宣贯实施方案

2024-07-03 版权声明 我要投稿

宣贯实施方案

宣贯实施方案 篇1

一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施,那么制度的宣贯是第一步,只有做好制度的宣贯工作,建立健全制度宣贯体系,才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容,进而强化员工的制度观念和制度管理意识,改善企业推行制度化管理环境,最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论,进而由学习人员进行二级转化,达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习,了解、熟悉、掌握与自己相关的内容,而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想,宣贯过程中必须与实际现状相结合,进行针对性学,具体方式如下:

(一)重点落实由人事行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式:

由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度,如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。

(二)由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

(三)由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。

(四)由各部门主导,在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

(一)公司层面制度宣贯法

1、定义:公司层面制度宣贯法指由公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式,其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。

2、新进员工制度认知宣贯 1)本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度(如衣食住行、考勤、加班、安全等)进行宣导,讲解,促使其认知,良好的融入企业文; 2)具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。31)本项主要由行政部协同相关部门对公司各部门/人员就公司通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解,原则上以制度起草人为宣讲人,并以培训的模式展开,促使各级员工加强对制度的深化理解,利于执行。2)宣贯流程及要求:

①宣贯计划制定

a、制度宣贯可采取多制度串讲,宣贯频率为1~2次/月。b、由于公司制度体系庞大,为提高宣贯效率,行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际,自主安排制度宣贯计划,一方面可组织调查各部门要求、意愿确定编制制度宣贯计划,具体由行政部拟定,其中应明确计划宣贯日期/时间(因避开工作高峰时间段)、宣贯地点(会议室)、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等,拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后,由行政负责人审定实施。

②宣贯前准备/安排: a、行政部根据审批计划,协调宣贯场地,如遇会议室使用冲突的,及时调整最终实施日期/时间,告知宣讲人,并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项; b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件(包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容),并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排; c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等,并确保电脑与投影顺畅连接。d、各参与部门人员,提前交接、安排工作,于宣贯安排时间准时出席,并签到。③宣贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题,并要求参与部门指定人员进行部门二级转化;

b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施; c、由行政文员对现场问答等重要事项进行记录。

④宣贯效果调查、跟踪、验证: a、意见征集:为验证宣贯成效,行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷,发给相关人员(可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员),组织开展对制度宣贯工作的意见调查,并统一收集、汇总,对问题点进行分析、调整、改进、完善;

b、效果测试:由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题,于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核,切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度,达到宣贯的目的。

(二)制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法

1、定义: 1)制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果,组织关联部门进行会议研讨,主要就发现的问题进行披露,并要求各问题责任部门提供解决措施,达成一致,进行限期整改的宣贯方式。2)特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求,协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解。3)疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道,并由行政部根据反馈制度问题,转由制度编制部门或由行政部解答,并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。

2、具体组织宣贯流程及要求 1)制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知(主题、时间、地点等相关)——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施,达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。2)特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求,主要根据需求部门的问题点确定,但应以解决实际现存问题为基础,实现针对性督导。3)疑难咨询制度宣贯法,实现的是点对点的回复、宣贯、讲解,具体根据意见反馈情况,由行政部主导实施。

(三)生产部层级制度宣贯方面

1、定义:生产部层面制度宣贯法指由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门,并由其主导生产部内相关部门对涉及到本生产部各部门业务流程或应遵守的生产部通用制度的学习。

执行大打折扣,拟由行政部引导宣贯实施(提供参考建议)。

2、宣贯流程及要点 1)宣贯组织部门的确定:由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门,由其整体负责对该生产部(线)制度的宣贯实施,并将此纳入相应的考核; 2)宣贯流程及要点可参考公司层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。

(四)部门层面制度宣贯法

1、定义:部门层面制度宣贯法指由各部门根据公司管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。

2、具体组织宣贯流程及要求 1)具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。2)宣贯展开主要方式:

各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式,如即时通、邮件系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅(标识重点)、会签、专题学习、宣讲(案例分析、总结交流)、专题考核(专题试卷考核、目标考核)、随机提问、知识竞赛、意见收集、等各种方式。3)具体要求:

①计划、频率要求:各部门须定期组织制度学习,将该项工作纳入部门常态管理,具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程,定期转送行政部备案。原则上,要求学习时间相对固定,每月不得少于一次,每次不得少于半小时,可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。

②学习覆盖率要求:各部门在组织制度学习的同时,应该不断提高学习覆盖率,不能仅仅只针对部门级的制度或生产部/生产线级通用制度学习,对公司通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。

③学习对象针对性识别要求:制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议,另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素,有针对性的进行传达、学习、讲解,重点指导执行制度的方法、要点,尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容,更要予以充分解释、说明,直至相关人员完全掌握为止,必要时可组织专题考试。

④新出台制度学习及时性要求:

⑤其他类制度学习要求:由部门根据自身需要及实际情况,或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。

⑥学习成效转化要求:各部门应结合实际建立对应的反馈渠道,对在制度宣贯过程中发现的问题(如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等)及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总,反馈给部门负责人,并抄送行政部制度专员,以便问题能及时得到纠正,或为下次修订制度提供可靠依据。

四、各类宣贯总结及资料归档

(一)每次宣贯会后,各主导部门(人事行政部/其他主导/组织部门)应对当次制度宣贯成效进行总结;

(二)对由人事行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录(如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等)由人事行政部于每次宣贯会后进行归集、存档,作为制度建设工作成效的依据;对由其他部门主导实施的事业部级或部门级制度宣贯所产生的宣贯资料、记录由各主导部门归集、存档,行政部将不定期进行检查。各项宣贯记录保存期限为两年。

(三)对宣贯过程中收集的各类意见(如制度本身缺陷、不完善性、与实际操作的不相符性),各主导部门还应一并提交制度起草人、行政部(行政部主导的自留)各一份,作为下次制度修订、调整的依据。

五、制度宣讲人激励

(一)制度宣讲人作为制度起草/解释部门的代表,虽然本身具有制度解释、宣贯篇二:制度宣贯实施方案

制度宣贯实施方案

目前公司各级规章制度(特指行政部管理的行政管理制度体系)的宣贯,未建立自上而下的多级宣贯体系,多由各部门自行跟进组织开展,且实际宣贯效果如何,未得以验证,往往问及员工,却对制度内容不甚了解,使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面,行政部拟定了具体方案如下:

一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施,那么制度的宣贯是第一步,只有做好制度的宣贯工作,建立健全制度宣贯体系,才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容,进而强化员工的制度观念和制度管理意识,改善企业推行制度化管理环境,最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论,进而由学习人员进行二级转化,达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习,了解、熟悉、掌握与自己相关的内容,而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想,宣贯过程中必须与实际现状相结合,进行针对性学,具体方式如下:

(一)重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式:

由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度,如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度)进行宣贯、讲解。

(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

(三)由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。

(四)由各部门主导,在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

(一)集团层面制度宣贯法

1、定义:集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式,其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员

工制度深化宣贯。

2、新进员工制度认知宣贯 1)本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度(如衣食住行、考勤、加班、安全等)进行宣导,讲解,促使其认知,良好的融入企业文; 2)具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。31)本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解,原则上以制度起草人为宣讲人,并以培训的模式展开,促使各级员工加强对制度的深化理解,利于执行。2)宣贯流程及要求:

①宣贯计划制定

a、制度宣贯可采取多制度串讲,宣贯频率为1次/月。b、由于公司制度体系庞大,为提高宣贯效率,行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际,自主安排制度宣贯计划,一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划,具体由行政部拟定,格式见附件一,其中应明确计划宣贯日期/时间(一般安排在周五下午14:00-16:00,旨在避开工作高峰时间段)、宣贯地点(多功能会议室、一楼培训室,与人力资源部协调)、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等,拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后,由行政管理线负责人审定实施。

②宣贯前准备/安排: a、行政部根据审批计划,进一步与人力资源部协调宣贯场地,如遇会议室使用冲突的,及时调整最终实施日期/时间,告知宣讲人,并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项; b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件(包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容),并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排; c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等,并确保电脑与投影顺畅连接。d、各参与部门人员,提前交接、安排工作,于宣贯安排时间准时出席,并签到。③宣贯实施

a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题,并要求参与部门指定人员进行部

门二级转化;

b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施; c、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。④宣贯效果调查、跟踪、验证: a、意见征集:为验证宣贯成效,行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷,发给相关人员(可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员),组织开展对制度宣贯工作的意见调查,并统一收集、汇总,对问题点进行分析、调整、改进、完善; b、效果测试:由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题,于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核,切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度,达到宣贯的目的。

(二)制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法

1、定义: 1)制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果,组织关联部门进行会议研讨,主要就发现的问题进行披露,并要求各问题责任部门提供解决措施,达成一致,进行限期整改的宣贯方式。2)特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求,协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解,如制度编写、制度评审指导等。3)疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道,并由行政部根据反馈制度问题,转由制度编制部门或由行政部解答,并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。

2、具体组织宣贯流程及要求 1)制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知(主题、时间、地点等相关)——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施,达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。2)特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求,主要根据需求部门的问题点确定,但应以解决实际现存问题为基础,实现针对性督导。3)疑难咨询制度宣贯法,实现的是点对点的回复、宣贯、讲解,具体根据意见反馈情况,由行政部主导实施。

(三)事业部层级制度宣贯方面

1、定义:事业部层面制度宣贯法指由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门,并由其主导事业部内相关部门对涉及到本事业部各部门业务流程或应遵守的事业部通用制度的学习。

事业部通用制度涉及多个部门,但往往各部门并不能很好的衔接,使得制度的执行大打折扣,拟由行政部引导宣贯实施(提供参考建议)。

2、宣贯流程及要点 1)宣贯组织部门的确定:由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门(最好为事业部行政办),由其整体负责对该事业部(线)制度的宣贯实施,并将此纳入相应的考核; 2)宣贯流程及要点可参考集团层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。

(四)部门层面制度宣贯法

1、定义:部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。

2、具体组织宣贯流程及要求 1)具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。2)宣贯展开主要方式:

各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式,如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅(标识重点)、会签、专题学习、宣讲(案例分析、总结交流)、专题考核(专题试卷考核、目标考核)、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式等。3)具体要求:

①计划、频率要求:各部门须定期组织制度学习,将该项工作纳入部门常态管理,具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程,定期转送行政部备案。原则上,要求学习时间相对固定,每月不得少于一次,每次不得少于半小时,可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。②学习覆盖率要求:各部门在组织制度学习的同时,应该不断提高学习覆盖率,不能仅仅只针对部门级的制度或事业部/事业线级通用制度学习,对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。

③学习对象针对性识别要求:制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议,另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素,有针对性的进行传达、学习、讲解,重点指导执行制度的方法、要点,尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容,更要予以充分解释、说明,直至相关人员完全掌握为止,必要时可组织专题考试。

④新出台制度学习及时性要求:

⑤其他类制度学习要求:由部门根据自身需要及实际情况,或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。

⑥学习成效转化要求:各部门应结合实际建立对应的反馈渠道,对在制度宣贯过程中发现的问题(如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等)及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总,反馈给部门负责人,并抄送行政部制度专员,以便问题能及时得到纠正,或为下次修订制度提供可靠依据。

四、各类宣贯总结及资料归档

(一)每次宣贯会后,各主导部门(行政部/其他主导/组织部门)应对当次制度宣贯成效进行总结;

(二)对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录(如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等)由行政部于每次宣贯会后进行归集、篇三:企业制度宣贯实施方案

制度宣贯实施方案

由于目前公司各级规章制度,尚未建立自上而下的多级宣贯体系,问及员工,对制度内容往往不甚了解,使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面,人事行政部拟定了具体方案如下:

一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施,只有做好制度的宣贯工作,才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容,进而强化员工的制度观念和制度管理意识,改善企业推行制度化管理环境,最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论,针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习,了解、熟悉、掌握与自己相关的内容,宣贯过程中必须与实际现状相结合,进行针对性学,具体方式如下:

(一)落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。

(二)由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

(三)由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。

(四)由各部门主导,在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

1、新进员工制度认知宣贯 1)本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度(如衣食住行、考勤、加班、安全等)进行宣导,讲解,促使其认知,良好的融入企业文; 2)制度学习列入新员工培训内容,要求在新员工入职二周内完成宣导。

2、在职员工制度深化宣贯,重在落实 1)对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解,并以培训的模式展开,促使各级员工加强对制度的深化理解,集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开,对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。

2)宣贯流程及要求:

①宣贯计划制定

a、制度宣贯可采取多制度串讲,宣贯频率为1次/季。b、为提高宣贯效率,人事行政部根据制度实际重要性,合理安排制度宣贯计划,具体由人事行政部拟定(一般安排在周四下午16:00-17:30)、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等,由行政管理线负责人审定实施。

②宣贯前准备/安排:

a、人事行政部根据审定计划,提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项; b、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案; c、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。

③宣贯具体实施

1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题,2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施;

3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。

4、意见征集:人事行政部提前准备意见征询表/问卷,发给相关人员,组织开展对制度宣贯工作的意见调查,并统一收集、汇总,对问题点进行分析、调整、改进、完善; ④宣贯效果调查、跟踪、验证:

效果测试:由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题,于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核,达到宣贯的目的。

3、子公司层级制度宣贯 1)宣贯展开主要方式:

各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式,如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅(标识重点)、会签、专题学习、宣讲(案例分析、总结交流)、专题考核(专题试卷考核、目标考核)、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。3)具体要求:

①计划、频率要求:各部门须定期组织制度学习交流,将该项工作纳入部门常态管理,定期转送人事行政部备案。原则上,要求学习时间相对固定,每月不得少于一次,每次不得少于半小时,按照要求学习计划定期报集团公司人事行政部备案。

②学习覆盖率要求:各部门在组织制度学习的同时,应该不断提高学习覆盖率,不能仅仅只针对部门级的制度,对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。

③学习对象针对性识别要求:结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素,根据培训对像,有针对性的进行传达、学习、讲解,重点宣导。

④学习成效转化要求:各部门应结合实际建立对应的反馈渠道,对在制度宣贯过程 中发现的问题(如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等)及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总,反馈给部门负责人,并抄送人事行政部,以便问题能及时得到纠正,或为下次修订制度提供可靠依据。

四、机制建设激励

(一)由总裁办主导制定制度建设奖励办法,对通过审核的新建制度,修订制度起草人予以奖励,具体激励办法参阅附表一。

(二)所有获得奖励人员由人事行政部进行统计,经部门负责人审核,集团领导批准后传至财务部,由人事行政部统一代领现金。

(三)人事行政部须于领取现金后一周内发放至各奖励人,并做好发放登记。

五、宣贯效果检查、评价

(一)由人事行政部主导实施的制度宣贯,主要通过宣贯前后的意见征集、效果测试进行验证、评价,具体同前相关规定;

(二)由子公司、部门层面主导实施的制度宣贯,拟由人事行政部通过定期检查(重点检查部门层面),予以情况记录,并定期通报。4篇四:体系宣贯实施方案(终1)中卫市烟草专卖局(公司)关于印发 企业管理体系宣贯培训实施方案的通知

中宁、海原县局(分公司),沙坡头区市场管理服务部,物流配送中心: 现将《中卫市烟草专卖局(公司)企业管理体系宣贯培训实施方案》印发给你们,请认真学习,严格按照实施步骤组织开展各项培训宣贯工作。

附件:中卫市烟草专卖局(公司)企业管理体系宣贯培训计划表

二〇一二年七月四日

中卫市烟草专卖局(公司)

企业管理体系宣贯培训实施方案

为确保市局(公司)管理体系建设工作能在全市范围内得到普遍认知和认同,使全体员工充分理解管理体系相关内容,在企业内部营造良好的管理体系运行氛围,根据《宁夏烟草系统2012年质量管理体系建设工作实施意见》要求,结合中卫市局(公司)实际,制定本方案。

一、指导思想

紧紧围绕“基础管理上水平”这一主线,继续坚持行业体系建设“三个突出”的指导思想和“五化”要求,全面贯彻落实全区管理体系建设工作座谈会议精神,以宣贯管理体系基础知识为主要内容,采取“自我学习初步认知、结合检查实例讲解、纵向覆盖全体员工、横向覆盖所有部门、巩固强化宣贯效果、落实执行深入人心”的方式将理念标准、计划标准、执行标准、视觉标准、行为标准、控制标准渗透内化于心,实现高度的认知认同,转化为岗位实践,为管理体系的全面有效运行提供有力保障。

二、目标任务

(一)体系文件知晓率达到100%。通过宣贯培训使干部职工了解市局(公司)管理手册、程序文件的具体内容,了解本单位、部门工作职责及所涉及工作流程,了解理念标准、计划标准、执行标准、视觉标准、行为标准、控制标准的实质内涵,逐步形成人人“按标准做事”的质量意识。

(二)体系培训覆盖面达到100%。培训覆盖决策层、管理层、执行层三个层面,并采取形式多样的培训活动,使员工充分认识和了解此次全区管理体系统一架构的基本内容,使管理体系入心、入脑。

(三)体系培训合格率达到85%以上。通过宣贯培训测试,检验干部职工对管理体系的认知程度,检验宣贯培训效果。

三、宣贯时间

2012年6月29至9月14日

四、组织机构

为保证此次宣贯培训工作质量,特成立管理体系宣贯领导小组,小组成员为经过区局(公司)培训且合格的各单位、部门内审员,且具体负责此次培训宣贯工作的各个步骤,具体人员如下:

组 长:王国慧

副组长:王曙光

成 员:刘启海、乔国文、王立运、孙 东、许春辉、俞子超、李 刚(政工)、李 刚(专卖)、李 玲、李 军、张占峰、顾亚宁、李艳慧、赵 媛

五、实施步骤及人员分工

(一)积极动员,营造氛围。

利用中卫烟草报、市局(公司)信息平台、电子屏、条 幅展板、x展架等媒介,在全市范围内宣传管理体系的基础知识、市局(公司)管理体系的架构、工作方法和要求等内容,并召开体系文件发布动员会,制定下发《中卫市烟草专卖局(公司)管理体系宣贯实施方案》,进一步统一思想,明确任务。完成时间:6月29日至7月6日

责任人:许春辉、俞子超

(二)采取个人自学及科室集中学习的方式,初步了解管理体系基础知识。

各单位、部门内审员需在本方案下发1个工作日内,制定本单位、部门自学计划,自学内容以体系文件为主,包括市局(公司)管理手册、程序文件,本单位、部门专业化管理手册(理念、计划、执行、控制、视觉、行为六个标准与工作流程的具体内容)、岗位工作手册、目标指标表及流程指标表,也可在此基础上安排与本单位、部门工作结合较为紧密的相关知识,并以个人自学与科室集中学习相结合的方式进行。自学期间,各单位、部门内审员需严格按照自学计划组织开展学习培训,全体员工需认真记录自学内容,各单位、部门负责人需将各岗位员工自学情况纳入当月绩效考核进行检查,并于当月科室绩效自评复评中予以兑现。督察考评中心(企管办)也将对各单位、部门自学情况进行检查。

完成时间:7月9日至7月20日

责任人:体系宣贯领导小组成员

(三)以检查促宣贯,“结合检查实例讲解”。

督察考评中心(企管办)将结合半年检查出来的实际问题,有针对性的向各单位、部门进行宣贯,通过讲解实例、分析实例、整改验证、运用执行的过程,使全体员工进一步了解管理体系与实际工作之间的关系,进一步掌握运用管理体系的手段与方法,从而提升全员对体系的认知程度。

完成时间:7月9日至7月27日

责任人:许春辉、俞子超

(四)采取集中宣贯,确保“纵向覆盖全体员工”。结合下发的《中卫市局(公司)管理体系宣贯手册》,主要向全体员工介绍编制形成的体系文件(如管理手册、程序文件、各单位、部门专业化管理手册、岗位工作手册、记录表单等文件的具体内容)、标准条款在管理体系的运用、市局(公司)企业标准化管理办法及企业标准化等内容,并采取分层施教的方式,针对决策层、管理层、执行层在管理体系运行中所担负的不同职责、不同任务,突出各个层次的培训内容,使全员理解。

完成时间:7月30日至8月8日

责任人:孙 东、许春辉、李刚(政工)、俞子超、顾亚宁

(五)消化吸收培训内容。

在此期间,全体员工需对照体系文件消化吸收培训内容,结合实际工作,认真解读体系文件内涵。各单位、部门篇五:制度宣贯实施方案

制度宣贯实施计划

为使公司各级规定、制度、通知的到贯彻实施,提高制度的执行力。特制定本方案:

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论,进而由学习人员进行二级传达,达到制度相关人员人人皆知、人人皆遵守的效果;针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习,了解、熟悉、掌握与自己相关的内容,而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想,宣贯过程中必须与实际现状相结合,进行针对性学习,具体方式如下:

(一)重点落实由行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式: 由行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度(包括已出台运行的旧制度,如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发试行的新制度进行宣贯、讲解。

(二)由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度(高压线)宣贯督导。

(三)由行政部引导各部门组织部门层面的重要制度的宣贯、讲解。

(四)由各部门主导,在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

(一)公司层面制度宣贯法

1、定义:公司层面制度宣贯法指由公司指定部门(如人力资源部、行政部等)统筹组织、普及的制度宣讲方式,其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。

2、新进员工制度认知宣贯 1)本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度(如工资、考勤、加班、保险、福利、晋升等)进行宣导、讲解,促使其认知,能够更快的融入企业中; 2)具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。

3、在职员工制度深化宣贯(重点落实)。1)本项工作主要由行政部协同相关部门对公司就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣贯,并以培训的模式展

开,促使各级员工加强对制度的深化理解,利于执行。2)宣贯流程及要求:

①宣贯计划制定: a、制度宣贯可采取多制度串讲,可以为1次/月(如每月例会)。b、由于集团以及农网公司制度体系庞大,为提高宣贯效率,行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际,自主安排制度宣贯计划,一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划,具体由行政部拟定,其中应明确计划宣贯日期、宣贯地点、计划宣贯制度名称、宣贯耗时、宣讲责任部门、宣讲对象等,拟定后的计划经部门会签意见后,由行政管理负责人审定实施。

②宣贯前准备: a、行政部根据审批计划,进一步与人力资源部协调宣贯场地,如遇会议室使用冲突的,及时调整最终实施时间,告知宣讲人,并提前2个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项,并以发送至oa系统; b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件,并于正式宣讲前1个工作日将课件发行政部以便进行流程安排; c、行政部提前准备宣贯所用投影等设备、培训签到表、意见征询表等,并确保电脑与投影顺畅连接。

d、各参与部门人员,提前交接、安排工作,于宣贯安排时间准时出席,并签到。

③宣贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主体,并要求参与部门指定人员进行部门传达; b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施; c、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。

④宣贯效果调查、跟踪、验证: a、意见征集:为验证宣贯成效,行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表,发给参训人员,组织开展对制度宣贯工作的意见调查,并统一收集、汇总,对问题点进行分析、调整、改进、完善; b、效果测试:由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题,于宣贯前后不定期开展必知制度的考核,切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度,达到宣贯的目的。

(二)制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法

1、定义: 1)制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果,组织关联部门进行会议研讨,主要就发现的问题进行披露,并要求各问题责任部门提供解决措施,达成一致,进行限期整改的宣贯方式。2)特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求,协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解,如制度编写、制度评审指导等。

2、具体组织宣贯流程及要求 1)制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题→确定问题部门→下发宣贯计划会通知(主题、时间、地点等相关)→组织实施→问题披露→由责任部门制定措施,达成一致→限期整改→行政部跟踪验证改进成效。2)特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯的内容→查清现存问题→协同相关部门或独立建立指导课件→与部门确认宣贯实施开展日期、地点→由部门组织宣贯人员→实施宣贯。此类方式的具体要求,主要根据需求部门的问题点确定,但应以解决实际现存问题为基础,实现针对性督导。

(三)各分公司制度流程宣贯方面

1、定义:分公司层面制度宣贯法是指由农网公司指定制度宣贯的人,并由其主导对涉及到分公司及经营部业务流程或应遵守制度学习。

公司制度设计面广,但往往总公司与分公司之间、分公司与经营部之间并不能很好的衔接,使得制度的执行大打折扣,拟由行政部引导宣贯实施(提供参考建议)。

2、宣贯流程及要点 1)宣贯组织部门的确定:由农网公司指定制度宣贯的人(最好为分公司经理),由其整体负责对该分公司的宣贯实施,并将此纳入相应的考核; 2)宣贯流程及要点可参考集团由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。

(四)部门层面制度宣贯法

1、定义:部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。

2、具体组织宣贯流程及要求 1)具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。2)宣贯展开主要方式:

各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式,如oa系统网上公告(标识重点)、宣传栏张贴、传阅、专题学习、宣讲(总结交流)、专题考核(专题试卷考核、目标考核)、意见收集等各种方式等。3)具体要求:

①计划、频率要求:各部门须定期组织制度学习,将该项工作纳入部门常态管理,具体可结合培训计划一并纳入计划日程。原则上,要求学习时间相对固定,每月不得少于一次,每次不得少于半小时,可同例会、各级集体会议、部门培训等有机结合。②学习覆盖率要求:各部门在组织制度学习的同时,应该不断提高学习覆盖率,不能仅仅只针对部门级的制度和通用制度学习,对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。

③学习对象针对性识别要求:制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议,另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素,有针对性的进行传达、学习,重点指导执行制度的方法、要点,尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容,更要予以充分解释、说明,直至相关人员完全掌握为止。④其他类制度学习要求:由部门根据自身需要及实际情况,或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。⑤学习成效转化要求:各部门应结合实际建立对应的反馈渠道,对在制度宣贯过程中发现的问题(不完善性条款、与管理流程不符等)及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总,反馈给部门负责人,以便问题能及时得到纠正,或为下次修订制度提供可靠依据。

四、各类宣贯总结及资料归档

(一)每次宣贯会后,主导部门应对当次制度宣贯成效进行总结;

(二)对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录(如宣贯计划、宣贯课件、意见征询、效果测试等)由行政部于每次宣贯会后进行归集、存档,作为制度建设工作成效的依据;对由其他部门主导实施的流程制度宣贯所产生的资料、记录由各主导部门归集、存档,行政部将不定期进行检查。

(三)对宣贯过程中收集的各类意见,各主导部门还应一并提交制度起草稿件、行政部(行政部主导的自留)各一份,作为下次制度修订、调整的依据。

五、制度宣讲人激励

制度宣讲人作为解释部门的代表,虽然本身具有制度解释、宣贯的责任,但为了调动制度宣讲人的配合度与积极性,所以对于制度宣贯的宣讲人,应在其考核中加分。由人力资源部负责统计加分。

六、宣贯效果检查、评价

(一)由行政部主导实施的制度宣贯,主要通过宣贯后的意见征集、效果测试进行验证、评价,进行进一步改进;

宣贯实施方案 篇2

为深入贯彻落实党的十八大提出的生态文明建设战略部署, 推进建材行业节能减排, 坚定不移地走绿色生态文明发展之路, 实施我国建材工业“创新提升、超越引领”发展战略, 2013年11月, 中国建材材料联合会印发了《建材行业加快与推进节能减排的实施方案》 (以下简称《实施方案》) 。为做好《实施方案》的贯彻落实, 指导和推动各专业协会、地方建材行业协会和行业重点企业深入推进节能减工作。2013年11月15日, 中国建筑材料联合会主办的《建材行业加快与推进节能减排的实施方案》宣贯会在北京隆重召开。

中国建筑材料联合会会长乔龙德, 中国建筑材料联合会党委书记、常务副会长孙向远, 中国建筑材料联合会副会长徐永模、陈国庆、叶向阳、秘书长张东壮等领导及建材联合会本部全体人员, 各专业协会、联合会各分会、各直属单位和负责节能减排工作的部门等负责人, 北京、河北、江苏、广东建筑业协会的领导及中国建材、中国中材、北京金隅等企业领导出席此次会议。会议由中国建筑材料联合会副会长陈国庆主持。

中国建筑材料联合会产业发展部主任贺军宣贯了《实施方案》的背景、指导思想和基本原则、主要目标和实施途径、节能减排重点工作措施。会上, 中国建筑材料联合会产业发展部、科技工作部、标准质量部和节能减排服务平台, 北京、河北、江苏、广东建筑业协会, 华润水泥、科行集团领导围绕贯彻落实《实施方案》做了重要讲话。

核与辐射文化宣贯方案 篇3

核与辐射文化宣贯实施方案

为了落实好我院核与辐射安全文化宣贯推行专项行动工作,根据四川省环境保护厅关于印发《四川省核安全文化宣贯推进专项行动核技术利用实施方案》的通知和《泸县核与辐射安全管理暨核安全文化宣贯工作会议》的要求,结合我院实际,制定以下实施方案。

一、宣贯目标

通过此次专项宣贯行动,强化我院员工对核与辐射安全文化建设的认识,增强忧患意识、责任意识、诚信意识、敬畏意识和守法意识;进一步提高我院放射科工作人员的认识水平、业务素质和工作能力,真正做到学法、知法、用法、守法;全面提升我院核与辐射安全水平,确保核与辐射环境安全。

二、成立领导小组

为切实加强我院核与辐射安全文化宣贯推进专项行动的组织领导,我院成立核与辐射安全文化宣贯推进工作领导小组,组织指导专项检查。

长:苏青山(院长、党支部书记)副组长:郑

军(副院长、住院部主任)

钟国亮(副院长、防保站站长)

成员:李远芬(办公室主任)

郑英平(医务科科长)

萍(护理长、负责院感工作)

李福军(防保站副站长)

许才英(医技科科长)

洪(放射科工作员)

林(放射科工作员)

领导小组下设办公室在院办公室,由李远芬负责本年的核与辐射安全宣贯工作,具体工作由郑萍、李福军、郑英平和放射科等相关人员完成。

三、宣贯对象

泸县嘉明镇卫生院全员职工和嘉明镇辖区所有村卫生室医务人员。

四、宣贯内容

宣贯内容的核心是核与辐射安全法规基本要求及核与辐射安全文化的基本理念,新的环境保护法的了解,危险废物的处置;加强射线装置的管理工作,设备、设施的保养和维护工作,医疗废物的收集和管理储存和转运;做好台账的记录,每个科室和村卫生室都要有独立的废物台账。对不同科室和不同岗位人员体现不同的安全要求。

五、宣贯分工和方式

(一)宣贯分工

1、卫生院派相关人员到泸县环境局参加泸县环保局的《泸县核与辐射安全管理暨核安全文化宣贯工作会》会议,回到单位后负责对卫生院核与辐射安全文化宣贯工作进行指导。

2、卫生院放射科持证人员负责组织对卫生院辐射工作人员和非辐射工作人员和核文化宣贯工作。

(二)宣贯方式

坚持配合上级安全监管部门宣贯和本单位宣贯并重,创新思路,因地制宜,灵活采用多种形式,与中心工作、日常管理工作、会议安排、村卫生室培训计划等有机结合起来,按时保质完成,确保宣贯效果。

1、动员部署。召开全院职工和辖区村卫生室核与辐射安全培训大会,动员部署核安全文化宣贯推进工作。

2、集中培训。举办全院核与辐射安全文化宣贯培训会、对卫生院全院职工进行核与辐射安全防护知识培训。

3、辐射安全与防护培训宣贯。举办核与辐射文化宣贯展板两期,用院显示屏滚动播放核与辐射安全防护知识,进一步提升大家的法律意识和安全意识。

六、进度安排

(一)筹备阶段(2015年5月26日-2015年6月10日)

5月26日,参加泸县环保局核与辐射安全宣贯推进专项行动大会,根据泸县环保局会议要求,结合我院实际,制定我院宣贯方案,于6月15日前报泸县环保局。

(二)实施阶段(2015年6月11日-2015年6月20日)

制定培训计划,准备培训材料,对全院职工和辖区村卫生室人员进行集中宣贯培训。

(三)自查总结阶段(2015年6月21日-2015年6月30日)

卫生院核与辐射安全文化宣贯领导小组对卫生院核文化宣贯工作情况进行自查,并对卫生院宣贯进行考核,总结宣贯成绩,剖析存在的问题,提出下一步完善改进措施,并形成工作总结报先环保局

七、宣贯要求

(一)提高认识,加强领导。

充分认识核与辐射安全文化宣贯活动对落实核安全观的重要意义,加强组织,明确目标,从人力和财力上保障专项行动的顺利开展。

(二)因地制宜,创新方式。

要根据卫生院具体情况,针对不同科室,不同人员进行有针对性的宣贯。宣贯工作要求要与日常管理工作有机结合起来,采用多种灵活多样的方式开展。

(三)全面覆盖、突出重点。

本次宣贯范围要做到全覆盖,针对可能存在的重大安全隐患和有可能出现违规操作的科室,进行重点宣贯。

(四)明确责任,加强考核。

卫生院领导小组要按照宣贯计划,将宣贯工作负责落实到人;建立考核机制,促进宣贯活动的完善和改进;检验宣贯执行情况、实施效果及整改落实情况。

企业文化宣贯实施动员大会讲话稿 篇4

文化是企业的长寿之道。有企业家感悟:3年企业靠产品,5年企业靠领导,7年企业靠管理,20年企业靠文化,百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里?其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

现在,行业竞争愈演愈烈,国际竞争兵临城下,企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下,以文化为牵引,乘势而上,正当其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善,集团公司作为省属最大的国有企业集团之一,将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营,在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展,进一步加强粤电文化建设是内强素质、外树形象,提升核心竞争力,实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展,1 集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼,对企业文化建设进行了系统思考,初步确立了粤电文化大纲的基本内容,明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念,构筑起了比较完整的集团文化大纲——《卓越之道》(试行),并制定了《企业文化建设规划》,对文化建设作出了安排部署。

今后的一项艰巨任务在于使企业的价值理念为广大员工理解、认同和执行。根据集团公司《企业文化建设规划》的安排,我们制定了厂《企业文化宣贯实施方案》,将在3-5年的时间内,对粤电文化进行宣贯实施,并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年,我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣传,今天,我们在这里隆重召开企业文化理念宣传实施动员大会,目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度,动员大家以饱满的热情、积极的态度投身企业文化建设工程,集中力量、系统推进企业文化理念宣贯实施工作,确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”,落地生根,开花结果。下 面,我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求:

一、加强领导,明确职责

厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作,行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作,并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯计划,明确职责,落实责任,分步推进,确保效果。

二、领导垂范,身体力行

各级领导对集团企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极,做到在思想上重视到、管理上体现到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到,以身作则、率先垂范,努力成为企业文化理念体系的带头践行者,以实际行动彰显核心价值观,为全体员工树立榜样。

三、齐抓共管,全员践行

宣贯实施工作,需要党政工团齐抓共管,发挥合力,需 要全员践行。各级党组织、工会、共青团组织要充分发挥自身优势,献计献策,积极参与,为文化建设积极做贡献;全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识,加深对文化理念内涵体系的理解,明确企业文化宣贯落地的方法和途径,以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程,内化于心、固化于制、外化于行、显化于物,促使企业文化真正落地生根,开花结果。

四、氛围渲染,潜移默化

要通过制作宣传标语,全员发放理念体系手册、文化卡片,在网站上开辟宣传专栏,统一制作宣传海报,举办学习研讨、演讲、征文、知识竞赛等活动,开展企业文化系列宣传,营造良好的企业文化环境氛围,不断把学习、贯彻工作引向深入,提高员工对企业文化的认知度与认同度等等。

在岁末年初,厂举办了以“卓越文化 科学发展”为主题的“五个一”系列活动,效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动,提高对文化建设的认识,促进文化落地生根,打造优秀企业文化。

五、征集案例,典型引路

在企业文化的宣贯中,要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型,利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹,推动企业文化理念宣贯工作向纵深发展。

六、行为规范,制度约束

在推进企业文化理念宣贯工作中,要充分认识到企业文化和管理的互动效应,要运用制度的监督力量与规范作用,使符合企业文化理念的各项意识与行为,固化于制、内化于心、外化于行。

七、强化督查,确保实效

企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的经验总结交流和信息沟通,全力推动宣贯落地工作;适时组织相关部门采取现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式,考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣传等情况,审视员工在工作中采取什么样的行为准则和行为方式,测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标,以检查督促企业文化理念宣贯工作进展情况。检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。

宣贯实施方案 篇5

随着农村居民生活水平的提高,农村用电、用气、用火大量增加,火灾隐患急剧增多,对农村经济发展和人民群众生命财产的安全构成严重威胁。为全面推动我市城乡结合部农村各项消防工作的落实,切实增强农村居民的消防安全意识,为建设社会主义新农村提供一个良好的消防安全环境,结合支队实际,制订本方案。

一、指导思想

以党的十七大精神和科学发展观为指导,广泛开展以“关注消防安全 共筑和谐生活”地宣传《消防法》为主题的消防宣传教育培训活动,大力推动消防工作社会化进程,从而提高全民的消防安全意识和全社会抵御火灾的整体能力,最大限度地减少火灾事故的发生,保持全市火灾形势稳定,为创建安全、文明、和谐的社会主义新农村奠定基础。

二、活动主题:“关注消防安全 共筑和谐生活”

三、活动时间:四月二十一日上午

四、活动内容

以农村火灾特点现场开展模拟灭火演练,并指导村民进行灭火灭火,教授灭火常识和火灾逃生注意事项。

(一)设立消防知识咨询区:消防官兵为村民讲解消防常识。

(二)设置消防灭火演练区:消防官兵为大家讲解了展示的机动链锯、砂轮无齿锯、液压钳、液压剪等30多种特种工具的操作要领和主要用途。同时,组织村民进行了别开生面的消防演 1

习。

(三)设置观摩区:西乡塘大队邀请辖区派出所、街道居委会、村委会等负责人现场观摩。

五、活动要求

(一)大队以进一步完善、落实“弱势群体”的消防安全防护措施为重点。特别要求各公安派出所秋冬季防火期间,大力开展消防宣传工作,要与村委会密切配合,掌握辖区内的“孤寡老人”、“留守儿童”、“智障人员”、“长年卧床人员”等“弱势群体”的情况,并制定“弱势群体”的相关消防安全防护措施,由各派出所的责任民警、村主任定期到“弱势群体”的家中走访,了解情况,宣传消防知识,以此为契机提高村民的消防安全意思。

(二)充分利用媒体的辐射作用。利用电视、广播、报纸等媒体播放、刊登消防知识、消息等手段,根据消防工作特点,有针对性的宣传预防火灾和扑救火灾的方法。积极协调各部门,结合送科技下乡等活动,广泛深入地开展消防安全教育,普及消防安全知识。在农村公众场所及火灾多发的乡镇、村张贴宣传标语,设立消防公益广告牌、防火警示牌等,以此增强村民的消防安全意识。

(三)多措并举,加强宣传,提高农民的消防安全意识。为加深群众对消防工作的认识和了解,增强群众消防法制观念和消防安全意识,真正达到“教育一个群众,带动一个家庭,影响整个村落,保一村平安”的目的。通过现场指导村民使用灭火器、发放《消防常识》海报、消防战士现场演示处置着火的液化气罐的正确方法等方式对村民进行消防安全教育。

(四)充分发挥派出所及各义务、志愿消防队作用,完成了

以乡镇公安派出所为依托,以社区保安为基本骨干的乡镇社区消防保安队的组建工作,实现了一警多能,一队多用的警消合一的乡镇消防队伍新模式,定期组织送法下乡及流动宣传到村、到社、到户等活动,创出了一条农村消防宣传教育的新路子。

宣贯实施方案 篇6

受中国石油股份公司管道建设项目部的委托, 石油管材专业标准化技术委员会、石油管材研究所和宝鸡钢管公司资阳钢管厂于2009年5月22-25日, 在四川省资阳市组织召开了油气输送管道用12项管材系列通用技术标准宣贯会。来自全国管道设计单位、钢铁企业、钢管/管件制造企业及科研院所等37个单位的128名代表参加了会议。

本次会议宣贯的《天然气输送管道用钢管通用技术条件》等12项企业标准, 将作为今后油气输送管道用管材采购技术规格书的基本框架在管道工程建设中广泛使用, 对这12项标准的正确理解和实施, 对业主、设计单位和生产厂都是至关重要的。宣贯会由石油管材研究所的李为卫等三位专家主讲。

此次宣贯会为各生产企业和设计单位提供了难得的沟通和交流的机会, 建立了联系和交流渠道。会议开得非常成功, 取得了预期的效果。

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