红旗竞赛活动，即：比基础工作，赛谁的基础工作牢;比群监作用,赛谁的作用发挥好;比安全行为，赛谁的隐患和‚三违‛少；比工程质量，赛谁的工程质量优；比安全效果，赛谁的事故少。上半年公司共评选出6个流动红旗竞赛获得单位。

二是开展文明员工、安全标兵竞赛活动。今年上半年，公司工会在全体员工中开展争当‚文明员工、安全标兵‛竞赛，对安全事故少、生产技能好、道德素质高、敢于制止举报三违、预防重大事故、合理化建议采用率高的员工采用季评季奖的方式进行奖励，公司工会还建立了明星墙，把评选为文明员工、安全标兵的员工照片张贴到光荣栏上，营造出‚我安全、我光荣‛的氛围。上半年评出文明员工45名、安全标兵35名。

三是在全体员工中开展‚十个一‛活动，切实增强员工安全思想意识，激发员工学知识、钻业务、重安全的热情，并由此开展了一系列活动，如安全金点子征集、安全大讨论 活动、安全大签名活动、与矿山急救医院联合开展的健康检查等，丰富了员工生活，增强了员工对安全更深层次的认识和体会。

四是开展‚手指口述、安全确认‛活动。公司工会一直坚持在公司全体员工中开展‚手指口述、安全确认‛活动，要求员工们熟练掌握现场操作中的各项安全生产技能，通过心想、眼看、手指、口述的方式强化员工安全生产意识，提高员工安全生产技能水平。公司的手指口述活动分为二期，第一期为只奖不罚，目的是为了鼓励员工勇于学习、善于学习；第二阶段是重奖重罚，将手指口述活动直接与经济挂钩，目的是为了建立起员工学技能、重安全、人人参与、人人有责的长效机制；第一阶段公司在去年已经顺利完成，今年实施第二阶段。今年上半年，公司党政工联合组织开展了2次8个工种的手指口述现场模拟演练，要求各单位组织本单位员工进行现场观看，熟悉各工种的现场手指口述操作要领，并在各单位进行手指口述强化培训，公司每月对手指口述活动开展情况进行督察，对不合格单位进行批评教育并从重处罚，对开展的好的单位进行重奖。通过组织开展一系列竞赛活动，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的最重要工作，把班组作为学习的主战场，‚比、学、赶、帮、超‛的大舞台，使一大批‚复合型‛、‚智能型‛和‚多面手‛的技术人才脱颖而出。在齐抓共管的过程中，各基层工会都能找准工作的结合点，把班组创建活动与‚文明员工‛、‚安全标兵‛、‚模范职工小家‛、‚文明窗口‛等各项提高职工素质的活动有机结合起来，融为一体，相互促进。

四、抓住重点，突出细节，班组建设初显成效 公司工会在长期的摸索创新中能够切实抓住班组建设 核心问题、突出问题，结合白国周班组管理法和班前三个五分钟工作法进行大胆管理，勇于创新，使班组建设初现成效。一是重视班前会质量。要求班组长和群监网员要仔细掌握班组每一个成员的思想精神状态、身体情况等，进行合理安排工作；对当前工作中可能遇到的安全隐患进行分析，落实专人负责检查整改；提高班组员工安全意识，由班组长和群监网员带头进行安全宣誓，并做好班前会记录。

二是切实加强现场管理。工会与基层队一起对交接班制度进行修改和完善，交接班必须由双方班组长当面以手指口述的方式进行，交接清楚上一班的工作情况、隐患情况等并做好记录。接班后班组长对隐患排查、班中检查、班后复查和隐患整改情况要有专人负责，并做好记录。

三是关心员工切身利益，加强民主管理。公司工会每月会深入基层单位进行摸底了解调查，了解员工最关心、最突出、最切身的问题，督促并安排专人参加基层班组每月的民主生活会，协调解决员工利益问题；要求基层工会注意掌握班组员工思想动态，发现有员工有情绪、思想有问题，及时与党支部书记一起了解该员工具体情况解决员工后顾之忧；建立完善员工档案，开展送温暖工程。公司工会建立起了员工生日榜，每天为员工送为生日祝福和生日卡；夏季为特殊作业人员送去白糖、苦丁茶和高温补贴，冬季为员工发放加厚工作服、保暖衣；过年过节对伤病员、边远山区员工、困难家庭、困难党员等进行慰问，今年上半年，今年上半年，公司工会春节慰问全体会员2106人，并发放慰问品，共计金额82134元；慰问特殊困难的员工12人，慰问金额12000元；慰问相对困难的员工74户，慰问金额共计28400元；慰问边远山区员工35人，伤病员20人，慰问金额近2万元； 慰问贫困党员18人次，慰问金额10400元；慰问工、病亡家属43户，慰问金额共计4300元；慰问单亲困难女工９人次，慰问2000元；加大困难员工补助金管理力度。2009年，公司共发放困难补助金59000元，2010年上半年共发放困难补助金27200元。通过开展慰问和困难救助工作，使员工们深深地感受到公司的关怀与温暖，使基层组织建设和基础管理工作得以顺利、长效地开展下去，进一步增强了公司的凝聚力和战斗力，为公司再创安全生产最佳年夯实了基础。

以上为杉木树矿业公司在班组建设工作中的一些看法和做法，有不对的地方还请各位领导和兄弟单位同仁予以批评指正。

班组“创争”活动交流材料 篇8

---煤炭经销公司班组安全管理经验交流材料 各位领导、同事们大家好：

我是煤销公司天和储煤站采样班的班长XX，今天很荣幸能向各位学习并探讨先进的班组安全管理经验。

简单介绍一下，采样班共有6名成员，我们的主要任务是对入场煤、出场煤进行人工采样和制样、以便为公司外购煤的收储发运提供煤质依据。在日常安全工作中，我班通过不断强化班组成员安全思想意识，建立健全安全管理制度，推行人性化管理，来切实加强班组安全建设，努力创造良好的工作环境和团结和谐的工作氛围，最终实现安全生产。那么如何搞好班组安全管理工作，创新谈不上，其实就是从班组实际出发，运用直接有效的做法来达到班组自主管理的目的。以下是自己的几点体会：

一、以身作则，提高自身综合素质

班组长的自身素质和人格品德很大程度能够影响班组安全建设的效果。平时，我把提高组员的安全素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓组员素质提升中，先从自身抓起，坚持学习安全基础知识、管理知识和专业技能，使自己成为学习型班长。在工作中带头严格执行安全工作的各项规章制度，赢得班组员工的尊重、信任和支持。树立强烈的事业心和责任感，既要懂技术、通安全、熟管理，又要肯吃苦，能吃亏，困难面前冲在前，有了责任敢承担，还能关心、团结工友，方法灵活，做好思想工作，有效地组织和带动班组成员遵章守纪，把“安全第一，预防为主”的指导思想和实现“安全、优质、低耗、高效”的奋斗目标落实在行动上，体现在生产中。

二、以理服人，畅通沟通交流渠道

作为班长，我的首要任务就是带领工友能够高高兴兴上班、平平安安回家。2010年采样班组刚成立，在本安体系工作刚推行时，面对需要填记得一大堆表格资料，组员都有一些抵触情绪。因为组员文化程度普遍低，而且觉得自己是临时工，随时有被解雇的可能，遵守不遵守无所谓，搞那么多标准还麻烦，所以情绪比较低落，工作积极性也不高。看到这种状况，当时觉得班组成员的安全思想意识问题比较严重，必须尽快改进解决。为了消除职工的抵触情绪，让大家从心里接受，我充分利用班前会、工作现场和私下吃饭聊天等一切可以利用的沟通交流机会，向职工传递一个信息：不管我们是什么样的被用工形式，既然我们接受这样的劳动条件和劳动报酬，作为家庭的生活支撑，高兴上班平安回家才是最重要的；即使我们离开这里在别地从事相关工作，只要按标准学会采制样技能和安全操作技能，没准还是另一个机会。慢慢的，职工的思想在潜移默化中得到了转变，主动询问、学习、讨论的次数明显增多，班组成员的工作积极性和精神面貌大大改观，大家坐在一起经常欢声笑语，而且，组员之间的关系变得融洽，觉得在一起很带劲，工作起来心情舒畅。

在作业过程中,作为班长始终把“安全”作为开展一切工作的前

提，让班组每一位员工从思想上筑起安全生产的大防线。在每天的班前会上，安排工作的同时，都要交代清楚今天安全工作的注意事项，尤其是高煤梁上人工采样与卸煤车辆并行时，使用破碎缩分设备制样时，可能发生的安全问题都要进行安全预想和防范措施的落实。对于刚刚进入班组的新员工，不仅要求他们认真学习公司、站和班组的规章制度，还要对他们进行班组安全教育，介绍班组安全生产情况、作业性质、职责范围和各种设备操作时的注意事项，以及容易出现事故的某些环节。在实际工作中,还要手把手地对他们的操作进行现场纠正和示范，把安全文化落实到岗到人,不断提高班组全体人员的安全生产意识，引导组员变“要我安全”为“我要安全”和“我保安全”，使大家主动沟通积极协商，自觉地参与到班组的安全生产管理中。

三、以情感人，强化组员亲情管理

班组管理属于同级管理，与公司上下级管理相比而言，更应侧重于柔情管理，更需要把握管理的分寸。如果对班组成员的一些不良习惯，不安全行为一味地采取批评指责和经济处罚，虽然能起到一定作用，还很容易伤害职工的感情，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，甚至会使员工因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。所以，在执行刚性制度的同时，应更加注重柔性管理。如让一些具有习惯性不安全行为的人做自我检查，将违章经过及危害说清楚，反思错误，知道错在哪里，是怎样错的，着重自我重复强调“为什么来这里工作，通过

工作我们想得到什么”。这样把被动管理变为主动自我管理，形成良好的班组安全文化氛围。

在工作和生活中,每个人都难免会遇到挫折，当把沮丧的心情带到工作中，不仅工作效率低，而且也会给安全事故的出现埋下隐患。那么，在平时，多观察、关心员工，如果员工有困难，大家竭尽全力的为其排忧解难，通过经常的沟通和交流,使班组成员感受到集体的关心、团队的友爱、同伴的亲切和小家的温暖,从而心情舒畅地投入到各项安全生产工作中,形成一支团结一致保安全的战斗集体。

四、以制度约束人，保证遵章守纪令行禁止

俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组安全管理的基础作用。在班组安全管理实施过程中，采样班以公司下发的《神华准能公司“五八二一”班组建设体系》、《煤炭经销公司班组建设管理办法》等文件为依据，认真梳理现行的班组管理各项制度，建立了较为完善的安全生产管理制度16项，经营核算制度2项，员工管理制度6项。

在现场作业中，我班将人、机、环的隐患排查和危险源动态辨识作为安全管控重点，以作业方法和安全操作规程为依据，对作业过程进行改善，形成作业程序科学化、标准化、规范化，把人的行为限制在“管理标准、技术标准、工作标准”之中，上标

准岗、干标准活、交标准班，从根本上防止和杜绝“三违”。在文明生产方面，我班一直执行“5S”现场管理法，不仅创造了良好的现场生产秩序，同时也为职工提供了优良的工作环境，减少了浪费，节约了成本，比如我们将整理好的污损采样编制袋交给食堂用于收集垃圾，这样不仅能利用废弃材料，还能节约食堂成本。各班次职工在每天下班前都能按照“5S”管理法认真清扫现场，给次日接班的职工提供干净的工作环境，按照值日表，每10天班组都会抽出1小时的时间彻底清理制样作业现场和采样班间休室公共卫生,并使之成为大家自觉保持的一种良好的工作习惯,而且本班组制样作业现场的卫生情况，多次受到上级领导的表扬。

五、以考核督促人，促使建章立制行之有效

根据《天和储煤站本质安全管理办法》，认真落实班组成员安全生产责任制，真正做到安全生产人人有责任、事事有人管、人人都管事。在班组安全管理上，最不负责任的是对安全事故隐患视而不见、见而不改、麻木不仁。不论是上级检查还是班组自查，作为班组长和安全员必须敢抓敢管，在班前督促组员们严格穿戴好劳保用品;在班中进行仔细的现场安全检查，制止和纠正各种违章现象;对于安全事故隐患提出整改措施并及时限期进行整改;在班后细致检查设备、电器、开关，确保不遗漏;在生产中对违章的组员要给予严正的批评教育和处罚;对遵章守纪的组员给予奖励，并且月考核月兑现。有一次,班组新来一名转岗人员，安全意识不强，嫌防砸皮鞋太重又捂脚，穿普通皮鞋就去采样，在现场检查中被我发现，我不仅责令他立即更换，还告诉他劳保用品保护的是我们自身的安危，不穿防砸鞋，磕磕碰碰或是一块煤矸石掉到脚上就有可能受伤。当场批评后，为了引起大家的重视，我又在次日班前会上教育了这位员工。现在,他自己不仅正确穿戴劳保用品，还能积极自查互查他人。

六、以目标激励人，带动安全生产齐抓共管

班组长是班组安全管理的第一责任人，应责无旁贷的担负起班组安全管理的重担。但是,要想使班组安全生产工作始终不懈怠，单靠一两个人是远远不够的。每次班委会上，我都要强调一遍：我们工作的目标很简单很实际，就是高兴上班，平安回家。因为安全生产关乎你我的安危，工伤事故对个人和公司造成的伤害和损失都是无法弥补的，每个职工谁都不愿意眼睁睁的看到我们并肩奋战了多年的组员受到伤害，所以,在工作中每一个人都有责任和义务去监督他人，及时发现现场存在的安全隐患，每一个人都应当是班组的安全员,只有大家齐抓共管的积极性被调动起来,担当起“安全员”的职责，安全思想意识始终不放松，“安全”这两个字才能铭刻在每个人心中。所以,全班组人员在实际工作中，相互监督,只有不断消除了各种不安全因素,使安全生产正常进行,才能保证我们的生产和生活不被打乱甚至中止。生命安全是关乎个人生存、家庭幸福、社会稳定的基本要素，我们每个职工都应做一把保护伞，既能保己又能护人，既顾小家也

顾大家，让高高兴兴上班，平平安安回家真正成为班组安全管理的出发点和落脚点。

以上是我班组安全管理的几点粗浅做法，不足之处还请大家给予批评指正，以便更加有利于今后工作的不断提高。谢谢大家！

XX 2014