物业公司端午节方案（精选12篇）
以下本人为大家为您提供的是物业公司端午节活动方案，仅供参考!
物业公司端午节活动方案(一)活动策划意义及目的。
管家通过与业主的互动与沟通，增进业主对管家的信任、感情。
活动安排。
活动日期：20xx年6月9日
活动时间：一天
活动地点：唐乾明月小区(水上项目区、烧烤区、高尔夫球场、文斗七星农场)
主办单位：悅樟物业
活动对象：业主及家属 活动流程：
活动1: 包粽子
在端午节吃粽子是端午节的习俗之一，粽子的味道不用说了，是十分美味的。但并不是每个人都会包粽子的。老毛说的好自己动手，丰衣足食，今天我们就自己动手一起来包粽子，看谁的手儿最巧，包的粽子最漂亮。需要材料：糯米、绿豆、肉粹、粽叶、粽绳。
活动2：吃粽子比赛
参赛者以三人为一组,蒙好双眼,待主持人宣布开始后,各参赛选手在原地转五圈,然后找到自己的粽子,以最快的速度解开包装吃完粽子,当完全咽下后举手示意,由工作人员检查无误后示意主持人宣布比赛结束.为完成游戏时间最短的获胜选手,发放奖品.其他两位发放纪念品.活动3：赛皮划艇、赛竹排
赛皮划艇 需要配备：皮划艇三艘、救生衣六件。
参赛人数：分为三组，一组两人。工作人员：四名 活动规则： 奖品： 赛竹划 需要配备：
参与人数： 活动规则： 奖品：
活动4：高尔夫游戏
高尔夫是荷兰文kolf的音译，意思是在绿地和新鲜氧气中的美好生活。高尔夫球是一种以棒击球入穴的球类运动。如今，高尔夫球运动已经成为贵族运动的代名词，但是它是由一群牧羊人发明的!高尔夫原意为在绿地和新鲜空气中的美好生活。它是一种把享受大自然乐趣、体育锻炼和游戏集于一身的运动。
活动5：体验开心农场种菜
在远离城市喧嚣的地方，有一片属于自己的田地，种着漂亮的蔬菜，呼吸着泥土的芬芳，感受着太阳的温度或许每个都市人心底都会有这样一个田园梦，才会让网络农庄的种菜、偷菜运动大行其道。心动不如行动，空怅惘永远只会耽误好春光，于是，在这个万物复苏的四月，《玩家旅游》决定打破都市的藩篱，踏上一场新的踏青旅程，来到文斗七星农场，走进现实版的开心农场，走访一群逃离都市的新农夫，体味一把都市外真实的种菜生活。
4、注意事项
5、成本预算
物业公司端午节活动方案(二)为进一步弘扬民俗文化，继承传统习俗，享受健康娱乐，彰显传统文化魅力。为给公司各部门、各管理处之间提供一个共同交流和欢聚的机会。特此举办以端午情，粽香信基一家亲为主题的包粽子比赛等活动。通过活动使我们的员工充分感受到传统节日公司对员工的牵挂，以此来增进公司各级员工之间的凝聚力和向心力，让员工感受到公司以人为本的企业文化。
二、活动时间：20xx年6月9日(周四)晚上：18：30
三、活动地点：*****
四、参加对象：公司员工(除值班人员外)
五、活动内容：(具体情况与时间安排参看活动流程时间表)
1：包粽子比赛
2：团队游戏
3：关于信基及端午节有奖知识问答
六、活动的前期准备工作：
(一)参加方式：公司安排车辆到各管理处接送(具体情况见附表1)
(二)工作人员安排表：(具体情况见附表2)
(三)活动所需物品及预算表：(具体情况见附表3)
(四)活动流程时间表:(具体情况见附表4)
(五)主持人台词：
各位领导、各位同事：大家下午好!
浓浓棕香情，片片竹叶青，根根丝线连，真真一片心，每年的农历五月初五，是中国传统的节日端午节。很高兴大家能一起参加今天的联谊活动。在此，请允许我们代表公司对各位以及节日期间仍坚守工作岗位上的同事们致以最诚挚的问候和最衷心的感谢，祝大家身体健康，节日快乐!
实施绿化组团管理有利于发挥专业优势, 促进资源共享, 降低管理成本, 形成公司专业绿化管理体系, 提升公司整体绿化服务品质。
2 人员配置
根据公司绿化服务标准及现场工作要求, 成立组团绿化养护队, 设置组团绿化主任、组团绿化工程师、作业领班以及绿化工等工作岗位。
组团绿化主任:年龄30~50岁, 大专以上学历, 5年以上绿化工作经验;园林、园艺及相关专业;熟练掌握办公软件, 有一定写作能力;熟悉物业小区的绿化管理流程, 具有较强的管理协调能力, 总体负责组团内的绿化相关工作。
组团绿化工程师:年龄25~45岁, 大专以上学历, 2年以上绿化相关工作经验;园林、园艺及相关专业;要求具有助理工程师及以上职称;具有扎实的专业知识和现场景观设计能力。
作业领班:年龄40~60岁, 5年以上绿化相关工作经验;要求具有初级绿化工以上能力, 现场工作组织能力。
3 业务划分
3.1 管理处
在组团绿化主任的协助下, 拟定本项目的年度绿化工作计划, 完成本项目的绿化物资采购工作, 绿化节日布置和其它专项绿化工作, ;进行本项目的景观绿化质保期监管, 完成本项目的景观绿化移交验收工作, 搜集绿化整改申请需求, 书面通知组团环境绿化主任, 由组团绿化主任对申请内容进行审核和确认后安排处理, 并将处理结果反馈至管理处。特殊事件需上报环境管理部, 经审核后进行处理;对组团绿化养护队的工作质量进行评价;配合组团绿化养护队进行绿化工作的实施;配合组团绿化主任完成组团绿化内业工作;配合组团绿化主任进行组团绿化库房管理。
3.2 组团绿化养护队
接受环境管理部的领导和管理处的监督, 负责组团内各类绿化相关工作的实施;协助组团内各管理处拟定年度绿化工作计划, 根据管理处的实际情况和相关要求制定日常绿化工作计划;协助组团内各管理处进行绿化物资采购工作, 绿化公共物资的费用分摊各管理处完成节日绿化布置和其它专项绿化工作, 进行景观绿化质保期监管, 完成景观绿化移交验收工作;接受管理处的绿化整改申请需求, 经审核确认后安排处理, 并将处理结果反馈至管理处。特殊事件需上报环境管理部, 经审核后再进行处理;在管理处的配合下, 完成组团绿化内业工作;在管理处的配合下, 进行组团绿化库房管理;对管理处的景观提升和绿化改造提出可行性方案;完成公司安排的其它工作。
4 专项举措
4.1 突发事件处理
绿化突发事件发生后, 由组团绿化主任和管理处进行应对方案讨论, 双方共同确认处理意见后, 由组团绿化养护队实施, 事件经过应整理成书面材料进行存档。重大事件需上报至环境管理部, 经讨论审核后, 方能进行处理。
4.2 投诉处理
环境管理部接受管理处对组团绿化养护队的投诉, 并及时将处理结果反馈给管理处。
4.3 定期公布组团绿化工作内容
每月 (必要时可每周) 举行1次组团绿化专门会议或在组团例会上通报组团绿化工作内容。总结上一阶段绿化工作开展情况, 公布下一阶段绿化工作计划, 保证组团绿化工作公开透明。
4.4 人员费用以及公共物资费用分摊
根据项目的养护面积和养护水平分摊组团内的人员费用和公共物资费用。
4.5 物资采购
由各管理处发起环境绿化物资采购流程, 经组团环境绿化主任进行专业确认后, 按公司要求进行下一步的审批。
4.6 内业管理
建立组团绿化档案室, 由组团绿化主任负责本组团绿化档案的集中管理。各管理处按照相关要求配合组团绿化主任的工作, 提供相关资料。
4.7 工作检查及评比
由环境部对各管理处的绿化工作进行专业检查, 并将检查结果进行排名;组团内所有管理处的检查结果作为组团环境绿化养护队的工作检查结果, 按此结果进行组团绿化养护队的工作排名, 并列入到年终绩效考核当中。
4.8 物资和人员管理
建立组团绿化库房, 进行绿化物资的统一出入库管理;为加强绿化工的统一管理, 建立组团工人休息室, 进行休息室的规范化管理;为提高机械设备的使用寿命和工作效率, 进行机械设备集中管理。指定专人维护机械设备, 开展内部操作培训, 避免由操作失误引起机械设备的损坏。
5 结论
从方案实施的目的、人员配置、业务划分、专项举措等角度分析和制订了组团绿化方案。进而保证在绿化工程中做到有章可据, 有规可守的目的。
摘要：为制定切实可行的绿化方案, 提出了方案实施的目的、人员配置、业务划分、专项举措等相关事宜等来确定结构化的绿化制度。进而保证在绿化工程中做到有章可据, 有规可守的目的。
关键词：物业公司,绿化方案,组团绿化,制定
参考文献
一、活动背景：每年的五月初五是我们中华民族的传统节日——端午节。为迎接端午佳节到来，丰富业主们精神文化生活，促进邻里和睦。
二、活动目的：
1、为了活跃小区文化气氛，增进邻里之间的友谊。
2、提升物业服务品质。
三、活动主题：
粽叶飘香迎端午，幸福和谐邻里情
四、活动组织：
总协调：
组长：
组员：
五、参与对象
小区业主、住户
相关单位
六、活动时间
6月20日下午14：30—17:00
七、活动地点
待定
八、活动方案及具体流程
1、活动流程 14:30—15:30
负责人致辞、包粽子 15:30—16:00
互动环节—端午节知识竞答 16:00—16:30
吃粽子
17:00活动结束收尾工作——全体物业人员。
注：15:30包完粽子后可拿到食堂煮熟，或自己带回家蒸煮。
2、前期准备
·准备2个活动横幅，题字：“粽叶飘香迎端午，幸福和谐邻里情”。—由***装修公司赞助。（杨芬负责）
·发短信通知业主6月20日的活动及具体时间。(负责)·各单元门及公告栏张贴通知。（负责）·发OA及短信通知各业主及住户。（负责）
·落实所需的材料与道具，如粽子的相关原料，与食堂联系锅灶等。（负责）
·确定参与此活动的人数，并做人员具体分配。（负责）·让会包的人当师傅教学员怎么包（***负责教）
·包粽子采取比赛方式，以最终所包粽子数量及质量为平价标准进行最终评比，观众举手投票计数评定。·包粽子优胜者以实物评为奖品。
·端午节知识问答环节回答问题者若答对问题将获得一份小礼品。·制作知识问答的相关题目。（负责）·活动现场拍照留恋。（负责）
通知
小区业主及住户：
为迎接端午佳节到来，丰富业主们精神文化生活，促进邻里和睦，物业服务有限公司将举办首届端午包粽子活动，届时望各位业主、住户积极参与，具体活动相关内容公告如下：
一、活动内容：
互动问答、包粽子等。
二、活动时间：
6月20日下午14:30—17:00
三、活动地点：
待定
一．开业庆典时间: 2015年11月某日 二．地点：远程物业公司门市前 三．开业庆典的前期准备阶段
1.首先需要与公司相关领导部门共同商讨决定举行仪式的时间以及仪式规模的大小及参加人员等事宜。提前拟定公司领导、员工代表的讲话稿。
2.场外的布置：放置音响1对，充气拱门，横幅，等营造喜庆的气氛。横幅上面的文字要准确、醒目，其内容可以是“热烈庆祝远程物业公司成立”会场口铺设红地毯，在会场两侧放置花篮共16个。
3.制作请柬，拟定到场嘉宾名单，联系及邀请媒体单位。4.提前准备彩排相关表演节目，现场助兴。5.室内会场布置，彩色气球若干，横幅一个。
6.总物资准备：红地毯20米，音响2台，彩带气球若干，花篮16个，条幅若干，纸杯若干。四．开业仪式的流程：
1.10:00 各项工作准备就绪，全部人员到场，保持会场秩序，主持人及现场工作人员，引导大家参观公司 2.12：30 工作人员引导嘉宾入场就座
3.13；00 主持人致词(包括宣布开业仪式开始，介绍到场嘉宾)。
介绍公司的基本信息和内部组织结构（如总裁，经理等人员）
物业公司上级领导致开业词。（这里的讲话内容，除了庆祝物业管理公司 成立外，可侧重于强调公司的服务理念，以及成立的目的意义和合作等）9.欣赏音乐、表演。10.宣布开业典礼结束。五．费用预算：（讨论）1.充气拱门一个500元
2.花篮16个800元【运送费100元】3.户外专业音响设备一套1500元 4.红地毯20米200元
5.横幅两个20米200元 6.室内布置200元
7.场地布置人工运输费用200元
端午节是中国的传统佳节，值端午节来临之际，公司为表示对全体员工的关怀，在感受传统节日的同时，也体会到公司“同事就是家人”的文化，现将端午节加餐福利通告发给各部门，请各部门传达。
加餐标准：苹果 3 个、饮料 2 罐。
加餐方式：凭厂证刷卡领取。
加餐时间：DG xxxx 年 x 月 x 日-x 月 x 日中、晚餐及夜宵时间。
ND xxxx 年 x 月 x 日 9:00-0:30、x 月 x 日 9:00-12:00
水果、饮料发放地点：
BM：食堂一楼左侧。
SSL：食堂一楼和宿舍服务中心。
ND：湖东园室内篮球场、东侨食堂。
发放对象：
以 HR 提供的 xxxx 年 x 月 x 日前入职人员名单以及当日三地(ND、DG、QH、NVT)出差公司人员(ND 含 NVT 员工)。
篇二
传统佳节端午节将至，为向员工表达节日的祝福和辛苦工作的感谢之情，公司将给予员工发放端午节礼品。具体发放情况如下：
一、发放对象及标准
对象：201x 年 x 月 XX 日(含当日)在岗的员工
标准：1 盒端午节礼盒(6 个粽子、4 个咸鸭蛋、4 个红豆冰糕)
二、发放时间
钣金事业部：x 月 XX 日下午 17:00;
彩晶事业部：x 月 XX 日下午 17:20;
模具事业部：x 月 XX 日下午 17:40;
其他部门：
x 月 XX 日下午 17:40。
三、发放形式
各事业部员工福利由各事业部部长助理携带所属事业部部门文员统一至行政部柯海燕处领取后发放;其他部门员工福利由部门文员统一至行政部柯海燕处领取后发放。
四、注意事项
1、各部门在分发员工福利时，请严格按照行政部提供的人员名单进行发放，必须由员工本人签字领取，不可代领，发放完毕后请务必于 x 月 xx 日 12:00 前将签字表交由行政部柯海燕处;
2、沈阳事业部及各办事处人员根据合肥发放福利标准，在当地购买礼品发放给员工。
特此通知!
篇三
xxxx 年端午节即将来临，为体现公司对全体同仁的关怀，让全体同仁感受到节日的欢乐气氛，经工会委员会讨论决定，为全体在职同仁发放端午节礼品。凡在 xxxx 年 x 月x 日前入职同仁，均可获得端午节节日礼品一份。
一、发放时间：
xxxx 年 x 月 x 日、x 日(已安排白夜班发放时间，请依公告时间领取)
白班：中午 11:50-12:40;下午：17:20-21:00;
夜班：上午：08:10-10:00
二、发放地点：
会员：工友之家(一栋一楼宿管旁)
非会员：1104 室(一栋一楼宿管斜对面)
温馨提示
1.本人凭厂证领取，报序号(生活区公告栏查询序号);
2.派驻、休假、出差同仁，由部门助理提供相关证明统一于 x 月 xx 日上午 10:00-12:00 在工友之家领取;
关于“ “ 端午节员工福利发放” ” 事宜
致：全体员工
值此中华民族传统节日来临之际，公司衷心地感谢全体员工竭忠尽智，恪守职位，为公司的发展不辞辛劳;福委会决定给全体员工发放端午节礼品，具体如下：
1、发放范围：所有在册在岗的员工(未加入福委会除外)。
2、发放时间：x 月 x 日(具体时间以通知为准)
因统一发放，请各部门以组为单位，在接到通知后，有序到生活区-图书室领取。
提前祝大家节快乐!
XX 洪门实业有限公司
福委会
企业单位组织春游的好处, 自不待说, 什么可以将团队建设的活动穿插在每一次旅游行程中啦;什么加强各楼盘员工之间的认识、交流啦;拉近干群关系啦如此等等, 但企业单位组织的春游也有坏处, 就是容易出乱子, 比如喝酒闹事、争抢座位、购物冲突、身体不适、交通意外等等, 有时组织物业公司员工旅游的人力资源或采购部门还要检讨为员工投保的商业保险中是否覆盖旅游行程, 否则还要追加投保相关品种的商业保险。由于企业员工数量日渐庞大, 不仅有本地员工, 还有外地甚至外籍员工, 在众口难调底下, 物业公司组织员工旅游的部门还要会同旅游公司与各个楼盘项目的负责人开会, 严肃旅行注意事项和组织纪律等等, 很耗费心力。
作为一项福利, 无论是楼盘项目部还是物业公司, 每年都会编列福利预算, 并需要每年略微有些增涨, 以满足员工对于福利的需要, 有些楼盘项目还会在既有预算条件下, 经物业公司领导层批准, 利用楼盘项目有偿服务等创收资金, 再加上员工自掏腰包, 组织更远的景点开展旅游活动, 这种既有物业公司福利预算又有员工自有资金的混合式旅游福利也越来越受到员工的欢迎。
不是说“来一场说走就走的旅行”吗?不是说“外面的世界很大, 我想去看看”吗?但我们毕竟从事的是服务这一行, 我们不可能任性到这种地步, 但是, 旅游, 的确是物业公司不可或缺的员工福利。
因此做好物业公司员工春游活动组织, 对物业公司而言, 也是一项非常有益的工作:
1、由行政管理部门会同人力资源部, 做好有关春游目的地、时间、次数、费用和活动内容等方面的员工需求调查工作, 其中包括调查问卷的设计制作、调查活动安排、调查分析与结论, 以及形成最大公约数的春游项目选择;
2、组织落实春游活动服务供应商招投标、回标问卷、中标通知书以及合约签订服务工作;
3、组织落实员工春游活动商业保险、免赔额以及赔付范围确认;
4、将服务供应商提供的春游活动一览表、活动内容以及注意事项等文件, 以PPT和电子邮件方式下发至物业公司各职能部门、各项目部;
5、将春游活动日常安排和选择表格下发至物业公司各职能部门和各项目部;
6、汇总各班次春游活动参与者人员一览表, 其中必须要有员工姓名、联系电话号码、应急联系人、应急联系电话号码、家属参与情况以及收费单价等;
7、根据服务供应商的春游活动班次和人数限制, 进一步调整各班次参与人数, 做好配合项目部和职能部门的协调服务工作;
8、按照职能部门、项目部为最小活动班次为组织原则, 协调委任每班次春游活动领导人、秘书长和活动联系人, 并召集春游活动首次协调会, 宣布安全注意事项、应急预案等服务内容, 出席首次春游活动协调会议的还必须有服务供应商代表、导游等;
9、准备春游活动车船班次坐席编号、集体用餐坐席编号、住店床位编号, 并按照春游活动班次下发至各职能部门、各项目部和员工;
10、准备各班次春游活动途中饮用水、紧急医疗救助用药、途中联系用途的无线对讲机等;
11、首个班次的春游活动开始、途中和结束, 主办部门对口员工需要收集资料和员工满意度信息, 并及时汇总, 为下一个班次的春游活动提供调整依据;
1、开拓内部晋升渠道，能者上 庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划;对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。
2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。
二、内部竞聘原则
(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
(三)择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。
(四)人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。
三、竞聘范围
1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。
2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。
3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业;
4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。
本次竞聘涉及岗位如下：
1、竞聘演讲5分钟;
2、答辩15分钟;
参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案;
四、竞聘流程
1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于5月8日下午下班前上报至企划部;(报名表于 处领取)
2、参与竞聘人员经初审后合格后，于205月9日下午2点开始应聘(按姓氏笔划顺序)。
4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于年5月10日进行公示。
5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕(管理部经理及主管交接由经理主持;
6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行;
7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现;
五、竞聘评委小组
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXX
企划部
缺陷：祝福通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，如果有些工厂由于员工众多而预算有限的话，可以拨打祝福通热线询问客服，如何定制便宜的端午嘉兴粽子礼盒。
每年都有不同的端午礼品出现，比较难以判断价值。没有有针对性，贴合大众口味，送礼人和收礼人都要对这方面比较专业才能够理解，否则花了钱了对方收到却不当一回事。
方案一：场地项目拓展训练
（一）、课程设计
★ 培训主题： 《超越自我 熔炼团队》拓展训练 ★ 培训学员：
物业公司员工
★ 培训时间：
为期时间2天（2017年春节后，具体时间待定）★ 培训地点：
红旗台/丽景冬季室内花园拓展基地 ★ 参训人数：
25人
★ 培训方式：
第一天
互动体验式、传统团队凝聚力拓展训练、（场地项目）
第二天
业务助力，相关课程学习
二、培训目标及学员收益
（一）本次拓展训练的培训目标
1.增强组织凝聚力，树立相互支持和配合的团队精神与整体意识。2.改进组织内部的沟通与信息交流，学习有效的沟通技巧。3.启发学员想象力与创造性，提高员工解决问题的能力。4.改善人际关系，打破团队隔阂，形成积极向上的组织气氛。5.发现团队问题，培养学员综合能力。
6.突破自我，熔炼团队，强化团队荣誉感，激发个人责任心。
（二）拓展培训后的学员收益
1.能够更加融洽的与他人合作，开放自我。2.明确和认同组织的目标与文化，理解协作的作用。3.学会换位思考，懂得如何进行积极有效的沟通。4.面对变化能够正确的运用解决方法。5.学会建立积极的双赢思维与补位意识。
6.充分发挥主观能动性，建立起对组织、对他人、对自己的高度责任感。7.增强自我学习能力和创新能力。
8.懂得如何欣赏他人，鼓励他人，赞美他人。
9.点燃内心激情，增强自信，激发潜能，学会以最佳状态面对工作与生活。
三、时间安排 第一天：拓展
08:30-09:20
整肃入营:
挑战激情与团队士气
09:20-10:20
拓展训前课：没有不可能(一场思维转变的风暴打造创造奇迹的
基础。
个人目标与团队目标一致，团队成员的个性色彩纷呈，形成团队的整体个性和力量)
团队组建-团队真正的蜕变开始,激情似火,豪情万丈
团队展示-展现团队风采
10:20-11:00
冰山沉船: 在有限的条件下，应学会利用有效的资源，协同伙伴，不抛弃
不放弃，共同到达彼岸。
11:00-11:40
偷天陷阱: 沟通是一种艺术，教育的耐心，有效的沟通 11:40-12:00
餐前训导 12:00-13:00
午餐加油站
13:00-13:50
支援前线: “前方在战斗，后方来支援。” 每个人在企业里、团队中的角色不一样、但重要性等同。没人是完美的，没有人是不需要帮助的，当同伴前方冲锋陷阵，后方一定倾其所有 去支援。
13:50-14:30
穿越电网
企业里的规章制度是为所有企业员工制定的，就像电网不可
轻易触碰。作为员工、企业的一份子应努力在制度里达成自己的工作、争取
更好的工作成绩和业绩。
提倡共同遵守、互相提示、互帮互助共同进步等理念。
14:30-15:10
激情的节拍:
我们是最棒的团队
15:10-16:00
挑战九十九： 强调主动工作的重要性，培养员工的全局观念。学会如何运用不
同的沟通方式来达到最佳沟通效果，掌握跨层级间的合作理念与想法
16:10 毕业典礼
第二天：实训 1、8：30-9：00 营养早餐
2、充电课程:
1)、9:20-10:20物业早期介入
对完善物业功能、确保物业建设质量和顺利维护保养等方面，有无可替代的重要作用。是每一个物业管理人员必须了解的课程。
2)、10:20-11:00小憩游戏1
记忆考验
员工之间彼此了解，锻炼记忆思考能力
游戏方法：
1.参与人围成一圈，从第一个人开始说
2.接着第二个接着说，吃了一个AA，二个BB„(BB不同的食物名!)
3.像这样一直传下去，每传一个人就必须重覆前面的食物名，另加一个新的食物名。
4.一直到有人中途讲错出局!
5．最后留在场上的为胜利者
3)、11:00-12:00物业接管验收
接管物业前不可缺少的重要环节
4)、12:00-12:30小憩游戏2 听歌识曲
考验团队协作、思考能力。
通过主持人播放歌曲一部分，各个小组抢答曲目名字，进行积分，最终积分最多小组获胜 5、12:30-13:30 加油午餐 6、13:30-14:30物业入住、装修管理7、14:30-15:30 “杀人”游戏
这是一场对心理素质，判断能力和表达能力的艰巨考验。
8、15:30-16:30培训师讲话、合影留念、结束行程
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
培训师有权根据学员受训情况对培训项目及时间做适当调整
四、行政准备说明 1.行政准备：
提交参训人员名单（所有人员名单请按照以下项目列出）： 序号 姓名 性别 职务
身份证号码
联系电话
有无病史
民族
领队人姓名：
联系电话：
水上项目拓展训练
训练地点：花溪地温泉基地或丽景酒店温泉游泳馆基地 培训时间：
为期时间2天（2017年春节后，具体时间待定）参训人数：
25人
培训方式：
第一天 互动体验式、趣味性拓展训练、（水上项目）
第二天 业务助力，相关课程学习具体时间安排：
第一天：
1、团队组建环节
09:00 进入温泉区，整肃入营，团队组建；团队文化展示遴选各队队长、队秘、旗手、安全官
各队绘制队徽、创立队名及队呼，向对手展示本队团队文化;
没有不可能(一场思维转变的风暴打造创造奇迹的基础。
2.单人项目、组合项目
10:00 温泉水上趣味拓展（单人项；组合项）
水上相扑手（女子组、男子轻量组、男子重量组、男双组、女双组）
3.小团队项目
11：00 水上拔河。信任是一个团队的基石，要建立合作无间的团队关系； 团队决策，团队合作意识的训练。只有彼此信任，完全相信的情况下，才能让我们这辆列车高速行驶。12:00 午餐加油站
4.大集体项目
13:30团队水上趣味协力跳绳或团队水上动感颠球
有用限资源创造生存的奇迹，让所有人记住，没有不可能；公司就象一台发动机，员工就象每个零件，只有依靠统一的节奏和一致的步调才能制造出源源不断的能量；发现更好的工作方法才能使团队朝着完美的目标前进；
5.大集体组合接力项目
14:30 大集体接力项目，智勇大冲关（温泉游泳馆）
理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用； 6.结业
15:30 各队总结，合影留念
所有的感动欢笑与泪水，在一刻像交响乐一样，交织在一起，营造一个让我们一生难忘的场景，震撼心灵感悟人生； 分享总结，提升感悟，感恩企业，领导致辞
7.温泉体验
15:40 温泉自由活动（室内温泉区、户外温泉区、温泉游泳馆）
第二天：实训 1、8：30-9：00 营养早餐
2、充电课程:
1)、9:20-10:20物业早期介入
对完善物业功能、确保物业建设质量和顺利维护保养等方面，有无可替代的重要作用。是每一个物业管理人员必须了解的课程。
2)、10:20-11:00小憩游戏1
记忆考验
员工之间彼此了解，锻炼记忆思考能力
游戏方法：
1.参与人围成一圈，从第一个人开始说
2.接着第二个接着说，吃了一个AA，二个BB„(BB不同的食物名!)
3.像这样一直传下去，每传一个人就必须重覆前面的食物名，另加一个新的食物名。
4.一直到有人中途讲错出局!
5．最后留在场上的为胜利者
3)、11:00-12:00物业接管验收
接管物业前不可缺少的重要环节
4)、12:00-12:30小憩游戏2 听歌识曲
考验团队协作、思考能力。
通过主持人播放歌曲一部分，各个小组抢答曲目名字，进行积分，最终积分最多小组获胜 5、12:30-13:30 加油午餐 6、13:30-14:30 物业入住、装修管理7、14:30-15:30 “杀人”游戏
这是一场对心理素质，判断能力和表达能力的艰巨考验。
8、15:30-16:30 培训师讲话、合影留念、结束行程
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 培训师有权根据学员受训情况对培训项目及时间做适当调整。
二.行政准备及活动版本说明
提交参训人员名单（所有人员名单请按照以下项目列出）： 序号 姓名 性别 职务 身份证号码
联系电话 有无病史 民族
领队人姓名：
（见附表一）
二、物业公司的工作职能
1、制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。
2、财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租金预算。
3、决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。
4、协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。
5、业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。
6、监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。
7、业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持写字楼之信誉及形象。
8、营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，参与营销推广活动之推广计划及实施。
9、培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等。
10、培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。
三、本司的发展方向确定
物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过生活”的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。但在我国，多数物业管理企业仍然存在专业水平匮乏的现象，也因此导致物业管理行业频频闹纠纷，所以，提高物业管理企业的专业化水平是我国物业管理企业的唯一发展方向。
简言之，现代物业管理中大部分的职能是通过对物和对行为的管理，最终转向以提供优质服务主经营方式转变。
物业管理涉及业主的方方面面，各项管理工作针对性、技术性又很强，要提高物业管理的整体水平，降低物业管理的成本费用，就必须对物业实行专业化管理，由物业管理企业来全面负责和承担管理责任。虽然国内物业管理市场正迅速发展，需求日益壮大，然而，综观国内现在的物业管理水平，均与专业的物业管理服务有一定的差距。故此，我们一方面可以大胆借鉴香港地区和国外一些发达国家的物业管理经验，探索建立符合国际惯例并适合中国国情的物业管理体系，同时自己也要勇于实践和尝试，构建新思路，实施新举措。
综上所述，物业公司应把管理物业转变成为经营物业，从而走规范化、专业化的发展之路，是本集团物业管理公司发展的方向，也是未来我物业公司发展的必然趋势，这需要物业公司的每一名物业管理人去思考、去创造、去实现。
四、物业的公司收支分析
物业公司的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：
1、公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；
2、公众代办性服务费的收入；
3、特约服务费的收入；
4、物业企业的综合经营的收入。
就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。可以看出，第一种物业管理费在物业公司为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的主营业务收入。作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。
再看物业公司的支出情况：
一是物业成本包含有服务人员的工资、社会保险；物业管理区域公用部位、公用设施设备的日常维护费；清洁费用；绿化养护费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧等等，我在核算营业成本的时候包含了直接的人工费、材料费；
二是核算开展物业管理过程中发生的管理费用；
三是核算财务费用；
四是核算所得税。
在实际工作中我做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：
物业公司的支出，是在规范化操作下，按照国家相关部门审定的指导价，占物业管理费的比例分别为：
人工费：40％（占物业管理费总额）；清洁：10％；工程维护、园林绿化：10%；管理成本：7％，其它及不可预计费3%，总计支出费用占到物业管理费的70％以上。那么，实际盈利值只有30%左右。
按照以上数据得出，物业公司经营是集团有发展的必要性。
1、物业市场需求需要物业从管理物业向经营物业过度
就目前的市场来看，物业公司出路是如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点着手，既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而将物业公司的大好资源白白浪费。因此，正确的做法应当是在一方面不断提高物业管理服务水平，不断创新增加服务项目的同时进行经营创利活动。
2、经营物业的资源及管理运作
经营物业的资源管理就是策划、组织、领导及控制物业公司的资源，以求实现管理服务及经营的总目标。资源项目中主要分为两大部分：一是物质资源；二是人力资源。
在物业项目中的人力资源是最重要的资源。因为每个服务性项目的经营管理是一项复杂的、细致的工作，它涉及的面广、范围大，要求高于其它行业。
物质资源又可分为固定资产资源与资金资源。这是都具备的资源，只是能力的大小、资金的多少的区别。物业企业的品牌、良好的信誉及形象，物业项目与其他单位或企业的良好关系，一定的经营客源网络，有用的资料、时间等，都可视为物业项目的宝贵资源。
物业项目的经营管理者的目标就是要通过利用这些资源提供给客户一流的服务，同时获得企业的经济收益，实现盈利的.目标。经营物业大致有以下四个方面的基本管理运作：
（1）策划。策划即预先确定目标及方针，然后根据目标制定一整套详细的实施方案来达到目标。就根据物业公司的实际情况，物业经营的资源的优缺点，商家的心态，将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。
（2）组织。组织是指充分利用物业项目中一切可利用资源，以便最有效地达到经营管理的目标。组织就是充分地、有效地利用物业公司中各个职能单位，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能和作用。
（3）领导。领导是促进和指挥属下员工履行岗位职责，对员工给予指导和监督，以确保得到最高和最佳的工作效率及经济收益。
考核的目的是什么大家是否清楚，每一家公司在对其员工管理方面都比较重视，目的与考核管理是一致的，下面是企业管理网为大家整理的物业公司考核方案，仅供参阅。
1．0目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2．0适用范围
公司全体员工。
3．0原则
3．1制度面前，人人平等。
3．2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。
3．3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。
4．0考核时间
每月_______-_______日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5．0考核内容
5．1公司规章制度执行情况。
5．2岗位考核执行情况。
6．0考核办法
6．1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月_______元,物管员、收费员、维修员、保安为每月_______元，保洁员为每月_______元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。
6．2工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。
6．3得分为95-100分者，得全月考核工资。
6．4得分为85-94分者，扣全月考核工资_______%
6．5得分为75-84分者，扣全月考核工资_______%
6．6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_______%。
6．6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的_______%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。
7．0考核通则
7．1奖励
7．1．1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上_______万元或减少损失_______万元以上者，奖_______～_______分/次。特别突出，晋升一级工资。
7．1．2工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖_______～_______分/次。
7．1．3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖_______～_______分/次，获市级嘉奖，奖_______分/次，记功一次。
7．1．4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。
7．1．5拾金不昧，奖_______～_______分/次，数额巨大，加倍奖励。
7．1．6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。
7．1．7积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖_______～_______分/次。
7．1．8及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖_______～_______分/次。
7．1．9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖_______～_______分/次。
7．1．10对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。
7．1．11坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖_______～_______分/次，特别突出者，加倍奖励。
7．2考核
7．2．1迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。
7．2．2着装不规范、佩戴不完整，扣_______分/次。
7．2．3姿态不端正、行为不规范，扣_______分/次（项）。
7．2．4语言粗俗，服务被业主有效投诉，扣_______分/次（项）。
7．2．5不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣_______分/次（项）。
7．2．6破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣_______分/次（项）。
7．2．7工作期间，干与本职工作无关之事，扣_______分/次。
7．2．8当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣_______分/次。
7．2．9当班吃零食，禁区内吸烟者，扣_______分/次。
7．2．10串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的，另行处理。
7．2．11当班吵架、打架、赌博者，扣_______分/次，情节严重者，另行处理。
7．2．12当班期间睡岗者，扣_______分/次。
7．2．13无故不参加例会、训练、培训者，扣_______分/次。
7．2．14记录不准确，各类资料上报不及时者，扣_______分/次。
7．2．15弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣_______分/次（项）。
7．2．16限期整改不及时，未达要求者，扣_______分/次（项）。
7．2．17泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣_______～_______分/次。
7．2．18工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣_______分/次（处）。
7．2．19故意刁难业主，向服务对象吃、喝、卡、拿、要，收取好处费，除退出非法所得、赔礼道歉外，另扣_______分/次，情节严重者予辞退。
7．2．20主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣_______～_______分/次或另行处理。
7．2．21业主（使用人）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣_______分/次。
7．2．22各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核。
7．2．23各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。
8．0考核细则
8．1部门负责人考核评分细则
8．1．1所管理物业范围内发生安全责任事故，根据事故责任大小扣_______分/次或予行政处理，或按有关法律、法规处理。
8．1．2所管辖物业配套设施、设备完好率>_______%，每降_______个百分点，扣_______分/个百分点。
8．1．3所管辖物业各项管理、服务规范未建立、健全，每缺一项，扣1分/项。
8．1．4每半年由公司调查一次业主满意率，未达规定值，每降_______个百分点，扣_______分/个百分点。
8．1．5员工培训不符合有关规定，扣_______分/次。
8．1．6未经主管领导同意，擅作主张，给业主或公司造成一定损失，扣_______～_______分/次，情节严重，另行处理。
8．1．7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣_______～_______分/次。
8．1．8工作失职、渎职，经考评，不能胜任本职工作者，予降职或其它处理。
8．2收费员考核评分细则
8．2．1严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐，未做到，扣_______分/次（项）。
8．2．2各科目按规定记帐，按时结帐、对帐，未做到，扣_______分/次（项）。建立、完善各种收费台帐，保管、使用好发票及收据，定期检查、核对，未做到，扣_______分/次（项）。
8．2．3按时发放职工工资，不出差错，未做到，扣_______分/次。
8．2．4认真、仔细收取各类费用，无计算、书写错误，未做到，扣_______～_______分/次，收到假钞，自行赔付。
8．2．5保证及时准确提供欠缴费用业主/用户名单名细，延时或不准确，扣_______～_______分/次（项）。
8．2．6保持工作台面干净、整洁，违规一次，扣_______分/次。
8．2．7及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料，未做到，扣_______分/次（户）。
8．2．8认真耐心接待投诉，及时处理并跟踪督促解决，未做到，扣_______分/次。
8．2．9积极主动配合收费员催收各类款项，未做到，扣_______分/次。
8．2．10定期回访，加强沟通，及时反馈信息，未做到，扣_______分/次。
8．2．11保持记录完整、及时、有效，未做到，扣_______分/次（项）。
8．2．12管理好业主档案，不遗失、不泄密，未做到，扣_______分/次（项）。
8．2．13按要求检查考核清洁工的工作完成情况，未做到，扣_______分/次（项）。
8．2．14客户报事报修投诉未及时处理，扣_______分/次（项）。
8．2．15未按期回访业主/使用人，扣_______分/次。
8．2．16保持工作台面干净、整洁，违规一次，扣_______分/次。
8．3协管班长考核评分细则
8．3．1所管辖物业出现安全责任事故，扣_______～_______分/次，未采取补救措施或处理不及时，扣_______分/次，隐瞒不报，加倍处理。
8．3．2不坚持原则，督导不严，包庇、纵容下属，扣_______分/次。
8．3．3所管部门被业主/使用人有效投诉，扣_______分/次。
8．3．4未按要求组织员工学习、培训、未作好记录，扣_______分/次。
8．3．5制度不健全，扣_______分/次。
8．3．6抽查夜间值勤低于_______次/月，扣_______分/次。
8．3．7不定期培训员工，低于_______次/月，扣_______分/次。
8．4协管员考核评分细则
8．4．1未按时交接班，记录不全或不清晰，扣_______分/次（项）。
8．4．2未按规定巡逻和详细记录巡逻时间情况，扣_______分/次（项）。
8．4．3未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣_______分/次（项）。
8．4．4当班期间，发生治安、消防事件未得到及时妥善处理，扣_______～_______分/次。
8．4．5衣物及其他生活用品的存放不符合要求，扣_______分/次（项）。
8．4．6被褥未按规定叠放，未做到棱角分明、平整、无皱纹，扣_______分/次（项）。
8．4．7未经领导同意，擅自留宿非公司人员，扣_______分/次。
8．4．8擅自动用警具，有损公司形象者，扣_______分/次，造成严重后果者，另行处理。
8．4．9当班期间，出现安全责任事故者，扣_______～_______分/次（项）。
8．4．10其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。
8．5清洁工考核评分细则
8．5．1地面（含台阶、沟、花台等）不干净、清洁，扣_______分/次（处）。
8．5．2侧面（含门、栏杆、墙面、墙上附件等）有灰尘、蛛网、乱贴扣_______分/次（处）。
8．5．3乱画（用工具能做到处），扣_______分/次（处）。
8．5．4顶面（含灯、灯罩、屋顶等）清洁未做彻底，不干净，扣_______分/次（处）。
8．5．5垃圾（果皮箱）外有污水渍、桶内有异味，扣_______分/次（处）。
8．5．6垃圾清运不及时，存放时间超过_______小时以上，扣_______分/次（处）。
8．6维修工考核评分细则
8．6．1未做好对设施设备的安全、防火、防水检查，处理不及时，扣_______分/次（项）。
8．6．2不熟悉本岗位工作环境，违反各专业操作规程或工作标准，扣_______分/次（项）。
8．6．3未保持工作环境和设施设备整洁年，未做好有关记录，扣_______分/次。
8．6．4未完成日常定期巡检、记录不完整、不准确，扣_______分/次。未记录，扣_______分/次。
8．6．5未按规定完成临时交办工作任务，扣_______～_______分/次（项）。
8．6．6检、维修前，未做预案，擅做主张，给业主或公司造成损失，损害公司形象者，扣_______～_______分/次（项），后果严重者，另行处理。
树立要用“一万”的努力，防止“万一”的发生，10000-1=0的安全工作理念，积极行动，认真对待，从核安全的高度做好各项物业管理服务安全工作，通过活动，提高安全意识、安全管理水平，确保完成安全责任目标。
二、活动主题
1、全员行动，提高安全意识，牢记：“安全管理、重中之中”;“安全是最大的效益
事故是最大的浪费”;
“一人把关一处安、众人把关稳如山。”
2、防盗窃、防“两抢”，加强公共秩序管理，为业主、用户提供安全的办公、居住环境。
三、活动时间(5月1日---5月31日)
四、活动内容及具体安排：
时间
具体活动内容
负责单位4、30前
宣传发动，在全体员工中形成重视安全管理的意识和氛围。
各部门、管理处、经营单位
5.1-5.7
加强五一节假日期间的安全管理，认真做好值班、检查、督察。
各部门、管理处、经营单位
8－12号
公司通过网络、内刊，管理处和经营单位通过宣传栏等进行一次安全管理宣传活动，营造重视安全管理的良好氛围。
安全部、管理处、经营单位
12－191、进行安全管理责任制考核专题培训
2、进行安全意识、安全常识与安全案例、安全心理学等专题培训
3、各部门、管理处进行各项安全管理程序和作业指导书培训。
物业（安全）部、工程部、各管理处
15－19
进行“查安全管理制度是否完善，查各项制度是否落实，查还存在哪些隐患”的三查活动。
物业（安全）部、工程部，各管理处
10－191、进行全体员工安全防范建议活动，汇集到安全保卫部，及时督促进行整改。
2、开展安全管理征文及宣传活动。
3、整理编印公司安全管理案例集。
各部门、管理处等
25-31
公司安全保卫部牵头组织安全月活动专项检查及整改情况复查。
安全部组织
20－25
组织安全队员外出参观学习
安全部
1－31
加大夜间安全检查力度，确保秩序良好
安全部
6月5日前
评选活动月先进集体、个人。（评选办法另外公布）
安全部
6月10日前
对安全月活动进行总结，对活动中表现突出的部门、管理单位、个人进行表彰、奖励。
办公室
安全部
三、活动组织
由公司安全管理委员会负责领导，安委会办公室(安全保卫部)负责具体组织实施组织。
四、活动要求
1、严格按照核服集团要求，认真搞好本次活动。
2、以上培训计划及外出参观学习具体实施时间另行通知。
3、各部门、管理处、经营单位6月2日前将活动总结报公司安全保卫部汇总。
4、安全保卫部做好安全活动月每周简报、宣传报道和活动总结报告。
【物业公司端午节方案】推荐阅读：
物业公司春节联欢方案10-29
物业公司绩效考核方案(看过)09-09
物业管理公司复工复产方案05-24
物业公司问题06-04
物业公司致辞10-07
物业公司物业管理工作经验汇报11-17
物业公司成立流程06-10
物业公司保安职责06-17
物业公司实践报告06-24
物业公司装修合同07-19
