一季度招商汇报材料

一季度招商汇报材料（精选7篇）

一季度招商汇报材料 篇1

鲁山县产业聚集区第一季度签约、洽谈项目表

一、签约项目21个，总投资44.5亿元。

1、上海石材商会投资4.5亿元的石材加工项目。

2、成都石材商会投资4亿元的石材加工项目。

3、泉州商业银行投资5亿元的石材加工项目。

4、南安石材协会投资5000万元的石材加工项目。

5、苏州石材商会投资5000万元的石材加工项目。

6、亿石达精工石材有限公司投资5000万元的石材加工项目。

7、东星集团投资1亿元的石材加工项目。

8、万泰石材有限公司投资5000万元的石材加工项目。

9、南安市五真金石材有限公司投资5000万元的石材加工项

目。

10、中济石材有限公司投资5000万元的石材加工项目。

11、森达石材有限公司投资5000万元的石材加工项目。

12、耀丞大理石有限公司投资5000万元的石材加工项目。

13、丰山石材有限公司投资5000万元的石材加工项目。

14、恒盛石材有限公司投资5000万元的石材加工项目。

15、今兴石材有限公司投资5000万元的石材加工项目。

16、顺盛石材有限公司投资5000万元的石材加工项目。

17、南利建材有限公司投资5000万元的石材加工项目。

18、阿扁石材有限公司投资5000万元的石材加工项目。

19、德意家纺织科技园有限公司投资13亿元的鲁山纺织科技园

项目。

20、鑫盛实业有限公司投资5亿元的仓储物流中心项目。

21、河南投资集团有限公司投资5亿元的旅游产品加工项目。

二、洽谈项目18个，总投资158.5亿元。

1、中国建材股份有限公司投资12亿元的轻质抗震建材项目。

2、大连实德有限公司投资23亿元的塑料异型材项目。

3、雅戈尔股份有限公司投资6亿元的高档男装项目。

4、上海美特斯邦威服饰股份有限公司投资13亿元的高档成衣

加工项目。

5、雅鹿集团股份有限公司投资8亿元的高档羽绒服加工项目。

6、罗莱家纺股份有限公司投资12亿元的纺织面料加工项目。

7、福建七匹狼实业股份有限公司投资10亿元的成衣加工项

目。

8、利郎（中国）有限公司投资7亿元的成衣加工项目。

9、杭州娃哈哈有限公司投资3.5亿元饮料食品加工项目。

10、维维食品饮料有限公司投资12.8亿元的食品饮料加工项

目。

11、广东喜之郎集团有限公司投资4.2亿元的食品饮料加工项

目。

12、浙江日月首饰集团投资2.1亿元的珠宝加工项目。

13、深圳爱塔珠宝首饰有限公司投资3.7亿元的饰品加工项目。

14、广东联邦家私集团有限公司投资5.8亿元的红木家具加工

项目。

15、上海红双喜集团公司投资3.4亿元的体育用品加工项目。

16、浙江梦家园纺织有限公司投资11亿元的针织服装项目。

17、河南金凤花卉有限公司投资6亿元的鲁山化纤产业园项目。

一季度招商引资工作情况汇报 篇2

今年以来，按照区委、区政府年初确定的招商引资总体目标，紧紧围绕建设“五个某地”这一主题，坚持“走出去”和“请进来”相结合，领导挂帅，全员上阵，扎实有效地开展招商引资工作，取得了良好效果。

一、基本情况

元——3月份，全区引进招商项目63个，合同引资额19.3亿元，到位资金12.5亿元，占年计划的39%。与去年同期比增长4亿元，增幅达47%。

引进投资额亿元以上项目5个，协议投资额13.6亿元，到位资金1.2亿元。即××、××、××、××和××项目，以上项目已正式动工或正准备动工兴建，预计年底可建成投产。目前，在谈重点项目13个，协议投资48.7亿元。

(一)坚持”走出去”招商

春节刚过，区委、区政府主要领导亲自带队，先后组织了赴广东东莞、江门、中山、深圳、珠海、浙江安吉等地开展专题招商活动，主要就××、小商品市场等项目进行考察洽谈，共达成招商意向6个，签订项目合同4个，合同金额8.7亿元。主要是××、××、××、××小商品市场等项目。另外，还有一批项目正在洽谈之中。

（二）积极实施“请进来”招商

一是强化项目论证和包装。深入分析旅游、商贸物流、电子、机电五金、森工建材、纺织服装等重点产业的延伸和发展，结合某地经济社会发展的总体规划，推出一批子项目对外招商，每个项目必须达到可研深度，并制作专门的项目推介册。二是加大项目的推介宣传力度。进一步完善更新《某地投资指南》、某地宣传片、某地招商网等宣传载体，充实内容、更新信息，切实发挥某地招商宣传的主阵地作用，让投资商了解某地更加便捷，更加直观，更加深入。三是搞好招商信息的收集和及时反馈。对招商网站及电话联系的各类招商信息要指定专人进行收集整理，及时汇报，及时反馈。同时，也要及时掌握乡镇办场和区直单位的各类招商信息，搞好指导和交流。

（二）强化招商工作措施

一是坚持搞好节会招商。积极“走出去”参加各级组织的节会和经贸洽谈活动，以会交友，以会招商。要重点组织好 “鄂浙经贸洽谈会”、“名企携手湖北、共促中部崛起”活动、“中博会”、“鄂港粤经贸合作洽谈会”等一系列招商活动。以节会为载体，强力组织，务实招商，掀起全区招商引资的热潮。二是进一步强化外出招商，加大组团外出考察联系。积极组织招商专班人员定向外出考察招商，增强招商实效。同时，发动各部门、各企业的相关人员到国家、省级经济及大中型企业主动了解相关项目信息，有的放矢的开展招商。三是进一步加大邀请外商考察力度，经常邀请有投资意向的客商来我区考察，收集信息，促进项目对接，提高项目落户率。四是进一步搞好与某地籍在外人员的联络联谊，鼓励、支持在外人员回乡兴办实业，引导在外人员为家乡的招商引资工作牵线搭桥，使“亲情招商”成为招商引资的重要途径，让更多的某地老乡返乡创业。

（三）加大对重点项目的跟踪服务力度

一方面积极创造有利条件，力促项目早日开工，尽快投产。加快模具产业园、××市场、××等一批招商重点项目协调服务力度，为项目引进提供便利条件，力争早日开工建设。另一方面认真开展招商引资工作督办督查。建议由区“两办”督查室牵头，组织区招商局及相关部门一起，对全区的招商引资工作进行一次集中督查，并在全区进行通报，充分反映各单位的招商引资动态，促进全区招商引资工作目标顺利完成。

一季度招商汇报材料 篇3

今年以来，我区坚持将开放合作、招商引资作为经济工作生命线，紧抓小平同志110周年诞辰契机，加大宣传推介力度，构筑对外开放平台，优化招商引资队伍，大力提升新区形象，着眼优势产业、重大项目、行业龙头，大招商、招大商，全区招商引资工作取得了较好成绩。现就我区2014年一季度招商引资工作情况汇报如下：

一、目标完成情况

市定一季度目标任务：实现协议资金总额30亿元，到位资金15亿元，新签约引进2亿元以上重大项目9个，区定固定资产实物投资量20亿元。

今年以来，我区抢抓新区建设的机遇，按照“2+N”产业链要求，紧紧围绕经济结构调整和产业转型升级，更加注重投入产出，更加注重税收贡献，更加注重投资强度，更加注重合理布局，着力引进高附加值、高税收的大项目，真正实现招商引资向招商选资的转变，一季度招商引资工作全面开花。

截止3月24日，我区新引进农业项目3个，装备制造项目5个，轻纺项目1个，建材产业7个，基础设施建设项目3个，现代服务业项目3个，其他项目10个，协议资金总额182.65亿元，实现到位资金26.1亿元（含续建），固定资产入库到位资金22.6亿元（含续建）。其中工业项目1

个，亿元以上工业项目7个，5000万元以上项目19个，2亿元以上重大项目12个，超额完成了上级下达的工作目标任务。

（一）、重大项目签约情况 新签约的重大项目有：

总投资100亿元的城市综合体项目，新加坡联合环境水务有限公司与西部牛仔城联合投资8亿元的处理能力5万吨/天污水处理等重大基础设施建设项目。

投资40亿的渝前合作产业园项目，投资5亿元的汽车关键部件制造项目，投资8000万元的自助快递柜项目，投资5000万元的拉丝生产线项目，投资1.2亿元的摩托车轮胎生产项目等装备制造项目。

投资4.8亿元的纺织服装加工项目。

投资1亿元的新型环保节能建材项目，投资5000万元的宏顺建材项目，投资3500万元的模卡建材科技项目，投资3000万元的新型环保节能建材项目等新型建材项目。

投资3.6亿元的红豆杉基地建设农业项目，投资2亿元的钧大四星级酒店招商引税项目。

（二）、重大项目跟踪情况近期我区重点跟踪的项目有：

广东惠州巨海精密电子有限公司拟投资15亿元的电子生产项目已经多次进行考察洽谈，双方基本达成共识，目前正在商讨合同细节。

北京天和恒泰资产管理有限公司投资20亿元的前锋区 天和科技园及城市综合体项目已经进行多次沟通衔接，目前正在进行合作细节的协商和敲定。

中铁华夏传媒投资5亿万建设的中铁华夏（广安）铁路旅游文化产业项目，集“广安铁路文化展览中心、铁旅网川东电商孵化中心、文旅企业培育中心、铁旅融合创意中心、商旅酒店服务中心”等功能为一体。目前该项目已经编制实施方案，正在进行合作细节的具体洽谈。

福建光速达物联网科技有限公司投资1亿元拟建的物联网项目，是前段时间在我市举办的中国低碳论坛上，我区寻找到的投资信息。经过努力，目前该项目已编制可研报告，并基本选定建设地块，现正在进行合作协议的商谈。

重庆兴业光电拟投资5亿元建设镜头装备制造项目已先后多次来前锋考察，表达出了强烈的投资意愿，我们正在全力加强跟踪。

福建中恒通拟投资10亿元的汽车零部件生产项目已经多次进行深入沟通，目前双方的条件尚在进一步磋商之中。

大连佐源集团有限公司拟在前锋投资15亿元建设物流及精制糖项目，已将前锋区作为布点西南片区的首选，目前正在邀请总公司负责人来前锋考察。

石家庄孚泰过滤技术有限公司来我区考察的新材料项目目前正在紧密跟进；安徽新徽实业投资的新型复合面料项目已经就合作细节进行了详细洽谈，目前正在商定合同条款；投资1.2亿元的重庆远圣智能门锁项目正在最后确认地块。

二、主要工作举措

（一）强化领导参与，逗硬考核奖惩。年初，区委、区政府决定成立工业、商贸流通、农业交通、城市建设、社会事业等五个招商引资工作组，组长由区政府分管领导担任，副组长由涉及相关部门主要负责人担任。区对外开放暨招商引资工作领导小组定期对各招商引资工作组的招商实绩进行排位并全区通报。在具体工作中，区委区政府主要领导亲自研究招商引资工作中的重大问题，并且亲自带队外出开展招商活动，有力地促进了项目跟踪和洽谈进度。与此同时，区上将招商引资工作纳入年度绩效考核，对招商引资工作成绩突出的单位和个人予以表彰，对招商引资工作目标考核成绩差的乡镇、部门，将在全区内进行通报批评。

（二）优化环境平台，拓展信息渠道。一方面，以时效最快、服务最优为目标，推行“一站式”办公、“保姆式”服务，减少审批环节，规范审批程序，创造更加高效、贴心的政务服务环境。严格执行市上的优化环境追责机制，对在招商引资项目服务中违纪违规、造成不良影响的，将严格追究单位负责人和相关工作人员责任。另一方面，重点瞄准长三角、泛珠三角及成渝经济区等区域，与当地的省驻外办、工商联、行业协会、同乡会等组织和知名人士建立联系，并充分发挥我区在外人才协会、经济协作组织和异地商会在招商引资工作中的桥梁纽带作用，整合信息资源、丰富信息渠道；同时，在招商局内指派专人负责收集、发布、处理各类投资信息等工作，增强信息的时效性。

（三）抢抓节会招商，主推产业招商。一是抢抓旅外乡友春节返乡契机，加强新区的推介，主动拜访乡友，大打“回乡创业”牌，调动乡友回乡创业和帮助家乡推介项目的积极性，以在春节节日期间取得招商引资较好效果。二是借重庆推介会的契机，加大在重庆片区的招商引资力度，充分利用各种招商活动，搭建招商引资及投融资平台、完善商贸物流体系、重点对接汽摩等装备制造及机械加工等产业项目，推动川渝合作示范区建设。

三、下步工作打算

（一）加大宣传倾力招商。一是以新区建设为契机，利用报纸、广播、电视、网络等媒体，大力宣传区委、区政府关于招商引资的方针、政策和规定；动员和组织全区上下，借助省市搭建活动平台，策划以“感恩小平，我为小平家乡作贡献”为主题的系列招商活动，大力宣传我区的政策、产业、人文等优势，形成对外开放招商引资新的强大声势，推介前锋新区，提高知名度，增强影响力。二是加紧筹备拟在成都举办的“中外知名企业四川行”一系列活动，加强项目推介，主动对接洽谈，力争签约引进一批具有方向性、引领性、突破性的重大项目落户。

（二）加强项目跟踪落实。以务实创新的精神，落实项目跟踪责任制和项目交办制，把项目落实到人头，对意向项目、签约项目、在建项目落实专人跟踪服务，特别是对洽谈的意向项目建立每次联系洽谈的档案记录，以便有针对性地开展促进工作，推动项目顺利落地入驻。

（三）不断搞好协调服务。一是配合相关部门结合区情和产业转移特点，包装一批针对性、实用性、操作性强的招商项目，争取包装一个，成功引进一个。二是牢固树立“重商、亲商、安商、扶商”意识，切实营造企业发展良好的环境，认真兑现招商引资优惠政策，切实解决制约招商企业落地和现有企业扩张的具体问题，对投资者反映投诉的问题，认真予以办理，切实保护投资者的合法权益，努力为投资者提供优质、高效、便捷、畅达的行政服务，帮助企业做大做强，真正实现引得进、留得住、能发财的目标，推动一批意向项目顺利入驻，已签约项目早日开工建设，在建项目加快建设步伐。

四、当前存在的问题和困难

（一）要素保障瓶颈亟待解决。

一是土地瓶颈问题。因前锋新城建设用地挤占工业用地指标，工业用地指标差口大及存量土地极少等要素保障原因，致使大项目大工业用地困难，许多签约项目无法开工建设，一些亟待落实项目无地可选，导致项目流失严重，农产品加工项目及新进项目落地难,部分项目因土地问题无法签约，土地因素已成为制约招商和经济发展的重要瓶颈。

二是配套建设及其它问题。城市建设刚刚起步，市政设施相对落后，功能配套尚不完善，园区整体规划急需优化，园区建设资金投入严重不足。主要体现在：生产性配套设施不够完善，水、电、气、路、排污管网等园区内的基础配套设施建设相对滞后；生活性配套设施滞后，住宿、消费、娱 乐等第三产业尚未起步；服务配套水平仍然较低---现代化物流设施和物流体系建设滞后，劳务、法律、咨询等中介服务业服务能力弱；金融服务能力差，企业融资难度较大，贷款担保公司、私有商业银行较少，银行贷款门槛高、限制多、程序复杂，企业难以从金融机构及时获得充足的资金，影响了企业技改扩能和投资发展，并受宏观经济影响及土地、安全环保、企业自身等原因，个别招商项目不能及时履约开工，严重影响招商引资效果和下步发展。

（二）产业经济发展平台低缺。

一是产业经济质效偏低，龙头企业带动乏力，新落户的大企业、实力企业缺乏，科技创新实力不强，产业招商亟待加强。

二是较小投资项目，尤以含税高的电子组装类和产品研发类为主的项目，因我区尚无中小企业孵化中心类平台，亦无针对租地、租厂房、入驻中小企业孵化中心等类项目相关税收优惠、财政扶持、水电气及物流补助等方面的政策措施，这些项目在我区无法落户。

（三）招商发展环境急待优化。

一是我区倡导全民招商的氛围已初步形成，但个别部门和乡镇还存在开展招商引资工作主动性不强，配合不够，服务意识较薄弱，招商引资没有形成整体联动。

二是项目建设地的群众争利思想严重，拆迁工作困难重重，拆迁进度缓慢、加上市区职能部门职能交叉等因素，已签约项目推进缓慢和困难，迟迟难以开工建设，全民“亲商、爱商”环境还没有完全形成，一定程度上对我区招商环境造成了不利影响。

（四）招商干部进出流通尚未规范。

在区委、区政府的坚强领导下，招商局、各驻外招商机构的招商人员发扬一不怕苦二不怕累连续作战的工作作风，为招商引资奠定了坚实的工作基础。但招商工作的特殊性--特别要求其工作人员有健康的体魄、旺盛的激情、专业的知识、良好的沟通协调能力，这就要求我们要不拘一格选拔人才，拼搏到一定状况下，又要有效地流通，但是，现在招商队伍中，有很大一部分全区各单位选调的精英，借调期一再延长，至今没有正式调入招商引资局，招商干部进出流通尚未规范，影响了招商队伍人才的聚集、稳定。

五、意见和建议

（一）项目推进力度问题。

一是强化要素保障。积极向上争取土地指标和政策，缓解招商供地的紧张局面。建议：由区级领导牵头，组织一支土地争取专门队伍，派出相关领导、人员进京赴省采取一切有效办法争取用地指标，争取中省市用地指标的调剂、支持和倾斜；对已供地未按合同规定时限开工和进行二期建设的企业，督促其及时建设或收回土地；盘活土地存量，用好现有闲臵土地、用好荒废土地，本着宜征则征，宜租则租，宜股则股的原则，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地；大力实施土地整理项目，多争取占补平衡指标；深入研究国土法律法规和政策，调剂利用好国有滩涂、国有林地等，多途径解决用地问题；通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取中省市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。

二是狠抓签约项目落地开工。“办好一家企业，就是一本最好的投资指南”，为了更好的推进企业的后续服务，建议区委、区政府等区级领导分别联系1个重点招商项目，全面了解、帮助解决项目在落地或推进中遇到的困难与问题，做到人人身上有担子，个个带头抓招商。同时，要进一步打造优质高效的政务环境，进一步清理、精简和调整现有审批事项，通过流程再造，最大限度地减少审批环节，尽可能取消不必要的前臵条件，压缩审批时限，搭建政府全程代理服务平台，确保项目顺利实施。各部门要主动加强与企业的沟通联系，敦促签约项目业主尽快开展项目审批、备案、注册等前期工作。各部门要主动服务企业，协助企业加快项目前期工作，为签约项目尽快开工创造条件，力促一批新项目当年签约当年开工。

三是督促在建项目加快建设进度。各部门要主动解决项目建设过程中遇到的困难和问题，督促在建项目加快建设进度，增加到位资金数量。

四是不断完善项目推进机制。对招商项目认真审查工艺流程及规划，严格控制项目用地规模，从审批环节确保集约用地。各部门要根据实际适时调整项目推进方法，完善项目推进机制，切实加快项目实施进度。

（二）西部牛仔城问题。

西部牛仔城目前已经具体初步的骨架，但各方面的建设仍然需要省市的大力扶持和区级的效能监督。建议：一是力争将该项目纳入省重点项目盘子，促使其尽快形成集群效应；二是争取省市单独为该项目提供用地指标，不挤占我区其他工业用地指标；三是督促企业加快建设进度和加大项目配套招商引资力度，至少达到3家企业正式投产，引进4家以上实力企业入驻的目标，牛仔产业集群初步形成规模。

（三）产业招商及产业经济发展平台问题。为更好形成产业集群，提高招商效果，建议： 一是成立产业发展领导小组。由区委、区政府的联系领导牵头，针对每个产业，建好产业招商队伍，成立专门的产业发展领导小组，落实专门的牵头部门，配备专人，抓住产业招商优势，明确每个产业发展规划、产业招商项目、产业链的关键环节、园区建设及基础设施配套方案等，形成完整的产业链招商，以促进产业快速成长壮大。

二是精心策划包装项目。围绕我区装备制造、轻纺产业、建材、轻工、新能源、现代农业、城市建设、商贸旅游等优势资源进行梳理解剖，强化招商项目论证和可行性分析，精心编制包装科技含量和产品附加值高的项目推出招商，增强项目对客商的吸引力。

三是争取支持，出台政策。《川渝合作示范区（广安片区）建设总体方案》正式获得国家发改委批复后，我区把装备制造产业的发展作为头等大事，加之我区现在已经在装备 制造方面具体一定的基础。争取省市帮助引进落户前锋工业园区1家以上具有龙头引领作用的装备制造产业项目，并发展相关零配件项目，壮大和延伸我区装备制造产业链条。出台工业地产、产业孵化园类相关政策，为引入工业地产、产业孵化园类项目提供环境平台。

（四）园区统筹规划发展问题。

鉴于广安经济技术开发区前锋园区的地理区位，结合前锋新城总体规划，目前前锋工业园区区位发展方向仅能向南发展。建议：一是协调广安经济技术开发区将新桥园区部分区块进行调整，为前锋工业园区留足发展空间，统筹规划发展。二是优化发展机制，调整园区较为单一的建设经营模式，形成多元化投资机制。三是加大园区水、电、气、路等基础设施配套的推进力度和对生产性服务业指导支持力度，加快推进园区物流、研发、金融、质检、劳务等生产性服务业项目布点和基础设施建设步伐，提升园区综合配套服务能力，尽快形成功能完善、配套齐全、环境优美、宜居宜业的精品园区。

一季度招商汇报材料 篇4

一、分析形势，认清差距，切实增强不进则退的危机感这几年我们抓招商引资确实有成效，特别是自2000年以来，招商引资到位资金几乎是一年翻一番，这些成绩的取得很不容易，这是多年打基础、逐步积累形成加速的表现，也是我们的后劲所在、希望所在。但这是自己与自己比，如果环顾周边地区，放眼全国这样一个大背景、大格局，我们取得的成绩又确实显得微不足道。因此，我们千万不能因为取得了一点进步，听到赞扬声多了，就产生小进则满、自我感觉良好的思想情绪。为什么现在提出来要增强危机感?这是因为池州最困难的阶段还没有过去，我们所取得的成绩很多还是恢复性的。加快发展，对于池州来说，启动是非常困难的，而周边地区的启动是加速度。以前我们常说“前有标兵、后有追兵”，现在应该说是“前有标兵、后无追兵”，前面的标兵越来越多，后面已经没有追兵了，我们已经处在后排了，还有什么理由和资格值得骄傲呢?这个问题不解决，将影响我们聚精会神搞建设，一心一意谋发展。一种是干扰来了，思想就有顾虑，怕担风险，怕犯错误；另一种是取得了一点成绩，就觉得不错，感觉挺好。这两种倾向都会干扰我们的工作、影响中心意识的树立，必须彻底革除。大家都说要居安思危，在池州就更要居危思进。小平同志讲过，在现在竞争的态势下，不进则退，慢进也是退，我想现在应加上“同等速度的进也是退”。今年一季度我市GDp增速达到78%，是近几年来最好水平，但还没有达到两位数，按照全面实现建设小康社会的要求测算，我市至少要达到两位数增速。所以说我们一定要有危机感，要有一种寝食不安的忧患意识，否则劲头就凝聚不起来，就容易出现取得一点成绩就歇口气的情绪，虽然这个时候我们确实很苦很累，但这个时候正是我们奋起直追的关键时期。各地各部门要全面认真地贯彻十六大精神，牢固树立发展是第一要务不动摇，紧紧抓住投入是第一要领不放松。没有投入就没有发展，小投入只能小发展、慢发展，大投入才有大发展、快发展。各县区应该好好地算算账，今年到底要比去年增长多少，不要跟自己比，要跟外地比、与强手比，只有具备这样的精神状态才有可能形成加速度，实现大发展、快发展。

二、抢抓机遇，自我加压，切实增强时不我待的紧迫感当前我们面临着非常好的发展机遇，这样有利的发展时期我们已经期盼多年而现在终于出现了，概括起来有三个方面：第一，从国际、国内来看，全球经济一体化加速了资本流动和产业转移，东部沿海地区资本、产业在加快向中西部地区梯度转移，这两年来我市招商引资就是抓住了这个机遇。第二，国家继续实行扩大内需的积极财政政策，国债项目的投向向中西部地区倾斜，特别是加大对农村的投入，对于池州这样一个以农业为主的市、一个建设国家生态经济示范区的市来说，更是机遇难得。第三，池州区位、资源、环境等方面的后发优势和比较优势日益凸现，被越来越多的投资者看好，这也是不争的事实。如大电厂的建设令人振奋，铜九铁路、合九黄高速公路池州段、沿江高速公路的建设都有望今年开工，池州海关建设也将启动，九华山旅游机场正在调研规划，这些项目的建设，将从根本上改善我市投资环境，也会极大地吸引外商投资。所以说我们要善抓机遇、抢抓机遇、用好机遇、用活机遇。机遇不是一句空话，而是实实在在地体现在引进了多少项目、引进了多少资金，体现在投入了多少、发展了多少、建设起来了多少、最后效益出来了多少。因此，要将招商引资工作开展得怎么样，取得的成绩如何，作为检验和衡量我们是不是抢到了机遇、抓住了机遇、用好了机遇的最根本的标准。在池州，招商引资就是加快发展的第一要领，抓好了招商引资就是抓住了机遇。反映领导干部水平如何，我看就要看招商引资的本领如何。这次韩国DONA电脑项目就是我们抓住了机遇，用好了机遇。希望大家上下一心，按照市委一届五次全会提出的“言必称招商，行必谋发展”的要求，抢抓机遇，自我加压，主动出击，锲而不舍，真正在全市形成一个以经济建设为中心、狠抓招商引资、实现加快发展的这种氛围、这种共识、这种格局。

三、真抓实干，狠抓落实，切实增强只争朝夕的责任感在加快发展、富民强市、全面建设小康社会的进程中，我们始终要有一种真抓实干的精神，一种只争朝夕的责任感，始终要站在时代前列，而不能拖全省的后腿，更不应拖全国的后腿。抓招商、抓项目，确实需要一种钉子精神，这是一场无形的较量，也是一个地方综合实力的竞争。在具体工作中应突出抓好以下几个环节。第一，抓好项目前期工作。这几年来的实践证明，凡是成功的项目，前期工作都做得比较好。而总体上看这方面却是我们的薄弱环节。抓投入增强后劲，追根求源，必须把项目前期工作做好。要按照规范、科学的要求，把项目做深做细，这关系到招商引资的成败。第二，抓好招商的对接。怎样接触外商，怎样洽谈项目，直至最后完成项目签约，这个过程非常重要，一定要很好地把握。今后的工作重点：一要在利用外资上有所突破。如果今年在这方面有所作为，将会改变池州的投资结构，带来管理理念、人才理念的更新，提高经济外向度，使我们在更高的层次、更广的领域参与国际竞争和扩大开放。二要突破投资规模。投资有一个成本效益问题，同样的项目，同样的服务，投资规模不一样，效果也不一样。三要突破现有的模式。在引进外资上，要善于根据国家政策法规，创新招商的方式，以提高招商的效果。第三，抓好资金到位。项目签约以后，关键就是资金到位，只有资金到位了，也就是把意向变成协议、把协议变成合同，我们才可以放心大胆地去干。希望各地按照合同去排一排，一定要抓好资金到位。第四，抓好开工建设。资金到位了，要尽快开工建设，只有开工建设了，这个项目才算落地。在开工建设方面，需要我们这一方提供服务的，要尽快落实。第五，抓好形象进度。现在有些项目成了“胡子工程”，一拖就是好几年，虽然这是业主的事情，但作为招商单位我们有责任帮助服务协调。只有抓好形象进展，才能体现我们的速度。做到每年洽谈一批，开工落地一批，建成投产一批，这样滚动起来才能转化为现实的生产力。第六，抓好投产达标。项目建成以后，能否正常生产，关键要看是不是达到生产能力。只有生产正常了，企业才能盈利，才能给政府带来更多的税收，所以我们要主动帮助，不能功亏一篑，这也是我们搞好服务的关键。所以一个项目从头开始直到全过程，我们都要做好各方面的服务，服务到位了，投产达标了，招商引资才算最后取得成功。

四、优化环境，改善服务，切实增强一诺千金的诚信感现在的招商，更多的不是凭优惠政策，而是靠投资环境，环境的文化内涵实际上就是诚信，这个因素在招商引资过程中的作用将越来越明显。说话算不算数，承诺能不能兑现，已经成为投资者衡量我们投资环境好不好的一个新的尺度。前两年，我们在解放思想、优化环境方面做了不少工作，也排除了一些思想障碍和问题，但远远不够。诚信不仅仅是领导的事情，从上到下都要讲诚信。要把诚信作为优化环境的主要内容来抓，着力解决当前存在的突出问题。第一，抓审批制度改革，促职能转变。政府职能转变不能只讲道理，要抓住审批制度改革这个关键，大量削减审批事项，不解决好行政审批这个问题，就没有诚信可言。下一步要进行机构合并，一些可以取消的审批项目干脆取消，抓住了这一点，对促进政府职能转变将起到画龙点睛、举一反

三、提纲挈领的作用，各部门对此要正确理解，真正把精力转移到加强服务上来。第二，抓投诉处理，促作风转变。从近期来看，与以前相比，投诉案件不是在减少，而是在增多，虽然这有一个客户比以前增多的因素，但总的来看还是真实地反映了问题的存在。下一步有关执纪、执法部门要整合力量，集中抓投诉处理，不管事情大小，有一件解决一件并且要加快处理，进一步促进各部门各级干部工作作风的转变。好的工作作风就是要讲务实、讲诚信。第三，抓机制创新，促方法转变。凡是业务工作涉及外商投资的单位都要创新工作方式方法，研究探讨怎样最大程度地方便客商，真正做到亲商、和商、优商，打造出规范的、透明的、便捷的、高效的服务平台，使客商从每一个工作环节、每一个窗口、每一个工作人员身上感受到池州的诚信和效率。第四，抓素质提高，促形象转变。各级干部，特别是各级领导班子都要加强学习。我们讲环境招商，除了靠诚信，还要靠干部的素质。外商通过干部素质可以看出我们的政策水平、办事能力，这一点很重要。要通过招商这所大学校、大课堂，不断加强学习，提高素质，努力构筑与外商对话的大平台。只有在实践中不断总结，增强本领，提高操作能力，才能使我们能够做正确的事，同时又能正确地做事，把这两点结合起来，我们的招商引资工作就一定能够取得更大成效。讲话之二一、一季度全市经济形势一季度全市经济开局良好，实现国内生产总值12.79亿元,同比增长7.8%,高于上年同期1.2个百分点。其中，第一产业增加值2.91亿元，增长0.3%；第二产业增加值4.70亿元,增长12.5%；第三产业增加值5.18亿元，增长8.4%。工业生产、财政收入、居民消费等项指标增幅为“九五”以来最高，经济运行呈现良好的发展势头。三大需求全面攀升。投资继续保持高幅增长，全市固定资产投资完成（不含个体和农村集体）5.04亿元，同比增长53.5%；消费需求呈现扩大迹象，实现社会消费品零售总额6.01亿元，同比增长10.3%；实现外贸出口总额867万美元，同比增长37.4%。经济运行质量全面提高。财政收入快速增长，完成12476万元，同比增长35.6%。其中地方财政收入7405万元，增长21.7%。企业效益大幅提升，工业经济效益综合指数达112.05%，同比提高5.6个百分点，创历史最好水平。

二、招商引资和重点项目建设情况今年以来，各地各部门认真贯彻落实全市招商引资总结表彰暨动员大会精神，把招商引资作为“一号工程”来抓，招商引资开局良好。一季度，全市共引进外来项目137个，引进资金4.18亿元，同比增长2.7倍，完成年度目标的23.2%，接近时序进度。部分直接引资单位任务完成情况较好[Jp3]，如石台县除利用境外资金外，引进省外和市外资金均已超过时序进度，分别完成年度目标任务的34.9%和32.7%。从区位条件看，石台县是山区县、贫困县，交通比较闭塞，在池州是比较落后的地区，石台县能够很好地完成招商引资任务，给我们很大的启示，说明在交通条件比较落后的地方也能创造奇迹。青阳县、东至县引进市外资金均较大幅度地超过时序进度。国土资源局、池州有色金属（集团）公司完成了全年引进省外资金目标任务；建委、交通局引进省外资金目标任务已完成过半；大水泥项目办到位资金已超过时序进度。今年我市确定的重点建设项目共50项，其中续建项目17项，新建项目27项，预备项目6项。一季度，续建和新开工项目中有投资工作量的项目共28项，累计完成投资39618万元，占年计划投资的16.24%。重点建设项目完成的投资占全市固定资产投资的77.94%。今年以来，全市经济发展形势良好，招商引资和重点建设项目进展情况也不错，但我们在看到成绩的同时，也要保持清醒头脑，看到问题、差距，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。一季度，全国GDp增长9%以上，全省10%以上，我市只有7.8%，差距有越来越拉大的趋势。招商引资工作中各地、各部门之间存在较大差异。直接引资责任单位中，九华山风景区、杰达资产经营公司、金九华公司到目前仍未取得实绩；市直60个介绍引资单位中，仅有10个单位送交了介绍引资项目登记表，完成介绍引资任务的单位不多。从引资结构来看，引进市外、省外资金情况较好，但引进境外资金的情况不够理想，仅完成时序进度的7.8%。市领导联系的22个重点招商引资项目近一半进展不大。全市重点建设项目只完成年计划投资的16.24%，没有达到时序进度。今年计划新开工项目中，目前尚有16个项目未开工建设。

三、下一步工作意见

1、坚定不移地把招商引资工作作为经济工作的重中之重。今年招商引资任务完成的好坏，不仅关系到市一届三次人代会确定的年度经济发展目标任务的实现，而且直接影响全市经济发展的后劲乃至“十五”期间的发展态势。市委、市政府把2003年继续确定为“招商引资年”，把招商引资工作作为经济工作的重中之重，是完全正确的。全市各招商引资责任单位特别是一季度没有招商实绩或任务完成不够理想的单位，要认真总结经验教训，进一步增强紧迫感、危机感，狠抓落实；任务完成好的单位也要再接再厉，乘势而上，再创佳绩。要按照今年招商引资动员大会的要求，严格执行各项目标责任制，强化考核奖惩，确保全年招商引资目标任务的完成。

2、加快招商引资载体建设。[HT]要加快池州经济技术开发区、各县区工业园区和九华山柯村新区的建设，特别是开发区和九华山风景区要加大力度，真正发挥全市经济腾飞的翅膀带动作用。要加大基础设施建设力度，改善工业园区的招商环境。加快园区的规划、征地和“三通一平”工作；选择一批基础设施和社会公益型项目，通过公开拍卖等方式转让经营权，引导民间资金投入。要大力吸引外来投资和个私企业进区投资。要突出企业在招商引资中的主体地位，各类企业包括民营企业都是招商引资载体，都要增强招商引资意识，主动靠大靠强，决不能固步自封，小富即安，丧失做大做强的机遇。

3、加大跟踪落实力度，确保签约项目全面落实。希望重点招商项目联系领导更多地关心所联系的项目，定期过问项目进展情况，帮助解决实际问题。各责任部门要切实履行职责，进一步提高服务水平。土地、工商等部门要服从服务于经济发展大局，提高工作效率，改善服务水平，为发展创造良好的条件和环境。

4、切实做好赴韩和沿海等地开展小分队招商及其他有效的招商活动。要根据对方的产业特点，有针对性地抓好项目对接。各类招商活动既要充分准备，又要及时跟进；既要扩大影响，又要取得实效。重点项目、重点产业、重点区域招商，要注重打好“组合拳”，重拳出击，坚持不懈。

5、扎实推进重点项目建设。要重点抓好44个重点建设项目和其它千万元以上项目的建设。对已在建的28个重点项目要加快工程建设进度，确保工作量和时序进度。凡列入今年计划新开工的项目特别是尚未开工的16个重点项目，要加快项目前期工作，明确开工时间，确保按期开工。九华山环境治理和池州有色公司二氧化硫综合治理工程两个亚行项目，资金已经到位，要尽快落实开工条件，确保上半年开工建设。要进一步加大与省直有关部门的衔接力度，力争池州电厂、两条高速公路和铜九铁路早日开工。

6、及时推出一批新的重大项目。根据今年市政府工作报告提出的发展目标和工作重点，要在交通、水利、城建、旅游、农副产品深加工等重点领域，抓紧推出一批新的项目，不断补充完善项目库，做到洽淡一批、储备一批、开工一批，特别要注重培育大项目、工业项目，为进一步夯实经济增长的基础做好充分的项目准备。

招商引资工作汇报材料 篇5

方太乡党委、政府把招商引资工作作为经济工作的重头戏来抓，围绕工业、农业、三产、城建、服务业“五线”并进，突出打好资源优势、存量资产、集镇建设“三张牌”，着力“四强”，进一步建立健全“领导挂率，责任到人”的工作机制，重点实行招商项目领导联系制度，千方百计加大招商引资工作力度，取得了一定的成效。到目前为止，该镇引进项目3个，实际到位资金2000万元。

今年以来，本乡立足本地资源，发挥比较优势，突出重点，集中力量，实现突破。首先在宣传上造势。针对部分干部群众认为方太先天开放不足，缺乏优势，招商难有作为的“无为”观念，乡党委、政府通过组织镇村干部到广东考察，解放思想抓招商，促发展，在全乡上下树立了“吃亏就是解放思想，让利就是转变观念”的新理念。制定招商引资的优惠政策，出台奖励办法，召开乡、村干部动员大会，广泛宣传，填报方太籍在外地“能人”、“名人”登记表，摸清方太的人力资源的去向和优势，形成全党动员，全民招商的舆论氛围。其次，追求在经济发展上借势。我镇乡充分利用林地连片等自然资源优势，整合成招商引资的载体，争取招商引资取得新突破。例如充分利用山场资源优势，大力打造招商引资平台。今年上半年，宝石村与本地客商廖金龙先生签订流转山地2000亩，引资总额2000多万元，在兴国县方太乡宝石村新

建油茶花卉基地。利用花卉苗木、大棚蔬菜这一具有广阔前景的朝阳产业，引来10多个大户进入天绿种植合作社，实际投资额已达到100多万元。形成了“公司＋基地＋农户”产业化模式的区域型特色经济。

一是强档招商。招商引资在做好优化环境、优质服务的同时，还要注重抓好招商引资上档次上台阶工作，重点是招强引大，招新引优，招特引佳。

二是强项招商。要招大商，招好商，必须建立完善招商引资项目库。围绕我乡区位、资源、产业等方面优势，尤其是吸收新的具有成长性和带动性项目，我乡精选并包装了机械制造加工业、仔猪和粮食加工业、花卉苗木业、集镇基础设施建设等有优势、有规模、能形成产业化的项目作为招商引资的重点，进一步建立和完善招商引资项目库。稳步推进招商引资工作再上新台阶。

三是强力招商。为加大招商引资力度，开出“招商、安商、亲商”之方，以优质服务，以情感商；规范管理，以法护商；讲求信用，以诚引商。我镇在强化工作力度上从两个方面入手，一是加强领导，健全组织。镇专门成立招商引资领导小组和招商小分队。主要领导亲自抓招商，亲自谈项目，亲自协调处理问题，坚持“四定”原则，一是实施定向招商。重点围绕进项目库的朝阳产业项目进行招商。二是实施定位招商。将目光定在“强、大、新、优、特、佳”这些上档次符合科发展观的项目上。三是实施定点招商，镇招商引资小分队，先后多次到重点地区，重点城市，有针对性地考察，洽谈，招商。四是实施定人招商。科干每年拿1000元作为风险基金，一般干部拿500元作为风险基金，形成人人想招商，自觉把招商引资作为加快经济发展，解决当前突出问题的最佳出路来抓。二是优化环境，加大落实奖惩制度的力度。乡专门拿出专项资金既定目标奖惩。

针对方太实际，乡党委、政府为了加大招商引资力度，搞好六个结合，一是与公民道德建设结合起来。解决明礼诚信的问题。铸造诚信公平的人文环境。二是与集镇文明创建结合起来，解决现实存在的乱停乱放，乱摆摊设点，乱占道经营，乱搭建，乱丢乱扔等陋习，创造良好的文明环境。三是与集中整治结合起来，解决突出的强装硬卸，强行收费，欺行霸市有损方太声誉的事。四是与创建人民满意的基层站所结合起来，解决为市场主体服务，为基层服务，为经济建设服务，为人民服务的观念问题。五是与机关效能建设结合起来，以效能建设活动强大动力推动招商引资工作，以招商引资工作的丰硕成果来检验机关效能建设的实际成效。六是与建章立制结合起来，解决根本问题，用规范化制度管好人，办好事，实行办文办事时限制，首问负责制，政务公开制，收费公开制。在以情感商方面重在大力推行服务承诺制和收费公示制，强化“一站式”审批，“一条龙”服务，提高办事效率

在以法护商上，大力整治企业周边环境，严查“三乱”行为，维护客商利益，真正使投资者放心，经营安心，生活舒心；在以诚引商方面，做到重合同，守信用，一诺千金，坚决杜绝“开门招商，关门宰客”现象发生。

招商引资是一项系统工程，涉及到方方面面，建议从三个方面完善招商引资工作：

乡招商引资工作汇报材料 篇6

一、我乡招商引资的主要特点

1、领导高度重视，亲自招商

乡党委书记与乡长亲赴深圳、怀化等地广泛联系商会、本乡籍在外发展成功人士，推介新寨乡投资环境以及各项招商政策，并召开了座谈会与之共同探讨新寨乡的发展、出来问题。

2、注重宣传，营造全面招商氛围

我乡利用横幅、标语、宣传海报、宣传册、进村进户宣传。统一干部群众的思想，凝聚共识，增进力量，明确方向，营造全面招商引资宣传氛围。

3、切实加大服务力度，着了优化投资环境

良好的投资环境是招商引资工作的前提和基础。我乡主要围绕以下几个方面开展工作：一是将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，对做出的承诺逐一落实，绝不作空头承诺。二是搞好协调服务，着力为返乡创业者排忧解难，经常听取返乡创业者提出的意见和建议。三是注重科学发展，我乡在着力经济发展的同时不忘自然环境的保护，对返乡创业的项目都严把环境关，确保我乡经济能够科学的发展，可持续的发展。

二、目前存在的主要问题

1、地理环境滞后。我乡地理环境滞后，资源紧缺，严重制约了我乡的.经济发展。

2、大项目缺乏。大项目欠缺是我乡招商引资乃至经济发展的薄弱环境，缺少“重量级”“大手笔”的投资项目，引进项目产业关联度低，结构不合理，显得散而小，成长性不足。

三、下一步工作打算

第一季度汇报材料 篇7

强化管理 夯实基础 努力打造本质安全型矿井

尊敬的各位领导：

在百忙之中到我单位检查指导工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全质量工作最大的信任。在此，我首先代表李沟矿业全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，先将我单位的第一季度安全生产质量工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、矿井基本概况

李沟矿业公司前身是宜洛煤矿李沟井，于1958年建井，1963年投产，已有50年的开采历史。2001年随宜洛矿破产, 2007年6月义煤集团与洛阳金鑫集团合作组建了李沟矿业公司。2009年1月16日矿井顺利通过河南煤矿安全监察局安全设施条件综合验收；12月19日顺利通过河南工业和信息化厅煤炭生产许可证现场验收；企业法人营业执照、采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证等六证齐全。

矿井设计生产能力30万吨/年，井田位于宜洛煤田西部，面积4.84平方公里。矿井地质储量1257万吨，可采储量752万吨，服务年限18年，可采煤层为两层，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向长壁伪俯斜采煤法，陷落法管理顶板，开拓方式为立井两水平分区式开拓。1980年经省 李沟矿业公司第一季度汇报材料

煤炭厅鉴定为煤与瓦斯突出矿井。

开拓方式，为立井两水平分区式开拓。第一水平为立井开拓，第二水平为暗斜井开拓。提升运输方式，主井为双层单车罐笼担负原煤提升；副井为单层单车罐笼担负人员及物料提升；副斜井液压绞车担负21区物料提升；大巷采用8吨特殊防爆蓄电池电机车牵引1吨矿车运输。通风方式，为分区抽出式，南三风井安装两台（2×75kw）对旋轴流式通风机，担负六区的通风，实际供风量1500m/min ；南翼风井安装两台（2×110kw）对旋轴流式通风机，担负21区的通风,实际供风量2560m/min。排水系统，一水平中央泵房安装主排水泵8台，水仓容量4800m，设有主排水管路四趟；二水平中央泵房安装主排水泵4台，水仓容量3700m，设有排水管路两趟，矿井最大排水能力1930m/h。供电系统，电源采用双回路供电，分别来自义络公司35KV变电所一、二号变压器。地面有二个变电所，分别向两个抽风机房、地面主、副井绞车、压风机房等设备供电，井下设有中央变电所和采区变电所。压风系统，地面设有空压机房，安装了3台（2台20m，1台30m）空压机向井下各用风地点供风。压风自救系统，井下各施工作业地点压风自救系统完善。供水系统，完善了供水系统，覆盖了所有工作地点。监控系统，现有一套KJ101型安全监控系统，井下设有KJF19监控分站三个，井下采掘工作面按《规程》规定分别设置了瓦斯传感和开停传感器，均实现了瓦斯报警、断电及地面瓦斯监控和打印功能。通讯系统，李沟公司在地面装备一套DH-2000型

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3李沟矿业公司第一季度汇报材料

程控交换机，电话由地面、井下通讯电缆网络接入机电峒室、各采区、采掘工作面及各生产地点，通讯电缆入井端口设有避雷装置。井下人员定位考勤管理系统，李沟公司已安装了KJ222（A）煤矿井下人员定位考勤系统，现正在试验调试阶段，待验收后投入使用。紧急避险系统，李沟公司按照矿井实际，完善了矿井应急预案体系，制定出了切实可行的应急预案，并组织了有效演练；主要应急措施包括：矿井瓦斯煤尘爆炸事故应急预案、矿井水灾事故应急预案、矿井火灾事故应急预案、矿井停电事故应急预案、矿井顶板事故应急预案各专项预案组成。矿井应急配套设施齐全，避水、火灾路线标志牌板吊挂齐全，自救器配备齐全。能够满足矿井安全生产的需要。现有21和16两个生产采区。分别布置有21064和16121两个采煤工作面。一个岩巷掘进工作面，即二水平南运输大巷掘进工作面，一个煤巷掘进工作面，即15052上巷掘进工作面。

现有职工1030人，其中，本科15人，大专31人。安全生产管理机构设置齐全

二、始终坚持“安全第一”方针，抓好安全工作的落实

1、管理制度方面。我们牢固树立“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”的理念，紧紧围绕“安全零事故”目标，构筑完善“大小三防”体系，强管理，抓落实。认真贯彻落实国发23号文及国家安全生产监督局33号令文件精神，严格抓好各级领导24小时值班制度、8小时带班制度（如有事要向总经理和值班矿领导请假，通知信息站，并要求带 李沟矿业公司第一季度汇报材料

班人员必须是本人到到信息站签到，在井下交接班，认真排查现场存在的不安隐患，拿出处理措施，要求有关单位限时、限期处理、安全隐患排查制度、安全大检查制度、安全办公例会制度的落实；坚持“四亲自，四必开”，按时召开“一通三防”、机电、生产、防突等安全例会，对查出的不安隐患，按照“五定”原则抓好整改落实。

3月7日，在集团公司召开安全紧急视频会议后，下午我单位又再次召开安全安全紧急会议，重点传达集团公司视频会议精神，并对下阶段安全生产工作做出了具体安排，要求各单位和各级领导干部切实提高危机意识、责任意识和安全意识，在全国“两会”期间，务必对安全工作保持高度警惕，真正把安全工作放在各项工作首位，加强领导、落实责任、强化预防、消除隐患，切实保证“两会”期间安全工作顺利开展，全面实现安全事故“零”目标。

同时，今年我公司应集团公司要求，顺利组建安全评价网络系统，合理的选择评价方法，对煤矿存在和潜在的危险、有害因素进行识别和分析，并提出合理可行的安全技术和安全管理对策，把生产过程中的不安全因素和作业场所的隐患消灭在萌芽阶段。

年初至2月底，全矿共组织各类安全检查20余次，累计查出隐患200余条。对查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改，整改率达100%。通过采取一系列的安全检查，使现场隐患得到有效治理，为避免各类事故的发生奠定了坚实的基础。

李沟矿业公司第一季度汇报材料

2、在质量标准化工作方面。成立了由董事长总经理任组长的安全质量标准化领导小组，按系统领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，上到总经理，下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化工作全面负责，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全质量标准化责任保证体系。出台了《李沟矿业有限公司安全质量标准化管理办法及质量标准化管理细则》等管理制度，形成了每月安全质量标准化检查评比、考核奖惩兑现，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

我们按照“巩固、完善、延伸、提高”的工作思路，从工程质量数字化、环境卫生文明化、材料码放堆见形码见角、管路安装、电缆吊挂、轨道铺设一条线、设备完好等各项基础管理入手，强化常态管理，矿井安全质量标准化逐步实现了“由静态达标向动态达标，由局部达标向全方位、全过程达标，由视觉形象达标向本质安全达标”的全面转变和提升。

同时加大投入力度，去年下半年以来累计投入资金1253余万元，完成安全质量标准化建设项目19项，定置安装各种标志牌、记录牌110O余块，升级吊挂在用风筒1230余米，主井更换电控系统75万元、一10平台绞车房装修、主井绞车房整修2265㎡60万元、付井绞车房整修2019㎡50万元、灯房整修757㎡30万元、干部澡堂整修、职工澡堂装修600㎡90 万元、井口至澡堂走廊、楼梯改造450㎡90万元、信息站改造装修53㎡12万元、新办公楼办公室用品90间108万元、井下北石门更换30㎏轨道1500米30万元、井下730米段至一10平台200米整修巷道200万元、副井底及副斜 李沟矿业公司第一季度汇报材料

井绕巷标准化亮点300米180万元、井下风水管路除锈刷漆7000米5万元、井底及西大巷800米36.05万元、整修一水平西大巷水沟800米10万元、井底巷道及副斜井上平台4000米25万元、副井口整修180米25万元、井底巷道罩白1600米15万元、程控交换机更换30万元、调度大屏安装180万元、地面人行通道整修(包括涮脚池)1225米费用15万元。西大巷装修淋水段两处40万元、-10平台装修投入50万元，现副井底准备准备开工装修及安装涮脚池，预计投入近50万元；我们的目标是加大质量标准化的投入争创文明矿井达到省一级质量标准化矿井。

3、治理“三超”方面。目前，矿井现有16和21两个生产采区。21采区21064工作面（采一队）；16121工作面（采二队）。按照采掘布置，我们坚决杜绝三超现象的发生，一是我们严格按照矿井核定生产能力，科学组织，合理安排，有序、有计划组织生产，使每月原煤产量控制在核定生产能力之内，不超月计划的10%，全年不能超能力生产。二是根据生产布局，我们合理定岗、定编、定员，按照规程规定，每个工作面不超规定人数，实行正规循环作业，严格控制入井人数。三是严格执行劳动法，坚持8小时工作制。

4、加强职工安全教育和培训力度，夯实矿井安全基础。我们牢固树立“安全发展”理念，落实安全主体责任，真正把安全工作放在煤矿生产各项工作的首位。组织开展了安全讨论、安全事故案例分析等；开展了“两述两化”（手指口述、岗位系统描述、质量标准化、军事化）、“无隐患区队” 李沟矿业公司第一季度汇报材料

“无隐患班组”“无隐患人”以及“无隐患矿井创建”和“班组建设”等一系列安全教育活动，并制定下发了《李沟公司“两述两化”和岗位应知应会考核办法》，不断提高职工的整体素质和技术水平。除此之外，我们还着重加大对职工的培训力度，使职工持证上岗率始终达到100%，确保了矿井的安全生产。

三、加强顶板管理，加大支护改革力度

工作面单体柱由原来的2根/㎡改为现在的4根/㎡；大巷断面由9㎡，改为现在的18.1㎡，采区巷道由原来的7㎡改为现在的14㎡；工作面上下巷由原来的4㎡改为现在的8㎡；采煤工作面把原来的铰接顶梁改为现在的π型顶梁；加大调整伪俯斜力度，工作面有原来坡度38°，调整到现在的28°；继续利用高压动力注水和浅孔注水煤体注水措施，注重固化煤体效果；加强工程质量管理，从工作面超前支护到单体柱初撑力的检验，我们始终做到动态管理，单体柱的初撑力不低于规程规定的60KN，工作面遇到不见底时，加强特殊支护，采取打木垛、辅底下底梁、穿柱鞋等措施从而提高工作面的支护强度。同时，认真执行《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》446号令，坚持以风定产，坚决杜绝了超能力、超定员、超强度生产现象的发生。

按照集团公司的要求，加大支护改革力度，开拓巷道断面由原来的9㎡扩大到现在的18.1㎡，对新掘的采掘巷道，坚决按照集团公司要求的断面进行施工。积极推广松邦卸压技术，我们对施工煤巷采用钻孔卸压、手镐松邦卸压等技术 李沟矿业公司第一季度汇报材料

措施，确保了巷道支架不变形，满足了行人、通风、安全生产的需要。

四、加大防突和“一通三防”工作

1、我们严格按照“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”的十六字方针和“四位一体”防突措施，以区域防突措施为主，局部防突措施为辅，坚决做到不采超限面、不掘超限头。建成了地面永久瓦斯抽放系统和井下21区瓦斯抽放系统；同时，与河南理工大学合作开展了消突和瓦斯治理研究工作，成功运用了底板集中巷穿层抽放钻孔增透消突技术，消突效果与以前相比：一是不仅时间提前了五个月，而且一次性消突彻底，瓦斯含量由原来的8.5m³/Τ降到现在的4-5.1 m³/Τ，瓦斯压力由原来的1.1MPa降到现在的0.2-0.5MPa之间，并且防尘效果明显，为工作面瓦斯治理和安全生产提供了有力保障。二是降低了煤巷掘进防突、防尘和瓦斯治理的难度，提高了煤巷单进水平，掘进进尺由原来的每月45米，提高到现在的120米。

目前，我们采取综合抽放措施为：未卸压抽放、卸压带抽放和采空区抽放以及不同形式的浅孔快速抽放，同时在16121工作面采取了高位钻场进行抽放，各高位钻场抽放情况良好，平均负压17.69KPa，平均抽放浓度10%，平均混合流量为2.3132 m³/min，平均纯流量为0.1226 m³/min。通过瓦斯综合抽放措施的执行，使得采煤工作面瓦斯量明显降低，目前两个采煤工作面回风流的平均瓦斯浓度为0.15-0.25%。

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2、“一通三防”工作方面。我们建立健全了各项管理制度，按照要求完善了通风系统、瓦斯监控系统和防尘系统。对瓦斯监控系统进行了升级改造，实现了与集团公司联网。在综合防尘方面，我们按照“系统完善，设施齐全，清洒注控，环境达标”的目标，在地面建立了净化水池；井下各作业地点安装了净化水幕、转载点喷雾等防尘设施；采掘工作面采用深孔高压注水和超前浅孔注水的消尘措施，改善了采掘工作面的工作环境。

四、矿井防治水工作方面

超前防范，精心做好防治水工作。我们始终坚持“预测预报，物探先行，钻探验证，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原则，每周开展一次专项检查，对查出的问题，按照“五定”原则进行整改落实。针对矿井周边小窑密布，采空区多的实际情况，及时对全矿井范围内的小煤窑活动情况、采空区及含水层赋水情况进行物探；对矿井定期进行水患排查，对掘进头和工作面采取瞬变电磁勘探先行、打钻验证和综合评价等防治水措施，达到超前防范的目的。

1、按照集团公司要求，对《煤矿防治水规定》进行学习。对照文件要求制定了学习计划，并编写了学习材料，生产技术部抽调防治水专业人员进行授课。

2、按照《煤矿防治水规定》对防治水基础台帐，相关图纸进行了补充完善。

3、针对我矿的地质条件复杂的现状，我们坚持定期进行井下水情排查，进行水情分析，对发现的异常现象，采用 李沟矿业公司第一季度汇报材料

直流电法物探手段进行探测，并结合钻探手段进行验证，做到了“有疑必探，先探后掘（采），保证了矿井安全生产。

4、水情水害预报。根据生产计划的安排及采掘布局编制完成了季度、月度水情水害预报，特殊情况时及时编制临时预报，季度、月度水情水害预报在当季、月5日前完成。

5、对矿井各水平涌水量的观测。按照有关规定每月进行三次观测，每月的观测数据已整理归档。

6、水文地质图纸的资料填绘。每季填绘一次，并对充水性图纸进行了更新。

7、现已组织专业技术人员已在进行水文地质类型划分报告编制。

今年以来，我矿切实加强安全管理，虽然在瓦斯治理、顶板管理、防突、防治水、机电运输等工作中做了大量的工作，取得了一定的效果，但是，这与集团公司的要求还有一定距离，我们将以这次检查指导为契机，进一步提高认识、加强安全管理，始终坚持把安全工作当作头等大事抓紧抓好，努力把矿井打造成为具有李沟特色的本质安全型矿井，确保矿井顺利实现安全生产。

最后，祝各位领导：工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢大家！