银行职员个人工作总结参考

银行职员个人工作总结参考（精选5篇）

银行职员个人工作总结参考 篇1

一、凝聚人心，铸就一支高素质的队伍

思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻认识到这一点，因此，我们将凝聚人心放在突出的位置。

1、率先垂范，正人先正己 主任室一班人以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提意见，只要是合理的就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。

2、充分发挥党员的模范带头作用 营业部现有员工29名，其中党员13人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析，统一认识确保每一位党员就是一支标杆，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗模范作用下，积极培养后备力量，吸收优秀员工向组织靠拢。

二、服务创优、运筹制胜千里

服务创新是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召，积极投入到创建文明诚信窗口活动中，将营业部服务水平上升一个新台阶。我部先进做法,南通工行网讯和《如皋日报》已作了相关报道。省行网讯进行转载。

1、抓好员工职业道德教育 主任室以创建文明窗口为契机，经常性组织员工学习《中国工商银行员工基本素养和服务行为规范》、《中国工商银行营业规范化服务标准》、等规章制度，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵守八要、九不、十做到，真正把客户当衣食父母，倡导用心服务，把顾客当亲戚、当朋友。员工张焱在柜面服务中，能够标准使用三声、两站、一微笑，多次在市分行明查暗访中受到表彰。

2、抓好考核激励机制 一是建立员工优质文明服务奖罚档案，将员工服务表现列入评优评选等考核内容，增强了员工忧患意识，提高员工的服务自觉性;二是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制，营造多干多得，少干少得的公平竞争机制，形成了全行员工争干、抢干业务的良好局面。三是建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、提解员，客户、客户经理评议柜面接柜人员，从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评选一名服务先进，按季给予奖励。四是设立了优质文明服务奖励基金，表彰先进，鞭策落后。

3、抓好为相关部门的服务工作 营业部既是独立的服务部门，同时又是支行与各网点的枢纽。一是积极配合客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年8月，积极配合客户经理省内首家办理保理业务xx万，取得了 万经济效益。二是服务好基层网点。努力提取高提解、库房人员服务水平，及时做好现金调拨以及支行有关文件的传递。

三、求真务实、勇拓市场

发展才是硬道理。没有市场的发展一切将无从谈起。年初，主任室根据支行市场为导向，以服务为手段，以客户为中心的精神，结合营业部具体情况，确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的工作思路。锁定目标，不达目的不罢休。

1、全面理顺营业部开户单位状况 建立大户台帐，定期走访。现代银行的竞争是产品与服务的竞争。营业部根据不同的客户推行个性化服务，对人民医院、盐业公司、中医院等大客户继续实行上门服务，向结算频繁单位推荐我行网上银行快捷的结算方式。目前，已开立网上银行 户。

2、拼服务、情胜一筹 南天投资管理公司是我8月份争取过来的一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性，当主任室得知xx商人xxx等14名老板筹集资金准备南天集团产权时，马上多打听并与刘正光等人取得取系，向他们介绍我行的服务和结算优势，用真诚赢得南天人的信任。8月8日决定来我部开户，并打入注册资金xx万。

3、群策群力，挖掘存款源 安排有较强活动能力的周山华专攻市场营销，有效充实公存力量。同时鼓励员工献计献策。并制定出奖励办法，有力地激发了员工拉存款的积极性，员工沈建华利用爱人在部队的关系，积极揽存150万。

4、积极配合客户经理做好服务工作 今年8月，江苏红杏绢纺集团因经营不善被迫改制，这涉及我行贷款移位等相关问题。我部积极配合，并负责帮助解决相关手续。使我行资产得以保全。新注册的江苏大地蓝绢有限公司首次打入注册资金2158万。

四、结合扫雷工程、强化内控管理

今年支行将营业部确定为雷区，对我们营业部来说是坏事，更是好事。这充分体现了行党委、行长室对营业部工作重视和关心。营业部以此为契机，对各项工作进行了全面梳理，强化内部管理。

1、思想重视加强管理 主任室一班人以身作则,身体力行。熟话打铁还须自身硬。主任室一班人带头学制度，学操作流程。做执行制度的模范，为员工树榜样。内勤主任何君对于需要授权业务从不马虎,总是认真核实授权。

2、加强对员工的思想教育 首先是将扫雷、上等级活动的内容原原本本地传达到每一位员工，做到人人知晓。其次是消除思想顾虑引导员工主动配合自查自纠、排除隐患。

3、检查监督到位 认真对照扫雷、上等级要求，总会计和内勤主任按制度检查一次不落，发现的问题限定及时整改。做到铁面孔、铁心肠、铁手腕，促进员工按制度规范化操作。今年营部人员变动比较频繁，但检查监督交接都能及时跟上确保了安全过渡。

4、重视安全防范工作 三防一保工作常抓不懈，逢会必讲，坚持超前防范，确保安全的指导思想，加大银企对账的力度，对账单回收率达86%。通过一系列措施和工作的开展，营业部核算质量大幅提高，出现了连续三个月全营业部无差错的好情况，全年无经济案件安全事故。

银行职员个人工作总结参考 篇2

工作倦怠 (Job Burnout) 是美国临床心理学家Freudenberger (1974) 首次提出[1], Maslach&Jackson (1982) 将工作倦怠定义为, 在以人为服务对象的工作领域里, 个体出现情绪衰竭、去个性化和成就感低落的症状[2]。卢娓娓 (2006) 的调查发现[3], 银行职员的工作倦怠同样也表现为去个性化、情绪衰竭和成就感低落。对于倦怠产生的原因, Lewis (1992) 等认为主要是个体在面对高度应激时持续使用不成熟的应对方式所致。应对方式是对人们在应对过程中惯用的一套相似的认知、行为努力的方法和手段的概括, 是个体的稳定因素和情景因素相互作用的结果[4]。王成义等人 (2007) 研究发现, 工作压力和一般应对方式对工作倦怠有显著预测作用, 而工作倦怠又能显著预测工作态度[5]。王靖 (2009) 的调查认为, 应对方式和社会支持中的多个因子与工作倦怠有相关, 实证了应对方式对工作倦怠具有预测作用[6]。工作倦怠除了和应对方式有关外, 与人格也有一定的相关。Zellars等 (2001) 指出, 员工人格中的外倾性、宜人性和神经质对工作倦怠会产生重要影响[7]。孙连荣、王晶 (2009) 对公务员的研究表明, 具有活泼、外向、开朗、好交际的人格特征的人比较不容易产生工作倦怠;反之, 具有离群、内向、好静、不喜欢刺激冒险和冲动性格的人更容易产生工作倦怠[8]。曾垂凯、时勘 (2007) 在探讨人格和企业员工工作倦怠的关系时表明, 人格中的责任感、宜人性和情绪稳定性对工作倦怠具有显著的预测作用[9]。

应对方式与人格也存在内在的关系。李琦等 (2004) 研究发现, 消极应对与宜人性、外倾性、责任感、开放性负相关, 与神经质正相关;积极应对与宜人性、外倾性、责任感、开放性正相关, 与神经质负相关[10]。马煊等 (2004) 研究发现, 人格明显影响着应对方式的选择, 其中, 神经质与积极应对显著负相关, 与消极应对显著正相关[11]。

综上所述, 本研究以人格、应对方式为自变量, 工作倦怠为因变量, 提出以下假设:1、银行职员人格、应对方式、工作倦怠间有显著相关;2、银行职员人格、应对方式对工作倦怠具有预测力;3、应对方式在人格对工作倦怠的影响关系中具有一定的中介作用。

二、研究方法

(一) 调查对象

本研究采用整群抽样法, 抽取工商、建设、中国、广发四家湖南省分行以及国内部分大、中城市的招商、交通、光大、中信、农商、浦发的支行在职员工, 发放问卷600份, 有效问卷528份, 有效率为94.11%。其中男244人 (46.2%) 、女284 (53.8%) , 年龄30岁及以下343人 (65.0%) 、31~40岁143人 (27.1%) 、41岁及以上42人 (7.9%) , 工作年限5年及以下282人 (53.4%) 、6~10年130人 (24.6%) 、11年及以上116人 (22.0%) 。

(二) 研究工具

采用张建新翻译并修订的《大五人格量表》, 其五个维度的α系数分别为:开放性0.66、责任感0.82、外倾性0.78、宜人性0.77、神经质0.84。谢亚宁编制的《简易应对方式问卷》[12], 问卷的α系数为0.90;积极与消极应对分量表的α系数分别为0.89和0.78。李超平、时勘修订的《工作倦怠量表》[13], 三个维度的α系数分别为情绪衰竭0.88、玩世不恭0.83、成就感低落0.82。数据采用SPSS16.0软件录入和处理。

三、结果

(一) 人格、应对方式、工作倦怠三者间的相关

注:***P<0.001, **P<0.01, *P<0.05 (下同) 。

表1说明, 人格和工作倦怠相关显著。其中, 情绪衰竭与宜人性、责任感、开放性显著负相关, 与神经质显著正相关;玩世不恭与宜人性和开放性显著负相关, 与神经质显著正相关;成就感低落除了与神经质显著正相关外, 与其他几个维度均显著负相关。积极应对与成就感低落相关显著, 消极应对与工作倦怠总分及各维度都显著相关。积极应对与宜人性、责任感、外倾性及开放性之间显著正相关, 与神经质相关不显著。消极应对与宜人性、责任感和开放性显著负相关, 与神经质显著正相关。

(二) 应对方式在人格和工作倦怠间的中介作用分析

本研究结果表明, 人格、应对方式和工作倦怠之间的两两相关都达到了显著水平, 因此满足中介作用检验的前提条件。本研究采用温忠麟 (2004) 提出的中介作用依次检验程序, 检验积极与消极应对在人格和工作倦怠间的中介作用。

依据表2结果可知, 消极应对在宜人性、外倾性和工作倦怠之间具有完全中介作用。在引入消极应对变量之后, Beta值分别由原来的0.236、0.086变化为0.047、0.095;消极应对在神经质和工作倦怠的成就感低落维度间具有完全中介作用, Beta值由-0.038变化为-0.024;消极应对在开放性和工作倦怠之间产生不完全中介作用, Beta值由0.133变化为0.084。

由表3可知, 积极应对在责任感、外倾性、开放性和成就感低落之间发挥了部分中介作用。在引入积极应对变量之后, Beta值分别由原来的0.097、0.064、0.063变化为0.037、0.045、0.046, 说明人格中的责任感、外倾性和开放性维度可通过积极应对间接影响工作倦怠。

四、讨论

(一) 银行职员人格、应对方式和工作倦怠间的关系

银行职员人格与工作倦怠的相关结果表明, 大五人格总分及各维度与工作倦怠总分及各维度间都显著相关, 即宜人性、责任感、外倾性、开放性水平越高的银行职员, 其工作倦怠感越低;神经质水平越高, 其工作倦怠感越高。宜人性、开放性和外倾性得分高的银行职员更能换位思考, 善于接受新事物、新观念, 有良好的共情性与同理性, 对待客户服务热情, 乐于帮助同事, 这使其能以更低的情绪消耗获得更广泛的工作资源, 能更有效地实现工作目标。

从回归分析结果来看, 除责任感未进入回归方程外, 宜人性、神经质、外倾性和开放性均进入了对工作倦怠总分的回归方程, 说明人格是影响工作倦怠的重要变量, 具有一定的预测力。神经质与工作倦怠总分及各维度间相关极显著, 具有正向影响作用。神经质水平高的人敏感, 情绪易波动, 自我调适不畅, 在面对心理压力或人际冲突时, 内心体验强烈的不安, 控制不住自己的脾气, 对服务对象和同事冷漠, 因此, 个体最先体验到情绪衰竭, 继而采取玩世不恭的防御对策, 进而感到成就感低, 最终产生高的工作倦怠。

应对方式和工作倦怠间显著相关, 其中积极应对与成就感低落相关显著, 消极应对与工作倦怠总分及各维度都相关显著。说明银行职员若更多地采取积极应对, 成就感低落水平就越低;反之, 若更多地采用消极应对, 那么情绪衰竭、玩世不恭和成就感低落水平就更高。同时, 消极应对对工作倦怠有正向预测作用, 而积极应对仅对成就感低落具有负向预测作用。分析其原因, 消极应对使得银行职员回避压力, 实际上回避并不能消除压力的存在, 反而使得个体在困境中举步维艰。长久的压抑必然使得银行职员的情绪情感处于疲劳的状态, 出现情绪衰竭。而对压力的回避就是对应激源即工作的任务和工作对象的回避, 因此也极容易对工作中的客户缺乏应有的热情, 或者冷淡, 甚至对服务对象发脾气, 对身边同事不热情, 人际关系冷漠、麻木, 出现玩世不恭。消极应对直接影响到银行职员的工作态度, 使得个体不求有功但求无过, 因此, 容易负性地评价工作的意义与自我对工作的贡献, 进而产生低成就感。然而, 积极应对能让个体调动一切资源直面应激源, 迎难而上的态度必然源于自我肯定的认知, 个体会对工作赋予意义并肯定自己的价值。

(二) 银行职员应对方式在人格和工作倦怠间的中介作用

应对方式在人格与工作倦怠间具有一定的中介作用, 也就是说, 人格不仅会对工作倦怠产生直接的影响, 还会通过应对方式间接影响个体的工作倦怠。其中积极应对在责任感、外倾性、开放性和成就感低落间产生部分中介作用, 表明责任感强、外倾和开放程度较高的银行职员, 在面临压力或生活事件时, 会更多地采用积极应对, 从而在一定程度上降低了工作倦怠感;而消极应对在人格各维度和工作倦怠间产生完全或部分中介作用。根据结果分析, 神经质倾向越高的个体更多地采用消极应对而出现较高的工作倦怠, 体验到情绪衰竭、成就感低落, 表现出玩世不恭, 宜人性得分较低的银行职员也会更多采用消极应对而产生高的工作倦怠, 并通过工作倦怠的各个维度表现出来, 外倾性和开放性得分较低的个体则多采用消极应对, 从而更多地体验到低成就感。因此, 银行管理者要多与员工沟通, 了解员工的人格特征, 及时发现员工需要哪些方面的工作支持, 并在力所能及的情况下提供这些支持。注重对员工进行应对方式的培训, 让员工学会积极主动地去应对内外刺激和当今复杂多变的社会环境, 针对某些特定人格特征的员工要促使其克服运用消极应对的惯性, 从而降低工作倦怠。

五、结论

一是银行职员的人格对工作倦怠具有预测力, 其中宜人性、责任感、开放性对工作倦怠及其各个维度有负向预测力, 神经质对工作倦怠有正向预测力。

二是积极应对对工作倦怠的成就感低落维度具有负向预测力, 消极应对对工作倦怠有正向预测力。

银行职员年终个人总结 篇3

一、虚心请教，努力学习。在进入银行之前尽管我已经熟悉了银行柜员的工作性质和流程，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主。所以我首先的工作就是加强技能训练，熟悉整个柜员的详细流程，在遇到不明白的地方时，我就积极的向周围的领导和同事请教，向他们学习具体操作方法。

二、热情服务，用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，保持着热情的微笑，耐心地接待顾客，对遇到的问题自己不能解决的，我向领导同事请教后，积极给予解决。遇到比较刁钻的客户时，我都耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。

三、任劳任怨，孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行。以坚持到“最后一分钟“的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，对于自己不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自己，胜任自己的岗位。

在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自己的不足之处，主要表现在：

1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法;

2、自己的理论水平和经验还赶不上工作的要求，亟待提高;

3、理论联系实际不够，不能及时将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。

虽然我在工作中还存在很多的不足之处，但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平，为公司做强做大，贡献自己应该贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，在学好专业知识的同时，还要积极的去学习我们工作所涉及到的不同专业的知识，扩宽知识面，全面的提升自己;

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己;

3、提高自己的履岗能力，坚决的在最短的时间内单独完全胜任自己岗位的所有工作，并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工。

银行职员个人年终工作总结 篇4

1、以专项活动严控风险重点。

一季度开展各条线部门200*年问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议。

2、制定*员工全面管理规划，加强员工整体性管理。

将员工管理和成长进行细分，规划个人发展生涯，打造支行和谐奋进的企业文化氛围。

3、强化业务主管“内当家”作用。

从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现状。

二、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务发展

1、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速发展。

一季度坚持存款立行原则，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率40%。

2、完善改进绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作用。

今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势，利用自身区域特点发展业务。同时，为配合总行经营合规年的创建，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。

三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间

1、其他中间业务：

经过积极引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性，通过早筹备、早落实，纷纷挖掘客户资源，积极拓展中间业务指标，经过上下努力，目前大部分业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务，制定竞赛奖励方案，通过每日发送短信，及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息，举办业务培训会和情景营销，带动新品业务的市场占有率提升。

2、国际结算：

培育重大客户，争揽市场业务份额。根据年初制定的方案，对支行前十位大客户实行首席客户经理制，业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况，共同商定下一步营销方案，提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及分行联动营销，抓住有利时机，以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户—**公司，我们以资产业务投入为契机，采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销，目前为止，**公司国际结算量达亿美元，结算量达万美元。与此同时，也关注中小公司的国际结算业务，利用各种机会进行营销，形成两头抓，两头都不放松的发展局面。

3、零售贷款：

银行职员工作个人自我鉴定 篇5

在银行做职员的`半年里，“不怕麻烦”是本人对自己提出的第一个要求，也是本人在工作中做到的第一点。银行属于金融服务行业，在银行的工作，大多数情况下就是要为客户服务的，一旦要为人民服务，这工作也就会有很各种各样的情况出现，要做到的也就是“不怕麻烦”了。本人在这半年里，在“不怕麻烦”上做得很好，既不怕手续的繁琐，也不怕客户的为难，用“不怕麻烦”的态度对待工作，获得了来银行服务的客户的一致好评。

二、不怕加班

在来银行工作之前，本人就已经了解到银行的工作是需要常培训、考试以及加班的。刚进银行时，我就要求自己“不要怕加班”。在银行工作的这半年里，本人加班的日子真的多，虽然并不喜欢加班，但本人还是做到了不怕加班，每天勤快地工作，在不得不加班时，也不感到加班有多么大不了，毕竟这是做好本职工作所必需的，那我唯一需要做的就是“不怕加班”了!很欣慰，在这半年时间里，我做到了不怕加班。

三、不怕学习

银行的工作是需要每天面对客户的工作，如何更好地与人打交道，这是一件需要学习的事情，这使得本人在进银行工作之初就给自己立下规矩“不怕学习”。虽然本人以前并不是一个喜欢学习的人，但因为我想要在银行里工作，我就不得不坚持学习，只有不断地学习才可以让我在银行里一直工作下去，也只有学习才可以让我在金融服务行业里面走得更远。本人在这半年里不怕学习，甚至于爱上了学习，银行一有培训，我都会积极参加培训。现在再看自己，已经不再是要求自己“不怕学习”的人，而是一个爱好学习的人了。