事业单位竞聘方案

事业单位竞聘方案（精选10篇）

事业单位竞聘方案 篇1

方 案

为深化事业单位人事制度改革，根据上级有关文件精神及有关政策规定，结合本单位的实际情况，制定新联小学岗位竞聘方案。

一、开展竞聘上岗的指导思想和原则

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性。坚持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持人岗相宜、责权明确、对口补岗、能上能下的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

二、组织机构

2012年5月岗位续聘工作启动后，为确保岗位设置管理工作顺利进行，决定成立相关工作领导小组，人员组成如下：

组 长：王文友

成 员：黄凤武、吴尚香、杨永春

三、竞聘上岗条件

1、遵守宪法和法律，具有良好的品德；岗位所需的专业能力和技 术条件；适应岗位要求的身体条件；试用期满考核为合格以上等次。

2、专业技术岗位竞聘上岗条件： 专业技术高、中、初级岗位内部不同等级岗位任职条件，按《贵州省高级专业技术岗位基本任职条件指导意见》、《贵州省事业单位中、初级专业技术岗位基本任职条件指导意见》执行。

3、所聘教师必须取得相关专业技术职务资格。

4、必须有教师资格证。

5、普通话以达标为准按（黔教语发[2007]243号）执行，需出示证书原件。

6、聘任中级专业技术职务须计算机3科合格，并出示计算机合格证原件。

7、论文（任现职以来）。

（1）、在国家级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（3分）

（2）、在省(部)级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（2分）

（3）、在州(局)级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（1.5分）

（4）、在市(局)级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（1分）（5）、在各级专业学术会议上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（0.5分）

（6）、若论文为二人合作同发表分值减半。同一篇论文获奖以最高奖得分。

8、在统一组织的“优质课”评比中获奖（任现职以来）（1）、国家级“优质课”一等奖（16分）；

（2）、省级“优质课”一等奖、国家级二、三等奖（10分）；（3）、州级“优质课”一等奖、省级二、三等奖（8分）；（4）、市级“优质课”一等奖、州级二、三等奖（6分）；（5）、市级“优质课”二等奖（4分）；（6）、市级“优质课”三等奖（3分）；（7）、镇级“优质课”一等奖（2分）；（8）、镇级“优质课”

二、三等奖（1分）。

9、教龄分数从参加工作以来，每年0.5分。

10、学校领导和中层干部加5分。

11、学校班主任加2。

四、任现职以来受党纪、政纪处分者，不参与竞聘，在第一聘期保持原岗位不变。

五、符合竞聘条件的教师按分值的高低从高到底择优聘用到所设置的岗位。

六、岗位设置领导小组、学校教师代表、工会代表等签字： 4

新联小学 2012年6月

六、实施人员聘用制的方法和步骤（聘用细则内容（总分：100分）

（一）、思想政治与敬业精神（26分）

1、政治思想觉悟高，为单位发展大计出谋划策，工作积极主动，团结同志，有奉献精神，能妥善地完成上级交办的各项工作任务，效果显著；（26分）

2、支持单位工作，有良好的职业道德观念，工作认真负责，能团结同志，按时完成教育教学任务，效果好；（24分）

3、支持单位工作，有良好的职业道德观念，工作认真负责，能团结同志，按时完成教育教学任务，效果一般；（22分）

3、能遵守工作纪律，完成教育教学任务效果一般；（20分）

4、工作中，有时不能按时完成教育教学任务。（12分）

（二）、担任行政工作（以下文为准，其中的第5、6、7款除外）（10分）

1、站长（10分）；

2、副站长（9分）；

3、辅导站人员、中心校长、中心副校长（8分）；

4、中心办公室主任、中心教务主任、中心总务主任、中心政教主任、村级校长（7分）；

5、中心办公室副主任、中心教务副主任、中心总务副主任、中心政 教副主任（6分）；

6、教研组长、分管学校一至二项工作的（5分）；

7、班主任工作。（4分）

8、以上1-7款以最高项得分，不能兼得。

（三）、教师资格证（10分）（注：为普九得的教师资格证不能得分）有中华人民共和国教师资格证。（10分）

（四）、普通话（16分）（以贵州语委会证为准）

1、省级测试员以上（含省级测试员）；（16分）

2、普通话以达标为准按（黔教语发[2007]243号）执行，相差一个档次减2分，需出示证书原件。（14分）

（五）、考核（8分）

1、从2008年岗位设置以来优秀一年得2分；

2、从2008年岗位设置以来合格一年得1分；

（六）、学历（10分）

1、研究生学历并获硕士学位（10分）；

2、大学本科第一学历（8分），大学本科第二学历（7分）；

3、大专第一学历（6分），大专第二学历（5分）；

4、中专第一学历（4分），中专第二学历（3分）。

（七）、资历主要指聘任证（聘任证必须满三年）截至到2012年1月止。（20分）

1、任现职专业技术职务满10年及以上；（20分）

2、任现职专业技术职务满9年；（19分）

3、任现职专业技术职务满8年；（18分）

4、任现职专业技术职务满7年；（17分）

5、任现职专业技术职务满6年；（16分）

6、任现职专业技术职务满5年；（15分）

7、任现职专业技术职务满4年；（14分）

8、任现职专业技术职务满3年；（13分）

五、加分

（一）、获奖（任现职以来，以聘任证为准、聘任证必须满三年）以国家、省、州、市下文参加有效，其它所得无效。截止到2012年4月30日前。

1、国家级荣誉称号的个人及国家级各类竞赛二等奖以上学生的指导教师。（12分）

2、省(部)级荣誉称号的个人及省(部)级各类竞赛三等奖以上学生指导教师。（10分）

3、州(局)级荣誉称号的个人及州(局)级各类竞赛三等奖以上学生的指导教师。（8分）

4、市(局)级荣誉称号的个人及市(局)级各类竞赛三等奖以上学生的指导教师。（6分）

5、镇级优秀表彰；（2分）

6、若荣誉称号以论文获得只占一头加分，二人合作同一荣誉称号分值减半。

（二）、在统一组织的“优质课”评比中获奖（任现职以来，以聘任证为准、聘任证必须满三年）截止到2012年4月30日前。

1、国家级“优质课”一等奖（16分）；

2、省级“优质课”一等奖、国家级二、三等奖（10分）；

3、州级“优质课”一等奖、省级二、三等奖（8分）；

4、市级“优质课”一等奖、州级二、三等奖（6分）；

5、市级“优质课”二等奖（4分）；

6、市级“优质课”三等奖（3分）；

7、镇级“优质课”一等奖（2分）；

8、镇级“优质课”

二、三等奖（1分）。

（三）、论文（任现职以来，以聘任证为准）截止到2012年4月30日前。

1、在国家级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（3分）

2、在省(部)级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（2分）

3、在州(局)级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较 高水平的论文；（1.5分）

4、在市(局)级专业期刊上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（1分）

5、在各级专业学术会议上发表过与教育教学工作密切相关的具有较高水平的论文；（0.5分）

6、若论文为二人合作同发表分值减半。同一篇论文获奖以最高奖得分。

（四）、教育教学质量（在镇统一组织测试中），2008年岗位设置以来，以2009年至2011年6个学期为准。

1、获全镇第一名（3分）；

2、获全镇第二名（2分）；

3、获全镇第三名（1分）。

4、万屯镇中学高中部教学质量由学校组织实施后加分和减分。

5、合理流动教师按合理流动岗位定岗处理。

（五）、教龄（以实际年限累计加分）参加工作时间以档案年龄为准。教龄满一年加（0.2分）；

（六）、工作条件（限本次岗位设置）从2009年1月1日起至2012年1月31日止。

1、主动申请到边远村级学校连续工作两年以上加10分;

2、在村级学校任教： ①在全兴小学、兴隆小学、海舍小学、雪峰小学、纳玉小学、纳路田教学点、松林小学。满一年加2分。

②佐舍中心学校、围山湖中心学校、盘兴学校、兴化中心学校、新桥小学、大山小学、者磨小学、、雄屯小学、下坝小学、海丰小学。满一年加1分

③万屯镇教育辅导站、万屯镇中学、万屯镇中心小学、贡新小学。不在此条款加分列。

六、减分

（一）、出勤（从2011年9月至2012年4月30日止）

1、旷课一节（2分）；

2、事假一节（0.5分）；

3、病假一节（0.1分）；

4、迟到、早退每次0.5分，累计达3次按旷课一节处理。

（二）、教育教学质量（在镇统一组织测试中）2008年岗位设置以来，以2009年至2011年6个学期为准。

1、排全镇倒数第一名（3分）；

2、排全镇倒数第二名（2分）；

3、排全镇倒数第三名（1分）。

（三）、其他（2011）

1、学校安全事故（由于学校管理不当造成人员死亡的），学校正副校 长、分管安全行政人员、班主任、科任教师及相关人员每次扣（6分）；

2、学校安全事故（由于学校管理不当有食物中毒的），学校正副校长、分管同志及相关人员每次扣（5分）；

3、体罚学生、赌博、无理取闹、喝酒闹事、打架斗殴、不服从组织安排每次扣（3分）；

4、有相关人员向学校或教育辅导站举报教师行为不当，经查属实每次扣（2分）。

七、任现职以来受党纪、政纪处分者，不参与竞聘，在第一聘期保持原岗位不变。

八、符合竞聘条件的教师按分值的高低从高到底择优聘用到所设置的岗位。

九、岗位设置领导小组、学校教师代表、工会代表等签字：

万屯镇教育辅导站

事业单位竞聘方案 篇2

华美房地产开发有限公司成立于1994年11月，注册资本9430万元，是徐州矿务集团下属全资子公司。公司开发资质等级为壹级，资产总额约140000万元，是徐州市唯一一家国有房地产开发企业。

近年来公司项目开发总量增长较快，2010年当年开发项目达到9个，总开发量120万方。

2 内部竞聘需求分析

与公司开发规模快速扩大相比，公司项目管理和工程技术人员存在严重不足。2010年公司共开发9个项目，公司只有工程技术人员36人，而项目经理仅有四名。成熟项目经理和专业技术人员的培养和选配成为制约公司进一步发展的瓶颈。

为解决人才不足问题，公司从外部引进了不少成熟型的人才。从短期来看，外部成熟人才的引入暂时解决了人力不足的问题，但外来人员对国有企业的企业文化在认同与理解方面存在一定的偏差，较难与企业融为一体，对企业的归属感仅仅停留在高薪待遇上，很难与企业形成同甘苦共命运的归属与责任感，一旦企业出现效益下滑倾向，他们往往选择立即离职。这对企业核心员工队伍的稳定性造成了一定的影响。

与之相反，从2008年开始，华美房地产开发公司开始给内部员工建立了“职业生涯规划”档案，注重通过对内部员工的培训与开发，给员工开辟了个人发展的成长通道，对内部员工起到了积极的激励作用，内部员工的向心力和凝聚力得到了有效增强。

综合考虑以上因素，科学选拔和使用对本单位具有较强归属感的内部员工，将为本单位可持续发展提供长期稳定的人力资源保证。本文将以该公司某项目经理的配置为例，对该公司内部竞聘流程进行科学的设计与说明。

3 内部竞聘方案设计

3.1 项目经理岗位分析

项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，代表公司与施工单位进行联系，处理合同有关的一切重大事项;全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者，对项目的成功与否起着关键的作用。

通常认为，优秀的项目经理应具备以下素质条件：广博的专业技术及管理水平、较强的领导与管理能力、灵活应变与处置突发事件的能力、良好的职业操守与高度的责任意识及健康的体魄与充沛的精力。为了更加科学地评价竞聘者上述能力，建立以下素质测评模型：

3.2 竞聘信息的发布

根据项目经理选拔素质测评模型，确定参加项目经理内部人员的基本条件，主要包括学历、专业、工作年限等。由于是面向内部招聘，确定后的招聘通知通过本单位公示栏、网站、OA等形式向本单位职工发布招聘信息。

3.3 面试小组的组建

设主考官一名，由分管副总经理担任，负责面试过程的组织与控制，针对应聘者综合能力的考察进行提问，会同人力资源部制定所有面试过程中的与专业有关的试题及答案。

副考官一名，由总工程师担任，协助做好面试的组织与控制，负责提高面试过程中专业知识和技能的问题考察的有效性。

其他成员，主要包括现有项目部项目经理、人力资源部负责人、精通面试工作的外部专家等。

3.4 面试成绩的确定

候选员工的面试成绩采取加权平均值的方法计算，主考官的评分占总成绩权重的22%，副考官占18%，其他面试小组成员各占15%。

3.5 内部竞聘测评工具的选择

3.5.1 对领导能力的测评

对领导能力的测评采用无领导小组讨论的方式进行，无领导小组讨论是指采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种面试方式，主要应用于中层以上管理人员的素质测评。通过一定数目的考生组成一组 (5-7人) ，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

考官评分的依据标准是：发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。

3.5.2 对管理能力的测评

对管理能力的测评采用无领导小组和结构化面试结合的方式进行。结构化面试，也称标准化面试，是相对于传统的经验型面试而言的，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式;结构化面试时间控制在30-45分钟;结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试 (灵活提问) ;面试完毕后，留出5-15分钟时间给面试者提问。

结构化面试评分标准是语言表达、应变能力、专业知识、专业技能、相关知识、实际工作经验、计划决策能力、解决问题的能力、人际沟通能力、创新能力、工作主动性、工作责任感等。

3.5.3 对其他素质的测评

专业素质的测试采用笔试和结构化面试结合的方式进行，笔试的试题以考察专业知识及临场应变及思维灵活性为主;对思维能力的考察以笔试、无领导小组讨论以及结构化面试结合的方式进行;对个人特质的测评采用MBTI职业性格测试软件进行测评。

3.6 测评结果的应用

对最终确定的录用人选，人力资源部及时公布岗位录用通知。对未能录用的优秀员工，一方面纳入公司人才培训计划进行重点培养，另一方面注意引导他们正确看待竞聘结果，继续立足岗位，研究技术业务，随时接受公司的挑选。

4 结束语

根据公司具体情况，设计科学合理的内部招聘方案，选拔和使用本单位优秀专业技术人员，对提高员工学习积极性和对企业的归属感能起到积极的作用，同时，可以对提高企业核心竞争力，和可持续发展提供长期稳定的人力资源保证，是企业人力资源管理中不可忽视的重要手段。

摘要：本文以华美房地产开发有限公司为例, 从公司内部人员结构分析着手, 针对内部竞聘需求分析, 深入探究适合公司人员结构特点的内部竞聘方案, 已达到优化人员结构, 促进公司快速、高效运营的目的。

关键词：房地产企业,内部竞聘,测评,方案设计

参考文献

[1]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师 (二级) [M].中国劳动社会保障出版社, 2007, 2.

[2]焦蔚虹.如何做好企业的内部招聘工作[J].新疆有色金属, 2008年增刊2, 117.

[3]赵平法.工程施工项目经理的选聘[J].山西建筑, 2003 (7) .

[4]季方芹, 纪显庆.工程项目经理应具备的素质[J].东北水利水电, 2001 (9) .

[5]刘金考.浅谈施工企业优秀项目经理的选拔与培养[J].石油化工管理干部学院学报, 2002 (4) .

事业单位职工家庭的保险方案 篇3

张先生

40岁，年收入10万元，单位是全额事业编制，有基本社会保险，医疗实行报销制度，无任何商业保险。

张太太

36岁，年收入3万元，事业单位(非社保)，单位医药费报销比例低。有20万元保额的意外伤害保险和2万元保额的意外医疗保险。

张先生夫妇打算最近要一个孩子，孩子出生前张太太可能因生育原因辞职。

张先生家庭拥有房产2套，汽车1辆，房贷、车贷均已还清，家庭无任何负债。家庭收支状况如表1所示。

保险需求分析

张先生在向寿险规划师咨询前，按照自己的理解，对自己家庭的保障需求按照重要顺序排列为：养老、医疗、重大疾病、意外。这样的排列是否合理呢?

在决定要购买商业保险之后，一定要问自己一个问题，就是“我最需要买什么保险?”其实，人的保险需求基本可以分为6大类：健康、意外、子女、养老、投资、保障。由于不同的家庭和个人在不同阶段所面临的风险不同，对各类保险的需求程度也是不同的。

对于张先生夫妇来说，首先应该考虑的是两人的健康保障。对于普通家庭来说，离贫困可能只有一步之遥，那就是家庭成员或亲属罹患重大疾病的情况发生的时候。患上重大疾病，花费的不仅是医疗费，还有收入的损失，以及其他花费(如护理费等)，重大疾病的保障须首要考虑。

其次是意外保障。张先生、张太太都经常驾车，尤其张先生单位又没有意外保险，因此应补充意外方面的保障。

然后才是养老问题。考虑到夫妻二人的年龄，目前处于事业的高峰时期，应趁收入多且稳定、无负债的时候，及早考虑退休后生活费的准备。

此外，由于张太太有要小孩的打算。如果辞职的话，辞职时一定要把为自己上社会保险，以便拥有基本的医疗保障。因为张太太已经属于高龄产妇，所以怀孕以后，需要考虑补充商业生育保险，这样对怀孕期间的疾病、新生儿的疾病均能有所保障。将来有了小孩，还要考虑孩子的健康保障及未来教育金的储备计划。

保额测算

买保险，需要多少保额才够呢?购买额度的多少是从需求出发的，也就是说，如果发生了风险，需要多少钱才能化解风险，弥补、保证家人正常生活质量?而需求是可以被测算的。北京地区重疾费用可参考表2。

重大疾病保险

理想额度=重大疾病治疗费用+本人年收入×恢复健康年限

购买额度=理想额度-现有额度

根据公式，按照一般恢复健康年限2年计算，可以计算出张先生的购买额度=30+10×2-19=31万元

张太太的购买额度=30+3×2-10=26万元

注：50万元是一般情况下重大疾病的治疗费用，详细数据如表2所示。张先生拥有社保，北京地区报销上限是19万元。张太太单位的重大疾病报销上限为10万元。

意外险

理想额度(残障后或身故后的收入损失)=本人年收入×剩余工作年限

购买额度=理想额度-现有额度 根据公式，可以计算出张先生的购买额度=10×20=200万元

张太太的购买额度=3×19-20=37万元

注：忽略收入增长、提前退休因素。

养老险

理想额度=家庭年度支出总额×夫妻保障比例×(1+通货膨胀率)(退休年龄-实际年龄)×(社会平均终老年龄-退休年龄)

领取额度=理想额度-现有额度

根据公式，可以计算出张先生的领取额度=7×0.7×(1+2.5％)²⁰×18=144万元

张太太的领取额度=7×0.3×(1+2.5％)¹⁹×26=87万元

注：夫妻双方的养老保险保障比例按7:3计算，通货膨胀按每年2.5％测算，目前男性退休年龄为60岁、女性为55岁，城市人口平均寿命为男性78岁、女性81岁，因为社保的领取额不能确定，暂忽略社保额度。

家庭保险规划

家庭保险方案设计思路见表3。

1重大疾病保障额度要充足。考虑保费支出预算，为张先生选择的是消费型定期大病保障保险，为张太太选择的是兼顾储蓄的长期重大疾病保障，并适当兼顾女性原位癌的保障。

2意外保障要全面，各类风险兼顾，保费适当。意外无处不在，在预算有限的情况下，尽量兼顾各类风险。

3养老账户全家使用，被保险人选为家庭经济支柱张先生。万能险的特点是存取灵活，有保底利率，专家理财，收益上不封顶，月复利结算。因为被保险人可以有身故保障，因此可以选择张先生作为被保险人，增加身故保障。有孩子以后，可以适当增加保额和保费，增加保额是为了承担家庭的责任，增加保费是为了储备孩子将来的教育费用。有富余资金可以多存，因为通胀水平是按照2.5％测算的，如果现实情况高于预期，现有的计划可能无法保证退休时的生活品质。

4生育保险怀孕时再加上。这款生育保险是目前市场上保障最全面的一款，怀孕18周之前都可以投保，既保大人(孕妇)，又保小孩(新生儿)；提供特定早产、特定流产护理保险金；且对怀孕女性提供优生优育健康指导。

5张先生家庭每年总保费支出约34500元，在张先生的预期范围内。若扣除养老支出15000元，用于保障的保费占年收入的比例约占15％，在家庭可承受范围。

Tips1保险公司的选择

在选择保险公司的时候，应该考虑哪些因素呢?其实，购买险种不同，应该考虑和侧重的因素也不同。如果购买长期保险，理赔可能会发生在投保的几十年以后，这时候应该更看重保险公司的财务稳健和运营实力，而如果购买短期的意外或医疗保险，需要报销医药费的次数较多，应该更看重保险公司的理赔服务水平和与医疗机构的合作情况，看是否能够为我们提供及时、高效的优质服务。

Tips2保险产品的选择

事业单位竞聘方案 篇4

为实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据市人事局《关于转发ＸＸ省人事厅<关于事业单位专业技术岗位实行岗位竞聘上岗的指导意见>的通知》和《关于核准ＸＸ建设局所属事业单位岗位设置方案的通知》文件精神要求，结合建设局所属事业单位实际，特制定本岗位竞聘实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，并根据岗位任职条件与要求，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则选人用人，进一步规范事业单位专业岗位竞聘上岗，充分调动各类专业技术人员的工作积极性、主动性和创造性，逐步建立适合本单位各类人才特点的岗位管理制度，逐步实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变。

二、基本原则

坚持以编定岗、按需设置的原则；坚持公开合理、注重成效的原则；坚持按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变的原则；坚持以人为本、维护稳定的原则。

三、组织实施

（一）聘用人员范围

聘用人员为局属事业单位现有在编在职的正式工作人员(人事关系在本单位，但因个人原因离开本单位专业技术岗位的人员不参加竞聘)。

（二）岗位聘用条件

1、基本条件

（1）坚持党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规；

（2）具有良好的职业道德、思想作风正派、有较强的为人民服务精神；

（3）具有较强的事业心和责任感，工作务实，有奉献精神；

（4）具有履行相应岗位职责的能力和技能条件；

（5）具有与履行岗位职责相适应的身体条件，能坚持正常工作。

（6）本年度内有违纪行为、有旷工行为者予以高职低聘；

（7）本年度内有违纪行为、有旷工行为者予以高职低聘。

2、管理岗位条件

八级、九级管理岗位，须分别在九级、十级管理岗位上工作三年以上。

3、专业技术岗位条件

（1）专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘有关规定执行。其中，具备高级专业技术资格的，竞聘五级、六级岗位须分别聘任六级、七级岗位二年以上；具备中级专业技术资格的，竞聘八级、九级岗位须分别聘任九级、十级岗位二年以上；具备初级专业技术资格的，竞聘十一级岗位需聘任十二级岗位二年以

上。

（2）各职级聘用时若出现多人并列的情况，由岗位设置管理领导小组集体确认最终聘用级别。

（三）岗位聘用程序

（1）局属各事业单位召开本单位职工大会，公布竞聘岗位、任职条件及竞聘上岗的程序和办法等事项；

（2）局属各事业单位聘用工作组进行任职资格审查，对符合条件、参加竞争人员进行公示；

（3）专业技术岗位通过竞争上岗，由领导小组根据量化结果确定各级别聘用人选；

（4）各级别聘用人员在本单位公示5个工作日，无异议后，填写聘用结果审核表，报区、市人事部门审核确认；

（5）根据人事部门审核之后确认的结果，局属各事业单位法人代表与受聘人员签订聘用合同，办理聘用手续，兑现工资待遇。

（四）岗位聘用方法

（1）各职级专业技术人员只能在本职级内申报相应等级，不能越级申报。

（2）工龄每年计1分(只计年份，月份忽略不计)。

（3）取得专业技术资格每年计4分。计算办法：以现在的时间减去职称评定时间(只计年份，月份忽略不计)。

（4）按工龄和专业技术资格计算得分相同的，优先聘用任现专业技术职务时间较长者。

（5）工龄和专业技术职务任职年限相同的，参照行政职务，正股级及以上职务的按任职年限每年计3分；副股级每年计2分(以建设局的任职文件为准)，优先聘用分高者。

（6）聘用年限：各岗位聘用年限均为3年，高层次紧缺人才的聘期可适当适当延长或无固定期限。专业技术人员连续在同一专业技术职务层次上被聘用满10年，且年度考核均为合格以上，合同期满时距法定退休年龄不满3年的，可按现聘岗位签订聘期至退休的合同。

（7）现任职务岗位变动后，按照聘用程序重新聘用。

四、组织领导

岗位聘用工作由建设局岗位竞聘管理领导小组负责组织实施，在区人事部门核准的岗位总量、结果比例和最高等级限额内进行。为确保建设系统事业单位岗位聘用工作有序开展，局里成立了岗位竞聘管理领导小组，负责全系统位岗位聘用工作。

组长：

副组长：

成员：局属单位主要负责人、局政工人员。

专业技术岗位竞聘上岗工作涉及面广，政策性强，任务艰巨，事关我局改革发展稳定的大局和广大干部职工的切身利益，务必稳妥实施，慎重对待，引导大家积极参与充分支持。领导小组密切关注职工思想动态，及时化解可能出现的各种矛盾和问题，保持职工队伍的稳定，确保竞聘上岗工作的顺利进行。

事业单位竞聘演讲稿 篇5

大家好!

在我看来，xx不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了领导的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的xx，必须具备以下条件：

一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行上级决定，做到政策清、情况明。

1、要有高度的政治观念和政治立场。没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。

2、要有坚强的观念和组织原则。xx要处处事事维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。

3、要有高度的敬业观念和奉献精神。xx必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。

二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。

首先是“角色”定位要准。xx既是领导的助手，又是一个负责人、带头人;他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”;他既要准确及时传达和带头执行工作，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，xx必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路;必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”;必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人;必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“xx”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。

其次，综合素质要高。xx除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，xx还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质。

再次、处理关系要妥。

一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权;

二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施;

三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。

在处理上述关系中，xx必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。

三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。

我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为xx，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力。搞好服务工作。

一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇;

二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”;

三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。

只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。

各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见。

事业单位竞聘方案 篇6

实施意见(试行)

为健全事业单位选人用人机制,规范事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位之间转岗竞聘工作,根据《中共河南省委办公厅、省政府办公厅关于印发<河南省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)>的通知》(豫办〔2010〕3号)和《河南省事业单位岗位设置管理实施工作若干问题的处理意见》(豫人社〔2010〕141号)规定,现将事业单位工作人员转岗竞聘工作提出以下意见。

一、事业单位工作人员转岗竞聘应在事业单位岗位设置方案核准的岗位限额内、相应岗位出现空缺的前提下,按照公开、平等、竞争、择优的原则实行竞聘上岗、按岗聘用。

二、转岗竞聘工作由事业单位或事业单位主管部门组织实施。根据相关政策规定和单位实际制定《事业单位工作人员转岗竞聘实施方案》,明确竞聘岗位、条件要求及工作程序等,《实施方案》须经事业单位负责人员集体讨论通过。

三、事业单位管理、专业技术两类岗位之间人员的转岗竞聘工作,由事业单位或事业单位主管部门根据工作需要、岗位职责和任职条件组织实施。

四、事业单位管理人员或专业技术人员转岗竞聘工勤技能岗位,由事业单位或事业单位主管部门按工勤技能岗位的基本条件和具体要求组织实施。

五、工勤技能岗位人员转岗竞聘管理岗位、专业技术岗位除具备所竞聘岗位的基本条件外,还应具备以下条件:

(一)工勤技能人员竞聘管理岗位条件

1.具有所竞聘管理岗位要求的专业知识和工作能力;

2.具有大专及以上文化程度。乡镇事业单位可以放宽到中专(中技);

3.在本单位工作满三年以上,且近三年考核均被确定为合格及以上等次;

4.工勤技能人员原则上在本单位中层副职及以下岗位进行竞聘,首次不得竞聘担负领导职责的管理岗位;

5.竞聘六级管理岗位,应在工勤技能一级岗位工作满5年以上;竞聘七级管理岗位,应在工勤技能一级岗位工作,或者在工勤二级岗位工作满5年以上,或者在工勤技能三级岗位工作满 10年以上;竞聘八级管理岗位,应在工勤技能二级及以上岗位工作,或者在工勤技能三级岗位工作满5年以上;竞聘九级管理岗位,应在工勤技能三级及以上岗位工作,或者在工勤技能四级 岗位工作满5年以上;竞聘十级管理岗位,应在工勤技能四级及以上岗位工作,或者在工勤技能五级岗位工作满5年以上;

6.符合行业对管理岗位规定的其他条件。

(二)工勤技能人员竞聘专业技术岗位条件

1.取得所竞聘岗位相应的专业技术职务任职资格,其中竞聘到实行职业资格准入控制的专业技术岗位,应取得相应专业技术准入资格;

2.具有所竞聘专业技术岗位要求的专业知识和工作能力;

3.在本单位工作满三年以上,且近三年考核均被确定为合格及以上等次;

4.符合主管部门或事业单位根据岗位职责任务、专业技术水平要求等因素设定的专业技术岗位的具体任职条件;

5.工勤技能人员原则上应参加相应层次专业技术最低等级岗位的竞聘。

(三)工勤技能人员首次竞聘管理岗位或专业技术岗位原则

上应距国家规定的所竞聘岗位法定退休年龄满10年以上。

六、事业单位工作人员转岗竞聘到新的岗位,须经主管部门

审核,报政府人力资源部门进行岗位认定,之后按政策规定执行

事业单位竞聘方案 篇7

一、事业单位内部控制管理实施目标概述

按照我国事业单位内部控制管理规范中的相关要求,事业单位加强内部控制管理,目标主要有以下几方面:

(一)保证事业单位经济活动的合法合规

确保事业单位经济活动合法合规是事业单位内部控制管理的基本要求,也是确保事业单位自身公共服务职能有效履行的前提基础,要求事业单位必须通过建立完善的制度体系、内部控制实施措施以及控制程序等,保证各项经济活动合法合规。

(二)保证事业单位资产管理使用的安全高效

各类资产是确保事业单位自身职能有效履行的物质基础,因此在遵循所有权和使用权分立的基础上,确保资产管理的安全规范也是事业单位内部控制的关键。

(三)保证财务会计信息的真实可靠

保证事业单位内部财务信息以及会计报告的真实可靠,也是事业单位应当履行的法定义务,要求事业单位必须通过内部控制管理,加强对会计账簿的管理,确保财务状况以及经营成果得到准确真实反映。

(四)保证事业单位内部管理廉洁高效的关键

在事业单位内部加强控制管理,能够进一步完善事业单位内部财务管理制度,加强财务监督力度,因而有助于进一步的防范各类贪污腐败行为的发生。

二、当前事业单位内部控制管理存在的问题分析

(一)内部控制管理机制制度不够完善

现阶段在事业单位内部管理方面,仍然采取的是传统的管理方式,对一些内部管理决策尤其是涉及到经济活动管理决策,缺少必要的内部控制管理制度的约束。虽然大部分事业单位制定了“三重一大”管理制度,但是在预算执行、采购及资产管理、合同执行等方面,仍缺少有关的制度体系涉及,这也是事业单位内部控制管理中需要迫切解决的问题。

(二)关键内部控制管理内容得不到有效执行

很多事业单位内部控制管理中出现了较多的问题,主要原因就是关键的内部控制管理手段执行不到位。预算管理方面,还存在着预算编制不够科学合理、执行力度不足等问题。在收支管理方面,还存在着授权批准把关不严格,标准控制不明确等问题。在资产管理方面,还存在着资产使用效率不高等一系列的问题。

(三)内部监督管理力度不足

在事业单位内部控制管理方面,最突出的问题就是缺少有力的内部审计监管,内部审计力量薄弱、内部审计技术手段落后等一系列的问题,造成了在事业单位内部控制管理中出现的一些问题得不到及时有效的解决,影响了内部控制管理水平的提升。

三、优化完善事业单位内部控制实施方案的措施研究

(一)构建良好的事业单位内部控制管理环境

为了确保事业单位内部控制管理的有效实施,在内部控制方案设计方面,首先应该注重对内部控制环境的优化,关键是对内部控制管理制度的健全完善。尤其是在事业单位内部建立岗位责任管理制度、事项管理审批制度、岗位权限制度、岗位权力制衡制度等,为事业单位内部控制管理的实施开展提供良好的制度基础。其次,应该注重进一步的优化事业单位内部的组织机构设置,建立职能相互约束的内部管理制约体系,避免关键部门出现权力相对集中的问题。

(二)加强内部控制管理关键手段的有效运用

首先,在事业单位内部控制管理中,应该以有效的预算管理作为基础,提高预算编制的科学化水平,强化预算执行力度等,充分发挥预算对内部经济活动的规划约束作用。其次,,应该注重加强事业单位内部的会计基础工作,按照国家会计法、事业单位会计制度、会计准则、内部控制制度等有关要求,提高事业单位财务会计信息质量。第三,加强资金收支的内部控制,尤其是落实好不相容职务分离等有关制度,加强经费授权的审批管理,做好有关货币资金业务基础管理工作等,提高事业单位对现金、存款、票据以及印鉴等的管理水平。此外,还应加强资产控制管理,尤其是在采购方面强化论证分析,不断提高资产的使用效率。

(三)加强审计监督管理

为了保证事业单位内部控制管理各项工作的有序开展,应该进一步强化事业单位内部的监督检查,重点是针对有关业务工作的开展情况、经济活动的合法合规性、内部审计管理、风险排查等有关工作,加强审计监督,及时发现纠正内部控制管理中存在的各种问题,进而不断提高事业单位内部控制管理水平。

四、结语

当前我国事业单位内部管理中还存在不少问题,因此,在事业单位内部控制系统方案的优化设计方面,应该重点针对内部控制管理中存在的这些问题,有针对性地在预算管理、收支管理、资产管理、合同管理等方面强化管理,以不断加强事业单位内部控制管理水平,提升事业单位经营运转效率。

摘要：本文针对事业单位内部控制实施方案优化有关问题,首先简要介绍了事业单位内部控制管理的主要目标,进而分析了当前一些事业单位在内部控制管理中出现的一些问题,最后就优化完善事业单位内部控制实施方案,提出了几项建议措施。

关键词：事业单位,内部控制,实施方案

参考文献

[1]汤萍.浅谈行政单位财务内部控制[J].时代金融,2012,(9):36-36.

[2]张文英.分析行政单位财务内部控制中存在的问题与措施[J].财会研究,2012,(12):146-147.

事业单位竞聘方案 篇8

随着全球包装产品日趋细化和多样化需求不断增长，全球标签印刷的市场规模将从2012年的约315亿美元增长到2016年的近400亿美元。与此同时，标签印刷企业也在寻找不同于竞争者的差异化优势作为核心竞争力。这些标签企业面临的市场要求在不断提高，即不需要专业的技术就能在较短交货期内创造多样化的产品并提高产品附加值。这使得按需印刷市场有了快速的增长，因为按需印刷满足了市场苛刻的要求。

网屏Truepress Jet L350UV正是标签印刷企业翘首以盼的一款新型UV喷墨标签按需印刷系统。这款设备使用的是“一次走纸”喷头技术，可支持的承印材料宽度为100～350mm，可印刷的最大宽幅为322mm，速度可达50m/min，在标签按需印刷领域已经达到世界顶级水平。

Truepress Jet L350UV采用了最新的多级灰阶喷头，最小墨滴尺寸为3picolitre，同时还使用了获得专利的高质量加网技术和先进的色彩管理技术。这些特点都使得该款设备可以喷印出明亮的色彩和光滑、细腻的层次阶调。

此外，新研发的墨水色域更宽，使用青、品、黄、黑四种墨水就可以复制出更加绚丽的颜色，而这在以前需要通过专色才能实现。Truepress Jet L350UV还可与覆膜、裁切和其他后加工设备集成连线，提高生产效率，为不干胶标签用户提供了新的选择方案。

在实际操作方面，Truepress Jet L350UV与所有输出相关的工艺都可以在前触面板上完成。操作员只需按下按钮便可进行喷头的日常清洗，连同其他简便的维护程序确保良好的生产状态，轻松实现出色的印刷品质。

此外，环保是Truepress Jet L350UV的重要特色之一。与传统标签工艺相比，这款设备不但节省了印版、纸张等各类生产资源，符合全球各国的安全标准。不会造成大气污染和环境破环使得Truepress Jet L350UV成为真正的“生态”印刷系统。

事业单位人事科长竞聘的演讲稿 篇9

首先我先做一下简单的自我介绍，我叫XXX,生于1975年，中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。1993年考入湖北师范学院数学系，曾担任学习委员，团支书，系团总支宣传委员，院团委宣传部副部长等职务，二十岁入党，多次获各种荣誉和奖学金。1997年大学毕业分配到市劳动人事局工业技校，在教务科、办公室等六个岗位工作过，曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董必武奖励基金会联合表彰为黄石市优秀青年教育工作者，20xx年元月任市工业技校教务科副科长，20xx年8月任市工业技校办公室主任，20xx年底调入市人事局工资料并保留原副科级待遇，20xx年3月任工资科副科长，20xx年11月任工资科主任科员。

为了使大家对我有一个较为全面的了解，借此机会，向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。

一、自身工作情况

自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神秘，其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。

第一、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注重自身素质的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。有一次，为了弄清建国以来有关离退休政策，查阅了大量书籍，并深入到三个不同类型单位核对了大量档案。

第二、组织协调能力的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，通过精心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如：在实现自动审批的初期，存在大量的核对工作，我构思好实施方案后，作好充分的准备工作，集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业，一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。

第三、专业知识的实践。自我到工资福利科后就努力研究工资政策，探索政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：我针对计算机使用上存在的问题大胆提出自动审批的设想，并通过多年的艰辛努力，开发出一套自动化程度非常高的全自动的工资自动审批软件系统，在我局率先实现了工资自动审批，有效地提高了工作效率，后被省人事厅看中，在全省推广使用。

二、下一步的打算

总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与单位利益一致起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。如果我当选为科长，我将注重科室同事的再学习，带领他们向复合型干部发展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的服务来创造可持续的经济效益，争创一流科室。具体来说，我将从如下六个方面入手抓工作：

1、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习氛围，注重全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的能力，促进其综合素质的提高。

2、优质服务为人民。树立为经济建设服务，为企事业单位服务的思想，将全心全意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中，努力提高服务水平，为单位提供切实有效的明显有益的服务。

3、提高效率出成绩。规范理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。

4、增强凝聚力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。对待下属，政治上关心他们，工作上帮助他们，学习上鼓励他们，充分发挥他们的聪明才智，为年青人成长创造一个良好的环境，把下属培养锻炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。

5、拓展职能发展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到知识经济时代，而人事工作还残留着太多计划经济的遗迹，随着中国加入WTO与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开辟新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用，体现人事局的价值。

6、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原则按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排具体工作时要考虑到宏观管理的需要，进行宏观管理决策分析时，要充分利用微观管理的成果。

近期要抓的两件事：

1、从现在开始，元月底结束，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进行清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清楚的基础上，每月用计算机自动统计，给局领导提供全市机关事业单位情况报表。这是个基础工作。

2、全科所有业务采用计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技知识，二是走出去搞调查、搞研究。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作用落到实处，另一方面提高科室整体素质，树立服务意识，把科室建设成带有科研性质的科室，具备科学指导优质服务的能力，为人事部门的职能转变做好准备。

三、我对这次竞争上岗的态度

多年来，在领导的指导帮助下，同志们的支持配合下，我学到不少东西，做了有限的工作，取得了一点进步，在此向大家表示感谢。今日竞争若能成功，我相信我不会辜负大家的希望，以上我谈的一些粗略的想法，还需要实践的检验，还需要同志们的帮助支持。如果我竞争不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。

班级职位企业单位竞聘 篇10

尊敬的老师、亲爱的同学们：

大家好!

我今天非常高兴能够参加班上的这次班干部竞选活动。我这次竞选的目标是班体育委员。

大家都知道，体育委员当然是要负责班里的体育事务，包括做操、上体育课、比赛等等;另外，尤其要在体育方面能起模范、表率作用。出于上述考虑，因此，我觉得担任体育委员的同学必须具备以下几点素质：

一、自己要具有良好的体育条件，取得过优秀的体育成绩。大家总不能想着一个身体不好的人担任体育委员吧，所以体育委员的第一要素就是身体一定要好，因为这样才能身体力行。

二、要有强烈的责任感，热心为班集体做贡献，热心帮助老师和同学们做些力所能及的工作，热心主动地帮助有困难的同学。班干部就是要为同学们服务，所以体育委员除了要参与到班集体活动中外，还要力所能及的帮助同学们。

三、嗓音要响亮。不然喊口号的时候后面的同学听不到怎么办?

我觉得我自己就具备上述要求，是一个很合格的体育委员人选。因为我每学期的体育成绩都非常优秀，几次参加校运会都取得了优异的成绩：(例举)这不仅为班级体争得了荣誉，而且也证明了我在体育方面的不容争辩的优势!另外，我一贯地乐于助人，关心班集体，具有很强的集体荣誉感。还有一点，就是我的嗓音非常响亮，加上我7年的舞蹈功底，体操动作非常规范;因此，我是班里最合适的领操员。我还曾经当过一个学期的体育委员，在这个职位上积累了一定的经验。假如我能够当选，我一定会更加努力。

请大家多多支持我，给我投上你宝贵的一票吧!

谢谢!

竞聘演讲二

尊敬的各位领导、各位党员和列席代表:

大家好!

今天大家作为我们_社区居民的代表，将在这里为我们社区选出党支部书记，我有幸成为一名参加支部书记竞选人，站在大家面前，心中既激动又忐忑不安，希望我的竞聘陈述不会让大家失望。

我叫_，大专文化，中共正式党员，生于1966年7月。1987年7月毕业于成都大学电气工程系工业电气自动化专业，分配到___厂工作，在厂里先后做过电气技术员、电气工程师、炼钢车间主任、设备科科长工作，并于1992年10月入党。_年底企业破产，我下岗并选择承传祖业地再就业，成为一个个体工商户。_年9月成立_社区，我被大家选举为社区党支部委员和社区委员，但任支部组织委员工作、社区调委会主任工作至今。

社区居委会的工作是党和政府联系群众的“桥梁”和“纽带”，不能简单地看成婆婆妈妈的事，虽然纷繁复杂，工作中可粗可细，其实是需要我们耐心细致、方法恰当地去做，粗中见细地工作，社区工作的好坏、细致与否直接联系到千家万户，党和政府的方针、政策、措施最后都要靠社区干部去实施和落实，社区干部在基层施政和服务于民的动机、态度、方法则取决于社区党支部的正确指导，因为社区党支部是社区各种组织和各项工作的领导核心，具有政治上的领导权、经济上的调控权和精神文明建设中的主导权。而社区党支部书记和支委委员是平等的、同志式的、少数服从多数的关系，非上下级和领导与被领导的关系，在工作中按照民主集中制原则实行集体领导。支部书记以身作则带动支委会指导社区工作，因而支部书记对整个社区工作的认识、责任、掌控及认真贯彻、落实党和政府的方针、政策就显得至关重要，我个人认为作为社区党支部书记要带动一个团队在最基层服务于社区居民，如果没有扎实的理论基础、较强的工作能力和较高的政治素养是不可能胜任的。

在过去的8年中我和我的同事的的确确做了许多工作，虽然还算不上取得成绩，但我们感觉得到争吵和矛盾少了一点;和睦和笑容多了一些，现在社区的居民遇到事情、争执和诉求，第一个想到的就是找社区，说明社区的居民比过去更相信社区。在“5.12”地震中我区涌现出的先进人物和感人事迹及后来社区居民自发慰问援建队，让我感觉到我们社区的党员、群众的素质在不断提高，也促使我必须努力提高自己各方面的能力才能更好地做好社区工作。

我在这几年的社区基层工作中尊重领导、团结同志、爱岗敬业、任劳任怨、诚实待人，牢记我们党“全心全意为人民服务”的宗旨，服务于社区居民。其间，组织的培养、同事的帮助和自己坚持不断地学习，虚心地向老同志请教，学习他们的实际工作经验和工作方法，为已所用，不断提高自己的业务能力;同时我还向社区的老党员、老前辈交流思想和心得，提高自己的政治素质，不断加强个人修养和党性锻炼，努力完善自己的世界观、人生观和价值观，在此过程中我积累了一些基层工作经验和理论知识，也具备了一定的组织协调能力，养成了良好的职业道德和较强的工作能力。如今站在大家面前的我，自信而谦虚，稳重而不呆板，充满激情但不张扬，待人热情但不缺乏主见，坚持原则而不缺乏灵活，看似廋小的肩膀担得起我应担的职责，请相信我能够胜任这个工作岗位。

我的人生路跟祖国前进的步伐同步：求学时赶上恢复高考，让我获得接受高等教育的机会;工作时迎来改革开放，见证了国家的飞速发展;在国家果断进行经济变革的时期我勇敢地下岗了并成功地改行实现再就业，同时也完成了自己的一次人生转折;在提倡建立社区文明的时候我大胆地站出来践行服务于社会的信念;今天又站在这里竟聘社区党支部书记。多年的人生阅历，坚定了我严于律己、善待他人的人格品质，我会时时处处严格要求自己，廉洁自律、勤政廉政，老老实实做人、勤勤恳恳做事、清清白白从政，把一个廉洁、务实、高效的社区干部形象展现在领导、党员同志们和社区居民面前。所以我相信你们会选择我，就象你们相信我会做得更好一样。

对于我来讲竞选不是目的，因为参与竞争才能知道自己过去的工作在广大党员和群众中的认可度;才能发现自己的不足而加以改进;才能促进自己在今后的工作中更加努力，所以结果并不重要，重要的是始终要有一颗全心全意为人民服务的赤诚之心。如果我竞选失利，说明我离这个职位的要求还有差距，离党员和群众的要求还有距离，我将在今后更加努力并一如既往地全力支持社区党支部领导班子的工作。

竞聘演讲三

尊敬的各位领导，评委，魏主任：

大家好!

我叫__年来，一直在企业工作。先后做过办公室秘书、副主任、综合业务部部长、物业经理、销售经理和总经理助理等工作。现在，正筹建“齐齐哈尔龙化企业服务工作室”。总结我的工作经历，概括起来说是：学中文，做管理，长处在企业管理咨询和策划。正是在多家企业多岗位的工作经历，我得到了这些企业领导和员工的认可。

业余时间，我爱好读书和写作。

回想参加工作的这11个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望未来，我期待着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言与各位领导、各位评委、各位同仁分享：

“推动你的事业，不要让事业推动你!”

请领导和评委相信我，我就是，那位你们要选择的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”的人选。

十年来的经历

1994年，我从齐齐哈尔师范学院毕业以后，我去了海南省海口市，在那里的一家亲属参股的日资贸易公司参加工作。我在这家有160人的企业办公室做综合秘书工作3年，做副主任2年。公司主要业务是贸易和商业物业经营。因公司是带有日资性质的合资企业，对所有员工的要求都很严格。也正是这个高标准、严要求的环境，不但教会了我企业行政管理和办公室工作所需工作技能，更是给予了我取之不尽的人生财富。因亚洲金融危机，公司经营出现问题，日资撤出，公司解体。我回到齐齐哈尔成家，先后在齐齐哈尔解放门农贸市场、齐齐哈尔诚信担保公司、齐齐哈尔百花集团百花电子城工作过。

自19以来，我还与黑龙江玉兴集团、河北蓝宝集团、黑龙江中亿集团、齐齐哈尔华丰集团、齐齐哈尔华宝集团等企业有着广泛的接触和业务合作，为这些企业提供了项目论证和运营方案。

人生真的是短暂，在不知不觉中，我已经进入了中年。参加工作也_年了。回顾这些年来的路，我并不是在“这山望着那山高”，我始终将程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值化作为梦想。今天有幸参加和平公司的人才招聘，这将成为我人生旅程的重要一步，同时也是我第一次与制造业为主体的企业接触，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。

优势

1、具备专业知识

———中文系日校毕业;

———热爱文学;

———坚持写作;

2、具备从业背景

———3年秘书工作;

———2年办公室副主任工作;

———长期负责所在企业大型文字材料的撰写;

3、具备企业管理实践

———_年企业工作实践;

———8年企业管理工作积累;

———多家企业服务经历;

4、具备现代企业人员所需要的情感素质(eq)

———为人单纯，不复杂，远离“贪、嗔、痴”，人际关系融洽;

———处事利落，不拖泥带水，了解如何将企业领导和企业意图最快的速度落实到位;

———思想本分，能够在岗位上塌实工作，绝不好高婺远，作为企业员工就是公司的一颗螺丝钉，工作时间没有自我可言;

竞聘演讲四

我叫_x,_年毕业于曲靖农业学校,同年到三岔河镇农科站工作,_年10月在文明办工作到今,回顾这几年来的工作,得到了领导和同事的帮助支持,使我在社会工作阅历和自身综合素质方面有了很大提高。在各个岗位的锻炼让我不断开阔了视野,丰富了自身工作经验。

几年来,对组织办工作也有了一定的认识,组织办工作“细”、“繁”、“杂”、“忙”,从事这项工作必须具备高度的责任感和全局观念,而且时时处处应用综合的眼光观察和思考问题。正是组织办一贯的优良作风以及融洽和谐的团队精神,深深吸引了我,而且我觉得组织工作更能锻炼我,因此我今天选择组织办文秘岗作为我竞聘的岗位。

若我能竞职到此岗位,我将更加勤奋学习,全方位,全身心的努力,做好该岗位工作。

一是加强学习。特别是学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,“__”重要思想、“_大”精神、文化知识及各项业务知识,做到有深厚的理论功底和扎实的专业功底,以适应本职工作和时代需要。

二是不断提高自身的调查研究能力和文字综合能力。要想把组织文秘这一项的工作做好,业务进一步熟悉,就必须多深入基层开展广泛的调查研究,掌握大量的第一手资料,这样,工作才有发言权和主动权。同时,组织办工作还牵涉到许多材料和文件的起草,这些材料和文件不仅时限性强,质量要求高,而且责任重大,半点马虎不得。因此必须具备较强的政策水平、扎实的文字基础和出众的写作能力,才能保证工作的正常开展和任务的及时完成。

三是工作中精益求精。身勤心细。无论是办文,还是办事,必须明辨是非,处置恰当。坚持严谨求实的作风,认认真真、踏踏实实地做好每一件事,逐步了解和熟悉工作方法与技巧。

压力与紧张令我深感责任之重大,团结与和睦则令我对未来的生活充满信心。今天如果我能走上这个岗位,我将围绕“勤、实、灵”认真做好文秘工作。我的演讲完了,谢谢大家。

各位领导，各位评委，大家好!

首先我要感谢公司，使我有机会竞聘总经部秘书岗位，同时也希望各位伯乐能为公司相中宝马良驹。

其实，我感觉自己是一匹优等的马，如果有幸能被公司相中，那我将成为一匹宝马良驹。因为是各位给了我机会，给了我自信，给了我肯定，给了我鼓励，从而激发了我的潜能和才智，使我变得更加优秀。

我是从一名幼儿教师选拔到党委工作部当宣传干事，在组织的培养和自己的勤奋努力下，从宣传干事到党委秘书，再到综合部秘书，经过8年的历练，使自己在秘书这个岗位上增长了知识，积累了经验，取得了一定的成绩。曾在中国电力报、中国青年报、江西日报、风范杂志、星火杂志等多家报刊和杂志上发表了许多文学作品、新闻报道和图片，及时报道了企业改革的动向和精神文明建设取得的成果，歌颂了企业先进人物和事迹，能够按期完成报社和杂志社的约稿以及研讨创作任务并多次获奖。我获奖的作品有个特点，就是“三高”，第一高是，我认为获奖的水平一次比一次有所提高。

第二高是，获奖证书垒起来有一尺多高。反应下电劳模万景球的报告文学《青春不朽》被选入中国作家出版社出版的《先锋颂》一书，反应原下电党委副书记付建华读书、淘书、藏书的人物通讯，在信息日报、华中电力报、工人日报、中国电业等多家报刊刊登，并在中国电业获得征文奖。由我自编、自导、自演的小品《爱心》获得由省电力公司工会主办的首届家庭演唱会二等奖;

竞聘演讲五

尊敬的各位领导、各位主考官：大家好!

首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。我的名字叫×，大专学历，×.学院中文专业毕业，_年10月荣幸地加盟×.移动分公司，就任×区域中心临时负责人。在上级的正确领导下，我们成立了×.移动营业厅、推广了商务20、成功地完成了反抢等工作。工作半年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。

我今天参加竞聘的岗位是移动分公司×区域中心主任。这一职位肩负着四大职责，即销售、服务、信息搜集、社会营销组建及管理。其核心是服务，基础是管理。

作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践情况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的服务水平。立足服务求生存，立足创新促发展，立足品牌拓市场，立足管理增效益，力争在短时间内创造杰出的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，服务是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。

面对我们的竞争对手，怎样提高服务水平、改善服务质量、打造服务品牌是当前作为一名基层管理者的首要任务。“服务”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户提供物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必须要有服务创新意识和服务创新的措施才能提高服务水平，改善服务质量。以企业员工的实际行动去不断满足客户对我们服务的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“服务与业务”的战略目标。我的具体认识是：

一、通过服务创新实现服务。

中国移动通信的服务理念是“沟通从心开始”。我认为：要切实做好“沟通从心开始”，必须要做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这种服务创新的意识应用到实际工作中去。在目前，移动通信市场的竞争中，服务已成为企业竞争的绝对因素。对手同我们的竞争已经从原来简单的价格竞争全面转移到服务竞争上来。谁的服务内涵丰富，谁的就是市场的赢家，服务创新将成为开拓客户市场的有力武器。

公司已由成立之初的手机用户只有通话服务和来电显示服务发展到如今的语音信箱、手机银行，移动办公等二十余种具有附加值的服务功能。在基层营业部，目前仅仅局限于业务技术的创新是远远不够的，最主要的是我们企业的管理者和员工怎样在具体的实践工作中来做到“沟通从‘新’开始”和“沟通从‘行’开始”呢?

我认为：目前实施“零距离服务”;推行“首问负责制”就是很好的措施。所谓的“零距离服务”也就是让每一位员工对客户进行贴心服务和贴身服务。即从服务意识、服务提供上同客户的需求保持“零距离”。用心、诚心、真心为客户服务，强化“客户就是我们衣食父母”的服务理念，达到思想认识上的“零距离”。人性化、人情化、人文化服务，打破时间、空间的概念，以客户满意为标准达到全方位服务的“零距离”。

加强企业与客户之间的交流、沟通。改变服务方式，强化被动式服务向主动式服务转变，营业向营销转变，等客户上门向上门服务转变，满足型服务向满意型服务转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满意度，最终使客户与企业融为一体，达到企业与客户的“零距离”。

推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮助指导客户处理完业务直到客户满意离开。他不得以任何理由推托，让客户耗费更多的时间和精力。

推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的服务体系的方式，倡导全员服务，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善服务质量。既增强员工了的主人翁意识，树立了企业良好形象，同时也锻炼了员工解决问题的能力。

二、打造服务品牌实现业务。

打造服务品牌这就要求我们的服务不能只停留在表面要向深层次发展。

服务要向深层次发展：

首先，要强化员工服务意识，认识到做好服务，不仅关系到企业的生死存亡和发展，更是关系到员工个人的生存、发展的根本问题，“失去了客户就是失去了市场、利润，员工就失去了就业的机会，”从而树立“客户就是财富，服务等于收入“的观点。

其次，我们的员工必须要具有竞争意识。既要有勇于竞争、善于竞争的魄力和勇气，还要有硬着头皮、厚着脸皮、饿着肚皮、磨破嘴皮去闯市场的精神。要根据市场需求对外加大宣传移动通信业务品牌的力度，另外，要敢于主动去同市场“接吻”，和客户“谈、练、爱”。让移动通信的业务成为“第三者”插足到每一位客户的家庭生活中去。我所说的“谈、练、爱”，“谈”是指向移动客户开展业务宣传、阐述移动资费、解答客户提问、介绍移动热点等;“练”是指给客户演练手机上网、移动办公、手机银行、网上购物等时尚的新业务功能;“爱”是指延伸我们的服务，用爱心去帮助那些老、弱、病、残的客户。以打造出中国移动的服务品牌为已任。在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八原理”。

它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的，这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和客户。显然，我们有更多的理由让这些大客户对我们的产品或服务更加满意。我们应该把大客户看作是企业生存和发展的命脉。就市场竞争现状来看，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务工作的重中之重。目前，公司已经实施了大客户经理制度，但在基层营业部就大客户的基础资料、服务策略、队伍建设和业务流程等方面还存在着一些欠缺。

我认为：要搞好大客户服务工作，首先，要在纷繁复杂的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况，建立完善的大客户基础资料，为市场营销打下坚实的基础。其次，是在为大客户提供共性服务的同时，还应提供“优先、优质、优惠”的个性服务。以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动情况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，竭尽全力地满足大客户的特殊需求。

第三，就是将企业中素质高、业务精、能力强的人才安排到大客户服务工作中去，切实加强大客户服务队伍建设。

第四，要优化大客户服务工作的业务流程，要围绕“综合受理、内部分流、优先处理、结果反馈”的原则建立大客户服务的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的服务品牌实现业务的战略目标。