(TED英文演讲)如何做得更好——观后感（共10篇）
“How to control your free time?”--------Feedback According to the speaker, the key to time management is not just use your fragmented time, but make use of time as planned with your aim.As the speaker said, “We don’t build the lives we want by saving time, we build the lives we want, and than time saves itself.” Perhaps you may be more exhausted on account of full of activities on your schedule.This is what the speaker pointed out that the traditional idea had completely been out of fashion.Time is highly elastic.Everything you do, every minute you spend, is your choice.You should build your aims so that you do things in your direction, then time can be fully taken advantage of.Well, the methods of time management the speaker told us could be divided into three steps.First of all, look forward to future and set up your new goals, which should be into small pieces and put the most essential on the top of your schedule.Secondly, find time for what matters to you, accomplish them in the order of priority.Third, it’s a good choice for you to free yourself in your fragmented time.Finally, I’d like to quote the speaker’s final words.“There is time.Even if we are busy, we have time for what matters.And when we focus on what matters, we can build the lives we want in the time we got.”
Can we conquer poverty? —— Feedback In this lecture, the speaker’s statements really shocked me.He believed that the greatest failure of the human race was the fact that we had left more than one billion of our members behind.Extreme poverty were figured out as the most difficult problemneeded to solve.But there isn’t nothing to do for us.Like the speaker claimed that we have several methods to fight against poverty.First of all, there’s a fact we shouldn’t ignore is that most of the world’s poor people are farmers.You can imagine how powerful this is when farmers become more productive, then more than half the world’s poor earn more money and climb out of poverty.We only have two ways we can feed the world’s population.we can either make our present farmland more productive or we can clean out forests and make them new farmlands instead, which would be environmentally disastrous.It’s undeniable that farmers stand at the center of the world because of the significance of agriculture.Next, many farmers who live far away from the modern society can’t get even a little bit of scientific knowledge they needed in their fields.They also lack effective access to basic tools.To overcome such dilemma, actually we have settled these troubles in theory a century ago.We can genetically convert two normal plants into a new productive species through advanced technologies.But the hardest part is delivery of these tools extreme poverty.We need the world’s companies, governments and non-profits set up delivery networks for life-improving goods to eliminate poverty.If we can get our food by take-outs, or receive our deliveries through expressage, then it’s possible for those farmers who live in remote places to get more basic tools and useful knowledge timely.Last but not the least, we need to strength our wills to insist on helping farmers in a long period of time, giving sustainable strategies to make themselves jump out of extreme poverty.Everybody is exceptional people, so it’s unreasonable to left over one billion people behind while developing our society.Until everyone has an opportunity to gain his full human potential, can we become a truly moral and just human race.Let us to deliver an end to extreme poverty in our lifetime.生词 gigantic insurmountable solvable
lean on
disastrous dilemma humble scalable territory pursue constraint exceptional deploy
Ihave spent the last years, trying to resolve two enigmas: why is productivity so disappointing in all the companies where I work? I have worked with more than 500 companies.Despite all the technological advance
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computers，IT，communications, telecommunications, the internet.Enigma number two: why is there so little engagement at work? Why do people feel so miserable, even actively disengaged? Disengaged their colleagues.Acting against the interest of their company.Despite all the affiliation events, the celebration, the people initiatives, the leadership development programs to train managers on how to better motivate their teams.At the beginning, I thought there was a chicken and egg issue: because people are less engaged, they are less productive.Or vice versa, because they are less productive, we put more pressure and they are less engaged.But as we were doing our analysis we realized that there was a common root cause to these two issues that relates, in fact, to the basic pillars of management.The way we organize is based on two pillars.The hard—structure, processes, systems.The soft—feeling, sentiments, interpersonal relationship, traits, personality.And whenever a company reorganizes, restructures, reengineers, goes through a cultural transformation program, it chooses these two pillars.Now we try to refine them, we try to combine them.The real issue is – and this is the answer to the two enigmas – these pillar are obsolete.Everything you read in business books is based either two of the other or their combine.They are obsolete.How do they work when you try to use these approaches in front of the new complexity of business? The hard approach, basically is that you start from strategy, requirement, structure, processes，systems，KPIs，scorecards，committees, headquarters, hubs, clusters, you name it.I forgot all the metrics, incentives, committees, middle offices and interfaces.What happens basically on the left, you have more complexity, the new complexity of business.We need quality, cost, reliability, speed.And every time there is a new requirement, we use the same approach.We create dedicated structure processed systems, basically to deal with the new complexity of business.The hard approach creates just complicatedness in the organization.Let’s take an example.An automotive company, the engineering division is a five-dimensional matrix.If you open any cell of the matrix, you find another 20-dimensional matrix.You have Mr.Noise, Mr.Petrol Consumption, Mr.Anti-Collision Propertise.For any new requirement, you have a dedicated function in charge of aligning engineers against the new requirement.What happens when the new requirement emerges? Some years ago, a new requirement appeared on the marketplace: the length of the warranty period.So therefore the requirement is repairability, making cars easy to repair.Otherwise when you bring the car to the garage to fix the light, if you have to remove the engine to access the lights, the car will have to stay one week in the garage instead of two hours, and the warranty budget will explode.So, what was the solution using the hard approach? If repairability is the rew requirement, the solution is to create a new function, Mr.Repairability.And Mr.Repairability creates the repairability process.With a repairability scorecard, with a repairability metric and eventually repairability incentive.That came on top of 25 other KPIs.What percentage of these people is variable compensation? Twenty percent at most, divided by 26 KPIs, repairability makes a difference of 0.8 percent.What difference did it make in their action, their choices to simplify? Zero.But what occurs for zero impact? Mr.Repairability, process, scorecard, evaluation, coordination with the 25 other coordinators to have zero impact.Now, in front of the new complexity of business, the only solution is not drawing box es with reporting lines.It is basically the interplay.How the parts work together.The connection, the interaction, the synapse.It is not skeleton of boxes, it is the nervous system of adaptiveness and intelligence.You know, you could call it cooperation, basically.Whenever people cooperate, they use less resources.In everything.You know, the repairability issue is a cooperation problem.When you design cars, please take into account the need of those who will repair the cars in the after sales garage.When we don’t cooperate we need more time, more equipment, more system, more teams.We need – when procurement, supply chain, manufacturing don’t cooperate we need more stock, more investories, more working capital.Who will pay for that? Shareholder? Customers? No, they will refuse.So who is left? The employees, who have tocompensate through their super individual efforts for the lack of cooperation.Stress, burnout, they are overwhelmed, accidents.No wonder they disengage.How do the hard and the soft try to foster cooperation?
生活常和我们开着玩笑，你期待谁，谁就会离你越远;你执着谁，谁就会伤你最深。
安静就好，何必自寻烦恼。
不管你曾经被伤害得有多深，总会有一个人的出现，让你原谅之前生活对你所有的刁难。
世界上只有三个人可以无条件地一辈子对你好---老爸，老妈，还有你自己。
留一份淡然给自己，生命自然会天高、云淡、风轻。
演讲者提出的三个秘诀就是attitude、awareness、authentic。Attitude态度：我们都快乐过得意过，但在这些快乐中总会有一些令人不快乐的插曲，生活总要过下去的何不乐观点。Awareness知觉：演讲者喜欢和三岁的孩子玩，欣赏他们眼中的世界，因为他们眼里望去一切都是崭新的。拥抱知觉就是拥抱内心中三岁的自己，去感知就是去记住眼中的世界也曾是崭新的。Authentic本真：要流露真性情，做真实的自己。举了美国一个著名棒球手的例子，他热刺刺绣，退役后还出了一本专门讲刺绣的书。自己喜欢就好，也不在乎是否会遭到别人的嘲笑。
他思考这些秘诀，是因为他在某段时间里遭遇了太多不顺心的事，于是他开了一个博客1000awesomething.com“一千个美妙的时刻”，讲述生活中许多细小的快乐时刻，比如得到免费续杯、闻到刚出炉的面包香味、婚礼上坐在可以首先去选餐的那桌等。最让我共鸣的就是在超市正好碰到刚上工的收银员开了一条新的付款通道，本来排最后的现在冲到第一了，每次遇到这样的事都特别开心。生活中有许多这样的随处可见的的简单的小快乐，只是我们很少谈起这些快乐。
他能这么积极地面对生活，也是受了他父母的影响吧。他父母刚来到加拿大时面对的是一个陌生的崭新的世界，他们必须感知周围，欣赏给人惊喜的新鲜事物，创造更多的幸福。他们去超市买了产自摩洛哥的枣椰，回去查了地图找到摩洛哥的地址，觉得这是一件多么神奇的事情，有人爬到树上采了枣椰，装到卡车上，运到码头，跨越了大西洋，再装上卡车，最后运到他家附近的超市。他父亲感慨：生活真是太奇妙了，充满了令人惊喜的事物。仔细想想，一个简单的水果翻山涉水，最后再被我们吃掉，确实是很神奇的事。在科技日新月异的今天，每天都在发生各种神奇的事，只是我们习惯性地忽略了。或者，是我们的知觉太迟钝，来不及体会到种种神奇的事。
当事情的发展出乎意料之外的时候，你怎么解释？换句话说，当别人似乎出乎意料地取得成功的时候，你怎么解释？比如说，为什么苹果公司创新能力这么强？这么多年来，年复一年，他们比所有竞争对手都更加具有创新性，而其实他们只是一家电脑公司，他们跟其他公司没有任何分别，有同样的途径接触到同样的人才，同样的代理商、顾问和媒体。那为什么他们就似乎有那么一点不同寻常呢？同样的，为什么是由马丁·路德·金来领导民权运动？那个时候在美国，民权运动之前，不仅仅只有他一个人饱受歧视，他也决不是那个时代唯一的伟大演说家，为什么会是他？一定还有一些什么别的因素在起作用。是的，他们拥有共同的理念，这可能是世上最简单的概念，它称为黄金圆环：为什么？怎么做？是什么在？我来尽快地解释一下。地球上的每个人、每个组织都明白自己做的是什么，百分之百，其中一些知道该怎么做，你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。但是，非常、非常少的人和组织明白为什么这么做，这里的“为什么”和“为了利润”没有关系，利润只是一个结果，永远只能是一个结果。我说的“为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？你的机构为什么而存在？你每天早上是为什么而起来？事实上我们思考的方式、行动的方式、交流的方式都是由外向内的。很显然的，我们所采用的方式是从清晰开始，然后到模糊的东西，但是激励性领袖以及组织机构，无论他们的规模大小、所在领域，他们思考、行动和交流的方式都是从里到外的。举个例子吧，我举苹果公司时因为这个例子简单易懂，每个人都能理解，如果苹果公司跟其他公司一样，他们的市场营销信息就会是这个样子：“我们做最棒的电脑，设计精美、使用简单、界面友好，你想买一台吗？”你们想买吗？这就是我们大多数人的交流方式，也是大多数市场推广的方式，大部分销售所采取的方式，也是我们大部分人互相交流的方式。我们说我们的职业是干什么的，我们说我们是如何的与众不同，或者我们怎么比其他人更好，然后我们就期待着一些别人的反应，比如购买，比如投票，诸如此类。这就是我们新开的律师事务所，我们拥有最棒的律师和最大的客户，我们总能满足客户的要求；这是我们的新车型，非常省油，真皮座椅，买一辆吧。但是这些一点劲都没有。但如果是苹果公司，他们会说：“我们做的每一件事情都是为了突破和创新，我们坚信应该以不同的方式思考，我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美、使用简单和界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，想买一台吗？”感觉完全不一样，对吧？所做的只是将传递信息的顺序颠倒一下而已，事实已经向我们证明，人们买的不是苹果的产品，人们买的是苹果的信念和宗旨。一批在iphone上市的头几天去排队等六个小时来购买的人，而其实只要等一个星期你就可以随便走进店里，从货架上买到。这是一批在平板电视刚推出时，会花4万美金买一台的人，尽管当时的技术还不成熟，补充说一下，他们并不是因为技术的先进而买那些产品，而是为了他们自己，因为他们想成为第一个体验新产品的人。人们买的不是你的产品，人们买的是你的信念，你的行动只是证明了你的信念，实际上人们会去做能够体现他们信念的事情，那些为了抢先在头六个小时内买到iphone而排六个小时队的人，是出于他们的世界观，出于他们想别人怎么看自己，他们是第一批体验者。当你俯视看大脑的横截面，你会发现人类大脑实际上分成三个主要部分，而这三个主要部分和黄金圆环匹配得非常好。我们最新的脑部，管辖智力的脑部，或者说我们的大脑皮层对应着“是什么”这个圆环，大脑皮层负责我们所有的理性和逻辑的思考和语言功能，中间的两个部分是我们的两个边脑，边脑负责我们所有的情感，比如信任和忠诚，也负责所有的行为和决策，但这部分没有语言功能。换句话说，当我们由外向内交流时，没错，人们可以理解大量的复杂信息，比如特征、优点、事实和图表，但不足以激发行动。当我们由外向内交流时，我们是在直接通控制行为的那一部分大脑对话，然后我们由人们理性地思考我们所说和做的事情，这就是那些发自内心的决定的来源。你知道，有时候你展示给一些人所有的数据图表，他们会说“我知道这些数据和图表是什么意思，但就是感觉不对”，为什么我们会用这个动词“感觉”不对？因为控制决策的那一部分大脑并不支配语言，我们只好说“我不知道为什么，就是感觉不对”，所有这一切都发生在你的边脑，控制决策行为而非语言的边脑，如果你自己都不知道你为什么干你所做的事情，而别人要对你的动机作出反应，那么你怎么可能赢得大家对你的支持，从你这里购买东西，或者更重要的、对你忠诚，并且成为你正在做的事情的一份子呢？再说一次，目标不仅仅是让你和需要的人合作，而是和跟你有共同信念的人合作；目标不仅仅是雇佣那些需要一份工作的人，目标是雇佣那些同你有共同信念的人。你知道吗，我总是说，如果你雇佣某人只是因为他能做这份工作，他们就只是为你开的工资而工作，但是如果你雇佣跟你有共同信念的人，他们会为你付出热血、汗水和泪水。人们买的不是你的产品，而是你的信念，如果你讲述你的信念，你将吸引那些跟你拥有同样信念的人。但是为什么吸引那些跟你拥有同样信念的人非常重要呢？我个著名的例子吧1963年的夏天25万人聚集子啊华盛顿特区，那时既没有发请帖也没有可能在网上查看日期，怎么会有25万人参加呢？而且马丁路德金不是美国唯一的伟大演说家，也不是美国唯一一位在民权法案实施前遭受歧视的人。实际上，他的一些想法甚至不明确，但是他有个天赋，他没有到处宣扬美国需要改变什么方面，他只是到处告诉被人他所相信的，“我相信，我相信，我相信”。他总是这么跟别人说，而那些和他怀有同样信念的人受了他的启发，他们也开始将自己的信念告诉别人，有些人建立起一些组织机构，将这些话传给更多的人。你看，就这样，25万人，在那天那个时候聚集在一起听他演讲。有多少人时为了听“他”演说而去的呢？没有人。他们是为了他们自己而去的，那是他们对于美国的信念支持着他们坐8个小时的公车站在华盛顿八月中旬的烈日下，是他们所相信的信念，而不是黑人跟白人之间的斗争。25%的听众是白人，马丁路德金相信，世界上有两种法律，一种是上天制定的，直到世人制定的法律和上天制定的律法相符合，我们才真正生活在公正的世界里。民权运动只是碰巧帮他将信念付诸于现实的一件事情，我们跟随他，不是为了他，而是为了我们自己。顺便说一下，他的演讲是“我有一个梦想”，而不是“我有一个方案”。
回到我们的生活中，工作的意义，难道只是一天一天的重复赚钱而付出的劳动吗？我们工作得激情吗？这是你的信念吗？你是否愿意为了这项工作付出最大的努力并且持续的进行？
教育也是如此，我们从小到大的教育，就是由外到内的那种固有思维模式。比如说可能老师会花大量的时间告诉我们物理是什么？怎样学物理？但可悲的是到最后我们都还不知道为什么要学物理？
之子于归，远送于野。
瞻望弗及，泣涕如雨。
――《诗经・邶风・燕燕》
阳光柔和地洒满大地，春风夹杂着泥土的气息与我撞了个满怀。你低着头仔仔细细地检查着我的试题，额边渗出层层细密的汗珠。我静静地望着你，心里多少有些局促不安。时间的沙漏一点一点流失，你的眉头轻轻皱起，我失望地叹了口气，不甘地问道：“又错了吗?”你把书放到我面前，说道：“你看，这个怎么能算错呢?公式都忘记了……”我低下头，肩膀也耷拉下来。你轻轻地笑了一声，用手拍了下我的头，我抬头看你，你笑着对我说：“没事，下一次，你会做得更好!”沉默了许久，我对你笑：“嗯嗯!”
时光将记忆拉长，曾经的时光只记得一部分，但这句话却成了我记忆中不可磨灭的一部分。
春花夏云随着时间悄悄溜走，窗外，寂寞的梧桐树在风中瑟瑟。我站在窗边默默地看着你。你的眉眼弯起一个恰好的弧度，从容地接受每个人的祝福。原来时间这么快，你要嫁人了……我的心里空落落的，苦得发涩。恍惚间，你朝我走来。“怎么也不过去?”我只是看着你不回答，你从身后拿出一个礼盒，叮铃叮铃，是一串风铃。“以后不给你检查作业了，写完自己看看，别那么马虎……”你转身离开我，走向人群。叮铃叮铃，风铃随着微凉的秋风摇曳，风铃上有张字条――是你的字――下一次，你会做得更好!叮铃叮铃，泪不知不觉落了下来，在地板上开出一朵朵碎花，正如你的巧笑倩兮。
后来的事情也记不分明，只知道那天天好，人多热闹，你很美，对我笑。而现在，我伏在桌上读书，一阵风吹来，叮铃叮铃，熟悉的声音响起，我看了看床头，淡紫色的风铃轻轻摇曳，字条在风中舞出一个动人的旋律――下一次，你会做得更好!看到这句话，就好像你还在我身边，鼓励我支持我，很多苦恼也在这旋律中迎刃而解。我的姐姐，谢谢你的期望，我也把最美好的祝福送给你，祝你幸福永远……
为了这次关键性的考试，我又何尝没有认真准备呢?这几天每天复习到深夜的钟声敲响，得到的却是令人心碎的.结果。
我低着头，久久徘徊着不肯离去。火红的太阳正慢慢地从西边落下，余辉把我的影子拉得好长。正当我感到绝望而不知所措时，一只温暖的手拍了拍我的肩，我回头一看，竟是我的老师!她只带来了一句简短的温馨的话语“下次，你会做得更好”。
正当我望着火红的晚霞思索时，就是这一句话犹如一缕和煦的春风，吹进了我的心房，融化了我内心的疑惑和不解;这缕春风驱散了萦绕在我心头那层厚厚的迷雾;这句话使我重新振作了起来!我如获至宝，急匆匆地赶回家，捧起书本，又开始了艰苦的学习。以后的路不管有多长多难，我的耳边总有一句话：“下次你会做得更好”。它成为了我坚定不移地信念，使我在迷惘时能够明确目标，眼前充满胜利的希望。
几个月后，我取得了令人瞩目的好成绩，每个人都用羡慕的眼光望着我，此刻，天变得格外纯净和湛蓝。在我眼里，这一切都不重要，在我耳边的只有一句话：“下次，你会做得到更好。”它一直激励着我，每一次的成就都是得益于这句看似简单的话语。
海洋姓张，是我们以前的班长，我们是一起长大的。在班上，他就是品学兼优的.代表人物，各个科目，几乎没有一科哪次落下90分的。他待人耐心、品格端正、诙谐、幽默……因为家里人总拿我和他相比，所以我立志要成为像他一样优秀的人。于是，在一次测验前，我向他提出了挑战，我信心满满地说一定能考过他，他只是笑笑说：“可以，你要是能考过我，我每晚买给你一根雪糕!”嘿嘿，每晚一根雪糕，海洋这次亏大了，我一定可以超过他的，他就等着买单吧!我眼前浮过海洋拿着雪糕极其不愿意地递给我的样子，嘴角露出了得意的微笑。可考卷一发下来的时候，我傻眼了：89分!而海洋却稳稳地把住95分。我气得一脸猪肝色，准备扔了卷子，觉得很闹心的!海洋一定又要笑话我了!
当我正准备扔了卷子时，他一个箭步从我背后抢走考卷，然后跑回自己的座位上。过了一会儿，他拿着皱巴巴的试卷来找我：“我刚刚帮你分析了一下，你要是不粗心就不会这样了，这种计算题错了多不应该啊!你不会的题目我已经帮你补上了，自己好好看看，消化消化……下一次，你可以考得更好!”他像个小老师一般边在我的试卷上比划，边在我耳边唠叨。我怎么也没有想到我的竞争对手居然反过来帮助我，看着试卷上写得密密麻麻的答案，听着海洋的教诲我心不由地对他生出一片敬意，他可真是一个好朋友啊!
我和他形影不离，放学后经常一起回家。我走路很慢，每次都会被他甩在后面，而他总是慢下脚步来等我。不管什么事情，每当我要放弃的时候，海洋总会用“长篇大论”来教育我该如何坚持下去。
在我们身边或远或近会涌现一批又一批优秀的人员，当我们了解他们的历程时会对他们肃然起敬，影照自己，会发现自身与优秀的不同点，我们往往处于不同的行业或不同的岗位，细嚼起来又有很多相通的地方，仿佛给自己的人生又上了一节课，“谈体会，讲打算，见行动”是我们学习优秀人员取得实效的方式，通过这次向田明、薛梅的学习，结合自己体验，体会最深的是一定要学会改变。
要改变工作作风。我们出生在可以充满梦想的一代，美好的时代赋予我们很多选择的机会，同时在这样一个日新月异的时代，充满着诱惑，很容易迷失自己，变得浮躁不安，好高骛远，不思进取，想坐享其成等等风气在不少人心中萌芽。通过向田明、薛梅的学习，我们不难发现有些传统的优秀的作风是可以一脉相承的。那就是严细认真、脚踏实地的优良作风。不积跬步无以致千里，不积小流无以致江海。我们都是为中国石油事业贡献的员工，他们在油田，我们在油站，都在一线，看似平凡的工作，他们却做出不平凡的业绩，我们扪心自问，是不是我们工作有不足的地方，30年如一日，勤于学习，肯于钻研，不怕起点低，不怕底子低，不怕困难多，从小事做起，从一点一滴学起，学得深，钻得透，吃得苦等等，这是他们表现出来的敬业精神，试问我们都做到了吗？油站工作同样单调平凡，只要我们能像他们一样，把他们的工作作风和敬业精神学习到位，我们同样也可以在平凡的岗位做出不凡的业绩。要改变固有传统思维模式，寻求不断学习创新。新时代是信息化时代，新的信息技术会以推枯拉朽之势颠覆原来的技术，甚至会使某些行业发现根本性的改变，网购、网银消费、移动网络等信息产物改变我们原有的生活方式。田明、薛梅他们在平凡的岗位上却不断学习新知识新技术，不断攻坚克难，不断创新技术，为企业的发展积累宝贵的经验，创造了可喜的效益。加油站的经营模式也不断与时俱进，网上充值，微信充值，易捷卡购物，加油卡功能不断升级等，迫切要求我们员工要不断地加强学习，跟上节奏，适当新形态的变化，开拓一些新的亮点。
要改变我们的服务精神和心态，特别要变得积极起来，乐于奉献。从田明、薛梅身上，我们看到坚持、耐心、执着、淡泊的高贵品质。加油站是一个小小的经营场所，每天会重复同样的事情，如果没有热情肯定久而久之就会变得没耐心，应付了事。在他们身上我们体会到干一行爱一行的真谛。因此我们要培养我们工作的兴趣，具有良好的心态，尽自己最大的努力把工作做好。
