施工项目部总结

施工项目部总结

施工项目部总结 篇1

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二零一五年十二月

总公司：

二零一五年是公司的市场**年和管理**年，项目部在公司领导的关心和大力支持下，在公司各部室的帮助下，在项目部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，项目部内部着力克服了建设工期紧，施工任务难度大，资金周转困难等因素；全体管理人员与各工队心往一处想，劲往一处使，兢兢业业，任劳任怨，出色地完成了本项目建设任务。项目部始终秉承公司“********”的企业精神，努力营造良好的项目建设氛围。革新管理传统理念，敢于实践先进的施工工艺和经验，大胆启用年轻人挑担子，着实提升岗位的管理能力，积极参加公司组织的各项活动，主动与业主取得联系，做好工程决算与回收工程款工作。

今年公司下达建安任务产值

万，实际完成产值

万，计划回收工程款

万，实际收回工程款

万，上交管理费万，累计上交管理费

万，出色完成了公司年初的预定计划及目标。

回顾过去一年，我们主要做了一下工作：

一、通盘考虑，全面落实，克服困难，努力完成工程预定目标

二零一五年项目部在建工程进入后期收尾阶段，年初积极配合业主完成了交房手续及后续完善工程。后续工程开始外墙干挂石材，办公区部分铺贴地板砖、内墙面乳胶漆施工。

******工程，3月中旬安排劳力进行内墙乳胶漆及外墙涂料，为满足办公楼尽快投入使用，项目部安排专人落实工期及工程质量，经过10天加班加点如期交工。无论从安全、进度、工程质量、服务态度上得到***公司的一致好评。

*********工程，年前完成了所有工程的建设任务，经过这一个供暖期的调试及运转，对于工程中存在的问题。项目部始终以业主满意为宗旨，积极与业主联系，做好工程回访及保修义务。

5月初，项目部积极开拓市场，在承揽任务上下功夫，多渠道获取建设工程信息，在总公司的大力支持下，中标*******项目。中标后，项目部积极组织管理人员，熟悉施工图纸，编制工程材料需用计划。由于工程地处***，在前期施工准备上项目部慎重考虑、周密计划。先后几次勘察现场、联系住宿、机械租赁、材料询价和劳力情况。5月25日，项目部接到建设单位进场通知，在项目经理的带领下，项目部全体管理人员各尽其责，落实前期准备计划，29日顺利进场。进场后积极配合建设单位做好前期的厂房拆除工作，当时正值天气逐渐变热，拆除工程量大、施工作业面空间小，这给施工进度造成了巨大压力。但项目部没有丝毫退缩，迎难而上，变压力为动力。以重点工作为重心，做好干前的任务分解工作，化整为零，逐一落实。每天坚持开碰头会，解决当天施工存在的具体问题，真正做到有安排、有实施、有监管、完一片成一片。加之过去项目的施工经验，使我们在拆除工作工程中赢得了宝贵的施工时间。

7月份工程进入大干快上阶段，由于现场多家单位施工，相互影响很大，我们主动及时同建设单位、其他施工单位沟通、协调。由于土建工程是为安装设备服务，时常有增加的设备基础。在满足主体施工的同时，还要施工增加的工程量，特别是在木工、钢筋工几乎每天加班。当时真值夏季，天长天热，项目部购买降温防暑药品、白糖等，送到工地给工人们，防暑降温。

9月底工程进入后期，为确保今年如期供暖，建设单位每天晚上8点召开例会，解决、协调当天几家施工单位之间存在的问题。为如期交工投入使用，项目部向建设单位立了军令状。倒排工期，以半天为单位，对剩余工程量，安排劳力、抢着往前赶。积极配合建设单位规划室外马路、排水管网。项目部凭借“让现场一天一个样”的决心，经过35天的不懈努力，按照建设单位的总进度计划，如期完成施工任务，受到****公司高度的评价。

经过这一年的努力，项目部所建****工程已于3月26日顺利通过了业主的检查验收。12月15日通过了质监站核验科验收。******工程已竣工验收，审计决算工作已经完成。******工程正在进行决算工作。*****项目以交付投入使用。

总体来说，按照项目部年初的计划完成了全年生产任务，在这一年，我们的工作得到了建设单位及监理单位、兄弟同行的肯定，受到了建设单位、监管部门的一致好评。

二、工程质量是生存的根本

工程质量是建设项目的生命线，要保证质量，工作就必须做细到生产过程中的每一层面。为保证工程质量,在某些质量要求方面执行了超过国家规范的企业标准；我们会同监理对进场材料进行严格检查，见证取样送检，杜绝了不合格材料用于工程中。项目部依照工程需要配备了专职质检员，并制定了一系列质量预控办法，对于工程质量采取样板引路，并且进行过程监控，最大限度地消除和避免了质量隐患。项目部严格执行“每一个分项工程都有一个具体的施工方案，每一个分项工程必须由专业工长严

格进行技术交底，并且进行跟踪检查”的原则。为了进一步加强质量管理我们严格执行“自检、互检、交接检”的质量管理流程，加强了生产的过程控制，彻底杜绝了质量检查中的漏洞，减少了返工，给工程成品保护提供了保障，保证了工程质量，降低了工程成本。

尽管如此，施工中还是出现了一些质量通病，比如，抹灰空鼓，；砌体灰缝控制不严等，对发现的质量问题我们召开质量专题会议，使包工头、技术工人从思想上认识到质量是建筑企业生存的根本，组织工人观摩其他工地好的样板，质量问题不整改不放过。2015年我们的现场施工管理体系运行正常，各分部分项工程质量符合设计和规范要求，质量管理受控。

三、安全生产，常抓不懈，警钟长鸣

安全文明施工是确保项目建设稳步推进的关键，关系到项目建设工作的成败，关系到企业的声誉，更关系到参与项目建设所有人员的生命安全，关系到社会的和谐稳定，项目部对于安全工作一直高度重视，常抓不懈。为了保证生产过程中的安全，项目部在安全管理方面配备了两名专职安全员，并且制定了一系列行之有效的安全规章制度和管理办法，项目部要求把安全工作做细做严，不放过任何一个可能存在安全隐患的环节，对于所有进场人员，项目部及时做好三级安全教育，使上岗人员人人心中树立起了安全生产意识。重点治理了施工现场临时用电，特种设备使用，安全防护设备器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。对违章作业现象，项目部以书面通知要求相关单位在第一时间彻底整改。项目部在安全设施方面按照省级文明工地的标准配置。特别在宝凤热力公司拆除厂房时投入了大量劳保用品，安全警示牌。对存在安全隐患的临边洞口，高空

作业等，采取防护措施。从而提高了施工现场的安全性。

这一年，项目部实现了无重大安全事故的发生，顺利完成了各项生产指标。

四、狠抓项目管理，实现效益持续增长

在生产机械设备完好、技术人员到位、材料供应充足的前提下，项目部不断完善内部的岗位职责，建立起一套完整的项目管理制度。提出人员“分工不分家”的思想,要求各责任人平时加强交流并互相帮助,发现工程中安全和质量隐患,及时通知和帮助他人进行处理。对每个工作岗位不定期的实行岗位能力考核，并且组织一些有关提高工作与敬业方面的学习活动，组织技术管理人员参加新工艺、新事物、新方法、新规范的学习。组织编写符合工程实际的施工组织设计，用以指导项目部生产中合理利用人力、物力、财力，以最低投入保证施工的正常运转。我们始终以“降成本、强管理、增效益”为主题，促进项目安全、质量、工期和效益的全面发展。如今的管理必须有科学的办法，而不是一味的去批评，必须按照制度去办事，不能稀泥抹光墙，要管不要怕得罪人，这样才能提升我们的管理水品。

项目部坚持经常给员工宣讲总公司下发的文件和新政策、规定，及时组织学习，使大家随时都能了解和掌握公司的管理信息，以便结合实际指导自己的工作。通过经常的培训学习，使管理人员在生产过程中各个方面能够做到正确管理，有效管理。

五、加强人才培养

这一年，由于工程的实际需要，项目部大胆启用有拼劲、有管理经验年轻人，通过学习交流，师傅引导，自身的钻研创新，极大地增强了项目

部的软实力。

回顾过去一年，项目部建设任务重，工期紧。所有员工在自己的岗位上都付出了辛勤的努力，涌现出了一批比较优秀的员工：

施工员***，发挥年轻人好学、勤快、能吃苦耐劳，精力充沛的优势，面对现场繁多的工作，没有撂下担子。合理安排工作、劳力，任劳任怨、迎难而上，主动放弃休假时间，保证了现场施工的顺利开展，他敢于面对、扎根工地的工作精神得到了建设单位、项目部的认可。为项目部做出了突出的贡献，被推荐为公司2015优秀员工。

材料员****，在工作岗位上兢兢业业，任劳任怨。特别是在**项目上，有些需用材料凤县没有，只能多方询价，联系货源。加之有些地材，只能多次和供应商谈价位，想办法购买质优价廉的材料。他的努力为工程材料的供应提供了有力保障。

施工员***，能够积极认真完成项目部安排的分项工作，同时承担起所有外包队伍的协调和管理，他能紧跟工程进度，在重点施工节点，坚持跟班检查、验收，不放过任何细节。他利用业余时间刻苦钻研图纸及操作规范，逐渐掌握了各方面的专业实践知识。并且团结同事，积极发扬团队精神。

预算员***，在三个工程的决算中，积极收集、整理决算资料，与审计部门核对决算。她一丝不苟、热爱工作的态度赢得项目部高度评价。2015年，项目部在各项工作中取得了较好成绩，也存在不足之处：

1、先进的施工方法、工艺施工中运用很少。

2、进一步加强对协作单位的质量、安全管理。

3、工程施工过程收集、整理对决算有利的资料。

4、严把工程施工过程质量关，一次成优。

六、工作重点

二零一五年是关键的一年，项目部将把抓效益、承揽工程作为本工作的重点。严抓各项工程的安全、质量以及进度，努力干好当前的工程。为此项目部将重点做好以下几方面的工作：

1、积极完成公司下达的各项生产经营任务，努力完成公司下达的各项指标。

2、进一步抓紧抓好经营工作，加强合同和预算管理，努力提高经济效益，做好工程决算工作，积极回收工程款。

3、不放过安全生产管理漏洞，杜绝重大安全事故的发生。

4、强化质量管理，加强施工过程质量控制，扎实做好具体工作。

5、努力完成公司交办的其他各项任务。

最后衷心的感谢公司领导对我们项目部的关怀和支持；感谢公司各职能部门对项目部的指导与帮助。

祝愿大家新的一年，身体健康，万事如意，阖家幸福！

施工项目部总结 篇2

核电建设项目, 作为我国近年重点发展的新能源项目之一, 正在全国各地陆续开展建设, 是处于蓬勃发展的朝阳产业。目前国内很多核电项目, 采用了先进的CPR1000技术方案, 即压水堆核电技术, 每台机组构成主要由核岛、常规岛和厂区配套设备三大部分组成, 利用核岛提供的核能, 带动常规岛内汽轮机发电。

一、核电建设项目施工阶段

场地平整阶段→土建工程阶段→设备安装阶段→系统调试阶段→装载核燃料阶段→机组临界阶段→汽轮机冲转阶段→并网发电

二、施工期环境监理技术要点总结 (非放范围)

1. 施工期环保达标监理

(1) 地表水

污染源:生活污水、生产废水、含油废水、锅炉运行产生的排污水、冷却水、废油、管道、设备打压用水、酸洗钝化废水、隧道施工泥浆废水。

防治措施:1) 生活污水, 施工现场应建设施工期污水处理厂, 处理现场生活污水, 并建设中水回用管道, 污水经处理后中水回用;2) 生产废水, 施工期间产生的生产废水采取建设沉淀池、循环利用等措施, 来控制废水;3) 含油废水, 含油废水不得直接排放, 应设置隔油过滤池等处理设施进行回收集中处理;4) 锅炉运行产生的排污水、冷却水, 锅炉运行产生的排污水、冷却水和脱硫除尘装置出水均循环使用;5) 废油, 施工单位在现场设有机修间, 定期对设备进行维护和保养, 并设置接油装置, 防止漏油, 设备维护和保养时产生的废油集中收集回用, 油桶 (料) 存放点设置防渗措施;6) 管道、设备打压用水, 核电项目管道、设备打压试验废水, 采用除盐水, 不添加化学试剂, 试验后废水属于清洁废水, 经雨水管网直接排海;7) 酸洗钝化废水, 不锈钢酸洗、钝化作业产生的废液, 经酸碱中和处理后 (加碱) , p H试纸检测后, 达到标准 (p H=6~8之间) , 进污水处理站处理后中水回用;8) 隧道施工泥浆废水, 隧洞进行二次衬砌施工时, 会产生大量施工泥浆, 这种情况下, 在排放泥浆水之前, 需设置沉淀池, 废水经沉淀池沉淀处理后排海, 并定期对沉淀池内泥浆进行清理, 保证沉淀质量。

(2) 噪声

污染源:机械设备运行噪声、施工活动噪声等。

防治措施:1) 机械设备运行噪声, 尽可能使用噪声低的施工设备, 在噪声源上加装消音、减震设备;2) 施工活动噪声, 合理安排施工进度, 搞好厂区绿化, 施工期间应尽量控制高噪声设备同步使用, 合理安排施工进度, 并严格控制夜间施工。

(3) 固废

污染源:生活垃圾、建筑垃圾、危险废物等。

防治措施:1) 生活垃圾, 施工期间, 各施工单位应修建垃圾堆放点, 生活垃圾当定点收集, 定点存放, 由当地环卫部门统一处理;2) 建筑垃圾, 建筑垃圾运至建筑垃圾填埋场处理;3) 危险废物, 危险废物统一由有资质的单位外运处理。

(4) 废气

污染源:扬尘和粉尘、尾气、烟气。

防治措施:1) 扬尘和粉尘, 开挖出来的泥土应及时运走或妥善处理, 如长时间堆放, 应加覆盖物, 装卸、运输砂土、水泥、碎石等易起尘的物料要加盖蓬布;建筑材料 (主要是黄砂、石子) 的堆场以及混凝土拌合处应定点定位, 并采取防尘抑尘措施, 如在大风天气, 对散料堆场应采用水喷淋法防尘;施工期间混凝土搅拌、载重车辆运输等引起的飘散到空气中的尘土, 将由施工单位采用清扫、洒水和改善道路路面 (道路硬化) 等措施来减少其对环境的影响;建设施工场地应当采取围挡、遮盖等防治扬尘污染的措施;加强区域内的绿化布置, 栽植能阻挡灰尘的高矮不等的乔木、灌木等;2) 尾气, 加强对施工机械、车辆的维修保养, 禁止以柴油为燃料的施工机械超负荷工作, 减少烟度和颗粒物的排放;3) 烟气, 锅炉房每台锅炉均需安装脱硫除尘设施。

2. 施工期生态保护措施监理

(1) 海洋生态保护措施监理

污染源:悬浮泥沙 (回填土方等) 、生产废水、含油废水、生活污水、废油。

防治措施:1) 悬浮泥沙 (回填土方等) , 施工时应采用围堰施工, “先围后填”和“隔体填筑”的方法, 并对边坡进行防护, 降低对海域的影响, 工地堆放的土方及建筑材料, 需加强场地管理, 增加防护措施, 且与海边保持有一定的距离, 以防止进入水体;2) 生产废水, 施工期生产废水采取建设沉淀池、循环利用等措施;3) 含油废水, 应设置隔油过滤池等处理设施进行回收集中处理;4) 生活污水进污水处理站处理;5) 废油, 定期对设备进行维护和保养, 废油集中收集回用。

(2) 陆域生态保护措施监理

污染源:场地负挖、平整等。

防治措施:1) 场地负挖、平整, 施工作业严格控制在征地红线内进行, 临时堆土场设置挡土墙和覆盖篷布;对整个厂区实施绿化;护坡施工, 边坡可采用混凝土喷浆固化措施, 并设置排水渠, 防止水土流失。

3. 施工期环保“三同时”措施监理

项目在建设主体生产装置的同时, 根据三废排放的实际情况, 充分考虑“三废”治理设施, 使“三废”治理设施与主体工程同时建成并投入运行。

三、结语

为了确保施工现场环保达标、环保“三同时”制度的顺利执行、建设项目顺利通过环保主管部门验收, 而引入环境监理, 施工现场在环境监理的监督管理之下, 避免了发生重大环境污染问题的可能性, 杜绝了扰民、上访事件发生, 真正实现了绿色核电、生态核电的理念, 环境监理人员为祖国环保事业的发展做出了重大贡献。

摘要：作者拥有多年核电建设项目施工期环境监理工作经验, 现通过本文对核电建设项目施工期环境监理技术要点做简单总结, 供从事相关工作者参考。

施工企业项目部薪酬分配模式探讨 篇3

关键词：施工企业 薪酬分配 探讨

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2012）09-291-02

当前，建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展。项目部是施工企业的成本控制中心，以薪酬分配制度为重要内容的激励机制，对调动项目各类人员提高项目质量、确保工期、降低成本，实现项目管理目标，发挥着重要作用。因此, 需要对施工企业的项目部采取灵活多样的薪酬分配模式,以增强其活力和市场竞争力。

一、项目部薪酬分配现状

施工企业项目部现行的分配模式比较单一，不能充分发挥工资分配的杠杆作用和调节作用，不能完全调动项目经营管理者的积极性，也不能调节和平衡不同岗位职工的经济利益。这种分配制度不能充分体现按经济效益分配的原则，企业的工资水平与劳动力的市场价格相背离，制约了施工企业的市场竞争力，需要通过建立与社会主义市场经济体制相适应的分配制度，来形成激励与约束相结合的经营机制，调动项目经营管理者和职工的积极性。

二、薪酬分配模式的设计原则

围绕建立适应社会主义市场经济体制的薪酬分配制度，薪酬分配形式的设计原则应当是紧贴效益的原则。在确保工资总额的增长低于经济效益的增长，职工收入水平的增长低于劳动生产率的增长的同时，项目部薪酬分配,必须与项目部的经济效益挂钩。工资总额、工资增长、分配方式、分配结构等应当体现出经济效益的好坏，形成工资收入与经济效益紧密相关的能升能降的薪酬分配模式。

按岗定酬的原则。由于劳动者的劳动方式和岗位特点不同，他们在创造劳动成果中的作用和绩效就不同，因而对不同的工作岗位，应当确定不同的分配制度，体现出岗位的差别。

市场价格的原则。这是市场经济的基本要求。施工企业处于完全竞争性市场经济条件下，工资水平由劳动力需求和劳动力供给之间的相互作用来决定。如果薪酬水平与劳动力市场价格水平差距过大，就会使企业失去吸引力。

效率优先的原则。在某种意义上讲,市场经济是追求物质利益的经济。要使薪酬分配制度公正、合理，必须以效率作为薪酬分配的基础和最重要的考核指标。薪酬分配必须向贡献大的职工倾斜。做到职工讲效率，企业讲效益。

资本、技术等生产要素参与分配的原则。结合建立现代企业制度，把职工的眼前利益与企业长远利益结合起来。对于企业必需的技术人员和经营骨干，根据其技术水平的高低，相应地在分配中得到体现。

综合配套的原则。薪酬配套改革要结合企业劳动人事制度改革、定员、定岗、定编工作、规章制度的建立、考核监督机制、效益效率评价体系的建立等配套进行，这样才能使薪酬分配发挥奖优罚劣的作用。

三、项目部的具体薪酬分配模式

项目部的薪酬分配必须以有利于提高质量、确保工期、降低成本、实现项目管理目标的原则来设定。结合施工企业项目部的特点、按照建立适应社会主义市场经济的薪酬分配制度的目标，项目部各类人员的薪酬分配，可以采取以下几种具体的薪酬分配模式。

1.项目部领导班子的薪酬分配。一个项目经济效益的好坏，各项经济指标完成与否，在很大程度上取决于项目经营者及其领导班子的管理水平，所以必须重视薪酬分配对经营者的激励作用。对项目部领导班子采取以下薪酬分配方式：

一是对项目正职实行年薪制。项目经营承包人每年要签订内部经营承包合同，并与其完成产值、上交利润、应收账款、工程交工、分包工程结算、工程结算、施工质量、安全环保、合同管理等指标挂钩，年薪由年基薪和增发年薪两部分构成。年基薪与工程类型、施工区域、完成产值、利润指标、定员等指标挂钩，分档次确定，增发年薪与使用员工、上交设备使用费、年人均利润、超额利润等指标挂钩，按一定比例增发，并设置最高上限，增发年薪部分不得超过人均收入的5倍。经营承包人每月发放生活费，年终由考核委员会考核，根据考核结果，若完成经营承包指标，则兑现年薪；若完不成利润指标，则按比例扣减承包人年基薪，扣至所发生活费为止。

二是对项目领导班子副职的薪酬分配。考虑到所负责任，承担风险的不同，收入与正职拉开档次，副职的年基薪不得超过承包人年基薪的80%，增发部分不得超过承包人增发部分的60%。

2.对经营管理人员、工程技术人员的薪酬分配形式。一是对关键岗位、急需的人才实行协商工资制。协商工资制是市场环境中的一种劳动力价格决定方式，即企业与工程技术人员之间，根据劳动力市场的供求关系、价格水平、双方协商谈判找出平衡点确定工资水平的一种薪酬分配方式。协商工资制有助于企业留住人才，直接面向劳动力市场，调动工程技术人员的积极性。二是对其他经营管理人员、工程技术人员继续实行岗效工资制。即根据不同岗位确定岗位工资，根据项目部当月的经济效益情况，确定一定的挂钩比例，综合分配的一种工资形式。

3.对技能操作人员的薪酬分配。对技能操作人员实行计件工资制。计件工资是直接以一定质量的产品数量为计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式。计件工资体现了按劳取酬、多劳多得的分配原则，由于劳动产量与个人利益直接相关，也较大限度地调动了工人的积极性，促使技能操作人员努力提高劳动生产率，努力钻研技术，提高技能，还能使项目部努力改善经营管理工作，在完善施工内部劳动定额管理制度，严格考核、计量的基础上，按完成的劳动量计算劳动报酬。

具体实施办法：首先根据施工区域、工程特点、施工条件，参照同类工程劳动定额标准，组织定额员、工程技术人员、工人技师，按工序分工种制定适应本项目部的劳动定额标准，并进行验证和分析，使劳动定额水平先进合理，为实行计件工资打下良好的基础。在计算计件工资时，不仅对完成的工作量进行认真考核，还将安全生产、工程质量、施工工期、成本节约等经济技术指标与计件工资挂钩考核，以提高他们的安全、质量和效益意识。无定额考核的工序，施工前可进行“三结合”估工，由项目部组织有实际施工经验的工人、工程技术人员、定额员参加。在实施过程中，严格控制无定额用工和非生产性用工，施工时未按作业范围要求省略的工序，要从总定额工时中扣除工序定额，增加的工作量要按劳动定额相应增加工时。

综上所述，建立一套符合施工企业项目部的薪酬分配模式，可以推动企业内部机制的转换，调节好内部组织机构，加强成本管理控制，极大地激发项目各类人员的积极性和创造力，提高项目部的劳动生产率和经济效益，增强企业步入市场的活力和竞争力。

参考文献:

1.樊永秋.施工企业工资分配形式探讨.施工企业管理,2001(5)

2.任留起.施工企业的工资分配形式.施工企业管理,2005(11)

3.郑志.基于项目管理的勘察设计单位改制模式研究.西南交通大学硕士论文,2006

（作者单位:中国石化集团公司中原石油勘探局工程建设总公司 河南濮阳 457001）

项目施工安全施工管理总结 篇4

1、用电安全，电气设备的接插件、电线路等，必须保持完整（好）和绝缘性能良好，使用各种手持式电动工具和移动设备作业必须采用安装有触电保护器的电源。电气设备维修人员必须持证上岗，按规定穿戴绝缘用品

作业现场电线拉扯交错凌乱，电线损伤后容易造成漏电跳闸。

现场作业施工，用电锤、电钻、角磨机等各种手持式电动工具和移动设备作业必须采用安装有触电保护器的电源，作业现场多空插座烧毁变形，容易造成火灾。

2、高空作业安全，4.2米以上高空及坡角大于45°的陡坡作业必须系安全带（绳）、戴安全帽，桥上作业所有人员必须佩带安全帽（包含管理人员和防护员），凡患有高血压、心脏病、癫痫病，年龄55岁以上，医院证明不能从事高空作业者，禁止高空作业。对身心不适和情绪异常者，应暂停登高作业。登高作业要检查、确认梯凳是否放置稳固，严防梯凳滑溜、杆件折断和倾倒，不得携带笨重的工具和材料。

登高作业人员，未系安全带和带安全帽，容易造成高空跌落和脑部受伤。

乙醇存储罐上高空作业人员，未系安全带。

管道施工人员高空作业，未系安全带。

整改后，安全带固定牢固可靠。

提取罐下高空作业人员，未系安全带。

MVR高空作业人员，未系安全带。

3、气瓶安全管理，氧气瓶、乙炔瓶等气瓶必须按规定存放，严禁混放，间隔距离不得少于5米；

气瓶必须按规定的位置固定牢固可靠，存在安全隐患，容易造成气瓶跌倒伤人。

整改后

4、用火安全管理，作业前、作业中、作业后严禁抽烟、使用明火，现场焊接作业，未配消防灭火器。

带干机施工人员吸烟。

现场切割的下脚料未及时清理，容易造成行人和施工人员脚部受伤。

整改

整改后

叉车驾驶员未系安全带，容易造成叉车偏载伤害叉车驾驶员

整改后

夹层作业人员未带安全帽，容易造成头部碰到夹层上部的角铁受伤。

整改后

5、现场电焊作业，须配备性能良好的消防设施或消防器材。

灭火器的铅封和安全销被拔下，压力不符合要求，须更换。

灭火器的铅封和安全销被拔下，压力不符合要求，须更换。

灭火器的压力不符合要求，须更换。

特种设备（特种作业）部分

操作起重机械设备必须严格执行“十不吊”、“五不叉”的规定。起重作业时，从业人员必须戴安全帽，严禁站立在货物、吊臂下方或不易避让的死角处。起重机司机必须听从一人指挥，在起吊作业时必须按规定响铃示警，严禁超重、偏重起吊。吊钩（索）具、框架使用前，必须严格检查。

2.“十不吊”： ⑴超重或埋藏地下物不吊。⑵非信号人员指挥或信号不明不吊。⑶重量不明不吊。⑷吊钩没对准货物中心（歪拉或斜拽）不吊。⑸未试吊不吊。⑹简化挂索、捆绑不牢不吊。⑺6米以上长大货物无牵引绳或司索钩不吊。⑻货件上有人，有浮摆物或钩连其它货件不吊。⑼吊索夹角过大不吊（不宜超过90度）。⑽金属尖锐棱角货物吊索无衬垫不吊。

3.“五不叉”：⑴货物重心超过货叉的载荷中心，使纵向稳定性降低时不叉。⑵单叉偏载不叉。⑶货物堆码不稳不叉。⑷叉尖可能损坏货物时不叉。⑸超重或重量不明不叉。

4.气瓶日常存放、使用和管理，依据《信阳工务段气瓶管理办法》执行。氧气瓶、乙炔瓶等气瓶必须按规定存放，严禁混放，间隔距离不得少于5米；氧气、乙炔瓶等严禁靠近火焰处或在阳光下曝晒，应距明火不得少于10米的安全距离。

5.。

7.进入有限空间作业实行审批制度。作业前按照“先通风、再检测、后作业”的原则，对有限空间内的氧浓度、易燃易爆物质（可燃性气体、爆炸性粉尘）浓度、有毒有害气体浓度进行检测。未经通风和检测合格，任何人员不得进入有限空间作业。检测的时间不得早于作业开始前30分钟。作业前、作业中、作业后严禁抽烟、使用明火、手机。作业人员必须按规定佩戴安全防护用品。

.料库内易燃物品必须单独隔离存放，并配备性能良好的消防设施或消防器材，有针对性的组织消防安全培训及演练，提升应急处置能力。

不准不戴安全带、安全帽、不穿防护服作业;

8.不准未搭好脚手架、放稳梯凳就开始作业；

9.不准携带笨重工具和材料登高作业;

1.不准不设防护就开始作业;

防高空坠落物伤害。

1.2米及以上高空或陡坡作业时，要按规定穿戴好安全帽、安全绳。

2.吊装作业时，要指定专人进行指挥，吊臂下严禁站人，且吊臂下作业人员必须按规定佩戴安全帽。

3.桥上作业所有人员必须佩戴安全帽，包含管理人员和防护员。

4.桥上行走时，要确认步行板状态是否良好，对风化严重及破损的步行板严禁踩踏、行走。

5.不准将工具及材料上下抛郑，要用绳系牢后往上或往下吊送，以免打伤下方作业人员或设备。

6.禁止登在不坚固的结构上进行工作，为了防止误登，应在必要地点挂上警告牌。

项目施工总结 篇5

1、项目经理部严格按照南京市建筑安全生产监督站的各项要求制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全设施，防护及各种标志牌等，确保达到市标化的要求，使每个进入现场的人员都有足够的安全感，全身心地投入到生产建设中去。

2、项目部成立以执行经理为组长，各作业处负责人为副组长，安全员为组员的安全领导小组，负责日常安全生产的指挥、监督、执行。坚持每天有布置、有检查、有记录、有结果，每周一评比，每月一总结，做到有错必纠，毫不松懈；作到工地上有人劳动，我们就有安全员在现场，要及时地发现隐患，及时处理隐患，使之消灭在萌芽状态之中，而不致酿成任何大小的安全事故。

3、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部将根据现场单价工程的特点，以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，甚至进行考试，有针对性的抓好安全文明生产工作。

4、进入施工现场的安全管理人员必须经过培训，持证上岗，应具备较强的责任心，能够吃苦耐劳，做到眼快（能发现问题）、眼勤（多在现场巡视）、嘴勤（发现问题多讲），认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。

5、安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术、质量要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，脚手架、防护设施等是否符合安全操作要求；施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。

6、施工操作的过程中，要加强巡视工作，加强过程控制。现场发现问题能够及时纠正，清除施工中的任何不安全隐患。

7、项目部计划每周五下午组织现场管理人员对现场的安全生产、文明施工进行大检查，对照标准化工地评分表进行打分，开展施工作业处之间的竞争，低于85分的，将对其进行教育、处罚，并责令限期整改；高于95分的给予相应的奖励。以教育为目的，以奖罚为手段，提高施工队伍的自身管理水平，掀起安全生产、文明施工的新高潮。

8、本工程的安全目标为无重大事故，一般事故频率控制在2%以下。一旦发现施工过程中有哪个作业处发生了安全事故（损失在1000元以下）必须对作业处负责人进行处罚，并撤换安全员。

9、我们将实行一级对一级负责的安全管理制度，各负起责，认真履行各自的工作，确保管理上档次，不脱节，争创标准化工地。

一、施工安全与施工文明

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础，因此，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全文明施工技术是它的重要组成部分。

二、创建文明工地的标准管理规定

（一）、“安全生产”的规定

1、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作 包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。

2、“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标 包括：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。

3、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续 包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。

4、施工临时用电达标 推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准

5、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用 验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。

6、大型施工机械达标和安全使用 塔吊、各类吊机和人货两用电梯必须达到部颁标准，经验收合格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，每天有运做记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合规定；人货两用电梯的保险限位齐全有效其它符合规定。

7、中小型机械完好和安全使用 保持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。

8、实施有力的安全监控 有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。

（二）、“场容场貌”的规定 工地实行围挡封闭施工 围栏设置按工程所处位置分别要求：主要路段、市容景观道路高度不低于2.5米并达到稳固、整洁、美观；其他路段的围栏高度不低于1.8米，保证稳固、美观；建筑、装饰工程立面：围挡封闭高度必须高出作业层1.5米以上，以防物体外坠。工地建立企业特色标志 工地的门头、大门、旗杆设置实行各企业有各自特色的统一标准，标明集团、企业的规范简称，工地内须立三根旗杆，升挂集团、企业的旗帜。工地区域分布合理有序、场容场貌整洁文明 施工区域与生活区域严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明、材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。设置醒目安全标志 施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。设置“七牌一图”施工标牌 在工地主要出入口设置“七牌一图”：

1、工程项目简介牌：工程项目，建设、设计、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积，工程结构和层数，开竣工日期和监督电话；

2、工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目责任人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员；

3、安全六大纪律牌

4、安全生产记数牌（天）

5、十项安全技术措施牌；

6、防火须知牌

7、卫生须知牌（图）；

8、工地施工总平面布置图 工地必须作到三通一平、排水畅通 防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。

（三）、“工地卫生”的规定 生活“五有”设施齐全 现场“五有”设施齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图。除“四害”，排水、排污畅通 落实各项除四害措施，控制四害孽生。排水、排污畅通，有条件时应有绿化布置。宿舍等整齐清洁 宿舍统一使用36V低压电，日常生活用品力求统一放置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应经常打扫，保持整齐清洁。食堂达到卫生要求

1、食堂的搭设应符合规定并办理报批手续；

2、食堂内和四周应整齐清洁，没有积水；

3、盛器应有生熟标记，配纱罩，有条件的食堂应密封间；

4、每年5~10月，中、夜两餐食品都要留样（不少于50克），保持24小时并作好记录；

5、餐具、茶具要严格消毒，使用的代价卷每天消毒、防止交叉污染，茶水的供应应符合卫生要求；

6、炊事员每年进行体检，持有健康证和卫生上岗位证，并必须作到“四勤”，“三白”，保持良好的个人卫生习惯。生活垃圾管理 装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理 保健卫生要求

1、设有医务室，或每周不少于两次现场巡回医疗；

2、作好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；

3、医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。

三、“文明建设”的规定 工地宣传要求 在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语；工地内设置宣传栏、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。班组建设要求 加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质 治安综合治理要求 加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力、重点要害部位防范设施到位，外包队伍情况明、建立档卡、签定治安、防火协议书、加强法制教育。社区服务要求 施工期间与地区合作，开展共建文明活动、为民着想，降低施工噪音、努力作到施工不扰民，使工程成为爱民工程、便民工程。防火安全

1、建立防火安全组织、义务消防队和防火档案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责；

2、按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施；

3、按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；

4、严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。

四、施工安全、施工文明与安全文明施工技术

（1）创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。

（2）安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。

（3）施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。

（4）安全文明施工技术是施工文明重要的组成部分。由于安全文明施工技术是施工科学技术的集中体现，因此，它是施工文明重要的组成部分。

（5）安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全文明施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全文明施工技术又是其中的基础性环节，因此，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。

五、创建安全文明施工场所的基本要求

1、施工场所的分类

施工场所按其范围和施工特点可分为以下类别

（1）工程建设区域，即一个大的工程建设项目所划定的建设区域，包括竣工区域、在施工区域、待建区域、企业生产区域和企业生活区域等。它的有关规划安排应符合维护所属城市或地方的地域环境、城市市容、交通条件、安全文明等的要求。

（2）施工工地，即在施工程的施工区域，包括施工和生产作业区、材料堆放场地和库区以及管理和生活临时设施区。

（3）施工作业区，正在进行施工作业的区域或地段，包括以下3种类型：

1）单项作业和正常配合作业区段，即以单项作业为主导、伴有其它配合作业的区段。例如进行结构、墙体施工的作业区，以结构和墙体为主，其它水、暖、电、卫敷管作业配合进行的区域。

2）交叉作业区段，即多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，没有明显的居主导地位（其它作业都要服从和配合其施工要求）的单项作业，在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排，以确保有条不乱和安全顺利地进行。

3）特种作业和危险作业区段，即进行电气焊、爆破、预应力、高压、水下等特种作业以及在有毒、有害、有危险场所进行的区段。

对于不同类型的施工场所，除遵守一般的安全文明施工作业要求外，还应注意满足它们的特殊要求。

2、创建安全文明施工场所的基本要求

（一）、施工总平面布置的基本要求 区域划分 按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆置区、施工管理生活设施区等区域交叉保护 对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施塔吊设置 满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求 外域围护 ①工地周边设置与外界隔离的围挡；②临街或在人口稠密区、宜砌围墙，脚手架外侧面全封闭围护三通一平和排水工地临时用电设施 标牌、标志设施 企业标志、工程标牌、安全标志齐全消防设施

（二）三通一平和排水控尘、控废的基本要求场平平整施工场地、清除障碍物，无坑洼。道路通 车行道、人行道坚实平整，有良好视野，雨季不存水，出入口之间畅通，必要处设交通标志；轨道（塔吊等）与车行、人行道交叉处采用平接措施。电通、水通 工地供电和供水线路架设要通。排水、排污 具有良好的排水系统，设污水沉淀池，妥善处理污水，未经处理的污水不得直接排入城市下水道和河流。控尘、控废 控制工地的尘土、废气、废水和固体废弃物，清理高处废弃物宜使用密封式筒道或其它防尘的方式，定期清理废弃物，禁止将含有废弃物和有毒物质的垃圾土做回填土使用。

（三）作业区域的条理化和防（围）护的基本要求 作业区域的条理化 有满足要求的操作场地或作业面，清除影响作业的障碍物，妥善处置有危险性的突出物，材料整齐堆放，有良好的安全通道。拆除物品的清理 拆下来的模板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去，木料上的钉子应及时拔掉或拍到（防止扎脚）。有危险作业区域的防护凡有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害物的区域均应设置安全防护措施，以保护现场其他人员的安全。

（四）材料、设备工具存放保管的基本要求

1）材料、物品 的码垛堆放 按规定平整场地、设置支垫物；按平面布置图划定的地点分类堆放整齐、稳固和不超过规定高度；材料应离开场地围挡或临时建筑墙体至少500mm，并将两头进口封堵，严禁紧贴围挡或临时建筑墙体堆料。

2）材料、物品 的支架堆放 易滚（滑）和重心较高的材料物品的支架堆放，其支架应稳定可靠。必要时应进行设计，严格设计要求设置。

3）易燃和有毒 物品的存放 油漆、稀释剂等易燃品和其它对职工健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用仓库内，沥青应放置在干燥通风、不受阳光直射的场所。

（五）工地消防的基本要求和规定

1）一般规定

1、重点工程和高层建筑应编制防火技术措施并履行报批手续，一般工程应有防火技术方案；

2、按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织；

3、明确划定用火和禁火区域；

4、动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；

5、定期进行防火检查，及时消除火灾隐患。

2）消防器材的日常管理

1、消防梯保持完整完好；

2、水枪经常检查，保持开关灵活、喷嘴畅通、附件齐全无锈蚀；

3、水带收藏时应单层卷起，竖放在架上；

4、各种管接口应接装灵便、松紧适度、无泄露，使用时不得摔压；

5、消火栓按室内、室外的不同要求定期进行检查和及时加注润滑油，消火栓应经常清理，冬季采用防冻措施。

3）24m以上建筑施工防火

1、设置具有足够扬程的高压水泵和其它消防实施；

2、视需要增设临时水箱、以保证有足够的消防水源；

3、设专职消防监护员巡回检查；

4、现场配报警装置，及时报告火险。

4）地下室施工防火

1、保持出入口通畅；

2、在门窗洞口和通气孔处禁放氧气瓶和乙炔瓶；

3、不准用做危险品仓库和存放有毒、易燃物品；

4、应有火险报警装置。

5）锅炉房防火

1、按每25㎡面积配备个适合类型的灭火器；

2、烟囱上应安装消烟防尘和火星熄灭装置；

3、禁止在房内堆放其它燃料和燃烧废物。

6）现场锻炉作业防火

1、须经消防和安全部门检查并领取用火审批合格证；

2、使用可燃液体时，应控制温度，防止液体自燃；

项目施工总结 篇6

公司现有盾构机三台，均为土压平衡盾构机，大连地铁(中铁15号)：规格型号为CTE6250，20xx年5月购置，在石家庄掘进完成后现闲置;福州地铁(中铁101号)：规格型号为CTE6440，20xx年12月购置，在福州地铁掘进完成后现闲置;成都地铁(中铁121号)：规格型号为CTE6250，20xx年3月购置，现在成都地铁在用。生产厂家均为中铁隧道装备制造有限公司。

二、劳动组织模式及各种组织模式的优缺点

(一)、项目部自主管理盾构施工操作+劳务分包

1、基本内容：项目部内部设置盾构施工组织机构，成立盾构分部。盾构施工管理人员、盾构司机操作、土木工程师、盾构机修维保、地面调度、测量作业为项目部自主配置人员;盾构施工管片防水粘贴、龙门吊操作、盾构管片运输与拼装及洞内文明施工进行劳务分包等。济铁公司在建的福州地铁1号线6标、石家庄地铁1号线8标、成都地铁7号线9标均采取此劳动组织模式。

2、组织模式优点：

1)管理体系健全，能够直接有效的对现场进行管理，能够最直接掌握盾构施工信息并及时处置。

2)对于公司盾构技术人员的培养和提高有极大的帮助，有助于形成专业系统的盾构施工经验，有利于提高公司在盾构施工市场的竞争力。

3)可以有效的控制施工耗材的使用量。

3、组织模式缺点：

1)项目部前期需要投入大量的培训时间，同时需要投入施工的人员较多，增加管理成本和人员投入。

2)对于施工经验欠缺的项目部，需要大量的时间去摸索施工经验，存在较大的安全、质量风险。

(二)、项目部综合管理+技术分包+劳务分包

1、基本内容：项目部组建盾构施工管理管理机构，配置质量安全管理人员;技术分包+劳务分包队伍配置盾构施工管理人员、盾构司机、土木工程师、盾构机修维保人员、地面调度、盾构施工管片防水粘贴、龙门吊操作、盾构管片运输与拼装及盾构文明施工等。

2、组织模式优点：

1)劳务分包队伍主要技术、管理人员工作经历和经验丰富，熟练的盾构司机操作手和维保人员。

2)人员投入少，管理成本小。

3、组织模式缺优点：

1)项目部管理人员对下层作业人员缺乏约束力，表现为最下层劳务作业人员只服从直接雇佣人的指挥而不全部服从项目部管理人员的直接管理，致使施工的制度、措施以及新工艺、新标准难以第一时间贯彻和实施。

2)项目部人员无法畅通的获得施工的信息和核心技术，企业的长久发展不利。

3)分包成本高，使项目部效益压缩。

三、日常维保方式及优缺点

盾构施工设备是关键，盾构施工的正常进行，离不开盾构及相关配套设备的正常运行，要想维持设备的良好的运行状态，使设备能够及时满足盾构施工的需要，则少不了机电技术人员对机械设备的维修保养工作。

(一)、维保方式

项目部成立机电部负责机械设备的日常管理工作，项目部根据施工要求配置盾构机操作及维护保养人员，盾构机操作以自有员工和少

量外聘人员结合的方式组成，盾构机维保全部为自有员工，掘进过程中由项目部领导带班负责，及时发现隐患及时进行处理。

盾构施工过程中盾构机维保以“养修并重，预防为主”为主要原则，设备在使用过程中既要注重平时的保养维护，又要及时维修处理，这样才能保证盾构施工的顺利进行。盾构机及相关配套设备的日常保养分为日检、周检、月检等，具体内容根据机电部的设备保养计划，由机电技术人员按时进行保养，机电负责人负责督促检查。设备保养计划实施前必须做好准备工作，如保养的内容、所需工具、配件、人员等，按照“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的方式进行，保养完成后如实填写保养记录。机械设备出现故障时，操作人员会及时通知当班维保人员，同维保人员一起做好设备的维修工作;故障难以排除时，由机电负责人组织进行设备维修工作。盾构机完成一个区间的施工后，需要对盾构机状况进行全面检测评估，并对洞内处理困难大的故障，利用转场时间进行专项维保。

(二)、优缺点

项目部机电技术人员多数为刚毕业的学生，工作经验少，形式较单一，相对地铁施工综合性较高，大部分年轻人达不到独挡一面的程度，仍需要大量经验的积累。对于盾构机来说，若得不到机电技术人员的合理养护，随着盾构机使用年限的增加会加速盾构机可靠性降低，加快盾构机机械的部件磨损、电气系统的老化、液压系统的污染及泄露、流体系统管道的堵塞等一系列问题，这不仅影响盾构机的使用寿命，严重则直接影响盾构的施工的进展造成极大的损失。

四、施工测量

(一)施工控制测量

1、地面控制测量：维护施工期间地面的平面、高程主控制网完整，维持其可靠、可用;为施工方便加密地面控制点并维持其可靠、可用。

2、联系测量：明挖工程投点、定向，暗挖工程竖井投点、定向,向地下传递高程。

3、地下控制测量：明、暗挖工程地下主导线(中桩)控制测量、主水准网控制测量，分段贯通测量，贯通后联测平差确定地下主控制网的坐标、高程，确保各段工程间的平顺衔接。

(二)细部放样

1、盾构法中为施工导向，盾构机定位、纠偏和装配式衬砌的拼装等要求而进行的测量作业。

2、精确铺轨要求的测量作业。重点是控制铺轨基标测设来保证轨道的设计位置和线路参数，同时亦保证行车隧道的限界要求。

(三)竣工测量

竣工测量主要包括与线路相关的线路结构竣工测量、线路轨道竣工测量、沿线设备竣工测量以及地下管线竣工测量等。

(四)分阶段具体测量内容

1、盾构始发验收前

如何优化项目部的施工现场管理 篇7

施工企业管理的重要内容之一是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应有的份额, 就必须优化现场管理。现场管理是建筑企业生产经营活动的基础, 从某种意义上讲, 现场管理水平代表了企业的管理水平, 也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此, 施工企业应内抓现场, 外抓市场, 以市场促现场, 用现场保市场, 并在此基础上不断优化现场管理。

1 施工材料的管理

工程项目在实施过程中所需的材料种类比较多, 并且经常有一些新的材料出现。对材料的管理应从以下几个方面入手:一是狠抓源头, 控制材料采购成本, 对主材、大宗材料实行招标采购。通过招标增强价格的透明度, 有效地挤去销售商正常利润之上的“水分”, 采购到质优价廉的材料。同时在材料采购中要注意采购策略, 涨价过程中适当多存货, 降价过程中适当少存货, 降价至一定极限要适当多存货。还要随时掌握价格信息, 防止销售商不公正的交易行为, 避免购买降价后的货而付了降价前的钱。二是狠抓过程, 加强材料发放管理。材料发放是在计划任务材料定额基础上运行的, 材料部门对生产工班首先要按任务量测算出材料品种及数量, 以台账进行管理, 并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚4个环节, 有效地节约工程成本。三是狠抓盘点, 加强材料回收力度。要使全体员工认识到材料回收既是项目部的事, 同时也是员工的事, 如果项目部的效益受损, 则个人利益同样会受到损失, 增强员工对材料回收的责任感;将材料回收任务同生产计划一样下达到工班或设专人回收, 解决好材料回收与经济挂钩的问题, 使项目部和员工都得到实惠。

2 项目部人员的管理

对项目部人员的管理, 实际上是贯彻“以人为本”的管理理念, 提高施工现场全员的素质。首先, 必须营造出一个荣辱与共的氛围, 既职责分明, 又不失亲和力, 使所有的员工都意识到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要现场施工管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明、多鼓励, 多举办各类生产竞赛活动等, 在精神和物质上“双管齐下”, 增强凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责、权利明确, 做到令出必行。因此, 施工现场管理的根本就在于坚持“以人为本”的科学管理理念, 重视现场员工思想素质和技术素质的提高, 千方百计地激发、调动全员的积极性、主动性和创造性, 充分发挥其现场管理的主体作用。

3 施工技术和进度管理

优化现场施工管理一是要求自身具备相应的管理技能, 如了解地质、熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识, 懂得文明施工要求、增产节约措施, 在施工组织原则的指导下, 具有规范的、灵活的施工方法指导施工, 遇有特殊情况时能避免事态发展, 确保施工的正常进行, 特别是要有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力;二是施工现场的情况千变万化、矛盾交错、问题层出不穷, 管理者要勤于现场巡视检查, 对现场情况了如指掌, 才能及时发现问题和处理问题;三是要讲究管理方法, 管理现场的基本方法是要将眼睛盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面, 做到看一遍工地、掌握一线情况、处理一批问题;四是处理问题要及时果断。施工现场每天都在发生一些矛盾、出现一系列的问题, 若不及时处理会耽误生产, 影响施工进度, 应做到当天的问题当天解决, 切忌碰上问题闻者不问、知者不报、久拖不决;五是抓施工管理要超前思考、超前运作, 将现场的所有工序按阶段、按施工先后次序进行排序, 重点应排出先施工的前几道工序, 以便上道工序为下道工序的施工创造条件。

4 文明施工的管理

项目部的管理要有制度, 内部资料齐全, 安全措施得力, 质量管理目标明确, 开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。在施工管理上要做到以下几点:

(1) 强化施工平面管理, 合理布置施工机械、临时设施、材料和半成品的堆放, 临时供电、供电管线的走向及敷设, 现场施工用水的排放和沉淀池、排水沟的设置, 临时围档要精心布置, 保证道路畅通, 现场文明整洁。

(2) 安全措施可靠, 施工现场的安全管理责任明确, 外架搭设、“三宝四口五临边”的防护、安全用电等符合规定是文明施工的一项重要内容, 从资料到现场必须按规定做好。

(3) 现场质量达优是文明施工的基本要求, 应做到质量控制有目标, QC小组活动有记录, 保证资料齐全、三检制落实。

(4) 动力设备、材料管理有账目、记录齐全。材料堆放整齐, 机械设备保养制度化, 清洁无油污, 坚持随做随清。

(5) 文明施工检查制度化, 项目组织的自检及分公司、公司的定期检查制度化, 记录完整, 随时保持工地文明整洁。

5 项目部资金的管理

资金管理是项目部管理中最重要的一环。有的项目部有滥用资金等违反财务制度的现象, 甚至存在无视定额管理滥开任务单、人工费严重超支等问题, 严重影响了施工的正常进行。因此, 项目部对外要积极催收工程款, 一些涉及到索赔的问题应有原始资料, 通过分公司及公司与监理、业主协商解决, 并及时办理工程决算;对内要强化财务制度的贯彻落实, 严格控制工程的人工费开支, 定期进行成本核算和经济活动分析, 以达到降低成本的目的。

6 结语

项目部是建筑施工企业面向建筑市场的窗口, 是企业生产经营活动的基本单位。项目部的各项管理是企业管理的基础, 在施工过程中, 项目部的管理质量直接反映了企业的形象和信誉, 决定着企业经营效果的好坏。只有项目部上下同心协力, 不断总结施工现场管理和文明施工经验, 严格检查与考核, 并持之以恒、常抓不懈, 才能在施工现场管理、促进文明施工中获得良好的效果。

摘要：就优化项目部现场施工的管理问题进行了探讨。

施工项目部总结 篇8

【关键词】项目部；施工现场；成品保护；控制

正确的施工顺序是搞好成品保护的前提。组织施工前，应编制详细的施工计划，审核其工序的合理性，按经批准后的施工计划实施。各专业不可避免存在交叉作业，相互影响时，各方应加强协商，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响减少到最小程度。

1.成品保护工作的主要内容

1.1建立成品保护工作的组织机构

1.1.1以现场项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

1.1.2现场工长和现场工程师负责实施。

1.1.3公司经理负责制定成品保护资金计划的落实。

1.1.4各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

1.2成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

1.3制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

1.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

1.5制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

1.6对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。

1.7当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

2.成品保护主要控制方面

2.1测量定位

定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

2.2钢筋绑扎成型的成品质量保护

2.2.2接地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋。

2.2.3基础绑扎成型后，完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。

2.2.4水平运输车道应按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。

2.3混凝土成品保护

2.3.1混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净并按方案要求进行覆盖保护。

2.3.2混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保间隔时间和养护期。

2.3.3混凝土面上临时安置施工设备应垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染。

2.3.4不得重锤重物击打混凝土面。

2.4砌筑工程成品保护

在砌筑围护工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。

2.5地面工程成品保护。

2.5.1地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。

2.5.2雨期施工要求作好防雨措施，以确保楼地面质量。

2.5.3下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，操作架的钢管应设垫板、钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲碰击楼地面。

2.6门窗工程成品保护

2.6.1玻璃幕墙铝合金框在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金框与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。

2.6.2在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。

2.6.3门窗玻璃要做好标识保护。

2.7涂料工程成品保护

2.7.1墙面涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。

2.7.2在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

3.交工前成品保护措施

3.1为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

3.2成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。

3.3成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，作好保护范围内的所有成品检查工作。

3.4专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止，

4.成品保护责任及管理控制措施

4.1项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

4.2现场材料保护责任

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料员负责保管，项目部现场经理和项目质检员进行协助管理，由项目部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

4.3结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

4.4装修、安装施工阶段的成品保護责任及管理措施

4.4.1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

4.4.2上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

4.4.3接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

4.4.4分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

4.4.5项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

4.4.6项目部技术负责对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

5.结语

对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证工程总体的荣誉和切身的利益。■

【参考文献】

［１］彭圣浩.建筑工程质量通病防治手册（３）[M].中国建筑工业出版社．