文明样板工地（共7篇）
一、编写目的
1坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针。
2为更好地贯彻职业健康安全管理方针。（把本单位的安全管理方针写上）3为施工现场的安全文明施工提供依据和指导。4为保证工程安全文明目标、环境、目标的实现。
二、编写时间：工程启动后，正式施工前。
三、编写内容
1、工程概况
2、编制目的与依据
3、工程（或项目）安全目标
4、安全管理组织机构与网络
5、安全施工职责
6、安全施工管理制度
7、施工应急与防范对策
8、主要安全技术措施
9、施工现场总平面布置
10、作业区安全文明施工策划
11、驻地设施与文明标识策划
12、环境保护措施
四、审查重点
1、安全管理机构、网络与目标是否符合承包合同的承诺
2、安全管理制度是否完善
3、施工现场安全文明与环境的保护的具体策划是否科学、先进，对现场施工指导性是否强，可操作性是否强。
项目工程安全文明施工策划
坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效防止安全事故发生。增强忧患意识，保持清醒头脑，付出更多艰苦努力，抓住机遇、迎接挑战，持续不懈、扎扎实实地抓好2009年的施工的安全文明工作，达到XXXXXX公司要求样板工程的目标。同时，为认真贯彻落实XXXXXX公司《中国XXXXXX集团公司XXXXXX分公司工程建设安全监督管理制度(试行)》的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立工程建设安全生产管理的长效机制，对工程建设安全生产进行规范化、标准化和程序化管理，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，结合XXXXXX公司颁布的XXXXXX建〔2008〕47号《关于印发<创建中国XXXXXX集团公司安全文明施工样板工地活动实施方案>及<实施标准>的通知》的要求，根据我项目部承建施工任务的特点，进行项目工程安全文明施工策划。
文明施工总体目标：
实施施工总平面分区管理，做到“设施标准，行为规范、施工有序、环境整洁”，创立XXXXXX电站安全文明施工一流现场，树立XXXXXX建设总公司安全文明施工品牌形象工程。
安全文明施工职责：
对我部所辖区域施工区、办公生活区进行安全文明规划、实施、检查、考核。
现场安全文明总规划：
见施工图所示。
安全文明样板工程领导小组：
组
长：XXXXXX（项目部主任）
成员：XXXXXX（项目部副主任）
XXXXXX（项目部副主任）
XXXXXX（项目部质量安全科科长）
XXXXXX（项目部工程技术科科长）
XXXXXX（项目部物资装备科科长）
安全文明样板工程领导小组的主要职责：领导、督促、协调、检查各部门抓好安全文明样板工程规划设计、资金投入，并对具体实施单位进行督促落实，跟踪问效。
一、工程概况
今年我部主要面临的施工任务是XXXXXX开挖和砼施工，XXXXXX的底板、上纵段和贴坡砼等施工，XXXXXX以上坝段砼施工，XXXXXX#公路施工。由于涉及到的工作区域多，且相互间的距离远，受地形地貌、施工进度的不断推进和征地范围影响，为方便施工和安全文明样本工程，可分区布置施工加工生产场和集中布置标语。受当地地形地貌及征地范围影响，我部的营区大多较分散，但都集中在XXXXXX、XXXXXX#公路、XXXXXX爆破开挖作业范围内；部分地方，如拌合站，即是生活区又是工作区，不相对独立。由于施工现场不是全封闭，现场材料也需看守，存在着部分不符合样板工地标准要求的临时工棚。
二、安全文明施工中的难点：
1、工程安全的难点
(1)高边坡支护施工中安全防护，即要做到施工人员的安全，又要使之符合水利水电施工现场特点，减轻施工人员不必要的劳动，加快施工进度；
(2)XXXXXX开挖施工与XXXXXX#坝段以上砼施工上下交叉作业，以及不良气候施工困难的问题；
(3)进入雨季后，排水系统与建在粘土回填基础上的部分临时建筑物安全运行。
(4)其他问题。
2、工程安全重点方向
通常有下列几方面内容：
(1)火工产品，从领用到退库全过程的跟踪管理；
(2)脚手架；(3)油库；
(4)施工用电；
(5)现场实际存在的其他事项，如，施工作业面改变的经常性与“之”字型爬梯要求相对固定性的矛盾。
三、文明施工的初步策划
1、设立XXXXXX巨幅广告及电站工程介绍。尺寸为1m*2m，2m*4m。
2、设立巨幅“进入施工现场请戴好安全帽”标志。
3、巨幅工地安全管理规定，质量领导小组、安全领导小组，施工现场十禁止。
4、各工区设项目责任牌。含单位工程名称、工程简介、项目责任人、安全责任人等。
5、施工现场危险源标识工作。如高边坡处设：防坠落、防物打等。变压器等设施处设：有电危险等。高空作业处：请系好安全带。临空一边设置防护栏，并标识：禁止攀越等等。
6、规范工地施工道路、交通管理。对进入营区和XXXXXX底板道路，是砼硬化；对临边面，设置防撞墩；采用规范交通标志对道路标识；设立限速标志。
7、施工现场设置厕所是水冲式，厕所清扫定人定时。
8、现场设置休息亭，配备饮水的保温桶和吸烟室。
9、设置垃圾箱，主要布置在施工现场，集中一些施工现场废弃材料和零星的各类包装材料。
10、规范材料标识。规范放置方式，统一标识牌。注明材料名称、产地、进场日期、规格型号、状态等。
11、规范用电管理。配电箱上注明电工、安全负责人，联系电话，规范解决用电线路零乱散的现状。
12、全部工作人员统一作迷彩服，挂牌上岗。安全帽全为蓝色。专职工作人员（值班员、质检员、安全员等）应统一佩带对应的红色袖标。
巨幅广告标语等可考虑布置在999马道以上部位，这地方还在开挖粘土覆盖层，开挖完成后，形成一个比较稳定的平台，可考虑布置一些加工场、停车场。
四、实施细则
1、坚持以人为本的理念，推行安全文明施工标准化工作，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、设备材料定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。
2、项目部质量安全部是工程项目安全文明实施的主体，负责安全文明施工的全过程管理，办公室和其它科室、施工局、协作队全力协作配合。
（1）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。
（2）保证安全文明施工所需资金的投入。
（3）按安全技术规范编制针对性的安全技术措施（方案），并进行全员交底，确保方案的有效实施。
（4）按规定配备合格的专（兼）职安全管理人员，健全安全管理网络。
（5）定期组织安全文明施工检查。
（6）加强施工管理人员和作业人员的安全教育培训，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。开展危险点分析，制定针对性预控措施。
（7）向施工人员提供合格的劳动防护及安全防护用品（用具），并监督其正确使用。
（8）严格工程合同中的安全管理，将全部作业人员建档立案。
（9）遵守有关环境保护的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。
（10）督促、检查协作队为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
（11）开展工程项目安全健康环境评价工作。
3、项目部根据安全文明施工规划，统筹布局，认真进行施工场地的安全文明施工具体设计，并负责实施。
4、项目部办公区、生活区布置要求：
（1）电力设备、办公和生活临建设施等一二类建筑物，设置的围墙粉刷为白色或用白色的活动板房类建材，使临建设施主色调统一，与现场环境相协调。
（2）项目部办公区布置及办公设施：
1）项目部营区入口应设立项目部名称牌。在项目部会议室里，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工环境管理目标及方针、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等设置上墙。
2）办公室、会议室应配备空调、投影等设备。
（3）项目机关、施工局的生活设施，全部按示范点要求配置各类硬件设施：
1）食堂配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜等设施，干净整洁，符合卫生防疫要求。
2）职工宿舍有良好的居住条件，保持通风、整洁卫生，室温适宜，并有符合专项管理措施。
3）有为职工提供淋浴、洗设施，卫生间专人保洁，无明显异味。
4）为职工提供必要的文化娱乐设施。如台球、乒乓球、篮球，开展形式多样的文化娱乐活动，定期为职工放电影。增设施工局内部局域网和宽带，满足广大职工对网络健康信息需求。
5）检查、监督、落实外协队的住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动防护条件。
6）施工区应设置废料收集装置，生活区应设置具有标示分类收集功能的垃圾箱。
5、现场安全文明施工总体布局规范要求：
（1）视觉形象：主要通过施工总平面布置及临时建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等式样、标准并配以视觉形象设计（现场安全视觉识别系统）以达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果。
（2）模块化管理：现场施工总平面应按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。各模块区主要由现场环形混凝土道路或水稳层路面相连接、简易铁丝或刷成红白间的钢管相分隔。
（3）施工区域化管理：施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。按作业内容或施工区域，由塑钢网板、钢管栏杆、安全围栏或脚手管围栏（红白相间色标）对作业场地进行围护、隔离、封闭，并设置安全标志、标识，明确安全责任。临时围栏也可使用装配式立杆彩旗围栏（红白相间色标）。
（4）定置化管理：规划、绘制施工平面布置图，设备材料堆放实现定置化。
（5）围墙：变压器等围墙，宜刷成白色，上锁，贴上用电标识。
（6）施工场地：
1）合理安排工序，施工场地应自始至终保持平整。基坑、沟道开挖出的土方应及时清运（条件允许可就地平整），运输途中应防止遗洒。
2）混凝土搅拌站、砂石堆放场、库房、材料加工场等地面以及停车场应全部进行硬化处理。
3）设备材料堆放场地应坚实、平整、地面无积水。
（7）道路：
1）根据施工需要修筑的临时道路可采用泥结石硬化路面，道路两侧应形成排水坡度。
2）道路混凝土面层浇注后，必须有效进行成品或半成品保护：严禁在路面上拌砂浆（混凝土）或堆放各种材料，严禁吊车直接在路面上支腿，严禁直接在路面上进行焊接操作，严禁漏油车辆或履带式吊车在成品路面上行驶。对路面进行定期清扫，洒水，保持路面整洁，保证雨天无泥浆、晴天无扬尘。
3）临时过马路的电缆线必须要有涂有红白相间色标穿钢管。
（8）道路标志：主干道两侧应设置国家标准式样的路标、交通标志、限速标志和区域警式标识。施工场内内道路应设置施工区域指示标志。
（9）排水管沟：道路两侧应先期修筑排水管沟，并定期维护，确保营区和拌和站等地方排水系统必须保持畅通。
（10）建筑物：只允许存在以下临时建筑物：
1）施工队工具间、库房等为轻钢龙骨活动房或砖石砌体房、集装箱式房屋。
2）临时工棚及机具防雨棚等应为装配式构架、上铺蓝色瓦楞板。
施工现场禁用石棉瓦、脚手板、模板、彩条布、油毛毡、竹笆等材料搭建工棚。
（11）装置型设施：
1）宣传告示类：含宣传栏、标语、彩旗等。
2）道路交通类：含路桩、指示警示牌、减速坎、禁行标识等。
3）区域围护类：含安全围栏，塑钢网板等。
4）废料垃圾回收类：含各类废品、垃圾分类回收设施。
5）标识类：含设备、材料、物品、场地标识、规程、规范、职责图表等，其制作、布设要求：
a现场所有的标志牌、标识牌、宣传牌等制作美观、规范，可采用彩喷绘制。
b标牌埋设、悬挂、摆设要安全可靠，做到规范、美观。c标志牌、标识牌框架、立柱、支撑件，应使用钢结构或不锈钢结构；标牌应使用铝板制作。
（12）大型标志牌：项目部应在办公区或施工区设置“五牌一图”（工程项目名称牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图），也可增设我XXXXXX建设总公司简介、工程鸟瞰图等内容。
（13）大门：项目部大门，要求简洁明快，大门一般由灯箱、双扇铁门、人员通行侧门、警卫室等组成。
（14）机具、工具房：
1）进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等，应经过整修、油漆，统一色标标识，确保完好、美观。
2）机械设备安全操作规程牌悬挂应醒目、规范。
3）中、小型机具应保持清洁，表面油漆完好，并悬挂醒目、规范的操作规程标牌。
4）中、小型机具在现场露天使用时，应有牢固且美观适用的防雨设施。
5）工具房、集装箱集中放置，摆放整齐美观。
（15）施工用电设施：变压站施工用电严格按国家标准采用三相五制（TNS系统），电源设置宜采用组合式变压器（厢式变），线路可采用架空和直埋电缆，站内配电线路采用直埋电缆敷设时，埋设深度不宜小于0.2—0.7米，与道路交叉处，应敷设在坚固的保护管内，并在地面设置明显标志；一、二、三级配电盘柜和便携式电源盘必须满足电气安全及相关技术要求。配电箱应装设漏电保护器，标示规范醒目。
（16）照明设施：施工作业区采用集中广式照明，局部照明采用移动立杆式金属灯架，减少或尽量不使用简易碘钨灯。
（17）消防设施：按规定配备灭火器以及沙箱、消防桶等消防器材，并使用消防器材架、箱。（18）绿化：办公区、生活区、拌和站、部分已经完成防护的碴场等等地方，均应设置绿化带，种植花草树木，专人负责管理。
（19）饮水点：在适宜的地点设置工棚式饮水点，保持室内清洁、饮水洁净卫生。
（20）吸烟室：在现场适宜的区域设置箱式工棚式吸烟室，施工区域禁止流动吸烟。
（21）便携式卷线盘：用于施工现场小型工具及临时照明电源。
（22）水冲式厕所：办公、生活、施工现场设置水冲式厕所，并专人保洁。
（23）临时油库设置避雷、消防砂、灭火器等设施，并设置防雨棚。XXXXXX#砼施工与右非1002平台以上开挖存在立体交叉问题，在9999平台以上设置挡渣墙，可防雨季爆破开挖作业引起的边坡滑落石头等问题。
6、项目工程施工中应严格遵守国家环境保护法律、法规，倡导绿色施工，尽力减少对环境的影响。
（1）砂石、水泥等施工材料采用铺垫，及时清理施工遗留物。
（2）施工、生活废水不随意排放；施工、生活垃圾分类回收，不随意倾倒。
7、各项目工程要加强施工过程的质量管理，合理安排工期，合理安排工序，不断提高每道工序的工艺水平，对成品和半成品，必须采取相应的保护措施，上道工序交给下道工序必须是干净、整洁，符合工艺要求的工作面。
五、安全文明样板工程落实到人、到时
根据业主的要求，除临时油库在4月10日完成，三月底将全部完成样板工程实施。根据样板工程内容，作了以下分工负责：
XXXXXX——全部负责样板工程的落实，并对重点难点的内容实施：油库和所有工棚改造。
XXXXXX——负责高边坡作业的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责爆破作业相关部分的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责明渠底板的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责所有工区的道路的养护；
XXXXXX——负责上纵段的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责XXXXXX#公路的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责XXXXXX的样板工程内容实施；
XXXXXX——负责道路洒水除尘；
XXXXXX——负责所有的标识标牌实施和维护。
XXXXXX建设总公司
XXXXXX电站项目部
一、“生态文明样板”定位的意义
永修作为九江的南大门、南昌的后花园, 山清水秀、生态风光优美, 绿色发展是江西经济发展的底色, 也是永修经济发展的优势所在, 打造“生态文明样板”具有重要意义:
1.“生态文明”建设是中国特色社会主义事业的重要内容
“生态文明”是继中国特色社会主义物质文明、精神文明、政治文明和社会文明”之后的第五个文明, 它是中国特色社会主义文明体系中不可缺少的重要组成部分, 党的十八大报告更是把生态文明建设放在突出地位, 融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程, 成为五位一体、建设美丽中国的新目标, 它标志着我国进入了人与自然的辩证统一的科学发展的实质阶段。建设生态文明, 是对人类文明发展规律的深刻总结, 是引领中国长远发展的执政理念和战略谋划, 有助于提升综合国力和国际竞争力, 体现了我们党浓厚的民生情怀和强烈的责任担当。永修提出打造“生态文明样板”, 自觉把生态环境建设与保护纳入未来五年规划中, 贯彻落实中央“五位一体”战略布局, 把当前发展和长远发展相结合, 积极实现当前的目标, 又为县域经济长远发展创造有利条件、留下更多的生态资产。
2.“生态文明”建设为美丽江西保驾护航
生态是江西最大的财富, 最大的优势, 绿水青山是大自然赋予江西最的宝贵财富, 生态兴则文明兴, 生态衰则文明衰。生态文明建设关系人民福祉, 关乎江西发展未来。“巩固提升生态优势, 打造生态文明建设的江西样板”是习近平总书记2016年2月视察江西时殷切希望和嘱托, 因此, 每一个江西人都要树立绿水青山就是金山银山的发展观, 在走向生态文明新时代的道路上, “要像保护眼睛一样保护生态环境, 像对待生命一样对待生态环境”, 各市县都要紧紧围绕绿色崛起, 走出一条经济发展和生态文明建设相辅相成、相得益彰的路子, 在加快生产方式和生活方式绿色化、弘扬生态文明主流价值观、探索创新体制机制、完善考核评价体系等等方面大胆改革、大胆创新, 以青山常在、清水长流、空气常新的靓丽成绩单, 回报总书记对江西的关怀。
3.“生态文明”建设提升永修城市品位
城市竞争力是在社会、经济结构、价值观念、文化、制度政策等多个因素综合作用下创造和维持的, 是城市为其自身发展在区域内进行资源优化配置的能力。生态城市最能概括人类发展本质状态, 是城市发展的高级阶段, 也正是永修未来要探索的道路。
永修县以十八届五中全会为指导, 结合该县城市自然条件、生态环境、历史文化特色、以“产业升级新永修、绿色生态新永修、宜居宜游新永修、文明幸福新永修”为主题, 按照县城园林绿化规划, 加快推进县城基础设施建设, 增强县城总体功能, 改善县城生态环境质量, 推进城市经济、社会和环境协调发展, 努力把县城建设成为绿地适宜、树木成荫、景观优美的山水园林县城。现在, 永修县城建设面积已扩展到16平方公里, 城市发展由“一河两岸”迈入“一城四区”时代, 2015年获省级卫生城市和省级双拥模范城市、省级森林城市称号。在未来五年, 永修县要牢牢把握赣江新区建设昌九走廊城镇带的机遇, 完善城市功能、提升城市品位、优化城市管理, 着力把永修建设成为赣江新区城市中心、生态腹地, 让永修天更蓝、山更绿、水更清、环境更优美, 全面提升永修现代化文明程度和综合竞争力。
二、打造“生态文明样板”之路径
样板者, 学习之榜样也。未来五年永修将如何打造“生态文明样板”, 在九江十个县 (市) 中独占鳌头, 真正让生态资源优势转变为经济效益、推动县域经济健康持续发展, 笔者认为主要做好以下工作。
1. 树立绿色发展理念, 增强绿色发展信心
绿色发展理念是习近平总书记把马克思主义生态理论与当今时代发展特征相结合, 破解发展难题、确保中国经济健康持续发展的大理论, 其核心就是正确处理中国经济发展与资源环境之间关系问题, 是党在发展理论上的新突破和对发展规律的新认识, 是我国“十三五”乃至更长时期的发展思路、发展方向, 生态文明建设说白了就是把可持续发展提升到绿色发展高度, 但是, 永修县第十四次党代会报告中指出:“在发展中、工作中还存在一些问题和不足, ……绿色发展理念还未牢固确立, 生态文明建设和环境保护工作还有待加强”。回顾永修“十二五”发展时期的成绩, “2015年, 全县实现地区生产总值121.3亿元, 是五年前的1.9倍;财政总收入21.5亿元, 是五年前的3.2倍;地方财政收入17.2亿元, 是五年前的3.9倍;规上工业主营业务收入466.8亿元, 是五年前的3.5倍;规上工业增加值100.3亿元, 是五年前的3倍”, 主要是工业赢得主导地位, 山水资源优势和农业基础优势都没有充分发挥出来。
“理念是行动的先导”。随着我国经济快速发展, 人们的生活水平普遍提高, 永修农村居民人均纯收入也比五年前翻了2.2倍达到12660元, 在解决了贫困问题之后, 人们转而更关注生活质量和身边生态环境改善问题。因此, 树立绿色发展理念, 增强绿色发展信心直接才能够确保永修县域经济在“十三五”乃至更长时期健康持续发展。
2. 推行绿色发展方式, 发挥山水资源和农业资源优势
永修结合“十三五”九江市委、市政府“生态农业、绿色工业、生态旅游”的规划部署, 强化绿色发展理念, 找准定位, 统筹考虑永修工业、农业、旅游、城建等领域的发展规划, 推动形成绿色发展方式和生活方式, 谋划绿色发展新格局, 就如第十四次党代会报告中所提出的:“实现生态与旅游有机结合, 集山水观光、养生度假、休闲娱乐、生态农业、宗教和商贸文化体验等为一体”, “力争到2020年, 创建国家5A级旅游景区1个、4A级旅游景区2个、3A级旅游景区3个”, 同时, “立足永修丰富的农业资源, 大力发展现代农业, 不断提高农业效益和农产品竞争力, 推进种养加一体、一二三产融合发展。”通过农业“接二连三”和农产品加工业前延后伸, 让农民不仅分享种养业本身的经济效益, 而且分享加工、流通、休闲旅游带来的效益, 把永修建设成为一流的集“生产加工、低碳生态、科研实训、休闲体验”于一体的现代农业示范区。充分发挥山水资源和农业资源优势, 让永修县域经济走上健康持续发展道路。
3. 优化农业生产结构, 推进农业产业示范
永修境内总面积2035平方公里, 人口40万, 宜农耕地33万亩, 宜林山地79万亩, 宜渔水面67万亩, 宜牧草地22万亩, 在历史上曾是九江有名的“鱼米之乡”。打造“生态文明样板”, 一定要将现有的农业资源优势转化为, 农业产业优势, 积极利用专业合作、股份合作、土地流转、土地入股等多种形式, 发展农业适度规模经营。支持县域内庄稼人、宏康、建滔、赛芳、燕山青、云山油茶等农业龙头企业做大做强, 着力培育新型经营主体, 引导和支持种养大户、家庭农场、农民合作社、农业企业等发展壮大, 打造和提升易家河柑桔、白槎早熟梨、青墅大闸蟹、宏康蔬菜、燕坊太空草莓等一批农产品品牌;围绕优质粮食、特种水产、特色水果、绿色蔬菜、良种畜禽等优势主导产业, 大力推进沿修河现代农业展示带、沿105国道休闲农业展示带、特色果品产业集群区、城郊蔬菜产业集群区、现代渔业产业集群区“两带三区”建设。成立农业开发有限公司, 积极推进现代农业示范园区建设, 加快园区基础设施建设, 努力引进一批科技含量高、示范带动能力强的农业项目, 带动农业产业发展。
4. 实施旅游山水联动工程, 大力推进美丽乡村建设
一、十堰的生态地位十分重要
十堰作为中国版图几何中心、湖北省西北部一个的地市级行政单元，对国家和湖北省而言，具有重要的生态功能。
（一）十堰是我国中部地区的“绿肺”
全市国土面积2.37万平方公里，其中山地面积，森林面积达1948万亩，森林蓄积量7570万立方米，活立木蓄积量6645万立方米，森林覆盖率达66.16%。全市有4个国家级自然保护区 ，7个国家级森林公园，2个国家级湿地公园，7个省级自然保护区，是国家园林城市、国家卫生城市、全国优秀旅游城市、全国城市环境综合整治优秀城市、全国绿化十佳城市、全国十大低碳城市、联合国环境署中国区环境规划优秀示范城市、中国低碳生态先进城市、湖北省水利工作典范。
（二）十堰是中国北方四省市和湖北人的水缸
境内有大小河流2489条，总长17万公里左右。其中50公里以上的有30余条，我市及汉江上游年汇入丹江口水库的水量328亿立方米，占全库年汇入量的90%。中线工程建成后向每年北方供水95亿立方米。汉江在湖北省境内流域面积6.3万平方公里，占全省国土面积的33.89%，惠及人口3000多万人。十堰作为核心水源区是名副其实的北方人民的水缸，也是湖北许多市县人民的水缸。
（三）十堰是我国重要的生态屏障
十堰处于秦岭和巴山的相交地带，是中国东西的结合部，南北的分界线。以十堰为界，境内的秦岭、巴山能有效阻挡北方的风沙南下和南方的酸雨北上，是我国内陆地区天然的生态屏障。
（四）十堰是生物多样性的绿色宝库
由于地处南北气候过渡带上，地质条件多样，南北气候兼备，南北物种皆有，生物资源丰富，现已查明生物资源3100多种，素有“生物宝库”之称，是我国不可多得的种质基因库。特别近年来我们的绿色农业发展很快，现在已有无公害、绿色、有机农业标志品牌210多个，占全省的三分之一。
（五）十堰是全省乃至我国重要的生态功能区
所属五县一市在国家主体功能区规划中均属限制开发区，在国家《促进中部地区崛起规划》、《秦巴山片区区域发展与扶贫攻坚规划》中都提出要积极开展丹江口库区生态保护综合改革试验，在南水北调中线工程水源区建设国家生态文明示范区。十堰生态环境状况虽总体较好，但也十分敏感、十分脆弱。
综上所述，十堰对于维护全国全省的生态安全至关重要，是一个典型的生态功能区，生态地位十分突出，生态责任极为重大。十堰的生态环境好，则是全国和湖北省人民之利之福；反之，如果十堰的生态环境差，将是全国和湖北省人民之患、之害。
二、生态文明建设是十堰发展的主旋律
因为十堰的生态地位、生态功能、生态责任如此独特，所以十堰的一切工作必须围绕生态建设来谋划、来展开。近年来的实践使我们深深地体会到，走生态文明发展之路是十堰的必由之路，除此之外别无他途。习近平总书记强调：“生态兴，文明兴；生态衰，文明衰。”十堰深深体会到绿山青山就是金山银山。如果说要保护的话，那就是保护好生态环境；如果说要发展的话，只能实现绿色发展、生态崛起。这是十堰建设和发展的唯一选择。这一选择是各级领导的明确要求，是各方专家的精心指点，是借鉴国外的成功经验，是十堰基本市情的必然结果。
十堰的生态虽然有比较好的基础，但是由于处于秦巴腹地，与西北地区接壤，生态环境相对来说还是相当脆弱的，如果不加强生态建设，不加大生态保护力度，生态环境与其他地方相比更容易恶化，生态水平更容易退化，如果是那样，后果将不堪设想。十堰各级党委、政府及全市人民深深认识到，生态是十堰的命根子，生态是十堰天大的事。生态建设在十堰必须放在先行的位子，生态文明建设势在必行、不得不行、必须先行。我们要使绿色成为十堰的主色调，生态成为十堰发展的主旋律。
三、十堰生态文明建设正走在湖北省前列
面对特殊的区域、特殊的使命和特殊的任务，十堰以“一库清水永续北送”为最大的政治责任，坚持“外修生态、内修人文”的理念，不等不靠，自觉地加强生态文明建设，取得了较为满意的成效。
生态立市战略深入推进。从2000年开始着手争创生态文明建设示范市，2004年在全市的党代会上确立了生态立市的战略，2006年将生态环保纳入“一票否决”考核范围。在全省率先开展创建“国家卫生城市、国家环保模范城市、国家生态城市、国家森林城市、全国文明城市”五城联创活动。深入实施“一城两带”战略（区域性中心城市、竹房城镇带一体化试验区、汉江生态经济带）和“一统三分”战略（统筹城乡发展，分区域规划、分产业布局、分类型指导），成立生态文明建设领导小组，着力创建生态文明建设体制机制，明确了在生态文明建设和转型跨越发展上走在全省前列的奋斗目标。
水污染防治和水土保持成果丰硕。十堰市以壮士断腕的勇气开展“清水行动”，关停对生态环境造成影响的企业329家，其中黄姜加工企业106家，拒批污染企业160多个，生态治理累计投资50多亿元。加快水污染防治项目建设，积极推进汇入丹江口水库的神定河、泗河、犟河、官山河、剑河等五条不达标河流综合治理，犟河水质由劣Ⅴ类变为Ⅴ类，官山河水质由Ⅳ类变为Ⅲ类。加大水土流失治理力度，积极推进以清洁型小流域为主的十堰水土保持模式，累计治理小流域385条、水土流失面积5276平方公里，水土保持生态治理成效显著。目前，十堰城镇供水水源地水质达标率100%，丹江口水库水质稳定保持在二类以上；城镇污水集中处理率和垃圾无害化处理率分别达到88.74%和96.5%。endprint
节能减排超额完成目标任务。“十一五”及“十二五”前三年均圆满或超额完成节能减排目标，“十一五”时期单位GDP能耗累计下降20.13%，降幅比全国平均水平高1.03个百分点；“十二五”前两年单位GDP能耗累计下降8.04%，降幅比全国平均水平高2.54个百分点，在全国地级城市中均居于前列；2013年预计下降5%，有望提前一年完成“十二五”节能减排约束性目标任务。“十一五”时期污染物减排目标超额完成，受到省政府通报表扬，“十二五”前两年全面完成省定目标任务。
生态环境综合整治扎实推进。通过主要道路沿线山体、城边、路边、园区、水岸等重点区域裸露山体开展高质量绿化修复，探索创新“四季挖窝，三季造林”、苗林一体化、招投标造林、公司化造林等植树造林“十堰模式”，全市累计完成人工造林257万亩，封山育林260万亩，岩溶地区石漠化综合治理面积720平方公里。坚决淘汰更新老旧机动车，逐步关停城区不达标燃煤小锅炉，空气质量在二级标准以上天数占全年的95.1%；解决农村饮水安全173万人，完成病险水库除险加固225座，中小河流治理19条。
绿色低碳循环发展能力不断增强。积极优化调整产业结构，推行清洁生产，逐步走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的发展路子。全市绿色、有机农业标志品牌达210多个，占全省的1/3，无公害、绿色、有机农产品基地面积达158.3万亩。建立起“亩产论英雄”节约集约用地考评机制，土地投入强度每亩不低于200万，税收每亩不低于10万。税收收入占财政收入的比例在75%以上，位居全省市州前列。积极推行低碳消费模式，致力打造生态旅游为主的现代服务业，加快建立节约适度的生态文明生活方式。以生态家园建设为重要内容的竹山“十星级文明户”创建活动，已经成为我国农村精神文明建设先进典型，在全国产生广泛影响。全市共创建绿色社区21个，绿色学校33所，绿色机关55个，绿色企业22个，绿色家庭300个，生态乡（镇、街道）15个，生态村169个。
四、以实际行动打造生态文明建设的中国样板
十堰以创建国家生态文明先行示范区为契机，以更大的气魄，更有力的措施，进一步推进生态文明建设。继续深入推进“生态立市”战略，全面落实主体功能区规划，以体制机制创新为动力，以绿色循环低碳发展为路径，以示范工程为抓手，把自然美和人文美、百姓富和生态美、经济发展和生态保护有机结合，把十堰打造成生态文明建设的中国标杆，为全国生态文明建设探索实践经验、提供有益示范。具体而言，就是要实现“两个领先”：到2015年，生态文明建设全面推进，在湖北省居于先进水平；到2017年，生态文明取得重大进展，在全国居于领先水平。为实现上述目标，按照先行示范区要求，着力高标准、高质量完成好八个方面的创建任务。
着力构建科学合理的空间布局体系，让重点开发区域发展更充分，重点生态功能区提供生态产品的能力更强，禁止开发区域保护更严格。实施丹江口库区生态文明建设工程，力争到2017年全市城镇化率提高到56%以上，国土开发强度维持在3.74%左右。
着力构建全面协调的城乡一体化体系，让家园更美、百姓更富。实施生态城乡一体化建设工程和绿色出行系统建设工程。到2017年力争80%的贫困人口实现脱贫致富，城区绿化率达到60%以上；居民绿色出行比例达到38.5%。
着力构建绿色低碳的产业发展体系，让结构更优、产业更低碳。以东风与沃尔沃战略重组为契机，大力提升制造业水平，努力培育高新技术和战略性新兴产业。实施绿色有机农业基地建设工程、生态旅游和服务业发展工程和绿色低碳制造业发展工程。到2017年农产品加工产值达到600亿元；高新技术产业增加值占GDP比重达到17.2%；三次产业比例优化11∶51∶38。
着力构建自然优美的生态环境体系，让水更清、山更绿、天更蓝，空气更清新。实施生态屏障建设工程。到2017年，全市水环境质量达到功能区标准，且城市无劣五类水体，丹江口水库水质十堰断面稳定保持在Ⅱ类以上；城镇污水集中处理率和生活垃圾无害化处理率分别达到92%和98.5%；空气质量指数（AQI）达到优良天数达到86%以上；森林覆盖率达到69%。
着力构建集约高效的资源利用体系，让资源利用更充分、更全面。实施绿色消费推广工程。到2017年，城镇新建建筑节能标准达到60%以上；单位GDP综合能耗比2015年下降7%以上，非石化能源占一次能源消费比例超过15%；耕地保有量控制在20.29万公顷；单位工业增加值用水量比2012年降低13%以上。
着力构建节约适度的生态文化体系，让生态文明理念更加深入人心。促进生态文明理念发扬光大，全面融入到工作、生活之中。重点实施生态文化培育繁荣工程，全面深化行行业业创十星活动。到2017年，全市文化产业增加值占GDP比重超过5%；全市生态文明宣传教育普及率达到98%；政府绿色产品采购比例达到100%。
着力构建系统规范的生态制度体系，让体制机制更完善。重点实施生态体制机制创新工程，在节能环保、生态补偿、政绩考评、区域一体化发展方面积极开展创新。到2017年，生态文明建设占党政绩效考虑比重达到25%以上，资源节约和生态环保投入占财政支出比例提高到3.8%以上；研究与试验发展经费占GDP比重提高到1.15%。
着力构建全面完备的基础能力体系，让保障措施更得力。强化统计、监测、监察能力建设，增强生态文明建设保障能力等。重点实施环境监测能力建设工程，到2015年，环境信息公开率达到100%。
2012年度杭州市建设工程安全生产文明施工
标准化样板工地名单
（名次不分先后）
一、房屋建筑工程
1、工程名称：杭政储出【2009】36号地块住宅工程
施工单位：浙江省建工集团有限责任公司
项目经理：郑贤斌 监理单位：浙江文华建设项目管理有限公司
项目总监：张刚军 建设单位：杭州万科郡园置业有限公司
2、工程名称：杭政储出【2004】43号地块B4、B5楼
施工单位：广厦建设集团有限责任公司
项目经理：黄益良 监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司
项目总监：李蕴慧 建设单位：杭州金基房地产开发有限公司
3、工程名称：中天大厦
施工单位：中天建设集团有限公司
项目经理：楼联红 监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司
项目总监：许太宗 建设单位：浙江中天房地产集团有限公司
4、工程名称：杭州湖滨地区杭政储出【2006】13号地块工程（原22号地块）施工单位：浙江城建建设集团有限公司
项目经理：何一军 监理单位：北京中联环建设工程管理有限公司
项目总监：任丕华 建设单位：杭州新湖滨商业发展有限公司
5、工程名称：杭政储出【2005】17号地块A区北上新城
施工单位：华锦建设集团股份有限公司
项目经理：庄培荣 监理单位：中国建筑技术集团有限公司
项目总监：杨山宝 建设单位：杭州泰地置业有限公司
6、工程名称：杭政储出【2007】13号地块商品住宅二期
施工单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司
项目经理：陈伟波 监理单位：浙江天成项目管理有限公司
项目总监：李
权 建设单位：坤和建设集团股份有限公司
7、工程名称：杭州湖滨地区杭政储出【2005】27号地块工程（原25号地块）施工单位：浙江城建建设集团有限公司
项目经理：包国旗 监理单位：北京中联环建设工程管理有限公司
项目总监：任丕华 建设单位：杭州新湖滨商业发展有限公司
8、工程名称：杭州湖滨地区杭政储出【2005】27号地块工程（原25号地块）施工单位：浙江城建建设集团有限公司
项目经理：包国旗 监理单位：北京中联环建设工程管理有限公司
项目总监：任丕华 建设单位：杭州新湖滨商业发展有限公司
9、工程名称：中北花园二期A块住宅工程
施工单位：浙江宝业建设集团有限公司
项目经理：吴
俊 监理单位：浙江明康工程咨询有限公司
项目总监：赵
强 建设单位：杭州中北花园房地产开发有限公司
10、工程名称：浙江外国语学院小和山校区二期建设工程II标
施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司
项目经理：许志刚 监理单位：浙江山水建设监理有限公司
项目总监：何以芹 建设单位：浙江外国语学院
11、工程名称：庆春路38号地块商贸综合大楼
施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司
项目经理：金路炎 监理单位：杭州市城市建设监理有限公司
项目总监：魏
巍 建设单位：杭州金龙集团有限公司
12、工程名称：杭州市第十人民医院新建工程
施工单位：广厦建设集团有限责任公司
项目经理：钟可庆 监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司
项目总监：吴
剑 建设单位：杭州市第六人民医院
13、工程名称：杭州联合银行总部大楼
施工单位：浙江中南建设集团有限公司
项目经理：金利刚 监理单位：杭州市城市建设监理有限公司
项目总监：张金明 建设单位：杭州联合农村商业银行股份有限公司
14、工程名称：宋都阳光国际花园（二期东区）
施工单位：广源建设集团有限公司
项目经理：魏
成 监理单位：浙江泛华监理工程有限公司
项目总监：黄曙光 建设单位：浙江东霖房地产开发有限公司
15、工程名称：浙江大学紫金港校区体育馆
施工单位：浙江万达建设集团有限公司
项目经理：孙国南 监理单位：北京北辰工程建设监理有限公司
项目总监：杜智丰 建设单位：浙江大学紫金港校区西区基本建设指挥部
参建单位：浙江精工刚结构有限公司、浙江中南建设集团有限公司
16、工程名称：杭州城东新城B-C2-08地块（东方商城）
施工单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司
项目经理：高
峰 监理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司
项目总监：谭
松 建设单位：杭州中江置业有限公司
17、工程名称：万家星城二期A标
施工单位：浙江杭州湾建筑集团有限公司
项目经理：吴建平监理单位：杭州中河建设项目管理有限公司
项目总监：张吉光 建设单位：杭州万家星城房地产开发有限公司
18、工程名称：杭州市上城区科技企业孵化基地
施工单位：杭州天和建设集团有限公司
项目经理：王延龙 监理单位：杭州中河建设项目管理有限公司
项目总监：解建炜 建设单位：杭州市上城区科技创业中心
19、工程名称：杭政储出【2006】25号E地块商品住宅项目二标段
施工单位：监理单位：建设单位：20、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：
21、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：
22、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：
23、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：中天建设集团有限公司
项目经理：徐发进 杭州市建筑工程监理有限公司
项目总监：高
杉 嘉里桦枫房地产开发（杭州）有限公司 管家漾码头生产及管理用房一期工程
杭州天和建设集团有限公司
项目经理：郦炳法 杭州大江建设项目管理有限公司
项目总监：苗旺生 杭州港航有限公司
三塘村“城中村”改造农居工程一标
浙江杰立建设工程有限公司
项目经理：吴木宝 浙江泛华工程监理有限公司
项目总监：刘通达 杭州市下城区多层农居建设管理中心 杭政储出【2006】39号地块
浙江杰立建设工程有限公司
项目经理：姜红华 北京中联环建设工程管理有限公司
项目总监：任丕华 杭州新湖滨商业发展有限公司 汉嘉大厦
杭州通达集团有限公司
项目经理：张初琦 浙江荣阳工程监理有限公司
项目总监：冯建利 浙江迪尚投资有限公司
24、工程名称：滨江-万家星城三期B标
施工单位：杭州通达集团有限公司
项目经理：俞连根 监理单位：杭州福正工程监理咨询有限公司
项目总监：袁恒刚 建设单位：杭州万家星城房地产开发有限公司
25、工程名称：万家星城三期A标
施工单位：浙江杰立建设工程有限公司
项目经理：胡云亮 监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司
项目总监：徐海忠 建设单位：杭州万家星城房地产开发有限公司
26、工程名称：杭政储出【2006】35号地块商品住宅I标
施工单位：上海家树建筑工程有限公司
项目经理：罗益民 监理单位：上海东方工程管理监理有限公司
项目总监：徐云娣 建设单位：杭州万坤置业有限公司
27、工程名称：钱江国际时代广场一期
施工单位：温州中城建设集团有限公司
项目经理：倪明连 监理单位：杭州信安建设监理有限公司
项目总监：刘宇超 建设单位：浙江鑫亚建设投资开发有限公司
28、工程名称：杭政储出【2006】35号A10地块一二期商品住宅II标
施工单位：浙江德盛建设集团有限公司
项目经理：陈国卫、陈国民 监理单位：上海东方工程管理监理有限公司 项目总监：张传经、徐云娣 建设单位：杭州万坤置业有限公司
29、工程名称：杭政储出【2007】17号地块商品住宅及商业金融用房一期
施工单位：中建三局建设工程股份有限责任公司
项目经理：刘石福 监理单位：浙江中兴工程建设监理有限公司
项目总监：马建根 建设单位：杭州绿城海企房地产开发有限公司 30、工程名称：杭政储出【2009】58号地块商品住宅
施工单位：杭州中豪建设工程有限公司
项目经理：施国忠 监理单位：浙江明康工程咨询有限公司
项目总监：刘永杰 建设单位：杭州恒润房地产开发有限公司
31、工程名称：中国工商银行杭州金融研修学院留下校区迁扩建
施工单位：广泰建设集团有限公司
项目经理：王爱民 监理单位：浙江明康工程咨询有限公司
项目总监：吴建伟 建设单位：中国工商银行股份有限公司杭州金融学院
32、工程名称：73021部队地块商品房（和家园）B组团I标段
施工单位：杭州二建建设有限公司
项目经理：姜
军 监理单位：浙江南正项目管理咨询有限公司
项目总监：程本富 建设单位：杭州振兴置业投资有限公司
33、工程名称：慧仁家园北地块III标段
施工单位：浙江宝恒建设有限公司
项目经理：冯伟彪 监理单位：北京中联环建设工程管理有限公司
项目总监：付
灏 建设单位：杭州市西湖区建设管理中心
34、工程名称：三墩北区块吉鸿村R21-7地块二标段
施工单位：杭州中庆建设有限公司
项目经理：余建春 监理单位：浙江天成项目管理有限公司
项目总监：吴金虎 建设单位：杭州市西湖区建设管理中心
35、工程名称：田园地块经济租赁房一期工程
施工单位：浙江耀兴建设有限公司
项目经理：詹汤炎 监理单位：杭州诚信投资建设管理有限公司
项目总监：陈洪凯 建设单位：杭州市租赁房管理中心
36、工程名称：杭州桥西农贸市场
施工单位：浙江恒誉建设有限公司
项目经理：李宗梁 监理单位：浙江东方工程管理有限公司
项目总监：张军政 建设单位：杭州运河综合保护开发建设集团有限责任公司
37、工程名称：拱墅区平安桥村康桥单元R21-27地块农转居公寓一期
施工单位：监理单位：建设单位：
38、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：
39、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：40、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：
41、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：杭州天和建设集团有限公司
项目经理：吴益强 杭州大江建设项目管理有限公司
项目总监：尹春庭 杭州市拱墅区京杭运河综合整治与保护开发指挥部 田园地块经济租赁房一期（标段二；R21-11地块）工程
中天建设集团有限公司
项目经理：张永祥 杭州市信达投资咨询评估监理公司
项目总监：周何 杭州市租赁房投资有限公司
田园地块经济租赁房一期（标段三；R21-12地块）工程
浙江昆仑建设集团股份有限公司
项目经理：何虹桥 浙江中誉工程管理有限公司
项目总监：张中华 杭州市租赁房投资有限公司
和睦南区A-27地块拆迁安置房一标工程
浙江广诚建设有限公司
项目经理：张德玉 浙江工正建设监理咨询有限公司
项目总监：祝和飞 杭州市拱墅区城市建设发展中心 杭政储出（2009）26号地块商品住宅
浙江中强建工集团有限公司
项目经理：徐庾庚 杭州市建筑工程监理有限公司
项目总监：侯建军 杭州建墅置业有限公司
42、工程名称：杭州市滨江医院
施工单位：中天建设集团有限公司
项目经理：徐发进 监理单位：杭州市城市建设监理有限公司
项目总监：沈先荣 建设单位：杭州市滨江医院
43、工程名称：杭政储出【2006】53号地块工程（江南铭庭）
施工单位：监理单位：建设单位：
44、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：
45、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：
46、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：
47、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：浙江中南建设集团有限公司
项目经理：李谦清、汪银法 杭州信达投资咨询估价监理有限公司
项目总监：虞圣凤 杭州中南豪情置业有限公司 杭州奥体博览城配套整治工程I标段
五洋建设集团股份有限公司
项目经理：张铁军 杭州信达投资咨询估价监理有限公司
项目总监：高建武 杭州奥体博览中心滨江建设指挥部
杭州奥体博览城配套整治工程安置用房II标段
浙江衢州建工集团有限公司
项目经理：詹冬园 北京地铁监理公司
项目总监：贾
辉 杭州奥体博览中心滨江建设指挥部 杭政储出【2005】37号地块
浙江杭州湾建筑集团有限公司
项目经理：王云生 杭州信安建设监理有限公司
项目总监：刘建光 杭州浙大网新科技实业投资有限公司 杭政储出【2007】28号地块商业办公用房
中天建设集团有限公司
项目经理：何培新 杭州信达投资咨询估价监理有限公司
项目总监：廖克成 杭州银通置业有限公司
48、工程名称：杭政储出【2007】37、38、43、44地块（金都九龙仓转塘项目）（西区）一期
施工单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司
项目经理：厉启元 监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司
项目总监：胡绍明 建设单位：浙江金盈置业有限公司
49、工程名称：杭政储出【2007】37、38、43、44地块（金都九龙仓转塘项目）（西区）三期II标
施工单位：浙江三丰建设有限公司
项目经理：俞海丹 监理单位：浙江明康工程咨询有限公司
项目总监：马
民 建设单位：浙江金盈置业有限公司
50、工程名称：杭政储出【2007】37、38、43、44地块（金都九龙仓转塘项目）（西区）二期
施工单位：浙江高新建设有限公司
项目经理：朱建华 监理单位：浙江明康工程咨询有限公司
项目总监：刘永杰 建设单位：浙江金盈置业有限公司
51、工程名称：转塘镇象山等7个村农转居多层公寓项目D12组团1#、2#配套公建
施工单位：杭州中宙建工集团有限公司
项目经理：骆云飞 监理单位：杭州三方建设有限公司
项目总监：方
鉴 建设单位：杭州之江国家旅游度假区农转居多层公寓建设管理中心
52、工程名称：袁浦镇麦岭沙农居高层公寓（一期）M1标段
施工单位：浙江三丰建设有限公司
项目经理：王治军 监理单位：浙江泛华监理工程有限公司
项目总监：夏洪智 建设单位：杭州之江国家旅游度假区农转居多层公寓建设管理中心
53、工程名称：杭州市高科技企业孵化器有限公司二期工程2#楼
施工单位：浙江省一建建设集团有限公司
项目经理：邵凯平监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司
项目总监：王翠萍 建设单位：杭州市高科技企业孵化器有限公司
54、工程名称：杭州市下沙医院工程
施工单位：长业建设集团有限公司
项目经理：李金虎 监理单位：杭州市城市建设监理有限公司
项目总监：朱水林 建设单位：杭州市卫生事业发展中心
55、工程名称：浙江工商大学食品与生物工程学院、环境科学鱼工程学院及金工实训中心
施工单位：浙江宝业建设集团有限公司
项目经理：袁云祥 监理单位：浙江工程建设监理公司
项目总监：吴
霖 建设单位：浙江工商大学
56、工程名称：杭政储出【2008】19号地块住宅及配套公建工程
施工单位：浙江广源建设集团有限公司
项目经理：潘雄辉 监理单位：浙江泛华监理工程有限公司
项目总监：唐卫星 建设单位：浙江德信金沙置业有限公司
57、工程名称：杭州基督教会下沙堂
施工单位：杭州中庆建设有限公司
项目经理：孔庆生 监理单位：浙江工程建设监理公司
项目总监：易法银 建设单位：杭州市基督教三自爱国运动委员会
58、工程名称：杭政储出【2009】17号地块商业金融用房
施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司
项目经理：毛建康 监理单位：杭州信安建设监理有限公司
项目总监：程维强 建设单位：杭州万维投资有限公司
59、工程名称：杭政储出【2009】87号地块商品住宅项目
施工单位：中天建设集团有限公司
项目经理：包洪亮 监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司
项目总监：吕艳斌 建设单位：杭州龙湖房地产开发有限公司 60、工程名称：杭州默沙东制药有限公司新生产基地
施工单位：宝维士联盛建筑工程（上海）有限公司
项目经理：王
璟 监理单位：浙江华建工程监理有限责任公司
项目总监：刘杰朝 建设单位：杭州默沙东制药有限公司
61、工程名称：地铁1号线龙翔站点上盖物业城市综合体一期工程
施工单位：浙江省长城建设集团股份有限公司
项目经理：戚建兴 监理单位：杭州中河建设项目管理有限公司
项目总监：李慧君 建设单位：杭州市湖滨地区商贸旅游特色街居建设整治指挥部 62、工程名称：杭州海恒阳光城一期一标段
施工单位：浙江振丰建设有限公司
项目经理：叶红远 监理单位：浙江长城工程监理有限公司
项目总监：余
剑 建设单位：杭州海恒房地产开发有限公司
63、工程名称：商住楼D6#多层、G4-G5#楼高层、地下车库、B3B5开闭所工程
施工单位：浙江新盛建设集团有限公司
项目经理：赵国新 监理单位：浙江之江工程项目管理有限公司
项目总监：俞文钧 建设单位：杭州华建置业有限公司
64、工程名称：君兰华庭1#-3#楼，1#、2#商铺、地下室工程
施工单位：浙江新盛建设集团有限公司
项目经理：施柏泉 监理单位：杭州中庆工程建设监理有限公司
项目总监：王海洋 建设单位：杭州安佳房地产开发有限公司 65、工程名称：杭州大仓前校区一期工程学生宿舍楼二标段工程（C、D、E）楼
施工单位：浙江振丰建设有限公司
项目经理：沈红军 监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司
项目总监：李山鱼 建设单位：杭州师范大学
66、工程名称：同城印象1#-5#、7#、地下室工程
施工单位：浙江振丰建设有限公司
项目经理：楼伟力 监理单位：杭州新天地建设监理有限公司
项目总监：孟志发 建设单位：杭州广大房地产有限公司
67、工程名称：杭州宏程建设集团有限公司综合办公楼
施工单位：浙江振丰建设有限公司
项目经理：冯中敏 监理单位：杭州耀华工程咨询代理有限公司
项目总监：施
嵘 建设单位：杭州宏程建设集团有限公司
68、工程名称：余政挂出【2009】20号地块（玉都枫景铭苑）1#-4#楼及地下室工程（南区）
施工单位：杭州鹏盛建设有限公司
项目经理：陈晓龙 监理单位：浙江腾飞工程建设监理有限公司
项目总监：宋伟华 建设单位：杭州玉府佳苑置业有限公司 69、工程名称：西溪水岸B区块工程
施工单位：浙江东欣建设有限公司
项目经理：张歧政 监理单位：浙江工程建设监理公司
项目总监：宁学将 建设单位：余杭区五常街道农民多层公寓建管中心
70、工程名称：临平大东安社区综合改造农民安置房项目二标段工程
施工单位：浙江仁龙建设有限公司
项目经理：丁经伟 监理单位：浙江工程建设监理公司
项目总监：谢据刚 建设单位：杭州余杭大东安社区综合改造项目有限公司 71、工程名称：余杭质监环保检测大楼工程
施工单位：杭州高翔建设工程有限公司
项目经理：范强翔 监理单位：浙江文华建设项目管理有限公司
项目总监：叶根太 建设单位：余杭城市建设集团有限公司
72、工程名称：仓前镇连具塘村农民多高层公寓一期项目一区块工程
施工单位：监理单位：建设单位：73、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：74、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：75、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：76、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：浙江仁龙建设有限公司
项目经理：洪
燕 浙江东南建设管理有限公司
项目总监：黄国亮 杭州市余杭区仓前镇农民多层公寓建设管理中心 翡翠城二期荷苑
中天建设集团有限公司
项目经理：厉天数 浙江文华建设项目管理有限公司
项目总监：赵小勇 杭州翡翠城房地产开发有限公司
九衡公寓1#2#楼商住，3#-7#楼住宅，地下室工程
浙江众立建筑工程有限公司
项目经理：金晓明 浙江江南工程管理股份有限公司
项目总监：张正平杭州郡原居里房产开发有限公司 浙江省海外高层次人才创新园首期项目
浙江省一建建设集团有限公司
项目经理：黄
虎 上海同济工程项目管理咨询有限公司
项目总监：魏志伟 杭州余杭创新置业有限公司 西溪玫瑰上庄二期排屋工程
杭州市第四建筑工程公司
项目经理：裘子良 浙江泛华监理工程有限公司
项目总监：陈昌土 杭州中尚蓝达置业有限公司 77、工程名称：塘栖镇西苑农民多高层安置房二期
施工单位：杭州巨龙建筑工程有限公司
项目经理：沈林泉 监理单位：浙江明康工程咨询有限公司
项目总监：陈建成 建设单位：余杭区塘栖镇农民多层公寓建设管理中心 78、工程名称：杭政储出【2008】43号地块
施工单位：监理单位：建设单位：79、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：80、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：81、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：82、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：浙江杭州湾建筑集团有限公司
项目经理：王孝林 杭州环成建设管理有限公司
项目总监：王双泉 杭州润丰房地产有限公司
江干区牛田社区农转居公寓（一期）工程
杭州滨江建筑集团有限公司
项目经理：王
建 杭州中河建设项目管理有限公司
项目总监：肖芳芳 杭州市江干区农居建设管理中心
杭政储出【2009】32号地块商品住宅工程
浙江杰立建设工程有限公司
项目经理：任海刚 杭州天恒投资建设管理有限公司
项目总监：顾晓敏 杭州蔚城置业有限公司
绿城丽江公寓A地块一标段工程
浙江宝业建设集团有限公司
项目经理：金吉祥 杭州信安建设监理有限公司
项目总监：许焱新 浙江嘉禾实业有限公司 杭州九华商贸城
浙江中业建设集团有限公司
项目经理：汪张辉 杭州福正工程监理咨询有限公司
项目总监：周银銮 杭州九华实业有限公司 83、工程名称：彭埠单元R21-29地块农转居公寓工程
施工单位：江西省建设施工有限公司
项目经理：胡建明 监理单位：大学士工程管理有限公司
项目总监：徐向红 建设单位：杭州市铁路投资有限公司
84、工程名称：杭州萧山国际机场二期项目二标段国内航站楼工程
施工单位：北京建工集团有限责任公司
项目经理：白玉璞 监理单位：上海建科建设监理咨询有限公司
项目总监：曹
军 建设单位：杭州萧山国际机场有限公司 85、工程名称：盈一村安置小区1#--7#楼
施工单位：杭州兴耀建设集团有限公司
项目经理：孔国江 监理单位：浙江五洲工程项目管理有限公司
项目总监：刘丙福 建设单位：杭州市萧山钱江世纪城管理委员会 86、工程名称：河庄街道钱江小学迁建
施工单位：杭州龙奔建设工程有限公司
项目经理：方平安 监理单位：杭州三方建设有限公司
项目总监：马永建 建设单位：杭州市萧山区人民政府河庄街道办事处
87、工程名称：钱江世纪城合丰村一体化高层安置小区二期二标工程
施工单位：浙江圣华建设集团有限公司
项目经理：冯
燕 监理单位：杭州市建筑工程监理有限公司
项目总监：刘毓忠 建设单位：杭州市萧山区钱江世纪城管理委员会 88、工程名称：丰二高层安置小区一期三标
施工单位：浙江天华建设集团有限公司
项目经理：王水昌 监理单位：杭州荣庆工程监理咨询有限公司
项目总监：元成海 建设单位：杭州市萧山区钱江世纪城管理委员会 89、工程名称：萧山供水调度大楼扩建工程
施工单位：浙江萧峰建设集团有限公司
项目经理：高天生 监理单位：杭州城市建设监理有限公司
项目总监：付刚辉 建设单位：杭州萧山水务集团有限公司 90、工程名称：萧山供电局电力调度大楼
施工单位：浙江勤业建工集团有限公司
监理单位：浙江电力建设监理有限公司
建设单位：萧山供电局
91、工程名称：丰北村安置小区C区工程
施工单位：浙江勤业建工集团有限公司
监理单位：杭州荣庆工程监理咨询有限公司
建设单位：杭州市萧山区钱江世纪城管理委员会 92、工程名称：东方世纪中心商业办公楼工程
施工单位：浙江国泰建设集团有限公司
监理单位：浙江联达工程项目管理有限公司
建设单位：浙江锦润房地产开发有限公司
93、工程名称：钱江世纪城丰二高层安置小区二期工程施工单位：浙江大立建设有限公司
监理单位：浙江天成项目管理有限公司
建设单位：杭州市萧山区钱江世纪城管理委员会 94、工程名称：钱江世纪城合丰安置四期二标工程
施工单位：浙江港开控股集团有限公司
监理单位：上海华铁工程咨询有限公司
建设单位：杭州市萧山区钱江世纪城管理委员会
项目经理：朱宝根 项目总监：许
桢 项目经理：潘秦春 项目总监：袁晓伟 项目经理：李树枝 项目总监：胡小军 项目经理：任
光 项目总监：王车明 项目经理：陈步青 项目总监：杨
罡
95、工程名称：国大阳光建材家居广场
施工单位：建德新安建设有限公司
项目经理：胡建清 监理单位：浙江求是工程咨询监理有限公司
项目总监：聂
赞 建设单位：建德国大阳光建材管理有限公司 96、工程名称：新安江第一初级中学综合楼工程
施工单位：中广建设集团有限公司
监理单位：杭州大江建设项目管理有限公司
建设单位：新安江第一初级中学 97、工程名称：风尚泽园一期工程
施工单位：浙江大运建设有限公司
监理单位：杭州中河建设项目管理有限公司
建设单位：浙江风尚房地产开发有限公司 98、工程名称：汇金大厦主体建安工程
施工单位：杭州二建建设有限公司
监理单位：杭州中河建设项目管理有限公司
建设单位：杭州建铜置业有限公司 99、工程名称：罗桐埠生活区改造工程二期
施工单位：中天建设集团有限公司
监理单位：杭州大江建设项目管理有限公司
建设单位：建德紫金城市建设开发有限公司 100、工程名称：杭州绿城千岛湖碧水清风二期
施工单位：中建三局建设工程股份有限责任公司 监理单位：浙江建效工程监理有限公司
建设单位：杭州绿城千岛湖投资置业有限公司
项目经理：王建勇 项目总监：胡跃根 项目经理：陈雪飞 项目总监：李志军 项目经理：周芬明 项目总监：桑盛川 项目经理：韦志楠 项目总监：袁学艺 项目经理：毛事湘 项目总监：周明荣
101、工程名称：绿城千岛湖玫瑰园项目二期
施工单位：中建三局建设工程股份有限责任公司
项目经理：刘晓罡 监理单位：浙江建效工程监理有限公司
项目总监：周明荣 建设单位：养生堂浙江千岛湖房地产有限公司 102、工程名称：淳安县规划展示中心工程
施工单位：淳安宏通建筑有限公司
项目经理：胡彩华 监理单位：淳安县通力建设监理有限公司
项目总监：余建军 建设单位：淳安县城市建设资产经营有限公司
103、工程名称：淳安县姜家镇宏山农民集聚区一期三标段5#楼
施工单位：淳安县二轻第一建筑有限责任公司
项目经理：周国栋 监理单位：杭州广厦建筑监理有限公司
项目总监：方显波 建设单位：淳安县姜家新农村建设有限公司 104、工程名称：杭州万科容大金色家园1#-11#楼
施工单位：上海家树建筑工程有限公司
项目经理：葛增标 监理单位：上海东方工程管理监理有限公司
项目总监：张传经 建设单位：杭州万科容大房地产有限公司 105、工程名称：富阳市文化中心工程
施工单位：浙江中业建设集团有限公司
项目经理：厉祖良 监理单位：浙江省省直建设工程监理有限公司
项目总监：熊家蔺 建设单位：富阳市城市建设投资集团有限公司鹿山新区项目分公司 106、工程名称：浙江金固股份有限公司测试中心办公楼
施工单位：广厦建设集团有限责任公司
项目经理：蔡跃新 监理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司
项目总监：袁东军 建设单位：浙江金固股份有限公司 107、工程名称：银湖科创园B区块
施工单位：浙江奔腾建设工程有限公司
项目经理：章冠军 监理单位：浙江公望工程管理有限公司
项目总监：何浩强 建设单位：富阳富春江房地产开发公司 108、工程名称：龙兴大厦A、B地块商业楼
施工单位：浙江龙兴建设工程有限公司
项目经理：董伟庆 监理单位：浙江公望工程管理有限公司
项目总监：何浩强 建设单位：富阳富春通讯器材有限公司富阳大地塑料商行 109、工程名称：钱塘家园安置小区（一标段）工程
施工单位：歌山建设集团有限公司
项目经理：何光华 监理单位：浙江富大工程监理有限公司
项目总监：李凤兰 建设单位：富阳富春江房地产开发公司
110、工程名称：金城路东侧地块住宅小区
施工单位：峰华控股集团有限公司
项目经理：储祥瑞 监理单位：杭州广厦建筑监理有限公司
项目总监：李迪芬 建设单位：杭州万能置业投资有限公司 111、工程名称：桐庐县分水镇南门综合市场工程
施工单位：浙江中腾建设有限公司
项目经理：申屠群森 监理单位：杭州诚信投资建设管理有限公司
项目总监：曹智明 建设单位：桐庐九龙贸易有限公司
112、工程名称：桐庐县320国道管理办公用房工程
施工单位：浙江宏兴建设有限公司
项目经理：余长生 监理单位：杭州三方建设有限公司
项目总监：张惠祥 建设单位：桐庐交通资产经营有限公司 113、工程名称：中共临安市市委党校迁建工程
施工单位：浙江大华建设集团有限公司
项目经理：李
兵 监理单位：杭州市城市建设监理有限公司
项目总监：沈志梅 建设单位：临安市基础设施投资发展有限公司 114、工程名称：汇锦华庭北区商住楼综合小区工程
施工单位：浙江大华建设集团有限公司
项目经理：邱元湖 监理单位：浙江省工程咨询有限公司
项目总监：冯
凭 建设单位：临安汇锦房地产经营有限公司 115、工程名称：临安绿城钱王文化广场一期工程
施工单位：浙江大华建设集团有限公司
项目经理：叶
黛 监理单位：北京方达工程管理有限公司
项目总监：毛国权 建设单位：临安绿城置业有限公司 116、工程名称：青山鹤岭住宅小区工程
施工单位：浙江众立建筑工程有限公司
项目经理：金红海 监理单位：浙江省工程咨询有限公司
项目总监：冯
凭 建设单位：临安新都房地产开发有限公司
117、工程名称：临安市城市苗圃管理服务建筑工程主楼
施工单位：临安中大建设工程有限公司
项目经理：王根法 监理单位：临安市工程建设监理有限公司
项目总监：余理生 建设单位：临安市市政园林管理处
二、市政基础设施工程
118、工程名称：杭州沿江大道运河隧道工程
施工单位：中铁隧道股份有限公司
项目经理：胡新朋 监理单位：上海建通工程建设有限公司
项目总监：王文涛 建设单位：杭州运河隧道有限公司 119、工程名称：杭州市第二垃圾填埋场污水处理厂改造工程
施工单位：杭州萧宏建设集团有限公司
项目经理：徐金华 监理单位：杭州市天恒投资建设管理有限公司
项目总监：梁黄辉 建设单位：杭州固体废弃物处理有限公司
120、工程名称：杭州市余杭塘路（莫干山路-丰潭路）工程01标
施工单位：监理单位：建设单位：121、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：122、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：123、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：124、工程名称：施工单位：监理单位：建设单位：中铁十三局集团有限公司
项目经理：王怀宇 浙江天成项目管理有限公司
项目总监：毕
勇 杭州市市政公用建设开发有限公司 杭州市同协路（石大路-德胜路）工程二标
宏润建设集团股份有限公司
项目经理：王旻俊 浙江天成项目管理有限公司
项目总监：徐伟其 杭州市地下空间管理有限公司 萧山东入城口环境综合整治工程一标
浙江中南建设集团有限公司
项目经理：章文真 上海华铁工程咨询有限公司
项目总监：管建强 萧山区市政园林公用事业管理处 富阳市中桥路北江桥工程
浙江裕众建设集团有限公司
项目经理：骆惠林 绍兴市工程建设监理有限公司
项目总监：谭强省 富阳市城市建设投资集团有限公司 富阳市富春江第一大桥立交改造工程
宁波市政工程建设集团股份有限公司
项目经理：李银平浙江省省直建设工程监理有限公司
项目总监：孟凡路 富阳市城市建设投资集团有限公司沿江项目分公司 125、工程名称：富阳市江南新城大桥南路综合改造工程Ⅱ标
施工单位：浙江中南建设集团有限公司
项目经理：王裕峰 监理单位：浙江公路工程管理有限公司
项目总监：许玉加 建设单位：富阳市江南新城建设投资有限公司 126、工程名称：桐庐县商务区块室外工程
施工单位：杭州中鹰建筑有限公司
项目经理：郑良芳 监理单位：杭州三方建设有限公司
项目总监：俞凯明 建设单位：桐庐城市建设投资有限公司
127、工程名称：桐庐县康乐路（富春路-桐君路）改造工程
施工单位：浙江宏兴建设有限公司
项目经理：许
磊 监理单位：杭州三方建设有限公司
项目总监：张万林 建设单位：桐庐城市建设投资有限公司
三、地铁工程
128、工程名称：杭州地铁1号线工程信号系统、AFC安装工程
施工单位：中铁一局集团电务工程有限公司
项目经理：贾泽东 监理单位：上海建科/上海天佑/华铁工程
项目总监：罗奋生/胡圣安/王建国 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司
129、工程名称：杭州地铁1号线工程35KW变电所安装工程I标
施工单位：中铁二局集团电务工程有限公司
项目经理：唐小川 监理单位：天津市路安电气监理有限公司
项目总监：陕振刚 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司 130、工程名称：杭州地铁1号线轨道工程正线Ⅱ标段
施工单位：中铁一局集团有限公司
项目经理：夏
宏 监理单位：华铁工程咨询有限责任公司
项目总监：朱海东 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司 131、工程名称：杭州地铁1号线工程彭埠站/凤起路-武林广场站区间/火车东站-彭埠站区间（14、15号盾构）
施工单位：宏润建设集团股份有限公司
项目经理：王益群 监理单位：上海市工程建设咨询监理有限公司
项目总监：程
洪 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司
132、工程名称：杭州地铁1号线工程艮山门站/国铁联络站/艮山门站-闸弄口站-火车东站区间（5、6号盾构）
施工单位：宏润建设集团股份有限公司
项目经理：胡方剑 监理单位：中煤邯郸中原建设监理咨询有限责任公司
项目总监：苟松平建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司
133、工程名称：杭州地铁1号线接触网、环网电缆、集散电流腐蚀保护、疏散平台安装工程Ⅱ标
施工单位：中铁一局集团电务工程有限公司
项目经理：王书俊 监理单位：上海天佑工程咨询有限公司
项目总监：彭若鸣 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司
134、工程名称：杭州地铁1号线工程湘湖停车场Ⅱ标项目
施工单位：中铁一局集团有限公司
项目经理：李
泾 监理单位：上海天佑工程咨询有限公司
项目总监：胡圣安 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司
135、工程名称：杭州地铁1号线工程文化广场站-艮山门站明控区间
施工单位：宏润建设集团股份有限公司
项目经理：邓文全 监理单位：四川铁科建设监理有限公司
项目总监：朱德进 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司 136、工程名称：杭州地铁1号线工程车站设备安装及设备区装修施工H标
施工单位：中铁建电化局集团有限公司
项目经理：王振文 监理单位：广东轨道交通建设监理有限公司
项目总监：简
锋 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司 137、工程名称：杭州地铁1号线轨道工程正线I标
施工单位：中铁三局集团有限公司
项目经理：崔黎明 监理单位：华铁工程咨询有限责任公司
项目总监：朱海东 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司
138、工程名称：杭州地铁1号线富春路站-秋涛路站-城站站区间（3号盾构）
施工单位：中铁二局股份有限公司
项目经理：陈
强 监理单位：上海建通建设工程有限公司
项目总监：赵宏宣 建设单位：杭州市地铁集团有限责任公司
139、工程名称：杭州地铁1号线世纪大道站-汽车城站-乔司北站盾构区间及地下明挖段、U型槽段（18号盾构）
施工单位：宏润建设集团股份有限公司
项目经理：陈文祥 监理单位：中咨工程建设监理公司
一、安全生产管理
1、安全生产管理机构网络 1-
2、安全教育 1-
3、安全防护标准化 1-
4、施工用电 1-
5、现场安全消防管理 1-
6、施工机械设备 1-
7、安全检查验收
二、安全技术资料
三、文明施工 3-
1、施工现场 3-
2、职工生活区
四、综合治理
五、结束语
样板优质工程工作汇报
本工程位于杭州市****路,工程项目为****楼、****楼,地下各一层***楼地上二十层、***楼地上十九层,该工程一中标本公司即确定创杭州市“标化●绿色●样板”工地,并争创省“标化工地”,从开工准备阶段开始项目部就按公司确定的安全目标制定创建绿色工地计划及安全生产、文明施工措施、制度等,工程施工中狠抓工程
质量、施工进度、安全生产和文明施工,坚持“安全第一、预防为主”的方针,贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求,努力提高建筑施工现场安全工作的标化管理水平,组织实施文明施工,安全生产的科学化、规范化、制度化。工程开工至今未发生一起工程建设事故,受到有关部门的好评和信任,并荣获杭州市建筑工程安全生产、文明施工优胜奖牌,在11月8日通过了市安检站的第1次标化验收,11月16日通过了市“绿色工地”创建办的“绿色工地”验收。
在创建杭州市“优质●绿色●样板”工地中,项目部着重做了以下几方面的工作:
一、安全生产管理
1、组建安全生产管理机构网络,完善各项规章制度,建立健全各级各部门的安全生产、文明施工责任制,本着项目经理管生产必须管安全的原则,在公司的统一管理、调配下,责任落实到各管理人员,责任与经济挂钩列入各级各职能部门的承包内容,有相应的奖罚条款。成立了现场各项工作领导小组,并建立了安全生产、工程质量、文明施工、综合治理、消防等管理网络,制定了职工宿舍安全文明卫生制度,进入施工现场须知和应注意的事项及安全责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、班组安全生产活动制度等24项制度。网络、制度在各办公室上墙,接受项目部全体职工的监督,做到安全有章可循,有法可依。
2、坚持安全教育,开展安全宣传活动,增强职工安全意识,“安全生产,预防为主,重在教育”。防止安全事故的发生、确保安全生产,根本措施之一在于提高施工现场作业人员的素质,为此我们对进场的职工始终坚持由公司、项目部、班组进行“三级”安全教育制度,并做到教育、考核不摆形式,在教育内容上主要是劳动保护法规、安全技术操作规程、现场安全规章制度相结合,做到进场一批教育一批,进场一个教育一个,促使每个职工牢固地树立“安全生产、人人有责”的思想观念,增强在生产过程中自我安全保护意识和整体安全观念。同时,我们还坚持每天班前班后进行安全教育,并建立以班组长为首的班组安全管理体系,确定班组长为本班组每天施工过程的责任人,做到班前班后安全教育,班中安全自检,从而提高职工防护能力,同时增强了职工的安全意识,也减少了安全事故隐患。让职
工时刻牢记并做到“我不伤害别人、我不伤害自己、我不被别人伤害”。这么大的工程项目,施工中未发生一起安全事故,得益于项目部不失时机地对施工人员进行安全教育,充分利用各种会议、黑板报、宣传橱窗、安全标语、安全图片等方法进行宣传教育,创造良好的安全氛围,不断提高项目部各班组施工人员的安全意识,并通过安全培训等活动不断提高安全员及项目部管理人员的安全管理水平,真正达到了安全生产的目的。
宣传橱窗
3、安全防护标准化一步到位
项目自开工以来,我们首先从基础管理“标化”入手,认真贯 彻执行“安全第一,预防为主”的方针,把搞好安全达标创建文明 工地放在一切工作的首位,严格按照部颁标准,逐项逐条地落实，彻底改变了以往旧的管理方式(边施工边整改的习惯做法,在安全防护上力争按部颁标准和省、市有关规定及要求一步到位。
脚手架外观全景
现场主要做到以下安全生产的目的:(1-3-1外脚手架搭设
外脚手架搭设前,严格按外架搭设标准要求编制施工方案,并经公司职能部门及监理公司审批后同意实施,外架防护采用架体周边设上下护拦,顶排设两道防护栏杆和一道踢脚杆,分别设于1.3米、0.9米、0.3米处,中间排架子在1.2、0.3米处设两道防护栏杆。外架底排涂刷醒目的红白相间禁止油漆,施工层脚手架采用竹脚手片满铺,里立杆与建筑物之间每三步架均满铺隔离层,外脚手架采用*******绳网有限责任公司生产的“****”牌1.8×6.0米绿色安全网
进行围护。
(1-3-2进入施工现场的人员必须严格按要求正确戴好安全帽,高空作业必须系好安全带,还专门制定安全生产文明施工处罚条例,并挂于现场办公室易见处。
(1-3-3对容易发生坠落事故的“四口”和临边,除采取规范要求防护外,还设置了警语图牌,在主要施工通道口、井字架通道口、搅拌机等部位搭设了防护棚,在楼梯临边、楼层临边及电梯井门口均设立了双道防护栏杆和固定门栅。
通道口防护井架防护装置1-
4、施工用电
施工用电作为“四大伤害”之一,容易造成伤亡事故,因此项目部派专人负责施工现场的用电管理,使之规范化,并结合施工现场的实际情况编制了临时用电施工组织设计,经公司职能部门及监理公司审批同意后,严格按照施工组织设计施工。为创标化单独购置全套箫山通用漏电开关厂(经国家强制性产品认证生产的标准配电箱、柜和开关箱,并按规范要求位置和高度设置安装,且做好重复接地;电缆线采用杭州****电缆有限公司生产的标准电缆线(有合格证,现
标准分配电箱
场按三相五线设置,按规定进行三级配电三级保护,并按照TN-S系统接线配电法进行配电,做到一机、一闸、、一箱、一漏保,各种电动机械全部保护接零;现场专业电工严格按照检查制度,每日对工地内的电器设备、线路、配电箱盘进行检查,及时发现隐患及时进行维修,并做好上岗检修记录。
5、现场消防防火安全
贯彻“以防为主、消防结合”的原则,成立现场义务消防小组,建立现场防火责任制和防火规章制度,实施奖罚,对严重违反防火制度的人员进行严肃处理;在施工现场按规定设置消火栓及消防水头龙,在建筑物楼梯口、外脚手架上、食堂、宿舍、加工间、仓库、总配电房、材料堆放处等容易引起火灾的部位挂设灭火器,且做到定期检查保养。由于制度严明、责任到人,开工至今未发生一起违章火灾事故。
6、施工机械
本工程使用塔吊两台,分别为浙江省****建设机械有限生产的QTZ63B型塔式起重机1台及浙江省*****机械有限公司生产的QTZ60D 型塔式起重机1台,施
整洁的施工电梯进料口
工升降机2台,分别为箫山****建筑机械公司生产的SSE100人货两用施工升降机1台及杭州*****建筑机械厂生产的SSE100货用施工升降机1台,施工电梯1台,为上海****工程机械有限公司生产,型号为SCD200/200AJ;塔吊、施工升降机、施
工电梯在安装前均编制了专项施工方案,经公司职能部门及监理公司审批同意后,严格按方案组织实施,安装完毕验收合格后,挂牌投入使用;搅拌机、卷扬机、木工机械和钢筋机械等,进场时对其性能进行`到定机、定人操作,所有机械操作人员均经过专业培训,持操作证上岗。
7、检查验收
抓安全标化管理,重点应抓好安全检查和验收。安全检查和验 收是创标化工地的关键,为了有效地发现和消灭各种事故隐患,真正 做到防患于未然,项目部实施了每周一次的定期检查和安全员每天巡 视施工现场的不定期检查相结合的检查验收制度,严格按部颁标准进 行检查验收,检查做到“横向到边、纵向到底”的原则,不留死角, 对查出的事故隐患坚持签发公司或项目部整改通知书并定人、定措施、定时间整改,整改完毕有回执,从而保证了各类安全设施可靠有效,杜绝了各类安全事故的发生,确保职工在生产过程中的人身安全。
二、安全技术资料
安全台帐记录及时、规范、齐全;施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底都具有针对性;三级安全教育及时,且做到“三不”上 岗制度(本工种安全操作规程不懂者不准上岗,书面内容齐全,教 育者与受教育者均履行签字手续,各类安全会议、检查均有详细记录。
三、文明施工
为了搞好工地的文明施工,公司成立了文明施工领导小组,下设
施工现场领导小组,生活后勤小组,做到处处有人抓,事事有人管。3-
1、施工现场
(3-1-1:施工现场周边设2.5米高的围墙,墙面做好美化处理,涂刷涂料,书写环保宣传标语;大门采用不锈钢伸缩门,门口设置企业形象标语并悬挂国旗及公司徽旗,设置花坛种植花草,现场进行大面积种树、种草进行绿化,在醒目位置悬挂各种横幅标语、警示图牌,进工地大门“七牌一图”内容齐全,规范整齐,现场设有宣传橱窗、黑板报。
绿色如茵的施工现场
通畅美观的施工大门(3-2-1宿舍: 为保障职工安心工作,便于统一管理,项目部投入了大量资金,在施工现场 兴建标准职工宿舍和购置标准双人床,职工住宿实行定室、定床位、床头卡三者统一,每间宿舍均有卫生值日轮流表、宿舍卫生制度及住宿人员相片张贴在门外,卫生及住宿人员情况供全员监督。
(3-2-2厕所、浴室
现场厕所、浴室男女分开,墙地面铺设墙地砖,有冲水式水斗及
淋浴喷头,室内外整齐干净,并有严格的卫生保洁管理制度,卫生责任人随时接受监督。
(3-2-3食堂
现场职工均在工地食堂就餐,食堂有卫生许可证,工地食堂工作人员均有健康证,室内整洁卫生,有全套不锈钢橱具,门窗采用通风的纱窗,以便通风保洁,且设有卫生符合要求的职工就餐厅,并做到生、熟、冷、热菜分开,不卫生的饭菜不出售,确保全体职工身体健康。
(3-2-4茶水、医疗卫生
项目部考虑到职工的身体健康,让职工住得安心、喝得放心,在食堂设置热水器,在现场设置茶水桶和茶杯,每天及时供应茶水,并备有医疗保健箱和常用药品。
(3-2-5文化娱乐活动
为了丰富职工的业余生活,项目部订阅《都市快报》及若干建筑杂志,供职工读报和借阅。
四、综合治理
工程项目部与辖区派出所制定了一整套治安管理制度和治安管理实施细则,建立了治安管理网络,工地设立了门卫,并有专兼职保安人员昼夜轮流值班,对新进职工严格要求持有身份证、暂住证、就业证和计划生育证明,建立外来务工人员状况台帐。项目部还经常组织外来务工人员学习“杭州市外来从业人员法律知识”和有关综合治理文件,进行治安管理教育,提高从业人员素质,工程从开工至今未
发生一起职工违法违纪事件,受到辖区派出所的好评。
标准沉淀池
五、结束语: 我们在创样板、优质工程的做法是:以安全管理工作,安全文明达标为中心,以质量管理为目的,将工程质量、安全生产、文明施工工作持之以恒抓到底,在整个施工过程中,尽管我们以安全为前提,加强规范标准化管理,积极进行探索、完善、实现管理创新,做出了一定的成绩,但工作中难免存在不足,如在文明施工管理中也存在垃圾清理不及时、不到位现象,不足之处,我们在今后的工作中不断完善和提高。借此机会,恳请各位领导给我们指出不到位的地方,以便我们完善和整改,我们有信心也有能力将现场的安全生产、文明施工做得更好!资料汇报完毕。****年**月
质量是企业的生命 安全是职工的生命
公司质量方针:质量优秀 服务优质 持续改进 顾客满意 有人说,建筑是城市的眼睛, 有人说,建筑是凝固的音乐, 也有人说,建筑是历史的载体, 我们说,建筑不仅仅是材料的堆砌, 还有蕴涵于其中的——
我们的热情,我们的理想,我们的追求!
项目理念:以人为本 安全第一 品牌创新 质量第一 构筑生态大都市创建绿色新天堂
一幢幢优质的高楼大厦,一项项成熟的专业技术,一条条规范的管理制度,凝聚着****建设员工的汗水和智慧;困难,挫折,探索,成功,三十年的丰富施工经验,成为建设项目高效优质的可靠保证。对每一位业主,我们都将敞开这经验的宝库,做出毫无保留的奉献……
创建“样板●优质工程”工作汇报
市级文明单位复查验收会
会 议 资 料
1、参会人员
2、会议议程
3、公司简介
4、检查路线
5、汇报材料
6、文档资料
西南计算机有限责任公司
市级文明单位复查验收会
参 会 人 员
上级领导
文 苹 机电集团党群工作部部长 王建钢 机电集团党群工作部 西计公司参会人员
毛庆安 西计公司党委书记、董事长 叶 英 西计公司党委副书记、纪委书记 吴少锋 西计公司工会主席、党群工作部部长 马显英 西计公司党群工作部副部长 西南计算机有限责任公司
市级文明单位复查验收会
议 程
职工文化活动中心（图书阅览室、健身活动室）→302总装厂房→环境实验中心（整车实验室、电磁兼容实验室）→装备制造厂（电装班、调试班）→信息技术研究所（仿真实验室）
西南计算机有限责任公司
公 司 简 介
西南计算机有限责任公司是国家重点军工电子企业，属以研制电子信息化装备为主营业务兼营民用电子、机械产品的开发与生产的高新技术企业。
公司1966年建于四川省青川县，1993年完成全建制搬迁至重庆，2001年公司通过债转股改制成立西南计算机有限责任公司，现隶属于重庆机电控股（集团）公司。经过四十五年的发展与超越，公司已成为集团公司下属电子信息的龙头企业，国家重点军工电子企业，我军电子装备多个领域的科研、生产及维修基地。
公司生产经营用地340亩，资产总额15.05亿元，在册职工1731余人。其中各类专业技术人员680人，其中工程技术人员362人，高级工程师112人，享受政府特殊津贴专家10人。
公司技术实力雄厚，设备先进，拥有多媒体、通信、仿真、惯导等先进的专业研究室，拥有电子装联、SMT贴片、齿轮、机加等现代化生产线，拥有模具加工中心、齿轮检测中心、五轴联动加工中心等先进的设备；拥有目前西南地区最大的整车试验室、校准实验室及电磁兼容实验室等通过国家认证的先进环境试验中心，使公司在大型自动化系统集成、计算机软、硬件、计算机应用产品、通信产品、金融电子产品、精密机械及注塑模具等产品的设计、开发、制造等方面拥有较强能力和实力。
多年来，公司有14项科技成果获国家级奖励，39项科技成果获部、省、市级奖励，有15人次荣获国家、部（省）级劳动模范、先进生产者荣誉称号。近几年，公司科研开发取得丰硕成果。公司荣 获由中央组织部、人事部、国防科工委、总政治部、总装备部颁发的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”，远程多管火箭炮指挥车项目荣获“国家科学技术进步一等奖”，装甲师炮兵指挥控制系统荣获“全军科技进步一等奖”。2009年，公司两项重点装备指挥车作为建国60周年阅兵仪式上的牵引车精彩亮相，接受了祖国的检阅。
公司历经三线建设、调整迁渝、债转股改制，正步入快速发展轨道。从2005年始，连续6年主要经济指标每年以两位数增长，均创历史新高，进入快速发展的关键时期。2010年，公司销售收入突破十亿大关，创下三个新高：销售收入创历史新高，全年利润创历史新高，全年人均收入和总体收入创历史新高。2011年，公司订货再创历史新水平，为进军“十二五”打下了坚实的基础。
公司始终发扬“团结拼搏，创新奋进”的企业精神，努力提高核心竞争力，积极开拓市场，走多元化的经营发展道路，力争把公司建设成为中国西部地区重要的信息技术开发、应用中心和信息产品的科研、生产基础。西南计算机有限责任公司
市级文明单位复查验收会
议 程
时 间：2011年10月18日下午2时 地 点：西计公司302大楼五楼五会议室
主持人：市国资委宣传和群众工作处处长 罗承勇
1、参观检查现场
2、查阅文档资料
3、观看西计公司庆祝建党90周年文艺汇演专题片
4、西计公司党委副书记、纪委书记叶英汇报市级文明单位建设情况
5、机电集团领导讲话
6、市国资委领导讲话
7、市文明办领导讲话
8、西计公司党委书记、董事长毛庆安表态发言 深化创建 和谐发展 全面提高
——西计公司市级文明单位建设汇报材料
尊敬的各位领导：
西计公司于2008年12月通过重庆市级文明单位检查验收。以此为契机，公司上下统一思想，把深化市级文明单位建设作为一项系统工程，深入开展建设，巩固创建成果，提升员工素质，树立公司品牌，有力助推了公司好、快、稳发展。三年来，在机电集团的坚强领导和大力帮助下，在公司全体干部职工的共同努力下，西计公司深入推进文明单位建设，促使公司各项工作迈上了新台阶，实现了新跨越，取得了新成绩。
三年来，公司主要经济指标每年以两位数增长，均创历史新高，进入快速发展的关键时期。2010年，公司销售收入突破十亿大关，创下三个新高：销售收入创历史新高，全年利润创历史新高，全年人均收入和总体收入创历史新高。2011年，公司订货再创历史新水平，为进军“十二五”打下了坚实的基础。公司先后荣获国家五部委颁发的“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”、国务院颁发的“国家科学技术进步一等奖”，荣获“全国模范职工之家”、“全国机械行业优秀企业文化先进单位”、“重庆五一劳动奖状”、“重庆市国有企业贡献奖”、“60年影响重庆经济60企业”、“重庆市为国建功立业功勋企业”、“重庆市企业文化先进单位”等荣誉称号。
西计公司高度重视文明建设，按照文明单位创建要求，继续夯实基础细胞、基础档案、基础制度、基础设施的“四基”建设。在以往基础上深化公司文明单位、巾帼文明岗、青年文明号、文明室组等系列文明创建活动。现将建设情况报告如下：
一、发挥党组织政治核心作用，推进政治文明建设
1、加强理论学习，提高能力建设
公司党委以创建学习型党组织和“四好”班子为切入点，认真抓好理论学习。一是开展中心组学习，坚持学习理论与指导实践相结合，把学习中认识问题、分析问题、解决问题的收获转化为指导履行岗位职责的理论，做到思想上有新提高、实践上有新进步。公司党委书记、董事长毛庆安带头上党课，作了题为《企业经营基本知识与实践》主题党课讲座。公司总经理蒋敬旗、党委副书记叶英分别作了企业管理与企业文化专题讲座。
二是参加政治理论学习、五五普法学习、廉政教育培训等各种学习不松懈，表率作用好。
三是坚持学习制度，通过请院校的教授授课、外出进行素质拓展、设立内部论坛的方式，进行自我学习、集中学习，形成了长效的学习机制。2009年以来，公司共开展干部培训29次，组织中层管理人员交流课堂22堂，形成学习思考文章135篇，并择优集结成册《管理之声，发展之音》。
2、注重班子建设，打造优秀团队
近几年，公司经营任务极为繁重，领导班子经受住了考验，班子的战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面这五种能力得到极大提高。从2008年开始，公司领导班子坚持每周一召开班子例会，及时了解掌握全局动态情况、快速解决处理重要问题、团队科学决策重大事项。公司坚持对企业大额资金使用、重要组织人事安排以及涉及职工切身利益的分配改革等事项必须通过党委会、党政联席会进行集体研究、集体决策，确保了决策的制度化、民主化、科学化。此外，公司坚持双向进入、交叉任职机制，从组织上强化了党组织在企业法人治理结构中的地位，从领导体制确保党组织发挥政治核心作用。
3、普及法制教育，强化廉政建设
领导班子在抓经营发展的同时，严格按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008年—2012年工作规划》的要求，对党风廉政建设和反腐败工作一直强抓不懈。公司领导班子严格按照党风廉政建设责任制和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求，自觉加强党性修养，以身作则，廉洁自律。注重管理干部的法制理论知识培训，共组织公司管理人员参加全市国有重点企业经营管理人员法制理论培训400余人次，对新提拔管理人员进行法制理论培训40余人次，通过宣教，让党纪政纪法规入脑入心。
此外，公司狠抓效能监察工作，通过效能监察履行监督职能。2009年至今，公司共进行效能监察立项9项；强抓合同评审工作，共评审合同1643份，涉及金额9.44亿元。有效地防止了经济纠纷发生，确保了国有资产安全。
4、强化值班制度，密切联系群众
公司党委坚持“深入群众”的办事原则和优良传统，班子成员坚持深入基层，贴近基层、贴近员工、贴近群众。2010年公司迎来发展史上最关键的时期，生产经营任务再创历史新高，为了确保生产经营任务的全面完成，从5月开始建立并实施领导人员值班制，每天由一名公司领导带队值班。截止11月,职工累计加班4万余人次，领导班子坚持轮流值班，随时协调解决生产中的问题共计77项，确保了生产经营任务的顺利推进，为完成全年十亿目标打下坚实基础。尤其在高温酷暑季节，领导人员坚守生产一线，和职工群众一 道攻坚克难，极大的鼓舞了职工的工作热情，并有效采取防暑降温措施，公司无一例职工中暑现象发生。面对今年四季度生产经营形势，公司已决定，从现在起到年底恢复领导人员值班制度。
5、创建学习型企业，加强人才建设
公司十分重视人才的培养，努力建设与企业发展战略相适应的人才培养机制，按照“重点突出、层次清晰、针对性强”的原则实施“人才工程”。三年来，公司每年投入培训经费169465元、317299元、370213元，通过内培和送外培训、学历教育与岗位技能相结合的方式，为职工接受职业教育与培训提供机会。同时，公司有针对性的开展岗位培训和职业培训，每年开展培训活动各51项、67项、82项，培训人数共4502人次，涉及电气、机械、科研、质量管理、售后服务、保密、安全、消防、医务等30多个岗位的业务知识培训学习。
值得一提的是，公司和北京理工大学联合开办了“控制工程领域工程硕士”班，公司承担培训费用的75%,职工个人承担培训费用的25%,2011年，首批29名工程硕士研究生全部通过学位论文答辩，授予工程硕士学位。通过学历教育系统地提高了在职科研技术人员的理论水平，为打造公司核心竞争力奠定了人才基础。
二、科学发展引领，推进物质文明建设
1、抓科研，重投入，夯实发展之基
坚持科技兴企，从“十五”至今，公司累计科研经费支出超过2.1亿元，近三年用于研究开发的经费占总收入的比例均超过8%。凭借着加大科技创新、加强科研投入，加强技术改造，公司的创新成果日益凸显。近几年，公司承担了大量国家重点科研项目，面临前所未有的挑战：科研、生产交叉并行，生产周期短，配套协调难 度大，现役装备改造任务繁重。公司上下一心，精心组织、合理安排、大干、巧干、快干，圆满完成了11个大项军品任务，30余项预研项目，近20项在研项目，重点保障完成了中央军委专项“一体化”改造任务、“5176工程”、038、040、056、072、074等国家重点项目。
民品方面，公司采取了多种有效措施，加大了对民品的投入力度和市场开拓力度，采取招商引资、技术合作等多种手段，开发新产品。运用军工技术开发制造的民用机械产品及机电一体化产品初具规模，西计电脑与联想等知名品牌并驾齐驱，中标“家电下乡”项目，覆盖全西南；以税控收款机、智能仪表、道路节能系统为主的电子项目已列入国家电子信息振兴专项计划。
公司自1993年迁建完成后，其销售收入多年徘徊于两亿元之间。到2004年，终于突破三个亿。2006年到2009年，企业产值从28790万元递增到59317万元，增长了206%；利润总额从520万元增长到1044.6万元；增长了201%。2010年，公司主要经济指标再创历史新高，向跻身十亿企业迈进了坚实的一步。
2、抓质量，强管理，筑牢立厂之本
公司秉行“管理创新，效益提速”的理念，以管理创新为突破点，不断提高企业管理水平。2009年至今，公司分别以“精细化管理年”、“市场拓展突破年”、“团队执行力提高年”为主题扎实开展主题年活动，在管理创新上采取了很多新举措，大力推行ERP运行、5S管理和精细化管理，深入实施挖潜增效活动，努力打造高执行力团队，使企业基础管理进一步制度化、规范化、信息化，实现了效益提速。同时，高度重视预测和控制经营风险，控制并努力降低应收账款，建立长效机制，着力于企业的可持续发展。近几年来，公司的质量管理、体系建设得到较快发展，逐步建立和完善了“五大管理体系”。为努力提高体系的运行有效性，公司每年通过开展质量体系内部审核、管理评审、质量培训、质量专项检查活动、质量整顿活动以及认证机构的监督检查等活动，提高了公司质量管理体系自我诊断、自我完善和持续改进能力，使体系运行成为推动公司各项管理进步的“助推器”，促进和保证了公司科研、生产、经营的顺利开展。同时，公司注重装备服务质量，三年来共派员到部队进行现场技术服务139次，参加人员457次，服务1730天，开展部队现场培训50余次，培训人员1000余人，售后服务信息处理率100%，得到部队的高度评价和赞扬。
公司以科学发展观为引领，做到发展改革稳定一盘棋，通盘考虑。三年来，公司无工亡事故，无重大安全、设备、交通、火灾事故，无重大失泄密事件,为企业发展起到了保驾护航的作用。
3、重信誉，讲诚信，树立良好形象
公司以“厚德立信”作为企业道德。秉承这一理念，公司几年来累计开展了15次扶贫济困捐资助学活动，共捐款58.69万元。尤其是2008年抗震救灾，公司组织捐款39.02万元，组织了21.45万元的灾区急需物资送往青川，慰问灾区来渝投亲职工亲属210余户，为灾区群众捐助1.25万元的棉被，为112名灾区学生联系了新学校，公司的义举得到社会各界的肯定和机电集团的大力支持。
公司遵守国家法律、法规，依法纳税。按时足额缴纳养老、失业、医疗、工伤和生育保险五种保险费用，三年共计缴纳4723.3万元；诚信经营，三年共缴纳税金1941.71万元，银行根据公司经营情况出具了信用等级评定证明，信用等级为A级。
4、涨工资，增福利，共享物质财富 公司坚持“共同创造，共同分享”的核心价值观，不断提高职工工资收入和增强职工福利，使企业的发展成果惠及每一个职工。3年来，公司分别发放补充医疗保险基金1126675.16元、1488757.8元、1661989.9元。2008以来，三年共增资2次，人均增涨600余元，大幅提高了职工工资收入。预计到2011年底，职工人均年收入将达到3.7万元。
与此同时，公司关注民生，尊重民意，相继采取了集资建房、腾空房分配、公寓楼分配、无住房职工补贴等办法解决职工的住房问题，极大的改善了职工家属的居住条件，为职工谋取了实实在在的利益。
三、构建和谐企业，推进精神文明和生态文明建设
1、维护安定团结局面，构建和谐企业和人文生态环境 公司坚持对企业大额资金使用、重要组织人事安排以及涉及职工切身利益的分配改革等事项必须通过党委会、党政联席会进行集体研究、集体决策制度，确保了决策的民主化、科学化、制度化。同时，为了给企业发展创造良好内外环境，公司党政把稳定工作当作头等大事来抓，收到了明显的成效。每季召开政工例会，进行员工思想动态分析，虚心听取基层员工对安全生产、经营服务、改革改制等工作的意见和建议，建立了通畅的反映和解决问题通道。对征集的意见建议采取负责态度，认真梳理，专题研究，限期回复。
三年来，公司的稳定工作做到了事前预防，对不稳定因素及时排查疏导，营造了和谐稳定的发展环境。
2、促进企业文化建设，构建和谐企业
公司系统开展了文化建设工作，形成了以“MIS、BIS、VIS”三大内容为主体的西计《企业文化手册》，并于2009年下发到每位职 工手中，标志着公司建立了有史以来的文化管理系统。同时，公司注重与企业文化建设与生产经营和文明建设的融合，不断创新，敢于超越，开展了一系列主题突出、形式创新、成效明显的企业文化创建活动。
2009年,公司开展了“喜庆国庆、伟承文化、熔铸精神、塑造形象”为主题的庆祝建国六十周年“四个一”系列专题活动。2010年，公司开展了“我〃西计〃价值”讨论活动，引导职工将个人价值和企业发展紧密联系起来，树立与企业同呼吸、共命运的价值观。2010年，经过四年的编撰和重新修编，《国营七八九厂厂志》（1996-2007）正式印制成册，为公司留下了一笔宝贵的精神财富和物质财富。2011年，公司举办了“同庆建党九十载、共创西计新辉煌”为主题的庆祝建党90周年“六个一”系列活动。
文化建设极大的提升了企业形象，增强了企业凝聚力，激励了职工工作干劲，并逐渐成为推动生产经营、提升管理水平的有力手段，成为党建、精神文明建设的重要载体。
3、加强宣传和主题活动开展,构建和谐企业
以“对外树立形象，对内鼓舞士气”为宣传指导思想，充分利用《西计信息》、社会传媒和公司内网等手段和工具扩大公司的对外宣传，提高公司的知名度。公司紧紧围绕集团和公司生产经营开展宣传工作，以公司全年生产经营目标为主线，每年策划组织6-7个宣传主题开展宣传报道，起到了舆论引导、加油鼓劲的作用。2009年以来，公司加大宣传工作力度，采取项目化方式运作，突出主题，注重策划，分阶段进行专题和重点报道；注重提高时效性，增强可读性，加大宣传报道的深度和广度。同时，创新主题活动开展做好宣传引导，从2008年开始，公司每年采取现场采访先进代表、宣读 颁奖词、播放先进短片相结合的形式，举办主题表彰典礼，使先进人物倍受鼓舞，使先进人物的精神内涵得到深入和广泛的传播。
同时，深入生产一线，关心职工，慰问职工，及时了解职工关心的热点、难点问题，加强与职工的交流沟通，定期收集疏理职工思想动态并反馈意见，建立了长效机制。
4、抓文化阵地和环境建设，发挥群团系统作用，构建和谐企业 目前，公司拥有环境优美、功能配套齐全的社区居委会老年活动之家，建有市民学校、青少年教育基地、妇女学校、图书阅览室、棋牌娱乐室、健身活动室、乒乓球活动室和近千平方米的文化活动广场。拥有1个灯光球场、1个排球场、2个气排球场、2个羽毛球场。2011年，随着公司生活社区的改造，职工文化活动广场升级提档，塑胶灯光球场一应俱全，公司文化阵地面貌焕然一新。
公司充分调动和发挥工会、共青团组织的作用，针对不同的员工群体在细致的思想工作的基础上，开展了大量形式生动、内容丰富的文化体育活动，为增强团队意识，建立融洽的人际关系，构建和谐企业发挥了积极作用。三年来，公司文化、体育活动做到了每季一主题，每月有活动。开展了春季运动会、篮球比赛、足球比赛、庆国庆排球赛、元旦乒乓球比赛、职工羽毛球比赛、跳长绳比赛、登山比赛等群众喜闻乐见的体育活动；开展了职工文艺汇演、演讲比赛、歌咏比赛、书画、摄影展、知识竞赛等一系列寓教于乐的文化活动，极大的丰富了职工家属的业余文化生活。
5、开展环境建设和文明社区建设，构建和谐企业
2011年3月，南岸区政府全额出资将公司职工生活区列入了旧住宅综合整治改造工程。改造整治的内容有：管网下地、环境改造、外墙立面粉饰、统一店面招牌、房屋楼道粉饰和加装坡面屋顶等。改造完成后，整个西计生活区完成了一次彻底的蝶变，新社区古朴、清新、生态、宜居，让公司1342户职工家属，7084人受益。
同时，社区一直注重文明建设，广泛开展“讲文明、树新风”活动；广泛开展爱国卫生运动，建设整洁优美社区；繁荣社区文化，丰富居民生活；积极开展便民、利民服务，方便群众生活；确保安全稳定，建设安全有序社区等方面着手，大力开展文明社区建设，取得丰硕成果。几年来，社区先后被评为“全国先进文化社区”、“重庆市文明社区”、“重庆市和谐示范社区”，“南岸区和谐示范社区”，“南岸区科普示范社区”和“南岸区充分就业社区”。
四、结束语
公司通过近几年文明单位创建活动，有力的促进了公司政治文明、物质文明、精神文明和生态文明建设，推动了企业“四个文明”的协调、可持续发展，有力的促进了公司各项工作的全面发展。根据创建“市级文明单位”的各项要求，我们经过认真自查后认为，公司基本符合“市级文明单位”条件。但是，我们仍存在一些困难和问题。主要有：
1、在军品引入市场机制后，我们面对较强的竞争对手，持续发展需要研究、解决若干问题；
2、在发展中，如何处理好各种矛盾，更好地弘扬公平和正义；
3、进一步解读好企业文化手册，消除部分人把文体活动当成企业文化的误区；
4、做好文化和精神两篇大文章，更充分地挖掘和更好地发挥员工的工作力，提升公司发展能量和速度。等等。总之，我们希望通过此次文明单位评审，听取上级领导提出的意见和建议，这十分有利于我们更好更扎实地持续创建文明单位。若本次复查通过，公司一定以此为新起点，在集团公司党政的坚强领导下，全面落实科学发展观，进一步推进和保障公司又好、又快、又稳的良性发展，为打造“千亿”机电集团 做出更大的贡献，向市级文明单位标兵迈进。
中共西南计算机有限责任公司委员会
西南计算机有限责任公司
一、培育“工地就是窗口,现场就是形象”的理念
近些年来,北京铁建公司施工现场的管理明显加强,以往常见的乱堆乱放、尘土飞扬、噪音扰民等现象有了很大的改观。但是,经济社会的快速发展对现场管理的要求越来越高,难度也在逐渐加大,要想做到并长期保持高水平的安全文明施工,还需要做许多艰苦细致的工作。尤其是施工队伍人员流动性较大,如果培训教育跟不上,管理上稍有松懈,都会使现场状况出现反弹。为了建立起现场管理的长效机制,北京铁建公司认真总结分析了以往的经验教训,决定从企业文化建设入手,努力使安全文明施工成为广大员工自觉自愿的行动。精神是动力,理念是先导。首先,认真解决员工的思想认识问题,把“要我做”变为“我要做”。公司广泛宣讲企业的社会责任,宣讲安全文明施工对于企业形象、企业发展的重要意义,并在认真总结和提炼的基础上,提出了“工地就是窗口,现场就是形象”的理念。通过广泛宣传和深入学习,广大员工克服了“工地乱点儿情有可原”、“现场脏点儿不影响效益”、“插彩旗,做展牌是劳民伤财”等片面认识,并且进一步强化了重点工程的“重点”意识,地处首都北京的“首善”意识,科学管理、文明施工的“形象”意识,一丝不苟、精益求精的“品牌”意识。新理念的确立,有力地推动了安全文明工地建设,员工们自觉克服不良工作习惯,自觉参与安全文明工地建设,自觉创造并维护井然有序的工地环境,逐步养成了文明、精细的工作作风,在社会公众面前树立起良好的企业形象。
二、强力推进实施CIS
CIS (企业识别系统)是现代企业适应市场竞争和发展的战略设计,是以先进文化提升企业整体素质,以企业整体素质塑造企业形象,以企业形象增强企业核心竞争力的一项系统工程。北京铁建公司导入CIS,是企业在市场竞争日趋激烈下的必然选择。公司认为,良好的企业形象在市场竞争中具有不可替代的地位和作用,它可以提高企业的知名度,增强客户和合作伙伴对企业的信任和好感,有助于吸收优秀人才,推动经济效益持续提高。CIS的视觉设计,能创造一种耳目一新、蓬勃向上的感觉,因而能激励员工的士气,也能赢得市场的关注。按照中国中铁股份公司、中铁六局企业文化建设的统一部署和形象设计规范标准,北京铁建公司坚持以“内强素质,外树形象”为目标,在不断强化中铁六局确立的13个理念群的基础上,紧密结合自身特点和建筑市场发展的新形势,积极塑造和提升企业的外在形象,先后制定和完善了“一门四区”、“一图六板”、“一标三旗”、“围档统一”等安全文明工地建设实施标准。公司党委将《CIS实施手册》下发到各个单位,进一步统一了思想,明确了规范,使公司所有在建工程项目做到了整体规划,规范实施,同步到位。CIS的贯彻实施,使得公司的经营理念、经营风格视觉化、规范化、系统化、形象化,并向公司内部与社会公众统一传播,成功塑造了富有个性的公司形象,提高了公司知名度,扩大了市场占有率,为公司的建设发展创造了更加有利的外部环境。在公司承建的北京市四环、五环、六环立交桥,北京南站、北京北站扩能改造,京包3A高速公路斜拉索桥,石家庄货运线路迁建,秦皇岛车站改扩建等工程中,员工们以“勇于跨越,追求卓越”的理念为先导,狠抓安全文明工地建设,充分展现了北京铁建公司深厚的企业文化内涵,彰显出强大的施工实力,受到建设单位和各级领导的充分肯定,并多次被建设单位宣传和推广。
三、重在建设,贵在保持,务求实效
为确保安全文明工地建设取得实效,公司党委始终坚持“重在建设,贵在保持”的原则,并努力做到以下几点:
一是处理好“加大投入与日常维护”的关系。公司各级领导特别是工程项目部的党政主要领导坚持把安全文明工地建设纳入项目管理的重要议事日程。在思想上高度重视,物质上舍得投入,人力上给予保证。在此基础上,公司组织一定的人力物力,加强对安全文明工地各项设施的管理和维护,做到资金投入适当,避免重复建设,努力节约成本支出,显现企业形象特色。
二是坚持“集中整治与日常清理”有机结合。公司充分利用工程取得阶段性成果以及筹办庆典活动等契机,集中人力物力进行突击性整治。日常,一方面加强对施工人员安全文明施工的意识教育,一方面指派专人随时进行清扫维护,有效地保证了施工现场的良好环境,文明形象得到相对持久的展示。
三是做到“一次投入,多次使用”。对于安全文明工地建设的基础性设施,包括活动板房、驻地大门、围档、旗杆、橱窗和企业标识等,尽量统一购置,统一制作,并设专人维护,专人保管,以备下次充分利用。这样既节省了开支,又保证了设施的统一规范,收到事半功倍的良好效果。
四、抓重点,擦亮点,体现特色
近年来,公司相继承建了一批标段大、工艺新、科技含量高的重点工程。这些工程地处市区,社会关注度高。因此,公司党委提出了“抓重点,擦亮点,体现特色”的工作思路,对工程项目的重点环节、关键部位的安全文明工地建设进行周密布置,力求取得新颖、独特、醒目的实际效果。例如:京津城际跨二环路97米钢桁梁施工中,公司制作了同比例的效果图,安装在施工现场,赢得了社会各界的高度关注和好评;玉泉营北京动车走行线铁路工程施工中,公司在跨京开高速路和二环路段的桥梁上书写了“中铁六局集团祝您一路平安”的巨型横标;京包高速公路3A立交桥工程施工中,公司在塔吊一侧和顶推导梁前端分别悬挂了印有“中铁六局承建”和“追求卓越、勇于跨越”字样的条幅。在全国最重的转体桥——廊沧高速路转体桥工程建设中,桥体两侧悬挂了56米长的横标,桥面上插了260面印有“中国中铁”、“中铁六局”标识和企业精神、企业理念的彩旗。这些“亮点”的布置,为施工现场营造了极具特色和感染力的宣传氛围。
五、层层包保,逐级负责,常抓不懈
为保证安全文明工地建设的制度化、规范化,形成常抓不懈、常抓常新、保持长效的工作机制,公司建立了由总经理、党委书记统一领导、全面负责,党政工团齐抓共管,各级领导均有责任,工程部、安质部、宣传部协调督导,项目部具体落实的组织领导体系,形成了分工明确、责任到位、一级抓一级、一级保一级的工作网络。公司制定了安全文明工地建设方案审批制度、重大问题通报制度、主管领导巡视制度和奖惩制度,为安全文明工地建设的不断强化和企业品牌形象的提升提供了坚强的组织保证。
每逢新建工程进点伊始,工程项目部都要首先进行现场勘察,结合工程规模大小、工期长短、地理位置、社会关注度以及《CIS实施手册》的规范要求等因素,进行综合评估,制定出符合实际的“企业形象设计布置方案”,并上报公司。为使安全文明工地建设既达标又适度,避免铺张浪费,公司党委宣传部会同工程部、安质部等有关部门联合对方案进行评审,提出意见和建议,经修改完善批准后方可实施。在安全文明工地建设中,公司党委宣传部、项目部有关负责人还采取定期与不定期相结合的方式,检查方案落实情况,确保工作落到实处,抓出成效。
近年来,公司有十项工程分别被北京市、中国中铁股份公司和中铁六局授予“安全文明工地”称号。2006年以来,公司新签合同额、产值、利润以及员工人均收入等各项经营指标实现了连年增长,2010年完成建筑业产值比2006年翻了一番,创造了历史最高水平。
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样板合同10-11
节能样板验收10-18
活动总结样板11-22
房产证明样板03-08
婚礼红包贺词样板10-10
样板房介绍10-23
