双星集团校园招聘信息（通用11篇）
简历投递→校园宣讲→笔试→面试→录用→签订就业协议→培训→实习→入职
五、应聘方式
4.1、邮箱投递：双星集团人力中心招聘邮箱：www.zhaopin@doublestar.com.cn
投递简历时请附：
①个人简历(学校-专业-姓名.doc格式);
②近期全身照片(姓名.jpg格式);
③个人成绩单(姓名-成绩单.jpg格式);
④获得过优秀荣誉证书，成绩突出，具有文体特长，在校期间参加学生会、社团担任其中职位等请在简历中注明。
您的个人基本信息我们将严格为您保密并保证仅作为招聘用绝不外传!
党委副书记翟奇伟主持测评会。每场测评会开始之前,她都会首先对参评人员在各自岗位上的工作表现和成绩给予充分肯定。同时,还要勉励大家不断加强学习,端正工作态度,明确工作目标,为公交事业的发展贡献力量。之后,参评人员根据实际工作情况及所在岗位的职责要求,分别对自己一年来履职情况、不足之处、今后努力方向等进行述职。最后,考核组成员还要对测评对象提问,挖掘其潜在能力。
在现场提问环节,考核组成员根据其述职报告内容,从所学专业、岗位职责以及企业发展等方面提出针对性的问题。参评人员一一回答考核组的提问,精彩的回答深深震撼着考核组成员及现场每一位职工代表。
参加测评会的有集团公司领导、考核组成员、职工代表等共计100余人。
如此“集团”，是“削峰填谷”，还是“填谷造峰”？是开众校一面的“连锁店”，还是开风范各异的“特色店”？我们在实践中真切的体会是——集团化关键在一个“化”字上。这个“化”字不是简单的规模化，而是可贵的趋“同”存“异”，是可喜的以文“化”人。我们越来越意识到：文化虽不可以简单地复制、粘贴，但可以传承、创新；文化最忌讳专制、单一，但最包容、多元。集团化最有意义的莫过于让每一所成员校的文化在集团母体文化的融合、演变、衍生、嫁接、效法中，在属于她自己的土壤里个性地生根、发芽、开花、结果……
盐城市第一小学教育集团盐渎校区的八年成长路，就是其中生动的写照——
一、融合“新精神”，引领办学“新风气”
盐城市盐渎实验学校（盐渎校区）始建于2007年，于2008年9月开始招生，现有37个班级，2180多名学生。学校冠名“盐渎”，源于历史上盐城的“盐渎”称谓。早在公元前 119 年，盐城因盐置县，史称盐渎县。“盐”为大家所熟知，百味之首，其晶莹剔透折射了盐民的勤恳奉献；“渎”，中国古代最早的词典《尔雅》中有注释：“江、淮、河、济为四渎，四渎者，发源注海者也。”泛指那些东流入海的河流、大川，在远古时代还代表着由朝廷确认的具有神圣意义的大河。可见，“盐渎”一词饱含了盐阜先人以海为家、煮海为盐的历史和坚守气节、崇尚美好的情怀。
盐渎校区作为一所新建校，其校园文化既可谓“无”，一切从零开始；亦可谓“有”，古今中外文化都可以“拿来主义”。如何迅速地化“无”为“有”，并且做到有建树、有特色、有活力？盐渎校区从一小集团源于“成达”、凝练“涵养大气，成德达才”的校园精神中受到启发，遂以校名中“盐”“渎”二字为文化源头，以地方“海盐文化”为精神基石，凝聚独特的“盐渎精神”，让学生在品“盐”、赏“渎”中快乐成长。学校形成了“以人为本，厚德如盐；追求卓越，怀若海渎”的办学宗旨和“让每一个孩子发展，育晶盐风骨；让每一个生命精彩，养海渎情怀”的办学理念，大力倡导“合度教育”，追求“主观上的主动契合”与“客观上的量身定做”的校园教育生态，为师者坚守“教师之道”，为生者追求“学生之本”。
在此基础上，盐渎校区充分融合一小教育集团“大气教育”的价值体系，架构了富有盐渎特色的校本文化体系，见图1。
盐渎校区的办学追求得到了原国家教育委员会副主任、教育部总督学柳斌，教育部原副部长张保庆等领导的肯定。柳斌的“育晶盐风骨，养海渎情怀”、张保庆的“厚德如盐，怀若海渎”的亲笔题词，成为勉励全校师生的精神动力，为师生指引着高远的人生志向。2013年7月，学校获盐城市首批“校园文化建设实验学校”称号，从一个侧面反映了大家对盐渎校区学校文化建设的肯定。
二、演变“新标识”，刷新校园“新景气”
对于一所新校园，虽然一切都是新的，但用文化的视角审视，似乎用“家徒四壁”来形容也不为过。为了使新校园“地面留情”“花草含笑”“墙壁说话”，真正“使学校的每一面墙壁说话，发挥出人们期望的教育功能”，盐渎校区在一小集团系列文化标识基础上系统设计了校园LOGO，以及阅读、运动、实验等系列“海娃”“盐娃”卡通形象，让新校园处处闪亮新景气。
走进盐渎，迎面是镌刻着柳斌亲笔题词的迎宾文化石。与之相对的是行政一楼的“理念大厅”，张保庆的题词居中设置，两侧是学校育人理念溯源。正对着学校大门的主干道是“润盐大道”，道路两侧是盐阜历史名人简介，既有施耐庵、乔冠华、胡乔木等古今文人学士，也有范仲淹、吴嘉纪、吕夷简等与盐为伍的风云人物。道路一侧按“海盐正德”的顺序次第排列着问海楼、品盐楼、养正楼、厚德楼四座教学楼和体现“合度”教育理念的三座功能楼致真楼、求适楼、臻乐楼。漫步润盐大道，犹如穿越盐渎文化长廊。“明”“勤”“信”“和”“智”“博”等“六德”文化石，犹如一颗颗文化的珠宝点缀在校园的各个角落。半亩“恬趣”果园里栽种了苹果、梨、桃、柿子等十多种果树，它们与“开心农场”里每一种蔬菜一样，都有专门介绍自己品名、生长习性、食用价值的名片。社会热心教育人士捐建的“润园”处在校园中心，格外显眼。山石、兰树与绿草相映，一个“润”字表达着盐渎师生对教育本真的追问和对教育至高境界的追寻。
拾级而上，教学楼一楼大厅开放式展馆“海盐文化馆”将盐阜儿女煮海为盐的历史徐徐展开。展馆设“品盐厅”“思盐厅”“赏盐厅”三个展厅，分别从自然的盐、品质的盐、精神的盐三个层面引导盐渎师生用盐、学盐、做人间“真盐”。展厅不仅得到社会各界的交口称赞，更受到孩子们的无比喜爱。这里，成为全校师生学习、认识、研究盐文化的理想乐园。二楼是“科技引领未来”为主题的科技小展馆，旨在对孩子们进行科学启蒙，引领孩子们走进现代科技。一到四楼的“励心园”“励知园”“励志园”“励行园”从“知、行、意、行”四个维度为学生指引修身积学的真谛。每层长廊以“传承经典”为主旨，分楼层介绍了中国古诗、古词、古曲、名著等代表性人物及作品，图文并茂。每个班级自主设计的富含海盐文化意蕴的班名、班徽、班风是班级的美丽名片。“书画乐园”“佳作欣赏”“采蜜空间”……图钉式宣传栏、过程性管理，动态记录学生成长的足迹。文轩少儿读书俱乐部、开放式校园图书馆、移动书柜等，让阅读陪伴师生每一天，让书香充盈校园每一处。endprint
这一切，构筑起学校立体的显性文化，别具一格而又生机盎然。学生置身于盐渎校园，犹如沐浴在一个蓝天碧水的纯净世界，在与“晶盐风骨”“海渎情怀”的载歌载舞中实现成长的蜕变。
三、衍生“新德育”，激活学生“新朝气”
德育在整个素质教育体系中居于统帅和灵魂的位置。盐渎校区深谙百年一小“成德达才”要义，以“立德树人”为己任，结合盐渎校情，首提“盐渎六德·德润人生”教育主张，并由此生发出许多颇有成效的道德实践。
学校从盐的纯净质朴、晶莹剔透、包容博取，盐民的勤劳朴实、团结协作、乐于奉献，河海的海纳百川、海天澄明、奔腾不息等精神气质、文化元素中提炼出“盐渎六德”（“一字”“二词”“三字经”）—— 明（明志、明理）（有理想、懂礼貌）；勤（勤朴、勤进）（崇勤朴、求上进）；信（诚信、自信）（讲诚信、有自信）；和（和谐、和善）（讲团结、心和善）；智（尚智、益智）（尚科学、增智慧）；博（博取、博爱）（广博取、泛博爱）。根据学生的特点，遵循“合度教育”原则，“六德”教育分六个年级逐年安排，各年级、各班级各有侧重，既相互渗透、互为支撑，又层层递进、螺旋上升。学校在厚德楼开设了“德育长廊”。“德在八朝”走廊，从“德”的历史传承角度，全景式扫描中华五千年的伦理道德，并创新性地梳理出了“德在八朝”的代表人物、核心价值、现实意义等；“盐渎六德”解读，图文结合，以儿童的视角，结合当下和人的未来发展对“六德”进行诠释；“六德展示台”，从实践行动层面对全校学生践行“六德”的情况进行及时展示；最炫《六德歌》，围绕“六德”“三字经”，自编《六德歌》谱曲教唱，并将之结合在师生大课间活动主题音乐中。但凡看过“六德”大课间活动的来宾，无不感到心头为之一振。孩子们也正是在这样的每日吟诵、传唱、歌舞中受到了持续的潜移默化的影响。
为保证德育主张化为行为现实，学校根据儿童的心理特点，从绿化牌、消防栓、楼梯道开始，满校园精心布局“海盐娃娃”各种卡通形象，让孩子在与校园卡通的对视中规范自己的言行。学校还精心组织德育活动，从“厚德如盐，怀若海渎”宣誓签名到“争做‘晶星少年”主题演讲，从“清正如海，廉洁如盐”班队会到“育晶盐风骨，享运动乐趣”体育节，从“晶盐·晶星·晶韵”文艺汇演到“晶星少年”“六德队员”评比，关注学生所思所想，关注学生一言一行，关注学生评价激励，寓“六德”教育于活动之中。如今，德育自然生长，成长已被激活，一群朝气蓬勃的盐渎娃正伴随着开创性的“六德”教育快乐生活每一天。
四、嫁接“新课程”，施展师生“新才气”
课程是学校发展的关键。在儿童课程百花园中，一小教育集团主张的“大气儿童”培养课程也许不是最绚丽的那一朵，但一定是有着自己独特芳香的这一朵。“大气儿童”培养课程基于对“大气儿童”核心素养的认知，持之以恒致力于“致正课程”“致真课程”“致和课程”“致远课程”等课程研发。
氤氲在集团“大气儿童”培养课程的芬芳中，每一个成员校的建设与发展都是集团大课程中的一个单元，一个元素。但这个“单元”不意味着“单薄”，她应该是丰富多彩的。这个“元素”不是亦步亦趋的“惰性元素”，而应该是具有个性张扬的“活性元素”。基于这样的认识，结合盐渎校园文化体系的整体建构需求，盐渎校区果断嫁接集团课程，为校区师生施展才气量身打造平台和空间。
建设课程基地。一是用好校内资源，开辟“开心农场”，让学生在盐渎六年学会种植12种不同的农作物。学生在动手种植中不仅认识农作物，了解它们生长习性，见证它们生长过程，更培养了观察能力、动手实践能力，还养成了团结、协作、勤劳等良好的品行。这里已然成为校园亮丽的风景。二是利用地方资源，把学校周边的盐塘河公园、盐渎公园、盐城水街、中国海盐博物馆等富有盐城地方特色的场所作为学校的地方课程基地，将敬老院、新四军纪念馆等作为学校的德育课程基地，将盐城市科技馆、盐城素质教育基地等作为学校科技教育、劳动教育的课程基地。三是拓展家庭教育空间，举办家庭图书室、家庭实验室，使其与学校教育形成互补。这种立体化的课程基地网络建设，拓宽了学生成长的时空。
加强活动课程。学校一方面传承一小教育集团的优良传统，组建了新四军研究院、文轩少儿读书俱乐部、蓓蕾艺术团等学生社团，还根据校区特点组建了具有盐渎文化特色的“海盐文化研究所”“海天少儿科学院”“开心农协”等学生社团，为学校素质教育搭建了崭新的平台。另一方面传承一小教育集团“五节两周”的做法，在“数学节”“英语节”“艺术节”等基础上创办“海盐文化周”，让所有的学生都参与到活动中来，为“五节两周”传统项目增添“盐渎”文化内涵。
编写校本教材。根据学校的文化特色，组织老师编写校本教材《海风盐韵》，引领孩子们走进盐与海的世界，去感受海风盐骨；根据学校的开心农场实践经验，组织老师编写校本教材《开心农场》，为孩子们走进农场提供指导与帮助。两本校本教材都充满了浓浓的“盐渎”风，让校本课程更“校本”。
打造“生本课堂”。践行“让学引思”，倡导“尊重的教育”，以生为本，积极营造民主、和谐的人文课堂形态。开设“盐渎讲坛”，通过年复一年持续关注、深入研讨来营造浓郁的校园课堂文化，使生本意识成为教师自觉。这样课内课外、校内校外互相拓展，建构起具有“盐渎”特色的课程体系和课堂文化，将之有机融入集团“大气教育”体系中，让学生在品“盐”赏“渎”中实现全面发展。
五、效法“新方略”，彰显校园“新锐气”
要问一小教育集团的管理真谛，简言之，以人为本、涵养大气。在一小，“以人为本”不是一个制度、一个规定、一个标准，而是一种思想、一种态度、一种情感。在一小，柔性管理的价值追求深入人心。
效法一小管理方略，盐渎具有与生俱来的文化基因。煮海为盐，盐融于水；“盐”与“渎”，一刚一柔，对立统一。这种彼此融合蕴涵的哲学意蕴带给盐渎人宝贵的现实启迪。
抓规范立规矩。以制度文化建设为抓手，将纪律要求内化于心、外化于行，增强制度刚性约束。学校致力于管理团队建设，细化责任，形成上下贯通、层层衔接、责任具体、环环相扣的“责任链条”。具体工作责任到人，做到有布置、有落实、有督促、有检查，有效传导压力，激发工作动力。
如何化刚性管理于无形？这是“大气管理”的魅力所在，也是年轻的盐渎校区效法的关键。大事决策，有教职工例会制；师德师风，有校风监督委员会；学生成长得怎样，有家长评价机制；教师发展得如何，有“三名工程”保驾护航；节日有文娱活动，生日有蛋糕祝福；留守学生有资助，困难职工有慰问……关怀送到教师身边，温暖走进学生家庭，把尊重带给每一个人，盐渎的管理时时留情，处处用心，所有的“程式”化为无形，如“水的载歌载舞”浸润于师生的青春热血，渗透进师生的情感心房，化作温柔、温暖和力量。
学校管理锋芒尽藏，学校发展锐气不减。剪纸特色活动走进盐城电视台专栏报道“情感树”、校园“牛人”抖空竹亮彩《盐城晚报》，《寻盐记》歌舞剧演绎时空穿越，盐城中小学唯一民防教育体验馆落户盐渎，荣获省首批国防教育示范校、省平安校园、省文明单位标兵、中国当代特色学校、国家级青少年体育俱乐部等称号。盐渎人用自己的方式诠释着人本管理的内涵，释放着柔性管理的光芒，踏歌而行，绿树成荫。
回首盐渎校区的发展之路，在集团文化的引领和成员校之间的相互推动、彼此成全进程中，实现了校园文化形态的不断创生，学校发展高度的不断超越。放眼当下普遍的集团化办学模式，有顺境，也有困境。本文采撷年轻的盐渎校区文化建设的几个侧面，对其精神、物质、制度、课程、课堂等文化形态进行一次速写，惟愿给当下集团化办学的发展之路提供一个思考的角度。
（瞿汉荣，盐城市第一小学教育集团，224008）
中发集团是我国输配电行业领航企业之一，集输配电制造业、现代服务业、物流贸易于一体，专业生产超高压、高中压成套装置、工业/电力自动化、精密模具制造和微电子技术等产业板块。上市代号SH600520。
中发集团在沪拥有四大产业基地，即浦东中发科技园、浦东中发工业园、中发总部经济园和上海环球奥莱斯购物公园，以及安徽铜陵中发产业园和浙江平湖中发产业园；拥有21家制造企业，其中，中外合资企业5家；在国内设立了600多家代理销售公司和办事处，员工达5000人。2010年底集团总资产达50亿元人民币，总销售额达42亿元人民币。
本次招聘主要为浙江园区服务，浙江平湖中发电气产业园主要生产126kV、252kV、550kV、GCB/H—GIS/GIS超高压配套部件，中低压成套装置，工业/电力自动化控制系统、高低压变频器、35 kV及以下变压器和非晶合金变压器，智能低碳环保成套设备，信息化和新能源设备等系列输配电产品。
招聘对象主要为机械专业，自动化专业，化工专业，模具专业，电力专业等生产线一线员工，学历要求不是很高，只要是懂得掌握一定的专业技能，吃苦耐劳型的。
发布单位：院办公室 发布时间：2011-10-14 18:20:09.0 阅读次数：149
一、公司简介：
舜宇光学科技集团，国内光学科技龙头企业，公司成立于1984年，系国家级重点高新技术企业、国家级信用企业。2007年6月15日，公司在香港主板上市，2008宁波余姚市企业纳税额第一。
公司现有员工4000余人，主要生产各类光学镜头、光学镜片、平面镜、棱镜等光学元部件。
二、招聘岗位：光学冷加工、镜头部技术员；
岗位要求如下：
岗位名
称
技工/
技术员 数量 性别 学历 大专 专业 年龄 其他要求 18周1、视力：0.6以上，无散机电、机械类相10 不限 岁以光、色盲；检验岗位要求关专业 上 1.0以上；
电子、电气、机18周2、外语能力：懂简单的英镜头部不限（女大40 电、计算机类专岁以语； 技工 生优先）专 业 上
3、其他：吃苦耐劳，适应
物流管18周两班制； 大理/品10 女 会计、物流管理 岁以
4、能适应加班、夜班、倒专 检员 上 班；
说明：公司会对入职新员工进行完善的技能培训；
优秀者作为储备干部对象，优先提拔为现场管理干部及技术人员；
公司有细致规范的职业规划系统，一般人员有技术和行政管理两条晋升通道。
三、待遇如下：
1.工资：试用期不超过3个月，5天8小时以外计加班，加班工资按法定标准另计。
试用期综合月收入约1800-2500元；
转正后以计件或计时制核算工资，平均月收入2200～3500元； 年终奖：年末享有相当于一个月的工资的年终奖金；
提供员工津：包括特殊岗位营养津贴、夜班津贴（4-7元/班）、高温津贴（6月至9月130元/月）等。
2.保险福利：按照保障机关要求购买保险，提供医疗、工伤等保险；
公司工会提供员工急难救助基金援助金援助困难员工；
公司为员工提供活动经费，不定时安排员工旅游、晚会等活动。
3.食宿：7人间寝室，住宿费用30元/月；公司提供工作餐及加班餐。
4.假期：倒班的时候休息一天；公司提供产假、工伤假、年休假等假期并提供假期工资。
四、其他：
1.工作地点：浙江省余姚市舜宇路66-68号
2.公司网站：http://
公司将于近期来我院招聘，望有意向并符合条件的2012届毕业生到所在系报名，做好准备工作。具体事宜另行通知。
招生就业处
四平企业成立于，目前有员工3000余名，近百家直营门店遍布江西全省，是江西省最大的家电连锁企业。
四平成立至今，始终坚持“专注电器行业”的发展战略，凭借领先的经营策略和独特的自营模式，使企业实现多年快速、稳健的发展。企业荣获“中国放心购标志企业”、“中国最具竞争力的家电连锁企业”。
四平企业秉承“创造，才有价值”的企业哲学，和“诚信本分、负责专注”的核心价值观，通过多年精细化的经营，现已成为中国家电连锁行业最具竞争力的企业之一。
二、招聘岗位及要求
岗位类别 岗位方向 招聘人数 学历要求 专业要求 薪资待遇 工作地点
业务管理类
储备干部
营运方向 20 大专及以上 不限 2200-4000 江西省 电商方向 10 采销方向 5 财务管理
储备干部 会计方向 5 大专
及以上 会计学或
财务管理 1600-2200 南昌总部
我们是：一支坚守“诚信本分、负责专注”价值观的团队，我们是一群具备“要做就做到最好”精神的人。
只要您：热爱家电行业，喜欢营销工作，勤奋好学，自信自律，我们将为您提供没有天花板的舞台。
您的职业生涯路径：
储备岗 营运业务类主管/职能主管 店长助理/营运/采销/职能副经理 店长/营运/采销/职能经理
三、薪资福利
1、各岗位实习人员考核工资为2200元/月，实习时间为3-6个月，外派人员享受外派津贴(600元/月);
2、集团总部设有员工活动中心(篮球场、羽毛球馆、台球室、和乒乓球室等);
3、持续的职业发展、完善的培训体制、具有竞争力薪酬待遇、内部轮岗机制;
4、公司提供免费住宿(配热水器、空调、彩电、洗衣机等设施);
5、总部有厂车接送和员工福利食堂(含伙食补贴);
6、人性化的员工福利(如结婚贺金、带薪婚假、员工生日关怀、生育关怀、重病慰问、员工内部购物优惠等)。
四、其他
集团网址：http：//www.4pjd.cn
招聘邮箱：zhaopin@4pjd.cn
联系电话：18607008697 0791-82282367
联 系 人：李经理
乘车路线：
a)从老福山乘坐203至梨园小区站下车，本站再换乘37路车至四平集团站下车即可;
b) 从昌南客运站坐519公交车至江西汽车学院，下车再往前直走500米。
集团总部地址：南昌小兰工业园小兰中大道168号四平集团
该公司将于9月下旬到学院举办宣讲会，请有意向的同学关注学院网站通知!
招就办
一、科学规划、分步实施
集团会计信息化系统建设的具体目标为:“统一规划、分步实施、急需先上, 科学管理”。具体讲就是指, 在公司集团会计信息化总体目标的基础上, 根据公司不同发展阶段面对的不同发展问题, 确定会计信息化系统的分步建设目标。从最初的分散核算模式, 到集团报表的集中网络化管理;从资金单一的信贷管理, 到整个集团的资金统一集中管理;从预算管理的各自为阵, 到预算表格、预算分析、预算上报与下发的统一管理。实践证明, 务实而又科学的具体目标可以防止总体目标成为夸大空泛、虚无缥缈的目标, 有效地防范了集团会计信息化目标不具体所带来的风险。
二、领导重视、资金到位
面对众多大型能源项目的建设, 公司成立时的9亿元资本金就显得捉襟见肘, 但公司主要领导仍然十分重视公司会计信息化建设, 亲自主抓和过问项目的建设进度和关键点, 同时, 每年按照会计信息化系统建设的具体目标拿出一部分资金, 确保当年目标当年实现。
三、引进竞争、择优选择
在会计信息化系统建设中, 处于竞争的压力, 软件开发商因急于签订软件销售合同而可能过于夸大软件的功能, 或者隐瞒软件存在的问题, 以及给予企业种种不切实际的许诺, 从而对项目的实施效果、项目的实际投资、项目实施进度等方面带来许多不确定的因素, 增加了项目实施风险。由于对系统的不了解和相关专业知识、专业技能欠缺, 公司对软件供应商的上述行为往往缺乏准确的判断。面对这种风险可能, 在实施集团报表网络化建设中, 引入竞争, 先后与国内多家财务软件公司联系, 择优选择合作, 较好的控制了开发商承诺风险;在实施集团公司资金集中管理建设中, 进行公开招标, 通过引入公正的第三方招标代理机构, 完全按照规范的招标程序进行操作, 通过公开报价、现场述标、专家评审、招标领导小组讨论, 最终选择了适合的公司实施该项目, 签定标准软件购买合同, 在保证满足要求, 确保实施效果的基础上节约了软件购买成本, 最大限度的防范了软件开发商承诺风险。
四、合理、严谨的项目组织管理及顺畅的沟通交流
项目团队建设的风险来自于两方面:一方面, 是软件供应商的技术人员、实施人员经验不足, 项目控制能力差, 同客户的交流能力不强, 不了解客户的行业背景, 甚至还不熟悉即将实施的系统知识;另一方面, 客户没有认真对待自身的项目组织建设, 没有正确选择项目组成员, 难以确保固定的成员自始至终参与项目的建设。公司在项目团队建设上下足了功夫。对于软件供应商, 选择了在国内外财务软件行业富有盛名的公司, 该公司专门为各项目的建设成立了项目组, 配备了咨询顾问、项目总监、项目经理、实施顾问等人员, 同时, 求这些人员必须是主持或参与过所要实施的项目, 确保投入人员的质量和素质。此外, 为便于实现高度的合作及高效率的管理, 公司也专门成立了包括客户项目总监、客户项目经理, 以及由各单位项目负责人组成的项目工作小组, 负责整个项目实施过程中的组织协调和实施监督。
五、合格的硬件设备和充分的安全性措施
首先, 应保证计算机信息系统各种设备的物理安全, 具体是指保护计算机网络设备、实施以及其他媒体免遭地震、水灾、火灾等环境事故以及人为操作失误或错误及各种计算机犯罪行为导致的破坏过程。其次, 通过采取数据库分层次, 操作员分工明确, 操作记录加密, 数据传输加密, 防火墙设置, 配备入侵检测系统, 安装防病毒系统, 安装主服务器安全防护系统, 数据实时备份与恢复机制等一些列防范措施来确保会计信息化系统建设的安全性。
六、安全稳定、成熟快捷的网络技术
公司专门研究制订了集团公司网络安全通道暨内外网分离改造方案, 具体方案是:公司统一申请一个公网IP地址, 下属各单位登陆该公网IP地址, 经过USBkey身份认证, 通过SSL VPN地址转换, 自动登录到集团应用服务器上, 实现用友ERP-U8账务处理, 集团报表网络化填写、报送, 资金集中统一管理, 完全实现了公司目前规划的集团会计信息化系统建设方案, 实践证明该网络实施方案是完全可行的, 符合集团会计信息化系统的建设和安全保密的需要。对于各单位登陆公网和安全认证的方式, 公司邀请的专家一致评审认为, 目前有租用专用通道的下属单位使用专用通道登陆财务服务器, 进行数据交换。没有专用通道的单位通过访问Internet连接公司本部SSL VPN设备, 经强认证后进行连接访问。原各下属公司的IPSEC VPN设备由于安全性、稳定性较差不易维护, 停止使用。公司通过购买加密根证书与USBkey加密, 自建CA认证服务器, 外网用户使用SSL VPN访问内网时应通过使用自建CA认证服务器的方式进行强加密认证。
七、身份认证、访问控制、数据加密以及数字签名技术相结合
利用数字证书进行用户身份认证和信息加密是网上资金结算系统的安全基石。在具体的实施过程中, 公司首先委托第三方CA证书管理中心提供证书服务。CA中心的职能是为用户进行数字证书的签发、生成和注销, 建立系统中的相互认证体系和用户管理办法。其次, 使用资金结算系统的所有用户的证书保存在USBkey硬件的机密模块里, 传输中的加密通过硬件加密模块实现, 并通过密码进行保护。再次, WEB服务器和客户端之间通过证书身份认证后, 将加密后的数据在Internet网络上加密传输。最后, 采用身份控制的登录方式访问被授权的网页, 建立加密的安全通道, 用户需要在页面上做数字签名操作, 然后返回数字签名被验证成功的结果。
八、多角度思考、全方位设计
首先, 通过多方比较, 选择软件股份有限公司开发ERP-NC管理软件, 该软件是基于网络环境而开发的B/S方式访问的软件, 采用了Java语言和ORACAL大型数据库, 具备Web架构。在集团报表网络化实施过程中, 编制IUFO报表的集团公司操作员在服务器设置报表参数后, 分配各单位操作员的访问权限和操作权限, 所有与IUFO报表相关的人员在线完成所有的编制工作环节, 随时可以做到会计报表模版的下发、会计报表的查询、上报、汇总、合并等工作, 这些工作都可以通过远程进行监控, 从而保证了系统的安全性。在资金集中统一管理实施过程中, 通过赋予各单位不同的用户具备不同的角色, 具备不同角色的用户通过CA身份认证后进行资金的不同结算业务。其次, 在集团本部服务器安装了江民网络杀毒软件, 做到实时杀毒、实时备份、实时升级, 对重要数据做到定期转移备份和隔离备份。同时, 要求各基层单位同时安装杀毒软件, 定期杀毒和备份, 这些工作对有效地控制软件的自身风险起到了重要的作用。
九、全程开展项目培训
科学合理的、全程、全员的项目培训不仅是项目实施工作的重要组成部分, 更是避免项目知识转移风险的唯一途径。做好项目全程、全员培训不但可以提高企业应用人员的操作技能, 减少系统推广阻力, 取得良好的项目应用效果, 而且还可使企业接触外界先进的管理思想和管理方法, 增强企业知识能力。做好项目培训工作, 必须明确项目培训的目的, 项目培训工作应该贯穿项目建设的全过程。在资金集中统一管理实施过程中, 重点对关键用户进行详细的培训, 要求他们参与学习、实施项目整个过程, 随后提炼的重要知识传授给最终用户, 做到通俗易懂、方便操作, 从而有效地排除知识转移风险。
参考文献
[1]《宁夏发电集团资金管理系统解决方案》, 2008年3月20日。
信息技术的飞速发展，极大地促进了信息的传输和共享能力，为集团企业的发展和扩张提供了条件。如何在最快的时间内把信息技术转化为企业的前沿生产力，对于国内众多集团企业而言至关重要。
作为企业的核心模块之一，财务信息化的发展在企业信息化的过程中一直占据着重要的地位，建立信息化环境下的集团企业物流、资金流、信息流一体化的集团财务管理是提升企业核心竞争力的必然选择。
集团财务信息化的特点及难点
集团财务信息化的实施是一个复杂的过程，这是任何一个在发展中的集团企业所无法回避的，其特点和难点在企业管理金字塔的不同层面有不同的体现。
★ 管理层面
财务信息化在管理层面面临的问题主要来源于集团企业特有的、复杂的业务结构、战略发展定位和对市场变化的适应要求等方面。
＊ 业务多元化对财务信息化的要求
集团企业的业务范围较广，可能涉及不同的行业和领域，各业务板块的产业特点和管理模式存在很大差异，各子公司的编码格式、核算方式和报表格式都存在差异，集团财务管理信息化实施的基础就是要建立一个统一管理的体系平台，制定统一的标准、流程、制度。因此业务多元化对企业的财务信息化实施提出了更高的要求。
＊ 集团战略对财务信息化的要求
财务信息化作为企业信息化的一部分，在行业多元化、业务领域不断细分的发展背景下，需要有一个系统的、结构化的IT规划作为支撑。集团整体的IT规划是否能够与企业发展战略相结合，战略目标能否通过IT来实现，关系到信息化实施的成败。
＊ 市场环境对财务信息化的要求
随着市场环境的变化和企业管理水平的提高，需要不断对财务信息化模式进行优化和升级。例如资本市场的发展为集团公司创造了新的融资渠道和金融产品投资选择，对企业财务管理提出了新的要求，财务信息化要能够根据外界环境的变化对系统功能做出及时调整，保证系统的扩展性。
★ 执行层面
财务信息化的实施伴随着管理流程、业务流程、制度体系的梳理和优化。集团企业是否能够通过信息化理顺管理体系和流程，提高管理效率，将财务信息、业务信息进行有效融合，决定了信息化实施的成败。财务信息化在执行层面的特点和难点主要体现在数据、流程和决策三个方面：
＊ 数据信息化方面
数据信息化包括财务数据和业务数据，企业把原始的信息，即库存信息、销售信息、费用信息、采购信息都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要。集团企业数据量较大，种类繁多，数据信息化的难点在于建立标准的数据汇总和录入方式，统一编码规则，统一财务数据和业务数据的核算基础和相关报表的格式，规范权限设置，提高数据传输的效率，确保数据的可比性、相关性和安全性。
＊ 流程信息化方面
流程信息化是将统一、规范的流程以软件程序的形式固定下来，通过格式化流程降低企业的经营管理风险，提高信息传递和管理决策效率，使得实际操作更加规范高效，减少人为控制。流程信息化的难点在于流程的优化，实施人员需要在集团企业复杂的管理和业务流程中筛选核心流程及其核心环节，找出流程的核心驱动能力，必要时可能还要面临组织机构的调整和职能的重新划分。
＊ 决策信息化方面
决策信息化方面即通过对原始数据进行科学的加工处理，将企业的物流和资金流汇集成企业的信息流，运用经营分析手段，聚焦成管理层决策需要的信息。决策信息化的难点在于数据的分析处理和指标库的设定，尤其是针对不同的业务领域，管理层关注的KPI有所不同，需要实施人员在对集团进行战略分析、行业分析和经营分析的基础上进行选择和把握，这必然对企业财务信息系统设计人员的能力提出挑战。
★ 操作层面
由于受到部门条块分割限制、专业性差异和业务能力局限等因素的影响，集团企业各职能部门、业务部门的操作人员对于信息化的理解和接受程度不同，不同管理水平的子公司，不同教育水平的员工，对于信息化的功能和标准的认识程度不同，这些因素都有可能导致财务信息化不能按照规划的设想顺利实施。企业需要通过大量的人员培训和系统优化工作，推进信息化的实施进程，落实信息系统的成果。
A集团财务信息化之路
A集团是国内一家大型城市基础设施建设运营集团，直接控股3家大型的产业集团公司，1家财务公司和近50家各级子公司，其中包括上市公司、合资公司、国有控股公司等多种类型，业务涵盖房地产、道路设施、环保产业、金融四大领域。
A集团07年的发展战略为：道路设施业务板块现金流稳定充沛，但业务增长空间有限，战略定位为集团的基础业务；房地产业务由于受到行业宏观条款和货币紧缩政策影响，短期内资金、成本压力较大，集团的土地储备可以满足未来两年的开发需求，战略定位为中长期发展业务；环保类业务处于投资建设阶段，短期内效益无法体现，由于受到国家产业政策支持，集团将其定位于长期发展业务；财务公司的金融业务立足于服务集团内部，优化集团资金配置，同时开展部分金融产品投资业务。
★ 财务信息化在管理层面的定位
基于集团的发展战略和业务现状，管理层制定了以财务管理信息化为核心的IT系统规划，系统设计上以财务管理系统为核心，其他业务系统通过数据接口与财务系统进行对接。
由于集团四大业务板块的产业特点差异很大，各板块企业的管理水平和信息化基础存在差距，无法通过一次实施完成统一、全面的信息化管理。管理层计划通过一次实施、二次开发、逐步升级的方式进行完善，注重人才的培养和实施人员的培训，在实施和开发过程中保持系统的扩展性。
★ 财务信息化在执行层面的实施
鉴于四大业务板块的资本密集型特点，在财务信息化的执行层面，将资金管理和财务报表管理作为数据信息化的重点，将投融资项目的流程管理作为流程信息化管理的重点，以此为基础构建财务信息化平台的管理框架，实现重点管理内容的决策信息化目标。
但是，在财务信息化实施过程中，也遇到了很多难题：
＊ 实施主体多，业务覆盖区域广，交易和结算方式复杂。
＊ 集团公司中不同类型的企业信息管理的要求存在差异，尤其是资本市场监管部门对上市公司信息管理有严格的限制，因此财务信息化要兼顾中国证监会、国资委、财政部等监管部门的管理要求，为财务信息系统的设计带来了制度难题。
＊ 资金管理方面，各业务板块企业的资金规模、融资渠道以及对资金投向的政策限制存在很大差异。
＊ 财务报表管理方面，不同行业、不通规模的企业财务报表的编制要求和数据量规模存在很大差异，执行的会计准则标准存在差异，统一数据报送时间、报送形式、报送质量的难度较大。
针对问题，寻找解决之路，A集团财务信息化实施团队制定了如下实施办法：
＊ 管理模式选择
考虑到信息的重要性差异、各地通信条件和相关的实施成本，A集团管理层最终选定了实时与定期集中管理相结合模式，如图1所示。实时集中管理模式是一种过程控制，财务及相关数据可以及时地传递到集团总部，有利于总部了解实际情况，便于集中控制、集中审核、集中管理。定期集中管理模式是一种结果控制，财务及相关数据每月汇总传递。
＊ 搭建网络平台
集团公司设立集团总部服务器，下属产业集团、财务公司和部分核心企业（如上市公司）设立各自的独立服务器与总部服务器对接，搭建网络服务平台，为各子公司开通用户端口。拥有独立服务器的子公司每日下午五时定时将当日数据打包通过远程数据传递系统传递给集团总部服务器。总部以日为单位查询数据，汇总、合并和分析。
＊ 标准化建设
统一各子公司的产品、客户、供应商的编码，制定统一的产品、客户、供应商档案，制定统一的编码规范，将增加新的编码的权力统一收归总部财务部；统一核算方式，提高数据的准确性和可比性；统一的报表格式，为财务数据的汇总、合并和分析提供条件。
依托财务信息化的实施，梳理和修订资金管理制度、项目投资管理制度、关联交易管理制度、全面预算管理制度，销售开单管理制度、采购管理制度等一系列的管理制度。
＊ 规范流程
聘请管理咨询公司对集团主要业务板块的管理流程和业务流程进行梳理，以各业务板块核心企业的管理体系为样本，借鉴行业内领先企业的管理模式，规范、统一集团的流程管理体系。
在核心业务流程（如项目投资、资产收购和处置、资金拆借、材料采购、产品销售、购建固定资产、关联交易等。）中设置财务控制程序和数据采集接口，将财务管理和风险控制渗透至每个核心业务的流程环节。
＊ 严格的权限设置
将权限划分为集团总部、核心企业、其他企业三个主要层次，集团总部拥有对财务信息和业务信息的参数设置、录入、查询和修改权限，核心企业拥有对所辖产业集团范围内财务信息的录入、查询和修改权限，拥有对所辖产业集团范围内业务信息的参数设置、录入、查询和修改权限，其他企业只拥有各自企业范围内财务数据、业务数据的录入、查询和修改权限。各类数据一经上级公司确认便不得修改，如需修改则需由上级公司授权。上市公司数据的报送时间和报送内容可按监管部门的信息披露要求单独执行。
★ 财务信息化在操作层面的推进
在A集团内，由于各公司和各职能部门的需求和专业性差异，对信息化的理解也不尽相同。一些业务部门的员工将信息化简单地理解为工作量的减轻，同时也缺乏软件的实际应用知识。解决该问题的主要途径就是通过各种培训活动加深操作人员对系统功能和管理目标的理解，同时通过分析操作人员的反馈信息对系统进行修正和优化。A集团把“软件实施公司在国内大中城市都有服务网点”作为招标必要条件，方便各子公司在软件实施前对相关人员进行培训，并把培训考试成绩写入员工KPI。此外，软件公司还为Ａ集团培训了几名系统开发人员，为系统功能的扩展奠定了技术基础。
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森特士兴集团股份有限公司拥有“钢结构工程专业承包一级资质”、“设计与施工一体化特级资质”，并通过了“ISO9001质量管理体系认证”、“ISO14001环境管理体系认证”、“GB/T 28001职业健康安全管理体系认证”、“美国FM认证等国际化认证”等一系列认证;同时也是中国钢结构协会会员企业，高新技术企业。
公司拥有先进的生产、研发、检测设备及体制。包括国内领先的全自动生产线，自动剪板设备，自动成型设备等。技术中心拥有完善的技术创新机制，以企业为主体，加强“产、学、研”合作，促进技术开发与科技成果转化。检测中心拥有先进的检测设备，对金属结构的理化性能、板材厚度、涂层厚度等指标进行科学检测，有力的保证了产品质量。
目前，公司独立承接大型钢结构工程、围护系统工程积累了丰富的设计、生产、施工经验。一度创造了沈阳桃仙机场、厦门高崎机场、上海中博会、京沪高铁―天津西站及昆山南站等瑰丽建筑，并出色完成北京奔驰、华晨宝马、悦达起亚、东风本田、保定国电、京东方电子等重大工程项目，并涉及制造业、物流、烟草、冶炼等多行业的建筑设计与施工。公司近几年的营业额呈直线攀升趋势，将超过20亿元。
秉持着“诚信、敬业、关爱、创新”的企业理念，森特士兴集团在产品研发和工程实践中不断推陈出新，“专业、效率、品质”是我们不断追求的企业特质，“永续经营、成为受社会尊重的企业”是我们为之奋斗的美好愿景。
福利待遇：
含工资、社会保险、住房公积金、员工宿舍、工服、午餐补助、通讯补助、工务补助、 意
外商业保险等
二、招聘岗位
销售工程师
详图工程师
研发工程师
项目工程师(施工员)
预算工程师
市场专员
效果图设计师
技术支持工程师
应聘要求：
本科学历
土木工程、机械、建筑及相关专业
责任心强，吃苦耐劳，有团队合作精神
党员、学生干部、英语六级者优先
能接受全国范围内的调配
合同期5年，试用期3个月
三、联系方式
办公地址：北京经济技术开发区BDA国际企业大道20号
电 话：010-67856668
传 真：010-67856669
集团企业信息化建设必须要明晰集团发展战略，整体规划，方能拨开迷雾见朝阳。
大型集团企业具有资本结构多元化、产业多元化和跨地区、跨领域等特点。开展与其发展相符的信息化建设工作，规划协调控股方（总部）与核心企业的信息化建设工作，加快信息传递，加快决策进程，提高企业迅速反应能力，是一项必不可少的任务。
然而，集团企业正因为具有跨地区、跨行业、经营多元化业务等特点，其信息化建设之路也必然不同于普通（非集团化）企业，较之要复杂很多，因此，集团企业的信息化建设也就面临着重重迷雾。集团企业信息化建设必须要明晰集团发展战略，整体规划，方能拨开迷雾见朝阳。
不同的管控模式，不同的信息化建设要求
根据集团型企业业务发展战略的不同，集团管控模式主要分为三种管控模式，即投资管控型、战略管控型和运营管控型。 如图1所示：
如图2所示，由于不同的集团管控模式的管理重点不一样，因此，不同的集团管控模式对于信息化建设的要求也不相同。不同的集团管控模式，其集团总部与下属公司的信息化建设重点各有不同。因此，需要根据集团企业自身的管控模式设计不同的信息化策略，从而对集团自身的业务发展战略提供有效支撑。
★ 战略管控型。战略管控型集团管控模式主要以战略规划为主，集团总部一般会设置业务战略发展部，并可以视情况设置具体业务部门来对下属公司的业务发展提供指导和管理。在这种管控模式下，集团主要关注下属公司各业务组合之间的协调发展、投资业务的战略优化和协调，以及战略协同效应的培育。战略管控模式主要通过对下属公司的业务发展战略施加影响而达到集团管控目的，主要管控手段为战略规划与控制，人力资源控制，财务控制以及部分重点业务的管理，是介于集权与分权之间的一种管控模式，适用于业务相关多元化发展的集团公司。
经过多年的发展，很多央企都逐步发展为战略管控的集团管控模式，因此，国资委重点提出了“做强做大主业”、“提高集中管控能力”的要求。在战略管控模式下：
＊ 集团总部的核心职能：在战略管控模式下，集团总部不仅仅需要从投资、收益的角度对下属公司进行管理，更多的是集中控制、协调下属公司围绕集团核心主业，协同发展。因此，战略管控模式下，集团层面的核心职能不仅关注财务/资产管理、集团发展规划、风险管理、收购/兼并管理等职能，还需要关注人才培养、集团品牌建设、核心主业协同管理等职能领域。
＊ 集团总部的信息化关注重点：与集团总部的核心职能相对应，集团总部需要按照“统一规划、分层执行”的方式对集团范围内的信息化建设进行总体规划，对下属公司的信息化建设提出指导意见。集团总部信息化方面的关注重点为集团信息化投入策略、信息安全策略、集团信息化规划、数据标准化、总部职能信息化建设等。
＊ 下属公司的核心职能：在战略管控模式下，集团下属公司之间为相关业务发展，因此，下属子公司的核心职能除根据集团战略规划制定并落实自身的发展规划外，还需要关注各子公司之间的业务协同管理。
＊ 下属公司信息化关注重点：与下属公司核心职能对应，集团下属公司的信息化关注重点为子公司职能信息化建设（模块）、核心业务信息化建设、基础网络建设。
★ 投资管控模式，作为无关多元化集团，集团总部层面更多的关注财务/资产管理、集团发展规划、风险管理、收购/兼并管理等职能。集团下属的各子公司则关注与子公司自身发展相关的战略管理、运营管理等职能。与此对应，投资管控模式下，集团总部对于信息化的关注重点侧重于集团整体的信息化投入策略、集团范围内的信息安全策略的制定。对于下属公司的信息化建设，集团层面不会给出具体的指导意见，而是由各子公司根据自身的情况自行进行信息化建设。包括各子公司自身的信息化规划、数据标准化、核心职能信息化建设、核心业务信息化建设、基础网络建设等等。
★ 运营管控模式，运营管控模式多为一体化运营的集团公司所采用。相比战略管控模式，运营管控模式相对简单，集团总部既负责集团发展、核心职能管理，也负责核心业务的运作和管理。下属公司的核心职能为根据集团的要求进行自身的运营。运营管控模式下，信息化建设由集团统一进行，下属公司配合进行相应基础网络的建设和相关信息化系统模块的实施和使用。
集团型企业信息化建设要规划先行
通过上面的分析，可以发现，大型集团企业的信息化建设面临更多的复杂性。集团型企业的信息化建设往往涉及到集团发展战略、集团纵向管控的要求。集团下属子公司自身信息化建设、集团下属子公司之间的协同配合、国家政策导向等多方面的问题。
同时，由于集团对下属子公司的管控要求不一，导致集团范围内容易出现集团与子公司之间，子公司与子公司之间对于信息化建设的观点、期望值的差异。因此，在集团信息化建设过程中，往往存在子公司信息化建设化水平参差不齐，对信息化建设认识不一，目标和动机不一的情况。这些不一致和矛盾会给整个集团信息化建设带来许多内在的风险和困难。
因此，一个集团的信息化建设不只是关于软件和信息平台的选择，更多的是为达到集团业务发展和集团管控要求而形成的一系列信息化建设指导意见，是为整个集团及下属子公司信息化建设提供指导的“集团范围内信息化建设规划”。通过规划，不仅可以清楚界定集团与下属子公司在信息化建设过程中所处的地位与承担的核心职能，还能明确集团范围内某个信息化建设阶段中的信息化建设重点和阶段性目标。明确集团与下属子公司的资源投入顺序和优先级，控制和平衡了集团内部用户的需求，保障信息化建设期间合理优化使用资源。
集团型企业信息化IT规划的一般思路，如图3所示:
◆ 首先，基于集团战略目标与具体举措，分解出集团职能部门与集团下属各业务板块的战略目标和举措，同时对集团核心业务/管理现状进行分析（投资管控型集团企业主要关注管理现状），找到集团发展与现状的差距。
◆ 其次，分析集团流程（业务）模式，找到需要解决的具体问题。
◆ 最后，基于集团流程（业务）模式以及集团发展需要解决的具体问题，寻找集团发展对于IT的要求。
具体而言，对于集团型企业的IT规划，需要分六个层次逐层展开，如图4所示。
◆ 管控模式分析
管控模式分析主要指依据集团业务发展方向，选择适合集团自身发展的管控模式，并依据集团自身的管控模式，明确集团总部以及集团下属各子公司的核心职能，明确集团总部的管控要求和管控深度。
◆ 集团职能定位
集团职能定位主要指根据集团管控模式，细化集团总部职能的管控重点。
◆ 业务流程模型分析
企业业务流程模型分析包括企业核心业务识别，关键业务流程理解、分析。
◆ 业务及管理需求分析
基于集团未来业务发展，目前的业务/管理现状存在哪些需要改进的地方，这些需要改进的地方中，哪些可以利用信息化手段来加以支撑和实现。
◆ 信息化应用架构设计
集团型企业信息化应用架构设计是IT规划中的重要组成部分。基于企业业务及管理需求，针对集团企业总部核心部门以及集团下属各子公司自身业务发展需要，进行信息化应用架构的设计，明确集团信息化建设所应包括的信息化建设内容。信息化应用架构设计的结果将会形成集团企业IT规划蓝图的主要部分。
◆ 系统应用分布设计
集团型企业IT规划的一个重要的组成部分就是系统的应用分布设计，即分析在集团内部，哪些信息系统属于集团总部建设范畴，哪些属于下属子公司信息化建设范畴，子公司之间的信息系统如何集成？集团总部如何对下属子公司的信息进行管理？如果说集团型企业信息化应用架构设计说明了集团IT规划应该做哪些工作的话，那么系统应用分布则更侧重于IT规划的实施策略。
