项目管理专员的具体职责（精选14篇）
职责：
1.具备良好的职业道德、敬业和团队协作精神。工作积极主动、严谨和高效，责任心强。善于学习和接受新知识;
2.熟练使用数据库，独立、及时完成相关课题最新专利、文献资料及临床药物信息的定期全面查找;
3.负责公司研发/生产项目/委外项目的流程管理工作,追踪研发方或生产方的项目进展，了解影响项目实施的限速因素，并向相关负责人报告项目进程;
4.根据任务要求，参与撰写项目书，以及项目执行中期、终期执行/评估报告等;
5.根据公司需要撰写整理所需文档(如每月工作小结、工作进展等)，及时汇报;
6.项目管理相关的数据汇总和统计;
7.熟悉生物材料的分类，负责公司生物材料管理工作。
岗位要求：
1.生物医药相关专业，研究生学历，优秀应届硕士毕业生优先考虑;
2.具备药物知识及信息收集能力;
3.了解项目管理在新药研发中的应用与操作;
4.了解新药研发流程,对研发过程有良好的把控能力;
5.待人谦和，具有良好的沟通和交流，有良好的团队精神与合作意识;
6.英语能力良好,熟悉外文检索,具备阅读及笔译能力。
项目管理专员的具体职责2
职责：
1.按项目发展的目标，制定具体的项目实施计划;
2.协调项目不同阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间的工作，使时间、空间和资源利用之间的关系得到充分统一;
3.收集、总结不同阶段项目发展的信息，及时反馈给客户及相关部门;
4.依据项目计划及客户需求，控制项目发展的过程(包括时间、成本、质量等)，确保达成项目目标(客户多为美国人，需要英语基础)
任职要求：
___本科学历，有良好的英文听说读写能力，CET-6以上佳;
2.有和电子、机械行业工厂对接经验佳;
3.有相关行业项目管理经验或业务经验者佳。
项目管理专员的具体职责3
职责：
1、负责项目流程管理事务，包括PMO体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升;
2、监控项目进度，做好数据统计和项目分析;
3、负责与集团部门沟通和协同，构建和完善需求管理和质量管理等流程制度、项目分工等;
4、负责项目资料收集和管理、项目绩效评估、及时激励等工作;
5、负责项目实施过程中的流程评估、裁剪和优化，项目群的优先级协调，组织级高效交付。
任职要求：
1、本科及以上学历，___年以上项目管理工作经验，包括：项目实施、成本核算、交付管理和项目运维等经验，有PMO建设、互联网行业经验、管理经验者优先;
2、有极强的学习能力、主观能动性和独立思考能力;
3、有较强的抗压能力、组织协调能力、语言表达能力、沟通能力;
4、有较强的创造能力和事务推进力。
项目管理专员的具体职责4
职责：
1、承担组织施工现场的机电设备、工艺管线的安装工作;
2、负责机电设备、工艺管线专业的各项施工方案、技术措施的编制工作，做好本专业的施工技术准备工作，保障施工的顺利进行;
3、根据进度要求，及时准确的提出现场材料需求计划并上报项目经理采购;协助项目经理完成现场材料的采购、运输及保管工作;
4、控制施工现场本专业工作的工程质量、安全文明、施工进度及成本：
5、协助项目经理对现场进行全面的把控，对本专业现场工程量变更进行审核;
6、本专业现场施工资料的编制;
7、配合竣工验收及竣工材料的审查。
任职要求：
1、机械或环保工程专业大专以上学历，了解环保设备处理的机械知识;
2、有环保工程、市政工程或机电安装经验优先，有机电工程师证优先;
3、工作积极上进，做事有计划、有方案、有原则，具有良好的团队合作精神;
4、有施工项目五大员证或会驾驶优先。
项目管理专员的具体职责5
职责：
1、项目总体开发方案的制定，项目信息记录和项目要求等发出;
2、项目进度跟踪反馈提醒，节点进展汇报，项目总结报告的撰写。
3、实验室资料文件扫描整理，归档;
4、纯化部生产物料统一申购，出库
5、完成直接上级或项目负责人的工作安排。
任职资格：
1、专科及以上学历，;
2、较好的组织管理能力，高效有序管理所负责项目顺利运行;
3、生物技术专业基础扎实，良好的英文读、写能力，较强的文献查阅能力;
4、良好的沟通能力和较强学习能力，做事认真仔细;
1 加强疫苗管理制度建设, 做好分类管理和接种管理
1.1 加强疫苗管理制度建设
按照《疫苗流通和预防接种管理条例》[1]、《疫苗储存和运输管理规范》[2], 制定了本单位的《疫苗和冷链管理制度》、《冷链设备管理制度》、《疫苗领发保管制度》等, 严格按制度执行。内容涉及到对适龄儿童根据规定的免疫程序进行疫苗接种, 并宣传免疫预防知识;建立儿童预防接种电子档案, 及时做好信息登记和更新, 上传至国家信息管理平台;档案应长期妥善保管;疫苗专人管理, 制定需求计划, 从规定渠道购入;疫苗购入时须验收疫苗相关合格证件, 进口疫苗还应当索取进口药品通关单复印件并保存备查;做好领发登记, 及时掌握使用量及耗损量;过期疫苗登记后上交;疫苗的运输、贮存和使用符合冷链管理要求;建立冷链设备档案, 账物相符、专物专用;合理安排疫苗接种门诊周期, 接种场所、接种人员、消毒、体检及接种均应符合相关要求;及时建立接种卡、接种簿与接种证, 按时预约接种;做好常规查漏补种和强化免疫工作;做好接种率监测与常规接种月报表统计, 定期评价疫苗接种情况;对预防接种异常反应做好登记、调查, 及时处理、上报。
1.2 加强疫苗分类管理和接种管理, 确保疫苗质量和接种安全
疾病预防控制机构要切实作好第一类疫苗使用计划的制定和分发工作, 由省、市、县疾病预防控制中心逐级向下分发, 再由县级疾病预防控制中心分发到接种单位。分发第一类疫苗, 不得收取任何费用。其他任何单位和个人不得经营第一类疫苗。疫苗生产企业、疫苗批发企业均可向疾病预防控制机构和接种单位销售第二类疫苗, 疾病预防控制机构和接种单位要严格按照《疫苗流通和预防接种管理条例条例》规定采购和供应第二类疫苗, 严禁从无经营资质的单位和个人购进疫苗。要严格按照《疫苗储藏和运输管理规范》要求, 做好疫苗储藏运输工作, 确保疫苗质量, 满足公民对第二类疫苗接种的需求。在接收第一类疫苗或购进第二类疫苗时, 要依法进行查验, 并索取由药品检验机构依法签发的生物制品每批检验合格或者审核批准证明复印件要严格按照卫生部《预防接种工作规范》的要求, 建立健全接种疫苗品种与方法公示、接种前告知和安全注射等制度, 规范接种行为, 确保接种工作规范、安全、有效。
各地要加强预防接种人员的培训和考核工作, 科学合理设置或调整从事预防接种工作的单位, 尽快完成预防接种规范门诊的建设和接种单位的指定工作, 保证预防接种工作持续稳定发展。
2 疫苗的领取
2.1 各类疫苗的领取和保存
首先, 建立了疫苗领发台账, 疫苗的出入账物相符, 每月底按乡镇报的计划到市疾控中心领取疫苗, 疫苗领取时, 备有冷藏箱及冻制好的冰排, 在冷藏箱内放入温度计, 底部垫上防振和吸水纸。查验疫苗的冷藏条件, 并对疫苗的品种、剂型、批准文号、数量、规格、批号、有效期、温度记录、供货单位、生产厂商、质量状况等内容进行核对, 做好记录。在放入疫苗时, 根据各类疫苗的冷藏条件, 将骨髓灰质炎疫苗放入靠近冰排层, 再将卡介苗放入中层, 乙肝疫苗、百白破等其他疫苗放入上层以防冻结。最后用纸填充好各疫苗盒之间的空隙以防振动而损坏疫苗。以上各种疫苗按程序装好后加盖检查无误后, 再根据当日当时气温的变化快速到达本单位。将疫苗按其所需温度分别放入冷库或低温冰箱内贮存, 根据冷藏箱内温度计上显示的温度填写疫苗运输记录。按疫苗品种、批号分类码放。存放整齐, 包装标志明显, 疫苗存放都留有相应的空隙, 冷库内整件疫苗存放距离地面10cm以上, 以防潮湿, 保证冷气循环和流通确保疫苗所需的温度。
2.2 疫苗领取的程序和管理
在领取疫苗时, 有疫苗出入库登记表, 按出入库登记表填写领取疫苗的时间、生产厂家、领取单位、价格、批号、有效期、批准文号、批签发合格证编号, 检查无误后, 领用单位领取人签字。分发使用疫苗按照“先短效期、后长效期”以及先产先出、先进先出、进效期先出的原则。登记记录以防疫苗接种发生不良反应、损坏、变质等问题时以备查询。
3 冰箱、冰柜除霜和温度监测
3.1 冰箱、冰柜除霜的方法
必须按时按规定进行除霜, 冰箱、冰柜内结霜超过0.5cm时要及时除霜, 除霜前将冰箱内疫苗转入另一个冰箱, 然后关机切断电源。除霜时, 比较厚点的霜用冰箱专用的塑料铲子轻轻铲去, 不要用金属铲子以免产生划痕。除霜完成后, 擦干融化的水, 打开冰箱, 让其晾干后再使用, 使用前先插上电源再开机, 使冰箱内温度降到8℃以下, 再放入疫苗。
3.2 冷库、冰箱温度的监测
将冰箱专用的温度计放在冷藏室的中部, 并做到每天上午、下午各监测一次并做记录, 准确监测冰箱内温度的变化和冷库自动监测仪上温度的变化, 使其保持在2~8℃之间并随时调节。低温冰箱温度应控制在-20℃以下。
疫苗的冷藏管理措施好坏直接关系到疫苗质量和安全接种, 采取各种有效的管理措施。如:冷链设备专物、专用、专人管理, 严禁从无经营资质的单位和个人购进二类疫苗, 按照《疫苗储存和运输管理规范》[2]的规定, 做好疫苗生产企业、疫苗批签发的资质查验等。由于疫苗管理工作做得细心认真, 平阴县疾控中心多年来从未发生疫苗的损坏、变质和管理的混乱情况, 从未因疫苗管理不当出现严重的接种不良反应和医疗事故, 确保了各种疫苗的安全接种, 有效地提高了人群的免疫水平, 降低了相关疾病的发病率, 保护了公众的生命安全和身体健康。
疫苗是一种特殊的商品, 不同于一般的药品。随着疫苗种类的不断增加, 在疫苗的采购、选择及使用过程中, 如果不遵守不严格执行《疫苗储存和运输管理规范》, 出现任何差错, 都将造成严重的后果。问题疫苗事件说明, 规范管理疫苗是个大问题, 容不得半点马虎, 这关系到接种疫苗人群的身心健康。可见, 加强疫苗管理, 是摆在我们面前的一个迫切要解决的问题[3]。其实, 疫苗问题不是技术问题, 更不是市场化问题, 从根本上说仍是一个管理问题。疫苗领域是否在受到有效监管, 目前的监管体系是不是能发挥作用, 相关部门是否具备疫苗管理能力, 疫苗领域的安全程度到底有多高, 关乎疫苗是否能真正发挥其应有的作用。所以, 必须重视和加强疫苗管理, 确保疫苗质量和接种安全。
关键词：疫苗,管理
参考文献
[1]中华人民共和国国务院令第434号.《疫苗流通和预防接种管理条例》[S].2005.
[2]卫生部和国家食品药品监督管理局.疫苗储存和运输管理规范[S].卫疾控发[2006]104号.
【关键词】建筑业；管理措施；完善方法
在现代建筑行业领域，越来越多的建筑企业开始认识到建筑管理的重要性，并且开始积极的创新和完善建筑管理体系。但尽管如此，在建筑工程实践中，还是存在着一定的建筑管理问题，以下笔者结合自身的工作体会，总结出当前存在于建筑管理工作中的问题，并就如何完善建筑管理进行了探究，提出了一些完善措施。
1.我国建筑管理工作中的问题
1.1规定的管理制度难以深入基层
近年，各级建筑有关部门都加强了对建筑行业的监督检查力度，同时也出台了一系列的建筑政策法规和管理文件来宏观调控建筑行业的体制。但是，这些制定的建筑管理制度难以深入，只存在于表面工作中，当建筑管理制度文件下发到各单位以后，没有运用到工程管理与施工建设中，而只是在应付上级检查察的时候应付一下，没有起到应有的作用。
1.2在建筑管理体制中没有科学完善的管理部门机构与工作人员
为了节省开支，增加利润效益，建筑管理部门不是精简机构，就是有机构而无工作人员形同虚设，没有起到调节管理工程进度的作用。而且工作人员一人身兼数职或多人在同一工作岗位上的现象时有发生。
1.3质量责任不明确，没有有效的奖罚制度
建筑管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。
1.4质量监管核心与机制的不健全
施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一重要内容，该工作的实施需要施工、监理及质检机构三方参与。三者由于利益出发点的不同，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面，缺乏明确的质量监管部门，导致工程管理的混乱，从而为想要提高工程质量的安全增加了难度。
2.完善建筑管理工作的具体措施探究
2.1加强政府监管职能，推动管理方式的改进
通过西方国家建筑领域的发展态势分析来看，政府成立交通、建筑、环境一体化的综合监管部门，可以打破行业间无形的壁垒，便于统一运作和集中管理，以实现建筑管理方面的共同协调和配合。政府应退出形式意义上的市场管理空间，但是并不放松对于建筑市场的监管力度，而是注重对涉及到公共关系和利益的建筑活动进行重点监管，狠抓由于恶性竞争带来的不合理、不公正交易行为的监管，并强调对于安全生产、工程质量以及环境保护等切实涉及到公众财产和生命安全的建筑行为的监管。政府监管部门通过经济、行政和法律手段逐步规范建筑市场，使建筑活动得以合理、有序的运行，以确保建筑市场的健康发展。
2.2建立、健全建筑市场制度和市场机制
一个合理有序的建筑市场环境对建筑业的发展具有一定的促进作用。所以，要求建筑市场的统一化和标准化，打破地方垄断就成了当下建筑业的努力方向。要逐渐促进生产要素市场的完备，应培育稳定、可靠的劳动力市场，强化建筑劳动力现场全方面的系统化管理，定期或不定期进行劳务人员的学习、培训和考核，使其能按照正规操作规程进行规范化施工。還要建立和健全以工程担保和保险为主体的风险管理制度，实行投标担保、合同履约担保以及资金支付担保等，并逐步开办关于各种建筑行为活动的意外伤害等保险。
2.3强化安全意识，逐步改进安全监管方法
安全问题是施工工程中必须要重视的问题，也是最重要的问题之一。安全问题的发生就会给施工人员的生命财产安全造成严重的损失，同时也会阻碍工程的正常运行。所以在工程建筑的过程中就要从强化安全意识，减少安全事故的发生。首先，要提高工作人员的安全意识。其次，要规范安全管理制度。再次，对建筑材料的选择上要进行严格把关。整个施工工程需要多方面共同努力才能得以有效地完成，强化安全意识，改进监督管理方法是杜绝安全隐患的有效途径，本着安全为本的工作原则，才能给建筑企业带来更大的利益。
2.4树立诚信施工意识，完全确保工程质量
首先，要对建筑材料的质量严格要求。建筑材料质量的好坏直接影响着工程的质量，有些建筑企业为了更大限度的谋取利益而忽略了工程的质量，建筑出所谓的豆腐渣工程，这就是对自己和他人的不负责的表现。质量监督部门要严格的对原材料的质量进行检测，确保工程的每一步都万无一失。
其次，对工作人员的诚信意识的培养。每个工作人员都是有着一定思想意识的成年人，对其进行诚信教育工作会比较容易，只有满足每个工人的自身利益，他们就能在自己的工作岗位上发挥有利价值，自觉地提高诚信意识。
另外，要建立行之有效的责任机制，本着对自己工作负责的原则，将责任具体落实到每个员工个人。
2.5促进建筑管理方法的创新
目前，我国建筑管理工作已经普遍实行科学的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不能完成适应现代建筑工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐曝露出来，如果长期硬性的坚持下去，必将不利于建筑工程单位的发展和整个行业的进步。我们必须在现有科学的建筑管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。建筑管理方法的创新要从以下几点做起：
第一，吸收和借鉴世界先进经验，对我国的建筑管理方法加以创新。建筑管理工作单位要对外国的管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑市场，并行之有效的建筑管理方法。第二，在总结管理经验的基础上，对建筑管理方法进行创新。管理单位要重视对管理经验的积累，在对每项建筑管理工作完成，管理单位都要组织人员对阶段性的工作做出总结，并写出对工作的建议。管理单位只有在不断总结经验、教训的基础上，对监督与审查方法进行更新和完善，才能保证科学监督与审查方法的不断创新，否则必将导致墨守陈规、固步自封的现象出现。
3.结语
综上所述，在现代建筑管理工作中，我们除了要加强建筑企业自身的管理工作以外，还要注意从政府监管、技术创新等方面来积极提升建筑管理水平。当然，在实际的工作中，建筑管理工作所面临的问题有很大不同，但无论如何，只要建筑单位严格遵守相关制度规定，加强现场管理，就能够降低建筑管理风险，提高建筑管理水平。 [科]
【参考文献】
[1]高艳霞.浅析建筑企业安全施工管理与控制措施[J].黑龙江科技信息，2010（35）.
[2]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（23）.
1. 负责公司的政府专项资金扶持项目的工作规划与具体实施;做好项目申报计划、项目资料填写，完成项目申请。
2. 负责公司各种政策性补贴、贷款、资助及各类政府奖项和资质的申报、跟踪、验收工作。
3. 项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新。
4. 负责政府、公共领域面向企业的各类优惠政策及资源的采集、整理与分析。
5. 负责岗位职责范围内政府部门、行业协会、联盟组织等的工作对接、关系拓展与维护。
6. 负责公司资质申报与各类证书申请、维护及年检。
7. 协助处理部门其他日常事务及上级临时交办的工作。
任职资格：
1、本科或以上学历，一年政府专项资金扶持项目全程管控经验。
2、一定的公关能力、应用写作能力、良好的团队协作能力。
3、工作细致严谨、认真负责;应急能力与工作抗压能力强;保密意识强。
1、跟进董办办公室文件呈批;
2、负责集团公司各类合同文件洽谈、拟定、呈批、存档、跟踪;
3、负责集团公司各类证照的年审、存档;
4、负责集团公司各类盖章文件的审核、呈批、盖章;
5、协助行政助理跟进晨会、行政例会记录以及总经办各类文件的呈批;
6、跟进领导临时安排的其他工作。
任职资格
1、法律相关专业专科以上学历，优秀的专科应届生可优先考虑。
2、熟悉合同法、公司法等相关法律，并对酒店、写字楼以及房地产开发公司的整体运营有一定的了解。
关键词：前期造价,控制与管理,具体措施
0 引言
所谓项目的前期, 就是指项目建议书及初步可行性研究、可行性研究、项目决策、设计等四个时间段。所谓工程造价控制, 就是指在批准的限额内, 采用科学的方法和措施, 把项目实施过程中的各项开支, 控制在合理的范围内, 发现偏差、及时纠正, 使项目投资目标得以实现, 以期取得良好的投资效益。上两个概念结合起来, 就是项目前期的工程造价控制。
有数据显示, 对工程造价的影响。可行性研究阶段75%-90%, 初步设计阶段35%-75%, 施工图施工图设计阶段5%-35%, 施工阶段8%-10%, 因此在施工前, 项目前期是控制工程造价最有力的阶段。
一个火电项目的管理, 从项目建议书开始到投入商业运营, 因其资金投入大、时间跨度长、专业系统多、资源消耗多、参建单位多、不可预见因素多, 变得庞大而复杂。对其投资实施有效的控制, 是工程造价控制的难点。工程造价水平的高低, 直接影响着单位千瓦造价, 还影响着生命周期内的生产运营和盈利状况。
工程造价控制, 应贯穿于工程建设的全过程, 即项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目决策阶段、设计阶段、招评标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质保期收尾阶段等。受标题所限, 笔者就项目前期, 以费控工程师的视角, 浅析项目前期各阶段的工程造价控制措施。
1 项目建议书及初步可行性研阶段
要讲清项目建议书及初步可行性研阶段的工程造价控制, 必须先讲清项目建议书及初步可行性研阶段的工作, 因为它们是伴随共生的关系。
1.1 项目建议书及初步可行性研阶段的工作
就是由项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、集团公司发展战略和规划、所在地的内外部条件, 就某一具体新建、扩建项目提出的项目建议文件, 是对拟建项目提出的框架性的总体设想和和对费用的初步估算。该阶段项目法人为争取地方、行业支持, 与地方或行业签署战略合作协议、同意建厂文件、同意厂址用地文件、同意取水文件、同意燃料运输文件、铁路专用线接轨文件、供应燃料的原则性协议等等。
1.2 项目建议书及初步可行性研阶段的造价控制工作
①对签署项目战略合作协议、同意建厂文件、同意厂址用地文件、同意取水文件、同意燃料运输文件、铁路专用线接轨文件、供应燃料的原则性协议等等条款, 进行审查, 重点审查有没有不合理的附加条款和协议有效性, 杜绝项目运作后的法律风险。②分析初步估算的准确性, 找同期、同规模、同地域已投产机组的概算进行比较。
2 可行性研究阶段
2.1 可行性研究的含义
就是在项目建议书被批准后, 对项目有关的市场、技术、工程、经济和风险等各方面进行研究、分析、比较和论证, 考察项目建设的必要性, 市场的可容性, 技术的先进性和适用性, 工程上的合理性, 财务分析和国民经济分析以及对社会和环境的影响等等, 从而对项目的可行性做出全面的论证。
2.2 可行性研究的重要性和投资估算
可行性研究是项目选择和决定投资行动方案的重要过程, 是对拟建项目必要性、可行性进行技术经济论证及对不同建设方案进行经济技术比选做出判断和决定的过程, 是项目决策过程前的重要一环。
估算是可行性研究阶段造价管理的核心内容, 是拟建项目和方案其经济效益评价的基础, 因此要准确地编制估算, 除选择高水平的设计院外, 还要实事求是, 使可行性研究阶段的每个拟建点和方案都有一个评价的数据基础。
2.3 可行性研究阶段的工程造价控制工作:
(1) 实行可行性研究报告编制招标, 从社会上引进实力强、口碑好的编制单位。
(2) 对可行性研究报告编制受托人来说, 尽可能将可行性研究深度细化, 为决策阶段的判断, 提供详实数据。
1) 多列几个拟建点和拟建方案 (新建项目二个以上) , 深入每个拟建点调查研究, 搜集与拟建点和方案有关的基础资料, 编制可行性研究文件, 详细论述每套方案的特点, 同时完善每套方案的可行性研究图纸和估算。
2) 在优化方案时, 一定要用价值工程原理确定最优方案。最优方案不仅在技术先进、可行, 而且要经济上合理。把投资控制的理念深入到工作中的每个岗位和每个环节。有数据显示, 在可行性研究上利用价值工程的方法, 可降低工程造价25%-40%。所谓价值工程又称价值分析, 是指以产品或作业的功能分析为核心, 以提高产品或作业的价值为目的, 力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。具体的说就是以提高价值目标和投资人的要求为重点, 以功能分析为核心, 以系统观念为基础, 以总体效益为出发点, 技术分析和经济分析相结合, 以研究对象的最低寿命周期成本为目的, 从而真正地达到优化可行性研究设计方案的效果。
3) 在优化厂址时, 要利用区位论、多层次模糊判断思想, 综合考虑每个拟建点的自然条件、出线情况、运输条件、劳动力价格、环境因素、电力规划等因子, 筛选出最优厂址。
4) 在确定机组规模时, 不可盲目追求火电厂装机规模, 要综合考虑电力需求、自然条件、发电价格、土地价格、煤炭价格、运输成本等因素。根据这些因素, 用规模经济理论, 科学合理地选择, 只有这样才能最终确定出与各方面情况相吻合的机组规模。
5) 在可行性研究方案上, 不能盲目追求火电工程建设标准一流。既要满足规范和投资需求, 又要把钱花在刀刃上。标准过高脱离实际, 浪费投资;标准过底妨碍技术进步, 对投资也是一种浪费。一般来说, 一流的方案自动化程度高, 运营人员编制少, 但所需的投资额大。编制人员要认真进行经济分析, 根据国情和企业实力, 确定先进适用、适当超前、经济合理, 切实可行、运行经济的的工艺技术方案。
6) 投资估算的编制, 一般是依据投资估算指标、现行的设备材料价格、相关费用的计取文件等, 并结合工程实际情况进行编制的。在实际工作中, 由于缺乏相应的、科学的、可靠的投资管理系统, 编制工程估算没有统一的计价依据, 使编制人只能根据自身所掌握的投资估算指标以及类似工程的造价指标进行编制, 随意性很大, 往往使投资估算不能较为准确、全面地反映工程造价。为此, 编制人要注意及时更新已有的估算指标, 使估算指标具有综合性、概括性。由于火电项目是一个复杂的系统, 所需的设备、建材、装置性材料、劳动力受市场波动的影响很大, 在后续的造价管理中, 动态投资的影响, 不能小觑。因此要密切关注设备、建材、装置性材料、劳动力等随时间因素变动对投资的影响, 关注动态投资在整个投资中的比例, 留好备足。
(3) 做项目经济评价时, 不仅要做净现值、内部收益率、敏感性分析, 还要做企业的风险分析;做技术评价时, 不仅要做定性评价, 而且还要创造条件进行定量评价。
(4) 尽量少用可行性研究模板化、格式化内容。用可行性研究模板可提高工作效率, 格式更加规范, 减小漏述、重述内容。但用多了会千篇一律, 官话、套话较多, 项目固有的原貌丢失, 反映不出拟建点和方案的鲜明特征, 造成与实际不符现象, 这样的可行性研究文件, 无任何价值还会干扰投资决策。
(5) 加大典型设计方案的使用率, 杜绝“大马拉小车”现象。现阶段, 我国的基建工程领域, 仍有为数不多的设计人员, 经济意识淡薄, 在工作中随意提高安全系数和设计标准, 以技术可行、质量安全可靠、不出事为得过且过的目标。拒绝使用技术先进、经济可行的典型设计方案, 给项目投资造成不应有的浪费。有资料显示, 采用典型设计方案, 可降低工程造价2%-8%。
(6) 加强技术与技经的联合, 减小“老死不相往来”现象。现阶段, 我国的基建工程领域, 还存在一定的技术和技经相互分离的弊病。很多工程技术人员往往把工程造价看成是技经人员的职责, 认为与自己的专业无关;而很多技经人员也认为方案是技术人员的职责, 与我工程造价无关。彼此间从不主动参与对方工作, 这种缺乏交流的下工作, 很难实施对工程造价的有效控制。有资料显示, 技术与技经的合理设计, 可以降低工程造价的5%-10%。
(7) 严批可行性研究变更程序。建立可行性研究变更审批制度, 没有充分理不能变更, 没经过审批不能变更。对不能回避的变更, 应尽量提前。变更发生的越早, 损失越小。
(8) 可行性研究人员完成设计产品后要积极进行回访, 与业主方交流, 听取反馈意见, 结合工程实际情况, 完善设计产品的质量。
3 决策阶段
3.1 决策的含义
指投资人按照自己的意图, 在调查分析的基础上, 对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配、以及投资项目的选择和布局等方面, 根据建设项目研究成果所进行的最后选择和决定。
3.2 项目决策和投资估算的重要性
投资决策阶段的特征是知识密集性。其主要投入是投资机会分析费、市场调研费、可行性研究分析及估算费、决策费等。一般该类费用占静态投资0.5%左右, 但对项目投资的影响度达75%-90%左右。所以该阶段是项目前期工程造价控制的关键阶段。
火电项目一般周期长、投资大、风险大、并有不可逆转性, 一旦开始运行, 即使发现错误, 也很难更改, 更难挽回损失。因此项目决策是首要环节, 对项目能否取得予期的经济和社会效益起着关键作用。若决策失误, 后期实施阶段, 无论如何努力, 也无法弥补损失。
投资估算, 直接关系到下一阶段的概算、施工图预算、项目资金筹措方案等, 对项目决策及成败至关重要。该阶段的估算, 一经收口即为决策阶段控制工程造价的最高限额。因此投资估算要充分考虑项目建设过程中及建成后的收益与风险, 但也要防止高估, 尽力做到全面、客观、准确、合理。
3.3 决策阶段工程造价控制措施
(1) 坚持价值思维理念, 树立前期工作为基建、生产、经营服务的意识。
(2) 全面审核可行性研究报告中的各项数据, 是否属实。分析可行性研究报告的各项指标, 计算是否正确, 包括基础数据采集、估算指标套用、计费文件等。
1) 认真做好市场调研, 充分注意到规模效益问题, 科学地确定装机规模。
2) 着眼可持续性发展, 根据国情和企业实力, 合理选择建设厂址和建设标准。
3) 技术与经济的完美结合, 做好方案优化的最终工作, 选择“性价比”高的方案。
(3) 从投资人、国家、社会等方面, 综合分析项目的经济效益和社会效益。找出影响投资的主要因素, 开展财务评价分析、国民经济评价、环境影响评价, 从三个评价体系中找出最优方案并确定之。
(4) 分析、判断可行性研究报告的真实性、客观性, 对项目做出最终的抉择。
(5) 努力提高估算准确度, 做好估算收口工作。
4 设计阶段
4.1 设计的含义
指设计者根据已批准的根据批准的可行性研究报告、设计任务书、设计合同和建设工程的要求, 对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行更加深入细致的分析, 对拟建项目的生产工艺、设备选型、建筑物外型和空间布置以及与周围环境的相互联系等方面提出清晰、明确、详细的概念, 编制设计文件和施工图, 并努力将概算控制在投资估算内。
4.2 设计的三阶段和三算体系。
有资料显示, 初设对投资的影响在50%-75%, 技术设计对投资的影响在35%-50%, 施工图设计对投资的影响在5%-35%, 所以在设计的三阶段中要特别重视初设阶段。
4.2.1 初步设计阶段
收集与项目有关的各种外部条件和客观情况, 对工程的功能与形式, 有个大概的布局和设想, 并通过思维逐淅形成整个设计构思, 进一步明确拟建工程在指定地点和规定期限内进行建设的技术可行性和经济合理性, 在此阶段应编制设计总概算, 不得突破投资估算, 一经批准即为控制项目工程造价的最高限额。
4.2.2 技术设计阶段
是初步设计的具体化, 也是各种技术问题的定案阶段, 如对初步设计所确定的方案有所修改, 需编制修正总概算。
4.2.3 施工图设计阶段
通过图纸, 把设计者的意图和全部设计结果表达出来, 作为施工制作的依据, 它是设计和施工工作的桥梁, 并根据施工图预算定额编制施工图预算, 是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。
4.3 设计阶段的耗资对工程造价的影响
设计阶段的工程造价控制, 能充分体现三控制中的事前控制思想, 因为设计的每一笔都需要投资来实现。所以在没开工之前, 把好设计关尤为重要。为了避免不必要的设计修改, 减小漏设、错设对工程造价的影响, 应留足设计时间, 把设计工作做得细致而深入, 尤其是要加强地质勘测和钻探工作。设计费一般占静态投资的1%-2%, 但该阶段对投资的影响达75%左右。所以该阶段是工程造价控制的重要阶段。它对整个项目的质量、工期、成本控制, 起着决定性作用。
4.4 设计阶段工程造价控制措施
(1) 实行设计招标、进行设计方案比选。把设计推向市场, 可以使设计院有危机感和紧迫感, 加强管理, 更新理念, 从而提高设计质量, 更好地为业主服务。在设计方案评选上不仅可以对系统结构性、安全性、可靠性、适用性、经济性等指标进行打分考核, 还可对工程造价指标进行打分考核。迫使设计院走, 控制“量”, 关注“价”, 精打细算, 精心设计的路子, 从而使优秀的方案, 脱颖而出。设计招标, 包括设计方案招标、技术设计与施工图设计招标。有条件的项目, 还要实施技术设计、施工图设计招标。
(2) 在确定设计单位后, 从选择建设场地和总平面布置图开始, 直到最后的零部件设计, 进行多方案比选, 着重每一方案挖潜的可能性, 利用价值工程原理, 择优选用技术先进、经济合理的方案。
(3) 在利用价值工程选择方案时, 还要用全寿命周期理论, 对方案中的价值高设备或构件进行分析。不仅仅要考虑项目的初始投资, 更要考虑项目在整个全寿命周期内的支持成本, 包含运行、维修、更新直至报废的全过程。同时全寿命周期管理理论分析应贯穿于整个项目前期。
(4) 积极推行限额设计, 限额设计并不是限制设计人员思路, 而是要寻找技术与经济结合的最佳点, 限额设计首先应与批准的可行性研究方案匹配, 还要满足使用功能。在满足使用功能的前提下, 不断优化初设方案, 确保初步设计的工程造价控制在予先设定的估算限额之内。再用符合限额设计要求的初步设计概算, 控制施工图设计, 各专业科室在保证功能前提下, 按分配的限额控制进行限额设计再优化, 严格控制设计变更单, 确保总投资不被突破。分解投资和工程量是限额设计的有效途径和主要方法, 通过层层分解, 实现对投资限额的控制和管理。真正做到用最少的投入, 取得最大的产出。当然限额设计的目标设定必须合理, 目标过高难以实现, 目标过低会失去限额设计的意义。
(5) 在限额设计的同时, 也要优先选用标准设计或典型设计。标准设计或典型设计来源于多年电力实践经验和电力科研成果, 适合我国电力工业技术发展水平和自然条件, 不仅设计质量有保证, 加快设计速度的优点, 还有节约建设原材料, 降低工程造价, 提高经济效益的功效。
(6) 加强技术与技经的联合, 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系, 把工程造价控制的观念渗透到每一个设计环节之中。
(7) 在设计过程中, 要及时对设计产品中的分部工程、分项工程进行估价和设计跟踪, 不能等一个完整的单位工程完稿后再进行估价核算, 因为电力工程上的一个单位工程子系统太多, 否则积重难返。
(8) 保证设计深度, 提高设计质量。过去很多火电项目的建设场地征用及清理费, 估列不足。其原因就是勘测深度不够, 对地形、地貌和拆迁标准, 不甚了解, 引发“三超”现象。
(9) 改变旧的设计费收费方式, 采取措施, 把设计工作同经济利益挂起钩来, 提出“基本收费+奖惩”的新收费方式。对因设计创新带来实质性节约的方案, 给予提成;对给投资带来增加的设计或设计变更给予惩罚。在这种机机制作用下, 能极大地提高设计人的主观能动性、完备性、时间性, 减小设计变更, 这样可以在很大程度上缩短工期、从而能达到控制工程造价的目的。
(10) 建全设计图纸审计机构职责, 改变过去“重技术轻经济、重结构轻装饰、重主体轻处围”现象, 加大概算与施工图预算的编审力度。
(11) 加强设计变更的管理, 建立设计变更审批制度。对不能回避的变更, 则越早发生越好。如设计变更发生在设计阶段, 只需在图纸上反映便完事, 不产生其它方面的费用;如发生在物资采购阶段, 不仅需修改图纸, 还需重新采购物资;如发生在施工阶段, 除上述费用外, 已完的工程还需部分拆除, 势必造成更大损失。对造价影响较大的设计变更, 要先算帐后变更。要杜绝内容不明, 没有详图和具体使用部位, 而单纯增加材料的变更。对设计过程中发生的工程造价突破现象, 应查明原因, 给予适度考核, 最大限度地控制费用增加。
(12) 加大设计合同约束力, 杜绝三边工程 (边勘探、边设计、边施工) , 同时还要防止设计与施工脱节现象发生。给足设计时间, 让设计人有一个相对宽松的设计环境, 加强业务素质。对后续过程中出现的设计变更或变更设计, 要实行问责制, 明确设计方应承担的责任。
(13) 完成设计产品后要积极进行回访, 与业主方交流, 听取反馈意见, 结合工程实际情况, 完善设计产品的质量。
(14) 有条件的项目, 业主应首推“EPC”模式, 即设计、供货、施工模式。该模式能充分发挥以设计为龙头的工程公司在设计方面的核心技术优势, 在设计阶段, 积极引进新技术、新工艺, 并考虑工程施工的方便性。由于是总承包商单一牵头, 总承包商的工作具有连贯性, 可以防止设计人与施工人及设备供货人之间的互相推诿, 提高了工作效率 (包括设计、供货、施工) , 减少了协调工作量。又由于总价包死合同, 基本上不用再追加项目费用, 从而对项目的工期、投资和质量进行有效控制。
(15) 有条件的项目, 要大力引进设计监理, 充分发挥专业团队作用, 让他们在质量、进度、投资、安全、风险等目标控制上, 把设计产品遗留的错误, 消灭在萌芽状态, 使得设计在“质”的层面上, 更上一层楼。
5 结语
长期以来, 我国的许多投资人和项目法人 (或称业主) , 普遍忽视工程建设的前期工作, 他们不了解投资控制的主要阶段在前期, 盲目地认为早开工、早投产就会有效益, 对待前期工作, 要不是打“命令牌”, 就是打“感情牌”, 草草地编制可行性研究报告, 敷衍了事, 蒙混过关, 舍不得花力气在时间和金钱上投入, 熟不知真正地做好工程造价控制工作, 必须从源头抓起。要转变过去工程造价控制的重点在施工阶段的错误观念, 把造价控制的重点前移到项目的前期, 加大前期投入, 提高专业人员素质, 加强前期各阶段的控制管理, 尤其是项目决策阶段的控制管理, 建立建全项目前期控制体系, 避免决策失误, 严格按程序办事, 以取得事半功倍的效果。
参考文献
[1]杨飞雪.可行性研究与投资估算[J].
【关键词】创新 柔性管理 教师
【中图分类号】G45【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）31-0198-02
一、前言
二十一世纪是一个充满机遇与挑战的时代，在这一时期抓住机遇以及克服挑战的话就可以得到快速的发展，而这一目标实现首先要有的前提就是要具备创新意识，开展创新性行为，才能在激烈的竞争中处于有利的地位。创新，是一个国家、民族发展的灵魂，事物得到创新才能得到发展，社会创新性行为的产生还是要从教育活动入手，通过教育活动来培养学生的创新性意识，培养全面发展的创新性人才，才能更好的致力于社会的发展。在整个教育活动中，学生创新性意识的培养还需要通过教师的教学活动来实现，因此，教师的素质与专业教学能力起到关键性的作用。在这一过程中，师资管理对于激发教师的工作热情和积极性具有重要作用，为此，在教师的管理中引入了柔性管理，并将这一管理进行创新，以此更好的对教师进行管理，促进教师的创新精神培养，提高教师在教学活动中的创造性、积极性，更好的服务于对学生的教学活动中，培养创新性人才。
二、柔性管理的含义与内容
柔性管理不仅是知识经济时代发展而来的产物，而且也已经成为了现代管理理念的重要标志。柔性管理的理念最早是起源于企业的发展中，强调的是以人为主从而进行有效的管理，正是由于柔性管理在管理方面可以发挥着巨大的作用，因此这一管理模式也不仅仅局限在企业的管理方面，而是被广泛应用于其他的管理层面。所谓的柔性管理，并不单单指的是柔化的管理，这一理念可以从以下四个方面来理解：
（一）内在驱动性
柔性管理的重中之重就是以人为主，强调要尊重、理解、信任、激励人，主张人是事物组织的重要参与者，认为事物发展的好坏与否最为关键的主导还是掌握在人手上，主张采取非强制方式，从人的内心去激发人的内在潜能、积极性、对工作的热情以及创造性，从而可以全身心的投入到工作中，促进整体性发展。
（二）持久影响力
柔性管理更为侧重的是通过这样的管理模式，挖掘员工的内在潜能和资源，提高员工对工作的自觉性，从心理上促进员工愿意为工作付出自己的时间和精力。尽管这一目标要想实现难度系数较大，受到很多的因素影响，但是一旦实现，就会形成强大的凝聚力、战斗力，产生不可忽视的影响。
（三）简单灵活性
柔性管理在管理的方式方面更加强调的是弱化等级观念性，精简组织结构，加强员工管理的灵活性，从而在最大程度上提高员工的创造性。与此同时，提升管理跨度，加强组织管理的灵活性，使得组织与组织成员能够积极的应对不断变化的形式，以此促进双方的共同发展。
（四）有效激励性
柔性管理注重员工在发展过程中的多方面要求，关注员工的个体成长以及全面发展，满足员工在不同时期不同的合理化要求，而且也会给与有效的激励形式，以此来激发员工在工作中的积极性与热情，激发员工的潜能，推动员工与组织的共同发展。
三、柔性师资管理创新的途径
由此可见，将柔性管理模式应用到师资的管理中，其作用是不言而喻的，那么如何在师资的管理中应用好柔性管理呢？本文从创新的角度出发，对此从以下几个方面来进行探讨。
（一）从民主出发，实施有效的柔性管理
从柔性管理的含义中可以得出，在师资管理中的柔性管理要做到民主性。民主性的柔性管理主要包括的是两个方面：一是保证教师参与管理或对管理有发表自己意见的权利，二是管理者不能采用强硬的方法去实施自己所下达的政策，而是需要用民主、说服教育方法来让教师接受。为此，民主性的柔性管理模式实现的途径可以采取以下几种方式：首先，学校的管理者要不定期的组织座谈会，将学校的教师组织起来，座谈会上没有主题、不设框架，让参与其中的教师可以畅所欲言，不仅可以让教师在置身于轻松的氛围之中相互交流，而且有利于促进管理能力的提升。其次，学校管理者还可以组织研讨会，为教师创造一个轻松自然的沟通环境进行学术上的交流，激发教师的工作热情和创造性，提高教师的创新精神。第三，充分发挥教师教学发展中心的作用，为教师的教学、个人职业规划发展、教师心理困惑等各个方面提供全方位的服务于指导。最后，对于教师在思想认识方面存在的不同见解，要用讨论的方法予以解决，而不是采取行政命令的方法让教师屈服，与此同时，也要加强教师的权利，让管理者实施的措施受到教师的监督，而且将教师参与决策的措施落到实处。
（二）完善柔性管理方式，促进发展
柔性师资管理要遵守以人为本的基本理念，从多个方面入手来实现这一目标。第一，在师资管理中要做到科学用人，加强高素质、高能力的教师队伍的建设，在人才的选择方面，尤其是高素质人才的引进方面要不拘一格，有效提升师资队伍的建设；在人才的培养方面，以岗位分类管理来促进教师资源结构的优化，使得师资得到合理的配置。第二，培训在教师的管理中起到重要的作用，不仅对教师的专业能力有着显著的提升作用，而且在管理方面也有着非常突出的作用。为了发挥培训的作用，需要根据教师个体差异与培训需求，设定有针对性的分类培训方案，在方案设定之后还需要优化培训内容，培训内容不仅要包括对教师专业能力提升方面，更要涉及到人际交流、校园文化等方面的内容，使得教师能够接受良好的培训活动促进自己能力以及各方面的提升。第三，考评工作是管理的重要组成部分，柔性管理下的教师考评工作要强调个体参与，在公平公正的基础之上进行有弹性的考评。在考评过程开展中，需要注意考评指标的差异性以及灵活性，在尊重教师之间差异性的基础上，以此彰显考评的科学性，与此同时，考评工作还需要注重及时性以及监督性，完善考评的反馈机制，提升考评的及时性，做好教师的考评工作，从而进行良好的管理。
（三）树立以人为本柔性理念，提升管理水平
教师这一份职业与其他的职业存在明显的不同之处在于教师是一份教书育人的职业，更是为社会的发展贡献巨大力量的职业，由此可见，教师的工作性质决定了在教师管理层面采用柔性管理模式更加能够激发教师的高度责任感和自觉性，激发教师在工作中的创造性，提高教师自我约束以及控制的能力。在柔性师资管理模式创新的过程中，首先在理念上就要树立以人为本的管理理念，在理解、信任以及尊重教师的基础之上，开展有效的管理对策来激发教师的内在潜能，促使教师提升自己的专业能力，提高自身的素养。其次，在以往的师资管理过程中，往往都是以严谨、等级化为主，但是这样的管理模式一般都是无法凝聚人心，发挥不了有效积极的作用，因此在柔性管理模式下就倡导扁平式的组织结构，既讲分工又讲合作，减少管理层级，加大管理的灵活性，加强彼此之间的合作，以此完成管理目标，提升管理水平，促进共同发展。
四、结束语
在教育活动中，采用柔性管理模式进行师资的有效管理，有利于提升教师的素质与专业水平，打造高素质的教师队伍，让教师更好的服务于教学活动，为社会培养所需的全面发展的创新型人才。
参考文献：
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[2]张安安.新时期高校师资管理改革及其途径[J]. 经济师. 2015（11）
[3]李巍.对高校师资管理的几点认识与思考[J]. 时代教育. 2016（11）
作者简介：
1、完成报批、报件相关手续、项目申报、;
2、协助收集负责工程所在地工程建设相关法律、法规、政策等信息;
3、根据公司业务需要，开展公关、谈判、外部关系协调等
4、负责建立和维护公司与客户的公关关系及日常外联接待。
任职要求：
1、35岁以下，大专以上学历。形象气质佳，女身高165以上;
2、沟通能力强，善于公关，有责任心，良好的团队精神及服务意识;
1、起草、审核、修改公司各类法律文件;参与公司重大决议、规章及其他重要法律文件的合法性审查;
2、监督检查合同履行情况，协调解决合同履行过程中出现的法律问题、避免合同纠纷。
3、参与建立和完善公司法务体系及制度建设。
4、代表公司参与各类案件的诉讼、调解、仲裁等工作。
4、法律风险管理，建立公司法律风险防范体系。
7、年度风险评估报告、风险管理计划;
8、完成领导交办的其它工作。
任职资格
1、专科及以上学历，有2-3年工作经验;
2、熟悉公司法、合同法、经济法等方面的法律法规，具备法律从业资格;
3、扎实的法律功底，良好的沟通和协调能力，较强的文字表达能力;
4、能独立开展合同审查、法律咨询、法律风险管控等相关工作;
一、与任课老师的关系。
班主任协调处理好与任课老师的关系，是对班级有效地进行综合教育，使学生全面发展的前提。特别是我们年轻班主任，搭班任课教师多数是比我们年长的前辈，我们更应该做好前辈的勤务员，这是一点。另一点给每个老师树立威信。那怎么样树立老师的威性呢？那就是在学生面前夸奖科任老师，学生是最好的传话筒，他们能将你讲的话告诉科任老师，老师听了当然高兴.有一次一个学生家长在记载本上写：语文老师说话声音大小,听不清。就针对这点，我在班上和孩子们谈了一下。我说：“我们的语文老师教书20多年，她的嗓子不是很好很正常，所以说话的声音小了点，她教书20多年，是个很优秀很有经验的老师。有经验是最大资本，所以你们应该庆幸有这样的老师”，说到这里我相信孩子们心里都对老师有了进一步的欣赏.也就是说抓住任何机会去表扬老师，让学生对老师产生敬畏感，这样老师的威信自然就树立起来了，孩子们爱上课了，班自然就顺了。
二、与学生家长的关系。
能否处理好与学生家长的关系，其利弊是显而易见的。作为年轻班主任，与家长交谈时，必须要把握好一个“度”。我们没有老教师足够的经验和年长的威严，也没有中年教师在工作生活等方面与家长的相似之处。我们与学生家长的交流无形之中加大了难度。小到我们的衣着容貌，坐立姿态，谈吐气质，一次作业的难易多少，一句批评的深浅轻重，大到对学生学习品质等方面的了解掌握以及处理要求，都是我们应该注意的。
三、与学生的关系。
班主任与学生的关系，当仁不让的成为三座大山中的“巍巍泰山”。与学生关系处理的好坏将直接影响这个班的班风和学风，所以处理好与学生的关系显得尤为重要。我们的一言一行都有可能深深地铭刻在学生心中，也有可能给学生带来永留心中的温馨，也可以给学生带来深藏心底的伤痕。所以，我在班级管理中很重视赏识教育，更多的是去夸他们，而不是用恶毒的语言去伤害他们。去年的七（１）班有个叫陈仕东的学生，在期中考试后闷闷不乐，学习上也提不起劲头。我很奇怪，他这次考得不错啊！班级排名第三，就单独找他谈心。谈到他的父母时，他沉默起来。在我的启发下，他说：“其实，我知道父母关心我的学习是对我好，但他们的关心实在让人接受不了。每次考试，考得好时，他们就说比你考得好的人多着呢，有啥了不起的，又不是考的第一。有时我觉得活得好累，怎么学也比不上别人。”
听了他的述说，我的心也一阵阵发紧，是啊！随着升学竞争的激烈，家长对孩子的要求，期望太高，总用放大镜来看孩子的缺点。其结果是：增加了学生的自卑感，从而背上了思想包袱。于是我专门给陈仕东的家长打了个电话，当听完我对陈仕东的夸奖和表扬以后，她的语气都显得激动和快乐起来，还一个劲的说真没想到儿子还有这么多的优点。在初一下学期期末考试中，他竟然取得了年级第一名的好成绩！
我被震撼了，想不到就因为一个电话，就能让孩子发生这么大的改变，取得这么大的进步！在陈仕东转变的同时，我也想了好多。我思考着这个问题，该怎么去做呢？于是我每天挑几个孩子，在记载本上写下他们的优点，让家长看到老师对孩子的肯定和认可。我相信无论是孩子还是家长，都会感觉到欣慰。原来好学生真的是夸出来的。
裴斯泰洛齐说：“每一种好的教育都要求用母亲般的眼睛时时刻刻准确无误的从孩子的眼，嘴，额的动作来了解他们内心情绪的每一种变化。”只要我们练就一双慧眼，用心去发现，去沟通，去启迪，那么我们的班主任工作就会无往而不利！
一、搞好制度建设, 实现科技档案管理制度化、规划化
建立和健全科技档案的有关制度, 以为加强科研档案管理提供制度保障。一是接收保管制度。凡是记载和反映本单位的自然科学研究, 具有保存价值的、按一定的归档制度保存起来的文字、图表数据、声像等各种形式载体的科技文件材料必须由档案室统一保管。在接收和移出科技档案时, 档案人员应及时登记及注销。二是整理制度。整理必须维护和确保科技档案的齐全完整, 抓好标准化、规范化工作, 对接收的科技档案进行分类、编目。三是借阅制度。借阅时应根据档案的机密等级履行不同的审批手续, 归还时应详细检查。借阅人员应爱护科技档案, 注意安全和保密, 严禁私自涂改、翻印、抄录、拆散及转借。四是鉴定销毁制度。科技档案工作人员与有关部门组成鉴定小组, 定期进行科技档案的鉴定工作, 剔除并销毁已失去保存价值的案卷, 同时根据本单位科技档案的种类和价值, 编制保管期限表, 作为鉴定工作的主要依据。
二、加强涉密科技档案的管理, 确保科技档案的安全
一是健全和完善科技档案保密制度。随着企业的发展, 科技档案保密制度需要不断完善。以我公司为例, 先后制定了《科技档案保密工作制度》、《科技档案资料查借阅制度》、《档案库房管理制度》, 以及《科技档案保密工作职责》、《保密守则》、《泄秘事件查处办法》等一系列制度和规定, 健全了科技档案保密工作规章制度, 使科技档案保密工作做到有章可循。二是加强涉密档案日常管理。对涉密文件特别是机密文件单份盒装保存, 解决密与非密文件材料混卷问题;在提供利用时, 对与所查内容无关的涉密文件进行密封。同时, 按立档单位档案中的文件密级编制目录或卡片, 建立涉密文件统计台账和存放地点索引, 为科学管理、准确掌握、有效保密创造条件。档案库房管理也是保密工作的重要环节, 应指定专人负责管理, 制定严格的库房管理制度, 无关人员一律禁止入内。三是严格机密档案利用的逐级审批管理。机密档案的调阅、移出、销毁等应严格按规定手续办理, 必须经指定领导人审批, 认真履行登记、签字手续, 任何人无权擅自调阅。机密档案使用完毕后, 应及时清对、检查, 发现失密、泄密问题, 应及时查明原因, 进行补救。
三、建立信息网络, 为开发科技档案资源创造条件
科技档案应当以经济建设为主题, 建立科技档案信息网络。一方面, 可以积聚档案信息, 为社会各界的利用工作提供极大便利;另一方面, 由于科技档案信息网络具有辐射性, 可以随时了解社会的各种需求, 从而制定在不同阶段的开放策略, 为集团化、系统化开发科技档案信息创造了便利条件, 为科技档案信息尽快转化为现实的生产力提供了保障, 能够获得很好地社会效益和经济效益。
四、提高科技档案管理人员的素质, 更好地做好科技档案管理工作
档案管理人员如不具备高尚的情操, 不掌握各种基本理论和各种管理、服务技能, 不具备扎实的、渊博的专业知识, 没有敏锐的目光和应有的智慧, 没有操作和使用硬件的技能, 没有探索和创新的能力, 档案管理就不可能跟上社会的发展节奏, 满足社会的需求, 为此, 档案工作者要加强学习、优化知识结构, 不断提高自身的专业素质。一是科技档案工作者要把握新时期对档案工作的新要求, 不断学习相关领域的科学知识, 开阔视野, 掌握科技档案管理工作的基本技能, 从而进行科技档案信息深层次研究和开发。二是科技档案工作人员要更新观念, 告别坐等服务的旧观念, 变被动服务为主动服务, 积极配合有关部门搞好档案利用工作, 更好地实现科技档案的价值。
参考文献
[1] .方敏.谈地质科技档案的收集[J].兰台世界, 2007.23
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[5] .冯东晋.关于医院科技档案的探讨[J].中国新技术新产品, 2011.9
1、管理网络设备、服务器设备、办公设备、操作系统运行状况，对于出现的问题及时解决或上报;
2、监控和管理各种应用支持软件，如数据库、快件操作系统等各种通用或特定服务，监督与指导下属单位信息技术应用;
3、负责维护管理本公司信息化系统周边操作设备，对于出现的问题及时解决或上报;
任职要求：
1、计算机相关专业，熟练掌握计算机系统及相应的技术知识，能够解决系统故障和相关软件配置问题;
2、具备计算机网络和通信技术知识，能够应用和管理计算机网络，解决相应的技术问题;
3、熟悉SQL Server数据库操作;
4、具有快递、物流行业工作经验者优先;
1 当前医院档案管理中存在的问题
1.1 档案管理部门不健全
医院档案管理制度不健全, 管理职能不清晰, 是很多医院在档案管理中存在的问题。通常, 医院档案一般由行政办公室下属的综合档案室管理, 而由于医疗行业档案管理的特殊性和部分医院的历史原因, 很多医院的综合档案室通常只管理会计档案、科技档案、文书档案和部分音像档案与实物档案, 而医院的病理切片档案、X光胶片档案等常常由各个业务部门自行管理, 形成了一家医院多个部门管理档案的情况。还有很多医院档案管理人员业务水平不高, 学习专业并非医院档案管理, 对医院档案不够了解, 认为医院档案没必要过于较真, 使得很多重要档案流失。在医院的日常管理中, 很多医院都按相关要求建立了比较健全的医院管理制度与各个工作人员的权责, 而对于档案管理则没有制定相应的管理制度与考核措施, 很多医院的管理考核对象都没有将档案管理纳入其中。
1.2 档案管理人员素质偏低
很多医院档案的管理人员文化程度、理论水平与专业素质都参差不齐, 和实际工作的要求差距很大。医疗档案管理专业出身的人较少, 医院档案管理知识缺乏, 与时代的发展相脱节, 对先进的科学技术没有充分的适应, 高级档案管理人才少, 诸多情况对新形势下的医院档案管理造成了不小的阻碍。随着信息技术与医疗卫生水平的不断进步和提高, 医院档案管理的信息量也不断增大, 内容更加多样, 档案载体也渐渐增多, 对专业档案管理人员提出了更高的素质要求。此外, 很多医院在人才培养的过程中, 只注重对职工的医疗技术水平的培养, 忽视了对档案管理人员的管理水平的教育, 没有将档案管理纳入培训内容, 使得很多档案管理人员的技能水平还停留在传统经验上, 在实际工作中更多的坐等待收, 对于发生的新情况, 产生的新问题无法提出合理的对策, 缺乏创新能力。
1.3 对医院档案的定义模糊
很多医院对档案管理的内容都没有进行科学的界定, 对管理人员的管理范围没有合理的定义。随着科学技术的不断进步医院档案的内容不断增多, 在医院, 传统的档案如照片、病例、文书、人事等档案发展到病理切片、胶片、科研等档案形式, 还有各种医疗设备的检修与实物、印模、磁盘档案等。由于对档案管理的范围与内容没有进行明确的界定, 很多医院档案管理人员在管理时往往依据自身对其的理解与经验来管理, 导致很多应当被纳入管理范围的档案被遗漏。
1.4 医患关系的变化
医院与患者之间关系的微妙, 使得医院的档案管理受到了更多的重视。首先, 医疗费用的增多使得看病难, 看病贵等现象十分严重, 很多人都对医院有戒心, 如果花了大量的钱却没有看好病, 就将责任推给医院, 要求医院赔偿, 在此过程中, 医院档案常常成为双方争执的焦点。完善医院的档案管理, 提高医院档案病案的书写准确性, 成为档案管理人员必须面临的问题。
2 提高医院档案管理水平的措施
2.1 完善医疗档案管理制度
首先, 医院领导应当充分认识到医院档案管理工作的重要意义, 为医院的档案管理提供足够的财力、物力与人力支持, 认识到将医院档案资料进行有序归类编号保存的重要性。建立完善的医院档案管理制度, 减少医院档案管理的模糊性与随意性保证医院档案管理工作的有序进行。其次各科室的档案管理人员要将日常资料及时整理, 将档案管理贯穿到医院管理当中。第三, 进行科学的档案管理部门设置, 医院应建立综合的档案管理部门, 并派专职广利人员成立档案管理小组与监督小组, 对全院的档案进行收集、归档、利用, 对医院的档案管理进行科学的指导与监督。同时, 还应建立规范化的档案库, 对于性质较为特殊的档案, 如病案、设备档案和人事档案等, 应建立专门的管理室, 派专人进行管理, 并向医院综合档案管理室定期提交相关档案。
2.2 加强对档案管理人员的素质培训
医院档案管理人员的管理水平直接影响到了医院档案的管理质量。医院应将档案管理人员的培养纳入到医院的人才培养计划中, 对档案管理人员进行知识更新、专业培训, 提高其业务水平, 还应制定更为严格的档案管理人员任用制度, 注重引进医院档案管理专业的人才, 并对其进行岗前培训, 建立高素质的医院档案管理团队, 使管理人员在档案管理时能够做到不散、不乱、不坏、不丢, 档案管理人员在工作之余还应加强自身理论学习, 提高自己在档案管理方面的修养, 充分认识到档案管理工作的价值, 增强自己的责任心与法制意识, 不断提高自己的职业道德修养, 推动医院档案管理水平的不断提高。
2.3 提高信息化管理水平
随着医院档案资料的不断增多, 传统的保存方式对于几万份的各种资料更加难以管理, 占据了很大的库存, 随着科技的不断进步, 档案管理的模式也更加信息化与现代化。新形势下的医院档案管理人员, 必须掌握足够的计算机知识, 能够熟练的建立各类数据的档案库, 增强使用计算机采集、录入、检索数据的工作能力, 有效的提高工作效率, 推动无纸化办公的发展。
2.4 健全考核制度
医院档案的管理是一个长期性的工作, 除了各个工作人员要把好关外, 还应建立严格的考核制度, 并将其纳入到科室管理目标之中, 将档案管理与科室的业绩奖惩相挂钩, 明确科室成员对档案管理的责任, 提高科室管理人员的材料收集、管理认识, 促进医院档案管理的规范化。
3 结语
综上所述, 医院档案的管理工作是一项长期复杂的工程, 对医院日常工作的开展具有十分重要的意义, 通过多渠道、深层次的档案管理来提高医院档案的使用价值, 对医院服务水平的提高具有显著的作用, 相关管理人员只有增强自己的职业道德意识, 提高自己的管理水平, 及时发现和解决在管理中出现的问题, 才能使医院档案的管理水平不断提高, 更好的服务于广大群众。
参考文献
[1]彭佳.浅谈提高医院档案管理水平[J].中国中医药现代远程教育, 2010 (21) .
[2]王晓丽.医院档案管理工作探讨[J].中国医学装备, 2008 (10) .
关键词：事业单位；档案管理；问题；优化办法
现代科学技术迅猛发展，作为事业单位中不可或缺的部门，档案管理工作面临着许多未知的挑战，过去传统的档案管理方式已经不适应现代档案管理工作。随着社会的不断发展，传统的档案管理工作模式在不断地暴露出这样那样的问题，因此，想要解决这些问题，档案管理的模式必须推陈出新。
一、事业单位中档案管理工作的重要作用
事业单位进行的工作复杂广泛，各种繁琐的工作资料数据都要进行记录，而这些数据的记录都离不开档案管理部门的工作。再者，在现代事业单位中，许多资料处在保密状态或者说隐藏状态，因此，想要切实透彻的检查事业单位的工作，只能通过查阅档案进行监督，通过这一点，也可以看出事业单位档案管理工作的重要程度。如果从另一方面入手，我们不难看出，档案管理部门工作质量的好坏，可以有效地反应出该事业单位的管理能力高低。
因此，无论何种类型的事业单位，都要重视档案资料管理制度的制定，提高档案管理工作人员对档案管理工作的认识，从而努力工作，对每一项档案都认真对待，将档案管理工作中出现的疑问完美的解释给社会大众，进一步的显示出档案管理工作的重要作用。
二、事业单位管理档案工作中出现的问题
传统的档案管理模式已经越来越不适应现阶段档案管理要求，但是，仍有部分事业单位的档案管理工作沿用传统的模式，在档案管理工作中暴露出的问题不断增加。
（一）对档案管理工作不够重视
现阶段，事业单位对档案管理工作不够重视，已经成为一种普遍的现象。更有部分事业单位的管理人员忽视档案所体现的重要价值，只是将档案管理工作简单的认为写写字，抄抄资料等，这些只是用来保存管理性质的部门没有给单位带来效益的可能，所以，这些事业单位不会对档案管理部门过多关注。正是由于这类问题的出现，使得档案管理部门根本无法进入事业单位核心圈，从而对档案管理持放任态度。对档案管理要求很低，只要将档案资料收集好，在检查时能够及时提供材料就可以。除此之外，事业单位对有关档案管理的一些先进设备的购买不予支持，使得档案管理方法落后，缺乏工作效率。
（二）工作人员综合素质较低
要知道，事业单位中每一个部门的设立都有它存在的价值。档案管理部门亦是如此，可能有人会觉得档案管理是一件很简单的工作，任何人都可以胜任。其实不然，档案管理工作人员要具备很高的综合素质，例如高尚的职业品德、扎实的职业能力、强烈的工作责任感等等。
计划是好的，可是实际上档案管理工作人员的综合素质不高应成为一种普遍现象。综合素质不高主要表现在：一是工作人员不思进取，不能积极学习先进管理技术，对档案的分析、整理、收集能力低下。二是工作人员的职业品德不高，工作责任心不够强，对于档案管理本着得过且过，应付了事的思想，不够认真、对工作不上心，同时，工作态度不端正，对自己的工作要求也很低，这种情况下，想要干好档案管理工作是不可能的。
（三）先进信息技术运用较少
现代科技不断进步，信息技术革新不断加快，在不同的行业，不同的领域中，信息技术的应用已经非常广泛。当然，档案管理工作也要与时俱进，跟上时代进步的脚步，积极合理运用信息技术进行管理工作。信息技术强大的优点，给工作带来了许多方便。
但是，在许多事业单位中，并没有意识到信息技术的好处，或者是，已经注意到了，但是没有改进的勇气，不敢去变，档案管理工作的模式依然遵循传统，一成不变，这样，显然对档案管理工作的发展不利。
三、档案管理工作优化办法
（一）重视档案管理工作
想要彻底改变档案管理工作中诸多的问题，事业单位首要的任务就是重视档案管理工作。切实改变档案管理工作的办公环境，以使管理工作顺利进行，同时，事业单位各级领导对档案管理工作的重视程度要提高，事业单位各个部门都要积极地配合档案管理部门工作，只有这样，才可以使档案管理工作平稳的推进。
（二）提高档案管理工作人员综合素质
提高档案管理工作人员综合素质，事业单位要定期对工作人员进行培训，以增强它们的专业技能水平，树立积极地工作态度，提高他们的工作责任心，让工作人员意识到档案管理工作的重要性。同时，事业单位还要对档案管理部门制定相应的制度，比如当员工要离职时，要积极地进行工作交接，并且还要知道如何联系对方，当出现问题时，可以第一时间找到他，这样可以使档案管理工作失误率降低。
（三）善用先进的信息技术
计算机网络技术在我国各个单位的应用已经非常广泛，档案管理工作一定不能落后，要积极地适应现代工作的发展要求，采用信息化、科技化的手段进行档案管理工作。
事业单位要善用计算机网络技术传递信息，表述信息，提高档案管理的有效性。充分运用现代设备进行工作，比如，扫描仪，打印机、监控设备等，对档案资料实时监控，实时管理，运用计算机网络技术及时、正确的为社会提供档案信息方面的服务。
（四）重视档案管理保密性和安全性
档案属于机密性的文件，并不是所有人都可以查阅的，这就要求各级事业单位要重视档案管理工作的保密性以及档案管理的安全性。各级事业单位可以采取以下措施：首先，严格控制无关人员进入档案存放库房，一切人员需凭证明入内，各级事业单位需配备专人对库房进行看管；其次，库房管理人员还要定期对库房进行安全性检查，防止不安全现象发生。总之一句话，档案管理安全不容忽视，各级事业单位要时刻做好准备，将不利因素统统排除。
综上所述，事业单位档案管理工作绝不是一件简单的工作，相反的，档案管理工作复杂而且责任重大。各级事业单位必须对档案管理工作足够重视，当发现问题时，与档案管理部门一起，认真研究，努力解决，只有这样，才可以使档案管理工作顺利进行，才可以使各级事业单位的工作效率快速提高。
参考文献：
[1]于明明.浅论事业单位人事档案管理创新[J].城建档案，2013（01）.
[2]李凌燕.档案管理信息化的现状、困境及出路[J].办公室业务，2016（10）.
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