读《请给我结果》有感---佳顺机器人

读《请给我结果》有感---佳顺机器人

读《请给我结果》有感---佳顺机器人 篇1

过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们怎样去管理。它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。

完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经地义的道理。结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。

“对结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。企业兴衰，匹夫有责。企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果？会给客户提供什么结果？我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧！公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务，因为决定价值的是客户，而不是我们自己，如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。客户和公司没有构成“商业交换”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。所以只有我们用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。

在实际工作中，很多时候，我们就不能针对一个问题追查到底，坚持一半就不再坚持了，我们每天都重复开班前会，但在会上提到的问题在实际工作中能够解决多少呢，最终我们面对的还不是我们从头到尾一直都在喊的问题出现?这是说明我们没有立即行动，缺乏监督检查力度，缺乏决心，缺乏执行力。既然我们锁定了工作的重点，就要认真执行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我们“决不放弃”坚持行动下去，肯定会有一个好的结果。

我们每天都在公司每个角落做一些你认为是微不足道的工作，其实，我们是在为公司创造结果，为自己创造结果，每一项工作都决定着我们的命运。我们每天都在重复简单的工作，不要认为无所谓，自认为已经熟练，其实正像海尔老总所说的“什么是不简单，能够把简单的事干千百遍做对，这就是不简单；什么是不容易，大家公认的非常容易的事认认真真的做好，就是不容易”。那就让我们做一个有责任心的人，做一个永不放弃的人，做一个敢于面对失败的人，做一个有执行力的人，去体现我们的人生价值。

读《请给我结果》有感---佳顺机器人 篇2

入公司以来，写这篇读后感应该是公司交给我最特殊的工作了。出了校门参加工作之后，这是我第一次静下心来细细的读几本书，很感谢公司领导给了我们这个机会，也非常感激公司推荐这两本书。从这一点上，我看到公司积极团结进取的精神，以及重视每一位员工成长和素养提高的工作氛围和文化内涵。能进入这样一个大家庭，我感到十分的满意和万分的荣幸。

读完这两本书，我做了长长的思考，我想如果公司是要通过这两本书来加深我们对自己工作职位的理解和对公司要求的理解，而这两本书的内容又代表着公司的文化取向和价值所在的话，那么我想我似乎触摸到了公司的精髓。

读《请给我结果》这本书，我认识到无论是我们的日常工作还是领导的要求，都是以结果为导向的，衡量我们的工作成效和检验我们工作质量的唯一标准就是看结果如何。过程不等于结果，完成任务也不等于就是有了结果。就如事例中的那三个同班同学，结果应该是卓有成效的，令人满意的并且具有前瞻性和指导意义的。对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于结果。

对于公司交待的每一件工作，我们的目标是提供给公司一个有价值的满意的结果，而不是如何努力的过程，即使过程再怎样艰辛，而没有达到任何结果，那我们就不算完成工作，因为公司想要的是结果。

作为员工我们应当清楚地知道我们的工作目的和工作职责，保证我们的工作绩效，拿多少工资就干多少事甚至是拿了工资不干事都是不对的。进入公司，我们每天都要用结果来取得自己的劳动报酬，也要用结果来体现自己工作和证明自己能力的价值。但，我们的工作价值绝不仅仅是为了那份报酬。

首先，我们必须明确了解，心态决定行动，结果来自行动。“坐而言，不如起而行”。工作首先不要拖延，更不能推脱，要立即行动。建立你的决心，不要有以后再做或者晚一点再做也不碍事的心态，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。凡事都留待明天处理的 1

态度就是拖延，这是一种很坏的工作习惯！

行动就一定要有结果，不行动一定是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果——执行能力，它永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。执行过程中，最重要的是速度。速度包含的有两层意思，一是行动先于结果，一是行动修正结果。

其次，专注于目标，坚韧不拨，全力以赴。相信坚持的力量，面对你想要的结果，付出行动，在这条路上，也许你会面临险阻，你会磕磕碰碰，你会等待若干次失败的考验，但这都算什么呢？只要你坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么你就会看见风雨过后的彩虹。

最后要锁定责任。始终锁定你肩上的责任。凡是有计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。在没有执行之前，我们当然要做科学的决策，我们也不会完全以成功来作为决策的依据。但一旦决策之后，执行要的就是结果，一个差的结果比没有结果强，结果对后来的决策以及工作开展还具有指导意义。

而读了《卓有成效的管理者》之后，我从中学到了如何管理自我，如何科学地管理时间，如何科学地制作工作计划，从而实现自我卓有成效的管理。每一个管理工作者必须要学会管理自己，自觉地完成工作任务，自觉地为公司作出贡献，自觉地追求工作效率，而这种主动性就是靠自我管理的能力。合理管理利用自己的时间以及重视作出贡献。

要大幅度改善管理者工作绩效、取得更大成绩、使工作达到令人满意程度的唯一可行的办法就是不断提高效率。对于成为卓有成效的管理者如何提高效率书中提出了基本要求：

首先，必须懂得有效地利用我们的时间；知道工作对于时间的紧迫性，有效的利用时间，合理的安排和完成我们的工作。

其次，必须要重视对外界的贡献；接手到一件工作首先我们要想到别人希望我做出什么样的成果，这样就给了我们一股强大的动力去完成工作，我们总要设法去达到那些要求。立志要作出贡献的管理者还可以帮助那些与其—块工作的人将目光放得更远，这样也就提高了他们的工作水准。

重视贡献本身要求我们必须学会：互相沟通；共同协作；自我提高；培养他人。个人能否有所提高，在很大程度上要看是否重视作贡献。一个人想为公司

做出重要贡献的人，他会自觉要求自我提高，认清自己的能力，明确学习内容，进而为自己制订出标准。因此，重视贡献也就是重视效率。

再次必须善于利用优势；不光善于利用自己的优势，而且也知道如何借用上司、同事及下属的优势。还要善于抓住形势提供的机会做适合公司壮大发展的事。

最后，卓有成效的管理者必须善于做出有效的决策。将失一令，而军破身死。作为企业的管理者和领导者，善于做出正确、适合企业现状和发展的决策会对贯彻公司的管理规定和员工工作的执行起到明确的指导作用。公司是船，员工是水手，而管理者和领导者就是舵手和帆。

读《请给我结果》心得体会怎么写 篇3

《请给我结果》这本书，使我深深的感受到用心就会做出好的结果。不论做什么事都需要一个结果，而且是一个好的结果。象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而努力的成功人士一样。同样，一个企业更需要结果，我虽然只是一名普通员工，但我也知道，在当前这个竟争激烈的`社会，不能为企业创造价值的员工，当然也无可避免的会被淘汰，更有甚者是会被社会淘汰，因而我深深地感受到，不论做什么事情都要用心去做，要用结果来证明自己的价值，给企业一个好的结果。

《请给我结果》这本书还让我喜欢的是，它有很多精彩的案例，轻松愉快地为我指明了前进道路的方向。这本书就像一面镜子，让我能够发现自己还存在的不足之处，告诉我答案，告诉我不论做什么事情都要有一个结果，不论是给自己还是给别人，都努力去做，做出结果。

《请给我结果》这本书还让我认识到，完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有责任了。须知要把任务和得到的结果区分开来，不能当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法，要知道上级把任务交给你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解，只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。