电力热电公司

电力热电公司（推荐8篇）

电力热电公司 篇1

又值年终岁尾，中央经济工作会议、集团公司务虚会已经结束，今天我们召开省公司2011年工作务虚会，主要任务有两方面：一是传达贯彻集团公司2011年工作务虚会精神，以利于我们掌握国家政策，明确工作方向；二是盘点一下省公司2010年工作，初步分析一下“十二五”期间以及明年省公司生产经营和企业发展所处的环境，研

究谋划“十二五”期间和明年的工作思路，以利于我们总结经验，认清形势，统一思想，明确任务。

在今天的会上，我们传达了集团公司2011年工作务虚会精神，各企业、筹建处、各部门就今年工作情况进行了简要的总结，阐述了明年的工作思路。省公司各位领导就自己分管的工作也都提出了很好的思路、意见和建议。会议开得很成功，达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心的目的，为开好省公司2011年工作会议和保证明年各项工作顺利完成奠定了基础。

2010年由于电煤价格持续上涨、电源项目开发竞争异常激烈，使龙江公司面临了前所未有的复杂形势和困难。在这种情况下，我们准确把握形势，坚定信心，按照集团公司的统一部署和工作要求，围绕省公司“1.2.2”工作思路，深入开展“双增双节”活动，抓住关键环节，采取有针对性的措施，全力推进各项工作。通过攻坚克难，不懈努力，较好地完成了各项工作。

一是安全生产局面稳定。今年省公司进一步强化了安全生产管理，认真组织春秋检和专项安全检查，规范和深化“三讲一落实”活动，严格执行“两票三制”，加大设备治理力度，顺利完成5台机组大修，保持了总体平稳的安全生产局面。到目前没有发生人身伤亡和重大设备事故，没有发生人员误操作、违章指挥等性质恶劣的安全生产事件。同时加大各项经济指标管理，取得很好效果，省公司节能减排综合得分和供电煤耗得分在集团公司分、子公司中均排名第1，“创一流”排名第3。

二是各项经营指标全面完成。今年我们在加强电量抢发、严格控制成本的同时，采取了混煤掺烧、绩效考核等创新举措。通过混煤掺烧，全年累计掺烧褐煤、煤泥、低质煤340万吨，达到耗用总量的42％，节约燃料成本近1.65亿元。集团公司在省公司开展“两全”系统试点工作获得成功，省公司“两全”系统正式运行，使企业管理得到进一步规范。这两项创新举措，既展现了龙江公司的创新精神，更创造了经济效益。省公司预计全年完成发电量145.8亿千瓦时，同比增加31.3%，高于双增双节争取值4.9亿千瓦时。火电机组利用小时4406小时，高于全省火电机组平均水平47小时；利润总额完成1.79亿元，高于双增双节目标1.79亿元。营业收入完成58亿元,同比增加15亿元，高于预算3亿元。入炉标煤单价完成565元/吨。电热费回收周期完成率实现100%。资产负债率(不含风电)控制在84%以内。可控费用完成2.3亿元，比双增双节目标节约2700万元。装机容量突破了350万千瓦。省公司不仅全面完成集团公司下达和省公司自身确定的目标，继续保持了盈利的态势，而且发电量、销售收入、利润三项经营指标均比去年有很大提高。在今年集团公司二、三级企业亏损面分别达到47.83%和43.9%的情况下，我们取得这样的经营业绩非常难得。

三是企业发展稳步推进。今年我们先后与大庆市政府、佳木斯市政府、五常市政府、牡丹江宏远公司等地方政府和单位签订了电源项目开发合作协议。目前龙江公司电源储备容量已达到775万千瓦，已全面进入火、水、风、核、生物质、太阳能发电和煤炭及煤化工领域。齐齐哈尔碾子山风电场、集贤太平风电场两个项目获得了省发改委的核准。今年我们在集团公司“2.26”项目上做了大量工作，尤其是快速完成了相关项目土地证的办理工作，为集团公司新能源公司的上市赢得了宝贵的时间。大庆热网、鸡西热网工程已经于10月份如期实现投产供热，集贤太阳山、桦川苏家店风电工程克服难以想象的重重困难，抢抓工期，于年底前投产发电。鸡西二热克服寒冷季节延长、人工荒严重等困难，采取有效措施，解决了工期滞后的问题，于11月2日提前实现了系统反送电，为工程明年如期投产奠定了基础。七台河二期基建创优工作取得佳绩，获得国家优质工程银奖。

四是“创先争优”活动顺利开展。在创先争优活动中，省公司通过网络共享“大家学”、党组中心组“班子学”、三会一课“党员学”、班前班后会“员工学”等方式掀起学习热潮。同时创新管理方法，将“创先争优”活动的重心放在了“阳光、绿色、快乐”三大工程重点项目的选择和制定上，并且将每项措施都落实到相关岗位。在“三大工程”的建设过程中，我们坚持虚实结合的原则，将“大唐精神家园”建设作为提升党建科学化水平的有力工具，全方位、立体化展示系统各企业在“三大工程”建设过程中涌现出来的精品项目、重大成就、成功经验，收到良好效果。

为了进一步统一思想，理

清思路，谋划好“十二五”期间以及明年的工作，为明年工作会议做好准备，我就“十二五”期间和明年的工作思路讲两点原则性意见。

一、“十二五”期间工作思路

从2011年到2015年是国家“十二五”规划阶段，也是集团公司发展战略第三阶段的第一步。这五年对于龙江公司来说，是我们调结构、强机制、转方式、增效益最为关键的五年。做好这五年的工作，对于龙江公司增强核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。

党的十七届五中全会和中央经济工作会议对明年和今后一个时期的形势作出了科学判断，指出我国仍处于可以大有作为的重点战略机遇期。“十二五”期间，全国电力总体上仍将保持较快增速，年均增长7.6%，我国未来电源发展仍然具有较大空间。这对于我们来说是利好因素。但同时“十二五”期间省公司面临的形势依然会十分严峻：东部电网窝电问题、电网接入问题、省内电力需求增长缓慢等问题在短时间内很难得到解决，煤炭供应矛盾依然会突出，电价能否调整尚不确定。同时国家“十二五”电力规划的着力点在于转变发展方式、调整结构和推进电力体制改革，将积极开发水电，大力发展风电，积极推进电力工业的上大压小，加速淘汰落后产能。我们必须随着国家规划方向的变化而调整发展思路，这使得我们担负的发展任务日益繁重，面临的挑战也日益增多。

面对这些形势，我们按照创新发展、效益优先、结构优化、统筹兼顾、节约环保、风险可控、科技支撑、以人为本的原则，初步确定龙江公司“十二五”期间的工作思路是：按照集团公司整体工作部署，以集团公司发展战略统揽全局，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，以增强盈利能力和提高发展质量为重点，创新发展思路和发展模式，抢抓机遇转方式，创新机制增效益，调整结构促发展，实现企业规模和经济效益同步增加。

抢抓机遇转方式，就是紧紧抓住国家“十二五”期间转方式、调结构的机遇，充分利用国家鼓励发展新能源以及煤炭资源整合等有利时机，根据国家的产业政策和我们面临的严峻形势，转变发展思路，树立科学发展的观念，处理好项目发展与经济效益的关系，坚持以经济效益为中心，立足企业长远发展，谋划、布局龙江公司发展方向，促进非电产业发展，进一步优化龙江公司经济增长方式。十二五期间，龙江公司销售收入和利润总额的年增长率将超过10%，而非电领域的销售收入和利润总额的年增长率要力争达到30%和20%。

创新机制增效益，就是要创新管理，实现企业管理规范化。我们要通过发展战略的修订、“十二五”规划的制订，建立战略管理机制；通过全面实施“两全”管理和岗位达标，建立约束激励机制；要按照集团公司“集团一盘棋、管控一一体化、项目一条龙”的要求加强项目管理，加强资金管理，控制资产负债率，完善风险防控机制；通过加强干部队伍和人才队伍建设，强化用人机制。以规范有序的管理机制促进企业健康发展，创造良好的经济效益，实现持续增盈。到2015年，龙江公司发电量将比今年增长1倍，销售收入翻一番，实现利润2亿元。

调整结构促发展，就是要坚持“电为主体，多元发展”的原则，稳步推进火电项目建设，加快新能源项目开发，扩大多种产业规模，努力向煤炭领导拓展，使省公司产业结构、电源结构、区域结构得到调整。一是要以加快发展鸡西永庆褐煤分质利用项目以及扩大发展供热、开发节能管理等非电产业项目，使龙江公司的产业结构逐步得到优化。到“十二五”末，龙江公司多种产业将实现利润1亿元，多种产业的产值和利润将分别占总产值、总利润比例分别超过10%和40%；二是以继续大力发展风电、加快发展核电、稳步推进水电、深入开展生物质和审慎开拓太阳能等发电项目，使龙江公司的电源结构逐步得到改善。到“十二五”末，龙江公司新能源项目占机组容量的比例将达到27.4%，比目前高21个百分点，超过黑龙江省平均值。新能源机组发电量、销售收入和利润分别占总发电量、销售收入和利润的比例分别超过10%、15%和40%；三是通过大庆热电联产项目、哈一热二期项目、肇东等百万风场以及哈尔滨周边地区的垃圾电站、生物质能发电项目的开发，使龙江公司资产布局的区域结构逐步得到调整。到“十二五”末，龙江公司在黑龙江省中、西部地区的电源容量占总容量的比例将从目前的17%提高到35%。

二、2011年工作思路

2011年是国家“十二五”规划开局之年，是集团公司的“争创年”，也是省公司生产经营和企业发展经受严峻考验的一年。

2011年我们面临的形势日趋复杂，应该说既有对省公司生产经营产生影响、对企业发展产生制约的不利因素，也有有利于省公司生存发展的难得机遇。

从不利方面来说主要有两点：一是黑龙江省全社会用电增长低于新增机组的发电量需求、东部电网严重窝电的状况不会有根本性改变、风力发电受限严重、南送电量大幅降低以及国家节能调电、差异化分配电量计划的原则将使省公司在电量增发上十分艰难；煤炭价格仍然会上涨、国家资源税改革加快推进等情况将使省公司成本进一步增加；国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策，将使省公司资金筹措难度加大。二是由于黑龙江省电力需求增长缓慢、火电机组平均利用小时数偏低，导致新上火电机组难度增大；新能源项目争夺极其激烈。这些因素使得省公司能否在发展上取得新的突破，成为我们必须面对的问题。

在看到不利形势的同时，我们也必须意识到我们面临的机遇。一是“十二五”期间国家电力规划的重点是转变发展方式、调整结构和推进电力体制改革，这必将极大地促进新能源项目的发展，这对于我们调整优化结构、转变发展方式是有力的促进。二是国家整合煤炭资源的政策，将给我们在煤炭项目发展上提供难得的机会。

纵观明年的形势，困难很大，机遇也很难得。能否采取措施克服困难，抓住稍纵即逝的机会，促进龙江公司又好又快发展，这是对我们的考验。

根据我们面临的形势，我们初步确定2011年省公司的工作思路是：按照集团公司的统一部署，以集团公司发展战略统揽全局，围绕龙江公司“十二五”工作思路和工作目标，继续深入落实科学发展观，以经济效益为中心，转变思想观念，提高创新能力，加强结构调整，全力扭亏增盈，努力创先争优，抓住“三个重点”，实现“一个提高”、“三个突破”，推动省公司实现又好又快发展。

“三个重点”就是扭亏增盈、结构调整和创先争优。由于电量增发困难、成本增加等因素将导致省公司生产经营陷入困境，明年亏损成为我们不可回避的问题，使得扭亏增盈成为我们艰巨的任务和坚定不移的目标。扭亏增盈无论是从我们对集团公司发展建设的贡献上来说，还是龙江公司自身发展、自身形象上来说都至关重要。龙江公司成立六年来的历史是持续盈利的历史，是快速发展的历史，我们必须要坚定信心，发扬光大龙江公司六年来形成的“出零米”精神，攻坚克难，创新管理，尽一切可能扭转亏损局面。困难虽然很大，但是如果我们坚定信心，采取切实可行的措施，充分挖掘各项潜力，通过抢发电量、争取电价上调、加强政策争取、加大混煤掺烧力度、大力发展多种产业等重要手段，增收节支，实现不亏损的目标不是高不可攀、难以企及的。

结构调整不仅是国家“十二五”规划的要求，更是我们自身发展的必然需求、迫切需要。在当前“市场煤、计划电”的体制性矛盾突出的情况下，在未来能源日益紧缺的形势下，谁主动超前调整优化结构，较好地转变经济增长方式，谁就赢得了先机。近几年来，由于省公司抓住机会，在风电等新能源项目和多种产业上加大发展力度，使产业结构得到了初步优化。在今年省公司的利润构成中，只占装机容量不足6%的风电利润占比却达到40%，多种产业利润达到20%。明年我们重点要在集团公司“电为核心，多元产业，七大板块，协调发展”的方针指导下，在结构调整上下功夫，使新能源、多种产业的利润占比要进一步提高。一是要紧密围绕集团公司“十二五”期间“调整四大结构、抓住七大板块”的规划发展思路，以黑龙江省“十二五”电力发展规划为依据，积极研究国家和黑龙江省的能源政策，拓展思路，加大前期工作力度。全年要完成海林威虎山二期的核准，开展宁安草帽岭等风电项目前期工作和肇东百万风场的测风。按照梯级、滚动、有序的开发原则，启动绥芬河流域五排项目的前期工作。进一步跟踪掌握国家有关政策、挖掘亮点和突破口，扎实推进现有热电项目。加强协调沟通，跟踪国家煤炭资源整合的进展情况，寻求多方合作，努力开发新的煤炭资源。积极开展核电前期工作，要完成初可研各项专题以及初可研报告的编制和评审。在生物质发电项目以及垃圾电站的前期工作上加大力度，力争有所突破。二是要实现风电装机容量增加。明年集贤太平、齐齐哈尔碾子山、威虎山一期风电工程要实现投产，风电装机容量将达到44.1万千瓦。二是东升水电和五常生物质工程实现开工。三是多种产业要调整产业结构和利润结构，提高管理质量，实现由粗放型经营向精细化、集约型管理的转变。要进一步扩大供热区域和面积，在我们实现供热的城市和区域形成优势。煤炭公司筛选厂工程要实现投产，节能管理公司要实现运营。

“创先争优”活动是党中央在全党范围内组织开展的“创建先进党组织，争当优秀共产党员”的活动。开展创先争优活动是推动科学发展、促进社会和谐的需要，是加强基层组织建设的需要，是进一步调动和激发广大党员积极性创造性的需要。今年是集团公司的“争创年”。集团公司董事长刘顺达在讲话中指出：“争创年就是要创科学发展之先，争一流业绩之优”。创先争优的重点是落实好“阳光、绿色、快乐”三大工程和“三宽、彼岸、跨越”三大行动。我们要继续深入开展“创先争优”活动，通过实施党组织和党员公开承诺制度、学习型党组织建设制度以及开展党员星级评定、“创岗建区”等活动，使“三大工程”和“三大行动”得到全面落实。

“一个提高”就是要进一步提高安全生产管理水平，保持稳定局面。

安全生产是经济效益的基础，这一点虽然有些老生常谈，却又是永恒的主题。只有安全管理水平提高了，安全局面才能更加稳定，经济效益才有更大保证，企业发展才有充分保障。经过几年来的强化安全意识、加大设备治理力度，省公司安全生的基础得到夯实，安全管理水平不断提高。但是安全生产时刻都不能放松，越是在企业扭亏增盈的关键时期，越是在企业发展的重要阶段，越要重视安全生产。尤其是明年，企业混煤掺烧、新机投产、节能减排力度进一步加大以及多种产业规模不断扩大，给安全生产带来了更大压力。在这种情况下，我们必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步夯实安全生产基础，进一步推进本质安全型企业创建工作，完善安全生产标准化管理体系，提高安全生产风险管控能力。生产安全、基建安全的管理水平要进一步提高，多种产业安全管理的被动局面要得到彻底扭转，确保省公司整体形势安全稳定。

“三个突破”就是发电量、销售收入、装机容量三项指标要实现新的突破。

增发电量是提高经济效益的基础，也是我们面临的一项课题。由于明年新增电量低于新增装机容量、南送电量减少等因素使增发电量极其困难。我们必须一如既往地在发电量计划的争取、月度电量的管理上下功夫，本着度电必争原则，以百折不挠的精神做好电量工作，使发电量指标实现新的突破，全年突破160亿千瓦时，达到161千瓦时以上。为此要进一步采取差异化分析、逐个争取的策略全力争取发电量计划。电量计划争取的目标是七台河二期利用小时数要等同于华能鹤岗电厂60万机组；哈一热作为省内唯一脱硫、脱硝、烟塔合一、位于省会的的环保电厂，利用小时数要高于同等级的供热机组；七台河一期机组作为全国煤耗最低的机组，利用小时数要高于同等级的供热机组；鸡西热电公司要利用小时数要高于同类型机组；双热公司力争保持利用小时同比不降。要继续发挥专人负责、逐月跟踪的优良传统，做好月度电量抢发工作，确保发电量增长。

销售收入是衡量企业实力的重要指标。在相同的条件下，只有销售收入提高了，经济效益才能提高。几年来省公司销售收入不断增长，不断攀上新高，去年突破了30亿元，今年突破了55亿元，明年我们要突破60亿元，争取达到65亿元。为此我们要通过主业增发电量，多种产业扩大供热、强化储煤场经营等措施，使销售收入得到进一步增长。装机容量是企业规模的象征。明年要做好鸡西二热、集贤太平和齐齐哈尔碾子山、威虎山一期风电项目的建设管理，保证这三个项目如期顺利实现投产，使省公司的装机容量再创新高，突破400万千瓦，达到419.1万千瓦，是省公司成立之初的3倍还多。

同志们，以上是对省公司“十二五”期间以及2011年工作的原则性意见和初步构想。希望大家对各自工作和省公司的工作多加思考，认真研究，对省公司“十二五”及明年工作思路提出意见和建议。省公司将根据大家的意见对工作思路进行补充、完善和修改，在省公司2011年工作会议上进行明确。

由于现在正值岁末年初之际，工作千头万绪。会议结束后，希望大家深入学习贯彻集团公司、省公司务虚会精神，密切跟踪形势变化，认真梳理当前工作，安排好今年的收尾工作，确保全年各项任务得到圆满完成，同时做好明年工作的谋划，使2011年开好篇、布好局。

一是落实本次会议精神，做好全年各项收尾工作。本部相关部门要根据这次会议内容，对今年各项指标完成情况进行认真核算，对“十二五”期间和明年的指标进行一次认真细致的测算，进一步完善保证目标实现的相关措施。各部门要根据省公司明年的工作思路和中心工作，安排好明年的工作计划。各企业领导回去后要在企业尽快传达本次会议精神，并根据会议精神对企业明年的工作思路、工作计划和工作目标进行测算和调整。

二是抓好安全生产工作，确保安全稳定局面。岁末年初企业各项活动很多，是安全生产最容易疏忽的时刻，为此近段时间一定要高度重视安全生产工作，努力把安全生产工作做深、做细。尤其是最近气温骤降，给安全生产增加了压力。要加强对重大危险源、反违章的检查管理，切实做好工程项目施工安全、冬季交通安全、防寒防冻和供热工作，做好元旦期间的值班值宿工作，落实责任，确保安全稳定。要高度重视当前燃料供应工作，加大协调力度，确保节日期间燃煤供应。

三是加强思想政治工作，保证职工队伍稳定。在新年旧岁更迭之际，更要时刻把握职工的思想动态，了解职工的心声，关心职工生活。年末要开展好“送温暖”工程，早部署、早安排，保证切实收到实效。对有上访意向的职工及亲属要耐心做好思想教育和劝导工作，努力化解矛盾，防止发生群体性上访事件，确保节日期间职工队伍的稳定。

同志们，2010年即将结束，2011年即将到来。2011年对于我们来说是极其重要的一年。扭亏增盈、调整结构，我们深感任务艰巨，责任重大。我们要一如既往地坚定信心和勇气，攻坚克难，在“十二五”期间奋力谱写龙江公司崭新篇章，为龙江公司实现又好又快发展做出更大的贡献！

最后值此新年即将来临之际，祝大家新年快乐，工作顺利，阖家幸福！

电力热电公司 篇2

由于计算机和各种含有单片机的保护测控装置构成的工业计算机网络在电厂的应用, 提高了电厂保护测控的准确性和可靠性, 同时也因为计算机自身工作的特点对供电电源提出了更高的要求:计算机内存需要不断地刷新动作来保持存储内容。如果在刷新时突然断电, 所保存的内容立即消失, 使自动装置工作出错, 控制系统失灵, 甚至造成事故;硬盘写信息时还可能造成硬盘损坏;电脑电源是一种整流电源, 过高的电压可能会造成整流器烧毁;而电压尖脉冲和暂态过电压以及电源杂讯等干扰都可能通过整流器进入主机板, 影响机器的正常工作, 甚至烧毁主机线路。当今电网由于工矿企业用电量的增加, 非线性负荷越来越多, 这些负荷对电网产生种种干扰:电涌、高压尖脉冲、暂态过电压、电压下陷、电噪声、频率偏移、持续低电压、市电中断等, 致使电网波形畸变, 电噪声日益严重。在这种情况下UPS产生了。

电厂解决上述问题的方法有:一、小型重要自动装置 (继电保护) 可以直接使用直流供电, 因为电厂有现成的大容量的直流电源系统, 直流充电器有稳压滤波功能, 其开关电源部分不需要特殊设计即可满足电源匹配要求。二、PC等大型微机系统采用电力UPS供电。UPS是交流不停电电源的简称。是发电厂计算机、热工保护、监控仪表及某些不能中断供电的重要负荷不可缺少的供电装置。

2 电力UPS与一般UPS的区别

电力UPS与一般UPS的工作原理、输出特性完全相同, 但其具有一般UPS不可替代的功能, 主要区别在于:1) 电力UPS与电厂直流系统共用蓄电池, 蓄电池的管理维护由电厂直流系统来监控, UPS不为电池浮充电, 电池容量很大。而一般UPS, 需要专用蓄电池, 电池容量一般很小, 整流器在供逆变能量的同时要给电池浮充电。2) 电力专用UPS的直流输入端装有防反二极管, 而一般UPS没有。3) 由于电厂直流系统蓄电池容量较大, 在直流开关启动瞬间, 电池组产生的浪涌易损坏UPS内部元件, 同时也损耗电池寿命, 因此在电池和逆变器之间设有直流缓冲电路, 而一般UPS没有。4) 电厂直流操作电源母线对地有绝缘要求, 因此要求UPS的直流交流输入相互隔离。一般UPS的交直流输入是不隔离的, 而电力专用UPS的交流输入端有隔离变压器。5) 电力专用UPS直流输入范围考虑了直流操作电源系统的工作特点, 其下限设定不低于电池放电终止电压, 上限设定远高于电池均充电压。而常规UPS的直流输入范围通常需要根据电池重新设定。6) 一般UPS没有旁路工作方式。

3 UPS系统的组成及工作方式

UPS由隔离变压器、可控整流器、逆变器、静态开关等设备组成, 其原理如图:

3.1 正常工作方式:

交流输入, 经隔离变压器变为一个合适的电压供给整流器, 可控整流器稳压滤波为直流后送入逆变器, 变为稳频稳压的工频交流, 经隔离变压器经静态开关向负荷供电。

3.2 直流输入工作方式:

当UPS的交流输入电源中断或整流器发生故障时, UPS直流母线电压低于直流操作母线电压防反二极管导通, 毫无间断地继续向负荷提供优质的可靠的交流电。由于正常工作时UPS直流母线电压高于直流操作母线电压, 故正常工作方式时不消耗操作直流电力。

3.3 旁路输入工作方式:

逆变器输出频率和相位实时监测跟踪旁路电源, 如果逆变器发生故障, UPS自动切换至旁路供电;当负载启动电流过大时, UPS也可以自动切换旁路供电, 过载消失后, 再自动恢复由逆变器供电。

3.4 维修旁路工作方式:

当UPS要进行维修时, 切断输出, 合上维修旁路开关, 即可安全进行维修工作。

4 电力UPS的选用

电厂一般选用三进单出UPS:三进指三相电源进入整流器, 单出是指逆变器单相输出。三进单出有利于提高UPS对电网和负载的适应能力。对于采用单机UPS进行保护不能满足系统的要求, 采用N+X并联冗余系统可最大限度地保证系统的电力供应。一般采用1+1冗余系统即可满足要求。我厂选用东方电子电力专用UPS屏, 运行五年安全可靠。

4.1 容量选择:

容量选择要考虑负载性质 (功率因数、冲击性等) 和将来可能增加的负载, 并留有相应的余量。一般按负载的1.25倍选UPS容量。

4.2 输入输出功率因数越高越好:

UPS电源功率因数太低用户必需投资更粗的电缆线及空气断路器开关等装备。此外, UPS输入功率因数太低对电网较为不利

4.3 输入电压范围宽:

电压范围宽意味着适应性强, 可靠性会提高。选用过载能力强的, 这对于有冲击性负载的场合有利。

4.4 智能化的UPS不但可诊断自身的各种故障, 而且可根据不同的应用场合自动调整、设定相应的运行模式, 以满足不同的需求。

4.5 专业化维修保养:

在选择UPS时, 还要考察厂商的综合实力, 尤其是产品质量和售后服务保证, 以保证所购电源系统能够得到长期而完善的服务。

5 UPS系统使用注意事项

5.1 UPS主机对环境温度要求不高, +5℃-4 0℃均能正常工作, 但要求相对湿度不能过大, 室内少尘, 否则潮湿加上灰尘附着在电路板上会引起主机工作紊乱。

5.2 严禁在满载时突然切断所有负荷, 因为这样操作容易产生过电压

(严重时可能损坏UPS, 正确使用方法是关断逆变器面板上的开关, 或将负载逐个关闭。接通负载时, 要逐一接通负载, 先接通容量大和冲击性大的负载, 再开启小的负载。否则可能造成过载甚至损坏UPS元件。

5.3 正确设置主机参数, 这直接关系到工作的可靠性, 尤其是直流输入参数的设置。

我厂设置:输入直流电压低于180VDC时逆变器电源将自动关闭, 当电压恢复到200VDC或以上时, 逆变器电源将再次启动。当直流电压高于300VDC时, 逆变电源将过压保护, 关闭交流输出。

5.4 机箱的散热风扇是受温度控制的, 刚开机或负载较轻时风扇不转动是正常的, 只有当机内温度超过50℃时才会工作转动。

5.5 蓄电池是UPS的重要组成部分, 虽然就电力专用UPS而言, 它属直流系统管控, 但当UPS直流运行方式工作时, 应加强蓄电池放电电流, 放电深度的监视;平时要做好电池室温的控制, 因为蓄电池对室温要求较高, 标准使用温度是25℃, 使用温度范围是-15℃-45℃。

温度每升高1℃, 其放电容量升高约1%, 但电池寿命降低, 如果长时间高温运行, 温度每升高10℃, 电池寿命减半。所谓的免维护阀控铅酸蓄电池, 主要是减少了加水这项工作而言, 并不是真正的完全的免维护, 它的使用也是有条件的。一般是15℃-30℃, 设计寿命15年, 这还是没有考虑过度放电等条件的寿命。由于多种原因, 实际寿命很难达到设计寿命。

6 结束语

微处理器在工业上的应用使我们工作更轻松, UPS又保证了微处理器的电力稳定, 然而任何机器的功能都是有局限的、有寿命的。他们也需要我们来维护, 来完善它的功能。所以定期的巡检, 预防性的维护是使机器更好的为我们工作的保证。

参考文献

[1]周志敏, 周纪海, 纪爱华.UPS应用与故障诊断[J].中国电力出版社, 2008.

电力热电公司 篇3

关键词：热电厂；电力营销；策略一、前言

河南渠东热电厂2×33万千瓦为亚临界双抽机组，先后于2012年11月、2013年7月投产发电供热。投产以来，渠东热电厂一方面狠抓安全生产管理，各项能耗指标处于同类机组先进水平，一方面密切关注河南省电力市场，发电利用小时数位于“三同”机组前列水平，为地方经济发展作出了积极贡献。

二、河南省电力市场竞争环境

2015年河南省全社会用电量累计完成2879.6亿千瓦时，同比增长-1.37%，是1998年亚洲金融危机以来首次用电负增长。除了全社会用电疲软外，装机状况、外电入豫、交易模式等因素使各发电厂间的竞争更加强烈。

（一）装机情况。近年来，河南省各发电企业不断优化发电机组结构，截止2015年底，河南电网统调装机6320万千瓦，60万千瓦及以上容量等级燃煤机组占比达到43.7%，全年最高用电负荷5103万千瓦，最低用电负荷1882万千瓦，机组调峰压力大。

（二）外电入豫。外电入豫一方面对有效释放河南省环保空间，提升能源保障能力做出了积极贡献，另一方面也使省内发电企业面临电卖不出去的销售压力。为满足全社会用电需求，缓解煤炭运输和环保压力，河南电网还将加快加大“外电入豫”的实施步伐。

（三）交易模式。当前，河南省交易模式为“1+N”模式。“1”即为年初由省发改委下达的《节能减排发电调度发电企业年度基础发电量方案》（年度基础电量计划）；N为除此之外的各种交易电量，如关停公用小火电机组补偿交易电量、在役机组发电权交易电量、电力用户与发电企业直接交易电量、抽水蓄能招标电量、外送电量等，此部分电量需各发电企业通过竞价、谈判协商、优化自身发电调度等方式获得。[1]从实施的情况来看，边际贡献大的发电企业具有优势。2016年河南省公用发电量计划为1788亿千瓦时，安排直接交易电量为180亿千瓦时，直接交易电量计划占到总发电量计划的10.1%，同比增加5.7个百分点。

各统调火电厂间的市场竞争主要受内部管理、区域资源分布、装机规模、单机容量参数、环保水平、大客户市场等影响，特别是相关性比较接近的电厂，竞争愈加激烈。受装机容量及外电入豫等因素影响，河南省网发电量连续两年出现负增长，具体见表1。

表1河南省网2014、2015年发电量情况表单位：亿千瓦时 、%2014年全省发电量同比2015年全省发电量同比2674.5-4.872558.9-4.32三、热电厂电力营销策略分析

渠东热电厂践行绿色营销、品牌营销、市场化营销、一体化营销四大营销策略以来，电力营销工作一步一个新台阶，近两年来渠东热电厂超“三同”机组发电利用小时数如表2。

表2近两年来渠东热电厂发电利用小时数单位：小时名称2014年2015年2016年一季度利用小时数与三同比利用小时数与三同比利用小时数与三同比渠东热电厂40657636791761151230“三同”机组39890350309210（一）绿色营销。渠东热电厂在建设期就注重绿色品牌建设，环保设施与主机同步进行，机组168结束后一个月内就取得了脱硫、脱硝电价批复，并且成为河南省首批获得除尘电价补贴单位（6家单位）之一。2013年中水利用项目获得省发改委现场认定，为下一年度电量计划的争取增加了100小时利用小时数。同时注重清洁生产与节能减排，获得2013年度河南省节能减排竞赛先进单位称号。连续三年计划电量按照同能耗水平高效清洁大机组安排，合计增加300小时发电量计划。

（二）品牌营销。电能与其他基础能源相比凭借其卫生、可靠、廉价等特点在能源市场占有着绝对的优势，就目前能源的发展趋势看来，清洁可持续等特点深受大众追捧。由于电力产品的特殊性，渠东热电厂开辟新策略，重视热力品牌打造和推广，所属热力公司被评为新乡市“群众满意参与单位”，是5家获此殊荣单位中唯一一家企业单位。良好的品牌形象极大增强了企业的软实力，无形中也有力促进了热力营销工作取得事半功倍的效果。在扩大热力市场占有率的同时，充分利用“以热定电”调度发电政策，每年增加100小时发电利用小时数。

（三）市场化营销。当前形势下，发电企业要转变工作重心，由过去“跑政府”转为“跑市场、跑政府”，主动加强与电力用户、政府部门、竞争对手、调度交易机构的沟通协调，充分利用市场手段，主动参与市场竞争，才能赢得市场，争取得更多效益电量。在市场经济导向下，渠东热电厂逐步树立市场化营销新理念，根植于科学合理的市场趋势分析基础上，及时把握市场发展动态，定期对行业发展、对手潜力以及产业政策情况做出评估，并以此为依据及时调整营销策略和发电生产经营目标。在投产之初，就积极开拓大用户市场调研，建立用户档案。新电改方案出台后，第一时间抽调综合素质强的生产人员充实到营销队伍，进行专业培训，学习新电改政策及河南省电力交易平台操作，力求培养既熟能悉机组家底，又能开拓市场的复合型人才。作为新投产机组，渠东热电厂连续三年取得了市场电量，市场占有率位于区域新投产机组前列，近三年来渠东热电厂取得的市场电量如表3。

表3近三年来渠东热电厂取得的市场电量单位：万千瓦时电量类别2014年2015年2016年外送电量17880——在役机组发电权交易电量020000——电力用户与发电企业直接交易电量0018800（四）一体化营销。由于电力发供用瞬间同时完成的特性，发电企业只有树立生产营销一盘棋，构建一体化营销体系，才能真正做到“度电必争，稳发满发”。电力生产部门的工作安排离不开营销部门争回来的发电量计划，营销部门的工作成效离不开生产部门的鼎力支持。渠东热电厂在一体化营销构建过程中，实行生产营销横向联动，相互补台，练好功底，一致对外。营销部门负责计划争取、市场开拓，生产部门负责计划兑现，共同巩固与电网的友好关系。渠东热电厂始终以安全生产为基础，积极开展技术攻关、运行优化、设备改造等活动，不断提升设备健康水平，确保机组长周期、安全、经济、稳定运行，让出力上得去、下得来、稳得住，非停次数由投产初期7次降至2015年1次。

四、结论

在电力体制改革不断深化、电力市场竞争持续加剧的形势下，热电厂只有顺应市场需求、关注受众需求、满足企业自身需求，增强对市场营销重要性的认识，制定绿色、品牌、市场化、一体化的营销策略，才能提高自身在电力市场上的竞争力，才能获取更大的经济利益，才能做到长久发展，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

热电公司党建工作总结 篇4

热电公司党建工作总结2007-12-08 12:51:11第1文秘网第1公文网热电公司党建工作总结热电公司党建工作总结(2)文章标题：热电公司党建工作总结

满洲里光明热电公司党总支在2004年党建工作中以邓小平理论和十六届四中全会精神为指导，围绕企业中心工作以提高供热质量、做好优质服务为宗旨、以保证热电联产工程安全施工、按期投产为第一要务，突出了抓好党建促生产、抓好生产促发展。

一年来公司党总支在工作中紧紧围绕公司热电联产紧张施工、外网管线敷设全面展开和外派公司员工技术业务培训等项工作，充分发挥出了党组织的核心作用和全体党员的先锋模范作用，使公司的安全生产、经营管理取得了良好成效，确保了热电联产工程及供热管网施工克服了各种困难按期竣工投产，保证了公司设备大修、增供扩销、员工技术业务培训和不热用户供暖系统改造等项工作都按计划圆满完成，同时通过进一步做好员工的思想工作，稳定了员工队伍、统一了员工思想、划齐了员工步调，在公司内奏响了一曲以保三节日安全供热、加大不热用户供热系统改造和掀起热电联产施工高潮、确保按期竣工投产及加快外网施工建设、保证年内新接入供热面积40万平方米为主调的发展、做强的主旋律。

光明热电公司二00四年党建工作总结

2004年公司党总支将企业的党建、思想政治工作与企业的安全生产、市场营销和优质服务工作紧密结合，在天气寒冷、供热面积大、设备超负荷严重、生产一线人员紧缺等诸多困难面前、充分发挥出了党组织的战斗堡垒和党员 的先锋模范作用，团结带领全体员工以大局为重、严谨务实谋发展、同心协力保供热，经过顽强拼搏、努力工作，保证了安全稳定供暖。在提高了优质服务工作的同时还全力配合行政认真做好了热电联产工程、外网管道施工的建设工作，通过上述工作的开展，使党组织的凝聚力和战斗力不断得到提高，增强了公司的综合实力和提高了员工的生活水平。

一、切实加强党的自身建设，增强党组织的凝聚力、吸引力，提高党员队伍的战斗力。

1、加强党的基层组织建设。做好党建工作，首先要加强党的基层组织建设，2004年党总支按照《关于对基层党组织进行集中整顿的通知》要求，结合公司实际情况制定了《光明热电公司基层党组织集中整顿的实施方案》，在集中整顿工作中公司以三个基层党支部为单位、开展了广泛深入的发动宣传、提高了全体党员对此项工作认识，经过认真的调

查摸底工作，摸清和掌握了全体党员的思想状况，通过建立登记制度和定期沟通制度，保证了全体党员都能接受到了党组织的管理和教育。在制度建设方面我们还以此次党组织集中整顿活动为契机,对公司以前的党建制度进行了认真整理，修订了《党建目标责任制》、《党风廉政建设责任状》、《党风廉政建设实施细则》、《公司发展党员细则》、和《民主生活会制度》等制度。

2、认真开展民主评议党员工作。党总支以在党员中开展民主评议党员作为加强组织建设工作的一项重要内容，2004年上半年公司党组织在“七一”前夕认真开展了民主评议党员工作，党总支提前下发了民主评议党员工作要求及评议办法，通过基层党支部向全体党员宣传讲解，提高了全体党员对此项工作的认识，为了使党员通过此次民主评议能看到自身的不足，在评议前党总支要求全体党员填写了自我评议表，在面对面民主评议中每个支部都邀请了党外人士

参加评议,评议中全体党员都从互相关心、互相帮助的角度出发，在相互肯定成绩的同时也互相指出了对方在工作中的不足和需要加强努力的方向，通过此次民主评议活动,党组织了解了党员、干部和群众的思想动态，经过此次民主评议公司32名党员全部为合格党员，其中六名共产党员还被三个基层党支部推荐为优秀共产党员。

3、壮大党的队伍，增添新鲜血液。、壮大党的队伍是保持基层组织生机和活力的需要，因此公司党组织把发展党员工作列为党建工作的一项经常性的工作。在发展党员工作中我们严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把“入口”关，确保了发展质量，在积极分子培养中我们以生产一线员工为重点，注重改善党员队伍结构，通过不断加强对入党积极分子的培养，坚持抓好启蒙教育、入门教育及跟踪教育“三个环节”和举办入党积极分子培训班，吸收积极分子参加党的组织活动等

形式，端正了积极分子入党动机、提高了认识，2004年公司五名入党积极分子被上级党委批准为中共预备党员，四名入党积极分子经过党组织的考察培养已被列为重点发展对象，还有五名员工郑重向党组织递交了入党申请书。

4、开展党员理论学习，提高党员理论修养。2004年公司党组织紧密结合党建工作实际，自上而下充分利用每周五党员、干部学习活动，安排、组织党员干部学习十六大报告及新《党章》、十六届四中全会《决定》和电力体制改革相关政策的精神实质，通过学习极大地提高了党员干部的理论素养，强化了政治意识、责任意识和大局意识，同时也使全体党员、干部充分认识到新时期党建工作的重要性和特点

热电公司行风建设工作汇报 篇5

满洲里ＸＸ热电公司8月26日接到了ＸＣ热电公司转发北方联合电力有限责任公司加强行风建设提高优质服务水平意见的通知后，公司负责优质服务的政工部对照通知要求进行了认真的自查，逐项进行了落实。现将贯彻落实情况汇报如下：

一、广泛宣传：公司接到北方联合电力公司关于加强行风建设、提高优质服务水平的意见后，公司领导给予了高度重视，经公司经理批示，将此文件转发到政工部、营销部、稽查办和外网车间，由各涉外部门组织人员进行了认真的学习，使得公司服务窗口部门的员工深刻理解了坚持不懈地开展行业和企业作风建设，不断提高优质服务水平，即是深化电力体制改革；坚持“人民电业为人民”根本宗旨的需要，也是社会主义市场经济条件下企业自身发展的内在需要。

二、落实整改：

按照关于加强行风建设、提高优质服务水平的意见中第七项关于对行风建设与优质服务的基本要求的规定，公司逐项对照认真自查，对目前公司暂时没有做到的工作落实给了具体相关部门和责任人，要求在这个供暖期间完善落实。

一、公司按照上级公司的要求，建立了满洲里ＸＸ热电有限责任公司员工文明服务行为规范。同时在满洲里市中心位置由农业银行提供了一座装修档次较高的满洲里ＸＸ热电公司营销收费大厅，营销部和热力稽查联合一起办公，为客户的供热政策、用热常识和用热业务的咨询受理等工作提供了便捷的服务途径。同时为了做到对外营业和服务中要做到公开透明、规范操作、提高效率公司制定了窗口服务员工的文明服务用语和服务忌语，严格要求公司员工对待用户要做到言行举止要文明，对待客户要热情、解答咨询要耐心、受理投诉要重视、故障保修要迅速、计量收费要准确、服务反馈要及时。

二、2005年公司为了在供热服务中做到依法经营，规范服务，成立了内部的热力稽查、配齐了工作人员，对不照章收费，乱收费和乱加价及乱摊派的情况进行查处，同时由负责行风建设的政工部来严格查处对用户吃、拿、卡、要和冷默、生硬、推诿、拖本文由网络提供，请登陆查看更多文章拉等违反纪律和不负责任的现象。在此项要求的自查中，公司目前没有根据不同的岗位职责和工作要求制定完善的工作考核奖惩制度，对这一项已经落实给营销部要求马上制定岗位职责和工作考核奖惩制度。

三、公司的服务承诺和保修、投诉联系方式目前已经在收费大厅上墙公布和在互联网满洲里信息港上面对全体客户进行公布，在供暖期间，公司将开通6231110供热服务热线，保证全天24小时开通和有人接听，同时供热期间公司安排16名外网营销值班员每天24小时在岗值班，做到了故障抢修高效及时。

四、为了加强外部监督，公司目前面向社会各界聘请了十名社会监督员，定期召开监督员征求意见会议，广泛征求社会群众的意见，并能做到及时整改。

五、为了提高供热质量和提高用户的满意率，公司在2005夏季对公司老热源点供暖设备进行了全面大修、利用新电厂设备全停的机会对影响供热安全的一次网除污器不能在供热期间清洗的情况加装了旁路管道，提高了供暖期间的安全，满洲里ＸＸ热电公司2005年要增加供热面积95万平方米，供暖热用户将接近3万户，为了保证9月25日能够如期供暖，公司外网车间换热站的女值班员与男同志一样没有节假日的休息，每天奋战在外网管道、换热站的施工现场。同时为了保证供热初期的安全生产，公司成立了供暖初期应急抢修小组，配备了应急抢险车辆和工器具。热力稽查和生产部门正在进行热负荷预测，生产部针对供热面积的增加和对天气情况的预测已经制定供热调度曲线，上述措施的实施为公司供热生产的更加科学和供热运行更加稳定提供了保证。

六、作为当地一家服务性企业，公司能够积极主动征求地方政府的帮助和理解，在满洲里市开展的软环境建设中，公司积极参加按照满洲里市软环境建设的要求，面向社会推出了服务承诺，同时公司还积极参加市委、政府举办的各类公益事业活动，每年无偿为贫困学生捐款，支援部队建设和开展一帮一等扶贫济困活动等，赢得了政府、社会和人民群众的理解和信任。

七、按照意见中关于服务基本标准与考核内容的要求，经公司领导班子会议研究，决定有下列部门做好工作，一、政工部负责在现有的基础上进一步建立健全行风建设和优质服务领导机构和工作机构

二、生产部制定切实可行的措施保证供热质量。

三、营销部在原有的基础上进一步完善《供热营业规范化服务标准》并按照规定建立各类岗位规范和业务工作流程以及窗口服务标准，外网车间建立故障抢修工作标准，投诉处理工作标准以及服务要求、时限要求：

四、政工部负责建立完善的企业内控和监督体系、工作责任制体系和责任追究制度、考核奖惩制度：

五、营销部负责建立社会服务信息反馈体系，全体营销员要深入热用户了解供暖情况、每周向营销部反馈、营销部门做好记录，并和外网车间做好整改工作的协调工作；

热电公司企业文化建设汇报材料 篇6

热电公司企业文化建设汇报材料2007-02-18 09:45:0

2深入开展先进的企业文化建设

为公司持续发展提供动力支持和智力保障

满洲里光明热电有限责任公司自年月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管理，不断提高了企业经济效益和管理水平。

公司组建四年来坚持以“三个代

表”重要思想和党的“十六大”精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。

一、用战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步

企业文化建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。

满洲里光明热电公司的前身是满

洲里市热力公司，该公司始建于年，年由于经营不善导致破产，当年由呼伦贝尔电力公司在出资万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，供热面积只有万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，提出了“发展企业、服务社会”的价值理念，年根据市场需求和公司的实际情况，本着“科学规划，适度超前”的发展思路。先后投入万元资金，对原有的三台兆瓦锅炉进行恢复性大修，年、××××年公司连续投入资金万元扩建了三台兆瓦循环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了公里长的一、二次供热管网。××××年为了满足城

市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金亿千万元开工建设了热电联产工程，此工程以于××××年×月×日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积万平方米，年发电量达到亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支持。

二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。

在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和技改攻关活动，充分发挥出了员工的主力军作用。年公司针对兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤吨，××××年针对公司转动机械冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过技改变冷却水开放式排放为闭式循环，每天节约用水吨，公司化学运行女员工王琳在公司的支持下，完成了化学制水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐吨。××××年、运行人员针对循环流化床锅炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金元，且有效缩短了热态启炉时间。

在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上

抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至××××年月公司实现了天的长周期安全生产记录。

在营销管理工作中公司以市场为导向，建立了“生产为营销服务、营销为市场服务”工作机制，在员工中树立“安全生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母”的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在％以上。

在经营管理工作中、公司坚持“管理出效益”的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。××××年公司建立企业内部局域网网站、通过对资源数据的规划和整合，实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。××××年公司为了调动员工参与企业经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，××××年围绕安全生产和经营管理的需要，制订了项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做到“先算后花。

在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。

在人员管理上，公司不断完善竞争

和激励机制，按照“人各其才、适才而用”的原则，制定了公司《员工竞争上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。××××年公司对职能部门进行了精简压缩，按照一岗多能的原则，精简了管理人员。××××年公司热电联产工程投产运营，在热电厂管理人员的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。

三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象

良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消

费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫。

某热电公司管厂厂房可靠性鉴定 篇7

1 厂房情况概述

管厂厂房建筑面积约4000㎡, 主车间12米跨、单层薄腹梁框排架结构。于1980年建成投入使用, 主要用于管道加工及存放。使用要求:行车轨顶标高8.5m, 起重10T;每根管道重量为3T~7T, 管道长度12m;运输载重汽车总重量80T, 长度17m, 宽度2.5m。

2 厂房主体结构检测

2015年受业主委托对该厂房进行现场调查, 并进行结构的检查和测试。目前, 我国工业建筑的鉴定标准为《工业建筑可靠性鉴定标准》GB50144-2008。标准把建筑物分为子项、项目、评定单元三个层次, 每个层次又划分为四个等级, 依次以a、b、c、d;A、B、C、D;一、二、三、四标注。厂房评定单元的综合鉴定评级包括承重结构体系、结构布置和支撑系统、围护结构三个组合项目。现场检测结果与分析如下。

(1) 厂房使用情况调查。管厂厂房主车间12米跨、单层薄腹梁框排架结构。1-8/A-F区域为钢屋架排架结构, 1-8/G-U区域为单层薄腹梁框排架结构主厂房, 9-11/A-H区域为预制板混凝土框架结构, 9-11/H-S为钢屋架排架结构。结构型式较混乱。于1980年代建成投入使用, 属于化学腐蚀环境, 经现场检测, 主厂房梁与柱的连接为螺栓加焊接方案, 混凝土构件老化较严重, 均超过保护层, 螺栓等锈蚀严重。后于2004年作为管厂使用, 主要用于管道加工及存放, 经现场调查, 2-8/G-R区域增设了悬挂电动葫芦用于管道吊装用, 吊装过程中经常碰撞混凝土柱, 主厂房柱阳角混凝土存在不同情况的缺损。

(2) 结构外观检测。柱均有不同程度的损伤, 存在混凝土剥落露石等现象;主厂房预制梁与柱连接节点的螺栓锈蚀严重, 预制梁与柱失去有效连接;有预制梁底混凝土剥落, 主筋外露。主车间屋面为预制板, 可见拼缝处有渗漏痕迹。上部结构未见明显的变形, 围护结构未见明显的变形及裂缝。钢屋架构件涂层均已脱落, 出现一定程度的锈蚀。采用经纬仪对厂房柱垂直度进行检测, 结构表明变形较小, 满足工业厂房可靠性鉴定标准中变形要求。

(3) 结构及构件布置。1-8/A-F区域的钢屋架排架结构采用钢筋混凝土柱与砖柱混合承载的方案, H轴WJ-3与9-11/B-F区域的钢筋混凝土框架结构共用框架柱, 结构型式混乱;1-8/G-U区域的主厂房与贴建的1-8/A-F区域的钢屋架排架结构厂房未按规范要求设置防震缝;2-8/G-R区域预制薄腹梁上后加的悬挂电动葫芦的悬挂点距梁端的距离不符合图集04G353-5的要求。

(4) 连接及构造检查。钢屋架排架结构部分局部系杆脱落;未按规范要求设置柱间支撑及系杆;主厂房排架柱主筋采用圆钢, 不符合《混凝土结构设计规范》 (GB50010-2010) 梁柱纵向受力普通钢筋要求;排架柱箍筋未加密, 且直径小于规范要求, 1-8/G-U区域的主厂房部分下层系杆脱落, 钢筋混凝土屋面梁与排架柱连接螺栓锈蚀严重, 局部出现破损。

(5) 结构构件强度检测。所抽检构件现龄期混凝土强度推定值为21.4MPa~27.4Mpa;现场对混凝土构件的混凝土碳化深度进行检测, 68%混凝土的碳化深度基本接近或超出钢筋的保护层厚度, 钢筋不再受混凝土的碱性保护, 处于易锈蚀状态, 部分构件混凝土已出现钢筋锈胀开裂现象。

3 计算与分析

按照设计条件以及实测混凝土强度等级等进行计算分析厂房的承载力。区域排架柱配筋截面面积不足, 承载力不满足要求。箍筋间距存大于100mm, 与梁连接的螺栓等锈蚀严重, 存在竖向顺筋裂缝。梁与柱连接的螺栓等锈蚀严重, 预制梁主筋钢筋外露锈蚀。钢屋架局部杆件抗力与效应比小于0.9。

(1) 地基基础。建筑物使用状况良好, 未发现不均匀沉降引起的上部结构的反应 (包括开裂、变形和位移等) 。因此可以认为该地基基础处于安全状态。评定地基基础的安全性等级为B级。

(2) 上部承重结构。上部承重结构的安全性等级评定按照结构整体性和承载功能两项内容进行评定, 上部承重结构的安全性等级评定为D级;上部承重结构的使用性等级评定按照上部承重结构使用状况和结构水平位移两项内容进行评定, 上部承重结构的使用性等级评定为C级。

(3) 围护结构系统。围护结构系统的安全性等级评定按承重围护结构的承载功能和非承重围护结构的构造连接等两项内容进行评定, 本工程的围护结构系统属非承重系统, 按构造、连接、对主体结构安全的影响进行评定, 围护结构系统的安全性等级评定为B级;围护结构系统的使用性等级按承重围护结构的使用状况和围护系统的使用功能两个项目评定, 本工程按围护系统的使用功能进行评定, 围护结构系统的适用性等级评定为C级。

4 鉴定单元可靠性评级

根据地基基础、上部承重结构、围护结构系统的安全性评定等级、使用性评定等级, 本工程地基基础可靠性等级应为B级, 上部承重结构可靠性等级应为D级, 围护结构系统可靠性等级应为C级。根据《工业建筑可靠性鉴定标准》 (GB50144-2008) 规定, 本工程鉴定单元可靠性等级为四级, 即本工程极不符合国家现行标准规范的可靠性要求, 已严重影响整体安全, 建议立即采取措施。

摘要：介绍了某公司管厂厂房可靠性鉴定的实例, 通过对该厂房的检测鉴定找出厂房存在问题, 并进行评级。

关键词：可靠性鉴定,厂房,检测

参考文献

[1]《工业建筑可靠性鉴定标准》GB50144-2008.

[2]《混凝土结构现场检测技术标准》GB/T50784-2013.

电力热电公司 篇8

新时期，企业党员的先进性具体体现在觉悟高、作风硬、能力强，要做到“平常时刻看得出，关键时刻站得出，危难时刻豁得出”。2000年以来，中石化高桥分公司热电事业部党委从企业实际出发，针对部分党员技能操作相对落后的情况，坚持开展“党员带教”活动，使得一线党员队伍技能素质有了明显提高，逐步成为企业生产经营中的中坚力量，企业党组织的战斗力得到进一步提升。

一、“党员带教”活动的由来

所谓“党员带教”，就是由党支部挑选业务技能水平较高的党员，通过“结对子”的形式，一对一地帮助指导技能素质相对较低的党员或入党积极分子，通过一定时间的带教，使带教对象在技能水平上有一个提高，达到相应岗位的标准和要求。

2000年，企业进入到一个高速发展的时期，对企业党员在生产经营管理中的作用有了更高要求。事业部党员队伍在维护企业改革发展和稳定大局中总体发挥了先进性作用，但也有部分党员技艺不如人，生产实绩不突出，导致党员的先进性在生产中得不到根本体现。针对这一情况，热电事业部党委认为，新时期，企业党员要做到思想理论、政治觉悟和社会实践三者高度统一，党员不仅要有较高的思想政治素质，还要有过硬的科学文化知识和业务技能素质，这样才能使党员成为本职工作的行家里手，才能率领职工群众全面地发挥党员的先锋模范作用。党委决定因地制宜，通过开展一对一的“党员带教”活动，重点帮助党员提高业务技能，进而提高党员队伍的整体素质。

二、“党员带教”活动的基本做法

（一）实行“一个闭路循环”。“闭路循环”由四个环节组成：一是确定“带教”对子。党支部分析党员队伍的现状和部门工作的实际，对业务技能素质较低的党员或在本职工作技能上需要提高的党员情况进行排摸，确定“带教”对象。同时，挑选技术精、思想好且与对象情况相适应的党员作为“带教”者。二是签订“带教”协议。在党支部的主持下，“带教”双方以文本形式确定协议书内容，协议包括“带教”范围、目标、计划、职责等内容，并规定阶段检查、支部考核等要求，确保“带教”活动规范有序地开展。三是举行仪式。事业部党委每年举行一次“带教”活动签约仪式。通过庄重的仪式，增强“带教”双方的责任感和使命感。四是强化检查考核。为确保活动取得实效，党支部每季一次对“带教”情况进行检查小结；年末，对“带教”结果进行考核评估；对出色完成带教目标的双方予以表彰奖励。

（二）突出“两个注重”。一是注重“带教”的连续性。在为期一年的“带教”过程中，岗位需要什么就带教什么，党员缺少什么就补充什么。但对培养发展目标比较高的党员大学生职工或技能、文化基础较差的党员工人来说，仅通过一轮“带教”是远远不够的，必须注重连续性，通过循序渐进，数轮系统“带教”，才能有效提高被“带教”者的技能水准。譬如2004年，事业部指定了锅炉专业一名具有丰富实际经验的党员老班长与一位新进大学生党员职工结对，重点从生产操作实践上对其进行带教，使他尽快把书本知识与生产实际相融合。第一轮“带教”后，大学生对车间设备状况、操作程序及班组生活有了比较全面的了解。随后，根据他所学专业，党支部又安排他与另一名党员高级工程师结对，使他在技术管理方面有了长足的进步。经过数轮的“带教”，目前这位大学生党员已成为独当一面的专业技术管理人员，党员的先进性作用和个人价值都得到更大程度的发挥。二是注重“带教”的思想性。党支部特别强调在生产实践锻炼中要不忘提高被带教党员的思想素质，特别是引领新进企业的青年党员适应石化这个大环境，继承发扬石化工人的优良传统。在“带教”中，经验丰富的老党员言传身教，使新职工、新党员对石化企业的“三老四严”的优良传统、讲诚信守纪律的工作作风有了深刻理解，被带教党员思想素质得到明显提高。

（三）做到“三个结合”。一是“党员带教”活动与等级工培训相结合。党支部让一线党员优先参加企业教育培训部门开展的教育培训，把等级工标准作为衡量“党员带教”活动结果的依据，双管齐下，提高党员技能水平。二是“党员带教”活动与企业人才培养相结合。对新进企业的大学生，事业部根据他们的岗位性质和发展方向，以工作实践锻炼为主，指定有特长的“带教”党员，从操作、技术到管理等各方面开展“带教”，使“带教”过程成为大学生个人成长成才的过程。如一位1998年进入事业部的大学生，先后经历了汽机、锅炉、电气和值长四个岗位的四轮“党员带教”，现已成为事业部生产运行部部长。三是“党员带教”活动与“党员模范岗”活动相结合。“党员模范岗”活动是开展“创先争优”和党内主题活动的有效载体。要求每个党员在本职岗位上成为工作的模范。通过“党员带教”与“党员模范岗”活动相结合，双方教学相长，相互学习、相互促进，在各自岗位上充分发挥出党员的先进性作用。

三、“党员带教”活动取得的成效

（一）党员的综合素质有了提高。“党员带教”活动开展以来，事业部成功组成117对“带教”对子，除4位党员工作调动外，113对全部完成了预定带教任务，涌现出一批党员生产骨干，有的年轻党员已能胜任运行值长的关键岗位，有的已经独立当班，基本解决了曾经困扰事业部的职工年龄老化、技术上青黄不接的现象。同时，党员在职工中的威信也有了明显的提升。近年开展的民主评议党员活动中，群众对党员模范作用发挥的满意程度逐年提高。近两年事业部评选的先进生产（工作）者中，党员占70％，获得公司级以上荣誉称号的100％是党员。

（二）党员队伍的技能结构有了改善。事业部现有党员116名，其中生产一线职工党员54名，高级工以上的技术工人党员为32名，占总数的59%。在主体部门生产运行部，党员队伍中高级工比例由原来的8.6％提高到89％，中级工以下的技术工人由原来的37%下降到9.2%，党员在生产活动中的作用越来越明显。他们长期工作在生产一线，凭借精湛的工艺和任劳任怨的态度，带领广大职工，为完成各项生产经营任务勤奋工作，取得了令人瞩目的可喜成绩，帮助热电事业部连续七年完成年发电量12亿千瓦时，屡创事业部发电供热的历史新高。

（三）党组织的战斗力得到加强。“党员带教”的开展，也促进了企业的党建工作。事业部党委从实际出发，因势利导把“党员带教”活动与“党员模范岗”、“创先争优”和“双促”等党内主题活动有效结合起来，紧紧围绕企业的中心工作，在生产管理中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2008年，热电事业部在开展“节能环保”工作中，实施烟气脱硫工程建设，广大党员在党组织的号召和带领下，始终扑在工程一线，如期完成高桥公司2008年的重点工作，企业党组织在群众中的影响力、凝聚力得到进一步加强。

四、开展“党员带教”活动的几点体会

（一）企业党组织要始终把党员的技能培养放在重要地位。随着科技的迅猛发展，高素质的人才逐渐成为企业竞争的重要战略资源。党组织必须注重党员的能力培养和实践锻炼，把党员培养成觉悟高、作风硬、能力强的优秀人力资源，这也是企业加强和改进党建工作的一项紧迫任务。当前，企业党组织要从实际出发，不断创新党员教育培训的方法，通过党员教育培训，使企业广大党员围绕企业战略措施的实施，与广大职工群策群力，在企业精细管理、科技创新和挖潜增效上发挥重要作用。

（二）建立“党员带教”的长效机制。企业党组织要把加强党员技能教育放在企业科学发展大局中去认识，作为企业可持续发展的长远大计中一个重要部分来加强。实践表明，“党员带教”作为热电事业部多年来加强党建工作的基本经验和成果，这一活动形式被广大党员接受和认可，活动的体系已纳入党建工作的运作机制，成为加强党员队伍建设的一项行之有效的抓手。当前，事业部党委认真总结经验，保持“党员带教”从实际出发、因地制宜的特点，分析和解决党员队伍中出现的新情况新问题，使“党员带教”活动制度化、规范化，在实践中完善，确保“党员带教”活动取得实效。

（三）以“党员带教”活动带动全员教育培训工作。当前，企业教育培训的任务十分艰巨，企业不仅要通过现代教育培训理念，大力加强干部职工教育培训工作，同时还要发挥企业优良传统，充分利用老党员、老职工丰富的实际经验，做好对新职工的“传、帮、带”工作，加强干部职工的岗位学习和实践锻炼，增强培训的实用性，做到培训内容围绕岗位需要、技能训练结合岗位实际、培训成果应用于岗位工作。通过企业党政工团各级组织共同努力，提高职工队伍的整体素质，为完成中石化的战略目标，建设具有国际竞争力的石化企业共同努力。

作者系中石化资产公司高桥分公司热电事业部党委书记