工程建设管理心得体会

工程建设管理心得体会（推荐8篇）

工程建设管理心得体会 篇1

相对于《计量加价》来说，《工程项目管理》课程中的只是内容要抽象，零散的多。因此，在平时的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在一定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯通。但是，这次课程设计给了我一次具体、实际地理解掌握这些知识的机会。

P3软件是目前一款比较先进的以计划协同跟踪管理控制积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。在项目管理上具有很大的优势：

1、能及时获取现场作业内容与完成情况；

2、能始终把握工程关键项目；

3、能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析；

4、能及时协调设计、设备、承包商间的进度安排；

5、能形成较客观的进度评价体系；

6、能进行费用与关键资源的动态分析控制。

通过一个星期的学习，应用，对于P3软件我做出如下总结：

①P3软件的应用策划是总体应用策划。因此要想熟练切高效的应用P3软件，需要一步步的去熟悉，应用，一蹴而就，或者期望立竿见影的想法是不可取的；

②P3软件应用必须统一筹划，按照标准统一代码来划分工程相关的信息、资源，可保证工程外部各单位，工程项目内部各部门的信息共享和流通；

③P3软件的应用基础关键是建立具体的工程模型，这主要体现在P3软件应用于工程计划阶段。只有这样才能使P3软件在工程管理中发挥效能，实现工程计划的动态控制。

课程设计的时间是短暂的，但意义对于我来说是重大的。我们已是大三的学生，在即将到来的毕业前掌握了这样一门实用的软件应用技术无疑是很有帮助的。

工程建设管理心得体会 篇2

1 可行性研究和设计项目管理

工程项目的可行性研究是确定项目是否进行投资决策的依据。因此投资业主和国家审批机关主要根据可行性研究提供的评价结果, 确定对此项目是否进行投资和如何进行投资, 是项目建设单位决策性的文件。

可行性研究是编制项目初步设计的依据。初步设计是根据可行性研究对所要建设的项目规划出实际性的建设蓝图, 即较详尽的规划出此项目的规模、总体布置、工艺流程、设备选型、三废治理、建设工期、投资概算、技术经济指标等内容。并为下一步实施项目设计提出具体操作方案, 初步设计不得违背可行性研究已经论证的原则。

可行性研究是编制设计任务书的重要依据, 也是进行初步设计和工程建设管理工作中的重要环节。可行性研究不仅对拟议中的项目进行系统分析和全面论证, 判断项目是否可行, 值得投资, 还要进行反复比较, 寻求最佳建设方案, 避免项目方案的多变造成的人力、物力、财力的巨大浪费和时间的延误。这就需要严格项目建议书, 可行性研究报告的审批制度, 确保可行性研究报告的质量和足够的深度。假如在设计初期不能提出高质量的、切合实际的设计任务书, 不能将建设意图用标准的技术术语表达出来, 自然也就无法有效地控制设计全过程。如果使工程的初步设计起不到控制工程轮廓及主要功能的作用, 或在只有一个粗略的方案下便草率地进入施工图设计, 设计项目管理与施工肯定会出问题。

可行性研究中的总的目标如控制不好, 使设计过程中朝令夕改, 设计者无所适从, 顾此失彼, 往往造成设计先天不足。因此, 初步设计概算必须在可行性研究报告估算控制范围之内。初步设计未获批准, 不得进入施工图设计阶段。重大设计变更必须报原批准机关审批, 避免工程建设中不断追加投资使工程管理失控, 造成“半拉子工程”、“胡子工程”, 给国家及投资业主带来巨大损失。

工程项目的建造成本在很大程度上直接取决于可行性研究及设计。如果设计项目管理早一点介入到建设前期中去替业主把好关, 在设计前就对项目设计提出一些功能要求, 设计中变更工作量就会减少, 设计周期就会缩短。由于设计任务书不完整, 可行性研究报告深度不够, 使设计者无从下手, 其结果是设计图纸泛泛而绘, 边设计边施工, 很容易匆忙急就, 草率交图, 给施工和项目建设管理带来困难。

在现实经济环境中, 建设单位希望挖潜降低工程造价, 因此下达的设计任务书作为设计依据的基本文件就很不规范。可因人而异, 条款过于简单, 可执行性差, 往往还隐藏着一些可行性研究中应解决的问题, 不能为设计阶段提供良好的设计环境, 造成设计工作不应有的反复, 甚至在施工中产生过多的设计变更, 造成部分工程废弃及延误工期。解决这一问题的最好办法是设计项目管理尽早介入, 就建设规模、标准、投资限额等, 协助业主完善设计任务书, 选择优秀的设计方案, 这样可使下达的设计任务书更切合实际, 更便于控制建设标准, 达到控制工程造价的最终目的。

因此, 搞好可行性研究和设计项目管理这两个环节非常有必要, 这两个环节的工作做的不细, 决策失误, 不但工程项目没有经济效益, 而且损失可能是惨重的。可行性研究与设计项目管理是避免投资决策失误、保证工程项目建设及投产后经营效益责任的重要手段。

可行性研究要以质量控制为核心, 对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析。从事可行性研究的人员要真正树立为国家、为建设业主服务的精神, 熟悉国家和地方对项目建设有关法律、政策规定, 准确掌握有关专业知识, 不断学习新技术, 真正做到科学地、独立地、不受任何干扰地把握好产业的发展方向, 提高可行性研究的深度和质量, 为社会提供质量精良的产品。

据专家测算, 在设计阶段可以控制70—85%的工程投资, 后面的施工、材料、劳务只能控制15—35%。设计咨询和设计审查都是国际通行惯例和做法, 如果没有这些制度就难以和国际接轨。因此, 要树立工程咨询和设计项目管理的权威, 推进设计技术进步, 确保投资效益的成效, 必须坚持内行咨询内行的原则, 不能搞外行咨询内行。这对节省投资, 提高勘察设计质量, 维护社会公众利益和国家利益不受损失有着重要的意义。

2 施工阶的管理

组织高效益的施工, 使生产要素优化组合, 合理配置, 保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目, 由于项目是一次性的, 故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理, 具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标, 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”, 即进度控制、质量控制、费用控制, 合同管理、信息管理和组织协调。

2.1 施工项目的生产要素

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金, 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系, 这就说明项目是具有系统性的施工, 施工项目管理是具有系统管理的特点。加强施工项目管理, 必须对施工项目的生产要素详细分析, 认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:

(1) 对生产要素进行优化配置, 即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要; (2) 对生产要素进行优化组合, 即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用; (3) 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律, 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素, 使之在项目中合理流动, 在动态中寻求平衡; (4) 合理、高效地利用资源, 从而实现提高项目管理综合效益, 促进整体优化的目的。

2.2 项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统, 这三者是施工项目系统的三个不同的侧面, 三者密切相关、相互作用、相互影响。

2.2.1技术系统。

技术系统是三个分系统的核心, 因为施工项目管理的最终目的是低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动, 只有采取先进的技术措施, 才能做到低投入高产出, 并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2.2 社会系统。

施工项目是由人来操作的, 故必然产生人与人之间的联系, 即为社会系统。项目管理, 人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力, 而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性, 这也是顺利实现项目目标的关键所在。

2.2.3 经济系统。

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统, 是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程, 同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金, 投入太多会造成浪费, 投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的, 是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析, 搞好责任成本管理, 对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合, 以保证以最低的投入获得最大的产生。也就是说, 工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制, 成本核算过程与施工生产过程同步进行, 在时间上保持一致, 这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性, 才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正即要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

项目成本控制原则是施工项目成本控制原则, 是企业成本管理的基础和核心。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时, 必须遵循以下五项基本原则。

⑴成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实;另一方面要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

⑵全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责, 人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

⑶动态控制原则。施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。

⑷目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PDCA循环。

⑸责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中, 项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。

项目成本控制措施是降低施工项目成本的途径, 应该是既开源又节流, 或者说既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面, 即:组织措施、技术措施、经济措施。

(1) 组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作, 负责工程进度款的申报和催款工作, 处理施工赔偿问题。经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。

(2) 技术措施。一是要制订先进的、经济合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。三是要严把质量关, 杜绝返工现象, 缩短验收时间, 节省费用开支。

(3) 经济措施。一是加强人工费控制管理。主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度, 加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。二是加强材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用;合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。三是加强机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度, 增加产量, 降低机械使用费。四是做好间接费及其它直接费的控制。主要是精简管理机构, 合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施, 三者是融为一体, 相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心, 要以投标报价为依据, 制定项目成本控制目标。各部门和各班组通力合作, 形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上所述, 医院项目管理最终目的是项目成本控制与使用要求最佳结合。只有加强项目管理才能达到此目的, 加强项目管理才有意义。

摘要：结合医院工程建设管理工作实践, 介绍了医院工程建设在可行性研究和设计阶段、施工阶段项目管理的主要工作内容和经验体会, 重点论述了项目成本管理的具体措施。

工程建设管理心得体会 篇3

【关键词】公路工程管理；质量管理；方案设计；研究深化

一、质量保证体系的建立健全

为了实现公路工程管理环节及其质量管理环节的有效协调，我们要进行质量保证体系的健全，通过对质量管理环节的制度管理、人员管理及其组织管理，进行质量保证体系的健全，满足实际工作的需要。其项目经理部门要进行整体工程管理环节的优化，促进其技术管理环节及其质量管理环节的优化，确保其工程管理系统的健全，以满足实际质量检验工作及其技术管理工作的需要，促进其质量检查环节、实验环节及其测量环节的稳定运行，促进其工区质量控制水平的提升，以满足实际工作的需要。

我们要做好施工前的准备工作，安全相关的施工管理规范，进行相关混凝土路面操作环节的优化，促进其各个施工工序的有效健全，促进其技术指标的误差环节的有效控制，确保其检测方法的优化，促进其频率的有效检查。在此过程中，我们要进行工序的交接工作的深化，比如在水泥碎石环节中，我们要做好各个指标环节的质量控制工作，确保其施工环境的稳定运行，保证其沥青封层环节的稳定运行，以符合工程的实际要求，促进相关工序施工环节的完善。进行原材料的控制检测系统的健全，保证其工程材料环节的有效控制，确保该环节的稳定运行。

在进料过程中，我们要进行相关环节的有效控制，确保实现对砂石的有效分类，确保其下序环节的运作。我们要进行相关施工设备的应用，以确保日常施工质量水平的提高，确保其施工质量的提高，满足实际施工质量的检测要求。随着经济的发展，一系列的施工设备被公路建设系统所广泛应用，比如其国内外相对先进的平地机设备、全站仪设备及其多功能击实仪设备的应用，满足实际施工质量的提升。

二、施工工序的有效管理及其质量环节的有效管理

为了促进公路建设系统的健全，我们要进行施工工序的各个环节的有效管理，促进其施工过程中的各个管理者的有效监督检查，确保其施工工序的有效控制。因此我们要进行相关工作监督制度的健全，保证其对施工人员的相关行为的有效监督，确保其现场施工过程中的完善，促进其施工质量效率的实现，避免出现一系列的质量技术问题，促进工程的综合效益的提升。高度重视基层的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须严格的控制桩。利用线绳架米高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，而后立即进行检机；第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。

我们要做好施工前的准备工作，确保其技术交底环节的稳定运行。在各个工程环节施工过程中，我们要确保各个施工环节的相关人员的有效应用，实现对相关技术标准、质量保证体系及其施工工艺、方案的有效控制，确保其施工人员的相关行为的规范性，保证其现场工序管理环节的优化，促进其各个环节的有效协调，以稳定日常工作的各个程序。通过对相关责任落实制度的制定，确保相关职工的工作素质的提升，以满足实际的质量控制的需要。合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工万，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装弯路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，比区采取防污染措施。设现场监督员，坚持每日现场检查。把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、队、班组建立了三级安全组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。

三、操作規程的优化

1.为了有效提高高速公路的建设的质量效率，我们要进行公路系统的内部相关环节的有效协调，促进其操作流程的规范化，确保其质量管理的制度化、规范化运作。其相关公路的建设要满足实际高速公路的技术要求，促进其公路建设系统的健全，保证日常公路建设的综合效率的提升。要求路面工程主要质量指标合格率达到95%以上，均比业主规范要求高出一个档次，一般指标达到90%以上。表面层平整度用平整仪检测，标准偏差小于0.6mm的路段达到90%以上。工程内在质量要做到全部合格，优良品种率95%以上，外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界面分明。

我们要确保质量检查制度的健全，保证其相关质量检查工作的定期性进行，确保其相关检查结果的规范性、合理性，科学性，通过对相关环节的优化，确保工程的质量检查环节的稳定运行。促进其施工过程中的各个环节的有效协调，以满足实际质量管理的需要。增强职工的质量意识和竞争意识，对关进岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50%奖金实行单独工程质量奖，每月有总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具、详细的内容。

2.我们要进行质量管理观念的推广，促进职工的相关管理理念思想的更新，以保证职工们的日常质量意识的深化，满足实际工作的需要。通过对相关经济技术问题解决，促进其日常交通公路建设的稳定。我们也要进行质量安全管理知识的推广，确保其质量管理知识培训的定期性举行，满足工程的质量管理的需要。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制作了质量宣传标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。第四，结合全国质量月活动在本公司开展质量竞赛月活动。第五，项目经理部、处定期召开质量讨论会，对施工中出现的质问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。

四、结语

公路建设的综合效益的提升，离不开对其内部质量管理环节的优化，离不开对其内部系统的各个环节的有效优化，这需要引起相关管理者的重视，以保证实际工程质量效率的提升。

参考文献

[1]赵建强.公路施工与管理[M].北京：人民交通出版社，2008.

[2]姚祖康.路面设计[M].安徽科技出版社，2005.

[3]余叔藩.公路设计与施工[M].北京：人民交通出版社，2003.

工程管理实践心得体会 篇4

一个多月的实践很快就结束了，这次实践，主要是了解一些建筑结构的施工工艺，有办公楼、单层厂房，主要为混凝土框架结构及排架结构，在工地这大概一个月的时间，使我对建筑有了进一步的了解，也让我对建筑各阶段有了学习认识。虽然时间短暂，但我学到了不少知识，通过这篇实践报告，总结一下我对这一个月的实践认识。

首先我认为施工的安全是最重要的。老师平时给我上课的时候也总强调安全的重要性。俗话说，安全重于泰山，安全第一，在建筑工地，我们更应该注意安全。我记得第一天来到工地，梁工并没有马上让我下工地，而是一再强调安全的重要，并嘱咐我一定要注意安全。由于我也是才到那的实践生，所以还没有我的安全帽。实践中发生了一件很严重的事情，算是给我好好的上了一课。我们隔壁一块工地，在安装塔吊时，塔吊不小心掉下来了，砸伤三个工人，还好没造成太大的损失，不过通过这件事情更能证明，安全是工地不容忽视的问题。这次塔吊事件影响很大，工地马上停工不说，周围其他工地也遭到牵连。由此可见安全生产不仅关系到企业的声誉和效益，同时也关系到千家万户的生活。因此在施工生产中必须贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的安全生产原则。

其次，通过这次实际的工地实践，我不但掌握了一些不懂得具体环节，而且也巩固了我在学校期间所学习到的理论知识。在学校学习，理论与实际相差较大，一些知识虽然能在短期内被掌握、被利用，但一些知识则不能掌握，也不便于记忆，更谈不上掌握运用了，因此，老师所传授的内容虽然多、广、博，但是我们学习到的只是其中的一部分或者是一些皮毛的东西，要想真正的掌握所有理论知识，只有通过实际的学习和观察，才能达到这个目的。实践令我学习到很多知识，比如柱子留槎问题；什么是上翻梁及作用；看楼梯支模板及浇筑过程；看钢筋工程中钢筋的接头和断点焊接及钢筋间距是否满足要求；浇筑混凝土时应注意的问题，垫块的使用。看厂房檩条的安装，拉条的稳定方法等等；通过看图集，我知道了柱平面布置图有两种表示方法列表注写、截面注写。而柱子又可分为框架柱、框支柱、梁上柱、芯柱、、剪力墙上柱；了解了箍筋有哪几种类型及箍筋肢数的含义等。

在这段实践时间里，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益匪浅。每次看到年龄已经很大了却为了生活汗流浃背的辛苦工作着，我的心里都会有莫名的伤感。在我们的眼里，快到六十岁的人应该开始享受人生才对，带带自己的孙子，享享儿女的清福。可是他们现在还要为了养家，早出晚归特别卖力地在工地干活，中午的伙食也并不能提供给他们相应的能量。但令我意外的是，在他们的脸上，我从来都看不到因工作劳累而带来的压抑。相反，他们很开心的工作着，争取每一个步骤都很完美。从他们身上我学到了，无论生活怎样，我们都不该抱怨，应该以最开心的姿态去面对，这样不仅自己心情愉快，同时也会为他人带来快乐！作为一个即将踏入社会的年轻人来说，我们要做好充分的准备，我想不仅仅包括学术方面的，更应该学会怎样去做人，怎样更好地为人处事。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的基石。实践不是形式上的一个过程，也不是一个彰显自己学到一些技能的证明，它是大学生应该拥有的一段经历，它可以让我们在实践中了解社会，会让我们学到很多在课堂都学习不到的知识，通过实践，我们可以打开视野，增长知识，为我们今后的发展打下坚实的基础。

不足和缺点：

问题一：对理论知识掌握不够扎实，例如：混凝土、砂浆试块的养护时间，做试块时应该振捣到什么程度，混凝土浇筑完毕后的养护温度、养护时间，另外对混凝土出现砂眼分析不出原因等等。这些概念都很模糊不清，实践时用到了才知道自己没学好，在学校时只是为了应付考试过关，才在考试前几天把老师讲过的重点死记硬背上几遍，一等考试过后脑子里就会是一片空白。针对这个问题解决的办法就是在以后的学习中做到扎实掌握，不死记硬背，做到灵活应用，与实际相结合。

问题二：识别图纸的能力比较差，不能明确的判断出施工的对错。为了弥补这个不足，在实践期间，我每天都花一部分时间来看图纸，看建筑设计施工说明和结构说明，结构说明里面，先看建筑结构做法表、钢筋的使用、锚固等等，然后再看平、立、剖图，在大脑里形成立体图。看不明白的地方，就看看图集，慢慢琢磨，再拿着图纸去现场对，就这样反复地学习，图纸基本能看明白了。

问题三：对于一些施工顺序还不太明了，对每一个施工过程的操作不了解；理论联系实际能力差，实际中的标高和设计标高容易混淆。在今后的学习工作中，我要加以弥补，更正。

我短短的一个月的实践生活就这样结束了，这是我第一次走向工作，感觉生活真的不容易。通过这次实践，最大的收获就是学会了适应工作环境，有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作都会有一种吃苦耐劳的毅力。另外就是在工地知道了一些与学校不同的问题，应该怎样与工人、工程师的交流等。此外，实践也让我更多地了解我国建筑的发展水平和现状，了解南北方建筑的差别。为了使我国建筑业更加发达，只有我国建筑行业的人员不懈的努力，一步一步脚踏实地的工作才是出路。

实践是一面镜子，它可以照出我学习的成果。我为圆满的完成实践而高兴，更为以后能为中国建筑事业的发展做出贡献而骄傲和自豪。大学的生活是紧张而又充满期待的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长的护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰离开长者们搭建好的巢穴，独自一个人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。通过这一段时间的实践，所获得的实践经验将终身受益，在以后的工作中将得到体现，我会不断的理解和体会实践中所学到的知识，把所学到的理论知识和实践经验应用到实际工作中来，这才真正达到了实践的目的。

学习《工程项目管理》心得体会 篇5

xx（xx大学土木工程学院）

（空一行）

摘要：这篇心得体会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和发展历史，针对所学的内容，对比上海市金茂大厦工程之所以成功进行了分析，之后，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。

关键词：工程项目管理 金茂大厦 工程质量（空一行）

引言：项目管理的发展有着悠久的历史，虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年代初期才开始。1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。本学期，通过对于工程项目管理课程的学习，我初步了解到工程项目管理的知识体系及其架构。通过老师对内容的细心讲解和许多实例的研究，使我从更现实的角度进一步体会到什么是工程项目管理以及学习这门课程的重要意义。明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。作为一名即将成为建设工人员的学生，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。（空一行）

工程项目管理的内容和方法

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目组织管理、资源管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全环境管理、施工现场管理、信息管理、合同管理等方面所做的各项工作。

工程项目组织管理就是采取何种组织结构才能提高效率的观点，一般分为组织结构学科和组织行为学科。前者侧重于组织静态研究，目的是监理一种精干、高效和合理的组织结构；而后者侧重于组织动态的研究，目的是监理良好的组织关系。

工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理，资源管理受市场供求状态、资金、时间、信息、自然条件、现场环境、运输能力和材料设备供应商的能力等因素影响较大，因此，项目资源管理是一个动态的过程。

金茂大厦工程案例分析

在20世纪90年代，在开放发展日新月异的浦东，由上海建工(集团)总公司承建的88层高的金茂大厦，高度420m，总建筑面积29万m2，居全国首位，世界第三。金茂大厦整个建造过程中项目管理等方面的成功经验，具有很好的现实参考价

值。金茂大厦属于超大、超高、多功能、综合性的民用公共建筑，超高层建筑的施工难度是不言而喻的。对于金茂大厦项目管理应取何种模式，业主主要领导对此非常慎重、明智而务实，在筹建过程中、加强调查研究，积极进行探索，逐步探索出既符合国际建筑市场一般习惯性做法，又符合金茂大厦项目实际情况的管

理模式，叫做金茂模式。在施工招标上，为了确保金茂大厦建成后达到国际一流水准，承建商的选择至关重要，业主采用了国际上惯用的做法——邀请招标的方式选择承包商。合同管理贯穿于合同蓝本的选择、合同谈判、履行、合同期满直至归档全过程，业主在工程项目合同管理方面，选择公正严密的合同蓝本；力求施工承包合同的严密性；推行责任工程师负责制；、实行全过程合同管理；严格控制台同外加帐，保持合同执行的严肃性。

金茂大厦在进度控制上也做了许多功夫，金茂大厦合同工期为51个月又20天，实际施工周期为55个月又20天。按总包统计从1994年5月10日至1997年8月10日不良气候共约150天，表明金茂大厦工程进度计划的控制是严格的。

在质量控制上，金茂业主将建设高质量、高水准的摩天大楼，作为坚定不移、贯彻始终的头等大事，根据金茂项目的要求，确定质量高标准，质量控制规范化，并建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化排除各种干扰、坚决贯彻“百年大计——质量第一”。这个过程对预算的控制，同样做的非常到位，像金茂大厦如此大型复杂的工程，设计一点不改是不可能的，但对设计更改必须加以限制和控制，金茂业主对设计单位约法三章：可改可不改的坚决不改；非改不可的应在提交更改方案的同时，提交对造价对工期影响的评估意见，经业主评审批准后再实施。

工程项目管理学习心得

建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求管理人员具有较强的管理能力,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。做好技术方面的管理能够保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行，也能不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。另外，还能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。

在施工中，所有人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。还要求现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

结束语：我认为学习好这门课程对我们将来的工作有着巨大的作用，不管将来在工作上担任什么角色，我们都必须本着服务和负责的态度，在工作中踏踏实实，不要为了小便利、小利益而忘掉自己的责任。我们是未来的工程师，学好自己的基础知识，保持自己的谨慎、细心态度，不断学习，不断总结经验，在自己的领域，做出成效，实现自己的价值。中国在发展，不管在那个地方工作，我相信我们都能奉献自己的力量，去为祖国，为社会，为人民做出自己的贡献。

建设工程项目管理心得 篇6

万尚地产发展有限公司 潘瑞良

“敬业务实、团队合作、开拓创新”是实现工程文明安全、品质优良，提高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了“南京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯”等殊荣。

工程建设必须做好预测、预控，加强全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好管理工作。具体应做好以下几点：

一、建立完善的管理保证体系

1、建立以经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍。确立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、全方位，全过程的管理网络，将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。

2、完善内部团队协调工作：

在项目管理工作中，以项目经理为中心，管理员、班组均做好协调配合，做到“精诚团结、合作和谐”；才能确保工程的顺利建设。

3、完善安全、质量管理组织措施：

项目经理部应有专职安全、质量员，项目经理、技术负责人对安全质量全面负责——在整个施工过程中，严格全面实行责任制。

4、管理职责：

充分、明确的责任和权利，能够自主地监督工程安全、质量问题，提出解决问题的办法并能执行正确的指令。

5、建立项目安全、质量管理程序：

根据“三合一”体系要求建立一整套规范的项目管理程序，自准备、开工、施工过程管理做好预控、验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

二、工程质量的预控

1、严把材料关：

（1）供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立供应商档案，从中择优确定信誉最好的供应商。

（2）首先应做好材料选样定样，进行样品封存。严格执行检查制度，收发料人员应做好台账，及时收集出厂证明资料及产品合格证。

2、加强开工前的图纸会审工作：

组织现场管理人员以及班组负责人员进行图纸的规范学习，使管理层全员充分了解设计意图，及时找出图纸中存在的问题，并将情况及时反馈给业主和设计单位。

3、全过程实行预测预控：

（1）以施工组织设计、方案为龙头，构筑工程技术基础，保证工程安全、质量和进度。方案一旦确定不能随意更改，如必须修改应通过论证后进行。

（2）制定完善施工进度、材料设备进场、劳动力、现场文明施工、技术保障、成本控制等计划，做到各项工作有序，减少管理随意性。

（3）过程控制有效是利用例会、讲评、预控等，建立样板引路和“三检”制度。

（4）抓好关键控制点，即根据关键特征，关键部位及重要影响因素设置专项管理的原则，设立管理小组。

（5）对已完成的半成品进行保护，如对铝合金、木门等做好表面防护，地砖、地坪等养护期内的保护，对已完成的房间上锁、楼梯栏杆包裹、踏步铺设保护板几有条件时楼梯道局部进行封闭。

（6）在组织施工过程中，重点突出安全、质量，首先一切服从安全要求。使工程始终处于受控状态。

（7）积极开展QC小组活动，针对项目关键疑点难点，如深基坑开挖、高大模板、屋面地下室抗渗漏等，开展群众性QC活动，攻难点，保证分部一次验收成功。（8）学习借鉴外部先进经验，树立名牌意识，以“安全第一、预防为主、综合治理”及“百年大计、质量第一”的方针，紧紧围绕“既定目标”打好品牌战。

（9）工作例会制度

召开周例会，总结上周情况，布置下周工作。根据具体情况，定时间、定人、定措施解决存在问题，项目经理部应监督落实问题的解决情况。

4、促进对外交流：

（1）组织外部观摩学习，进行交流。

（2）收集他人创优资料，使资料编写与管理少走弯路。

（3）听取意见及建议，取长补短。

三、施工过程质量控制

分部工程的质量必须全部合格，为创优质结构工程打好基础。

四、资料收集：

工程建设管理心得体会 篇7

1 工程概况

洪汝河流域历史上洪涝灾害十分频繁。建国以来, 遵照“蓄泄兼筹”的方针, 对上中游进行了治理, 有效地控制了山区洪水。1958年开辟了洪河分洪道, 使班台以下河道泄洪能力由600 m3/s提高到1 800 m3/s。但“七五·八”大水班台闸被炸后, 分洪道分洪失去了控制, 恶化了洪洼地区防洪排涝条件。班台以下河道防洪标准约为5年一遇, 除涝标准小于3年一遇, 不能满足上中游防洪除涝要求, 中下游地区洪涝灾害仍十分严重, 制约了该地区经济的发展。

1991年国务院召开了第三次治淮治太工作会议, 把洪汝河下游河道近期治理工程列入了治淮19项骨干工程。按照洪汝河下游河道除涝3年一遇、防洪10年一遇设计标准, 在设计排涝水位班台33.39 m (85黄海高程, 下同) 、班台闸下32.03 m、大洪河入淮口27.60 m、洪河分洪道出口27.40 m时, 使大洪河河道排涝能力达到1 400 m3/s、洪河分洪道河道排涝能力达到200 m3/s;设计防洪水位班台35.49 m、班台闸下35.34 m、大洪河出口29.73 m、洪河分洪道出口29.10 m时, 使大洪河河道排涝能力达到2 120 m3/s, 洪河分洪道排洪能力达到880 m3/s。

2 建设管理

2.1 机构设置

按照淮委、省水利厅的要求, 阜阳市政府成立了安徽省阜阳市洪汝河下游河道近期治理工程建设协调领导小组, 阜阳市水务局组建了安徽省阜阳市洪汝河治理工程建设管理处, 具体负责洪汝河下游河道近期治理工程安徽省境内河道水上方工程及穿堤建筑物工程的建设管理。阜南、临泉2县政府分别成立了征地拆迁及移民安置工作领导小组及办公机构, 负责征地拆迁移民安置工程的实施及工程建设期间施工环境的协调工作。该工程总投资22 941万元, 2002年7月9日开工建设, 2007年7月底完成。

2.2 招投标工作

洪汝河治理工程严格执行《招投标法》及水利工程招投标工作的有关规定, 建设监理、施工、重要设备采购全部实行公开招标。招标工作委托有资质的招标代理机构进行, 招标公告均在中国采购与招标网上发布, 评标专家按照规定均从淮委评标专家库中抽取;同时严把资质审查关, 严格按照招标程序, 引入招标监察监督机制, 使招标工作更加公开、公平、公正[1]。

2.3 合同管理

合同管理是建设管理的核心, 是参建各方能够发挥整体功能的纽带, 要树立建设管理中的一切行为均应以合同为依据的意识。建管处通过与参建各方建立合同关系, 明确各方的权利、责任和义务, 使各方的合法权益在合同中得到保证和体现, 共同营造友好合作氛围。

2.3.1 设计合同的管理。

没有高质量的设计, 就不可能有高质量的工程。尽管影响工程质量的因素很多, 但其中一个很重要的因素就是设计质量和现场服务态度。因此, 合同规定, 首先由业主在设计院中自主选择项目负责人, 再由项目负责人择优选择设计人员, 同时将设计成果的质量与能否按时提交设计成果直接与设计人员的经济效益挂钩。这样, 设计人员的工作热情倍增, 呈现出了对业主、对国家高度负责的精神, 加强了设计方案的优化比选、项目审查等环节的设计过程质量控制。设计人员重视现场服务, 主动配合施工, 彻底改变了过去那种设计人员因“吃大锅饭”而导致的不能按时提供图纸和很少去现场提供技术服务的局面。

2.3.2 监理合同的管理。

监理单位在工程建设中, 承担着“三控制、两管理、一协调”的功能, 关乎工程的质量、进度和投资目标能否顺利实现和工程建设任务能否顺利完成。因此, 建管处在监理合同中重点强调监理单位必须按投标承诺配备相应的监理人员、实验和检测设备、交通工具和通讯工具。若弄虚作假, 一经发现将严肃处理。在工程建设过程中, 各监理单位都能严格履行监理合同, 协助业主积极做好工程进度、质量和投资的控制。依据国家有关法律、法规、技术规范和合同文件、设计文件, 对施工单位施工中的每一道工序、每一个环节认真地进行检查认证, 对原材料、主要工序、工程重要部位进行跟踪监督;确保了工程的顺利完成, 呈现出业主、监理、施工和谐共赢的局面[2,3]。

2.3.3 施工合同的管理。

在工程建设中, 业主与施工单位的合同关系最重要, 是整个项目合同管理的重点。施工单位作为承包合同的实施者, 总的任务是按合同规定完成工程项目建设任务。在合同管理中, 一是遵照“平等、合作、求实、互谅”的原则处理合同纠纷, 避免矛盾激化。二是促使合同管理规范化、制度化, 避免随意性, 保持延续性、一贯性, 同时在处理合同中的问题时本着实事求是的原则, 既满足合同的要求又不损害双方的利益。三是合同管理实行表格化操作、计算机管理。这样有利于及时发现问题, 易于找出问题的症结, 并及时沟通解决。此外, 合同的管理还包括工期、进度、质量、安全、成本控制等内容。通过严格而规范的合同管理, 确保了工程质量和施工进度。在处理重大设计变更项目等合同外问题时, 双方按照规定程序, 先由监理工程师提出项目实施的必要性, 再由设计代表进行科学论证, 提出方案, 然后报业主审批, 最后交施工单位实施。做到既满足工程要求, 又避免投资大幅增加。

2.4 质量管理

2.4.1 严格履行质量监督管理程序。

在工程建设过程中, 质量监督站派员对施工准备、施工过程、工程验收等阶段的建设程序、工程质量及工程资料进行监督抽查, 尤其对隐蔽工程和关键部位更是进行全过程跟踪监督, 对存在的问题或不足及时向参建单位通报并提出整改意见。质量监督站对工程质量监督项目实行信息月报制度, 及时掌握工程质量管理情况[4]。

2.4.2 建立质量管理机构, 完善质量管理体系。

建管处为加强工程质量监督检查体系建设, 成立了以处长为组长的工程质量领导小组, 下设质量安全办公室, 专门负责工程质量管理工作。质量安全办公室成立了以主任为组长, 各参建单位负责人为成员的质量巡查小组, 坚持日巡查、月检查制度, 及时解决工程实施中存在的质量问题。

2.4.3 加强质量管理, 制定可行的质量保证制度。

为切实加强对工程建设质量的管理, 建管处制定了《工程质量管理办法》, 并下发各参建单位执行。组织各参建单位学习质量管理文件, 加强质量法制教育, 增强质量法制观念;检查监督监理、施工、设计单位按照合同及有关规定对各自承担工作的实施情况。要求施工单位推行全面质量管理制度, 建立健全质量保证体系, 制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法, 落实质量责任制;在施工过程中加强质量检查工作, 认真执行“三检制”, 切实做好工程质量的全过程控制。设计单位必须建立健全设计质量保证体系, 加强设计过程的控制, 及时提供设计文件和施工图纸, 设计代表要常驻工地, 随时掌握施工现场情况, 优化设计, 解决有关设计问题。要求监理单位建立健全质量控制体系, 严格执行有关法律法规和规程规范、技术标准, 严格履行合同, 审查施工单位的施工组织设计和技术措施, 对重要设备采取驻厂监造;对工程的重要环节、关键部位加强跟踪旁站, 一般部位必须抽查, 确保每道工序质量处于受控状态。建管处质量安全办公室还采用定期或不定期的方式对质量管理工作进行全面检查或抽查, 具体检查监理单位质量控制体系的建设及运行质量, 检查勘察设计、施工单位质量保证体系的建设及运行情况, 对查出的问题以书面的形式要求有关单位整改, 从而确保了工程的建设质量。

2.5 征地拆迁及移民安置

为创造良好的施工环境, 保证迁安工作的顺利开展, 一是对征地拆迁及移民安置引入监理机制, 保证了征地拆迁及移民安置工作的公平、客观、公正;二是加大宣传力度, 向群众说明工程建设的意义, 同时要把补偿标准向群众公布, 实行阳光操作;三是严格执行批复的拆迁补偿标准, 取信于民, 坚决杜绝因人情、关系网开一面, 为部分小集体和个人非法牟利的行为, 一经发现严肃处理;四是对在征地拆迁及移民安置工作中发现的项目遗漏、数量不足的客观情况, 应按照程序及时上报, 尽快解决;五是对个别受非法利益驱使, 煽动不明真相的群众聚众闹事, 阻挠工程建设的小团体或个人, 地方政府了采取强有力的处理措施, 从而保证了良好的工程建设环境。

2.6 健全管理体系, 严格基本建设程序

建管处为做好工程建设管理工作, 编制了《阜阳市洪汝河工程建设管理手册》, 系统地规定了工程各建设阶段的管理方法、管理原则, 为工程建设管理提供了建设性指导思想, 确保了工程建设管理的规范化、制度化。各参建单位结合自身情况制定了质量、安全、进度等一系列制度, 以制度规范行为, 确保了工程建设有条不紊地进行。严格基本建设程序, 认真落实“四项制度”, 为工程建设管理提供了坚实基础。严格实行项目法人责任制, 强化工程质量管理, 保证了建设项目质量;实行招投标制度, 通过公开招标, 优化了对施工企业的选择方式;严格执行合同管理制度, 对建设管理过程中的日常行为进行制度化的管理, 完善工程结算程序, 有效控制工程投资;实行工程监理制度, 对工程建设的质量、投资和进度进行了较为系统的控制。通过实施项目的制度化管理、严密严格的合同管理、质量保证体系的建立、质量责任制的落实、独立平行的质量检测等切实和有效的方法, 确保了工程建设管理秩序运转良好。

3 结语

在实际建设管理工作中, 虽遇到了一些困难, 诸如征地拆迁及移民安置难度大、实物量变化导致补偿经费增加较多, 地方配套资金不能足额到位等。为此, 建管处和2县征地拆迁及移民安置工作领导小组在加大宣传力度的同时, 做了大量细致耐心的疏导和解释工作, 使得工程建设得以顺利进行。建设管理工作责任重大, 工程建设中的细小差错, 都有可能给国家和人民生命财产带来巨大损失。要做好建设管理工作, 每位参建人员要不断地学习新知识、新理论, 提高自身素质, 经常总结工作中的经验与教训, 积极探索, 大胆实践, 勇于克服建管工作中遇到的各种困难, 抱着对国家、对人民高度负责的态度, 千方百计地提高水利工程建设管理水平。

参考文献

[1]赵南, 秦鸿飞.洪汝河治理工程监理招标经过及体会[J].治淮, 2002 (9) :17.

[2]孙继昌.深化改革强化管理全面推进水利建设与管理工作[J].水利建设与管理, 2007 (3) :14.

[3]肖才文.关于围堤湖防洪闸工程实行新的建设管理体制的几点体会[J].水利建设与管理, 2005 (5) :12-13.

园林工程施工质量管理与控制体会 篇8

【摘要】园林工程作为城市绿化形象的重要组成部分，与改善人们生活环境有着密切的联系，对于园林工程施工的质量也越来越多的受到了人们的关注。本文秉持着以推动园林工程向前迈进，保障城市绿化环境为思想要素，对园林工程施工质量管理进行了相应的分析，并针对其在施工工程中存在的问题，提出了切实可行的建议，以供参考，以期通过本文的探讨能更好的提高园林工程的整体质量。

【关键词】园林工程；质量；管理

伴随着城市经济的快速发展，同样也给园林工程建设带来了发展的契机，部分城市为了改善城市坏境，为城市创建与时俱进的新面貌，纷纷都开始加强对园林工程的建设。

一、园林工程项目质量的内涵

园林工程项目质量主要是对明确、隐含能力和相关特征的一个统称，不仅仅受到了相关政策的约束，同样还需要有相应的技术作依托，是硬性要求工程质量必须满足质量检测标准的基本要求，且同样要符合施工验收的相关规定，对其的衡量标准可通过经济性、安全性、可靠性等系数指标来进行。园林工程施工质量还包括其使用价值、功能、工程实体质量、施工综合质量及工程质量等条件。[1]

二、分析园林工程施工过程中存在的问题

（1）园林工程的施工图不科学。随着我国园林工程建设的脚步不断向前迈进，园林施工项目也在逐渐增多，在部分中型和小型园林施工项目建设中，施工图也存在着相应的问题。这些园林施工项目不仅没有完整的施工图纸，甚至还存在施工图纸缺失的现象，另外部分中小型园林在施工中，有施工图纸但是施工图纸上却没有科学规范的明确图示，只有简单的文字表述。由于这些原因促使园林施工中只能得到十分简单、粗糙的方案和设计图，导致整个施工过程太过随意，缺乏规范性。

（2）园林工程的施工方案缺失。施工方案是整个园林工程施工的核心要素，对于施工方案的缺失以及施工方案的不完善等，都会导致园林工程整体施工质量达不到预期效果。目前施工方案的缺失已成为我国园林工程施工过程中时常出现的问题，正是由于该原因，导致了部分园林工程在建设施工中存在着随意性。[2]没有施工方案园林工程就如同没有方向的小舟，缺乏明确的方向。

（3）园林工程施工质量控制的管理制度不完善。园林工程施工质量控制的管理制度急需进一步的完善与健全，如果施工质量控制管理制度不健全，就会直接影响到园林工程的整体施工质量，导致园林工程在施工过程中会十分频繁的出现各类问题，随时威胁着施工人员的生命安全，同样也对园林工程的施工进度造成巨大影响。并且质量事故发生时不能及时有效地明确责任主体，这给事故发生原因的调查以及责任认定等工作造成了很大的困难。

（4）园林工程施工人员的综合素养不高。在园林工程建设中，施工人员的综合能力也是保证施工质量的重要因素。就我国园林工程建设而言，当前我国园林工程施工人员的综合能力偏低已成为很严峻的问题，同时由于缺乏专业化人才，而且对人才的配置不协调，这些都导致园林工程在施工过程中缺乏相对专业化的施工和先进的管理，最终致使园林工程施工的进度及质量在很大程度上受到影响。

（5）园林工程施工管理理念存在的问题。随着经济的发展城市园林工程才开始逐步走入人们的生活，相比较其它国家，我国的园林工程起步相对较晚，导致我国在进行园林工程施工管理时，很多对提高施工技术和效率的管理观念都需从国外引进。但是，由于国情的区别，国外的施工理念与我国的实际情况之间或多或少的会存在一定的差异。

三、园林工程施工管理对策分析

（1）加强园林工程的施工规范化。对园林工程的验收要严格按照国家的相关标准来进行有效验收，在园林工程施工管理中，作为园林工程的管理者一定要明确园林工作的相关国家标准和法律法规。同时在施工管理工作中，要相应的建立起一套完善的施工标准，并以之为施工依据，来有效的规范施工者的施工行为。在进行园林工程施工之前，设计方要与施工方充分的进行沟通，作技术交底[3]同时，还要保证施工图纸的完整性，不能有遗漏。在园林工程开始施工之前，做好相应的施工准备，对设备进行检查、探讨施工环境、做好施工人员的协调工作。在施工过程当中，作为施工管理者还需要积极的对相关的资料做好记录，为工程后期的验收阶段做真实有效的资料支持。

（2）对传统的园林工程施工管理理念进行革新。为了有效推进现代化园林工程建设，必须进行施工管理理念的革新，同时需要加强施工管理者对园林工程施工工作的高度重视，积极进行先进管理理念的研究，对国外优秀的园林工程施工管理理念采取借鉴和应用。并且依据我国园林工程的实际情况，来做好相应的园林工程施工管理，要从符合我国园林工程施工实际情况的角度出发，对各种先进经验和管理理念进行有效利用，以此来全面提升我国园林工程施工质量，推进我国先进园林工程施工管理理念的革新。同时对于园林工程施工管理理念的有效革新，还应该要增强园林工程管理者和施工者的质量意识，使他们对于园林工程质量管理的重要性有较好的认知，显著的提升施工方、园林工程管理方对与园林工程施工质量的有效监督和高度关注。

（3）加强园林工程施工图纸的审查。良好的设计工作直接影响着园林工程的施工进度和质量，对于设计图纸的重要性，容不得我们有半点忽视，因此在施工管理工作中，必须要加强对园林施工图纸的有效审查。首先，需要从施工的设计理念开始做相应的审查，对于园林工程的设计理念而言，主要从设计意境和满足功能两个角度为出发点，审查园林绿化工程设计是否與当地生态环境相违背；其次；对周围绿植物予以关注，审查设计是否做到因地制宜，对施工行为而言，只有在设计工作时充分考虑了绿植的习性，才能更好的对施工进行指导；最后，审查施工图纸是否完整，保证施工图纸具有高度的完整性，在施工图纸之上，要有十分明确的地形图和立面图以及放大图样等，不存在任何缺失。[4]

（4）加强园林工程施工队伍的综合能力提升。对园林施工人员的协调配置和管理予以加强，首先要有效加强对施工管理人员和相关技术人员的协调配置，聘请更多有经验管理人才和高素质技术人才投入到园林施工管理过程中，在园林工程的实际工作过程当中，要强化对施工人员的有效培养，可以从施工技术和职业素养两个个方面为着入点，对施工人员进行专业化培训，让每一个施工人员都能掌握正确的施工方法，加强对园林施工队伍的打造，提高施工队伍的综合能力水平。

（5）不断完善园林工程施工质量监督体系。施工质量监督体系的建立和完善，是显著提升园林工程施工质量的重要举措。施工质量监督体系的建立和完善，需要多个部门的积极配合并协同努力，如，园林管理部门、园林设计和施工方等都需要积极的给予支持和参与，在此基础之上，结合园林工程施工的相关规范和基本要求，建立的质量监督体系。建立园林工程施工质量监督体系是远远不够的，还需要不断的发展完善，在发展的过程中，要积极有效的发挥第三方的监督管理的作效，让整体园林工程施工质量和效率从整体上得到提升。

结束语

综上所需，目前，园林工程施工中还存在着相应的问题，这些问题都会对施工质量造成很大程度的影响，本文经过相应的分析，对存在问题提出了有效的解决措施，希望为实际园林工程施工中提供具有价值意义的理论支持。

参考文献

[1]范伟康.提高园林工程施工质量的途径[J].城市建设理论研究（电子版），2014，1（7）.

[2]吴毅峰.强化园林工程施工质量的有益探索[J].农业与技术，2012，32（7）：96.