白国周管理办法（精选10篇）
目录[隐藏] 白国周白国周班组管理法主要内容白国周班组管理法精神特点白国周班组管理法的实际运用白国周白国周班组管理法主要内容白国周班组管理法精神特点白国周班组管理法的实际运用
[]
白国周白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。
中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互
助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对 “白国周班组管理法”[1]给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。
[]
白国周班组管理法主要内容
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”
勤动脑
勤汇报
勤沟通
“三细”
心细
安排工作细
抓工程质量细
“三到位”
布置工作到位
检查工作到位
隐患处理到位
“三不少”
班前检查不能少
班中排查不能少
班后复查不能少
“三必谈”
发现情绪不正常的人必谈
对受到批评的人必谈
每月必须召开一次谈心会
“三提高”
提高安全意识
提高岗位技能
提高团队凝聚力和战斗力
[]
白国周班组管理法精神特点
“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网总结了以下几个方面：
一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。
[]
白国周班组管理法的实际运用
理念引领法
理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。
宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。
践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
班前礼仪法
主要班前礼仪内容包括：
一、值班领导点名，安排布置工作；
二、班长讲评当班安全生产注意事项；
三、职工对有关工作和注意事项进行点评；
四、班长带领大家进行安全宣誓；
五、更衣后，班长带队，集体下井。
指令处理法
指令处理法主要包括指令、处理、监督。
指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。
督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。
“三必谈”身心调适法
“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
手指口述交班法
当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
互助联保法
互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。
班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”“三不少”隐患排查
“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。
班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。
“三快三勤”现场管理法
“三快”即嘴快、腿快、手快
嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。
勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。
亲情和谐法
亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。
参考资料
1.白国周班组管理法
扩展阅读：
1.在2010年1月19日全国安全生产工作会议上，骆琳局长的“坚定信心 强化措施 加大力度继续深入开展“安全生产年”活动”讲话中，提出了“全面推广“白国周班组管理法”等班组安全管理先进经验，会同全国总工会等单位，在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长。”的工作计划。
白国周“班组安全管理法”的主要内容概括为“六个三”:即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
三勤:勤动脑、勤汇报、勤沟通;
三细:心细、安排工作细、抓工程质量细;
三到位:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;
三不少:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;
三必谈:发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会;
三提高:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
白国周总结提炼了“班组安全管理九法”:理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法。
理念引领法
理念引领法主要包括提炼理念、宣贯理念、践行理念。
提炼理念:倡导工友每人提炼自己的安全理念, 粘贴在全家福下面。
宣贯理念:利用班前会、班后会时间, 采取看电视、读书读报等形式, 组织工友学习安全知识, 灌输安全理念, 加强安全教育;运用事故案例进行警示教育, 组织工友讨论, 使大家时刻绷紧安全弦。
践行理念:牢记并践行安全理念, 使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求, 内化于心, 外化于行。
手指口述交班法
当班工作结束时, 班长要向下一班班长进行手指口述交接班, 将当班任务完成情况, 未处理完的隐患和需要注意的问题, 向下一班班长交代清楚。特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班, 未处理完的问题要口传口、手交手, 详细地交代给对方, 待对方同意并接班后方可离岗, 随当班人员一起集体升井。
班前礼仪法
班前礼仪主要内容包括:
一、值班领导点名, 安排布置工作;
二、班长讲评当班安全生产注意事项;
三、职工对有关工作和注意事项进行点评;
四、班长带领大家进行安全宣誓;
五、更衣后, 班长带队, 集体下井。
互助联保法
互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班:入井、升井时, 由班长举旗带队, 全班人员列队到达工作面或升井到达地面, 避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
相互观察:针对施工过程中出现动态隐患的实际, 要求全班每个人都能做到既是施工者, 又是安检员, 时刻注意观察工友身边的工作环境, 并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
师徒连带:班里新工人拜老工人为师, 签订师徒合同, 结成一帮一对子。工作中, 老工人带领新工人下井, 传授相关安全技能, 并对新工人进行帮助和约束。出现违章, 师徒共同受到处罚;没有违章, 且师傅所带新工人业务水平有明显提高的, 对师傅进行奖励。
班组建设监督管理
亲情和谐法
亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情:准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日, 组织大家一起去庆贺;谁家有困难, 组织大家一起去看望;工友心里有解不开的疙瘩, 组织大家一起去开导;逢年过节, 工友都带着家人一起聚会, 一起热闹。
文明:针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象, 要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗, 避免因伤和气影响团结, 避免因不良情绪影响安全生产。
民主:分配工资时, 广泛征求工友的意见, 根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配, 并找几名班组成员全程监督。
和谐:工友在工作中偶犯错误, 不乱发脾气、不生硬批评, 而是循循善诱, 因人施教, 耐心指出问题的根源;遇到问题时, 不自作主张, 和工友一起协商解决。安
链接
手指口述法:是针对煤矿高危作业、工作的操作步骤复杂和环境条件多变等特点以及煤矿各工种岗位精细化管理的要求, 通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动, 对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法, 它可使人的注意力和物的可靠性达到高度统一, 达到规程教学口语化, 现场操作程序化, 工序更替确认化, 从而避免“三违”, 消除隐患, 杜绝事故。
白国周
白国周是河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长，全国‚五一劳动奖章‛获得者。1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹,他成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。白国周所创造的‚班组安全管理九法‛，被誉为‚安全经典‛。《工人日报》、《中国煤炭报》、《平顶山日报》、《河南工人日报》相继推出深度报道。11月3-4日，国家安全生产监督总局、国家煤矿安全监察局、中华全国总工会在河南郑州召开了‚全国煤矿学习推广‘白国周班组管理法’推进班组安全基础建设工作会议‛，本站从今天起推出学习推广‘白国周班组管理法’系列宣传。
白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的‚白国周班组管理法‛，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。
中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、‚三不少‛隐患排查法、‚三必谈‛身心调适法、‚三快三勤‛现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等‚班组安全管理九法‛，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对 ‚白国周班组管理法‛给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。
白国周班组管理法主要内容
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为‚六个三‛：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
1、三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通
2、三细：心细、安排工作细、抓工程质量细
3、三到位：布置工作、检查工作、处理隐患到位
4、三不少：班前检查、班中排查、班后复查不能少
5、三必谈：对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心，每月召开一次谈心会
6、三提高：提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力 白国周班组管理法精神特点
‚白国周班组管理法‛虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。主要表现在以下几个方面：
一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。
二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。
三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。
四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。
五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。
白国周班组管理法的实际运用
1、理念引领法
理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。
宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。
践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
2、班前礼仪
主要班前礼仪内容包括：
一、值班领导点名，安排布置工作；
二、班长讲评当班安全生产注意事项；
三、职工对有关工作和注意事项进行点评；
四、班长带领大家进行安全宣誓；
五、更衣后，班长带队，集体下井。
3、指令处理法
指令处理法主要包括指令、处理、监督。
指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。
督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。
4、‚三必谈‛身心调适法
‚三必谈‛即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。
对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。
5、手指口述交班法
当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成
情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。
特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
6、互助联保法
互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。
师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：‚一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。‛
7、‚三不少‛隐患排查
‚三不少‛即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。
班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。
班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。
8、‚三快三勤‛现场管理法
‚三快‛即嘴快、腿快、手快嘴快：
安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快：认真落实‚三不少‛制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
‚三勤‛即勤动脑、勤汇报、勤沟通。
勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。
勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。
勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。
9、亲情和谐法
亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。
亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。
文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。
民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。
学习白国周班组管理法，其主要内容是“六个三”即“三勤”、“三细”、“三不少”、“三到位”、“三必谈”、“三提高”。将其精髓用在培训上，就是有“严、细、实”的工作作风，又要有用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。体会如下：
1、在学员登记时，了解他们的文化基础和工作经历，因材施教，提高他们的安全意识和技能水平。
2、在教学过程中，经常了解他们的学习情况，接受能力，教学效果，学员的思想动向；汇总大家的意见，调整教学方法和内容，让他们学到知识，在今后的工作中发挥作用，为公司创效益。
3、在教学过程中，要求学员遵守纪律，培训班就是一个班组，一个团队，提高凝聚力和学习动力，养成良好的学习习惯，遵纪守法的模范学员。
4、在教学过程中，可以让学员自己介绍自己的工作情况，汇总整理，分析理清，保留好的，剔除错的，让学员学的知识，提高能力。谈点体会，抛砖引玉，不足之处，请多多指教，谢谢！
永贵五凤煤业培训部
心得体会
单位：开拓四队 姓名：朱连峰 2012年6月19日
学习“白国周班组管理法”和白国周先进事迹的心得体会
“万丈高楼，始筑一基”，班组就如同万丈高楼的基础，其重要性毋庸疑。怎样搞好班组建设工作？“白国周班组管理法”如久旱甘霖、迷途航标，为基层管理者、特别是煤矿企业班组建设工作指明了方向，给我们广大基层管理者展示了方法、树立了典范。
通过反复学习领会“白国周班组管理法”，认真思考其内在精髓，感悟出一个道理——“成大事者必先做好小事”，白国周同志的班组管理经验，其思路、方法实在地说，并不深奥难懂，更无高深莫测成分。可贵的是——他把平凡而普通的日常班组管理方法，通过他一丝不苟的敬业精神和持之以恒的工作态度，二十二年如一日，不断总结完善，缔造出“六个三”的管理要领，形成管理精华，是我们广大基层管理者学习领会的真谛。
一、学习白国周同志的班组管理法，首先应学会他一丝不苟的敬业精神。
当我们从白国周同志班组管理事迹中看到，“一颗不合格锚杆返工”的事例，对班前一丝不苟的检查程序，不知我们这些基层管理人员，特别是班组长同志，是否有过心存侥幸之感。我们都知道，班组长集“兵”与“将”的身份，工作的辛苦程度广大基层干部和职工没有人不认可，苦、脏、累、险的特殊环境中，每天的工作流程可以说，都要经过白国周班组管理法这一程序，但值得我们深思的是：我们的班组长是否会因为一颗稍不合格的锚杆，在最为倦疲时的下班前，能坚持现场督察进行整改？每天的班前检查是否做到这么细微？我想班组长同志回答的是：我们也这样做过，但就是没有如此地坚持下来。“安全无小事”这句话已提了多年，白国周同志就是把日常工作中有关安全的小事做得细致入微，其二十二年持之以恒、尽职尽责、始终不渝的决心和毅力，是我们学习的榜样。
二、学习白国周同志，要学习他秉承安全第一理念、执行安全管理制度，任何情况下先把安全生产放在第一位的工作态度。
“这一辈子我绝不违章”，这是身为班长的白国周的誓言。这句话说起来容易，可能所有的班组长都可以一口说出，但能否做到，这才是关键所在。十起事故、九起违章，这是近年来相关安全部门对工矿企业事故调查的权威统计数据，制止“三违”工作已上升到党和国家的议事日程，各部门出台相关的法规可谓细之又细，数量成册成典，但“三违”屡禁不止，究其原因，一是从事高危行业的一线工人文化素质普遍较低，现实中多数煤矿的采掘一线工人大多来自偏僻的山区农村，文化程度仅为小学或初中，很难要求他们熟练掌握应知应会的安全生产知识和技能，这是“三违”常禁不止的一个原因。二是用工机制问题，据统计，当前我国的煤矿企业，就连国有煤矿中采掘一线的职工，70%以上都是农民协议工，临时思想严重，雇佣意识较强，缺乏主人翁责任感，是导致“三违”多发的另一个原因。三是部分管理人员，特别是班组长，只注重生产，把生产任务的完成放在首位，忽视安全管理工作，“三违”酿成事故的例子很多。作为安全生产的“前沿”阵地，安全管理制度的直接“指挥官”和“执行官”，依法按规生产，杜绝“三违”，是领会白国周同志安全生产真谛践行者。试想，如果我们所有的班组长都能做到一辈子绝不违章，并牢牢记在心中、体现在实际工作中，我们这高危行业的安全基础，不就牢不可破了吗？
三、学习白国周同志，应学习领会他班组管理工作中统筹兼顾、与时俱进、以人为本、和谐并举的管理理念。
白国周同志在二十二年的班长管理中，持之以恒地坚持从实践中不断总结，在学习中不断实践，学习工作两不误的上进精神，正是我们现实生活中广大基层管理人员、班组长需学习领会的要领。学科学、用科学，实现科学管理是时代管理的需要。现实生活中，特别是我们煤矿企业采掘一线的班组长，也包括一些连队领导和基础的管理人员，较为普遍的管理方法还停留在“经验型”的模式上。“生硬型”的生产方式是造成“三违”和事故多发的原因所在，同时也是落后管理的具体表现。愿我们在通过学习白国周同志的先进事迹后，激发我们广大基层管理人员学习的紧迫感、危机感和学习上进的积极性。
四、学习白国周同志班组管理法，要学习他坚持以人为本、亲善求和，人性化管理和情感理念的举措。
以人为本，开创和谐管理理念是连队班组安全生产管理的核心，是连队班组建设工作的重点，白国周同志把他们班的每一成员都当兄弟，能集思广益想办法，避开粗暴式管理。这些方法，也是我们班组长和连队管理人员应认真领会的另一个重点。后所煤矿经历了经验式管理和制度化管理方式，现正向文化理念管理过度的起步阶段，白国周同志的这一管理方法，无疑给我们矿基层管理人员在构建和谐班组、和谐连队建设中提供了很好的借鉴作用。如实说，现在我矿很多的采掘一线班队长，出口动粗的坏习惯确实屡见不鲜，安排工作架子十足，叉腰挥手，张口闭口罚款多少多少。工资分配、工作安排任人唯亲，容不得别人的意见和建议，缺少亲和力和感召力。这以推行和谐管理背道而驰，这样的连队或班组不可能形成整体合力，只能靠条件、靠效益来促进生产，一旦条件不好、效益不上，职工就会要求调动或自行“走人”。今天我们学习了白国周同志先进事迹后感触颇深，如果广大基层班队长也能像白国周同志那样，真心实意把你手下的工人当做兄弟，坚持亲情管理，做到融合沟通，吃得苦、吃得亏，你的连队和班组就一定会逐渐形成一支团结、务实、战斗力极强的团队，就会创造出你所预想不到的效果和成绩。
近段时间通过学习七星公司开拓四队班长白国周的事迹后在公司上下引起强烈反响一时间掀起了学先进、赶先进的热潮大家都被白国周的精神感染着、鼓舞着。学习了《煤矿一线的安全守护者--白国周》的事迹后我们深受启发在煤矿一线工作了22年连一点工伤事故也没出过所带班组没出过安全事故他创造了煤矿基层安全生产的奇迹也为我们煤矿班组长的管理提供了很好的学习典范。
我做为一名华晋焦煤沙曲矿的班组长和白国周相比实在是差的很远。通过学习白国周的事迹深刻认识到煤矿作为一个高危行业它的特殊作业环境需要我们有一份高度的责任心高度的安全感才能够使我们的各项任务都能顺利的完成才能使我们不给自己及家人留下终身遗憾。白国周的事迹在我们公司传开后员工们都说干了这么多年没出一次工伤并且班组也没出过安全事故实属是奇迹安全生产在他心中始终是第一位的班组安全做得好关键是“自保、互保、联保”做的非常到位并且白国周的“三不少”非常值得我们班组长学习即“班前检查不能少班中巡回排查不能少班后复查不能少”
。正
三不少“
才杜绝了一些事故的发生白国周的安全生产”隐患被提前发现并及时处理这样事故就消灭在了萌芽状态确保了整个班组的安全生产。以后我一定要以白国周为榜样努力学习他的“三勤。三细。
三到位。三不少。三必谈。三提高”这六个三的管理方法。在工作中我一定做到安排工作到位自己所管辖的范围经常检查到位。“三勤”：勤动脑--面对突发情况才能迅速处理避免事态进一步扩大勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向队里汇报勤沟通--和队领导经常沟通了解队里的措施、要求了解职工的工作和生活上的事情有困难及时帮助解决。“三细”：心细、安排工作细、抓检查质量细。要充分发挥班组各成员的长处把检修质量提上来检修任务提前做到心中有数提前做到有预见性检查制定好检修计划认真检查好自己所辖的设备运行情况决不留隐患。引用白国周的一句话“把班组带好让大伙儿都安全是我最大的心愿”为我公司的壮大发展和安全生产做出自己应有的贡献。
“白国周班组管理法”活动情况的汇报
我公司以产煤为主，现主要生产矿井为程庄矿，基层单位还有配件厂和永昱公司等。全公司现有班组101个，其中程庄矿班组65个，配件厂5个，永昱公司7个；现有班组长155名，其中程庄矿119名，配件厂5名，永昱公司6名。今年以来，我们继续把班组安全建设当成安全生产的一件大事来抓，按照上级的通知精神，结合实际，认真开展学习推广“白国周班组管理法”活动，促进了班组安全建设，进一步夯实了公司安全基础工作，从而确保了安全生产。现就我公司学习推广“白国周班组管理法”活动开展情况汇报如下：
一、加强领导，精心组织
公司成立了班组建设领导小组，董事长任组长，总经理、分管安全、生产、技术的副总和工会主席任副组长，相关部门负责人为成员，并明确了责任部门和责任人，形成了行政主导、工会督导、相关部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设领导体系。公司党政工联合下发“关于学习推广白国周班组管理法的通知”，并组织召开了学习推广“白国周班组管理法”活动动员会，对学习推广“白国周班组管理法”活动进行了安排部署，迅速在公司掀起了学习推广活动的高潮。
二、抓调查，摸实情，定方案，抓落实
我们2009年10月，组成调查组深入基层开展了调查研究，掌握了班组建设工作的现状及存在的不足之处和亟待解决的问题。这些问题主要是：一是大部分班组长文化和技术水平偏低，如程庄矿现有班组长119名，其中40岁以上占55%，40岁以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初级工占70%，中级工占20%，高级工占10%，大中专文化和技师没有。这个结构状况，反映了煤矿班组长年龄偏大，文化和技术水平偏低。二是部分单位对班组建设认识上有差距，在日常管理上还没有把班组建设工作摆上重要日程，在实际工作中，存在说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。三是部分班组长管理能力和水平亟待提高。不少班组长平时学习不够，工作方法简单，吃老本，凭经验；有些班组长在任务分配等方面存在有违公正现象，影响了班组成员的积极性。四是班组设置、建制有待健全和完善；班组长管理和使用有待进一步规范，有的队组班组长变动频繁，影响到班组长的积极性；对班组长培养力度应加大，班组长的待遇和责权协调力度还需加大。
在调研的基础上，公司出台了《加强和改进班组安全建设实施方案》，对班组安全建设的指导思想、总体目标、主要内容、组织领导等都做了明确规定和进一步的要求。公司党政工领导多次深入基层队组与班组长共同探讨加强班组
安全建设的方法。根据公司的部署，选定程庄矿进行班组安全建设试点，要求围绕班组长队伍建设、班组安全评比、班组管理制度化与规范化方面等先行一步，积极探索，为全公司积累班组安全建设的经验。按照公司学习推广“白国周班组管理法”的要求，各基层单位统一思想，形成共识，以学习推广“白国周班组管理法”为契机，认真加强班组安全建设，努力夯实班组基础工作，推进了班组建设的深入发展。
三、注重宣传学习，营造氛围，造树典型，全面推进 我们利用板报、标语、班前会、周五安全活动日等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传，着力营造学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设的浓厚氛围。同时组织班组员工学习，深刻领会“白国周班组管理法”中“六个三”主要内容，为推进学习推广活动的深入开展打下了良好的基础。在学习推广活动中，我们还组织员工召开了座谈会、学习动员会等，将学习“白国周班组管理法”的重要性及加强班组安全建设，实现班组安全生产等相关要求进行了重要说明，确保了活动有条不紊地进行。我们把荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组的程庄煤矿综采队张春明班作为先进典型，大力宣传该班组的成功做法，并开展经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，认真开展班组推优评先活动，程庄矿掘二队乙班等六个班组被市安监局和市总工会评为2009优秀安全班组。通过选树典型，推动了学习推广活动的深
入开展。
四、强化管理，健全机制，夯实班组基础建设
一是加强班组队伍建设。今年初，对全公司班组进行了整顿，对个别不称职的班组进行调整。公司把班组长列入了干部管理范围，制订实施了《班组长使用管理办法》，从任职条件、选用程序、岗位职责、管理考核、教育培训等方面做了规定。程庄矿生产线班组配齐了班长、工会小组长、群监员、技术员、安全员，加强了班组的管理力量。
二是加强班组制度建设。基层单位结合各自实际，认真修订健全了班组安全管理评估制度、生产管理制度、质量管理制度、设备管理制度、学习制度、民主管理制度、现场交接班制度、经济核算制度、班组长岗位责任制等多项制度，把班组管理各项制度以看板的形式安放到作业场所，基本做到安全确认在一线，精细管理在一线，责任落实在一线。
三是推行班组规范化管理。我们本着实效、规范的工作思路，推行班组规范化管理，制订了《燕煤公司创建“六型”班组建设实施方案》，规定了创建指导思想、总体目标、主要内容及评价标准等，每月考评，奖罚兑现，促进了班组建设，班组成员精神面貌变了，工作习惯作风变了，班组环境氛围变了。
四是加强培训，提高班组综合管理水平。班组搞得好不好，关键在班组长。我们十分注重班组长的培训，按照市安
监局的要求，对现有班组长分期分批地进行培训，7月至8月已分三批对程庄矿108名班组长进行了专业知识系统培训，计划11月份对第四批班组长进行培训，经培训考试合格方可持证上岗，否则一律撤换。我们利用班前会一日一题学习，坚持对班组成员进行培训，并结合学练比活动，有效地提高了班组长、员工的素质。
五、立足特点，结合主题，促进班组建设不断深化 根据煤矿的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到班组建设之中去开展，如结合“安康杯”竞赛活动、安全生产月活动、后三个月安全竞赛和推行大阳泉矿安全文化建设“十三法”等，认真落实班组安全制度，增强员工安全行为规范意识，创新班组活动载体，促进了班组的安全建设。通过学练比活动、知识竞赛等形式，组织班组员工掌握操作规范，提升安全技能，使班组建设的工作内容更为充实，形式更为灵活，也促进了各项主题活动的深入开展。
今年以来，我公司在学习推广“白国周班组管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但与上级的要求，与工作实际要求相比，还存在不少问题，主要是基层单位学习推广活动开展的不平衡，实效有待提高，班组长管理和使用机制有待健全，班组长管理水平有待提升等等，这些问题我们将加以解决。
今后我们一定要认真开展好学习推广“白国周班组管理
杨朝聚班组管理法
山东东泰矿业有限公司一井重点掘进一队班长杨朝聚，通过学习推广“白国周班组管理法”，结合自己在班长岗位上6年多的探索和实践，积累形成了自己的班组管理法——“杨朝聚班组管理法”，主要内容概括为“严、细、精、实、新、和”六个字。“严”即严格落实，“细”即细处着手，“精”即精细管理，“实”即真抓实干，“新”即创新求效，“和”即和谐聚力。
严，严格落实。严格班组制度落实，严格安全责任落实，严格隐患排查治理。严格班组制度落实：健全完善班组制度，班长严格带头执行，班组成员严格遵守，严格奖惩兑现确保落实到位。
严格安全责任落实：班长落实“安全第一责任人”责任，班组成员各负其责，安全责任不留空隙，安全工作脚踏实地。
严格隐患排查治理：严格现场隐患排查，不放过任何一个隐患点，严格隐患整改治理，彻底解决每一个隐患问题。
细，细处着手。班前安排工作心细，现场监督检查严细，班后总结分析详细。班前安排工作心细：细心观察职工精神状态，认真排查薄弱人物，合理配置各岗位人员，周密布置工作任务。
现场监督检查严细：严格现场监督检查，细心检查每个工作环节，巡回排查各个工作地点，查出问题指定专人整改。
班后总结分析详细：班后会从不草草了事，认真总结经验做法，深入分析事故教训，前车之鉴后事之师。
精，精细管理。安全管理务必精细，工程质量务必精益，生产组织务必精心。安全管理务必精细：坚持“安全第一”理念，狠抓现场安全管理，大事小事一丝不苟，点点滴滴细致入微。
工程质量务必精益：严把每个施工环节，严格对照标准要求，严格落实安全技术措施，工程质量精益求精。
生产组织务必精心：综合分析现场状况，合理安排岗位人员，积极调动各种因素，圆满完成生产任务。
实，真抓实干。以实干思想统班组，以实干精神攻难关，以实干作风强管理。以实干思想统班组：实际出发谋划班组工作，重要事情事先统一思想，凡事以班组大局为重，以实干思想统领班组。
以实干精神攻难关：遇到艰巨工作任务，敢接任务勇挑重担，组织精干力量全力以赴，发扬实干精神攻克道道难关。
以实干作风强管理：班组管理真抓实干，敢抓敢管作风硬朗，奖惩严明公正合理，带出一支敢打敢拼的班组队伍。
新，创新求效。意识创新谋工作，方法创新激活力，实践创新求实效。意识创新谋工作：谋划班组工作力求创新，紧密结合现场工作实际，认真思考，综合分析，思路超前，谋划超前。
方法创新激活力：立足班组工作实际，创新班组工作方法，挖掘班组工作潜力，激发班组工作活力。
实践创新求实效：经常学习研究工作原理和操作技术，提高安全操作技能，在实践中探索创新，以创新来提高工效。
和，和谐聚力。实施人本管理，创建和谐班组，打造团队精神。
实施人本管理：突出“以人为本”思想，实行亲情化管理，视班组职工为兄弟，生活上相互关心，工作上相互帮助。
创建和谐班组：经常与班组成员交流沟通，了解掌握职工各方面情况，想方设法帮助解决困难，团结一致和谐相处。
“油田医生”多么让人羡慕的词语，哪口井出现了“感冒”、“肚子疼”，我们就会做出迅速的反应，用科学的管理理念、用最安全的操作规程去“治病”，达到最佳的“治疗”效果。那么“主治医生”的技能和管理水平就可想而知了。XX队是技作公司一支优秀的队伍，数十年来获得了各种不同层次的奖励，管理模式也是目前公司较为先进的队伍之一，有这些荣誉与队各班组是血脉相连的，他们是X队的骄傲！其中X个班组中较为突出的是X班班组。
X班班组成员有X人。他们班的民族最多：有维、回、汉、壮，占的比例为班组的80%，也是全队民族比例最高的民族班。班长XXX是回族，他带领的班组在公司“四无班组”活动的要求下，在队部赏罚分明，精细到位的管理制度下，充分地激发班组成员的积极性和上进性，充分发挥一线班组的自主管理，认真执行公司HSE质量管理体系的同时，也提高自主管理能力。强化班组安全意识，努力为XXX采油厂上产贡献班组的一份热忱。
现在，队部组织全员学习“白国周班组管理法”的先进事例后，更让XXX同志充分认识到一线工作的重要价值，也深刻体会到自主学习，勤于动脑，细心工作，严格检查的重要性，同时感到了自身的不足。
班长，是一个班的灵魂，在队领导的带领下，班长充分的发挥排头兵的作用，在施工现场，他讲解完当天的安全事项、工作任务后，总是第一个开始巡回检查，动员并督促大家检查到每一个细节，督查班员填写的检查记录本，自己能解决的问题现场立即整改，解决不了的，就与班员一起思考，想出合理的、安全的办法解决，力求在短时间内处理好，避免事态扩大化，如果力不能及，就快速请示队部，等待解决措施。
在闲时里，他同班员一起学习、钻研修井技术标准、安全操作规程、井控实施细则、井下作业新工艺、新技术、新方法；学习公司制订的各类安全技术管理文件。每一次操作中都时刻警示自己要注意安全，要充分发挥班组成员的协同作用。安全是班组的生命，有的成员干了一两年就开始大意，认为都熟练了，了解了自己的本职工作了，思想出现麻痹意识，“自选动作”违规行为就由然而生，不严格按操作规程操作。为了杜绝这种现象发生，他与每个班员交流，学习《历年违章事故安全分享》，互动安全经验，不仅加强了工作经验，同时增强了班组的凝聚力。
在生活中，XXX更有一颗炙热的爱心，关心班友和队友是他工作的一部分。队上如果有谁病了或者家庭有困难，只要让他知道了，在岗位上他会到你身边问候、照顾你；在下面休息，他会想方设法去家里探望你，不仅送去个人的问候，还带去队领导的关怀。我队XXX，在工作中把腰扭伤了住在明园医院，XXX得知后，第一时间去探望他，由于家在XX，周围没有亲人，他就一直照顾他直到自己该上班了，临走时叮咛道：“好好养病，我休息了再过来照顾你。”多么温暖的话语，多么体贴入微的关怀，让XX顿时热泪盈眶，感知到二队就是他的家，队友们是他的亲人。班组的XXX同志是一名子弟，由于家庭因素，致使他过早的就一个人在外租房生活。孤僻性格不善与人交流，工作态度有些滞后。XXX就利用同在一个班组的关系，在生产中帮助他，手把手的地教他技能和安全知识，从三岗到一岗，仅用半年时间操作水平达到熟练，队部的各项考核次次及格，有时还得到队长的表扬；休息了，一起坐车回乌市，继续他的“爱心工作”。现在，XXX性格逐渐开朗了，工作积极性也高了，有时路过他的房前就能听见他独特豪爽的笑语声。
X班所有人明白了自己的岗位职责和操作要领，就持之以恒、坚持不懈，尽职尽责，在长期重复工作中，以高效安全，保质保量来完成队交给的各项生产任务。特别对于工序质量方面，尤为关键。对于干了多年的他们来说，许多东西都已熟记于心。例如油管数一下根数，就知道大概多少米了；提升负荷有多少，就知道井内管柱有多少了。但XXX管理严格，要求班员无论下泵还是冲砂，必须一根一根地量，做到精确无误，对下入井内的结构，必须三次检查确认无误，确保施工质量，严格按照操作规程并高于操作规程的标准施工。对提、下的结构也必须精确的知道哪一根至泵的位置，明确施工的进度，对施工进程了然于心，从而有效做出减速提下操作，防止碰挂井口，保障井口人员的安全。大家都是同事，工作在一起的时间要比和父母在一起的时间都多很多，有什么比同事之间的情谊、同事的生命安全还重要的呢？
坚持学习，交流，是X班成员成长的必然。提高自我的能力，加强班成员的传、帮、带。就像学习“白国周班组管理法”使我们充分的认识到安全管理的重要。几十年如一日的坚持、成长，造就出优秀的管理人才，以人为本的理念就是这样产生的。大家通过学习，可以少走许多弯路；通过交流可以增长许多知识；通过持之以恒的严格执行，可以确保工作高效安全的完成。
白国周之路，就是我们借鉴的标准，就是我们学习的榜样。我们将继续努力，自始至终把安全立于当头，QHSE体系为先锋，为XXX采油厂增产百万吨而不懈努力。
XXX队
近段时间，我们一直在学习白国周班组管理法，白国周是一名普通的煤矿工人，但从1987年参加煤矿工作至今先后荣获集团“劳动模范”、“安全标兵”、“技术能手”等荣誉称号，并在2009年获得“全国五一劳动奖章”，他和他所带领的班组22年没有出过一例安全事故，这些荣誉和成绩的获得来自于他辛勤的工作，是他8000多个日日夜夜心血的结晶，工作中白国周潜心研究和实践煤矿班组管理，探索总结出了可学可用的“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。
学习白国周要像他那样有强烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，在追求中实现自我价值。
学习白国周要像他那样，严格执行安全规章制度，严格要求，铁面无私，安全对于个人来说意味着健康，对于家庭来说意味着幸福，对于企业来说意味着发展，一次宽容，一次心软，换来的可能是血的教训，做为一名基层管理者应该把严格纪律上升到为班组成员安全负责的高度，时刻督促班组成员养成遵章守纪的良好习惯，将事故隐患消灭在萌芽状态。
白国周是时代的楷模，是我们学习的榜样，要像他那样干一行爱一行学一行钻一行，为集团腾飞做出自己的贡献。
白国周同志在生产过程中，不断探索班组安全管理的新方法，先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
白国周同志的安全生产和安全管理方法让我认识到以下几点：
1、查找自己在思想方面的不足。寻找自己与白国周同志在生产和管理工作中对自己以及组员的思想差距。白国周同志在生产和管理活动中制定了各种各样的生产口号和安全口号，这一点是我必须尽快落实。让组员在工作中时时刻刻能够想到这些口号，从而对安全生产起到重要作用。
2、查找自己管理方法与白国周同志的不足。本班组在安全管理和现场管理的方法上是否有效；看本班组在安全管理和现场管理的制度和措施上是否健全、执行上是否有力；看与白国周班组相比的差距和薄弱环节在哪里。通过一系列的比较，令自己茅塞顿开，使我今后的工作更上一层楼。
我自从2008年7月份调任山东中选机械设备有限公司掘进机设备项目部机修组组长职务以来，虽不能说鞠躬尽瘁，但也是做每一件事情都兢兢业业，在今后的工作当中，定会以白国周同志为榜样，建设山东中选机械设备有限公司的美好明天。
第三篇：
通过学习白国周班组管理法，我感到白国周在班组管理方面有独特的一面。白国周在现场管理是铁面人，在与职工合作共事上又是一个带头人引路人热心人，他一贯坚持关心人，尊重人帮助人。在他看来，作为一个班长以人为本就是以全班职工为本以集体为本。白国周每天想的的最多的就是安全，为了工友的平安幸福，他都是亲情管理，在工资分配上，他坚持公开透明，让每个员工都体会到公平，公道。
正是这些生活工作中的点点滴滴，铸就了白国周在大家心中的“主心骨”地位，也正是有了“干好本职工作是最好的选择”的坚定信念。终生学习，刻苦钻研，开拓进取，一个平凡的岗位却能诠释最有价值，最为闪光的人生。
班组是企业的最小单元，是安全生产的第一道防线，也是企业安全生产的基层和基础，抓好班组建设管理，确保班组安全生产是整个安全生产工作的重要组成部分。企业的安全重在管理，白国周班组管理的成功实践告诉了我们，现场管理更重要。
做好本职工作，坚持与时俱进，不断创新班组管理方法，关心人，帮助人，比一个班组管理的向家庭般和谐稳定，使人人都达到本质安全的标准。白国周班组管理法体现了在工作中以人为本，注重亲情感召及时化解工作和生活中出现的思想问题，成为构建和谐班组的成功典范。
学习白国周，干一行，爱一行。在本职岗位上实现人生价值。
第四篇：
【白国周管理办法】推荐阅读：
白国周班组管理法07-03
合同能源管理管理办法06-18
公路管理管理系统05-25
安全管理管理流程06-01
范围管理项目管理07-02
设备管理管理标准07-28
班级管理反思-班级管理09-07
刚性管理与柔性管理09-25
能源管理人员管理职责10-05
新疆环境管理体系认证管理办法07-14
