工会2009年度工作总结及2010年工作计划（共10篇）
二○○九年工会工作总结
2009年，长湘公司工会在上级工会、公司领导的关怀指导下，根据厅、局工会的工作部署，深入学习理论，认真学习深入贯彻党的十七届四中全会精神，围绕公司中心开展工作，充分发挥工会组织职能作用，以劳动竞赛为抓手，在开展劳动竞赛活动、形式多样的文体活动、扶贫办困等方面发挥了积极作用。
一、加强政治理论学习，提高干部职工素质
工会积极协助公司领导班子、配合各部（室），从强化学习、廉洁自律、做好服务入手，深入学习十七届四中全会、“三个代表”重要思想、和与公司管理息息相关的各种知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、责任意识、服务意识，加快工会工作理论化、知识化、专业化进程，提高公司干部职工综合素质。
二、结合岗位实际，创建“工人先锋号”
工会贯彻落实湘交工会[2009]405号《关于开展创建湖南省交通行业“工人先锋号”活动通知》、湘高局工会[2009]15号《关于开展创建湖南省交通行业“工人先锋号”活动的通知》的精神，以劳动竞赛为载体，掀起创建“工人先锋号”的活动高潮，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作
用，扎实推进劳动竞赛活动的开展，激励了广大干部员工的工作热情。公司望城工作站、协调部荣获2009年度湖南省交通运输行业“工人先锋号”班组。
三、争创先进、大力开展劳动竞赛
2009年，工会贯彻落实省交通工会在全行业开展“交通杯”劳动竞赛活动的会议精神，以劳动竞赛为抓手，以竞赛促进工程建设质量、进度，在公司全线各单位进行广泛动员，迅速掀起竞赛高潮，于11月12日和11月30日先后举办了全线各监理处、施工单位电焊工技能竞赛比武和两型公路建设及精细化施工知识竞赛活动，在局系统高速公路在建项目中起到了示范引领作用，得到了上级领导高度评价，确保劳动竞赛步入健康发展的轨道。公司荣获2009年度湖南省“交通杯”劳动竞赛先进单位，工会荣获省交通运输系统2008-2009年度先进工会，这些，离不开公司领导及全体职工的大力支持。
四、丰富活动载体、增强公司职工凝聚力
为发挥工会组织作为公司和员工之间纽带和桥梁的作用，工会积极开展各类喜闻乐见的群众性活动，组织与兄弟单位、外单位的篮球友谊赛、庆国庆60周年红色歌曲大家唱、中秋赏月扑克升级比赛等一系列活动，增进了职工之间的感情，使职工生活、工作、娱乐有机结合，形成了一个健康、和谐、朝气蓬勃的良好氛围。8月底工会同时举办了两
场爱心募捐活动，向台湾灾区人民募捐活动和2009金秋助学募捐活动，共计捐款59506元。
五、维护职工权益、构建保障体系
工会组织是“职工”利益的代表者和“职工”权益的维护者，为提高全体职工维权知识和自我保护能力，工会组织学习了《工会法》等法律法规和政策，使大家了解了《工会法》的主要内容和工会组织的性质，了解了《工会法》赋予的权利和义务，充分发挥工会组织的职能作用，促进和谐的劳资关系。同时在涉及员工切身利益的用工、分配、医疗及养老保险、安全生产和劳动保护等各个方面，配合公司做好平衡协调工作，提出了建设性意见，化解矛盾，促进了公司内部的团结与和谐。
回顾一年的工会工作，虽然取得一定的成绩，我们将认真总结工作中的不足，进一步转变观念、解放思想、与时俱进，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战，努力开创工会工作新局面，为长湘高速建设贡献更多力量。
二○一○年工会工作计划
2010工会工作面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表”指导思想的确立，构建和谐社会、科学发展观的树立，对我们做好工会工作提出了更高的要求。工会工作的重点在于创新、难点在于创新、亮点也是创新。为此，工会在搞好面上工作的同时，切实增强“争先、领先、率先”意识，找准工作的着力点和突破口，创新思路，大胆实践，为长湘公司建设作出新的贡献：
1、围绕一个重点——劳动竞赛
根据上级工会组织、公司领导的指示，2010年公司劳动竞赛活动要进一步与工程建设实际有机结合起来，以工程建设之所急，掀起劳动竞赛高潮。
2、拓宽一个渠道——帮扶工作
继续开展扶贫助学“送温暖”活动，公司工会以扶贫助学为渠道，做好帮困送温暖工程。把扶贫助学看作一件大事来抓，选好重点、分出层次、注重效果，对优秀贫困生进行现场捐款。
3、强化一个意识——关心员工
关心公司员工工作、生活状况，带领他们参加工会组织的各项活动，包括劳动竞赛、技术创新、文体活动等。引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新一年建设作出新的贡献。
4、丰富一个栏目--——文体活动
精心策划重要节日的庆祝活动，组织参与开展的各种文体活动，开展好充分体现公司积极向上、员工精神风貌和团队精神的各项团队活动。活动要以小见大，使不同需求的员工得到展示和锻炼的机会，用活动吸引员工、鼓舞员工，增
强公司职工凝聚力。
5、抓好一个根本——自身建设
工会自身建设的首要任务是加强理论学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。其次是适应公司的建设发展，注重提高干部、职工的学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。
在新的挑战和机遇面前，工会始终要坚持党的领导，把每一项工作与公司中心工作的部署紧密结合起来，当好公司领导的参谋与助手，发挥桥梁纽带作用，密切联系职工，认清形势，振奋精神，为公司新一年的工作作出应有的贡献。
长湘公司工会
2010年1月21
全国信息安全标准化技术委员会(简称信安标委)于2010年2月21日在北京召开了第八次(2009年度)全体委员会议。国家标准化管理委员会副主任方向出席会议。
杨学山主任委员在讲话中指出:目前信息安全面临的形势更加严峻;信息安全标准化工作在网络信息安全保障体系中的重要性更加突出;信安标委的责任更加重大,制定国家标准一定要站在国家利益和信息安全全局之上,不断提高国家标准制修订质量。2010年的首要重点工作是做好信息安全标准化“十二五”规划编制工作。
会议听取了各工作组工作报告、赵泽良副主任委员关于委员会2009年度工作总结及2010年度工作要点的工作报告、吴世忠副主任委员关于《信安标委标准制修订工作程序(试行)》修订情况报告。会议对崔书昆、郭启全等13名信安标委2009年标准化工作先进个人进行了表彰。
欧美设计品收藏正迈向全新规模
在欧美等国家的设计品收藏市场的发展已经相当成熟而且更趋于多元化，整个市场现在也正大胆地追求设计品的“现代感”。欧美的设计品收藏市场出现于20世纪90年代，当时其消费群体包括对20世纪60年代和70年代家具的收藏者。该市场的出现实际上是由一小群有名无实的首脑开创的，他们照搬了典型的艺术市场策略，有效地打造出来的。随着时代发展这个消费群体逐步发展为对整个当代设计品的收藏者。艺术品收藏家们也将他们的收藏领域拓展到设计作品中，为了迎合他们的口味一些相应的专业化美术馆也应运而生。事实上，市面上出现的原型、独一无二的设计品以及限量发行系列等设计品创造出的稀有效应刺激了收藏家的本能，也最终导致此类作品的价格膨胀，这也是设计品收藏市场能得以蓬勃发展的原因所在。
出现在拍卖场上的这些稀有之物让当代设计作品进入了一个前所未有的投机时期，并映射着艺术市场整个大环境的现状。2009年至2010年间，随着过热的设计作品高端市场逐渐降温，价格全面回落，一些作品价格甚至下降了30％-40％。虽然这一贬值是在预料之中，却并没有影响一些现代和当代设计大师的作品创下良好的拍卖成绩。如法国家具设计师夏洛特·贝里安(CharlottePerriand)、意大利设计师卡罗·莫里诺(Carlo Mollino)和法国设计师赛尔格·穆伊勒(Serge Mouille)等设计大师的作品，在去年的现代设计作品市场中并没有降价，与此同时，一些更多因幻想而激发灵感的作品，由于它们更接近设计作品市场的新前沿(即更具原创性、稀有性，更符合藏家们的口味及需求)，也取得了良好的拍卖成绩。因此，那些制作得与雕塑相似的珍贵家具做到了和“现代感”发明者们的作品并驾齐驱。同时，欧美设计品收藏的二级市场也正向更大范围的作品开放。拍卖商已不再局限于那些被广泛认可的设计作品，而是开始挑选和推荐刚毕业的年轻设计师的作品。因此，整个市场正逐渐迈向一个全新的规模。
2009至2010年设计艺术品喜忧参半
2009年至2010年在欧美设计艺术品拍卖市场中拍出的最好成绩有：法国设计师让·鲁瓦埃(Jean Royere)、弗朗索瓦一格扎维埃(Frangois-Xavier)和克劳德·拉拉尼(Claude Lalanne)的装饰艺术，埃米尔一贾奎斯·鲁尔曼(Emile-Jacques Ruhlmann)和让·杜南(Jean Dunand)精密奢华的钟表设计，夏洛特·贝里安(Charotte Perriand)的激进现代性家具设计，卡罗·莫里诺(CarloMollino)充满活力线条的家具设计以及拍卖领域的明星设计师马克·纽森(Marc Newson)的生物形态雕塑作品。在2009年11月贝里安设计的可展开桌子在巴黎苏富比以42万欧元成交，次月在纽约佳士得推出卡罗设计的临时茶几(0ccasional table)则拍出33.7万美元。尽管去年设计作品在拍卖场上又创下了新的拍卖纪录，但设计作品在市场的表现仍是喜忧参半。
2009年，设计作品市场最年轻的设计师同时也是卖出最昂贵作品的设计师：马克·纽森成为当代设计领域最杰出的人物，其作品在2010年5月13日拍出了可以傲视同行的180万美元。这一新的纪录再次证明了他著名的洛克希德躺椅Lockheed Lounge的价值，躺椅作品采用玻璃纤维制作，外部以铆接金属覆盖。该设计是纽森1985年制作的，当时还未成名的他艰难地将作品勉强以1000英镑卖出。过去的15年间，马克·纽森有了国际知名度，而其设计的洛克希德躺椅也就成为了象征他成功的标志(该躺椅在Facebook上甚至拥有自己的页面)。当飞利浦拍卖行打算在2010年5月组织拍卖哈尔西·米纳的部分藏品时，拍卖商根据2009年5月30日(在同一拍卖行)洛克希德躺椅拍出140万美元这一成绩而制定了150万美元的预期。然而，最后的成交价比最高估价高出30万美元。
在拍卖市场领域中，尽管纽森有着世界上最昂贵设计师的称号，但洛克希德躺椅是其唯一一件过百万门槛的作品。事实上，如果仔细比较过去12个月纽森其他作品的拍卖成绩就会发现，这一纪录难免有偶然的成分。其实，他其他重要作品还未达到估价中较低的价格，而且大部分最终都由拍卖商回购。前些年所达到过的高价在去年这些不确定的时间尤其是5月和6月里，对于收藏家们来说显然太高，飞利浦拍卖行也了解他们最钟爱的设计师正陷入艰难的困境之中。如2010年5月13日飞利浦拍卖行推出的CNET的创始人哈尔西·米纳(Halsey Minor)藏品专场中包括纽森著名的“抽屉荚柜”原型(Pod of Drawers)和活力舒展沙发(Orgone Strech Lounge)，两件作品的估价都较低，仅40万美元。尽管在此六个月前另一个“抽屉荚柜”原型在佳士得拍出了38万美元(25.4万欧元)，但这两件作品最终却由拍卖商回购。
2010年6月9日，飞利浦拍卖行推出了纽森的10件力作，最终却回购了估价在10万至15万美元的沃洛诺依架子(VoronoiShelf)、估价在25万至35万美元的事件视界桌(Event Horizontable)以及估价8万至12万美元的碳纤维黑洞桌(the Carbonfibre Black Hole table)。根据拍卖商的售前估价，这三件回购作品的价格仅有62万美元，缩减了40万美元。
贾柯梅蒂雕塑设计品趋势好转
马克·纽森的洛克希德躺椅与其说是一件实用的物品，不如说是用来展览的纪念品。这种表现出对雕塑热爱的设计品在2009年7月至2010年6月间在15大拍卖品中得到了淋漓尽致的体现。克洛德和弗朗索瓦一格扎维埃·拉拉尼在排名中有3件作品、埃米尔一贾奎斯·鲁尔曼有5件，而且前十五名中排名第二的是一位雕刻家。
事实上，阿尔贝托·贾柯梅蒂(Alberto Giacometi)排名第二的作品(落后纽森拍出的120万美元)是一件镀金的铜制优雅吊灯，该品于2009年11月25日在巴黎苏富比拍出了49万欧元。尽管该吊灯的售价远远高出售前估价，但却没能击败他在2007年10月拍出60万欧元的锥形小吊灯。
阿尔贝托·贾柯梅蒂其102件雕塑上拍的作品中有82件在过去的20年中拍出百万美元以上的价格，但其灯具作品却从未拍出七位数。虽然他的绘画和雕塑作品价值的增长(在近10年里上
涨了340％)带动了其铜制作品的增值，但他的灯具和其他“家具”作品并没有如同其“艺术作品”般步入同等价格区间。然而他的绘画、雕塑作品仍在过去的一年中证明了其为拍卖市场带来巨大惊喜的杰出能力。2010年2月，他的雕塑作品《行走的人》在自从在苏富比拍出5800万英镑(约6640万欧元)后，连续数周成为拍卖行拍出的世界上最昂贵的艺术品。如果换算成美元，该成绩打破了毕加索《拿烟斗的男孩》在2004年5月创下的9300万美元的纪录。然而，毕加索很快就以他的油画作品《裸体、绿叶和半身像》重新获得了领先地位，该作品于2010年5月4日在佳士得拍出了9500万美元。自此以后，在拍卖市场上阿尔贝托·贾柯梅蒂的艺术和设计作品都排在第二位。
拉拉尼夫妇的作品成大热门
拉拉尼夫妇的作品在如诗般颂扬自然时并没有刻意在艺术性和功能性之间做出选择。如今，对装饰和雕塑作品有着独到品味的收藏家们对他们的作品极度痴迷。从2008年起，即弗朗索瓦一格扎维埃·拉拉尼逝世的这一年，市场对其作品的需求突然激增。自2007年起，拍卖行中拉拉尼的作品数量已翻了三倍，而收藏家们也都身藏巨富，以至于佳士得2009年2月24日在巴黎组织的伊夫·圣罗兰拍卖会上拍出了240万欧元总价的纪录。一年后，巴黎的装饰艺术博物馆举行了一次弗朗索瓦一格扎维埃·拉拉尼怀旧作品展(2010年3月至7月)，皮艾萨拍卖公司售出了他最昂贵的两米铜制蹼足鸭作品，价格是最低估价的3倍，达35万欧元(2010年6月18日)。
总而言之，弗朗索瓦一格扎维埃·拉拉尼创作的诺亚方舟动物雕塑系列正成为价格暴涨的作品。预计一对野猪(Sangliers deVillepinte II，2010年6月18日，皮艾萨拍卖公司)的价格为14.5万欧元，镀锌猫头鹰(由Bockquel浇铸)的价格在3.6万至4.2万欧元之间，石头绵羊的价格在4万至5万欧元之间，如果动物以真皮毛覆盖则要高出10万欧元。这些魅力无限的动物的价格在过去20年里非常轻易暴涨为原来的4倍，而某些特定的作品甚至达10倍。
由于动物类作品的成功，佳士得大胆地推出了制作于1968年，估价为50万至70万美元的“Cat!”但这个价格无人问津，尤其是佳士得2002年11月18日在巴黎曾拍出过类似的作品，价格不到2万美元(1.9万欧元)。其实佳士得早已知道为此类作品设定如此高估价的风险，因为6个月前该公司已回购过一件类似的犀牛作品，该作品当时的售前估40万至60万欧元。不过，在2009年12月8日纽约佳士得拍卖会上，拉拉尼夫妇的魔力得到了完美地施展。除了卡罗·莫里诺的边桌卖出了50万美元外，拉拉尼的作品几乎统治了整个会场。此次拍卖会共拍出121件作品，其中有32件弗朗索瓦一格扎维埃的作品和18件克劳德的作品。两人作品拍出的总价超出了会场拍出总额的一半，达420万美元。克劳德·拉拉尼有两件作品都达到了40万美元(约26.948欧元)：一件是银杏树叶形状的华丽矮桌(超出估价10倍)，另一件是镀金的铜制鳄鱼椅(最初估价10万至15万美元)。
实际上，弗朗索瓦一格扎维埃·拉拉尼作品的价格从2004年至今已经上涨了超过400％，而这一突然的增值也影响到其并不著名的作品。因此，其三支蜡烛组成的烛台现在的售价是3.5万欧元，另一件类似豆科植物的分枝烛台(总发行数为8件，加上4件艺术家的样张)近期以10万欧元，即预估价的2倍成交。这些作品都以高价成交是因为它们都是纯铜雕塑，并且按照铸造厂的传统依次编号。
年轻一代设计师的作品需找寻适当价格
在当代设计领域中，诸如以色列设计师罗恩·阿拉德(RonArad)、日本著名设计师仓俣史郎等设计大师的作品表现并不出色，如2010年阿拉德14件上拍作品中只有4件拍出超过10万美元的成交价，而在2007年至2008年间则有9件。日本著名设计师仓俣史郎2010年更是没有拍出作品。在当代设计品高端市场出现持续缩水的同时，年轻一代的设计师正带着自己的作品以更诱人的价格进入拍卖领域。从而造成年轻设计师与装饰艺术和当代设计领域的大师共享同一个舞台的局面。例如，在市面上加诺斯特和博尼逖(Garouste&Bonetti)设计的价值3000欧元的小件家具以及年轻设计师朱利安(Julian Mayor，生于1976年，毕业于皇家艺术学院)的扶手椅(Impression)，居然能与阿尔贝托·贾柯梅蒂创作的一盏价值12.5万欧元的灯具出现在同场拍卖。
当然，年轻设计师们的作品在拍卖行的处女秀通常都极为艰难。因为要找到合适的价位通常都需要尝试数次，如Tiago DaFonseca(又名为No Angle、No Poise)的松软台灯(限量6盏)最初在2009年10月的拍卖会上被拍卖商回购了，当时的估价为1500至2000欧元，继而2010年3月15日在法国Artcurial拍卖行，尽管预估价减半到800至1200欧元，仍被回购。其实，收藏家很少会花5000多欧元购买小有名气或不知名的作品。例如，LaurensManders2009年创作的名为Vault的怪异三角凳在2010年6月9日推出时，当时估价7000至9000欧元被认为过于昂贵。然而这件拥有黄铁矿水晶外形的独特作品是皮耶尔一拜贺与艾撒西拍卖行拍品中最具原创风格的作品之一。
2009--2010学年度下学期
一、指导思想：
以学校本学期工作要点和上一级工会工作计划精神为指导，认真贯彻落实全区教育工作会议精神，在学校党支部的领导下，充分发挥工会的职能，以新的思路，新的举措，为构建二中和谐校园而努力工作。
二、工作要点：
（一）、加强教师队伍建设
1、配合党政，加强师德建设，弘扬正气，塑造二中教师的优秀形象。
2、鼓励教师树立终身学习理念，不断学习新理论、新经验，创教改新路，配合教学部门开展各种活动，提高教职工业务素质。
3、以校园网和工会博客为阵地，宣传教职工先进人和事
4、定期向党政主要领导汇报工会工作，使党政工主要领导能统筹全局，分工明确，同心协力。
5、开展好“文明办公室评比”活动。
6、配合学校行政进行评优和年度考评工作，评选工会工作积极分子。
（二）、强化学校民主建设
1、充分发挥工会参与学校民主管理的职能。组织召开教职工代表大会，使教代会工作更完善更细致更能有利于教职工切身利益和学校的发展，不断提高教职工参政议政的能力和水平。
2、进一步加强校务公开工作，促进学校的民主管理，依法治校依法执教。进一步健全校务公开程序，办好校务公开栏，健全资料档案。
3、深入群众，做好桥梁和纽带，及时听取整理并向党政汇报群众意见，协助党政把广大教职工的主要精力始终引导到一心一意谋取学校长足发展的主航道。
（三）、关心教职工的健康和生活，为教职工谋福利，开展好各项文体活动
1、充分发挥工会自身的作用，主动与党政沟通，共同解决涉及教职工权益方面的问题，依法维护职工的合法权益。
2、关心教职工的学习、工作和生活，真心实意为广大教职工办实事、好事，热心为广大教职工排忧解难，开展帮困送温暖工作，对生病或有困难的教职工做好慰问工作。继续开展为教师过生日送蛋糕和鲜花活动。开展“教师日常保健知识讲座”活动。
3、加强工会小组建设，继续开展“以健身换健康，以活动促活力”为主题的健身活动。鼓励教工利用业余时间锻炼身体，增强身体素质，丰富业余生活。灵活开展工会小组活动，组织好春游等活动。
4、做好女教职工工作。充分发挥女教职工的作用，鼓励她们立足本职岗位，争创先进。维护女教职工的特殊权益。组织好今年“三八妇女节”的活动，使女教职工满意。
5、做好对毕业班教师的工作和生活关心。
6、关心离退休教职工，组织好相关活动。
（四）加强工会自身建设。
1、学习有关理论，探讨工作方法，不断提高工会干部的自身素质，努力提高工会工作的整体水平。
2、认真做好工会各项常规工作，做好档案资料的收集、整理和管理工作。
4、做好宣传工作，办好工会博客。
5、多方争取工会经费。管好用好工会经费。让每一分钱都花在为全体教职工服务上面。
黑河二中工会委员会
1、HSE 培训。气电集团各项目公司利用各种方式搞好HSE 的培训和教育工作： 2009 年 3 月气电集团在海南海口举办组织了一期有 44 人参加的 OHSA 统计培训班； 分别在福建莆田、广东珠海举办了两期危险与可操作性（HAZOP）培训 班，项目公司运行、操作、工程技术、HSE 管理等不同岗位人员104 人 参加了培训。 组织气电集团项目公司总经理 6 人参加总公司 2009 年领导干部 HSE 培 训班； 各项目公司组织各类培训1860 人次，对承包商培训2872 人次；具体内 容见附件一:气电集团控股项目公司HSE 培训情况统计表 利用公司互联网转发各种HSE 信息，包括各种安全警示、健康信息、事 故信息、总公司月度环保信息等； 良好作业实践推广，向项目公司寄送各类HSE 书籍300 余册；
2、重大风险管理。依照国家“隐患治理年”的总体部署，组织各项目公司开展 好“百日”安全隐患排查治理专项行动，共发现各类小隐患172 个已整改完毕。2008 年发现的1 处重大隐患珠海-中山天然气管道三乡肖家村滑坡体在2009 年3 月已整改完成，珠海液化天然气生产装置发现的问题正在整改中。
3、应急管理：发布台风预警信息，做好预防台风、强降雨及台风等恶劣天气 的应急准备工作；编制应急预案，抓好应急指挥中心建设和应急抢维修中心建 立。1)应急预案的编制。气电集团 HSE 管理体系文件及应急管理预案于 2009 年10 月15 日发布实施。17 家控股项目公司中，有 14 个项目公司已建 立和实施 HSE 管理体系，编制了应急管理预案。危险化学品企业的应急 预案已到当地安全监督管理部门备案。还有 3 家公司体系文件和应急管 理预案正在编制中，今年也将发布实施，开始运行。2)应急指挥中心建设。根据应急管理要求和总公司关于应急指挥中心及应 急管理信息系统建设的相关要求，对应急指挥中心及应急管理信息系统 建设，实现统一规划、统一标准和统一实施。已建成11 个项目公司（地 区）视频会议中心，目前正在建设现场监控图象接入系统。3)应急抢修。气电集团成立了应急抢维修中心和福建分中心；广东 LNG、中山天然气、广东管道参加在广东东莞建立的华南维抢修中心俱乐部，共同签署天然气管线设施抢修合作协议；目前正在筹备应急抢维修中心 海南分中心。广东大鹏 LNG 公司与深圳消防、海事等部门进行了联合消 防演练，完善了接收站保安措施，重点组织了两次管线安全检查对发现 的管道隐患进行了治理。4)应急演练。气电集团2009 年各项目公司组织各种类型应急演练80 次，参加人数达到1208 人，部分单位已将应急演练工作纳入日常生产活动中 进行常态化管理，如海南发电全年分别组织12 次黑启动预案演练和全厂 失电后投入机组盘车预案演练（每月1 次），广东管道、福建LNG 在试 生产前进行应急演练，海南管道、广东管道、中山天然气与地方消防进 行联合应急演练。具体内容见附件一：气电集团各项目公司2009 年度应 急演习汇总表。
4、检查监督与审核 1）组织多次安全检查： 进行春节、5.1、10.1 前安全大检查； 组织对广东管道二期工程珠海临港支线、中山天然气二期工程、揭阳能 源卫星站等3 个项目了进行试生产前安全检查，确保了各项目的安全顺 利投产； 对珠海天然气液化工程项目进行了阶段检查，提出检查意见，并督促整 改。 根据总公司[2009]10《关于对管道及生产储存场所安全距离不足问题进 行排查统计的通知》要求，气电集团组织广东管道、海南管道、广东鹏 等各管道企业、危险化学品存储单位进行了安全距离排查工作，对管道 及生产储存场所安全距离不足问题进行排查统计。2）体系审核 参与广东大鹏应急管理跟踪审核和工艺安全完整性股东审核； 按年度计划完成了深圳 LNG、福建发电的四标一体文件进行了发布前的 文件审核，使项目公司体系文件符合气电集团公司HSE 管理体系文件的 要求。
5、环境保护管理。气电集团2009 年度环境保护工作良好，污染物排放控制在限 定目标内，项目公司的污染物都达标排放，减排工作卓有成效。重视环境保护“三 同时”管理工作，督促所有建设项目及时进行了环境影响预评价，直至获得了环 境保护主管部门的批准为止。大 气电集团2009 年核实上报总公司的污染物排放控制目标为二氧化硫（SO2）排放目标155 吨，化学需氧量（COD）排放目标63.90 吨，指标向五个公司进行 了分解落实，污染物达标排放。COD 在 12 月当月排放 330.0 千克，年累计排放 3308.2 千克；SO2 当月排放13.0 吨，年累计排放118.3，远低于控制限额要求。 中山嘉明公司获得了总公司节能减排先进单位。 对各项目公司进行了污染物减排基数和减排目标调查，并通过了总公司 的审查核定；污染物减排指标分解到各项目公司，使得各项目公司的任 务和责任明确，保证了集团全年减排指标的顺利完成。 明确职责，确定人员，做好污染物减排工作。各项目公司都明确了 HSE 部作为污染物减排的主管部门，制定管理制度，同时确定了专人负责污 染物的排放管理工作，保证了目标的实现。 检查监督与审核。今年 10 月总公司节能减排监测中心对气电集团中山 嘉明公司进行了现场审核符合要求。 做好统计报告分析工作。中山嘉明公司、海南发电公司安装了在线监测 系统，数据可实时传送、保管分析。
6、事故管理。本年度气电集团各项目公司没有发生重大事故罚款和体系审核重 大不符合项。气电集团参股项目公司上海LNG 公司（上海申能集团占55%股份，中海油占45%股份，安全管理责任属于上海申能集团）发生一起管道试压爆炸事 故。2009 年2 月6 日11 时30 分，位于浙江省小洋山西门堂的上海LNG 接收站 36??天然气外输管线试压期间发生爆炸。造成1 人死亡、3 人重伤、5 人轻微伤，死者为十四化建施工人员；中山嘉明一名承包商人员骑车摔倒轻微伤害事故。
7、承包商管理。气电集团各项目公司及项目组分别处在三个阶段：项目前期研 究阶段、工程建设阶段和生产运营阶段，管理的难点和重点是对施工过程的管理，很注重对承包商的管理，各项目公司根据自身特点，狠抓承包商的HSE 管理，并 且逐步摸索出一套适合各自特点的 HSE 管理方法。根据承包商管理的特点和难 点，气电集团制订了《工程监理HSE 管理标准》和《承包商分包作业HSE 管理标 准》，比较有效的加强了承包商的管理工作，承包商安全作业工时数达5976337 小时。气电集团2010 年度主要HSE 工作计划：
1、HSE 培训。组织好环境监督人员培训和安全监督培训；
2、制订二项企业管理标准并颁布实施。
3、继续推动项目公司应急指挥中心建设完成。
4、组织好六月份安全生产月活动；
5、推动三家项目公司建立HSE 管理体系；
6、组织对6 家项目公司进行HSE 管理体系审核；
7、组织一次大型的应急演练活动；
一、班级情况分析
培智学生8人，聋哑学生2人。全班学生入学不久，活泼好动、天真烂漫，每个人的思想行为都不成熟，处于形成的初步时期。对于学校班级的各项纪律、规定都不了解,心中集体主义观念还未形成，对于学习更说不上什么“勤奋、钻研、细心”的精神，学习目的还未明确，学习习惯正处于逐步形成的阶段。
二、具体措施
㈠了解和研究学生是做好班主任工作的前提。
本班级是一个既有培智生又有聋生的综合班，对他们的情况我还不是很了解。为了深入了解学生的思想状况，我主要采取以下几种途径：
1、与家长交谈。了解孩子从出生到入学期间所发生的情况，如：出生后有无异常、发现异常后的就医情况、是否确诊过病情、是否上过学、是否有学习能力等等，通过和家长的交谈能够全面了解孩子的病情，有利于对孩子的教育和培养。
2、与学生交谈。利用班会课、思想品德课等时间与学生交谈，通过开班会和晨会课等方式来了解学生情况，增加师生感情，消除学生与教师之间的隔膜，有利于开展工作。
3、检查学生的作业。通过平时的观察与检查学生的书面作业，了解学生的学习态度和进度，学生出现较大的进步要及时鼓励与表扬，当学生的成绩出现较大的退步时，要及时调查原因，扭转局势。
㈡抓好班主任的日常工作。
1、组织好学生参加升旗和做操。
组织学生参加每一周的升国旗，是对学生进行形象具体的爱国主义教育，通过这种形式可以激发学生热爱中国共产党、热爱社会主义祖国和人民解放军的情感，进一步把自己的学习、生活与祖国的前途、命运联系起来。
组织和指导学生的课间操，是保证小学生经常锻炼身体的重要措施。做课间操是班主任坚持跟班指导，要求学生做到精神饱满，姿势正确，听从口令，体现班级的团结整齐的精神面貌。
2、培养学生卫生、安全、劳动工意识。
班级的值日制是培养小学生良好道德品质和自治自理能力的重要途径。学校通过班级的值日工作，对他们进行关心他人，关心集体，热爱劳动，培养劳动习惯等方面的教育，都有着重要的现实意义。学生的个人卫生更是一项每日的必检工作，养成爱清洁的好习惯是一年级学生学习的重要内容之一。
劳动和安全意识也是一项常抓不懈的工作，培养学生自觉劳动的行为习惯，有保护环境的责任意识，应该从小抓起；安全工作是学校工作的重中之重，也是班主任工作的重点，是教书育人的前提，尤其我班学生刚刚入学，年龄小，很多事情都不懂，所以说，我将在日常工作中处处抓安全，时时不放松。
3、组织和培养班集体。
班级集体是班主任教育的对象，又是班主任工作的教育力量。班级集体不是自然而然形成的，需要班主任进行长期工作，进行组织和培养。
⑴确立共同的奋斗目标、培养良好的班风。
共同的目标是班集体形成和发展的动力。在了解和研究学生的基础上，向全班学生提出明确的奋斗目标，并制定出有效措施，鼓励全班学生努力去实现奋斗目标，一个奋斗目标的实现，就可以使班集体得到巩固和发展。一个优秀的班集体还应该有良好的班风，正确的舆论。这种班风、舆论对学生有很大的教育作用。为此，必须培养良好的班风，而培养班风要以正确的舆论做起。班上有了正确的舆论，坏事在班上就得不到支持，就会很快被制止，学风、班风就可以达到巩固的目的。
⑵选拔、培养和使用班干部。
首先注意选拔培养班级的积极分子，物色班干部，组成班委会，让学生初步学习自己管理自己。在使用过程中不断指出他们的不足，给予及时培养和教育，教育学生要有民主观念。班干部是班主任的好助手，正确选拔、培养和使用班干部，有利于老师搞好班上的工作。
4、做好个别学生的教育工作。
在组织学生开展集体活动的同时，要注意对学生进行个别教育工作。班集体中总有一些比较特殊的学生，他们或是学习差，或是性格孤僻，或是顽皮捣蛋，必须做好这些特殊学生的教育工作。
三、各月活动安排
九月份：理顺学生思想，进行常规教育 十月份：爱国主义教育，安全教育 十一月份：“爱劳动、讲节约”教育
十二月份：验收学习成果，做好寒假安排
一、指导思想：
以学校德育教育的思路为指导，班主任的中心工作为重心，结合学生的实际情况，通过开展富有儿童情趣的各种教育活动，培养学生良好的行为习惯和道德意识，增强学生的自我激励、自我教育、自我管理的能力，积极探索个性培养的途径。
二、班级现状分析：
本班本学期共有人，其中男生人，女生人。经过去年一年的接触，对学生的特点以及各方面情况有较深的了解，绝大多数的学生在守纪方面的习惯较好，但也存在一些不足的方面。卫生习惯的养成还有待于提高，大多数学生不敢大胆发言，班干部不敢大胆负责，管理方法有待提高，所有这些都是本学期班级工作的重点。
三、主要工作及目标:
1、通过各种途径贯彻执行《小学生日常行为规范》。
2、对学生进行思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。提高学习兴趣，使学生主动学习，提高学习成绩。
3、抓好班级的纪律，重点做好“培优补差”的工作。
4、结合“三八”等各种节日及利用班会，对学生进行爱国和尊敬父母的教育。
5、加强安全教育，利用晨会、集会、黑板报等形式，开展安全知识教育。在平时多深入了解学生，及时发现问题，铲除隐患，确保学生安全。
6、认真做好两操，开展有益、健康的课间活动。
7、加强与家长的联系。学校的工作离不开家长的支持，比如假日活动收费,这些都需要家长的支持。只有取得了家长的信任，我们班主任的各项工作才能顺利开展。
四、具体工作措施
有人说:一个好班主任就是一个好班集体.如果说每个孩子都是一颗小星星,我愿用真诚,热情为他们撑起一片挚爱的晴空,让他们各自闪烁出最灿烂,最动人的光辉!为了让班级充满活力与创新,为了能更好地塑造孩子们的心灵,让他们得到全面的发展,也为了使新学期班级上能有更新的气息,特制定班主任计划如下:
一、常规教育方面
1,充分利用班队会及晨会的时间学习《小学生守则》和《小学生日常行为规范》,并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的,什么是不对的,使学生养成良好的学习和生活习惯.我将在班级设立“小小监督岗”,专门负责监督检查学生的日常行为,并在晚点时间进行一日总结,通过监督岗的汇报,评出“最佳拇指奖”.对表现不够好的学生,及时进行点拨,指导,加强教育.2,合理利用升旗仪式,重大节日,加强学生的德育教育.这学期利用教师节,国庆节,少先队建队日和元旦等重大活动举行一些有意义的主题班队会,使学生懂得做人的道理,培养其爱国主义情感.同时,让学生在各种活动和劳动中学会合作,学会生活.3,充分发挥各项活动中的教育阵地的作用,增强学生的荣誉感,使学生心中有他人,有集体.二、班级纪律方面
1、课堂纪律。首先师生共同制定班规班纪,并制定相应的奖惩办法.这样学生既感到有趣,又有动力,而且可以在不知不觉中遵守纪律.由于是孩子们自己制定的,这样变被动的各种要求为主动的行为,有助于学生将文字内化为行为.我们班的宗旨是“说到就要做到.”
2、课间纪律。课间是学生轻松休息的时间,良好的课间纪律将会给整个校园带来活跃而轻松的气氛.然而,丰富多彩的课间活动,就是解决课间纪律乱的法宝.使学生既健体又受教育,还能增进师生之间的感情,扩大交流的空间.同时,随时提醒学生要注意的危险活动和场地,寓教于乐.三、卫生方面
1、个人卫生:要求衣着整洁,做好“三勤”,桌箱勤清,物品勤摆,两操勤做.2、班级卫生:每天早,中,晚分派值日生清扫,设立卫生监督岗,进行检查与监督.对于主动,及时打扫卫生的同学或小组,进行奖励.同时利用花草美化环境,并进行爱护环境和花草的教育.四、其他方面
班级管理中还应注重个体的发展,在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力,使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展.因此,在班级继续开展各种活动.如:文明小标兵评选,小书法家,小发明家,小诗人,数学小博士和爱书人等各种评比活动.在这些活动中,大力推出新人,新作,让每个孩子都敢于面对大家展示自我,充分锻炼自己,提高学生的自信心.另外,充分利用班级板报中的德育阵地,加强管理.五、具体活动安排：
二月：安定学生情绪，让学生开始科学地接受知识灌输。抓好课堂纪律，保证课堂教学的正常、顺利进行，提高课堂教学质量。加强学生思想教育，组织学生学习学校的规范条例。教育平时要以礼待人，见到老师、长辈或同学要主动打招呼问好，同学间要团结友爱、互相帮助。
三月：发扬雷锋精神，宣传雷锋思想，培养学生乐于帮助别人的意识。抓好课堂纪律的同时，加强课间纪律。教育学生爱祖国、爱人们、爱劳动。特别是自然环境的保护。培养学生团结友爱。
四月：培养学生在各种交际活动中学会倾听、表达与交流，初步学会文明地进行人际沟通和社会交往，发展合作精神。组织学生进一步学习学校的规范条例和小学生守则，教育学生爱护公物，遵守公共秩序。在校园和公共场所不追逐玩耍，不损害校园和公共场所的花草树木。(组织学生进行综合实践活动，搞好新疆文化月)
各省、自治区、直辖市散装水泥办公室及有关统计单位:
散装水泥行业统计是纳入国家统计局行业统计制度的组成部分, 是各级政府部门了解和指导散装水泥发展工作的基本依据, 也是实施散装水泥行政及行业管理的重要基础性工作。
承担全国散装水泥行业统计工作的各级散装水泥办公室及统计人员, 认真履行统计工作职能, 务实敬业, 克难奋进, 勤勉奉献, 涌观出一批工作成绩突出的先进单位和先进个人, 他们是推动散装水泥行业统计工作科学发展的楷模。为了表彰先进, 激励广大散装水泥行业统计单位和统计人员在工作中创造新业绩, 共同促进散装水泥统计工作质量的提高, 根据中国散协《关于评选2009-2010年度全国散装水泥统计工作先进单位和先进个人的通知》 (中散协[2011]11号) 的要求, 依照《全国散装水泥统计工作先进单位和先进个人评比办法》, 经对各地散装水泥办公室报送的评定材料进行综合评定, 特授予河北省散装水泥办公空等145个单位为“2009-2010年度全国散装水泥行业统计工作先进单位”;授予耿国良等352人为“2009-2010年度全国散装水泥行业统计工作先进个人”。
希望受到表彰的单位和个人珍惜荣誉, 谦虚谨慎, 再接再厉, 发挥表率作用, 工作再创佳绩。希望各级散装水泥办公室及统计人员, 以先进为榜样, 以表彰为动力, 把学先进、赶先进的具体行动落实到做好散装水泥行业统计工作上来, 努力把散装水泥行业统计工作提高到新水平。
附件:⒈2009-2010年度全国散水泥行业统计工作先进单位名单
⒉2009-2010年度全国散装水泥行业统计工作先进个人名单
二O一一年八月二十三日
附件1:
2009-2010年度全国散装水泥行业统计工作先进单位名单
排名不分先后 (145个)
附件2:
2009-2010年度全国散装水泥行业统计工作先进个人名单
本文考虑的基本金属主要包括铜、镍、铝、锌。
年初,由于发达国家经济依然不见起色,而中国也正处于春节前的金属消费淡季,全球金属需求前景普遍黯淡,金属市场大都表现平平。从3月份开始,金属市场逐渐活跃起来。作为基本金属中具有领导地位的铜和镍,3月到9月底,价格呈现大幅回升的态势,增幅最高都在一倍左右,8月中旬之后进入调整期,其中镍调整的深度最大。相比之下,处于从属地位的铝、锌等金属价格的上升势头,比较稳健。截止到9月底,铜价相比年初上涨了110%,镍价上涨63%(8月13日的峰值增幅为95%),铝价上涨26%,锌68%,但相比2008年的峰值水平都还低了31—47%。
二、基本金属价格上扬的成因分析
2009年对未来需求增长的预期和金属属性活跃是推动基本金属价格不断上扬的主因。
由于实体经济受损,基本金属今年总体上需求不足,因而库存水平逐渐升高。但经济回暖的诸多迹象引致对基本金属未来需求增加的预期,从而从基本面上推动市场价格上升。加之美元贬值、油价带动等一系列因素的联合作用,使得基本金属低开高走,总体上扬。
以铜为例。今年铜价走出了上扬态势,年初主要是因为全球房地产市场和汽车市场都处于低迷状态,对铜产品的需求严重不足。3月份,中国进入传统的铜消费旺季,加之1.8万亿投资的实质性进展,铜市被逐渐激活。另一方面,美国发布其数量型货币政策,导致美元开始贬值。此后,由于各国政府的共同努力,全球金融形势得到逐渐改善,市场信心开始恢复。多方面联合作用推动铜价连续两个月上涨。然而随着价格攀升,市场也开始担心全球经济是否能够如此快速恢复。由于期间一系列微观经济数据无法明确支持经济好转,加之甲型HIN1流感全球蔓延,以及接近铜的销售淡季,市场的担心逐渐累积,导致5、6月份铜价频繁剧烈波动,振幅接近1000美元/吨。
虽然7、8月份是铜的销售淡季,但今年在各国政府积极救市、宽松货币政策等因素的提振下,铜市金融属性表现强烈,表现“淡季不淡”,再次震荡走强。
由于此轮上涨过快,8月下旬开始,投资者对下半年的货币政策的疑虑再次增加,与此同时,此轮金融属性为主的推动力并没有改变基本面上的“淡季”特点,库存不断增加,暗示铜供应充裕短期难以改变。而宏观经济方面虽然利好信息居多,但表现为“宏观数据强劲,各细分数据却相对疲弱”的局面,使得市场对经济前景始终无法绝对乐观。此外,美元在9月下旬出现了一些技术上的修正,有所走强。这些因素阻碍铜价进一步上扬,直到10月中旬,铜价都还是调整巩固。
三、2010年基本金属价格走势分析
随着美国众多经济指标均连续出现好转,预计美国经济可能会在今年年底开始复苏,带动全球经济也将步入复苏的轨道。
针对基本金属的走势,当前存在两种观点,其一,认为未来经济数据的好转带来的市场对经济恢复的信心无疑在一定阶段推动了基本金属价格的上涨,但是目前阶段市场已经完全透支了这一因素。因此,经济数据好转对未来价格的推动作用逐渐减小。例如国际铜业研究小组(ICSG)在一份声明中称,因铜需求减少而供应增加,2009年,全球精炼铜市场预期供应过剩37万吨左右,2010年供应过剩54万吨。这是ICSG对铜需求的最新预计,从数字上看,其对后市铜需求并不看好。而巴克莱资本在10月14日的LME年会认为,受供应减少以及经济刺激计划带动的需求改善影响,明年基本金属价格将上涨。根据对与会专家的调研,在做多方面,大部分投资者倾向于在未来12个月内做多铜(占51%),16%倾向于做多铝;而在做空方面,38%的投资者倾向于做空镍,26%的投资者倾向于做空铝。
本文认为,各国的经济刺激计划往往会造成对基本金属的刚性需求,因此,明年基本金属的需求会强劲反弹,令供应端短期内面临较大压力。与此同时,各国刺激经济增长释放的大量流动性会进一步放大供需基本面上的波动。总体而言,基本金属市场2010年表现可能会相当出色。
铜作为基本金属市场的领袖,明年可能会继续引领整个基本金属市场。一方面是预计西方国家的铜需求将强劲反弹,而供应可能会持续萎缩;另外,中国实施的大量基础设施建设在明年还将持续,保持其对铜的强劲需求。巴克莱认为铜可能是2010年表现最佳的金属之一,预计LME现货铜价明年将平均达到每吨6563美元,较今年预估的均价每吨5050美元高出30%。而参加LME年会的200多位专家中,约76%的人预期价格在12个月后将超过6500美元/吨。
尽管在LME年会上,有38%的投资者倾向于做空镍,但是考虑到10月中旬镍价已经在1.7万元一线附近震荡,以及随着全球经济复苏,房地产市场和汽车市场的活跃,将带动不锈钢行业,进而激活镍市。预计2009年下半年,全球镍市供应缺口料达到1.2万吨,2010年将短缺3000吨。据此判断,今年四季度和明年镍价格会重新步入增长轨道。巴克莱资本预计今年四季度镍价平均为1.9万美元/吨,2010年均价将升至2.15万美元/吨。
2010年工作要点
县教育局：
2009年我校教育教学工作以县局各项政策精神为指导，围绕“尊重规律，强化职能，提高质量，服务经济”的总体思路，以落实新课改教育理论为先导，以促进教育事业健康发展目标，以教育教学为中心，突出“教师教的严与活和学生学的勤与会”为工作主线，狠抓校舍，师资，学生的管理，为促进学校的教育教学工作服务，取得了良好的教学效果，进入高一级的学子达百人之多，教学成绩位居全县前列。新课程培训，文艺活动，“三师八标兵”师德教育活动也积极健康开展。计算机教室，多媒体教室在我校落成。我校正稳步健康的在新世纪教育大潮中前进。
一、常规管理
1、学校收费管理进一步规范。学校坚决落实义务教育阶段“一费制”收费标准，全面落实县教育局对初中补习费的收支管理，坚决制止班级乱收费和私自加重学生负担的行为，维护了学校的教育形象。
2、督导查教活动积极开展。为了有效地落实新课程改革工作，我校成立了以教导主任马根社为组长，卢刚，王战军，雷建红等为组员的新课改督导小组，以新教师汇报课，骨干教师示范课为契机，以备课，上课，说课，评课为手段，全体参与，重点讨论，总结教学得 1
失，并将成功经验上报学校，以便大力推行。对教案要求科任教师周前备写，督导小组定期检查，教导主任随机抽查，不上无案课；作业批改不过夜，教导处采取不定时、不定期抽查，并直接与教学质量教学评估挂钩。促进了学校正常教学活动的健康运行。
3、学校安全管理机制形成。我校以全县学校安全工作专题会议为契机，多次召开学校安全大会，强化了一把手负责制，分块分职负责和班主任直接负责的分层分块制，并层层签订责任书。以总务主任石振坤为主的学校安全排查小组，对学校安全隐患进行排查，并对险情隐患，限期排除或整改，确保学校师生的生命财产安全。
二、学校教师队伍建设
学校以师德建设为主线，结合学校实际积极开展“三师八标兵”师德教育活动；利用业余时间积极开展教师培训，并倡导教师在职进修，提高学历层次和专业水平，我校教师绝大多数重视自身修养的提高，洁身自好，重视学历和专业水平的提高，正在通过各种手段进行深造（自学考试、在职进修、网络教育、成人高考），已有七人取得了大学本科学位，专业水平上了一个新台阶。
三、办学条件的改善
1、校舍建设，我校多方筹措资金新建东西两座四间教室，基本上缓解了学生教室使用紧缺的窘态，并多方奔走租用了原田堡乡政府的部分用房供学生住宿，结束了田堡中学无住校生的历史，有利于学校对学生的管理，今年住宿生主要集中在初三，这样就确保了学生的 2
正常作息，有利于日常教学的有效性。
2、信息多媒体走进我校，我校乘全县现代远程教育工程项目实施的东风，结束了没有计算机教室、多媒体教室的历史，现代信息技术与课程的整合也不再是空想了。
四、学校教育教学工作
1、学校结合实际开展积极有效的德育工作，一直以来德育是我校教育教学工作的难点重点，我校结合学生实际，建成班主任、年级组长、教导处一条线，学校、家庭、社会一条线，学生会、值周组、政教处一条线的教育网络，制定了学生《德育考核办法》，对学生进行广泛的德育教育。
2、新课程改革在我校落地生根，随着新教育评估方案的出台，引导教师将过程管理落实在日常工作和教育教学的每一个环节。这使我校教师（特别是青年教师），热情大胆的进行着新课程改革的尝试，以教导主任马跟社为组长的新课改小组成立，并依次开展了多次观摩讨论活动，激发了青年教师的教学热情。
3、免费政策得到落实，我校严格落实国家“两免一补”政策，本年度有四百多名贫困家庭的学生得到救助，大大的降低了辍学率，受到了广大家庭的欢迎。
4、教学质量的进一步提高。我校的实际情况制约着学校的发展，学校的硬件建设位居全县末尾，但教学质量名列前茅。初中毕业生升入高一级的比例近50%，位居全县第五，有24名学生考入了静宁一 3
中，被县委、政府授予“教育工作先进集体”称号。
五、我校面临的主要困难。
1、学校危房面积大，住宿生宿舍紧张，急待解决。全校教师宿舍近50%是危房，住校生不足20%，达500多人校外租房住宿学生多，街道秩序乱（尤其是晚上），规范管理难度大。如遇大雨大雪会威胁到广大师生的生命财产安全，是目前面临最主要最急待解决的问题。
2、个别教师敬业精神淡薄，工作上支差应付，思想上不求上进，影响了教师队伍的良好形象。
3、学校体育设施不足。
4、学校日常教学管理的制度化不足，年终考核方案缺乏系统性、标准性，还没能与《静宁县各级各类学校2005——2006学年教育评估方案》接轨。
2010年工作重点
一、2010年工作思路
根据我校实际情况，以县局2010年工作要点为指导，以我校师资力量为基础，因地制宜，统筹规划，在坚持2009年优秀工作经验的基础上，加大力度整改2009年工作中面临的一些困难，以促进我校在新的一年里有更好更全面的发展。
二、重点工作。
1、排危建校，减少危房面积，改善教师住宿和办公条件；加大 4
对校内、校外住宿学生的管理力度。
2、坚持教育活动为教育工作服务的原则，开展校内兴趣小组，并准备在2010年创办田堡中学校刊，以便丰富师生的工作学习兴趣，为正常的教学锦上添花。
3、学校应坚持“重心下移，校本为主”的原则，充分利用县乡级资源中心和多媒体技术对教师开展教育信息技术，新课程等各类培训，努力提高教师的教育教学能力和综合素质。
4、进一步完善新课程督查小组的工作职能。在新的一年里展开更多更有意义的教育教学活动。
5、要进一步强化安全意识，建立完善的安全工作管理体制，特别加大对校外住宿生的管理，成立以副教导主任张润虎为组长的住宿生督查小组，对校外住宿生严加管理，以确保学生的人身安全。
田堡初级中学
第一部分 回顾二零零九
刚过去的2009年，是同乘公司负重前进，稳步发展的一年，面对激烈的市场竞争，我们同乘人齐心协心，着力经营，创新管理，完成了全年的各项工作任务和经营目标。
一、全年完成228个项目，完成设计、咨询产值1940万元（其中公司1673万元，民用一所225万元，造价二所42万元）；总承包项目4929万元。全年创造税收240万元，实现利润约110万元。（财务统计数据）
2009年我们完成了228个项目，可研及工程咨询35项、方案设计50项、初步设计11项、施工设计121项、总承包5项、项目管理6项工作。其中主要的有长安汽车股份有限公司G系列发动机生产线技术改造项目：铸造区域（一期）全部、CB系列发动机技术改造项目、小排量发动机产业升级项目 CC、CB系列发动机一期技术改造项目部分建安设计；长安汽车（集团）有限责任公司工业厂房建设项目；长安公司五工厂项目 CM9焊接生产线；长安汽车工程院二、三期期工程；；南京长安汽车有限公司涂装车间新建面漆线项目；河北长安汽车有限公司汽车生产线扩能改造项目及重庆市合川中医院：住院综合楼；重庆市铜梁县旧县初级中学校校舍改造工程；重庆市巴南区龙洲湾项目等民用建筑方面的一些项目。截止2009年12月31日，公司共签订咨询、设计合同2512万元（其中公司2100万元，民用所356万元，造价二所56万元）。总承包项目合同6945万元。设计咨询回款1870万元（其中公司1630万元，民用所195万元，造价二所45万元），总承包回款5962万元。
二、提出“高质量、快响应、低成本”的公司战略，初步形成了以工业、民用、招投标、分/子公司、投资领域、规划咨询六大板块为支撑的业务构架模式。
在激烈的市场竞争中，逐步提练出公司独特创新的战略方针：高质量、快响应、低成本。所谓“高质量”是指对外（对客户）提供高质量的产品和服务，对内，在我们公司内部建立培养一支高素质高质量的人才团队；所谓“快响应”主要是指快速的市场反应能力，为客户提供快速专业的咨询、设计服务；为客户提供快速的现场技术服务；交流沟通快，快速地发现问题解决问题；所谓“低成本”，是指对外，对客户进行咨询规划服务时，在满足其功能需求和满足国家及行业相关规范要求的前提下，为其提供低成本的设计产品、项目管理及项目总承包服务；对内降低公司内部的管理成本和运营成本。
2009年，完成了对业务板块的扩充和提升。对内，（1）加强了总图所对民用工程项目的市场开拓；（2）成立了华春建设工程项目管理有限责任公司重庆分公司暨造价所，开展工程招投标、工程造价咨询等业务。对外，（1）成立了成都分公司，开展四川地区的业务；（2）投资成立了重庆亘基混凝土有限责任公司，现已开始投产运行；（3）投资成立了重庆同乘瑞力机械设备有限公司，目前正在建设中，预计2010年3月份建成投产。公司通过对内对外的资源整合及投资扩建，初步形成了以工业、民用、招投标、分/子公司、投资领域、规划咨询六大板块为支撑的业务模式，初步形成“主业+投资”的模式，为提高设计院的经济效益、市场竞争力和综合实力作好了准备。
三、狠抓技术质量管理工作和资质申报工作
2009年继续狠抓基础质量的管理工作，进一步规范设计流程，加强对设计质量的校审，强化推行设计要则的编写。全年组织完成了7个项目的院级评审，结论均为评审通过。2009年1～6月按计划逐步组织进行了质量管理体系（ISO9001：2000版标准）的质量方针、质量目标的制定，内部审核及年审现场审查工作，取得年审合格证。
2009年3月，向重庆市质量技术监督局提交GB1、GB2类、GC2、GC3类压力管道设计资质申请书，在6月22日进行了现场审查，并顺利通过审查，于2009年9月30日取得特种设备设计许可证（压力管道）。
目前公司工程设计资质换证申报工作正在进行，建筑行业人防工程乙级正在办理新证书手续；建筑工程专业甲级、军工专业甲级换证资料和机械行业甲级升级资料正在接受建设部专家审核。
四、继续推进技术积累工作，逐步建立起有同乘特色的知识体系。技术积累工作是一个设计研究单位长期坚持、持续改进、不断总结的工作，是一个设计研究单位基础性技术工作，是一个设计研究单位逐步形成自身特色知识体系、管理体系、专业体系的工作。
积累的目的是一个整理的过程，是一个总结的过程，更是一个消化吸收后创新的过程。
2009年通过各专业所各部门的共同努力，公司全年完成的技术积累工作成果如下：
①工厂设计简明手册（工艺所）； ②冷却循环水系统设计（公用所）； ③汽车工厂照明节能设计（公用所）； ④汽车总装生产线的通风设计（公用所）； ⑤长安公司项目建筑设计标准（建筑所）； ⑥工厂厂前区设计资料（建筑所）； ⑦汽摩试验场资料（建筑所）； ⑧小型办公楼设计（建筑所）； ⑨大门设计（建筑所）；
通过努力，2009年在优秀技术成果方面也取得了一定的成绩，进一步提升了我院在行业的整体水平和社会的知名度。
2009年5月，河北长安汽车有限公司涂装车间技改项目建议书（代可行性研究报告）获得了中国机械工业勘察设计协会组织的2009年机械工业优秀工程咨询勘察设计奖三等奖。
龚雄杰同志撰写的《试论具有设计院特色的汽车技改总承包管理》一文获得中国汽车工程学会优秀论文奖，并在年会上宣读。
另外，龚雄杰、刘本福、余乔等同志刻苦钻研，积极进取，其技术论文成果在国家级核心刊物上得以发表。
五、继续开展“项目培养人”工作，做好人才培养及储备工作。
工程咨询设计企业是一个智力服务、技术服务的企业，最关键的资源是人才。我们开展多种形式的培养方式，设计、项目管理、总承包等。经过这么多年的观察、总结，我认为，项目管理、总承包是一个非常锻炼人的方式，是一个对项目全面了解、认识、掌控的过程，这是我们今后推广的重点工作。为了培养出思想素质好、服务意识强、奉献精神好、团队合作精神强、专业水平高、现场管理经验丰富的综合型人才，公司继续开展“项目培养人”工作，并签订了六组一对一的师徒协议。通过把年轻人、新人放到项目中进行学习、实践和提升，并指定专人对他们进行传帮带，使得年轻人得到了锻炼和成长；老同志、骨干同志也在项目中起到带头作用，工作也得到改进和提高。2009年，通过方方面面的努力，培养出了一些优秀的技术骨干。比如在太原现场、河北现场、南京现场等，派驻了许多年青员工，他们通过老员工的传帮带，通过自已在项目过程中的磨练，积累到了丰富的现场经验和工作实战经验，从而使自己的专业技术水平得到了突飞猛进的提高。
六、进一步强化基础行政管理工作，认真搞好人力资源工作。进一步强化基础行政管理工作，完善了一系列的管理规章制度，并严格进行了监督和考核。在规范员工行为，改善工作作风，提高工作效率等方面得到一定的实质性改进，也收到一定成效，但需要进一步加强，特别是对精神方面的培训、培养，主要指事业追求、职业道德、责任、使命等。在人力资源工作方面，密切结合公司的发展需要，通过种种渠道，广泛吸收引进先进人才。全年共招聘有用人才29名，占目前公司人员的22.66%。有力的保证了公司生产经营、单位设计资质、业务扩大的需要，确保了公司全年生产目标的完成。
继续推行以公开、公平、竞争、择优为导向的干部选拔任用机制，促进公司人才资源的合理配置和有序流动，对部分干部岗位进行了公开竞聘的方式，形成一个能者上，庸者下的合理用人机制。
另外，为了增强员工的归属感，营造出一种健康、积极、向上的文化理念和工作氛围，公司综合管理部配合公司工会在2009年开展了登山、足球、兵乓球等丰富多彩的体育竟技活动。
七、继续推行绩效考核工作，加大考核力度。
2009年，继续在公司部所级以上领导层中推行KPI绩效考评，并将考评范围扩展到室主任一级。全年按季度，共进行了四次考核。在具体考核过程中，根据实际情况，逐步修正了绩效目标，使其更为科学合理，更能充分全面地反应出受评人的工作绩效情况。综合受评人的自评、上级评定、平级评定以及下级平定，得出该受评人的综合业绩情况，并将考评结果与每季度的项目奖金分配挂钩，基本确保了业绩与收益的正比例关系。通过一年的运行，此项工作已经初见成效，不但对管理人员的工作有了量化的考核依据，使分配更加趋于合理，也使大家能总结成绩，分析不足，找出对策，从而提升了管理工作质量。
除了对院所级领导和室主任进行KPI考评外，在员工中也推行了绩效考核。根据各个岗位的职责要求，对不同部门不同岗位的员工，制定出相应的考核标准，每一季度实施一次综合考评。同样将考评结果与每季度的项目奖金分配挂钩，确保业绩与收益的正比例关系。
通过考核，形成一种优胜劣汰的机制。对那些表现极差的、素质、技能提高慢的、合作精神差的，不能适应公司发展需要的员工，坚决实行辞退。目前已辞退了4人，占公司人员的3.13%。
八、强化培训工作，打造学习型团队。
为了提高我公司的核心竞争力，打造一支适应市场竞争、能打硬仗、勇于创新的高素质的优秀团队，公司加强了培训工作，按照年初制定的《2009年员工培训工作计划》先后组织了《责任胜于能力》《向丰田学管理》《目标管理与绩效考核》《如何打造企业核心竞争力》等一系列培训讲课。在全院范围内组织了《世界上最伟大的推销员》读书活动，并进行了读后感有奖征文比赛，营造了良好的学习氛围，提高了广大员工的综合素质。
在专业技术方面，适时进行了新标准、新技术、新知识或专业技术理论的深化提高培训。先后组织了建设工程评标专家培训、房地产设计阶段项目结构成本的优化控制培训、CQC中国质量认证中心内审员培训、PKPM钢结构设计软件STS工程应用培训、压力管道知识培训等。有效地提升了专业技术人员的专业水平和专业技能。
通过总结，我们可以看到，2009年做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但仍然存在不足，主要表现在以下几个方面：
第一、公司还没有真正形成上下同欲的氛围，大家对责任感、危机感和使命感的认识和理解还不能满足公司的发展要求，不能适应市场竞争的形势。很多员工没有把自己的才华充分展示出来。有的同志对事、对人，特别是对分配斤斤计较，甚至把情绪带到工作中，影响工作积极性及工作效率。这主要是因为一个核心价值观的问题。在当前，这对我们设计院来说已经是一个发展的瓶劲所在了。因为价值观的问题，它直接制约了管理者的思想境界和管理水平，制约了员工个人的发展空间和水平提高，不能把每个人的积极性、创造性、自觉性充分发挥出来，从而，影响了效率的提高，制约了整个设计院的发展。
第二、公司的发展格局扩大，六大业务板块的建成，这对公司经营管理能力、运作项目的策划能力、项目的管控能力及我们自己的设计水平都有了更高的要求。但目前我公司现有的人才储备情况很不理想，不能满足公司进一步发展的需要。如：真正懂经营企业的人少；项目负责人、技术负责人少；能去闯市场的人少；整合资源的复合型人才少。
第三、设计质量有待提高。现在甲方的要求越来越高，设计手段也越来越多，水平也越来越高，竞争程度在不断加剧，因此，如果没有形成一个系统的优化的设计流程规范和设计标准，就不能满足客户需求。公司现有的质量方面的管理制度没有严格执行，各阶段的设计深度不够，表达方式不统一，影响了质量，也影响了效率，进而影响了效益。
第四、工作积极性和主动性不够，投入程度不够，中层以上领导干部的带头作用和表率作用没有充分发挥出来。这既是一个认识问题，也是一个管理问题。所谓认识问题是指没有把工作当作事业来看，把人生定位得太模糊，没有追求，更没有目标。所谓管理问题是指没有严格管理，没有数据说话，对执行结果的评判是非不分，奖罚不明，怕得罪人。
第五、考核工作有待加强。我们的考核力度还不够，有些考核指标还缺乏科学性、完整性，没有真正激发出员工的工作激情。我多次讲，考核是找差距，是为了进一步提高工作质量。有的同志对处罚认识不到位，既然你这么计较，为什么你对工作不认真负责呢？为什么结果与业主的要求有差距？与同行也有差距？这不是矛盾的吗？所以，共产党人讲认真二字是有道理的，中国的革命才能成功。
第六、对外宣传力度不够，公司的知名度不够，社会影响力小，行业影响力不够。
第七、市场拓展、公共关系的建设没有形成生产力。
第二部分 我们面临的挑战
我们在分享2009年收获喜悦的同时也应该看到2010年我们将面临着三个方面的挑战：
一是面临着用户要求不断提高的挑战。
随着我国经济的发展，工业及民用建筑业等各行业都已经有了突飞猛进的提高，在质量上、技术上、规模上都有了长足的进步，这对我们工程咨询设计行业也提出了更高的要求，需要我们对项目要有新理念，设计水平、工艺水平、材料选用等都要有创新，都要有提高，这对我们的综合服务水平提出了更高的要求。我们有的员工还没有这种危机感，也没有树立起正确的服务意识，“自我为中心”的意识和行为太强了，不适应市场的需要，这种工作观念完全无法适应客户的高标准、严要求，也不适应设计院高要求、快节奏的工作氛围。我们必须快速转变观念及工作作风，否则客户就会毫不犹豫地抛弃我们！市场是检验我们产品和服务的唯一标准。我们的产品、服务能否为市场所接受，为客户所认可，这是检验我们工作是否成功的唯一标准。闭门造车毫无意义，耍个性、对工作得过且过毫无意义，对工作和生活抱怨、不负责任毫无意义，必须要敢于面对市场的挑战，改变我们自己。
二是面临着兵装集团和长安集团快速发展的挑战。
随着兵装集团和中航的合并重组，长安集团的发展进入了一个高速增长期，2010年汽车产销量将达到200万辆，其生产线的新建、扩建、改建任务势必十分繁重，这一来是我们的机遇，同时也是对我们的极大考验，因为如此巨大的工作量需要我们有足够的人力资源，而我们面前的人员数量较少，更为关键的是我们高水平专家级的人才、项目负责人、技术负责人极为短缺。另外，更为重要的一点是，随着长安的发展及走向国际化，长安势必引进国内知名工程咨询设计公司，甚至引进国外知名公司为其服务。这是对品牌的一种支撑，也是长安发展壮大的需要。目前已有四院、天津规划院等公司涉入。这将给我公司带来极大的竞争压力和生存危机。我们必须勇于正视这一点，做出特色来，努力提升自己的实力水平和在行业的地位，否则我们的前景可以说是非常堪忧！
三是面临着同行竞争的挑战。
目前我国的咨询设计公司多以行业、地域为经营空间，同行业务，同质竞争，业务水平参差不齐，竞争已相当激烈。我公司作为行业的跟随者，在资源、研发、人力资源、企业综合实力等方面都不如大设计院，那么如何才能实现以弱胜强，以小博大呢？在努力提升水平缩小差距的基础上，充分了解竞争对手和自己的优劣所在，有针对性、创造性地开发服务项目，满足目标市场顾客的需要。即采取差异化的战略，专注自己特长的发挥，着重向专业化的方向发展，以已之长，依靠产品和服务的特色，来形成竞争优势，打好技术提高战、服务升级战、管理提升战、客户争夺战，在硝烟弥漫的行业竞争立于不败之地!
第三部分 展望二零一零
2010年更是机遇与挑战并存的一年。我们在正视挑战的同时，也要看到这些挑战也是我们的机遇，这就是事物的两面性。我们要坚定发展的信心，激流勇进、开拓进取，迈开自我发展的新步伐！
一、2010年公司发展总体目标
抓住国家、长安大发展的机遇，围绕着工业、民用、招投标、分/子公司、投资领域、规划咨询六大业务板块，实现效率和效益的双突破，进一步提升公司的综合实力和市场竞争力，把同乘公司打造成一个新型的资产管理公司。
经过两年多的整顿，设计院在工作作风、思想认识等方面有了较大的转变，在人才培养能力、市场竞争能力、市场拓展能力、项目管控能力等方面有了明显的提高，基本上走入正轨。第一阶段的工作基本完成。
从2010年开始，整个设计院的工作重心进入第二阶段，即提高效率和效益的阶段。在这个阶段，我们的目标是：利用3年左右的时间，以技术创新为根本，把同乘基本打造成一个新型的资产管理公司，一个有竞争力的国内知名设计企业，尤其在汽车行业。
二、2010年基本经济指标
全年完成设计、咨询项目合同产值保底目标2800万元（按完成的设计、咨询项目工作量计算），奋斗目标3300万元。回款率90%。
三、2010年的工作重点
1、坚决贯彻执行公司“高质量、快响应、低成本” 的战略方针。我们所有的工作都要围绕和体现这一战略，在具体工作中随时想到、做到，这样才能体现我公司的理念，体现我公司的做事风格，体现我公司的文化，最后才能体现我们更高的效率和效益目标。具体工作为：
（1）今年对项目运作模式、培养人、知识体系的建设、绩效与福利、用人制度等都要有所调整和创新。
（2）对六大业务板块的分兵突围，实现突破，重点是民用、分/子公司、投资领域。
（3）以物流为主线的规划设计、工艺设计理念要落实到每项工作中。
（4）收集素材，编制出以整个运营过程为主的管理理念LMEA手册，为业主提供高端的咨询服务打下理论基础。
2、IT平台的搭建初见成效
我们要提高效率效益，除超前思维，对经济、行业发展的判断非常重要外，手段和方法也非常重要，必须要有一个全院的平台，搭建一个能实现异地、跨专业、专业间的协同工作的平台。我们必须要有勇气去改变，且尽快地去改变我们已形成的习惯模式，自我批判，要善于整合利用各种资源、各种知识，来创造新的产品和服务。
今年IT平台的搭建主要完成各子系统模块的实施和功能深化，包括：（1）协同设计子系统（2）办公自动化子系统（3）信息门户子系统（4）图文管理子系统（5）项目管理子系统（6）培训管理子系统（7）知识管理子系统（8）质量管理子系统（9）经营管理子系统等。
3、人员的引进聘用工作及培训工作
为适应公司发展的需求，一方面必须引进大量的优秀人才，另一方面加强对现在人员的培训工作，使之在专业知识方面和整体素质方面得到提升。人才结构上将实现高、中、低的合理搭配，立足自己培养与引进相结合的原则，为每个人提供发展机会，逐步形成赛马机制。注册师考试、引进要作为重要工作来抓，鼓励大家多考试，也不断汲取新的知识。在引进人才方面我们也出台了政策，希望大家积极推荐和介绍。设计院的用人标准在于两方面：一方面是硬性指标，即要具备优良的专业知识和技能水平；另一方面是软性指标，包括敬业精神、团队合作精神、沟通能力、学习能力，创新和解决问题的能力以及良好的服务意识等。如问我喜欢什么人？重用什么人？这就是标准，这就是根本，其它的都不重要。
在培训方面，要加强员工综合素质方面和专业技术水平方面的培训工作，针对不同岗位的特点和要求，开发培训课程，采用送外培训、专题讲座等多种形式进行培训，为人才量身定做学习计划。培训要多种形式，外培和内培相结合，自学更为重要，要形成良好的氛围。
4、提高设计质量，优化设计流程，重点达到和提高各阶段的设计深度水平。
这是个老生常谈的问题，为什么没有得到根治呢？说明长期坚持、落实到每个人、每个项目是有难度的。这是企业长久生存的基础。所以，这事还必须做，还要做好才行。今年还要继续出台相关的设计标准，设计导则，设计流程，最大程度地确保设计质量。另外，要加大对相关国家、行业规范的学习和认识，特别是提高各阶段的设计深度的学习和实践，真正把工作质量搞上去。严格把握三级审查制度的实施，特别是前期的策划、可研、方案、初设等阶段的工作质量，这方面我们与大院是有差距的，大家重视的程度还不够，认识也不清晰，水平也要提升，在分配上也要倾斜，把水平体现出来。有的同志讲，前期分配少，没有积极性，有的专业初步设计只写一、二页纸，这就能达到要求了吗？所以再次重申建设部、重庆市及院里出台的各阶段、各专业设计深度和审查标准的学习和贯彻。
5、加强项目管理能力
在项目执行的全过程中，加强管控全局的能力。我认为有五大能力：（1）与业主的沟通能力。了解他们的真实意图，对项目的要求和标准；（2）对项目的认识和理解能力。了解事件本质，做好对投资（对业主）和质量（对内）的控制；（3）组织策划能力。主要是指实施过程中所用到的各种资源的能力；（4）实施和撑控能力。体现水平的能力，主要包括质量、进度、投资等方面；（5）总结和推广的能力。项目做完后，要总结经验、教训，更重要的是要有复制能力。这样我们无论对内也好，对外（政府、业主）也好，都能适应，且能站在更高的位置上做项目。
6、加强服务创新能力
服务既有硬指标，有的可量化，也有软指标，不能量化，只能体会和感受。也就是说，硬指标要有技术、商务的基本能力，软指标在实施过程中情商要高一点，两者相结合才能发挥作用，产生效果。我们为业主提供的服务一定是多项选择的需求，经过比较，提出最优的方式，让人感到实用、划算、新颖、舒畅等。这既是巩固市场的筹码，也是树立品牌必要的基础能力和根本工作。在工作中，别人能提供的，我们一定要办到，别人不能提供的，我们也要办到。这样服务才能增值，这样才能打动业主，这样才能提高竞争力。
7、市场的突破、公共关系的建立，业务范围的扩展
2010年度的一个工作重点是建立一个完整的市场体系和公共关系体系。公共关系没有达到为我所用的地步，没有充分变成生产力；市场更是多变，经济发展也存在周期性、不确定性，更应拓展。积极拓展市场，扩展业务范围，减小对长安集团的依赖性和局限性。这方面主要是指人的投入交往的能力，维持客户的能力，最后形成客户为我们宣传的能力。
8、现有资质的复审以及资质范围的扩展。
在确保现在资质甲级复审通过的前提下，同时进一步扩展资质业务范围，向设计的前端和后端延伸，建设更完整的设计产业。
9、提高知识管理能力，加强技术积累和知识体系的建立 知识管理能力包括知识的生产能力，知识创新能力，知识分享能力等。对前期的项目业绩进行技术积累，技术总结，形成专业的知识构架体系，在今后的项目过程中加以创新应用。
我们生存在一个创新时代，新生事物层出不穷，创新分为原始创新、消化吸收再创新，如何创新？连基本的技术积累都没有，何来创新？所以去年我们做了一些技术积累的基础工作。但速度太慢，思维不够开阔，方式和手段不多，相关人员积极性不高。搞技术积累并不是什么高深的问题，是一个态度的问题，是一个执行的问题，是一个总结与提高的问题。2010年要继续加强这方面的工作。在建设各专业的知识体系时，要注意以下几方面：（1）要有宽广的视野，充分认识了解目前国内外本行业本专业的发展水平和发展趋势。（2）结合我院的现状和发展方向以及各所室的专业发展方向。（3）结合现有人员的水平。
10、加大团队建设工作的力度
这里我特别要强调班组建设的问题。班组是企业组织里最小的，也是单位最根本的细胞，而非个人。这既是专业的基本点，也是创新的源泉。这点大家是没有引起足够重视的。今年对班组的工作要加强指导和考核，落实到如何进行专业建设、人才培养、项目的管控、方案的创新与实施、成员能力的培养与评估、早会的组织等等具体工作事务上。
11、加强分配体系、考核体系的建设（1）建立更完备的薪酬、福利体系
对现行的工资体系和项目奖分配体系要不断地进行调整和改革，进一步打破现有分配格局，提高分配合理性，调动全体员工的积极性。今年已对部分不合理的技能岗位进行了调整，每年都要调整，主要针对骨干和年青人。另外，公司将尽可能地为广大员工谋取福利，提高生活质量，创造一个更为舒适的工作生活环境。
（2）加大考核工作的力度
2010年将对现行的各级考核指标进行进一步的调整修改，使其更具全面性、合理性和科学性。另外，要求各部所将全年的分解目标，管理方面要达到的程度，要完成的工作罗列成表格，分年、季、月、周分门别类进行考核，让大家明确要考核的内容和考核的时间，由谁负责进行。提交考核资料的时间明确进行规定，做到程序化、规范化、公平公正化。
12、评优工作
积极参与各部委、重庆市的各种设计咨询评比工作，提升单位美誉度和个人知名度。同时，也鼓励员工在各专业杂志上发表文章。多总结，多思考，多动笔。加强与各院校、所的合作，发挥各自优势，帮助提高我们自身的能力。
13、降低成本，提高效益
2010年度加大成本核算工作，严格控制成本，提高成本效益。（1）对于出差、请客、日常办公等日常工作必须按规定程序审批，每个人都要自觉执行。
（2）工程设计、项目管理、总承包等各种方式都必须严格进行成本控制。
（3）今年要力争把设计院办成软件企业，享受西部大开发所得税优惠政策和其他相关的优惠政策。
14、股权处置问题
2010年将对股权结构进行调整改革。将股权作为一种激励筹码，分配给那些为设计院的生存发展做出突出贡献的骨干。让每一位股东充分发挥主人翁责任感，真正与设计院做到荣辱与共。
以上十四个方面是我们2010年的工作重点。目标计划是提出来了，但如何确保每一项工作落到实处？如何确保目标计划的实施完成？这就要求我们每个工作岗位上的每位员工都要尽到自己的责任，对岗位，要有坚守的精神，这就是我要着重强调的岗位精神。它包含以下几个层面的内容：（1）珍惜岗位
珍惜岗位就是珍惜自己的就业机会，拓展自己的生存和发展空间。珍惜岗位是一条实现自己人生价值的必经之路。好好珍惜自己现在拥有的工作，在工作岗位上精心谋事、潜心干事、专心做事，把心思集中在“想干事”上，把本领用在自己的本职工作上，这才是成功之术。
（2）忠于岗位、热爱岗位
对于工作岗位，我们要有足够的热情和干劲。
爱我们的工作，就要爱工作的全部。选择了某一岗位，享受它带来的快乐和好处，还必须接爱这一岗位带来的挑战、艰苦。
（3）坚守责任
在一个岗位上，我们要有主动承担责任的精神，主动承担责任是快乐的。一个人承担的责任越多越大，证明他的价值就越大。
只有当一个人从心底改变了自己对承担责任的理解，认识到责任不仅是对企业的一种负责，并在这种负责中感受到自身的价值和自己所获得的尊重和认同，他才能从承担责任中获得满足。
（4）岗位使命感
工作是上天赋予每个人的使命，是人类幸福和欢乐的源泉。它和所有有价值的事情一样，值得我们用一颗真诚的心去对待。你只有敬业于自己的工作，才会觉得自己的工作具有神圣感和使命感。才会把工作视为一种创造性的劳动，视为一种使命，竭尽全力地去做好它，使个人价值得到实现。只有在追求自我实现的时候，人们才会迸发出持久强烈的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能，最大限度地服务社会。
（5）敬岗
敬岗，就是要对自己的工作岗位怀有敬畏之心。只有情有敬畏之心，才会全力以赴，才会自动自发，才会不找借口，才会立即行动。敬岗的员工，他们努力、尽职尽责、力求完美地干好工作，不是为了对老板有个好的交待，而是敬业精神驱使他们无论干什么样的工作，都必须做到尽善尽美。
不管从事什么工作，有所投入才能有所收获。只要你还在一个工作岗位上，就应该安下心来，认真负责地完成这项工作。如果你能够养成职业的责任感，对自己的工作高度重视，你就会被委以重任，否则只能收获平庸。
上述就是我们所追求的一种岗位精神。我希望我们设计院的每一个员工都能认真履行自己的职责，而不因任何原因玩忽职守、懈怠责任，这是最基本的敬业精神。我也希望在我们每一位员工的身上都能体现出一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。
最后，值此新春来临之际，请允许我代表公司党政领导班子向大家表示最诚挚的谢意和深深的祝福！感谢大家一年来的辛勤工作，祝福大家在新的一年里身体健康，工作更上一个新台阶！
【工会2009年度工作总结及2010年工作计划】推荐阅读：
博望供电所2009年度工作总结及2010年工作计划06-21
工会2010年度工作总结07-11
2023年年度小学工会工作计划07-03
市直属机关工会2010年工作总结10-14
班主任工作个案分析材料(2009~2010学年度)12-10
年度工会工作总结参考06-12
教育工会年度工作总结01-15
