企业家精神研究论文

企业家精神研究论文（推荐8篇）

企业家精神研究论文 篇1

http://2005-8-

2透析中国企业创业精神

本研究报告是全球领先的管理及信息技术咨询公司埃森哲对２６个国家和地区的企业就如何鼓励企业的创业精神这个重大问题进行的一项为时３年的考察计划中最新的部分，它根据对中国各行各业的大约８０位企业高层管理人员的采访，对如何激发中国企业的创业精神进行了详细的分析研究。

令人鼓舞的调查结果

几乎所有中国企业的高层管理人员（９７％）都认为，今天创业精神对于他们企业的发展有着十分重要的作用。８５％的人声称他们的企业鼓励人们要具备创业精神和创造性，８２％的人认为企业中的许多人具备积极创业的动力，这两个数字与全球调查的平均数是一致的。

中国企业的高层管理人员７９％的人认为他们的企业具有很强的创业精神，或者相当具有创业精神，这个数字比全球调查的平均数要略低一些，但是比中国台湾和中国香港这两个地区要高。这些管理人员对他们企业的未来也抱有非常乐观的态度，８８％的人声称在今后３年内他们的企业将具备更强的创业精神，这个数字高于其他国家的平均数７２％。中国企业中９９％的高层管理人员认为创业精神对于社会来说是一种积极的力量，这个数字与全球调查的平均数相一致，高于其他亚洲国家和地区的调查结果。

这次调查中得到的一个特别积极的结果是，只有２８％的企业高层管理人员认为中国人对技术创业抱有消极的态度。这个数字大大低于全球调查的平均数，并且大大低于英国和韩国这样的国家。

与其他国家的比较

在谈到中国人的创业精神在世界各国中所处的位置时，中国企业的高层管理人员对这个问题的估计却显得相当悲观。在７８个被调查者中，只有两个人感到中国是最具创业精神的国家，８９％的被调查者认为中国人的创业精神远远不如一些领先的国家。因此毫不奇怪，大多数企业高层管理人员（８９％）指出，今后５年内，国家必须大力弘扬创业精神。大多数人（８２％）认为，国家的繁荣昌盛将取决于每个人能不能进一步发扬他们的创造性。

在许多国家中，人们所感觉到的企业的高度创业精神与整个国家的低水平创业精神之间是存在差异的，但是在中国这种差异似乎特别明显。中国经济结构存在着某些局限性（比如知识产权不明，由于地方保护主义而造成市场过于分散和政府干预过多）是导致中国企业的创业精神不如其他国家的原因。

哪些国家最具创业精神

采访的所有国家的企业高层管理人员都认为美国是最具创业精神的国家。中国企业的高层管理人员在这个问题上的观点也没有什么不同，不过，被采访的中国企业高层管理人员中，４７％的人选择了美国，这个数字比所有国家的被采访者的平均百分比６２％要低得多。

日本位于美国之后，排名第二。接受采访的中国企业高层管理人员中，１／３强的人（３７％）认为日本是最具创业精神的国家，而包括其他国家和地区的所有被采访者中持这种观点的人的平均百分比只有１１％。之所以有这么多的中国企业高层管理人员认为日本是最具创业精神的国家，原因可能是两个国家在商贸、地理和文化等方面的关系非常密切。

实现创业精神的障碍

一般来说，与其他国家相比，中国的企业高层管理人员可能更加强调它们企业中存在的实现创业精神的障碍。他们认为主要的障碍有四个：即不愿承担风险和失败，税务负担过重，缺乏资源，以及对变革和适应变革的准备不足。在接受调查的中国企业高层管理人员中，６４％的人将他们的企业说成是不愿承担风险的企业，而持这种观点的全球平均数是４２％，这就说明不愿承担风险和失败确实是中国企业实现创业精神的一个重大障碍。

当问到影响企业发挥创业精神的最大障碍时，中国企业高层管理人员中的绝大多数人都认为对变革和适应变革的准备不足是最大的障碍。中国是调查的国家中将这个障碍视为最大问题的惟一国家，而大多数国家都将缺乏资源视为最大的障碍。

被访者认为，中国的企业员工缺乏创业的天赋能力也是实现创业的一个障碍（６８％的被采访者持有这种观点）。不过这种观点存在某种自相矛盾的情况，因为５４％的人也指出，有些企业员工的创业精神太强了，以至于企业不愿意让它的员工随意从事技术革新活动。（应该说这种担心决不是只有中国才有，我们发现几乎所有被调查的国家都普遍存在这个问题。）

也许最令人惊讶的是，有很大一个百分比的中国企业高层管理人员感到税务负担太重是实现企业创业的一个障碍，在接受采访的中国企业管理人员中，１０个人中有８个人（７９％）都持有这种观点，这个比例大大高于全球平均数４４％。

中国的企业管理人员也比其他国家的企业管理人员更加认为政府法规是影响企业创业的障碍，６９％的被采访者持有这种观点。最能说明这个问题的是，９４％的中国企业管理人员认为政府没有采取充分的措施来鼓励人们发挥创业精神。这个数字高于被调查的其他国家。

与其他国家的情况不同，中国企业的高层管理人员认为只有３个障碍对企业发挥创业精神的影响比较小。这３个障碍是企业员工之间缺乏交流，企业结构和官僚主义问题，以及为员工赋予的革新职责不够。不过，企业结构和官僚主义问题与企业规模之间的关系比较大。小企业的管理人员中有４１％的人认为这是影响企业发挥创业精神的障碍，而员工人数超过２０００人的大企业的管理人员中有８５％的人持有这种观点。

领导者应该采取的措施

如果说中国确实存在影响企业发挥创业精神的主要障碍，那么究竟应该采取什么措施来消除这些障碍呢？正如其他国家的企业高层管理人员一样，中国企业的管理人员也将知识共享，聘用并留住关键人才，以及企业领导者本身必须具备创业精神等视为发挥企业创业精神的有效手段。

特别值得注意的是，中国企业的高层管理人员将加强协作和建立网络视为鼓励人们发挥创业精神的一个重要手段。８８％的人认为，鼓励员工与他们工作范围之外的人员建立广泛的联系是提高创业精神的一种有效手段，８７％的人认为应该加强企业内的跨部门的协作，８５％的人认为应该与其他企业之间建立良好的合作伙伴关系。

９２％的人认为留住最具创业精神的人才并且提升他们的职位是鼓励企业员工的创业精神的有效措施，这个数字高于全球调查的平均数。８１％的人声称他们企业中最具创业精神的员工职位的提升比其他人快，而全球调查的平均数是６０％。另一个值得注意的情况是，加强创业精神的培养和改变聘用的人才类型这两个措施在中国企业中的使用也都超过了其他国家的企业。

被采访的中国企业高层管理人员中，９０％的人都认为，企业领导在发挥创业精神方面的表率作用将有助于整个企业的创业精神的发扬。当我们要求被采访者对他们的同级领导者的创业精神作出评价时，大多数人都认为他们都表现出了所有必要的创业精神的特点。不过，当我们要求企业高层管理人员对他们的下属员工的创业精神进行评价时，情况的大不一样了。

具备这些创业精神特点的企业领导与员工的统计数字之间的差异就显得更加明显。具备这些创业精神特点的中国企业领导者的比例总是高于全球平均数，而员工的比例则低于全球平均数。实际上，在我们调查的所有国家／地区中，中国的企业领导与员工在这创业精神特点方面的人数比例之间的平均差距是仅次于匈牙利的第二大的国家。

如果将中国与日本的这些统计数字进行比较，其差别是非常明显的。那么从长远来看，对企业的所有

人员的创业能力的期望和信赖度是如此之低，这对企业将是非常不利的。

在中国的整个调查中最令人惊奇的发现之一是，８３％的被采访者认为私营企业可以向其他企业学习的创业精神很少（８７％的私营企业和７８％的国营企业的被采访者都持这种观点）。这个数字远远高于全球平均数３２％，甚至远远高于排名倒数第二的国家意大利（该国持这种观点的人数比例为５８％）。这个调查结果突出说明了中国的私营企业的创业精神比国营企业要强得多，当我们观察对不同类型的企业调查结果的排名情况时，就更能说明这个问题。外国独资企业是创业精神最强的企业，接下来是中外合资企业和地方所有的私营公司。而国营企业和（尤其是）集体企业则远远落在后面。

在国营企业实施重大改革的情况下，虽然大多数企业高层管理人员（９５％）都认为创业会带来更多的工作机会，但是也有相当一部分人（３９％）担心创业会导致工作的不稳定，而半数人（４９％）则担心过强的创业精神会导致社会的两极分化。

外部因素

通过观察企业外部的情况，７６％的中国企业管理人员认为，解除对经济的严格管制是建立创业性企业环境的关键。９２％的人认为投资机构必须以更加积极的态度来对待具有创业精神的企业。这两个数字都大大高于全球平均数，这表明中国企业管理人员已经在相当大程度上做好了准备，以便应对开放中国市场所带来的挑战，不过他们也担心，所有的非国营企业要想获得它们所需要的资金仍然存在太多的困难。当我们问到中国企业管理人员，究竟是谁对鼓励整个国家发扬创业精神的影响最大时，他们的回答是非常明确的。影响创业精神发挥的３个主要因素：是公司本身，媒体和代表创业精神的公众偶像。不过人们认为政府和教育部门的影响力要小得多。

前面我们已经讲过，中国企业的大多数管理人员声称，他们认为政府没有采取足够的措施来鼓励人们发挥创业精神，并且他们的税务负担和政府法规已经成为创业的主要障碍，持有这种观点的中国企业管理人员的数量实际上大大高于全球平均数，并且远远高于整个亚洲的的数字。

不过中国的历史情况表明，企业的领导希望政府进行积极的干预。企业领导，尤其是国营企业的领导，必须接受挑战，勇于为他们的企业承担更多的责任。这就要求对企业文化实施重大的变革，以便扭转企业对政府的根深蒂固的依赖性。

结论

企业领导应该懂得如何培养员工的创业精神，同时又必须密切关注企业的生存和发展。如果要做到这一点，关键是必须大力鼓励具备创业精神的员工，而不是依赖某一个具备创业精神的ＣＥＯ。传统上，中国许多企业的创业精神往往与ＣＥＯ和一群技术骨干的关系最为密切，而企业中其他员工的创业精神则并不突出。但是现在必须更加强调使所有员工都能够放开手脚以革新精神来从事他们的工作。

什么是企业的创业精神

虽然创业精神可以存在于差别很大的不同环境之中，从新兴的小型企业，到大型跨国公司，都具备它们各自的创业精神，但是本文认为创业精神往往拥有一些共同的要素。

创造性是创业精神的核心。具有创业精神的企业家能够发现其他任何人都注意不到的大大小小的机遇。出色的创业者还具备运用这种创造性的能力，也就是说他们能够有效地利用各种资源来实现既定的目标。他们具备巨大的能动性，坚信他们能够改变做事的方法，并且他们具备夺取事业成功的强大意志力和热情。同时，他们不怕冒风险，勇于突破条条框框，独辟蹊径，反对安于现状。

将创业精神视为个人英雄主义行为的（基本上是西方的）传统观念是错误的，实际上，真正的创业精神通常应该体现出高度的协作精神。

埃森哲公司写作小组成员：ＪａｇｏＷｙｎｎｅ，ＰｈｉｌｉｐＣｕｌｌｕｍ，彭亚利(转自经济参考报)■

企业家精神研究论文 篇2

一、企业家精神的内涵分析

企业家精神最初出现在法语中 (Entrepreneurship) , 是由弗兰克·奈特提出来的, 意思是指企业家的才能。从词源学意义上考察, 是由企业家 (法语) (Entrepreneur) 后面加上后缀 (ship) 构成, 意为企业家具有的内涵或性质。企业家精神是西方资本主义发展的产物, 孕育和发展于西方经济社会理论和实践中。20世纪90年代以来, 随着我国市场经济体制的逐步确立和完善, 我国理论界对企业家精神问题高度关注。综合各位学者的观点, 我们认为, 企业家精神是指与市场经济要求相符合的现代企业家个人素质、信仰和行为的综合反映以及对企业生存、发展以及前途所抱有的理想和信念。其构成要素主要包括以下几个方面:

(一) 创新竞争的精神

对企业家而言, 最重要的是有一种创新精神, 企业家群体的创新精神是该民族创新活力最重要体现。唯有富有创新精神的企业家, 才能在艰苦的环境中铸就辉煌, 为民族的兴旺发达做出贡献。创新是企业家的基本行为, 是企业家精神中必不可少的组成部分。美国管理学家彼得·德鲁克提出创新是一种“常态”。“这个理论视变化为常态, 而且为健康的表现。它认为社会中的主要工作———尤其是经济中的主要工作是标新立异而非锦上添花。”竞争精神也是企业家精神的重要内容, 因为竞争是市场经济的本质要求。“市场经济的全部奥秘在于经济主体在一定的规则框架内, 通过公平的市场竞争, 优胜劣汰, 优化资源配置。”创新的直接目的是为了在竞争中取胜, 一切与竞争毫无联系的创新, 都是没有意义的。

(二) 敬业实干的精神

“敬业精神”的含义类似于“职业精神”。企业家作为市场经济的主体和企业的舵手, 应该尽自己的智慧、才能和全部生命去打造和发展企业, 并勇于承担风险。同时, 企业家还要有一种实干精神。再美好的理想最终还是要通过实践和踏实苦干去实现, 否则只能是空想。在市场经济的浪潮中, 企业家必须要团结企业全体员工, 干劲十足, 奋力拼搏, 不断前进。实践出真知。企业家要勤于实践, 在实践中积累经验, 绝不能局限于纸上谈兵。

(三) 合作诚信的精神

合作是人类生存的基本质态。尤其在经济全球化时代, 企业除与对手公平竞争外, 就是要善于合作。没有合作, 任何企业都将寸步难行。企业家必须树立合作意识, 积极寻找合作机会。通过与国内外同行的交往合作, 企业之间可以实现取长补短, 达到互利共赢的目的。合作需要诚信。诚信不仅是做人的基本准则, 也是市场经济的必然要求。市场经济是一种信用经济。企业家的经营状况在很大程度上依赖于良好的信用, 任何一次失信的行为都潜伏着危机。

(四) 无私奉献的精神

有无奉献的精神是企业家有无社会责任感的重要体现, 也是企业家精神的最高境界。企业家作为时代的精英, 不仅要热爱企业, 还要热爱祖国和人民, 愿意为国家的繁荣富强无私奉献出自己的才能和智慧。在市场经济条件下, 企业家的这种奉献精神, 可以引导企业通过合法、诚实地经营获取正当的经济利益, 正确处理好国家、集体和个人的关系, 注重环境保护, 热心公益事业, 承担社会责任, 促进社会文化进步。

二、当前企业家精神的缺失现象透视

(一) 安于现状, 创新意识不够

当今社会, 有许多企业家习惯于满足现状, 只顾享受, 不思进取, 创新意识几乎丧失。这种现象正如我国古代洪秀全领导的农民起义, 打江山阶段敢打敢拼, 善用战术, 往往战果多多, 但随后便被胜利冲昏了头脑, 失去了前进的方向。例如, 我国企业家往往缺乏以首创、独创、原创为内核的创新精神, 只求维持现状, 没有勇气和信心超越外国名牌企业。他们似乎更乐于购买和引进国外的先进技术和高新设备, 生搬硬套西方企业的做法, 很少思考如何去创造出新的产品和服务, 技术创新一直没有落到实处。

(二) 诚信缺失, 道德水平不高

市场经济不能没有诚信, 这是其道德价值的体现。企业家作为企业的旗手, 活跃于市场经济的舞台上, 必须注重个人道德水平的提高, 明确诚信对企业生死存亡的重要性。然而事实上, 诚信缺失已经成为许多企业发展的巨大障碍。某些企业家的种种行为与诚信相距甚远, 如偷税漏税、走私骗汇、合同诈骗等, 其道德水平无不令人担忧。

(三) 恶性竞争, 合作意识欠缺

在经济全球化的今天, 市场分工已经扩展到世界, 没有合作意识和精神的企业家将无法参与真正的竞争。然而, 合作精神在中国企业家当中显得严重不足。一谈到合作, 我国企业家往往会想到谁当董事长, 谁说了算, 而不是为了促进企业更好地发展。有的中国企业家甚至为了个人利益, 不惜自相残杀, 弄得两败俱伤, 着实让人心寒。难怪“新儒学大师”杜维明说:“中国人合作是奇迹, 日本人合作是天性。”

(四) 自私自利, 责任意识淡薄

目前, 有些企业家为了追求经济效益的最大化, 为所欲为, 唯利是图, 极少或从不考虑社会效益, 责任意识十分淡薄。他们疯狂掠夺资源、破坏环境, 脑子里根本没有“可持续发展”这个概念。一旦国家发生了什么灾难, 他们便逃之夭夭, 社会公益事业与他们绝缘。除此之外, 有的企业家还会千方百计地压低劳动力价格, 延长劳动时间, 拖欠员工工资, 完全不顾员工的死活。

三、企业家精神的培育策略

在培育企业家精神的过程中, 企业家自身的勤学苦练是必不可少的, 这是内因。此外, 还需要创造以下外部条件和机制:

(一) 健全企业家的激励与约束机制

激励与约束是矛盾的统一体, 对企业家精神的培育缺一不可。“约束有余而激励不足, 会导致企业家畏首畏尾, 不思进取;激励有余而约束不足, 会导致企业家权力腐败, 自私自利。”一方面, 要制定一套符合企业家职业特点的激励和约束机制, 真正取消实质性存在的“行政性级别”, 形成凭绩效取酬、要素参与分配、长短激励相结合的企业领导者薪酬分配体系, 最大限度地调动广大企业家勇于奋斗的激情;另一方面, 又要全方位地约束和监督企业家的不道德行为, 加大对其失信行为的惩戒力度, 使企业家在社会经济中的行为更加规范。

(二) 加强对企业家的道德教育

事实表明, 当前一些企业家的道德观念模糊不清, 道德意识淡薄, 不能明确是非、善恶、曲直的界限, 他们的所作所为常常偏离道德的轨道。因此, 必须加强对企业家的道德教育, 努力通过说服、交流、沟通等教育手段, 帮助他们形成一种对于各种社会形象的正确道德认识和道德评价, 并能够解决纷繁复杂的道德选择问题, 尤其要使他们确立强烈的责任意识和形成强烈的社会责任感, 在内心深处形成自觉履行道德义务的坚定信念, 从而外化为良好的道德行为。

(三) 通过孵化器培育现代企业家

孵化器, 本义指人工孵化禽蛋的专门设备。后来引入经济领域, 指一个集中的空间, 能够在企业创办初期举步维艰时, 提供资金、管理等多种便利, 旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化, 以推动合作和交流, 使企业做大。这样一个集中的空间能够为创业者提供良好的创业环境和条件, 并帮助他们把发明和科技成果以最快的速度形成商品打入市场, 大大降低了创业企业的风险和成本, 从而推动新兴小企业迅速发展形成规模, 为社会培养成功的企业和企业家。它把企业的发展同企业家的培养紧密结合, 在创办企业的过程中培育出现代职业企业家。大量事实证明, 孵化器是培育现代企业家的有效方式, 被誉为“企业家的摇篮”。

(四) 营造有利于企业家成长的外部环境

环境育人, 环境对于人的影响从来都不能被忽视, 我们要努力营造企业家成长的外部环境。笔者认为, 这种环境主要包括四个方面:一是政策法规环境。通过制定相关的政策法规, 帮助企业家提高市场开拓能力、应对风险能力和经营管理能力, 让他们在激烈的市场竞争中成长成熟。尤其要鼓励支持私营中小企业发展, 弘扬吃苦耐劳、开拓进取的企业家精神, 鼓励有条件的企业做强做大。二是市场环境。要彻底打破行政机构直接任命企业领导的机制, 让市场在人力资源配置中的基础性地位得到充分发挥, 使市场成为企业人才配置的主渠道, 通过公平公正的竞争择优录用, 力争把更多有理想、有才干、综合素质强的人纳入企业领导队伍中来。三是社会文化环境。要采取各种切实有效的措施提高企业家的社会地位, 形成全社会尊重企业家及其劳动价值的社会文化氛围。四是生活工作环境。企业家也和普通人一样, 都希望有一个良好的生活工作环境, 环境优美, 文化气息浓厚。

四、结语

企业家精神研究论文 篇3

关键词：农民创业教育；企业家精神；葫芦峪；创新

人力资本是经济增长的主要源泉，农村蕴藏着巨大的人力资源，如果能够对有知识有技能的农民进行创业教育培训，扶植其在农村创业，以创业带动当地就业，不仅能够使当地农民增收致富，还会使新农村建设迸发新的活力。

一、农民创业教育培养的核心：企业家精神

（一）创业与企业家精神的内涵

“创业”常用Enterprise（创业），指的是去从事冒险性的事情，相对应的Entrepreneur则翻译成“企业家”，因此创业精神的核心是企业家精神，于是相对应的创业教育的重点也应该放在企业家精神的培育。

创新精神是指企业家具有开创性，熊彼特认为，这是天生具有打破静态均衡状态的能力。农民创业正是在农业生产经营领域的创新，运用了新技术、新的管理方法或者新的资源配置方式，这样的农民是具有创新精神的农民。

（二）农民企业家精神：以平山县葫芦峪农民企业家为例

昔日，河北太行山区亘古以来土地零碎、土壤贫瘠、山多地少，大面积的片麻岩区，土地连年荒废，当地农村居民生活较为贫困，大多外出务工。平山县葫芦峪农业科技开发有限公司总裁刘海涛是一位年过六旬的农民企业家，在外经商之后决心回到故里，实现自己年轻时候的梦想。

创业并不是一帆风顺的，刘海涛用真诚和创业的决心打动了村民，刘海涛认为，土地闲置也是荒废了，不如大刀阔斧的平整改造。在土地承包整理之后，创业又遇到了新问题，在土地上实验的作物难以生长，农业需要科技支持。农作物有其生长期，农业创业不是一朝一夕能够见成效的。一年过后，葫芦峪的核桃种植终于有了些新的景象。但是刘海涛认为农业要形成规模才能让更多的农民收益，于是他注册了葫芦峪农业科技开发有限公司，学习先进的管理理念，引进农业人才和管理人才，站在国际市场的眼光，对葫芦峪的开发有了新的定位。刘海涛邀请高等院校的专家教授来帮着策划，邀请河北农业大学李保国教授培育新品种核桃，按现代农业产业园的高标准要求，对未来发展进行了全方位的设计，从土地流转、合同签订、配套设施，到开山造地、种植管护、员工管理、利益分配等等全部标准化。七年时间，刘海涛创新出他的“葫芦峪模式”，大规模开发荒山，先通过购买、入股、租赁、置换等方式，有偿的流转了土地使用权，再运用现代工程机械和配套技术，展开大规模集团作业，系统地改造太行山，最后形成生态的农业产业园区。2015年7月，联合河北省内四家全国知名农产品企业组建了河北山区现代农业产业集团公司。集团化的公司将与知名电商合作，推进太行山绿色农业产业的崛起。

二、农民创业教育培训的目标：培育企业家精神

（一）以中短期培训为主，设置适应农民创业的培训课程

服务于农民的创业教育必须做到因材施教，因地制宜，因时制宜。农民的生活作息是与农业生产相适应的，因此应该避开农忙时节，灵活的安排教学培训，可以把集中培训和自学相结合，教学与实践相结合。课程内容的设置要凸显企业家精神的主要内涵，即创新精神和冒险精神。一方面要用于出击；另一方面要注意将创新精神和冒险精神向创业领域渗透，农民的创业领域在农业，因此课程内容以及创新案例的选取要侧重于农业相关领域的创业。我国目前从事创业教育的一类是有一定的学术和理论背景的管理学院老师，一类是从事行政工作的老师，培训也往往是照本宣科的知识讲授，教师自身严重缺乏创业实践经验。师资队伍中需要有在农业领域已经取得创业成功的导师，同时还需要引入其他学科的成功创业人士来担任客座导师，学科融合才能更好的激发创业者的创造性。

（二）政府积极给予财力和政策方面的支持

在我国教育作为一种准公共产品其资金来源一直主要依靠政府的财政拨款，但农民创业教育培训的成本尚不在全国教育经费支持的范围之内，使得创业教育难以广泛有效地在农村开展。一方面经费需要用于课堂教学、聘用教师和学校基本花销等等。另一方面经费需要用于创业平台、创业实训基地、农业产业园等等教学实践项目的建设。农业领域的创业需要紧密与农业生产实践相结合，企业家精神更是要在实践中逐步养成。

（三）在社会中营造适宜培育企业家精神的创业文化氛围

农民创业教育培训在文化层面上就是要对农民进行一次思想上的解放，在中国传统文化影响下，社会中有碍于发扬创新和冒险精神的思想主要有两方面。一是国民对于利益、金钱和成功的追逐很隐晦，但创业原始动力本身就是对利益的追逐，农民企业家精神的培育需要处于一个开放、包容的文化环境当中。二是我国的传统文化向来推崇“成功学”，创业路上如战场，这种思想使得创业者在实施创业之前就背负了沉重的心理负担，社会舆论应当持一种宽容的态度来对待创业失败者。

参考文献：

[1]米松华，黄祖辉，朱奇彪.新型职业农民：现状特征、成长路径与政策需求——基于浙江、湖南、四川和安徽的调查[J].农村经济，2014（08）.

[2]陈胜祥，刘雅晶.阐释“新型职业农民培育”需谨防若干偏见[J].职教论坛，2014（01）.

企业家精神研究论文 篇4

——企业应用实践探讨

内容提要：

本文以企业精神文明建设为基础，阐述了培育班组精神对推进企业精神文明建设的重要性及意义，结合企业应用实践经验，分别从队伍教育、民主管理、规范建设、载体落地四个层面详细阐述如何通过培育班组精神，进一步推进企业精神文明建设，从而建立一个卓越绩效企业。

企业精神文明建设是一项长期的战略性任务，是保证企业稳定持续发展的动力源泉。目前，企业的精神文明建设重点落在加强企业精神文明建设的实践中。企业在加大理念宣传的同时，把建设重点锁定在班组文化建设上，坚持把班组文化建设作为企业精神文明建设的实践基础，积极开展班组文化建设，致力于建立“市场化、规范化、职业化”的施工班组，通过加强班组文化建设，有效地塑造班组团队精神，增强班组的凝聚力，调动员工积极性，提高员工综合素质和班组综合竞争力，推动和促进企业精神文明建设深入发展。

一、培育班组精神，是推进企业精神文明建设的必然要求

班组是企业的基石。一个企业正是由一个个班组搭建的基层组织框架和其他职能部门共同组成的。对于一个施工单位，没有班组，3-

值。开展主题为“说身边人讲身边事”的视频创作比赛，提升员工对企业文化、核心价值观的理解，提升对员工实际行为的正确指引。开展“致远杯”劳动竞赛，各个班组互相竞争，形成比、学、赶、帮、超的局面，有利地促进了企业的精神文明建设。

（二）抓好民主管理，维护合法权益

1、“直选制”树主人翁地位

把依靠职工群众办企业与职工当好企业主人结合起来，首次开展施工班组班长直选活动，促进了企业基层民主的扩大，创新了施工班组管理模式，规范了民主选举程序，激发了施工班员的工作积极性和主动性，营造了公平、公正、公开的氛围。召开职工代表大会，严格按照议程，依次进行职工代表大会预备会议以及职工代表大会，宣读员工关于工作、生活等热点问题的提案，审议、通过企业的决议和进行领导人员职工代表评议、领导班子职工代表评议审议工作，充分发挥职代会的作用，民主决策、民主管理、民主监督，抵制滥用职权、腐败和不负责现象的发生。

2、维护班组员工合法权益

员工是企业的生命，是企业发展的原动力，只有为他们排忧解难、帮扶帮助，他们才能更好地投入到工作中去，创造更大的效益。企业一直坚持“关爱员工，以人为本”的精神，时刻关心着艰苦奋战在各条战线的广大班组员工，并对他们表示慰问，为施工现场奋战的职工们解决了各种难题，保证了职工良好的精神状态。建立总经理接待日、工会主席接待日、总经理电子信箱、企业意见箱等途-4-

径，结合企业座谈会，认真听取和反映班组员工的意见和要求，关心他们的生活，为他们解决困难，有效地巩固企业的维稳工作，维护了班组员工的合法权益。2012年，企业合计发起帮扶计划5项，现场访问员工超20次，慰问一线员工超100人次。

（三）健全资源配置，规范班组建设

1、建立班组人员行为规范

建立统一的行为规范，引导员工学习上善若水的乙方文化，通过引导基层员工对文化观、市场观、信息观的深入理解，结合企业子文化的落地，使职工在仪表、用语、活动等方面严格自律，自觉养成文明习惯。推广622的施工班组标准化建设，通过规范班组人员每日完工后的报送内容和格式，推进企业企业标准化进程。

2、建立班组人员岗位规范

建立具有针对性的岗位规范，根据每个不同岗位，既有共性的统一要求，又有突出岗位特点的特殊要求，使职工忠于职守，遵约守信。企业将岗位规范融入到月度考核当中，同时定时对不同岗位的班组员工进行技能考核，加强岗位规范的落地。将规范内容张贴到每个班组的办公室，加强宣传效果。

（四）完善载体建设，营造良好氛围

企业现有的文化载体已相对成型，包括企业网站、企业内刊、宣传显示屏、墙报等。为了增强员工的主人翁责任感，企业还增设了电子期刊的形式，通过加入优秀班组人员事迹、员工文苑、员工摄影作品展览、工作减压方法等相应版块，为班组人员开辟一个新-5-的学习和交流的平台。同时，鼓励班组人员通过各种途径发表心得、想法、意见和建议，增强班组人员对企业的荣誉感。

同时，企业致力于建设以群众性、竞争性、针对性、可操作性为特点的活动载体，如树立、表彰、宣传、学习先进典型，培育企业文化和企业精神。注重经营思想和方法，开展评比竞赛和纪念活动以及经常性的政治思想教育活动，通过丰富活动载体营造班组内部积极向上的氛围。

三、结束语

企业家精神和企业文化 篇5

绪论............................................................3

一、企业家精神与企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„3

1、企业家精神的内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

2、企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

3、研究现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.4

4、研究目的与意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.4

二、企业家精神与企业文化辩证观„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

（一）、企业家精神对企业文化的影响„„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）、企业文化对企业家精神的影响„„„„„„„„„„„„„„„„7

三、我国企业家精神的培育途径„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8

（一）、借鉴西方，注重精神层面的改革„„„„„„„„„„„„„„„8

（二）、加强中国传统优秀文化在企业当中的体现„„„„„„„„„„„9

（三）、加强企业家精神的自身培育„„„„„„„„„„„„„„„„„9

（四）、寻找科学的企业家衡量方法，寻找更多优秀的人才„„„„„„„11

四、从企业家精神的培养到企业文化的建设„„„„„„„„„„„„„11

（一）企业家精神需转化成企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„11

（二）企业家精神向企业文化转化的途径„„„„„„„„„„„„„„12

五、结语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13

六、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 摘要：在我国，企业家精神曾经推动了改革开放的步伐。也正由此，企业家精神的研究逐渐成为热点。然而，这一理论到目前为止，也并未向成完整的体系。无论是在我国还是在外国都将它作为一个重要的议点。但是也众所周知的，目前仍未形成让人信服的体系。

本文旨在在前人研究的基础上提出自己的愚见，包括企业家精神与企业文化的重要联系，企业家精神培育的重要性以及可行性分析，另外就是企业家精神的培育途径，以表愚见。

关键词：企业家 企业 企业家精神 企业文化 联系 重要性 途径

引言：企业家精神对于企业文化的形成有巨大的决定作用，而企业文化又是企业家精神得以延续和发展的必要条件。本文将从企业家精神和企业文化的辩证关系讲起。通过对其关系的论述进一步说明企业家精神培育的重要性，并对企业家精神的培育以及向企业文化的转化做具体论述。

绪论

一、企业家精神与企业文化

1、企业家精神的内涵

“企业家”这一概念有法国经济学家让-巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；企业家精神则是企业家的特殊技能（包括精神和技巧）的集合。而随着时代的发展和诸多的科学家的不断探索形成了这样一种共识：企业家精神是指与市场经济和企业发展要求相吻合的现代职业型企业家所特有的文化品质。经过前人的总结，企业家精神被分为了四个维度：创新精神 敬业精神 合作精神 社会责任意识 有人也会把道德作为独立的维度来研究企业家精神，也是有道理的。

2、企业文化

提到企业文化大家就非常熟悉了。我们不得不提到日本20世纪70年代的经济奇迹对于研究企业文化的重要意义。随着日本经济奇迹的持续，随之而来的便是美国及西欧理论界和企业界对这一奇迹的深刻反思。纷纷著书立说，企业文化研究就是在正是在一种背景下被提上日程。威廉-大内认为：“一个公司的文化由其风气和传统构成，此外还包括一个公司的价值观。”我国学者维立认为，企业文化就是一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一与共同指导思想和经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。除此之外国际上还有多达180种说法。但是都有这样一个核心：都提到了他的形成，即企业文化是在一定文化背景下，尤其是特定的民族文化背景下。企业为了生存与发展需要去主动适应和改变企业与环境、企业内部各种关系的产物，这种产物是以企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉的形成的以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业伦理为律尺、以企业形象为标志、以企业哲学为统率的一切物质和精神文明的综合。

3、研究现状

自行起止日起，关于企业文化的研究就没有停止过。当然，国外研究在不断完善的经济基础之上要在诸多领域远远领先于国内研究的。但是目前国内研究也大踏步朝着更加完善的方向发展。企业文化在中国的崛起，即中国理论界与企业界对于企业文化的自我意识的形成集自觉研究与塑造，是中国阔步迈向市场经济的时期。中国的成就举世瞩目，中国市场经济曾经和现在出现的问题也同样层出不穷。目前，中国的企业文化研究与建设和国内先进企业文化相比荏苒存在很大差距。究其原因，与我国经济发展起步晚，市场经济体制不完善，政府职能尚待转变，传统文化中消极因素遗留以及对于企业文化认识还存在偏差等因素有着很大的关系。

与国外企业家精神在企业文化当中的作用形成鲜明对比的是，中国的企业家精神作用不突出，中国企业家精神总体缺失。可以说这一现象已经成为制约我国企业文化建设的一个关键因素。

4、研究目的与意义

阿里巴巴创始人马云在美国亚洲学会的演讲中直言：“中国缺 的不是钱，是企业家精神，梦想和价值观，企业不能等待政府，不能等待经济学家，政治家，应该呼唤企业家的梦想、价值观。理想。

本文旨在把握企业家精神与企业文化的概念和理论发展的基础上，理清二者内在的关系，并从时代背景，现实问题，以及系统环境关系等方面关注企业家精神的培育与提升。

本文选题主要总结为以下几点意义：

1、本文研究的企业家精神与企业文化的关系与共同建设是当下理论界的热点之一，本文旨在提出自己的愚见通过对两者关系的辩证说明来进一步讨论我国企业家精神的培育与企业文化的建设的可能性。

2、我国的精神文明建设如火如荼，经济建设更是日新月异。利用这一契机来开展相关研究符合时代发展的潮流。企业的思想政治教育可以为企业文化建设提供有力的思想保障和辅助途径，而企业家精神与企业文化建设的研究可以扩充思想政治教育的时代内涵，推动思想政治工作的改革与创新。

3、当然，针对我国目前企业文化与企业家精神的发展现状提出的愚见，对于我国企业以及我国经济总体的层次发展也会起到一些微薄的力量。在此基础上的研究也能少走一些弯路。

二、企业家精神与企业文化辩证观

我们知道，企业家精神和企业文化都是非常复杂的概念，有人会直接把企业家精神当成企业文化，或者把企业文化说成是老板文化。这当然都是不负责任的 说法。但是有一点是毋庸置疑的，就是所有的企业家都努力将它个人的精神变成大家的精神，将他个人的文化转变成企业的文化，而企业所有的文化也必然凝聚了企业家精神的精髓。简单地说，不同的企业文化具有不同的企业家精神，不同的企业家精神又打上不同的企业文化的印记，二者之间你中有我，我中有你。

（一）、企业家精神对企业文化的影响

企业具有一定的生命周期，企业文化也具有不同的发展阶段。企业家精神在企业文化发展的不同阶段均具有关键性的作用。

首先是企业文化形成期。此时企业处于初创期，企业规模较小企业文化还处于模糊形成的状态，并且其对于企业的生存与发展具有战略上的重要意义，而在企业经营实践中的效果还不明显，因此这一时期的企业文化需要强势而自觉的引导才能较好较快的形成，企业家精神的作用在这一时期也是最突出的，许多优秀企业文化的形成往往与初创时期的企业家强烈的创新精神，顽强的个人意志以及优秀的个人能力直接相关。

其次是企业文化发展期。企业文化一经形成必须不断发展才能适应企业规模不断扩大的趋势，其发展的途径就是不断的改革与创新。由于企业文化的特征具有稳定性的一面，这使得其带有一定的文化惯性，唯有靠企业家运用战略的眼光与创造的精神才能有效地打破这一惯性，带领企业员工不断前进，不断发展企业文化。

第三阶段是企业文化反思期。企业文化发展到一定的时候需要针对企业的实际以及企业生存环境的变化作重大变革和调整，即企业文化的反思。这一时期需要企业领导人对企业文化进行自觉地反思，有的时候这种反思不仅是必要的甚至是强迫的，强迫企业家去思考企业下一步应该怎样在新的不确定性环境下获取更 高更强的企业竞争能力，如何重新审视公司的发展战略，如何来改革企业文化，使之更成熟完善，企业家精神在这一时期是决定企业文化未来面貌的关键性因素。

最后是企业文化稳定期，经过一段反思与调整的时期，企业文化面貌将焕然一新。新的企业文化若符合企业战略发展要求并具有顽强的竞争力，将会进一步稳定下来，指导企业的进一步发展，这就需要企业家发挥企业家精神的作用，努力在原有企业价值观的基础上积极探索并形成一种更具有实践指导价值，更符合人性化发展要求的新的企业价值观。

总之，企业家在企业文化建设中起着核心领导作用，他们的价值观，创新观念和素质决定着企业文化的发展，创新和完善，企业文化离开了企业家精神，就只能始终停留在初始阶段而无法发展。

（二）、企业文化对企业家精神的影响 首先，企业文化使企业家精神得以延续

企业家精神无论是作为一种精神品质还是作为一种精神动力，必须转化为全体员工的精神动力或企业的价值观才能真正发挥作用，形成影响力。任何一个企业家在全球市场经济环境下与现代企业经营实践中必会发现个人力量的有限如果谁妄想仅仅依靠个人优秀的企业家能力来对抗企业竞争环境中所面临的种种不确定性风险，那他必将以失败而告终。优秀的企业家精神只有成为优秀的企业文化才能得以延续并发挥作用。否则，也只是局限于企业家的个人能力，不能给企业的发展带来更多的价值。

其次，企业家精神随企业文化的发展而不断发展。

企业文化需要不断地变化和发展。张瑞敏曾把海尔的文化不做是海：“海尔 应该像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不弃细流；容污浊且能净化成碧水。正因为如此，才有滚滚长江，浊浊黄河，涓涓细流，不息百折千回，争先恐后，投奔而来，汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观景象。”优秀的文化必须像海一样具有容纳百川的胸怀以及化浊浊细流为滚滚碧涛的实力，这样的文化需要不断的建设发展而成。而优秀企业文化的发展必然需要与之相匹配的优秀的企业家精神。如果企业家精神在企业文化形成之后总是停留在一个水平或一个阶段上，将很难适应企业规模不断扩大的趋势以及企业文化发展的要求，企业也将很难发展下去。当优秀的企业家精神进一步转变并形成优良的企业文化氛围之后，这种不断进取，齐心合力，共同学习的文化氛围又会继续激励企业家精神的成长和发展。如果说优秀的企业文化像海，那么优秀的企业家精神就象征着海的生命和力量。

三、我国企业家精神的培育途径

我们常常说一门学科的成长与发展离不开一定的理论基础。企业家精神虽然不是一门学科，但是它有着像其他学科一样的性质和特点，至少在我国经济发展过程中，他扮演着及其重要的角色，对于它的研究也是甚嚣尘上。前面的内容，我们主要讲到了企业家精神和企业文化的辩证关系以及企业家精神和企业文化培育的必要性，在此基础上本章将继续讨论企业家精神的培育的途径。

（一）借鉴西方，注重精神层面的改革

中国社会现今的主要矛盾是日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾。当然，这两个方面都要满足，都要发展。但是我们的精神层面的文明在基本需求满足的基础上是不是应该大力促进呢？

中国现在有一个很大的弊病，那就是金钱观念畸形发展。个人以利为先，企 业赚钱之上。更有许多人因此而走上违法犯罪的道路，这不得不引起人们的警惕。

当然西方社会也曾走过这样一段弯路，那么既然前人已经以身试法而且教训惨重，那我们为什么还要重蹈覆辙呢。因此，大力推进精神文明建设成为我们国家的重要政策，这是时代的必须。

那么如何来推进有关企业家精神文明的建设呢？

首先、就是要改革教育体制，教育是国之根本。对教育的改革可以对全民素质，全民思想起到巨大的推动作用。从小培养人们的精神层面的素质，保护孩子的创新思维，培养合作意识，增强社会责任感，树立个人自强不息的人生基调。对成年人进行有关精神层面的教育，促进企业主软实力的快速增长。

其次、完善既有的公司治理结构，即从各企业党支部负责精神文明建设，以及企业文化建设的局面中解脱出来，加快推进企业内部争先创优，树立创新意识，完善奖惩机制，推进各企业的文化升级。(二)加强中国传统优秀文化在企业当中的体现

儒家思想在中国的复兴正是这样一种契机。首先是应该对全行业或者是全国开展复兴中国传统优秀文化的活动，借此来提高企业内部文化的建设。其次，可以辅助以教育的改革，从基层重树优秀的文化传承。再次，应该加大对中国传统节日的恢复力度，保障中国优秀传统的延续。这是中国传统文化没落的硬伤。最后，要树立典型，对于优秀的企业文化要加大宣传力度，并附以政策上的支持，以促进企业文化的建设，从而也塑造处适合中国国情的，具有中国文化传统的优秀企业家精神。

（三）加强企业家精神的自身培育

1、保持思想的先进性 先进的思想理念，是任何行动成功的基本前提。观念上的超前将企业家至于更高的位置，为其提供更广阔的视野和更新的观察视角。保持思想上的先进性就是要以动态的、发展的眼光看待问题，时刻与外部环境同步，保持高度的外界敏感度，在此基础上进行不断地观察、分析、总结。

包括对于政治、经济、文化等宏观环境的敏感，对技术环境的敏感以及对于关系到企业发展的五种竞争力量，包括同行竞争者、供应商、消费者、潜在进入者、替代品要保持高度的关注。

因此，企业文化的建设和企业家精神的培育是一个长期的过程，它需要企业上下各级员工都能够很好的保持思想的先进性。

2、不断完善自身的知识结构

企业家完善的知识结构要靠日积月累、不断充实。一方面要“博”，企业家要广泛涉猎社会知识、人文历史知识、经济学基本理论、管理科学知识以及法律知识。这经有助于为自己的知识结构铸就广博的”源头活水”；另一方面要“专”，良好的专业修养是企业家事业成功的保证，企业家可以根据自己的特长开发自己的专业技能。

3、激情与理性兼备

企业家创业过程中，把握好激情与理性的尺度至关重要。激情意味着创新，冒险；理性代表着科学，规律。德鲁克认为企业家精神的实质就是创新。通过系统、全方位、长期不断的创新，企业能保持应有的活力。德鲁克还认为：“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为。”政治、经济、社会、技术等诸多环境的不确定性既是机遇又是挑战，具有一定的冒险精神和抗风险能力是企业家不可或缺的特质。用发展的眼光准确认识企业内部环境，以求实的态度科学 规划企业发展战略并且与时俱进，这是企业家必备的素质。

4、思想与行动一致

“一个真正的领导者必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的逻辑；他是行动的大师，善于处理最精细的实际工作。”----彼得斯&沃特曼。企业家的思想集中体现在其治理企业的思路上，企业家有思想，企业才会有大发展。企业家的思想植根于企业的经营管理行为之上，就成为企业文化。

（四）寻找科学的企业家衡量方法，寻找更多优秀的人才

迄今为止，企业家精神测定维度主要有自我雇佣比例，所有权比例，企业进入退出的比例，小企业所占市场的份额和市场参与创业的人数等。关于其方法在此不再赘余，详情请查阅相关资料。那么良好的评价方法必然能够在很大程度上解决企业家的选择，企业家的激励，企业家精神的进一步培养。

企业家精神的培育固然重要，然而，只有将其转化为企业的精神，企业的文化，才能使其永葆青春活力。

四、从企业家精神的培养到企业文化的建设

前文已经提到过企业家精神对于企业文化的巨大作用，但是企业家精神只有转化为企业文化才能长久地服务企业，才能真正是企业家精神具有灵魂，并附着在企业当中，是企业永葆青春。那么如何经这种精神真正的转化为企业文化呢。

（一）企业家精神需转化成企业文化

企业文化是时代的产物，应随着环境的变化不断发展和推进。以往成功解决企业发展过程遇到问题的方法可能会形成一种思维定势和标准，成为一种相对稳定的文化。由于那些思维定势和标准曾经被证明是成功的，因此，当再遇到类似 问题出现时，就会倾向于采用同样的方法。但是，企业是不断发展的，条件也是不断变化的，原有的文化可能会与形势的发展不相适应。这时就需要企业家们敏锐地发现问题，企业文化进行变革。即将企业家自身优秀的企业家精神转化为企业文化。

变革的企业文化的形成可能是企业员工共同创造的结果，但企业文化中的主导信念却先在企业上层形成，然后逐步推行，任何改变这些信念的工作必须在企业家的领导下进行。因此，企业家首先要及时发现企业文化中需要变革的内容，分析产生的原因并提出改进的方法，积极推进新的企业文化；其次，要动员全体员工，加强员工观念的转换，以保证企业与外界的适应能力；第三，由于企业家在进行企业文化变革的过程中，必然会遇到许多困难，因此要建立相应的制度，确保企业文化变革的成功。

（二）企业家精神向企业文化转化的途径

领导人最重要的才能就是影响文化的能力。企业家精神只有转化为全体员工认同并实践的企业文化，才能彰显其无与伦比的影响力。

实现企业家精神到企业文化的转化路径，就是把企业家精神从企业家传递到核心管理团队，在传递给广大员工。

首先、从企业家向核心团队的传递主要注意以下三个方面

1、求同

企业家要有博大的胸怀，来吸纳来自核心团队的思想精华，完善自己的管理思想。核心团队和企业家产生共鸣后会激发出意想不到的潜能。

2、信任

企业家一人之力无法支撑企业的永续发展，必须依靠团队的力量，推行管理 主张。企业家切勿越俎代庖，扼杀管理者的才能。团队将企业家精神推而广之，效果将倍增。

3、感召

一位优秀的企业家，其个人魅力会让其下属对其产生一种超越权利的信任感和归属感，同心同德，为共同的目标而努力。

其次、从核心管理团队向全体员工传递。其中同样要抓住三个重点

1、要言传身教

说和做都是企业家精神的传递途径，企业家及其管理团队最好是边说边做

2、要在制度上落实

领导人倡导的理念，应通过职能部门的工作，充分的渗透到管理制度和管理流程当中去，让员工执行起来有章可循，有规可依。

3、奖惩分明

企业家还必须在企业执行严格的绩效考核，及时肯定和嘉奖成绩，惩处错误，最终形成强势文化。

五、结语

企业家作为我们国家经济快速上升期的主力军，是市场化的中国经济不可或缺的重要组成部分，培养优秀的企业家精神不仅能够传进良好的企业文化基调，这两者结合更能促进中华文明的传播，同时对于中国经济有着极大的促进作用。

企业家精神以及企业文化的研究是一项相当复杂的工作，由于本人学识有限，只能从最浅显的层面上阐述一下愚见，而且由于手头资料有限，时间不够充足，对有关论述不能具体展开，对此表示遗憾。并希望相关学者老师们能够对这一问题展开研究，一起中国经济的加速腾飞。

六、参考文献

【1】王成荣。企业文化大视野(M).北京：人民出版社，2004 【2】何予平，企业家精神与中国经济增长[J].当代财经。2006（7）：95-104 【3】刘光明，《企业文化》，经济管理出版社，2004 【4】叶生，《企业文化-----企业文化管理完全手册》北京机械工业出版社，2004.【5】刘志迎，企业文化通论，合肥工业大学出版社，2004 【6】刘玉利，企业家精神与创业风险。中国中小企业，2002 【7】李宇兵，论企业家的精神气质 山东大学学报 2001 【8】汪岩桥关于企业家精神的思考，浙江社会科学，2007 【9】李靖，企业家和企业家精神。理论与改革。2006 致谢：

在本论文的写作过程中，我的导师王玉峰老师倾注了大量的心血，从选题到写作思路，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。同时感谢郝正腾老师，孙爱存老师以及李燕老师给出的指导意见。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。

企业家精神读后感 篇6

1999年3月10日阿里巴巴成立，这也是中国网商业先驱者。它通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务去全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外，阿里巴巴也在国际市场交易上设有一个全球批发交易平台，为小规模快速付运服务。为了转型称为可让小企业更建立和管理网上业务平台阿里巴巴直接收购中国万网和一达通，向国内贸易提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务。阿里巴巴也拥有Vedio和Auctive，该两家公司领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物。全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，呗传媒界誉为“真正的世界级品牌”。阿里巴巴之所以能够成功是因为他们以企业家精神和创新精神的基础。

通常我们认为企业家精神是指某些具有开创性和成就性的企业家所具备常人所没有的独特品质，并且所从事的事业是前人没有尝试的工作。但是彼得德鲁克《创新与企业家精神》一书中却让我们感觉到我们所理解的企业家精神只是广义或者说是片面的定义。彼得德鲁克认为企业家精神说的不仅仅可以是领导人反而更多的是可以指一个企业，同时并不是所有的新的小企业具有企业家精神，不是新的小企业就没有企业家精神。那么我们究竟该如何正确理解什么是企业家精神？

彼得德鲁克认为应用管理概念和管理技巧使产品标准化，设计制作程序和工具，对要进行的工作进行分析，并根据训练成果培训人员，然后制定其所需要的标准，不仅大幅提高资源的产出，而且建立了新的市场和新的顾客群，这就是企业家精神（选自《创新与企业家精神》第一章）。从这段话中我们可以的得出以下结论。

首先企业家精神不再是一个某个人的或者某个企业的独特精神文化而更多是一种高效的管理模式和先进的经营理念。而推动这些管理模式和经营理念的出现的最大推手就是创新。创新是所有企业家精神的精髓与核心，换句话说，企业家精神是创新的产物。其次行业多样化。企业家精神已经渗透存在到各个领域，企业家精神不仅仅局限于实体企业之中，也存在于经融服务、文化教育、社会实践等各个领域。我认为只要通过某些创新手段作用于产品的某个或者多个环节使资源的利用率增加，并获得最大的收益，取得一定的社会效益，也就可以在一定层面说这个产品在生产销售环节中运用了企业家精神。所以这也可以反映出企业家精神的广泛性、实用性和价值属性。

创新是使生产力飞速发展的直接动力。企业家正是通过自身的创新能力才使得阿里富有开创性的建立了淘宝网、收购一淘网、收购中国雅虎等十三个阿里旗下子公司。94年中国才引入互联网，99年阿里人就预知道电子商务和互联网信息共享必将会统治天下。问苍茫大地，谁主沉浮——唯有阿里人。既然企业家精神对社会的价值如此的巨大是否就可以说明企业家精神就无风险的？大众普遍认为的观点是企业家精神不仅不是低风险反而是高风险的。企业家将资源从生产力和产出较低的领域转到较高的领域，企业家会有不成功的风险。

即使成功也有入不敷出的风险。（选自《创新与企业家精神》第一章）客观的说企业家精神是零风险也是无稽之谈，任何事情都是有风险的，企业家精神也是一样。2001年马云计划把阿里巴巴推向韩国市场，从而想把世界的另外一个巨头海外贸易平台EC21的总部市场拉下马。然而这次的行动让马云团队遭受了第一次的失败。由于马云低估了EC21在韩国乃至世界的影响力，以中国的销售模式在韩国运营。导致了阿里巴巴的滑铁卢，而EC21则顺利进军中国市场以企业家精神在中国占据了大量的市场份额。究其原因是马云把企业家精神机械的运用，没有根据客观的实际条件进行因地制宜的变化，才使得帝国扩张的失败。

企业家精神研究论文 篇7

一、企业家和企业家精神

不同的学者从不同的角度对企业家下过不同的定义。学者熊彼特指出, “创造性破坏过程”的主要领导者和贡献者是企业家。按照其观点, 能够对生产要素实现创新组合, 提倡并实施创新活动的管理者才是企业家。由此可见, 企业家的本质是创新能力或者说创新精神。

管理学大师德鲁克 (1985) 认为, 企业家精神是一种创新行为, 它表现在为已有资源赋予新的创造财富的能力, 他明确的把企业家精神界定为社会创新精神, 并认为这种精神是社会进步作用的杠杆。学者奈特则 (1921) 认为, 企业家精神是在不确定或不可靠的环境中通过最能动和最富有创造性的活动来探索和开辟新道路的创造精神和勇于承担风险的精神。国内学者王曙光 (2000) 指出, 企业家精神是从许多企业家中抽象出来的, 有别于其他人的、系统的、具有普遍意义的精神。在学者熊比特看来, 企业家精神代表着一种品质, 它是企业家为迎接市场挑战而进行创新活动的品质, 综合以上分析我们可以发现, 虽然学者们对企业家精神的定义不同, 但有着许多共同之处, 主要包括: (1) 创新精神, 即熊彼特和德鲁克所说的创新精神; (2) 敬业精神, 即韦伯总结出来的资本主义精神; (3) 合作精神, 也就是梅瑞斯 (Minis, 1998) 所认为的个人通过团队资源创造价值的过程。

二、企业家精神在中小企业创新中的作用分析

1、创业精神与中小企业创新。

学者Enno Masurel等人通过问卷调查和分析发现, 在中小企业创新过程中, 企业家是至关重要的因素其次才是可控性的内部因素 (包括独特的产品优势、人力资源管理、文化以及市场营销等) 和不可控的外部因素 (包括市场、融资、竞争与合作等) 。企业家精神的本质就是创新 (德鲁克, 1985) , 在中小企业的创新活动中, 企业家的参与意愿是创新活动得以开展实施的前提和出发点。对于中小企业来说, 科技的迅速发展、市场环境的巨大变化使得竞争的态势发生了变化, 竞争不仅仅局限在市场的下游, 而更重要的是上溯到了产品的研发阶段;不仅与显性的对手竞争, 还要与潜在对手竞争。因此, 中小企业的管理者需要在新技术初现端倪时就应制定创新的发展战略, 并对创新的需求和反应做出迅速决策。

2、敬业精神与中小企业创新。

韦伯把事业上的成功与宗教联系在一起, 并认为努力工作的人是上帝所选取的子民;而若不能把利润最大化, 则说明缺乏理性精神, 那么你就不是上帝的子民, 因此, 这是一种狂热并据此产生的敬业精神。对于中小企业来说, 企业家敬业精神对其创新的作用, 主要是通过塑造企业家的个人形象及其企业的社会公众形象, 并通过建立良好的网络关系 (劳资关系、顾客关系、厂商关系等) 来实现的。

3、合作精神与中小企业创新。

在目前的中小企业艰难形势下, 中小企业家若能联合起来, 战斗力将会明显加强。对于企业的创新更是如此。中小企业若能发动其利益相关者或结成利益同盟, 并在此基础上发挥各自优势, 企业的创新能力将会大大增强, 并可以降低创新的成本和产权维护成本。同样, 合作精神对企业内部也是重要的。中小企业家作为中小企业管理团队的领导必须将合作精神传递给每位团队成员, 并建立良好的分工合作关系, 使其全体员工都能在一种和谐、合作的氛围下发挥创造力, 创造出更大价值的产品。

三、培育中小企业企业家精神的对策

综上可知, 企业家精神在中小企业的自主创新中发挥着积极作用, 要加快中小企业的自主创新, 就要不断培育中小企业的企业家精神, 个人认为可以从以下几方面加以努力:

1、正确认识和领悟企业家精神的内涵.

对中小企业来说, 企业家是保障其创新活动顺利开展的灵魂人物, 企业家要不断学习创新理论, 尤其是在世界经济一体化的背景下, 要紧跟时代步伐, 增强创新意识, 并对传统文化观念进行“取其精华, 弃其糟粕”, 传统的中小企业家族式管理意识较浓, 要不断摆脱这种保守、落后的家族式观念的束缚, 同时, 在企业内部不断进行传导锐意进取的观念, 并在企业技术创新、品牌创新、营销创新等创新活动中大力弘扬企业家精神。

2、强化企业家创新意识.

由上文分析可知, 企业家的创新精神是中小企业创新的原动力。实践证明, 科学的发现和创新是个标新立异的过程, 因此鼓励冒险、进取和标新立异的文化将会培育出具有较高创新精神的管理者。中小企业的创业者最初都是凭借着吃苦耐劳的精神进行创业活动的, 这种精神在创业初期发挥了巨大作用。然而, 这种特质也具有一定的负面影响, 即行成了不愿冒风险、小富即安等观念, 这极大的限制了人们的创新精神。因此, 培育中小企业家的创新精神已刻不容缓。

3、激励学习, 不断自我超越.

研究表明, 企业家是先天禀赋和后天培养的结果。德鲁克也认为, 企业家精神是可以通过后天学习而得到增强, 是一种可以洗头学习的知识。中小企业的企业家要学会用战略眼观审视复杂的竞争市场, 并用先进的理念和思想管理企业, 即通过学习实现自我超越。在创新活动中, 企业家通过不断获取新知识、新信息以及总结经验, 探索和运用新知识进行新产品的开发或新市场的拓展, 通过提高自身的创新意识和思想辐射能力, 不断推动企业的自主创新。

参考文献

[1]纳敏.企业家精神与企业自主创新[J].现代经济, 2008, 7 (7) :106-107[1]纳敏.企业家精神与企业自主创新[J].现代经济, 2008, 7 (7) :106-107

[2]王曙光.浙商联合才能提高竞争力[N].青年时报, 2008-08-05[2]王曙光.浙商联合才能提高竞争力[N].青年时报, 2008-08-05

[3]陈云娟.企业家精神与民营企业创新动力机制研究——以浙商为例[J].经济纵横, 2010, 4:63-66.　[3]陈云娟.企业家精神与民营企业创新动力机制研究——以浙商为例[J].经济纵横, 2010, 4:63-66.　

企业家精神研究论文 篇8

在科学界承认谢赫特曼的那个惊人发现之前，有关材料学的教科书中都写到，固体材料分为晶体和非晶体两种。就拿我们常用的手机来说，手机内的金属器件是晶体，晶体中的原子按照一定的规律重复排列；而手机的塑料外壳是非晶体，其中的分子或原子排列杂乱无章，没有特别的规律。那么，有没有一种固体材料既不是晶体又不是非晶体呢？谢赫特曼就发现了这样一种介于晶体和非晶体之间的准晶体。准晶体内部原子的排列很有规律，但是不会重复排列。

那么，谢赫特曼是如何发现准晶体的？这得从30多年前的那个春天说起。1982年4月，谢赫特曼在美国约翰·霍普金斯大学担任助理教授，从事的是航空用高强度合金的研究。他在研究一种铝锰合金时，发现其中的“晶体”有些不守规矩。他拍摄的这种材料的电子衍射照片显示，这种物质存在10次对称轴。也就是说，电子衍射照片在旋转36°（1/10周）后，才能使旋转前后的照片上的衍射斑点完全重合在一起。

100多年来，在涉及晶体结构的相关教科书里明确写着：“晶体里不存在5次或10次对称轴。” 然而，似乎不可能出现的现象实实在在地出现了。因此，谢赫特曼对自己拍摄到的照片十分疑惑，还在实验记录的“10次”后面打了个问号。一般来说，科学家有了新的发现会十分兴奋，甚至会像阿基米德那样从浴盆里跳出来欢呼。然而，谢赫特曼一点也不兴奋，因为他的新发现违背了“金科玉律”。难道是自己的实验出现了偏差？谢赫特曼开始重复自己的实验，多次重复之后，结论还是一样。他不但发现了一些固体物质中的10次对称轴，还发现了5次对称轴。

在他人嘲笑中坚持下来

怀着种种疑惑，谢赫特曼像祥林嫂那样，见人就描述他的新发现，希望能够得到他人的支持。然而，没有人支持他。这事传到了实验室主管的耳朵里，实验室主管大发雷霆，把谢赫特曼叫进主管办公室，扔给他一本晶体学教材，并对他说：“你为什么不重新复习一下这些教材？你说的那些是不可能发生的。”

为什么人们不相信有准晶体这种材料存在呢？一是因为准晶体内的对称轴打破了常识，更为重要的是，晶体和非晶体在自然界中随处可见，而准晶体在自然界中难觅踪影，人们总是有“眼见为实”的观念。直到2009年，俄罗斯研究人员才在一条河流的矿物样本中首次发现了天然准晶体。

尽管没有人支持谢赫特曼，他还是认为自己发现了固体物质的第三种形式，那就是除晶体、非晶体之外的准晶体。由于不放弃对准晶体的研究，谢赫特曼被约翰·霍普金斯大学解雇了。如今校方或许会有些后悔，因为他们不知道当时解雇的是未来的诺贝尔奖得主。

谢赫特曼怀着灰暗的心情离开了美国，回到自己攻读学士、硕士和博士的母校以色列理工学院。母校以博大的胸怀接纳了他，并聘请他做教授。谢赫特曼还在母校找到了一个得力的助手，他们经过一年多的研究，于1984年发表了一篇描述制造准晶体的具体方法论文。这篇论文的发表是十分艰难的，因为当时学术界并不接纳准晶体这个概念，他们最终把论文发表在一本二流学术期刊上。而且，这篇论文仍旧没有打消一些知名科学家对准晶体理论的疑问。

在反对者中，反对最激烈、声望最高的是一位两度获得诺贝尔奖的科学家。他就是美国著名的化学家莱纳斯·鲍林，他曾经获得1954年诺贝尔化学奖和1962年诺贝尔和平奖。有趣的是，鲍林获奖成果之一的“共振论”，也是打破了物质结构研究领域的常规，这项理论也曾经遭受非议。鲍林曾经在一场新闻发布会上说：“谢赫特曼在胡说。没有准晶体这种东西，只有准科学家。”由于鲍林在国际化学界影响很大，他给谢赫特曼“准科学家”的称谓不胫而走。多年以后，谢赫特曼的一些朋友还拿这个称号来打趣他。

要成就一项新的科学发现，需要能够重复相关的实验，否则就是无稽之谈。好在谢赫特曼向科学界描述了如何制造准晶体的方法，一些国家的研究人员陆续在实验室中，以谢赫特曼描述的方法制造出不同物质的准晶体，有些研究人员还开发出了新的制造方法。1987年，法国和日本科学家制出足够大的准晶体，可以经由X射线和电子显微镜直接观察到这种晶体。至此，谢赫特曼的准晶体理论才得到科学界的认可。

从发现准晶体，到终于得到主流科学界的认可，再到因此荣获诺贝尔奖，谢赫特曼经历了漫长的时间，当问及是什么让他顶住重重压力坚持自己的观点时，他告诉记者，“对此我并不在意，我深信自己是对的，他们是错的。我是一个实验型的科学家，我做了大量的实验，结果证明我是对的，然后我就可以非常自信地告诉别人就是这样的。如果你想要推翻我，那就请你再做一遍，用事实告诉我到底是哪里出错了，是实验方法不对，还是计算方法有误，而不是单纯地用书上的理论知识。”

现在的人们也许只看到了谢赫特曼最终的成就，却忘了当年为了维护自己的发现，他在实验室里究竟重复了多少遍实验。

准晶体的未来应用会更广阔

我们都知道，晶体材料和非晶体材料在实际生活和工业生产中应用十分广泛，那么准晶体材料有实际用途吗？

谢赫特曼告诉记者，准晶体是一种很好的热和电的不良导体，非常坚固，表面基本没有摩擦力，不易与其他物质发生反应，不易被氧化生锈，所以最实际的应用就是用它制作不粘锅的表面涂层，非常好用。另外，许多光学仪器、医学器材、化工材料、电子材料都在使用准晶体的合金，比如说，鉴于其具备的“强化”特性，准晶体材料可应用于制造眼外科手术微细针头、刀刃等硬度较高的工具。“我相信未来它将被运用得更广泛。”谢赫特曼如此说。

他教了27年的“科技创业精神课”

谢赫特曼不仅是一位成就斐然的科学家，而且是一位科学教育工作者。在演讲中，谢赫特曼反复强调，科学要从娃娃抓起，幼儿园的孩子就行，因为小孩子是非常聪明的，那些物理、化学知识，他们完全能听得懂，

据他透露，在以色列有一档他主持的电视节目，就是给孩子们普及科学知识，每天不止播放一遍，孩子随时随地都可以叫家长放给他们看。谢赫特曼告诉记者：“如果从娃娃起就开始教授他们相关的科学以及工程方面的知识，他们可能就会从小热爱这个行业，长大之后也会很乐意从事工程以及科学的相关工作，这对国家来说是相当好的。”

在以色列，全国的幼儿园都设有科学的相关课程，而他们到了高中阶段就开始接受创业教育，理工科、医学类高校和职业技校更是如此。谢赫特曼认为，不管哪个国家的创新力教学都应该从娃娃开始，从年轻人抓起，至少在高中阶段就要开始教。

在过去27年里，谢赫特曼不仅自己亲自经营科技公司，更鼓励化学、物理、工程学背景的大学生在学习之余进行创业。他在以色列理工学院一直教授一门课程——“科技创业精神课”，培养创造型企业家，也培养企业家型学者，把创新与创业有机结合在一起，为以色列成为“创业的国度”立下汗马功劳。

谢赫特曼在大学开设这门课程时，为了给学生树立一个榜样，他计划把这门课当成一个运营项目来运作。为了将自己的课程推广出去，谢赫特曼打电话给学生会，告诉他们自己即将开设这门新课程，不是为了大学开设的，而是为了他们的未来设置的，很多人起初都不理解，但最终谢赫特曼还是说服了他们，并把课程发布在大学的杂志中，就这样打起了小广告：“想要成为企业家吗？该怎么做呢？那好……就来参加这门课程吧！”同时附上了课程的详细介绍。本来这门课只有600个名额，最后来了800多个学生，有些人不得不坐在走廊上，要知道，别的课能来50个人就很不错了，而他的课程从第一天开课就很成功，直到现在也是如此。

在这门课上，谢赫特曼还会请很多特邀嘉宾来演讲。受邀的一般是三种人，一种是成功的企业家，特别是那些从一无所有的穷小子到亿万富翁的典型，一种是新型企业的创业者，还有一种是各种专业人士，比如律师、金融家。这些人把他们自己成功的案例教给更多的年轻人，告诉年轻人如何获得人生第一桶金、如何开展市场调研、如何把东西卖出去、如何营造企业文化，甚至包括失败的经历等。

通过这些演讲者分享的创业故事，学生们能了解到创业所需的各种技能。