车间班前会议管理制度（共8篇）
一、目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异
常情况的发生，提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。
二、参与人员：本班组全部员工
三、会议时间：每天上午上班前5分钟召开。
四、会议内容要点
1、检查员工仪容仪表形象着装是否端正整洁；考勤：迟到、缺席。
2、回顾三天内的操作问题和其它异常情况；解决问题方法、方案；如何预防操作、安全生产异常情况的发生。
3、表扬过往三天内的“好人好事”或表现优秀的员工的光荣事迹；批评工作过失，或表现不好的员工，表示抑制事件再次发生。
4、关爱员工。宣传员工日常生活保健意识，预防疾病和安全防范事宜。
5、安排当天的生产任务，明确任务目标数据。
6、产品质量要求标准。新款上线必须开会讲解产品的工艺特征和现场生产操作要领。
五、会议纪律：
1、准时参加会议（必须提前5分钟到达会场），不允许迟到（捐款20元/次）、缺
席（捐款30元/次）；手机必须关机或设置静音震动，手机响（捐款10元/次）；会议捐款为“团队成长公益基金”，列入各班组帐户，由班组长决定使用班组公益基金。
2、会议严肃，列队召开，主持人必须立正姿势，双眼平视；员工立正姿势，双手会后背自然交叉扣握；声音洪亮，字音清晰。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。
3、会议人员都应专心聆听发言人的详细内容，不许与他人进行私谈，不许做小动。不准在会场发生不良的行为，否则视为藐视“会议论处”。
4、会议发言人，内容简约明了、重点突出，不发表个人长篇大论，滔滔不绝或过
于沉长。
5、发言内容不能出于个人的利害或进行针对个人进行攻击，对事论事；不骂人、不做个人思想评判，只针对工作上的事。
6、不能中途离席，特殊情况需离席者应争得主持人同意方可离开，否则视为“藐
视会议论处”。
六、会议报告
1、会后填写会议报告，内容简单明了、完整，字迹清晰工整。必须有单位负责人
审核签字。
2、会议报告在次日上午9：:30前交人事部。推迟拖延时间，给予罚款30元/次。
3、会议报告评审。由人事部进行初审，汇总，承报副总。
七、会议奖罚
1、会议报告评比。每月三次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名，奖金60元每月三次；第一名。倒数第一名，罚款60元；第二名，罚款40元；第三名，奖金20元。
2、现场评比。每月1次；第一名，奖金100元；第二名，奖金80元；第三名，奖
金60元。倒数第一名，罚款70元；第二名，罚款50元；第三名，奖金30元。
八、附件
“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。首先加强员工安全意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安全，统一思想认识。全面落实安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位。再就是要坚持“管生产必须管安全的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且必须做到严格按规章制度处理。同时，在日常安全管理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防控制，操作后严密检查。”的原则，严格执行安全操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。
“细”，就是安全工作要做得细。在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，发现问题要及时处理和整改，切忌侥幸心理。认真细致地把各岗位及作业场所的主要危险因素和预防措施及控制方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合安全生产的规范要求。经常组织学习一些单位的先进经验，取长补短，认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接管理人员、排头兵，在加强
和提高自身业务素质的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能熟练掌握本岗位的安全要求，操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型、本质安全型车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动情况，想员工之所想，急员工之所急，在整个安全生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题、解决问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
“实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确，考核项目、考核标准奖励办法明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，经常对各种情况进行督促检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消除，做到超前预防和控制。在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不伤害”。在班组员工之间建立整体联动安全制度，互相监督，相互制约。要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产责任制，一旦出现问题，严格按照“四不放过”的原则来办，真正做到控制异常和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故”。
班前会是基层区科管理的一项重要基础工作，是落实安全生产各项工作任务的重要环节。为规范班组管理，推进班组建设和准军事化班前会管理，促使员工牢固树立安全意识、责任意识、质量标准化意识，确保圆满完成当班工作任务并实现安全作业，特制定生活保卫科班前会制度。
一、班前会程序及主要活动内容
（一）当班人员签到，班长签字确认。
（二）查当班人员劳保保护用品穿戴情况，不符合规定者要立即整改。
１、劳动保护用品穿戴是否整洁规范。
2、安全帽佩戴是否符合要求（下颏带松紧要适度）
（三）查当班人员精神状态，状态不佳者禁止上岗。
1、当班人员是否睡眠充足，精力充沛。
2、当班人员情绪是否正常。
3、当班人员健康状态是否良好。
4、当班人员是否有人在上班前喝过酒。
（四）传达学习公司安管部门下达的安全文件、事故案例和
各级安全指令指示精神，并有针对性地提出安全要求；组织学习有关安全管理规章制度、安全法律法规、操作规程、安全技术措施等（由管技人员组织学习）。
（五）讲上一班现场作业情况和存在的问题及整改措施。
（六）布置当班工作任务，同时具体讲明作业现场的注意事项、处理方法以及主要安全措施。
（七）必须讲操作注意事项，即操作规程。
（八）宣读：宏丰公司安全生产理念。
二、相关规定及要求
（一）班前会时间安排：当班班前会安排在与上一班交接之前提前30分钟召开，开会时长控制在20～30分钟。遇有特殊情况需延长会期时，须提前与上一班沟通结合好，并经领导同意，可适当延长会期，但延长时间一般不超过15分钟。
（二）班前会的主持：班前会由当班班长主持，班长因故未上班时由主管副职主持召开。
为突出班前会重要性，引起员工高度重视，同时可利用班前会对员工集中进行必要的安全教育培训，要求每周由主管副职以上管理人员至少主持召开一次班前会。
（三）在当班班前会开始之前，当班班长必须提前进入工作现场，查看现场情况，并与上一班班长沟通结合现场存在问题及整改措施，以便在当班班前会上做出有针对性的安排布置。
（四）各班要配备专用的班前会记录本，安排专人做好记录，留存备查。记录内容要全面、清楚。会议主持人、记录人要在记录上签字。
（五）单位安排好专门会议室。室内保持整洁干净，并布置必要的安全宣传牌板，如班前会制度、操作规程、公司安全生产理念等。
（六）严肃会场纪律。开会期间，参会人员不准吸烟、不准大声喧哗、不准交头接耳、不准中途随意进出会场，手机一律调为静音或振动状态。迟到人员进会议室前必须先敲门，经主持人允许后方可进入。开会期间，参会人员有事或有问题可举手示意，向主持人讲明情况。
三、考核处罚
1、参会人员不准迟到，须提前5分钟入场，否则每迟到一次给予100元处罚。人员遇有特殊情况不能按时到会时，须提前向班长说明原因，征得同意，否则按迟到处理。
2、严禁当班人员无故不参加班前会，否则不得上岗，当班不予记工。
3、参会人员违反会场纪律，被提醒警告后仍不悔改的，每次给予100元处罚。
4、对不召开班前会的，要从重从严处理。
生活保卫科安全管理领导小组随时检查各部位班前会召开情况，发现有不召开班前会的，每次给予当班班长500元处罚，并严肃通报批评；如在一月内发生二次（含）以上不召开班前会的，对该班长予以免职。
生活保卫科安全管理领导小组对本科所辖外包服务单位进行严格监管，随时检查其班前会召开情况。如发现有无故不召开班前会的，每发现一次给予外包服务单位5000元处罚，同时要求外包服务单位出具对当班班长的书面处罚意见，由本单位领导签字盖章后交于生活保卫科备案考核。
四、本制度适用范围
本制度适用于生活保卫科所辖各部位所有班组以及外包服务单位所辖各班组。要求外包服务单位结合本制度及时制定本单位班前会制度。
生活保卫科
一班前会议
1、班组所有成员在接班前需参加班前会议。
2、会议时间：早班：8:15
中班：16：15
晚班：0:15
3、会议地点：二楼休息室门前指定位置。
4、所有人员需穿工作服整齐站成一排。
5、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。
6、会议内容： a、班长点名。
b、检查工作服工作证及劳保用品的佩戴情况。
c、传达落实上级的最新会议精神、决定及各项要求。d、分配任务
e、强调各岗位安全注意事项
7、会议结束分头接班。
二、班后会议
1、班组所有成员在交班后需参加班后会议，不许自行离开。
2、会议时间：交接结束。一般为晚班：8:30
早班：16:30
中班：0:30
3、会议地点：休息室
4、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。
5、会议内容：
a、班长点名，若有未到者必须找到或联系上其本人，确保安全。
b、总结本班次各岗位工作情况，宣读各岗位人员绩效考核分数。指出不足之处，表扬做得好的员工。c、强调安全方面出现的问题
d、宣布第二天休息人员名单
6、会议结束。
总经理、总经理助理、生产部长、部长助理每周要参加2次会议。
杭州xx有限公司
为了认真贯彻“以人为本”、“管生产必须管安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我防护意识，达到预防事故的目的，实现安全生产，特制定本制度。
一、以多种方式开展班前安全活动。
1、项目部、分部或者施工队组织的安全会议、安全学习。
2、公司、项目部、分部或者施工队组织的安全演习和岗位练兵。
3、班组长每天上班前召开班前安全会议。
1）、班组长同与班组成员一同做安全宣誓。
2）、班组长总结安全生产工作，并结合生产内容及作业特点、成员精神状态等情况，分析存在的危险因素，强调安全注意事项。
3）、让个别成员谈谈操作安全经验或某项操作的特殊体验。
4）、每天召开班前会，并作会议记录，由每位与会成员签字确认，以备发生事故时查阅，可便于查清原因、分析责任。
二、班前活动的主要内容。
1、安全教育培训的内容和会议指示精神。
2、安全知识竞赛、考试，安全操作演练，安全技能评比等。
3、班前会的内容。
1）、班组长介绍生产形势，明确生产任务，落实每个成员的任务、责任、工作范围，并交代工作中的危险因素和安全措施及注意事项，总结工作中的经验和教训，有效预防事故的发生。
2）、班组长根据现场条件、工作环境，组织好生产作业方案的学习，做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。
三、各班组负责人或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。
然后由班组负责人召开成员班前安全会，针对当日施工的部位，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。四、班前会是班前活动的主要方式。
要做到以下几个方面:1、班前会天天开，一天一个主题。
2、班前会要简单明了，内容全面。
3、班前会要有经验介绍和“三违”者谈教训等形式，不要死板和教条。
4、班前会要丁是丁，卯是卯，语言精练，具有说服力，使之入耳、入脑、入心。
5、班前会要针对生产中出现的不安全的人和事，分析原因，灵活有效。
6、对出现的事故，要分析透彻，吸取到教训，切实达到杜绝类似事故再次发生的目的。
7、对违章人员，要在会上予以通报，并严肃处理，以教育其他班组成员。
8、在班前会上，总结一个班或一周、一旬、一月的工作要以表扬为主，即使批评也要有理有据，使受批评者心服口服，达到教育的目的。
广州市房屋开发建设有限公司
2018年1月1日
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END
为加强项目各班前安全讲话制度执行，落实安全生产责任制度，保证安全生产和施工顺利进行。为规范班组安全生产的行为，认真开展工前班前安全生产讲话，切实有效的提升作业人员的安全意识，防范安全事故的发生。项目开展班组班前安全生产讲话管理制度规定如下：
一、基本要求
1、班组作业人员在作业前必须接受班前安全教育。且开展班组班前安全讲话地点必须在视频监控范围内，以保证上级单位部门抽查与查证。
2、项目所有分班班组，无论是正常交接班，还是安排临时、重大作业前，必须由班长（或临时负责人）负责对作业人员进行班前安全讲话。
3、各独立班组开展班组班前安全讲话活动，记录按分班分开填写。未开展班组班前安全讲话班组或人员严禁上岗。
4、班前讲话开展后将当班开展安全活动内容，及时认真填写班组班前安全讲话活动记录，并由作业人员签字确认，不得代签。工区主任督促落实。
5、项目各工区作业人员必须全覆盖开展班组班前安全生产讲话。
二、开展要求
1、班前班组全体成员在班组长的组织下，召开班前安全会议，清点人数，检查班组成员个体防护用品配备和穿戴情况。
2、班前讲话活动应将当班施工技术交底及安全技术交底向作业人员讲解与传达。作业过程中严格执行。
3、班组长根据班组当班承担的生产和工作任务，针对当班作业施工要求、各工序、工种安全操作规程、天气、现场作业环境、注意事项和个人的防护措施等情况进行安全讲话交底。并将安全讲话交底内容记录在专用的记录本上，班前讲话交底完成后，各作业人员必须记录本上签名确认。严禁以流于形式的开展安全活动。
4、任何班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员绝不能无原因不参加班前安全活动。
5、特殊季节或危险性较大工序作业前，带班领导应当参加班组的班前安全讲话对工作中的安全事项进行重点交底。
6、项目经理、书记及其他管理人员分头定期、不定期地检查或参加班组班前安全活动，以监督、抽查、指导、管理或提高安全活动质量。
7、项目安质部应不定期地参加班组安全活动并抽查班组安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。
8、项目各工区每月按要求认真开展班组班前安全讲话，将填写完整、内容真实齐全的记录每月初1-3号交安质部存档备查。
三、奖罚要求
1、项目各工区各班组必须严格执行班前安全生产讲话制度，对开展不力、流于形式、记录内容填写不完整的给予班组长100元罚款，工区主任监督不到位给予200元罚款。
2、任何班组不得寻找借口，无故取消班前安全活动给予班组长每次50元罚款，班组组员无原因不参加班前安全活动的给予每次20元罚款。
一、周一安全活动日
1、每周一为班组安全活动日，以班组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。
2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。
3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。
4、安全活动日内容
(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;
(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项;
(3)表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为;
(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;
(5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论;
(6)学习各矿先进经验中的相关内容。
二、班前会制度
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。
2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等
5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会议
7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：
(1)传达公司、矿的安全通知及要求;
(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;
(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;
(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
三、班后会议
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
班组长交接班制度
一、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。
二、必须现场交接班。交班班长应提前做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
三、交班人应向接班人交待以下内容：
1、系统运行方式、工作面安全作业环境（包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素）、生产任务完成情况；
2、各保护和自动装置的运行及变更情况；
3、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
四、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
五、交接班必须严格执行“六交，六不接”和“两不交”原则，交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，1、交清当班运转情况，交接不清不接。
2、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
3、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
5、交清设备和现场卫生打扫情况，不清洁不接。
6、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
7、接班人班前饮酒或精神异常不交。接班负责人未按时到岗不交。
六、其它有关规定
1、严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
2、交接班中双方发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决。
3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。有条件解决的问题不得遗留交班。接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并及时向领导汇报。交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到尊章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。
1、每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做交底和记录。
2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。
3、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。
4、班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。
xx工程项目部
