参观实习的感想（精选11篇）
学院概况
学院从1958年开始培养本科学生，1978年开始招收硕士研究生。至今已有近50年高层次专业人才培养与科学研究的历史。信息科学与工程学院现有在校学生7410人,其中博士生246人、硕士生1651人、外国留学生55人、本科生5209人、成教、自考生249人。是学校在校学生规模最大的学院
教学科研
学院承担了多项国家级和省部级教学、科研项目，年均进校科研经费1200万元以上。近5年以来，获得国家级科技进步奖2项，国家级教学成果奖2项，省、部级科技进步奖82项，省部级教学成果奖8项，出版专著、译著、教材87部（册），100多人次获得学校教学质量优秀奖，每年公开发表学术论文600篇以上。学院在智能控制与智能自动化、复杂过程建模与优化控制、鲁棒控制与集成优化控制技术、生产过程计算机控制理论与应用、机器人学与机器人控制、计算机集成制造系统、现代电力系统自动化理论与技术、人工生命与计算机视觉、智能仪表与检测技术、集散控制与现场总线技术、计算机理论与网络优化、软件工程、计算机网络与通信技术、数据库及其应用技术、人工智能和专家系统、模式识别及图像处理技术、交通信息与控制、现代电力电子传动技术等学科领域建立了稳定的学术梯队、取得了高水平的科研成果，形成了自己的研究特色，部分成果已实现产业化转化。尤其在智能控制与智能自动化等领域已取得了国际先进水平的研究成果，在计算机理论与网络优化领域的研究达到世界先进水平。
湖南大学电气与信息工程学院，起源可追溯到1921年湖南公立工业专门学校的电机科。1926年湖南大学定名时，电机科改为电机系。1953年电机系被调整到华中工学院，1958年恢复。1980年电机系与电子工程系合并为电气工程系，1999年成立电气与信息工程学院。该院有电气工程系、自动化系、电子信息工程系、仪器科学系、电工电子技术系和1个实验中心。全院教职工160多人，学院拥有双聘院士1人，长江学者1人，国家“百千万人才工程”第一、二层次人选1人，教育部新世纪优秀人才2人。在籍研究生、本科生近3000人
自动化系设有自动化（省级重点专业）、测控技术与仪器（教育部卓越工程师培养计划项目）两个本科专业，控制科学与工程一级学科硕士学位授权点（控制理论与控制工程、检测技术与自动化装置、系统工程、模
式识别与智能系统）和测试计量技术及仪器、生物医学工程硕士点，控制工程工程硕士授权点，控制科学与工程一级学科博士学位授权点（控制理论与控制工程、检测技术与自动化装置、系统工程、模式识别与智能系统、导航、制导与控制），控制科学与工程博士后流动站，其中“控制理论与控制工程”为国家重点学科
远大集团是一家以独创技术为理念、以保护生命为信条的企业，远大所有产品和服务，从本质上优化着人类生活和地球环境。
远大空调设备有限公司，提供以天然气和废热为能源的非电中央空调主机和一体化空调输配系统。
远大空品科技有限公司，提供带有静电除尘器的中央空调末端产品、热回收新风机、空气净化机，以及手机式空气检测仪。
远大能源利用有限公司，提供合同能源管理服务，区域冷热电联产系统投资、建设及运营。
远大可建科技有限公司，提供9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化的工厂化可持续建筑。
远大集团总部在中国长沙，产品覆盖70多个国家。
远大基因远大成功源其优秀基因，包括技术理念的先进和不断创新，崇尚严谨而务实的企业文化，强调奉献和责任的价值理念，坚持细节和持续完善的工作方式，追求效率和超过行业平均水平的价值。
沿着坦荡的韶山路，来到雨花亭畔，我国电机行业大型骨干企业——长沙电机厂坐落在20多万平方米的翠绿丛中。创建于1956年的长沙电机厂，是国家定点生产电机，电泵大型企业；国家批准的自营出口企业；“中国500家最大电气机械及器材制造企业“之一;是全国中小型电机行业协会副理事长单位;中南六省电机行业主任委员单位;湖南省双文明单位建设先进单位.工厂现有职工3000多人,其中电机制造专家和工程技术人员400多人，下设八个专业化车间（分厂），所设的长沙电机研究所，专门从事各类电机,电泵等新产品的研究和开发工作;设在厂内的”湖南省中小型电机质量监督站"是国家质量检测中心授权站,负责中南地区各电机制造厂电机产品质量监督和检测工作。我厂目前生产的主要产品有:Y、YR355~630(3KV,6KV,10KV)中型三相异步电机;Y、YR710~1000(6KV,10KV)大型三相异步电机;Y、YR180~355系列小型三相
异步电动机，Y2、YR263~355系列三相异步电动机，ZQB轴流，HQB混流，QW潜污系列中，大型潜水电泵，Y-WF系列户外化工防腐电动机，YD、YDT系列变极多速风机泵专业电机，YSP变频调速电动机，YRW系列无刷无环绕线式电机等21个系列200多个品种，2700多个规格。其中YW户外防腐电动机被国家科学技术委员会等五部授予”国家级新产品“；YSP变频调速电机被国家科技部，国家环保总局等五部委授予大力推广的”国家重点新产品“；YRW无刷无环绕式电机研制成功，开创了我国电机行业生产环保型节能电机先河。单台电机功率为0.55~6300KW，电压380~10000V，频率50~60HZ，绝缘等级B、F、H等。产品广泛用于电站，水厂，石化，冶金，矿山等行业，同时可根据用户需要生产各类特殊要求的电机，电泵产品。
拥有年产100万KW以上大中小型电机，电泵的生产能力，已取得ISO9001质量体系认证证书，产品采用国家标准，符合IEC国际标准，同时为适应出口的需要，也生产采用NEMA标准和DIN标准的电机产品。雄厚的经济实力，先进的设计技术，精良的工艺设备，完善的测试手段，严密的管理体系，是我厂立足市场，服务社会的根本保证。
我厂乐意与国内外各公司，企业及设计院（所）建立友好关系，提供各类电机，电泵产品和良好的全方位销售服务，进行广泛的经贸合作和技术交流，让我们共同携手迈进新世纪，创造美好的未来。
发展史
长沙中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，是在原长沙建设机械研究院基础上孵化出来的新型高科技上市公司，中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。公司注册资本49.28亿元，主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造，其混凝土机械产销量居全球市场第一，中大型塔式起重机市场占有率居全国第1，环卫机械市场占有率居全国第1，工程起重机市场占有率全国第2位，而且，是全球产业链最为齐全的工程机械企业[1]。2010年，中联重科下属各经营单元实现产值508亿元，利税超过45亿元，员工26000多人。
生产经营基地
中联重科在国内的生产经营基地跨湖南长沙、常德、益阳、上海、陕西以及意大利米兰等地，现已形成十一大产业园区：中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德汉寿工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海松江工业园、陕西华阴工业园、意大利CIFA工业园等，总面积近300万平方米。拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备的销售网络，强大的服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵TÜV认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证，并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。技术
中联重科继承了长沙建设机械研究院的技术优势，建有国家级技术中心，是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位，混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位。科研和技术攻关力量十分雄厚，设计、试验手段先进。先后完成重大科研课题670多项，负责制（修）订国家行业标准300多项，目前是187项有效标准的制、修订归口单位，行业技术覆盖率75%以上。中联重科先后完成了90多项国家“九五”、“十五”、“863”等国家重大装备开发、科技攻关课题和专项，被科技部确定为“十一五”三项国家科技支撑计划的承担单位。是国际标准化组织ISO投票P成员单位(ParticipatingMember)，每年销售收入的40%左右来自于新品开发。产品系列
全球经济一体化的趋势下，中联重科以产品系列分类，形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、电梯产品、专用车桥等多个专业分、子公司，正在构建一个国际工程机械的精品集合，打造一个国际化的工程机械产业集群。成就
以往当学生到现场去参观时, 经常会被会大型的设备、员工的着装、使用的工具, 现场的标识物等新鲜事物所吸引。当观察的目标过多时, 学生的注意力被分散, 自然就不知道该看什么, 不该看什么了。参观结束后, 学生感觉“什么都看到了, 但是什么都没看懂”, 收获甚微。参观考察法可以很好的解决这一问题。
参观考察, 不仅是要到现场去参观, 还要去考察, 关键是要带着问题去。参观考察法是通过组织一个有计划的参观, 使学生通过切身的感受, 主动地去获得经验或行为方式的方法。在参观时, 学生想的不再是“我会看到什么”, 而是“我要看到什么”。到现场参观时, 学生要带着一个问题或者是一个目标。每个人到新的场所时都会遇到很多吸引注意力的地方, 只有当有明确的目标时, 才不会被其他因素影响。考察的目标可以分为重要的和不重要的, 但不要偏离主题。这种学习方法可以促进学生的自主性和好奇心, 让他们能够自发性的学习, 老师则是发挥引导性的作用。因为学生的目标不一定都是正确的, 如果出现了行为或是选择上的错误, 老师要及时进行纠正;再者, 学生的要得经验也不一定都是正确的, 这时也需要老师进行修正。
参观考察法在教学实施中的应用主要分三个阶段:准备和计划阶段、执行实施阶段、评价总结阶段。其中, 准备和计划阶段最为重要。
一、准备和计划阶段
1. 选择被参观的对象
作为教师, 首先要清楚为了到达预期的教学效果, 需要带学生去哪里, 去什么样的机构、学校或是企业参观。选择的现场要和要求学生了解的内容相关, 能够激发学生的兴趣。选择好参观地点之后, 还必须要形成一份计划书交给企业相关负责的人员, 告知参观的目的、人数、内容等概要性信息, 便于协调好时间和人员进行接待。
2. 确定被考察的范围
教师将考察的主题布置给学生后, 由学生自己确定想要看到什么、了解什么, 而教师作为组织者, 只负责沟通方面的工作。
在学生确定考察范围时, 教师可以采用“主持法”, 短时间内收集到所有学生的想法。具体做法是:发给每位学生三张卡片 (也可以更多) , 在每张卡片上写出一个期望了解内容的关键词。写好后, 将所有的卡片收回来。这样, 在很短的时间里就能将全体学生期望了解的内容都收集起来。如果是需要保密的话, 就可以用同样的笔和纸, 不用写名字。这种方法的好处是, 每个人发表意见的机会是均等的, 如果让大家发言的话, 前面人的意见就会影响到后面的人, 束缚其他人的想法, 或是给有些人偷懒的机会。收集好卡片后, 需要对其整理分类。这时, 可以请上两位同学, 其中一位将每张卡片上的内容读给全班同学, 由大家决定它属于哪一类;另一位同学将卡片贴在黑板上, 注意要将同一类的卡片粘贴在一起。在这一步中, 学生只需要知道哪些卡片应该属于一类就可以, 而不用知道这一类的具体名字是什么。将所有卡片分类完毕后, 教师会知道学生期望获了解哪几方面的内容, 也能知道所有人对不同方面问题的关注程度。显然, 卡片数最多的一类, 就是学生最关注的问题。
3. 确定目标
将学生期望了解的内容分类后, 需要为每一类确定一个名称。这个名称就是之前确定考察范围的目标。获得的目标可能多方面的, 因此要找到具体的、重要的几个目标, 作为考察的重点。同时, 将确定好的目标通知给企业, 与企业进行准备性的商谈。
4. 分配小组、明确任务
为了明确考察目标, 实现考察任务, 根据考察目标的数量将学生分成相应数量的小组, 每个组负责一个目标。小组负责人为成员分配具体的工作任务, 教师在这个过程中主要起引导的作用。
5. 准备资料
各小组准备考察时所需要的材料, 例如设置一些任务、题目、问卷表、图表等材料, 参观时可以用上。在准备阶段, 小组或个人要确定重点是哪里, 哪些需要照相或是留档等辅助材料。还要对参观的组织、安全等内容, 做好事先的准备。
6. 确定最终的参观方案
上述工作结束后, 各组确定最终的参观方案。由于考察法非常直接, 在方案制定后也可以根据现场的情况改变细节。
二、执行实施阶段
到现场参观考察时, 按照之前的准备和分工, 进行调研与学习。各小组针对自己的考察目标, 结合企业的实际情况, 确定好考察的部门和需要沟通的人员。利用问卷、调查表、访谈、拍照等方式, 独立的完成任务。在实施的过程中, 要注意事先证得企业方的允许才能拍照。
三、评价总结阶段
现场参观考察结束后, 组长要将小组成员召集在一起, 由每个成员将获得的第一手资料进行信息共享, 然后对其进行筛选、分类、加工, 得出考察的结果, 制作成考察报告或者是演示文档进行汇报。通过所有小组的汇报, 教师带领学生找出关键性的结论, 作为此次参观考查的成果。
通过有准备、有计划的到企业现场进行参观、考查, 不仅圆满的完成实训任务的教学目标, 提高学生的主动参与程度, 更重要的是在整个实践过程的参与中, 学生能够做到主动思考、亲自动手、协同工作、有效沟通, 对提高学生的综合职业能力有着积极的推动作用。
摘要：认识实习是高职教育培养学生实践能力和职业综合能力的重要教学手段。通过参观考察法组织认识实习, 能够明晰学生参加实习的目的性, 调动学生探索问题的学习积极性, 发挥学生自主学习的热情, 从而达到提高实践教学效果的目的。
对于第一次到生产的第一线去参观，收获还是有的，固然时间有点匆忙。下面我就对这次参观博硕公司谈谈我的感想。
我将从四个方面来讲述此次之行。首先，当讲到一家公司时，我最看重的必将是这个企业的文化，诚然，当我们到达目的地时，跨入该企业的接待厅时，中中间赫然彰显着该企业的文化。
，这与我心里所想不谋而合。对该企业“树人”的思想有了了解之后；接下来，我便要去看看它所处的环境。这里应该包括社会环境，和人文环境，我姑且称之。社会环境我觉得就是自然环境，环眼而视，周围宽敞明亮，而且周边也栽满了树，环境我还是比较满足的。但是，来到一线工作产所时，这里面的环境我还是难以苟同的，如果将来我在这里一线工作，我肯定是受不了的，气味太重，而且机器轰鸣的声音让我有点头晕的感觉，可能是汽车坐久之后的后遗症吧！当谈及人文环境时，我把它称之为人与人之间相处的好坏，在这里工作的幸福程度。在和我们的引导员，即我们的学长时。在讨论过程时，对自己的工作薪金以及在这里的生活情况当中，感觉还是比较幸福的。来到这家企业的食堂就餐时，空间位置是不及我们学校食堂的，但是，那里的饭价和菜价让我大跌眼镜，好便宜啊。从大家有条不紊的打饭，以及就餐看电视，聊天的过程中。大家还是生活的比较愉快的。这就说明这家企业人文环境还是挺不错的。第三点，我想说的就是，一家企业的设备和装置。因为在我眼里，这就代表着生产力，代表着企业对未来的目标的定位，在经过介绍企业和自己参观之后，我发现里面好多机器还是比较新的，而且有的是国外先进的仪器，说明企业在物质上还是比较有竞争力的。而且，里面的实验室对产品各项性能指标的测试的仪器都是我未曾听说的。最后，企业对于员工的业余活动的重视。在饭后之余，看到了宿舍周围有篮球场，健身器材，还有台球室以及乒乓球室，阅览室等。然后在于不远处有一间电子阅览室及书本阅览室，其中还有几位大叔在里面看着报纸。这种种现象让我觉得这家企业还是不错的。
安义(励远)及天树
9月1日-4日，公司组织我们一行人先后参观学习了郑州四维集团公司、平顶山煤机厂、红山机械厂等三个专业制造厂。虽然时间紧、节奏快，但是由于我们每个人都有明确的学习目标，大家都感到收获颇多、受益匪浅。我主要谈自己对四维的印象和两点感受。
郑州四维是一个民营企业，从转产支架以来，短短的几年产值达到了8亿，人均效率在年50万元以上。这两年，公司进入快速扩张阶段，随着新结构件厂区的投入使用，2009年产值要达到12-14亿元。我认为他们能够快速发展，得益于民营的机制、定型的产品、专业的人员、现成的技术和市场，好多优势我们暂时无法比拟，但管理上、观念上的差别需要快速赶上。
一、以人为本思想和精细化管理的结合，对我们推行精益管理有很多借鉴之处。
1、看板的运用。在四维每个角落各种类型和作用的看板随处可见，过细的管理中无不渗透着以人为本的思想。企业理念看板宣传企业目标和精神，指明方向、凝聚人心，如“5S能为四维带来什么？”。警示看板以问题形式和温馨提示把规定和要求明确化，如在“吊索定置管理架”上“你做到了吗？”等，让员工有家的感觉。规则规程看板把员工行为规范随处明示，如“员工守则”“岗位操作规程”“管理办法和流程”。公示通告看板告知员工公司提倡什么反对什么，如“管理公示板”“处罚通报”“曝光台”“合理化建议”等。生产流程管理看板即利用各种卡片、标签、标识、文件作为生产数量、质量、转接的要求和凭证，如“工艺标准文件”“生产作业流程卡”“定置标识”。
2、现场管理。四维的现场是专业化生产的典范，透过现场，可以感觉其“5S”行为养成、成本管理、安全管理、质量管理、生产管理的较高水平。定置管理实现成品、半成品、毛坯的分区，实现了活不落地、转接有序，我们可以借鉴做一些产品配件转运和存放架，做一些中心架、工装存放架、吊具存放架，做一些简易护栏和标识。行为养成保证了产品高品质、生产高效率、环节少浪费、安全有保障。我们可以借鉴在班前班后会、正确的劳保佩戴、正确的操作、标准化的“5S”清洁整理等方面加强管理。因地制宜合理利用方面，敢于设想，简约而不简单，充分利用现有场地和材料，在四维随处可见，对于我们推行精益管理有很深的借鉴意义。
二、专业化做大做强的目标非常明确，设备、人员产能分配合理，对我公司快速发展和产品市场定位有参考意义。
从我公司实际出发，根据我们产能翻番的要求，合理规划布局和配置是很关键的问题。对比四维，从油缸生产来看我认为有以下几方面应重点考虑。
1、场地，按照翻番目标，油缸场地还比较富余，如果将来能把下料放在龙门吊下，冷拔还可安装镗床或专用平头设备等。
2、产能，油缸2008年预计实现2500万元产值，大约配套6.5套支架，效率以到极限，如果考虑进一步扩大，必须投入相应的人员设备。
3、设备，与四维比我们的前期规划存在很多问题，比如过分依赖冷拔和珩磨工艺，珩磨床配置太多；深孔镗床较少，规格较小；数控设备规格小，开发利用不够；应配置2台6185以上的车床；天车配置不够，须增加大量平衡吊；环缝焊机还应选择大规格的，并能有效控制气孔沙眼等质量问题。
4、工装，我们继续调研液压自动定心中心架，及早给公司提交计划；尽快制作一批加工缸筒的顶尖和高效工装；自制中心架等。
5、为了更理顺生产流程，建议公司把皮带机厂的热处理归到油缸厂管理。
液压油缸厂
郭志忠
早就想瞻仰宋庆龄故居了，今天有幸来到这里。这里十分僻静，街上几乎没有行人。进到门里，见到了汉白玉雕刻的宋庆龄的坐像，站着看了很久，雕刻的宋庆龄很逼真，神态非常慈详，后面的楼门口挂着“宋庆龄文物馆”的匾额，径直往里走，院子里的车库停放了两辆轿车，一辆是大红旗，一辆是斯大林赠送的吉姆牌轿车，这都是宋庆龄生前坐过的轿车，然后从侧门进去，听取讲解员的介绍，室内不许拍照，只能静静地听，听完了介绍，我们又仔细地一件一件文物参观了一遍。
宋庆龄故居占地面积4300多平方米，主体建筑为一幢乳白色船形的红顶白墙的漂亮小洋房，建筑面积700平方米，楼前有草坪和停车场，楼后是花木茂盛的花园，花园的四周种了40株百年香樟，四季常青，环境优美。据说这是1920年德国船王鲍尔为自己设计的私人别墅，此后几易其主：先是归于德籍医生菲尔西，此后又被他抵押给银行，后来被上海银行公会会长、著名金融专家朱博泉先生斥资买下，最后又被国民党政府没收，成为中央信托局的招待所，蒋纬国也曾在此居住。之后，由于宋庆龄把香山路的寓所作为“国父纪念馆”、宋家老宅的房子又开办了幼儿园，她在上海便居无定所，蒋介石于公于私都觉得说不过去，便令其子蒋纬国搬出，中央信托局根据蒋介石的手谕，将此屋拨给宋庆龄使用。宋庆龄于1948年底迁到这里居住。从1948年到1963年，宋庆龄在这里工作、生活达15年之久。讲解员告诉我们：宋庆龄把这里视为她的家，她说到北京是去上班，回到上海就是回家。
1981年5月29日宋庆龄在北京逝世。1981年10月，故居被列为上海市重点文物保护单位。1994年改名为上海宋庆龄故居纪念馆。2001年经国务院批准列为全国重点文物保护单位。1981年5月宋庆龄逝世后，根据中共中央关于宋庆龄在上海寓所的遗物“就地保管、就地处理”，其故居辟为永久性纪念地的指示精神，对遗物进行全面的清理，对房屋进行局部维修。从1982年1月起实行内部开放，主要接待孙中山、宋庆龄的海内外亲属和生前友好，来沪参观访问的外国元首、政府首脑、政府代表团的主要成员，各省、市、自治区和中央及国务院各部、委副部长以上的负责人，以及各地来沪参观的老红军。1988年5月14日故居正式向社会开放。
故居内的陈设保持宋庆龄生前原样，收藏着大量的宋的遗物，总数在一万件以上。如宋使用过的日常生活用品，写下的文稿、函札，收藏的字画、印章和图书，留下的照片，楼下过厅墙上挂着徐悲鸿赠送的“奔马”国画，还有国际友人赠送的风景油画，客厅背面墙上挂着孙中山先生的遗像，南面墙上挂着毛泽东主席1961年来此看望她时的留影，客厅西面的餐厅里陈放着她个人生活经历中的重要纪念品和各国友人赠送的珍贵礼品。在这间陈设简朴的小餐厅里，宋庆龄还宴请过来访的贵宾。书房中收藏着孙中山先生演讲的珍贵录音唱片和孙中山亲笔题字的遗著，还有中外图书4000余册。二楼是卧室和办公室，室内的一套藤木家具是宋庆龄结婚时父母送给她的嫁妆，算做对她婚姻的承认，沙发和茶几是孙中山先生使用过的。室内摆放着孙中山18岁时的照片和孙中山逝世前一年与宋庆龄的合影。书桌上放着她生前使用过的文具用品。室内还存放着一架钢琴。二楼走廊里，挂着宋庆龄1951年接受“加强国际和平斯大林奖金”时的照片。
参观了宋庆龄故居我有两点感想：
第一，宋庆龄是二十世纪最伟大的一位女性，她是个近乎完美的人物，一直让世人仰慕，被誉为“国之瑰宝”。在临终前被授予“中华人民共和国荣誉主席”称号，享年88岁。纵观她的一生，何以这么传奇？这要从她的家世说起，她出生在一个富裕和显赫的家庭，她父亲是上海传教士及富商，她受到过良好的教育，在上海高中毕业后，1907年?1913年留学美国，在历史悠久的卫斯里女子学院获得文学系学士学位。1914年她在日本担任孙中山的英文秘书，1915年10月25日在东京与孙中山结婚。孙中山过世之后，1926年1月她当选为国民党中央执行委员。1927年，以蒋介石为首的国民党发动清党，宋庆龄坚决继承孙中山“联俄容共”的政策，与蒋介石代表的国民党决裂，8月份，离开上海赴苏联莫斯科，以后又旅居欧洲多年。1931年7月宋庆龄回国，面对国民党的恐怖统治，她和鲁迅、蔡元培、杨杏佛等人于1932年12月在上海组织中国民权保障同盟，掩护和营救了许多被迫害的中国共产党人和爱国民主人士。1936年底爆发了西安事变，她主张国共两党合作，停止内战，一致抗日。但是国共再次合作后，她没有重新加入国民党。1938年6月，她在香港发起组织保卫中国同盟，致力于战时医药救济和战灾儿童福利工作，并把募集的钱款和医药物资运往中国共产党所领导的抗日民主根据地，有力地支援了中国人民的抗日斗争。1948年1月，中国国民党革命委员会第一次代表大会选举宋庆龄为名誉主席。中华人民共和国成立后，宋庆龄担任了中华人民共和国中央人民政府委员会副主席，并被推选为中华全国民主妇女联合会名誉主席。
宋庆龄具有很多的政治资源，她是孙夫人，被称为“**”，虽然她有很多名誉官职，但并没有实权，她一直都没有进入政治权力中心，她并不热心于政治，而是把许多精力投入妇女与儿童的文化、教育、卫生与福利事业中，1951年，宋庆龄获得斯大林和平奖。她把奖金全部捐出，在上海建造了妇幼保健院。
这大概就是她成功的原因，她象“圣母”一样全心全意地为大众服务，一生尽做善事好事不做坏事。我在参观时很自然地就联想到：江青也是第一夫人，为什么就尽做坏事，成为了中国历史上最坏的女人？江青没有接受过西方民主政治的教育，脑子里根深蒂固的封建余毒遇到合适的土壤就恶性膨胀，可能最重要的一点就是江青一直在谋求政治上更大的权力，权力是个腐蚀剂，用的好能为民造福，用的不好就祸害无穷。
第二，宋庆龄与身边工作人员的关系看出了她是极民主的人。她和保姆李燕娥之间的故事让我深受感动，李燕娥18岁就到了宋庆龄家里，为她服务了一辈子，李燕娥比宋庆龄年龄小一点，宋庆龄称她为李姐，李姐比宋庆龄先走四个月，宋庆龄把李姐葬在宋氏家族墓地，与宋氏家族成员一样对待，李姐住在朝北的一个带阳台的房间，房间的面积也很大，她给李姐买了收音机，给她制作了相册，我还看到她与李姐吃饭的小方桌和椅子，她让李姐坐在向南的主座，而自己坐在右侧偏座。我还看到了她每次出差回来给身边工作人员送的小礼品，年节时把身边工作人员的孩子请来一起照的相片。这些平等待人的细节很感人，这与她学生时代就接受的西方民主思想有关。我又一次想到江青对待身边工作人员的专横跋扈，冷酷无情和象奴隶一样驱使的恶劣作风，不就是把自己当作一个女皇了吗？民主与专制，爱心与坏心，圣母与恶魔，这就是我在参观宋庆龄故居时在脑子里反复出现的两个印象。
瞻仰宋庆龄的故居，缅怀她的一生对我是个很好的教育，她的光辉思想和崇高的道德情操是我们民族的光荣和骄傲，我们世世代代都要纪念她。
参观东安消防队的感想
11月11日上午，我们整个年级在老师的带领下去了东安路的消防总队参观。来到东安消防队，我们先去看了消防车的设备，然后再去看了紧急消防任务的过程；消防队员从铁柱上滑了下来，套上裤子、穿上消防衣、坐上车、出发，竟然只用了8秒钟。接着我们又去看了消防队员们折豆腐被；先两边各折两下，然后用手量一下折好，把几个角弄直了就完成了。最后我们去看了电影；放的是“灭火器的分类”有干粉灭火器、泡沫灭火器、二氧化碳灭火器、清水灭火器；种类共有两种：手提式和手推式。手提式的使用方法：把保险拴拉掉，一手拿住喷口的后面一点，一手一直按住手柄，瞄准火苗，喷。（警告：不要用二氧化碳灭火器喷人）手推式的使用方法：两人推车其中一人拿住喷口后面一点，另一人开启开关，第一人也把开关打开瞄准火喷。看着消防队的叔叔们熟练地完成各种动作和任务，我知道这和他们平时的刻苦训练是分不开的，我从心里佩服他们。消防队员们真的很棒，他们是保护人民财产的英雄。
欣诚小学六年级:刘佳
聆听所至，信诚所在-----------记信诚人寿保险公司参观
今天我们6：00公司的晨会。
信诚人寿保险公司成立于月13日，总部设7号中商广场写字楼42绩。的吸引：
卓越成长，尊重差异，信任授权，全心关怀，快乐工作
信诚的愿景：
成为中国最好的保险及理财方案的提供者
最专业的客户最满意的人才最向往的最创新进取的信诚的使命：
让每一个家庭安心
让每一个客户称心
让每一个代理人舒心
晨会流程;
1.全体伙伴起立，共唱信诚之歌，大家激情高昂，活力四射，唱完歌后，大家互相握手问好，开始
新的一天的工作;
2.由昨天的业绩最优秀的伙伴王磊做工作分享；
3.主持人分享老总的一篇寓意深刻的文章，告诉伙
伴们要注意工作的每一个细节，因为在每一个客户的背后都有成千上万的潜在客户。
4.胡海洋总监分享营销的三件事。；2。
5.6.晨会。各个团队具体订立各自今天的目标和行动方案。
专业：机电一体化
班级：2012*班
学号：*********
姓名：***
2012年10月18号
观后感
一个阳光抚媚的日子。这一天，我们柳州职业技术学院机电一体化*班全体同学都怀着别样的心情。因为，我们即将到柳州柳新汽车冲压件有限公司进行参观。
这次我们是由老师带队去的，一路上为我们讲解了很多关于柳州的事，还不是与我们开几句玩笑。大家在车上都是兴致勃勃的听着。不知不觉我们已经来到了柳州柳新汽车冲压件有限公司。
经公司负责人介绍我们了解到：
柳州柳新汽车冲压件有限公司是由东风柳州汽车有限公司、柳州市柳江鸿源投资建设有限公司、台湾福臻实业股份有限公司三方合资兴建的一家中外合作企业，设立于1992年12月。公司位于柳州市柳邕路，占地面积6万平方米，2010资产总额达5.19亿元（其中权益总额为3.7亿元），员工近1000人。公司现拥有41台下料、冲压设备以及2条焊装生产线，现有冲压、焊装生产线完全能够满足车身大批量生产的需要，目前已具备了年产近10万台载重车驾驶室、10万台轻客车身的生产力。
公司经营范围：设计、生产和销售汽车车身及其配件，产品技术维修服务。目前的主要产品有：中、重吨位载重车平头驾驶室系列；6460/6500轻客车身系列。
多年来公司凭着可靠的产品质量和优质的售后服务赢得了广大用户的青睐和好评，取得良好的经济效益和社会效益。1999年荣获广西机械工业“振兴明星奖”(全区唯一)，1998年-2004年获得农行广西分行“企业信用等级 AAA级”；2001年5月荣获广西壮族自治区“九五”期间 “十百千万”星火工程优秀科技型龙头企业称号；2004年荣获柳州市强优工业企业称号；2006年荣获广西企业100强称号，2007年荣获柳州市中小企业安全生产信用程度评估A级企业，2010年荣获柳州汽车产业超千亿贡献奖。多次获得市县授予先进乡镇企业，诚信纳税单位。柳新公司具有较强的经济、技术实力和成熟的车身生产经验，生产的平头驾驶室、轻客车身质量达到国内领先水平，已通过TS9001:2000国际质量管理体系认证，是东风柳州汽车有限公司优秀定点配套企业。
老师与厂里面的技术员打好招呼，叫他带领我们参观并为我们讲解。这使我们对柳新有了很大的了解，也使我们对我们所学专业有了更深的理会，更让我们了解到了柳州工业的发展前景。
通过技术员的讲解，我了解到商用车焊装工段占地11090平方米，拥有2条卡车车身焊接生产线，其中一条为重卡车身焊接线，可生产M51和M53系列共10多个品种的车身白件总成；另一条为轻、中型卡车车身焊接生产线，可生产M4、M3、M2、M10、M18共5大系列20多个品种的车身白件总成。
在2条生产线上有9台机器人、6台压力机、2条调整线、3个大型升降机构、2条车门输送线、2台搬运吊具及高空的储存积放线（可存放105台白件车身）。轻、中型卡车车身焊接生产线单班生产能力为30000台，重卡车身焊接线单班生产能力为20000台。公司冲压中心拥有42台下料、冲压设备和两套三座标测量仪，其中28台500T~1600T大型冲压设备、开卷校平剪切下料生产线和三座标测量仪分别从台湾、俄罗斯、美国引进。现有7条冲压生产线完全能够满足车身大批量生产的需要,目前已具备了年产6万台载重车驾驶室、6万台轻客车身的生产能力。
通过参观冲压中心，使我们理解到现代冲压技术和生产工艺，生产流程。我们在现场不仅看到了生产出来的产品和原料，还看到了我们专业所学的模具。在那里，大多都是大型模具，需要用吊桥安装和拆卸。冲压中心的生产线虽然没有实现自动化，但是生产流程一点都不乱。从开卷到成型，全部需要人工操作。但整个过程都实现了安全生产。工人们的有条不紊和上级的安排是安全的有力前提。整个冲压中心，是整个厂的头，没有这里的忙碌就没有
后面的完美。
参观完冲压中心后，我们又参观了焊装车间。在焊装车间，我们看到了自动化生产的生产线。机器人就是机器人，就是比人工的快。两三下就完成了一个工艺。当然，这里也不是全部自动化，还有一些工段是需要人工的。我们一路跟着技术员，一边听他讲解一边观看厂里面的生产线。焊装就是把每个冲压件焊接在一起，使它们组合成我们需要的产品。参观完焊装工段的车间后，我们就出来了。在外面，我们看到了叉车正在搬运已经生产好了的产品。在这里，我们还看到了其他的一些生产车间。
通过这次实地参观，使我们对机电一体化技术的理解更深了。也使我们在接下来的实习有了很大信心和勇气。也对我们这以后的专业学习中有了更深的感性认识。在这次实地参观中，我们受益匪浅。不仅了解到了汽车的生产工艺以及流程，而且还了解到了模具行业的发展前景。使我们对未来有了美好的遐想。在参观过程中，技术员还向我们提起到柳新的企业理念：让柳新成为世界知名品牌 企业精神 以人为本 以德为魂 艰苦创业 团结奋进 创新高效 为国为民 质量方针
精益求精 满足顾客需求 持续改进 追求品质卓越 柳新作风 严格紧张、精益求精 用人机制 人尽其才、优胜劣汰 现场管理 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全他们的理念是使他们不断发展的动力，我们正值青春，也应该学习柳新的不断进取精神，发扬刻苦学习的优良传统。在以后的学习工作中，我们都要发扬前辈们的不怕苦不怕累的精神。努力学习，努力工作。让我们的青春无悔，让我们的未来一片美好。让柳州更强大，让祖国更繁荣。有希望就有动力，有动力就有发展，我们是祖国栋梁之才。
——参观海尔有感
自从4月9日参观完海尔之后，我就在头脑里浮现了这样一句话“海尔，是海尔人的海尔”。在海尔，海尔的精、气、神无处不在——不论是海尔园区的门岗守卫，还是静默悉心打扫的卫生的保洁员，不论是接待我们的海尔领导，还是带领我们参观讲解的“宣传员”，不论是整洁安静的办公区工作职员，还是青春激情的厂区员工，我都能够从他们的眼中、身上感受到一股“自豪之气”，他们为他们的工作环境感到自豪，他们为他们的工作价值感到自豪，他们为他们是海尔的一份子而感到自豪。
我们看到这些鲜活的企业生命力身上流淌着相同的精神血脉，那就是海尔的魂——创新。
参观过海尔的人都会有千千万万的感慨，感慨海尔怎么能够想的这么细，怎么能够做的这么精，感慨海尔怎么能想到就做到，感慨海尔世界级的品质是出自这样朴实的环境，感慨海尔能把每一天坚持成为27年，感慨海尔从来没有一刻的倦怠和停留„„
在这次的参观中，我感受最深的是海尔的市场链新模式——“人单合一”。
海尔是不断变革的海尔。“战战兢兢、如履薄冰”的海尔在前行在思考，怎样才能使企业能够满足市场的真实需求，怎样才能实现“零库存、零应收”，怎样才能学到丰田、微软的精髓并超越之？！海尔 提出：我们要“人单合一”！唯有让每个员工都面对市场、融入市场、创造市场，才能持续地拥有市场。
就此，我请教了带领我们参观的老师，老师说：“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。很多定单之所以变成“孤儿定单”，就是因为没有人对它负责，“库存”、“应收”也都是这样造成的。所以，我们海尔人认为：定单就是市场，定单在市场创造的价值，体现的是人的价值。“人单合一”，就是人与市场结合为一体，每人都是市场的经营者。
听了老师的这番介绍，我深刻体会到了“企业兴亡，匹夫有责”的精神，海尔是把海尔人的主人翁精神化作了海尔的战斗力、竞争力。
张首席曾经解读过：“人单合一”的模式不是产品技术的革新，而完全是管理模式的创新，也就是从生产关系的层面来获得与全球竞争的战略差异。在全球化背景下，海尔企业精神和工作作风已从“敬业报国、追求卓越；迅速反应、马上行动”升级为“创造资源、美誉全球；人单合一、速决速胜”。
在2天的参观学习中，我们参观了孟良崮战役纪念馆、马牧池山东沂蒙红色影视拍摄教育基地和中共中央山东分局旧址、八路军山东纵队指挥部旧址。
通过这次红色教育基地学习，我能够亲身体验和感受革命根据地的气息和人文环境，进一步增强了我的民族自信心和历史责任感，同时激发了我的荣誉感和责任感。
我们首先来到红色革命根据地孟良崮战役纪念馆。站在纪念馆前，首先映入眼帘的是纪念馆前面是侍马而立的大型花岗石塑雕，雕像是陈毅元帅和粟裕将军，底座非常精美，红色花岗岩上镌刻着陈毅元帅的《孟良崮战役》长诗，两位将帅雕像栩栩如生，再现了当年作为孟良崮战役主要指挥者的光辉形象。随着导游的引导，我们依次进行了参观。纪念馆主体内分多个展厅，分别为门厅、战役厅、支前厅、英烈厅和双拥厅。给我留下印象深刻的是大型孟良崮战役纪沙盘，沙盘按比例制作，非常形象逼真，真实再现了当时敌我双方力量、准备、进攻的激烈场面。站在它的前面，我沉思良久：在这片古老而充满生机的土地上，为了新中国的胜利，我解放军战士不惜抛头颅、洒热血，战胜了武器落后，地形不利等种种困难，终于取得了最后胜利，真是来之不易！后来，我又参观了当时战役留下的珍贵纪念资料，里面既有敌我双方所使用的武器、军备、图片等。令人震撼的是“沂蒙山七姐妹”，她们为了支援前线，克服了种种困难，自发准备各种军需资料，真是操够了心。面对着武器装备先进的敌人，我解放军战士与广大劳动人民密切配合，同心同德，英勇顽强，最终战胜了不可一世的国民党主力军之一张灵甫的74师。最后，我们在多媒体功能室，认真观看了当时战役紧张的场面。借助于高科技技术，给现场观众带来了巨大的心灵震撼：枪声隆隆，炮声不断，敌我双方紧张部署，运输枪支弹药，展开近距离肉搏战，我方战士登上主峰后欢呼雀跃，庆祝胜利的来之不易。随后我们来到革命烈士墓前敬献花圈并重温了入党誓词。
下午经过一个多小时的车程我们来到沂蒙红嫂原型王换于的家乡马牧池，参观了山东沂蒙红色影视拍摄基地，感受红色文化氛围，接受历史教育。来到马牧池我仿佛回到了三四十年代，一幕幕沂蒙人拥军支前、救护伤员、与敌人斗争的动人场景浮现在眼前。这个有着光荣革命传统的“沂蒙古村落”真是作为红色影视拍摄和红色旅游的首选地。如今，这个偏僻闭塞的小山村，被誉为中国“山村好莱坞”、“中华红色堡垒第一村”。
我们第二天上午驱车来到位于莒南的“红色圣地”--莒南大店镇。老区的天空阴沉着，雨时下时停。在这样一种氛围下，我们来到了山东省政府旧址，这是山东省唯一一处被誉为“沂蒙红色圣地，华夏第一庄园”和“全国爱国教育基地”等称号的革命圣地。门口巨大的喷绘上面有我们老一辈无产阶级革命家薄一波的题词：“继承革命传统，振兴老区经济，弘扬沂蒙精神，发展红色旅游”可以看出我们老一辈的革命家对老区深深的感情与期望。在山东省政府旧址的会议室里，我仿佛看到黎玉委员长和各位委员在这里带领全省人民取得抗战的胜利并在这里组织和实施了伟大的解放战争。在纪念馆内，我们还看到了很多古老的照片，这些已经泛黄甚至破损的照片，是一种革命的传承，他让我们新世纪的年轻党员们能够受到更好的爱国主义教育，也让我们真正的感受到革命的气息。在纪念馆的大门口，我们看到了一辆手推车，槐木的车身已经破损，车轮也是木头的。陈毅元帅曾说过：“淮海战役的胜利就是老百姓用手推车推出来的。”此刻这辆破损的手推车不再是一辆运输工具，而是军民心连心的一个见证。那是一大批革命先辈浴血奋战的战场，又是他们战时休息的家园，他们倍加珍惜，倍加关怀。正如他们的期望，我们的年轻一代将踏着他们的足迹，发扬他们视死如归的精神，奋勇前行。
虽然已经参观完很长时间了，但是这次临沂之行令人难忘：作为新世纪的一名共产党员，应该牢记党的教导，时时处处以一名优秀党员的标准严格要求自己，努力在个人素养、业务水平、与人相处等方面不断进步，特别是应该具有勤劳上进、不怕苦、不怕累的精神，以饱满的情绪和良好的精神状态迎接生活与工作中的每次挑战，努力成为一名优秀的共产党员。
刘富军
二十年前，一群热血青年来到了这片盐碱地，面对艰苦的环境，他们从容淡定。干，就一个字，不需要豪言壮语，也不需要信誓旦旦，犹如面对一张洁白的宣纸，他们曾在这里用精神做笔，谱写了桩西的锦绣未来。
风雨升华了人生，岁月见证了激情。我们已经无法体会老一辈的奉献激情，只能从已经发黄的照片中寻找曾经的记忆片断。记得有一次和老人的聊天中，看到他仍然未末一次的会战而兴奋不已时，我只能说他们亲手开拓的石油精神已经深深融入了他们的灵魂。以岗为家，奉献自我，绝对不仅仅是一句口号！
时间飞逝，转眼20年过去，弹指一挥间。当我们排队进入厂史展览馆进行参观的时候，我们还是能切实感受到桩西人那种敢拼敢干的精神。细细品味20年奋斗所带来的成功与喜悦。
从建厂初期抗击风暴潮、孤北水库抢险、桩古15井喷抢险等艰苦会战场景到现如今和谐幸福的职工生活；从当年老一辈作业工人顶风冒雪不畏艰苦为祖国献石油的“铁人精神”到现如今新时期职工不断开拓创新、勇作时代弄潮儿的拼搏„„时代在进步，一切都在改变。不变的是只是一个共同的名字，桩西人。
老一辈石油工人为了祖国的石油事业，有几位石油人甚至为祖国的石油事业献出了自己年轻的生命。我很佩服老一辈石油工人，他们面对荒凉的戈壁滩上建起了一座美丽的石油小城。这不正印证了油田公司“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”的人生观吗？老一辈石油工人是了不起的！我时常想，他们面临如此艰苦恶劣的环境，居然能做出如此巨大的成就，身后究竟有一种什么样的精神在支配着他们？我要向他们学习的东西实在太多了。
刚开始工作时听说采油二队条件非常艰苦，人员平均年龄大任务重，而且条件艰苦，可后来我发现跟老一辈的石油工人比起来，这点艰苦微不足道。到这样条件艰苦的采油队锻炼实习，对于我这个刚工作的新手来说，是一次很好的磨练机会，可以磨练自己坚强的意志，增强自己的责任意识。
应该说，20年厂史参观大大提高了我们职工的责任意识和大局观念。我们全体二队职工通过参观厂史展览馆、观看建厂20年专题片后，人人都深有感触，纷纷谈感想，说变化。桩西人时刻遵循着“三老四严”、“四个一样”的石油传统作风，以心系油田、爱厂如家的实际行动，诠释了桩西文化、弘扬桩西精神。
历史已经过去，未来还需要我们创造。成功永远与拼搏相伴。危险永远与机遇并存。为了让大家更好的认清形势，所有干部职工还认真学习了采油厂文化手册，把桩西文化理念，转化为自觉追求和行为规范，建设具有高度认同感和归属感的采油精神家园。
“比学赶帮超”与“精细管理年”是一个主题活动的两项重要任务，二者之间相互渗透、相互融合，是油田提升各项工作水平的有效抓手，是推进实现油田科学和谐发展的可靠保障。从我们队的角度来说，扎实开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，尤为重要。现在我们在发展上面临的矛盾更加复杂，任务更加繁重，需要我们做大量的艰苦细致的工作。这一点，我们已经有清醒的认识，我们也进一步增强了压力感、紧迫感和危机感，牢固的树立起了比拼意识、赶超意识、创新意识，“见红旗就扛，有第一就争”。立足本职岗位，充分调动每一名职工的主动性和创造性，以敢于“亮剑”、百折不挠的精神“比”，以求真务实、谦虚谨慎的态度“学”，以百尺竿头、更进一步的劲头“赶”，以顾全大局、团结协作的作风“帮”，以勇于突破、追求卓越的勇气“超”，比出差距，学出本领，赶出动力，帮出干劲，超出水平。
自“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动开展以来，我们采油二队以活动内涵为指导，向精细管理要产量，在百里油区掀起上产热潮。作为全区原油上产的主阵地，采油二队全体积极行动起来，敢于挑战困难，加大各项工作量的实施，加快以油水井措施为主的上产工作量的运行，紧紧围绕关键环节，进一步提高职工的个人素质和整体水平，现场管理水平，统一操作标准。工作中，针对新员工业务知识层次较低和其他职工业务知识不全面的现状，本着由浅入深，由易到难和全面普及的原则制定了青工培训计划，推出了各种培训措施。在培训的同时把先进标杆班组当作镜子和尺子，一一对照，先从思想上提高认识。同时，我们队还专门召开讨论会，干部职工认真查摆问题，明确努力方向，真正认识到对工作负责任，就是对自己负责任。相信这次活动，我们采油二队干部职工学技能、练本领、比管理、赛水平的积极性和竞争意识会进一步增强，从而推动各项管理再创新水平。
伟大源于平凡，平凡孕育着伟大。石油人就是这样凭借着对油田的爱恋和执着的信念，用心灵的回声，叩响了深邃的地层；用坚定的步伐，踏出了成功的足迹。
我深爱着这片承载我们桩西人光荣与梦想的热土，作为一名油田员工，作为一名团员，在今后的工作和学习中，我一定会继承发扬胜利精神，牢记使命，发扬传统，立足岗位，为扎实推进实现“百年桩西，共铸辉煌”的共同愿景，为实现原油持续稳产，贡献出自己的青春和力量。
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