月度总结考核会议议程
一、时间：2015年4月25日下午2:30
二、地点：公司会议室
三、参会人员：公司全体职工
四、主持人：
五、会议议程
1、由公司总经理张文娟同志作动员讲话；
2、由公司考核组工作人员发放测评表（员工个人考核表、公司领导、部门负责人考核员工表、公司领导考核部门负责人、部门负责人横向考核表）；
3、由公司考核组工作人员收回测评表；
4、考核会议结束。
总经理讲话提纲
从4月起公司实行周报告、月考核制度，为做好这项工作，我讲以下几点意见：
一、公司各级要高度重视
1、实行月考核、半年考核、考核是公司加强管理，走向规范化、制度化的需要。
2、月考核关系每一位员工的切身利益。
二、考核程序要规范，结果要公开
1、行政人事部设计了周报告、月报告、月考核的有关表格，希望大家要认真按要求填写。
2、行政人事部要细心汇总，经过总经理办公会审核后公开。
三、对大家提几点要求
1、每位员工给自己打分要真实反映个人的实际情况，领导交办工作是否按时、高质量完成，对自己分内工作是否积极主动，是否遵守公司各项规章制度。公司把自己打分份额规定这么高，就是相信大家会如实反映自己的情况，如发现弄虚作假，不如实反映个人情况的，将会视作品质有问题，今后公司不但不重用，两次以上会严肃处理。
2、各部门负责人考核员工及横向考核要重工作、重表现、看是否遵守公司制度，工作是否积极主动，不要戴有色眼镜看人，把个人恩怨、情绪带到考核工作中来，要真正把每位员工、同事的情况如实反映出来。
3、行政人事部认真细心如实汇总，考核结果反映员工个人意愿、各级负责人的看法和领导意志，关系每位员工切身利益，关系公司长远发展，来不得半点马虎和失误，要具有高度责任感。
为了贯彻落实在景德镇召开的全国散装水泥统计工作经验交流会的精神, 总结上一年度散装水泥财务、统计工作, 表彰财务、统计评比获奖单位和个人, 布置今后散装水泥财务、统计工作, 江西省散装水泥和预办混凝土管理办公室于2008年9月26~27日在赣州市召开了“全省散装水泥财务、统计工作会议”。各设区市散预办、省属水泥企业财务、统计人员共24人参加了会议, 会议由省散预办副主任陈岩同志主持并在会上讲话。
会议通报了上一年度全省散装水泥财务、统计工作开展和评比工作情况。省散预办财务科和综合科负责人分别讲评了各设区市在执行新统计报表制度中存在的问题, 并对加强今后的统计工作提出了意见。与会代表还对新执行的统计报表中的一些新指标的设置, 以及这些指标对比条件的对称性和各项指标等问题进行了交流并提出了一些建议。会议要求, 各单位统计人员要提高对散装水泥统计工作重要性的认识, 适应散装水泥事业发展的需要, 及时、准确、全面地掌握当地发展散装水泥及相关产品工作情况, 为散装水泥工作的计划和规划提供决策服务;要加强对散装水泥工作的领导, 加强与有关部门、单位和企业的沟通与交流, 以取得他们对统计工作的支持;要加强对统计数据定性分析, 对收集到的统计数据, 除了编制报表外, 对重要数据增减变化要进行分析, 并要求写出文字材料;要强化制度建设, 进一步完善财务、统计考评制度, 对报表内容完整性、报送时间及时性的考评打分要更严格, 以确保统计报表的质量。
会议代表认为, 为了保证今后散装水泥财务、统计报表工作质量, 提高业务人员的素质, 有必要强化统计报表工作的考核评比, 以此来表彰先进, 激励后进, 推动散装水泥统计工作再上新台阶。
一、振奋精神，正确认识公司当前经营形势
1、振奋精神，需要我们正确看待公司一季度形势
一季度上报新签合同xx亿，营业额xx亿，利润总额xx亿，距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大;
对一季度，大家议论可能会比较多，我想还要正确认识，我前天在局企业管理调研会上，说了我的认识，就是形成1季度指标不好看的主要原因，在于去年形势的一个惯性影响，而不是当前公司不去努力做，大家也要统一这样一个认识，少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。
2、振奋精神，需要我们看清公司的发展趋势
近期即将落实项目，基本定局的xx;长期跟踪即将实现的：xx;另外xx陆续11个标;
从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看，公司发展进入一个拐点，进入一个止跌、企稳、回升的时期，也逐步进入厚积薄发期，往向好向上的方向发展，以上项目拢一拢是xx个亿，加上我们一季度完成的xx个亿，一共xx亿，所以我们保守地估计，上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题，下半年我们还有一些大标要投，年底完成努力超额完成局下达指标。
3、振奋精神，需要我们两级干部带动广大职工提振士气
今年职代会提出“转观念、提士气、争一流”，原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方，公司好的发展也需要我们提振士气去实现，我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平，还要提升。去年生产任务不饱满，大家心气消沉，有意见，今年明显感觉到忙了，形势向好了，更需要我们两级干部率先垂范，努力工作，把好的形势向广大职工做宣传。大家士气上来了，各项目你追我赶，职工群情振奋，企业没有不好的理由，企业好了，我们的收入待遇、生活水平相应就会提高，我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活，道理就是这么简单。
二、卯足干劲，抓好当前和未来一段时间的工作落实
1、抢抓工作，为下半年生产腾出空间
今年上半年，到二季度末，营业额不会有一个大的量的增长，但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张，因此，已经开工的项目，要突出一个“抢”字，工作往前做，往前赶，一定要给下半年发展留出空间;确保一个“稳”字，不能因为抢，萝卜快了不洗泥，造成其他质量安全上面的事来。
2、克服困难，立足自身解决矛盾
下半年生产任务特别繁重，各项目对装备、人力等各方面资源需求会很大，问题和矛盾就会集中体现。但是有困难，有矛盾怎么解决，我想各项目，要立足一个“早”字，早谋划，早预测，提前着手准备;立足一个“全”字，全方位考虑项目的难点要点;立足一个“实”字，所有问题不要等公司来解决，出一些实招，主动做好矛盾和问题的化解。
三、苦练内功，切实提高项目整体管控水平
刚才我们说我们下半年会很忙，实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题，拿一公司来看，人比我们多不了多少，一年可以完成xx亿，我们完成xx亿就感到捉襟见肘，手忙脚乱，不能游刃有余，从公司内部来看，我们不均衡，有的项目报5个亿的生产计划，我们每个项目都能报到这个水平，我们做xx亿、xx亿也不是难题。这个就是差距，有差距，我们首先要实实在在承认，其次我们才是在真服气的基础上，真学习，真改进、真提升，切实搞好我们的项目管理。下一步要关注三个方面：
1、机关部门要发挥更加突出的管控作用
从去年年终考评到今年职代会，我在多个场合也说，要建设一个强大的总部机关，总部机关水平强不强，直接关系项目管控水平的高低，项目管控水平高低，决定整个公司管控水平的高低，因此，我们公司总部部门，一定要强化对项目的管控能力，前天我在党群例会上也讲，鼓励大家去项目，去项目过程中，要实实在在解决问题，带问题去项目解决，或者到项目发现问题，和项目研究，要实实在在帮项目解决;你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上，你就代表不了公司的水平。这一点上，大家要向公司督查组学习，督查组的几位老同志，最近走了几个项目，很扎实，实实在在地提了很多问题，需要我们学习这个作风，也需要我们部门要把提出来的问题和项目一起解决掉。
我计划下去走几个项目，特别是没去过的项目。对职代会安排的工作进行推动，包括生产经营，党建工作，大家有问题也可以向我提，我能解答的给大家解答，不能解答的比如一些生产、质量、安全类的.业务问题，我尽管解决不了，大家提了就会给我留下印象，不要怕提了问题我解决不了是给我找难看，不是这样，我们共产党人，最重要的一点是实事求是，比如我在党群例会上讲，我提四强四好班子建设，这个概念可能有人会说，你和中央的四强组织、四好班子、四优党员提法不对应，不是正本清源的东西，我理解可能我的理论不够成熟，但我也可以解释我提的原因;比如有同志提出来，我们搞这么多年“党建一四七”，“创拿树争”活动，你来提个“转提争”，我们以前的还搞不搞，你提的我们怎么搞，这些问题我们都可以提出来探讨，大家只有达成共识，事情才好办，这个活动我们下一步也会出台一些具体的实施办法，先把氛围营造上。
2、全面推进项目标准化的管理
新开项目多，推进项目标准化管理的好时机，新上项目一定按照项目标准化管理手册的内容执行，请机关部门做好监控。
3、全过程做好成本预控
会议地点：物业服务总公司总部会议室
参加人员：张玮、马路春、张礼辉、王建强、王 莉、吕启明、韩玉梅、郑玲、
刘德军、刘健康、薄茹、程香山、秦晓兰、田建伟、赵广卫、张俊杰、刘淑华、谢淑敏、亢纪刚、苏 华、王贺伟、卫定川、曹剑锋、李正祎、刘永强、刘 辉、高晓君、聂迎锋、荆旭、靳洪涛、付秋生、刘茹修、冯孟、付喜磊、李殿学、李俊钦，共36人。
会议主题：
一、第一季度工作回顾。参会经理代表就下面四项工作的落实效果进行汇报。
1、零距离活动方案宣讲及实操;2、每周六日半天业主开放日开展情况;3、与100%业主沟通渠道、方式和内容;4、项目推介及实施。
二、张总讲话并提出工作要求。
会议内容：
一、第一季度工作回顾。参会经理就下面四项工作的落实效果进行汇报。
1、濮阳分公司：
(1)零距离活动方案宣讲及实操。
进过多次宣讲和培训，在对业主服务过程中，基层保洁员可以用自己的语言表达出来。
(2)每周六日半天业主开放日开展情况。
配合业主会对立体停车位进行考察，力促商家早日与业委会签订合同，同时注意把我们相关的费用分摊进去。
(3)与100%业主沟通渠道、方式和内容。
建立与业主的多种沟通途径。比如4月份旅游地点征求意见;书籍转借交流; 在去年客户满意度调查的短板方面，例如工程遗留问题、停车位、水系绿化等等，多与业委会和相关业主沟通;
(4)项目推介及实施。
在完成推介方案后，项目公司提出了自己的意见，建议在背景音乐中播放新闻;4月份的踏青活动费用由项目公司负担;同时对景观大道进行包装，业主和小朋友生日时送小礼品，帮助空巢老人集中晒被子。
2、新乡分公司：
新乡分公司准备十分充分，请各位经理在今后的会议中借鉴，具体参见其原件。
新乡分公司例会汇报材料.doc
此外，对于周口、漯河分公司，如何建立与未入住业主的沟通渠道，用什么样的方式沟通?如何保证效果?可以召开专题会讨论。
二、张总讲话并提出工作要求。
1、再次强调每周六日半天业主开放日的流程.
首先在园区和所有单元门口张贴通知，广泛宣传，让100%的业主知道我们的活动;其次小区经理做好排班表，按时接待来访业主;最后，在面对面地让业主提出抱怨后，要有针对性地进行后续解决，比如把可以落实的工作编入本年度整改计划中，有困难的问题可以告知业主明后年才能完成，总之要给业主以期望;
2、月度会议要求。
(1)在每月初召开上个月度的总结会议，具体时间、地点等由管理部通知;
(2)各个分公司(服务中心)经理做命题发言，就某一事、某一点进行专题论述;
(3)各个区域经理做工作推进总结发言，主要是进行差异分析，从几个核心维度说明下一阶段的重点工作;
(4)职能部门经理做专题和对一线支撑的发言;
3、明确两个权限。
(1)品质部的处罚权限：根据每月检查的数据对各个分公司(服务中心)进行奖惩;
(2)人力部的处罚权限：对各个区域和职能经理进行奖惩;
4、公司多次强调，安全是第一位的。各个小区要做好安全隐患的排查工作，请大家再次核实;
5、一周内不能关闭的投诉，要及时升级到公司层面，管理部负责跟进;
6、有关安防的推介的使用流程，请工程部把相关资源予以整合(一卡通、八重安防、电梯联网等);
7、不要在第三方调查时违反纪律，不能引导业主替我们说好话。
最后，张总劝诫大家：作为团队的领头人，抓团队、树正气是一切工作的基础。
河南建业物业服务总公司
按照《月绩效考核办法》(广开委办发〔20xx〕7号)和《关于印发七月份主要工作目标的通知》广开委办发〔20xx〕18号文件要求，开发区目标管理领导小组对机关各部门、办事处、市级驻区各部门进行了认真考评。经委领导审定同意，现将考评结果通报如下：
一、机关各部门
1、办公室(98分)
(1)开发区网站收录信息梳理工作未达到领导的要求，扣1分。
(2)未完成全真车厢项目回填，扣1分。
2、招商引资处(98分)
华康肠衣项目未完成80%的土建工程任务，扣2分。
3、项目服务处(98分)
(1)长虹欣锐项目围墙施工未完成，扣1分。
(2)大诚铝业项目未完成场地平整，扣1分。
4、产业发展处(96分)
(1)完成工业生产总值3.9亿元(目标4.3亿元)，完成固投6425万元(目标8000万元)，扣2分。
(2)金顺汽车项目未完成搭建临时设施、开始基础施工的目标，扣3分。
(3)盛大油脂项目7月10日正式投产，加1分。
5、建设环保处(96分)
(1)下西物流园区道路未完成进度要求，扣2分。
(2)惠家沟组团道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家沟道路未完成设计单位比选，扣1分。
6、拆迁安置处(97分)
(1)未完成高金食品项目设备安装调试，扣1分。
(2)建一机械2号厂房钢结构未吊装，扣1分。
(3)捷盛铝加工连接道路未实施征地拆迁，扣1分。
7、财政处(99分)
财务体制改革中下管一级的相关工作未全面完成，扣1分。
8、社会保障处(98分)
未完成美丰玻璃项目围墙施工、开始基础施工的目标，扣2分。
9、综合服务处(100分)
10、监察审计处(98分)
烟草物流项目未完成办公楼主体框架，扣2分。
二、办事处
1、xx办事处(97分)
(1)前期活动板房建设协调服务工作不到位，扣2分。
(2)惠家沟组团道路未完成硬化任务，扣1分。
2、xx坝办事处(98分)
(1)农房排危进展缓慢，影响项目施工，扣3分。
(2)碧勇加气砼项目完成好，加1分。
三、驻区部门
1、国土分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
2、国税分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
3、地税分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
4、工商分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
5、规划办(93分)
(1)未完成盛大油脂项目的《许可证》办理，扣2分。
(2)金顺汽车项目方案未报批，扣5分。
6、公安分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
7、城监中队(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
姓名： | 岗位： |
工作内容： 1、故障报修：协助排除办公环境各类软、硬件故障与技术支持需求； 2、文档类：新京报架构部日常工作标准化OSP撰写，桌面硬件故障处理流程（硬盘故障操作，内存故障操作，主板故障操作，电源故障操作），软件故障处理流程（软件故障、系统故障）、资产管理（库房设备操作、管理规范）。惠普打印机使用操作说明书、公共打印机使用管理制度、保密打印机使用管理制度、OBS直播推流操作说明文档； 3、惠普打印机 ◆ 熟悉打印后台，撰写相关文档； ◆ 对接奇安信，排除打印机客户端报毒问题； ◆ 打印客户端安装推送； ◆ 给惠普服务商提供VPN，便于查看耗材使用状态（已签署保密协议、VPN使用协议）； ◆ 四层组版车间畅流客户端对接打印服务器，四层打印机可出彩色大样； ◆ 耗材更换； 4、会议相关 ◆ 保密会议室点名会议支持3场次； ◆ 607会议室对外接待6场次，单位内部3场次； ◆ 612会议室会议支持4场次； ◆ 视频发送卡所有水晶头从新制作固定； 5、方正 ◆ 组版车间、图处全部电脑的新字体安装； ◆ 教育广告部小记者活动，组版测试账号的建立开通； ◆ 最终大样签发，值班领导签片，PDF导出报错，已反馈张悦亭，待方正研发回复； ◆ PD6006调配给组版车间系统从新部署，安装飞腾客户端，后因机器卡顿，调试多次解决； 6、千龙网融媒体中心：安装网信办RTX插件失误，导致聊天记录及传送文件在他自行修复时丢失，因与网信办对接通过RTX，需协助解决，耗时3小时，协助解决该问题： 7、社办办公室保密机：政务内网主机系统安装，按保密要求进行设置，该机含多个保密业务系统，需与各内网运维部门对接逐个调通，安装软件插件10余个，累计耗时约20小时，已可以正常使用，旧主机现存保密室待社办人员确认可清除后，将抹掉全部数据回收； 8、领导交办的其他事项（整理一层机房应对消防检查，入职、离职人员 BQQ域采编后台权限开放与删除，千龙网政协会议，京伦饭店报道地址技术支持等等） | |
总监评语： | 建议评级： |
总经理审批： |
备注：
绩效考核共分为8个等级：
绩效要求 | 评级 | 系数 | |
卓越 | 工作具有开创性。提出重要项目、方案、策划获得立项实施，对公司整体事业具有较大推动力。 | 特 | 1.3 |
优秀 | 工作具有创新性，能够超额完成任务，在业绩上带来惊喜，能够推动部门、公司或者重要项目的进程，起到项目（岗位）统筹作用，业务能力出众，成绩突出，起到核心作用。 | A+ | 1.2 |
称职 | 能够完成公司交付的任务，能够自我管理、提出问题解决问题，除按时按量完成考核工作量外，还有一定的主动性。没有违反公司规章制度和造成负面影响以及经济损失的事项发生。 | B | 1.0 |
待改进 | 基本能够完成工作量和相关考核，工作有疏漏、瑕疵，缺乏责任心，创新性不足，主动性不够。或者未能按时完成公司项目（任务）。 | C+ | 0.9 |
较差 | 工作不称职。有较大疏漏，发生影响公司声誉业绩事项。 | D+ | 月度总结考核会议议程 篇7为做好我市“落实粮食安全省长责任制考核工作”，月27日，我市召开相关联席会议。会议由市农委(粮食局)传达吉林省粮食安全省长责任制考核工作组办公室2个文件，并对我市制定的《关于开展全市落实粮食安全省长责任制考核工作的通知》和《辽源市落实粮食安全省长责任制考核工作方案》(征求意见稿)进行讲解。由市“落实粮食安全省长责任制考核工作组”成员部门主管领导对我市制定的征求意见稿进行讨论。市政府相关领导对做好我市年“落实粮食安全省长责任制考核工作”提出要求。会议讨论通过了成立辽源市落实粮食安全省长责任制考核工作组，组长由市政府秘书长康忠贵担任，其他部门和单位的分管领导为成员。 市农委、市编办、市发改委、市科技局、市工业和信息局、市财政局、市国土资源局、市环保局、市水利局、市商务局、市审计局、市林业局、市工商局、市质监局、市食药监局、市统计局、市价监局、市供销社、市金融办、市农科院、市气象局、国家统计局辽源调查队、市保险行业协会、市农发行等部门和单位主管领导参加会议。 零售商品专员的月度考核标准 篇81）、区域零售指标完成率指标，考核权重50，得分区间--60分。 区域零售指标完成率得分计算办法：把考核期的区域实际零售指标完成率乘以权重60，就是零售指标完成率的得分，最高可以到72分。 零售指标完成率=（实际零售值/零售指标值）*100% 零售指标完成率 指标得分=零售指标完成率*权重 2）、各类店铺上货标准占比完成率，考核权重20。 按照店铺分类表，A、B、C类等店铺上货比例为标准，（即：A类店铺，应季货品占比80%—100%；B类店铺，应季货品占比60%—80%；C类店铺，应季货品占比30%—60%）。月底根据到货率分析店铺上货率。 店铺上货标准占比完成率=分析出各类店铺应季货品占比/各类店铺上货标准占比*考核权重） 3）、各类店铺齐码率指标，考核权重15。 根据各类店铺上货SKU量，每月分2次（半月1次）与当前库存对比，计算每个商品专员所负责区域的店铺齐码率，将2次齐码率取平均值即为该商品专员本月店铺齐码率。核算方式： 单店店铺齐码率=月中+月底店铺上货SKU对比仓库SKU尺码求出尺码比例/2；负责区店铺齐码率=单店店铺起码率之和/负责店铺数量； 4）、店铺存销比完成率，考核权重15.每月将计划存销比指标。存销比完成率计算方式如下： 月度总结考核会议议程 篇9根据国务院、省级政府关于建立健全粮食安全有关文件精神，为全面落实粮食安全省长责任制，确保汉寿县粮食安全，制定了工作方案，成立了以县长任组长，分管副县长任副组长，县政府办、县商务粮食局、县农业局、县发改局等15个部门负责人为成员的汉寿县落实粮食安全责任制工作领导小组。 会议要求，各有关部门要高度重视粮食安全责任制工作考核，进一步统一思想，提高认识，明确分工，密切配合，强化措施，认真落实方案工作任务和时间要求，对照落实粮食安全责任制工作考核评分表和责任分工，充分准备文字材料，收集见证材料，保证粮食安全考核发挥应有的导向激励作用，推动汉寿县粮食安全工作再上一个新台阶。 会议强调，对思想不重视，工作不落实不到位，影响全县落实粮食安全责任制考核的单位和个人，县落实粮食安全责任制工作迎检指挥部将报送县政府进行责任追究。 月度品质会议（定稿） 篇10一、时间：每月最后一个工作日，（下午15：00～17：30），若是周六、周一则提前。 二、参加人员：谭小文、郭金龙、林超、袁敏清、秦衡波、石文伯、彭振、文忠、尹武超、刘明、黄进宝。 三、主持人：谭小文 四、会议： 1．品质部提供 ⑴月度加工检验合格率；⑵月度装配成品检验合格率；⑶来料检验合格率；⑷新机故障率；⑸微信投诉的问题点及排名；⑹ISO的运行情况；⑺本部门本月的改进点； 2．生产部（装配车间、加工车间分开）提供： ⑴5S改进情况；⑵机器和配件的完成情况；⑶生产效率的提高情况；⑷本部门本月的改进点； 3．PMC提供 ⑴帐、实、物的准确率；⑵客户订单的准时交货率；⑶加工车间生产计划达成率；⑷装配车间的生产计划达成率；⑸库存情况、呆滞料情况；⑹本部门本月的改进点； 4．机械工程研发一部 ⑴新机型开发的完成情况；⑵改进机器的完成情况；⑶BOM的错误情况（各月的汇总比较表）；⑷作业指导书的完成情况；⑸工艺改进情况；⑹本部门本月的改进点。5．机械工程研发二部 ⑴非标设备、非标治具的完成情况；⑵项目的完成情况；⑶人均产值；⑷本部门本月的改进点； 6．电气系统研发部 ⑴电气系统开发的进度情况；⑵本部门本月的改进点； 7．五金压铸事业部 ⑴压铸机械手、冲压机械手的完成情况；⑵新机的开发情况；⑶5S改进情况；⑷本部门本月的改进点； 五、所有内容需有排名表或月度对照表，有对应改进的措施。 六、每个部门的发言时间不超过15分钟。 【月度总结考核会议议程】推荐阅读： 教师月度会议总结发言07-17 学生月度总结10-16 月度安全监督总结10-17 科室月度工作总结05-31 12月月度总结销售09-09 各部门月度总结制度09-19 门店月度工作总结10-24 组长月度工作总结11-12 月度经营分析会议制度05-26 营销人员月度工作总结07-11 |
