2024年1-3月精细化管理工作汇报

2024年1-3月精细化管理工作汇报（精选4篇）

2024年1-3月精细化管理工作汇报 篇1

集团公司精细化管理领导小组：

物资供应公司根据集团公司工作要求，继续全面深入开展精细化管理工作，统一员工的思想认识，进一步深化精细化管理工作。现将我单位第一季度精细化管理工作汇报如下，请审阅。

一、年初结合我单位上年度的精细化管理工作情况，制定物资供应公司以班组核算为载体成本管理为中心的精细化管理实施细则，修改完善了供应公司以班组核算为载体成本管理为中心的精细化管理工作组织机构，明确领导及各岗位的工作职责，细化工作标准，严格考核办法，加大考核力度。以“细”字为起点，做到细致入微对每一岗位。每项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，将班组核算的触角延伸到全公司生产经营的各个角落。制定了《物资供应公司以班组核算为载体以成本管理为中心的精细化管理补充办法》、《物资供应公司劳保发放规定》、《物资供应公司各科室负责人6S考核规定》、《物资供应公司生产成本核算管理办法》、《物资供应公司节能减排工作计划》、《物资供应公司材料回收复用、修旧利废、验收考核奖励办法》、《物资供应公司员工工时点计件工资管理制度》、《物资供应公司车辆管理制度》等，通过一系列的规章制度，规范了员工的工作标准，从而牢固树立“人人都是经营者，岗位都是利润源” 的思想意识。

精细化工作开展以来公司着重抓“两个定额”的管理工作，尤其是工时点定额工作全面在生产工人中推行，极大地提高了一线工人工作的积极性。公司及时总结、修改、完善工时点定额，随着产品结构的变化，我们从产品的工艺、小改小革等方面着手；对部分产品的工 1 时定额及时调整，重点对定型产品（配件），非定型产品的劳动定额材料消耗定额进行修改将图纸、材料、工艺、工装、电耗、辅助材料等加工生产所需的各项内容进行分解，测定出所用的时间、材料、电耗各工步的定额，一式叁份，生产技术科一份，公司考核小组一份，生产加工车间一份，生产车间根据公司下达的派工单、劳动定额表、材料消耗表进行加工。并定时在车间公示栏中公示，确保工时定额的公正、公开、科学合理，受到了员工的好评。员工当天个人的劳动成果真实地反映在岗位测评表（A卡）中，并对产品的数量、质量、“6S”行为以量化的形式表现，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则。其次是材料定额在生产经营中的细化，将材料消耗细化到各岗位，不能细化到个人的放在产品项目负责人身上，反映到岗位测评表（A卡）中；考核中把材料超耗、节约落实到实处，进行兑现。通过以上工作的进行，员工关心车间安全生产、产品质量的人多了，产品质量有了明显提高，工作效率也大幅提高，车间的工资分配更加趋于透明、阳光、公正、合理。

二、细化成本上下功夫，年初认真制定各项计划和相应的费用指标，通过大家的共同努力将各项费用指标控制在计划之内，最大限度降低了成本和减少了相关费用。

（一）加强6S考核力度：细化工作标准，每位员工每日填写A卡，核算员每日根据A卡填制B卡，记录当天的工作任务及材料消耗，C卡每10天进行小结，月底汇总C卡、填制D卡，并为绩效考核提供数据和依据。1-3月份应出勤3339天，实际出勤3303天，应得分15900分，实得分15762分，扣减分138分。

（二）能源消耗情况 今年1—3月份：

1、电力14.68万度,与去年的12.34万度同比增加2.26万度，上升18.31%。（上升原因：机修公司新增托滚生产线）

2、柴油2.48吨, 与去年的2.378吨同比增加0.102吨，上升4.3%。

3、汽油1.07吨, 与去年的0.9932吨同比增加0.0768吨，上升8%。

4、自用煤434.34吨 , 与去年的428.78吨同比增加5.56吨，上升1.2%。（增加原因给三完小供暖时间增加）

5、水800吨,与去年的1319吨同比减少519吨，下降39.35%。（下 降的主要原因：年初机修公司对锅炉的管道进行全面维修，“跑、冒、漏”等问题得到了解决。）

2011年1—3月份综合能耗折标煤333.48吨，与去年同期的326.37吨标煤同比增加了7.11吨标煤，上升了2.2%；与计划的308.82吨标煤相比增加24.66吨标煤，上升8%。

（三）、物资供应公司成本、费用完成情况

1、经营收入580.68万元。

（1）对外销售收入449.05万元，其中：鱼卡公司433.63万元，扣除上交鱼卡收入17.35万元，计431.70万元；

（2）本期返还城建税16.36万元；（3）其他业务收入14.57万元；

（4）设备租赁费66.42万元，其中：折旧费47.16万元，管理费3.94万元，由安全费用支出设备租金15.32万元；大通煤矿61.63万元，提升公司4.79万元；

（5）内供材料管理费34.28万元；

2、成本费用：发生各项成本费用支出577.01万元。（1）外销材料成本428.31万元。（2）其他业务支出1.78万元。（3）管理费用87.83万元。

3（4）租赁设备提取折旧费41.75万元。

节余费用36687.91元，上年同期累计节余费用3.89万元，同比减少0.22万元。

3、物资采购：采购生产物资1790.88万元,同比增加395.74万元。

4、物资配送：配送生产物资1358.88万元，上年同期1301.83万元，同比增加57.05万元，增长4.38%。其中专项物资244.71万元，上年同期110.38万元，同比增加5.80万元。

为鱼卡公司配送物资415.89万元，上年同期246.27万元，同比增加169.62万元。

为背斜区配送327.46万元，上年同期361.35万元，同比减少33.89万元；

为向斜区配送452.23万元，上年同期431.30万元，同比增加20.93万元；

为提升公司配送12.80万元，上年同期10.24万元，同比增加2.56万元；

供货率：大通矿区计划配送物资品种3367种，实际配送物资品种3302种，供货率98.07%；鱼卡公司计划配送物资品种907种，实际配送品种868种，供货率95.70％。

（四）、机修公司成本完成情况

1、产值：2011年1-3月计划产值308.9万元，实际完成产值314.45万元，超出计划5.55万元。

2、收入：1-3月份计划营业收入308.9万元，实现营业收入309.96万元，超出计划1.06万元，完成计划的100.5%。

3、利润：1-3月份实现利润9.27万元。

4、目标成本：1-3月份目标成本计划为一元产值一元成本，实际每元产值的成本0.947元，较计划下降0.053％。

5、全员工效：1-3月份全员工效计划425元，实际全员工效647.68元。

6、产销率：本期计划产销率为95％，实现产销率100.82％。

7、货款回收率：货款回收率计划为100％，实际货款回收率为100％。

三、设备的租赁管理

年初修订了《物资供应公司设备租赁（站）管理实施细则》明确领导班子和各岗位的工作职责。要求相关人员从今年元月开始对所租赁的设备进行跟踪检查服务，及时同生产单位领导和相关部门沟通交流，反馈信息。相关人员做到定期到井下现场检查设备租赁使用情况，对一些闲置设备和损坏设备及时调回，确保井下的生产设备正常接替。

四、成本费用分解与责任落实

（一）、公司负责人成本费用分解考核情况

1、经理蒋湘宁:计划费用83.46万元,实际81.96万元，三个主要费用项目考核情况A、职工薪酬:57.60万元,实际56.36万元,B、差旅费计划0.25万元，实际0.16万元，C、与机修生产成本连带挂联分解指标计划21.49元/百元产值,实际21.33元/百元产值。

2、副经理侯继林: 百元产值成本计划93.45元,实际89.22元,三个主要费用项目考核情况A、材料费:计划58.54元,实际53.62元；B、电费计划1.65元,实际1.45元；C、其它（含运费、过路费、评审费）计划0.55元,实际0.30元。

3、副经理祝学年: 计划费用6.29万元,实际5.88万元,三个主要项目考核：A、材料费计划1.38万元,实际1.35万元；B、汽车费用计划12200元,实际12015.85元；C、机修公司生产成本材料分解指标 计划58.54元/百元产值,实际53.62元/百元产值。

4、经理助理安成元：A、百元产值计划材料费63元，实际52.91元；B、百元产值计划修理费0.2元，实际无；C、百元产值计划电费1.5元，实际1.45元。

5、经理助理魏志全：A、百元产值计划材料费63元，实际52.91元；B、百元产值计划修理费0.2元，实际无；C、百元产值计划电费1.5元，实际1.45元。

6、经理助理樊程晖：A、百元产值计划材料费63元，实际52.91元；B、百元产值计划修理费0.2元，实际无；C、百元产值计划电费1.5元，实际1.45元。

（二）、车间主任、科长考核情况：

1、钳工车间主任:A、百元产值材料费计划63元，实际61.7元，B、百元产值修理费计划0.2元，实际无，C、百元产值电费计划1.5元，实际0.75元。

2、机加工车间主任: A、百元产值材料费计划63元，实际43.15元，B、百元产值修理费计划0.2元，实际无，C、百元产值电费计划1.5元，实际1.7元。

3、储运科科长: A、材料费计划22500元，实际11424.08元，B、办公费计划600元，实际140元，C、电话费计划1200元，实际876.40元。

4、供应科科长：A、电话费计划2400元，实际2530.60元，B、材料费计划300元，实际203.60元。

5、财务科科长：A、材料费计划300元，实际643.44元B、办公费计划600元，实际70元。C、电话费计划300元，实际278.90元。

6、办公室主任：A、办公费计划2400元，实际280元，B、材料 费计划900元，实际1188.50元，C、电话费计划1500元，实际1051.10元。

五、定期召开经济分析会

每月定期就当月经济运行情况召开物资供应公司月经济分析会，邀请集团公司相关部室的人员参加会议，会上财务科负责人汇报当月公司运行情况，兼职核算员汇报班组核算工作情况，检查小组汇报当月检查情况，同期同比分析出当月超支和节约原因，考核情况，及时反映各项工作进展情况，对发现的问题及时督办整改，力争当月发现的问题当月解决。对各科、车间在执行公司精细化管理中存在的问题，制定切实可行的管控办法。使各科、车间的精细化管理的内容更加规范、完善，收到了较好的效果。

六、成本分解和责任制的落实

在成本分解和责任落实方面，已改前几年的粗放管理模式，今年元月修订了《物资供应公司成本核算管理办法》在抓好物资供应、机加生产过程成本管理与控制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，加强成本核算组织领导和各岗位的职责。把物资供应和产品生产成本的基础工作做实、做细。公司各部门对车间根据公司下达的指标结合自身实际情况对费用开支实行分口管理、层层落实。

1、建立成本核算的基础管理工作

（1）对供应配送中的油料，劳保用品实行定额管理。

（2）产品生产中制定合理的工时定额、材料消耗定额，使其成为工资费用分配、个人考核、班组管理依据。

（3）严格生产经营活动中物资的出、入库制度，确保物资消耗的准确性。（4）建立健全原始记录和管理制度，严格审查、传递程序，保证数字完整清晰。

2、严格成本核算的要求

（1）公司按照责权发生制的原则，凡不属于本期承担的费用，无论款项是否已经支付，也不能进入本期成本；严格划清成本开支界线。

（2）机修产品按照生产作业计划归集生产成本，按品种分步结转半成品、产成品成本，确保当月的产品生产成本的真实性。

七、帮带工作和精细化工作的结合

根据集团公司相关帮带工作的文件精神，年初制定了，《物资供应公司帮带目标管理与岗位技术比武结合工作实施细则》使帮带管理与精细化管理有机结合起来。对该项工作的对象、时间、目标、步骤、考核、奖惩等具体工作进行了详细的规定。根据帮带人和被帮带人建立帮带协议书，每月对帮带人和被帮带人之间的帮带工作进行量化考核。

八、修旧利费、技术革新、小改小革、节能减排上下功夫。

1、完成对160吨摩擦压力机主滑道锤头技术革新制作。

2、完成对DSJ100/40/55米皮带机整体组装件、模具设计制作。

3、修理龙门吊减速机内轴，重新焊接后再次使用，节约费用1000元。

4、为减少龙门吊大车行次数，公司规定凡在库内拉运木材的车辆都要在装卸人员的指挥下，排队进入木材存放地点，按顺序装货，以减少龙门吊大车来回行走的次数，从而降低电耗。

九、今后的打算

1、继续深入精细化管理工作，细化“员工个人岗位测评表”A卡考核数据，按照核算程序，最终以“月结算及经营成果反映表”D卡充分体现员工工资。每旬及时组织召开会议对精细化工作进行检查落实，对出现的问题加以整改；加强对“员工个人岗位测评表”A卡的考核力度；继续每周四定时进行“岗位工作标准”和“操作规程”等的学习，提高员工对“岗位工作标准”的认知程度，时时处处按“标准”办事，最终达到上标准岗、干标准活、创岗位效益最大化，只有“岗位工作标准”根深蒂固，才能“内化于心，外化于行”，使班组核算工作落到实处，不流于形式。

2、继续细化定额，根据公司实际情况由生产科根据所生产产品下达生产工时定额、材料消耗定额，各车间主任将员工所干产品的时间及材料消耗等，及时反映到每个员工A卡上，当天全部汇总在车间B 卡上，使A、B卡之间，各项定额数据相符、再进行十天一检查，十天一公布，对查出的问题及时解决，确保劳动定额合理性。

3、拟订材料消耗奖罚制度，对超定额部分材料，初步按实际价格在月底考核时给予扣除，对没有超出定额的节约部分应给予一定比例的奖励，定期评出先进节约个人和班组，形成员工节约的氛围，节约光荣的意识。

4、进一步细化库房达标标准，严格考核力度。

5、实施成本费用管理，将生产成本和各项费用控制在计划之内，成本费用管理工作是全员、全过程、全方位管理，在费用管理内容细致化，费用控制重点化的前提下，重点对直接材料、管理费和修理费用进行控制，做到每月考核一次，兑现一次，根据费用性质实行定额控制，使分解费用和责任真正落实到各班组和各岗位上，使精细化管

2016年1-3月时事政治 篇2

江苏省灌南县六塘中学 孙苻凯 2016-4-5

一、国内部分：

1.2016年1月14日，中国消费者协会在京召开新闻会，发布2016年消费维权年主题：“新消费 我做主”，今年的3·15晚会主题确定为“共筑消费新生态”。

2.1月19日至23日，国家主席习近平应邀对沙特阿拉伯、埃及、伊朗进行国事访问。此访是今年中国外交的第一场重大行动，时逢中国同埃及建交60周年，也是同阿拉伯国家开启外交关系60周年。3、1月20日至23日，世界经济论坛2016年年会在瑞士东南部小镇达沃斯举行,，本届年会的主题为“掌控第四次工业革命”，国家副主席李源潮出席并在中国经济和2016年二十国集团峰会主题专场会上发表特别致辞。4、2016年1月28日，中共中央、国务院《关于落实发展新理念加快农业现代化实现全面小康目标的若干意见》（即：2016年中央一号文件）公开发布。这是进入新世纪以来，党中央连续发出的第十三个指导“三农”工作的“一号文件”。

5、中国人民解放军战区成立大会2016年2月1日在北京八一大楼隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平向东部战区、南部战区、西部战区、北部战区、中部战区授予军旗并发布训令。6、2月15日，《“十三五”时期京津冀国民经济和社会发展规划》印发实施，这是全国第一个跨省市的区域“十三五”规划。7、3月5日~16日，第十二届全国人民代表大会第四次会议批准政府工作报告、“十三五”规划纲要、全国人大常委会工作报告等；通过《慈善法》，国家主席习近平签署第43号主席令予以公布。

8.2016年3月5日，李克强总理在政府工作报告中指出，2015年我国GDP增速为6.9%，2016年至2020年经济年均增长底线是6.5%以上，保持中高速增长 1 是我们经济发展的既定目标。到2020年 国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番，全面建成小康社会。9、3月19日晚，山东省食品药品监督管理局发布消息称，该省警方破获案值5.7亿元、涉及24个省区市非法经营人用疫苗案，引起关注。10、3月20日，我国首个开展空间引力波探测的重大基础科研项目“天琴计划”在中山大学珠海校区奠基，正式启动了其基础设施工程建设。

11、国务院总理李克强3月24日上午出席博鳌亚洲论坛2016年年会开幕式，并发表题为《共绘充满活力的亚洲新愿景》的主旨演讲，本次主题为“亚洲新未来：新活力与新愿景”。

12、中共中央总书记习近平3月26日致电洪秀柱，祝贺她当选中国国民党主席。

二、国际部分： 1、1月14日，2016年二十国集团峰会第一次协调人会议在北京国际饭店开幕。杨洁篪强调，杭州峰会主题是“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”。

2、国际货币基金组织（IMF）1月27日发表声明，宣布该组织2010年份额和治理改革方案正式生效。中国正式成为IMF第三大股东。

3、当地时间2月11日上午，美国科学家在华盛顿举行的记者会上宣布，人类首次直接探测到了引力波，并首次观测到了双黑洞的碰撞与并合。4、3月1日，俄罗斯出台2016年社会经济稳定发展行动计划，即反危机计划。俄《消息报》称之为“拯救俄经济计划”。5、3月20～22日，美国总统奥巴马三天古巴之行，两国断交55年后，正在实现关系正常化，代表着这两个前冷战敌国之间关系新的开端。6、3月23日，澜沧江—湄公河合作首次领导人会议在海南省三亚市举行。应国务院总理李克强邀请，柬埔寨、老挝、缅甸、泰国、越南五国领导人将出席会议。

2024年1-3月精细化管理工作汇报 篇3

一、销售情况

2014年1-3月，文教办公用品行业产销率97.2%，较2013年同期下降1.0个百分点；出口交货值累计37.8亿元，同比增长1.9%。体育用品行业产销率98.5%，较2013年同期下降0.26个百分点；出口交货值累计125.2亿元，同比增长3.6%。

3月当月，文教办公用品行业产销率95.3%，较2013年同期下降

1.8个百分点；出口交货值14.3亿元，同比增长2.1%。体育用品行业产销率97.4%，较2013年同期增长0.14个百分点；出口交货值46.4亿元，同比增长9.0%。

二、经济效益

2024年1-3月精细化管理工作汇报 篇4

内容提示：从1~2月的数据看，机械工业权重最大的汽车行业带动作用突出。汽车制造业工业增加值增速15.5%，高于机械工业行业平均水平2.8个百分点。

今年一季度，与我国宏观经济全面下行的走势相反，机械工业的开局逆势上行，增势之强远超预期。然而，在中国机械工业联合会4月14日召开的专家委会商会上，各行业协会的负责人对后市并不看好，一致认为行业下行仍未见底，订单不足的压力巨大。

手握“好看的成绩单”，中机联特别顾问蔡惟慈表示“不得了”。但他同时强调，绝不能因为开局良好就误以为机械工业已全面回暖，受上年基数前低后高影响，估计今后同比增速很可能逐月回调，全年走势或将前高后低。从全年看，行业总体需求仍将偏紧，行业发展将维持平稳的主基调。

后续订单不足 行业尚未见底

从中机联提供的数据看，前两个月机械工业开局增速偏高，主要经济指标均高于全国工业。其中，机械工业增加值累计增速12.7%，高于去年同期3.7个百分点，同时高于全国工业

4.1个百分点，高于制造业2.9个百分点。机械工业企业主营业务收入28901.27亿元，同比增长14.43%，比全国工业同期增速高6.47个百分点，实现利润总额1832.88亿元，同比增长29.24%。

此外，2014年1月机械工业价格指数均为98.7%，2月均为98.8%，均小幅提升0.1%。从2月份数据看，机械工业进出口好于预期。2月份机械工业进出口总值1032.51亿美元，同比增长12.93%，实现贸易顺差109.26亿美元。

尽管统计数据喜人，但从各行业反映情况看，回暖态势并不乐观。

机床工具工业协会常务副理事长陈惠仁表示，前两个月机床行业销售同比基本持平，但金切机床同比下降，而且已经下降到“一定份儿”上了，即便这样，也不敢说已经见底，只能说下降速度趋缓，目前订单仍然持续减少，缺订单依然是行业存在的最主要问题。从2012年1月到今年2月，金切机床订单已经连续26个月持续负增长。而且，其利润下降幅度更大。今年前两个月，金切机床利润同比下降97%，企业亏损面已经超过60%。

重型机械工业协会相关负责人明确表示，行业下滑走势还未见底，惟一亮点是出口形势尚可。重型设备行业目前存在的最主要问题依然是市场萎缩，订单少。很多重型厂已经意识到，拼订单不是出路，但转型升级难度很大，特别是高端人才缺乏，而且流失严重。

工程机械工业协会相关负责人表示，今年2月行业同比增长41%，3月份旺季不旺，主要源于企业安排市场计划时提前铺货。预计今年的市场情况略好于去年。

石油和石油化工设备工业协会首席顾问赵志明表示，整体来看，我国经济增长下行压力依然存在，尽管石油石化设备制造业前两个月有一个同比高速增长的开局，但持续稳定保持20%以上的高速增长可能性不大。因此，在1~2月高速反弹后，近期可能会出现一次回调波动过程。

另外，海洋工程设备制造具备一定的后发性增长潜力，尤其在出口方面，经综合分析，赵志明预计，2014年全年我国石油石化装备行业主营业务收入同比增速15%左右，出口交货值和利润同比增速约为10%。

可喜的是，去年，我国首次成为世界第二大海洋工程装备制造国和第一大自升式钻井平台建造国。行业发展一大亮点是从中低端向高端发展取得新进展，海洋工程设备成为石油石化设备行业提供出口交货新的增长点。赵志明建议，相关部门在制定“十三五”规划中对高端产业给予引导和扶持。

汽车一枝独秀 两极分化凸显

蔡惟慈表示，今年前两个月行业的逆势上行源于：汽车行业的强力拉动;去年同期基数相对较低;和前两年的去库存相比，企业到了补库存阶段;上游原材料价格处于低位等等。

机械工业13个行业中的汽车行业利润增长36.37%，远高于同期行业平均水平7.13个百分点。在机械工业新增利润414.73亿元中，汽车行业新增利润228.56亿元，占行业的比重55.11%，拉动机械工业利润增长16个百分点。

蔡惟慈特别强调，当前，机械行业和企业两极分化情况愈发明显，几家欢乐几家愁。比较好的行业有：汽车、农机、通用、石化。内燃机和工程机械行业呈触底回升态势。另外，机床(尤其是主机厂)、重型(尤其是一重、二重等排头兵企业)、电工、仪器仪表等行业情况不乐观。在此情况下，他建议，好的企业不宜盲目乐观，行情不好的企业也不宜过分悲观。

电工行业协会相关负责人表示，当前行业利润不好，降本增效压力很大。而且，固定资产投资下降很多。行业发展面临的最大问题依然是市场需求不乐观，很多企业反映订单很难拿到，后续订单几乎没有。他表示行业发展前景迷茫。

对此，蔡惟慈强调，固定资产投资连续走低是机械工业的共性问题。数据显示，1~2月，机械工业完成固定资产投资2791.95亿元，同比增长11.82%，继续低于同期全部制造业(15.1%)和全社会(17.9%)固定资产投资增幅。

分析影响固定资产投资回落的因素，蔡惟慈认为，一是地方财政投资增速减慢，国家预算内投资增速放缓;二是全社会融资规模缩小，资金使用成本上升，制约了企业投资;三是上年新开工项目投资持续低迷，预示着今年后续投资将放缓;四是企业上年主营活动利润增速持续较低，企业投资信心不足。

关于主营业务利润率低的问题，仪器仪表行业协会名誉理事长奚家成表示这是行业共性问题。他说，当前，机械行业利润总额远远高于主营业务收入，存在一定假象，因为很多企业的利润来自于“理财”，这对行业发展很不利。他认为，行业发展还没有见底，预计将缓缓见底，也许在今年，也许会更久，触底回升也将缓慢进行。

赵志明同样表示，今年前两个月，石化行业主营业务收入同比增长15.14%，同比提高了1.5个百分点，利润总额同比增长37.82%，同比提高了46个百分点。从国有企业前两个月的各项指标看，利润总额和税金总额同比增速都有了很大提高，但进一步分析发现，其主营业务收入利润率和成本利润率都很低，分别为2.21%和2.49%，仅为行业平均值的40%左右。因此，国有企业经济运行质量有待提高。