佛山市医疗信息（精选7篇）
在2016年10月22日参加佛山市健康医疗信息技术交流大会，此次大会是紫晶存储公司、新领域公司、佛山第一人民医院共同协办大型信息技术交流会，借此次会议推广公司产品与医疗行业数据安全保存的解决方案，让更多医院、卫计委等能深刻了解公司产品可以在医疗行业数据存储提供安全、方便、合适的解决方案。对此次会议我有以下几点心得：
展会前做足充分地准备十分重要。公司对这次会议非常重视，已提前一个月做好参展设备的选型和大会的计划。从这次会议中就可以看出我们公司还是比较用心地准备，这离不开领导的重视、同事之间的配合。在这次会议中也存在着一些不足，希望我们在下一次的会议做得更好。
1.这次参展的设备有ZL1800S和BD3S，由于设备比较重，请工厂的同事在发货时告诉物流公司在御货需要配备工具。比如手动叉车和带有围板的货车配送。这次物流公司配送的车是没有带围板和手动叉车，完全靠公司同事和新领域公司工作人员一起御货，花费大量的人力和时间，再加上不够专业。为了安全起见，建议以后参展的大型设备还是叫物流公司配备工具会比较好。
2.充分做好设备出厂的测试，检查设备运行情况，能够在演示中顺利的完成。在这次参展的设备由于服务器缺货，工厂赶工的原因，在出厂时没有经过严格的测试。导致设备在会场出现故障。系统不能正常进入WEB界面，数据库不能启动；另外BD3S也是在查找数据并调盘的时候，设备没有反应，系统不会调动光盘。3.设备的配件发货不齐全，没有按照清单中所列出的交换机、显示器和鼠键等。因为设备到会场还需要这些配件来调试。如果没有这些配套来调试，会影响整个系统的演示效果，所以希望工厂下次准备充分些。
4.了解、熟悉公司产品。我们充当着公司产品与客户的媒介，我们对产品的介绍直接影响到客户的购买意愿。因此对产品的特点、参数要非常熟悉，在给客户进行讲解的时候才能够体现我们的专业性。对客户的问题，我们要专业性的解答。给客户更加了解我们的产品的功能。突出产品的优势。在这次展会我们向医院的领导认真的介绍产品的性能、用途；演示设备整套工作流程，得到很好的评赞，几家医院了解后产生购买意愿，直接咨询价格并且回去要做预算购买设备等现象。
5.团队意识。作为一个团队，配合也是不可或缺的，要有强烈的团队意识，我们不是个体，是一个集体，只有一个团队配合好了，分工明确才能够达到预期的效果。在会议中，我们都用心安装设备，有些部署线路、有些去解决没有带齐的配件，还有的负责系统的调试。出现问题，大家齐心协力想办法，经过大家的努力，整个部署工作顺利完成。
6.在收集客户的资料时，应该有个本子签到和盒子来存放名片。这次准备得不够，没有盒子来给客户放名片，这个是我们不足之处。
7.很多客户对我们的产品不了解，以为我们只是做光盘，这时我们更要跟客户耐心的讲解，我们不单止是做光盘还是做光存储设备，让客户了解一下产品的原理，具体是怎样将数据存入我们的设备。针对此次医疗会议我们要突出我们光存储能为医院系统做些什么。能为医疗行业解决他们整套系统的存储。特别是PACS（影像系统）资料的存储。
8.在展会中，我们也可以多了解其他展商的产品，收集他们的资料；互相沟通。例如宣传料和名片。同时也可以给他们我们公司的宣传资料，让他们也了解我们公司的存储产品。以便以后有合作的机会。
9.在有代表性的领导来参观，在讲解过程中将画面拍摄下来。能为自己的产品做宣传。10.整理资料，及时跟进。
参展结束，只能说工作只进行一半，真正起作用的是展后及时跟进。这时我们需要做到的是： 客户分类：根据展会上与客户谈判的过程及结果，将客户分为正式客户，潜在客户，无效客户。这里的正式客户是指老客户。潜在客户即指对我们的产品有明确的订购意向，只需进一步跟进，确定一些细节即可订货的客户。无效客户指仅在展会留下名片，没有进行过交流，且对方仅是收集一些资料的客户。将展会期间的客户记录进行梳理，与客户对应起来，再做进一步的沟通接洽。
联系客户：给客户发邮件，邮件中体现出参展的内容，感谢客户的关注。对重点客户要重点联系，先联系重点客户，分清主次。若参展中有与客户的合影照片，顺便发过去，做为纪念。回复客户：邮件发出去以后，陆续会收到一些回复。对这些回复要认真阅读，掌握客户的真实的想法，针对客户的回信内容及时复信。如果客户需要就某产品的报价，那就专门为客户制作报价单。
再次跟进：如果客户对我们的产品及价格比较满意，我们就诱导他购买产品，按照公司销售程序，进行初期合作。如果我们发了邮件，客户没有反应，一个礼拜后再发一封与上次有所变化的邮件或电话询问结果。以便我们确定此客户后续合作的可能性。
1 禅城、顺德城镇职工住院费用对比分析
佛山市城镇职工基本医疗保险政策在全市统一后,在经济水平、定点医疗机构规模、医疗设施相当的区域,人次均统筹基金支付金额应当不相上下,但从以下两个表格(见表1、表2)的统计数据来看,情况并非如此。以2009年度为例,禅城区的人次均统筹基金支付金额为7402元,顺德区为6393元。为何出现这种差异?现对禅城、顺德的有关数据进行分析。
资料来源:佛山市社会保险经办机构医疗信息系统
资料来源:佛山市社会保险经办机构医疗信息系统
资料来源:佛山市社会保险经办机构医疗信息系统
1.1 禅城是老城区,退休人数所占比例相对较高(见图1)。
1.2 禅城区医疗资源相对较好,区内30余家定点医疗机构中有2家三甲医院,而顺德区内没有三级医疗机构(2011年之前)。
1.3 两区医疗保险付费方式的差异。从表3可见,2008年,禅城区的人均统筹支付额低于顺德区,但随后两年快速增长,到2010年所有医疗机构的人均统筹支付额都超过了顺德区。这种结果与付费方式直接关联。禅城区实行按服务单元付费,平均费用应该受到管制。但在付费方式实施细则中,规定定点医疗机构按普通定额标准、特殊定额标准和实际发生人次数结算。而普通定额与特殊定额之间差别较大,医院为追求利润最大化,将一些达不到特殊定额标准的疾病诊断为特殊定额,导致统筹基金支付金额上升。实行总额预付制的顺德区,其支付总量受到控制,定点医疗机构为不超标,很可能减少服务提供,降低费用。
2 禅城、顺德其他相关指标对比分析
通过对以上几个图表中的统筹基金支付增长率、人次均统筹基金支付增长率、每百人住院人次、目录外住院费用占总费用的比例和目录内自付费用占比的对比分析,不难看出,最初,禅城区均次统筹支付额和顺德区的差别并不大,但统筹基金支付、人次均统筹基金支付的增长速度均快于顺德区;顺德区的人均住院人次高于禅城区,但禅城区的百人住院人次比例不断攀升;目录外住院费用占总费用的比例和目录内自付费用占比,禅城区和顺德区相差也较大。出现这种情况,与不同的付费方式有很大关系。
2.1 禅城区实行按服务单元付费,社会保险经办机构需要对每一笔费用支出进行审核,且因每个人次有固定的定额标准,定点医疗机构在进行治疗时需进行成本核算。而顺德区的总额预付,只需在每年年初,通过预测一年的统筹基金总收入后,再根据前三年定点医疗机构的费用发生情况,确定一个年度的总量。由于总量宽松且定点医疗机构没有将费用分解到每个人次,缺乏成本意识,因此在刚开始的时候,顺德区人次均统筹基金支付金额高于禅城区。
资料来源:佛山市社会保险经办机构医疗信息系统
资料来源:佛山市社会保险经办机构医疗信息系统
2.2 禅城区实行按服务单元付费,定点医疗机构根据每个实际发生的住院人次获取定额,没有总量目标。由表4可知,医疗机构过去主要依靠过多套用特殊定额增加基本医疗保险统筹金额,但渐渐地也采取增加住院人次、扩充服务数量的手段增加医保支付,这就是为什么统筹支付金额及平均住院人次增长速度快的原因。而顺德区实施总额预付,医疗机构为了获得总量,出现轻病住院等违规行为,导致住院人次增加。所以,近几年顺德区职工平均住院人次相对于禅城区一直处在高位。
2.3 按服务单元付费不能有效控制医疗费用的增长。禅城区对定点医疗机构没有设置总量控制目标,使得医疗机构诱导参保人自费购买昂贵的药品或材料、降低单元服务成本、增加服务量有了可乘之机。此外,禅城区每年度职工住院费用平均定额标准是参考以往年份的次均住院费用划定的,基数越高,新年度的定额标准也就越高,使得医生有很强的激励去诱导患者过多地消费自费比例高的医疗服务。如此循环,导致统筹支付金额及人均次统筹支付金额迅速上升,很快超过了顺德区。相对来说,顺德区实施总额预付,就没有太强的激励去引导患者过多消费目录外或者目录内自费比例高的医疗服务。支付总量是根据一个固定的平均定额和以往年度的平均住院人次(再加上一个15%的增幅)的乘积确定的。总额预付并不进行每个人次费用的审核,而且更多的是由住院人次来决定其总支付额的。因此,在总额预付方式下,与其花精力去诱导消费,还不如想方设法增加住院人次,这样预付总额会增加得更快。所以,虽然总额预付的预算额通常不能合理制定,同时缺乏有效监管,但相对于按服务单元付费,能有效控制统筹基金支付总额,使其增长速度不至太快。
资料来源:佛山市社会保险经办机构医疗信息系统
3 总结
通过以上分析清晰地看出,单一的付费方式都有各自的缺陷。为防止单一付费方式带来的负面影响而保留其优势,可以动态选择几种能够相互趋利避害的付费方式,建立起混合式付费体系。以禅城、顺德为例,总额控制易导致服务提供不足、推诿重症患者;按服务单元付费又不能很好地控制费用。“总额控制、均值管理”的付费方式就是两者的有机结合,其优点在于既控制均值又控制总量。控制均值旨在防止定点医疗机构对某些患者过度医疗,而对另外的患者医疗不足,总量控制能有效地遏制定点医疗机构盲目扩大服务量。虽然这种混合支付方式仍存在缺陷,一定程度上会损害供方的利益和积极性,但若能合理确定“总额”,也能激励供方提供合理服务并积极控制费用。
在实施混合式付费方式中有两个问题值得重视:
3.1 加强对医疗机构的管理和监督
3.1.1 对医疗机构的医疗行为要进行标准化设计。特别是实行按病种付费,需要对各级医疗机构和医务人员的医疗行为进行统一规范。因为每个医生在治疗经验和知识水平上是有差异的,对相同的疾病其治疗方式和途径也不尽相同,但按病种付费要求同一病种的支付在统筹范围内一致,因此必须整合医生有关诊断、治疗等方面的知识,形成一个统筹范围内的规范治疗方案,按病种付费才有实施的条件。
3.1.2 加强对医疗机构的监督。一方面,对医疗机构行为监督,检查患者是否达到入院标准、出院患者是否达到出院标准等,防止医疗机构为节约成本降低服务质量;另一方面,加强对患者的引导,积极向患者提供有关医疗机构服务满意度、医疗服务质量和服务水平等信息,降低信息不对称程度。
3.1.3 加强对定点医疗机构的服务协议管理,针对不同的付费方式组合,重点考核不同的管理指标。例如,总额预付重点考核服务质量和医院出入院标准的执行情况,可用的指标有住院病人治愈率、好转率、术前术后诊断符合率、每人次均住院天数、急危重症抢救成功率、转院率、十五日内再次入院审批人次比等;按服务单元付费重点考核服务质量及出院、入院的执行标准,是否按规定办理转院、转诊手续,转院率是否超标等;按服务项目付费考核时需要注意人次均住院费用、每人次均住院天数等有关服务单元费用的指标,同时注意考核与服务数量相关的指标;按人头付费重点考核服务质量和出入院标准执行情况;按病种付费重点考核诊断符合情况。
3.2 合理制定医疗费用定额标准
确定合理的医疗费用定额标准是支付方式能否发挥作用的关键。首先,要考虑不同医疗机构的地域、规模、设备、医疗技术水平、医务人员能力等方面的差异,定额标准的设定要有一定弹性。其次,要考虑医疗费用定额标准设定方式对医疗机构的影响。在制定定额标准时,应该综合考虑住院与治疗技术的成本费用,以成本为依据。
摘要：佛山市禅城区和顺德区分别实行按服务单元付费和总额预付制。两区实践表明,单一支付方式各有利弊,混合支付方式才是上策,同时要通过协议管理、量化各项考核指标等手段进行精细化管理和有效监督。
关键词：医保付费方式,医疗费用,精细化管理,监督
参考文献
[1]贾洪波,王玥.医疗费用支付方式改革的路径选择[J].中国医疗保险,2009,(5):26.
[2]马丽平.DRGs医疗保险费用支付方式在我国的应用及发展前景[J].中国医院.2006.
今年5月23—25日，井冈山市龙市小学《小故事大精神》网络课堂应用成果代表江西省参加国家教育部在山东青岛举行的全国教育信息化教育应用展览。本次展出，龙市小学通过宣传片、宣传单、网络课视频录像、22日至24日四堂网络现场实时课堂等方式展示网络远程课堂对井冈山区域发展的促进，龙市小学对香港、上海、青岛、宁波的四节实时课堂，获得了广大来展台参观的领导、专家和教师的赞许。
江西省教育厅厅长叶仁荪、副厅长肖志华、中央电教馆副馆长丁新、教育部教育管理信息中心综合处主任罗志刚、中国教育出版网总编辑张志良、江西省电教馆馆长张爱萍、南昌市教育局局长谢为民、吉安市教育局副局长郭继国等近千名领导、专家、教师参观了龙市小学展区。“视像中国”项目的高校专家——河南大学梁林梅教授團队亲临龙市小学展台协助展示工作，市教育局局长刘福明、龙市小学校长谢礼传亲临展台接待。
井冈山市龙市小学依靠得天独厚的革命历史资源，积极依托网络技术，创新教育模式，打造红色教育品牌，开发了《小故事、大精神》革命传统教育网络课程，把伟大的井冈山精神通过一个个生动的故事表现出来，并借助于网络远程课堂，让全国各地更多的学生了解井冈山的革命历史，接受革命传统教育，培养学生从小树立远大志向。
从2012年2月起，井冈山市龙市小学通过参加“视像中国”项目，至今已给上海市康城实验学校、宁波市江东区外国语实验小学、佛山市东秀小学、深圳市蛇口育才二小等学校共计1600多名学生授课，激发了学生学习革命历史的浓厚兴趣，让井冈山精神通过网络远程课堂传四方。
一、缴费时间：2015年10月10日至12月31日。
二、缴费标准：18岁以下的城镇居民每人每年30元，18岁以上每人每年100元；低保对象、重度残疾18岁以下个人缴纳20元，18岁以上个人缴纳40元；低收入家庭60岁以上老年人缴纳40元。缴费期间内，未按时缴费的视为中断参保，再次参保时，3个月以后方可享受医疗保险待遇，当年报销比例降低5%。
三、报销限额：一个结算内最高支付限额15万；建立居民大病保险待遇，统筹费用每人每年26元，个人不交费按政策享受大病保险待遇，起付线为1.8万元，每人每年最高限额30万。一个保险内住院累计发生的合规自付医疗费用超出起付线以上部分有大病保险资金按比例分段支付：1.8万—5万元（含5万）支付50%，5万—10万元（含）支付60%，10万以上支付70%。参保人员在一个保险内住院（含多次住院）,只负担一次大病保险起付线，起付线以上合规自付医疗费用大病保险报销后当次剩余费用不在累计。
一个缴费内发生符合医保政策规定的普通医疗保险费用，不设起付线，按50%比例报销，累计报销限额为300元（门诊时参保人员须持医保卡到本人参保社区卫生服务中心及社区服务站就诊）。
四、住院报销比例：
乡镇卫生院（社区医疗机构），起付标准200元，报销比例85%
县级【二级或相当规模以下医疗（含二级）】，起付标准400元，报销比例80%。
市级：【二级或相当规模以下医疗（含二级）】起付标准600元，报销比例75%；
三级医院，起付标准900元，报销比例65%。
省级：【二级或相当规模以下医疗（含二级）】，起付标准600元，报销比例75%；
三级医院，起付标准1200元，报销比例65%。
五、生育报销：定额报销，顺产600元，剖宫产1200元；
六、婴儿：计划内新生婴儿自出生之日起3个月内参保并足额缴费的，自出生之日起享受当年居民医保待遇；超过三个月办理参保缴费的，按照其他居民参保缴费规定执行（参保三个月后才能享受医保待遇，切报销比例降低5%。
五、居民医保政策咨询电话：
企业技术中心项目拟支持名单
序号
企
业
名
一、资料来源
白山市妇幼保健院电子财务管理系统。
二、结果分析
(一) 门诊病人医疗费用情况
1、平均每位门诊病人医疗费。2005-2007年, 平均每位门诊病人医疗费用分别为54.31元、62.74元、82.91元。2007年比2006年增长了32.15%, 2006年比2005年增长了15.52%, 平均年增长率15.89%。2007年病人医疗费增长较快的是挂号费, 其次是药费。挂号费与上年相比增长了137.14%;药费比上年增长33.41%;治疗费比上年增长101.43%。
2、平均每位门诊病人医疗费用构成。2005-2007年门诊病人医疗费用中, 药费所占比重最大, 分别为39.64%、41.50%、41.90%;2007与2005年相比, 药费比重上升2.26个百分点, 检查费的比重占第2位, 检查费所占比重下降了1.32个百分点, 呈下降趋势。
(二) 住院病人医疗费用情况
1、平均每位出院病人住院医疗费。2005-2007年平均每位出院病人住院医疗费用分别为976.65元、957.29元、1346.34元, 与2005年相比, 2006年出现了负增长, 2007年与2006年相比增长40.64%。平均每位出院病人住院医疗费的增长率高于平均每位门诊病人医疗费, 住院医疗费与2005年相比增加幅度最高的是住院手术费, 2007年增加90.15%;其次是治疗费, 2007年增加了52.88%, 年平均增长率31.34%;床位费呈下降趋势, 与2005年相比, 2007年下降1.17个百分点。
2、平均每位出院病人住院医疗费用构成。2005-2007年住院医疗费中, 治疗费所占比重最大, 分别为22.12%、22.22%、24.58%;其次是药费, 分别为16.24%、13.76%、16.32%;床位费2007年下降幅度最快, 所占比重分别为17.52%、17.69%、12.58%;手术费由于2007年5月份实行吉林省医疗服务价格标准, 比重有所增加, 3年分别为12.43%、12.24%、17.18%;与2005年相比, 2007年床位费比重降低了4.94个百分点, 手术费提高了4.75个百分点, 治疗费提高了2.46个百分点。
三、讨论与建议
第一, 2007年, 白山市妇幼保健院平均每位门诊病人医疗费为82.91元, 比2006年增加20.17元, 比2005年增加了28.60元;挂号费比2006年增加了1.44元, 比2005年增加了1.50元;门诊药费分别比2006年、2005年增加了8.70元、13.21元;门诊检查费也在逐年增加, 分别比2006年、2005年增加3.63元、6.33元;治疗费分别比2006年、2005年增加2.84元、3.36元;门诊手术费比2006年增加了0.25元, 比2005年反而降低了1.32元;门诊检验费比2006年、2005年分别增加了2.80元、4.70元。
第二, 2007年, 每位出院病人住院医疗费为1346.34元, 分别比2006年、2005年增加389.05元、369.69元;其中床费比2006年增加了0.63元, 比2005年减少了2.02元;住院药费比2006年增加了87.63元, 比2005年增加了58.58元;住院治疗费比2006年增加了119.25元, 比2005年增长了114.82元;住院手术费比2006年增长了114.85元, 比2005年增加了11.01元;住院检验费分别比2006年、2005年增加了9.74元、19.99元;一次性卫生材料分别比2006年、2005年增加了23.07元、17.09元。
从医疗费用增长幅度来看, 门诊病人医疗费情况呈逐年递增, 年平均增长率为15.89%, 增长幅度最高的是挂号费和治疗费, 2006年住院病人医疗费与2005年相比有所下降, 2007年有所增长, 住院医疗费中, 增长幅度排在前两位的是手术费和药费。
根据上述数据的分析, 白山市妇幼保健院收费与市中心医院妇产科/儿科专科收费同年相比, 相对较低。但我院就医环境相对较差, 所以在医疗费上不占优势。
开放和高性价比
“上海数码港与戴尔公司的战略合作包括了三个方面：第一是健康云；第二是中小企业云；第三是上海市云计算应用示范中心。我们希望在3年时间内能够在全国推广统一的共享居民健康档案管理模式。”上海数据港投资有限公司总裁曾犁先生对记者说：“健康云的建设基于卫生部命名的闸北模式，2008年上海市闸北区被卫生部授予‘居民健康档案管理全国示范区’，他们摸索出了一整套国内领先的居民健康档案管理的建设模式，居民健康档案的建档率达到90%以上。” 曾犁表示，上海数码港不仅在与戴尔合作，同时还与微软等公司有着深入的合作。之所以选择戴尔合作，主要看重的是戴尔解决方案的开放性、性能出色以及高性价比等。
针对此次合作，上海岱嘉医学信息系统有限公司首席执行官钱伟佳表示：“我们一致认为医院在管理和存储数据领域面临着很大的挑战。我们的目标是提供一款经济高效、且面向未来的解决方案，在简化数据管理和存储流程的同时提供稳健的内容保护和安全机制，并有效提高工作效率。”
当前，全球医院从放射科到乳房摄影科等科室正在不断加大使用多种模态的复杂医疗成像技术，这使得医疗数据急剧增长，成为医院面临的一个重大挑战。在一份美国医疗卫生信息与管理系统协会(HIMSS) Analytics和戴尔联手对中小型医院进行的调查中，中国医院的首席信息官们预计未来几年数据的年增长率将达到 20% 〜50%，并指出存储管理和扩展将是他们面临的最大 IT 挑战。有关专家认为，此次推出的戴尔的医疗归档解决方案能够将不同的临床和管理系统整合到一个可扩展的中央储存库中，让跨医院的应用能够更轻松地实现互操作，同时简化数字信息的保护和安全。这一联合解决方案使用了来自岱嘉的 PACS，以及来自戴尔的 DX6000 Object Storage Platform。上海岱嘉医学信息系统有限公司是戴尔在中国的首家医疗归档软件合作伙伴，也是仅有的几家获得戴尔 DX6000 Object Storage Platform 认证的企业之一。
戴尔拥有先进的技术、解决方案和服务，能够帮助医院深入了解其数据要求，以正确的方法管理正确的数据。戴尔的存储系统和智能数据管理解决方案可简化医院的数据管理，提升其经济性。戴尔的虚拟化自动分层存储产品 EqualLogic 和 Compellent 能够有效简化主要存储的管理工作。戴尔的自主管理 DX Object Storage Platform 设计用于存储非结构化数据，并拥有一个不断增长的庞大独立软件供应商（ISV）生态系统。医疗归档解决方案将帮助消除针对医疗数据管理的昂贵且复杂的一刀切方法
关注中小型医院
信息化建设
“戴尔信息驱动型医疗架构为数字化医院奠定基础，让临床人员和IT人员轻松保存、分析和共享信息，减少维护工作和效率低下的流程，释放资源，用于亟需的创新。” 戴尔公司中国政府教育医疗事业部政府及医疗行业销售总监陈孝民表示：“目前，戴尔积极关注国内中小型医院的数据中心建设，深耕区域医疗卫生信息化，努力打造具有中国新医改特色的医疗卫生信息化战略。戴尔构建的数字化医院可以分为三个层次，一是在基础架构方面，戴尔能够提供灵活、动态的IT基础环境，二是流程方面，戴尔有着完善的医疗服务，有简化的流程和策略；三是应用层，戴尔ISV能够提供丰富的医疗IT应用。”
在数字化医院的实践方面，戴尔公司与复旦大学附属中山医院共同打造了“戴尔-中山医院‘简化IT’医疗行业实验室”。通过该实验室，中山医院能够在戴尔公司的支持下，更快地部署、更好地运行和更灵活地拓展医院的IT系统，为医疗行业的信息化建设和应用做出积极的探索；通过这个实验室，中山医院能够从用户的视角协助戴尔开发更贴合医院应用的产品和解决方案。中山医院一直对信息化建设非常重视，通过自主研发，逐步建成了以电子病历为核心的医院信息系统，电子病历正在逐步替代HIS，成为驱动医疗流程的核心系统，HIS、LIS、和PACS等各类信息系统则是在各个层次支撑着电子病历系统的运转。目前，中山医院已经初具“数字化医院”雏形。
去年初，戴尔收购了全球医疗卫生信息化排名第一的解决方案和服务提供商佩罗系统(Perot system)，戴尔表示将全力服务中国的医疗信息化建设，主要要为中小型医疗机构提供帮助。戴尔将协助中国卫生部制定标准规范，实现电子病历（Electronic Medical Record）的共享，以及区域信息的交换。目前，戴尔性能卓越的设备及全方位的解决方案已经赢得了客户的高度认可。比如，戴尔与包括中国上海松江医院、休斯敦Methodist医院和Western Maryland Health Systems在内的主要客户密切合作，建立了电子病历（EMR）系统和诊断图像传输，帮助客户提高生产效率并降低运营成本。
