关于员工流失情况的建议书

关于员工流失情况的建议书（共11篇）

关于员工流失情况的建议书 篇1

近来我们厂的员工流失现象严重，导致许多工作进展缓慢，并对公司造成潜在危机。为减少这种现像的出现，下面是我个人的总结和建议.一、员工流失现象是多种因素造成的，有内部因素，也有外部大环境的因素。对大环境的因素，作为一个企业不能把控，但内部因素，我们的企业完全可以把控，关键是我们的管理人员怎样苦练内功，完善各项管理。管理方面应充分体现以人为本的管理理念，关心员工，尊重员工，做到因人施法，从而有针对性的予以解决问题。从事业留人，待遇留人，感情留人方面拿出切实可行的措施，并积极地去实施，这样才能使员工发挥最佳的工作状态，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。目前，员工缺乏责任感，没有团队合作精神，员工队伍军心涣散，工作没有激情，严重影响到员工对企业的信心，破坏企业的凝聚力与战斗力。让企业存在很大的危机。

二、缺乏有效的员工与上级的沟通渠道。出于强化企业员工对领导个人忠诚度的考虑，大部分企业会乐于建立专门听取员工意见的人员或机构，从而使员工与上级的关系更加密切，并且使管理者能更了解员工的内心和需求，然后作出相对应的措施，使员工对企业更具信心。有些企业员工找不到听取意见的管理者，向部门说明，却得不到管理者的理睬，从而导致跳槽等。身为管理者应注重从各方面来满足员工不同层次的需求，只有这样才能真正做到以人为本，企业才会欣欣向荣。

三、公司缺少集体荣誉感的文化教育。由于大家工作较忙，少时间坐下来一起交流，对公司文化了解甚少，对公司认可度大大降低，就不会形成共同的目标和集体荣誉感，导致部分老员工对新来的员工灌输公司不好的情况，让新员工进来没几天就离开了公司。

四、饭堂伙食较差也是导致员工流失的原因之一。

关于员工流失情况的建议书 篇2

关键词：水土保持,水土流失,自然条件,治理,科学发展观

本文中心内容为:当前, 西部大开发正处在全面贯彻科学发展观、实现人与自然和谐相处、构建和谐社会、进一步完善西部地区市场经济体制的关键时期, 在这一新形势下, 水土保持工作如何适应科学发展观与节约资源的要求, 更好地与市场经济接轨, 在西部大开发的进程中确立水土保持工作在西部经济发展中的独特地位, 就成为摆在广大水保持工作者面前的一项重要课题。在此, 笔者浅谈己见。本文针对西部地区的实际情况说出了笔者的一些建议。

1 概念分析

水土流失 (Soil and Water Loss) 在《中国水利百科全书·第一卷》 (1990.12) 中定义为:在水力、重力、风力等外营力的作用下, 水土资源和土地生产力的破坏和损失, 包括土地表层侵蚀及水的损失, 亦称水土损失。

水土保持 (Soil and Water Conservation) 一词, 是由我国科技工作者首先提出并被世界各国科学技术界所接受的。在《中国水利百科全书·农业卷》 (1990.9) 中水土保持的定义为:防治水土流失, 保护、改良与合理利用山丘和风沙区水土资源, 维护和提高土地生产力, 以充于分发挥水土资源的经济效益和社会效益, 建立良好的生态环境的事业。

2 现状分析

我国是世界上水土流失最严重的国家之一, 我国水土流失面积占国土总面积的51%水土流失已成为我国主要环境问题之一。水土流失造成了徒弟的石漠化、荒漠化、干旱化、贫瘠化和污染化。我国水土流失具有分布范围广、类型多、成因复杂、流失强度大、危害严重等特征。不论山区、丘陵区, 还是风沙区, 都存在不同程度水土流失问题, 西北的黄土和东北的黑土流失最为强烈。

3 建议

3.1 水土资源配置必须以市场经济为基础

市场经济是商品经济条件下社会资源配置的一种形式, 新的市场经济条件下的水土保持工作, 必须依据目前市场运行需求和经济规律要求, 把水土资源进行空间和时间的科学配置, 以形成一定农业区域发展的新格局。要认识到水土保持是西部地区开发和发展的生命线, 是国土整治、江河治理的根本, 是国民经济和社会发展的基础, 是实现人与自然和谐相处、全面建设和谐社会的重要组成部分, 是我们必须长期坚持的一项基本国策。水土保持不仅要占领山头, 还要占领市场, 发展优质高效的小流域经济, 如张家口市坝下的扁杏、葡萄基地, 以及坝上的反季蔬菜、禁牧舍饲等, 均引入市场经济理论, 并取得明显效果。

3.2 树立“水保为社会, 社会办水保”的意识

水土保持是一项公益事业, 又是一项重要的基础设施。水保工程的实施, 改善了生态环境, 增加了群众收入, 调剂了财富, 丰富了市场, 减少了河流泥沙的淤积, 保障了工业、电力、交通、通信、矿山等企业的利益, 还保护了上下游、左右岸人民生命财产的安全。而目前的投入机制主要是上游群众出劳出资, 国家和地方政府给予一定补助, 而作为受益主体的电力、交通、通信、工矿企业、开发建设单位和城镇社会都没有出资, 投入严重不足, 导致了局部水土环境恶化。

水土保持作为一项社会性工程, 其投入也应具有社会性, 即水土保持投入通过国家税收调节, 社会合理分担, 真正形成“水保为社会, 社会办水保”的新格局, 在国家财力有限的情况下, 国家应统筹考虑从如下渠道增加水土保持资金:一是在江河下游受益各项税收中附加水土保持防治费, 按照总产值一定比例附加作为对上游的生态补偿。二是从耕地占用费中提取一定比例用于水土保持。三是从防洪保安基金中, 安排一定比例用于水土保持。同时, 要通过宣传教育, 使社会各界都能自觉防治水土流失、保护水土资源。

3.3 依法行政, 强化监督, 把依法防治水土流失落到实处

按照《水土保持法》监督工作重点, 应抓好“三权”的落实, 即水土保持方案的审批权、水土流失防治费和水土保持设施补偿费的收费权, 以及对有关开发建设行业、部门、单位、个人的水土保持监督管理权。《水土保持法》颁布以来, 凡是“三权”落实到位、执法力度大的地方, 水土保持部门的权威逐渐树立、社会地位日渐提高, 保持水土资源的效果相应显着。

市场经济是法制经济, 要把治理水土流失各方的责、权、利以法律形式固定下来, 保护广大群众治理水土流失的合法权益, 通过采取承包、租赁、股份合作、拍卖“四荒”使用权等多种形式, 实行谁治理、谁收益、允许继承转让的政策, 让群众吃“定心丸”, 拓宽资金渠道, 加快治理速度。如怀来县采取一系列措施, 对全县范围内的荒山、荒坡、荒滩、荒沟资源进行总体规划, 结合实施京、津风沙源治理项目和首都水资源可持续利用规划等国家重点工程, 发展具有地方特色的葡萄、杏、苹果等经济林树种, 使全县水土流失面积减少了46.5万亩, 每年减少泥沙流失量和土壤侵蚀量各为75.5万t和180万t。在治理中, 将国家的宏观生态效益寓于农民的微观经济效益之中, 并有法律保障, 一改过去的“要我治”为“我要治”, 大大调动了千家万户治理千沟万壑的积极性。

3.4 依托市场, 增强竞争意识, 大力发展小流域经济

发展小流域经济是我国长期治山治水、防治水土流失行之有效的治理模式, 我们要用市场经济的新观点指导小流域综合治理。第一, 结合社会主义新农村建设, 确定小流域治理在农村经济发展中的战略地位。第二, 科学规划建立小流域经济优化模式。第三, 狠抓农产品的商品转化, 实现小流域经济与市场经济转轨。

小流域经济为区域经济发展提供了大量的再生资源, 我们要坚持以开发利用再生资源为主, 以最大限度地提高农产品附加值为出发点, 以提高经济效益为中心, 以增加农民收入为目的, 狠抓农产品向商品化的转化, 实现种养加、产供销一体化, 进一步推动水土保持产业化发展。张家口地区自1983年开展重点治理以来, 涿鹿县共投资近亿元, 采取“封育远山高山, 开发近山低山。拦沟筑坝, 退耕还林”等措施, 规模连片治理, 不仅提高了全县的林草覆盖率, 还形成了合理的农业产业结构, 开发出“龙王帽”牌大杏扁等优质水保经济林, 实现了小流域经济与市场经济接轨。

参考文献

[1]张学俭.中国西部大开发中的水土流失与水土保持对策 (节选) [J].水土保持科技情报, 2004 (01) .

[2]王晓东, 袁仁茂, 王烨.西部开发中水土流失问题的生态角度透视[J].水土保持研究, 2001 (02) .

福建省水土流失治理情况与建议 篇3

福建省山地丘陵面积所占比例达80%以上，由于山高坡陡、土层薄、土壤抗蚀能力差，自然生态环境具有先天脆弱性，再加上人多地少，人地矛盾突出，极易造成水土流失现象。经过多年的治理，水土流失面积逐年下降，但仍存在不少的困难和问题。本文就近年来全省特别是对22个水土流失重点县治理实施情况及成效进行分析，找出存在的困难和问题，提出相应的政策建议。

一、全省水土流失现状

（一）水土流失区域分布较广。福建省水土流失的类型以水力侵蚀为主，各地均存在不同程度的流失现象。较为严重的区域主要分布在山区22个县（市），是省政府确定的水土流失重点县。截至2012年底，22个市县的水土流失面积达5691.77平方公里，流失率达12.58%，是福建省水土流失治理的重点和难点。

（二）流失面积较大，但强度和极强度流失所占比重较小。根据2013年11月底发布的福建省第一次全国水利普查资料，2011年底全省水土流失总面积为1.22万平方公里，占全省土地总面积的9.95%。全省水土流失面积中，轻度流失的占54.64%，中度流失的占26.39%，强度流失的占13.26%，极强度流失的占3.51%，剧烈流失的占2.20%。

二、水土流失治理情况和治理方法

近年来，福建省委、省政府把水土保持工作列入政府为民办实事项目。特别是2012年超额完成水土流失综合治理任务，全省共完成水土流失综合治理225万亩，是下达任务200万亩的112.5%。其中22个重点县完成水土流失综合治理面积150.53万亩，是下达任务142.96万亩的105.5%；综合治理崩岗500个，完成坡耕地综合整治6.6万亩，整治生态清洁型小流域100条，治理“青山挂白”3.95平方公里，在生态效益和经济效益方面初见成效。具体做法是：

（一）积极筹措专项治理资金，提供财力保障。2011―2012年，福建省总共争取中央水土流失专项治理资金3.835亿元。长汀等16个原苏区县列入国家规划，中央补助资金达4.5亿，省级水土流失专项治理资金追加3亿，专项用于22个重点县水土流失治理。同时，各市县有关部门也出台相应配套政策，积极筹措配套资金，有力地推动了全省水土保持生态建设的顺利开展。

（二）坚持“封禁”与疏导相结合。部分市县改变简单封山保护政策，实行“封禁”与疏导相结合，积极探索封禁治理配套措施，尽力从根本上解决当地群众生活用柴草问题。龙岩市采取多项疏导措施，出台以电代燃料补贴政策，建立群众燃料补助制度，市、县两级筹集3400万元，对水土流失重点区域实施电价补贴，群众用电由市、县每度各补助0.1元。宁化县对重点流失区按照每个常住人口补助30―50元生活燃料补贴，现已补助1.5万户。永定、上杭县对水土流失区域的果园采取免费提供种苗、配套完善路网和水网，长汀县帮助封禁区农户转移劳动力5万余人，发展针织、轻纺等劳动密集型产业。

（三）创新工作机制。一是强化组织保障。各水土流失治理重点地区成立以党、政主要领导为组长的水土保持工作领导小组，实行市、县、乡三级领导、相关部门与省重点治理县（市）、市重点治理乡（镇）的挂钩联系制度，指导开展水土流失治理工作。二是建立目标考核机制，任务分解到位。如泉州市将水土保持工作列入各级政府绩效考核的重要内容，层层签订目标责任状。三是建立督促检查服务指导制度。如三明市市委、市政府把水土保持工作作为各县（市、区）新农村建设考评的重要指标，各级纪检监察机关、水利部门把水土保持工作列为重点监督检查内容。四是探索特色治理新路子。如三明市的“政府主导、群众主体，公司运作、大户承包，土地流转、农户入股，单位承包、社会参与，全面封禁、分类治理，长效管护、惠及民生”。

（四）注重统筹开发治理。各地因地施策，坚持山、水、田、林、路综合治理，在水土流失治理中实现 “三个结合”。一是与治穷相结合。如龙岩市结合水土流失治理实际情况，调整土地利用结构，发展特色产业，建立了万亩杨梅、官溪蜜柚、茶叶、竹业基地和千亩板栗、银杏、油茶基地，既治理了水土流失，又增加了农民收入。二是与发展绿色农业相结合。如安溪县官桥仙都、龙门洋坑崩岗区通过采取强度削坡等办法，把整片崩岗群整理成水平梯田，种植茶、果等经济作物，2012年新增农业用地680多亩。三是与集体林权制度改革相结合，如龙岩市按照“谁治理谁受益”的原则，建立山林权流转制度，实行谁种谁有、谁治理谁受益的政策，推行承包、租赁、股份合作等治理开发模式，山林经营权30年不变。

（五）强化水土保持预防监督。坚持“预防为主，保护优先”的水土保持工作方针，强化水土保持监督管理，全面执行水土保持设施开发建设项目与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度，最大限度减少人为造成的水土流失。同时，实行水利（水土）分别与国土、林业、农业、交通、环保等有关部门开展联合执法，组织开展开发建设项目、山地农业开发、土地及矿产资源开采和交通设施建设等各类水土保持专项执法检查活动。

（六）坚持依靠科技治理。一是创新水土流失综合治理技术。治理技术要与发展优势特色产业、增加农民收入相结合，与新农村配套措施建设、改善生态环境相结合，与防灾减灾、发挥社会效益相结合。如宁化县推行“鱼鳞坑+山边沟”、“竹节沟+水保林”、“筑谷坊+穴播（种）草”、“坡改梯+草覆盖”、“全封禁+强管护” 五种技术模式。二是加强与高校、科研单位协作。如长汀县与中科院南京土壤研究所合作建立长汀县水土保持院士专家工作站；邀请台湾水土保持专家交流考察，成立福建农林大学专家技术服务团共同开展水土流失治理研究，应用于具体实践。三是建立水土保持科普示范园。在紫色土严重侵蚀区，建立集水土保持科研、科技教育培训、实用技术应用推广和休闲观光于一体的水土保持科普示范园。

三、水土流失治理工程的困难及成因

（一）治理任务繁重，治理难度较大。尽管近年来全省水土流失治理初见成效，但部分水土流失严重的区域地形复杂，且多在自然条件恶劣的偏远地区，治理任务繁重，治理难度较大。一方面，从目前情况来看，全省共有22个水土流失治理重点县，其中Ⅰ类县的水土流失情况较为严重。如2012年安溪县水土流失面积668.64平方公里，占县域面积的23.08%；崩岗12000多处，约占全省的一半。

另一方面，受自然条件和地理位置影响，部分水土流失区域水土治理难度较大。以全省乃至全国水土流失严重的地区龙岩为例，2011年10月遥感卫星调查结果，全市仍有211.2万亩未治理，强烈度以上流失面积大于100亩的有170个，特别是长汀、连城、永定、上杭等4个重点县仍存在大面积水土流失和崩岗，且多在自然条件恶劣、沟壑纵横、交通不便的偏远地区，治理难度大；已治理地区生态功能比较脆弱，存在反弹的可能。

（二）水土保持投入不足，队伍建设仍需加强。一是治理资金紧缺。据反映，2013年，各地按照3月份省政府的工作量要求，部署了全年水保工作，但由于省级水土治理计划调整，致使部分市县专项资金大幅度减少，加上市、县、乡各级配套资金紧缺，已招标签订合同的项目资金到位严重不足，实施受阻。二是工作机构与人员配备不适应。目前大部分市县水保办为水利部门的二级机构，人员不足，熟悉水保工作的业务骨干比较缺乏，难以满足当前水土保持工作要求。

（三）对水土治理的重要性认识不够，监督执法力度不足。部分市县水土流失治理目标责任意识较为薄弱，重申报、轻落实，在开发建设过程中急功近利，部分单位为抢抓进度，没能很好落实水土保持“三同时”制度，存在边开发、边治理、边破坏现象。以龙岩市为例，截至2012年底，全市开发建设项目水土保持方案审批率达80%以上，而验收率仅20%左右。

（四）部分水土保持建设项目“重建设轻维护”。由于水土保持建设项目本身的特殊性和地质结构的复杂性，许多水土流失治理项目往往需要较长时间的后期维护资金投入和持之以恒的管护措施。在实际情况中，部分地区的水土保持建设项目存在“重建设轻维护”的现象，对建设项目的后期维护投入不够，使得治理效果没有达到预期效果。如诏安县秀篆镇焕塘村梅堂自然村旁的一座崩岗治理群，2012年作为漳州市水土治理十大竞赛项目之一，总投资40多万元。竣工后因多次暴雨冲刷，使崩岗大沟小沟侵蚀、水沟受损、所种的梧桐树移位冲离和生虫、次生崩岗的现象较为明显，维护十分困难。此外，一些地方林地治理工程还存在操作不当等问题。如漳州部分造林项目种植完成后，没有实行三年的管护期就直接移交，一亩地一年仅有10元的管护费，而一般情况下一亩林地的管护费用要在300元左右，管护资金缺口大，严重制约后续维护管理工作。

四、建议

（一）继续加大对水土流失治理投入，加强水土保持队伍建设。一方面，全省水土保持有关部门要继续加大水土保持建设工程的投资力度，实行“有差别，分阶段”的灵活财政支持手段，特别是要加大革命老区、贫困县、水土流失重点县的资金投入。在积极争取中央专项治理资金的同时，确保省级专项治理资金及时到位并保持适度增长，各有关市县要积极筹集配套资金，确保水土流失治理项目不因资金投入不足或资金到位不及时而影响建设项目进行。

另一方面，针对目前各市县水土保持办公室级别偏低，人员配置不足的现状，建议各地适当提高水土保持办的行政级别，适当增加人员编制，成立专门的水土保持执法队伍，在有条件的重点治理乡镇设水保专职人员。在选拔人员的时候，多吸收相关专业的年轻人进入队伍。定期举办各类业务培训，提高专业人员业务水平，努力提升水土保持队伍建设水平。

（二）建立水土保持生态补偿基金制度。福建省水土流失较为严重的市县大多属于经济欠发达地区，财力十分有限。为此，建议完善我省水土保持生态补偿基金制度，由省财政和受益的沿海发达地区和主要江河下游地区共同筹资作为生态补偿基金，用于水土生态保护地区农村居民燃料补助、植树种草补助和水土保持生态保护建设，以保障生态保护区群众的切身利益和提高当地人民群众参与水土保持的积极性。

（三）要形成以政府为主导、社会广泛参与的机制。水土流失治理是一项系统工程，牵涉部门多、科技含量高，特别是贫困地区，需要持续不断的人、财、物投入，因此必须以政府投入为主导，并广泛动员社会力量参与。同时要进一步引导当地农民把资源优势转化为产业优势和经济优势，增加农民收入，以调动、保护群众治理水土流失的积极性。

（四）加大水土保持监督和执法力度。要坚持“预防为主，保护优先”的水土保持工作方针，全面落实开发建设项目水土保持“三同时”制度。一是加强监督，要提高工作责任意识，将水土保持方案作为环评审批、用地审批、规划许可、项目可行性研究审批或核准的前置条件。水利、国土、建设、环保、公安等水土保持领导小组各成员单位要立足部门，各尽其责，共同做好水土流失预防治理的宣传教育、资金保障、监督管理等工作，形成水土保持工作合力。二是要继续加大水土保持执法力度，对辖区内矿山开发、重点交通建设项目不定期巡查，维护生态环境。

此外，应强化水土保持建设项目后期维护工作，建立水土流失治理建设项目成效的长期检验等制度，巩固既有的水土流失治理成果，确保治理成效。

（作者单位：国家统计局福建调查总队 福建省顺昌县仁寿镇人民政府）

关于对外招聘员工的情况报告 篇4

集团公司人力资源部：

根据公司目前人才队伍现状和经营发展需要，加快人才内培外引作为公司今年人力资源的一项重要工作。年初我们通过上海人才网发布招聘信息，先后有50余人报名，经过初步筛选，有10人经入面试，经过评审目前有4人拟安排体检录用。其中，场长助理岗位2人；分别为1968年8月出生和1983年2月出生，核算管理员岗位2人。6月25日拟安排报到，进行岗前培训（另订培训计划）。7月份起正式录用，签订有固定期限劳动合同，合同期限为2013年7月1日至2014年8月31日止，其中试用期2个月，场长助理岗位试用期六个月。试用期满不称职者，将调整工作岗位，表现优秀的将作为场长人选培养和储备，合同期满不符合任职岗位要求的将不再续签劳动合同。

根据集团公司领导要求，下一步我们将继续对外招聘一些40岁以下的具有一定工作经验，符合岗位任职要求的人员，作为人才培养和储备。

特此报告

上海阳普菜市场经营管理有限公司

关于员工流失情况的建议书 篇5

2012年7月16日，车间一号线（座垫）王秀芝班当班，此时生产线上有王秀芝、高怀凤及李华三位员工在进行操作。约中午12时24分左右，李华在侧面对帅铃单座模具进行捅眼操作时，相邻模具启动，将正在捅眼的李华夹在中间，致使其受伤。

事情发生后，公司在第一时间将其送至安徽省立友谊医院诊治。事后经过调查：

通过监控录像发现，夹伤李华的1030双座模具由李华自己连续开启，但他在对帅铃单座进行捅眼操作过程中，忽视了已被自己开启的1030双座模具，导致自己受伤。

根据以上情况，经公司研究决定：此事的主要责任人为李华，所以根据车间的相关规定，给予当事责任人李华进行50元的罚款，并对所在的班组及班长进行警告。希望全体员工从中引以为戒，杜绝生产操作过程中的思想松懈，时刻将安全生产放在首位。

特此通报

合肥东富汽车配件有限公司

关于员工流失情况的建议书 篇6

一、孝昌县农村信用社新员工的基本情况

05年省联社成立后，为切实解决员工队伍年龄结构不合理、知识结构单

一、综合素质较低问题，孝昌县联社在省、市联社的领导下，公开招录新员工54名，新招员工以大中专毕业生为主，高中学历7名，大专学历25名，本科学历22名，其中211重点院校本科毕业生1名；54新员工中，目前在柜员岗位31人，会计10人，客户经理3人，基层管理岗4人，机关科员3人，上派市联社机关2人，上派省联社1人。

二、新员工培养过程采取的措施

新进员工普遍具有较强上进心，敢于主动迎接挑战，政治上要求上进，精神要求更趋多样化，渴望实现人生价值、追求丰富的精神文化生活。但普遍存在对信用社的预期与现实环境的矛盾，工作激情与抗挫能力的矛盾，自我管理与职业规划的矛盾等各种问题。针对这些问题，孝昌联社对新员工培养过程中采取一系列有力措施：

（一）加强对新员工的全方面培育

新员工进入信用社最初阶段的成长对于员工个人和信用社

都非常重要，他们在这一时期受到的待遇和影响，对于他今后的工作方式和工作绩效也有很大的影响，所以孝昌联社在这一特殊时期加强了对新员工的全方位培育。

一是加强对新员工的岗前培训。对新员工进行信用社发展

史、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、金融服务与市场状况、业务流程、相关制度政策及职业道德教育展开进行介绍、讲解和培训，使新职员工全面了解、认识信用社的职能、地位，激发员工的使命感。使他们初步了解信用社所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，进入角色，提高工作绩效。

二是管理者对新员工加强督导。信用社管理者对新员工所取得的点滴进步和成绩都尽可能地鼓励，让他们充分感受到组织的关爱和对他们的信心；对存在的问题及时指出，纠正错误思想和及时指出业务上的失误所造成的后果，促其尽快熟悉各项规章制度和操作流程，增强其合规经营、合规操作的风险防范意识；提高对新员工的期望值，让他们感受到信任，能过不断努力以达到管理者自己的要求；在了解新员工能胜任某一岗位时，主动为他们创造和争取成长机会，适时换岗，让其只有不断加强学习提高工作能力才能减轻工作的压力，使新员工逐渐成熟成为一岗多能的复合型人才；根据新员工个人特点、能力、兴趣和专业，合理选择职业发展通道，协助新员工拟定合理职业规划，促使其学会自我管理与自我培训，强化自我激励与自我约束，尽快成才。

三是老员工对新员工多些引导。老员工继续发扬“传、帮、带”的优良传统，发挥经验丰富的长处，让新来的同事尽快适应环境，帮助建立良好的人际关系，在新员工做的不足不对的时候

给予提醒、指导，促其快速掌握业务技能，使新职员工尽快体验、融入信用社团队。

四是联社针对岗位职责定期开展信贷、财务、风险、内控培训。孝昌联社每月对新员工进行一次业务操作培训，每年分岗位将新员工送到高校进修金融知识，给新员工提供不断学习充电的机会，鼓励新员工通过自学获取更高学历，取得相关从业资格或专业职称。

（二）建立有效畅通的内部沟通机制

新员工进入信用社后，由最初的新奇、信心满怀逐渐融入信合大家庭后，一方面想尽快地了解企业概况、价值观念、规章制度、工作任务等。另一方面在心理上又有着重重的顾虑和压力，担心自己能否被其他的员工接受，上级、同事是否给自己很好的帮助等等，都需要信用社管理者及时分析与疏导。

一是举行新员工座谈会。新员工上岗后，联社领导定期举行新员工座谈会，了解新员工的工作状态，生活环境，掌握他们的思想动态。同时鼓励员工多提改善意见，领导耐心倾听新员工对农信社未来发展愿景及发表的客观建议，确保上下沟通渠道畅通无阻。

二是建立QQ群加强员工相互沟通。联社根据工作性质建立了孝昌信合群、财务群、信贷群、羽乒群、07-11届新员工群。员工根据不同的工作生活需要，可在工作群中寻求工作帮助，群策群力解疑答惑，可在羽乒群里邀约业余运动，在新员工群里进行思想交流，让处于物质精神生活贫乏的乡镇网点的新员工能感受到信合大家庭的温暖和活跃的氛围。

三是举办各种业余活动。联社每年举行乒乓球、羽毛球比赛增强团队合作协作意识；举行业务技能比赛提高新员工勤学赶超的热情；举行主题演讲比赛使新员工以情聚心，让他们参与信用

社经营分析，了解信用社发展现状，融入信用社的企业文化；举行歌舞晚会让他们在繁忙的工作中自然散发个人艺术魅力，提供展现个人才华的舞台，提高了他们工作的积极性、主动性、创造性。

（三）任人唯贤，加速人事分配制度改革

孝昌联社在要求新员工做到无私奉献的同时，继续完善激励机制和用人制度改革。薪酬分配倾向于工作条件艰苦、业绩突出的员工。同时加大用人制度的改革，真正让“想干事、能干事、干成事”的员工担重任，有舞台，对有突出贡献、心智成熟、品质优秀的员工要采取破格的人力资源管理，彻底打破工作干好干坏、干多干少一个样的现状。

近年来，孝昌联社在新员工中着力培养后备人才，新上岗员工陆续有10人通过考试录用为会计主管通过联社委派到基层信用社监督柜面业务合规经营，有3名员工充实到联社公司业务部和个人业务部担任客户经理从事信贷业务；对工作表现突出的员工提供广阔的发展平台，年初联社大胆任用4名年轻的新员工任基层信用社副主任，逐步将有能力的新员工充实到孝昌农信社的管理层。

孝昌联社党委将新员工紧紧围绕在党的旗帜下，开展党的教育，将思想端正，工作出色的新员工吸纳入党的队伍中来。新员工中有11名党员，另有2名工作表现突出的员工作为入党积极分子进行党内培养。联社在对员工能力、绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励，使新员工端正心中的价值取向，产生不竭的工作动力，培养他们的成就感、荣誉感、归属感。

三、新员工培养过程中取得的成效

（一）员工年龄结构得到调整。近五年新员工的充实使孝昌农信社人员年龄结构偏老龄化状况得到一定改善，54名新员工全部为80后。在一段时间的岗位适应后，联社根据个人能力、专业性质及未来培养方向将部分表现突出的员工迅速充实到基层管理、信贷、财务及柜面操作岗位中，使孝昌联社从机关到基层形成老中青有效搭配，工作得以有序开展。一线柜面人员全部由新员工担任，（二）新员工带动全社学习热情。新员工在经过岗前培训后上岗迅速接替老员工的接力棒充实到基层一线柜面，营业环境和柜面形象焕然一新，服务质量和服务态度得到大的提升。工作一段时间新员工的学习能力优势得以展现，营业部08年新进员工万萍、朱礼彬连续两年在联社举办的个人业务技能比赛中打败久经沙场的老员工夺得一、二代表县联社参加孝感市联社业务技能比赛，连续两年取得优异成绩。公司业务部08年新进员工周思静多次代表市联社参加省联社演讲比赛得奖。信贷部07年新进员工张智杰通过自学获得大专文凭，同时利用业余时间备考注册会计师考试。这些取得成绩的新员工已自身的行动在为所有的员工做表率，孝昌联社逐渐在新员工中，乃至全体员工中形成不断学习的氛围。

关于公司员工培训的一些建议2 篇7

尊敬的公司领导：

通过对公司各部门几天的熟悉，对公司的培训制度进行了一定的了解，鉴于公司第二季度培训将在本月进行，在准备培训计划之前参照了公司2010年第四季度的课程表，在此提出自己的一些见解，希望能与领导沟通，得到领导的指导。

培训是我公司组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到公司的要求，并为公司创造更多的利益。而培训方法正确运用，将给我们带来以下效果：

1、可以提高员工整体素质；

2、可以提高销售额和为公司创新的能力；

3、可以降低损耗；

4、可以改善工作质量；

5、可以减少事故的发生；

6、可以改善管理内容；

7、增强就业能力；

8、增强职工的稳定性；

但是若一些方法不当，将会造成一些适得其反的后果。

一、存在的问题

（一）时间问题

我们的培训时间大多都是安排在一个小时，这个时间确实很

充裕，也能给员工传输足够多内容的知识和技能，但是，他们是否能有效地吸收到我们所传输的内容？

（1）我们的员工年龄和所受教育程度大都参差不齐，年龄大的已经三十多甚至四十岁，而他们的教育水平有的可能只是读到高中，突然要他们集中精力的坐着听一个小时，确实不是一件简单的事，其效果可想而知，而这样既浪费了员工的时间，员工也没有太大的收获，久而久之，反而会对我们的培训产生抵触情绪，这样将造成严重的恶性循环，而对我们的管理者来说，好像就是完成了一件任务，但并没达到我们培训想要的效果，反而浪费了不必要的培训成本（包括人力、物力等资源消耗）。

（2）为了不影响正常工作，我们的培训时间都是安排在员工的休息时间，而门店员工的工作时间都是倒班制，他们几乎都是在下班后来到公司，或者是在上班前来到公司，对于已经工作的了一天的员工来说，他们已经很疲惫，再来到公司培训几乎很难集中注意力听课，这一个小时的培训他们能吸收到一半已经算是很好的效果。

（二）培训场地问题

（1）以往我们的培训大多安排在公司总部的会议室，员工在下班后专门跑到公司总部来，我想对大多数员工来说，都只是当成任务而不得不参加的，带着这种心态和情绪，怎么拿出一个好的状态来参加培训。而当我们冷静下来会发现其实我们自己已经在机械的完成任务了，忽略了很多我们最初的目的和想达到的效果。

（2）其次，会议室的面积并不大，如今又隔出去一间小办公室，对一些规模较大的店如叙府店等，完全不能满足其人员的需求。

二、意见及建议

上述问题的出现，严重影响了企业培训的效果。那么，面对企业培训中存在的问题，应如何解决呢？

（一）可以根据内容适当的调整时间，最好控制在四十到四十五分钟，若内容需要，可以增设一节课，但两节课之间最好给员工10分钟的休息时间，并且最好不要整节课都是管理者在讲，要多跟员工沟通与互动，这样更有利于员工吸收，才能达到培训想要的效果。

（二）可以把培训地点设在各自店内，管理者在培训时可以实地操作演示给员工看，培训完后可以让员工再操作，发现其存在哪些问题，再进行有针对性的加强培训和指正，这样必定能达到事半功倍的效果。

（三）可增设员工意见征集表。以往我们的意见征集表主要对象都是一些管理者、各部门主管及店经理等，管理者的意见征集表，只是管理者自身认为员工应该掌握的内容，以及他们平时所了解的员工所欠缺的知识，但毕竟管理者并非时时刻刻都能监督到我们的员工，因此可能会导致培训内容的一些片面性，并且也使员工陷入被动培训的局面。若增设员工意见征集表，我们能

更清晰地了解到员工自身主动需求的培训内容，他们根据自己在工作实践中所存在的问题和不足，主动的提出需要进行哪些方面的培训，这样也能提高员工培训的积极性、主动性和创造性，而我们在统筹培训计划时才能更加综合全面的把握好培训。

（四）店经理交叉培训制。目前我公司共有14家分店，每个店都有自己的优点和缺点，而每个店经理所擅长和欠缺的业务知识和技能都不尽相同，店经理交叉培训制可以针对他们各自擅长的专业知识进行有效的分配其培训工作，同时也能规避某些店经理并不擅长的技能对员工今后工作的不良影响，使各店之间取长补短，最终才能真正的实现共赢。

（五）加强对新员工的培训。

（1）加强企业文化的培训与引导。每一位新进员工，都保持着他原有的思维习惯、工作风格和个性特点，所以公司与新员工之间必然会有一段文化磨合期。只是一味地期望他们“表现优秀，工作出色”，会使新员工感受到无所适从的巨大压力。在培训中除了侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，同时应加强文化与价值观的培训。这就有利于新员工对公司的全面了解，能够更快的融入公司。

（2）心态培训，端正新员工对公司的认识。新员工在刚进入时，都会不同程度地存在担心和顾虑，因此对新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除公司与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快

速度融入公司，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心态端平放稳。

（3）对于一些收银员、防损员、营业员等职位的新员工，可由店经理安排一名对公司企业文化认同、服务态度良好、表现突出、专业技能扎实的老员工来对新员工进行培训，这样必能达到事半功倍的效果。

关于员工流失情况的建议书 篇8

一． 关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据

本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面；

1． 加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考

核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认

可，做好记录；月底核算。

2． 月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问

题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问

题，提出评批的整改意见。

3． 加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限

期完成，再完不面任务的，进行考核。

4． 月工作点评分开化。

5． 利用工作考核建立相互监督管理机制。

二． 成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人

司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。

1． 加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关

气，并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员

沟通。

2． 生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸

奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。

3． 加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做

起，从小事做起，从每一个人做起。

4． 建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，按照实际使用成本进行考核。

5． 对非生产成本应根据使用情况，划分出来。

6． 建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分

段考核，以3—6个百分点为一段，超出20-40个百

分点的不记分。

三． 对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的建意，我认为应从以下几方面解决；

1． 划分清责任，例如：像活接，小阀门等出现问应操作工

解决，主管道出现问题，由机修工来解决。

2． 设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任

划分应是，A操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开，B，运行中应观测电机声是否正常，泵体声音是否正常等。机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。

四，针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见；

1． 在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。

2． 在新产品研发过程中，首先要进行详细的调查研究，并

要形成书面报告。

3． 其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比

例是多少，我们今后的产品在市场中最多能占多少比例。

4． 新产品生产过程中，我们需要投资多少，工艺是否成熟，等问题应进行调查。

5． 之后必须要召开多次研发工作会议，来确定新品是否开

发和生产。

五．洗车用水问题已经解决，用来绿化，冬天再接一根管子，利于排水。

六．酸奶机出现的问题已经解决，在今后要根据生产情况，准备一定量的备品备件，并要加强操作工的培训和教育工作，不能动的地方不能随意去动。

七．领导对员工在工作中要严格管理，严格控制，并工认真教会各工作的相关操作等问题。在生活中要关心员工的，多和员工沟通。

关于员工流失情况的建议书 篇9

***人民检察院：

根据***人民检察院*检建字（2010）9号检察建议书的建议，我公司对检察建议书所提出的问题进行认真剖析，从中看出自身存在的各种问题，现对检察建议书的要求落实情况报告如下：

一、分析了问题，查找了根源

在****公司刚刚成立，各项工程建设期间，我公司从管理上，安全防范上确实存在着诸多的问题，各层人员治安防范意识也比较淡薄，造成了这次机电科库房被盗一案。治安管理存在的主要问题是：

1、保卫人员文化程度普遍较低，基本没有参加过保卫专业知识培训，造成整体队伍素质较差，影响了工作的开展；

2、各个要害部位、交通要道无电视监控，依靠人防无法做到全方位防控；全矿的路灯损坏较多，无法照明，矿区内到处存在暗角；

3、矿区治安环境比较复杂，多条路可以随意进出矿，保卫防范战线长，即使加大巡逻的密度，也难以全部辐射，要实现封闭式管理的难度较大；

4、要害部位脱岗个别存在，个别单位有不愿意接受保

卫科监督、检查，有抵触情绪。（如：夜间护矿队员查岗叫门不开，敲门不理等）；

5、发生“5.25”机电科机电库电缆线被盗一案，主要原因一是机电科接到保卫科下发的隐患通知书，限期未能及时整改；二是机电科机电库当班值班人员脱离岗位；三是保卫科巡逻护矿队员巡逻不到位，造成了此案的发生。

二、进行了法制教育，增强了责任、安全防范意识

1、为了提高安全生产管理水平，提高治安防范意识；由我公司安通科牵头，在早上大班前会对管理岗进行每天一题学习，有效的提高了管理岗责任意识及安全防范意识；

2、利用劳资培训科对在岗、拟定上岗人员的学习培训，针对性的学习《企业事业单位内部治安保卫条例》《社会治安管理处罚法》等法律、法规；

3、保卫科在每周1、周4组织全体护矿队员进行《企业事业单位内部治安保卫条例》《社会治安管理处罚法》等法律、法规、业务知识学习，保卫队伍的整体素质有了明显的提高。

三、采取了措施，进行了整改

1、加强要害部位人员的思想教育，提高责任意识，并对现要害部位值班人员进行登记备案，共登记备案62人；

2、全矿路灯照明设施共有79盏，其中22盏不能使用，机电科以对损坏不能使用的路灯进行修缮，并在机电设备库

大院增加了照明射灯2盏，供应库增加射灯1盏，木料库增加射灯1盏；有效的减低了夜间照明暗角；

3、增加了每天对要害部位的监督、检查，加强了检查力度，特制定了《要害部位检查考核办法》。依据考核办法，在7月份、8月份对要害部位值班脱岗、睡岗、无人值班共3个单位进行了考核，对当班值班人员进行了考核，并联责单位负责人；

4、加强保卫巡逻的密度，制作《要害部位查岗记录》《巡逻记录》《保卫人员值班、巡逻信息表》等台帐，按照科内分工，每天由当班班长报科领导；

5、办公楼后窗，属于治安防范的盲区，对后勤服务区建议安装安全防护网，现已经落实到位，共安装防盗窗18个。

我们要在以后的工作中发现隐患，及时整改，要想到前、做到前、整改到位，将各种治安隐患问题消灭在萌芽状态。

四、落实责任，及时报告

针对此次发生的案件，相关单位责任人在我公司大会上做出了书面检查，同时，公司党政领导要求以此为戒，严格执行各项安全保卫工作，认真落实治安防范措施，按照岗位责任制认真文明履行职责，制止发生在本单位的违法行为，发生治安、刑事案件及时向公安部门汇报，保护现场，协助公安机关追查侦破刑事案件，并提出查处治安案件的处理意

见，及时上报。对违反矿规、矿纪者，要按规定予以处理。

在以后的工作中，我公司将监督各单位认真落实“谁主管、谁负责、谁的物、谁负责、谁的人、谁负责”的原则，做到各单位看好自己的门、守好自己的物，管好自己的人，加大自我治安防范检查力度，强化职工法制教育，完善材料管理及值班制度，杜绝盗窃案件的发生。保卫部门要加强日常的治安信息的收集，加强外来人员的管理，加大对矿区巡逻的密度及要害部位监督、检查的力度，做到防范措施能落实，监督管理能到位，有效的消除各种治安隐患。

感谢****人民检察院监督指导我公司工作。

*******************公司

关于员工流失情况的建议书 篇10

各部门、公司员工：

为广泛听取广大员工的合理化意见与建议，及时发现公司生产、管理中存在的问题，完善规范公司管理，经公司研究，决定设立意见箱及邮箱收取员工建议，现将相关事宜通知如下：

一、适用人员：公司全体干部员工，即中一所有人员都有权利提出意见和建议。

二、合理化建议内容：

（一）管理方面

1、认为公司施工、服务、安全、技术、人事、薪资等相关管理制度不合理、需要修改或完善的；

2、认为公司相关工作有疏忽或需要重视的；

3、其他对公司提升管理水平或填堵管理漏洞有帮助的建议。

（二）创新方面

1、对设备改善、安全、提高功效方面有重大帮助的；

2、对产品工艺改进、品质提升有积极作用的；

3、其他对公司发展有益的创新建议。

（三）作风方面

1、吃、拿、卡、要，刁难职工的；

2、滥用职权、假公济私、收受贿赂、贪污腐化的；

3、弄虚作假、玩忽职守、应付懈怠、欺骗公司的；

4、以权谋私、袒护亲属、奖罚不公、拉帮结派的；

5、其他不良的工作作风。

三、反映途径：

（一）公司将设意见箱，在售楼部一楼水池景观旁。

（二）电子邮箱：

四、征集流程：

各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，投至意见箱或发送至电子邮箱，公司指定专人（安环部部长郭彬）保管意见箱钥匙，定期进行查看收集，并将所提建议或反映问题整理后直接向总经理汇报，同时公司将成立调查小组，对员工所提建议或反映问题的真实性进行跟踪调查。对于检举不良工作作风的员工，公司给予充分的保护和保密，绝不泄露检举人个人信息。

五、说明要求：

（一）为激励大家积极提出建议、检举不良行为，管理、创新方面的合理化建议一经公司采纳，根据实际情况给予建议人不低于200元的奖励；检举不良工作作风的，一经查实，给予检举人500元的奖励。

（二）所提建议或反映问题必须清晰注明自己的姓名、所属部门及岗位，否则一律不予受理或受理后不给予相关奖励。

（三）管理、创新方面的合理化建议要对现实情况及改进后取得的成果进行简单的论述；反映不良工作作风的，要有真凭实据，写明事件发生的时间、地点、人物及经过。

（四）通过合理化建议，恶意捏造事实、诽谤他人、扰乱公司秩序者，一经查出根据性质恶劣程度给予不低于500元的罚款，性质特别恶劣的予以开除。

好员工是怎样流失的 篇11

不等我询问，副总就来了个痛快。原来昨天他专门把各部门近期到岗的新人全部叫来面谈，仔细地筛了一遍，发现综合服务部的文员居然是做PMC出身的，对物控、生产环节跟单都非常熟悉，结论是她只做些打打下手的杂事太浪费人才了。

原来是她。我的第一反应是小心地提醒副总：“老板专门交待过了，此人非常有发展潜力，要向综合服务部经理助理的方向发展，将来万一那个功高盖主的女经理打个喷嚏、生个孩子什么的好有人接替工作。”

副总却一付胸有成竹的样子：“调到仓库管物料正好可以熟悉产品，对将来工作更有好处呢！”

谁都知道客户服务和仓库的差别，但副总已经做了决定，我只好执行。

说起此女，大有来历。最初招聘时是按生产部的跟单员的标准收回的简历，却因为副总一句话“个个部门都要配文员，以后成本如何控制？”，好不容易有了空缺，面试时变成了应聘办公室文员的职务。再好不容易进公司入职了，在办公室里上了几天班，因为在走道上和女老板打了个招呼，引起了老板的警惕，亲自过问，于是演变成“办公室一定不能增加文员，身为部门负责人，一定要有成本意识”。董事会一致通过的决议被老板一句话否定了，真是六月飞霜啊！当时感觉自己比窦娥还冤。

那个可怜的文员马上成为心头大患，何去何从，颇费思量。办公室不能用，就让她为开发服务吧，把一些不重要又重复性的工作交给她，人家也无怨无悔地做了，态度非常好。才刚做了几天，公司的结构发生了巨变，拆掉又重组了个别部门，独立出来的综合服务部人手紧缺问题马上出来了，于是她顺理成章地到部门报到。这次做的时间比较长，十几天，初步评价“人够机灵、工作积极主动、有发展潜力”，结果副总拍拍脑袋又要调动。好在此女保持了一贯服从组织需要的良好工作作风，很快就到仓库报到了。公司的仓库正在大盘点，几千种物料待盘，4个人对着那些需要用放大镜才看得到的芯片直摇头。再难也要盘！副总下了死命令。三天后，该员工静静地站在我面前：“仓库不合适我发展，我不想做了。”此时她正好做满一个月。

另一个要走的是老员工，男，辞职前的职务为总务后勤，公司上下一致认可的忠诚员工。当仓库的女孩子赌气辞职后，老板某天郁闷加冥思苦想的成果就是：仓库一定要有个老实可靠的人把关，此君为不二人选。

此君也不简单。因为在总务岗位上工作出色，加班加点无怨无悔，随叫随到，给老板和领导留下了深刻的印象。但其之前无任何仓库工作背景，既往职业生涯中与仓库打交道的次数都屈指可数，且未受过任何财务管理方面知识培训，个性擅长沟通协调，讨厌在办公室里整天对着电脑，喜欢外出与人打交道。

不幸的是，在此之前没有任何领导征询过人力资源部门的意见，我不但是最后一个知道消息的人，还要马上执行老板的指示。副总为了表示对老板的支持和拥护，居然要将其升到仓库主管的位置。是可忍孰不可忍！我再次提醒副总：“一下子升这么快，恐怕难以服众。而且此君在仓库管理方面的能力尚有待考究，若真有才干，到时再升也不迟。一步到位是否仓促些了？”结果就是此君到仓库报到，加了薪水，再戴个准仓库主管（有权行使主管的职责，无实名）的帽子。

为保证平稳过渡，我专门找此君谈话。他对公司的加薪升职调动的一系列举动大感意外，却也表示欣然接受新的工作挑战，有决心把工作做好。

在随后的两个月里，此君放弃了所有的休息日，起早贪黑泡在仓库里。刚开始，他很快学会了成品的收发货，再需要进一步管理的时候，知识结构缺陷和个性岗位冲突逐渐显现，最终记帐工作和辨别生产物料变成了大苦恼。仓库的人整天忙来忙去，就是出不了活，帐也不清楚，物也没管好。老板是有心人，每次出差回来，一早先进仓库看她的财产，进门时笑眯眯地打招呼，不久后咬牙切齿地出门口找副总算帐。同样的故事一再上演，准仓库主管的心理压力越来越大，几次向我表态不愿做下去了。某天，趁着老板心情好，我大胆指出了此君下仓库的若干问题和长期以往存在的隐患，其结果是老板马上和我翻了脸！并往我头上扣了顶“官僚”的帽子，花了宝贵的两个小时教育我做人力资源工作要公正公平，不能以个人喜好和偏见用人。

为了说服老板和预防潜在的风险，我一方面向董事会申诉，一方面加紧招聘工作，很快既有工作经验又有原则的新人到岗了。这时候形势已经很接近现实，除了老板外的所有管理者达成了共识，仓库很重要，让一个不懂管理的人来指挥是风险非常大的。经过董事会的艰苦努力，老板终于放弃了自己的主张和强硬的立场，由新招进的有经验的人做仓库主管，此君重回总务后勤岗位。

企业的利益得到了维护，我却高兴不起来。一进一出，一升一降，短时间内发生的这些事情对一个普通员工意味着什么？他如何面对来自各方的猜测和质疑？他能顶得住压力么？

今天收到了他的辞职信一个忠诚员工也要离开了。

都说私企的人力资源难做，现在是深有体会。在这个“人治”而非“法治”的小社会里，老板和领导的个人意志高于一切，有“法”不依，人力资源部成了执行部门，没有起到应有的规划和参谋职责。在维护企业利益的过程中，职业经理人不得不花大量的时间来“曲线救国”，最终还要忍受企业短期利益受损的现实，并义无反顾地承担起来自各方的责难。

还有一条就是执“法”不严。公司用人向来有制度，新增岗位必须经过董事会商议决定。一个新员工在短短的一个月时间里几乎走遍所有部门，人力资源部难辞其咎。首先是在和部门、公司主管领导沟通不够充分，按跟单员的标准招聘，但情况的变化导致入职后做的是普通办公室文员的工作；其次在老板干涉时无力制止事态发展，又不想随便流失一个员工，采取了折衷的办法，令其多走了一个部门；当新部门急需人员的时候，人力资源部吸取了教训，征求了董事会的同意，此人的定位基本清晰了，却被副总的一句话调到了不相关的部门，最后导致一名有能力、有发展潜力的员工向企业摊牌的结局。由此说明企业人力资源管理制度已基本失效，至少是在“强权”面前不能发挥应有的作用。

“知易行难”，当今社会，老板都知道用人力资源是重要的概念，但具体运用上，却有两种截然不同的表现。企业最喜欢喊的口号是“以人为本”，但在不同的企业里，对以人为本有着不同的理解。一种是以人为“资本”，认为人是最大的资源。美国著名的钢铁大王卡内基曾有句名言：“你可以剥夺我的资本、厂房和设备，但只要你留下我的人员，4年后我将又是一个钢铁大王！”人力资源对企业的重要性由此可见。另一种表现是以人为“成本”，工资是成本，培训费用是成本，招聘费用也是成本，一系列的费用开支都计入损益表，人员流动可用“车水马龙”形容。成功的企业来自于善用人力资源武装自己，而以人为“成本”的企业只喜欢用人力资源的概念来包装，犹如叶公好龙。