年乡镇党建工作年度考核实施办法

年乡镇党建工作年度考核实施办法（通用11篇）

年乡镇党建工作年度考核实施办法 篇1

为了进一步完善和加强新形势下党建目标管理责任制考核工作，充分调动乡镇工作积极性，发挥考核激励和鞭策作用，切实搞好今年的党建考核工作，特制定本办法：

一、考核内容

乡镇党建工作考核分为共性目标和职能目标两块进行考核。

二、共性目标责任指标与计

分（50分）好范文，全国公务员共同天地

（一）领导班子和人才队伍建设（25分）

1、以学习“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会、县委十三届五次全会、县十五届三次人代会精神为重点，领导班子政治理论学习坚持经常，党委中心组理论学习每年不少于20次，做到有安排、有记录、有学习笔记、有心得体会、有考勤。

2、领导班子以民主集中制为核心的议事规则和各项制度健全，并能认真坚持，班子运转良好。

3、坚持党员领导干部过双重组织生活会制度，党委民主生活会能按要求召开，有会议记录，有总结报告。

4、突出了领导班子执政能力建设，坚持树立科学发展观和正确的政绩观，抢抓机遇、加快发展的意识普遍增强，工作实绩较为突出。

5、按照县委、县政府《关于进一步加强人才工作的实施意见》的要求，坚持引才、育才、用才并举，加强了人才队伍建设工作。

6、对班子成员要求严格，坚持按规章制度办事，政绩突出，勤政廉洁，公道正派，班子团结，群众影响好。

（二）干部教育、管理、监督（15分）

7、党委制定了干部教育培训计划，对所属党组织负责人及全体党员干部全年培训不少于5次，观看电教片5次以上，有记录。党刊发行任务按时完成。

8、党委对所属单位干部教育、管理、监督有制度、有措施、有考评。干部能按时参加县及县以上单位组织的学习培训。（每缺席1人扣1分）

（三）老干部工作（6分）

9、老干部单项生活待遇及老干部遗属生活补助、医疗费按时按政策规定足额发放，做到无拖欠。

10、老干部信访件按要求及时办结率达100，做到年内无越级上访。

11、老干党支部组织建立健全、活动经常，作用发挥的好，管理服务好。

（四）组工干部队伍建设（4分）

12、热爱党务工作，能认真学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神，积极实践“三个代表”重要思想，钻研党建业务知识，有学习笔记、有调研文章，年内向组织部门上报调研信息5篇（条）以上。

13、积极主动协助党委领导抓好干部学习教育、党员教育和基层组织建设等党建业务工作，各项工作无失误。

三、基层党组织建设职能目标责任指标与计分（70分）

（一）村组班子整顿建设情况（25分）

1、对村组班子底子清、情况明，能有针对性抓好村支部班子经常性建设，同时注重抓好村民委员会和群团组织的班子建设，并按月及时上报村级组织建设情况报表。

2、制定了村党组织书记建设规划，每年培育和树立了1—2名优秀村党组织书记新典型。

3、每月对村组干部培训1—2次，每次不少于1天，培训面不低于85。

4、督促指导村党组织按时按要求召开好民主生活会。

5、下工夫狠抓了“问题村”整建工作，乡镇党委责任落得实，解决了“问题村”存在的突出问题，按时限完成了整建工作任务。及时对缺职或需要调整的村级班子进行调整充实，缺职时间不超过3个月。

6、重视加强非公有制经济组织和社区党建工作，不断扩大党组织覆盖面。

（二）制度落实情况（15分）

7、坚持每月召开专题党委会，研究农村基层组织建设工作。

8、坚持党委成员联系包抓重点村制度和党建联系点制度，制订了包抓方案和帮扶措施，并定期到村上检查指导、解决问题，有工作日志或记录，每年驻村不少于30天，解决问题5—10件。

9、规范和完善了村级组织各项党建工作制度，坚持“三会一课”制度，每年对村组班子进行一次民主测评，对所有党员进行一次民主评议。

10、坚持基层组织建设情况报告制度，定期向上级党组织报告基层组织建设情况，对一些重大事项和突出事件做到随时报告。

11、按照村级组织规范化管理办法，坚持村两委联系会议制度，每季度召开1次村民代表议事会，村级事务实行民主决策、民主管理。

（三）党员教育管理及队伍建设情况（10分）

12、每个村每年培养入党积极分子3—5名，发展党员2—3名，流动党员管理有制度、有名册、有资料。

13、每个支部每年开展电化教育活动不少于12次，定期组织观看电教片。

14、乡镇党员干部每周参加政治学习不少于半天，农村党员干部

每月集中学习不少于1天，有计划、记录、考评总结。

15、能按时、按标准缴纳上解党费，党费管理实行专人负责，专帐登记。

（四）党建活动开展情况（10分）

16、按照保持共产党员先进性教育活动各阶段的具体要求，扎实认真地开展先进性教育活动，活动成效显著。

17、按照新一轮“三级联创”活动的实施意

见，扎实开展创建活动。

18、对80以上示范基地和示范户进行了集中培训，年内创建1--2个科技示范基地，每个村创建5户左右的科技示范户。

（五）基层民主政治建设和信访维稳工作（10分）

19、每季度对政务、村务、财务进行一次公开。

20、全年没有越级上访事件发生，对信访案件和不稳定事件能够及时解决和处理。

三、考核办法

1、乡镇党建目标任务采取平时掌握与检查考核相结合的办法进行，需检查的每完成一项，由乡镇党委向县委组织部提出检查申请，县委组织部随时进行检查验收。

2、共性目标和职能目标的责任指标所得分占80，民主评议分占20。民主评议分由县党建工作领导小组对乡镇党建工作进行评议，评议分为工作作风、办事效率、工作质量、勤政廉洁四个方面，每个方面满分为5分。采取无记名评议办法，汇总后求出平均评议分，计入总分。

3、实行奖惩分制度。乡镇党建工作受好范文，全国公务员共同天地到表彰或批评通报的，在最后得分中分层次加分或减分。受中央、省委、市委、县委表彰的分别加奖10分、8分、6分、4分，奖励加分最高不超过10分；受到省委、市委、县委通报批评的，分别扣10分、8分、6分。

年乡镇党建工作年度考核实施办法 篇2

第二条《条例》第二条中所称“连续工作”的时间和第三条、第四条中所称“累计工作”的时间, 机关、事业单位工作人员 (以下简称工作人员) 均按工作年限计算。

工作人员工作年限满1年、满10年、满20年后, 从下月起享受相应的年休假天数。

第三条国家规定的探亲假、婚丧假、产假的假期, 不计入年休假的假期。

第四条工作人员已享受当年的年休假, 年内又出现《条例》第四条第 (二) 、 (三) 、 (四) 、 (五) 项规定的情形之一的, 不享受下一年的年休假。

第五条依法应享受寒暑假的工作人员, 因工作需要未休寒暑假的, 所在单位应当安排其休年休假;因工作需要休寒暑假天数少于年休假天数的, 所在单位应当安排补足其年休假天数。

第六条工作人员因承担野外地质勘查、野外测绘、远洋科学考察、极地科学考察以及其他特殊工作任务, 所在单位不能在本年度安排其休年休假的, 可以跨1个年度安排。

第七条机关、事业单位因工作需要不安排工作人员休年休假, 应当征求工作人员本人的意见。

机关、事业单位应当根据工作人员应休未休的年休假天数, 对其支付年休假工资报酬。年休假工资报酬的支付标准是:每应休未休1天, 按照本人应休年休假当年日工资收入的300%支付, 其中包含工作人员正常工作期间的工资收入。

工作人员年休假工资报酬中, 除正常工作期间工资收入外, 其余部分应当由所在单位在下一年第一季度一次性支付, 所需经费按现行经费渠道解决。实行工资统发的单位, 应当纳入工资统发。

第八条工作人员应休年休假当年日工资收入的计算办法是:本人全年工资收入除以全年计薪天数 (261天) 。

机关工作人员的全年工资收入, 为本人全年应发的基本工资、国家规定的津贴补贴、年终一次性奖金之和;事业单位工作人员的全年工资收入, 为本人全年应发的基本工资、国家规定的津贴补贴、绩效工资之和。其中, 国家规定的津贴补贴不含根据住房、用车等制度改革向工作人员直接发放的货币补贴。

第九条机关、事业单位已安排年休假, 工作人员未休且有下列情形之一的, 只享受正常工作期间的工资收入:

(一) 因个人原因不休年休假的;

(二) 请事假累计已超过本人应休年休假天数, 但不足20天的。

第十条机关、事业单位根据工作的具体情况, 并考虑工作人员本人意愿, 统筹安排, 保证工作人员享受年休假。机关、事业单位应当加强年休假管理, 严格考勤制度。

县级以上地方人民政府人事行政部门应当依据职权, 主动对机关、事业单位执行年休假的情况进行监督检查。

第十一条机关、事业单位不安排工作人员休年休假又不按本办法规定支付年休假工资报酬的, 由县级以上地方人民政府人事行政部门责令限期改正。对逾期不改正的, 除责令该单位支付年休假工资报酬外, 单位还应当按照年休假工资报酬的数额向工作人员加付赔偿金。

对拒不支付年休假工资报酬、赔偿金的, 属于机关和参照公务员法管理的事业单位的, 应当按照干部管理权限, 对直接负责的主管人员以及其他直接责任人员依法给予处分, 并责令支付;属于其他事业单位的, 应当按照干部管理权限, 对直接负责的主管人员以及其他直接责任人员依法给予处分, 并由同级人事行政部门或工作人员本人申请人民法院强制执行。

第十二条工作人员与所在单位因年休假发生的争议, 依照国家有关公务员申诉控告和人事争议处理的规定处理。

第十三条驻外使领馆工作人员、驻港澳地区内派人员以及机关、事业单位驻外非外交人员的年休假, 按照《条例》和本办法的规定执行。

按照国家规定经批准执行机关、事业单位工资收入分配制度的其他单位工作人员的年休假, 参照《条例》和本办法的规定执行。

年乡镇党建工作年度考核实施办法 篇3

实绩考核实施办法（试行）

为了发现各类优秀人才，充分调动乡镇（场）、社区和县直单位领导班子成员的工作积极性，进一步营造紧张快干、加快工作推进的浓厚氛围，根据《县委办公室、县政府办公室关于印发<乡镇和县直单位领导班子成员副职分管工作考评实施意见（试行）>的通知》精神，现就乡镇和县直单位领导班子成员分管工作实绩考核制定如下实施办法：

一、考核原则

考核工作坚持公开、公平、公正原则，坚持科学性、可比性和可操作性相结合原则，坚持实绩考核与工作评议同步进行。

二、考核对象

乡镇（场）、社区和县直单位党政正职以外的其他领导班子成员。参加专业招商、县重点工作借用等不参加单位分工的干部另行考核。

三、考核内容及方法

采取百分制量化评分与表彰批评加减分相结合方式进行考核。考核内容包括取得实绩和工作表现情况，其中条线业务考核结合工作实际开展，考核内容能够合并的合并，能够整合的整合，半年不宜考核的则暂不考核。

㈠乡镇（场）、社区领导班子成员考核

1、得分构成。对乡镇（场）、社区领导班子成员的考核，包括

机关工作人员、下属单位领导班子成员。

2、综合排名。参照有关惯例，按工作职责、内容将县直单位划分为四办及群团口、计经委、财贸、农水、科教文卫、政法等系统，以得分高低为依据，对系统内的领导班子成员进行综合排名。

分管工作受到县、市、省、国家级表彰的，分别加1分、3分、5分、10分；分管工作受到批评的，按加分标准相应扣分。同一项工作受到不同层次表彰或批评的，按最高级别加分、扣分，不重复计分。

为减少县分管领导、单位和乡镇之间的评分误差，评分参照以下标准进行： 85-90分为优秀，75-84分为良好，65-74分为中等，64分以下的为较差，60分以下为不及格。对评分高于90分、低于60分的，县分管领导、乡镇或单位主要负责人要附相关材料说明情况。

四、考核的组织实施

由县委组织部、县发改局牵头成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。考核每半年进行一次。为了尽可能减少对基层工作的干扰和影响，条线业务考核原则上采取“案头考核”的方式进行，根据平时掌握情况及有关统计数据、资料进行排名和评分。如确实需要到实地了解情况的，须向县发改局提出申请，报县领导审批后，原则上组成联合考核组进行考核。受到表彰或批评的文件、证书等材料，由各相关单位如实提供，统一报县委组织部。考核评议要坚持客观公正原则，杜绝打“人情分”、打“和牌”，对评分与干部实际表现严重不符、与班子成员和群众评议评分有明显差距的乡镇和县直单位主要负责人，将责令重新进行评议，并严肃追究责任。

2014年干部年度考核办法 篇4

第一章总则

第一条为全面、科学地评价公司干部年度个人综合绩效，建设一支具有较强竞争力的干部队伍，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于除六公司发文任命的干部外的全体管理序列人员。

第三条干部考评遵循的基本原则：

（一）突出KPI的正向导向，经营业绩与领导力考评相结合；

（二）客观量化指标与多维度民主测评相结合；

（三）正激励与负激励相结合，考评结果决定绩效薪酬、职位等级及薪档升降；

（四）考评结果作为干部任免、培养、奖惩的重要依据。

第二章组织领导

第四条各级成立考评工作领导小组。

公司考评工作领导小组成员由公司党委成员组成，办公室设公司党委办公室，项目公司（分公司）考评工作领导小组由项目公司（分公司）领导班子成员组成。

第五条考评工作实行逐级负责制。

（一）公司考评工作领导小组负责对公司机关部室、项目公司（分公司）领导班子的综合考评工作。

（二）各项目公司（分公司）考评工作领导小组负责对本单位中层干部及项目部班子成员的综合考评工作。

第三章考评方式及考评内容

第六条 根据管理序列人员的层级和类别分3组进行考评。

（一）正部级：公司机关部长、项目公司经理、党支部书记、分公司经理

（二）副部级：公司机关副部长（公司团委书记）、项目公司（分公司）副职、项目部经理

（三）处长级：公司机关处长、分公司质安总监、项目公司部长、项目部副经理、技术负责

第七条考评内容包括：KPI和三度（贡献度、胜任度、公信度）。

（一）KPI

KPI考核重点考察被考评人岗位职责履职及年度关键绩效指标的完成情况，由KPI考核对应领导或公司部室进行考核评分。具体指标详见附件1。

（二）贡献度

贡献度重点考察同一层级管理序列人员对相关单位的业绩贡献程度。具体指标详见附件2。

（三）胜任度

胜任度重点考察被考评人的履职能力与岗位职责匹配的程度及能力发挥的实际效能。具体指标详见附件3。

（四）公信度

公信度重点考察被考评人在德高服众、才高率众、廉洁自律、正直公正和诚信等方面的群众认可程度。具体指标详见附件4。

第四章考评程序及评定等级

第八条考评程序

（一）KPI考核：公司考评领导小组按照工作对应的公司领导或公司部门的考评分数和权重，得出被考核人年度绩效考核评分结果。考核人与被考核人对应如下：

1.领导班子对应的被考核人：机关部长、项目公司经理、分公司经理； 2.公司主管领导或机关部室对应的被考核人：机关副部长、公司团委书记、机关处长、项目公司财务特派员、项目公司党支部书记、项目公司副经理、分公司副经理、项目公司总工程师等人员由公司主管领导考核评分，分公司质安总监、项目公司部长、项目经理、项目副经理、技术负责人等由工作对应的公司部室考核评分。

（二）三度测评：公司考评领导小组组织对机关部长、项目公司经理、支部书记、分公司经理进行无记名民主测评；各级考评领导小组组织对本单位中层干部进行无记名民主测评，并汇总测评结果报公司考评领导小组。

（三）公司考评领导小组以KPI考核和三度测评得分为主要依据，确定干部的年度考评结果。

第九条综合考评等级评定规则

（一）综合考评等级分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4级。

（二）根据KPI和三度考核结果，按一定的规则和权重计算总分，各考评分组根据总分从高到低排序，确定考评等级：

1、各组前20％的人员综合考核等级为“优秀”；

2、各组后5％的人员为“基本称职”或“不称职”，并按以下规则区分“基本称职”、“不称职”人员：

（1）连续两年综合考评“基本称职”的人员确定为“不称职”；（2）当某组按本文规则不能直接产生“不称职”人员时，则将所属

各组后5％的人员合并，确定三度总分最后一位者为“不称职”。

（3）其余人员为“基本称职”。

3、除上述情况之外的人员为“称职”。

（三）特殊情况的处理规则

1、根据公司其他文件规定本年度须评定为“优秀”、“基本称职”或“不称职”的人员，按其他文件规定执行，且优先纳入相应组别的对应考评等级，各组别各考评等级比例不变。

2、本年度内提拔任职不满半年的管理人员，综合考评时不参加“基本称职/不称职”的评定。

3、本年度内提拔任职不满9个月的管理人员，综合考评最高等级为“称职”。

第五章 考评结果应用

第十条综合考评等级为“优秀”的管理人员，在领导人员选拔、任用、培养时可优先考虑。

第十一条综合考评等级为“基本称职”的人员，由公司领导对其进行诫勉谈话，并将月度绩效工资降到第三档。

第十二条综合考评等级为 “不称职”的人员，作免职处理。

第六章附则

第十三条公司纪检负责对考评工作的监督，牵头处理各类投诉。第十四条由六公司发文任命的干部不列入公司干部考核，其考核工作按六公司要求执行。

第十五条公司党委办负责将干部的年度考评结果及末位调整落实情况进行公告。

第十六条其他未尽事宜或特殊情况由公司党委会研究后决定。第十七条本办法由党委办负责解释，自发布之日起执行。

二〇一四年三月

附件

1正部级KPI考核表

副部级KPI考核表

处长级KPI考核表

评价方法：

1、各级按考评办法的规定进行分组；

2、个人KPI计算方法如下：

（1）正部级个人KPI=总经理年度绩效考核得分×30%+个人主管领导年度绩效平均得分×50%+分管领导年度绩效平均得分×20%。

（2）副部级个人KPI=所任职单位的正职KPI考核得分×60%+个人分管工作主管部门（或主管领导）年度绩效平均得分×40%。

（3）处长级个人KPI=所任职单位的正职KPI考核得分×60%+个人分管工作主管部门（或主管领导）年度绩效平均得分×40%。

3、KPI考核中考核人对本人对应的被考核人评分在90分以上人员比例不得超过20％。

年度考评KPI和三度综合计分方法

1、年度考评综合得分计算公式：

综合得分=KPI得分×权重+贡献度得分×权重+胜任度得分×权重+公信度得分×权重

年乡镇党建工作年度考核实施办法 篇5

安全生产标准化支持文件

（一）实现年度安全生产目标的实施计划

和考核办法

编制：陈彦丽

审核：孟宪伟

批准：陈广岭

受控状态：

受控编号：SDSJAJB-02

发布日期：2016-01-07 生效日期：2016-01-07

山东盛达塑胶有限公司 1/8页

实现年度安全生产目标的实施计划和

考核办法

一、实现年度安全生产目标的实施计划

企业自身：

1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

山东盛达塑胶有限公司 2/8页

8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

各车间、各部门、各岗位及员工：

1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。山东盛达塑胶有限公司 3/8页

8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。

二、考核办法 2.1 安全基础管理

（1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员20元。

（2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员20元。

（3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员20元。

2.2 安全培训教育管理

（1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

（2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员30元。

2.3 安全检查和隐患治理

（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员30元。（2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员30元。山东盛达塑胶胶有限公司 4/8页

（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员50元。2.4 现场(作业)安全管理

（1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员20元。

（2）作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（3）严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员20元。

（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员 30元。

（5）车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚30元，造成严重后果的，按要求赔偿。（6）岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。（7）不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款20元。

（8）不遵守各项临时安全规定罚款30元。2.5 安全设施管理

（1）按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。

（2）按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。

（3）定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。山东盛达塑胶有限公司 5/8页

（4）岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。

（5）任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。

以上每项不符合项，扣罚当事人50元。2.6 关键装置与重点部位管理

（1）公司级承包人与其他各级管理人员应按《关键装置与重点部位管理制度》要求参加安全活动，并作好相关活动记录。

（2）各部门与人员按要求加强对关键装置与重点部位的安全检查，发现隐患及时整改，对上级下达的隐患指令，按要求组织整改。（3）按要求编写预案、组织演练。

以上每项不符合项，扣罚责任部门或责任人员50元。安委会每季度对公司级承包人的关键装置与重点部位安全活动参加情况进行公布，该结果作为领导安全责任制的重要输入依据。2.7 劳动纪律和环保规定考核

（1）不按要求参加安全消防环保会议，一次扣30元。（2）上班睡觉，一次扣30元-50元。（3）脱岗、串岗，发现一次扣30元。

（4）上班看书报，一次扣20元（学徒工看业务书除外）。（5）上班干私活，一次扣50元。

（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罚50元-100元。

（7）设备设施有跑、冒、滴、漏，没有及时回收，泄漏液进入外排水沟的，一次扣罚50-100元，造成严重后果的，根据危害情况加倍处罚。山东盛达塑胶有限公司 6/8页

对所辖范围内有违反以上劳动纪律、环保规定条款的，管理人员负连带责任。值班长连带500元的罚款，部门领导连带50元的罚款。2.8 加强禁火、禁烟安全管理，严格执行《禁火禁烟管理制度》。（1）对吸烟者处以100元的处罚，对没有及时制止吸烟的现场各级管理人员、当班值班长也将处以50元的处罚，对吸烟者所在区域部门领导每人次处罚50元。

（2）生产区内禁止随意点火、动火，违者罚款100元，造成严重后果的，依法追究责任。

（3）在生产区内（室内和室外卫生区）发现烟头，按照卫生区的划分范围，将对烟头所在部门（车间）按每个烟头50元的标准进行处罚。

2.9 职业卫生管理

（1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣责任部门或相关人员50元。

（2）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，每处不符合，扣部门或相关人员50元。2.10 应急管理

（1）按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，按要求上报事故报告，一次符合，扣部门或相关人员50元。

山东盛达塑胶有限公司 7/8页

（2）按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（3）按要求制定车间级现场处置应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，每项不符合，扣责任部门或相关人员50元。2.11 事故考核

（1）发生轻微、一般事故，每次对部门罚款100元。（2）发生重大事故，每次对部门罚款300元。

（3）发生火灾、爆炸事故，未造成严重后果的，每次对部门罚款200-500元。

（4）按事故责任及损失情况，对当事人及相关人员作出相应的事故赔偿罚款。

（5）重大及以上事故按上级有关规定处理。（6）其它事故的处理

生产事故、设备事故、治安事故、交通事故、质量事故由各职能部门提出处理意见。2.12 奖励

（1）避免一次重大事故发生，奖励相关人员300-1000元。（2）在隐患整改及日常安全管理中，提出合理化建议，措施被采纳运行效果较好的，奖建议人100-500元。

山东盛达塑胶有限公司 8/8页

三、安全目标完成情况考核

3.1公司安全办公室每年组织一次对各部室、车间安全目标完成情况的综合考核。

乡镇人口计生工作考核办法 篇6

为建立健全计划生育长效工作机制，促进计划生育工作经常化，制度化，逐步完善计划生育考核评估办法，根据县委，县政府有关文件、会议精神，特制定本办法。

一、指导思想

牢固树立以人为本的科学发展观，加强领导，强化责任，严格考核，严明奖惩，完善计划生育考评机制，促进计划生育工作经常化，制度化、规范化，逐步形成“乡级负责，村级实施，专干服务，村民参与”的计划生育工作新格局。

二、目标任务

以稳定低生育水平为核心，从环孕检工作入手，强化孕情跟踪服务，最大限度的减少政策外生育和政策内终止妊娠；落实长效避孕节育措施，努力提高出生人口政策符合率，降低出生婴儿性别比，加强基层基础工作，全面提高计划生育工作水平。

三、实施办法

（一）确定目标

根据全年总体目标及各阶段工作任务，确定各个时期的工作重点，制定考评办法，明确考核指标及评分标准。考核内容及工作要求提前下发各村，阳光操作，增强工作的透明度，达到公平、公开、公正。

（二）考核方式

1、定期调度

根据工作需要，适时对各阶段性工作进行调度，根据实际需要设置调度内容，并提前下发到村，每次调度时间为每月的8号、18号、28号。每次调度后三名的实行倒扣分，倒数1、2、3名的村分别扣1分、0.75份、0.5分，各村累计扣分从全年综合考评成绩中扣除。

2、按月核查

以村上报的当月计划生育信息和调度结果为基础，调查信息统计的准确性。调查采取随机抽样的方式进行，逐人逐户走访，重点是出生错漏报四项节育手术的真实程度，每季度环孕检工作质量，以及孕情跟踪随访工作，其中手术虚报的直接从年终综合考评中倒扣分，上环每假一例扣0.1分，流产每假一例扣0.1分，结扎每假一例扣0.3分，引产每假一例扣0.3分。同时考核社会抚养费征收及已婚育龄妇女合同执行情况。每次月考核分值为100分，按一定比例纳入全年综合考评成绩，总分占全年综合考评成绩的30%。

3、季度考评

每季度对村计划生育工作全面考评1次，考评内容参照省计划生育年终考评方案确定，涵盖计划生育工作的方方面面。季度考评全年2次，第一次考评在4月中下旬进行，第二次在7月中下旬进行。考评采取随机抽样的方式，对样本点村进行逐村逐户入户调查，全面评定村工作水平，每次季度考评分值100分，考评结果按一定比例纳入全年考评成绩。两次考评占全年综合考评的30%。

4、年终考评

依据县上年终考评方案，制定全镇计划生育年终考评方案，对各村计划生育工作进行全面考评，考评内容与省年终考评内容基本一致，考评采取随机抽样的方式，对样本点村进行逐村逐户入户调查。年终考评分值100分，占全年综合考评成绩的40%。

（三）考核纪律

1、在每次的月核查，季考评及年终考评中，所有参与调查人员要实事求是，公平公正，认真核查各种信息，严禁弄虚作假，一经发现，严肃处理。

2、各村要扎实工作，经常化，抓经常，积极完成各项工作任务。实事求是上报各种信息，认真对待月检查，季考评和年终考评。对调查、核查以及省市县检查中发现的有关问题，严格按规定严格处理。

四、工作要求

（一）要加强领导

各村支部，村委会要经常研究计划生育工作，听取计划生育工作汇报，分析存在的问题，制定具体措施，全面提高计划生育工作水平。

（二）要明确责任

明确镇、村计划生育工作职责，落实“村为主”，村干部真正担负起计划生育工作责任。计生办抓好例会制度的落实，定期

交办信息提示单，并督促任务的落实，充分发挥乡干部指导、督查、考核的作用，促使各项任务的完成。

（三）要狠抓落实

年乡镇党建工作年度考核实施办法 篇7

一、目标考核计分办法

目标考核分为基本分项、奖励加分项，共计110分。其中基本分值100分，奖励分值10分。基本分项主要包括：

（一）制定环保工作要点，把环保工作纳入工作计划和工作议程，经常性部署和检查，确保工作有序开展。(5分)

（二）大力宣传环保法律法规，提高公众的环保意识。“6〃5”世界环境日举办纪念活动；日常开展1－2项其他环保宣传活动。加强环保工作新闻报道力度。每季度向县局办公室报送1篇（条）稿件，全年不得低于4篇（条）。（10分）

（三）划定乡镇主要饮用水源地保护区，报当地乡镇人民政府批准。协作兴源公司做好饮用水源地保护标识牌的建设工作。配合县环境监测站开展好乡镇饮用水源地水质监测工作。（20分）

（四）建立健全辖区内环境保护突发事件应急预案。按规定及时向当地政府和县环保局报告辖区内环境突发事件，并及时协助处理。（10分）

（五）协助调查本辖区内环境污染源调查、排污申报及排污费核定工作，配合开展各项环保整治专项行动，查处环境污染及生态破坏事件。及时处理环境污染纠纷和投诉，不发生影响社会稳定和集体上访情况。（20分）

（六）配合做好（委托管理）辖区建设项目环境及重点污染源防治工作，做到现场熟悉，建立台账，资料完备。（10分）

（七）积极协调服务辖区内水污染防治项目的前期争取、项目建设工作；加强已投入使用水污染防治项目的运营及管理，确保达标排放。（10分）

（八）积极按时参加各种环保会议及培训。（10分）

（九）及时完成上级交办的其他工作。（5分）奖励加分项主要包括：

凡获得县委、政府表彰的环保综合性工作奖励加计3分，环保单项工作奖励加计2分；凡获得县环保局表彰的综合性工作奖励加计2分；单项工作奖励加计1分；有关工作得当地乡镇党委、政府肯定，有明确指示表扬的加计1分；新闻报道上稿超1篇，县级0.2分、州级加0.5分、省级加0.8分、国家级加1分，同一篇新闻稿件在州以上媒体采用的，不重复加分，可就高不就低。奖励分项总计加分不超过10分。

二、考核办法

年终县环保局将组织人员对各乡镇环保工作进行考核，考核结果与全县环保工作“以奖代补”资金直接挂钩。扣分及奖励加分办法如下：

（一）无工作计划要点的扣2分，无安排部署的扣3分。

（二）未按环保局要求开展宣传教育工作的，每一次扣2分，扣完为止。全年至少报送4条环保政务信息，缺一条扣1分。

（三）未按要求划定饮用水源保护区的，扣5分，未报当地政府批准的扣5分。未配合做好标识牌设立及监测工作的各扣5分。

（四）未建立应急预案的扣5分。未按规定报告处理突发事件的扣5分。

（五）未配合查处污染纠纷的每次扣3分。因处置不力，发生环保纠纷群体性上访事件的扣20分。

（六）辖区重点污染源建立台帐，未建立的1处扣1分。

（七）出现对辖区内水污染防治项目的前期争取、服务项目建设不力的扣5分；出现对已投入营运水污染防治项目未达标排放和管理不力的扣5分。

（八）未按时参加环保部门组织的会议及培训，每缺一次扣2分。

（九）未完成交办的工作，每缺一次扣2分。

年乡镇党建工作年度考核实施办法 篇8

乡镇人事科副科长

今年，通过笔试、面试、民主测评等环节，我竞争上岗获任人事科副科长，这使我受到了很好的锻炼，也是我人生中的一个转折点。现将工作情况简单汇报如下：

一、加强政治业务学习，提高政治业务素质。

结合人事工作的性质、任务等，加强党的“十六届六中”全会精神和党的“十七大”精神的学习，深刻领会党对人事工作的指导意义，增强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践“三个代表”的重要性。增强搞好人事工作的自觉性和责任感。同时，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识，不断提高自身的思想政治水平和业务水平。

二、认识新工作特性。

人事工作政策性比较强，“是就是是”“不是就是不是“，不存在模棱两可的回答。人事部门工作是一种原则性强，有着党性作保证的很严肃的工作，要对党忠诚，对人负责，针对具体问题大多涉及职工、干部个人的切身利益，要坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平，力求基本准确无误。对工作中出现的差错，要认真对待，及时纠正，不隐瞒过失，保证职工、干部个人的利益不受损失。

三、扎扎实实做好各项工作。

在原民政岗位上坚持做好残疾人等一系列的工作，从事人事工作以来，也努力当好科长的参谋与助手，认真踏实地做好各项工作。做好了68位公务员工资滚动升级的预测及其中12位同志的07年工资滚动升级；做好了事业人员薪级工资的考核晋升；做好了在职人员、脱钩人员及离退休人员的工资变动登记卡的电脑汇编及整理成册；做好了人才招聘等的协助工作；做好了深入基层的调查研究；做好了2007年度工资统计年报人员花名册、机关事业单位工作人员工资统计报表、国有事业单位管理人才专业技术人才资源统计报表等等。所以说这一年来忙忙碌碌中学到了，学会了很多很多。

这一阶段的工作下来，我也发现了自己存在不少的问题，比如学习研究不够，对人事工作的职责任务有了一个基本的了解，但是

年乡镇党建工作年度考核实施办法 篇9

员工绩效考核实施办法

为适应公司发展的要求，充分发挥薪资的激励作用，最大限度的体现按劳分配、多劳多得的分配原则，结合我司实际生产经营现状和同地区同行业薪酬水平，制订了本制度，通过对岗位价值（工作强度、技术要求、对企业的贡献、责任范围、责任大小、知识经验、沟通、风险等要素）及业务能力等因素的综合分析而制定。

一、考核原则

本办法经过岗位分析和个人业务技能评定，本着公平、竞争、激励、考核、合法的原则制定，通过薪资管理、目标责任和绩效考核实现。

二、考核对象 公司全体员工

三、薪资组成部分

1.副总经理、副总监级以上：固定工资=基本工资+绩效工资（比例为xx%：xx%）；

2.其他：固定工资=基本工资+绩效工资（比例xx%：xx%）。

四、具体考核办法

1.市场部绩效考核（具体详见《市场部销售绩效考核办法》）。

2.服务与品质保障部门（xx部、xx部、xx部）考核原

xxxxx公司

则：以日常工作及成本控制两类双向进行考核，其主要以成本为控制为重点考核作为奖励部分，以日常工作考核为处罚部分。

日常工作考核部分以员工工资标准的20%作为绩效考核，每月进行考核。员工绩效考核表由各部门负责人根据员工日常工作进行考核打分，员工签字确认（具体内容见附件）；管理层员工绩效考核表由总经理根据员工日常工作进行考核打分。员工绩效考核工资根据绩效考核表的分值进行绩效工资的发放，具体内容如下：

1、绩效考核分数60分以下无绩效工资；

2、绩效考核分数61—69分扣除绩效工资的50%；

3、绩效考核分数70—74分扣除绩效工资的20%；

4、绩效考核分数75—79分扣除绩效工资的15%；

5、绩效考核分数80—84分扣除绩效工资的10%；

6、绩效考核分数85—89分扣除绩效工资的5%；

7、绩效考核分数90分及以上绩效工资发放100%；

年乡镇党建工作年度考核实施办法 篇10

一、考核时间

2004年1月1日至12月31日。

二、考核范围

各市州电信分公司、省长途电信线路局、省无线通信局工会女职工委员会，省公司各直属单位工会女职工委员会。

三、考核主要内容及指标（见附件）

四、考核办法

（一）实行百分制考核，自查与检查考评相结合。

（二）各单位女工委工作目标考核与本级工委工作目标考核同步进行。每半年进行一次自查。分别于2004年6月30日和2004年12月31日前,将自查情况用电子文档形式报省电信工会办公室。

（三）省电信工会女职工委员会根据本考核办法,对各单位女工委全年工作完成情况进行检查评分，并折算后纳入工委目标考核的“女工工作”中计分。

（四）省电信工会女职工委员会根据检查评分结果，按高分到低分顺序，分别评选出全公司2004年度工委女工工作目标考核先进集体6个，直属单位女工委工作目标考核先进集体2个，授予其女职工委员会主任或主持工作的副主任先进个人称号，并给予表彰奖励。

（五）有下列情况之一不参加评先：

31．未完成省公司下达的全年经营目标任务；

2．发生部省考核重大通信事故和员工因工死亡事故；

3．工委目标考核未达标单位；

4．发生严重侵犯女员工合法权益的事件;

5．女工干部受到记过以上处分。

五、考核要求

（一）各单位女职工委员会应按照**省电信工会女职工委员会2004年度工作目标考核办法，结合本单位实际制定考核细则，自我评价要实事求是，发现虚报，取消其考评资格。

（二）凡是[找文章还是到☆好范文 wenmi114.com，更多原创！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站]被评为市级以上的女职工先进集体（不含本企业授予的）、省级以上的女职工先进个人（不含省电信工会授予的芙蓉标兵岗、芙蓉百岗明星），须将有关奖证（复印件或影印件）上报省电信工会，未报者不予确认。

4附件一

**省电信工会女职工委员会年度工作目标考核计分表

单位：填报时间：

项目序号内容基分考核计分自查备注

1组织开展“双创”争先活动5未开展扣5分

2争创市级以上先进女职工集体4末争创扣2分

3争创省级以上先进女职工个人3未争创扣3分

4“芙蓉杯”女工素质达标竞赛达标面903每少5扣1分

5组织女员工参加企业岗位练兵和技术比武活动3未组织参加扣3分

素质

能力

20分

6规范女员工业余学校教学培训

26月底上报2004年女职工业余学校培训计

划，未报扣2分

7组织女员工参加企业“争创学习型先进班组”评选活动5未组织参加评选活动扣5分

8组织女员工参加企业劳动竞赛，开展建功立业活动5未组织参加活动的扣5分

9涉外女员工评星级服务员面达505每少1扣0.5分

女工

竞赛

20分

10组织开展“电信巾帼能手”评选活动5未组织开展活动扣5分

11将女员工劳动保护、特殊权益纳入单位集体合同10

未纳入扣10分、发现侵权现象，每人次

扣2分

2建立困难女员工档案、组织开展对困难女职工帮

困活动

5末建立档案扣1.5分、未开展帮困活动

扣1.5分

13组织开展女员工妇科普查工作5未开展扣4分

权益

维护

25分

14为女员工购买“双癌”保险或重大疾病保险5未购买扣3分

15女工主任配备到位3未及时配备扣1.5分

16开展工作调研

3当年12月底前，上报一篇女工工作调研

报告，未报扣3分

17按时上报自查打分表及年度工作总结3与工委考核时间、要求一致

18制定女工工作考核细则34月底前报省会，未制定扣3分

积极参加省会女工委组织各项活动，完成交办临时

性工作

4无正当理由不参加1次扣1分，未完成每次扣0.2分，组织

管理

20分

设立女工网页，全年女工工作信息上报不少于5篇(工作

及活动开展报道)

4未设立扣2分，每少一篇扣0.5分

21组织女员工参加企业文化活动5未组织参加扣5分

22组织开展“五好文明家庭”评选活动5未组织开展扣5分

女工

活动

15分23“三八”节组织开展女工文娱活动5未组织开展扣5分

注明：“市级以上先进女职工集体、个人不含省电信工会授予的芙蓉标兵岗、芙蓉百岗明星。

5附表二：

**省电信公司直属单位工会女职工委员会年度工作目标考核计分

表

单位：填报时间：

项目序号内容基分考核计分自查备注

1开展争创市级先进女职工集体活动5未争创扣2分

2开展争创省级先进女职工个人活动5未争创扣3分

3组织女员工参加企业岗位练兵、技术比武活动5未组织参加扣5分

女工

素质

能力

20分4组织女员工参加各种培训5未组织扣5分

5组

织女员工参加“争创学习型先进班组”和知识型员工活

动

5未组织扣5分

6组织开展“电信巾帼能手”评先活动5未组织扣5分

7组织参加企业劳动竞赛活动5未参加扣5分

开展

女工

竞赛

20分

8“芙蓉杯”素质达标面805每少5扣1分

9将女员工劳动保护、特殊权益纳入单位集体合同10

未纳入扣10分、发现侵权现象，每人次扣2分

10组织开展对困难女职工帮困活动5未开展帮困活动扣1.5分

11组织开展女员工妇科普查工作5未开展扣4分

女工

权益

维护

25分

12为女员工购买“双癌”保险或重大疾病保险5未购买扣3分

13女工主任或女工委员配备到位5未及时配备扣2分

14按时上报自查打分表、年度工作总结5与工委考核时间、要求一致

15全年女工工作信息上报不少于3篇5每少一篇扣0.5分

组织

管理

20分

积极参加省会女工委组织各项活动，完成临时性

工作

5无正当理由不参加1次扣1分，未

完成每次扣1分

女工17组织女员工参加企业文化活动7未组织参加扣7分

活动

15分18“三八”节组织开展女工文娱活动8未组织开展扣8分

注明：“市级以上先进女职工集体、个人”不包含省电信工会授予的芙蓉标兵岗、芙蓉百岗明星。

主题词：女工考核办法

抄送：省电信实业集团有限公司，集团工会女职工委员会,省总

工会女工部

**省电信公司办公室2004年4月27日印发

年乡镇党建工作年度考核实施办法 篇11

2008年度综合工作目标考核办法

为进一步加强综合目标管理，强化各部门履行工作职责的监督、督促，提高各部门在“五个能力”建设和“三个突出素质”培养工作，科学、公正的评价各部门工作实绩，结合各部门工作职能特制定本办法。

一、考核对象

局机关各行政科、室（队）；直属站、校、室；农机中心、农技中心。

二、考核机构组成（一）局考核领导小组构成组长：刘新忠

副组长：缪湘黔

成员：许刚富、张有祥、陈代新、杨娥。

考核领导小组办公室设在局办，陈代新兼任办公室主任，吴家逵、李娟、杨玉珍为办公室工作人员，负责考核的日常管理。

（二）局考核组构成1、第一考核组

组长：刘新忠

副组长：张有祥

成员：杨娥、刘忠益、杨玉珍

负责对农机中心和直属站各部门考核工作。

2、第二考核组

组长：缪湘黔

副组长：许刚富

成员：陈代新、罗卫、罗文学

负责对农技中心和局机关各科室的考核工作

三、考核分设置

考核采用百分制，局机关科室考核分值设定为：总结考评测评占10分、日常工作占50分、政治学习占10分、重点工作占30分。

两个中心和直属站考核分值设定为：总结考评测评占10分、日常工作20分、政治学习10分、重点工作占50分、创新工作10分。

四、考核内容及方式

（一）考核内容

以2008年工作意见提出的各项工作内容为依据，每个考核部门上报并通过局审定后的工作目标为考核的内容，（二）考核方式

1、总结考评：

采取被考评部门对2008年工作完成情况、2008年考核完成情况、落实2008年工作意见情况、“五个方面能力建设”和“三个素质突出培养”等考评内容进行汇报，汇报完后由局领导、中层干部和职工代表组成的考评组进行提问、评议和考评测评的方式进行。

考评组对被考评部门汇报内容的进行“满意”和“不满意”测评。测评总分

为100%，其中：领导测评分占50%，中层干部测评分占30%，群众代表测评分占20%。满意度计算方式为：（满意度%=领导测评“满意”票数÷领导数×50%+中层干部测评“满意”票数÷中层干部数×30%+群众代表“满意”票数÷群众代表数×20%）。

总结考评得分计算=满意度×总结考评占考核分值。

2、日常工作：由考核组在年终考核时，根据对各部门承担的日常工作完成情况对照打分。对于承担州、市考核分值的部门，原则上在州、市考核上不能被扣分。

3、政治学习：采取半开卷半闭卷的方式考试。即：50岁以上（包括50岁）的干部职工，开卷为80分，闭卷20分；50岁以下干部职工为开卷50分，闭卷50分的方式对部门一年来政治学习情况进行测评。考试内容以《十七大报告》、《中央农村工作会议精神》、《中央一号文件》和省、州、市要求学习的内容（学习笔记可以作为资料带入考场）。

政治学习考核得分计算=部门人员政治考试平均分×政治考试占考核分值

4、重点工作：由考核组在年终考核时，根据对各部门承担的重点工作完成质量情况对照打分。对于承担州、市考核重点工作分值的部门，原则上在州、市考核上不能被扣分。

5、创新工作：由局考核组对考核对象提出的创新内容进行认定打分。

五、考核要求

1、日常工作按《都匀市农业局机关作风管理规定》和局下达的综合目标考核内容规定的日常工作内容进行日常工作考核。

2、每个考核对象的重点工作、创新工作要有充分的工作依据和文字材料，体现分值，否则不予评分。

3、考核内容的调整必须有充分理由报局同意后方可调整。

4、考核组对评定的分值要有充分依据，并对其负责。

5、每个考核对象要及时主动提出考核申请，错过季节，难以作出考核结论，不予考核，取消考核分值。

6、农村沼气建设考核每月须随机抽查30%以上，抽查结果作为农村治气建设的考核的依据。

六、考核等次及奖项的设定

年终目标考评等次分为：优秀、合格、不合格三种，其分值与对应为：98分以上为优秀；98—92分为合格（含92分）；92分以下为不合格。考核分保留小数点后两位数。

考核奖项设定：

一、二等奖各1个，优秀奖3个。一等奖奖金为2000元，二等奖奖金为1500元。优秀奖奖金为500元。

七、奖惩

1、目标考核坚持奖优罚劣、鼓励先进的原则，按照工作实绩实施奖励。

2、年度获考核一、二等奖的部门，年度职工评先予以倾斜；年度考核为不合格的单位，对其主要负责人予以诫勉，单位人员不能参加年终评优、评先。

3、被市局限期整改一次的扣其单位年终考核0.5分，被通报批评一次的扣年终考核1分。全年累计被限期整改2次扣1分，通报批评2次扣2分，都不得参加年终评优。被市委、市政府通报批评的单位扣单位及个人考核分值3分

4、部门（科室）当年干部、职工违反党纪、政纪和法律、法规及受到警告以上处分或被追究刑事责任的，不能参加局年度考核奖的评选。

5、局长办公会认定当年工作出现重大失误，造成不良影响，或因工作不力，影响全市、全局整体目标实现的，不能参加优秀等级评定，情节严重的单位视为不合格。

6、获得部省级奖励的单位加2分，奖励2000元，个人给予通报表扬及奖励200元；获部省级以下省厅（局）、州委、州政府奖励的单位及个人通报表扬；争取部、省、厅（局）级单位在匀召开现场会的单位加1分，奖励1000元；单位或个人积极争取到局指定的项目或新项目资金给予奖励，具体奖励金额局另行确定；单位或个人在州局考核市局中争得加分的给予奖励，每加1分奖励300元。