抉择的优秀作文（通用15篇）
在我上初中时，我面临了一个重大的决定，决定是否去争取参加学校的篮球校队，为了这个决定，我与家人以及朋友讨论了许久，而他们的答案都是：快去报名！而我却犹豫不决，但时间是不等人的，当我做出真正的决定时，篮球队选拔的那一天已经到来，而我因为没有做足够的练习，而在场上频频出差错，所以没有入选。
这件事给了我一个很震撼的教育，当我们决定时，不能三心二意，必须明快果断；虽然这次没有入选，但上了初二的篮球选拔会，我马上做了决定，去考考看，结果还是没有入选，但没关系，这一次，我没有犯下同样的错误，反正人生还有许多的决定等着我们，不需要为了自己做一个错误的决定而丧失心智、迷失方向。
那一次，我自己做决定，决定不再犹豫不决而浪费掉了机会；不再后知后觉，找不到人生的机会以及方向。人生拥有许多决定的机会，每一次选择我是站在一个十字路口，而当我们遇到十字路口时，必须考虑，而当我做出决定时，就算失败也要对自己的行为负责后果。所以，做好每一次决定就是创造自己的人生。
年关将近, 早晨7点钟, 昆明市区的干道上车流拥塞。
身为升华物流运营总监的他满脸疲惫, 开着车在路上随着像蜗牛一般爬行的车流缓缓前行。“昨天所有的荣誉, 已变成遥远的回忆, 辛辛苦苦已度过半生, 今夜重又走入风雨, 我不能……”旁边座位上手机的铃声响了起来。在听到铃声的一瞬间, 王萦的心里就做出了判断:这个电话又是来自于公司内部的。
王萦拿起电话后一看号码证实了自己的判断, 是贵州办事处郑戈, “王总, 贵州办事处租的房子到期了, 房主要加钱, 不加钱就不让再续租……”“你跟房主讲, 加钱要有加钱的条件, 不能想加钱就加钱, 看看是什么原因……”王萦边开车边打着手机。“还有啊, 去年招聘来的小赵辞职了, 人手不够用……”, 还没等郑戈说完, 王萦就告诉郑戈先把房子的事情解决好, 小赵的事回头再说。
刚放下电话, 铃声又响了起来, 手机里传出四川大区张经理那一口地道的川话:“王总, 年底了分公司对重点客户进行一下拜访, 有些客户还需要您……?”王萦听得头皮一阵发麻, 没有立即回话, 他心里堵得慌, 却不知该如何发泄出去。
一小时之后, 王萦冲破车流的阻隔, 走进办公室。桌上一大堆文件已经在等候着他来处理, 他打开第一份文件扫了一眼, 心中无名的怒火“噌”的窜了出来, 他立即按下免提键:“小孙, 你过来一下。”
30秒钟之后, 迎接小孙的是一顿暴风骤雨似的训斥。“眼看就要去应标了, 怎么最基本的报价都还存在疏漏, 做事怎么这么毛躁!”王萦坐在椅子上, 满脸的怒气, 受训斥的小孙耷拉着脑袋, 一脸的懊丧, 手上不停地拨弄着一叠资料, 一动不敢动, 但是仍没有找出错误的地方在哪里……
王萦抬头看了一眼小孙, 心又软了下来, 摆手道, “你先去吧!”王萦开始对报表的数字重新计算。
类似的事情, 几乎天天都在上演, 王萦为此耗费了大量的时间, 每天晚上忙到半夜, 被琐事纠缠得疲惫不堪。他在不停地高速运转, 但是很少有人能帮上什么忙, 王萦在心里不知道痛骂过多少次。
1987年大学毕业后, 王萦分到机关工作享受着安逸, 后来他辞职下海做起了贸易。1994年做“三枪”牌自行车的缅甸市场, 由于外销具有运量大、运距长、运输工具多样化等特点, 王萦发现要想在贸易上赢得更多利润, 只有从物流环节上考虑降低成本。就这样, 他把外贸和物流连接在了一起, 也为以后加入民营企业升华物流积累了经验。然而, 成为升华的物流运营总监, 王萦感觉自己一年多来突然老了很多, 永远有处理不完的那一地鸡毛似的大事与小事。
身为升华物流的运营总监, 在王萦看来更像个打杂的, 身兼数职, 下至办事处的吃喝拉撒睡, 上至公司事务的处理, 还要随时听命企业的临时安排, 琐事与物流业务统统压在身上让他感觉力不从心。
升华招我来到底让我做什么呢?进入升华物流之时董事长周国华向王萦描述物流总监职责, 一是要负责公司的市场运作和管理, 并参与公司的整体策划, 并健全公司的各项制度, 完善公司的运营管理;二是推动公司整体的业务向前发展, 组织完成公司整体业务计划。但是随着一天一天的流逝, 一年后王萦又开始重新问自己这个问题了。
“也许当初周董和我都没有认真地去考虑这个问题。”在王萦看来, 越来越多的杂事明显占据了他工作的大部分时间, 而周董曾向其描述的“一”和“二”, 他至今也没有感知具体是指什么。王萦离开机关投身企业自有他的想法, 在企业里“真刀真枪”大干一场, 从而成为一个真正懂业务、实干的人, 而不是来升华做一个处理“杂事”的人。
这就是一个物流运营总监的职责吗?想到这里, “跳槽”的想法在他脑海中一闪而过, 这不免让他心里有些忐忑不安。
但另一个声音又在告诉他, “去和周董谈谈”, 沟通对于王萦来讲更像是在升华物流继续下去的一个理由, 终于王萦走出了办公室。
周董用一种早已准备好的姿态和眼神将王萦迎进了办公室。
一落座王萦就将自己的无奈合盘托出, “因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想, 于是我就来到了升华物流, 但我来了之后, 并没有真正参与到真正的管理体制当中来。我想公司原本并不需要一个物流运营总监, 而是更需要一个又一个的区域经理, 一个又一个能够把市场做起来的区域经理。”
“咱们的公司管理很混乱, 我们确实需要把管理规范起来, 加强制度化建设, 但是制度化需要两个前提, 一是需要时间;二是需要业绩。然而这两点对你来讲现在都是在打基础。”周董回应到。
“但我一直在做的工作不像是在为公司的管理制度化做准备, 更像是一个区域又一个区域的灭火器, 换来的只是各个区域的经理们把事情往外推!只有管理规范化才能改变这一切。”王萦更是一肚子的苦水。
“任何一项新制度的出台, 肯定会破坏现有利益既得者的平衡, 会遭到现有人员的反对, 你在公司还缺少人脉, 这肯定是需要时间和磨合期的。你说的制度在我看来基础还不成熟, 因为对于我们目前来说, 太需要的是业绩, 而不是管理。”周董的语气明显加重了许多。
“如果企业还没有超越生存基础目的的话, 那聘请运营总监还有没有必要?我所做的不是真正意义上的运营总监。”王萦的席话令周董一时无语。
周董是一个极其聪明的人, 在他看来王萦这句话就是一堵墙, 而他只能保持沉默, 不然两个人都要往墙上撞了。
沉默, 尴尬的沉默, 王萦起身沉默地离开。
夜已经深了, 时钟已经指向了10点半, 公司里的员工已走完, 王萦办公室的灯光却还在亮着疲惫的光芒。“难道升华物流实行新制度的基础还不成熟, 难道我仍需时日显示出业绩?”王萦一直在反问自己, 但在他看来他每天处理的都是些鸡毛蒜皮的“小事”, 哪个拿出来都不能贴上业绩的标签。
"让一个世纪可能只会出现一次的幸运溜走的人……"数字研究软件公司的格里·基德尔就是这个人。而紧紧抓住基德尔所错过的这个绝佳良机之人则是创立了世界最大的软件公司——微软公司的比尔·盖茨。
盖茨回忆道："当时有一位黑衣男子到来。我正好在家，亲自接待，而这个时间基德尔不巧正搭乘私人飞机出外游玩，由他的妻子负责招呼。"这个黑衣男子正是IBM的开发负责人。
1980年，独占万能电脑市场的IBM未能赶上个人电脑的流行潮，因而视个人电脑的开发为当务之急。硬件方面大致上没问题。但是，软件的开发有些忙不过来。所以，IBM想在既有的软件公司中选择一家合作方。候选者是两家：数字研究软件公司和微软公司。微软公司几乎独占了BASIC语言的使用；数字研究软件公司则称霸基本软件OS（Operating Systen）的市场。因此，IBM原来的打算是将BASIC交给微软，OS则交给数字研究。IBM的开发负责人到微软公司拜访时，盖茨亲自接待，而拜访数字研究软件公司时，负责接待的人却是基德尔的妻子。这位拜访者说："我们必须订下日程明确的契约，盖茨符合了这项条件。"IBM终于决定，不只BASIC，连OS的开发都委托微软公司负责。在个人电脑方面，IBM的MS-DOS成为OS的世界标准，微软也藉此开始了爆发性的发展。
10年后可成为一流人物
东京通信工业（其后的索尼）在1950年，成功地使日产第一台G型录音机商品化。盛田昭夫负责将产品带到企业、大学、政府机构做展示销售。
东京艺术大学声乐科的一名学生对录音机性能的改善提出了具体的建议，让盛田大感惊讶。不久，这个叫大贺典雄的学生亲自访问索尼，以专门术语对G型录音机提出建议。此后大贺就频频进出索尼公司。
大贺完成大学学业之后，前往德国柏林国立音乐大学留学。他以第一名的成绩毕业，参加了奥地利主办的莫扎特诞辰两百周年纪念音乐会并得奖。从此他便踏上一流的歌剧歌手这条康庄大道。
1959年，他中断了自己的艺术生涯。
这年，盛田为了销售电晶体收音机，邀请大贺和他一起完成欧美巡回旅行。在从欧洲驶往美国的客船上，盛田盛情邀请大贺进入索尼："作为音乐家，你是一流的。我想，你一定也能成为一流的经营者。不过，要做个经营者，最少要学习10年。如果你下定决心，目前你不到30岁，40岁之前必定能成为一流的经营者。请你现在就下定决心吧！"
大贺对盛田的话感到不解。他自觉是个声乐家，对商场丝毫不感兴趣，同时也不认为自己有成为经营者的资质。可是，盛田不断地说服他。或许盛田对大贺典雄的了解胜过大贺自己。
最后，大贺终于决定进入索尼，29岁即成为第二制造部经理。
大贺在1966年担任CBS新力唱片公司总经理，10年之间使销售额一路攀升为日本第一。1982年，他担任索尼总经理，开始他世界性的发展。
有人说：企业人工作的一半就在于培育人才。先走一步的人和后来者全然不同。盛田成功地扮演好这个角色，大贺则在关键时候做了重要的抉择。
没有期限的目标永远无法实现
1978年，有位年轻人非常谨慎地抱着一大包东西，拜访了夏普的奈良工厂。他在接待他的工厂主管面前打开布包，拿出一台将日语翻译成英语的电子翻译机，热切地说明机器的构造。这个年轻人说："这台机器价值一亿日元，买不买？"
买卖成立。他以这笔钱作资金，三年后成立电脑软件流通公司。这个年轻人就是孙正义。当年他拜访夏普时，还只是个22岁的大学生。
从开始实现自己的理想到今天，孙正义对时间的安排非常严格。他早就立下志向，要当一位企业家。那时他还是大三学生，就要求自己每天要想出一个能够赚取事业资金的构想，限制时间是5分钟。
这项时间限制避免了他在学校的学习受到影响。
坚持下来，孙正义积累了数百个构想，其中之一是电子翻译机。
孙正义成立的软件流通公司相当活跃，成了资产达二千亿日元的商界名流。但这只是孙正义的出发点，他曾表示，软件流通公司21世纪的最终目的是在数字情报产业中成为世界第一。
正如拿着大包去售电子翻译机一样，孙正义对自己的发展有一个宏大的计划："20多岁创立事业，30多岁赚得资金，40多岁决胜负，50多岁有所成就，60多岁时使其传承下去。"
这是一项以10年为一个阶段的伟大构想。
孙正义人生计划的实现，得益于"每天以五分钟时间想出一个点子"这种精细的时间感和"以10年做区分，展开事业"的大格局设计。所谓"最近"的目标设定与"尽早"的时间设定，可说毫无意义。一旦决定了目标，就必须决定"什么时候"完成，否则，没有期限的目标是永远无法实现的。
成功人生不气馁、不懈怠
明治初期，某一个下雨的日子，一位在日本东京京桥舶来品店工作的14岁少年瞪着对面的钟表行发呆。
下雨天，所有店铺的生意都很冷清，店员们也都没什么事干。可那位少年却发现，对面钟表店的店员却很卖力地修理钟表。
"同样是卖东西，钟表店没有客人时也在做修理的工作，毫不浪费时间。"
这位少年因而下定决心，要开一家钟表行。他，就是世界有名的钟表制作公司精工舍（其后的精工）创业者服部金太郎。
很快，服部辞去工作，到钟表行服务，想要学得修理钟表的技术。但是，钟表行是不会马上教伙计技术的，必须先从打扫房屋等杂活做起。服部一点也不气馁、焦躁。
1881年，21岁的服部在银座开设服部钟表店。他致力于进口销售。他想，日产钟表的技术远不如外国，为了提升技术，服部认为接触更多的舶来品是条捷径。由于得到许多外国顾客的信赖，服部钟表店急速发展。
因为碰到技术极佳的人才，1892年，他的梦想实现了——开设了制表厂。对员工，他有一句经常挂在嘴边的口头禅："不要急，也不可停歇！""不气馁、不停歇，一直往前进，总有一天会到达目的地。过急而不停歇，可能会因疲倦而失败。太急，就必须停歇！"
这话无疑也是在告诫他自己。
服部的话在100多年后的今天再次被叫响，为充满压力的现代人提供了情绪解套和生活调节的良方。
钓取人生一切财富的"一根钓竿"
连锁店乐雅乐的创业者江头匡一的职业生涯始于二战后担任美军驻日本基地的厨师。一年后，借结婚这个时机，他开始独立，做起以美军为顾客的生意。他勉励自已："只要能够赚钱，任何买卖都要做"。他做过面包店、理发厅、计程车公司、照片冲洗店等等。
他一天只睡四五个小时，不断工作，终于积聚了不少资产。1954年，他碰到人生的逆境。6岁的儿子掉落自家用的池塘，不幸身亡。接着，国税局又来查帐，向他追缴6700万元的税款。那时，江头匡一数度萌生自杀的念头。
但江头匡一挺过来了。整整一年，他为了资金周转而到处奔波，终于付完了税金，可是，这时他已经心力憔悴，不知该做什么，一点气力、点子都没有。
偶然间，他看到了一本书上的一句话："渔夫的一生就是一根钓竿。"他大受感动，重新振作起来。
此话之意就是说：人最重要的是能专精一项技术。
江头匡一开始省视自己走过的路。在此之前，凡是能赚线的生意他都插上一脚，但自己的"渔夫的钓竿"是什么呢？
"看到什么生意都想做终究是无法持久的；要选定其中一项作为人生的赌注"。那条道路江头匡一马上就找到了，他下定决心，往饮食业发展，与此无关者，一概舍弃。就这样，他建立了乐雅乐。
停止怨言，开始建设
出光兴产的创始者出光佐三的经营理念是──人生的资本是智慧胜于金钱。
1945年，二战结束刚刚两天，出光佐三就召集了东京筑地总公司的所有员工开会。此时的出光兴产面临着创业以来最大的危机。
二战中，出光兴产的繁荣景况可以用一句话来形容："日本军队所到之处，必有味素和出光"。然而战后事态已完全不同，主要商品，如石油受到GHQ联合国驻日军队总司令部的统制，不能贩卖。在这种状况下，必须把驻在海外的两千名员工召回国。结果，薪水支付方面出现了窘况。虽然公司有"不得解雇员工"的基本方针，但很多职员都已做了最坏的心理打算。
会上，出光的发言却出乎众人意料。他激励员工："停止怨言、开始建设！"没有一名员工遭到解雇。员工们都卖力工作，绞尽脑汁，参与印刷、电器制品的修护等。
一般组织的模式都是大虫（公司）杀小虫（职员）。出光的思考方向则正好想反。他认为，有公司，不一定会有好员工；有了好员工，才能使公司站稳脚跟。出光的理念是：只要依赖员工的自主性即可。
我在远方有一个表哥，他初中毕业后就没有读书了，就来到常德打工，起初，他在一个工厂里当汽车装配师，但过了一两年他就因为那儿太累了，又去网吧做网管，但是过了几个月，他又因为那儿当网管太不赚钱，就因此回家打牛去了，直到现在他还没有一个工作，每天无所事事，整天呆在网吧里面上网，日子每天就这样混了下去。
我不解的问妈妈道：“他为什么会变这样一个人哪?”妈妈痛心的告诉我说：“那是因为他太骄横了，不能吃苦。”然后妈妈又告诉了我这样一个故事：
我们家以前的邻居是一个小伙子，他大学毕业以后就去了乡村支教，刚开始，他因为那里太艰苦，饭都吃不饱，于是他就拿起行李准备回去，但就在他上车的时候，他的学生们来了，他们都说：“老师，你不要走好不好。”他看见孩子们一双双哀求的眼神，他便又下定了决心要帮助他们走出大山，他这一教就是，以前他教得学生中，有一些人又来到了乡村支教。
这是一种什么样的精神啊!我们应当学习他们那种舍弃自己的青春来无私的帮助别人的精神。
这不就是雷锋的精神吗?这难道不就是雷锋的那种干一行爱一行和无私奉献的伟大精神吗?
关于抉择，在每个人的一生中都有许多，我们应当学会怎样正确的去选择，我们应该在以后的人生中，干一行爱一行。
抉择，正是为人生中有了抉择，我们的人生的价值也会因此而展现出来。学会抉择，就是学会展现人生的价值。
教师点评：
一切的一切，难道就这样成为往事——消失了吗?缘为何物，我不知道!在书本上，我学到了“两条平行线永不相交”，而我却莫名的讨厌，讨厌相交，即便有可能。因为相交的那一刻，就注定又要分开!我宁愿成为平行线的一条，永远与另一条相伴而行。虽不相交，却能永远在彼此身旁，永生相依。曾经年幼的我，居然在不经意间步入了爱情的胡同。
后来，在爱与不爱的天平上，面对抉择，我有选择了放弃。原因很简单，为了自己的学业。老师也说：在生活中你若想得到点什么，就必须放弃点什么。可是，放弃后的日子里，自己的痛苦却没有了尽头!年长的朋友安慰我，茫茫人海，相知、相识都是缘。在人生的列车上，每到一个站点，总会有人群的流动，去的去了，来的又来，总会有些人陪你直到终点站。自然的接受一切，坦然的珍惜机遇，抓住你自己目前最该抓住的东西，不要轻易放手!是这样的吗?……
我想了想，就写下了：父母、朋友、健康、诚信和快乐。我当时有些纳闷，写这个是为了什么?有什么目的?正当我想的入神的时候，那个心理学朋友说：“从这五件东西中放弃两件。”话音刚落，我的心就无比沉重，我想：这些都是我生命中最重要的东西，少了哪一个都不行。于是我就问了他说能不能不玩，他说不能。这下子我的心就更沉重了。于是我铁了心，把朋友划去，在这之后我考虑了一下，又把诚信划去。忽然感觉到游戏就像人的一生，有时候生活就是这么残酷，你必须要学会放弃，尽管你心中极为不舍。
然而这场游戏还没结束。心理学朋友还要让我从剩下三件中划去一件。这时我真的很难抉择：一个是生我养我的父母，一个是自身的健康，我深知健康是一切的基础，要是没有了健康也就等于什么都没有。所以我再次铁了心划去了快乐。在这时，我的心简直提到了嗓子眼，我问了问游戏结束了吗，朋友说还没有，这是你最后的抉择，你要从剩下的两件中选一件，这就是游戏规则。
我再次看了看，觉得这两件都是我离不开的，但是我听了朋友的一番话，也只能忍痛割爱，划去了一个我不十分不愿意划去的——那就是父母。因为长大了总得离开父母，总得自己去干一番事业，总不能老待在他们身边。但是我的心是痛苦的，毕竟我的生命都是他们给的，对不起!爸爸，妈妈，原谅儿子的不得意!
游戏终于结束了。我提到嗓子眼的心也总算是放下了。那个心理学朋友说：“生命中的种种至爱，在你心中都占有很大的重量，希望你能更珍惜你的父母、你的友谊、你的健康身体，也希望大家去珍惜自己最重要的东西，在我们还拥有的时候!”
中国金融企业的跨越式发展有两个比较显著的原因, 一是中国持续稳定的经济发展所推动的自然增长, 让各大银行、保险公司和证劵基金公司一路顺风顺水;二是中国金融业的责任风险是整个国家和政府, 这等于解放了金融机构最忌惮的信用枷锁, 资本逐利的本性超越了对风险的敬畏, 很快就显示出其恐怖的财富掠夺能力。
然而, 中国金融业赖以存续的以上两个根本点正在悄然生变, 如果继续坐视不理的话, 必将成为不可承受之重。
首先来看中国经济, 在中央大规模投资的拉动下, GDP数据终于又变得可观, 然而, 人们担心的是, 巨额投资虽然直接拉动了GDP增长, 却没有能够改变基本面的困境。出口对中国经济的贡献率高达40%, 其增长的步伐已经大幅减缓甚至有明显的下降趋势, 而就业状况持续恶化, 大学生和农民工都找不到工作, 资产价格上升的速度远超过居民收入的增长, 进一步抑制了消费意愿。如果内需不能被有效拉动, 就业形势恶化得不到遏制, 实体经济仍然难脱困境, 金融业将无法独善其身。
有人认为美国经济正在好转, 出口型企业就此可重获新生或者转型的缓冲期, 其实美国经济还隐藏着另一个大麻烦——信用卡危机, 金融机构的贪婪造成信用卡毫无节制的蔓延, 当银行的信用正在逐渐恢复的时候, 美国公民的个人信用却处在崩溃的边缘, 一旦大规模爆发, 信用卡危机造成的冲击会让美国经济跌入更深的深渊。另外一个引人关注的现象是, 经历了金融危机的美国人改变了他们一直引以自豪的生活方式, 突出表现就是:美国人开始存钱了。有数据表明, 美国人的平均储蓄率由原来的-20%上升到前所未有的+12%, 对于中国的出口企业来说, 可不是好消息。
其次, 中国的政府信用和银行信用之间的关联度正在降低, 中央一直强调的金融改革方案中有一项很重要的内容就是要放手——怎样平稳地将各大金融机构充分市场化, 并进行对外开放。民众对国有大银行的追捧无非基于对国家信用的认可, 国内银行的服务水平令人不敢恭维, 那些满腹牢骚却不得不排着长队等着办业务的顾客, 还要面对高大冰冷的柜台和一张面无表情的脸, 门口的保安衣冠不整还喜欢用余光打量你—诸如此类的遭遇让顾客跟银行的关系变成了赤裸的交易关系, 毫无情感关联和忠诚度可言。
中国金融业如何在一个竞争激烈的市场环境中生存和发展?惟一的答案就是强化品牌, 品牌同专利一样具有排他性, 同金银一样具有溢价性和持久的吸引力。在失去政府信用保证和外资准入之前, 留给中国金融企业的时间已经不多了。
在品牌的外在形象及其传播上, 中国的金融企业同样乏善可陈, 首先来看一下各大银行的标识。
不客气地说, 它们跟出生时间相差不久的亲兄弟一样相像 (这样的兄弟还有很多) , 品牌形象的同质化不仅表现在VI (视觉标识) 系统, 甚至连广告语都散发着相似的味道——大而空泛, 缺乏对消费者的利益保证和价值诉求。
Linda:Everything’s going great, Mr. Taylor. I got acceptance letters from three of the five schools I applied to.
Mr. Taylor: Glad to hear that, Linda. Which schools accepted you?
Linda: The University of Iowa, Northwestern University, and the University of Illinois. I haven’t heard back yet from Iowa State or Michigan.
Mr. Taylor:Let’s see, your SAT scores are quite high, your total is 2278. You could probably get into a better school than these. Is there any reason you didn’t apply to some of the more 1)prestigious schools?
Linda: Well, as you know, first the application fee is quite high at the better schools, and my parents and I thought it would be better to apply to as many schools as possible, so paying a smaller fee allowed us to do that.
Mr. Taylor: Sounds good. Any other reason?
Linda: Well, of course, money. I’ve got two younger brothers, only two and three years younger than me. By the time I’m a 2)senior in college, our family will have three children in college. That’s a lot to pay for.
Mr. Taylor: It sure is. But you’ve had 3)consistently high grades, and this great SAT score. You should be able to get scholarships.
Linda: And I plan on applying for assistance. But ③I don’t want to assume I’ll be able to get money that way.
Mr. Taylor: So are you leaning towards any school in particular?
Linda:Well of course, going to the state schools will be the cheapest. Going to a private school is a lot more expensive.
Mr. Taylor: Yes, that’s true. ④I’m hearing a “but”there, however.
Linda:But I’d really love to go to Northwestern if my family can manage it. They all have good 4)journalism schools, but Northwestern is one of the best.
Mr. Taylor: It sure is. Well, Linda, looks like ⑤you’re on track just fine. If there’s anything I can do to help you make your decision, don’t 5)hesitate to ask.
Linda:I won’t, Mr. Taylor. Thanks for all your help these past four years.
Mr. Taylor:My pleasure, Linda. Let’s get together again in a few weeks and see where you’re at.
Linda:Great. Bye for now.
Mr. Taylor:Bye!
Mr. Taylor：嗨，Linda，我刚好想找你，看看你选择大学的事进行得怎么样了。
Linda：Taylor老师，一切都很顺利。我收到了所申请的五所大学中其中三所发来的录取函。
Mr. Taylor：那太好了，Linda。哪几所学校录取你了？
Linda：爱荷华大学，西北大学，还有伊利诺斯大学。我还没有收到爱荷华州立大学和密歇根州大学的回复。
Mr. Taylor：依我看，你的SAT考试分数挺高的，总分有2278那么多。你可以到比这些更好的学校去。你不申请那些更有名的学校有什么原因吗？
Linda：嗯，如你所知，首先，那些好学校的申请费比较贵，我和我爸妈都觉得最好尽可能多的申请些学校，所以只有申请那些申请费低点的学校才能做到这一点。
Mr. Taylor：听起来有道理。还有其它理由吗？
Linda：嗯，当然，就是因为钱。我有两个弟弟，只不过比我小两岁和三岁。当我读大四的时候，家里就会有三个孩子在读大学。那需要花很多钱的。
Mr. Taylor：那是肯定的。但是你一直成绩不错，而且还有那么高的SAT成绩。你应该可以申请到奖学金的。
Linda：我还打算申请补助。但我不敢确定我能否通过那个途径获得资助。
Mr. Taylor：那么你自己有没有什么心仪的选择呢？
Linda：嗯，那当然，去那些州立学校是最省钱的选择。去私立学校会贵很多。
Mr. Taylor：是的，那是真的。但我听到你好像有什么其它的意思哦。
Linda：其实如果我的家庭条件能够负担得起的话，我真的很想去西北大学的。那几所学校都有不错的新闻学院，但是西北大学的是最好的。
Mr. Taylor：的确是。好吧，Linda，看来你很清楚自己的选择了。如果有什么需要我帮忙做决定的，尽管问。
Linda：我会的，Taylor老师。非常感谢您在过去四年里的帮助。
Mr. Taylor：别客气，Linda。几周后我们再碰面看看到时情况吧。
Linda：好啊。那先再见了。
Mr. Taylor：拜拜！
Smart Sentences
①check in with you
习惯用语，指让对方知道自己进展如何（let the other know of your own progress）。例如：
He came to check in with me and let me know how his project was heading.
他来找我，让我看看他的方案进行得怎么样了。
②where we're at on doing something
指某事到了什么阶段（what stage we're at for a project），where指阶段（stage or phase），而不是地点（not location）。例如：
I誱 not sure where you are at finding a job.
我不知你的工作找得怎么样了。
③I don't want to assume
指不愿意在没有根据的情况下下结论（ don't want to make a conclusion without base, thus may be wrong），更多表明一种态度。例如：
I don't want to assume I should be there without actually seeing the invitation.
我不愿意没有得到邀请就到那儿去。
④I'm hearing a "but"there
hear并不是指人真的听到什么，而是根据对方语言的猜测（not literally hearing what the other say, but able to imagine hearing sth. from other's words）。
⑤you're on track just fine
on track = in right direction，该句表示对事情的肯定（affirmative）。
Know More
Guidance Counselor 指导老师，辅导老师
美国公立中学实行学分制，一般来讲，学生在高中四年里修满220左右的学分就可毕业，除英语、数学和体育三门课是国家规定所有学生必须修满四年的课程外，其它的课程，学区或学校具有很大的自主权。
学区或学校可以根据学生的需要程度开设不同的课程，学生在辅导老师的指导下，根据自己的兴趣、爱好、将来报考大学和所从事职业的要求，以及自己实际的学习水平，选择不同的课程和同一课程不同水平的班级。每天6~7节课每个学生都会在不同的教室与不同的老师和同学度过，可能是同年级的同学，也可能是不同年级的同学。
正是因为如此，辅导老师（Guidance Counselor）显得犹为重要。为了协助学生们安排课程表，以及确保他们选择了那些必修课，每个学生都会配一个指导老师。在一些比较大的学校里，会专门为此职位聘请专人；他们不教授任何课程。在一些比较小的学校里，则可能会由某位教员兼任。
SAT
SAT为Scholastic Assessment Test的缩写，是美国高中生进入美国大学所必须参加的考试，其重要性相当于中国的高考，也是世界各国高中生申请进入美国名校学习能否被录取及能否得到奖学金的重要参考。
SAT考试分为两部分，包括SATⅠ：推理测验（ReasoningTests）和SATⅡ：专项测验（SubjectTests）包括数学、物理、化学、生物等。SATⅠ考试时间为三小时，主要测验考生的语文、数学推理能力，满分是1600分。SATⅡ考试时间一小时，大部分为选择题，主要考察考生某一专业的知识。一般中国高中生申请进入美国的本科学习只需要参加SATⅠ考试。
爱有多种形式，形形色色，而不失感动。
有一种爱如涓涓细流般缓缓流淌着，流淌着；有一种爱总在经历过大风大浪后才意味深刻，虽然轰轰烈烈，却会带来很大伤害；有一种爱既不舒缓也不轰轰烈烈，所谓“平凡”。
平凡的生活中，充盈着酸甜苦辣，细细品味，感慨无限。
我家家教甚严，父亲又膝下无子，所以把我养成了像男孩子一样洒脱、胆大的性格。父亲不许我扭扭捏捏，不许我做事拖泥带水，不许我那么娇贵。父亲总说，咱主浊普普通通的庄稼汉，哪有那么娇贵。
与父亲相处的日子里，有件事情，一直让我记忆犹新。早起洗漱完后，一家人都在等我吃饭。而我却在为穿什么外套而绞尽脑汁。换了一件又一件，总是不合心意，父亲看我在镜子前面转来转去的，催促道：“利索点，别那么麻烦了！”我只好乖乖听话，换上一件怎么看都不顺眼的衣服
坐在饭桌前，我就愣了，怎么只有粥和咸菜？“啪”地的筷子放下，“不吃了！”起身就要离开。
“说什么？你坐下！”父亲瞪圆了眼睛，眉毛挑得很高很高。不知怎的，父亲这么简单的一句话，竟使我泪流满面，大概是委屈所致吧。
“停住！不许哭！”父亲的话句句锵铿有力。
而我哭得更加肆意了，“啪”的一下子，父亲的手重重地挥落在我的背上。那时的.我不过七八岁，哪禁得住父亲如此的惩罚！于是，我放下碗筷，哽咽着去了学校。
阴云笼罩着天空，抬头仰望，灰黑色的天空显得异常压抑。细雨蒙蒙，真希望它能洗刷掉我心头的委屈与惆怅，带来些许欢乐。想想自己，又该何去何从呢？自己的做法到底是正确与否？真的是“剪不断，理还乱”。
尽管内心如此纠结，此后的几天里，我还是没有同父亲说过话。直到母亲告诉我，那天我离开家后，父亲望着门外的小路陷入了沉思。那天他蹲在门口抽了一枝烟又一枝烟——
渐渐地，我与父亲之间的隔阂变薄了。
曾几何时，我多么羡慕别人，她们的父亲总是那么温和地对待自己，总是一味地顺着子女的心意。现在，我长大了，人生观、价值观都和以前有所不同。我懂得，父亲培养出我如此坚强的性格，为的是我今后的人生旅途，少些坎坷，多些幸福，而这就是父亲对未来的希冀！
你想做一个领导别人的大人物还是一个听从指挥的小人物?
我觉得大部分人肯定想成为前者。因为谁不想比别人优秀?但这只能存在于我们的脑海里。为什么?我们没有勇气。
贝多芬说的“我要扼住命运的咽喉”，激励了我们无数次。问题是，我们能扼住命运的咽喉吗?还是可以掌握自己的命运?答案很简单，只敢想，就敢做。当我们为自己想要的而努力的时候，上帝在看着，他会给你你想要的。所以，我们不仅要愿意做一个无名小卒，还要大胆设想自己的未来。
但是竞选班干部的时候，大多数人都畏首畏尾，你逼我放了他们。这是缺乏勇气和信心的表现!所以最终能成为大人物的人很少。
在社会的压力下，我们选择听从别人的指示，因为这样会更简单，更多的是为了明哲保身，过于显眼，往往会成为别人攻击的对象。但是有时候你的沉默可能会引起别人更多的注意。在竞争职位的时候，别人尽力表现自己，你静静的站在后面，会引起评委对你的兴趣。就像黄宗洛，他一生中创造了100多个小人。在他演艺生涯的大部分时间里，黄宗洛完美地诠释了“只有小角色，没有小演员”这句话。为了在《茶馆》中扮演宋先生这个角色，他努力走进人物的心理和生活状态。他穿着一件长袍和一件中式夹克，腰带上挂着十三件。他蓄着指甲，练着兰花手指。他还去鸟市买了一对黄色的鸟，擦亮了鸟笼。他经常在龙符寺和地安门做茶馆，甚至茶馆的经营者也把他当作满族老人。花了这么多时间，宋先生的角色真的很耀眼，也成就了黄宗洛最具代表性的舞台形象。
这是一个绝好的天气，树上的鸟儿也自由自在地唱着快乐的歌。学校是孩子们的天堂，但谁也不会想到，噩梦悄悄地来临了。可怕的人质绑架事件发生了，许多头套黑罩只露出两只眼睛的武装分子冲进了学校。他们持着枪。举着刀，对准惊恐万分的孩子们。
时间一分一秒地过去，有些孩子被武装分子叫出去就再也没有回来。琳莎娜也是惊恐万分，身边是女儿，怀中有儿子，她不知道如何去面对，她甚至能够感觉到死亡的气息越来越近。
由于长时间缺水，儿子用嘶哑的声音哭了起来。一个绑匪不耐烦了，手一指：“你过来!”琳莎娜惊恐万分，但又毫无办法，她把儿子放下，又把儿子抱了起来。看着惊恐莫名的一双儿女，她想，要是把儿女们留下，自己一个过去，那么三个人都会是死路一条。于是她带着儿女们一起过去了。
或许是那个绑匪心生怜悯，或许是绑匪想玩一场猫捉老鼠的游戏，他同意放琳莎娜离开，条件是她必须在儿子和女儿之间做一个选择，她只能带一个走。
琳莎娜惊呆了，在两个孩子中选一个，这是每一位母亲都难以抉择的事情。这将是她一辈子中最痛苦的选择。
终于，琳莎娜抱着儿子快步向外跑去，留下了6岁的女儿艾拉娜。女儿望着妈妈的背影拼命地哭喊：“妈妈，别扔下我!”女儿的声音撕裂了琳莎娜的心，在即将走出学校的时候，琳莎娜又回头看了女儿一眼，心中暗说：我还要回来的。
果然，不到一个小时，琳莎娜不顾外面人的劝阻，又回到了人质中间，她悄悄地给女儿带去了水。她说：“我是母亲，我不能扔下另一个不管。我知道，如果我不回去。艾拉娜一定会死。我回去站在她身边，哪怕绑匪用枪对着她，只要我在她面前，替她挡着子弹，她总还是有生的希望。”
如今，琳莎娜和儿子、女儿健健康康、快快乐乐地生活着。或许，大家都会猜到在女儿艾拉娜心中一定有这么一个疑问：当初母亲为什么没有带她走?
我想这个答案，她母亲早已用行动做了回答。在俄罗斯的历史上，也一定会记下“北奥塞梯人质事件”。这次惨无人性的绑架学生事件中，死亡332人，重伤704人。其中，学生死亡有155名，重伤247名。然而6岁的艾拉娜却安然无恙——这是她母亲再次回来的结果，这是她母亲陪她共同度过被绑架的53个小时的结果。
其实，对一位母亲而言，在面对绑匪枪口的时候，又能有什么选择呢?
她心中唯一有的。就是爱——对儿女的、无私的爱!
情感提示
第一个问题:集中化管理是硬性规定吗?
首先要问的是, 该企业是否有其他选择。如法律规定, 一家企业的年度报告和综合账目必须由首席执行官签署, 因此, 不可能将这项任务委托给业务部门去完成。在这种情况下, 答案是:必须进行集中化管理。与之相比, 为了遵守健康和安全法规, 集中化管理就并非绝对必要;每个部门都可以管理自己的合规要求。因此, 对于任命一位集团健康和安全负责人的提案, 这个问题的答案是否定的, 如要通过提案, 就要求在这三个问题中, 其他两个问题之一的答案是肯定的。
第二个问题:集中化管理能否大幅增加价值?
如果集中化管理并非硬性规定, 那就只有当它能大幅增加价值时才应该采用。但是, 难题是如何判断是否需要这样做。这一点特别困难, 因为企业战略很少会明确规定增加价值的主要来源, 而这些增加的价值为在一个集团内将不同业务活动集中到一起的主张奠定了基础。解决办法是, 设置一个足够高的门槛, 使集中化管理的好处可能远远大于其弊病, 从而值得去承担这些风险。
具体来说, 建议问一个问题:“提出的集中化管理举措能否使该企业的市值或利润增加10%?”这一门槛值足够高, 使集中化管理的支持者很难在分析报告上“赌一把”, 从而快速排除一些小的机会, 不必再对其进行讨论, 以节省高层团队的时间。首先考虑集中化行动本身能否满足10%的门槛值, 如果达不到这一要求 (大多数情况下都是如此) , 就应该评估它是否是某项能满足10%门槛值的、更大规模的举措中不可或缺的一部分。实际上, 并不需要对这个10%问题的答案进行精细计算。真正需要的是判断这种行动的重要性, 无论是行动本身, 还是作为一项更大举措的一部分。
第三个问题:集中化管理是否风险很低?
大多数集中化管理提案都无法通过前两个门槛中的任何一个:它们既不是一种硬性规定, 也不代表增加价值的主要来源。在更多的时候, 值得去争取的好处是在成本或质量上比较小的一些改进。在这种情况下, 与集中化管理有关的风险——业务的刻板僵化、积极性降低、官僚主义和注意力分散——往往比创造的价值更大。因此, 只有当这些消极副作用的风险很低时, 才应该采纳这种提案。
任何一项集中化管理提案, 如果无法通过三个问题中的至少一个, 就应该被放弃或重新设计。有时, 解决这三个问题可以激发很有意义的对话, 这种对话可以使管理人员注意到一些意想不到——但却大有裨益的努力方向。
当得到这七样宝贝的时候，我都要蹦起来了。“这七样东西真好，尤其是金钱!”在我前面的小胖子——韩昌言大喊起来。这一喊，引起全班同学的大笑。
高兴一堂，可是，老师又发话了：“这七样东西中去掉一样。”去掉哪一样好呢?去掉“金钱”吧，“金钱”以后还可以再赚回来，于是我划去了“金钱”。可是老师还让我们划去一个，思考片刻后，我动笔划去了“荣誉”，我得到的“荣誉”好像一下子全都飞得无影无踪了。
过了好一会儿，老师又说：“这几样里继续划，直到剩一个，不划的，这些全没了。”什么?还要划去!剩下的可全都是最重要的了，没了一样，这个人可就不完美了。我拿起笔，又放下，始终拿不定主意。最后我划去了“健康”，一下子我仿佛我卧病在床，没了精神。然后我一一划去了“快乐”、“幸福”、“美德”，只留下了“朋友”。(美
我为什么留下“朋友”呢?
原来，在我伤心、难过时都是朋友过来安慰我;在我遇到困难时，总会有朋友对我笑，这七样东西里没有比“朋友”更好的了!
今天我来到了拍卖会现场，这里的人说多也多，说不多也还不少。今天的第一件物品是健康。“身体是革命的本钱”。没想到一开始就有人出了十万，紧接着就有人用高亢的声音喊出最高价一百万。这是本场的最高价，顿时全场都震惊了。我想，他的内心肯定经过多番挣扎，才做出了这么重大的抉择。毕竟，用一生去换取一样东西，是需要莫大的勇气的。
紧接着后面几个拍卖品，出50万、60万的都有。当拍卖到爱心时，我下定决心一定要拿下它。我喊出了20万，紧接着后面有人喊出了40万，随后我又加了10万，把价格提到了50万。这时，全场已没有人加价了，就这样，我把爱心收入囊中了。我想，这大概就是抉择的力量吧!
随即，我发表了自己的感言：“我认为一个人应该奉献自己的爱心，帮助需要帮助的人，这样，我们的人生才会更有意义。”我想，我们可以给山区的孩子们捐一点书，让他们能从书籍中获得更多的知识;我们可以给灾区的人民捐一些生活必需品，像衣服之类的;我们还可以捐助一点钱，帮他们重建自己的家园，让他们重新过上美好的生活;我们还能把钱捐给红十字会，让这个公益团体去帮助更多需要帮助的人。同时，在拥挤的公交车上，我们应主动把座位让给老弱病残的人们……正因为选择了爱心，我才能给别人提供帮助。
不久，拍卖会结束了。这场拍卖会中对每个人都因自己的抉择而有了一定的收获，而且收获颇丰。
关于模式,《现代汉语词典》对其解释为“某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准样式。”[1]随着社会的发展,模式的内涵也在不断地扩展与丰富。《当代新增词大词典》将模式进一步解释为体现事物的本质和一般特点的基本结构或基本式样、它舍弃了事物的细节,是事物基本特征的体现。[2]在科学研究中,模式是对事物大而化之而又不失其基本特征的描述。模式方法的重要特征在于排开事物次要、非本质的部分,抽出事物主要的、有特色的部分进行研究。分析、选择竞技武术的发展模式,是从运行层面来把握和促进竞技武术的发展。
2 模式的类型
由于历史传统与文化等原因,世界各国竞技体育的发展模式各具特色。依据政府在竞技体育发展中扮演角与发挥作用的不同,可将竞技体育的发展模式分为政府管理型、社会管理型、融合型三种类型。
2.1 政府管理型
政府管理型的竞技体育发展模式形成于计划经济时代,以原苏联、巴西和中国等国家的竞技体育管理模式为代表。这种模式的主要特征首先表现为竞技体育由国家投资举办,排斥社会办竞技体育的积极性;其次表现为行政手段是主要的管理手段。由于政府对竞技体育的发展承担全部义务,也掌握着全部权力。整个竞技体育的人力、物力、财力资源是按行政命令,通过指标分解、调拨,由政府来配置,竞技体育的运行和发展按预先编制的计划来实施。
2.2 社会管理型
社会管理型是指竞技体育发展的原动力来自市场主体自身对商业利润的追求,以及不同市场主体间相互竞争所造成的压力和动力。在原发的市场经济国家,如美国、德国以及英国等国,竞技体育的发展大多采用这种模式。在此模式下,政府通过立法和执法来保证竞技体育的运行,对其实行“市场决定的放任政策”。采用此种发展模式的国家一般都拥有十分完备的俱乐部体制和职业联盟体制,体育中介机构高度发达,居民观看体育竞赛的消费不仅形成传统,而且普遍化、经常化、生活化。
2.3 融合型
如果某国政府对竞技体育的发展设定了目标,并采用多种手段和措施积极引导竞技体育的运行,该国竞技体育的发展模式即为融合型,后发的市场经济国家大多采用此种模式,如日本、韩国和法国。其基本特征有:一是政府采用多种手段参与和引导竞技体育的发展;二是体育中介机构发育不健全;三是竞技体育的经营部门正由非赢利性向赢利性转变。
世界各国竞技体育的发展虽存在多种模式,但从走向来看政府管理型与社会管理型之间相互借鉴的趋势日益明显,融合型的模式备受世界各国青睐。但模式的多元化现象表明,模式在本质上是多元的,单一与一成不变的模式是不存在的。这一具有历史和现实意义的启迪,是我们建立、选择竞技武术的发展模式的理论起点和实践基础。
3 竞技套路的发展模式
在“欧风东渐”的影响下,近代的中国武术进行了竞技比赛的探索,但未能完成武术竞技化、体育化的使命。现代意义上的竞技武术套路运动是社会主义“举国体制”的产物,是社会主义新中国的特色。在资本主义市场经济下提倡国术的台湾未能生长出现代意义的竞技武术,与中国有着相似文化传统的亚洲诸国和地区也都不是现代竞技武术的诞生地,唯有实行政府管理模式的中国大陆在发展体育运动中诞生了现代意义的竞技武术。半个世纪以来,在政府管理竞技武术的模式下,有限的资源集中到最需要发展的环节,发挥了集中力量办大事的优越性,使竞技武术套路运动无论是在竞技水平的提高方面,还是推动国际化发展等方面都取得了显著成效。为奥林匹克盛会奉献出中国的民族体育之花———武术,是武术国际化发展的主要目标。武术进奥从某种程度来看,它不是一个运动项目进入奥运会的简单问题,而是在更深层次上反映了一个百余年来被称为“东亚病夫”备受屈辱民族的崛起与复兴,它是人民的心愿,是关系民族荣誉的重任。这使得武术进奥超越了武术界的范畴而上升为国家的意志,必须依靠国家的力量来实现这一历史使命。所以,在武术未成为奥运正式竞赛项目之前,应实行政府管理型的模式,以高效的运行机制,在有限时间内解决重大问题。
政府管理的模式是计划经济的产物,随着社会的发展,其不足之处也日渐明显。政府管理模式下的“举国体制”是一个封闭的系统,缺乏社会资源的有力支持,而且与新兴的职业体育存在诸多冲突。在完善社会主义市场经济体制新形势下,这种模式也面临着改革。在竞技武术套路完成进奥使命后,也要考虑与市场的契合,积极开拓人才的培养途径,开发表演和技术培训市场。但项目特点决定竞技武术套路不可能完全走向市场,由市场主宰其生存,即不能实行社会管理模式,而只能是政府管理模式的改进或者融合型的模式。
4 竞技散打的发展模式
竞技武术的市场化改革是以散打为突破口而展开的,而且取得了一定进展,这表明市场化将成为竞技散打的发展趋势。但这并不意味着散打要放弃“举国体制”的优势,而去照搬西方拳击的以市场为取向的社会管理模式。中国竞技体育在较短时期内,迅速跻身于世界竞技体育大国之林,在根本上得益于国家管理体育的“举国体制”。目前,实行社会管理模式的国家纷纷借鉴政府管理模式的经验,加大国家对竞技体育的干预力度。如果放弃“举国体制”,便等于放弃优势。
我国是市场经济后发国家,体育产业刚刚起步,竞技散打的发展模式在总体上应采用融合型。这是因为:首先,我国的市场经济体制还不健全,市场体系和市场规则尚未完善,在这种状况下,如果仅依靠市场来发展竞技武术散打运动,将是一个漫长而充满艰辛的历程,而且还将失去许多难得的发展机遇。其次,随着经济全球化进程的加速,国外职业体育将涌入中国,处于哺乳期的竞技武术散打产业,如果得不到国家的呵护,将有可能夭折。再者,目前竞技武术散打的各种资源,多为国家投资,从保护国有资产角度讲,政府理应参与竞技散打产业的经营管理,而不应完全市场化。
采用融合性的发展模式,是竞技散打适应市场经济的选择,这不仅有利于竞技散打的市场化发展,还有利于运动水平的提高。国内一些省份由于加大政府管理力度,散打运动成绩迅速提高。河南是武术大省,具有良好的群众基础,但在市场经济条件下,各地市业余体校的散打队由于生源不畅,难以为继;而另一方面社会力量投资的武术馆校在散打项目上却异军突起,成为竞技武坛的生力军。在2001年举行的九运会散打比赛中河南队成绩不佳(仅获得6块金牌中的0.5块),其中的一个重要原因是有些馆校将一些优秀运动员转让到其他省份,代表河南参赛的并非尖子选手。九运会结束后,河南省武术运动管理中心一方面要求各地市组建散打队,另一方面将女子散打的训练基地设于塔沟武校,并配拨相应资金。这一做法是在调动体育系统的前提下,充分利用社会资源。在2003年全国武术散打冠军赛比赛中,河南取得了女子团体第一名、男子团体第三名的好成绩。从国际上来看,缅甸、越南等国由于成立了国家队,竞技水平处于亚洲前列。而同处亚洲的日本,纵然大众武术开展较好,但由于缺乏政府支持,竞技水平发展到一定阶段便难有大的突破。通过比较分析,可以得出融合型是竞技散打当前和未来一段时期适合的发展模式。
竞技武术套路和散打采用什么样的发展模式,由我国的国情所决定。我们不能固守原有的模式,也不能照搬西方国家的模式,构建竞技武术发展模式的理论依据是社会主义初级阶段理论和社会主义市场经济理论。模式不是固定的,它是一个动态的、不断完善的过程。模式也不是单一的,政府管理型、融合型是竞技武术套路、散打比较适宜的发展模式,但也不排除其他模式并存的可能。
5 竞技武术未来展望
5.1 竞技武术进入奥运会是历史的必然
奥运会不仅是世界各国体育竞技的大赛场,更是展示综合国力的大舞台。奥运会对民族精神的强大震撼作用,使其在短短的百余年时间内,迅速壮大,在当代体育发展中占据着十分注目的地位。封建社会的闭关自守使诞生于东方的传统武术与盛开于希腊的奥林匹克运动之花在古代失之交臂。中国的改革开放为武术融入世界体坛创造了前所未有的机遇,长期封闭的东方古国打开了禁锢的大门,积极面对全球化的浪潮,武术文化也以不可抗拒的力量融入世界体育文化之中,并显现出强劲的发展潜力。竞技武术进入奥运会是中国改革开放政策的必然延伸,是一个明智的战略决策。
在文化全球化的时代,竞技武术进入奥运会必将对体育文化的多元化发展产生积极的影响。但我们也应认识到处于强势体育文化地位的奥林匹克运动正在进行“瘦身”改革,这预示着竞技武术的奥运之旅将充满荆棘。北京承办了无与伦比的2008年奥运会,但竞技武术并未如国人所愿成为奥运会的正式竞赛项目,这充分证明了武术奥运之行的艰辛。我们不能因为竞技武术未成为2008奥运会的正式竞赛项目,而否定竞技武术的奥运发展战略,那将是一种短见的行为,而应坚定武术申奥的信心,积极探索与奥林匹克竞技规范相结合的武术竞赛新模式,尽早实现武术成为奥运会正式竞赛项目的目标。中西体育文化融合的规律与趋势,注定竞技武术成为奥运会的正式竞赛项目将是历史的必然。中国文化对外来文化兼容并蓄的消化、吸收能力,使我们深信,在全球化的时代,武术必将冲破传统的藩篱,在奥林匹克运动这棵大树之上接出新枝。奥林匹克运动也必将因武术文化的融入,而显得更加完美、和谐。
竞技武术自诞生之日起,就携带着竞技体育的强势基因,向着“更快、更高、更强”的奥林匹克殿堂不断迈进,它注定要完成武术体育化、武术现代化的历史使命,注定要与西方体育文化在奥运层次上实现第四次融合。
5.2 散打竞赛市场前景广阔
现代竞技武术的诞生与发展得益于计划经济年代的“举国体制”。社会主义市场经济体制的建立与完善,使“举国体制”赖以生存的社会环境发生了重大变化,面临着适应市场经济的改革,竞技武术的市场化发展也随之成为不可扭转的大势所趋。随着社会主义市场经济体制的不断完善,竞技体育管理体制改革的步伐也必将加快,竞技武术的市场化发展也将步入快速的发展轨道。
竞技武术市场化改革已走过了十余年的历程,始终未有实质性的突破,其中不乏观念陈旧、经营管理落后等问题,但从根本上来说是由居民的消费水平决定的。尽管改革开放以来,我国经济始终保持高速度的发展状态,但居民的体育消费水平还处于培育阶段,尚不能哺育众多体育项目的市场开发的需求。这决定竞技武术市场化发展,是一个渐进的过程。
从项目特点与当前人们观赏消费的特点来看,竞技散打由于对抗激烈、刺激性高符合当前人们的观赏需求,其竞赛市场化发展前景将更加广阔。竞技套路虽是一种高层次的体育文化运动形态,但由于人们观赏消费的特点,决定在短期内其竞赛的市场化程度不会太高,完全推向市场不利于项目的发展,仍需国家的呵护与支持。
5.3 套路表演与技术培训市场蕴藏着商机
改革开放后,武术表演市场在武术影视剧的拉动下初显端倪,全国各地纷纷成立了各类武术表演团,各种舞台形式的武术表演也陆续在国内外巡回演出。中国对外演出公司制作的《少林雄风》武术舞台剧在国外的演出颇受欢迎,一期演出已收回全部制作成本300余万元,至今赢利势头不减。北京得天顺意文化发展有限公司投资700万元人民币制作的大型功夫舞台剧———“中国功夫秀”,也于2002年4月16日正式公演。中国武术协会中鼎国际武术发展有限公司也曾组织浙江、北京等一些省市的武术专业队到法国、日本等地演出,受到热烈欢迎。2004年经国家体育总局武术运动管理中心批准,该公司成立了“中国国家武术表演艺术团”,重点开发国、内外武术表演市场。尽管在武术套路表演市场的开发过程中,有成功者亦有失败者,但不容置疑的是,表演市场是竞技套路融入市场的一个重要切入点。
中国武术的市场化发端于武馆、武校的技术培训。红红火火的武馆、武校所教授的技术内容中,竞技武术套路占有很大比例。从当前竞技武术市场化发展现状与趋势来看,竞技武术套路的技术培训市场将继续在武术市场中占据绝对份额。竞技武术套路技术培训市场的发展有如下优势:其一,竞技武术套路拥有丰富的技术内容;其二,国内拥有大批优秀的竞技武术套路教练员、运动员;其三,中国的武术套路运动技术水平处于世界领先地位。据朱东博士和郭志禹教授的研究认为,目前世界级的竞技武术套路技术领先水平集中于亚洲国家和地区,离中国越近成绩就越好,重要原因之一是与这些国家和地区在中国各省市优秀运动队接受高水平培训有关。随着竞技武术人才培养体系的不断完善,竞技武术国际化进程的加快,特别是在竞技武术套路力争进入奥运会的影响下,竞技武术技术培训的需求将不断增加,特别是国外的技术培训市场更是蕴藏着商机。
5.4 科学技术是竞技武术腾飞的两翼
鸦片战争以后,西方体育随着国门被打开而迅速涌入中国,中西体育文化展开了长达一个多世纪的碰撞与融合。在中西体育文化的交锋中,以工业文明为背景的西方体育,挟持着雄厚的科技手段,借助强大的政治、经济力量对传统武术形成强大的震撼与冲击。对科学理性的追求,使传统武术在经历阵痛之后,终于汲取了异域体育文化的乳汁,提出了武术科学化的口号,开始运用西方体育的理论来阐释中国的传统武术。竞技武术便是传统武术借鉴了西方体育的竞技思想,在科学理性的支撑下,迅速发展起来的“新武术”。近一个世纪以来,竞技武术改变了传统武术师徒传授、庙会比武等形式,无论是在选材、训练,还是竞赛上,都以科学化作为发展的重要价值指向。历经近百余年的发展,在传统武术的基础上逐步形成为技术规范,训练、竞赛体系完备的一项现代竞技体育运动。然而母体文化尚体悟、重经验等根深蒂固的思想,仍在一定程度上影响着竞技武术的发展。随着各国运动竞技水平的提高,世界武坛必将出现多强竞争的新格局,中国的优势地位将受到挑战,单纯依靠经验感性的选材、训练,将难以适应竞技武术的发展要求。“科学技术是第一生产力”,在科技突飞的年代,依靠科技进步,提高训练和竞赛的科技含量,是竞技武术在新世纪持续、快速、健康发展的必然选择。展望未来,科学技术将成为竞技武术在新世纪腾飞的两翼。
摘要：竞技武术的发展模式分为政府管理型、社会管理型、融合型三种类型。竞技套路应采用政府管理型的模式,竞技散打则应以融合型为主。展望未来,竞技武术进入奥运会是历史发展的必然,散打竞赛市场的发展前景将更加广阔,套路的表演和技术培训市场蕴藏着商机,科学技术是竞技武术腾飞的两翼。
关键词：竞技武术,模式,展望
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