包装工岗位责任制

包装工岗位责任制（精选3篇）

包装工岗位责任制 篇1

一、包袋每天按计划由班长领发，实行验收单制度，领收人写明品种规格、数量、时间等一式三份，包装班留一份作为结算依据，袋皮保管员留一份，财务留一份。

二、包装车间维护工负责包装机开启前的设备检查和校正工作，每次设备检查必须记录备案。

三、水泥包装时,每袋净重控制在49.0-51.0公斤范围内,20袋总净重不得少于1000公斤。

四、包装工要确保包装传送带等平滑，防止螺丝、电焊瘤子等刮破水泥包装袋。

五、装车时要仔细检查付货凭证，数量和规格要清楚，水泥袋要码放整齐，横向、纵向要能看清楚，以便于门卫检查。

六、每天检查喷码机，包装袋上如没有喷上“生产日期”等字样，严禁出厂。

七、装车时，发现水泥袋重不合格要及时通知化验室或销售公司领导，以便及时处理。

八、包装工装车时水泥数量要准确，如有多袋或少货的现象，根据情节轻重相应处罚。

九、遵守公司的各项规章制度，按照公司的作息时间，准时上下班。

十、装车时，严禁将硬块水泥、破袋水泥、袋重不合标的水泥装入车中，包装袋的数量要每天和四对口对清，做到日清日结。

十一、如因包装工人个人行为延误包装时间，给公司造成损失的，严厉处罚。

包装班长岗位职责 篇2

1、包装人员的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。

2、设备、设施的日常检查、维护。

3、现场卫生区域的划分、落实、检查和考核，包装材料、物品按标准要求摆放。

4、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。并做出相应的盈亏分析和控制措施。

5、做好与成品库房的沟通，产成品的清点、入库数量准确。

6、保持与灌装班组的良好沟通，按照生产计划要求，准确、及时地完成不同品种、规格的生产任务。

7、包装质量控制的主要责任人，负责产品包装质量标准的学习组织、宣贯、落实、检查和考核。

8、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。

9、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。

10、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。

11、各项临时工作的完成。

包装车间主任岗位职责 篇3

一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划，具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务，随时了解并掌握包装车间员工的工作状态，充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作，生产流程合理通畅，不断提高劳力生产率，降低原料消耗，注意节水节电。

二、严格监督检查生产工作，认真执行公司各项管理制度和劳动纪律，严格执行产品工艺标准，保证设施安全运转，不断提高产品合格率。

三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量，杜绝一切安全隐患，控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。

四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训，培训率要达到100%。

五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况，做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率，每月底对车间盘点，统计车间的材料损耗，对生产成本进行分析。

六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生，掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉，每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。

七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准，熟练掌握产品加工各道工序操作规程，对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。

八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。

九、每天检查、监督、协助各班组长的日常工作，督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决，保证食品质量和安全。

十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任，每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。

十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态，在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。