电视台资源部述职报告

电视台资源部述职报告（精选8篇）

电视台资源部述职报告 篇1

电视台资源部述职报告2007-12-09 15:03:40第1文秘网第1公文网各位领导，各位同事： 下午好！我毕业于xxx师范大学广播电视新闻系，于今年六月底到中心工作。在这短短的四个月时间里，无论是我的工作、学习还是生活状态都得到了很大的进步。

一、对待工作充满热情、严肃认真。

现在，我每天负责对《新闻联播》《xx新闻》以及《xx新闻》等新闻进行分条切割，从中挑选出反映国家经济、政治动态的热点新闻，放到政务网上，以便能让更多的人及时地了解到他们所关心的政策资讯，力争能为领导的工作和计划提供参考。现在我已经制作、整理视频新闻6000多条，光盘240张，并针对

每条新闻做了详细的文字记录，为中心日后建立大型资源库作准备。此外，我还对各位领导的出镜新闻进行分类，定期作出《领导专供》更好的为领导服务。同时，我还承担了中心各项活动和重大任务以及全市重大活动时的一些拍摄和制作任务。例如，“南京市应急指挥系统”和“南京市政务网”的开通仪式、“第四次长江三角洲城市经济协调会”和“2003年中国南京金秋经贸洽谈会”等，任务的完成都让我的业务技能得到了很好的锻炼。由于以前都是学习的书本知识，实践机会少，当我真正拿起机器的时候，才知道自己还有许多欠缺。比如，在不同的环境中，光线的调节，色彩的对比，对镜头捕捉的敏感性，这都需要我在实践中进一步去摸索和学习。在这一方面，我还要向老同志学习，力争每一份成品出来，都达到我们所能达到的最好水平，让自己满意，让领导满意。另外，我还负责维护好中央电视台新闻频道和凤凰卫视直播测试的正常运作，后台服务器上信息的及时整理和删除，并积极参与部门晚间的视频值班工作。视频工作的纷繁复杂让我充分体会到了工作中所需要的细心和耐心。

二、政治上坚持以党的“三个代表”的重要思想为指导。

由于我的日常工作需要我对众多的新闻事件进行挑选和编辑，这就要求我必须在工作中具有高度的政治性和敏锐的新闻嗅觉，始终要与党的指导方针和思想路线保持高度一致，把握新闻的主线，了解社会的动态，为大家提供准确有效的信息。所以我利用一切可能的途径，通过书籍和图像等资料，积极学习党的“三个代表”思想和十六大精神。而我在这学习过程中，也得到了领导和同事的热情帮助。他们经常帮助我分析一些社会现象和焦点新闻，并介绍给我许多优秀的新闻网站，使我对许多新闻事件有了更深刻的认识和了解，提高了我的政治素质和对热点问题的分析能力，有助于我更好的开展工作。

三、在学习上孜孜不倦，虚心请教。对于刚从学校中走出来的我们，在工作中遇到的首要问题就是怎样才能将自己所学的专业与实际工作更好的联系起来。因为在工作中有许多问题是我们无法预料和想象的，这就要求我在努力学好专业知识的同时，还要虚心向老同志学习，学会在实践中动脑筋摸索，体会那些在书本中不能学习到的窍门和技巧，提高自己在遇到困难时发现问题和解决问题的能力。现在我正在努力学好视频软件，同时尽可能的熟悉photoshop、3DMAX等其它软件，希望能将自己的本职工作做到最好。同时，我利用平时的时间抓紧学习英语并利用采编新闻的机会，学习新闻上的出现的英语标题，努力提高自己的综合素质。平时我也在各种媒体网站上，搜集许多名家论文，了解目前国内外政务网与网络新闻的发展动态和方向，力争改进目前简单机械的采编工作，将新闻通过自己的编辑和思考再放到网上，从而带给

别人参考和思索，使我们的工作更加有意义。

四、对今后工作的打算。.由于我们的工作核心是“为领导服务”，所以我要力求在今后的工作中努力做到“想领导所想，做领导所急”不是坐着等任务，而是积极利用手中现有的资源，为领导的工作提供依据，出谋划策，做好定期的领导专供，并进一步提高自己的摄像和编辑水平做好自己的本职工作。

目前对于资源部来说，建立一个全面大型的数据库也是迫在眉睫。然而要做好这份工作，光有热情是远远不够的。需要我们大家平时多多的积累和努力的工作。我希望在今后的工作中，我能够多动脑筋，为更加合理的利用我们现有的资源献计献策。戒掉自己急躁粗心的毛病，严格要求自己，提高自身的政治素质和业务水平。希望领导和同事们，能够及时指出我工作中的不足，让我踏实的走好每一步，能为中心的发展贡献一

份力量。谢谢！述职人：*** ****．11．4

电视台资源部述职报告 篇2

关键词：制播分离,人力资源,电视台

进入21世纪, 人力资源管理已成为当前的一个时尚话题, 然而, 在许多人眼里, 人力资源管理, 似乎仅限于企业经理人员的热门话题, 而对国内广电媒体来说, 特别是县区级广电媒体, 人力资源管理尚未起步, 只是在市场经济越来越多地介入媒体平台时, 经济利益的趋势, 使各级广播电视媒体不得不更多地考虑人力资源管理, 由此, 以内部机制改革特别是人事改革为重点的人力资源管理, 被摆上了重要议事日程。在这方面, 中央、省, 甚至部分市级电视台, 已经结合市场, 进行人力资源优化管理, 制片人、经纪人等崭新名称, 在这些地方不断出现。

然而, 如何优化人力资源管理, 对身处宣传喉舌地位的广播电视媒体来说, 却是一项任重而道远的工作。中国新闻事业是中共共产党领导的由中国特色社会主义事业的重要组成部分[1], 如何在保持既有的党性原则, 实现媒体公益化的同时, 又能充分盘活人力资源, 适应市场经济, 追求媒体的大众化, 是当前和今后广播电视媒体人力资源管理的一项重大课题, 由此, 一个并不陌生的话题——制播分离, 成为今天的一个重要话题。

笔者就职于一家县级广播电视台, 可以说, 这一层级的媒体, 是国内人力资源管理相对落后的一个群体, 在中央、省、市广电媒体着手尝试制播分离的今天, 在县级广电这一层面上, 却远远尚未触及, 不过, 笔者愿意以切身体会, 浅谈通过制播分离盘活县级电视台人力资源的必要性, 以飨读者。

1 县级电视台人力资源管理的落后

众所周知, 当前国内广电媒体的市场竞争, 其实主要集中于央视和诸多省级卫视之间, 但对于许多市级广播电视台, 特别是县级台来说, 由于受众群体的局限性, 单位主体的经济效益不明显, 仍主要承担党和政府的宣传职责, 同级财政负责承担或部分承担运行费用, 也就是说, 这部分广电媒体主要还是事业单位性质, 但在经营上, 部分与市场接轨, 由此也产生了人力资源管理上的落后, 主要体现在以下几个方面。

1) 事企不清, 这一层面上的媒体属于事业单位, 人员管理上采用事业单位模式管理, 但运行上却按企业模式来经营, 由此产生了事业单位公益性与企业追求利润最大化之间的矛盾, 换句话说, 人员在编制、分配、职称上, 受限于事业单位的模式, 许多人停留于干多干少一个样的心态, 但在运行上, 经常过度追求广告利润, 以补充单位运营成本, 忽视公益性节目质量, 结果造成的是整体收视率的下降, 党和政府宣传政策无法真正传达到百姓中间, 个别单位甚至因为运营利润的产生, 滋生小金库、贪污等不法现象。

2) 缺乏激励机制, 事业单位的管理模式, 注定这一层面的广电媒体无法推行类似企业的奖优罚劣, 一个人进入单位, 按照编制安排岗位, 工资待遇按照相关规定执行, 除非出现重大错误, 否则, 这个人在这里可以安度天年, 这样的机制, 对于提高广播电视节目质量、提高受众率是十分不利的, 而受众率的偏低, 又直接影响到其宣传职能的履行。

3) 人员参差不齐, 这几年, 事业单位的用人机制逐步走向公开、公正, 但是, 其进人模式不外乎公开招考、部队转业、单位调动等, 其中, 除了公开招考可以兼顾专业能力之外, 其他的模式, 很难招收到专业人才, 更何况还有不可避免的人情因素, 因此, 个别相对落后地区的市级台及大部分的县级台, 在办台质量上始终无法出现大的改观。

2 制播分离充分盘活人力资源

制播分离的概念来自于英文Commission, 最早起源于英国, 原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。最早在1982年, 随着英国第四频道的出现, 委托制片制度开始建立, 出现了制播分离模式, 随后这一模式在英国、美国等国家逐步推行, 成为世界的一大潮流, 上世纪八十年代后期, 这一模式也进入我国, 并陆续在央广、天津广电、上海文广等推行, 取得了初步成效, 特别是在盘活人力资源方面, 效果十分明显。

1) 制播分离拓宽节目平台, 丰富节目类型。广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式, 节目由自己生产自己播出, 缺乏竞争机制, 编播人员队伍繁杂臃肿, 这种制播合一的运行机制严重限制了节目的发展, 造成了电台电视台效率低下、成本高昂。而制播分离, 对广播电视核心业务进行重大改革, 将节目制作推向社会, 实现广播电视产业化, 有助于提升节目生产力、实现规模化、专业化制作, 实现节目样式的多元化。以笔者就职的同安广播电台FM89.8为例, 节目播出时长总共17小时, 其中自办节目10小时, 外采节目7小时, 占三分之一以上。自办节目以新闻、本土民生为主, 如《同安新闻》、《新闻随身听》、《雪冰读报》, 《乡音乡情》、《农村天地》等, 市场采制节目我们则倾向于娱乐和文学类节目, 如《上班路上》、《听电影》、《月明书香》、《评书》等。不仅如此, 市场采制节目我们还多以对播形式为主, 填补我台单一主持的空白, 使节目无论是内容上还是形式上整体丰富。

2) 制播分离实现了事企分离, 实现人力资源利用的最大化。“传授知识, 普及教育, 新闻事业被称作生活的教科书[2]”, 这也就需要电视节目必须更加贴近社会, 而制播分离使公益事业与市场经济进行了最佳结合, 把节目制作推向了社会, 推向了市场, 在这部分, 社会庞大的人力资源可以投入节目制作, 更贴近社会, 由市场规律来推动实现节目质量的提升, 并带来商业利润, 而播出部分则坚守既有的职能作用, 围绕喉舌定位, 进行节目审查并督促创新。以《评书》节目为例, 引进的都是单田芳、刘兰芳等名家作品, 就目前我台现有人力资源根本无法制作如此高水准节目。

3) 制播分离促使优胜劣汰, 形成最佳激励机制。制播分离由于实现了事企分离, 为人才激励机制的推行铺平了道路, 当前国内广电媒体普遍以收视率、收听率来评判节目, 高收听率、收视率势必带来丰厚的商业利润, 这就要求制播两方都必须牢牢把握这一准则, 播出方在节目审查时必须充分考虑受众的接受程度, 尽最大努力播出优秀的、群众欢迎的节目, 制作方必须努力提升节目质量, 尽最大努力吸引受众。反之, 则会受到受众的淘汰, 这就是最大的优胜劣汰。

3 县级广播电视台可以尝试制播分离, 充分盘活人力资源

制播分离在中央及省、市部分广电媒体已经有一定的施行经验了, 并取得了明显的成效, 而在县级广播电视台, 却鲜少触及, 许多人认为, 中央、省、市广电媒体受众面广, 商业经济利益巨大, 为制播分离提供了强大的驱动力, 但县级广播电视台却缺乏这样的原动力, 其实, 这样的观点是错误的, 笔者认为, 在县级广播电视台推行制播分离, 是今后发展的一个趋势, 可以充分挖掘和利用县级影视人力资源。

1) 制播分离可以充分坚持党性原则, 实现统分结合。这几年, 我国已就推进事业单位分类改革作了全国性的整体改革部署, 并确定改革时间表, 其中, 最重要的思路就是要按照政事分开、事企分开和管办分离的要求, 深化机制体制改革。对广大县级广电来说, 制播分离, 在播出方面实现“管理统一”, 在制作方面实现“运行灵活”, 大权集中, 小权下放, 既可以解决其当好党和政府的喉舌角色, 又可以适应市场需求, 提高节目量。制播分离, 将使宣传质量进一步提高与扩大, 真正处理好宣传与经营的关系, 坚持以宣传为事业发展的中心。

2) 制播分离可以盘活县级影视制作产业。县级区域内, 影视市场一直是相对不活跃, 这是因为影视制作投入大, 而县级媒体上商业利润偏低, 直接导致县域影视制作产业处于低迷状态。其实, 民间影视产业不容小觑, 这几年随着婚庆产业的兴起, 各地大量出现了婚庆、MV拍摄为主题的影视公司, 这些制作公司能快速接受先进的影视技术, 一些作品水平已不输省市媒体制作水平。因此, 如果县级电视台在保留时政类节目采制等政府宣传基本业务的前提下, 将部分节目推向社会化, 实现直播分离, 采用政府购买服务、严格把关的方式, 让社会企业承担部分影视节目的采制, 就可以极大的盘活县级影视制作产业。

3) 制播分离让县级电视台更好的充当党的喉舌作用。县级电视台实现制播分离, 以纯事业的方式运营, 实现收支两条线, 业务将更单纯化, 改变了过去以追求经济利益为目标的运营模式, 可以更专注于公益宣传业务, 届时, 县级电视台除了辅助安全播出、采制基本宣传业务外, 一个重点就是对社会化节目进行审核把关, 由于没有了经济目标的影响, 这种审核把关不仅是节目水平的把关, 更是政策水平的把关, 让社会化节目唱响正能量, 推动社会力量制作更多反应主旋律的高水平节目。

媒体是党和政府的宣传喉舌, 如何处理公益目标与经济目标的关系, 是当前我国宣传领域、特别是县级宣传领域的重要课题, 而制播分离, 可以是这一课题的一种尝试。

参考文献

[1]张君昌.电视新闻摄制.中国广播电视出版社.

区域电视媒介资源的价值 篇3

一位知名媒介前辈所言，“中国进入区域经济时代，呼唤的是区域经济时代的媒介形式。”中国的国内市场更像欧洲市场的结构，是分区域的多品牌市场，而不是美国式的大一统的品牌高度集中的市场。表现在媒介上，就是没有统一的媒介形式能在一个广泛的范围获得受众的青睐，即使定位于全国传播价值的央视及部分省级卫视也仅是在有限的区域范围内具有强势的表现。中国媒介的这种状况，就决定了企业在媒介选择的过程中，一方面要根据自身的营销重点区域选择与自身定位一致的媒体；另一方面，也要对媒体的区域表现进行细致的分析，以进行针对性的媒介选择。

省级地面频道有自身的独特优势

省级地面频道虽定位于区域范围内的传播，但正是由于这种区域范围内的传播，使得其不仅在节目的设置上能根据受众的客观需求，进行科学地编排，从而最大化保证收视率，而且，在频道的活动推广方面、覆盖的精准有效方面，也都能根据区域范围内的特点，进行有针对性的操作，从而实现最大化的传播效果。在中国目前的媒体格局中，安徽电视台经济频道、江苏电视台城市频道、湖南电视台经济频道等都处于省级地面频道的首位，对于企业拓展各自区域范围的市场提供了良好的媒体传播支持。

根据省级地面频道的表现，选择区域范围内的强势地面主频道，对于企业区域市场的深耕细作具有极其重要的意义。纵观中国成功的企业，通过全国市场发力，在全国范围内攻城略地的固然不在少数，但我们看到，更多的企业是通过区域市场的深耕，在区域市场奠下良好的根基，进而以此为根据地，进行全国市场的营销。尤其是对于中小企业来说，在企业成长初期，资金、技术等各方面实力都比较弱的情况下，定位于区域市场的深耕，对于企业的发展壮大具有十分重要的意义。没有重点、全面铺开的做法无疑是不可取的。

省级地面频道自动整合提升其传播资源价值

中国的市场虽然是多品牌的区域性市场，但在中国目前的媒介格局中，单一区域媒体的力量略显微薄，但如果这些各自区域范围内的强势力量联合起来，那么其释放的能量无疑是十分惊人的。于是乎，我们在中国电视媒介发展过程中看到诸多这样的联合。从最早的28家省级卫视在郑州提出“省级卫视整合传播”的概念，到20多家省会电视台联合在沈阳召开广告招商会，再到2004年江苏台、安徽台、浙江台及福建台等四家媒体“华东全垒打-广告联播计划”的出台，中国的区域媒体联合是一浪高过一浪。如今，作为这场变革的主角，“华东全垒打”使人们再一次关注起省级地面频道的区域传播价值，关注其能否成为企业媒体选择的一条道路。

对于企业来说，不同的市场目标决定了不同的媒体组合，但无疑，共同的一点便是迅速提升区域范围内销售业绩，或迅速打开市场、促进终端销售，这些目标反映在媒体上就是选择曝光频次高、覆盖面广、到达率高的媒体。与此同时，选择的媒体还需要具有一定的权威性，能提升企业品牌传播的形象，从整体上带动企业的市场表现。省级地面频道的联合，能凝聚起区域范围内的强势媒体，形成一种联动，共同带动企业市场营销的拓展，其对于企业命中核心消费市场，进行较大区域范围内的深耕细作具有十分重要的意义。

电视台编辑述职报告 篇4

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候仔细的写一份述职报告了。那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家整理的电视台编辑述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

电视台编辑述职报告1

我的工作可以概括成四个，就是想、学、说、做。

（一）想。

想就是“想什么”？总的来说，想的是如何团结和带领大家，把工作干的更好，干出一点成绩来。具体地说：就是想带好一支队伍，打造一个平台，干好一门工作。

带好一支队伍。我始终在想如何团结大家，带领大家，鼓舞大家，凝聚大家，切切实实把自己的工作干好。这样做的目的有两个：大的方面来说，为了事业，为了广电系统能够成为信阳新闻战线排头兵奉献自己的一份绵薄之力；小的方面来说，是为自己，为了这支队伍，为了大家能够在广电发展的大平台中有平台展现、有机会施展、有领导关注。通过干好工作，实现自己在广电系统中的价值。

那么，如何带队伍就面临着双重的压力。一是领导层的压力，工作严，压力就大，压力越大就越需要迅速增强和提高适应形势的能力，提高解决问题的能力，因此对自身的要求日益增强。二是大家的压力。要更好地开展工作，总结出“源于实践，高于实践”的工作规律，用规律性的思路去指导各项工作的开展，必须提升能力。常言说：“给人一杯水，自己就要有一桶水”，“打铁首先自身硬”，因此对自身的要求日益提高。在这种认识的推动下，我所想的就是如何同大家一起摸索和总结干好工作，让大家感到干得有劲、有动力。

打造一个平台。就是通过实践和理论学习，在单位内部打造一个自我学习的平台、展示成绩的平台、解决问题的平台，切实发挥“小平台、大舞台”的作用。通过打造平台，形成“贯彻执行民主集中制，发扬民主，虚心听取不同意见，开展批评与自我批评的情况”的良好氛围，形成锻炼大家“组织协调能力、科学决策能力、开拓创新能力、解决工作中实际问题的能力”四种能力的良好氛围，形成“保持和发扬艰苦奋斗优良传统，遵守廉洁自律的有关规定”的良好氛围。具体来说就是对于学习，围绕实际工作来学，围绕大家急需的来学。对于成绩，只要谁做出成绩，就大张旗鼓地进行肯定，起到鼓舞士气、以点带面的作用。对于问题分两种情况，一种是可以公开讲的直接指出，让大家改进；如果不易公开讲的，个别谈话，推心置腹，以思想工作为助推器，推进问题的解决和完成。

干好一门工作。就是立足广电，放眼全局。站在广电干新闻，跳出广电看新闻。以一种发散性的思维，以一种探索性的思维，以一种创新性的思维来开阔视野，拓宽思路，不断增强把握大局、分析全局、解决实际问题的能力，切实体现一个新闻工作者的综合能力。因此，思考和探索着如何用一种简洁高效、有用有效的办法来管理新闻，把握新闻，力求形成一种大家按照职责分工，各司其职，高效运转，在实践中学、在学习中实践和提高的氛围，自己则在实践中，在与大家的沟通中总结和把握做好新闻工作的规律和方法，在与大家的沟通中学习和思考创新、服务、改革等方面的知识和规律，力求分析的深，把握的准。概括言之，就是对工作的一个认识过程，就是大家忙的时候我不忙，大家不忙的时候我很忙。

（二）学。

学就是“学什么”？有三点感受：学有所专（博学精学），学有所悟，学有所用（在干中学，在学中干）。

一是学有所专。就是要博学、精学。博学就是涉猎面要广，不但要学时事政治，学业务，学行政管理，还要学历史、学沟通、学办事等等，不但要学与新闻有关的，还要学与新闻无关的。因此，学的知识面要宽，视野要开阔，这样才能有效地启迪自己的思路，更好地找准事物发展的规律，看清问题的本质，抓住问题的关键。精学就是要学有所精。那么大的大部头资料，那么长的管理理论，那么浩瀚的历史史料，那么众多的业务，如何去学，我始终坚持一点，按需去学，学就学会。只有学懂了，才会去理解它，去运用它，才能在工作中取得实效。

因此，我注重从实践中去学，学时之所需的，学眼下急用的，学一项力求学懂、学会，融会贯通。

二是学有所悟。只有善于分析、发现和提出问题，才能更快地找到解决问题的办法，提高认识和思考问题的深度和广度，提高把握情况和局势的能力，也才能为领导在更高层次上的决策提供思想资源。人的头脑就是加工厂，没有数和材料不行，有了材料要经过加工，要生产观点，用观点统率材料，支撑理论。因此，我在日常的工作中与大家一起，探索如何干好工作的规律和方法，并形成一种流程化、规范化的程序。

三是学有所用。坚持在干中学，在学中干。在“干中学”与“学中干”的认识和理解上，我认为重点是解决一个认识问题，解决“会”与“不会”的问题，解决“做过”与“没做过”的问题。有人说，这项工作我没做过，不会，或者说，我没有这方面的爱好，或者说，害怕做了会出错。我的理解是，不可能一切条件成熟了才让你去干，不可能一切条件具备了才等着你去干，我们都是从小事做起，边做边规范的，一边工作，一边学习，一边学习，一边工作，由量变到质变，而我们在这个过程中提高。

电视台编辑述职报告2

尊敬的各位领导、同事们：

大家好，20xx年即将过去，对于我来说，这是难忘的一年。

五月份来到河南电视台八频道，至今已有半年了。在这半年的时间里，我学到了太多太多的东西。

记得第一天走进机房，我还是靠开条进去的。最让我难忘的不是别人做节目多么娴熟，而是我有多么的累，别人坐着我站着，别人忙着我看着，一直就那么傻傻的站在老师旁边。晚上有气无力的回到家，狼吞虎咽的吃了当天的第一顿饭。躺在床上，我幻想着什么时候自己也能拿到一张出入证，中午能出去吃个饭。五月份，每天早上等待着开条，晚上疲惫的入睡。那时我学会了坚持。

五月二十八号，值得庆幸的一天，让我心潮澎湃的一天！就是在这一天，我的第一篇节目《xxxx》发表了！当天晚上早早的在电视机旁期待着，心里着实很激动！虽然这个节目我改了一遍又一遍，虽然节目中加入了很多青山老师的`修改，但这个节目对我意义重大，它不仅是一份收获，更是我人生的一次跨越！

进入六月份，青山老师偶尔会给我一些素材，让我去练习！每次拿到素材，我都如获至宝！或许有人会笑我幼稚，或许有人会说我土气！其实我真的很珍惜当时练手的机会！正是由于懂得珍惜，才会倍加的用心，努力的去把节目做好！而每次节目做好了，我却迟迟不敢找责编审！因为此时我的心里很矛盾，我渴望得到批评，那样我可以认识到自己的不足，迅速成长；我又害怕批评，批评就代表着不被认可！而每次节目审过之后，我都会反复的看几遍，不是因为细心，而是因为陶醉！此时的我，感觉自己很伟大，很有成就感！

进入八月份，我正式开始做节目了！说到这里，我要特别感谢冯老师和葛老师，他们对我关爱有加，给了我足够的信心和勇气，在工作中不断的指导我，激励我！我要谢谢朱利君老师，她直率的性格，严厉的话语，促使我不断的进步，我也要谢谢在坐的所有同仁们，是你们让我在这个大家庭里，幸福的生活，快乐的`工作！

九月份我开始更加努力的工作，这是一种态度，更是一种责任！我告诉自己，没有理由不努力！我不是去机房最早的，我也不是出机房最晚的，但我是呆在机房时间最长的！当一个人进入某种状态的时候，效率总是会事倍功半的！九月份，收获的一个月，甜美的一个月！我也可以完成任务了！

真的很感谢所有的人，是你们让我不断的进步，不断的成长！我没有什么经验可谈，没有什么阅历可讲！工作才刚刚开始，需要做的还很多！20xx年又是一个奋斗的一年，相信我会一直努力下去！

广播电视台职工述职报告 篇5

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写述职报告了。那要怎么写好述职报告呢？下面是小编为大家收集的电视台职工述职报告，希望能够帮助到大家。

电视台职工述职报告1

20xx年，总编室全体人员在局台的正确领导下，高举邓小平理论和xxxx伟大旗帜，全面落实科学发展观。不断提高部室人员的思想政治觉悟，按照年初制订的目标责任书，逐项对照落实，较好地完成了台内交办的工作任务。现述职如下：

一、总编室是一个富有朝气、充满活力、努力拼搏、不甘落后的学习型团队。

成员都比较年轻，求知欲望很强，接受新事物比较快，平时都积极参加局台组织的各种活动和学习，加强自己的理论修养，使自己的政治立场更加坚定。同时加强本部门业务知识的学习，都力争成为本行业的行家里手。尤其是今年总编室添置了电脑编辑机和审片机后，更激发了同志们的学习热情，业务技能有了很大提高，部室人员在短时期内都基本学会了电脑编辑机和电脑审片机的基本操作，都能独立制作电视节目，独立完成台内交给的办公任务。总编室的李娜、李春云等一批老同志积极发挥传帮带作用，邓艳丽、岳亚杰等新同志也都虚心学习，迎头赶上，已成为后起之秀。形成了比学赶帮超的良好氛围。

二、总编室是一个分工细致、责任分明、相互团结、密切协作的一个团队。

总编室根据本部室实际情况，制定出了总编室目标任务和具体措施，工作分解到每班每人，职责明确、责任分明，有事坚持台内规定请假制度，请假期间，其工作任务会有其它班的同志替其完成，体现了一种团结协作的关系，体现高度的集体主人翁责任感。由于是电脑编辑和电脑审片，操作程序繁多，需要拷贝、采集、审片、上载、检查等诸多程序，稍有不慎，就有可能影响到全台电视节目的播出质量。任务量比传统审碟方式进一步加大，但同志们从来没有因工作量加大而叫苦叫累，从来没有因不细心而影响到电视节目的播出质量，从来没有因有事请假而耽误节目的播出，体现了很高的爱岗敬业精神。

三、牢固树立大局意识、精品意识，始终把握正确的舆论导向，认真细致地做好电视节目的审查工作。

部室人员严格按照国家广电局“十七号”令及有关法律法规审查节目，杜绝出现政治问题。严格控制剧场广告插播的次数和时长，杜绝出现“彻底根治、彻底根除、一次治愈、永不复发”等绝对化电视语言。发现问题及时反馈，及时沟通，及时解决，不能播出的节目坚决不播，实行谁审查谁签字，谁签字谁负责的追究制，严格把关。一年来，全台两套节目播出的电视节目质量有了很大程度提高，画面健康向上，声音清晰均衡，达到了吸引观众，提高了收视率的目的。

四、合理艺术性地编排节目，科学安排节目。

不断提高文艺宣传的品位和质量，不断满足城乡人民群众日益增长的精神文化需求。20xx年，总编室根据各个时期的中心工作，结合本台实际，及时制定每天、每周、每月节目编排计划，及时制定重大节假日、大型活动、重要会议节目编排计划，并及时将落实情况汇报给台领导。及时掌握党和国家的宣传精神和上级领导指导精神，确定节目的总体构成，把握各类节目的比例，及时研究电视观众的倾向性意见，确保电视宣传取得好的社会效果。为提高收视率，总编室加强节目交流和节目引进工作，今年对外购买和引进了《民间收藏》、《解放之路》、《健康时空》、《生活一点通》等专题栏目，评析出思想艺术性强，情节活泼生动的节目安排在黄金时段播出。并配合“五一”、“七一”、“八一”、“十一”等重大节日安排播出了一大批群众喜闻乐见的节目，在观众中引起了强烈反响。据统计：全年总制作一套二套节目预告720多期，电视剧预告48期，全年共审查安排播出文艺节目908期，电影63部，戏曲279场，纪绿片128期，神农视讯47期，健康时空173期，民间收藏245期，法制节目100期，新农村建设节目123期，电视剧120多部，共计4783集。其中反应火热农村生活、歌颂党的改革开放成就及革命战争体栽的占80%，历史剧、娱乐剧占20%。全年无境外剧播出。播出的上述节目思想性强，主题鲜明、寓教于乐、对培养人民群众健康文明的生活方式、生活作风都起到积极作用，在很大程度上满足了人民群众精神文化需求。

此外，音像资料的管理工作也严格按规定执行，保存完好。总之，一年来，总编室较好完成了台内交办的各项任务。新的一年，总编室力争在电视节目科学编排，科学安排上下功夫，想方设法提高我台收视率，为我县广播电视事业发展做贡献。

电视台职工述职报告2

时间过的很快，转眼20xx年又要到年尾了，来广播电台也有两年的时间了。可是每到年终述职的时候，却总是发现自己的进步那么少，值得反思。

首先从节目方面。一月到四月，工作日就是大晚班，小晚班。上班的时候和小丁负责《信息直通车》、《千千静听》、《青春在线》和《美丽星空》四个直播节目，还有外采的《健康时间》节目。对于《青春在线》一直很苦恼，一直调动不起听众参与的积极性，调查后发现听节目的不少，网上参与讨论的也不少，但是热线却极少，最后我把节目目标定位为给大家提供有营养的节目，不管有没有参与的，听了我们的节目能学到东西，引起思索和讨论就可以了，相信久了自然会有人参与。对于《千千静听》，这是一档很简单的点歌节目，但是却很容易做出成就感，因为以前每天参与的一般都是一两条短信，当我们慢慢把它做成每天参与到五六条信息并且还会增长的时候就很开心，越是简单的节目越要用心做，把自己融入到音乐当中，给大家推荐真正好听的歌曲，自然参与的就多了。

从五一开始，节目调整，负责的节目变成了《天天美食》、《淑女大讲堂》和《健康时间》。天天美食是一档很有调整性的节目，并且能够直接接触到市场，两个搭档对节目已经算得上驾轻就熟了，所以我融入的也快，外景数量一直是我们的软肋，往往很多时候节目马上就要开始了，结果饭店不做了，还是我们准备的不够，前期沟通有问题。无外景的时候节目也要力争做到好听，新鲜，我们试过连线饭店厨师教大家做菜，走进家庭厨房，效果还可以，以后可以继续丰富节目内容。白吃团活动两周一次，前期招募工作很好做，但是对于人员素质是我们不好控制的内容，所以导致有几次招募的人员可能会对我们的形象造成影响，以后要加强把关。《淑女大讲堂》节目，鹿姐说当初创建这个节目时候是想做成有专家有外景的节目，结果被我们给上成这样，所以一直想要改变一些，争取以后开始请嘉宾进直播间。其次在广告创收方面，今年的广告任务是4万元，可是我却没有一点收入。每次开会都会很忐忑，很怕领导会提到广告创收的话题，可是，我知道这是我不得不面对的问题，从进广播电台的第一次例会就知道了，业绩第一，业绩第一，这里的业绩，说的就是广告创收，可是我的广告任务却一直是亮红灯，一直是我工作中的软肋。让我自己觉得很愧疚，来电台这么久了，一直就是拖后腿的那一个，也没为电台做出点成绩。

分析自己没有广告创收的原因，张主任说的`对，惰性。每天上午都要在直播间值班，下午还有节目，每周二周四上午我会有两个半小时的时间可以出去，但是这时候自己往往很迷茫，不知道去哪。拉广告必须要了解电台，依托我们的节目，我觉得自己对节目还是摸不透，思维不够开阔，很多可以有广告的点我都想不到，创意不足，只会按部就班，所以就显得很被动，有时候连活动内容都没吃透就匆匆忙忙出去拉展位了，生怕出去晚了都被别人去过了，但是去得早不一定成功率高，对活动吃不透，很多客户提出的问题和质疑就不能很好在第一时间给他们解答，就会耽误很多的时机。失败率就高，失败率高了，心理受打击就不愿意再出去了，变得懒惰甚至是逃避跑广告，给自己找各种理由，比如还没跟客户深入交谈就自以为是的肯定人家肯定不会做。越是拉不到广告越不愿意出去，形成了恶性循环。以后要给自己信心，多学习窍门，多关注市场。不卑不亢，保持一个好的心态，才能有好的开始。

20xx年电台的进步很大，而我却没有进步，如果在这样下去，就会被这个集体远远甩在后面了。所以，必须反思，沉静，学习，进步，走出去。

电视台职工述职报告3

居快发展xx广播电视台的各项事业，必须认真贯彻科学发展观，把发展与提高、继承与创新结合起来，把着眼当前与考虑长远，重点突破与整体推进结合起来。XX年主要在以下几个方面做好工作：

第一、新闻宣传求质量

提高宣传质量是我们当好喉舌，赢得受众的根本。没有质量就没有收听收视率，就没有广告收益，也没有宣传的地位和作用，因此，必须努力提高新闻宣传质量，一要坚持正确的舆论导向。导向正确是提高舆论宣传质量的首要前提。对于广电来说，节目导向正确，并且做精做优，宣传质量就有了根本保证。

二要贯彻落实“三贴近”。首先是贴近xx商贸经济发达的实际，利用现有频道资源，开设商贸频道。设置一档经济新闻、一档经济生活类栏目；其次是贴近群众，继续办好《今晚九点》电视栏目和《百姓关注》广播栏目，为群众和政府部门之间架设沟通的桥梁。

三要创新宣传方式，新闻宣传出新彩。要研究受众心理，以提高视听率为目标，加强节目栏目质量考评，不断提高广播电视的视听宣传效果。四是增强品牌意识，打造频道品牌和栏目品牌。XX年将在人才、技术、标识等方面加大投入，全面提高广播电视频道的品牌含量，进一步扩大宣传的影响力。

第二、经营创收求效益

经营创收是广电事业拓展的重要内容，也是加快广电发展的经济基础。

一要夯实主业，保持广告创收持续稳步较快增长。明年？创收计划达到4000万元；

二要开拓新业，形成多元经营的产业发展格局。数字电视开通二年来，已从20套电视节目增加到现在的80套电视节目和5套广播节目，并且完成了阳光政务与xx数字化信息平台的建设。明年？要继续大力推广数字电视，完善数字化信息平台建设，计划新增用户3000户以上，使之成为新的增长点。

三要加强成本核算，增强效益观念。既要开源，也要节流，要有效控制非生产性和消费性开支，加强和严格管理，限度地提高资源和资金的利用率。

第三、技术装备求先进

广播电视作为一个高科技的行业，只有紧跟时代步伐，用先进的技术装备武装自己，才能抓住高新技术发展带来的机遇，加快自身发展。加快技术装备建设，一要整体规划，分步推进，提高广播电视数字化水平。加快广播电视节目从采编、制播、发射、传输到储存的全业务流程的数字化应用，认真组织实施广播数字化直播车购置和演播室的数字化改造等重点项目，构建节目、传输、服务等数字平台，提高广播电视节目数字化水平。

二要加强技术培训。技术装备更新改造后，要对采编、制播、传输等各类工作人员进行系统培训，提出新的更高的工作要求，通过新技术的应用，提高节目采制能力、安全播出能力和设备运行维护能力。

第四、管理运作求规范

居强内部管理是当前xx广电加快发展的一项紧迫任务。当前，一要理顺部门管理职责，建立健全工作目标责任制。

二要完善管理制度，健全管理程序。积极借鉴吸收兄弟台先进管理经验，加强人、财物等各种资源的管理，加强宣传、技术、经营、财务和行政后勤管理。要分门别类，修订完善已有的规章制度，堵塞管理漏洞，确保管理有效。

三要细化管理要求，提高管理效能。加强统筹协调，做到分工协作，形成工作合力。四要出台广播电视十年发展规划，为广播电视今后发展制订目标。

第五、人才队伍求优化

广播电视要加快发展，必须高度重视人才队伍建设。

一要优化人才队伍结构，建立动态的能上能下，能进能出的人员流动机制和公平竞争机制，引进高学历、复合型的专业人才，为广电发展提供坚实的人才战略储备，二要打造人才队伍品牌，重点培养一批名主持人，名记者，名编辑，建立科学的绩效考核体系和公平的薪酬分配体系，对优秀的人才特别是播音主持人才实行高薪重聘。

三要提高员工队伍整体素质。加强在职培训和岗位考核，鼓励终身学习教育。建立职责分明，层次合理的员工自然晋升通道和激励制度，使广大员工能把实现自我价值与做好本职工作有机结合起来，充分发挥积极性和创造性。

四要营造优秀人才脱颖而出的环境。要从制度上保证干实事，出实绩的人能充分施展才华和抱负，使各类人才有地位、有成就感和荣誉感。通过事业、待遇、感情和制度等多种途径，激励人才、吸引人才、留住人才。

当前，针对xx广播电视发展中面临的紧迫问题，我们要集中精力、集中财力、集中人力，重点实现以下五个方面突破：

一是打造强势媒体，做好电视频道包装。电视新闻频道、商贸频道根据频道定位和频道内各栏目定位，做好频道包装和栏目包装，力求精美、大气、贴切，展现xx电视的全新形象。

二是培育商贸频道，打响品牌。xx的特色在于商贸业发达，xx广播电视也应根据这一地域特色，重点培育商贸频道。目前商贸频道的筹建正在紧锣密鼓地进行中，我们将在人员、设备配置和资金投入等方面给予保证，力争商贸频道成为xx广电一大亮点。

三是实施有线电视网络的双向改造，为数字电视的进一步拓展创造条件。

四是加大资金投入，采用硬盘播出系统，实现两个频道播出数字化。

五是加强基础设施建设，力争新广电中心工程尽早上马。新广电中心的选址问题明确之后，我们将尽快开始实质性的工作，争取广电中心尽早开工建设。

广播电视台员工年度工作述职报告 篇6

一、思想政治表现

自觉做到继承和发扬党的艰苦奋斗的优良传统，从思想上抵制贪图享乐、不正当攀比的错误思想，自觉接受党风廉政教育，积极参加学校纪委组织的学习教育活动，贯彻和落实党风廉政责任制，自觉遵守廉洁自律的各项规定。对当前社会上出现的负面的、消极的东西，特别是党的高级干部贪污受贿、腐败变质有正确、清醒的认识，对我们党清除腐败有坚定的信心。无论是平时还是在抗击非典的特殊时期都能做到在思想与行动上与党中央保持一致。认真贯彻落实上级和学校的重大决策和工作部署。积极维护领导班子的团结，做到顾全大局，服从领导，与周围同志搞好团结协作，在思想上多沟通、多讨论、多商量，在大家的共同努力下，营造了一个团结、和谐、心情舒畅的工作空间。努力作到求真务实，脚踏实地地做好每一天的工作。同时注意坚持艰苦奋斗、厉行节约，精打细算地用好有限的办公经费。

二、主要工作业绩

三年来，积极主动、认真圆满地完成了组织上交给的工作任务。为山大百年校庆的宣传工作，为宣传山大合校后的顺利融合以及全校师生为把山东大学建成国内外高水平大学所做工作，有效提高山大知名度做出了自己的努力。

新闻中心是三校合并后成立的直属党委宣传部的新机构，我主要分工负责和总编室的同志共同做好学校主页新闻和“山大视点”网络新闻的宣传工作。

网络新闻宣传是近几年逐渐被人们认识接受的报纸、电视以外新闻的接收形式。它有着传播迅捷、空间广阔、受众面大的独特优势。刚接手分管这项工作时，自己对这项工作非常生疏，不会计算机使用操作，这种状况何谈分管。自己本着不会就学，在干中学的原则，虚

心向同志们学习，从具体工作做起，在实干中逐渐熟悉了计算机的使用操作，工作中也就有了发言权。自____年__月总编室接手学校主页新闻的采集、发布工作以来，共编辑、制作网上新闻稿________余篇，其中，反映教学、科研、交流与合作、外事活动、学术活动、学生工作、校办产业、抗击非典等__项主体工作的新闻稿______多篇，约占新闻稿总量的____%以上。____年__月，《山大视点》新闻思政网站访问量突破______万人次，在全国高校新闻思政网站访问量中名列前茅。展涛校长为《山大视点》网站题词“凝炼山大精神，展示山大风采”，赵明顺副书记为网站题词“外树形象的窗口，内聚人心的平台”。网络新闻板块以其独特的优势和作用，在《山大视点》网站的快速发展中发挥了重要作用。

__、建立起联系广泛、渠道畅通、传送快捷的新闻信息采集发布系统。网络新闻宣传工作覆盖面广，涉及全校各个院部、职能部门、直属单位，为了拓宽新闻信息的采集渠道，加强了网络新闻通讯员队伍的建设和管理，充分发挥和调动各单位网络通讯员的积极性和主动性。________年__月，我们评选了山东大学网络宣传工作优秀组织单位和优秀通讯员，取得了良好的效应，更加激励了各单位和通讯员工作的积极性和主动性。目前，新闻信息采集范围覆盖了学校工作的各个层面，报道范围涉及____个职能部门、直属单位____个院、部。信息内容涉及教学、科研、交流与合作、抗击非典等学校工作的各个层面。《山大视点》网络新闻的社会影响更广泛，为展示山大风采、宣传山大形象发挥了重要的舆论导向作用。

__、加强了对重要活动的新闻报道工作。凡学校举行重要活动，在活动前后都及时与活动主办单位联系，做好组稿和发稿工作。新闻中心总编室直接组织参与报道了宋健同志视察我校、科技部领导来我校调研、省委领导视察我校、华岗同志诞辰______周年纪念活动、校际合作、韩国大使访问我校、我校重视加强人才队伍建设，我校徽标征集等重大活动，采写新闻稿______多篇。在今年春天抗击非典期间，《山大视点》网站充分发挥网络新闻及时、快捷的优势，集中、系统地报道了我校师生积极抗击非典的各类活动，及时宣传党和国家的有关政策和学校的各种政策、措施，共采编新闻稿______篇，对于坚持正确的舆论导向、及时沟通信息、稳定人心、以积极的态度抗击非典发挥了重要作用。

__、根据网络媒体空间无限的特点，在更大范围内有效地宣传反映我校改革发展的历程。________月__月，和总编室的同志一起整合以往的新闻资源，精选新闻稿件______篇，编辑制作了《山东大学________年网络新闻精彩大回放》，被全国权威新闻网站《新华网》全部，产生了较大的新闻效应。新华网还单篇转载山大网络新闻____多篇。新华网站与《山大视点》建立了密切联系，对《山大视点》网站作了友情链接，在“高校速览、校长风采、校园剪影、校歌校庆”等栏目中都有山东大学的固定位置。

__加强校内媒体间的沟通与合作，实现媒体间资源共享。新闻中心、总编室及时向校内各新闻媒体传送活动信息，有效地组织、协调校内媒体的新闻报道工作，促进了各媒体间互通有

无、联动协作，从而保证了全校新闻报道工作的有序、规范运转。在新闻稿的使用方面，做到了校内媒体新闻资源共享，一些社会新闻媒体有关我校的报道也直接源于我们制作的网络新闻。

除以上工作外，____年上半年还参加了党委“三讲”办公室宣传组的工作，其间参与了“三讲”工作简报的撰写、印发工作，参加各小组的学习，深入了解掌握情况。同时自己积极参加讲学习、讲政治、讲正气的教育活动。

____年在校园文明建设检查评估工作中承担宣传阵地部分的材料收集、整理工作。及时督促各有关部门上交相关材料，反复修改补充有关的材料，设计、制作填写表格，圆满地完成了工作任务，对校园文明建设检查评估中取得好成绩起到了基础保证作用

任职期间，随时完成领导交办的其他工作任务。

三、工作中存在的不足

虽然自己积极作了许多工作，但与党的要求和党员的标准相比，与自己所承担的工作职责要求相比，自己还存在一定差距：如学习上满足于知道了，了解了，缺乏深入探讨钻研精神;思想上满足于自己兢兢业业的工作，和贪污受贿不沾边，对自己缺乏更高标准的要求;工作上满足于完成工作任务不出问题,创新、求新意识不够，实际工作中存在着本领恐慌、现有知识远不能满足工作的需要等问题。

这些都有待我在今后的工作中通过学习、不断提高自己的思想政治素质和工作水平、工作能力。要像孔繁森、郑培民同志学习，发扬艰苦奋斗、自强不息，与时俱进、开拓创新的精神，坚持实现远大目标和切实做好当前工作的统一，脚踏实地，埋头苦干，乐于奉献，为进一步做好山东大学的新闻宣传工作贡献自己的一份力量。

媒体资源管理在电视台中的应用 篇7

1 媒体资源管理及完善媒体资源管理的意义

媒体资源就是真实记录的大量传播媒介日常业务中的业务数据等,比如报纸、杂志、广播电台、电视台及其他大众传播媒介等,这些传播媒介在每天的日常业务中真实记录每天发生的事件,产生大量新闻数据流,在这些数据流中包括大量的文字、图片、音频、视频数据,还有与这些数据相关的元数据和版权信息等,是媒体的主要信息资源。而随着社会的不断发展,社会各行各业为了提升自己的信誉与知名度,打造自己的品牌,不断加大宣传,而其中又是以音频和视频作为主要的宣传方式,由于音频和视频资料的特殊性,所以对其的储存和管理存在一定的难度。由于电视台是主要的传播媒介,所以电视台媒体的资源管理对于其所需传播信息具有非常重要的作用与意义,相应的,对电视台的媒体资源管理也有着更严苛的要求。但传统的媒体资源管理是以介质作为保存和使用,到现在这种方式也已经被淘汰,取而代之的存储方式已经升级到硬盘保存、光盘刻录等,但由于磁盘寿命有限,而且易于损坏,导致磁盘中存储的数据很难长时间保存,如果不时常阅读,就会造成大量有价值的视频、视频资源需要抢救,然而光盘的限制因素更多,保存更加不易,如果受到光、磁的影响,就会造成信息无法读取,损失有价值的媒体资源。所以这些方式很容易受到自身和外界环境的影响,造成无法挽回的损失。为了避免此类现象的发生,改进和完善媒体资源管理是非常必要的。

2 电视台媒体资源管理应用的问题

2.1 电视台媒体资源储存介质易损坏且播放质量低

传统的媒体资源管理技术是将节目素材存储在光盘、磁带等旧的存储介质上,这些储存介质的使用寿命有限,易于损坏,不易保存,而且查找更加困难。尤其是光盘,一旦有划痕,在其中存储的音频、视频数据信息可能就无法读取;如果不时常阅读,也会造成大量有价值的音频、视频资源需要抢救,可能造成有价值媒体资源的永久性损失。而且由于各个行业所使用的素材、媒体资源的数据格式、内容都各不相同,而在汇总中经历了数据传递和格式转换过程后,很容易造成视频的原文件损坏、质量下降等,对播放出来的效果造成影响。

2.2 电视台媒体资源储存介质成本高

传统的媒体资源管理技术应用的储存设备成本高且不易录制,对于现代数字化、信息化、网络化、智能化等高要求的媒体资源,传统的媒体资源储存显然已经不适用了,所以建立新的媒体资源管理系统对于现在急速发展的传媒行业极其重要。

3 建立新的媒体资源管理系统应用于电视台

3.1 完善媒体资源管理技术

媒体资源管理其整体在工作运行中需要有多种技术结构的参与,相辅相成,其中近年来发展的计算机多媒体编辑与信息存储技术及其“替身”,对现在要求高、规模大与数量大的信息数据进行处理。在网络技术结构上以其运行的方式与运行的速率整合电视媒体资源管理系统,运用网络的运输,采取双网络架构直接作用于电视媒体资源管理系统,这样不仅在一定程度上扩大宽带与信息的流量,还能保护数据,在基本网络架构中连接数据的存储与数据处理的设备,并且在工作中有需要的时候能够直接找到所需数据。

3.2 选择成本低、性能优的媒体储存设备

由于传统的媒体储存设备容易丢失音频、视频信息资料,且使用的成本较高,不适于现在的媒体资料管理,所以,在完善媒体管理技术的同时,还要考虑媒体储存设备的成本问题。IP-VPN非常符合人们越来越高的视觉要求和现代数字化、信息化、网络化、智能化等要求,其优点是安全、灵活,关键是使用费用低廉,因此IP-VPN系统逐渐进入人们的视野,成为一个热门网络技术。IP-VPN系统的建立不仅加强了数据传输能力,还大大降低了成本费用。因其拥有较高的灵活性、交互性、实时性、共享性等特性,非常适用于现今媒体资源管理系统。

参考文献

[1]秦立伟,郭沁.浅析媒资管理系统的设计与应用[J].科技传播,2010,(22).

电视台资源部述职报告 篇8

关键词：广播电视；人力资源管理；探析

广播电视大学的主要任务是面向在职成人开展高等学历教育和非学历教育培训以及公共服务，包括为行业、企业从业人员和部队士官及其他社会成员提供接受高等教育的机会；开展岗位培训、证书教育及农村实用技术培训，以及为各类社会成员更新知识和掌握新的技能、休闲学习提供教育服务；同时为高等学校及其他教育机构开展远程教育提供学习支持服务。然而，这样一所面向全国开展远程教育的学校，其在人力资源管理方面的一些问题必须引起重视。

一、广播电视大学人力资源管理现状

1.师资力量不足

除中央广播电视大学外，大多地方院校普遍存在着教师数量较少、人员流失严重、缺乏人才、等许多的问题。且受人才引进制度的限制，每年招聘教师数量太少，导致教师队伍不稳定，人员年龄、职称、学历等结构混乱。使学校的教学质量大大的下降。导致专业招生优势很难跟普通高校竞争。

2.教师教育能力水平不高

广播电视大学作为面向基层、面向在职学习者的新型高效，要求教师既需要有不断更新的专业知识，又需要有一定的职业教育教学经验以及远程教学的能力。但是，现阶段的大部分教师都存在教育能力水平不高的现象。由于电大教师资源过少，以及人才流失严重等问题。使得部分不具备专业水平的教师工作在第一线。导致课堂质量下降。培养不出专业人才。

同时部分教师远程教育能力薄弱。与学生之间缺乏良好的沟通。使得学生不能够及时与教师互动，吸收与消化课堂上的知识。

3.学校管理机制不健全

因为远程教育的特殊性，广播电视大学与普通高等大学存在着明显的不同。对于其的管理方式也应该有别于普通高校的管理方式。因此，普通高等学校的考核机制以及薪酬绩效机制对于广播电视大学并不适用。

由于远程教学工作的繁琐，学校很难实行绩效考核，建立优胜劣汰机制。使得教师水平参差不齐，影响教学质量。同时在开放教育中，课程教学过程的重点都集中在教学服务上。对于师生的互动，课程教学效果等问题关注太少。

而且当前的广播电视大学和多数高校一样，实行双轨制的薪酬体系，教师薪酬包括两个部分，一是国家事业单位的职称工资，二是校内岗位津贴。这种薪酬体系一定程度上存在平均主义的弊端，不能发挥教师的主观能动性，不能激发教师与教师之间的适度竞争。以及促进教师自身能力水平的提升。

二、广播电视大学人力资源管理探析

1.拓宽人才渠道

拓宽人才梯队培养渠道。首先，要发挥普通高校主渠道作用，每年组织一定比例的年轻教学人员或教育技术人员选送深造或培训，有利于留住人才。其次，逐步加大继续教育的比重，做到“请进来教，走出去学”。第三，提倡和鼓励自学，不断提高各专业教学人员履行职责所必需的知识素养。第四，送其他相关单位培训，如送中央电大或远程教育中心等相关部门及培训基地进行培训。第五，重视文、理、工、农、医、教育与管理等学科专业的交叉渗透，扩大教学人员知识面，创造条件，加强与其他兄弟电大的交流与合作，培养有现代远程教育理念的高素质教师人才。同时学校也要对教师人才更加得重视，要加大教师的招聘数量。同时也要进行严格把关，建立优胜劣汰机制。做到招得到人才、造得出人才、留得住人才。

2.加强教师教育能力培训

学校教师管理部门需要加强对教师专业水平的培训以及远程教育能力的培训。学师管理部门需要制定一套符合电大教学工作要求，又能促进教师工作的高绩效，还可以动态调整、与时俱进的教师培训系统。对部分不够专业的教师进行专业培训，提高教师的教育水平，使教师能胜任现代远程的教学工作。

同时还可以根据部分教师的需求制定个人的培训计划。可根据教师的职业知识、职业技能、职业性格、教学技能等方面与现在或将来的岗位胜任能力之间的差距确定培训内容。增强教师个人与学校的核心竞争力。使培训成为广播电视大学的战略发展目标。以及教师个人的发展意向。而且还可以对部分有留校意向的学生进行有偿培训。使得部分学生能通过广播电视大学学到真正有用的专业知识、以及专业技能。在培训的基层上，建立起良好的人才结构。

3.建立合理的教师管理机制

研究广播电视大学人力资源管理工作，主要是研究开放大学教师管理中的客观规律发展趋势，特别需要关注的有两点： 一是电大教师人力资源管理具有特殊性，需要关注电大远程教学活动中的教师角色、普通高校与电大教师定位不同。二是教师人力资源管理有自身发展的客观规律。

教师是学校发展的战略性资源，而科学的师资管理机制成为实现电大发展目标的重要支撑。在组织上，教师人力资源管理应是管理者和教师共同的责任，而不仅是传统的人事理职能部门的责任，主要内容是推动帮助管理者去履行人力资源管理的责任。目前的发展趋势是传统的行政权力型人事管理正向支持服务型管理转变，人事职能部门在人力资源管理服务方面和教职工自主管理方面的责任在逐步增加，人事管理权力概念在逐步消退。

更新师资管理思想，建立具有广播电视大学特点的人力资源管理队伍，去帮助管理者履行人力资源管理的责任。优化配置，优秀教师资源，为教师职业发展提供良好的平台；关心教师心理满意度以及工作生活，为教师职业发展提供充分条件和有力保障。

建立严格的考核机制，使得教师不敢松懈、不断提升自我、并在教师之间产生良性的竞争。而且，还能对教学质量进行严格的把关。把不合格的教师踢出一线教师队伍。使得每一堂课都能做到保质保量。同时建立薪酬绩效机制。把教师的能力与薪酬挂钩。激发教师的工作潜力，以及主观能动性。使教师的个人需求与广播电视大学的发展结合起来。形成一种广播电视大学所独有的校园文化。

三、结语

总而言之，广播电视大学的发展需要不断的尝试与创新。不止在人力资源管理方面，同样也在其他的方面。都需要管理者去思考、去改变。

参考文献：