从四个方面加强基层党建工作

从四个方面加强基层党建工作（精选5篇）

从四个方面加强基层党建工作 篇1

基层组织包括基层机关党建、企业两新组织党建、村（社区）级活动场所建设和远程教育规范化建设等工作，充分发挥基层组织作用，增强基层组织活力和推动科学发展、服务人民群众的能力是基层面临的新课题。

（一）强调机关党建规范化建设。要以建立健全机关党组织体系和工作运行机制为具体目标,着力提高机关党员干部素质,努力实现机关党支部实现”五个好”目标要求,推动机关党建工作正常化、制度化、规范化。工作措施方面一是加强思想政治建设，完善学习制度，开办宣讲课堂开展机关干部讲学活动。二是加强业务能力建设，抓好党员学习和业务技能培训，深入开展“创先争优”活动。三是加强机关作风建设，开展问政于民、问需于民、问计于民，深入调查研究，为基层多办实事、好事，帮助基层排忧解难。四是加强党内民主建设，创造党内民主讨论氛围，推进党务公开,落实党员民主监督的各项权利。五是加强反腐倡廉建设，开展廉政文化进机关活动，引导党员干部自觉遵守廉洁自律各项规定。

（二）两新组织党建规范化建设。要以“抓组建，促进党组织覆盖面扩大；抓规范，促进党组织作用发挥；抓示范，促进党建工作水平提升”为重点，积极探索扩大党建工作覆盖面，提高两新党组织的凝聚力、战斗力和影响力，促进全镇“两新”组织的健康发展。一是健全完善两新组织党建工作制度和领导联系点制度。二是加强组建指导，扩大党建工作的覆盖面。三是建立健全规章制度。指导“两新”党组织建立健全“三会一课”制度、组织生活会议制度、民主评议党员制度、党员目标管理制度等，确保党组织工作正常。四是创新活动载体，设置“党员先锋岗”、“党员责任区”，激励党员发挥好模范带动作用。

（三）加强村（社区）级党组织建设。要以农民新居建设为载体，突出农民增收和改善民生，打造党建示范点。多方协调，积极争取上级帮扶资金和项目落实。全面完成村级组织活动场所建设。

从四个方面做好年终大盘点 篇2

对业务新人来说，一年的结束，不仅意味着当年市场的结束和一年辛苦的付出与汗水，同时也意味着来年市场的启动，更是销售职业生涯崭新的开始。在年底，我们需要对自己做一个工作总结，我称之为“年终大盘点”。年终盘点需要盘点自己的库存和周转率，盘点自己的资产和收益，盘点自己的得失和成败，盘点自己的经验与教训，盘点自己的成长与进步。

作为一名销售老兵，我从个人角度的四个方面谈谈业务新人应该如何做好年终总结。

业绩才是硬道理

无论外界如何评价，考核如何变化，团队如何调整，业务员终究是要凭业绩说话的。销售是个讲功劳而不讲苦劳的活，特别是基层业务员，要树立业绩意识。分析业绩时，多从自身找原因，不要找市场的客观原因，因为任何理由和借口都改变不了市场和业绩本身。我们销售人要做的工作就是用最少的资源产生最多的业绩，用优异的业绩来证明自己的能力和价值。

业务新人平时忙于拜访客户、基层推广、与客户周旋等，很难站在一个高度来看待自己的销售行为和市场操作情况。因此，在一年将结束之际，很有必要将业绩用数字、表格、分析结论展示出来，发货、回款、回款率、退货率、客户数量、单品数量、绩效毛利、销售费用、净利润等，选择几个和自己以及公司主要考核指标密切相关的维度来具体分析，用表格罗列，用数据对比，用文字总结。这样做可以直观地展示出自己的经营质量，可以透视出很多市场规律和特点，可以发现很多问题和有价值的东西，可以有效提高自己的经营意识。

适者为王

销售是一个“适者为王”的职业，对环境的适应能力，和同事、客户的配合和相处，都是考验业务新人的重要方面。很多业务员常年出差在外，远离亲朋好友，生活和工作条件较差，需要磨合的地方也很多。能否快速适应新的生活和工作环境。能否快速进入工作状态并产生绩效，这些都特别考验业务新人的适应能力。

与同事关系的处理，特别是与直属领导的相处，会直接影响自己的销售能力和水平，甚至是销售职业生涯。我建议新人能找个合适的机会，认真听取同事的意见，还可以分别邀请直属领导、平级的同事们下个馆子，最好能喝点小酒，敞开心扉、真心诚意地请教。俗话说“酒后吐真言”，这样你能听到很多平时听不到的话，你能从另一个角度看到真实的自己。诚恳地听取他们的意见和建议，帮助自己更清楚地看清自己、了解自己，还有哪些需要磨合的地方，还有哪些需要改善的地方，从而提升自己。

“适者为王”还包括和客户相处的能力。回顾自己与客户的合作关系，是不是还只停留在卖苦力讨好客户的阶段？还是能够帮助客户宣传推广、相互合作？或是顾问式销售紧密合作关系？又或是工作之外建立了深厚的私人关系？是否能够游刃有余地处理客户间的关系？自己擅长与哪类客户打交道？对哪类客户还是琢磨不透、束手无策？

三三法则

总结过去的一年，似乎做了很多事，在市场上忙得热火朝天，有领导交代的工作、客户的要求、同事的配合和协助、自己的本职工作等。业务新人经常是忙于应付，焦头烂额，在总结一年所做的工作时，很难理出重点和头绪。

我这一年到底干了什么工作？有哪些印象深刻？有哪些价值和贡献？我有一个经验可以帮助大家总结，简称“三三法则”，即通过回答两个问题各三件事来理清思路。比如今年最成功的三件事？最失败的三件事？罗列出来三件最成功和最失败的事情，都是一年中最典型和具有特殊意义的事情，也最能说明问题。最成功的三件事，成功在哪里？有哪些可以继续保持下去？能否做得更好？最失败的三件事，失败在哪里？有什么办法可以改变？能否在以后的工作中改进和提升？最终，以此确定来年的计划和目标：来年最重要的三件事，来年最需要坚持的三件事等。

使用“三三法则”，要做到了然于胸，把握工作重点和方向，坚持做正确的事。

成长>成功

业务新人大多较为年轻，以应届毕业生或工作一两年的新人为主，工作经验较少，社会阅历也不丰富，掌握的资源十分有限，销售能力有待提高。我认为这个阶段，成长>成功，即成长的过程大于成功的结果。这个阶段的新人不应该过于看重眼前的利益，眼光应该看长远一些，更应该看重成长的过程，打好基础和多积累。认真总结一下自己这一年是否取得明显进步，学习的时间和内容是不是还不够，要达到下一步的目标自己身上还欠缺什么，还需要准备和努力什么。

我每年都要带新人，我也是从业务新人一步一步过来的，因此，总是告诫他们：你们现在还没有什么经济负担，暂时多拿或少拿些奖金（当然，我不反对业务员多赚奖金），对你的生活不会有太大影响。但是，如果一直没有进步和成长，停留在原地，甚至是混日子，如为了节省点差旅费而不跑市场、上个月奖金少了这个月就出工不出力、市场难度大而选择放弃，这些才是最可怕的，因为你输掉的不仅是今天，更是在拿你未来的销售职业生涯做赌注。

我并非是站着说话不腰疼，我以自己身边的一个真实案例来讲。我所服务的公司曾经有几个刚毕业的新人，他们单月奖金上万元，而他们并没有付出多少，完全是因为市场划分、考核机制原因造成的。一年下来，他们收入不少，就沾沾自喜、不思进取，花钱大手大脚，认为钱太容易赚了。第二年，公司完善了奖励机制，他们一下子跌入低谷，每个月领着低微的工资和差旅费。因为他们平时积累的不够，能力有限，市场操作十分艰难，总感觉付出与收入不成正比，心态难以调整过来，最后这几个业务员都离职走人了。

从短期看，这几个业务新人似乎是“成功”了，赚了不少奖金，让其他业务员羡慕不已。但长期来看，他们的收入与付出、能力不匹配，没有循序渐进的过程，没有提升自己的市场操作能力，最终还影响了自己的心态和工作。

因此，业务新人在做年终总结的时候，应该更加突出过程、学习和进步的空间，而不是这一年收入多少，因为收入是伴随着能力提高和职位上升而上涨的。根据对过程的总结，找到新的成长空间和方法，针对自己的不足之处，来采取相对应的改进措施。

很多业务新人不重视年终总结，交给公司的工作总结往往也是应付了事，或者不知道该如何总结，认为销售只需要冲锋陷阵，能在市场上实战就可以了，难以静下心来做个年终大盘点，其实，这是错误的观点和做法。销售不是蛮干，也不是只会舞刀弄枪，销售也讲究方法和策略，需要武器弹药，需要排兵布阵，用头脑做业务的销售员才是真正的高手。总结对于业务新人的作用毋庸置疑，对于个人成长大有裨益。有总结才会知道不足，有总结才能看到进步空间，有总结才会有提升。

优秀的业务员不仅能做出好的业绩，能说出漂亮的话语，也应能坐下来写东西。因此，我建议业务新人在临近年终的时候，一定要做一份个人工作总结，根据自己的实际情况，选择不同的角度来进行盘点，并以书面的形式表达出来。做总结最好能得到其他人的指导和建议，不管文笔如何，不管想法如何，不管角度如何，重要的是理清自己的思路。自己对自己总结，能够真正重新认识自己，吸取教训和经验，发挥长处和优势，从而提高和改变自己，在销售的职业道路上走得更快更远。

从四个方面加强基层党建工作 篇3

为促进干部转变工作作风,密切党群关系，阳新县纪委从四个方面对党员领导干部下乡接访工作做了全面规范。

一是规范了接访时间和地点。要求党员领导干部接访每季度不少于一次，接访时间统一确定在每季度第一个月的第一个星期三；要求党员领导干部到乡镇政府的信访服务点进行接待工作。

二是规范接待任务。要求接访领导在接访工作中首先要听取和解决群众所反映的实际问题；其次要积极开展调查研究，宣传政策和法律；再次是认真收集反映党员群众生产生活中带有苗头性的各类问题和事关全局的重大事项，并及时逐级上报反映，为正确决策和合理解决群众所反映的问题提供详实的信息依据。

三是规范接待过程。要求党员领导干部下乡接访要坚持轻车简从，尽量减少基层负担，并要求把接访的工作情况详细记入《党员领导干部接访登记簿》。

四是规范接待责任。对接访后因没有及时上报或因工作作风问题所造成的越级上访、重大群体上访等事件发生的，导致事态扩大，造成恶劣影响的，将严格追究负责接待日工作的党员领导干部的责任。

从四个方面加强基层党建工作 篇4

A:开头

开头一定要开门见山的写明你对公司有兴趣并想担任他们空缺的职位，以及你是如何得知该职位的招聘信息的。

例如：获知贵公司****年**月**日在******上招聘******的信息后，我寄上 简历 敬请斟酌。

B:推销自己

信的第二部分要简短地叙述自己所学的专业以及才能，特别是这些才能将满足公司的需要。没有必要具体陈述，详细内容引导对方查看你的 简历。此外，推销时要适度，不能夸大其词。

C:联系方式

写清楚在 求职信 中给出你电话预约 面试 的可能时间范围，或表明你希望迅速得到回音，并标明与你联系的最佳方式。

D:收尾

感谢他们阅读并考虑你的应聘。

另外还有几点是一定要注意的：

A:首先 求职信 的篇幅不要太长，简明扼要就可以了。

B:其次不要粘贴或附带太多支持文件，诸如证书、奖状等复印件，除非是招聘单位在招聘广告中特别申明要求的，否则寄了厚厚一大叠材料，成本代价不菲，收效可能甚微。

C:最后，态度要诚恳，不需要任何豪言壮语，也不用使用任何华丽的 词汇，只要让对方读来觉得亲切、自然、实实在在就可以了。

求职信如何抓住招聘者的目光

听说这样一个故事：一位青年参加招聘 面试，当他赶到时已经有20位求职者排在前面，于是他写了一张纸条，老板看后大笑，原来纸条上写着：“先生，我排在队伍第21位，在您看到我之前，请不要作任何决定。”最后这位青年如愿以偿。

这位青年求职的成功，从技巧方面讲，在于他新颖的创意，唤起了主考官的特别注意。能否引起招聘考官的注意，是走向成功的第一步，一些看似无关的小创意，有时却能起到意想不到的作用。

在临近寒假大学生毕业求职的高峰期或某单位打出招聘广告之后，各公司人力资源部门常会收到大量的 求职信。如何使你的 求职信 在一大堆信中惹人眼目呢?信封和邮票的作用不可小视。在一大堆土黄色牛皮纸信件中，一个素白的笺封可能会令人目光为之一振;如果你有美术功底，在信封适当的位置展示一下，也许会被人欣赏;如果你远在另一个城市，并对这次求职寄予厚望，不防发一封“EMS”，在信封上贴一两枚精美的特种(T)或纪念(J)邮票，肯定能与满眼的“民居”形成强烈的视觉反差，没准对方就是一个集邮爱好者……你可以充分调动你的思维和创意，其目的是：制造反差，悦人眼目，引人先睹内之详情。如果能让招聘主管人员把你的 求职信 从一大堆信中捡出来，你的一番苦心就没白费。

你的求职信能被挑出来了，你还得让人能集中心思看下去。如果你练得一手好书法，这时正好可以派上用场，如果你的字不那么漂亮，还是不要献丑为好，用电脑打印出来，清晰、工整而美观。求职信力求简洁，如果资料较多，可以借鉴报纸编排手法，通过设小标题、分设不同字体、分段、空行等使全部内容版块清晰、脉络分明，主旨突出，易于把握重点。否则，密密麻麻、乱糟糟一大片只恐令人难以卒读。

从四个环节入手做好督查工作 篇5

督查工作是促进和保证党的路线、方针、政策贯彻落实的重要手段，也是推进政府决策落实，实现科学领导的重要措施。努力做好督查工作，对于保证政府决策的贯彻落实，充分发挥规划管为了保证督查工作取得实效，我们在总结督查工作实践经验的基础上，认真研究和落实具有新时期特点的、行之有效的工作途径和方法，抓住督查的四个环节，保证督查工作更有重点、更加规范，确保抓出实效。

我们的做法是：一抓观念转变,变被动督查为主动催办;二抓重点工作，明确督查重点；三抓制度建设，完善督办网络；四抓信息沟通网络，推进任务的完成。

一、抓观念转变，变被动督查为主动催办。

督查工作观念的转变是工作质量和效率提高的关键。我们通过增强责任意识，充分调动各级人员积极性，变被动督查为主动催办，有效推进了政府决策的落实。

对于督查工作，我局领导首先从思想上给予充分重视，对于办公室上报的督查报告认真审阅，作为了解全局工作，指导决策的重要资料，对于难度较大的问题亲自进行协调解决。

局办公室是具体负责督办工作的部门。办公室主任将督办工作作为办公室为科室服务的渠道，强调在督查工作中，“督”是手段，及时提醒科室，帮助科室查找问题症结所在，协调有关部门和领导帮助解决任务执行中的困难才是目的。抓住办公室督查工作的服务性特点，一是按时并保质保量地完成领导批示或交办事项的催办督办；二是协调好每一项督查活动过程中各方面的关系；三理职能作用具有十分重要的意义。

是及时向领导机关和领导同志反馈某项决策督查的结果；四是对督查过程中发现的问题进行研究分析后提出建议。这样，局办公室通过督查的形式为科室服务，使督查工作也得到了承办科室的积极配合，使承办科室变被动承办为主动办理，也减轻了督查人的工作难度。

我们改变“一次性最终督查”的工作方法，坚持阶段性静态督查与连续性动态督查相结合，逐步向全方位连续性的动态督查转变。对那些时间跨度时间较长的决策连续督办，跟踪检查，一抓到底。对已落实的，查效果；正在落实的，查进度；没有落实的，查原因。对重大决策督查要紧催勤催，真查实督，最终实现督办任务的全面落实。负责人大代表建议、政协委员提案办理情况督查的人员将待办案件详细列表，按照办理时限提前进行催办，督促科室按时办理，使我局的建议提案办理工作每年都按时办理完毕，得到区人大、政协的好评；负责制度执行情况督查的人员不定期地对各科室执行制度情况进行抽查，对抽查情况详细记录并进行分析，查找问题，使局领导在加强内部管理决策时，根据存在的问题制定管理措施，加强队伍建设。

这样，职责分明，责任明确使我局的督查工作真正落到了实处。

二、抓重点工作，明确督查重点。

督查工作的主要作用是协助领导决策，确保决策的贯彻执行。根据这一特点，我们根据每年的工作特点确定重点督查项目。

如2005年在推进市、区重点工程工作中，我局成立了重点工程推进工作领导小组,实行每周例会制度调度工程进展情况，并要求局各部门主动跟踪了解后通过局域网及时将进展情况进行登录。对于区发改委立项的项目，我局自年初就与发改委保持密切

联系，参与项目的前期工作；对于市发改委立项的项目，我们通过网上查询等形式，主动跟踪进展情况，为我局负责的事项提前做好准备；对科技园区项目，我们主动联系，深入现场，积极开展规划服务，对拟建项目列出台帐，密切关注工程进展情况。通过我们的积极协调、主动服务，有力地推动了XXX等重点工程项目的建设，并在招商引资工作、无障碍设施建设工作、和环卫设施建设等多项工作中发挥着规划的统筹、引导作用。

三、抓制度建设，完善督办网络。

建立健全制度，是使工作规范化，确保抓出实效的保证。我局领导一向重视督查工作，将其作为保证各项任务得到落实的重要手段。为此，我局制定了《督查报告制度》，明确督查工作的意义、确定督查工作的重点及各部门的职责，并将每季度督查工作情况进行通报；建立并完善了督办网络，由局长直接领导，由局办公室负责，由专人进行督查，使督办工作得到落实；每年年初制定督查任务计划，将每项重点工作详细列表，明确承办人、承办时限和工作要求，每月进行通报，明确承办责任；将督查工作列入目标管理责任制，成为考核的重要指标。这样，通过健全制度，完善督办网络，明确了督查工作的作用和地位，使每项重点工作有安排、有督办、有落实、有考核，为按时圆满完成任务提供保证。

四、抓信息沟通，推进任务的完成。

开展督查工作的目的是辅助领导决策，促进各项任务的落实。加强上下沟通，将落实情况进行通报，以便领导掌握工作进展情况也是十分必要的。在督查工作中，我局充分重视信息沟通网络的建立，确保政令畅通。

我们实行《督查报告制度》，对于时限短的任务，局办公室不

定期以《工作简讯》的形式通报情况。对全年进行的任务，每季度由局办公室以《季度督查报告》的形式向领导汇报，并向全局通报。对于督查中发现的问题，以专项报告的形式向局领导、区政府进行报告。

我们重视与区各有关部门的沟通和联系。除将情况按时上报区督查办公室外，及时将各类信息向区委办、政府办、区委宣传部和市规划委等各部门的报送，使区各级领导掌握规划管理工作的情况。我局历年来被区政府、区委系统和市规划管理系统评为信息先进单位。