运行安全生产管理方案

运行安全生产管理方案（精选8篇）

运行安全生产管理方案 篇1

公司领导非常重视安全管理体系工作，认识到搞好安全管理体系工作，是公司搞好安全基础管理的必由之路，为此特制定本方案：

一、成立安全管理体系领导小组。(2012年2月）

由 任领导小组组长，领导小组副组长，组员，具体负责安全管理体系工作安排和落实工作。

二、安全管理体系发动宣贯（2012年3月-2012年4月）

公司按照吴江市安全管理体系的考核细则的要求，再次召开领导小组会议，统一认识，工作责任分工到人,并对公司员工进行宣传，要求每个岗位规范自己的安全行为、人人参与，使安全管理体系工作认真落实到车间员工。

三、完善各项安全管理制度、认真开展自查自纠(2012年5月底前）根据吴江市安全管理体系考核细则，我公司在原来的安全管理制度基础上，重新编制和完善，新增了风险管理制度、变更管理制度、关键装置和重点部位安全管理制度，同时进一步落实公司领导人员的值班记录制度，发现公司安全隐患及时发现及早整改，对公司原本已老化警示标志，消防器材不足等安全隐患已落实到人，并投入足够经费在5月底前整改解决。

四、建立完善安全管理台账进行自评考核(2012年4月-8月底）

2012年2月24日吴江市安监局召开2012年安全管理体系发动会议精神，并通过吴江平安注册事务所有限公司的辅导，已建立一套安全管理的基础台账，目前正常运行，并认真记好每天工作日志，将公司每天安全运行情况，隐患整改存在情况反映到工作日志，下半年认真着手准备自评考核工作，对照安全管理体系建设的验收考核细则，逐项自评进行打分，发现不足项，列出整改计划并编制好自评报告，申请吴江市安监局领导和安全专家考评验收。

为了认真实施以上方案，从现在起，做好以下几项工作：

1、抓好宣传工作，贯彻好吴江市安全管理体系考核细则的要求，做好安全生产教育、培训工作。

2、进一步完善各项安全管理制度和基础资料工作，真实及时地记录各项安全生产活动。

3、不断完善安全技术操作规程，规范操作标准，改善劳动条件。

4、坚持召开安全各项会议，坚持班前会，认真执行各项安全检查监督工作。

5、强化现场作业，认真落实风险动态管理，层层把关，确保不发生各项事故。

6、开展应急演练工作，提高全体员工的安全意识和应急应变能力。

运行安全生产管理方案 篇2

城市燃气化是提高城市居民生活质量和改善城市环境的重要措施之一, 国家西气东输工程的运作, 城市燃气管道化将会有一个新的突飞发展。确保城市燃气管网安全运行需要各级政府给予重视, 需要社会各方大力支持并予以配合, 也是城市燃气安全工作的重点。

二、邹城市燃气管网安全运行存在的问题

1地下管网缺乏规范管理。近几年来, 邹城市随着城市规模的不断扩大和旧城区改造, 少数建设单位不按规范施工, 部分市民安全意识薄弱, 都给管网运行增加了诸多安全隐患, 严重威胁燃气管道的安全运行。

2违章占压燃气管道现象严重。

由于市民对燃气易燃易爆等危险特性认识的缺乏, 加之燃气管理部门在宣传和执法力度上不够大, 本市存在着燃气管道被人为占压现象。一旦被占压的燃气管道发生泄漏, 检测维修比较困难, 泄漏的燃气极易聚集, 淅淅达到燃气爆炸浓度下限, 遇明火而发生爆炸, 这将对人民群众的生命财产造成严重威胁。

违章占压燃气管道主要有三种类型:一是在中低压主管道上方或要求的安全范围内开挖取土, 构筑建筑物;二是在市区管网上方修建门面房, 马路市场或临时建.构筑物;三是在庭院管网上方搭建车棚, 以及个别住户自圈占建房等。据不安全统计, 邹城市区违章占压燃气管线的单位和个人有300多个, 占压多达700多处, 违章占压数量较大, 现象严重, 构成了严重的安全隐患。

3道路和建筑施工损坏燃气管道造成燃气泄漏安全事故。随着城市建设的发展, 城市道路和旧城改造建筑施工频繁, 燃气管道被施工挖断及损伤的现象时有发生。

4部分燃气用户私自改装燃气管线, 给管线安全运行和用气安全带来严重危害。随着城市经济的发展, 居民居住条件有了很大改善, 城市大部分居民一味追求美观, 忽视安全, 私自拆、改、移户内燃气设施, 将燃气管道砌入墙体或装饰材料内等, 不具有良好的通风条件, 给用气安全造成长期隐蔽危害。

5燃气管道安装工程质监不到位。建设单位施工现场管理人员及施工单位现场质监人员对燃气管线安装质量管理不到位, 有的沟槽深度达不到要求, 有的钢管在埋设过程中, 将没有做好防腐处理或已被损伤防腐层的钢管直接地下, 会因管道锈蚀穿孔而漏气, 给燃气管线安全运行埋下事故基因。

三、城市燃气管网安全运行解决方案

城市燃气管网隐蔽设施, 事故隐患随时即可发生, 要使其安全正常运行, 必须要引起相关方面的高度重视乃至全市市民的共同关注。

1加大违章占压危害的宣传力度, 普及市民燃气常识, 提高用户安全意识, 争取从源头上杜绝违章占压.争取政府及相关职能部门的支持, 出台相应的政策和地方性法规, 为处理解决违章占压问题提供有力保障。

2燃气管理部门严格把关地下管线施工报装审批程序.凡涉及或影响到地下管线的, 应要求建设单位先与燃气管理单位进行衔接协商, 召开工程调度会, 统一思想, 明确工作, 本着对人民群众生命财产高度负责的态度, 积极采取有力措施, 消除安全隐患。

3加强燃气管线及设施的安全巡检工作力度。我市燃气管网监控与数据采集系统 (SCADA) 正式投入运行, 实现燃气输配管网远程监控管理, 对燃气管网远程站点运行设备进行监视和控制, 为生产调度提供及时、准确、可靠的管网运行数据。同时利用先进的燃气检漏仪器设备 (如打眼检漏机车) , 有重点地对管线进行检测, 发现隐患及时排除, 提高燃气管线安全运行的科技管理水平, 保障燃气管线及设施的正常安全运行。

4多方并举积极探索选择安装新材料、新工艺。结合输送天燃气的要求, 对旧管道存在隐患的管道进行改造更新, 既消除了燃气泄漏的安全隐患, 又能延长燃气管线的使用年限。

5切实加强燃气管道安装施工质量的监管工作, 进一步提高燃气管道安装施工质量。对燃气管道的设计、材料选择、沟槽开挖、防腐处理、竣工验收等要有一套完而有序的控制标准和方案, 全面提高现场施工管理人员的业务素质, 责任到人, 确保燃气管线达到国家燃气安全要求的质量标准。

结束语

城市燃气是城市重要的基础设施也是现代化城市的重要标志。燃气管道的安全运行是个系统工程, 既要引起政府及其相关职能部门的高度重视, 又要依靠全市市民的关心和支持, 本着对社会、企业、对自己高度负责的精神, 兢兢业业做好燃气管理、安全运行等各项工作, 构建和谐社会、奉献清洁能源, 促进我市燃气事业的健康发展。

摘要：山东省邹城市燃气管网已运行十多年, 市区中低压主管道铺设388.6公里。随着管网的不断发展延伸, 对管网设施及安全用气构成威胁的因素越来越多, 确保输配系统正常运行及安全供气和解决此类安全隐患具有十分重要意义。

变电运行管理及电网安全运行分析 篇3

关键词：变电运行；电网安全；运行管理

变电运行可靠性关系着整个电力行业的稳定，为做好变电运行安全管理，应对运行中存在的故障进行全面分析，采取相应的技术进行解决，从技术与管理两个方面着手，争取不断提高电网运行的可靠性与安全性。

1.变电运行管理的必要性

变电站是电网建设的重要组成部分，其运行效果在很大程度上决定了电网整体运行的效果。变电系统由多项设备与线路组成，本身具有很强的复杂性，如果其中任何一项出现问题都会对整个系统运行效果造成影响，对运行管理工作要求比较高。在对变电运行进行管理时，需要由多人共同来完成，完成对设备的管理与维护，对于运行过程中经常出现故障的部位做好预防，并制定相应管理方案，争取在故障发生时能够在第一时间确定发生部位并进行解决。因为变电运行管理系统性与复杂性比价高，工作量比较大并且枯燥，容易使得管理人员警惕性降低，这样就增大事故发生的概率，而一旦发生运行事故，不但会对电网运行安全造成影响，严重的甚至会造成人身伤亡[1]。做好变电运行的管理，降低运行事故的发生，对提高电网运行稳定性具有重要意义。

2.变电运行管理所存问题分析

2.1 安全管理不足

很多变电运行故障都是因管理不当引起的，为满足社会发展更高要求，电网逐渐实现智能化、自动化，变电系统复杂性更高，对管理工作要求也更为严谨与全面。就变电运行管理现状来看，缺乏规范性以及科学性，管理工作没有条理性，即便是存在管理制度，但是落实度比较低，不能及时发现存在的安全隐患，进而不能对其进行解决，增加了变电运行的安全威胁。造成安全管理不当的主要因素，主要就是管理人员意识地低下，没有意识到安全管理的必要性，不能及时对管理制度以及行为进行更新，导致整个管理工作成为一句空话。

2.2 工作人员专业程度低

变电工作人员是管理工作的组织者也是执行者，其专业能力程度在根本上影響了管理效果。就变电运行管理现状来看，很多现存的人员专业能力比较低，无论是业务水平还是责任心都不足以满足管理工作需求。在管理工作开展过程中，因为安全意识淡薄，不能严格按照规章制度进行操作，或者是对各项规章制度视而不见，经常以自身经验作为依据来开展工作，经常会因为操作失误而产生变电事故。另外，还存在很多工作人员因自身文化程度影响，对一些新型设备操作要求、功能以及原理不熟悉，操作时也没采取任何安全防范，一旦触发危险点，很容易造成误操作，不但会影响电网运行安全性，严重的甚至会造成人身伤亡[2]。

2.3 设备管理不当

变电站中有众多类型设备，并且变电系统含有众多线路，每个环节之间紧密相连，对设备管理要求比较高。为保证电网的正常运行，要求有专业队伍定期对设备进行检修，但是在实际管理中，很少有管理人员能够按照规定定期对设备进行检修以及更新，设备运行中存在的故障不能及时发现，往往就会造成安全事故。另外，部分变电站在建设时，对设备的设计不符合规定，变电共组人员没有对其进行质量验收而投入使用，再加上后期管理不到位，往往就会因为某些故障而影响到整个电网的运行安全。

3.变电运行安全管理措施分析

3.1 制定完善管理体系

对于变电运行的安全管理，必须要制定完善管理体系，即结合变电站运行实际情况，以以往管理经验为依据，针对容易发生的故障制定各项管理制度，对各项故障提前进行预测，争取不断提高管理效率。管理体系的建立，首先包括变电运行规程。安全运行规程、设备操作规程以及事故处理过程等，要求能够包含运行管理的各个细节，重要的是要保证各项规章制度能够落实到位。其次，结合所有工作人员行为习惯来完善规章制度，保证各个岗位、各个阶层工作人员都能熟练掌握每一项规定，同时还需要将责任管理制度落实到位，以此来提高工作人员责任心，能够主动按照各项规程来执行管理工作，减少违规操作等行为的发生。最后，变电工作人员操作时应以规范流程来进行，并且要定期组织技术交流会议，对于一阶段内遇到的问题进行分析，确定出预防措施，减少问题的发生，提高管理效率。

3.2 加强变电设备管理

对于变电设备的管理，应从人员、制度以及环境等方面来着手。首先，保证设备管理人员专业技能满足管理要求，定期对所有人员进行培训，帮助其不断更新专业知识结构，可以跟上社会发展的脚步。尤其是要加强对维护管理人员对新型设备原理的培训，使其能够熟练掌握各种类型设备的运行模式以及原理，这样在发生故障时才能及时解决。其次，应制定定期维护检修制度，并落实责任制度，将设备检修效果与绩效考核挂钩，以此来激发维修人员的工作积极性与主动性。最后，做好环境还礼，变电设备运行环境相对特殊，其运行状态受环境影响比较大，尤其是温度的变化，以免温度过高加速设备的老化。另外，对于老化以及陈旧的设备应及时进行更换，以免其故障对整个运行效果造成影响。

3.3 加强运行故障管理

在变电运行过程中经常会因素各种因素而产生故障，在进行管理时，除了要做好对人员以及设备等方面的管理，还应加强对各项故障的重视，采取有效的措施进行管理，减少故障发生的概率，即便是故障发生也应及时定位并解决，减少其造成的影响。例如常见的线路引起的跳闸故障，故障发生后需要进行全面检查，如果没有发现异常情况，应重点检查跳闸开关使用情况是否良好，以及消弧线圈是否正常等，其中消弧线圈因为位置比较特殊，经常会被工作人员忽略，应加强此方面管理[3]。同时还应做好弹簧运行状态的检查，如果弹簧运行状态不正常会影响联动处线路开关反应，进而会造成线路故障而出现跳闸现象。如果线路使用的为电磁类开关，则应重点检查与保险接触的动力是否正常，在变电运行过程中，会受到电磁影响而出现异常情况。

4.结语

变电运行效果在很大程度上会影响到电网运行的安全，为提高电网运行安全性与稳定性，必选要做好变电运行管理工作，促进电力行业的发展。

参考文献：

[1]刘刚.浅谈变电运行的安全管理与事故的防范[J].价值工程，2011，（26）：32-33

[2]林永新.变电运行的安全管理及电气故障排除[J].科技促进发展（应用版），2010，（08）：15-16

交通运行安全专项检查工作方案 篇4

交通运行安全专项检查工作方案

为了贯彻落实9.29市委常委扩大会议精神，认真吸取本市“9.27”地铁10号线追尾事故教训，根据集团公司交通运行安全专项检查工作要求，结合我公司安全生产实际制定交通运行安全专项检查工作方案。

一．加强组织领导，成立专项工作领导小组

公司成立交通运行安全专项检查工作领导小组，公司总经理吕胜义同志为组长，公司副总经理江海新同志为副组长，安保部、营销部、技装部、人力资源部负责人为组员全面负责本次专项检查工作。

公司所属各单位应相应成立交通运行安全专项检查工作小组，具体实施专项检查工作。

二．强化责任落实，深化安全专项检查工作

公司将组织所属各单位负责人传达学习、贯彻落实市委市府《关于进一步加强城市运行安全和生产工作意见》及9.29市委常委扩大会议精神，提高各级领导安全生产责任意识，落实安全生产集体责任和各单位安全负责人的第一责任，贯彻落实集团公司交通运行安全专项检查工作方案要求，进一步深化交通运行安全检查专项工作。

三．结合各单位实际，开展交通安全专项检查

在国庆节前安全大检查的基础上，陆续深入开展安全专项检查，从即日起至10月20日，以各单位自查为主，各单位要根据各自经营实际，开展安全生产大检查;10月21日至10月31日公司组织安保部、营销部、技装部、人力资源部进行重点督查，检查事故防范和隐患整改措施的落实情况。交通运行安全检查专项工作重点：

1.安全生产教育培训，各单位必须抓好全体驾驶员、装卸工等主体工种，重点岗位的安全生产教育培训，要结合典型事故案例分析和从业岗位职责进行全面系统规范的安全生产知识和岗位安全操作技能的教育培训。坚持周四安全专题教育，做到外聘从业人员持证上岗，严格执行公司跨省长途运输安全管理规定，合理安排车班，严格限定日驾驶时间，预防和杜绝因疲劳驾驶而引发的事故。结合秋冬季气候和北方冬季气候特点开展有针对性的追尾事故防范教育。

2.车辆设备、重点部位，各单位要强化以车辆安全技术机械设备等重点部位的专项性检查，重点检查车辆方向制动、燃油电路系统和安全信息监管设备，严防因机械故障而引发的事故，修理车间电器设施规范，空压机定期检测，专人负责，铁焊工动火符合安全操作规程，严格动火审批制度。仓库仓储、加油站消防器材设施齐全，有效，落实安全责任制。

3.安全重点监控设施，要强化重点安全动态监控，对安装GPS的车辆实施全时段的实时跟踪监控，实现生产经营和安全监督“无缝衔接”，提高监控值班人员责任意识，提高安全监管效能，确保安全信息监控系统运行常态有效。

各单位要结合业态特点，以作业现场，作业网点为中心不断探索，逐步建立安全监管网络，推行网络化安全管理机制，以点带面实现安全监管网络化，把安全隐患消灭在萌芽状态，充分发挥生产作业现场作业长的安全监管职能，严格源头安全管理。4.企业内部安全监控，各单位要进一步增强企业内部的安全防范措施，加强对停车场地，民工宿舍等安全管理，严格执行场地管理的各项规定，和民工宿舍管理规定。结合秋冬季防火安全宣传，对全体住宿人员开展安全用电防火安全知识教育，开展隐患排摸做到每日一查，建立隐患整改机制，及时发现和消除各类安全隐患。

各单位开展交通运行安全专项检查工作的情况于2011年10月22日前报公司安保部。

公司安委会

中心室运行管理方案 篇5

（征求意见稿）

中心实验室为我校新建的全校科研服务公共平台，为做好运行管理，提供优质服务，特制定此管理方案。

一、功能定位

中心实验室功能定位：服务科研，支撑创新。将建设成为全校科研设备公共服务平台及全校教学科研创新支撑基地。作为面向全校开放的公共实验室，学校各类各级专业技术人员及学生均可申请使用中心实验室从事科学研究活动。

二、建设布局

中心实验室划分为六大模块，分别是：中央控制（实验技术培训）、分子医学实验、形态学实验、医学成像技术实验、物质结构解析和生物标本库（筹建）模块。

1.中央控制（实验技术培训）模块

功能作用：通过开放式统一管理，及时准确地提供和处理实验室运行的各项数据，实现对中心实验室管理的规范化、流程化和信息化，提高中心实验室的管理水平和服务水平，为学校的宏观管理和科学决策提供依据，为实验室对外开放提供有力保障；同时，通过医学实验技术操作和仪器设备管理的培训，提升全校科研人员的专业技能。在学校相关部门的授权下，对分布在学校其他单位的大型仪器设备的使用实

行远程管理与绩效评估。

2.分子医学模块

功能作用：在蛋白质和核酸水平上，通过对蛋白质化学、蛋白质晶体学和蛋白质动力学的研究，获得有关蛋白质理化特性和分子特性的信息，对编码蛋白质的基因进行有目的的设计和改造；针对需要展开基因克隆、基因突变分析、基因功能研究等与基因操作相关的研究，为其提供所需要的基因操作技术、设备支撑等。

3.形态学模块

功能作用：通过对细胞各种形态学参数和生物学特征、细胞生化成分组成及含量、细胞的各种功能、特定分子和离子的生物学变化等的实时定量分析研究，建立涵盖从细胞到组织水平的各种形态学科研技术和方法，从而更客观地揭示生命活动的规律。

4.医学成像技术模块

功能作用：从化学工程学、细胞及分子生物学、纳米技术与医学以及生物医学工程等四个方面，围绕分子影像学与转化医学研究领域开展研究工作。

5.物质结构解析模块

功能作用：开展小分子化合物、生物及药用高分子材料、多肽、核酸分子、无机离子等的结构确证、材料表征、含量测定及质量标准建立。

6、生物标本库模块（筹建）

功能作用：收集、保存和提供人体正常或病理的细胞、血液、组织、器官等生物样本，为医学基础研究和临床应用汇集资源。

三、运行机制

（一）管理模式

1.管理委员会监督下的中心主任负责制。实行中心实验室运行管理委员会（简称管理委员会）监督下的主任负责制，管理委员会由9人组成，设主任1名，由分管科研工作的校领导担任；副主任2名，其中，一名由学校科技处处长兼任；另一名由中心实验室主任担任，作为常务副主任。委员由各单位推举本单位承担科研实验设施管理较多的专家组成。管理委员会负责对中心实验室的规划、布局、建设、收费、管理、质量控制等方面进行监督和管理。实验室的日常运行管理由中心实验室具体实施，中心实验室主任的产生由学校招聘、考察、任命。

中心实验室运行管理委员会人员名单如下： 主 任：高天明

副主任：赵醒村（兼），徐江平（常务）委 员：（待推荐考核）

2.成立模块专家技术委员会。在实验室各技术模块成立专家技术委员会，委员会由学校各单位或外单位相关领域的

3-5名专家组成，每届任期三年。委员会的职责主要是针对各模块在建设与发展中遇到的管理和技术问题进行讨论研究，提出专业的意见与建议。委员采用组织推荐的方法产生，组织推荐需征求被推荐人本人同意。中心实验室运行管理委员会对推荐人员进行综合评定，确定最终人选。

3.持证上岗。所有申请到中心实验室进行独立实验操作的人员均须持证上岗，没有上岗证的人员必须接受中心实验室定期组织的岗前集中培训。培训考试合格后颁发“南方医科大学中心实验室使用上岗证”，方可正式进入实验室工作。持证上岗、实验室具体操作步骤等按国家和有关部门相应规定执行。

4.实行预约制。实验室优先保障校内人员使用，在满足校内需求的前提下，向社会开放。所有实验人员在申请使用本实验室时必须提前预约，首先由实验人员提前15个工作日向中心实验室网站提交申请，通过审查的项目由中心实验室网站及时公布。项目由中心实验室按申请先后顺序、轻重缓急，统一安排实验和配备人员，并向实验人员分配门卡。项目申请人需注明使用设备名称、使用时间，随同的其他实验人员等，并预交不少于总额50%的实验费至学校财务中心实验室专门账户。

5.实行24小时开放制。实验室采用“酒店房卡”管理模式，实行24小时开放制，不分节假日。项目申请人预约时需

注明实验时间。所有人员必须持卡进入，且项目申请人只能进入到授权使用的实验室，未经许可不得进入其他实验室。

6.定期收集反馈意见表。实验室使用完毕后，由项目完成人填写意见反馈表，实验室收集整理反馈意见，并按反馈意见及时整改，年终审核时将同年终总结报告一并呈管理委员会审核。

（二）财务管理制度

中心实验室由财务处指定会计负责独立核算。参照学校有关财务审批管理规定，财务支出主要用于实验室建设及运行，支出费用分为资产成本类支出（包括小型仪器设备购置、修理维护、原材料及耗材试剂等物资采购等开支等）和费用类支出（包括非成本性的业务消耗开支，如技术人员培训费、办公费、招待费、差旅费、会议费等开支）。资产成本类支出费用30000元以下由管理委员会常务副主任签字审核同意，30000-50000元由管理委员会常务副主任及副主任共同签字审核后，由管理委员会主任审核签字同意；50000元以上由中心实验室运行管理委员会全体成员签字、审核同意并按照学校财务规定流程审核。费用类支出费用20000元以下由管理委员会常务副主任签字审核同意，20000-50000元由管理委员会常务副主和副主任共同签字审核后由管理委员会主任审核签字同意，50000元以上按照学校财务规定流程审核。财务收支由管理委员会监督，委员会视情况不定期举行会议对中心 的管理运行进行审核。实验室负责人每年4月5日，7月5日，10月5日前将上一阶段账目制成报表，并对中心的所有收支情况进行详细说明，相关材料发给管理委员会全体成员审核，审核通过并经全体委员签字同意后报学校科技处存档备案。每年元月对上一财务汇总，并由学校科技处委托第三方对全年财务运行情况进行专业会计审计，审计结果、每月财务报表和专家使用的满意度反馈结果作为每年对实验室运行进行统筹补助的重要依据。

（三）人事管理与人员的确定

依据校人字【2015】53号文件，中心实验室编设专业技术人员25人，其中主任1名，副主任2名。人事原则是：模块负责人优化固定，技术骨干竞聘上岗，绩效考核稳定队伍。

1.中心正副主任：现设中心主任1名、副主任1名，由学校组织部门招聘上岗，具体负责中心实验室的建设与运转。岗位目标责任由学校制定。

2.模块负责人：根据实验室模块区分，现设模块负责人5-7人，由中心实验室配合学校人事处公开招聘。主要负责所在模块设备及设施的运行管理，包括实验登记、准入培训、伦理审查、设施领证年审、费用结算、档案整理、设备耗材采购等的日常管理工作。

3.设备操作和维护人员：此类人员分为设备技术骨干和技术员两个层次，现阶段拟聘8-10人。设备技术骨干负责模

块中同类（种）设备（仪器）的管理与操作服务，承担（分列）部分模块负责人的职责；技术员负责设备（仪器）的操作与维护。此类人员为合同制，择优上岗，相对流动，由中心实验室根据自身发展情况公开招聘，报学校人事处审批。中心实验室编制人员的绩效工资不低于学校教辅机构同职务级别人员标准；现有合同制人员的基础工资福利等费用列入学校开支，不低于校内同等岗位人员平均水平，绩效工资按中心实际收入情况分配，根据绩效考核结果按执行，由中心运行收入支出，列入成本支出。随着中心的扩大，人员数目超出25名后的合同制人员的工资福利全额由中心实验室承担。中心实验室运行管理委员会负责对中心实验室全体人员实施绩效考核，绩效考核结果与工作收入、薪酬补助、聘用关系等挂钩，由管理委员会根据绩效考核结果，确定当的人员经费发放比例、人员聘用等方案，人员绩效考核结果报学校备案。

上述工作人员除纳入学校编制内人员可在校内进行技术职称的晋升，其他合同制聘用人员均鼓励通过社会通道获取技术职称，获取的职称可以作为基础工薪提升的参考。

（四）运行成本

中心实验室采用全成本核算制，对运行成本（主要包括设备维护检测费、人员绩效工资福利、水电费、空调维修费、耗材、废物处理等）进行核算。

1.设备维护检测费：大型设备的维护检测费实行“仪器质量保险”制，预交费用，全程检测维护。

2.人员绩效工资福利：中心实验室编内人员工资由学校全部承担；其他人员按规模需求逐步外聘，按6000元/人/月计算（包括社保等），现阶段拟聘8-10人，约需60万/年。

3.水电费：中心实验室独立设置电表、水表，费用列入中心运转成本。

4.空调维修费：由归口管理部门管理，费用列入中心运转成本。

5.实验及办公消耗品费用：列入中心运转成本，预计约50万元/年。

6.废物处理：由归口管理部门管理，费用列入中心运转成本。

（五）设施使用收费方式与管理

中心实验室的使用管理采取“有偿服务”的形式，具体的收费管理办法如下：

1.设备使用收费：中心实验室设备使用收费分校内及校外两个层次。具体收费标准将在近日发布征求意见稿。

2.技术人员支持收费：需要中心实验室设备专家协助检测时，收费标准参考不同技术平台相关说明。

3.耗材购买收费：需要中心实验室提供实验耗材和前期样本处理时，实行按成本收费。

4.加班收费：非正常工作时间或非预约时间申请临时检测时，需要加收日常相关费用的30%。

5.持证上岗培训费：所有申请使用技术设备进行实验操作的人员均需执证上岗。没有上岗证的人员必须提前接受相关技术设备使用培训，并取得该技术设备上岗证。上岗培训费由学员从本人项目经费中支出。

所有费用进入学校指定专用账户，中心实验室只负责设施的管理和运转，试运行一年后根据收支情况由中心实验室运行管理委员会适当调整收费价格。

（六）经费保障

按照“建设经费和大型设备学校一次性投入，运转和维护经费多渠道筹集，实现可持续自我发展”的原则。

1.学校设立的大型科研设施维护补助基金。根据国家基金委有关规定，自2015年起，国家基金项目经费的20%将作为项目间接费用，间接费用主要包括依托单位为项目研究提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出等。学校科技处设立大型科研设施维护补助基金，经费主要来源于国家基金间接费用，主要用于统一集中支付学校大型公共科研设施设备维护及水电消耗等费用。每年年底，学校科技处将根据实验室运行情况统筹安排对实验室进行水电补助，直接缴纳到学校专用帐户。

2.设备有偿使用收费。根据估算，设施运行2-3年后，中心实验室大致可达到收支平衡，具体收支按实际情况计算，如有盈利则投入实验室建设，如有不足则继续由大型科研设施维护补助基金补贴。

（七）定期通过网络公布设施使用信息

中央空调设备运行管理方案 篇6

管理制度

（一）机房设备操作制度

1、机电操作员工必须熟悉和牢记设备的结构，以及注意事项严格按照设备特性进行运行和保养。

2、特殊工程必须凭有关特殊操作证方能操作，确保设备及人身安全。

3、运行操作人员应做到“四会”等。“ 四 会”

4、会使用

（1）对所使用的设备，首先熟悉设备性能 及操作程序，方可开动设备。

（2）在使用设备过程中，严格按照安全操作技术规程，防止设备事故发生及设备使用寿命缩短。

5、会保养

（1）经常保持设备整洁。

（2）认真做好每班日保养。

（3）按照设备润滑要求做到定质、定量、定时、定点，保证滑动面和传动部位运动正常。

（4）定期认真执行月检、年检及一级保养工作。

6、会检查

（1）设备开动前必须检查各操纵控制系统，安全装置及油镜等一切正常后再起动设备运转，如发现问题及时处理排除故障。

（2）设备运行过程中，应该常观察各部位运转情况，如有异常应立即停止运转，检查、分析原因。

7、会排除故障

（1）凡属设备故障，维修人员应及时排除，如有严重问题向上级汇报，共同排除。

（2）维修人员要熟悉设备电器机构、楼层照明系统，如遇电器故障应配合电工排除故障。

（3）凡属人为所造成的设备损坏或故障应保持现场，立即向有关人员报告，逐级上报，根据事故大小进行分析和处理。

（4）检修员工在上班前对设备、楼层供电、生活水箱及消防系统进行一次检查，下班要做好交接班工作。

（5）维修员工必须熟悉设备的各个润滑点，按要求进行润滑。

（6）对设备根据各自不同特点制定维修保养制度方式（巡回检查制、日检制、周检制、月检制、季度制及年检制等）。

（7）对设备无法实施的维修保养项目及对需委托外协保养的设备，维修员工必须熟悉设备性能及设备使用情况、故障位置等，以便配合外协修理人员一起搞好维修工作。

（8）做好季度、年保养准备工作，为维护设备正常运转可推行专项修理。

（二）机房设备维修保养制度

1、机电工作维修员工必须熟悉和牢记设备的结构，以及注意事项严格按照设备特性进行维护保养。

2、特殊工程必须凭有关特殊操作证方能操作，确保设备及人身安全。

3、维修操作人员应做到“三好”、“四会”。“ 三好”

4、管好

（1）对物业设备负保管责任，未经上级负责人同意，不准无关人员动用物业的设备。

（2）对设备及附件、仪器、仪表、防护罩等应保持完整无损。

5、用好

（1）严格执行设备安全操作规程，合理使用设备，对重点设备要在专业技术人员在场调试，不得超负荷使用设备。

（2）不准在设备及机房重地乱堆放杂物，不准用不正确的方法开启电器开关及控制操纵系统。

6、修好

（1）设备在修理或保养进行过程中，维修人员熟悉设备结构，掌握设备性能。

（2）维修人员要熟悉设备的技术参数，调整设备，保证设备良好的使用性能。

（三）交接班制度

1、交班人员须认真填写交班记录，内容包括：设备运行状况、本班中发现的故障处理情况、工具、卫生、遗留的工作及上级领导布置的工作；

2、交班前检查所要完成的工作，清点工具；

3、遇有紧急事故，交班人员应交接清楚，如需共同处理交班人员应作为主要人员进行处理；

4、如接班人员因故未到岗，交班人员不得离开工作岗位；

5、接班人员提前15分钟到岗进行接班，首先对交班记录进行查看，有问题进行询问；

6、检查运行设备状态，听取上一班的口头交代；

7、交接班记录经确认无误后，由双方共同签字；

8、主管审查双方的交接班记录并签字认可；

9、交接班记录总工及经理随时调出查阅。

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维修工作管理办法

一、设备的维修：

设备的维修方法分为两类，一类是预防维修，另一类是故障维修。

1、预防维修

预防维修的主要形式是维护保养和计划检修，具体实施是根据维护保养和检修制度按一定周期间隔进行。制度中的周期、项目、范围应参考设备生产厂商的维修指导资料，结合所管理设备具体情况制订。执行中根据不同的设备运行环境条件、负荷情况、设备和部件的质量情况及设备现实技术状况做相应的调整。在故障预防上不可能总是恰当及时，有可能过于提前形成不必要的过多停车检查，也有可能过于延后起不到预防故障的作用。

因此预防维修计划应不断在总结经验分析研究基础上加以修订，执行中也切不可过于机械。之外，应有预知维修概念，即根据运行技术参数对运转中的设备进行监测、诊断，据此确定设备的异常部位和劣化程度，对设备故障做出预报，从而采取相应维修措施。这种方法也协助到预防维修计划。

对某台（套）设备地预防维修实施前要根据维修计划规定的项目、范围对该设备进行修前检查，作好正式停机分解检修的准备，其主要内容如下：

(1)确定停机检修的起、止时间；

(2)组织检修队伍及必要时的后备支援人员；

(3)备齐拆卸、分解、检查、安装、调试所需的机械、仪器、量具、工具；

(4)备齐需更换或可能需更换的零件；

(5)备齐临时加工件所需原材料及加工手段；

(6)备齐检修中所需的清洗、擦拭、润滑、填充等材料。

预防维修完成后由设备管理单位验收，检查各预定项目完成情况及设备技术状况是否达到完好标准。设备预防维修的实施计划、修前检查和修理中发现的主要零部件维修及更换情况记录、验收试验报告等文件都要归档。

2、故障维修

故障维修是指在设备发生故障后，对失效、损坏的部分进行针对性修理。故障维修一般只用于非重点设备，否则会影响系统运行功能，应尽量减少主要设备故障维修次数，缩短故障维修时间。可采取故障维修方法的设备有：

(1)个别房间或影响区域很小的末端设备；

(2)有备份的小型设备；

(3)停机损失小、维修简便、修理费低廉的设备；

即使是确定采用故障维修方法的设备，也必须进行日常保养和检查，减少故障诱发因素，提高设备使用效率，延长设备寿命。另外，采用预防维修方法管理的设备发生意外故障时，其处理方法与故障维修的实施方法相同。

故障维修要注意下列问题：

 建立严格的日常保养和巡视检查制度。通过保养，提高运行可靠性，减少故障发生，改善服务质量；通过巡视检查，及时发现问题，以便解决。

 建立有效的信息传递体。管理单位设有总值班室及热线电话，实行２４小时值班，随时接受业主的维修申请和故障报告，及时将信息通报给维修人员及主管领导，争取在尽可能短的时间内使有关人员到位。

 备有一支常备的精干的维修人员队伍。为适应维修工作需要，必须有一批能应付各种复杂情况的维修技术员工常驻在物业区域内。他们应当是技术熟练、经验丰富、一专多能，熟悉本物业设备分布情况和运行技术情况，应具有可靠有效的通讯手段，须做到能在任何时候召之即来。

 建立必要的维修物资储备。为应付可能出现的设备故障维修的需 要，必须事先准备一定数量的备品备件。故障的发生有着一定的偶然性又具有突发性，备品备件的品种数量的确定要适度。储备不足必然影响维修及时性，不利于迅速排除故障，恢复设备正常运转；储备过多则造成资金积压即物资久存变质，形成浪费，也影响维修质量。要根据设备本身技术现状和运行负荷情况来制定备品备件计划，及时采购，妥善保管，经常检查鉴定库存物资。

 作好维修检验和记录。维修完成后向总值班室报告完成情况，重要设备或较大范围的故障处理完后，维修人员要作好维修记录，其内容应包括：故障现象、发生原因、修理方法、更换零部件、维修后状况等。设备管理单位要对维修后的设备进行验收。

预防维修是事先防范、未雨绸缪、防患于未然，故障维修是时候处理，亡羊补牢、去病于既起，二者各有特点，适用场合不同。要因时因地制宜，采取适当方式，以最好的维修质量、合理的费用支出，达到设备安全、经济可靠地运转，发挥正常功能，为电厂生产服务。

二、材料应用及报废管理

1、基本库存的零配件、材料由甲方统一负责采购。

2、主管须了解甲方材料库的库存情况，做到库存合理。

3、每月底前由专业主管根据库存情况及工程维修用料、备料计划提交下月物料计划由工程部统一报给甲方采购备料。

4、如甲方要求乙方进行紧急采购，其所采用的易损件、零配件等的厂家及价格需获得甲方审批及书面认可，乙方方可采购使用。在紧急采购时，乙方需垫付采购费用，甲方于次月支付管理费时向乙方支付垫付的采购费用。

5、材料及零配件报废管理程序按下图程序执行,已报废的零配件应交回废品库收存。

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工作人员技术培训管理

（一）新员工的技术培训

1、新员工到位后一个月内必须经过技术培训，培训考核合格方能上岗，新员工的培训应于1个月内完成，并于完成后通知培训主任更新员工的培训记录。

2、对于个别情况，各部门主管可向培训主任提出书面的要求延长有关培训的期限。

3、特殊岗位职工如锅炉工、焊工应取得国家劳动技术部门承认的证书，定期复检。

（二）定期技术培训

1、人事主任发出通知书要求各部门主管提交各部门的培训要求。

2、各部门主管可根据员工的表现评估及部门的发展等资料，作出每年的部门培训要求。

3、部门培训要求制订后，由各部门主管签署后交人事主任。

4、部门内部培训可按照各部门之培训要求进行定期培训，作好培训记录存放于部门档案中，并将培训内容以书面形式通知人事主任。

（三）技术培训内容

（四）培训记录

人事主任根据有关人员、员工所提交的资料更新有关员工的培训记录并存档，对于员工的培训会保存其培训记录。

保养计划列表

一、水泵

二、冷媒水系统

三、中央空调低压控制柜

四、补水箱

五、风冷分体空调机

六、风冷螺杆式热泵机组

七、空气处理机和新风机组

八、风机盘管

九、排风通风系统

油库生产运行方案优化技术研究 篇7

随着油田储运系统的快速发展, 系统变得越来越庞大和复杂, 对调度决策的精确性要求越来越高, 要求在保证安全的同时, 实现最经济的目标。油库作为储运系统的重要组成部分, 其生产运行状况决定了储运系统运转的高效性。

目前, 油库的生产运行方案主要依赖于人的主观决策和经验决策方法, 决策结果与人的经验密切相关。而且, 由于系统的运行参数较多, 难以做到全面统筹考虑, 决策一般仅能够从满足输送条件考虑, 获得满足输送条件的最经济运行方案是当前所需。本文在对油库的生产工艺进行分析的基础上, 建立了油库生产运行方案优化数学模型, 并应用模型对大庆油田南一油库的生产运行方案进行优化。

1优化模型的建立

1.1目标函数的建立

油库的主要用能设备包括输油泵、加热炉、锅炉[1]。生产运行能耗费用包括输油泵的电力消耗费用, 加热炉和锅炉的燃料消耗费用。进行油库生产运行方案优化, 主要目的是在保证生产安全运行的前提下, 确定输油泵的开泵方案和各泵实际输量, 确定加热炉、锅炉的开炉方案和加热量, 从而有效降低油库的生产运行能耗费用。目标函数可表示为

式 (1) 中:

式中Sp为输油泵单位时间耗电量;Sf为加热炉单位时间燃料消耗量;Sb为锅炉单位时间燃料消耗量;ep为单位电力费用;ef为单位燃料费用;xi为第i台输油泵的开启状态变量, 取0为关泵, 取1为开泵;yi为第i台加热炉的开启状态变量, 取0为停炉, 取1为点炉;zi为第i台锅炉的开启状态变量, 取0为停炉, 取1为点炉;np为输油泵的总数量;nf为加热炉总数量;nb为锅炉总数量;qi为第i台输油泵的实际输量;Hi为第i台输油泵的实际扬程;ηip为第i台输油泵的泵效率;ηie为第i台输油泵的电机效率;Qif为第i台加热炉单位时间加热量;Qir为第i台加热炉燃料的输入热量;ηif为第i台加热炉热效率;Qib为第i台锅炉单位时间加热量;Qir为第i台锅炉燃料的输入热量;ηib为第i台锅炉的热效率。

1.2约束条件的建立

为了保证生产运行方案能够满足实际生产要求, 必须要求设计变量和某些节点参数在允许的范围之内, 也即满足一定的约束。油库生产运行方案优化所需满足的约束条件包括输量约束、水力约束、热力约束、管道强度约束和设备特性约束[5]。

1.2.1输量约束

每台工作外输泵的输量之和应该等于计划下达的油库总外输量

式 (5) 中Q—计划下达的总外输量。

1.2.2热力约束

油库的外输温度应该能够保证下站或用户要求的最低进站温度。外输温度的上限应该从原油的物性、输油管道安全、管线防腐绝缘层的使用寿命等几个方面来考虑。

式 (6) 中tiR—油库的外输温度;

tR, max—油库外输温度的上限;

tR, min—油库外输温度的下限。

1.2.3水力约束

为了保证输油管道系统能够完成给定的任务输量, 保证下站或用户的最低进站压力要求。油库的外输压力不应小于该输量下管路所需的总压头。管路所需的总压头包括外输线路的沿程摩阻、局部摩阻、高程差、下站的最低进站压力。

式 (7) 中P总—管线所需总压头。

1.2.4管道强度约束

为了确保输油管道安全工作, 油库的外输压力必须满足外输管道的强度要求, 即油库的外输压力不得大于管道允许的最大压力

式 (8) 中:

式 (9) 中δg—管线的壁厚;

Dn—管道内径;

[σ]—管材许用应力;

φg—管线的焊缝系数。

1.2.5输油泵特性约束

为了保证输油泵平稳、高效的运行, 其排量和扬程应该在一定的范围内。

式 (1) 中qimax—第i台外输泵高效区的最高输量;

qimin—第i台外输泵高效区的最低输量;

Himin—第i台外输泵工作的最低扬程;

Himax—第i台外输泵工作的最高扬程。

1.2.6加热炉特性约束

加热炉的运行热负荷不应超过安全上限

式 (12) 中Qimax—第i台加热炉的最高热负荷。

1.2.7锅炉特性约束

锅炉的运行热负荷不应超过安全上限

式 (13) 中Qimax—第i台锅炉的最高热负荷

2优化模型的求解方法

在油库生产运行方案优化模型中, 泵的排量, 加热炉、锅炉的热负荷为连续变量, 输油泵、加热炉、锅炉的开启状态变量为离散变量, 所以该优化问题属于混合变量优化问题[3,4]。根据模型的结构特点, 采用两级递阶优化模型[2]进行求解。将原优化问题分解为两个相互耦合的子问题:输油温度优化和泵管匹配优化[4]。其中输油温度优化是探寻加热设备最优的热负荷;泵管匹配优化是在给定设备热负荷的前提下确定输油泵的最佳运行状态采用迭代的方法对两个层次进行求解, 算法框图如图1。

3优化结果及分析

3.1计算实例

大庆油田南一油库担负着大庆油田采油一厂、二厂原油的收集、计量、储存、外输任务。1965年建库投产, 至今累计安全生产15 900多天, 平稳外输原油4.9亿多吨。

2010年2月8日南一油库全天共接收采油一厂、二厂来油31 371t, 6个10万m3储油罐收发油同时作业, 采用热油喷洒流程对储罐进行维温。全天外输南三油库原油14 031t, 外输温度50.5 ℃, 外输压力0.3 MPa, 外输通过加热炉进行加热。应用上述优化模型及求解方法编制计算机程序对南一油库的生产运行方案进行优化, 结果如表1—表4。

3.2 南一油库不同季节下的优化运行方案

应用建立的优化模型和求解算法对夏季和冬季南一油库在不同输量下的最优运行方案进行求解, 得到不同季节、不同输量下南一油库的最低能耗费用曲线, 具体如图2、图3所示。

冬季运行时, 储油罐内油品的平均温度一般维持在42°左右, 这时随着日输油量的增加总费用先减小后增大, 当达到热、动力费用之和最小时该点为最佳工况点, 最优输量为18 750 m3/d, 达到最佳工况点以后总费用又开始增加。

夏季运行时, 储油罐内油品的平均温度一般维持在47°左右, 这时随输量的增加总费用仍旧是先减小后增大, 最优输量为13 500 m3/d。当输量低于最优输量时, 为了保证终点的温度要求, 需要运行加热炉和锅炉, 总费用相应增加。在最优输量以上可以不加热输送原油, 总费用等于动力费用。实际运行中南一油库夏季往往采用不加热输送方式, 所以最优输量同时也是夏季不加热输送的最低输量。

考虑到采油厂来油计划的调节可能会导致储油罐温度的变化, 实际运行时, 如果储油罐的温度高于上述平均温度, 可以考虑适当增加油库的最优输量, 低于平均温度时可以适当减小最优输量。

4 结论

(1) 油库的生产调度受计划调节, 也是一个非稳态的过程。但在一个较短的调度时间内, 可以对油库的生产调度过程进行一定的简化, 作为一个稳态过程进行优化处理。

(2) 建立原油库生产运行方案优化数学模型, 对模型的目标函数和约束条件进行了相应描述, 并提出了适合该优化模型的求解方法。

(3) 应用优化模型和求解算法对大庆油田南一油库的生产运行方案进行优化, 优化方案与原方案相比节约总运行费用16.4%。

(4) 对南一油库不同季节不同输量下的运行方案进行优化, 得到不同季节下的“输量—优化费用”曲线。该曲线可以作为南一油库生产调度的辅助决策依据。

参考文献

[1]郭光臣, 董文兰, 张志廉.油库设计与管理.北京:石油大学出版社, 1990

[2]吴长春, 严大凡.热油管道稳态运行的两级递阶优化模型.石油学报, 1989;3 (10) :109—117

[3]袁亚湘, 孙文瑜.最优化理论与方法.北京:科学出版社, 2003

[4]关晓晶, 魏立新, 杨建军.基于混合遗传算法的油田注水系统运行方案优化模型.石油学报, 2005;26 (3) :114—117

运行安全生产管理方案 篇8

引言

变电系统是生产和传输电能的重要系统，确保变电系统的安全运行对于维持电能传输的稳定性和可靠性有着重要的作用。然而由于受到各种外界和人为因素的影响，导致变电运行存在着严重的安全隐患，一旦发生事故，不仅严重威胁工作人员的人身安全，还会给电力企业带来巨大的经济损失。本文将简要概括变电运行中的安全隐患，并针对这些安全问题提出相应的解决策略，以提高变电运行的安全性，保障电力企业的根本利益和工作人员的人身安全。

1、变电运行中的安全问题

1.1工作人员安全意识不足

工作人员是引发变电运行安全问题的主要因素之一，由于变电运行中的大多数工作都需要工作人员亲力亲为，所以工作人员的行为会对设备和线路的运行情况产生决定性的影响。在实际的工作中，工作人员过于相信变电设备的性能，往往没有采取任何安全防护设施，使得工作人员遭受安全风险的概率大幅度上升。同时，工作人员没有对变电运行中的各个要素进行统一规范的管理，设备、线路老化现象十分严重，绝缘性能变差，已经无法起到隔绝电流的功效。工作人员如果继续使用这些设备和导线，那么就会导致安全事故的发生。产生这些安全问题的主要原因是工作人员的安全意识较低，岗位工作没有做到位，而这也是当今电力企业中较为常见的问题，应该受到管理层的高度重视。

1.2对安全器具的质量不够重视

安全器具是指变电运行中的安全防护设备和工具，使用高质量、高性能的安全器具能够有效的保障工作人员的人身安全。工作人员在检查变电设备时经常要涉入一些特殊环境，比如高空环境、有毒有害气体空间等等，需要使用安全器具辅助作业。如果工作人员要到高空作业，就应使用登高器具，如防护绳，安全带等等；如果变电设备安装在有毒有害气体的房间里，工作人员需要先检测有毒气体的含量和密度，再佩戴好防护面具和氧气筒后方能进入。所以说，安全器具在变电检查工作中有着不可取代的作用，工作人员应该定期检查，确定其安全性和可靠性。然而很多工作人员仅凭经验主义行事，没有认真检查安全器具，有些工作人员只是检查了安全器具的外表，而没有用专业的仪器测试其内在性能，导致安全器具在实际应用中经常失效。最为常见的安全器具问题就是安全带和防护绳在长期使用后就会松懈，甚至会发生断裂，给正在高空作业的工作人员带来了巨大的危险，因此，安全器具的质量问题不容忽视。

1.3变电操作失误

变电设备需要由专业的工作人员进行管理和操作，只有严格按照电力企业的规章制度和设备的使用说明书操作设备，才能保证设备的平稳运行，满足变电系统的运行要求。可是很多工作人员没有严格要求自己，在操作设备的过程中偷懒、溜号，导致各种操作失误频频发生，不仅严重损害了设备的功能，降低了设备的使用寿命，还给自身带来了安全隐患。有些工作人员甚至没有仔细阅读设备的使用说明，对设备的结构也一知半解，在发生失误时不能及时发现，也就无法采取正确的应急措施，为电力企业挽回损失。变电系统是由多种型号、规格的设备共同组成的，设备之间有着重要的联系，一旦工作人员没有正确操作设备，致使某个设备发生故障，会间接影响到其他设备的正常使用，整个变电系统也会因此发生瘫痪，那么就会造成无法估量的损失。

1.4安全管理不规范

部分电力企业的管理制度不规范，缺乏安全管理方面的相关规定，也没有制定严厉的惩罚措施，这就为工作人员的玩忽职守提供了可乘之机，工作人员的工作态度更加随意，也不重视提高自身的技能水平，操作失误的概率呈现明显的上升趋势。有些企业虽然将安全管理提上日程，但是在执行的过程中缺乏力度，既没有让员工认识到企业对安全管理的重视程度，也没有严格监督员工的日常工作，使得安全管理成为了一纸空谈。如果电力企业不重视变电运行的安全管理工作，员工也会上行下效，那么变电运行的安全性就始终无法得到保障。规章制度是电力企业约束员工的强有力的手段，能够起到威慑作用，让员工重视本职工作，认真完成岗位职责，所以制定完善的规章制度，尤其是安全管理方面的行为规范是十分必要的。

1.5没有对设备进行及时的维护和修理

变电设备在运行一段时间后质量性能都会发生大幅度的下降，如果不经常采取适当的维护和保养措施，就会使设备的老化现象日益严重，各种故障也会随之发生，从而影响变电运行的稳定性。有些电力企业在购买设备时没有对设备的安全性能进行测试，也没有按照使用要求安装设备，再加上工作人员的错误操作，致使变电设备带来的安全隐患急剧加大。工作人员的技术水平有限，当设备发生故障后会尝试用多种方法维修，这些维修方法往往是不正确的，例如大力敲击设备，随意搭接内部线路等等，这些做法不仅不会对设备的恢复有任何实质性的帮助，反而会增加设备的安全隐患，同时也加大了维修工作的难度。

2、加强变电运行安全管理的有效措施

变电运行的安全隐患极易引发安全事故，而安全事故的发生会严重威胁人们的生命财产安全，给国家和人民带来巨大的损失，所以加强变电运行安全管理，降低各种意外风险的发生是电力企业今后工作的重点内容。下面将针对上述变电运行中的安全隐患，介绍几种加强变电运行安全管理的有效措施。

2.1建立完善的变电运行安全管理制度

电力企业必须制定科学合理的变电运行安全管理制度，确保所有员工都能在工作中坚决执行，才能使该项制度发挥出最大化的效用。安全管理制度应该在实践工作中不断的得到补充和完善，并落实到变电运行中的方方面面，成为电力企业重要的指导思想。安全管理制度应包括各个岗位的职责，安全器具的保管，变电设备的检修和维护以及工作人员的行为准则等等，要将变电运行中的所有要素都进行严格的监督和管理，为工作人员的日常工作提供标准，为管理层的决策提供依据。为了促进安全管理制度的有效实施，电力企业应为其制定专门的奖惩制度，即奖励那些工作兢兢业业，坚持安全生产和作业，做好每项岗位工作的员工；惩罚那些工作偷懒懈怠，不严格约束自己，给他人和企业带来安全风险的员工。让员工看到企业的决心和魄力，促使安全责任意识深入人心。

2.2增强电力企业员工的安全意识

要保证变电运行中的安全必须要提高工作人员的安全意识，首先电力企业领导者要对变电运行安全有高度的重视，加强安全管理过程中的投入，购买先进的安全器具和变电设备。其次，要不断提高工作人员的安全意识，在企业中经常组织各种安全活动，宣传变电运行中安全的重要性，例如，通过开展各种讲座，对安全事故进行讨论，从而强调安全生产的重要性。最后，经常对工作人员进行心理辅导，降低工作人员的心理压力，帮助其解决工作和生活上的问题，使工作人员能够全身心的投入到变电运行的工作中。通过这些活动能帮助企业的员工提高安全意识，敲响安全警钟，在工作中能更加谨慎和细心。

2.3加强变电设备管理

变电设备在使用过程中的老化和损坏是造成变电运行安全故障的一个原因，所以要加强对变电设备的管理，一方面，在购买变电设备的时候要不仅要看其价格，而且要对变电设备的性能进行全面的了解，保证把好变电设备的质量关。另外一方面，在变电设备使用之前要进行一系列的性能试验，确保变电设备的质量有保证，而且在使用的过程中要加强对变电设备的检查和巡视，对于一些老化的设备要及时更新，对发生的一些小的安全隐患要及时排除，从而保证变电运行的安全和稳定，减少发生安全事故的概率。

2.4提高工作人员的素质

变电运行中工作人员的素质对变电运行的安全有至关重要的作用，所以电力企业要不断提高工作人员的素质，一方面，变电运行工作人员要了解相应的专业知识，对于各种操作流程有全面的掌握，同时在长期的工作过程中要不断更新自己的知识，保证能及时处理各种变电运行中随时发生的问题。尤其是对机械故障排除及时要有一定的掌握，这样在出现小的问题的时候能自行解决，既节省了时间，又避免了更大的安全事故的发生。另外一方面要不断提高他们的职业道德，使他们在工作中能严格要求自己，有强烈的责任心，在工作中能认真细心，避免由于情绪影响引发安全事故。

2.5建立变电运行安全应急预案

为了将变电运行中各种安全事故的发生概率降到最低，并且当发生安全事故时能够迅速采取补救措施，电力企业应该制定安全应急预案，将风险损失降到最低。电力企业应根据当地的具体环境，判断容易发生安全事故的地区和场所，每个地点都要加强巡查工作，以最大限度的避免安全事故的发生。此外，电力企业要将素质高，技术好，能力强的员工组织起来，形成抢险小队，主要负责各个地区的抢险工作。抢险小队的成员之间要有明确的分工，同时管理好自己的设备，当发生安全事故后，抢险人员应第一时间封锁事故现场，疏散当地群众，立即开展抢修工作，防止安全事故的扩大和蔓延。

总结