公司财务经理辞职报告

公司财务经理辞职报告（通用8篇）

公司财务经理辞职报告 篇1

财务经理辞职报告

篇1

尊敬的公司领导：

您好!

在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去xx财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!辞职申请人：xx　　xxxx年xx月xx日

财务经理辞职报告

篇2

x总:

您好,首先谢谢您几个月前的知遇之恩,为我提供这样一个全新的平台,去实现自己小小的会计梦想.这几个月以来,我自认为自己认真的做好了自己该做的事情,虽然也有失误但是在您和大家的帮助下都一一化解.在和大家短暂的加强财务管理的建议加强财务管理的建议

会计集中核算是进一步变革和强化会计监督职能，增强单位经费支出的合法性和财务处理的规范性的会计核算模式，但在实践中，核算中心财务人员不能直接参与单位的财务活动，无法跟踪监督，这使目前的会计集中核算工作停留在账务资料的整理层面，而在审理账务资料时，主要审查票据是否合财务预算报告范围、生产预算

生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。

这段时间跟大家在一起很高兴，但是人生中没有不散之宴席，我因为一些原因要离开这个公司，希望领导和大家谅解。

财务经理辞职报告

篇3

尊敬的xx：

您好

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入XXX这个团队进公司工作一个月了，从内心感觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起不管如何，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

我刚上班的第一天晚上，是星期一的周会，从会上我就感觉到我的压力是挺大的往后的几天，我每天都在仔细考虑问题，说句实在的，晚上睡觉都没有以前那么安稳首先工作方面，我不但必须得从头开始，而且还要收拾以前的烂摊子，也就是补账，整理账目用友ERP7、8、9三个月的现金账我根据出纳的现金日记账已经补齐了可是和以前几个月的账目衔接不起来，我一个一个查，结果是xx年年末结转余额时，借贷不平因xx年填制了几个月的凭证，期初余额已经改不了，所以xx年一年的账目都没办法理清，xx年也没办法结转准确余额其次，公司的管理方面，XX公司是个家族式的管理模式，有时意见不统一，还真不知该听谁的。

今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火

此致

敬礼!辞职人：　　x年x月xx

财务经理辞职报告

篇4

尊敬的领导：

您好！

想了很久，还是决定将辞职的这句话说出口，或许这个决定可能对公司来说非常的突然，但是对我来说却是十分明确的一个决定。在工作能力方面，相信您也应该有一点了解，我的工作还是干的不错的，自从担任公司的财务经理来的这五年，我没有给公司损失过任何一笔钱，也没有让公司出现过什么大的财务规划错误的地方。可能公司也是看在我的工作能力的份上，给我的工资一涨再涨，给了我许多的成长的机会。但是，很抱歉的是，我真的要辞去这一份工作了，毕竟我的身体状况真的不能够在支持我这么高强度的工作下去了。虽然这个岗位的工资十分地可观，领导也是十分地看重我，但是跟金钱相比身体健康在我心中更加的重要。钱有很多可以赚的地方，也有很长的时间可以赚，但是生命确实失去了就再也找不回来的，我现在的身体状况，我害怕继续做下去的话会恶化成什么样子。

回想五年前，当时还是您面试的我，这转眼的时间五年就过去了，那个时候公司还是处于新开的状态，所有的成就基本上都是这五年发展起来的，很难想象五年的时间公司成长了这么都。这五年不仅仅是公司飞速发展的五年，也是我迅速成长的五年，可以说我的成长就是通过公司的发展得来的。公司的发展给了我许许多多锻炼的机会，给了许许多多的挑战，让我在工作里面不断发现自己的缺点，工作的需求又在不断地促使我改变，推动者我往前发展。公司给了这么大的帮助，领导给了我这么多的信任，我很抱歉不能够用自己的努来汇报了，不能继续为公司发光发热，不能跟着公司继续发展，为公司创造更多的价值。我实在是没有办法了，我不想也不愿意拿自己的健康来做赌注。所以在拿到检查见过的时候，我就已经有了辞职的想法了，不过看到前段时间公司各种事情，所以才拖到现在才说。

看到检查结果的时候，我真的是吓了一条，我是怎么也没想到，身体状况已经差到了这种情况，所以我平时仗着自己年轻总是不注意身体问题是真的不好的。所以这里也希望领导一定要注意身体，注意健康问题，千万要保证合理的休息以及合理的饮食，千万不能向我一样忽视这些问题，到现在只能后悔了。

此致

敬礼！辞职人：xx20xx年xx月xx日

财务经理辞职报告

篇5

尊敬的领导：

您好！

我很遗憾这个时候提出辞职。

可能，我天生不是做管理者的料，我必须承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望！有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务主管会对公司有很大帮助的。

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性。我公司作为现代企业，财务中心必然成为企业管理的核心部门，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的`服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。

我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和支持！我想我今后恐怕很难再遇到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务经理的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。

当初选择来到迈为，是正确的。我不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，虽然我是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔——离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记！我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以骄傲的别人说“xx集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”！

我愧对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任！所以，我选择离去，一方面，减少对自己的失望，减少痛苦，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈！

对不起！我的朋友们，珍重！

此致

敬礼！辞职人：xx　　20xx年xx月xx日

财务经理辞职报告

篇6

尊敬的公司领导：

您好!

在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去**财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!辞职申请人：**　　****年**月**日

财务经理辞职报告

篇7

尊敬的领导：

您好！

在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去**财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励！希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼！真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！

此致

公司财务经理辞职报告 篇2

你们好!

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助, 更感谢你们对我的照顾和信任。在公司工作了12年, 我把所有的青春都留在了这里, 现在要离开她, 说心里话十分不情愿, 但是我却不得不对她说“再见”, 这是为了我的身体、我的家人, 也是为了公司的明天更美好!

12年前我有幸成为公司的一员。我先后从事过开票、收款、出纳、会计工作, 在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的任务, 即使在我女儿出生的前一天也是如此。在有电脑以前, 为了第二天白天为客户结算折扣, 我每天晚上都必须加班汇总当天的销售报表和销售收入明细账, 没几年我的眼睛近视度数就上升了四百多度;现在用上电脑了, 虽然比手工记账方便、快捷, 但是企业的核算也更精细, 长期的电脑操作除了使我的视力几乎降到了零, 必须配戴近千度的高度镜片外, 颈椎和双肩也受到了严重的损伤, 经常痛得睡不着觉, 并引起经常性头昏、失眠。因此, 我觉得我已经不适宜做这项工作了, 我必须和我从事了11年的工作说“再见”了。

长期加班, 我亏欠了家人太多。我的父亲在瘫痪了10年后于3年前去世了, 作为子女我没有尽到自己的孝心。在父亲去世后, 照顾瘫痪了10年父亲的母亲, 本应该安享晚年, 可是由于我经常加班, 星期天也很少休息, 年近七十的母亲成了我们家的保姆, 每天买菜、煮饭、洗衣服、收拾屋子, 还要照顾我年幼的女儿。

对母亲, 我万分的内疚!可是作为母亲的我却没有尽到母亲的责任, 女儿生活基本上都是外婆照顾, 我也很少陪她上公园、参加课外活动等, 以至于女儿现在胆子很小, 思维不活跃。每次儿童节、国庆节甚至春节, 别的孩子可以在妈妈的带领下去逛公园、外出旅游, 而我因为加班只能把女儿孤伶伶地关在家里陪外婆看一些无聊的电视, 女儿问我:“妈妈, 班上的同学都有爸爸妈妈带他们去逛公园, 你就是不带我去, 总是加班、加班、加班!”作为一个母亲, 我该怎么向孩子解释呢?

我丈夫也是公司职员, 作为妻子的我, 本应该支持丈夫的工作, 并照顾好他的身体, 可是我什么也没有做到, 而他却成了家庭妇男, 工作和家庭都要操心, 以至于疾病缠身, 经常晚上睡不着觉。

虽然我在公司工作了12年, 所有的财会业务也都很熟悉, 但是我只是一只“井底之蛙”, 只懂得做账和会计核算, 对于公司的管理、市场等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有。

各位领导, 你们可以找到很多很多比我优秀的财务人员, 但是我的妈妈只有我一个女儿, 我的女儿只有我一个妈妈, 我的丈夫只有我一个妻子。为了他们, 也为了我自己, 同时更为了公司的发展进步, 特第四次向公司申请辞职, 希望领导批准!

致礼!

申请人:×××

本刊上期刊登了《一封财务人员的辞职报告》, 引起了读者的强烈反响, 很多读者来电来信回应, 现摘选其中的一篇与广大读者共飨。欢迎读者继续来信来电, 就“报告”发表自己的感想, 也可以在中国总会计师网 (www.ccfo.com.cn) 论坛里发贴讨论。来信请寄:北京市宣武区广安门外大街168号朗琴国际大厦中座709室《中国总会计师》杂志社编辑部收, 邮编:100055;电话及传真:010-63381780。

读者来信:

《中国总会计师》杂志编辑部:

你们好, 我是贵刊的读者, 也是做财务工作的, 看到了贵刊刊登的《一封会计人员的辞职报告》, 也看了其他读者的回信, 我也来谈谈我的看法。

我是一名80后, 对工作、对生活我时刻保持着积极心态。因为仅看到一篇辞职报告, 而且作者也没有描写自己做出过哪些努力, 所以, 我给作者的建议是:

首先, 再忙也要休一个长假, 让自己从工作的泥淖中先摆脱出来。只有走出来你才有时间思考自己到底在做什么?公司最需要你做什么?我想作者大概每天都在各个例行公事的报表中奔命吧, 如果是这样的话, 现在有本书《不要只做我告诉你的事》很火, 建议作者可以买本看看。

其次, 控制加班时间。加班不是工作的常态, 如果总是加班, 要么工作效率低, 要么工作实在太多了。如果是后者, 赶紧让老总增加人手。如果你因为害怕老板说你效率低下而不好意思开口, 你会发现你以后的工作生活都将一塌糊涂。

再次, 走出去, 参加一些同行业的活动, 交流往来让你不再是一个人孤独地奋斗, 了解外界最新的进展, 还能学到一些先进的理念和方法。

江南水务公司的财务报告分析 篇3

摘要：上市公司财务报告是综合反映上市公司财务状况、经营业绩和发展趋势的重要信息来源。本文首先论述了财务报告分析的目的和方法，然后以江苏江南水务股份有限公司为例，运用比率分析等方法，通过对其2011至2013年度财务报告进行横纵向分析比较，分析公司运营状况，预测公司未来发展并提出有关建议。

关键词：上市公司；财务报告；江南水务公司

公司财务报告是关于公司经营活动的原始资料的重要来源。尤其是作为上市公司，必须遵守财务公开的原则，定期公开自己的财务状况，提供有关财务资料，便于投资者查询。上市公司公布的一整套财务资料中，主要是一些财务报表。而这些财务报表中对投资者最为重要的有：资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表。在这几种报表中，企业的盈亏情况是通过利润表来反映的，企业的财务状况通过资产负债表来反映，而现金流量状况要通过现金流量表来反映。

一、财务报告分析的目的和方法

根据《企业会计制度》第153条规定，企业的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。

（一）财务报告分析的目的

上市公司在经营的过程中，可能在市场、管理、财务等各方面存在风险。主要包括经营风险、市场风险、管理风险、财务风险、技术风险和政策性风险等，了解上市公司在各方面可能存在的风险对增强对其财务报告的理解是很有帮助的。

（二）财务报告分析的方法

具体的财务报表分析方法主要有趋势分析法、比较分析法、比率分析法、因

素分析法和综合分析法。本文主要采用比率分析法。此法是通过计算同一财务报表中的不同项目之间或不同财务报表的有关项目之间的比率，以此来反映对应项目之间的关系和经济意义。比率分析法是财务报表分析中应用最广泛的方法之一，它能反映财务现象的本质特征，而且有广泛的可比性。

二、江南水务公司财务报告的具体分析与评价

（一）公司概况

江苏江南水务股份有限公司成立于 2003年，主要经营自来水制售、排水及相关水处理业务、供水工程设计及技术咨询、水质检测、水表计量检测及对公用基础设施行业进行投资等业务，是一家国有控股上市企业。2011年3月17日，公司在上海证券交易所主板成功挂牌上市，简称：江南水务，股票代码：601199，首次公开发行5880万股，发行价格18.8元，发行市盈率为58.08倍，公开发行后总股本23380万股。

（二）财务报表分析

1.资产负债表分析

上表统计数据表明，2011年12月31日，公司资产总值83380万元；2012年12月31日的资产总值是107464万元，比上年增加了24084万元，增长29%；2013年12月31日，公司资产总值111218万元，比上年增加了3754万元，增长3%。

可知，2011-2013年间，资产规模持续增长。资产的变化中非流动资产增长最多，其中，长期投资的比重最大，为1072%。

上表统计数据表明，2011年12月31日，公司负债合计56418万元；2012年12月31日的负债合计为78571万元，比上年增长了22153万元，增长了39%；2013年12月31日，公司负债合计118014万元，比上年增加了39443万元，增长33%。2011年一2013年，公司的总体负债持续增长。所有者权益2012年比2011年增长8%，2013年比2012年增长5%，所有者权益持续增长。

从负债与所有者权益占总资产比重看，2013年，企业的流动负债比重为35%，所有者权益的比重为61%。企业负债和所有者权益的变化中，流动负债增加7%，股东权益降低8%。

2.利润表分析

对损益表的分析在于了解损益表中各个项目在净利润形成过程中所起的作用大小以及各个项目水平的变动及变动趋势。通过对公司2011-2013年的利润表进行分析，了解这三年中公司收入、成本和费用的构成及变化情况。

表3 2011-2013年江南水务利润项目情况

从表3的数据分析，利润总额2013年比2012年增长972万元，增长率5%。公司的盈利能力持续提高。

本期公司利润总额为19641万元。从利润总额的构成来看：其中营业利润为18814万元，营业利润比重为95.79%。本期投资收益为785万元，投资收益比重为4%。本期营业外收支净额为1052万元，比重为5.4%。本期公司利润总额较上年同期增长了5%。其中营业利润较上年同期增加7%，投资收益增加77%，营业外收支净额增加2%。

本期销售费用同比增加598万元，增幅12%；管理费用同比增加948万元，增幅11%；财务费用同比减少340万元，减幅17%，主要为利息收入增加。

3.现金流量表分析

现金流量表是指以现金为基础编制出来的财务状况变动表。这里我们透过表4对现金流量结构进行分析。现金流量结构分析包括流入结构、流出结构和流入流出比例分析。本文主要分析流入流出结构。

表4 2011-2013年江南水务现金流量项目情况

2013年公司现金总流入370575万元，其中，经营活动产生的现金流入占总现金流入的比例为25%，投资活动产生的现金流入占比为66%，筹资活动产生的现金流入占比为0.16%。在公司经营活动流入中，销售商品、提供劳务带来的流入占99.43%，由此反映出该公司经营属于正常；投资活动的流入中，取得投资收益所收到的现金流入占1%，说明公司投资带来的现金流入有一小部分是投资收益。

2013年公司现金总流出350029万元，其中，经营活动产生的现金流出占总现金流出的比例為13.64%，投资活动产生的现金流出占比为84.67%，筹资活动产生的现金流出占比为1.69%。

从以上分析可以看出，该企业的投资活动现金流出较大，在投资活动现金流出中，投资支付又占很大比例。

（三）财务比率分析

1.偿债能力比率分析

企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力，是企业能否健康生存和发展的关键。偿债能力分析常用的财务指标有资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数和经营现金流与负债比等。

表5 江南水务2010-2012年偿债能力指标分析

（1）长期偿债能力比率分析。通过对资产负债率和产权比率进行分析，可知：从2011年至2013年，江南水务资产负债率总体呈逐年升高趋势，其产权比率的变化趋势也与资产负债率变化相似。该企业资产对债权的保障程度较强，举债潜力大，产权比率高，是高风险、高报酬的财务结构。

（2）短期偿债能力比率分析。通过对流动比率和速动比率进行分析，可知：从2011年至2013年，江南水务流动比率总体呈下降趋势，平均值超过1；速动比率也与上述类似，表明公司短期偿债能力一般，处于行业中等水平。

2.营运能力比率分析

营运能力指的是企业资产的周转运行能力，可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率来对企业的营运能力进行分析。

表6 2011-2013年江南水务营运能力指标分析

总资产周转率用来反映总资产的运用效率，比率越高，代表企业资产运用率越高。由表6可知，江南水务总资产周转率变化幅度不大，资产运用率一般。

净资产周转率用来反映企业固定资产利用效率。由表6可知，公司净资产周转率变化幅度不大，有下降趋势，固定资产利用率一般。

存货周转率用来反映企业生产经营各环节中的存货运营效率，同样也是越高越好。由表6可知，公司存货周转率虽有小幅降低，但销售能力并不弱。

应收账款周转率用来反映企业应收款变现速度的快慢和管理效率的高低。由表6可知，公司应收账款周转率有上升趋势，代表江南水务回款效率较高。

总体而言，江南水务在整个行业中营运能力处于中等水平，营运能力一般，但由于该公司刚上市不久，仍有很大的营运潜力。

3.盈利能力比率分析

盈利能力是反映上市公司价值的一个重要方面企业获取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。可以用总资产收益率、净资产收益率、净利润率和毛利润来进行分析。

表7 2011-2013年江南水务盈利能力指标分析

总资产收益率反映公司运用全部资产所能获得的利润水平，比率越高代表公司投入产出水平越高。表7中，江南水务总资产收益率波动不大，维持在6%的水平。

净资产收益率反映公司所有者通过投入资本经营所取得的利润的能力，比率越高，表明公司投资回报水平越高。表7中，2012年净资产收益率较2011年提高3.2个百分点，盈利能力提高，2013净资产收益率较2012年變化不大。

净利润是公司经营业绩的最终结果，2011年至2013年，公司净利润率一直保持二位数，表明公司经营业绩突出，盈利能力强。

三年中，公司主营业务毛利率基本保持稳定，说明该公司产品的市场盈利能力处于稳定状态。综上所述，江南水务在整个行业中有着较强的盈利能力，呈现出较好的发展势头。

三、综合评价、预测及建议

通过以上财务报表分析以及财务比率分析，结合公司其他方面的情况，可以得出以下结论：

第一，从公司的偿债能力来看，资产负债率与产权比率总体呈升高趋势，流动比率与速动比率总体呈下降趋势，平均值超过1，表明江南水务长期偿债能力和短期偿债能力良好。

第二，从公司的运营能力来看，从2011年至2013年，总资产周转率呈现平缓变化，各项指标比值较小。总体而言，江南水务整体营运能力不强，处于行业中等水平。

第三，从公司的盈利能力来看，各项指标均呈稳定状态，表明江南水务市场盈利能力强且处于稳定状态。

业务扩张决定公司未来成长性，建议从以下两方面寻求更大突破：一个是拓展江阴市以外的市场，但由于行业地方保护使得拓展的难度很大；第二是开展污水处理业务，但江阴市的污水处理业务基本已被另一家企业垄断。目前江南水务已收到政府补贴675万元，在此基础上，降低期间费用、加大投资力度才能支撑业绩较大增幅。

综上所述，江南水务公司业绩符合预期，未来将平稳增长。

参考文献：

[1]陈少华.《财务报表分析方法》[M]厦门大学出版社.2004.

[2]周玉娇.上市公司财务报表分析综合案例[J].2010.

关于财务经理辞职报告 篇4

在现实生活中，需要使用报告的情况越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的财务经理辞职报告4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

财务经理辞职报告 篇1

尊敬的总经理：

我是重庆区域经理***，20xx年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。

然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的决定，辞职。

此致

敬礼

辞职人：

xx年x月x日

财务经理辞职报告 篇2

尊敬的公司领导：

您好!

在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历，但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去**财务经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼!

辞职申请人：**

****年**月**日

财务经理辞职报告 篇3

尊敬的领导：

您好！

那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简单的理由，那就是这里上下班不方便。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威严，今天我把它写下来，看是否有机会发给您。

其实按常理推测，作为负责财务部门工作的财务经理，在公司做得时间越长，应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足，中层管理者都是有责任去推动并改善的，可我却最终还是选择了离开，偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅（逃避现实的跳槽是最不明智的），可回头一想，曾经也尝试过，尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式，但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。

我提议过，不应该将仓库和采购部并成物料部，统一有采购部经理来统领。

我提议过，公司的成本核算应紧跟生产进程，要将一切实际发生的费用进行实时归集，要生产部门每天做生产日报表

我提议过，要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部，让我们紧跟物料信息，可很多时候，我们收到的却是前半个月发生的业务。

我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案，以便于我们在收付款时进行核对，我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事，就必须要我们来计划付款行为，这样我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票

还有，我提议过……

我不想说了，总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的，就是真把头发都想白了，那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应该穿插来生产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。

公司刚把我引进来的时候，您将公司当时很多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式，希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐，更多的希望是我能通过财务手段，本着成本节约，扩大利润的原则来协调各相关部门，对公司的相关流程取到一定的`监控作用，那意思就是说我应该有大局的眼光通过财务信息来参与管理，可做下来之后，我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰，这使我很懊恼，甚至于还在怀疑我自己，我很遗憾，我的到来没有给公司管理带来实质性的改变，提升只是一种表面的形式主义而已。

记得当初我们是经过近两个月的磨合，彼此才达成合作意向，我怀着极大的激情来到公司，我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛将吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进步。看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的。

前两年你觉得部门全面，更能体现有组织有纪律的企业文化，更能分工明确，可庞大的组织架构，造就出了员工之间在工作上的拖沓，内耗在一天天的放大，如今你又想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，可我还是觉得这是不现实的设想。厂规上我们是八点钟准时上班，可真正工作却都在九点后，上班时有人上qq无聊、有人玩游戏、有人在看股市行情。同样，很多时候你带着公司的人外出就餐，常会在下午三四点后带着酒味回到公司，这种违背工作制度、占用工作时间的放松，我真的不敢恭为，这种低效率的，没有一点原则性的办公室文化几乎使我堕落。

本来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很显然面对职场，人也很容易将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关注意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的是在越级指导，有时我都很惊叹你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，关于绩效的核算规则却总无法透明，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在员工心里产生了极大的不满情绪，作为员工的心，其实是最容易收腹的，因为大家的心里都有一个最淳朴的理想，那就是我的付出能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来奖励还要使人亢奋，一旦人的这种补认可的需求得不到满足，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的沉默中，心会慢慢变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。

你的理念很前卫，这一点我很欣赏，可以说我在你的身上学到了很多看问题的视角，可是你却忽略了一个事实，你前卫的理念没有发挥到真正的业务战略上，你很在意形式，而忘记了每一实体本身。我们的行政会议每周举行一次，旨在提出问题，讨论问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在承担着当前政治经济形势的传播者，我们公司的人员素质你应该很清楚，您注意到没有，在你口沫飞杨的主持中，下面的**却在发短信，**却似禾尚般地打坐，其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次，长长的两个钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您对政策性的传播是一种错误，可我觉得不应该占用我们会议的时间，完全可以由行政部通过宣传栏来宣传。

洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我辞职的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经辞职，但我依然希望公司越做越大，越走越远。

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

财务经理辞职报告 篇4

尊敬的领导：

您好！

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助，更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好时光，现在要离开它，说心里话十分不情愿，但是我却不得不对她说再见，这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好！

xx年前的xx月，我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的财务经理工作岗位，在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务，并得到了各级领导的好评。

虽然我在公司工作了xx年，所有的业务也都很熟悉，但我仍然只懂得做账和公司的会计核算，对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有；虽然我在做报表，可是我却常常记不住公司的经营指标；我想象以前一样做好自己的本职工作，可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好，工作没有做好，做细，管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作，作为一个财务人员，我尽到了我的职责。我也可以问心无愧地离开了。

各位领导，虽然我不是一个优秀的财务人员，可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员，但是我的妈妈只有我一个女儿，我的女儿只有我一个妈妈，我的丈夫只有我一个妻子。为他们，也为了我自己，同时更为了公司的发展进步，特向公司申请辞职，希望领导批准为谢！

此致

敬礼！

辞职人：xx

公司经理辞职报告 篇5

您好!

虽然能够较好地完成以往的工程项目却在日积月累中出现了身体不适的状况，其实我在起初并没有重视这类问题并将精力放在工作之中，毕竟前段时间各类工程项目的重要任务的确让我有些抽不开身，再加上领导在工作中也比较信任自己又怎能因为些许小事便请假离开，现如今我也的确需要辞职调养身体并在递上辞职报告以后希望得到领导的理解。

其实通过以往在工作中的表现可以证明自己作为工程经理还是比较称职的，无论是与客户的交涉还是工程项目的研究都让我付出了许多精力，可对我来说也需要加强自身的工作能力才能够更好地管理底下的员工，为此我也参加了不少培训并加深对工程项目的理解程度，每当能力有所提升的时候都会让我对负责的工程项目充满信心，这既是为了工作中的成长着想也是为了回报领导以往的栽培，所以我能够控制好工程的进度并对每个要点进行了检查，所以每个我负责的项目都能够得到顺利完成从而为企业的发展创造效益。

当然令人敬佩的还是领导在工作中对我们这些员工的关心，犹记得我在工程中遇到难题的时候也能够得到领导的帮助，那时的我虽然还没有成长到现在的职位却着实跟随领导学到了不少工作技巧，当时所学的内容对于工程项目的完成也是十分有用的，所以我也感念着领导的关心并认真做好工程经理的相关工作，虽然后来竞聘成功却也从没遗忘领导在工作中的关心，只不过不善言语的我将精力都放在如何更好地完成工程项目之中。

实际上若非实在难以承受工作中的压力我也不会做出这样的选择，毕竟公司的同事也都明白我对领导安排的任务都是十分用心的，只不过身体不适的问题始终在工作中困扰着自己从而让我感到比较焦虑，再加上家人的关心让我希望能够辞去工作并调养身体，虽然目前还能够强撑着却不能够让这种状况持续下去，若是因为自身的问题长期请假的话未免对其他同事太不公平了，而且耽误到工作进度也会让我对请假的问题感到很愧疚。

对我而言因为身体原因辞去工程经理的职务终究是不得已而为之的决定，所以我会在接下来的时间里处理好工作交接的问题以免留下一堆烂摊子，另外我也希望领导理解自己身体不适的状况并支持辞去工程经理职务的决定。

此致

公司经理辞职报告 篇6

您好！

这次我想向您提出辞职的请求，由于我个人的一些突发问题，所以我想在这个时间点向您提出辞职的请求，希望您可以谅解，非常感谢。我在公司做销售经理也已经差不多两年了，当初进来到现在，销售部的工作也是越做越好。所以我这次辞职确实非常的纠结，我很舍不得这样的一份工作就在这里结束掉，但是又基于自己的情况，我不得不做出这样的一个决定，所以，我真的非常抱歉，烦扰到您了。

这一段时间的工作都比较的忙，近期我突然感觉自己身体上有些不舒服，总是感觉乏力，想打瞌睡，做起事情来没精打采的。当时候我没有注意，总觉得是自己最近太疲惫了，所以才会这样。后来我爱人一直要求我去医院做个检查，刚开始我也不想去，总觉得没什么的事情。结果后来去医院一检查，发现这个问题比我想象中更要严重。

当时医生建议我最好现在不要工作，安安心心先把身体养一养，再去顾别的事情。现在因为工作猝死的案例越来越多，我爱人非常的担心我，想让我把工作辞掉，然后安安心心在家里养一段时间。我当时也不答应，觉得我只要在工作当中不要那么拼命就可以把握好度，但是这一个月的销售工作实在是太忙了，我完全空不出时间来去管理自己，平时吃药的时间也不准时，所以我的身体也越来越虚弱了。

结果昨天的时候，刚一到家打算洗澡的时候，就昏厥了过去。当时我爱人确实被吓到了，我自己醒来的时候也被吓到了。这次昏厥让我知道原来身体才是真正的本钱，有了这一次经历，我确实不敢再任性了，所以现在我想好了，我决定辞职，我决定先把身体养好，然后再去工作。我相信，领导您也是能够理解我这一次的。

来到公司两年，我能够体会到公司的强大，我也在这一份工作上非常的有成就感，不仅有一个好的部门，团结友善的同事们，还有一个好的领导，指引我工作，催促我向上。我现在的目标就是把身体养好，然后再更好的步入工作，所以这次辞职也是不可避免的。事情来得比较突然，我也非常的抱歉，自己这次这么唐突，确实对您造成了困扰。不过公司有才能的人有很多，我相信您可以找到接替我职位的人。我祝大家在今后的工作中一帆风顺，一路无忧。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

公司财务经理辞职报告 篇7

关键词：集团公司,财务经理委派制,财务管理

一、引言

财务管理是企业管理重要的组成部分, 贯穿于企业管理的全过程。财务管理对于改善企业经营, 提高企业经济效益具有十分重要的作用。企业发展和扩张促使集团公司的产生, 并不断朝纵向与横向扩展和延伸。与单一企业主体相比, 企业集团财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标;加强资金的监督和控制, 推动资金合理、高效利用;加强对分子公司的监控, 使整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。

财务经理委派制, 是集团公司对下属企业加强财务控制和监督的有效途径和方式, 有利于集团公司财务管理总目标的实现。财务经理委派制的成效与否, 不容小觑。

二、A集团公司财务经理委派制现状和存在的问题

(一) A集团公司简介和财务经理委派制现状

A公司自2007年开始在中国大陆拓展业务, 除了设立独资的子公司外, 也与国内相关企业合资设立公司。随着下属企业的陆续设立, 公司业务的不断开拓, A集团公司的规模已见雏形, 目前下属企业分布于国内的东北、华北及华南地区。

为维护集团的整体利益, 顺利贯彻集团战略目标, 对下属企业的经营管理活动实施管理与监督, 同时也为增强下属企业的执行力和利用下属企业间的协调能力和协同效应, 以达到股东价值最大化, A集团采取委派制的方式, 委派管理人员至下属企业主导经营活动, 开展对下属企业的管理。A集团所实行的委派制中, 包括财务经理委派制, 旨在加强对下属企业的财务控制和监督, 促使集团财务管理目标的实现。

如何让委派财务经理协助集团做好监督和服务, 确保财务经理委派制予以确实落实, 对仍处于发展中的A集团公司而言, 至关重要。

(二) A集团公司财务经理委派制存在的问题

最初, A集团公司在制度上实行双汇报制度, 下属企业的财务经理在业务管理上要向集团总部财务部汇报, 同时也要向所属企业的总经理汇报, 总部财务部和下属企业总经理对财务经理的考核各占一定比例。尽管总部财务部对下属财务经理考核的比例略高于总经理, 但在实际的操作中, 双汇报制度并没有达到原所设想的效果, 仅停留于形式上, 主要原因在于财务经理并非实质上的委派, 或者说未构建成委派财务经理运行机制保障系统, 未真正发挥委派财务经理的监督和管理的作用。

三、完善集团公司财务经理委派制的对策措施

随着A集团财务团队的壮大和管理的不断完善, A集团公司已意识到其财务经理委派制存在的不足及弊端, 并已通过一系列的政策和管理措施做了改善, 以期发挥财务经理委派真正的作用。A集团公司完善财务经理委派制的对策和措施具体如下。

(一) 健全财务经理委派制保障机制

为确保委派财务经理的财务监督职责得到充分发挥、集团总部的管理意图和要求得以贯彻和落实, 集团总部在考核和薪酬安排上的绝对话语权和决定权, 是委派财务经理有效行使职权的重要保障。

目前, A集团在原双汇报制度的基础上, 明确委派财务经理的一些硬性的规章制度:明确下属企业的财务经理由总部财务部提拔或对外招聘后任命;财务经理的薪酬待遇由总部根据公司的薪酬制度和市场行情确定, 并由总部和委派财务经理签署雇佣合同、在总部发放工资;在员工的社保和住房公积金的处理上, 也采取灵活的做法, 由委派财务经理自行选择在总部或下属企业所属地参保和缴纳社保及公积金 (一旦员工选择在下属企业所属地参保, 集团则委托代理公司代为缴纳社保和公积金) ;为更好地体现集团总部和下属企业“双重领导”的特点, 对委派财务经理的年度考核由集团财务总部及下属企业总经理共同进行, 以集团总部的考核为主, 下属企业总经理为辅。

(二) 加强对委派财务经理的日常管理

随着集团不同业务板块的拓展, 下属企业不断增加, 且涉及地域范围广泛, A集团公司通过定期培训、报告和会议制度、定期述职及财务内部交叉审计, 加强对委派财务经理的日常管理。

1.定期培训制度

A集团总部财务部给委派财务经理提供定期培训, 包括岗前培训、日常培训、团队拓展等。A集团公司发展迅速, 财务经理大多是新加入集团的员工, 是集团在下属企业当地招聘后任命委派至下属企业的, 因此对委派财务经理开展岗前培训非常重要, 此举可以协助财务经理较快地掌握熟悉集团相关规章制度和流程, 更快地融入公司。A集团总部财务部在委派财务经理入职后, 会安排其在集团总部接受一至两周的培训, 除了就相关财务规章制度、流程展开培训外, 总部财务部也邀请了其他部门协助讲解相关的政策, 如人力资源、行政的政策等, 为后续委派财务经理在下属企业与当地其他部门的配合和协作打下了基础。

关于日常培训, A集团公司定期会举办管理方面的培训课程, 就管理方面的技能展开培训, 协助中高层管理人员提升领导管理能力。在总部财务部的安排下, 委派财务经理都会有机会轮流参加此类培训。A集团总部财务部在每年年底都会开展财务团队拓展活动, 加强委派财务经理的执行力及与集团总部的团队合作。

2.实行报告和会议制度

在集团总部与委派财务经理之间, 通过报告和会议制度建立稳定、畅通的沟通渠道, 以确保集团总部及时获得下属企业的经营管理信息。

A集团公司委派财务经理根据集团总部的要求, 定期或不定期地向集团总部进行工作报告。定期报告, 包括月度财务管理报表、财务分析报告, 定期、全面地汇报下属企业的经营成果、财务状况和现金流入流出等经济业务情况;委派财务经理作不定期的报告, 主要是针对日常运营中发生的事项, 如资产处置、税收事项等, 以便集团了解下属企业在生产经营方面可能面临的潜在风险, 及时采取预防对策和措施, 防患于未然。

A集团总部财务部会定期召集所有委派财务经理召开为期一至两天的季度会议, 部署集团的财务工作要点, 传达公司最新的规章制度和要求, 总结和回顾集团财务动态;同时每双周或每月定期与各委派财务经理单独召开电话例会, 以便了解下属公司在日常管理上所遇见的问题, 及时给予意见和建议;加强与委派财务经理之间的工作交流, 不断提升委派财务经理的协同意识。

3.定期述职

为加强对委派财务经理的业绩考核, 与委派财务经理加强沟通和交流, A集团总部财务部领导会定期安排委派财务经理进行述职, 就主要工作事项及成果、财务运营及管理中存在的问题及解决方案、对派驻公司财务状况的整体评价以及下一年度工作思路及计划等进行阐述。述职程序会采取由述职人做述职报告、现场答辩、评委评分的正规方式, 或在轻松聚餐中完成述职的较为非正规的方式。

4.财务团队内部交叉审计

集团公司一般会展开内部审计, 或委托第三方进行审计。无论是内部或外部审计, 基本上是针对下属企业的总体管理和运营展开的。针对加强财务方面的管理, 及提升委派财务经理的能力方面, A集团财务部开展交叉审计, 在集团财务团队范围内成立内部审计项目小组, 由总部指派某一财务经理为项目小组组长, 并从总部和各委派财务经理中选拔项目组成员, 一起对下属企业就财务方面的流程和事项展开审计。通过参与对其他公司的审计, 委派财务经理可以从发现的问题或可借鉴的经验中, 重新审视自己的日常财务操作及管理, 效果明显。

(三) 加强委派财务经理能力素养的提升

委派财务经理承担着监督和管理两种不同职责, 需同时平衡多层次、多角度的人际关系, 财务经理能力素质是关键, 是委派财务经理工作顺利开展的基础。鉴于此, A集团财务总部在招聘选拔、提升委派财务经理时, 除了要求财务经理需具备扎实的专业功底、学习创新、沟通协调能力, 在日常的管理中对委派财务经理提出了更高的要求。

1.了解熟悉业务及行业情况

现代企业, 要求财务经理不仅关注数字, 更要了解行业发展动态、公司业务市场行情。了解所处的行业, 有助于财务经理在企业日常经营中给予专业的判断和意见, 对与客户的新合作项目和投资项目的可行性分析做出判断和评估;并协助管理层制定出公司长期计划和战略。

A集团每年需要编制年度预算, 委派财务经理要对任职的下属企业所编制的年度预算的合理性把好关;针对投资基建项目, 委派财务经理要协助编制财务模型, 预计投资回报期。在开展这些项目时, 正是考验委派财务经理平时是否有加强了解公司运营情况、了解行业动态。为避免被集团总部问得哑口无言, 委派财务经理平时对行业情况积累和提前作功课必不可少。

2.培养大局观, 基于财务而跳出财务

A集团公司的迅速发展迫使其对财务团队提出了更高的要求, 要求委派财务经理能培养大局观, 由原来只是财务信息的搜集者、汇集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者;由以提供多项服务和信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变, 由财务监管预测向加强监测注重分析、提出切实可行的解决方案转变。

委派财务经理顺利转变角色, 才能协助自己积极、主动参与企业的经营决策。委派财务经理有了大局观, 才能从数字的局限中脱离出来, 关注到一些更有价值的东西, 确保提出更有建设性的财务决策方案。

3.重视服务和监督并存的理念, 正视与企业经营者的关系

A集团财务总部一直高度重视服务和监督并存的管理理念, 要求委派经理在做好监督的同时, 不忘服务的初衷;要求在坚定财务立场和底线同时, 在原则和方向无偏差的情况下, 注重柔性和弹性处理, 充分尊重下属企业经营者及为下属企业的发展提供财务方面的服务和协助。委托财务经理要正视与下属企业经营者的关系, 在日常的合作和配合中, 要充分借助专业的优势, 用数据说话, 加强沟通, 缓解因角色尴尬而带来的困难, 避免与经营者出现关系僵化的局面、加速工作上的矛盾。工作上与人事上之间的把控, 对委派财务经理而言是棘手但又必须重视和处理好的一个环节。

综上所述, A集团公司通过采取健全保障机制、加强对委派财务经理的日常管理、加强提高委派财务经理能力素养, 推行财务经理委派制的实现, 对下属企业的监督和管理达到一定的成效;为顺应企业的发展, A集团公司在委派财务经理机制方面, 仍需继续探索完善, 任重道远。同时, A集团公司也意识到企业集团对财务管理的重视程度决定了财务经理委派制能否顺利推进;财务经理委派制能否帮助企业集团实现管理目标, 在一定程度上取决于企业集团对财务工作的重视程度。

参考文献

[1]孟昕.集团财务总监委派制度的关键点及其思考点及其思考[J].财务与会计, 2012 (07) .

[2]万赛花.我国集团公司财务委派制实施中的问题及其对策[J].经营管理者, 2013 (10) .

[3]吕学刚.集团公司财务负责人委派制之我见[J].现代商业, 2012 (24) .

公司财务经理辞职报告 篇8

摘要：XBRL是XML在财务报告信息交换的一种应用，XBRL在上市公司财务报告中应用，能够实现上市公司信息共享，推动我国上市公司信息披露和证券信息服务业的规范、有序发展。如何推动XBRL技术在上市公司财务报告中的应用，本文给出了相应的对策。

关键词：XBRL 上市公司 财务报告

XBRL（可扩展商业报告语言，Extensible Business Reporting Language），是XML（可扩展的标记语言，Extensible Markup Language）在财务报告信息交换方面的应用，是应用于非结构化信息特别是财务信息处理的新技术和新标准。将该技术标准应用于上市公司财务报告中，利用网络平台实时披露本国上市公司经营信息，实现信息共享，助推证券信息服务行业有序运作。

1 应用XBRL技术的意义

XBRL在信息交互行业的应用可以说是一场深刻的变革，具有重要的现实意义：

1.1 提高了编制财务报表的效率。XBRL为财务工作者提供了一整套报表模板，省去了制表环节，缩短了工作时间，同时可避免因重复输入导致的信息错误，财务数据的准确性大大提高。

1.2 有效控制了财务数据的采集成本，提高了财务数据的使用效率。基于XBRL架构的财务数据有统一的格式，可以方便的在使用者之间流通；另一方面，由于XBRL是基于XML技术的，因此基于XBRL架构的财务数据交换可以跨平台，一方面可以提高企业内部的信息整合能力，为各项经营决策提供客观的数据信息，同时便于用户检索、读取和调用财务数据。比如，XBRL可以与Excel等软件结合运行文件，使数据处理更加便捷。

1.3 提高财务数据的可比较性。使用XBRL标记的财务报表，数据的检索和读取更加便捷，数据处理更高效。财务数据支持同一公司的比较分析，同时可支持跨国、跨行业、跨公司进行比较分析。

1.4 XBRL数据可追溯调整能够适应未来会计制度变化的要求。XBRL具有数据分类处理功能，即在会计制度发生变化的时候，可对财务数据进行追溯调整，以确保在统一的财务指标的约束下各年度的报表数据依然具有可比性。

2 XBRL对上市公司财务报告的积极影响

XBRL技术的应用对财务信息的供给者和需求者均具有积极影响。

XBRL技术可以提高财务报表的编制效率。通过XBRL 技术编制报表，可在系统中实时记录每一项财务活动发生的时间、参与者（包括供应商与销售商）和单据，然后将所记录的信息汇总到XBRL，由此完成财务报表的编制，既省时又省力。因此，XBRL的应用可以使公司的管理者随时随地了解公司的财务状况，加强对企业的管理。

以信息需求者的立场来分析，XBRL技术具有信息检索、信息读取和信息处理等功能，操作过程方便快捷，极大的提高了财务数据的应用效率。XBRL特有的开放式技术架构，使得财务数据可在不同软件应用程序之间实时交换，使任何财务信息的需求者都能自由地在不同的软件平台上获得、交换并分析财务信息。通过XBRL技术，信息需求者可将利用实时获取的财务数据进一步分析整理，应用XBRL标记的财务报表，为财务数据的分析整理提供了更广泛的可能性。使用者可将不同年度的财务信息进行纵向比对分析，也可以将不同行业、不同的公司之间的报表数据进行比对分析。

3 XBRL在上市公司财务报告应用存在的问题

3.1 没有规范性的XBRL研究组织。XBRL组织实行会员制，会员之间可共享技术资料，并针对财务报表的编制、分析比较等问题实时交流。现阶段，中国大陆地区没有XBRL组织，国内与XBRL国际组织的交流仅限于政界层面，而本国企业鲜少参与国际组织的交流，这就限制了本国XBRL技术的交流、标准的审定和推广，对XBRL这一新兴技术在我国的发展和应用造成诸多不利。

3.2 分类标准不完善。财政部于2010年发布了我国企业会计准则通用分类标准，先后制定和发布了通用分类标准的石油和天然气行业扩展分类标准、银行业扩展分类标准，但标准的制定主要集中在国有大型企业集团，目前缺乏行业性、应用与中小企业的通用标准，因此，分类标准有待于进一步完善。

3.3 数据转换制度与技术不完善。近些年，国内企业主要使用Oracle、Sql、VFP等关系型数据库管理财务数据，而XBRL语言是基于XML数据库的一种商业报告语言。因此，企业要在这一状况下运用XBRL技术编制网络财务报表，需根据XML数据库的数据处理方式将存储于关系型数据库内的财务信息转换为可用数据形式，而转换过程中，如何保证数据的正确性和及时性，我国企业在这方面缺乏相应的制度和技术支持。

3.4 XBRL的数据准确性有待加强。XBRL的优势在于可以替代人工采集财务数据，进而保证数据的正确性和便利性，因此，我们首先应该保证XBRL提供的数据必须100%的可靠。如果数据的使用者需要对所有数据进行人工验证，那么，我们就完全没必要采用XBRL技术了，因此，如何保证XBRL提供的信息完全正确是我们面临的挑战之一。

4 完善XBRL在上市公司财务报告应用的对策

4.1 建立我国XBRL研究组织，积极参与国际XBRL研究活动。我国应成立相应的XBRL协会与研究组织，积极参与国际XBRL研究活动。一方面可以学习、吸收国外在XBRL应用方面的先进经验，研究适用于我国企业的XBRL相关技术标准。同时，积极参与国际XBRL研究活动，将我们的经验介绍给其他国家，提高我国在XBRL研究领域的地位。

4.2 完善、统一XBRL分类标准。财政部门应进一步完善企业会计准则通用分类标准，不断扩大标准的使用范围。当前，企业会计准则通用分类标准主要还是应用在中央企业、金融企业和地方国有企业，在中小企业中的应用还是较为落后。财政部应根据前期，企业使用的效果不断完善XBRL分类标准。基于通用标准构建XBRL扩展标准体系，使得分类标准更加完善，满足不同企业的需求。

4.3 完善企业内部数据转换制度，加紧开发应用程序。当前，国内大多数企业通用的财务管理软件均为基于关系型数据库运行的软件，这些软件所提供的XBRL财务报告必须经过数据结构和格式的转换才能应用到实际工作中。如何保证数据的转换效率以及正确率，是企业在应用XBRL技术中必须攻克的技术关卡。鉴于此，基于财务管理规范积极开发与现行财务软件兼容的、能够保证财务数据的完整性的XBRL应用软件是当务之急，同时这在XBRL技术的推广中具有重要意义。

4.4 加强XBRL知识传播，提高XBRL技术的普及性。由于我国的财会人员几乎没有XBRL相关的知识储备，因此，今后要加强XBRL的知识传播，将XBRL技术精髓融入财会专业教学，大力宣传推广XBRL技术；另一方面，应将XBRL相关技术内容列入在职人员的再教育学习，使更多学生和从业人员掌握这项新技术，促进财会行业的技术更新，提高国内企业的财务工作水平。

5 结论

作为新生事物XBRL在我国正处于推广的初期，还存在较大的不足，因此，推广和完善XBRL在我国上市公司信息披露中的应用可以说任重而道远。随着本国XBRL分类标准的制定，必将促使我国建立起更加完善的XBRL数字化网络财务报告体系，XBRL也将显示出愈来愈大的经济价值和社会效用。

参考文献：

[1]聂萍，周戴.基于XBRL环境网络财务报告网页呈现质量实证研究[J].会计研究，2011（4）.

[2]应唯，王丁.XBRL财务报告分类标准的架构模型研究[J].会计研究，2013（8）.

[3]朱建国，李文卿.上海证券交易所与深圳证券交易所XBRL应用的比较分析[J].会计之友，2010（2）.

基金项目：山东省高等学校人文社会科学研究项目“XBRL在上市公司财务报告中的应用”。