朱老庄镇发展经验材料

朱老庄镇发展经验材料（通用2篇）

朱老庄镇发展经验材料 篇1

近年来，朱老庄镇以科学发展为主体，围绕建设“经济文化强镇”的奋斗目标，解放思想，真抓实干，实现了全镇社会经济又快又好发展。

一、全力抓好招商引资，增强了经济发展后劲

一通过制订优惠政策，落实招商引资责任制，优化发展环境，调动全镇了广大干部群众招商引资的积极性和自发从事民营经济的主动性。二是积极参加市、区组织的各类招商活动，广泛接触洽谈，积极捕捉信息，引进了投资规模大、财政贡献大、社会效益大、带动能力强的鹏博砼业、联合食品、鲁发面粉厂、祥慧饲料、奥祥食品等一批大的项目。三是把企业推向招商引资的主战场，充分发挥企业营销网络广、客户资源多的优势，变营销网络为招商网络，积极走出去、请进来，招商引资渠道不断拓宽。

二、着力突破工业经济，促进了经济全面发展

一是鼓励引导企业加大技术创新投入，加强联合与协作，拓宽融资渠道，扩大规模，实现规模效益。二是抓大扶强、培植壮大骨干企业。按照抓大带小、促优扶强的原则，加大扶持力度，完善激励机制，培植了一批具有市场竞争优势、技术创新能力的骨干企业，提高了核心竞争力。三是加强企业家队伍建设，提高了企业经营管理水平。四是进一步完善了镇工业园基础设施，提高了园区的吸引力和承载功能，为民营经济的发展创造了良好的环境。

三、加快益华项目建设，推动了产业发展升级

盛世天湖生态环保科技园项目，位于朱老庄镇驻地，占地面积945亩，一期投资约12亿元，由广东益华集团投资兴建，今年已被列为聊城市十大重点工程之一，目前已全面开工建设。一是依托项目服务业发展加快。我镇在李田路北侧、聊阳路东侧高起点、高标准建设了一个新的商贸区，“两纵两横”四条各具特色的商业街为三产发展提供了良好平台。二是依托项目加快了现代农业发展。充分利用项目建设的影响力和辐射力，有效整合现有的农业资源，积极发展多种形式的现代农业，目前已建成刘集葡萄采摘园、辛十李绿色果品基地、杜庄无公害蔬菜种植基地等现代农业基地。

四、努力调优农业结构，加快了新农村建设

一是坚持不懈地抓好农业结构调整。在稳定粮食生产的前提下，抓好蔬菜、林果种植，大力推广名优特品种，提高种植业科技含量，实现科技推广促种植业增收。做强做大畜牧养殖业，实现由畜牧生产大镇向畜牧生产强镇转变。二是以小城镇建设为载体，大力发展商贸流通、餐饮服务，提高了第三产业的比重和水平。三是惠农政策全部落实到位。四是紧紧抓住各级继续加大对“三农”投入的机遇，积极争取项目资金，多渠道增加投入，全面加强了农业基础设施建设。五是进一步加快农村城镇化建设步伐，重点启动了朱老庄中心社区和观堂社区两个示范点的建设。同时优化配置了小城镇道路、电力、给排水等基础设施，提升了小城镇品味。

五、大力发展民生事业

一是搞好了平安建设和社会治安综合治理工作。二是全面落实计划生育、土地、环保三大基本国策，实现了经济社会与人口、资源、环境的协调发展。三是卫生、文化、体育等社会事业发展加快，社会保障覆盖面不断扩大。

六、强力推进干部队伍建设，全面提高了工作效能

朱老庄镇发展经验材料 篇2

一、调整结构，整合资源烟花鞭炮产业是一种特种行业，过去一家一户的分散经营，既存在产品单

一、利税低微的缺陷，又存在很多安全隐患。镇党委、政府一班人反复调查研究，认为生产烟花鞭炮是我镇的一个特色经济，又是群众的一个重要收入来源，必须在做好群众思想工作的基础上，加大规范发展的力度，合理整合资源，引导民营业主在发展方向、规模、重点等方面下功夫，兴办安全型工厂和生产科技含量高、利税高的产品。去年以来，我们改原来一家一户分散生产为建大型安全型烟花鞭炮加工厂，改原来生产单一的鞭炮产品为既生产鞭炮又生产多样化的烟花产品，逐步提高烟花鞭炮产业水平，把它做成我镇的支柱产业。目前，我镇一家一户的鞭炮生产点已全部取消，投资 1020万元、占地450亩的5家烟花鞭炮厂已经建成，这5家新厂都取得了省级有关部门颁发的生产经营许可证，生产的产品除了鞭炮外，还有150个烟花品种。金辉出口烟花鞭炮制造公司，投入资金400万元，占地100亩，建大小厂房80多栋，投产两个月来，实现产值170万元，利税30万元。

二、安全第一，规范生产烟花鞭炮产业对安全的要求特别高。必须坚持“安全第一”的原则，在规范化建设上下功夫。我们采取了三条措施：一是规范生产。在工厂的选址上，我们从浏阳危爆科请了三位专家，组成一个工厂选址小组，把烟花鞭炮工厂全部建在远离集镇、无人居住的边远山头；在厂房的建筑上，严格按照国家规定的A、B、C三级工房和间隔距离标准建设，经上级有关部门检验，工厂建筑全部达到国家标准；在技术操作上，每个厂以每月1800元的高薪请来浏阳技师一名，现场带班操作；县公安局、镇派出所和镇政府一起，每月到各企业检查两次，一旦发现安全隐患，及时整改。二是规范经营。镇政府成立了桃花江烟花鞭炮销售燃放公司，严格统一管理，把住原材料购入关，只准许5家烟花鞭炮企业从公司购进原材料，杜绝非法生产原材料，把住烟花鞭炮产品的销售关，统一销售价格，调节烟花品种，以防各厂家互相压价，确保民营业主的利益；把住烟花的燃放关，组建了一支6人烟花燃放技术队伍，随时为顾客提供安全可靠的燃放服务。三是规范制度。参照浏阳等地企业内部的管理制度，每个企业都制定了《专职安全职责》、《质检员职责》、《技术管理制度》、《人员素质及培训制度》等26种企业内部管理制度，并要求各企业员工严格按制定执行，违反制度的追究有关人员责任。