村综合协管员考核办法

村综合协管员考核办法（精选10篇）

村综合协管员考核办法 篇1

一、平安维稳工作： 全面掌握并及时处理各类矛盾纠纷，不能处理的及时报告并主动协助处理。发生越级上访的每件扣 5 分，发生群体性越级上访的扣 20 分，参与或主导上访的立即开除职务；发生刑事案件的每起扣 10 分，发生治安案件的每起扣 3 分。

二、民政民生工作： 全面掌握范围内家庭情况，准确、及时反映困难家庭的实际问题，对符合上级政策的积极为其协助办理相关事宜。发生因漏报、迟报而使家庭困难未得到帮扶救助，或未享受到应该享受的各项政策的，每起扣 5 分。

三、社保、计生工作： 做好农村合作医疗参保、养老保险投缴、养老享受、城乡低保、计划生育工作等社保工作。发生农村合作医疗漏保一人扣 5 分；发生超生、早育 知情不报的 每起扣 10 分；发生出生、死亡未报的每起扣 3 分。

四、农业工作： 按要求完成土地流转工作和自留地测量划分工作，配合做好农业突击性工作。发生一户土地未流转的扣 5 分，发生自留地分配不清的扣 5 分，发生秸秆焚烧的每起扣 10 分。

村综合协管员考核办法 篇2

关于流动人口专（兼）职协管员考核办法

为进一步加强流动人口专（兼）职协管员队伍建设，规范流动人口专（兼）职协管员的行为，充分调动其工作积极性，以确保实现辖区流动人口服务管理信息渠道畅通、信息鲜活的工作目标，更好地衡量工作实绩和效果，我村结合当前实际，特制定本考核办法。

一、考核主体

村流动人口服务管理工作领导小组办公室（以下简称村流管办）。

二、考核对象

流动人口专（兼）职协管员。

三、考核原则

按照“标准统一、考核严格、评分公正、奖惩逗硬”的原则进行。采用工作量、质、效与奖惩相挂钩，每月进行考核的方法，促进全村流动人口服务管理工作稳定健康发展。

四、考核方式

由村流管办组织工作人员，每月对专（兼）职协管员进行全面考核。考核采取实地抽查、系统核对等相结合的方式进行。

五、考核计分标准

（一）岗位目标考核，基本分20分，实行倒扣分制，出现以下情况按项扣分。

1、无故不参加各类政治学习和业务学习，不参加集体组织的各类活动，发现一次扣0.5分。

2、专（兼）职协管员上岗时服装不整洁、仪表不端正，不配工作证上岗，发现一次扣0.5分。

3、未能及时完成镇流管办、村流管站交付工作的，每次扣1分。

4、不按规定或不及时上门采集、核对房屋出租人、流动人口登记及办证的，发现一次扣2分。

5、对在工作中发现掌握和群众反映举报的各种治安隐患和问题，未能及时向社区民警、派出所或社区流管站报告的，发现一次扣2分。

6、在工作中发现违法行为不及时制止，或是对需要采取紧急措施的案件及重大紧急情况不先期处理、不及时报告的，每起扣2分；贻误战机造成后果的，加倍扣分。

7、工作缺乏责任心，对公安机关布置的巡逻、守候、查辑、清理整治等工作，消极对待或是脱岗、溜岗的，发现一次扣2分。

8、专（兼）职协管员受上级机关通报批评或因吃、拿、卡、要等行为造成群众有理投诉的，每次扣10分，性质严重的予以辞退。

（二）工作实绩考核，基本分80分，实行倒扣分制，出现以下情况按项扣分。

1、专（兼）职协管员必须确保分管负责片区内的流动人口登记率达到100%，办证率达到100%，每下降一个百分点扣1分。

2、专（兼）职协管员必须确保分管负责片区内的出租房屋登记率达到100%，每下降一个百分点扣1分，扣完为止。

3、实行责任倒查追究制。辖区内若有被公安机关打击处理的现住人员或发现的可疑人员中，属于专职协管员未掌握或漏登记、漏办证的，每发现一名扣5－10分。

4、落实安全防范责任制。对出租房屋逐户建立档案，资料齐全，督促房屋出租人认真履行有关治安责任，签订《出租房屋治安责任书》，签订率必须达到100%，每下降一个百分点扣1分。出租房屋内发生可防性刑事案件的，每一起视案件性质扣5－10分。

5、发现有虚报、假报、弄虚作假信息的，每一条信息扣2

分。

（三）加分。

1、专（兼）职协管员采集基础信息中，通过公安网上信息比对系统，抓获网上逃犯的，每次加2分。

2、专（兼）职协管员提供重要线索或在日常工作中协助破获公安部、省厅、市局督办案件的每起分别加10分、7分、5分，破获其他案件的每起加3分。

3、专（兼）职协管员及时向街道计生办提供辖区内流动人口计划外怀孕的，每次加1分，提供违法生育的，每次加2分。提供非法进行胎儿性别鉴定查证属实的，每次加5分。

4、发现使用童工并及时报告相关部门，经查实的，每次加2分。

5、发现严重拖欠工资苗头报告有关部门，得到妥善处理，从而预防了群体性事件发生的，每次加5分。

6、其他需要加分的项目，根据街道流管办考核后进行加分。

六、奖惩管理办法

（一）专职协管员奖惩办法

1、每月由村流管办组织工作人员对专职协管员进行全面考核，年底村流管办根据平时考核计算出每名专职协管员的考核平均分，按照比例发放年终绩效奖金。每月考核结束后，村流管办对考核分达标的协管员发放考核奖。工作表现好的给予表彰，对考核情况将进行通报。

2、专职协管员一年内如有三次考核，存在流动人口登记、办证率、出租房登记率、《出租房屋治安责任书》签订率均不达标的，镇流管办报街道办事处批准，将该名协管员予以辞退处理。

3、专职协管员一年内如有三例所分管负责片区内未经通报发生流动人口违法生育案例的，镇流管办报镇党委、政府批准，将该名协管员予以辞退。

4、专职协管员受上级机关通报批评或因吃、拿、卡、要等行为造成群众有理投诉，性质严重的，镇流管办报镇党委、政府批准，将该名协管员予以辞退。

（二）兼职协管员奖惩、管理办法

1、兼职流动人口协管员的管理

兼职流动人口协管员由村流管办根据各辖区的实际情况分配名额，由各社从住宅小区、物管、院落门卫、企事业单位、商家店铺、单位保卫人员、社区各小组以及水、电、气抄表员中物建。以村民院落、小区、村组、企业等为单位，兼职协管员分别负责上述范围内流动人口、出租房屋、大型用工单位的信息采集和流动人口异动情况的登记，并及时向社区流动人口服务管理工作站传递相关信息。兼职协管员的日常工作由社区服务管理工作站负责指导、检查、管理和考核。

2、兼职流动人口协管员的物建

根据建立流动人口服务管理长效工作机制的需要，各社流动人口服务管理工作站物建与工作相匹配的兼职流动人口协管员，报街道流管办审核备案后予以启用。

3、兼职流动人口协管员的工作考核奖励

根据我村辖区内各社流动人口分布的实际情况，按信息采集情况在包干经费中给予一定的工作补助，如及时发现和报告违法犯罪嫌疑或线索，协助挡获或扭送违法犯罪嫌疑人的，一经查证属实的，按有关规定另外给予奖励。

每月将对兼职协管员提供流动人口及出租房屋的异动情况进行考核，工作成绩特别突出的，年终将被评为先进获得奖励。对弄虚作假、谎报信息骗取奖励的，除收回奖励外，将按有关规定免去其兼职协管员的身份。如涉嫌违法的，将移交司法机关处理

七、经费保障

党委、政府根据各社的实际情况以及工作量的大小、考核成绩等给予专职协管员包干工作经费补助，经费来源纳入村财政预算统筹解决。

八、此考核办法由镇流管办负责解释。

XX镇XX村村民委员会

仓库保管员岗位职责及考核办法 篇3

为树立公司的管理服务水平，爱护公司财产，终于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，树立高度的责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。特制定“仓库保管员岗位职责及考核办法”

1、严格执行仓库管理制度,劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗位。此项十

分。

2、凡是入库物资做到认真核对（发票、验收单），仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。如发现不符合要求的需请示经理，当天做出处理。此项二十分。

3、入库物资必须按类分别存放固定位置，合理使用各仓位，做到整齐美观，并注意

留有通道，便于收、发、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂在显眼的位置。此项十分。

4、物资进出仓库，要做到先进先出，后进后出，防止物资生锈，保持库内干燥，杜

绝安全隐患，凡是能利用的充分利用，减少积压浪费，发挥物资作用。此项十分。

5、物资进出要及时，准确地登帐记卡，领料单要及时归类，登帐。做到日清月结，平时做到勤查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。年中、年末全面盘点清仓，保证帐、卡、物三相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料说明原因，属于正常消耗的公司不追究责任，如属于非正常消耗，公司将追究仓库保管人责任。此项二十分。

6、保证仓库和物资的安全，严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班后对

仓库的门窗、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保持清洁卫生，严防失火、失盗等事故的发生。此项二十分。

7、仓库保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。

仓库是保管重地，闲杂人员不得随意进出仓库，不得私自拿用，不得外借物品。此项十分。

8、公司每月对保管员考核一次，对上述职责的履行情况打分考核，百分为满分，考

干部下乡住村考核办法 篇4

考核办法

（试 行）

为更好促进干部下乡住村开展“六个一”活动的实效性，充分激发党员干部住村工作的积极性，经县委研究决定，特制订如下考核办法。

一、考核对象

全县所有下乡住村干部

二、考核内容

考核分基础工作、工作实效、工作作风、特色工作四大块。总分100分，其中基础工作40分、工作实效35分、工作作风25分，特色工作设10分（可加分）。

三、考核程序与方法

住干部考核工作每半年一次，一般在每年第二、四季度末进行。

（一）上半年结合住村工作目标责任指标完成情况和个人的综合表现进行初评。初评采取个人总结、乡镇主要领导评价和县委下乡办组织考察相结合的办法进行。

（二）年终全面考核。按照自我总结、所在村群众满意度测评、乡镇反馈、县委督察组组织核实鉴定等程序进行。考核结果与县委督察组每半月的定时督

查结果相结合。

1.自我总结

被考核者结合个人承诺事项完成情况撰写总结，内容包括包村增收情况、履职情况及存在的不足和今后打算等。总结要写实，突出重点，简明扼要。总结由各乡镇党委写出鉴定后交县委下乡办。

2.乡镇评价与群众满意度测评

考核中，乡镇领导班子对考核对象进行评价。同时，由考核组组织在一定范围听取被测评住村干部的自我总结后，采取无记名方式进行群众满意度测评。

3.个别谈话

考核组对考核对象一年来履职情况进行谈话了解。谈话范围是所联系村的两委干部、党员代表、村民代表。

三、考核内容

（一）基本工作评价（40分）。

各单位要明确好下乡干部的各自工作职责，明确要求做好以下十四项工作。

制作一份下乡住村包村增收工作计划和一面公示牌。计划要提出阶段目标、主要任务、具体要求、落实期限。公示牌要包括包村单位、责任人、联系方式。搞一次村民民意问卷调查。住村干部在住村期间，依托本单位工作特点和所在村实际情况，针对性的搞一次村情民意问卷调查，调查范围不少于农户的80%。召开一次所联系村民生座谈会。重点听民生、集民智、解民忧。开展一次入户走访。做到村“两委”干部必访、致富能人必访、困难群众必访、科技示范户必访、上访户必访。发放一张联系卡。联系卡要包涵住村干部的基本信息和所承诺事项。制定一个产业发展规划。在深入了解村情民意、全面掌握所联系的乡镇、村、农户的基本情况、优势条件、制约因素的基础上，围绕的主导产业，特别是围绕设施农业明确发展思路，帮助所联系点制定一个切合可行的产业发展规划。宣讲一次党的惠农政策或上级最新精神。住村干部要通过采取召开党员会、两委会、群众会、发放宣传单等方式集中宣讲一次惠民政策，尤其是党的十七届五中全会精神和十二五规划。进行一次承诺点评。要对所联系村在创先争优活动中作出公开承诺进行一次高标准的点评，点评要掌握全面情况、评价取得成绩、指出问题不足、提出工作建议。结一户“穷亲”。要主动和生活困难村民结成对子，帮助其解决当前生产生活困难。同时，要注重引导帮扶的困难家庭通过发展产业等方式脱贫致富。发现和培养一名入党积极分子或村级后备干部。要注重发现和培养一名农村青年为入

党积极分子和村级后备干部。记好一本下乡民情日记。每位下乡住村干部都要认真记好一本下乡民情日记，日记不少于300篇。办一件实事。主动帮助所在村至少办一件群众期盼已久的好事实事或者解决一个困难，尤其是民生方面群众反映强烈的困难。写一份高质量的调研报告。要根据所掌握情况，写出一份高质量的调研报告，报告内容要做到三个清楚，即联系村基本情况清楚、制约发展问题清楚、发展出路清楚。这些工作为基本工作，有一项做不到的即进行扣分。

（二）工作实效评价（35分）

按照包村增收这一重点工作进行专项考核，着重看住村干部是否帮助当地村民进行增产增收、群众满意率是否达到85%以上，结合完成情况，由县委下乡办、相关涉农部门、乡镇党委进行总体评价，由县委督察组根据考核对象工作情况及反映进行打分。

（三）工作作风评价（25分）

根据考勤情况和工作表现由督察组和所在村群众共同打分，存在严重违纪违规情况、一个月不到村的情况，受到县委通报批评或媒体曝光的不得分。年终由所在村的80%以上村民对包村干部平时的服务态度、服务质量、办事效率等进行评议打分，取综合平均分。

（四）特效工作评价（10分）

特色工作由县委常委、离退休老干部、群众共同决定。特色工作加分项目主要为三方面，一是下乡干部住村期间对在工作机制上或服务群众方式方法上有创新，受到上级表彰和肯定；二是所联系村上有80%以上农户受益的富民增收项目或新办法的；三是有80%以上人口受益的公益事业，群众满意度极高的。下乡干部在年终考核中予以加分，加分不设上限。

四、考核要求

1、县委组织部每半年对全县干部住村情况进行一次打分排队，根据各工作人员的完成情况，并结合考核标准，对工作作风、态度及工作绩效等情况进行打分。分值由三部分组成，县委督察组分值占40%，乡镇反馈占20%，所在村的群众干部满意度分值占40%，加权汇总取平均分。测评结果由县委干部下乡住村活动领导小组统一呈报各常委，并将结果在县电视台和沁洲新闻等媒体公布。

2、年终总评结合各项考核情况确定全年绩效考核档次。考核采用百分制，凡总分达90分以上的评为“一类”；80-90 分评为“二类”；60-79 分评为“三类”；60分以下评为“四类”。考核成绩与干个人考核评定和公务员考核、个人年终奖金直接挂钩。凡经考核被评为一类的，可全额享受本人年终奖

金；凡经考核被评为二类的，可享受年终奖金的85%；凡经考核被评为三类的，可享受年终奖金的70%；凡经考核被评为四类的，享受年终奖金的55%。

3、在专项工作考核中以及其它方面有特殊贡献的，由县委常委会研究，实行加分奖励。

4、工作态度不端正，工作业绩差，考核处于后列的机关干部，将适时上报县委、政府，提请予以交流保岗锻炼。

5、凡是常年不到村的，或者累计到村天数少于30天的，造成群众满意度极低的住村干部，县委干部下乡住村“六个一”活动领导小组将及时上报县委，并在媒体给以公示，进行相应惩处。

县委干部下乡住村“六个一”活动领导小组（借章0

村党支部书记绩效考核办法 篇5

为了进一步加强基层组织建设，规范村党支部书记队伍管理，充分调动村党支部书记干事创业、争先创优的积极性，经镇党委研究决定，制订村党支部书记绩效考核办法。

一、指导思想

坚持以十七大精神和科学发展观为指导，按照突出重点、客观公正、注重实际、绩效挂钩的原则，对村党支部书记全面实施绩效考核，切实奖励干成事的，激励想干事的，刺激不会干事的，淘汰不愿干事的，真正建立科学、客观、公正的考核、评价、使用村干部的工作机制。

二、考核内容及办法

考核实行百分制考核办法，按照年度工作情况进行。其中，重点工作（党的建设、经济发展、社会稳定、计划生育、新农村建设等）考核分值70分：年终由镇组织专班根据考核细则对各村进行考核打分；镇党委综合评价分值30分：由镇组织办具体实施，班子成员根据各村的总体工作进展情况，进行排序打分；加分因素包括：农村工作获省级及以上部门表彰的一次性加分30分，获孝感市表彰的一次性加分20分，获应城市表彰的一次性加分10分。二项考核得分及加分因素得分相加为综合得分。

三、考核结果运用

考核按综合得分高低排序，评出优秀、称职、不称职三个等次。其中优秀等次3名、称职等次16名、不称职等次2名，优秀等次每年兑现绩效工资元，称职等次每年兑现绩效工资元，不称职等

次没有绩效工资，对连续两年考核结果不称职的支部书记给予诫免谈话，连续三年不称职的给予劝退。

四、“一票否决”情况

对计划生育工作后3名、信访维稳工作出问题、惠农政策不落实、基层组织建设后3名、班子成员安排工作不落实五项情况的，一律不得评为优秀等次。

本办法自2011年3月份起执行。

村综合协管员考核办法 篇6

一、申报

行政村及新农村建设过程中村改居的申报合肥市卫生村，城市社区申报合肥市卫生先进社区。

申报村（社区）资格首选由县（市）区、开发区爱卫会确认，各项指标基本达到市级卫生村（社区）标准，形成长效管理工作机制。申报村（社区）需向县（市）区爱卫会提出申请，经其复核符合条件后向市爱卫会推荐。申报及推荐材料包括：

（一）申报村（社区）向县区级爱卫会提交的申请报告。

（二）申报村（社区）制定的创建工作规划、实施方案及工作总结。

（三）申报村（社区）的基本情况（填写申报表，表格附后）。

（四）爱国卫生组织管理、健康教育、环境卫生、病媒生物防制、公共卫生服务、传染病防治等各项工作完成情况及县（区）级主管部门出具的证明材料。

（五）县区级爱卫会推荐报告、考核鉴定意见。以上材料需提供文本格式1份。

二、评审

评审工作由市爱卫会办公室组织。市爱卫会接到申报材料后，组织有关专家对申报材料进行初审。对于申报材料齐全、符合条件的村（社区），将告知推荐单位，并适时组织考核验收。对于申报材料不齐全的，由所在县（市）区爱卫会办公室补充完善并上报，市爱卫会办公室将视上报材料情况再确定考核验收事宜。经市爱卫会考核合格的，命名为合肥市卫生村（社区）。合肥市卫生村（社区）每年命名一次。

三、监督管理

合肥市卫生村（社区）满两年复审一次。由所在县（市）区爱卫会办公室在满两年后组织复查，并于当年6月底前将复查意见报市爱卫会办公室，申请市级复审。市爱卫会将适时组织复审，并通报复审结果。

各县（市）区、开发区爱卫会应加强日常监督管理。对管理松懈、卫生状况差，群众不满意的，要及时提出批评和整改意见。逾期整改不到位的，将通报批评直至撤消称号。

村综合协管员考核办法 篇7

大家上午好！首先，我谨代表安居村“两委”对您们莅临我村检查考核工作表示热烈的欢迎，对各位领导一直以来给予我们的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！下面，我把安居村2010年的各项工作情况向您们作简要汇报。

2010年，我村以“三个代表”重要思想和党的十七大全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在乡党委、政府的正确领导下，在各级各部门的关心指导和帮助下，紧紧围绕“稳定烤烟、发展畜林、转移功力、和谐发展”的发展思路，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，以提高依法行政水平、强化作风建设、完成经济社会各项发展目标为重点，不断加强农村基层党组织建设和党风廉政建设，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，突出产业发展，扎实推进新农村建设，团结和带领全村干部和广大人民群众与时俱进，迎难而上，党的建设不断提升，行政效能建设水平显著提高，产业发展再上新水平，基础设施建设又上新台阶，民生保障得到了新改善，各项社会事业取得了新进步。

一、党风廉政建设常抓不懈。

我村始终坚持党风廉政建设责任制第一责任人的职责，充分认识党风廉政建设责任制的重要性，始终把党风廉政建设责任制当大事、要事来抓，将经济工作与党风廉政建设责任制一并安排部署，一并检查落实，做到党风廉政建设工作部署到位、落实到位、督查到位。为认真落实县乡关于加强反腐倡廉建设的部署和要求，统一思想、加强领导、明确责任、抓好落实，为建设富裕民主文明开展和谐的生态文明建设提供坚强保证。

二、突出重点，效能建设稳中有进。

在效能建设中注重以规范求效率，以规范树形象，严格遵守法律、法规和纪律，依法民主决策，坚决贯彻、落实乡党委政府的各项决定，自觉接受社会各界和人民群众的监督。把精神文明和物质文明建设为廉政责任制的一顶主要工作，各级党员干部都能按期要求、深入贯彻学习实践科学发展观，大力宣传社会主义新农村建设，组织开展形式多样活动，党员干部发挥起先锋模范作用，自觉抵制“不正之风”反对赌博和迷信活动，各组都有进一步完善建立制度，履行职责，加强不良风气的斗争，总之，今年我村效能建设责任制工作，紧紧围绕在乡党委、纪委的正确领导下，取得了一定的成绩，但不足之处仍然存在，在今后的工作中，我们要以学习实践科学发展观活动为契机，以饱满的政治精神，以稳定支柱产业动力、发展特

色产业为基础，切实抓好我村的党风廉政建设和各项工作，努力做出更大的贡献。

突出发展，紧紧围绕“稳定烤烟、发展畜林、转移功力、和谐发展”的发展思路，团结带领全村各人民，努力抵御自然灾害，克服各种困难，采取切实可行的措施，充分发挥优势，突出产业重点，狠抓落实，烤烟、畜牧、魔芋、林产业等四大农业产业不断巩固发展，农民外出劳务收入稳中求进，农村经济持续稳步增长。

三、产业先行，农民收入持续增加。一是抓好烤烟产业，巩固支柱地位。完成烤烟栽种面积454亩，实现产量7.08万公斤, 实现交售收入105.4万元,元,平均单价15.28元。完成了乡政府下达的指标任务；二是抓好畜牧产业，奠定增收基础。坚持以发展现代畜牧业和增加农民收入为目标，突出重点抓好疫病综合防治、市场检疫等基础性工作，克服疫病等自然灾害的影响，以生猪为主的畜牧业生产持续稳定发展、产值不断增长。实现生猪出栏1920头、牛出栏167头、山羊196只家禽7661只。三是抓好林产业，确保持续发展。突出抓好林木的新植和管护，拓宽农民增收渠道。新植泡核桃605亩，全村累计核桃种植面积达2890亩，人均达到3亩，其中规范化种植100亩以上5片，群众实现核桃产量1.92吨；完成竹子种植面积755.9亩，全村累计竹子种植面积达2815.5亩其中100亩以上的种植户 2户。群众实现竹子产量0.52吨。

2、关注民生，基础设施和新农村建设进一步加强。践行科学发展观，切实关注民生，紧紧围绕国家扩大内需，准确把握国家政策动向，随抗旱之机,积极上级争取项目资金,修缮了水利基础建设,给明年大春生产奠定了坚实的基础。一是为玉壶村民小组解决铝塑管子20#200 M用于接水管;为安居村民小组解决pA管子25#700M用于接水管;积极向上级争取资金解决青龙村民小组PE管子50# 1200M的接水管。二是完成对玉壶村民小组村前坝坝埂塌方加固；安居村民小组村前坝坝埂塌方加固；青龙村民小组代龙坝涵洞翻新加固、青龙上坝涵洞整治；玉壶村民小组山头下坝涵洞处理。

3、协调发展，社会各项事业全面进步。坚持经济发展成果由人民共享的原则，继续加大投入，统筹发展各项社会事业，大力推动民生保障。一是综治维稳和信访、道路交通、消防、禁毒、防艾工作取得新成绩。做到了“小事不出组、大事不出村”，未发生上访案件，以“创建平安、和谐安居”为目标，强化社会治安综合治理，加大农村红、白集体办餐桌食品安全检查及监管力度，加大村完小学校、道路交通和消防安全重点部门及单位的检查力度，今年全村未发生重大交通安全、消防事故；二是安全生产监管工作进一步加强，防汛、地质灾害应急机制逐步健全。认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，做到强化领导责任制，强化教育和培训，强化安

全生产执法检查力度，有效巩固安全生产专项整治成果，确保了全村安全生产“零事故”；健全完善应急处理突发公共事件预案，购置必备的应急抢险物资，组建民兵应急分队和各村义务应急队，应急能力得以增强，使森林火灾扑救、防汛抢险等工作得以进一步落实。三是人口和计划生育目标任务圆满完成。计划生育政策法规得到认真贯彻落实。

四、存在问题和下步打算

我村各项目标责任工作虽然取得了一定的成效，但也还存在一些不足和问题，主要表现在：一是班子的整体工作水平和战斗力还有待进一步提高；二是财力紧张，工作经费不足，投入有限，制约了部分工作的开展；三是工作开展不平衡，基础工作规范还不够；四是绩效考评制度还有待进一步健全完善，督察工作还有待于进一步加强。

在下一步工作中，我们将继续积极探索和建立长效机制，把目标责任管理考核工作继续引向深入。一是以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以开展深入学习实践科学发展观活动为重点，以素质提升、阵地建设、工作规范、机制创新、亮点培育、作用发挥和满意度提升为载体，着力推进日常工作规范化、素质教育经常化、党建阵地标准化、工作创新制度化、亮点培育特色化、服务保障系统化建设，实现运用科学发展观指导和推动党建工作上水平、打造新的工作品牌和亮点、发挥

组织保障作用和提升各项工作群众满意度方面“三个新突破”，进一步提升我镇工作的整体水平；二是继续深化改革，积极探索长效机制，强化绩效考核，制订出一套科学、合理的不同岗位的考核标准,健全绩效考核制度，健全完善规范、高效的工作机制，全面建立科学的、运行有力的监督管理和目标管理考核工作机制，促进工作全面落实；三是进一步加强作风建设，弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，抓发展，保稳定，努力解决群众反映强烈的突出问题，抓好各项便民利民措施和各种惠农强农政策的落实。

各位领导，在你们的关心帮助支持下，我们将进一步巩固前一阶段的工作成果，大胆探索，使党建、党风廉政、行政效能建设等各项目标责任工作在促进安居经济社会又好又快发展中发挥更大的作用。由于时间关系，部分工作目标责任书的落实情况可能汇报不足，请考核组各位领导在具体工作情况的考核检查中多多给予指导。

安居党总支委员会

安居村委会

综合考核管理办法 篇8

一、成立综合考核管理领导组 组长：郝文祥 副组长：黄日安

成员单位：生产部安监部机电部技术部 通风区供应部办公室人力资源部 财务部后勤部党委办公室 领导组下设办公室。

二、考核办公室职责

1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门，负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。

2、负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查，确保考核结果公平、公正、合理。

3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8日前将汇总结果上报考核领导组审查，10日前配合考核领导组召开月度考评会。

4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行。

5、落实当月考核结果执行情况，发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。

6、结合公司实际和考核管理制度执行情况，及时补充完善相关考核制度。

三、考核奖罚

1、考核范围：

各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。

2、考核制度：

制定单项考核制度，实行分口单项考核。考核内容由四个方面组成，分别为：生产进度计划考核；安全管理考核；井巷工程质量管理考核；调度管理考核。

3、考核兑现

月终将考核结果报考核办公室核实后，上考评会研究决定考核奖罚结果，每月按实际奖罚金额执行。

五、本制度从2011年1月1日起执行，本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。附件1生产进度管理考核办法 附件2安全管理考核办法

附件3井巷工程质量管理考核办法 附件4调度管理制度及考核办法 附件1

生产进度管理考核办法

为了确保矿井建设的顺利推进，抓好工程质量，严格履行合同；根据招标文件中规定的范围，以及对施工单位的考核规定，特制定本考核办法。

一、考核范围

参加同地永财坡矿井建设的所有施工项目部，四月份具体生产作业计划安排如下： 掘进一队：301盘区5120巷米。

301盘区2120巷米。掘进二队：303盘区皮带巷米。

303盘区轨道巷米。掘进三队: 303盘区5201顺槽米。

303盘区2201顺槽米。开拓一队：新副斜井米。回风立井米。

二、考核内容

1、工程进度：每月必须完成月度工程计划任务。

2、根据每月完成考核计划的盈亏，依照合同单价直接从当月财务支付款中奖罚。超额完成考核计划的，在当月应支付款的基础上奖励超额部分的合同单价工程款元；未完成考核计划的，在当月应支付款中扣罚亏欠部分的合同单价工程款元。

3、每月1-2日下达月度考核计划时附上月进尺完成情况，5日前由考核办，办公室出考核结果报考核领导组审议，10日召开考核见面会，通报考核结果，依据考核结果实施奖罚。附件2 安全管理考核办法

为预防和减少生产安全事故，实现安全零奋斗目标，加大对各类伤亡事故的考核力度，严格追究生产安全事故发生单位及其有关责任人员的责任，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。

一、同发公司矿建、土建施工项目部考核规定

1、项目部发生一起2人轻伤事故，经事故追查对项目部处3万元及事故相关责任人500元的罚款。

2、项目部发生一起1人重伤事故，经事故追查对项目部处以5万元及事故相关责任人1000元的罚款。

3、项目部发生一起3人及以上轻伤事故，按照重伤以上事故进行追查。

4、项目部发生一起2人及以上重伤事故，经事故追查对项目部处10万元及事故相关责任人2000元的罚款。

5、项目部发生一起重伤以上事故，对项目部处20万元罚款，并清除该项目部。

6、项目部发生事故造成财产损失的，除赔偿财产损失外，根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目部处5000-50000元罚款。

7、同时根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目的监理单位、总监、现场监理一并酌情处罚。附件3 井巷工程质量管理考核办法

为了全面提升安全生产管理水平，夯实安全基础工作，强化现场管理，保证矿井建设工程质量，促进矿井建设顺利进行，特制定本办法。

一、巷道规格

1、每个施工的炮掘工作面基岩必须采用光面爆破，爆破图表齐全，参数合理；工作面没有爆破图表的，罚施工单位500元。

2、光面爆破必须控制周边眼间距和装药量，保证爆破后眼痕率：硬岩不应小于 80%，中硬岩不应小于50% 以上；周边眼大于350㎜的发现一次罚施工单位500元。

3、工作面打眼时必须根据中腰线画出巷道轮廓线，根据围岩情况，合理布置调整眼距；打眼前不画巷道轮廓线的发现一次罚施工单位500元。

4、水沟必须与永久支护同时完成；没有施工水沟的巷道不能报验。

5、巷道成型差，存在超宽、超高现象，每发现1米罚施工单位500元。

6、主要巷道存在负偏差的，每发现1米罚施工单位1000元；一般巷道负偏差超过标准要求的，每发现1米罚施工单位500元。

二、支护质量

1、所有掘进工作面严禁空顶作业，掘进工作面最小控顶距不得超过一个支护间距，最大控顶距为最小控顶距加一个循环进度。否则每超1米罚施工单位1000元。

2、掘进工作面必须有可靠的前探支护，锚杆支护的拱形断面拱顶部分和矩形断面的顶板部分每排锚杆必须布置一根前探梁，前探梁必须用10#以上槽钢制作，长度不得小于4米；不按规定使用前探支护的，发现一次罚施工单位1000元。

4、预应力锚杆、锚索的材料、规格、承载力必须符合设计的要求。没有产品出厂合格证的不能在施工中使用，否则发现一次罚施工单位5000元。并勒令清理出场。

5、严禁使用过期、硬结、破裂等变质失效的锚固剂，否则发现一次罚施工单位5000元。

6、锚杆杆体、锚索预应力筋应上架存放，妥善保管。表面不应有污物、铁锈。使用前未进行除锈处理的，发现一次罚施工单位500元。

7、锚杆、锚索的安装必须力矩扳手和涨力千斤。隐蔽前必须对锚杆进行二次复拧紧固。现场不配备完好的涨拉机具，罚施工单位500元。喷浆前没有对锚杆二次复拧紧固的，发现一根罚施工单位300元。

8、锚杆间排距必须按设计要求布置，偏差不超过设计值±100mm。锚固长度不小于600 mm，锚固力要求不小于60KN。检查发现达不到支护强度的，重新补打，并罚施工单位1000元/根。锚杆间、排距一处不合格的罚施工单位200元。

9、锚杆角度与设计允许偏差不大于15°。托板外的外露长度不大于50mm。托板与岩面接触面积不小于60%，未接触部分必须楔紧。外露长度超出规定，发现一次罚施工单位200元/根。

10、锚杆托板可用Q235钢，厚度不小于10 mm，尺寸不小于150 mm×150 mm。

11、锚索间排距必须严格按设计要求布置，误差不超过设计值±200mm。锚固长度不小于1200 mm，锚固力不小于100KN。检查发现达不到支护强度的，重新补打，并罚施工单位2000元/根。间、排距一处不合格的罚施工单位500元。

12、锚索角度与设计方位角允许偏差不大于3°托板下外露长度不大于100mm。初期支护为满足施工工艺要求，钢绞线外露可大于100mm，但必须保证后期喷射砼后，锚索不得外露。托板与岩面接触面积不小于60%，未接触部分必须楔紧。已施工的、外露的锚索必须剪掉。外露长度超出规定，发现一根罚施工单位500元。

13、锚索托板可用Q235钢，厚度不小于16 mm，尺寸不小于250 mm×250 mm。

14、锚网喷所挂金属网片必须铺平铺展，紧贴巷道顶帮，对（搭）合理，绑扎牢固，用18#铁丝扭结不少于3圈，搭接不少于100mm。未达到设计图纸要求和《施工作业规程》规定的，对施工单位进行处罚，视不合格数量而定，每平米不少于100元。

15、喷射混凝土的厚度应不小于设计值的90%，有金属网的巷道混凝土的保护层厚度应不小于20mm。现场检查发现一处不合格的罚施工单位500元。

16、喷射砼前，不冲洗岩帮巷壁的，发现1次罚施工单位200元。

17、喷射作业中应严格控制水灰比。混凝土的表面应平整、湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象。发现混凝土的表面干燥松散、下坠、滑移或裂纹时，应及时清除补喷。

18、喷射混凝土厚度可预留检查孔、埋设控制喷厚的标志或凿孔法检查。检查数量每30米必须检查一组，每个断面从拱部中线始每隔2－3米设一个，拱部不应少于1个点，总计不得少于3个点。喷射砼支护不按规定预留厚度检查孔，验收时仍未施工检查孔的，对施工单位视所缺个数，每缺一个罚100元。

19、喷射混凝土的平整度用1m2的靠尺检查，平整度允许偏差≤50mm，检查发现超过规定的，罚施工单位每平米不少于100元，并限期处理。

20、喷射前必须清洗岩帮、清理浮矸，喷射均匀，无裂隙，无“穿裙”、“赤脚”、“空洞”，否则发现一处罚施工单位200元。

三、巷道硬化

1、井下巷道硬化前，必须先将准备铺底的地段内积水、淤泥清理干净，底板平整，低洼处可用碎石铺平，人工夯实，预留高度不小于30㎝，底板没处理就铺底打灰罚施工单位5000元。

2、模板安装要按照中腰线固定牢靠，成一直线，接头无缝隙，否则罚施工单位1000元。

3、水泥、骨料、外加剂的型号应符合设计要求，有出厂合格证，否则使用不合格原材料的地段返工。

4、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、碾压和混凝土养护应符合设计要求，否则罚施工单位5000元。

5、顶板有淋水的部位，新浇的混凝土路面应采取保护措施，否则罚施工单位1000元。

6、施工中的接茬处要充填油毡，小班结束前接茬处支模板，否则罚施工单位1000元。

7、铺底巷道铺底高度小于设计值的，每发现1米罚施工单位500元。

四、胶带输送机稳装

1、皮带机安装必须做到平、直、稳，机头、机尾用地锚、钢丝绳固定牢靠；机头有防护栏，机尾有护罩，行人需跨越处设过桥。发现一处不符合规定罚施工单位1000元。

2、张紧绞车的拉紧装置工作可靠，调整灵活，无卡阻现象。否则罚施工单位1000元。

3、胶带必须使用阻燃带，胶带卡子接头牢固，皮带接头不断裂，皮带无撕裂，磨损不超限。一处不合格罚施工单位200元。

4、清带器与胶带接触均匀，其接触长度不小于85％，清带器不起作用造成憋尾的罚施工单位500元。

5、上、下托辊齐全，转动灵活，少一组托辊罚施工单位200元。

6、纵梁安装必须采用标准胀销与H架连接，连接牢固，少一个胀销罚施工单位100元。

7、皮带机保护齐全，有自动洒水装置，每缺一种罚施工单位500元。

8、胶带输送机的减速机漏油罚施工单位500元。

五、小绞车稳装

1、小绞车安装必须打水泥基础，深度不小于0.3米，地锚1.2米不少于4根，否则罚施工单位2000元。

2、绞车钢丝绳直径不得小于规定值，否则罚施工单位2000元。

3、一台小绞车必须使用一根完整的钢丝绳，发现接绳的罚施工单位2000元。

4、小绞车必须安装护绳板和排绳装置，否则罚施工单位500元。

5、小绞车闸带与闸轮的接触面积不小于闸带面积的70%；闸带使用后不得有裂纹，闸带磨损余厚不小于3mm；检查发现不符合规定的罚施工单位罚款500元。

6、钢丝绳头必须加绳皮，不使用绳皮的用4个以上的绳卡固定，否则罚施工单位500元。

7、巷道弯道处墙部必须安设站滚，变坡点前安装底滚，否则罚施工单位1000元。

8、使用绞车运输必须安装声光信号，无信号装置罚施工单位1000元。

六、斜井轨道铺设

1、斜井铺底前巷道底板清理积水、淤泥和其它杂物。否则罚施工单位5000元。

2、混凝土固定道床的水泥、骨料、外加剂必须有出厂合格证，擅自使用无证原材料，罚施工单位10000~50000元。

3、混凝土配比、计量、搅拌和养护以及强度符合设计规定。表面整洁无明显的脱皮、麻面。否则罚施工单位500元/米。

4、道床基底标高、中心线、道床厚度要符合设计要求，每发现一处不符合规定罚施工单位1000元。

5、轨道使用的轨枕、岔枕的品种、材质、规格、强度必须符合设计规定，钢轨枕在使用前要做防腐处理，使用混凝土轨枕和钢轨枕必须加胶垫，每有一项不符合规定罚施工单位2000元。

6、钢轨的规格、型号质量必须符合设计要求，铺设前逐根调平、调直，严禁使用不同类型的钢轨。否则罚施工单位5000元。

7、轨道及道岔使用的连接件、扣件的规格型号必须与轨型相符，数量齐全。每缺一件罚施工单位1000元。

8、轨道接头的高低差、轨缝宽度必须符合设计要求，否则罚施工单位1000元/处。

9、轨道杆必须零件齐全，安设牢固，无松动失效现象。否则罚施工单位1000元/处。

10、托辊、托绳轮安设的中心位置和高低必须符合设计要求，否则罚施工单位500元/处。附件4

调度管理制度及考核办法

为了有效的、科学的进行调度管理工作，保证我公司调度的准确性、及时性及严肃性，更好地发挥调度在我公司矿井建设活动中的指挥、组织、协调、平衡、督促的作用，强化施工管理，确保我公司安全生产工作持续稳定开展，依据调度工作基本任务、基本职责、基本权限及岗位责任制，制订调度工作管理制度及考核办法。第一节对项目部管理制度及考核办法

一、调度会议汇报管理制度及考核办法

（1）每周一、三、五调度作业会议所要求的施工单位负责人必须按时参加，不得迟到、早退、缺席、无故由他人代替，否则罚款3000元。

（2）其它调度会议，通知要求的相关人员按时参会，不得迟到、早退、缺席、无故由别人代替，否则罚款500元。

（3）参加调度会议人员必须自觉遵守调度会议纪律和制度，认真做好会议笔记，会后必须对会议内容进行落实，不得敷衍应付，对因不落实会议内容和不执行安排的，罚款500—1000元。

（4）矿建单位每日按时（7：30、16：00、0:00）向调度室汇报当班施工情况，土建单位每日（6:30、20:00）汇报当天施工情况，未按时汇报罚款300元/次

（5）出现各类事故，施工单位必须及时向调度室汇报，否则罚款1000元/次

（6）参加会议人员必须准确掌握施工进展情况，详细汇报本项目部的施工进展情况及存在的问题。汇报不清或隐瞒不报的罚款500—1000元。

二、各施工单位项目部负责人请销假管理制度及考核办法:

1、项目部经理离开项目部前必须由建设单位董事长、总经理、生产副总批准；项目部副经理离开项目部前必须由建设单位总经理、生产副总、分管副总批准；并在请假条上注明其现场委托人员，将请假条交与调度室后方可离开，回工地后及时进行销假。

2、未经请假私自外出的相关人员视同擅自离岗，每发现一次罚款5000—50000元，依次累加。

3、未按时销假罚款100－1000元

第二节对公司内部管理制度及考核办法

一、安全生产碰头会和调度作业会管理制度及考核办法

1、安全生产碰头会和调度作业会规定所有部门的正职参会。

2、特殊情况必须向生产副总请假由副职代替，但一周只准一天。

3、一周请假每超一天罚款50元。

4、缺席一次罚款100元。

二、值班管理制度及考核办法

1、值班人员要保证24小时在调度室值班。

2、特殊情况不能值班时，必须提前向总经理和调度主任请假，并联系其他副科以上人员代替值班，不得空岗。

3、无故不值班罚款100元。

4、值班擅离职守罚款50元

三、盯班管理制度及考核办法

1、盯班人员按调度室排出的盯班表进行盯班。

2、盯班人员严格执行《同煤同发东周窑煤业有限公司领导带班下井及安全监督检查实施细则》相关规定。

漳县金钟中学综合考核办法 篇9

为了加强教师管理，提高师德修养和业务水平，增强教师教书育人的积极性，造就一支师德高尚、业务精湛、成绩显著的教师队伍，注重过程、突出效益、促进教师全面发展，特制定《漳县金钟中学综合考核办法》。

第一条：教师综合考核的八个方面：师德、师能（教案、作业、学困生帮扶、兴趣小组辅导）、出勤、成绩、民主测评、教学设计、教研论文和荣誉称号、工作量（兼职）。

第二条：考核分值：师德10分、师能20分、出勤20分、成绩40分、民主测评10分，教学设计、教研论文、荣誉称号和工作量（兼职）等均为加分项。教学设计、教研论文和荣誉称号校级、县市级、省级以上分别加1分、2分、3分，班主任、教研组长、图书仪器管理员、处室干事各加1分，校务会成员各加2分。

第三条：以相关要求和具体资料为依据考核，坚持公平、民主、公开的原则。

第四条：教辅及后勤人员依据岗位特点、职责、工作表现、业绩等考核。

第五条：考核由考核领导小组负责实施，考核结果在全体教师会议上进行通报。

第六条：考核办法由校务会负责解释。

漳县金钟中学

医院各科室综合目标考核办法 篇10

为了适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能科室管理的新路子，建立行政职能科室的约束与激励机制，现将行政职能科室的考核纳入医院综合目标考核体系，充分调动职能科室人员的积极性，打造一支战斗力突出的行政管理队伍，特制定本方案。

指导思想：

以

邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕市卫生局人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜”的方向，遵循有利于调动行政职能科室人员（特别是职能中层）的工作积极性；有利于提高机关工作效能；有利于促进人事和分配制度改革的原则，加大行政职能科室的考核力度，合理拉开职能科室人员奖金档次，建立行政职能科室综合目标考核体系。

考核方法：

一、成立考核小组：

组长：

副组长：

成员：人事科 院办 党办

考核办公室设在人事科

二、考核时间

1、医院正职为年终一次性考核，考核时间为次年的1—2月份；

2、院级领导副职为每季度考核与考核相结合，季度考核时间为下一季度首月的上旬；

3、行政职能科室中层为月度考核，考核时间为次月的上旬；

4、行政职能科室一般工作人员为月度考核，考核时间为次月的上旬。

三、考核方式

1、考核院领导正职

医院正职每年接受卫生局及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核及医院考核小组考核各占50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，年终医院考核在全市前两位的记满分；前5名的记45分；5名以后的不记分。

医院考核小组考核依据下表进行。其中工作目标考核占45分，与副职领导工作考评情况挂钩占5分。

医院考核小组考核院领导正职表(略)

2、考核院领导副职

（1）季度考核：每季度接受医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，正职考核及医院考核小组考核各占50%。

医院正职考核依据副职平常工作给分。

医院考核小组考核德能勤绩廉占10分（作为每位副职院领导的公共考核项目统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查其所分管部门或科室负责人及工作人员）；工作目标任务占30分（根据分管工作制定不同考核内容，见下表）；与管理部门和科室工作考核情况挂钩占10分。

（注：需考核项目在季度考核中不参与考核，记满分）

（2）考核：年终接受卫生局、医院正职及医院考核小组考核，考核实行百分制，卫生局考核、医院正职考核及医院考核小组考核各占20%、30%、50%。

卫生局考核依据年初卫生局制定的《2007综合目标考核》，根据医院分解后，所分管工作得分率在95%以上的记满分；90%以上的记15分；低于90%的不记分。

医院正职考核同季度考核。

医院考核小组考核同季度考核。

3、考核行政职能科室中层

行政职能科室中层每月接受主管院级领导及医院考核小组考核，考核实行百分制，主管院级领导考核及医院考核小组考核各占40%、60%。

主管院级领导考核根据分管科室平常工作给分。

医院考核小组考核科室管理工作、遵纪守法、服务等占20分（作为公共考核部分统一考核，由医院考核小组发放问卷走访调查）；工作目标任务占40分（根据不同工作职责制定不同考核内容）。

（注：需考核项目在月度考核中不参与考核，记满分）

行政职能科室公共内容考核表(略)

各行政职能科室具体工作考核表(略)

4、考核行政职能科室一般工作人员

行政职能科室一般工作人员每月接受科室负责人考核。主要考核思想品质和职业道德、服务态度、劳动纪律、工作业绩等情况，所扣分数直接与当事人的奖金挂钩兑现，由科室负责人进行客观公正又具有说服力的多形式二次分配，以起到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

四、奖惩措施

1、院领导正职为年终一次性考核，考核分数≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

2、院领导副职考核奖惩

（1）院领导副职每季度考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。

（2）院领导副职考核≥95分为优秀；≥85分为合格；85分以下为不合格。季度考核中有一次为不合格的考核不得评为优秀；季度考核中少于两次优秀的考核不得评为优秀。

3、院级领导实行考核与奖惩挂钩：

（1）考核为优秀的，医院一次性奖励2000元；连续两年考核为优秀的，医院奖励4000元。

（2）考核为合格的，不奖不罚。

（3）考核为不合格的，从第二年起奖金系数下浮0.5，至第二考核为优秀，奖金系数上浮返回原标准，但不再享受2000元奖励；

如第二考核为合格，奖金系数不再上浮；如第二考核仍为不合格，奖金系数再次下浮0.5。

4、行政职能科室实行月考核直接与奖金挂钩：科室应得奖金总额（包括管理岗位津贴及150元浮动工资）×月考核所得分数/100=科室实际所得奖金金额。科室所得奖金由科室主任（科长）依据科室内部考核结果进行科室内二次分配。

行政职能科室月考核情况作为年终优秀指标发放基本标准。

5、院级领导被评为区、局级个人优秀或先进的每项加1分；被评为市级个人优秀或先进的每项加3分；被评为省级个人优秀或先进的每项加5分；被评为国家级个人优秀或先进的每项加10分。

行政职能科室（包括科室人员）中有被评为院级优秀或先进的，在所得奖项月加1分；有被评为区、局级优秀或先进的，在所得奖项月加3分；有被评为市级优秀或先进的，在所得奖项月加5分；有被评为省级优秀或先进的，在所得奖项月加10分；有被评为国家级优秀或先进的，在所得奖项月加15分。

五、其它

1、考核小组接受举报、检举，经调查，凡举报事实成立，考核小组按考核表考核事项规定给予相应扣分处理。

2、被考核行政职能科室因未按上级目标要求完成工作而被扣除分数的，在本科室工作目标任务中不再累计扣除。