煤质管理制度201

煤质管理制度201

煤质管理制度201 篇1

为了加强和规范煤质管理，保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求，使煤质管理质量标准化水平达到科学化、规范化、制度化，保证产品适应用户需求，特制定此管理办法。

一、成立煤质管理领导小组

组长：冯志明

副组长：孟建荣刘建亚刘喜亮

成 员：公茂伟王俊虎桑万春贺少兵秦东海秦海瑞

二、煤质管理及奖罚办法

1、掘进工作面必须设有垃圾箱，作业人员不能把废旧材料和垃圾扔到皮带上，吃剩的果皮、塑料瓶、塑料袋等投入垃圾箱，由专人统一收集运出井外。否则发现一次，处罚责任人30元。

2、工作人员不得把废旧锚杆、锚网等物品扔上皮带。如有违反，处罚责任人50元。

3、必须严格按照规程措施规定的巷道中腰线掘进施工，煤层厚度满足设计要求时，严禁随意挑顶破底，否则处罚掘进司机50元。

4、加强顶板管理，严禁超最大控顶距作业，锚网支护按规程要求执行，正确使用临时支护，防止顶板冒落造成煤质污染。

5、当掘进工作面遇断层、陷落柱或其它地质构造时，由技术科制定出提质措施后，作业人员严格按照措施执行。否则，每发现一次处罚跟班队长100元。

6、遇构造或冒顶造成漏矸较多时，矸石应集中装车上井，严禁将矸石与煤混合装至皮带运出，否则发现一次处罚班组长100元。

7、建立煤质管理会议记录，每次班前会必须对工作面情况进行分析，强化职工的煤质管理意识。

煤质管理制度201 篇2

关键词：现状,煤质管理,应对措施

随着经济的发展和技术的进步, 煤质要求愈趋严格, 市场饱和, 竞争进入白热化阶段, 加上可再生清洁能源的开发和使用, 煤炭市场进一步萎缩, 煤炭企业要想长久发展, 就必须做好煤质管理工作, 把质量放在至关重要的位置, 坚持客户至上, 从源头控制煤质, 把管理落实到细微之处, 向精细化、节约化、效益化和质量化的管理模式发展, 充分提高煤质管理工作的质量和水平。

1 煤炭分析、试验的原则及方法

煤属于不可再生资源, 在我国仍处于重要地位, 对国家经济发展做出巨大贡献。通过几十年的开采勘探人们发现了许多新的品种, 煤质在逐步提高, 使得人们的生活离不开煤炭, 对煤炭进行分析、试验十分有必要, 它能更清楚地认识和明白煤的性质和类型。

煤储藏的岩层一般断层较多, 结构庞杂, 成分丰富, 不同的煤炭检测原则、标准和方法将会得出大不相同的煤质数据, 因此需要有统一分析、试验的原则和方法, 而统一化、标准化则是煤质管理的原则之一。

2 煤质管理的现状

2.1 标准化要求提高

加入国际贸易组织后, 国家经济发展迅猛, 对外贸易需求快速提高, 我国目前实行的检验标准离国际标准仍有一段距离, 基于这两方面原因, 煤质管理的标准化要求提高, 因此需加强煤质管理的标准化工作, 制定一系列新的法律法规, 定期对差异进行对比、排查、清理、更新和整合, 了解国际标准, 除此以外学习国外先进、科学、有用的管理理念、手段及方式。

2.2 缺乏安全防范意识, 危机感弱

思想是决定行为的前置条件, 因此, 做好安全意识防范工作才是企业最应思考的问题。但许多煤炭企业并不注意安全意识的培养, 追求经济利益最大化, 当生产与安全发生矛盾时, 容易放弃安全而确保生产, 致使生产管理上存在较大的安全隐患。近年不断有媒体曝光煤矿企业的安全隐患, 报道多起煤炭开采事故, 这是由于煤炭企业缺乏安全防范意识和危机感造成的。

2.3 资金投入不到位

在曝光的多起煤难事故当中, 一部分原因在于资金投入不足, 导致煤矿日久失修, 设备陈旧, 矿井的作业不安全, 矿业人员的生命安全受到威胁。由于人工成本上升, 煤炭需求量减少, 减污设备昂贵等原因致使煤炭企业的利润空间在缩小, 矿压会随着矿井开掘的深度增加而不断升高, 导致矿井内的修葺和维护工作变得困难, 矿井作业人员的生命会受到大大的威胁, 安全成为首要考虑的问题。

2.4 勘探不够深入, 对地下状况没有全面的了解

许多煤炭企业为节省成本, 在勘探深度不够的情况下就开始矿井作业, 对地下情况没有充分了解, 为生产带来了许多不确定的因素, 而这种不确定因素正是风险的来源。即使在勘探开采前坚守“先勘后掘、边掘边探”的原则, 在作业过程中修葺巷道和布置作业面等将变得困难重重, 开采任务危险性增加的同时也严重影响了煤质。

3 加强煤质管理的应对措施

经济全球化下, 国内外市场对贸易经济做出整改, 煤炭业受到多方严重挑战, 主其中要包括煤质管理、开采安全、开采能力、煤炭价格、售后服务和市场需求等六个层面的内容。为加强煤质管理、提升煤炭质量以及保证开采安全则需建立一套完整的质量检查体系和开采风险预估机制, 购置全新的开采设备, 培养优秀的检测人才, 才能综合全面提升煤炭企业的核心价值, 才能在严峻的市场环境下保持盈利空间。

3.1 提高技术层面的管理质量

3.1.1 做好完善的开采计划

不同的煤炭其分布的地质情况也有所不同, 所采用的开采计划也要做相应的更改, 根据各地层微量元素、地质结构、煤炭存储容量和类型编制好开采计划以及调整好施工顺序, 做好地面作业的交接工作, 使得工作按照计划如期开展与实施。

3.1.2 重视煤质管理工作

各煤炭企业需重视煤质管理工作, 将此项工作视为不可或缺的环节, 才能有效提高煤炭质量。在作业过程中设立煤质管理专家组以专门检查煤炭质量, 在作业面成立监控组, 实时监测机组的工作规范性。与此同时训练专业工人, 对特殊地段使用不同的开采和维护措施。

3.1.3 成立技术监控区

在作业面上成立技术监控区及时、全面地掌握作业面情况并根据实际状况制定安全、有效的改善计划和提供技术援助, 在实际工作中实现煤炭质量技术监控工作。

3.2 加强销售层面的管理力度

3.2.1 强化经济利益最大化的销售理念

在销售层面上要注意主次之分, 坚持运营调度为主、产品增值为辅的经营原则, 实现经济利益的最大化, 减少销售成本从而他提高煤质管理的预算比例。

3.2.2 提高磅房过磅的监控力度

严格把控磅房过磅环节以防止重大失误的出现, 设置规范的过磅流程和齐全的手续办理制度, 严禁过磅单据有出现手写情况。此外在经手人的确认上要毫无失误, 明确每个人职责, 做好签字工作, 并且要有专门人士对地磅进行检查和维护, 保证地磅的精准性, 这才能有效保证煤炭数量和质量的良好程度。

3.3 完善管理层面的工作章程

3.3.1 加强流程化督促, 做好过程化管理

煤质管理工作必须从头做起, 加强各项工程的监督力度, 例如对综合挖掘的作业面要实行顶板层管理, 监控顶板情况, 防止顶板脱落情况的出现。同时也必须严格控制零星工程的数量和质量, 及时制止各种违反作业流程的行为, 做好过程管理工作。

3.3.2 完善煤质控制体系, 建立完备的机制

做好煤质控制的一个重要环节就是要集中搞好煤质控制体系的建设工作, 成立一套有效的管理机制, 制定完整地管理控制手册, 健全各项规章制度。此时企业应向优秀的同行看齐, 吸取优秀单位先进管理模式的精华, 学习同行如何从源头对煤质进行控制, 如何实行高效有用的制度考核工作, 弥补自身不足, 加快煤质管理工作的开展。

3.3.3 灵活应对复杂的地层结构

不同煤炭其储存的地层结构不同, 煤质管理一个重要的方面即为根据不同的地层结构灵活、及时、快速地选用不同的挖掘、监控和管理手段。因此在现场作业时, 严抓管理工作, 即针对实际情况采用断层分析手段做好顶板管理工作, 减少断层震动、岩面破坏和破碎数量。在使用分运手段的期间, 煤仓必须腾空, 留有足够空间应对一天的分采量, 同时早班的生产线需停止生产以接受检查而晚班则需及时提运以弥补早班停产造成的产量下降情况。还要做好现场的排水工作, 控制煤仓的水位, 在开采挖掘时需及时排水, 但当水位低于作业面最低处时开机加水, 灵活应对现场水位变化。煤线管理对不同岩层结构而言同样重要, 所以要重视煤线考核工作, 将原煤线的评价工作与相应人员的绩效挂钩, 引起各方兴趣, 吸引关注, 提高煤线管理水平。

要做好煤质管理工作则需煤炭企业采取一系列高效、科学的应对措施, 通过本文以上几点的建议和所提供的解决方案, 从不同层面对煤质进行全程及时、精细、全方位管理和控制, 保证煤炭控制和管理工作的成效, 提高煤质管理工作的经济效益。

参考文献

[1]郑铁骑, 等.加强煤质管理提高企业效益——记灵北煤矿开展煤质管理“一一三”工程[J].煤质技术, 2003, 03.

[2]赵亚臣, 等.加强煤质管理提高企业效益[J].黑河科技, 2003, 04.

[3]王纬伯.狠抓全过程煤质管理提高经济效益[J].煤质技术, 2004, 04.

[4]汪兆清, 贾金贵.强化煤质管理提高企业效益[J].煤炭技术, 2004, 11.

[5]贾金贵, 汪兆清.西二采28#复合顶板回采方案的煤质论证[J].煤质技术, 2005, 06.

浅谈煤矿煤质的管理 篇3

关键词：煤质 源头 运输 效益

1 煤矿质量管理的重要性

煤矿质量管理得好壞对于煤矿企业的发展有着重要的作用，主要表现在以下几个方面：

1.1 可以提高企业的市场占有率

煤质管理得好可以提高煤矿企业市场信誉，从面提高该企业的市场占有率。2012年是全国煤矿非常严峻的一年，钢铁市场的疲软，造成电力单位供电量的急剧下降，对上游的煤矿企业来说都是致命的冲击，在此之前的几年里煤矿企业作为资源性企业都是供不应求，也就是说用煤单位无权选择供应商。然随着煤矿市场的疲软，这个现象正好相反，2012年的用煤企业对矿煤企业有了选择权，这样就出现了如果煤炭质量不好、信誉度低、服务水平差的煤矿企业面临着严峻的市场挑战，不得不改善其以往的传统观念。

1.2 可以提高企业的经济效益

煤炭质量管理的强弱，对企业经济效益有着明显的差别。加强质量管理不仅可以提高企业的知名度，扩大煤矿销售的市场占有率，而且对企业的经济效益也有显明的提高。

表一显示，2012年五月份与六月份平煤集团下属单位某矿，由于加强了井下煤质管理力度，产量减少了352吨，但销售总金额却提高了4067138元。由此可见，质量管理对企业的经营情况的重要程度。

1.3 提高整个煤炭行业的质量管理水平

历经了98年的金融风暴，又饱受了2012年的煤矿疲软，对于煤矿企业来说都记忆犹新。只有加强煤炭的质量管理，提高企业的信誉度，方可在风起云涌的市场竞争中立于不败之地。近几年来各煤矿企业都已经注重煤矿质量方面的管理水平，这对于提高整个煤矿行业的质量有着不可估量的作用。

2 煤矿质量管理过程中存在的问题

煤炭质量管理对于煤矿企业的发展极为重要，然而由于煤质管理发展时间较短，煤矿煤质管理在发展的过程中不可避免地存在着一定的问题。下面，笔者就这些问题进行具体介绍：

2.1 目前煤矿企业煤质管理的现状

目前许多生产矿井在煤质管理上都是粗放管理，许多煤矿企业由于建井较早，在矿井设计时就没有把煤质管理作为一个重要环节来考虑，只建有原煤运输系统和井下原煤仓，但随着开采深度的延伸，煤层里瓦斯含量加大，许多矿井由原来的不是瓦斯高突矿井转变成瓦斯高突矿，根据高瓦斯矿井安全生产的要求必须先治理瓦斯再生产，许多矿井在采面生产前需要先瓦斯治理，而目前瓦斯治理的主要手段就是先在岩层掘抽放行或解放层，因此在掘抽排行或解放层时，需要有大量的矸石排除，由于许多矿井在当初设计时只考虑出煤就没有考虑到排矸的问题，所以排除的矸只能混入煤中，造成原煤质量下降。另外，许多新建煤矿井在矿井设计时把煤质管理也作为一个重要环节来考虑，建有完善的煤矸分运系统和矸石仓，但在实际生产中由于怕耽误生产，使其虚同摆设根本发挥不了作用。

2.2 传统的煤矿生产意识差

多少年来我国一直对资源行业实行计划经济体制，使得许多煤矿管理者都只注重产量而忽视质量。煤炭质量观念比较落后，是当前我国煤炭质量管理过程中存在的主要问题。因此，如果不改变这种观念落后的管理思想，那么即便是再好的管理办法都仅仅停留在传统的管理层面。近几年的煤矿企业在发展过程中，有的企业虽然地下资源丰富，然经营效益却提不上来，根本原因就是落后的管理观念造成的。

2.3 各部门之间的推诿扯皮

由于企业内部设立部门过多，职责划分不很明确。比如采煤队只管采煤数量，不管其质量，开掘队只管其进度，不管其它事项。虽然各煤矿企业都设立了煤质管理方面的部门，并对井下监督煤矿质量进行管理，但毕竟人员有限，不可能面面俱到，看住这管不到那。另外一些企业对井下采煤、开掘战线的考核往往在其产量和进度方面，所以各单位都不顾大局只追求部门利益。

3 现阶段煤矿企业对商品煤质量管理的方法

3.1 对采掘头面原煤的质量管理

首先是加强对井下采面的现场管理，当采面出现构造或薄煤带时，要求采煤队加强顶板管理，控制采高，必要时实行分采分运；其次是对于采面出现的大块矸石，要求采煤队把大于400-500mm的矸石不准上溜槽，直接扔到老塘中，从而确保原煤质量。另外是对掘进头的煤质管理。当掘进头出现构造影响煤质时，要求掘进队按照煤质管理办法，实施分掘分运，确保掘进头所出原煤的质量。

3.2 对运输过程中煤炭质量的管理

主要对井下皮带运输系统的监督检查，在生产过程中，原煤运输时有煤矸混运的现象，根据混运这种情况，企业煤质管理部门应对井下运输系统实行盯岗或突击检查的办法，并制订出煤矸运输时间表，杜绝煤矸混运时间的发生。

3.3 对选矸系统的质量管理

煤楼选矸是煤质管理的最后一道关，也是提质增效的一个重要的环节，因此，选矸的管理是煤质管理的重要组成部分。正常情况下，各企业煤质管理部门加强对煤楼选矸工作的监督检查，并抽调出煤质管理人员，不定期到选煤楼检查选矸工的选矸效率，达不到煤质管理办法规定的选矸率（规定选矸率不能低于95%）时，对选矸人员进行处罚，从而提高了选矸效率，确保了原煤的质量。

4 煤矿质量管理问题解决措施

为了更好地提高煤矿企业的发展，笔者针对上面提出的问题，相应地给出以下的解决措施：

4.1 从制度上入手加强煤矿质量管理

首先要健全煤炭质量管理体系。成立煤炭质量管理领导小组，由企业主要负责人任组长，其它相关部门负责人为成员。由煤质管理部门组织，定期召开煤质分析例会，总结、部署煤质管理工作，对于存在的问题采取措施，并及时解决存在的问题。其次完善煤矿质量管理制度。从制度来约束各单位对煤炭质量的管理。公司应制订公司煤质管理制度，公司所属采煤、掘进、运输及相关单位都要建立本单位煤质管理办法。煤质管理直接与各单位的绩效工资、个人评先挂钩，实行每月一考核、质量责任追究制等奖罚办法。

4.2 加大煤质管理工程的投入

对于老矿井在技改时或开采新的采区时，必须加大对煤质管理方面的投入，完善井下运输系统及煤仓和矸石仓的改造，从根本上解决矿井在生产上煤矸分运分储的问题；在生产过程中把煤质管理落到实处，不能只停留在表面。

4.3 从各环节入手加强煤炭质量管理

煤矿企业的质量管理，应从井下的生产、运输到地面的选矸、采制样、化验五个部分进行监管。除了上述对采面、掘进头、运输的严格管理外，还要对各阶段进行精细化管理。例如对采面、掘进头的精细化管理，当采面出现薄煤带时，可以根据煤层厚度，进行分采、分运、分销售管理，降低采高后采出的煤仍是半煤半矸情况下，可以直接分运出来单独销售，做低质煤进行处理，这样既不浪费煤源又保证商品煤的质量；掘进头半煤岩也是如此，都可以单独分运出来按低质煤销售。

另外就是加强采制样，化验的管理；虽然这两项目不影响煤矿质量变化，但化验结果能反映商品煤好坏的真实情况，直接影响商品煤的价格及企业的经济效益。

表二为平煤集团某矿当天的商品煤化验单，通过该化验单，煤质管理部门可以查找出井下煤质管理的薄弱环节，并用于指导井下煤质管理工作。

5 总结

总之，煤炭质量管理是煤矿企业生存和发展的生命，把握好煤质的管理，就是抓住了企业成败的关键，可以为企业创造出更多的经济效益，为国家的经济建设做出更大贡献。

参考文献：

[1]于尔铁.现代煤质管理[J].煤炭工业出版社，1985（01）.

[2]刘峻琳，杜海庆.煤质化验工[J].煤炭工业出版社，2006（08）.

煤质管理办法 篇4

管理办法（试行）》的通知

公司各单位：

为切实加强煤质管理，进一步提高原煤质量和企业信誉，促进矿井经济效益的不断增长，实现煤质管理工作规范化、制度化。结合我公司实际情况，特制定《伊犁永宁煤业化工有限公司煤质管理办法（试行）》，望各单位认真学习，并遵照执行。

一、煤质管理机构及考核机制

（一）成立公司煤质管理领导小组：

组 长：矿长

副组长：采煤矿长、总工程师、经营矿长、掘进矿长、机电矿长、安全矿长、副总工程师、矿长助理

成员单位：调度室、工程技术科、机电科、安检科、综合部、企管科、综采队、掘一队、掘二队、掘三队、机运队

办公室设在调度室，由祝家栋同志兼任办公室主任，办公室成员：调度室煤质管理人员（调度员兼任）。

（二）煤质考核机制

煤质的考核取决于日常检查结果，领导小组成员及当班调度员发现有影响煤质的情况，要及时督促责任单位整改；月末调度室对各单位煤质管理情况进行汇总。

二、煤质管理日常处罚细则

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位3000元，责任人300元。

2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m，发现一次处罚责任人500元。

3、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人300元。

4、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，每发现一次对责任人罚款200元。

5、综采面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，处罚责任人400元；有措施未报调

度室罚责任人300元；措施未落实到位，处罚责任人200元。

6、生产时，综采面刮板机和皮带上有积水，处罚责任人200元，积水淹皮带底托辊、刮板机，处罚责任人800元。

7、综采面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，处罚责任人200元。

8、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚单位负责人200元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元，处罚水泵工200元。

9、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。

10、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

11、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次处罚责任人200元。

12、综采面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人200元。

13、采区皮带巷、主煤流系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次处罚责任人100元。

14、井下皮带巷及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底而进入系统，每发现一次对责任

人罚款200元。

15、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人罚款300元。

16、外水进入煤流系统，每发现一次对责任人罚款400元。

17、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人200元罚款。

18、杂物进入运输系统或煤流中，每件处罚责任人200元，处罚队长100元。

19、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，每件罚款100元，处罚责任人300元。

20、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次处罚责任人100元。

21、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，处罚责任人200元，处罚队长200元。

22、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任人200元，处罚队长200元。

23、现场设备、设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人200元，处罚队长200元。

24、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件

专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人200元。

25、要及时清理除铁器上杂物，除铁器杂物未及时清理，每次处罚责任人200元，处罚队长200元。

26、上级煤质检查，凡影响本公司煤质管理工作的现象，对责任人罚款500元，处罚队长500元。

28、其他违反煤质管理制度的现象，视情节进行罚款。

三、奖罚办法

1、我公司煤质管理工作以日常现场管理为主，按月度进行考核，待月末未发生严重影响煤质事故，确保原煤质量，奖励煤质领导小组组长、副组长1500元/人，办公室成员1000元，煤质管理人员300元/人。

2、若个人单位不配合公司煤质管理工作的，取消当月奖励资格。

3、若日常煤质管理工作多次受到批评的单位，取消当月煤质奖励。

4、因督促、检查不到位，造成煤质事故影响我公司销售工作的，对办公室成员进行对等处罚。

五、几点要求

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各区队要成立本单位的煤质管理小组，结合公司煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报调度

室。

六、本办法自下文之日起执行，解释权归永宁公司调度室。

煤质管理制度201 篇5

为了彰显湛师尚雅A201宿舍集体成员的良好作风，我们把良好的作风规范化、制度化，以迎合我们文明宿舍的称号。作为一名大学生，我们的优良的生活作风需要一起分享，在生活中共同进步、在生活中共同学习、在生活中共同娱乐。经过本宿舍集体大会的讨论并经过学校楼委的指导，我们制定了以下规定：

第一条：本宿舍休息时段有二，其一：午休11：40~14:00；其二：晚休23：00开始到第二天早上。若舍员睡觉，他人必须把音乐、电影或者游戏等一切噪音杜绝，最好把敲键盘的声音也小点。如有特殊需要者，须戴耳机。当然，更不能大声喧哗或者在休息时间打电话或者接电话。如有需要，请到宿舍外面的空地通话

第二条：舍员卫生（包括倒垃圾，扫地，拖地）必须按照我们商量的轮流制度按时打扫，如若那天实在有事，可以请其他舍友调换工作时间，当然舍友有权拒绝你的调换。

第三条：舍员有上课的权利，他人不得煽动其迟到，早退或逃课。

第四条：舍员不能以任何理由迟到，早退或逃课。

第五条：舍员必须有良好的修养，不能在宿舍随便扔垃圾，吐痰，吐口水。

第六条：其他宿舍的同学过来借东西，谁借出去的谁就有义务去叫其归还。不得随意代他人借东西给其他人。

第七条：不得在公共求场合爆其他舍员的隐私或者做有损他人名誉的事情。当然玩笑可以开，但是必须征本人的同意

第八条：本宿舍对学习也有要求，每周三晚上是群体学习时间。

第九条：把热水表锁了，全宿舍没得热水洗澡，也算违反舍规

第十条：藐视舍规者，我们宿舍其他成员有权共同商量相应的惩罚。如请全宿舍去139餐厅吃大餐

第十一条：为了更能节省用电，建议全体成员把自己的电脑设为节能模式 第十二条：为了增强宿舍凝聚力，每周一晚上聚餐一次，并且聊聊过去一周的喜怒哀乐；宿舍有一名心理观察员，时刻观察宿舍成员的心理变化。

温馨提示：犯一条罚1RMB做舍费，一个人一学期累计20次以上的请大餐（菜任点）希望大家多多支持我们宿舍的舍费，多做贡献哇！希望同意建设舍规的兄弟要遵守哈，别反悔！大丈夫敢为敢当！

有意见或建议者可以召集大家召开宿舍讨论大会，本舍规最终解释权湛师尚雅A201宿舍全体人员所有

露天矿煤质管理措施 篇6

矿属各部、施工队：

质量是企业的生命，提高质量无疑是提升企业竞争力的有效办法。为适应激烈竞争的煤炭市场，露天矿始终把加强煤质管理，提高原煤质量，促进商品煤销售当做提高经济效益，增强企业活力的一件大事来抓，坚持从生产源头抓起，狠抓现场管理，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益的原则”把提高原煤质量作为应对市场竞争，应对市场变化，促进圣雄公司安全高效发展的中心任务

一、加强领导，明确责任，切实提高原煤质量管理意识。

（一）、成立圣雄矿煤质管理领导小组： 组长：陆春学

副组长：连照星、祁吉环

成员：煤质部的现场管理员：祁建贵、宋茂福、李元兵、蔡世顺、汪成寿。化验员：浦向颖、马生燕，采样员：曹德坤、盛延桢

（二）、职责划分

1、负责日常的煤质监控，化验等工作，协调解决原煤生产，储、装、运各环节及销售部反馈的煤质问题，根据公司销售部下达的煤质指标和用户对煤质的要求，结合开采技术条件，稳定和提高原煤质量，满足总公司“高产、高效”的要求。在工程设计，工艺流程，煤质配采，采掘接续工艺等方案设计时，充分考虑保证煤质的相关措施。从稳定和提高煤质的角度出发，做好相关的煤质管理工作。

2、协调解决生产过程中出现的煤质问题，及时准确的传达并落实好总公司及矿领导有关煤质管理方面的指示、指令。随时掌握煤场的煤质情况，发现问题及时协调解决，对自己无力处理的事宜及时向有关领导反馈信息。对销售部提出对煤质有关方面的要求，及时跟踪落实。煤质管理人员要深入现场，加强日常监督检查，对影响煤质的问题，及时提出整改措施并监督实施，对处理不及时或处理不当的施工队及个人进行经济处罚。

3、贯彻落实煤质管理的各项规章制度，全面负责圣雄矿的原煤生产，储、装、运全过程的煤质管理工作，负责原煤质量的检测，检验工作，组织煤质管理，煤质技术及采、制、化人员的培训工作。

二、强化现场管理，从源头抓起，防患于未然。

1、露天矿要积极推广先进的开采工艺，把煤质管理贯穿于煤质计划及采煤、穿爆、装车，运输等生产全过程。煤层中遇夹矸或高灰煤必须单独堆放于矿指定的渣煤场，若煤层中出现较多的可见矸或粒度大于200毫米以上的矸石，现场管理员必须要及时通知施工队作捡矸处理，施工队未处理直接装车送入煤场而造成的煤质问题，给予施工队5000—10000元罚款。

2、施工队对半煤岩或劣质煤回采，必须事先请示现场管理人员，由现场管理人员汇报部门领导并指定堆放地点，施工队无权私自处理或倒入排土场，发现一次罚款1——2万元。

3、施工队必须把洒水降尘纳入日常工作当中，对煤场进行不间断洒水，煤质部将根据外运车辆合理调用机挖机装车，施工队必须给予配合。为确保拉运安全，煤场所有工作人员，必须由矿装运指挥人员现场指挥统一管理，对配合不及时或配合不当的施工队及个人有权进行经济处罚。现场指挥人员要按照要求到装煤点指挥车流，按外运煤种，及时装车，如果指挥不当，造成装运混乱，装车不及时对装运指挥员罚款100元。现场指挥不得无故扣留外运车辆，否则罚款100元。

4、煤质部必须及时掌握煤场存煤情况，并随时通知矿销售部门和主管领导，情况掌握不清或通知不及时对煤质部长罚款100元。

5、为减少原煤在雨雪季节的污染，施工队必须完善排水系统，加强对已爆煤堆（煤面）外来水、泥、沙石的管理，采取必要的截水防污措施，如预挖泄洪沟，设置储水坑等方式对煤层漏水等水源内入有效的管控之中，如果施工队措施不到位，造成顶底板积水、泥、沙石流入爆破原煤中，一次罚款1—2万元。

三、加强原煤“采、制、化”管理工作，做到相关指标数据上报至矿主管领导，准确无误。相关数据及信息要严守商业机密。

1、原煤样品采制工作人员在班组长的领导下，负责采坑、煤

场的采样、制样工作。

2、采样员按采样的技术要求，及时，准确，安全地进入坑，入场采样，并认真填写好采样原始记录，记录、编号不清楚一次对采样人员罚款100元。

3、按制样技术要求，及时、认真的对煤样进行制备（破碎、过筛、混合、缩分和干燥），不得省去其它工序，否则对化验员、制样员罚款100元。

4、化验员负责制样设备，仪器的正常维护，定期检查工作，各种仪器、设备的使用必须严格按照其操作规程尽心操作，否则由于未按照其操作规程而造成用仪器损坏，失灵等现象所造成的维修费用由化验员个人承担。

5、取样人员接到取样通知后，应及时赶往取样现场。否则罚

款100元。

6、取样结束后及时进行制、化工作。化验员接到煤样后及时

进行化验，化验时间不得超过2.5小时，否则对化验员罚款100元。

7、化验员化验完毕后，应认真填写化验报告单，数据必须准

确无误，无涂改，数字填写工整整洁，否则罚款100元。私自泄露发布化验结果的处化验员2000元罚款，造成重大信息损失的开除矿籍。

8、采样员夜间取样要两人同时上岗并且随身携带手电筒。

2011年8月5日

主题词：管理职责

煤质及半煤岩管理

处罚标准 呈报：

总经理

副总经理

抄送：

公司综合部

财务部

监察部

江仓矿露天矿安全生产办印制

矿井现场煤质管理工作之探讨 篇7

关键词：煤质,煤质管理,现场管理

0 引言

近年来, 随着煤炭市场的进一步规范化, 用户对产品质量的要求也越来越高, 而不同的用户对煤炭质量的要求也会有所不同。为了适应瞬息万变的煤炭市场, 煤炭生产者只能在生产中加强煤质管理, 生产适销对路的产品去适应市场的需求。而上海大屯能源股份有限公司孔庄矿 (以下简称孔庄矿) 由于是深部开采, 采场煤层构造复杂, 断层多, 煤层倾角大, 加上局部有伪顶, 复合顶板及夹矸等影响煤质的因素较多。因此, 只有通过加强现场煤质管理工作, 才能提高煤炭的质量和稳定性, 所以搞好矿井的煤质管理工作就显得尤为重要。

1 生产现场的煤质管理工作

1.1 煤质的计划管理

每年年底矿井均按有关规定的要求将下年度煤质计划列表上报, 并根据下年度的采场布局及获得的有关煤质资料尽最大可能将合理配采计划搞好。随着国家对环保要求越来越严, 用户对煤中硫含量也有严格要求, 所以在考虑灰分合理配采的同时, 尤其要考虑硫分的合理搭配, 否则将影响商品煤的销售。因此在编制年度计划时, 除了灰分指标外, 必须考虑硫分, 使高灰与低灰、高硫与低硫合理配采, 生产出合格的煤炭产品来满足用户要求。而在编制季度和月度计划时, 则要根据煤层煤样资料, 结合井下采场及各槽别顶板情况和地质构造资料合理分解计划, 做到高低灰分和硫分的合理搭配, 制订合理的季度和月度的硫分指标及毛煤和商品煤计划指标, 并将可能遇到的构造及处理措施上报给有关部门和领导, 为在后续的生产中保证煤炭质量提供有利条件。

1.2 生产过程的煤质管理

煤质计划制订了, 但生产过程中的煤质管理更为重要。所以, 煤质部门除了要积极参与采掘工作面作业规程审批外, 还必须针对可能出现的影响煤质的情况制订并落实相应技术措施, 确保煤炭质量。

矿井生产过程中会遇到各种影响煤质的情况, 针对不同情况, 要采取不同的措施, 才能取得良好的效果。而减少和杜绝外来灰分的混入是提高毛煤质量的有效手段, 所以加强生产中的煤质管理非常重要, 否则煤炭质量得不到保证, 销路就会不畅, 严重时影响生产, 进而造成经济效益和社会效益下滑。为此必须抓好矿井的煤质管理, 从井下的生产源头抓起, 把现场管理作为煤质管理中的关键。

机采工作面应根据矿井生产技术条件、煤层赋存及厚度、顶底板岩性等因素, 选择合理的采煤机组, 有效地控制机组割顶割底现象, 在保证消尘的前提下, 喷雾不能过大, 做到停机必须停水, 努力降低毛煤水分, 另外应积极采取有效措施, 尽量提高煤炭粒度, 减少粉煤含量, 为筛选和洗选加工创造条件;水采工作面应根据煤层构造特征和顶底板特点, 合理调整水压大小, 掌握好水枪的角度, 防止水枪吃掉顶底板从而影响煤质。

掘进工作面煤质管理、煤巷掘进、人工爆破要不崩碎顶板、底板和夹矸层, 要为提高人工选矸率创造条件;半煤岩掘进, 要合理确定煤岩开采顺序, 实行煤岩分别爆破, 分别装车, 分别运输, 含有杂质的掘进煤运到地面, 单独加工处理后方可计产。煤质科要安排煤质检查人员对掘进工作面的煤质进行检查, 决不能让矸石混入煤流系统, 对违反煤质管理的单位和个人按规定进行严格处罚。

同时加强特殊条件下的煤质管理, 工作面遇到断层、变薄带、破碎带等特殊地带, 要采取措施保证煤质质量, 并经生产技术部门同意, 方可实施。

还要严把井下运输关。井下杂物必须做到“三拣, 四不上”, 即溜子拣、矿车拣、胶带拣;不上溜子、不上矿车、不上胶带、不混入毛煤。同时严把各种材料的入井关, 对可能造成煤质污染的物品控制入井, 并加强井下的材料管理, 放炮和采煤前清理现场中的一切杂物, 坚持“不清理不准放炮, 杂物清理不干净不准出煤”的原则, 尽最大努力确保矿井的煤炭质量。

1.3 煤质管理与经济效益挂钩

近年来孔庄矿不断完善《煤质管理办法考核实施细则》。经过几年来的实施、修改、补充、完善, 使煤质管理制度细则愈趋成熟与可行, 既提供了制度上的保障, 又使煤质管理工作有法可依, 形成全员参与煤质管理的良好局面。同时将煤质指标与工资挂钩, 使得领导重视, 职工拥护。根据质量标准化矿井的要求, 每5 d采煤工作面至少采取两个生产检查煤样, 掘进工作面至少采取一个生产检查煤样。如果生产检查煤样采不到位或在正常情况下采了异常的煤样, 则严格按《孔庄矿煤质管理办法》中规定进行奖罚。而生产单位如果毛煤灰分超计划, 则严格按超灰扣产规定执行, 将扣产单送至矿人力资源科, 从工资总额扣除, 既加强了现场煤质管理力度又提高了职工的质量意识。

2 加强地面的煤质管理

在做好井下生产管理的同时, 必须十分重视筛选洗选工作。努力增强地面拣矸人员的责任心, 在井口手选台配备足够的拣矸人员, 拣出大于100 mm的矸石, 包括棉纱、胶皮、木块、炮线、铁器等杂物;同时加强对各种筛分设备工艺性能的监测检验, 加强对筛网的检查、维护, 提高筛分效率, 为选煤厂提供优质的原料煤。通过加强选煤厂洗煤降灰的煤质管理, 采用先进的洗选工艺, 不断加强设备管理和原煤分级管理, 努力提高原煤入选比率和精煤产率, 提高降灰幅度, 满足了不同用户的需求;另外, 抓好了外运商品煤的装车质量关, 认真做好外运车皮的清扫工作, 保证所装车皮内无杂物, 防止质量污染, 确保孔庄矿最终产品质量的稳定合格, 牢固树立质量第一, 用户至上的思想, 为企业争得了荣誉, 得到了广大用户的信赖。

3 苦练内功, 努力提高采制化管理水平

为了准确得到生产一线的煤质情况并及时地指导生产, 就必须要加强采制化管理。

第一, 加强采制化人员的业务学习, 提高职工的技术素质。可举办采制化人员的职工培训, 分专业地开展竞赛, 奖励先进, 营造一个良好的学技术、学知识的氛围, 并通过班前会后的学习, 提高广大职工的职业道德水平, 使职工严格按国标进行操作, 确保采制化的结果具有代表性;第二, 配齐采制化仪器、设备和计量器具等各种硬件, 并严格按规定定期进行鉴定, 使每台设备都能达到规定的性能要求, 从而使孔庄矿的采制化精确度得到了有效保证;第三, 在化验最后一关上, 要求化验项目及原始资料齐全、整洁无涂改, 对量热仪除了定期标定热容量外, 还不定期用标煤进行标定, 并对异常结果及时查找原因, 不让一批有问题的结果报出。

4 结语

煤质管理制度201 篇8

【关键词】煤质化验；国标；管理；制度建设

煤质化验是一项技术环节较多且规范性很强的工作。它主要包括采、制、化等程序。整个化验过程中，由于作为大宗产品煤的品质不均匀性、采制煤样的代表性，以及化验者的技术水平和化验仪器的精度等诸多原因，使得煤质化验结果经常出现误差。因此，为提高煤样化验结果的准确性与可靠性，从项目管理的角度，必须将煤样的整个化验过程作为一个系统工程进行控制，并做到精细化管理。

1.严格执行国标

1.1保证规范的实验环境

煤质化验所用的仪器设备大都属于精密仪器，对工作环境要求也很苛刻。如果不能严格确保规范条件，就会对测试结果产生影响。为此，国标中，对实验室条件作了明确而严格的规定，比如测煤的发热量，在进行发热量测试的房间内不得进行其他测试项目，室温的波动应严格控制在允许范围内，并应保持稳定等。规范的工作环境是化验设备正常运行、化验数据真实、准确、可靠的前提。

1.2加强实验室内部的质量体系的审核和管理

加大投入，重视实验室基础设施与设备的投入和建设。对重要的仪器使用，要明示正确的操作规范，并要有严格的维修制度和登记管理等措施。煤质化验，应配备较精良的化验仪器设备，并要对所用的化验设备进行定期标定和反标，使其性能和规格符合国标规定，其技术参数和标定期限符合试验项目所规定的要求。例如，发热量测定仪热容量的标定，一般需要进行5次重复试验，并计算5次结果的平均值和相对标准差，而且其相对标准差不能超过0.20%；若超过0.20%，需再补做一次实验，并取符合要求的5次结果的平均值做为仪器的热容量。

另外，要抓好技术检验工作。煤质化验中，加强对化验结果的审核和复核。除了基本的仪器检查、制样检查和分析检查外，还要对检查结果进行复查，保证检验结果的精确度和准确度。最后，对于检验结果的描述，必须与事实相符，做到准确，精确，用词科学，信息来源确凿。

1.3保证试验操作严谨规范

操作不规范也是导致化验数据不准确的一个直接原因。因此，化验员在进行化验操作时，要遵照国标要求，做到准确细心。如果违规操作或粗心大意，不仅会对企业的煤炭经营带来巨大损失，有可能造成化验数据不准确、设备损坏，而且还有可能给人身带来伤害。由于煤炭销售的激烈市场化经营与煤炭生产企业和用煤企业生产成本的精细化管理，煤炭质量指标，特别是作为动力煤的发热量和灰分指标，稍有偏差，要么会遭到用煤企业的巨额索赔，要么会将好煤当次煤销，给煤矿带来巨大损失。又例如，在整个热容量的标定时，苯甲酸要用干净的镊子夹入坩埚中，以防污染；在充氧时，应观察氧弹有无漏气等。另外，对化验结果会带入很大误差源的采样过程，国标中对煤样粒度和状态、操作原理及过程都有具体要求和规定。经验表明，只有保证整个实验过程操作的严谨规范，才能获得准确可靠的化验结果。

2.加强制度建设，实行规范化管理

2.1制定和完善相关管理制度

规章制度是管理工作的基础，煤炭化验室质量等系统化管理的效果取决于各种规章制度的规范和约束。我公司在落实上级公司有关煤质化验制度的基础上，根据国标要求，结合公司管理实际，具体制定和实施了一系列的规章制度：样品管理制度、煤质化验室三级审核制度、煤质室安全生产质量标准化考核办法、压力容器管理制度、放射性物质管理制度、化验室药品管理制度、机电管理制度、采样工安全生产和防护责任制、物品领用管理制度、培训管理、标准物质管理制度、文件记录管理制度与计量器具管理制度等几十项制度。

2.2对规章制度严格执行

制度的生命力在于执行和落实，只有严格贯彻执行，制度建设才有实际意义。首先，要通过学习、座谈、讨论等方式，使部门员工真正认识到建章立制是工作要求、现实需要，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行的习惯。其次，要强化制度执行。将制度进行分类、统一整理、编辑成册，做到人手一册，方便大家遵守，提高制度执行力。再次，要抓好责任落实。通过签订责任书的方式，增强员工责任意识；严格执行各项奖惩措施，严格落实责任追究制度，把服从规范管理列入对部门员工的考核范畴，强化制度的执行效果。

3.煤质化验管理的创新

3.1煤炭采制化的主要环节有摄像装置监控

对于煤质的化验工作，国家出台了详尽的国标进行规范。然而，影响化验结果的人为因素还是时有发生。为确保采制化操作的可追溯性，据了解，有的单位在采制化关键区域和关键岗位安装摄像头监控，使采制化操作在摄像装置监控下进行。一是可以完全掌握各化验员的每项操作，给化验员以警示作用，防止偷换试样等各类不良现象发生，二是万一出现问题，亦可做到有据可查。

3.2普及计算机在煤质分析数据审核中的应用

在煤质化验数据报出前，必须对分析数据进行全面、综合审核。若发现可疑数据，则要复查化验。因此，数据的审核是一项非常重要的工作。对于煤质化验人员来说，数据的审核则主要是依靠经验公式，这些公式都是煤炭科学研究总院下属有关院所，长期以来，以国内几百个矿井的几千个煤样的实测数据为基础整理出来的，具有很强的代表性和实用性。通过这些公式的验算，可以对分析数据的准确性进行审核。实际工作中，由于经常要进行大批量的煤质分析，数据多，审核需要不少时间。这不仅耗费大量人力，还容易出错。因此，对于大批量的数据处理，计算机其独到的优势。在煤质分析方面，热值测定、元素分析等都结合了计算机这一现代技术，使煤质分析的准确性及实验室的工作效率大大提高，同样，在数据审核方面，若利用计算机进行审核，只需按照程序输入原始分析数据，即可完成。审核的正确性及工作效率就会大大提高。

3.3加强培训，提高煤质化验人员的素质与水平

实验室的水平高低与优劣，很大程度上取决于人员的综合素质。采制化人员必须经过培训考核，并持证上岗；标准、规程等技术规范变更时，应适时对员工培训。另外，在公司系统认真组织学习先进人物爱岗敬业、无私奉献、以厂为家的先进事迹，开展廉洁教育，努力建立一支业务素质过硬、不受利益驱使高素质的采制化队伍。

4.结束语

煤炭质量的高低，不仅关系到用煤单位的使用效果和产品质量，而且也关系到煤炭企业的声誉和经济效益。通过国标的严格执行、加强制度建设、创新管理模式等系统化管理，可以有效确保煤质化验结果的精度，提高煤质化验的准确度。 [科]

【参考文献】

[1][3]赵惠.浅谈如何减少煤质化验中的误差[J].中国科技信息，2010（20）.

[2]苏根深.煤质化验中减少误差的途径和方法[J].沙棘：科教纵横，2010（8）.

煤矿关于加强煤质管理的规定 篇9

为树立质量是企业的生命、效益是企业之本的思想，进一步稳定星村煤矿原煤生产质量、适应市场需求，为强化全体员工对原煤产品质量意识，实现以质促销、以销促产的局面，经矿研究决定下发本管理规定。

一、成立矿煤质管理小组 组 长：矿 长 副组长：各副矿长、总工

成 员：调度室、安监科、达标办、公司销售公司

为确保原煤的煤质稳定、定于每周的周一至周六，每天的7:30分召开煤质调度会（参加人员煤质管理小组成员以上领导）。由调度室主任或值班主任主持内容及各科室职责为:

1、通报上一天的原煤发热量、水分、含矸率，查找影响原煤质量的原因，并制定防范措施下发会议纪要。

2、安监科负责各煤巷头、综采工作面、煤流系统的原煤含矸量、水分的监督工作。

3、达标办小分队及其它科室抽查监督各煤巷头、综采工作面、各煤流系统是否按规定执行。

4、原煤水分超过11%，东翼含矸率超过22%、西翼原煤含矸率超过15%，东翼原煤发热量低于5000大卡，西翼定为发热量低于5200大卡.三项指标低于指标的定为煤质质量事故，由调度室组织安监、达标、地测、技术、综采工区、掘进煤巷队、矿领导进行煤

质质量事故分析并进行通报。

二、综采工作面

1、由于综采工区管理安排不到位或工作失误造成工作面大量矸石漏顶从而严重影响原煤质量的，罚当班带班队长500元，罚综采工区当月工资总额5000元，由调度室组织分析（特殊情况除外应由调度、安监签字为准）。

2、工作面无构造影响等原因割底长度超过5m、厚度超过10㎝的，每发现一次罚责任人200-500元，安监员监督，调度室执行。

3、工作面割煤后因移架不及时、或支架前梁错台超过20㎝，造成连续漏矸0.5m³以上的，每次罚责任人200-500元，安监员监督，调度室执行。

4、溜头处发现有拉出的大块矸石(300*300㎜以上)必须拣出，不按以上规定执行的每次罚带班区长和工作面溜头司机各200元，现场安监员、调度员重点监督，监督不力处罚相同，小分队抽查，调度室执行。

5、综采工区严格执行“插板见矸停止放顶煤”的规定，但是放顶煤的前提是要确保工作面支架出撑阻力不小于18-20MPa防止支架倾斜，如因放顶煤过量造成支架倾斜影响工作面推进由调度室组织分析并要求综采工区每周安排钻探一次顶、底煤厚度以便计算回采率，否则对技术员、验收员各罚款200元，调度室监督。

6、工作面运顺积水要及时排净，凡因转载机水未排净开机运转的每次对责任人罚款500元或记三违，安监员监督调度室执行。

7、工作面如出现超过1米以上的断层由综采工区汇报调度室，由调度室组织地测科，技术科、综采工区，共同研究影响煤质发热量的因素，预计断层影响工作面推进距离，不能进行分运时，应及时由调度室汇报生产矿长，调度主任采取措施进行分流，不得入原煤仓，否则对带班队长或责任人罚款1000元，调度室汇报销售公司，由销售公司及时采取措施防止原煤积压。安监员监督，调度执行。

8、综采工区原煤含矸率不能超过22%，原煤含水率不能超过11%（含水率及含矸率两样每天单独核算），每超1%罚工区正职50元、副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各30元，调度室监督月末通报。

9、销售公司化验室每天应对原煤法热量进行化验，化验结果OA给综采工区，调度室，生产矿长、矿长（取煤样时由综采工区、调度室、筛分、销售公司化验员共同取样）；东翼原煤每天煤质发热量指标按5000大卡为标准，每欠100大卡扣综采工区工资总额的1%，工区正职100元，、副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各罚50元。由调度室月末通报企管办执行。

三、综掘工作面

1、掘进工作面出现顶板破碎及伪顶时，必须加强顶板管理，防止伪顶冒落影响煤质。凡是大于50*50mm的必须拣出，否则对带班队长或责任人罚款100元，安监员监督，调度执行。

2、煤巷掘进队当工作面遇地质构造影响煤质时，应严格执行分掘分运进行煤矸分离，否则对带班队长罚款200元，对主管队长罚款100元，安监员监督不力同罚。

3、掘进工作面割底2m，厚度0.1面以上，每处罚责任人200元，安监员监督，调度执行。

4、各煤巷掘进迎头遇地质构造或卧底需要出矸时，要根据现场条件采取矸石分流措施，如遇特殊情况无法分流出矸时，应及时向调度室汇报，由调度室组织相关领导制定排矸方案，禁止矸石上煤流系统，发现一次对带班队长罚款200元。当班安监员，包片调度员监督，监督不力处罚相同，调度室执行。

5、掘进工作面验收员、带班队长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要对调度机台说明当班的煤质情况并做详细记录，汇报、记录每少一次罚款50元，调度室监督执行。

6、煤流各系统严禁上铁器、木料、奶袋、塑料等杂物否则对责任人罚款200元或记三违，安监员、调度员重点监督各级管理人员抽查。

7、综掘工作面原煤含矸率不能超过15%，每超1%扣月工资总额1%，水分不能超过11%每超1%扣月工资总额1%，含水率及含矸率两样每天单独核算，每超1%罚综掘区队正职50元、副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各30元，调度室监督月末通报企管办执行。

8、西翼原煤每天煤质发热量指标按5200大卡为标准，每欠100大卡扣掘进工区工资总额的1%，罚各煤巷掘进区队正职100元，副职、带班区长，技术员、安监员、调度员各罚50元。由调度室月末通报企管办执行（因煤巷综掘队较多调度室重点抽查，凡发现区队不引起重视的，当天的水或含矸率超出部分全部由该队承

担）。

四、筛分车间

1、原煤洗选后精煤的班综合灰分应在8-9之间进行调节，水分应在8.5-10.5之间进行调节。

2、洗选后的精煤班综合灰分每超0.1，对筛分二车间当班主任罚款50元，当班班长罚款30元。精煤班综合灰分每降低0.1，对筛分二车间当班主任罚款100元，班长罚款50元。调度室执行，达标办监督。

3、洗选后的精煤班综合水分每超0.2，对筛分二车间当班主任罚款50元，当班班长罚款30元。综合水分超0.5，对筛分二车间当班主任罚款100元，当班班长罚款60元。综合水分超1，对筛分二车间当班主任罚款500元，当班班长罚款300元。精煤班综合水分低于8.5，对筛分二车间当班主任罚款100元，班长罚款50元。精煤综合水分超过1以上，由调度室组织进行分析。调度室执行，达标办监督。

4、为确保精煤回收率，东翼原煤回收率以当班作浮沉数据后低于2%为精煤回收率，每降低1%，对筛分车间当班主任罚款100元、班长罚款50元。调度室执行，达标办监督。

5、洗选精煤每天综合灰分应在8-9之间、精煤每天综合水分应在8.5-10.5, 灰分、水分每超0.1或水分低于8.5、灰分低于8，对筛分车间主任、技术员、机电副区长各罚200元，调度室执行，达标办监督。

6、洗选东翼精煤回收率，每天以作浮沉平均数据后低于2%

为每天精煤回收率，每天精煤回收率每降低1%，对筛分车间主任、技术员、机电副主任各罚200元，调度室执行，达标办监督。

7、重介洗矸含煤率不得超过3%，每周做浮沉两次进行检验含煤率，做浮沉时由煤质化验员及筛分二车间一并做样，每超1%罚当班主任、班长各200元。调度室监督执行。

8、一车间三楼跳汰机人员及时观察块煤、块矸煤质情况（或根据1001皮带岗位反馈情况），及时对跳汰机参数进行调整，保证块煤不带矸石（小片矸石除外），矸石含煤率不超过3%，否则对责任人罚款300元、值班主任200元，煤场场长监督，调度室执行处罚。

9、五楼岗位人员设备运转期间严禁离开操作平台，要及时从分级筛上将大块杂物（道木、编织袋、金属网等）及时进行清理，若因难度大未及时清理的应联系三楼人员，尽快从三楼给煤机掏出，严禁杂物进入跳汰机内，否则，对责任人罚款200，值班主任100元，机电安监员监督，调度室执行。

10、煤场落地原煤矸石不能大于50mm×50mm否则对值班主任、分管主任、技术员各罚款100元，车间主任50元。调度室组织、达标办、煤场、筛分车间每天抽查二次，并在煤质调度会进行公布，调度室执行。

五、皮带工区

1、东翼原煤发热量定为5000大卡，西翼定为发热量定为5200大卡，原煤水分为11%。水分每超1%，发热量每降100大卡（两者单独核算分别处罚）扣工资总额1%。水分每超1%，发热量每降100

大卡对区长各罚款30元，副职、值班区长、技术员各罚20元调度室进行考核，月末通报企管办执行。

2、各煤仓上口挑拣出的矸石、杂物要集中堆放，装车升井。各皮带巷常开喷雾下方安装淋水棚，喷雾水不准上皮带，否则对责任人、值班区长、当班班长各罚款200元或记三违一次，机电安监员监督，罚款调度执行。

3、西翼第三部皮带机头矸石卸料器皮子必须完好，卸料干净，不留矸石粉进入煤仓否则对责任人进行罚款200元或记三违一次，机电安监员监督，罚款调度执行。

4、各皮带机转载点、卸载点喷雾及时控制，不扬尘时及时关闭喷雾否则对责任人罚款200元或记三违一次机电安监员监督，罚款调度执行。

5、煤流系统凡掉下的矸石或其他杂物，清理卫生时不准再上皮带应临时存放一边工区安排集中清理，否则对清理人员罚款500元或记三违一次，机电安监员监督，罚款调度执行。

六、矿、科室管理人员规定如下

1、东翼原煤发热量定为5000大卡，西翼定为发热量定为5200大卡，含矸率为22%，原煤水分为11%。水、矸每超1%，发热量每降100大卡（三者单独核算分别处罚）对安监、调度、达标、技术、地测、企管、机电、通防科正职各罚款20元，生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、总工程师，各副总各罚10元。调度室进行考核，月末通报企管办执行。

2、安监、调度、达标、技术、地测、企管、机电、通防科各

科室工资总额与原煤质量挂钩，原煤水分、含矸率每超1%，发热量每降100大卡各扣工资总额1%（三者单独核算分别累计处罚）调度室进行考核，月末通报企管办执行（第二条处罚的相关人员不在作重复处罚）。

3、凡有下井任务并与煤质管理有关科室管理人员，在下井检查工作的同时，必须检查煤质质量，发现问题及时安排处理，并对现场责任人记“三违”一次或罚款500元。

4、调度室要制作原煤质量综合记录本，记录每天的原煤发热量、含矸率、水分，以便对比及考核调用。