生产调度会议程（精选12篇）
（二〇一一年十一月三十日）
上段会议：2011年11月30日下午13:30-15:30
主持：李国良
一、网络线路租赁一、二、三包-中国联通（5分钟）
二、网络系统建设国家包、地方一包和安全系统地方一包-东软集团（5分钟）
三、网络系统建设地方二包和安全系统地方二包-东华软件（5分钟）
四、网络系统建设地方三包、安全系统国家包和地方三包-中国电信（5分钟）
五、网管和安管平台建设-东软集团（6分钟）
六、RA系统建设-吉大正元（6分钟）
七、点评与要求：网络组陈煜欣、工程监理、总集成
八、总集成硬软件联合实施工作总结-太极股份任国良（10分钟）
九、PC服务器采购与集成/联合实施-华胜天成（5分钟）
十、小型机采购与集成/联合实施-中国电信（5分钟）
十一、存储设备采购与集成/联合实施-中科软（5分钟）
十二、备份软件采购与集成/联合实施-华胜天成（5分钟）
十三、数据库系统软件采购与集成/联合实施-东软集团（5分钟）
十四、点评与要求：数据组李顺、应用组朱琦、工程监理、总集成
十五、各省发言
十六、信息中心徐富春副主任讲话
2011年第九次项目实施调度会议议程
（二〇一一年十月二十八日）
下段会议：2011年11月30日下午15:45-17:45
主持：李国良
一、环统专项设备一包-上海惠普（5分钟）
二、环统专项设备二包-倍卓三优（5分钟）
三、建设项目管理系统-中软国际（5分钟）
四、环境统计业务系统-东软集团（5分钟）
五、减排应用系统支撑平台及系统集成/联合实施-中软国际（8分钟）
六、应用系统运行管理-东软集团（5分钟）
七、点评与要求：应用组/环统组朱琦、工程监理、总集成
八、数据传输与交换平台-中科软（5分钟）
九、综合数据库平台开发建设-思路创新（5分钟）
十、减排数据综合分析系统-思路创新（5分钟）
十一、地理信息系统平台/联合实施-北京超图（8分钟）
十二、点评与要求：数据组李顺、张波、工程监理、总集成
十三、整体集成方案介绍-总集成王建新（10分钟）
十四、各省发言
十五、工程监理总监代表马达发言
十六、总集成项目经理吕灏发言
十七、部项目办领导讲话
一、我国化工企业生产调度管理现状
1. 管理的系统性、计划性不强
化工企业需要各部门相互配合、相互协调, 具有复杂性、多步骤的生产工艺。然而目前我国的化工企业在“人、机、料、法、环”五大方面系统性的管理依然存在不足, 并且生产部门与生产车间之间缺少有效的协调管理[2]。化工管理者对各个设备、加工生产过程以及运输等缺少计划性、系统性的管理, 导致生产过程中资源的配置、设备的优化、工艺的改良都或多或少存在一些问题。
2. 高端技术人才引进力度不够
目前, 化工企业的管理人员整体素质有显著的提高, 管理人员多数也经过专业的培训, 美中不足的是我们对高端技术人才的引进力度仍然不够。化工企业需要技术不断更新、创新才会得到更全面的发展, 所以对高端技术和专业人才的引进是化工企业长远发展的必要条件。
二、生产调度管理在化工企业发展中的作用
1. 组织、指挥、协调、平衡生产
生产调度基本作用是运用组织、指挥、协调和平衡的职能, 精心组织、精心安排、有效地按生产作业计划组织实施, 全面掌握生产动态, 认真研究, 狠抓薄弱环节, 果断决策, 精心调度, 不断组织系统的平衡, 保持工艺装置运行平衡, 把供、产、储、运、销有机地联系起来, 并把投入生产过程中的生产要素有效地结合起来, 促使生产均衡、安全、有秩序地进行, 保证生产作业计划的完成。
因此, 组织、指挥、协调、平衡生产是生产管理调度最基础的作用, 生产、加工过程也是化工企业生产的最基础的流水线。生产管理调度正是采取有效的优化以及资源配置手段将生产作业合理安排到各个机械上以及采取合理安排加工次序满足各个系统达到优化相关性能指标的作用。根据德国汉诺威大学的一项调差显示, 某个化工产品的生产仅仅占总时间的15%, 而后期的加工、运输、配置等过程占了85%, 这项数据表明协调各个部门的生产调度在管理企业生产发展过程中起到关键性的作用[3]。
2. 搜集、分析、处理各部门信息及作出实效性对策
生产调度管理通过搜集、分析、处理各部门信息, 对企业的生产调度进行有计划、实施、检查、总结 (PDCA) 四步骤的循环管理。化工企业的领导从上到下对各个部门进行详细的考察、监督、管理, 才能收获有效的信息, 从而对发生的意外情况进行实效性的管理。化工企业有很多的生产过程都存在有毒、有害、易燃、易爆等物质, 因此如果对生产过程没有进行系统化、信息化、全面化的生产调度管理, 就不能对应急灾害进行及时有效的防治。
3. 合理安排生产, 促进企业经营发展
生产调度要能够及时了解产供销的情况, 合理有序的安排生产, 发挥好指挥、协调作用, 为企业的经营提供及时有效的信息。企业的经营发展需要有效的经营策略, 同时也需要适应营销的生产。如果生产超过市场需求, 或者不足, 都会对企业带来损失。因此, 合理、科学的生产调度管理可以避免经营过程中不必要的损失, 也可以保证市场与生产的协调发展。
三、生产调度管理在化工企业应用的策略
由于生产调度管理是化工企业管理中的重要组成部分, 因此需要高层管理者设计、制定完善生产管理调度制度, 并且全面贯彻生产调度管理。科学的生产管理调度制度可以使生产过程以及资源配置等得到最优化, 同时也会得到最佳的工作参考系数。在制度方面要从上到下进行坚定不移的贯彻执行, 同时加强工作人员技术培训, 只有工作人员素质提上去了, 对生产过程遇到的困难能得到及时的解决, 将工作的效果得到最佳, 化工企业才会得到更大的发展。
结束语
生产调度管理是化工企业管理的重要组成部分之一, 对生产等过程起着组织、协调、指挥、平衡的作用。针对目前我国化工企业生产管理出现的管理的系统性、计划性不强, 管理人员考核制度执行不彻底、缺乏专业性、技术人才现状, 需要采取科学合理的生产管理调度制度, 使生产管理调度发挥指挥、协调生产加工、搜集、分析、处理各部门信息及作出实效性对策、促进企业的经营发展的作用, 同时也需要加强生产调度管理在化工企业应用。
摘要：近年来, 我国化工企业得到了较快的发展, 出现了大批信息化、生产流程性企业, 然而在企业生产管理方面与国外发达国家相比仍存在很大的差距。生产调度管理是化工企业生产管理中的重要组成部分, 具有指挥、协调生产, 加工, 搜集、分析、处理各部门信息并作出实效性对策及促进企业的经营发展的作用。加强生产调度管理在化工企业中的应用, 将对企业的自动化、系统化、信息化发展起到关键性的作用。
关键词：化工企业,生产调度管理
参考文献
[1]张桂英, 张景钢, 王闪, 王德广, 田达.中小型化工企业的安全生产管理问题的探讨[J].山东化工, 2008, 08:44-46.
[2]斯剑辉, 陈海良, 张源.浅谈我国化工企业生产管理[J].化工管理, 2014, 05:55.
[3]董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 08:195.
7月30日，河北省水产养殖生产形势分析调度会在张家口市召开，各设区市渔业主管局分管领导、水产科（处）长、曹妃甸区等五个渔业重点县（市、区）渔业主管局领导及水产科（站）长、省农业厅水产养殖处、渔政处、省水产技术推广站、省海洋与水产科学研究院相关负责人参加了会议。李建军厅长助理到会并做了总结讲话。
会上各设区市和渔业重点县（市、区）就上半年水产养殖生产情况进行了交流发言，各地在发言中总结分析了当前水产养殖生产形势、特点、取得的成绩及存在的主要问题，对做好下半年水产养殖重点工作进行了认真谋划，并针对存在问题提出了对策建议。省水产技术推广站王凤敏副站长根据养殖池塘信息采集数据对全省水产养殖生产形势和下阶段发展趋势作了分析研判，省农业厅水产养殖处洪幼林处长对上半年水产养殖生产情况作了详细点评，就大家提出的问题进行了梳理解答，并对下阶段养殖证制度建设、水产健康养殖示范创建、水产良繁体系建设、水生动物疫病防控、渔业资源增殖放流等重点工作做了具体安排。
最后，李建军厅长助理做总结发言。李建军厅长助理对上半年我省水产养殖业实现稳步发展表示肯定。他指出，当前水产养殖业发展虽然面临一些困难和问题，但更重要的是要认识和把握京津冀一体化重大战略机遇，坚定发展信心。他要求，各级渔业主管部门要认清形势，找准定位，着力发展工厂化循环水养殖等节水渔业，不断扩大渔业资源增殖放流规模，着重提升水产养殖业生态效益、经济效益，为我省现代渔业建设作出更大贡献。
会 议 顺 序
同志们，现在开会，今天我们在这里召开2012全县安全生产工作会议，这次会议有三个议程：
一、县安监局局长韩海明局长代表安委会成员总结2011年做安全工作，安排2012年我县安全生产工作。
二、县政府常务副县长郭海云做为我县安全生产工作提几点要求。希望大家认真学习，并贯彻落实到工作中。
三、郭海云副县长与有关乡镇、部门、企业、签订2012年安全目标责任书。
首先请县安监局局长韩海明做工作汇报
…………………………………………
刚才韩局长认真总结了我县安监工作所取得的成就，并安排了2012年工作要点，希望安委会各成员单位认真遵照执行，确保我县安全工作总体呈现良好态势。
下面有请郭县长发言，请大家认真学习。…………
郭县长的讲话非常透彻，在肯定我县安全工作取得了较好成绩的同时，要求全县各部门各行业牢牢把握安全责任意识，狠抓落实，明确职责，强化宣传，动员全社会参与监管，确保我县安全监管事业健康发展。并强调春节和“两会”期间的安全生产工作，确
保广大人民群众过一个安全，祥和的新春佳节。希望大家在各自岗位上认真组织实施。
下面请郭海云副县长与有关乡镇、部门、企业、签订2012年安全目标责任书。
目标责任书签订的顺序
1、请安监局上台签订责任书，经商局作准备
2、请经商局上台签订责任书，县总工会作准备
3、请县总工会上台签订责任书，公安局作准备
4、请公安局上台签订责任书，交警大队作准备
5、请交警大队上台签订责任书，工商局作准备
6、请工商局上台签订责任书，城乡建设局作准备
7、请城乡建设局上台签订责任书，质监局作准备
8、请质监局上台签订责任书，交通局作准备
9、请交通局上台签订责任书，电力公司作准备
10、请电力公司上台签订目标管理责任书。
一、目的
为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题。
二、调度会召开时间
本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式：
1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会；
2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。
三、调度会参加人员
1、公司级调度会参加人员：（1）公司生产副总经理；
（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；
（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。
2、日常调度会参加人员：（1）生产技术部部长、计划员；
（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。
四、调度会内容
1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。
2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。
3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。
4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。
五、基本要求
1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。
2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。
3、会议确定的解决问题的方案和办法，有关部门和生产车间必须严格按照要求组织落实，不准扯皮推诿、搪塞延误。
4、各级调度会由生产技术部计划员做会议记录，公司级调度会应在会后24小时内形成并下发会议纪要。
5、各部门和生产车间负责按调度会要求落实有关具体问题。
6、生产技术部计划员负责监督、督促在调度会上决定事项的落实和完成情况。
1目的为了规范生产过程管理，保证生产任务的顺利完成，加强部门间生产信息的沟通，及时协调解决生产中的有关问题特制定本规范。职责与分工
2.1生产部、办公室负责生产调度会的组织、会议决议的监督执行。
2.2办公室负责整理会议纪要，对会议布置的任务的完成情况根据公司有关规定给予奖罚。3内容与要求
3.1会议时间：每周五上午10点召开；
3.2参会人员：
生产副总、办公室主任、生产部部长、车间主任、采购部部长、质量部部长、技术部部长、设备动力部部长、业务部部长必须参加，其它部门人员是否参会由办公室在会议前一天通知。
3.3会议议程
3.3.1 各部门汇报本周的工作完成情况，并对本周的计划变更次数和原因进行分析，明确责任部门并提出要求，限期进行解决。
3.3.2 生产部根据生产计划进度安排下一步工作计划，布置各项工作。
3.3.3 需多个部门共同完成的工作，由生产副总指定牵头部门，做好协调，限期解决。
3.3.4 其他部门需在生产调度例会上强调的工作，可做相关安排。
3.3.5 生产副总做总结，并布置近期任务。
3.3.6 根据生产情况提出休班意见，做出周日休班期间工作安排，报总经理批准。
3.4会议要求
3.4.1各部门要提前做好准备，开会前总结好前一阶段本部门工作情况和任务完成情况，保证会议质量。各部门在对问题点的原因进行分析和制定对策时，务必做到可执行性，并严格按计划执行。
3.4.2会议期间与会人员要集中精力，认真听讲，积极参与对策、措施的讨论。
3.4.3 生产调度例会上形成决议的事项，由办公室作好记录，以《会议纪要》形式于每周一下发。
3.4.4会后由办公室、生产部负责对生产问题、质量问题、技术问题进行跟踪落实，对不按进度执行的以及措施执行后未达到预期效果的提出考核意见，由办公室按照公司有关规定给与考核。
3.4.5参会人员的通讯工具（手机、传呼）处于关闭或震动状态，不能在会场内接电话。
3.4.6参会人员要及时到会，如遇特殊情况不能及时到会，需提前通知办公室或生产部长，并由熟悉业务的部门副职代为参加，无故迟到或不参加会议每人次罚款50～100元。
3.4.7 调度会布置任务的完成情况按照公司有关规定进行奖罚。
本规定自年月日起实施
关键词：规则引擎,生产调度,业务规则
0 引 言
生产调度系统是制造企业MES系统的重要组成部分,对应于生产管理系统的短期计划安排,主要目标是通过良好的作业加工排序,最大限度减少生产过程中的准备时间,优化某一项或几项生产目标,为生产计划的执行和控制提供指导。在不同的问题环境中,生产调度的优化目标也不同。在生产制造企业中影响生产调度的因素很多(比如设备、工人的生产技能等),这些因素样式复杂,种类繁多,灵活多变[1]。另外在不同的环境下,影响生产调度的规则数量、优先级都会发生变化。过去生产调度系统将业务逻辑与主体代码紧耦合,业务规则以“IF-ELSE-THEN”的形式被硬编码到代码中去,结果是线性、确定的执行路由,所有的约束和判断都按照建模时的约定执行。当业务规则发生变更时,唯一的途径是修改代码。这种形式无法适应制造企业生产规则的频繁变更,导致生产调度系统的开发、升级和维护成本急剧增加,甚至生产调度系统完全无法适应企业的实际需求[2]。因此生产调度系统在保证对目标优化的前提下,将业务逻辑与主体程序的分离,已成为生产调度系统首要解决的问题。本文着重阐述通过规则引擎技术将生产规则逻辑从生产调度系统分离,克服生产规则灵活变更导致生产调度系统无法适应企业生产策略变更的问题。
1 关键性技术规则引擎概述
规则引擎由推理引擎发展而来,主要目的是实现业务决策与应用程序的分离。规则引擎的核心是规则定义、规则解析、规则匹配和规则执行。因此规则引擎的核心组件由三部分组成:规则解释器、模式匹配器和议程[7]。规则解释器定义规则的编写格式,负责对规则文件进行校验、解析和执行。模式匹配器负责从规则库中过滤符合条件的规则,并提交给议程。议程负责对规则集进行重新组合,赋予优先级。
规则引擎主要具有以下优点:
1) 将业务规则与主体程序分离,业务规则的变更不会影响主体程序。
2) 部署方式多样,支持嵌入式,业务规则可以嵌入到主体程序中。
3) 规则编写格式简单有效,跨语言、跨平台。
规则引擎是业务规则管理系统BRMS(Business Rule Management System)的一部分,BRMS包括三部分, 即规则库,工作内存和规则引擎组成[8]。业务规则管理系统框架如图1所示。
2 基于规则引擎的生产调度系统介绍
2.1 规则引擎和开发平台介绍
目前开源和商业化的规则引擎软件已经很多,其中开源的Drools规则引擎比较著名。Drools是一个基于Charles Forgy的RETE算法的开源业务规则引擎,是著名的商业引擎JBOSS Rules的前身[3]。Drools虽然是为Java语言所设计的规则引擎,使用Java编写,但能同时运行在Java和.Net上。Drools的规则文件格式为XML文件格式,大大简化了规则文件的编写和规则引擎的解析和执行过程。因此本系统采用Drools规则引擎。
本系统采用.Net平台。.Net平台是由微软开发的,业界广泛使用的开发平台,集成了许多富客户端开发工具(asp.net,wpf, silverlight等)。.Net平台具有良好的扩展性和与系统平台无关的特点,在企业信息化过程中得到了广泛的应用。
2.2 系统技术架构和规则引擎
在制造企业中,生产策略的变更非常频繁并且影响生产调度系统的业务策略很多,而传统的生产调度系统将业务逻辑与生产调度逻辑紧密耦合,导致该系统的开发、维护都变得异常艰难[5]。因此如何将业务逻辑与主体程序分离,屏蔽业务策略变更对主体程序的影响,则成为生产调度系统的关键问题。
基于规则引擎的生产调度系统架构设计的核心是实现业务逻辑与应用程序解耦[6]。其实现方案可以分为以下几个步骤:
1) 生成业务规则 业务人员对影响生产调度的业务策略进行收集、抽象、归纳,按照规则文件格式生成业务规则。
2) 业务规则管理 业务人员通过规则管理平台实现对规则的存储、版本管理、废弃、冻结等工作。
3) 执行业务规则 应用程序中启动规则引擎读入规则集文件,进行规则解析,然后与工作内存中的实体进行模式匹配,匹配成功导入议程中,由议程对规则集文件进行排序,生成规则实例,接口引擎执行规则实例,执行结果导入到应用程序中。
通过以上步骤,该设计方案能够适应企业业务策略的频繁变更,隔离策略变更对应用程序的影响,同时又能与主体程序进行动态通信。主体程序又能动态感知业务策略的变更,同时将变更结果显示。
基于规则引擎的生产调度系统采用MVVM框架,该模式可以构建松散耦合、更加灵活、易于维护的WPF应用[9]。系统架构的主要层次为持久层和业务层。持久层采用Microsoft SqlServer、Oracle等 实现数据的持久存储。通过对象/关系数据库映射工具实现对象与关系表之间的映射,使开发人员不用面对繁琐的数据库操作;业务层收集和定义基本的业务规则,对业务规则进行逻辑组织,定义业务规则词汇,编写、测试业务规则以及部署业务规则。本系统架构如图2所示。
2.3 生产调度业务规则定义
在制造企业中,制约生产调度的业务规则很多,在不同的场景中业务规则的组合形式多种多样并且规则的优先级对生产调度结果起着制约作用,业务规则的表现形式也是不一[4]。如何定义规则格式则成为规则引擎首要解决的关键问题。
Drools的规则语法主要由属性(attribute),条件部分即左部(LHS)和动作部分即右部(RHS)组成。Drool的属性主要包括:Salience,agenda-group,no-loop,auto-focus等。LHS由一系列条件构成,只有所有条件都为真时才会去执行RHS。
Drools的规则语法如下:
在生产调度系统中,所有的业务规则都可以抽象为该格式。本文以工人的技能熟练程度为例来说明生产调度系统中的业务规则建模方式。
3 规则引擎的引入优势
与传统的生产调度系统相比,基于规则引擎的生产调度系统有以下几点优势:
1) 业务逻辑与主体逻辑的分离,模块之间更加松散耦合,易于开发、维护和升级。
2) 屏蔽业务策略的变化,具有更强的灵活能力和适应能力,能有效地适应策略变化。既定策略的改变不需要重新编译、发布等步骤。
3) 有效地延长应用程序的生命周期。
4) 开发过程更加离散,各个过程可以不同的开发者/团队进行开发、测试和部署。
传统的开发过程如图3所示,引入规则引擎后的开发过程如图4所示。
4 结 语
基于规则引擎的生产调度系统实现了主体应用程序与业务逻辑的分离,屏蔽生产策略变更对系统的影响。该解决方案可以有效降低生产调度系统的开发、维护和升级成本,延长软件生命周期,降低企业信息化成本。
参考文献
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关键词：煤矿 生产调度 措施
中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（a）-0233-01
煤矿生产中的安全生产一直是煤炭行业运营中重点关注的问题之一，也是保证煤炭行业可持续发展的一个重要因素。在煤矿企业生产中，调度指挥中心在整个安全生产过程中有着重要的作用。同时调度中心也是生产中各类信息资料的集结地，因此加强调度中心的信息化管理对煤矿企业的安全生成有着重要的意义。在目前信息快速发展的时代，煤矿生产调度管理系统被应用到煤矿生产当中。
1 应用煤矿生产调度管理系统的必要性
煤矿生产受外界环境的影响较大，生产条件较差，煤矿生产的作业人员结构复杂。目前，我国的大部分煤矿都设置有调度管理系统，但是这样的调度管理系统通常是由管理作业人员按照个人的经验进行操作，管理技术与管理手段都比较落后。这样的管理模式，在环境复杂的矿井工作中，由于受到管理人员知识和经验的局限性，就很容易造成事故的发生。安全生产向来都是煤矿企业重点关注的问题，但是缺乏较详细的信息资料和分析。在日常的工作中调度信息比较分散，在收集和传递信息时很可能有信息遗漏的现象，以致高层领导不能及时得到全面的信息，而出现贻误处理事故的最佳时机。为此，煤矿企业必须改变煤矿的调度管理方式，建立可靠的信息管理系统。
煤矿调度管理信息系统能够很好的协调、指挥和管理煤矿工作，起到预防安全事故发生的目的。调度管理信息系统的应用，改变了原有调度信息管理的方式，使得煤矿的信息得到了全面的收集和保护。同时调度信息管理系统的工作效率较高，通过数据的快速收集和分析能够提高煤矿生产的安全性。
2 生产调度管理系统中存在的问题
从目前我国各煤矿的生产调度系统中可以看出，现有的煤矿生产调度系统都具有一定的独立性和封闭性特点。因此，此系统在运用过程中存在着不足之处，其主要存在的问题如下。
2.1 生产调度系统的效率较低
现阶段的煤矿生产调度系统中，对于现代网络的利用还不够充分，使得调度管理中的信息需要重复记录。另外，调度管理信息仅限于部门或个人使用，致使调度信息不能实现共享和交互使用，最终导致调度信息的使用效率大大降低。
2.2 缺乏健全的信息统计功能
由于调度信息不能达到共享，会对煤矿生产的决策分析产生一定的影响。由于部分信息的蔽塞，使得调度管理功能得不到发挥，进而影响到煤矿的安全生产。
2.3 无法实现生产调度台账和报表的动态查看
生产调度台账和报表主要是对生产过程中的数据和异常进行统计和协调，然后通过各个环节的数据报表对煤矿生产的情况进行科学的分析。在生产调度管理系统中，虽然对于数据的基本管理已经得到了实现，但是对于实时生产报表的功能却还没有得到体现。
2.4 图形信息管理的不全面
在调度管理信息系统中对于图形的管理只是一些静态的模拟图，而对于实时生产的动态变化情况在此系统中得不到体现。
3 发挥矿生产调度作用实现高效安全生产的措施
3.1 建立生产调度系统，重视人才培养
首先，要注重对当前国内外调度管理信息系统的现状进行研究，并结合自身发展状况，建立一个科学合理的生产调度系统，使之充分发挥在煤矿生产中的组织、协调工作，实现煤矿生产的高效安全。另一方面，由于煤矿生产调度是一个综合性比较强的工作，这就要求煤礦要重视生产调度部门人才的培养，定期进行一些专业知识上的培训，加强他们自身的工作素养，从而提高生产调度的工作效率，进而提高整个煤炭企业的经济效益。
3.2 应用B/S体系，提供网络化管理平台
研究并引用B/S体系，用此体系实现对调度管理报表、台账、物理文件等数据的共享，即提供了一个网络化的管理平台。B/S体系是在Web技术为基础上产生的一种系统平台模式，它具有三层管理架构，分别是页面表示层、业务逻辑层和数据存储层。其中页面表示层在B/S架构中的最外层，直接和用户进行交互，主要是用于数据的录入和显示等；业务逻辑层是三层系统架构中的核心部分，主要是对有关的业务逻辑功能进行收集并把其组织到相应的分类中，此外数据库层的连接和操作是在此层中得到实现的。因此，在业务逻辑层能够能够读取数据，用户输入的数据信息也可以通过页面后台的控制程序和用户控制进行处理，也可以发送到数据库进行储存；数据访问层主要是用来完成系统的数据输入、读写、修改和删除，实现与数据库的交互功能。数据库则采用SQL Server 2000系统，主要是录入矿井的原始数据，对临时数据的存放、查询和删除，对煤矿的生产、销售、“三材”消耗、掘进尺度、安全情况进行数据预测，打印和查询各类报表，记录台账数据。B/S把业务处理逻辑放置在应用服务器上，在很大程度上减少客户端的体积和系统的维护工作。同时，B/S体系中每个程序由具有一定的独立性，若有变动现象也不会影响到其他程序。
3.3 运用ActiveX技术，实现图形动态浏览
要实现对各种图形的动态浏览，需要在生成调度管理系统的客户端的运用ActiveX 技术。ActiveX能够增加页面中客户机、服务器应用程序的功能，ActiveX控件能够让web站点的访问者完成复杂的动作，接收数据库和服务器上其它应用程序甚至其它web站点的数据。ActiveX控件是面向用户的，以可视化的图形视频、文字界面或音频形式在浏览器上出现。运用此技术控件不仅实现了对图形的浏览还能够对图形中各种属性信息进行查询。
4 结语
根据目前我国各煤矿的生产特点以及对煤矿生产管理系统使用的要求，结合目前煤矿生产调度管理系统的现状和存在的问题，对调度管理系统的数据库网络结构和功能模块进行设计。在采用B/S体系来实现生产调度信息的共享、各种数据图形的查询、降低系统的维护，进而提升系统的工作效率，以强化生产调度系统的协调、指挥作用，最终为煤矿工作安全进行提供可靠的依据。
参考文献
[1]黄伟力，刘幸来.煤矿安全生产调度管理系统的设计与实现[J].煤炭工程，2013，45（6）：125-127.
一、安全生产管理：
1、本月安全生产基本情况：主要包括安全生产活动、文明施工情况、安全生产投入6.66、安全检查4次,检查隐患16项、下整改通知单8份,安全教育2次,受教育人数30人,开展安全生产活动2次,采取的安全措施、取得的效果、存在的问题等。
2、下月安全生产工作计划及采取的主要措施、重大危险源的管控措施。
二、工程进度管理：
1、本月计划完成情况对比及存在的主要问题、采取的措施。
2、下月计划及采取的主要措施
三、工程质量管理：
1、本月质量情况、存在的主要问题。
2、下月计划及采取的主要措施。
四、工程技术管理：
工程技术及创优实施情况
王羽强 2019 年 04 月 03 日
同志们：
刚才，会议通报了全旗一季度安全生产工作开展情况，七个部门和企业负责同志作了发言，小军旗长传达了全市一季度安全生产工作调度会议精神。对此，各园区、苏木镇、部门要在切实抓好贯彻落实的同时，进一步强化“红线”意识和“底线”思维，始终绷紧安全生产这根弦，以如履薄冰、如临深渊的态度和一抓到底、锲而不舍的韧劲把安全生产工作抓牢抓实、抓出成效，有力确保全旗安全生产形势的持续稳定向好。下面，我再讲三点意见。
一、必须端正思想、认清形势，深刻认识做好安全生产工作的严峻性和紧迫性
近期，全国各地接二连三发生多起重大和特别重大事故，带来了惨痛的人员伤亡，损失十分惨重、影响十分恶劣、教训十分深刻。国务院安委会近日发文一针见血的指出，事故的发生进一步暴露出一些地方和部门单位对习近平总书记关于坚持底线思维、防范化解重大风险的重要指示精神认识不到位、落实不到位，排查风险不认真、不深入；形式主义、官僚主义问题突出，没有真正落实安全生产责任，层层喊口号、走形式，问题抓不准、整改不彻底，工作一般化、表面化；安全监管能力素质不高，检查不专业、执法不精准，跟踪检查、滚动检查不到位，没能有效发现和防控化解重大风险隐患。
针对近期安全生产事故多发、频发的态势，3 月 21 日，习近平总书记作出重要指示，近期一些地方接连发生重大安全事故，各地和有关部门要深刻吸取教训，加强安全隐患排查，严格落实安全生产责任制，坚决防范重特大事故发生，确保人民群众生命和财产安全。李克强总理等中央领导同志也作出重要批示，要求各地深刻汲取教训，进一步排查并消除危化品等重点行业安全生产隐患，夯实各环节责任，坚决防范重特大事故发生。截至目前，虽说我旗未发生安全生产经营性事故，但这并不代表我旗各行业领域安全生产形势很乐观，从目前已排查出的安全隐患来看，有一些问题还很严重。对此，各园区、苏木镇、部门一要对照习近平总书记重要指示精神，深刻吸取事故教训，举一反三，认真分析当前安全生产面临的严峻形势，强化底线思维，防范化解重大风险，进一步加强安全生产工作，坚决遏制各类事故发生，全力维护人民群众生命财产安全和社会稳定。二要积极主动作为，以刀山敢上、火海敢闯的拼搏精神，以锲而不舍、动真碰硬的钉钉子精神，尽最大努力、以极大的责任感来做好安全生产工作。三要切实担负起保安全、护稳定的政治责任，严格落实《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，层层压紧压实自身安全生产责任，牢牢守住安全生产基本盘基本面，针对事故暴露出的基础性、根源性问题，痛定思痛、深刻反思，切实解决实实在在问题，最大限度地避免安全生产事故发生。
二、必须瞄准问题、铁腕整治，严肃认真做好重点行业领域的安全隐患整改
前一阶段，自治区、市安全生产督查组对我旗安全生产工作进行了监督检查，并向我旗反馈了存在的问题。对此，各园区、苏木镇、部门要高度重视，迅速对照问题清单，制定整改方案，明确整改责任人、整改措施和整改时限，确保整改工作取得扎实成效。一要进一步压紧压实整改责任，深入研究问题原因，找准突破口，采取硬举措，坚决做到一个一个消化到位，一个一个整改到位，决不能得过且过，更不能有侥幸心理，真正把抓整改的过程变成推动工作、提升水平的过程。特别是企业和施工单位作为安全生产的责任主体，如果不真刀实枪抓隐患整改，隐患将会给你们带来无法挽回的经济损失和血的教训。二要不遗余力的抓好政府类工程的安全监管和隐患整改。各行业监管部门一定要尽责履职，切不可有是政府工程项目就放松安全监管的思想，务必要做到一视同仁、一碗水端平；各建设部门更要坚持高标准、严要求，带头做出示范。在安全生产工作方面没有例外，不管是企业也好，还是政府各建设部门，必须对发现的隐患迅速整
改落实，绝不可打折扣、搞变通。在这特别强调一件事，关于校园消防安全工作，旗教体、住建、消防、财政等部门一定要站在保障学生和教职工生命财产安全的高度，特事特办，迅速完善消防硬件设施，确保在事故发生时能用得上、起作用。同步也要抓紧办理好消防相关手续。希望大家举一反三，抓好其他建设领域的安全隐患整改工作，着力采取多种途径、多种方式，全力保障人的生命安全。三要全力以赴做好各企业的安全监管工作。一方面要把危化品安全摆在更加突出的位置，严抓严防严控，集中力量打歼灭战、攻坚战。要深刻汲取教训，对本地区、本行业领域危险化学品安全状况进行专题研判，组织专家对所有涉及的企业进行全面排查摸底，不漏掉一个盲区、不放过一个环节，对存在问题隐患要限期整改到位；要立即开展固体危险废物安全专项治理，集中排查收集贮存的数量、方式、设施、场所和处置方法，相关部门要组织联合执法，严厉打击非法储存、超量存储等违法行为；要对两个工业园区进行风险评估，重点排查园区内外安全距离、重大危险源、自动控制系统和防火隔爆、应急处置设施等，及时消除隐患，严防风险外溢，决不能使化工园区成为重大隐患的集中区、事故的多发区。另一方面要举一反三，迅速开展其他行业领域安全治理。要强化抓落实的责任，突出抓整改的效果，对煤矿、非煤矿山、消防、道路交通、建筑施工及其他相关领域开展针对性安全隐患排查整治，严防事故发生。要动真碰硬加大安全执法力度，把突出隐患排
查出来解决掉，把真正的重大风险控制住，对查出的风险隐患盯住不放确保整改到位；要组织专业力量从差到好、从小到大全面排查风险，严查“差、乱、小”企业，该停产的坚决停产、该关闭的坚决关闭；要督促各行业领域企业对各个环节的岗位责任、管理流程、操作规程等进行自我检查、自我整改；要深入推进安全生产标准化建设，完善落实安全生产“黑名单”制度，倒逼企业增强抓好安全生产工作的内在积极性、主动性；要正确处理严格执法与“放管服”改革、督查检查的关系，既避免大呼隆、一阵风，又防止监管执法宽松软，真正让执法“长牙齿”，对漠视法规、罔顾生命的企业及其负责人依法严惩不贷。
三、必须强化担当、履职尽责，形成安全生产齐抓共管的强大合力
安全生产是一项时刻归零的工作。无数血的教训表明，安全事故的发生，大多数都是责任链出现断档而引发的。全旗上下必须要紧紧扭住责任链这个关键，逐级压实责任，层层传导压力，全力保障安全生产形势的持续稳定。
一要知责明责。知责是担责的前提。各园区、苏木镇、部门一定要做到心中有责，知责明责。中共中央、国务院 2016年底出台的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》和去年出台的《地方党政领导干部安全生产责任制规定》对落实安全生产责任都作出了明确规定，大家一定要对号入座，担负起应尽的职责。各相关职能部门要坚持“守土有责、守土
尽责”，切实履行涉及本行业领域的安全监管职责，全力支持、积极配合应急管理部门开展相关工作。新组建的应急管理部门要充分发挥职能作用和专业优势，全力做好应急救援等工作，同时主动加强与相关部门的沟通衔接，健全完善机制，形成各司其职、齐抓共管、全面推进的工作局面。
二要履职尽责。各园区、苏木镇、部门要切实把安全生产记在心上，把安全责任扛在肩上，把安全监管抓在手上，认真履职，敢于担责。对于安全生产领域内的重点工作和突出问题，主要领导要负总责，统筹安排，强化督促；分管领导要具体抓，深入实际，掌握一线情况，对工作亲自安排、亲自部署、亲自督促检查；其他班子成员要落实“一岗双责”要求，抓好分管领域内安全生产工作。要进一步细化完善单位内部监管职责，确保安全监管责任落实到具体部门和具体监管人员头上，切实把安全监管责任压紧压实。要督促企业严格落实主体责任，按照全员岗位责任制要求，把安全责任逐级落实到领导、到部门、到员工，切实做到安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援“五到位”，不断提升安全水平。
三要严格问责。动员千遍不如问责一次。责任追究是落实安全生产责任制的最后一道防线，守不住这个防线，安全生产责任制就会流于形式，陷入空谈。要发挥好考核这个“指挥棒”、运用好问责追责这个“法宝”，进一步完善安全生产考核评价体系，坚持过程考核与结果考核相结合、平时考核
与年终考核相结合，合理确定考核指标，加大考核权重，严格对标考核，加强平常督导检查，强化考核结果运用，从严实行“一票否决”，真正考出动力、考出压力、考出成效。
摘要：在很多实际生产过程中，总会出现这样的情况，企业的实际生产加工时间占不到总时间的15%，其余的85%以上的时间都浪费在等待、搬运以及排队上。拿机械加工案例来说，真正的加工时间不足总时间的15%，切削时间也只占有限的30%，其余的时间都用在换工具、测量和调整等上，超过90%的时间里机器是处于闲置状态的。所以说，需要建立科学合理地生产调度模式，优化生产过程，充分利用每一分资源，每一点时间。关键词：信息化制造业生产调度制造业生产调度工作一般包括以下几个方面，检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业预备工作，还有就是根据生产的实际需要合理调配劳动力，最后一个是检查生产环节的零部件和生产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题并积极采取措施加以解决。生产调度工作的基本要求就是在保证准确性的前提下尽可能地快速完成生产。为此，就必须建立健全生产调度机构和制度，明确各级的分工和职责，提高企业生产效率。1.生产调度的分类、影响因素1.1 生产调度的分类依据不同的加工系统其复杂程度的不同，生产调度可以分为单机调度、多机器并行调度以及Open Shop调度等多种形式；基于优化准则的调度分配有基于代价的调度、基于性能的调度两种；根据生产环境的不同又可以将生产调度区分为确定性和随机性调度；加工任务特征的不同将生产调度分为静态和动态两种不同的生产调度形式；实际操作过程中，调度问题通常运用基于代价和性能的Flow Shop和Job Shop等基本调度类型，并伴有随机性和动态特征。1.2 影响生产调度的因素企业的生产调度受多种因素的影响，包括管理、工艺、设备、技术、环境、员工士气、安全、质量、供应等。系统固有的不确定性。这类不确定性参数主要包括各种動力学、热力学常数和传热、传质系数等。各种实际工业生产工艺过程的化学、物理、热力学等常数与实验室数据具有比较大的差别，而且这些数据本身就很难获得，通常是从实验和工厂实际纪录的数据中进行分析后获得的。这些不确定性，常常影响生产过程的控制水平和控制性能指标。生产过程中产生的不确定性。这类不确定性主要包括生产过程中各种流体介质的流速、温度、压力等变化和设备的处理能力。如在间歇生产过程中，各生产工序对各种物流的处理时间、某一设备的生产能力、中间产品的稳定存放时间等。这类不确定性往往影响生产调度系统的性能。外部环境的不确定性。在市场经济体制的条件下，企业的生产不再是独立的行为，而是受外部环境的影响，产品的需求量、价格、能源和原材料的供应以及其他外部环境因素构成不确定因素。这类不确定性往往影响生产计划和生产调度方案的正常执行。离散不确定性。设备的故障、机器、仪表的失败，人工误操作，或者是关键操作人员的短缺等不确定性将对企业组织正常生产造成很大的困难。2.生产调度的优化2.1 并行或分布对策近年来，为了解决不同车间制约结构与高度复杂不足的现象，很多制造企业选择应用并行或分布对策，具体实施表现为运用智能体结构的分布对策对柔性加工系统FMS进行动态调整。针对生产调度难度大的产品可以通过建模的方法，使用分解模型，将调度问题细分为若干小的、易处理的问题；两外还有一种是基于模糊理论的建模方法，可以正确区分不同的约束因素，科学选择优先订单，还可以对实际生产做出交货期限的模糊处理等。对制造企业来说，优化的目标无非是要保证保质保量的基础上尽可能减少资本投入地完成订单。2.2 精简生产调度机构，提升生产调度人员素质随着信息技术和计算计算技术的蓬勃发展，制造企业也从中获益，制造环节不断得到改善和优化。ERP系统普遍应用于现代生产调度管理，通过其数据信息共享优势，企业不需要通过人工输入数据、记录日常工作状况，实现了智能化操作。企业生产调度分为二级管理，调度员必须注重自身素质的提高，勤于学习，重在实践，不断积累经验，丰富调度知识，熟练地掌握ERP数据信息系统的使用方法，并可以利用这种数据系统的方便快捷、准确的优势及时掌握车间生产实际情况，合理调度生产量。2.3 平衡协调与动态协调相结合平衡协调好各项生产经营活动，保障生产过程的连续平稳和经济性，有效地实现企业的目标。细分为内部协调和内部协调，外部协调的重点是协调产、供、销运的活动，保障产供销三者的平衡；内部协调旨在生产过程内部协调配合，以保证各个生产阶段、各个装置之间之间的平衡，是物料流在流动过程中相互衔接。同时，维持公用工程中水电气风的供需平衡。动态调度是在生产发生为预期时间，使实际进度和调度进度表不符实，对原调度进行修改和调整，以维持生产性能最优的任务。在实际生产调度管理过程中，要灵活运用这两类调度方法，注意两者的切换，更好地为企业创造利润。2.4 将生产计划分解并进行实施监督将生产计划合理分解，并编制成便于执行的短期计划。在正常的生产条件下，即生产设备装套正常，生产要素供应正常以及产品储存物流销售正常，可以根据选定的目标函数进行分解。通过数据采集系统（SCADA）、DSC系统，将生产流程中各个控制变量、操作变量的实时测量值，生产设备的状态等信息收集并存储，以供跳读人员实时查看和调度系统动态调度使用。3.结语生产调度必须要以生产进度计划为依据，这是生产调度的基本原则。调度员人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。调度员必须不断学习，深入生产第一线，在实践中积累经验，协助计划员更好地完成生产计划。参考文献：[1]董鹏，于昌利，董银红，崔春生，董乃全，赵良辉. 全球化背景下的制造业生产调度体系探讨[J]. 武汉职业技术学院学报，2011，05：28-35.[2]王林平. 应用齐套概念的离散制造业生产调度问题研究[D].大连理工大学，2009.[3]刘鹏飞. 混合生产形态下的作业车间调度关键技术研究[D].大连交通大学，2012.[4]朱高峰 ，徐性初 ，胡启恒 ，李京文 ，李守仁 ，关桥.要现代化就要大力发展制造业[J].电器工业，2002（7）.[5]王益锋，李庆军.制造业信息化问题研究[A].全国第八届工业工程与企业信息化学术会议论文集[C].2004.[6]郭振，李波.促进现代服务业与制造业的互动发展和创新[A].服务业发展与创新国际研讨会论文集[C].2007.
在当代印刷业的生产调度在理论上研究很多, 但实际应用却很少, 而且多以制造企业为研究对象, 有关纸质包装印刷生产调度的几乎没有。实际上, 纸质包装印刷企业的生产调度是非常繁杂的, 而且到目前为止还没有具体的规范模式, 都是以过往的经验为主, 自然系统的科学方法也就没有形成。所以, 探究创建更合理、更科学、更有效的纸质包装印刷业的生产调度体系将是印刷企业生产管理的重要发展目标。所以, 本论文就提出通过探究一个车间生产调度方式来有效推进整个纸质包装生产印刷企业调度系统的进一步优化。
2 纸质包装印刷企业生产调度工作的基本要求
2.1 要统一集中
综合管理是生产调度工作的组织保证。纸质包装印刷企业部门分类较多较细, 工艺流程繁杂, 生产状况常常变化, 统一集中调度是必然的。通常由生产计划部门专职人员负责总调度, 各部门 (分厂、车间) 由值班领导兼任分调度, 各部门的分调度应依据总调度协调, 根据作业计划和临时生产任务为要求, 实行本部门的实际工序运行调度, 下发调度命令。
2.2 要听从规划
规划执行是生产调度工作的根本原则。纸质包装生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性, 要围绕完成计划任务来展开调度业务工作。
2.3 要准确迅速
效率是生产调度工作的行动规则。迅速就是要对生产前任务变化调整要快, 对生产中发生的各种偏差发现要快, 发生问题时使用处理策略要快, 发生特殊情况时向领导汇报要快。而准确就是对情况判断要精确, 对出现事故原因要查找精确, 对问题采用的策略要精确。
2.4 要以防范为主
防患于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产生活中可能发生的一切脱节情况实施以防范为主的原则, 就是要搞好印刷前的各项原材料、设备与人员等预备工作, 安置好各工艺链接的合作和连接, 一同帮助防范和解决可能发生的问题, 保证工作圆满地完成。
3 纸质包装印刷企业生产调度的主要职责
纸质包装印刷企业生产调度员一定要把握好全厂生产工艺流程, 了解材料、设备、生产任务、时间要求、人员等生产状况。对纸质包装印刷质量要有一定的识别和控制能力, 要适时、准确地把握每天的生产规划和临时变化状况, 提前下发当天生产作业的计划, 并调整各业务、材料、工艺、质量等部门, 监督和促进完成好工作计划。要适时发现对进度产生影响的各个因素, 尽快汇报并协助解决。无法解决的立刻向上级报告, 发出警告, 必定要熟知纸质包装制作印刷工艺的前端和后端部门状况, 密切联系和加强沟通, 积极收集和反馈情况, 并适度调整计划, 确保产品符合客户的要求, 要定期召开企业生产调度会议, 调查前期生产计划实行情况, 安排布置下期生产规划, 探究解决生产中出现的问题。
4 纸质包装印刷企业生产调度的主要模式
4.1 传统模式
使用生产作业单, 人工调控指挥。几个活件配一个生产作业单, 记录生产作业的所有内容, 包含设备安排、生产时间等。每个车间、机台依据作业单配置资源和投入生产。
4.2 电子化模式
电子化调度也就是使用电子传票方式。调度将各个纸质包装以作业方式实行分时, 将每个作业采用计算机下达到每个纸质包装生产部门能够及时地实行动态调度。印前车间可看到每张纸质包装具体版次的作业划分。当一纸质包装只等某个版次就可以开机印刷时, 立即将此版胶片输出顺序整改到最前证印刷车间可以在第一时间开机印刷。纸质包装出版调度以通过控制机台掌握各机台的工作情况。在两个机台同纸质包装的同一版次时可以依据各机台生产状况整分配印量, 以确定在最短时间内完成印刷任务。机台出现故障时, 报纸出版调度在短时间内就可出并依据故障情况决定是否把该机台的工作转移到其他机台。如果需要由其他机台进行印刷, 可以将即将结束生产或者停机待命的机台进行印刷。毫无疑问, 生产调度能大大提高生产的效率。
5 纸质包装印刷企业生产调度的风险控制
有些约束条件是可以满足的, 如交货期、生产能力。有些约束条件可以达到一定满意度即可, 如生产成本。这些约束条件在调度时可以作为确定性因素考虑。而对于设备出现故障、原料供应变化、生产任务改变等非正常状况, 是事先不可预料的, 在调度时作为不确定因素考虑。生产调度中涉及的工厂资源包括:原料、设备 (加工、存储、运输) 、人力、资金、能源等。资源的分配受到产品工艺的控制。生产调度目的是在满足体系约束条件下, 根据所反映客户和市场需求的生产计划合理安排各加工任务的实施时间及使用设备, 为生产线上各台设备和各个工件成立可行的加工安排, 并尽可能优化体系的性能指标, 最佳地安置与集合生产为企业带来显著的经济利益
6 结论
总之, 纸质包装印刷的生产调度慢慢从传统人工指挥调度向电子调度、视频调度、ERP调度等现代化调度方式演变, 调度模式也由单一的传统模式向现代化可适应性的电子模式发展。因此, 纸质包装印刷这个产业被迫转向从信息化求得突破, 实现节约成本空间、追求最大利益化。怎样充分利用科技和信息, 更加快速和有效进行生产调度, 减少纸质包装印刷时间成为很多纸质包装印刷企业着力改革的重心
参考文献
[1]周凯, 刘成颖.现代制造系统[M].北京:清华大学出版社, 2005.
[2]潘尔顺.生产计划和控制[M].上海:上海交通大学出版社, 2005.
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