天马五金公司简介（共8篇）
缙云天马五金工具有限公司 缙云天马五金工具有限公司成立于2002年，坐落于浙江省缙云仙都风景区，临近金丽温高速公路出入口和330国道旁，距宁波，上海约3.5小时车程，交通便利。
缙云天马是专业从事园林机械，园林机械缸体，植保机械研发与生产的企业，年生产能力50万套，缸体170万只，机油泵50万只，2012年产值3700多万元，税收80多万元。拥有一流的生产设备和检测设备，工厂占地面积4863.47平方米，建筑面积5413.9余平方米，拥有职工100多名，其中研发工程师6人，本公司属民政福利企业，安排四残人员17人。
公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证，并已获得CE认证。产品主要销往欧洲，南美和东南亚。公司以优质的产品，合理的价格，优良的服务，立足今日，展望未来。
立足科技, 创新发展
江苏天马通用设备有限公司是集研发、制造、贸易 (具有进出口权) 于一体的综合性企业。产品横跨工业、生活两大领域的众多行业 (医药、卫生、食品、电子、电梯、装潢、铝业、碳钢、不锈钢、复合板等) 。该公司是中国不锈钢深加工机械表面光饰装备制造业品质达到丝短、纵横无震纹、无色差国际水平和被国际业界作为竞争者的中国企业。公司以“天马行空、纵横全球”的气概, 研发制造的TM系列产品以其结构坚固合理、操作简易快捷、质量稳定可靠的性能特点赢得了市场和赞誉。产品遍及大江南北、长城内外。远者已跨越重洋, 销往欧洲、中东、东南亚、南美洲、非洲等。天马公司取得如此骄人的业绩离不开它的带头人马兴宝。
马兴宝, 江苏无锡市人, 中国共产党党员, 大学文化 (第一专业为汉语言文学、第二专业为机械制造) 。历任国营九三五三厂宣传、教育等部门主要负责人;江苏天马通用设备有限公司董事长兼总工程师;中国科学家协会理事;中国管理科学研究院学术委员会学术委员。马兴宝作为公司的掌门人戎马出身, 做人做事雷厉风行, 敢于担当, 从创办公司的第一天起, 就把科技创新放在了公司经营发展的首位。7年时间, 他带领江苏天马成为被国际业界作为竞争者的中国企业, 打破了世界行业霸主垄断60年之久的格局。
中国第一条卷板油磨生产线。加工板厚精度高达1%mm, 生产中只需输入板厚数据, 间隙调整瞬间完成。克服了同类设备用磨板实测厚度反复进退工件方能完成板厚间隙的调整问题。此设备工作主轴线速度决定加工丝纹的长短。国内同类设备主轴转速仅为每分钟1200至1400转, 而天马的设备起步转速就达到每分钟1400至1600转。马兴宝曾说, “为赶超国际水平, 研发团队耗费了大量的人力、物力、财力, 攻克了一道道技术难关。主轴转速提至每分钟2600至2800转, 实现了线速度、丝短的国际标准。”据了解, 主轴有效工作长度1300毫米、直径270毫米、砂带宽度1280mm、周长2700mm的工作状态下, 除丝短之外, 是迄今为止国内唯一达到纵向、横向无震纹的国际标准。
2003年美国3M公司驻中国办事处就近组织业内技术、经济实力较强的6家企业, 参照日本SB机的技术参数进行产品研制, 耗时6个月未果。天马公司知道后, 了解其工作主轴在作圆周运动的同时还要作左右高频率摆动的工作原理之后, 组织设计团队, 在无任何资料的参照下, 仅用了短短3个月的时间, 就攻克了这一难题, 目前该机已销往土耳其等多个国家。
节能环保, 突出特色
天马公司生产的产品在科技创新的同时更突出的是节能环保, 尤其要提到的是自主研发的中国第一台无酸、高效、优质、零排放、直联式普通 (气动) 超级8K镜面研磨机 (板面经技术监督部门检测超过≤0.01标准) 。马兴宝董事长指出传统的皮带式传动8K镜面研磨机存在很多的问题, 为了软化氧化表皮, 研磨液中需加10%至20%的硝酸液, 严重污染了空气和环境;经常更换调整、张紧皮带, 不但增加耗材成本, 而且每班至少耽误40分钟的生产;磨头主轴与磨头盘联接是螺牙式, 不但导致装卸困难, 而且每班因此至少耽误40分钟的生产;由于密封问题导致整机使用寿命仅为3至4年, 增加了生产成本等等, 而天马公司研发的8K镜面研磨机与之相比, 同等条件下, 直联式机比皮带式机加工速度更快、板面质量更高 (无色差、无磨头花、无桔皮纹) 。传统的皮带式8K机使用氧化铁红粉作为研磨粉, 不但不能达到板面质量要求, 而且环境污染严重, 其用量每班需50公斤, 是白粉的5至10倍。细心的人通过相关资料不难了解到, 各地环保部门都在重拳整顿这一行业, 仅广东佛山地区截至目前已关闭400多家从事8K镜面板加工企业。由此可以看到国家对环保问题监管的力度之大, 而直联式机能加工皮带式机无法加工的板材, 所使用的研磨材料均为环保产品, PH值均在排放标准7以下。更何况现在已经实现了零排放, 研磨液和水均能循环使用, 既节水又安全环保。这一环保问题, 在江苏天马强有力的脚下成功踏平。
天马公司用自己的聪明智慧既解决了污染大, 又解决了耗能大的问题, 实现了节能环保这一业内期盼解决的难题。天马公司之所以能实现产品节能环保, 马兴宝董事长功不可没, 从他自身出发, 就把科技进步与节能环保放在同等重要的位置。正是在他的带领下公司才取得了长远的发展。
快马加鞭, 昂首挺进
到目前为止, 马兴宝董事长带领天马已获得国家发明专利6项, 实用新型专利16项, 并揽获2013中国科技创新最佳发明成果奖、2014中国科技创新发展论坛年度科技人物等荣誉。天马公司的科技创新成果, 达到和超过国际水平, 在取得如此辉煌业绩的面前, 马兴宝董事长并不满足, 他的眼光还很长远, 他还有更高的要求和更远的目标。
天马公司一定会在马兴宝这匹黑马的率领下快马加鞭, 昂首挺进, 在企业目前的发展基础上, 建立一个高水平的科技创新和环保节能创新的平台, 为科技成果转化、对外科技合作, 以及促进国家经济发展、环境生态平衡做出更大的贡献。
中国第一台卷板油磨拉丝生产线
山东通力五金机电有限公司等部门及 5 个商场，营业面积 1平方米。电线电缆分公司厂区占地 70 亩，已于 年建成投产。公司 年销售收入 1.2 亿元， 年计划实现销售收入 1.6 亿元。几年来，公司获得了山东省首届文明诚信民营企业、。淄博市先进民营企业、淄博市五星级文明经营服务单位、淄博市经济效益先进企业、淄博市诚信示范单位、淄博市双百佳民营企业、淄博市免检企业、劳动就业先进企业、全国五金机电商会诚信经销商、山东省五金机电商会诚信经销商、山东省首批诚信纳税企业、张店区民营企业纳税大户等荣誉。公司始终坚持“诚信立业，通力合作”的做人原则和经营理念，与国内外 500 多家厂商建立了牢固的供货关系，并成为国内外 70 多家著名品牌在淄博的代理商。公司于 年 7 月通过了 ISO9001 - 2000 国际质量体系认证。
北京亚中博克工具科技有限公司是一家专业生产五金工具的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。经营模式：生产加工、经销批发。主营各种五金工具，公司位于北京市大兴区采育工业园，102608号。北京亚中博克五金工具生产厂本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。热诚欢迎各界朋友前来参观、考察、洽谈业务。
北京亚中博克工具科技有限公司生产各种品牌五金产品，其中包括：组合工具箱、组合工具包、礼品工具包、钳子、内六角、锤子、剪刀、扳手、测量工具 、锉刀、螺丝批、焊割炬套筒和配件等等各种五金工具。本公司在北京市大兴区采育工业园，102608号——北京亚中博克工具有限公司，主导产品是五金工具。
北京亚中博克工具有限公司位于北京市大兴区采育工业园102608，占地面积6666平方米，员工100多人，在全国都有代理商，公司在白文彬董事长的带领下不断走上进步，力创中国五金工具第一品牌。
本公司已于顺利通过通过ISO9001：质量管理体系认证。这个成就是我们的员工不断坚持在客户体验方面的持续改进的结果。说明我们可以提供给我们内部和外部客户最专业的服务，并帮助我们提升为一个世界级的供应链服务提供商。
本公司以用户满意为服务宗旨，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”，始终以孜孜不倦的追求和精益求精的热忱，为您的公司提供高品质的产品及优良的服务。现在，我们将继续履行我们的承诺：客户至上，用心服务!愿我们永远是您最忠心的选择和最可信赖的朋友。
贯彻落实岗位职责，认真履行工作。严格制定公司各项规章制度。定位好公司的发展方向。
1.巩固与发展好原本的客户，加强我们公司内部的管理工作，合理分配好每个人的工作，将精力渗透到工作中的每一个细节。
2.公司走多元化发展是必然的趋势，同时要建立公司发展相应的管理制度和人才的激励机制，提升整体员工队伍沟通技巧、专业知识、工作能力。建立有效的绩效考核指标，推动员工的积极性。
3.定位好产品发展方向，成立销售团队。加强专业知识的培训，整合资源信息，做好市场规划及对外扩展业务。（如：代理硅胶。保护膜.3M胶带等产品为中心，把握市场脉搏，密切关注产品市场价格行情。为夺取较好经济效益奠定坚实的基础实现利润最大化。
4.公司总体要加强成本的控制，开拓良好的采购渠道。拓展优势产品，寻找多家供应商，做价格对比，取优弃劣，从而降低材料手购成本，减少平时的开支费用，降低公司的管理费用。相对比可以增加我们的利润空间。
5.惯输员工的责任感，增强团队意识与服务工作。服务好我们的客户，加强与客户沟通，与客户之间建立良好的感情，不断增多有关人脉，确认我们在客户心里的形象，地位。有利于对工作上的支持和帮助
6.成立投资合作机构，寻找机遇。收取外界信息吸引人才。寻求多方位的发展，在原有的基础上面，可以对外投资其他项目，或者有外界合作形势。扩大我们的发展领域。
转眼间，一年的工作即将成为历史。我自己经历了许多没有接触过的事物和事情，让我体会到了很多人情世故，更让我懂得挫折，要保持什么样的心态。如何经营自己管理的公司，让自己有更多的学习机会在新的一年来临之际，回顾自己及公司这一年来的工作历程。
在全球经济不景气的背景下我接手了xx公司的全面管理工作，倍感责任重大。（我是从6月份开始接手）同时，非常感谢集团领导及同事们对我的支持与帮助。在这工作期间，我一直以一种谦虚的态度和饱满的热情开展所有的工作。看到目前公司的经营状况、发展步伐，我内心既是着急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一条光明大道，看到前景，往更好的方向去发展。通过自身不断的学习和实践，个人在思想认识上，学习与工作都不同程度的进步和提高。不过，个人在管理上还是欠缺经验，公司一些层面也存在问题需要我们去改进。
1、公司的组织框架，内部工作岗位明确，合理分配
2、业务的拓展方向不够清晰，没有优势产品，没有业务团队
3、对客户报价的准确性和及时性不够
4、要做出相应的奖励机制
5、提高送货效率和工作激情
6、加强与客户之间的沟通，跟踪，配合
7、大家内部人工的协调性，存在摩擦，默契，沟通问题，心态过于不平衡
8、增加供应商，保证品质，降低成本和费用
9、提高打大家的责任心，执行力，使命感
10、明确个人的价值观，加强团队建设
以上的10个问题没有做到位，让我们的原始业务有所被动。其中还有一点就是我们经营核心客户比较单调（xx）我们做的五金产品复杂需求量有少，并且时时刻刻要跟踪到位。加上目前的市场竞争非常的激烈，随着客户的发展越来越制度化，流程化，规范话。对客户和产品的要求也越来越高。所谓的普料对我们今年业绩影响比较突出的一块。（普料去年用量较大的8933M胶带，碳砂，贴纸，201602胶水今年没有这几款产品，还有拉伸膜的用量相比去年减少50%）五金产品相对波动不大。
今年的费用开支给我们公司承受一些压力，各方面增加了不少费用。
1、对客户的提成
2、购买进项税票
3、人人工薪酬
4、店铺的搬迁
我在公司的管理上同时也出现了一些错误，1、对公司业务方面不是特别熟悉，2、在工作没有安排好的情况下个人去拓展新的业务(原材料)
3、不够深刻了解内部人工的心声
4、对供应商的资料不够清晰
5、制度与执行力不到位。所以导致我们公司经营的不足，业绩有所下，目标没有达成。在此，我深感到愧疚。对自己的不足之处，要加以改进。带着下面的人齐心协力，努力工作，加强执行力，责任心，危机感。完成集团下达给我们的目标。我们要有信心、有思想、有作为和不放弃的精神。在这里，感到欣慰的一点是我们在尝试新的发展方向，挖掘新产品信普料（包括原材料）业务在推进中，虽然有一些方面受到阻力，但我们从中得到经验和教训。这段时间，我们也奠定了公关，信息，产品，合作方式的基础。有些产品项目在跟踪，走业务流程中，我有信心在新的发展板块闯出新天地，有利于我们公司的发展前景。把每件事情，每个细节落实到实处，执行到位。2016年的计划：
对于下一年的工作，我感到非常的期待，新的一年里工作会充满挑战和压力。面对这样一个不景气的市场环境，我叶智还是有信心把明年的工作做好，给大家展现出一副全新的面孔。我给我个人和公司定接下来的工作计划，希望各位领导给我们监督，提意见，或者有好的建议和发展项目也可以跟我们分享。
我们公司目前是属于贸易型，但我知道，我们没有产品研发，没有代理，没有销售团队，我们的客户比较单一（等于把摆放在一个篮子里）。我们公司的业务现在发展空间相对比较小，发展前景也不够稳定。通过这半年以来的工作总结和客户打交道，对市场的了解，我们公司走多元化发展路线是必然的趋势。我个人认为公司接下来要发展得思路和方向有以下6项：
1、维护和发展好原始业务，锁定目标（工作主要由叶永锋负责，我来协助和监督）
2、在xx寻找原材料产品业务（在这里面找最佳合作方式，做到低成本或无成本，给公司给来收入。我会认真努力，全程跟踪到位，将每个开发的项目落到实处。有一些在跟进中）
3、代理和合作形式的经营（如果有产品成熟，我们会通过市场调查，最终结果，我会想董事长及集团领导回报，审批，决定，其中可以代理或者与厂家合作方式，成立团队经营，拓展外面市场，包括xx）
4、有机遇可以幕后成立投资机构（在20万-200万之间的项目，在熟悉的圈子里有项目资源，发展机遇，向集团领导和董事长反馈，沟通，做调查，如果有可行性，我们可以选择性投资）
5、讲建筑，装修工程的业务跟踪到位（有机会可以收取人才，扩大整体团队，对外开展业务）
6、成立南京xx（主要以xx为主，前期可能存在经营莉莉，后期会给我们创造发展价值。方向为五金，装修工程，普料，原材料等）
在目标形成制定是，我会加强我们公司内部的管理工作，制度改善，引进人才和激励机制。提升全体员工队伍的专业知识，服务意识，沟通技巧，工作激情。合理分配好每个人的工作，推动员工工作的积极性，执行力，责任感，将精力参透到工作中的每个细节上。监管公司的成本控制，开拓良好的采购渠道，寻找多家供应商做价格和品质上的人对比，取优弃劣，减少平时的开支和管理上的费用，加强与客户之间的沟通，服务，不断增多业务有关的人脉，确立我们在客户心理的形象，地位和感情，有利于对工作上的支持和帮助。
班级：财务管理112学号：201101015213姓名：李蓓
调研对象：杭州亿峰五金塑料有限公司
一、企业的组织形式：独资企业
二、组织结构：总经理、财务部门、员工
三、注册资金：20万美元
四、生产经营流程：采购原材料—进行深加工—组装原件—联系厂家—销售
五、财务部门的设置情况：公司会计基础工作的建设和规范，会计信息系统的维护和建设；公司各项财务管理制度、会计政策、资金管理政策的制定
六、财务部门的岗位设置及分工：
1、会计负责任岗位：具体领导本单位的会计工作；组织制定本单位的财务会计制度，并贯彻执行；组织编制本单位的各项财务、成本计划和银行借款计划、并组织实现；组织开展财务、成本分析；审查或参与拟定经济合同、协议及其其他经济文件；参加生产经营管理会议，参与经济决策等。
2、出纳岗位：办理现金支付和银行结算业务；登记现金和银行日记账；保管库存现金和各种有价证券；保管有关印章、空白收据和空头支票。
3、固定资产核算单位：会同有关部门拟定固定资产核算和管理办法；参与编制固定资产更新改造和大修理计划；负责固定资产的明细核算和有关报表的编制；计算提取固定资产折旧；参与固定资产的清查盘点。
4、材料物资核算岗位：会同有关部门拟定材料物资核算和管理办法；审查汇编材料物资的采购资金计划；负责材料物资的明细核算和有关的往来结算业务等。
5、工资核算岗位：监督工资基金的使用；审核发工资、奖金；负责工资分配的核算；负责工资的明细核算；计提职工福利费和工会经费。
6、成本核算岗位：拟定成本核算方法；编制成本费用计划；负责成本管理基本工作；核算产品成本等。
7、收入利润核算岗位：负责编制收入利润计划；办理销售款项结算业务；负责销售和利润的明细核算等。
8、资金核算岗位：拟定资金管理和核算方法；负责编制资金收支计划；负责资金挑度。
9、往来结算岗位：建立其他往来款项的清算手续制度；办理其他往来款项的结算业务；负责其他往来款项结算的明细核算。
10、总长报表岗位：负责登记总账；负责编制资产负债表和有关报表；负责管理会计凭证和报表。
11、稽核岗位：审查财务成本计划；审查各项财务收支；复核会计凭证和帐表。
七、出纳的主要内容：办理银行存款和现金领取；负责支票、汇票、发票、收据管理；做银行帐和现金帐，并负责保管财务章；负责报销差旅费的工作；员工工资的发放
八、会计：以会计凭证为依据，以货币为主要计量单位，运用一系列专门的技术方法，全面、连续、系统、综合地反映和监督企、事业单位的经济活动，并向相关会计信息使用者提供符合会计法律、法规和规章制度要求的会计信息的一项管理工作
九、企业做帐的简单流程：
1、根据原始凭证编制记账凭证
2、根据记账凭证编制科目汇总表
3、根据记账凭证和科目汇总表登记会计账簿（包括总账和明细账）
4、根据会计帐簿（主要是总账）编制会计报表（包括资产负债表和损益表）
5、根据会计报表编制纳税申请表
6、年终结转损益（也可以逐月结损益）
7、编制年度会计报表（包括资产负债表、损益表、现金流量表）
