公司会议纪要规范（共11篇）
1.开会准备（1）拟定会议内容：
①决定会议目的。
②归纳会议事项与要点。
③准备会议重点或特别强调的事项。
④重要事项应与上级协商。
（2）决定会议的细节：
①决定出席人员、会场、时间与期限。
②拟定会议的具体运作方法，包括讨论事项及讨论方法、说明事项及说明方法、强调事项及强调方法、决议事项及决议方法。
（3）会议资料准备与会议通知：
①准备分发给出席会议人员的书面资料（如有必要，可事先分发）。
②会议用图表准备。
③寄发会议通知（如需准备资料，应注明）。
（4）会场准备：
①出席会议人数较多时，应准备扩音设备。
②会议用挂图或投影幕布，应保证每个与会人员都能看清楚。
③会议用桌椅的准备。
④分发资料、记录本、笔、烟灰缸等。
⑤注意照明、温度、空气及噪声等问题。
⑥茶水准备。
2.主持会议须知 （1）注意开会时间。
（2）充分了解会议目的，始终把握会议主题，积极引导会议讨论。
（3）善于诱导与会人员积极参与讨论。
（4）讨论如出现混乱时，应以指名方式组织发言。
（5）议题如果偏离主题，应在说明理由后，中止讨论。
（6）让与会者自由地表述意见，尽量公开地给每一个人发言的机会，不能根据个人好恶指定发言。
（7）对每个人的发言，不能以个人偏见或感情用事加以指责。
（8）在会议过程中，应随时注意整理归纳各种意见。
（9）对每一项议案，都应付诸表决，以多数决定通过或否决。
（10）会议结论应获得全体承认，如有必要应宣读记录。
此外，应切记，主持人准备如何，是决定会议能否成功的一半。会议的目的在于，寻求有价值的结论，否则，会议是一种浪费。
3.参加会议须知 （1）应将会议的目的、宗旨、议题及有关资料认真地予以研究，并准备提出意见或询问事项。
（2）严格遵守开会时间，准时出席。如因故不能出席，须事先通知会议主持人。
（3）发言力求简要明确，注意发言时机。
（4）只要有利于企业整体利益，就应毫不保留地发表意见。
（5）凡与会议主题无关的话题，应尽量避免。
（6）对于与自己相反的意见，也应认真听取。
（7）在反驳他人意见时，应注意态度和语气。
（8）不能因细节问题争吵不休。
（9）注意不能喋喋不休，应让他人也有发言机会。
（10）应服从多数人的决定。
4.提问的方法 （1）提问的形式：
①间接提问：不特别指名，而向全体与会人员发问。
②直接提问：指名向特定的人员发问。
③反问：与会者提问时，会议主席不立即回答，而反问提问题者或其他人。
（2）提向时应注意的问题：
①使用正确的语言。
②语气要亲切。
③注意考虑提问的顺序。
④要提出促人思考的问题。
⑤如对方不了解所提问题时，应解释清楚。
⑥所提问题应便于回答。
一、精心安排会议议题
市委常委会会议议题是会议目的和任务的具体体现。科学合理安排议题, 是提高服务市委常委会会议工作质量和效率的前提。一要全面征集议题。首先要征询各位常委及市人大办、政府办、政协办的意见, 其次要征询市委各工作部门 (市纪委、市委组织部、宣传部、统战部、政法委等) 的意见, 将需要市委常委会集体研究的事项收集上来。同时注意收集市委书记、副书记和市委常委明确提出或批示建议列入市委常委会研究的议题。二要规范申报议题。有关单位需向市委常委会提出议题的, 应先填写《市委常委会会议议题申报表》, 写明议题名称、需提交议决的事项、协调情况、建议列席人员 (单位) 和汇报人等;报请市委常委会研究决定的事项, 须先经分管的市委常委、副书记审核同意或由市政府党组、市政府常务会议、市长办公会提出意见后报市委。此外, 市人大、市政协的议题应与分管联系的副书记通气并以党组的名义报市委, 市法院、市检察院的议题, 须经分管的常委审核同意后, 再以党组的名义报市委。所有议题由市委办公室承办科室按程序报批。三是合理筛选议题。市委常委会每研究一项议题, 从单位汇报、部门发言、领导讨论, 到最后达成共识, 一般需要半小时, 一些重大事项需要的时间更长。因此, 每次会议安排四至五个议题比较适宜。这就需要对收集到的议题进行筛选。筛选议题既要看事项的轻重缓急, 更要看其是否属于市委常委会议事范围。凡市委分管领导按职责可以决定的工作, 不安排上市委常委会会议研究;属政府职责范围内的工作, 经市政府研究决定后, 不再上市委常委会会议研究, 如有重大决定或重要政策出台, 会前需报市委主要领导同意。四要科学编排议题。议题收集、汇总、审核后, 按照先急后缓、先重后轻、先同后异、先大后小的原则并合理安排每项议题的具体时间, 提出初步安排意见, 填写《市委常委会会议议程安排呈报表》, 经市委办公室主任审阅, 市委秘书长审核, 报市委书记审定后, 列入常委会会议议程。编排还要尽量将列席单位相同的议题编排在一起, 便于列席人员转场, 又确保会场秩序井然。对已收集登记但尚未安排的议题, 要适时向市委办公室主任和市委秘书长报告, 防止议题积压或误时误事;对已安排讨论的议题, 及时注销、存档。
二、用心准备会议材料
凡需市委常委会研究决定的事项, 提交议题的单位应在会前做好充分准备, 市委办公室承办科室要做好衔接, 加强沟通协调。一要及时安排布置。在向单位收集议题时, 应要求有关单位在报送议题申报表的同时, 提交一份汇报材料及相关资料;对市领导要求上会的议题, 通知领导指定的汇报单位或相关单位准备会议材料。议题确定后, 根据各议题参会人数, 立即通知相关单位印制书面汇报材料, 并至少提前半天送达市委办公室承办科室。有密级的或会后需收回的材料, 应标注密级或标注“会后收回”。二是严格审核把关。各议题 (人事、案件议题除外) 会议材料上报后, 市委办公室负责审核, 重点审核汇报材料是否有市分管领导签名, 提交研究的事项是否已会商并形成一致意见, 特别是有关人事、编制、经费方面的议题, 是否与相关部门充分沟通协商取得共识, 确实不能达成一致意见的, 是否有附上征求意见情况的说明材料等;须经会议审定的以市委名义发布的重要文件是否同时草拟起草说明;市委研究出台的重大政策措施, 是否征求了意见或协商等。对不符合要求的会议材料, 及时退回原单位修改。凡提请市委常委会研究的议题, 未经充分研究协调不安排上会;凡未履行有关的必需程序或不成熟的议题, 一律不提交常委会讨论。三要及时送发材料。若议题属于重大决策事项, 市委办公室按程序于会前将议题材料送达各位常委和列席会议的人大、政府、政协领导, 以便提前阅读、准备意见, 使每位与会人员对研究的问题心中有数、胸有成竹。如果与会人员在单位汇报时才见到上会材料, 事先不了解情况, 未经深思熟虑, 发言就难以做到有的放矢, 影响会议预期效果。
三、悉心做好会议服务
会议服务是一个实际操作、现场指挥的过程, 也是会议取得成功的关键, 及时提供优质高效的服务, 使会议按照预期目标有序推进。一是落实与会人员。会议一经确定, 就立即向出席和列席人员发出通知, 对与会人员逐一落实并做好登记, 必要的进行电话核查、督促, 统计汇总请假人员名单。会议召开前, 市委办公室承办科室应在会议签到时再次核对市委常委及列席人员的到会情况, 对未履行请假手续擅自缺席, 或未经同意改由他人代替参会的人员, 应详细记录, 并将缺席会议的常委 (注明缺席原因) 和列席会议的人员名单及时报告市委秘书长并书面报告会议主持人。此外, 凡需宣传报道的, 经请示市委秘书长同意后, 通知宣传部门派记者参加。二是周密布置会场。从会议性质、人数、参与议题数以及方便参会人员出入席等方面综合考虑绘制座位示意图并摆放座位牌, 坐位牌要反复进行核对, 防止遗漏、重复, 防止出现错别字、倒牌。摆放材料要从头到尾依次检查顺序、页码等, 防止出现跳页、空白页、多份, 确保不出差错。另外还要根据会议议程安排话筒的数量和摆放位置, 检查音响设备和灯光, 有投影演示的应事先调试好设备并在使用时及时调节会场灯光。三要严格控制列席人员。除汇报单位主要负责人可带一名随员列席会议外, 其他涉及单位应一律由主要负责人列席会议, 不得无故缺席, 不得派人顶替, 如确有特殊原因不能按时列席会议的, 按照程序履行请假手续后, 方可指派他人列席会议。列席会议人员必须提前到场。四要有序组织会议工作。会议期间, 只有正在进行的议题的相关单位负责人才列席会议, 其他议题的列席人员应在候会室或会场外等候, 一旦议题汇报、讨论、议定结束, 列席人员要立即离开会场, 引导下一议题列席人员进场。因此, 会场外要有一名工作人员在值守, 负责做好各项议题列席人员的签到、衔接, 既不让列席人员长时间“候会”, 也不能出现因列席人员迟到导致“断会”的现象, 确保会议各项议题紧凑有序地进行。同时, 会议期间是市领导相对集中的时候, 找领导的人比较多, 工作人员要为与会领导“把好门”“挡好驾”, 非紧急、特殊情况, 会议中一般不得为求见者传话或让其擅自进入会场找领导、送文件等, 确有紧急事情需找与会人员的, 应与市委办秘书一科联系, 未经许可不得进入会场。另外, 会场内也要有一名工作人员值守, 负责协调处理会议期间各项工作和突发事件, 落实领导交办的事项, 特别是在议题转换时负责清场, 及时调整、更换座位牌。场内场外的工作人员要及时沟通情况, 掌握会议进程, 确保联络畅通。
四、细心处理会后工作
会后服务是市委常委会会议的继续和延伸, 也是提高市委常委会会议质量和效率的落脚点。一是清理会场。常委会会议结束后, 要及时检查会场, 清退有关文件, 重点做好会议讨论文件和材料的回收工作, 处理与会人员遗漏的文件和物品。特别是有关涉密的会议文件、资料, 该清退的做到一份不少。二是查遗补缺。对会议过程中的各个细节, 要像放电影一样在脑海里再过一遍, 对存在的问题或可以改进的环节, 及时做好记录备案。特别是对列入会议议程但由于各种原因未研究的议题, 要及时调整, 并列入下次会议讨论议题。对因故缺席的常委, 要及时补送会议相关材料。三是归档工作。每次会议结束后, 要对已有的议题内容、列席对象等及时进行修订、增补, 使之更加完整、规范, 并及时把会议方案、通知登记表、签到表、议题申报表、呈报表、议程安排表、会议传达讨论文件和附件材料等一整套原始资料, 特别是经过领导审批的原件一定要收集齐全, 按规定归档管理, 便于今后查阅使用。四是分析总结。要及时分析总结会务工作中的经验和教训, 找出规律性的东西, 以指导做好今后的会务工作。注意收集参会人员对会务工作的意见, 虚心采纳、整改提高, 防止出现类似的错误。
壳公司交昌本身是一种正常的商业行为，只要上述客观环境没有根本变化，在今后很长一段时间里，上市供求矛盾仍然存在，买壳卖壳还将继续出现。境外股票市场同样存在壳资源买卖行为，毕竟买壳给企业提供了上市捷径。不少企业通过买壳上市，获得再融资资格，实现丁主业的快速发展．但由于非流通股定价规则、信息披霹，内幕交易、缺乏对壳公司交易相关机构的人士的问贵机制等因素，加上地方政府往往主导壳公司交易，国内壳公司交易利益复杂，一度成为一些人营私舞弊，牟取不正当利益的机会，而不仅仅是直接替代上市这样一种正常和简单的商业交易。例如，由于买壳双方了解交易进程信息，给一些并不是真心实意经营企业的买壳者提供了利用信息牟取不正当利益的机会。这类交昌者往往以资产价值高估进行置换，以市场价格融资，高价收购买壳方的资产。同时，还可以利用信息在二级市场获利。新的控股股东置换入新业务后，如果经营不佳，再次损失融资能力，还可以再卖“壳”。买壳者把企业搞砸了，不必承担责任，反而可以通过各种段获利。一些壳公司多次交易。
2003年，监管机构制定了上市公司重大资产置组审核制度，加强对壳公司卖方经营能力的审查，以及对壳公司交易过程中的股票交易的监控，一定程度上减少了以往壳公司交易中出现的问题。但壳公司交易中仍然存在非正常合理的商业行为，突出寝现在壳公司买卖方式和定价机制。境外卖兜往往是直接按照壳公司市价收购控股权，然后向市场增发新股收购买壳方的资产。类似于以市场化方式重新上市。但由于上市公司股权存在流通性分割，壳凸司买卖双方交易的住住是居控股地位的非流通股，通常以资产抨估事务所评估的净资产账面价恤或重置价值直接置换双方资产。而且往往以壳公司资产价值为标准，确定买方资产置换规模。在这种交易方式下，经营业绩和能力真正强，有形资产少的买方吃亏，而经营能力和业绩差，但有形资产多的公司得益。例如，有些买壳方自身规模小，盈利水平低，以土地使用权价值顶替。其次，买光方并不能直接获得融资。需要在业绩达到再融资条件时，申请再融资。第三，以壳公司卖方净资产价恤为标准，来确定买方资产规模，可能导致买方的全部经营性资产不能进入，形成关联交吻甚至同业竞争。此外，壳公司交易中，地方政府往往起主导作用，例如，近期，山东省政府对济南市上市公司强制重组。很多地方政府以“化解风险”介入上市公司重组，使资产置换价值更加扭曲，弱化了退市压力，激励了投机行为，也给壳公司卖方在经营过程中可能存在的营私舞弊行为提供了逃避追究的机会。因为壳公司交昌后，股民往往又迫炒新题材，不再追究原公司责任。因此，所谓化解风险，实际上是化解原壳公司这类人士的风险。
有必要改善交易规则，使壳公司交易成为正常规范的商业交易．对于国有控股上市公司，国有资产管理机构有必要要求ST公司对持续亏损提供尽职调查报告，其他公司可以由独立董事提出：引入交易双方各聘财务顾问制度，而不是独立财务顾问，合理评估交易双方的资产价他：按照IPO条件审核买壳公司，同时允许增发股票，收购买壳方的资产。现在上市途径增加。比如很多企业选择海外上市，NASDAQ，香港、新加坡等。也许海外上市定价会低一些，但海外股票市场的全流通对很多民营企业家很有吸引力。真正的好企业不一定会选择在国内买壳。
关于规范公司网络信息系统安全管理的会议纪要
时 间：2011年7月13日14：00—14：30
地 点：三层会议室
会议主持：赵峰
参加人员：李娜张恩芳马云峰周佳戴麟高新亮
主要内容：为了贯彻落实《保定天威集团特变电气有限公司信息系统安全
管理办法》，规范特变公司信息系统安全管理，保障信息系统的安全可
靠运行，经与会协商，形成以下意见：
1、对公司现有计算机操作者及其用户名进行统计和整理，按照一个操
作者使用一个用户名的原则，将用户名与操作者计算机绑定，避免用户名
公用和滥用造成技术数据、图纸资料外流和个人邮件信息泄露的情况发生。
2、对所有用户名的网络使用权限进行重新审批，审批流程严格按照公
司《电子办公设备及网络使用管理规定》进行，仅对工作职责中有切实需
要的开放互联网使用权限。减少病毒、网络入侵等对服务器的恶意攻击。
3、记录并留存用户登录和退出时间、主叫号码、账号、域名、系统维
护日志等信息。此次用户名统计整理完毕后，对滥用和盗用他人用户名的行为将按情节轻重对部门负责人及责任人从严考核。
4、企管策划部负责此次网络信息安全改革的用户名统计与网络使用权
限的审批；科技质量管理办公室负责网络软件、数据库、服务器的执行与
维护；设备能源部负责用户名的调整及设备硬件的维护。
特变公司企管策划部
一、关于工程问题：
首先是工程问题，工程是目前公司的主要问题，工程工期能按时完工，各部的工作才能顺利开展，我们的目标才能达到，3月底能顺利地将群楼封顶是没有问题的，下个月进行主楼施工，因前面对图纸设计的更改延误了一点时间。
到目前为止，图纸送到第六层，基本上能满足施工方的需要，对存在的问题，公司有解决办法，按原来的工期时间8月8日完成主体工程可能有一定的问题，那么，对原双方签订的条约奖惩制度，我们就根据实际情况来处理，这样才能确保今年底部份项目营业，工程部要密切配合施工方做好配套服务工作，林工，刘工要配合一下工地，将现场指挥工程质量，一定要保证质量和用料比利。
工程付款问题，只要施工方达到施工量，通过工程结算核实，我们尽量满足施工方的要求，但是工程量一定要算准确，前面确定440元╱м，只能作内部暂支付方式。根据工程量，原来确定70万元一层楼的，在增加23万元，加起来93万元。为了增加客房总数，把原来每层4个套房的改成3个套房，每层增加一个双标，原来确定每层2个工作间的现在改为每层楼一个工作间，每层又增加一双标，这样共增加24个双标，第五层也改过来做客房，那么，我们的客房总数就达到280来间了。
二、酒店店徽问题：
考虑酒店整体形象和社会引响，我们还是面向社会征集，专家认可，这样效果就比较好一点，在征集的时候，店徽要反映香港维嘉国际集团有限公司的企业精神，又要有五星级酒店发展的新构思，还要反映文昌椰乡的地方特色。
三、人事分工：
(一)设立酒店筹备办：主任、常务副主任、副主任;
(二)设立工程部：经理、由组成，主要负责土建工程的建设，设备的安装，工程质量监督等工作，协助工程部到海口拿图纸;
(三)设立财务部：经理，其它人员不动;
(四)成立招投标小组：组长、副组长、由、组成，主要对酒店、公司的各种物资采购等协调管理工作;
(五)公司成立一个总办：任总办主任、由组成，具体负责行政、人事、宣传、文秘等工作;
(六)关于酒店增加康体、娱乐部份：负责、配合。
四、有几个大家要明白的问题：
(一)酒店的经营定位：以旅游、度假、休闲、康体为一体的酒店;
(二)酒店的性质：港商外来投资;
(三)公司的结构：实业发展有限公司(二级公司);
(四)公司与酒店的关系：属于上、下关系、(好比父子关系)。
为进一步推进我局会议的制度化、规范化和程序化建设，加强决策的民主化和科学化，提高工作效能和会议质量，根据XX有关要求, 特制定本规范。
一、会议的形式。主要指党组会、局长办公会、局务会及分管局长办公会。
二、会议的一般程序。主要包括：会议提请→会议形式的确认→会议准备→会议通知→会议召开及记录→会议纪要及下发。
三、会议提请。党组会、局长办公会、局务会由各科室或分管领导根据需要研究、议定的事项提出，并填写“会议提请单”送办公室。办公室负责整理、汇总，提出初步意见后报请局长批示。主要包括会议的形式、研究议定事项、参会人员、召开时间、地点等。分管局长办公会由相关科室提出, 分管局长审批。
四、会议准备。会议确定后，如有必要相关科室应负责起草或组织书面材料，会前分送参加会议人员，以便会前、会中进行充分酝酿和讨论、研究，以节省会议时间，提高效率。
五、会议通知。党组会、局长办公会、局务会由办公室负责通知，一般应提前一天向参会人员送达“会议通知单”及相关材料，参会人员在“会议通知登记簿”上签收。因特殊情况无法参加或不能准时参加会议者，需提前向会议主持人请假。分管局长办公会由相关科室负责通知。
六、会议记录。会议应做好记录，党组会、局长办公会、局务会会议记录由办公室负责，分管局长办公会会议记录由主办会议的科室负责。会议记录必须实事求是，尽可能完整地记下发言者的原话，客观地记载会议情况，真实地反映会议的内容和全过程。会议记录要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整。会议结束后，根据需要可以在保持原意的基础上对会议记录进行整理。会议记录不能涂改、增删，会议记录必须妥善管理，不能随意销毁，要及时归档。
七、会议纪要。每次会议决定事项，一般情况下要形成会议纪要。党组会、局长办公会、局务会会议纪要由办公室负责，分管局长办公会会议纪要由会议主办科室负责起草，会议主持人签发并确定发布范围。会议纪要在会后2个工作日内形成。所有会议纪要由办公室统一产生、管理。
上市公司能否客观公正的真实披露相应的经营信息, 不仅直接关系到证券市场健康有序的发展, 而且对鼓励企业努力提高自身经营管理水平以及维护中小投资者的切身利益都具有重要意义。我国相关的管理者及专家在这一方面做出了巨大努力, 也取得了明显的成绩, 但目前存在的问题仍然不容忽视。
一、上市公司信息披露存在的问题
在各种不同的利益驱动下, 上市公司隐瞒甚至扭曲某些会计信息以达到非法获益之目的, 有的为了争取上市而虚列股本及业绩;有的为了实现配股或提高股价而虚夸利润, 谎报业绩;有的为了免于特别处理而粉饰绩效、操纵利润等。目前, 我国上市公司的信息披露问题可归结为以下方面:
(一) 信息造假问题突出。
信息造假的具体表现:第一, 招股说明书严重失实。某些公司为争取上市机会而对财务报告采取包装手法, 过度包装则导致了招股说明书与真实情况的严重不符。例如, 2007年7月江苏琼花在深交所的要求下披露了上市前2, 500万元无法收回的国债委托理财事项。这与其在招股说明书中披露的信息严重不符;第二, 利润操纵现象严重。中国证监会成立以来对上市公司所做的处罚, 50%以上是因为会计账务的虚假。如, ST大唐2004年年报披露的利润为62, 385, 759.04元, 其中有37, 186, 597.53元是通过费用资本化、少提资产减值准备、不当确认投资收益等方式虚增的。
(二) 重要信息遗漏不容忽视。
重要信息遗漏主要表现:第一, 利润构成披露不充分。近年来, 上市公司非主营业务利润及投资收益占利润总额的比重越来越大, 而这其中是依靠股票、期货、房地产交易等投机性强的业务来获利的;第二, 关联交易披露不充分。由于历史原因, 我国许多上市公司只是控股股东中分离出来的部分资产和控股股东之间存在着密切的关联关系及关联交易。公司在披露信息时, 往往对此类交易避而不谈, 或轻描淡写, 更谈不上与公平的市场交易进行比较;第三, 担保事项披露不充分。部分公司未能列示报告期发生的全部担保事项, 对被担保方的资信状况、公司所面临的风险以及采取的相应措施缺乏必要的说明。
(三) 信息披露时间严重滞后。
及时披露性是信息质量重要的特征, 有用的信息一旦时过境迁也会失去其应有价值。在我国股市公开的市场信息对于广大普通投资者而言, 其投资参考价值非常有限。从时间上看, 我国规定上市公司年报披露时间为每年“五一”之前, 与美国、日本等“财政年度后90天”的实效要求相比, 存在明显的滞后。即使是如此宽松的时限要求, 有些公司也不能保证按时提供信息。这样, 一方面投资人是在所报事项发生了很久之后才得到信息, 这种就对投资决策无任何意义;另一方面信息披露的不及时, 使得公司内部人和投资人之间存在不对称信息, 为内幕交易提供了机会, 使一般投资人的利益受到损害。
二、信息披露存在的问题原因分析
上市公司的信息披露, 之所以产生这样那样的诸多问题, 一方面与公司自身有关;另一方面也和我国的经济环境有关。
(一) 上市公司自身原因。
从公司自身的视角透视, 其根本原因有以下几个方面:
1、公司利益的推动。
公司急于上市筹资而对信息造假。现阶段, 我国一些企业和管理部门管理者对股份制和股票上市存在若干认识误区, 而投资者由于缺乏股市知识也表现过度投机行为, 因而企业上市愿望格外强烈。同时, 对挂牌上市可能产生的不利因素疏于考虑, 对信息披露制度等法律、法规严肃性缺乏认识。
2、公司股东产权约束弱化。
当前一些上市公司的现代产权制度还不能通过改革一步到位, 其中由于国有股产权主体缺位, 很难强化国有股股东对公司的产权约束和控制, 由于社会公众股数量较少, 股东较分散, 也难以强化国有股股东对公司的产权约束和控制, 从而造成这些上市公司的管理权失控, 以致给公司管理层某些利润操作者以可乘之机。
3、缺乏自我约束和监督机制。
目前, 某些上市公司正是由于缺乏应有的内部审计及管理控制, 会计基础工作薄弱, 会计管理体制不顺, 会计监督无力, 内部审计监督职能被削弱等原因, 以致缺乏参与市场竞争的实力, 甚至陷入财务困境而难以自拔, 从而滋生了内幕交易的“温床”。
(二) 经济环境与机制的原因
1、监管机制存在缺陷。
首先, 是证券监管体系作用有限。我国证券市场实行以政府监管为主, 行业自律为补充的监管模式, 这种监管体系存在以下问题:一是发现问题不够及时;二是审计监督效果弱化。其次, 证券市场信息披露体系不完善。现行信息披露体系基本属于政府单层次监管模式, 没有形成多层次的监管体系。证监会作为一个政府监管机构, 集发行审核和上市审核权于一身, 势必使其疲于应付, 并容易引发道德风险。再次, 注册会计师会参与虚假信息披露。近年来发生的重大虚假陈述案例表明, 注册会计师参与虚假陈述的主要原因是:审计业务处于买方市场阶段, 注册会计师独立性严重不足;法律环境不健全, 注册会计师违法的法律责任成本低。
2、现有法律规范不健全。
我国证券市场无论在法律规定方面还是在实务中, 均存在严重的偏重行政责任的现象, 而在真正有效保护投资者权益的民事责任方面很少。第一, 缺乏股东集体诉讼代位制。我国的公司法与民法中并没有规定股东与董事之间是否存在这种委托代理关系。尽管我国证券法曾经提到这一问题, 但却是含糊其辞的, 缺乏可操作性;第二, 缺乏举证责任倒置的规定。当投资者知晓上市公司管理层或大股东利用虚假信息对其进行欺诈之后, 即使按照我国民法通则的程序提起诉讼, 必须遵循“谁主张, 谁举证”的原则。由于客观条件的限制, 作为原告的投资者很难将符合侵权行为的四要素一一进行举证。
三、应对我国上市公司信息披露问题的策略
解决我国上市公司信息披露的问题, 并非一蹴而就的事情, 而需要多方努力, 急需要监管、监督机制的完善, 也需要完备的法规体系。
(一) 从监管主体的视角健全机制
1、提高稽查质量。
首先, 监管机构应该从根本上明确证券监管的三大目标:保护投资者权益、保证市场公平有效和透明、减少系统风险。在清晰化监管目标的基础上, 依据法律赋予监管机构的监管权限, 增强监管手段和执法能力, 形成对证券犯罪的震慑力量, 将保护投资者权益落到实处;其次, 通过对上市公司的财务数据、市场交易数据以及公司治理数据的收集, 逐步建立起上市公司财务状况、市场交易状况和公司治理水平的动态监管, 并运用统计方法对上市公司的信息披露违规风险水平实行分类管理, 把高风险的上市公司甄别出来, 实行重点监管, 引导并规范上市公司信息披露行为, 有效地保护投资者权益, 重点防范和打击延迟披露、对外担保、关联交易、委托理财、改变募集资金用途等违规行为;再次, 建立多层次监管体系, 完善执法体系和执法机制。首先要借鉴国外成熟经验, 强化证券监管当局与公安部、最高法院等方便快捷的执法协作机制, 提高执法效率。
2、强化监管, 提高违法“成本”。
再完美的信息披露制度, 如果不能严格实施, 也就会流于形式。所以, 监管机构应大力加强对信息披露违法违规的稽查和惩罚。第一, 强化事后查处的执行力度, 争取形成有案必纠的事后查处长效机制, 加大惩处力度, 以达到以儆效尤、惩前毖后的监管效果, 逐步树立对上市公司信息披露违规行为的有效约束和监管威慑力;第二, 进一步完善对投资者权益的法律保护。具体可从投资人自由意志行使诉权、扩大证券民事赔偿诉讼的范围、增加侵权人的违法成本、进一步完善投资者保护基金的运作等方面着手。
(二) 完善其他形式的外部监管和监督机制
1、建立独立监管委员会。
我国现行信息披露体系基本属于政府单层次监管模式, 没有形成多层次的监管体系。因此, 现阶段应建立以独立监管为主体的监管机构。具体做法是通过法律授权相关部门创建一个独立监管委员会, 其性质属于非政府部门或组织。独立监管委员会的创建要解决三个问题:独立监管委员会的资金来源、独立监管委员会人员的构成、独立监管委员会的主要职责。
2、发挥外部监督力量的作用。
首先, 保证和提高注册会计师的审计质量。强化注册会计师审计的独立性是保证和提高审计质量的关键所在, 必须制定严格的制度来规范上市公司对注册会计师的聘用, 遏制大股东和管理层对聘用注册会计师的独断专行;其次, 充分发挥媒体的舆论监督作用, 逐步形成诚实守信的社会氛围。其中, 新闻媒体是监督信息披露、揭露虚假信息的重要力量。
(三) 健全证券市场法制体系
1、应增加股东权益保护制度。
可从两方面着手:第一, 规定股东集体诉讼代位制。使股东代位诉讼权, 既保护了该股东个人利益, 也保护了公司其他股东、债权人和职工的利益, 特别是能保护一大批小股东的利益;第二, 规定举证责任倒置。这样, 既避免了投资者漫长的法律诉讼过程, 合理有效地保护投资者的利益, 又要求上市公司的管理层、大股东及中介机构更为谨慎地处理及保护真实而公允的会计信息。
2、完善《证券法》、《上市公司信息披露管理办法》等法规。
第一, 规定上市公司前十名流通股东应在每个交易日结束的第二天公布。在电子信息高度发达的今天, 这样的要求技术上完全可行。这样有利于投资者公平决策;第二, 规定上市公司必须定期公布所募资金使用情况, 并规定所募资金只能用于上市公司主营业务, 从而真正保护社会公众的利益;第三, 规定对上市公司重大不确定事项不作为的处罚。这样才会有利于证券市场的规范。
摘要：本文通过对我国上市公司信息披露存在问题的分析, 探讨完善信息披露机制的思路和策略, 以期对我国证券市场健康发展有所裨益。
关键词：上市公司,信息披露,探讨
参考文献
[1]肖少平.上市公司信息披露, 投资者信息识别与博弈均衡.中央财经大学学报, 2012.2.
[2]毛洪涛, 吉利.我国上市公司信息披露理论研究评估.会计研究, 2005.9.
分公司是公司工作的核心，是公司的第一生产力，销量回款直接影响着公司总体销量的完成，怎样确保分公司任务的完成呢？
首先从分公司的内部管理抓起，保证一支具有生命力、战斗力的团队。分公司经理对应该做好的工作没有合理性计划，毫无头绪，看起来每日工作很忙，可工作进展不明显，原因之一是对自己的工作没有分类，抓不住主次，不知道应该做什么，不知道什么时间内完成哪些工作，往往出现“临时抱佛脚”现象，结果可想而知……分公司的常规化管理分为三大类：分公司的内部管理、业务终端的基本管理和外联的管理。
公司的内部管理
资源浪费的三种类型
第一种，资源的浪费及现金的一些浪费（购买物资的浪费，老想着是公司的，与自己无关）；第二种，硬资源浪费及对公司财产的合理化管理，往往出现武器“放假”浪费现象；第三种，流动资源的浪费即人力资源的浪费。人员工资是分公司费用较高的一部分，且此项资源是一个双向资源，若管理不好，不仅给分公司带来不了销量，反而无形的增加了一笔高额费用。
企业文化的建设
企业文化是一个企业成长的历史，是企业持续发展不可缺少的一部分，企业文化良好的应用，可带来良好的工作氛围。
A、办公环境的布置，是保证有一个良好的工作氛围，建立墙壁文化，也就是办“学习园地”“任务倒计时牌”“龙虎榜”“企业文化牌块”“阅报栏”这充分体现出了员工工作环境文化氛围，使员工能够充分发挥个人的独特性来实现公司共同的价值观和业务目标。
B、办事处晨会、例会、周会的召开，保证每月任务的明了化、目标的清晰化以及出现的一些问题怎样进行解决。
培训制度建立
必须建立系统完善的培训制度，才能让员工心朝一个方向看，力向一个地方使，培训、培训、再培训！我曾在培训中实行“高中低”、“长中短”、“上中下”的三类模式。
第一类：“上中下”的“上”指“中央党校”即营销总部培训班，“中”指“分部党校”即各省区分公司培训课程，“下”指“学习所”即各地县级办事处常规培训。
第二类：“高中低”的“高”指高级经理培训班，“中”指中层干部培训班，“低”指基层专项员工培训班。
第三类：“长中短”的“长”指培训时间1—6个月，“中”指培训时间为7—30天，“短”指培训时间1—7天。
A、培训形式：授课式、以会代培、模拟式培训、讨论式、活动现场的培训等；
B、培训种类：
产品知识——产品知识、活动现场各环节培训、回访跟踪培训；
企业文化——增强员工责任感和忠诚度，使员工有归属感；
销售技巧——通过会议的总结和购买一些书籍使大家业务技能、营销管理、心智模式的提高。
沟通体制的建立
A、沟通的目的是保证信息的收集、发送，以及信息的准确传达，避免出现沟通障碍。
B、沟通前期做提前预约，沟通时间及沟通内容；
上级之间的沟通：对工作中存在的一些问题的反馈；
同事之间的沟通：经验的交流；
下属之间的沟通：对问题的反馈、及时的处理。
建立民主团队的“生活会”制度，要求全国每个市场在每月2号、10号、20号的经理、部长会议，都有1-2小时的各种形式的民主生活会，让干部敞开心扉，把一些想法讲出来，特别是经理要认真的反省自己，多发现自己的不足，这样部属才敢畅所欲言，讲出自己的想法，经理坦诚地与部属交流才能赢得下属的真心，解除他们的各种后顾之忧，一门心思做市场，真正让各个市场成为一个团结、务实、高效的团队。
C、沟通种类：
D、沟通产生的效果：
达到一种生活上的朋友，工作上的上下级关系和合作伙伴。
E、分公司建议的沟通表：
分公司层级考核与工作推进表格
在管理中首先建立完善的层级考核体系：公司总部——市场部——销售部——办事处——促销组，以建立常规考核制度。
日常考核与月底考核，季度考核相结合的原则。
坚持考核工作及时性，使考核工作与员工的奖励、晋升、选拔挂钩。定性考核与定量考核相结合，除看市场业绩外，参与考核的还有管理能力、业务能力、行为方式、思维方式、敬业精神等。
A、分公司任务推进表的建立，按预期的时间、任务的落实、场次及活动的表明；
B、本月分公司的培训计划表，在分公司形成一种学习的氛围；
C、列出销售拱形图 目的 （计划量与实际量的对比）
列出销售曲线图 目的 （上月完成情况与本月完成情况对比）
会议的准时召开
月初营销会议的传达，活动三会即晨会、例会的准时召开。
会议中的三个反对：反对会而不议、议而不决、决而不行。
每个人必须知道：“开会+不落实=O，布置工作+不落实=O；
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”。
管理分公司的四种领导模式
命令式：如果你一定要完成一项及其复杂的工作，而你的职员经验不足，工作不主动，且时间紧急，但你又必须完成，最适合命令式领导模式。
指导式：如果员工比较主动，且具有丰富的工作经验，你适合选择指导型的领导模式。
扶持型：如员工对所要求的技术娴熟，而你又与员工关系比较密切，你适合选择扶持型领导模式。
委托型：当你与员工的关系十分密切，而且他们完全可以胜任此项工作，可以放心的让他去干，这时选择委托型的领导模式。
如果你把此四种基本领导模式与职员的特点和工作经验结合起来考虑和使用，会使你的管理水平上一个台阶。
业务终端管理
作为一个分公司下面各个终端是本分公司销量回款的重要部分，必须合理利用此部分资源。
终端概述：买与卖的结合点。
终端建设管理：终端主要分为软终端和硬终端。1、软终端建设：主要是指客情关系的维护。软终端的建设主要包括：联谊会召开；店员的培训；销售的积分竞赛；小礼品的馈赠；电影式的招待会。2、硬终端的建设主要包括：台卡的摆设；展板的设置；招贴画POP张贴；条幅的悬挂；灯箱的制作与维护。
送货结款的种类：先款后货；现款现货；代销；压批借款；滚结。
渠道的类型：扁平式的销售网络与常规式的销售网络（上图）。
优点：环节少；商家的利润丰厚；货物流向易管理。
缺点：管理较困难；容易造成呆死帐；价格不稳定。
优点：渗透市场快；减少厂家的工作量；铺货率高；厂家承担的风险小；价格可以保证；易于管理。
缺点：首推率较低；工作不能细化落实；终端软硬包装不够到位，需设立专门的客情维护部门。
实践中如何管理终端？
终端维护却是终端问题中十分重要的一个环节，俗话说：“攻城容易，守城难”，终端维护是一项长期而艰苦的工作，要在“简单”的持之以恒的工作中，让你的产品永远与众不同，闪亮、耀眼，这就是终端维护的核心。
（1）终端维护的内容：
日常维护：在日常走访终端时，对产品陈列和宣传的摆放进行维护。
重点维护：对易被竞争对手破坏的“问题终端”实施每天维护。但采取必要的手段搞好客情。对于周末终端客流量大，有针对性地在周五对此类终端进行维护。
产品维护：产品陈列数量减少或两侧仍有陈列空间的要增加陈列数量，产品摆放位置不理想要力争调整过来。
销售：及时补货，防止断货，防止冲窜货。
促销：不定期的在店内进行各种促销活动，拉动销售。
宣传品的维护：宣传品摆放整齐、到位。
宣传品种类要越多越好，海、陆、空三维一体宣传。
宣传品是最容易破坏的一环，因此，要勤补充、勤整理。
（2）做好终端维护必须做到：
定点、定时、定线巡回拜访。业务员每人都负责一数目的终端网点，按照拜访路线和拜访效率，定期对每个终端进行走访，各业务人员应对自己区域情况进行全面的了解与调查，确定各种类型网点的分布情况，再确定不同类型度的拜访效率，根据最优交通线路设计拜访路线。
定好计划。做好上述工作的基础是制定每项工作的标准：自己每周、每天拜访多少店次；不同类型终端应保持什么水平的安全库存（一周还是两周，这直接影响拜访效率）；不同类型终端怎样陈列产品；不同情况的终端应做怎样的包装宣传；根据各店的实际情况制定出各店的客情攻关计划。
（3）拜访出发前的准备工作：
A、销售手册内容：
公司介绍：我们是一家多么伟大且有实力的公司，公司发展背景，经营理念等。
市场介绍：我们产品的市场是这样的，我们产品在市场上的竞争地位是这样的。
产品介绍：我们的产品是______，我们的产品分布不同的地方是______，消费者喜欢我们产品的原因是______。
陈列规范：如果这样陈列我们产品会______，能给你带来________。
宣传计划：这是我们目前的宣传方式与计划，以后还准备怎样宣传_______。
促销计划：这是我们的促销计划，实施这些活动，会给你带来额外销量等等。
B、销售包里装什么：包装宣传品，笔、记事本、包装工具（如胶带、刀）等，挂布，名片，售后服务卡，赠品等。
C、拜访记录本。拜访记录本是终端人员记录和监控店内产品销售、库存、价格、陈列、促销、产品信息等方面状况的基本工具，拜访事后，迅速地使拜访记录整理到自己的工作日记中，留作下次拜访前的参考。
D、做好客情关系。一方面是营业员的关系，多拜访、多慰问、有礼貌、讲信用、投其所好、搬东西、接孩子、提供生活信息等，公司定期举行营业员联谊会，如座谈会、培训会、电影晚会、聚餐会等。一方面是终端业务经理的关系，了解其所爱，投其所好，有共同的语言交流，产生亲近；每逢节日送合适的礼品增加感情；公司的促销活动有选择地考虑在他的店做；把市场信息传递给他，让他感觉从业务上，日常生活上都成为朋友。当然象客户其它部门也要沟通，如财务部结款，企划部店面包装，售后部重点推荐等。
外联管理
外联工作是一个分公司工作中的重点，直接影响工作与活动是否能够正常的开展。能否为公司营造一个良好的经营环境，是对分公司经理的重要考验。其实许多被罢免或自动辞职的市场管理者，他们的问题大部分是没有过外联造成的。
分公司经理有许多刚刚上任，只顾冲销量，不注重外联建设，没有将外联工作与营销工作同步推进。当发生外联事情时由于没有外联意识，没有思想准备，经理拿不出措施导致市场随之下滑，员工人心涣散，从而造成管理混乱，经理对市场丧失信心，无所作为，最终不是被开除就是辞职。
外联拜访的一般规律：
（1）事前打招呼：在某些地区进行宣传之前，作为主管首先要稳住局面，避免事件的扩大，将事件先进行汇报，办事处的工作照常开展，多拜访然后进行分析，对外联部门主管进行分析，然后通过对事件性质和主管人性格定出相应的解决方案。
我们青龙山小学始终坚持“规范办学，依法治校”的原则，从严从细执行上级精神，对我校的办学行为严格管理，效果良好。为进一步落实上级关于规范办学行为的指示精神，再次明确如下要求：
1、严格控制学生到校和在校时间
每周上课5天，学生每天早晨8：00到校，若有特殊情况时间有变动时，及时通过家长会、《告家长书》等方式告知家长，并做好相关管理工作。学生每日在校参加教育教学活动的时间6小时，每节课上课时间为35分钟。严格执行节假日放假通知，任何教师不得以任何理由占用课余、晚上、节假日时间，安排学生集体补课或上新课。坚决做到不开设早自习、晚自习。保证小学生每天不少于9小时的睡眠时间。
2、严格控制学生作业总量 一、二年级一律不留书面家庭作业，三至五年级语文、数学书面家庭作业量不超过1小时，其他学科不留书面家庭作业。双休日及节假日不得加大作业量。作业量大小时间的计算以学业中下等学生完成的时间为计算标准。完成家庭作业时，教师要根据课改的要求，精选作业内容，坚决杜绝给学生布置机械性、重复性、难度过大的作业，鼓励每位教师分层布置作业，不准用增加课业负担的方式惩罚学生。要坚持有布置必批改，有批改必讲评、有讲评必反馈的原则，杜绝只布置不批改或只对答案的现象，提高作业批改质量。对学习有困难的学生要热情帮助，有具体的帮扶措施，不得歧视、排斥。
3、严格执行课程计划
严格贯彻并执行按照国家课程计划的规定，安排教育、教学活动，坚决做到“五要五不准”：要坚持按标准课时开课，不准随意增减课时；要坚持按课程
设置开课，不准随意增减科目；要坚持按课程标准要求教学，不准随意提高或降低教学难度；要坚持按教学计划把握进度，不准随意提前结束课程和搞突击教学；要坚持按规定的考试要求，不准随意增加考试次数。尤其是对体、音、美等课程的课时开设，要严格要求，开齐开足课程课时，保证素质教育及正常课程的开展。
4、严格控制教辅用书征订
开设的国家必修课程严格按教育行政部门当年审定的教学用书目录选用教材，地方课程选用教材，按省、市教育行政部门有关文件规定征订。杜绝任何教师组织学生统一购买规定之外的学生用书，不得向学生推荐各类教辅材料和专题教育读本。
5、规范办班和考试行为
按照上级要求规范办班，从未举办各种形式的快慢班、尖子班、特长班、提高班、实验班等。学生在检测后，教师不得按考试成绩给学生排名次。小学生学业成绩评定实行等级制，不得以学科成绩作为唯一标准来判定学生的好差，学校不得按考试成绩或升学率给班级、教师和学生排列名次。学生考试成绩单独通知学生和家长，不得以任何形式张榜公布。
6、严格控制竞赛活动
对未经教育行政部门批准不得组织学生参加各种竞赛活动、读书活动，对正常的活动要认真组织，积极地鼓励学生参加，对取得奖项的学生要及时表扬并鼓励其它学生以后继续参加。未经教育行政部门批准，不得随意停课放假，不准组织学生参加商业庆典或其他非教育性社会活动。
7、严格执行评价体系
对教师的评价，主要常规教学入手，与教师绩效挂钩，实行多劳多得，少
劳少得，不劳不得，从而较大的调动了教师的积极性，激发教师的责任感，保证了教学任务的按时完成。
同志们，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们坚信有上级领导的大力支持，有我们的不懈努力，我们会进一步规范办学行为，励精图治，相信我们会不断进步，将青龙山小学建成一所“质量高、品德优”的现代化新型学校，让学生满意，让家长满意，让社会满意。
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车间班前（后）会议礼仪规范
一、诵读企业精神和企业理念
１、企业精神：博采众长，创新发展
２、企业理念：
经营理念是诚信经营，用户至上；质量理念是品质第一，缺陷为零；安全理念是关爱生活，珍惜生命。
二、开展岗前安全教育，举行安全宣誓。
１、学习上级安全指示、指令，学习当班安全生产工作任务有关的规程、措施和岗位安全操作制度。
２、讲评前一日安全情况，强调当日安全注意事项。
３、举行安全宣誓“不违章操作，不违章指挥，不违反劳动纪律，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
三、宣讲“６S”２０项要素内容，每天可讲１－２项。“６S”及２０项要素内容。
整理：
（１）整理清除不必要的废弃物；
（２）所有设备、工具、物品整理归位，放置到标志指示部位。
（３）材料、工具码放整齐、摆放有序；
（４）按照设定的时间跨度完成整理；
清洁：
（５）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；
（６）保养设备工具、使其整洁完好；
（７）整理个人装束、保持个人清洁；
（８）按照设定的时间跨度完成清洁。
准时：
（９）不迟到、早退、脱岗；
（１０）按时完成工序作业和工作任务；
标准化：
（１１）遵守作业规程，严禁违章作业；
（１２）按照标准操作，实现过程和结果的标准化；
（１３）工作标准化每天提高１％；
素养：
（１４）提高技术业务水平和操作技能；
（１５）言行文明；
（１６）协作配合；
（１７）遵守岗位职业道德规范；
（１８）爱护公共设施、不损害、不把公共财物据为已有；
（１９）不发生人身事故；
（２０）不发生设备事故。
四、通报前一日“６S”工作检查情况，表扬好的，批评差的，提出当日“６S”工作要求。
请当日优秀员工进行“６S”工作讲评。讲评内容要求如下：
１、讲述个人当日的任务完成、行为规范和体会，该做到的做了哪些，不该做的方面情况怎样；
２、对车间整体工作提出合理化建议；
五、车间领导班前（后）会议讲话。
１、传达上级会议精神和工作指示；
２、通报前一日工作计划落实、产品质量、员工出勤、遵章守纪、设备运行保养、全员工效的日清日毕情况，表扬优秀员工。
３、安排当日工作任务及其工作措施。将任务量化分解到每一个作业班组或个人，明确数量和质量要求，讲明重点注意事项，提出前日存在问题的解决办法及措施。
４、其它事宜的安排意见。
关键词：信息披露；存在问题；上市公司；会计信息
1.国内上市公司会计信息披露所存在若干问题
我国上市公司会计信息披露当前有了进一步的完善，虽然还有一些小的问题，并且这些问题比较普遍存在，此类问题的产生，对我国证券市场的良性发展起了阻碍作用。上市公司会计信息披露内容如图一：
1.1会计信息披露的非主动性
一些公司把会计信息披露当做公司的额外产出，没有把它当做自己所应承担的义务和广大公司股东所应该有的股份权利，进而对信息披露相关的工作不积极，消极处理信息披露工作，这种心态让上市公司在信息披露方面相对处于很被动。
1.2 信息披露的虚假
虚假的信息披露是我国上市公司现在所面临的最为严重的问题。信息披露不完善以及大量的虚假的信息，是国内证券市场混乱的主要因素。由于提供的信息的主观性、正确性不明确，交易两方对股票价格的预测判定就不准确；这种信息的不对称易引发股票价格混乱，造成投机倒把。加大了市场的管理难度，损害了广大投资者的权益。
1.3会计信息披露不充分
充分披露要求信息披露当事人根据法律准确的公开法律所规定的相关信息，不能虚假或者少披露。国外基本上全部资本市场都将信息的充分性作为披露信息的首要方向，但在国内很多上市公司不则手段的为了达到自己的目的，在信息上不仅虚假，而且炒作信息，进而哄抬股价，不法获利。
1.4披露的更正、补充过多
从这些年的情报信息看，各上市公司会计对信息披露的整个过程中都有补充或者各种更正的通知。各大股东在年底看上市公司年报的时候，还要关注这些相关信息。因此这方面的问题也必须引起大家的重视。
1.5会计信息披露不规范
当前有不少上市公司随意披露信息，不符合规定，在信息披露的内容上；披露时间上不正规，进而有大量的内幕消息被放出，进而股价被人为操纵，使得有人从中获利。几乎在所有进行披露的上市金融企业大都选择在自己上市金融企业网站上发布出报告书，无论是政府还是民间没能提供一个规范、集中的平台让上市金融企业来进行规范披露。只是选择网络渠道，也减少了披露的信息的报道范围，所以有必要统一规范我国上市企业社会责任信息披露的渠道，改善目前随意披露信息的状况。
2.上市公司会计信息披露的治理研究
上市公司会计信息披露问题是国内外证券市场普遍存在的问题。近几年频繁出现的因虚假披露而曝光的事件也表明了，要彻底解决会计信息披露问题短时间内难以实现，需要长时间的努力。我国上市公司大多是由国有企业改制而成，与国际证券市场相比，其有着自己的特点，其需要披露的项目和披露的信息问题也比较特殊。尤其是我国证券市场仍处于初级阶段，在上市公司会计信息披露方面还存在比较严重的问题。因此，要想提高我国上市公司会计信息披露的有效性，推进证券市场的朝着良好的方向发展，既要借鉴国际成熟证券市场的信息披露制度，又要考虑中国的历史国情；既要通过内部治理结构的完善来增强“体质”，又要通过大力加强外部监督力度、健全信息披露的法律法规，为完善上市公司信息披露创造良好的法律环境。通过内外并治的多种有力举措，逐步解决我国上市公司目前在信息披露方面存在的问题，大大提高我国上市公司会计信息披露的有效性。公司治理体系如图二：
建立有效的管理层激励机制，降低代理成本。借鉴《蓝带报告》的启示，加强上市公司的内部审计。建立上市公司会计信息质量内部控制机制。制定和完善符合证券市场发展要求的会计信息披露规范体系。建立完善的上市公司信息披露制度。加大证券市场会计信息披露的监管力度。完善注册会计师制度，真正发挥“经济警察”的作用。形成动态化的信息披露监督机制。加大处罚力度，完善证券民事赔偿制度。建立代表诉讼制度。约束地方政府的财政行为，改革国有公司管理者的任命方式。培养和扶持理性投资者。（作者单位：西安石油大学经济管理学院）
参考文献：
[1]胡昌平，信息管理科学导论，北京：高等教育出版社，2001，85-86
[2]朱宇，上市公司会计信息披露的问题及措施，经济师，2007，（3）
[3]邢雅丽，证券市场会计信息披露问题探讨，金融理论与实践，2007，（1）
[4]彭真.公司治理视角下的会计信息披露问题研究[J].会计评论.2013（10）.
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