电商仓储整体解决方案

电商仓储整体解决方案（精选10篇）

电商仓储整体解决方案 篇1

库存优化作为传统的仓储作业管理中重要的一部分，最直接的还是影响到了仓储物流的效率温问题，传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。然而，现代物流尤其是在供应链管理模式下的物流服务企业，比如智工厂这类企业的新目标是：用同样的劳动力或成本来做更多的工作；利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业；减少定单履行时间，提供更快捷,更周到的服务。

当前80%的配送中心或仓库不能够进行正确的货位优化。究其原因主要是系统难以提取数据和缺乏处理这种数据的方法,即企业基础数据缺乏或利用不足,企业信息系统不能支持，没有正确的优化软件和方法。针对现代物流管理的实际需求，很多仓储物流服务企业在18年的物流系统应用服务中，开发了货位、配载策略、运力资源、物流网络、任务波次等一系列物流管理优化算法，并成功实现与物流供应链信息系统无缝对接。

而智工厂却走了一条完全不同的道路，采用由智工厂自主开发的仓储管理系统实行全程条码监控管理，并在库内配备了重型、次重型、轻型货架，先进的无线条码扫描枪、自动包装流水线、电子标签拣货设备、无盲点24小时录像监控，高档的防尘、防静电环氧聚酯漆地面，可实现24小时不间断订单生产处理，拥有高度灵活的生产弹性，可从容应对客户的订单高峰、低谷时期，为客户提供最精益的库存管理和最有效的快递成本管控。

电商仓储整体解决方案 篇2

王军:我们的展厅就是一座15米宽,5米长的仓储篷房。仓储篷房主体也叫欧式篷房。欧式篷房不同于我们大众理解的传统意义上的帐篷。所谓篷房,顾名思义在规模上可以媲美固定建筑。篷房的面积可以小到几平米,大到几万平米,理论上甚至可以无限延展。篷房内部没有支柱,空间100%利用。

首先,篷房框架由高强度铝合金和优质钢材构成,坚固安全;篷布由高级合成纤维加双层PVC材料制成,具有高强度,防寸防晒防紫外线,阻燃等优点;篷布可折叠,框架拆卸后体积小,便于运输和储存;单位组合式结构,可根据场地的大小自由增加或分割搭建。具备临时性、灵活性、可移动性,可随时搭建,拆卸。

篷房的这些特点延伸出篷房仓库一些特点在于:搭建施工的周期短,拆卸之后随时可以在其他地方继续搭建;篷房仓库作为临时仓储设备时无需考虑内部容量,满足仓储要求配合可拼接单元延伸出的无限长度,货柜车、叉车等可方便的从四面进出篷房;篷房的高强度铝合金框架结实安全,能够支持各种子系统的安装,因此篷房仓库可以满足各种不同的使用方式,例如仓库安装运输设备;分割若干小区域,做办公室、 工具房;安装一些设备做车间等等,用途非常广泛。

记者:怎么来理解快速移动的仓储概念?

王军:快速移动是基于篷房这种临时和半永久建筑而言,雅上公司设计和生产的篷房源自德国技术,采用高强度铝合金型材,独有的结构,可快速搭建和拆卸。

移动篷房仓库的搭建十分迅速便利。10000平米篷房仓库,搭建队员16名,一台吊车和简单的组装工具,7天完成搭建。12名搭建队员4天拆卸完成,篷房可以反复拆卸和搭建。篷房仓库的平均成本占固定仓的1/8。篷房框架的寿命不少于30年,篷布寿命不低于5年。

我们相信这样的快速移动仓库会打破目前物流运输行业的运行模式,目前我们正在进行研究、探讨和设计。当然如果有对我们的理念感兴趣的朋友,非常欢迎联系我们,我们愿意与大家共同探索仓储空间的新领域。

记者:的确“快速移动”四个字包含了很长远的含义。那么“集成化”又有什么意义?

王军:是的,集成化也有很重要的意义。集成是指根据客户需求,把一系列子系统规划集中在仓库篷房里,达到客户的使用需求。一系列子系统包含采光照明系统、排水系统、消防系统、通风系统、门禁系统、监控系统、配电系统、标识导航系统等。

在市场营销中,雅上实行“组织化的团队运作”业务开发模式。“营销工程师+技术工程师+服务工程师”的团队组合,完全以客户的需求为导向,致力于解决客户的显性和隐性问题。

例如志高空调篷房仓储中心项目,我们组织专门的项目小组,深入了解和分析志高空调的需求,防水、防盗、通风、通电、温度和湿度等等,雅上针对需求设计子系统,把子系统集成在仓储蓬房里,呈现给客户专业的仓库解决方案。

2010年10月雅上帐篷公司在佛山志高空调篷房仓库项目中中标,雅上将在50天内为志高空调打造18800平米篷房仓库中心。这将是国内首家移动篷房仓储基地,对雅上具有重大意义。

记者:“真让人高兴,我想大家都很期待这个篷房仓储基地。集成化之后的智能化就是把雅上的篷房仓库提高到更高的层次了。”

王总:是的,不论是社会还是企业或产品,都在向信息化和智能化发展。当然我们的未来也是信息化和智能化的。

我们的篷房仓库致力于智能,将不再使用传统人力来操控诸如采光、消防、监控、电力、通风、门禁等系统。 而是基于计算机控制技术和现代软件技术,通过数据库的信息对篷房内各传感装置收集的数据进行整理与分析,形成历史数据与报表并以各种形式呈现,对设备进行中性的智能控制。集成化与智能化的结合将催生出远比过去高效的新型仓库。

记者:“集成化、智能化与快速移动的蓬房的结合催生出新的物流存储方式,这是否对原有的物流仓储模式有冲击?”

王军:篷房向移动仓库迈进是一场革命,它有效解决了企业仓库固定和业务拓展之间的矛盾;有效地解决企业淡旺季仓储空间需求的矛盾;有效解决物流公司与公司所处地理位置的矛盾;另外还有一个意义就是大型物流企业通过篷房仓库可以平衡全国范围内的仓储空间。

在理解以上几点之前,我们先来介绍一下弹性空间。弹性空间是基于固定空间基础上提出来的,每个企业都有自己的固定的仓储空间,但由于种种原因,固定仓库总有不尽人意的地方,或空间不足,或位置不理想等等。蓬房仓库的快速移动就像篷房本身所具备的弹性特性一样,根据需求随搭而起,具有弹性。如果每个企业都有一定的弹性仓储空间,其一业务将不受库房面积制约,也不受地域和地皮制约,更不爱建库所需用的大笔资金的制约,轻松发展仓储业务,无限扩大物流渠道。

其二物流公司为了存储和运输方便,物流公司都希望离在市区越近越好,但为了仓储的低成本运营却又希望在郊区,雅上篷房弹性空间完全可以平衡这个矛盾。它可以随着城市的扩大随时向郊区迁移,在城市与郊区结合部寻找最为经济和方便的区域来满足物流公司对于货物的仓储需求,也避免了由于土地价格上涨导致仓储物流企业成本增加的不利局面。其三雅上篷房弹性空间之于大型物流企业更具有明显优势。比如一个大型物流企业,下辖数个分公司,而这些分公司的仓库布局不均衡,面积并不完全一样,有可能出现此地富余,而彼地不足的情况。尤其在某一特殊阶段,所需库房面积可能会差上几千平米,在急需存储又缺少库房的状态下,但如果是固定仓储则根本无法协调。物流公司如果备有移动空间,哪里有需要运到哪里,搭建方便,拆卸容易,运费低廉,物流公司因此有可能改变其传统的运营模式。

深圳市雅上帐篷设计有限公司不仅仅是一家帐篷生产、销售、租赁为一体的企业,更是一家引领篷房仓库新概念的先锋企业。

雅上帐篷公司提出“快速移动、集成化、智能化的工业仓储解决方案”的篷房仓库新概念,解决了由于城市迅速扩充带给企业的困惑和无奈。

雅上人说“做人就要做像篷房一样的人”。篷房是刚性和柔性高度和谐的建筑。本质上的优势是将软和硬结合在一起,做到高度和谐,互为支持,互为力量。

篷房不仅是雅上销售的产品,更是这个企业的灵魂。雅上更加深入地理解篷房仓库的本质,把它融入骨血之中。并且他们已经为东芝集团、金龙鱼、香奈儿、东莞高效电子、丰田皇冠试驾活动成功解决了仓储物流方案和活动场所。

电商仓储整体解决方案 篇3

话不多说，直接进入主题：从去年成功操作电商公司大促仓储预案经验，结合多年快速活动订单发运的经验，总结双十一仓库物流发货预案如下：

（本预案不需要高端设备，全人工仓储配货发货，任何仓库均适用）

一、仓库及仓库作业

1.系统及设备到位，并安排相关维护人员进行现场实施维护

（大卖家一定要求系统技术人员到场，实施人员不好评价，但不排除有好的实施，小卖家自求多福吧，几大公司的实施人员已经紧张得不行了）。

系统及设备可以完成更多人工完成的作业行为，并将人为的差错风险降到最低（如传送带，拣选笼车，作业ERP系统或WMS系统）去年因为系统异常造成的麻烦，部分企业到现在还是心有余惊，导致在去年双十一过后，很大部分的卖考虑或正在寻求更稳定的发货软件及尝试自己开发。

请尽可能的清理系统内的历史订单或产品数据，放在其他地方进行备份，保留半个月以内最佳，因为如果历史数据太大会影响发货系统操作速度。

2.制单分单流程预备

通常双十一这样的大促的发货量为平时的10倍或更多，这就需求更强大的出单及拣选工具，高速行打必不可少，建议用600行及以上的打印，一个色带可以打印7000万-1.4亿个字符，平均效果为一小时2000个订单左右，300行打快递面单，600行打印发货单，视字符而定。

制单：制单作业是决定拣选效率的最重要的核心，预备流程如下

（1）制单排序；首先进行多件订单和单件订单排序（非常关键）

（2）单件订单制单分单拣选规则：打印前在系统进行分区，分货位号进行打单，打完单分单按库位号进行分波次，直接交接拣选员工进行顺位拣选作业，并用笼车直接入货架通道进行拣选（按波次打拣货单，一个波次只在一个固定的小的区域进行拣选，这样拣选密度高，在途时间短，效率会快）

（3）多件订单制单分单拣选规则；打印前直接按规定的波次订单数，进行库位的排序，从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选到这个波次拣选结束（粗配同时完成细配最佳）用层式拣选车，目前主流软件都可以实现二次分拣，不懂请直接回复问我即可或直接询问系统提供方实施人员。

3.拣选在上述已经说明，单件和多件SKU订单选拣选方式，接下来讲库位摆放及码位对拣选效率的影响

少品项产品库区和摆位；建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径，加快拣选效率及待拣选周转率

多品项库区和摆码；按顺位摆码方式，精确到库，排，层，格，通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列，如一层上只有一个品项的产品（如A1-01-09的A1-01这一层别有M码，L码，S码，XL码，只可能有一件并做明显的标识区分，这样不会拿错，或再例A01-01这层上分别有手机，电脑，键盘，手机壳，只可能有一件这个类目的产品

主通道设定最少要2条或以上，尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径

核心注意项目：

（1）需要合适的拣选工具车辆，且一定要顺位拣选，形成多个循环，并匹配到打单分单效率

（2）补货环节非常重要，做主动补货行为。

4.仓库补货

这个环节是中枢环节，补货环节掉链子，后续的作业全断。

设定相应补货区在每个拣选区位附近

在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放，并要求在大仓的外箱（包）上标志出拣选仓对应的货位号，让补货行为更直接

做主动补货，如果系统支持库存预警，则将预警值设定稍高，如果系统不支持或没有在系统作分仓管理，则需要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为

尽可能在拣选区域或货架上置放更多产品以减少补货频率。

5.一切力量投入到发货一线的作业环节

请储备好足够的待发商品，不到等到双十一时候缺货临时补货或最忙的几天还需要抽调人手去进行收货、质检、打码、上板、上架，进进出出货多人杂，本来就缺人，那只能是缺更多的人，效率更低。

暂停收货，暂停售后，暂停质检………

6.传送带

这个设备从现在开始已经来不及准备了，主要是合理匹配从拣选到扫描复核到包装到称重配载的各个环节工作量，让商品动起来，流通起来，效率会更快，作业人员极大移少移位的行为，增加作业效率（PS：从下单到生产到安装到测试打底25天）

7.人员需求

想尽一切渠道，储备更多的人。

如果实在人手不够，建议可以招聘临时工，或者找一些兼职人员。

8.流程培训

请尽快测试有效的平均作业效率，用数据可以基本测算需求人数及作业量。

对已到位人员，进行库位、分拣、打包等工作的流程培训，务必在双十一开始前让工作员熟悉自己所要做的工作。

二、配送注意事项

现在不是讨论运价的时候了，快递公司也不会和你在这个时间段去衡量你有多少订单量，是否有议价权的问题，因为这是全行业行为，部分快递站点还恨不得你少一些订单。

淘宝这次双十一定在十天内发完货，这个是有道理和依据的，理由请看完下列风险你就会明白。

1.快递在11日至13日肯定有部分城市会爆仓

大多数是抢着要及时发货率的客户体验的卖家，但我并不赞成这样的行为；因为实际发货环节大多数是没问题的，会卡在三个环节：第一个环节为发运中转部（中转中心），第二个是配送分拨中心，第三个是配送站点。

例：如这个站点配送量或中转中心的转中量只有200000件货，在双十一的时候订单来了600000件，实际发货的只有200000多一点，其他400000件堆在中心或站点，十二号又过来400000件，很不幸，这些货会堆在十一号的货上面（因为存放面积不够），当天会中转出去200000件，十一号的400000和十二号的200000件没动，第三天可能又补十三号的货给压在最下面。

所以在去年双十一的时候，很多客户第一时间下的订单反而比之后下的订单还要更晚送到，天真的卖家们，别指望快递给我们来先进先出原则，这是不现实的。

2.面对订单有很强的区域性的大笔订单，考虑避开四通一达

采用区间运输+区间配送，但需要确保可以导入到淘宝的后台系统，因为淘宝认的是在官网上是否会显示物流在途的信息，对于物流配送运营商考核的是及时签收率，所以卖家们可以考虑最快速度进行出单作业行为，对于物流配送，如果没有好的配送渠道方，那自求多福吧。

3.考虑分散配送发货时间

淘宝和四通一达及EMS等达成一致协议，增加作业操作及配送时间，就是为了分散作业压力如果大家都希望在前三天把货全部发完，理论上是在做差的客户体验，可以尝试分散发货，降低配送方的中转及配送的压力。

因为大家都满负荷作业，如果都抢时间希望自己的客户可以在第一时间收到货，做最好的客户体验，那极有可能会适得其反，配送方不会理你是多少大客户，因为在中转中心及配送方是无法控制的，吞吐量限制了配送的效率。

4.大家都希望有更好的客户体验，双十一需要正确的风险控制和规避的方法

完全去避免这些风险，现实的情况是不太可能，因为我的客户都需要我三天内发完，怎样做都会有风险，早发了，有可能压货，晚发了，客户看不到物流信息，这些都有可能产生退单及差的客户体验，我们需要在网站上注明发货的一些风险及事先和客户协调好

5.大家准备在双十一过后接受强大的客服及售后的工作压力吧

6.建议物流配送跟踪反馈小组

对物流公司的中转中心及大型配送站点的转运配送现状进行实时跟踪，并对于异常中转中心及配送站点的未送达客户进行短信及邮件的即时信息反馈，要知道：主动的进行订单的信息反馈，是双十一非常核心的客户体验，别指望物流公司会主动的为你做这些客户体验的增值服务，他们已经是焦头烂额了

7.对于物流公司选择，请不要押注在一家配送方

快递与物流供应商，建议选择3家左右，分散风险，同时事先查实物流公司有优势区域，进行压力分散，这个道理大家懂的8.最后，配送环节的一些额外的增值服务银子别省了

比方说：易变形的物品，做好外包装；怕水的物品，一定要套塑料胶袋……

省了银子就是省了客户体验，一定要主动做客户体验行为！

就写这么多，实在的忙，我今年双十一仓库运作压力很大，估计这次我要垮了，尽力而为。

避不可避啊~~~~悲催又刺激的电商仓配！

仓储配送营销方案 篇4

公司简介：

本公司位于江西省南昌市昌北经济开发区，交通方便，已经建立较为现代的仓储信息配送系统，先面向南昌及周边城市各大汽配市场提供仓储配送服务，公司有优秀的员工为你服务，快捷的车辆为你及时供货。

公司主要经营项目：

公司目前仓储配送服务产品有：仓储空间出租，配送上门服务。公司目标：

运营前期将以优质高效安全的服务，着力在南昌及周边地区打造仓储配送物流服务品牌。

营销思路： 首先通过网络等各种渠道散播本公司信息，使广大客户了解我们，相信我们。再通过实地考察等形式收集整个目标地区的目标客户，了解他们的需求，满足他们的要求。同时宣传本公司各大优势，以吸引更多客户。

具体实施方案：

1、市场调查：

要了解整个南昌汽配市场规模的大小以及敌我对比的情况，对市场状况进行分析，通过各种渠道收集整个南昌汽配市场的规模，统计南昌汽配公司数量。对昌北大型的汽配销售机构进行资料收集。

2、选择目标市场，进行市场定位：

首先把昌北汽配城作为公司发展的目标市场，把我们的现代化仓储规模，以及快捷的配送方式，优秀的服务团队，让目标客户充分了解我们，信任我们，使我们的产品迅速进入市场。

3、营销组合策略： ①营销策略：

以强有力的广告宣传攻势拓展市场，为产品准确定位，突出我们的特色，采取差异化营销策略； 以产品主要消费群体为产品的营销重点； 建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域。

②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

③价格策略。这里只强调几个普遍性原则：

拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性； 给予适当数量折扣，鼓励多购； 以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

⑤广告宣传。

A、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象；长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传；广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式；不定期的配合阶段性的促销活动，掌

握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

B、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

4、实施： 根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

仓储管理规划设计方案 篇5

一、物资保管场所的分配

1、物资保管区的划分

必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。

2、库房、物料棚和货场的选择

3、楼库各层的使用分配

4、确定存入同一库房的物资品种

二、保管场所的布置

保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。

1、分区分类保管：

按理化性质对货物进行分区分类保管

按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管

分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存在一起。

2、分区定置、系列存放

分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放；

系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一定顺序依次存放。

3、货位存货方式

固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴付货架的代码，各货架内装置的货物事先加以确定的货位存货方式

流动型：所有货物按顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类货物专用的货架。

一般来讲，固定型管理适用于非季节性货物、重点客户的货物以及库存货物种类比较多且性质差异较大的性况；而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理。

仓库总平布置

是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。

仓库总平布置的要求：

1、适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行；

仓储作业过程是指（仓库从接收货物开始直到把这些货物完好地发放出去的全部活动过程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面

2、有利于节省投资；

3、有利于保证安全和职工的健康。

3、货位布置方式

目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处理成本。

货位布置方式基本思路：

1）根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放；

2）将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层，并且靠近出库区和通道；

3）将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；

4）将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以便于进行分拣配货作业。仓储管理方案

一、货物入库管理要求：

（一）来料清点管理：

1、供应商把物料送到指定仓库。

2、收发员根据供应商出具的《供应商送货单》，核对采购订单号、物料编码、物料描述与规格，以及送货数量。核对无误后，在《供应商送货单》上签收，并转交记账员打印《进仓验收单》，该单信息包括物料编码、物料名称及规格、到货数量、实收数量等，需由收发员签名、盖章

3、收发员对数量核实的要求：

（1）无论是自制件，还是外购件，收发员、仓长必须按实收数量来打单，严禁无实物开单或实收数小于打单数，一经发现即作开除处理和移交司法机关。

（2）如果发现物料短料，实际数量小于《供应商送货单》数量，需以短料最多的包装的实际数量确定供方送货总数量。

（3）如果发现实际数量大于《供应商送货单》数量，在与相关计划员进行确认后，按《供应商送货单》数据办理入库存手续，多余数量退回供应商。

4、收发员对规格及描述的核实要求：

要求无明显外观受损，物料码放整齐、包装规范（若为回收使用的包装箱，可接受破损现象）。

6、无手续补入库单要求：未经过仓库办理手续或者未经相关有审批权限领导的书面同意，而直接进入车间的物料，仓库不得重新补办入库手续。

7、入待检区要求：完成《进仓验收单》后，物料应先入待检区，放置“待检”牌，标识物料的收货日期、物资名称、供应商名称、收货数量、收货日期等。同时，收发员第一时间通知来料检验部门对物料进行检验，未经检验的物资，不得进入合格库区，更不能投入使用。

（二)帐务管理：

1、外购物资或自制件入库时，仓库记账员根据《进仓验收单》或《自制件入库单》做好帐务结算，账目要清楚，不得出现错打、漏打物料的现象。

2、供应商免费提供的样品不进入账务处理，供应商直接将物料交与收发员签名收料即可；否则，须走正常入库程序。

3、任何情况下，必须由供方送货人员现场完成收货单据打印，除非有审批权限相关主管的批准、自提货，或者远距离快递，货运件外，仓库或其它任何人员不得代供应商打单，或由供应商在下次送货时再取拿单据。

（三）报检与入库管理：

（1）记账员在完成《进仓验收单》打印后，收发员需第一时间报检（不得超过1个小时）。

（2）样品物料由仓管书面通知试制车间开手工领料单领取，仓库不作帐务处理，由试制车间负责作帐务处理。

（3）检验完成后，在《进仓验收单》签字注明检验结果，将送货单和《进仓验收单》交还仓库相关仓管员，仓管员将《进仓验收单》交还记账员，由检验员根据检验结果在系统中过账：

（1）合格物料直接由系统中的待检仓转入合格仓，系统库存直接增加。

（2）不合格物料，由检验员在物料上张贴不合格标识，进行隔离堆放。系统账务上转入不合格仓，由记账员打退货单进行退货。如需申请办理代用的，由工贸发起动代用申请流程，申请批准后，由仓库记账员重新打印代用《进仓验收单》入库。

（3）如属不合格退料的，由检验员开出不合格处理通知单，交与采购员，采购员在第一时间评审，办理代用或退货。

（4）如果物料还未入库存，或还处于待检的状态下，但生产急用，需直接发到生产现场的物料，必须要有质管部长、技术部长或总经理的书面审批后，车间方能领料（或者说仓库才能认可其领料）。同时收发员要到现场核对验收，并按正常流程进行账务处理。

（5）一般情况下，报检后1个工作日内，来料检验部门必须完成检验结果的判定（特殊试验除外）。超过3个工作日，由仓储部门主管向质管部长/科长发出书面通知，并抄报总经理处理。

二、仓库现场管理要求：

（一）标识卡的管理

1、标识卡要求书写规范、工整。一种物料限一张卡，不允许一物多卡的现象；标识或卡须统一方向放置，任何人不得用笔划花、涂改、遗失等现象。

2、收发员每天需认真核对日报表上的账面数、实物数和标识卡上的数，确保各种物料账、物、卡一致性。

3、仓库收发员必须对每次对所进出的物资在物资标识卡作相应登记。

4、所有旧卡用完更换新卡时，必须由仓长确认后方可更换。如有某种物料已全部发完，物资标识卡应及时收取，并统一由仓长回收保管。

5、对于标识上积压时间比较长，且长期没有领用记录的物料，应及时反映给相关人员进行处理。

6、每天仓长需对对各区域物料物资标识卡进行检查监督，形成巡查记录，对违规现象即时纠正。

（二）定置管理

1、分区管理：做好定置管理，应根据物料的属性、特点和用途规划设置仓库物料摆放区。堆放时应根据其特点，做到过目见数、检点方便、成行成列、分类标识、隔离放置。重点要做好待检区、不合格品区、积压处理品区、退货区的分区规划和管理。

2、堆放管理：仓库的物料应根据容器、包装及物料层架的实际情况进行堆放，堆码高度、层数应符合规定的要求，不允许超高现象；并按规定留出墙距、垛距和安全通道，防止磕碰、划伤等。

3、先进先出管理：所有物料的出仓必须遵循先进先出的原则，物料的摆放需结合进仓时间的先后，以适合先进先出的原则。

4、环保物资管理：仓库严格按标识收货和分区入库、管理，未按要求的无标识环保物资仓库不得按环保物资入库和使用。环保物资仓库须按相关规定做好批次编号标识，并按批次发放。

5、保税物资管理：所有保税物质需分区、分类管理，账务、实物均不得与其它物料混淆或混放在一起。

6、库存控制管理：仓管人员需高度关注和协助推动库存的控制，某一物料的库存超过或低于其安全库存量时，仓管员应及时向计划员和总经理进行预警，避免欠产或库存积压。

7、物料状态检查：仓管员需定期检查物料状态，如果长期不用或超过物料保质期的物料或报废物料，需报交质管及技术部门进行检验和处理，避免占用仓库容量和资金。

8、6S检查：仓储主管需定期或不定期对仓库运作情况进行稽查，并进行记录、通报，以确保相关规定的执行力（具体参考大检查方案）。

9、盘点管理：仓库每月底进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点。盘点时，禁止敷衍了事、漏盘或不盘。仓库各级主管、人员需根据账面数据和实际盘点数据编制《盘点清单》，对任何盈亏需高度关注和彻查原因。（具体见盘点管理制度）

10、危险物料管理：对于化学品或其它危险物料，需制订相关的存放、搬运要求，以及出现泄漏、爆炸时的紧急应对措施，并进行书面张贴和培训。

（三）消防安全管理

1、消防器材管理：需根据仓库大小放置相应数量的消防器材，定期巡查消防器材是否处于完好状态，是否过期，包括灭火器、应急灯、消防栓等，要按月度、季度做好检查记录。

2、消防通道管理：库房中需设置专门的消防通道，消防通道不得随意占用，并确保24小时畅通。严禁在消防通道内摆放任何物资，防止安全隐患的发生。

3、烟火管理：仓库内及仓库外围5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟。仓库周围不得堆放易燃、易爆等危险品，杜绝火灾源头。

4、用电管理：不允许在库房内使用电炉和改造电路，除特殊要求外，仓库所有用电设备在人员离开时必须关闭电源。

5、防潮防雨管理：预先作好台风、雷雨的防范工作，及时关好门窗；雨天不得将物料露天存放；做好防潮防雾工作，避免包装物料发霉或潮锈。

6、通风管理：时刻保持仓库内的干燥与通风，适时管理好门、窗的开关工作。

7、危险物品标识：易燃易爆物质的存储应有明确的责任人和醒目的危险标识。

8、消防培训：加强消防知识的日常教育和培训，提高对烟头火灾、电火灾、淋雨等事故的防范意识，不定期进行紧急情况下应急措施的培训。

（四）进仓人员管理

1、非本仓库人员（包含公司内部员工），未经同意一律不准进入仓库，更不准乱拿、乱取、乱动仓库内物资。因工作需要，比如装卸货物，拉料等，可在仓库作短时间逗留。

2、严禁将仓库的材料价格或供应商信息提供给相关人员，包括其它供应商或其它人员。

3、如果外来人员或客户需要到仓库了解有关情况或参观，需提前知会仓储部门主管，否则仓管人员不予允许入仓库。

4、车间的物料员或拉料工在仓库作业时，应服从仓管人员的安排，不允许将货物乱卸、乱装、乱摆放，否则仓库有权拒绝收、发。

5、对于不熟悉的非本仓库人员要，收发员、仓长要主动进行盘问，若不符合入仓要求，应要求其立即离开仓库。

三、货物出库管理要求：

（一）发料管理：

1、车间物料员根据计划在系统中打印出《领料单》，该单信息包括订单号、物料编码、物料描述与规格，以及领料数量、实发数量（由收发员手工填写）。

2、收发员根据物车间的《领料单》，对所需物料数量、规格进行核对，核对无误后现场捡货，严禁乱领乱发。

（1）无论是自制件，还是外购或发外加工物料，车间必须持《领料单》，仓库方能发料。

（2）收发员需确保实发数量不能大于《领料单》上的领料数量。

（3）对于车间急需用料、物料未经仓库直接入车间或者停电无法打单的紧急情况，可以先以手工领料单的形式先进行领料，但必需要有总经理或主管副总的书面同意，方可以领料和发料。（4）对研发、样品检测、质量测试等技术方面用途的领料，必须要有《领料单》，由技术部长或科长以上人员的签名确认后，仓库方能发料。

（5）对计划外的领料，原则上均需要主管或生产部长签字同意后方能领料，各生产公司需制定计划外领料的流程制度，严格控制计划外领料。

电商仓储整体解决方案 篇6

目前,仓储业主要细分为服务类仓储(公共仓储服务)、地产类仓储、私人自助仓储以及金融类仓储(担保品管理)等经营业态,并以服务类仓储为主。物流园区、物流配送中心作为服务类仓储的典型模式,集中体现了动态管理、增值服务、机械化与自动化作业、信息化管理四大现代仓储基本特征。

一总体发展平稳

仓储业作为国民经济基础性产业,近几年在企业数量、从业人数、资产总额、以及仓库设施等方面均实现了稳步增长,步入成熟期。统计数据显示,2013年我国仓储企业总数量为27140家,2014年底增至29300家左右,同比增长8%,其中大型仓储企业116家、中型仓储企业3107家;2013年我国仓储业总人数约为84.1万人,2014年约92.9万人,同比增长10.5%,但随着仓储机械化水平的提高,仓储企业平均人员规模呈下降趋势;2013年仓储业资产总额1.69万亿元,2014年约2.08万亿元,同比增长23%;2014年全国营业性通用仓库面积9.1亿平方米,同比增长5.82%,冷库容积为9562万立方米,同比增长14.58%。其中,立体仓库约占通用仓库面积的25%,约为2.3亿平米;冻结物冷库(含冰库、超低温冷库)约占冷库容积的69%,约为6603万立方米。

另外,从近几年我国仓储业主营业务收入、货物吞吐量、仓库平均库存量、仓库租金及空置率等统计数据也可以看出,2014年我国仓储业总体处于平稳发展状态。其中,仓库租金与仓库空置率作为仓储业运行的两项基本指标,分别为仓租平均涨幅7.46%、空置率5.63%,从整体来看,均在国际通行标准要求范围内。

二细分市场需求增加

1.电商仓储

统计数据显示:2014年我国电子商务交易额约13万亿元,同比增长25%。在电商爆发式增长下,电商物流需求快速增长,并且,许多仓储企业与快递企业将电商物流仓配一体化作为新的发展方向。电商企业不断加快自建物流设施的步伐,并逐步对外开放设施资源;部分快递企业开始建设与运营电商配送中心;仓储企业以仓储为基础、整合社会配送车辆;传统物流企业也开始开拓电商仓储服务,不过,部分转型电商仓储的传统仓储企业目前还没有形成规模。普洛斯、菜鸟网络、京东、当当网、唯品会、顺丰、浙江网仓等各类型企业纷纷在全国各地投建仓储配送中心及仓库。

另一方面,在线下线上全渠道融合发展的大趋势下,苏宁、大润发、步步高、王府井百货等实体零售企业开始整合仓储资源。例如,苏宁云商将部分门店改造成小型仓库及配送中心,就近为消费者送货。

此外,随着农村网民规模的提高,电商企业渠道下沉,物流服务网络逐渐覆盖三四线城市,在全国多个城市及县城建设仓储中心及物流配送站点。电商仓储网点布局的增加,进口箱式输送机及滑块分拣机等物流设备及技术的投入,加上大数据平台以及仓配一体化运作模式创新及业务流程优化等,有效提高了电商物流响应速度及配送效率。

电商国内仓储网络逐渐形成过程中,同时纷纷将目光瞄准国外市场,开始布局海外仓库,跨境电商迎来海外仓库建设热潮。近年来,在海外布局建仓的企业主要分为邮政速递物流、顺丰等专业物流企业;速卖通等平台电商;京东、唯品会等品牌电商以及外贸企业四大类。

2.低温仓储

随着中国经济与消费者生活水平的日益提高,人们对食品质量与安全的要求和重视程度也越来越高。政府对低温仓储业的发展与建设也越来越重视。因此,近几年我国低温仓储得到迅速的发展。

据统计,我国冷库容积近几年一直以10%左右的速度稳步增长,2014年全国新增冷库容积1217万立方米。冷库容积迅速增加的同时,冷库技术水平与服务功能也在逐步提高,冷库租赁正在向低温配送中心发展。据调查,全国35%的营业性冷库具备配送功能,10%的企业自用冷库具备配送功能。

3.医药及中药材仓储

新版GSP的发布无疑对医药仓储物流提出了更高的要求,同时为我国医药物流企业转型升级提供了发展机遇。据悉,无论国药、华润、上药等大型企业还是中小企业,均发力医药仓储,加快投资建设符合GSP标准的新物流配送中心建设的步伐。目前,全国投资建设的各种规模医药物流中心已上百座。

与此同时,中药材现代物流体系建设也引起社会的高度重视,商务部办公厅印发《关于加快推进中药材现代物流体系建设指导意见的通知》,要求到2020年初步形成采收、产地加工、包装、仓储和运输一体化的中药材现代物流体系,重点推动中药材集中仓储。

目前,中药材物流的五项行业标准与一项国家标准的体系建设将全面完成,同时,中国仓储协会与中药协会将建立中药材现代物流公共信息平台,适时启动GWP认证。中药材现代物流体系正朝着专业化、规模化、标准化、信息化方向发展。

4.危险品仓储

“8.12”天津爆炸事件的严重后果引发了各界对于危化品仓储的广泛关注。国务院随即发出紧急通知,要求立即在全国范围内深入开展危险化学品和易燃易爆物品专项整治。不过,我国危化品仓储管理面临诸多现实困难。有关专家指出,由于危化品仓库的发展速度跟不上石油化工产业的发展速度,我国危化品仓储市场供不应求,仓库严重短缺,并且老的危化品仓库多在城区或者近郊。

据中国仓储协会不完全调查统计,全国2万平方米以上的大型危化品仓库约1000家,同比增长了10%,约占总数量的40%,占总储存量的65%;5万立方米以上的大型储罐库约有1350家,同比增加了12%,约占总数量的45%,占总储存量的70%。2014年全国危化品仓库面积达到7731万平方米,同比增加了5.1%;液(气)体储罐容积达到11767万立方米,同比增加了6.6%。目前,为了促进危化产业链健康发展,全国已有65%的危化品企业进入专业化工园区,其余正在进行或筹划搬迁,危险品仓储进入“退城入园”高潮。《中国仓储业蓝皮书(2015)》指出,在“退城入园”过程中,仓储设施结构优化升级,现代化水平不断提高,现代化立体仓库市场份额逐渐加大;仓储作业机械化、自动化水平大幅度提高;危化品仓储安全技术也在不断创新。

三仓储地产发展迅速

仓储地产积极推动了我国现代物流业的发展,它不仅带动了立体仓库的发展建设,同时对第三方物流发展、对生产、流通企业提高物流效率起到了积极的作用。近几年,特别是电子商务蓬勃发展的推动,我国仓储地产企业快速发展,仓库网点逐步向二、三线城市延伸。以普洛斯为代表的仓储地产企业推动着我国仓库设施向立体化、大型化、网络化方向发展。今年7月,普洛斯宣布设立中国物流基金二期,目标规模高达70亿美元,是迄今为止最大规模的中国物流基础设施开发的基金,将在中国开发1300万平方米的现代物流基础设施。

据调查,截止至2014年底,全国11家大中型仓储地产企业(普洛斯、宇培、安博、宝湾、嘉民、丰树、维龙、新地、百利威、上海易商、广州富力)仓库总面积为2120万平米,较同比大幅增长,约44%,远远高于全国营业性仓库5.8%的同比增幅。

除了传统仓储地产企业持续发力,商业地产企业以及中外各类财团也纷纷跨界,先后进入仓储地产领域。金地集团、恒大地产、中粮地产、绿地集团、万科等多家传统商业地产开发企业进军仓储地产市场;中外各类财团纷纷注资中国仓储地产企业,进行战略合作,加大对仓储地产的投入。如,普洛斯获得中资财团25亿美元的投资,并先后与五洲国际、中储股份等达成战略合作协议。

需要注意的是,旧仓库更新与新仓库建设均无法在很短时间内完成,因此电商快速催生的仓储需求将可能会推高仓库租金。

四、发展特点及趋势

近年来,无论是市场方面,还是政府方面,对于仓储业的发展都越来越重视。特别是2014年国务院发布的《物流业中长期发展规划》中,明确提出了仓储业的发展原则、方向及下一步工作部署,并且2014～2016年三年行动计划又将仓储业发展进一步细化。在政策的春风吹拂下,仓储业这艘巨船行驶得愈加平稳而迅疾了。

在今年6月举办的第十届中国仓储业大会上,中国仓储协会会长沈绍基对2014年中国仓储业发展的新特点进行了总结,他提到的一些数字和趋势足以让业内人士感动欣喜——2014年全国仓储企业固定资产投资额5158.7亿元,同比增长22.8%;仓库设施继续增长,电商仓库成为热点;仓储服务加快创新,主要表现在仓配一体化,仓储与快递交叉,仓储企业服务趋向专业化、网络化、供应链化、平台化。

他同时也提到,仓储业呈现出业态细分、发展态势不同的特点。这主要表现在仓库租赁、担保品管理、自助仓储三个方面。仓库租赁与仓储服务的分离越来越明显,越来越多的商业地产、住宅地产公司开始重点投资仓储设施建设。担保品管理业在调整、规范中继续得到发展,大型商业银行的存货担保贷款与大型物流企业的担保存货管理业务有较大下降,但股份制银行、地区性银行的存货担保贷款仍然保持增长态势,从事担保品管理的专业企业不断涌现。自助仓储业,2014年已逐渐由一线城市向二三线城市发展,企业数量与网点都有增加。

然而,在成绩和亮点之外,也有值得引起注意的地方。例如,虽然全国仓储企业固定投资额仍在增长,但与仓储业近十年30%的投资平均增幅相比,2014年投资增速明显趋缓;从全国100家规模以上典型仓储企业情况来看,收入和成本同步增长,利润下降。更不可忽视的是,从我国仓储业的发展情况来看,多数仓储企业还停留在被动地提供仓储保管与分拣配送服务,而保证流通企业降低物流成本、提高物流效率的关键是有效解决仓储及库存控制问题。因此,现代仓储还需要在库存整合与叠加、线下线上库存共享、仓储智能化库存管理等方面做出努力,进行转型升级。同时,还应该充分发挥仓储企业对存货的第三方管理功能、为广大生产与流通企业存货担保融资提供支撑服务,充分挖掘存货价值,将库存变为资金。

电商仓储整体解决方案 篇7

全区物流仓储及粮食企业消防安全专项整治工作方

案

全区物流仓储及粮食企业消防安全专项整治工作方案

为加强全区物流仓储单位及粮食企业的消防安全管理，制定本方案。

一、整治范围

重点组织检查物流企业单位的货场、仓库、露天货场及民航、航运、铁路物流中转站、各地粮库、代储点等场所。

二、整治重点

（一）建筑消防安全合法性情况。建筑物是否依法经过公安消防部门审核、验收或备案抽查；新建、改建、扩建工程是否依法通过消防安全审核、验收或备案抽查。

（二）消防安全组织机构建立情况。消防安全制度建立和落实情况；灭火和应急疏散预案制定和定期开展演练情况；设有自动消防设施的物流仓储企业，消防控制中心人员持证上岗情况；单位消防安全“四个能力”建设落实情况。

（三）消防安全总平面情况。建筑物防火间距、消防车通道是否符合规范要求，重点检查仓库、露天货场分区设置，货物堆垛防火间距1

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和消防通道是否符合防火要求

（四）消防设施、器材配备情况。消防水源、室内外消火栓、市政给水管网、消防水泵等消防设施、器材配备是否符合规范要求。

（五）电器线路防火安全情况。督促企业单位加强电器设备及线路管理，及时更换老化、破损电线，聘请有资质的电业部门对电器线路进行一次检测。

（六）火源及易燃易爆危险品管控情况。易燃、可燃材料以及易燃易爆危险品（含燃油、油漆）管理使用情况；库区内火灾、明火点、火种管控情况。

（七）电气焊安全制度落实情况。电气焊工人是否持证上岗，是否存在违规操作电气焊情况。

（八）专、兼职消防队伍建设情况。符合条件的物流仓储及粮食企业场所是否按要求建立专、兼职消防队，配齐消防车辆、器材装备；专、兼职消防队是否实行24小时值班备勤制度；是否定期组织开展训练，具有灭火救援能力。

三、工作要求

（一）加强组织领导，形成工作合力。要高度重视此项工作，严格按照方案要求周密部署安排，各相关职能部门要紧密配合，加强沟通，联合开展督查检查，狠抓物流仓储及粮食企业消防安全主体责任落实，合力排查整治各类火灾隐患，坚决杜绝火灾事故发生。

（二）采取铁腕措施，加大打击力度。要对排查发现的火灾隐患和违法行为，要从严从重处罚；对严重影响公共安全的重大火灾隐患，2

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提请政府挂牌督办；对逾期不改的，列入消防安全不良行为公布范畴，及时向社会公告并通报相关部门；对严重非法违法行为坚决做到“零容忍”，严格查处、严厉打击、秉公执法、决不姑息。

电商推广方案 篇8

随着网上购物的普及，我们公司的产品很有必要在电商上销售，同时扩大销售渠道，提高公司知名度，更利于接近消费者。经过对多个知名B2C网站了解，结合公司产品品类的综合考虑，目前开通了淘宝企业店铺，达到让目标用户买本书，就知晓天扬君合财税集团业务。网上淘宝企业店铺推广与维护计划如下： 一． 定位客户

分析网店的客户群体是建筑业财务类，分析这些客户的特点，购买原因和动机等，可以在他们常去的论坛和地方进行相对应的宣传，根据买家需求特点进行宣传推广。并建立达成交易客户信息单。方便后续信息传递。二．店铺日常维护

需要保持一定量的在线时间，保持旺旺客服在线，增加到3个旺旺客服席位，随时解答客户问题。从多个渠道扩大店铺知名度，增加店铺流量。三．店铺装修

提高店铺形象，做好网店的LOGO设计、装修、商品描述、推广、软文写作等，四．网上推广

结合多种方式宣传店铺，同时和天扬财税网校一并推广，让更多的人了解公司业务，提高公司知名度，包括微信群宣传，群发邮件，百度、天涯、搜狗、有道等各大问答网站搜索与商店相关产品的问题并回答，各种财税类论坛推广，前期这些宣传需要每天定时间，专人来做。

另一方面，在公司天扬君合网校上传图书，并进行销售，利用技术接口达到网校和淘宝店铺对接，从而提高两个页面浏览量，并考虑用以下两种方式推广；（1）小礼物推广

建议在给买家寄商品的同时顺便寄上自己的名片和宣传单或者送一些小礼物，加深顾客对公司经营业务的印象，方便了解。

（2）充分利用淘宝现有的促销工具进行推广:

1.订购满就送；

2.订购搭配套餐；3.淘宝直通车等； 五．规范开票和确定物流

（1）在淘宝上公布每周开发票时间，方便有需要发票的用户和公司内部走开票转签流程。需要在网上说明。现在确定每周一、三、五统一申请开发票。

（2）淘宝网上客户购买书籍是自负运费，选定价格合适的物流商，并且物流商能到付物流款；另一种方式是邮局挂号，需要每天固定时间专人去邮局寄书。六．增加电商平台

电商包保方案 篇9

贫困人口包保帮扶方案

为认真落实县委、县政府和关于城镇贫困人口精准扶贫工作的决策和部署，认真做好帮扶贫困户工作，保障通榆县电子商务发展中心城镇贫困人口精准扶贫工作落到实处，实施贫困户名单化管理，严格落实干部包保责任，根据我中心实际情况，特制定本工作方案。

一、工作目标

圆满完成我中心精准扶贫目标任务，精准推进扶贫工作制度化，确保在2018年10月底前全面完成所包保5户城镇贫困户脱贫攻坚工作任务。

二、基本原则

（一）广泛参与，全面覆盖。全中心领导干部、一般干部对贫困户落实包保任务，不落一户，做到建档立卡贫困户全面覆盖。

（二）领导带头，以上率下。中心领导率先垂范，分户包保并联系到户，带动一般干部联系包保，推动优势资源，与农村贫困人口同力度包保，一包到底，不脱贫不脱钩。

（三）因户制宜，精准施策。全面准确掌握贫困户基本状况，深入分析致贫原因，科学制定脱贫规划，实行差别化扶持，精准帮扶，提高帮扶实效。

三、帮扶主要方式 结合城镇贫困户实际，因户施策、因贫困类型施策，注重工作实效，选准工作切入点和突破口，对症下药、精准发力，切实帮助贫困户脱贫。

（一）突出就业扶贫脱贫。带动有劳动能力贫困户通过自身劳动进行脱贫，积极为贫困户联系、介绍适合其发展的就业渠道,增加贫困户经济收入,带动贫困户脱贫。

（二）强化完善保障措施。加大教育辅助力度,对贫困家庭子女就读建立长期的助学计划,协调相关职能部门落实贫困家庭助学措施,确保贫困户子女完成义务教育。加大扶持力度,对因病致贫的对象,协助相关职能部门按规定实行医疗保险、大病救助、大病保险等医疗精准扶贫，确保看得起病，不因病加重负担。对于住房无法居住的联系住建部门进行处理。

（三）扎实开展结对帮扶。充分发挥包保部部门和干部职工的职能作用，开展结对帮扶活动。不断创新帮扶方式，因户施助、掌握致贫原因，实施脱贫办法。通过就业支持、教育扶持、医疗扶持等实实在在的措施,重点帮助解决贫困户生产生活困难.（四）开展社会爱心救助。在电子商务大厦内设立爱心捐助点、爱心在捐助箱，发动宣传，号召单位全体职工及电商大厦内入驻企业长期进行爱心募捐活动，为贫困户募集生活用品及爱心救助金。

四、脱贫包保任务分配

每位中心领导至少包保1户城镇贫困户，把握贫困户的脱贫措施及实际情况,每月至少入户走访1次。每户至少由1名领导干部和1名一般干部联合包保。

五、保障措施

(一)加强领导、落实责任。要切实提高认识,把城镇贫困人口包保工作摆上重要日程。定期召开会议研究城镇贫困人口包保工作，加强对扶贫包保工作的组织领导,要全面落实局包保责任.明确工作目标、工作任务和帮扶措施。要加强工作指导、密切合作。确保有计划、高品质地完成脱贫各项任务。

电商提成方案格式 篇10

1、为促进公司电子商务这一新路的发展，确保整体业务的战略转型，完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算;

2、为项目奖励，预算达成奖励的发放提供依据;

3、为了对目标共建和达成的团队协作能力进行考察，同时体现按劳取酬的公平分配原则;

4、对各岗位人员的胜任度进行考察，对不胜任的进行调整。

二、考核对象

电子商务部经理、(天猫旗舰店、京东商城、C店)运营、客服、美工

三、考核原则

1、以任务达成给予提成或奖励为原则;

2、以盈利水平为标准评判提成及奖励的原则。

四、考核周期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日

五、考核内容

1、数码类目专营店，专营店开发存活目标

2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标

3、自营旗舰店、C店利润指标

六、考核办法

1、电子商务部经理

指标 计算出成 权重 备注

线上分销专营店/专营店任务完成率 实际销售收入/目标 30%

自营旗舰店、C店任 务达成率 实际销售收入/目标 50%

盈利水平毛利额/费用额 20%

2、旗舰店运营

指标 计算出成 权重 备注

自营旗舰店、C店任 务达成率 实际销售收入/目标 60%

盈利水平毛利额/费用额 40%

3、旗舰店客服

指标 计算出成 权重 备注

任务达成率 实际销售收入/目标 60%

毛利水平≧40% 40%

七、月度提成

1、电子商务部经理：销售收入×1%×月度考核系数

2、旗舰店、C店运营：销售收入×1.5%×月度考核系数

3、旗舰店、C店客服：销售收入×5%×月度考核系数

八、年度奖励计算：

1、电子商务部经理：销售收入×0.5%×年度考核系数

2、旗舰店、C店运营：销售收入×1%×年度考核系数

3、旗舰店、C店客服：销售收入×2%×年度考核系数

九、考核部门 1、财务部 2、营销中心

十、考核实施流程

1、月度考核流程：月度结束后，次月10日前电子商务部根据自我数据进行汇总，交财务部核算并按考核办法计算考评，15日前交电子商务部经理及营销中心总监确认，如有异议，可向营销中心总监提交相关证据，交财务部重新核算修正后于次月工资中兑现发放。

2、年度考核流程：20XX年4月30日前，财务部依据考核办法核算出各岗位应得提成奖励交由电子商务部各岗位人员确认，如有疑议可向财务部提交相关证据进行核准修正后，于次月工资中兑现发放。

十一、考核结果运用：

1、连续3个月或6个月考核结果在0.6以下的，公司有权予以解聘或降职。