房建施工材料管理制度

房建施工材料管理制度（精选8篇）

房建施工材料管理制度 篇1

一、总则

材料管理的原则应“从生产出发，为生产服务”，而管理的主要任务是将用于工程施工（生产）的各种材料，进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放。有利于提高施工工程的质量和安全。材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。材料合理的管理有利于提高施工工程的质量和安全，以及更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费。

二、材料验收与入库制度

（1）、材料库管员在材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。

（2）、材料的验收入库应当开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。

（3）、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料的特性，采取过磅（如水泥，钢筋，砖，砂石，混凝土，钢管扣件等地材）和点数（工程所需附材）的方法进行量的验收，禁止估约。

（4）、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。

（5）、材料入库后，各级领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

（6）、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由库管员和所使用该材料的施工班组指定人员二方共同参与点验并在送货单上签字，每批供货完成后据此验收依据一次性直接由工长开出限额领料单拨料给施工班组。

三、材料使用与出库制度

（1）、任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，材料库管员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

（2）、材料的发放应遵循先进先出的原则。

（3）、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取。材料领取执行限额领料制度，施工员应按工程进度配合材料库管员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及公司汇报。

（4）、领料人与库管员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料向库管员申请领料，库管员开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。

（5）、出库单一式三联：存根、库管员、领料人各一联。（6）、库管员需做好材料台帐，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，上报相关采购人员，以便迅速采购补充，不影响工程进度。

四、材料保管与盘点

（1）、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料库管员赔偿。

（2）、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。

（3）、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。

五、施工现场材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的材料，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

（1）、材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。（2）、按照现场施工员的要求，对进场材料确立其贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。

（3）、材料进场后，做好进场材料的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需共同验收的及时通知相关人员到场，需试验的由材料员及时通知试验员送检。

（4）、现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

（5）、材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。

（6）、加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。

六、材料归还与退库制度

（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。

（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

（4）、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

房建施工材料管理制度 篇2

1 施工材料管理的重要性

相对于企业工程巨大的项目, 房屋建设的耗时比较短, 但是施工材料的管理也是至关重要的。施工材料是房屋建设的主要实物, 对于施工材料的管理, 不仅限于材料的采购成本, 而且也需要投入大量的人力物力, 占用资金比较多。对于施工的进度具有决定性影响。材料的选择不仅影响到公司的施工成本, 而且同样决定着房屋质量的好坏。因此说施工材料管理对于施工企业的重要性不言而喻。施工材料分析是施工企业重要的管理内容, 也是提高房屋建设质量的重要保证。

2 房建施工中施工材料管理存在的问题

2.1 施工材料管理人员素质偏低

房屋建设项目需要用到大量的建筑材料, 因此需要有专门的人员进行管理, 由于施工企业人员不足, 所以在管理上存在很多不合理的地方。由于施工材料管理人员素质偏低工资普遍不高, 导致工作人员工作积极不高, 从而导致材料浪费现象严重。

2.2 施工材料管理方法落后

在整个房建施工过程中, 材料管理贯穿整过程的始终, 随着建筑行业的不断发展, 施工材料管理已经不只局限于对现场材料的简单看管[2], 而要用合理的方法保证材料的安全。但在实际中, 材料管理人员显然没有意识到这个问题的严重性, 对于材料的管理还停留在简单的看管阶段。例如:在材料的管理中, 对于材料的安全管理内容不够重视。对于材料的入库、领用等流程没有及时进行会计处理, 会计人员也没有对材料的实际库存进行盘点, 导致材料浪费丢失现象严重。

2.3 施工材料使用管理效率低

材料管理人员在对材料进行管理的时候存在很多不合理现象, 导致施工材料使用效率低, 浪费现象严重, 严重影响了企业未来的发展。在施工过程中由于很多细小工程的材料用量没有明确规定, 因此员工私自变卖现象时有发生, 降低了材料的使用效率, 导致企业经济利益流失严重[3]。一些材料管理人员对于工程完工后的剩余材料没有及时处理和验收, 也造成了材料浪费和损失。

3 针对施工材料管理中的问题给出合理化建议

3.1 提高房建施工企业材料管理人员素质

针对房建企业施工材料管理人员素质偏低现象给出如下建议:首先, 房建企业应根据企业的实际需要, 给材料管理人员进行专业系统的培训, 提高材料管理人员的管理技能和管理方法, 增强材料管理人员的责任意识, 综合提高材料管理人员的管理水平;其次, 按照不同工作等级对材料管理人员给予相应的培训, 例如:对于基层的材料管理人员要加强管理技能和基础知识的培训, 对于高层的材料管理者要注重管理知识的培训, 提高他们的管理能力。最后, 加强材料管理人员之间的沟通与交流, 给材料管理人员提供更多学习和晋升的机会, 可以使材料管理人员学习竞争对手的管理方法和手段, 以提高自己企业的管理效率。

3.2 更新房建施工企业施工材料的管理方法

施工材料管理人员的的主要管理对象是施工材料, 主要工作内容包括对材料的采购、保管、领用以及收发等。对于传统的材料管理方法比较落后的问题, 提出以下改进建议:首先, 应根据施工需要, 采购适量的材料, 减少保管成本和浪费现象[4]。其次, 合理存放, 利用科学的方法做好安全防范工作。最后, 尽量将材料存放在离施工现场比较近的地方, 减少使用时的运输费用, 从而降低总成本。

3.3 加强施工材料的使用管理

在施工企业中, 施工现场材料浪费现象严重, 材料的使用效率低。针对这个问题给出以下建议:首先, 提高施工人员的成本意识, 制定相关奖罚制度进行约束, 使员工按照要求施工。其次, 制定严格的工程用料额度, 按要求领用材料, 制定严格的领用制度, 分期支付材料款, 对于超过要求的材料应向上级报告。最后, 做好材料的使用计划, 减少材料的重复搬运次数。

4 结束语

综上所述, 主要对房建施工材料在管理过程中存在的问题和重要性进行分析, 并针对存在的主要问题, 给出了相应的改进建议, 希望可以对房建施工企业的材料管理有所帮助, 降低企业的材料成本, 提高材料管理的整体水平, 给企业带来更多的经济利益。

参考文献

[1]林汉颂.房建施工中的施工材料管理分析[J].江西建材, 2014, 13∶270.

[2]宋洋.路桥施工企业材料管理优化方法研究[D].长安大学, 2013.

[3]付哲.浅析现代建筑施工材料管理[J].科技创新与应用, 2012, 21∶247.

房建工程施工管理探讨 篇3

关键词：房建工程，施工管理，质量管理；探讨

随着我国的国民经济的快速发展，社会竞争的激烈，在建筑市场的竞争也随之而起，建筑业变成了我国国民经济的支柱。房建工程建设施工是一项比较繁琐的工作，其施工质量是关键，所以施工管理是房建工程建设中的首要任务，抓好施工管理，以满足社会经济建设和物质文化生活的需要，在市场经济条件下，房建市场的竞争日趋激烈，在激烈的竞争中，对工程质量也要足够的重视，使得在人们的生活有着高质量的建筑物来居住和使用。

1房建工程施工管理的目标

1.1房建工程的目标就是该建筑物的发展方向，在建设施工过程中，要确立控制的内容，明确目标。工程实施的一切活动就要围绕着这种既定的目标而展开，房建工程项目的目标有几种分类的方式，在范围上可分为质量、文明施工、环保、进度、效益等；在时间上可分施工准备阶段、基础主体施工阶段、装饰施工阶段、竣工验收阶段等阶段性的目标，这些目标都是要求房建工程要满足和达到的。

1.2房建工程目标的确定要考虑到方方面面。在确定目标前，要考虑到工程的规模，以保证目标的确定范围，还有工程的合同要求、资源配置等方面，这样才能明细工程的目标，在确立目标后，要根据实际的需要将目标分解细化考虑，由大目标分解为若干小目标，这样便于施工单位的施工建设，确保目标顺利达成。

1.3房建工程的各级管理人员要明确

其所在岗位的管理目标以及具体到个人的目标，在管理工作中，要树立目标，工作要积极主动，才能保障目标的实现，而不是被动的寻找目标来实现，在实施目标的过程中要按照施工质量达到的设计及规范标准来实现。

2房建工程施工管理存在的问题分析

2.1工程管理人员和施工人员方面

管理人员和施工队伍的专业性与稳定性是保证房建工程施工有序进行的关键，是建筑企业专业化水平的直接体现。我国当前的房建工程管理人员大部分是从基层中上来的，缺乏对现代管理的系统学习，人文素质薄弱，进行管理工作时往往不能有效利用现代化管理手段，基本都靠自己的经验对付，无法对工程施工过程进行有效的管理，监理工作不到位。建筑施工队伍是工程施工的主体，对于工程施工的质量有着直接的影响，但当前我国的施工人员整体素质低下，质量、安全意识淡薄，这对程施工管理的开展也造成了一定障碍。

2.2管理体系和管理方式方面

管理体系不健全一直是影响我国房建工程施工管理的重要问题，由此导致房建施工中常常出现作业项目重复、管控力度不足等情况，无法保证项目的质量安全。管理方式方面，我国仍有许多房建工程施工过程中对现代化数字管理手段运用的不足，从而难以对施工的各种管控信息加以明确、直观的体现，信息的传输不通畅，从而大大降低了施工管理工作的效率。

2.3材料分析方面

在工程施工过程中，材料所占的比例最大，对其的有效管理是保证施工顺利的关键，但是，当前我国很多房建施工企业没有对供货方进行综合评估，对材料的运输、储存管理不善，对进场的原材料只进行部分检验，现场管理混乱，未制定防雨、防潮措施等。

2.4安全因素

当前的房建工程施工普遍存在重生产、轻安全的现象，安全管理手段落后，安全责任不明确，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。对于施工企业，经常出现对新来的职工不经培训就安排上岗，导致了施工人员在安全操作和应对突发事故方面明显不足；在施工的现场，经常可以看见一些施工人员不按照规定操作方式施工，不对自身采取保护措施，特别是一些电工，对于相对陌生的用电知识都是依靠不断地摸索与实践进行施工，这些行为是非常危险的，一旦施工人员受到伤害势必会影响项目的施工。

3房建工程施工管理的具体措施

3.1设立施工管理部门，建立管理条例，健全管理机制

让施工单位和建设项目的业主签订房屋建筑项目工程施工合同后，按照合同的工期和业主的要求进入到施工现场，不可逾越，当进入现场之后，在开始时就要安排一个项目经理和项目总工程师，以便做到领导作用，其质量管理部门要包括试验员、质检员、材料员和施工的技术人员。还要重新编制这个部门的质量管理体系和相关的制度，在制定制度之后，项目总工程师就应该对其进行审核，审核批准后，还要由施工企业的技术负责人进行审批，审批通过后还不能实施，还应该由项目经理进行组织，最后才能执行。根据实际经验所得，要想保证施工质量，就应该健全施工项目质量管理部门的制度体系。

3.2加强工作人员的质量建设意识

房屋建筑工程是一项复杂的结构工程，它的施工周期也比较紧张，施工强度和难度都较大，同时还有很高的技术要求，这要求工作人员达到一定的指标，才能保障建设单位所承接的项目的质量和安全。

3.3施工准备阶段管理

（1）领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。

（2）完成现场“七通一平”工作。对于处于较大开发区的房建工程，要完成“七通一平”的工作。

（3）进行图纸会审工作：

a检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。

b设计人员有无因没有详细了解房建的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。

c如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本区的房建政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。

d业主单位需要增加或修改的设计内容。

（4）审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个房建工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。

3.4施工阶段的管理

（1）基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作；对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。

（2）备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。

（3）及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验，是否按规定取制试块和按规定计量拌合，及时检查试块强度等级试验报告。

（4）隐蔽工程的验收。隐蔽工程的质量，对于减少房建工程的质量通病十分重要，如基础部分、各个混凝土结构部分的钢筋绑扎、厨房和卫生间地面及屋面的防水处理等，对这些分部、分项工程的验收，必须严格，必要时可以邀请工程质量监督部门共同进行验收，符合要求才能签发隐蔽工程验收记录。如发现有质量问题，应督促施工单位及时整改，没有经过验收的隐蔽工程不得继续施工，以免给工程带来结构或发生使用上的隐患。

4 结 语

随着我国社会主义经济的迅速发展，我国人民对居住房屋的建设方面的要求越来越高。房建工程的施工要通过施工现场加强工程质量管理，落实质量的责任制，确保每道工序的过程质量，从而有效的提高工程质量，降低营运的成本，增加产品的使用寿命，以确保房建工程的结构安全和使用功能。

参考文献：

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技致富向导2010（8）.

[2]赵志鹏.房建工程施工管理探讨[J].山西建筑，20ll（26）.

房建工程施工质量控制管理的论文 篇4

2.1建设单位存在的问题。建筑行业具有自身的特殊性，其传统的行业大不一样，建筑行业的产品对人们日常的生产生活有着非常大的作用。就当今阶段的建筑行业实际的发展状态而言，我们国家面临着一个多元的发展空间，其中实际的施工环境也会受到天气以及实际的地质问题等很多个方面带来的影响，一定要采用先进的施工工艺有效的进行利用。现阶段的建筑行业的管理模式，有很多建筑单位没有根据相关的法律规定来进行开展工作，还有一些相关的建设单位下面的施工企业没有施工的资质，这就给建设施工的工作埋下了很大的安全隐患。2.2施工单位存在的问题。经过研究表明，我们国家大多数的施工单位在效益以及成本的问题上面没有严格的进行监管，一般情况下很多施工单位都重点关注的是施工的成本，还有一些为了能够减少成本的支出，就在一定程度上影响到了施工质量的安全，因为施工因素从而产生的工程质量问题一般情况比较多一些，例如:对施工组织进行相关的设计工作，在实际进行施工的过程当中没有严格的进行执行，还有些就是没有根据相关的技术规范要求来进行相应的施工，在进行施工的过程当中，比较缺少对施工质量实时的进行监管，比较缺乏有效的预防方法等等。2.3建筑施工人员存在的问题。有很多建筑工程的施工人员都是农民工，而这些人员就会在农闲的情况下才进城进行工作，而农忙的时候就回去进行务农，他们的文化水平普遍不高，施工质量的操作方法以及对于质量管理方面的意识比较缺乏，他们没有详细的进行了解工程实际的情况，没有对建筑工程的施工质量方面的管理意识以及相关的管理制度详细的进行了解，都会致使建筑行业在进行施工的过程当中存在很大的安全隐患，还有很多领导管理人员的素质较低等问题。如果领导层的综合素质比较高的话，那么在决策能力方面就较强一些，而其所具备的质量意识方面也会较强一些。

房建施工材料管理制度 篇5

不可否认的是，虽然施工技术在不断地发展提高，管理模式也在不断地多样化，但是，建筑施工企业并没有全面掌握，在实际施工中还是存在着很多问题。

1.1工程管理问题

1.1.1管理体制问题

我国现行的管理体制允许施工单位分包工程，这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现模糊，甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象。受到分包单位利益观的影响，总想承担较少的工作，获得最大的经济效益，这就造成了工序遗漏，增大管理难度。除此之外，施工组织还有待健全、管理人员素质有待提升等都给施工单位的工作协调增加了困难。

1.1.2管理体系问题

管理体系的问题主要体现在工程质量管理上，这种问题的存在是一种遗留问题，受我国原有计划经济体制的影响比较严重，在改革开放不断深化的今天，管理体系上还是受到了“计划经济”的影响，管理模式还没有及时地改变，管理方法和能力还有待更新提高，导致了管理局面比较封闭，监督体系作用发挥不够充分，给制约机制的形成和执行带来一定阻碍。

1.2施工技术质量问题

我国科学技术的发展导致了建筑施工技术越来越先进，所涉及到的知识越来越丰富，这就要求施工者要具有综合性的知识，而在房建工程中，不同的项目部门有自己负责的项目，专业也是相对应的，所以在施工过程中要进行全程把握，控制好施工位置、顺序，尤其是交叉部位的细节要重点把握，一旦疏忽可能会导致大问题出现。最重要的是，施工技术还在不断地发展，对先进技术的适时掌握也是一个难题，综上所述，都给房建工程管理及质量控制带来了一定的难度。

1.3市场准入制度问题

从工程管理质量的宏观影响因素来看，市场准入制度的松懈是导致质量问题存在的原因之一。目前，有些地方市场准入制度不够严格，导致了建筑市场上出现了高资质低能力的现象，同时，施工单位的相关规范证件不齐全就进行施工，出现了很多违规行为，比如说，违反建筑市场的.规定、借证卖照、超范围承包以及私下承包等都严重影响了房建工程的施工质量。

2、提高房建工程管理及施工质量的有效策略

2.1强化工程管理各方面的协调工作

正因为分包现象的普遍存在，所以一个工程中可能会有不同的衔接处，为了明确衔接各个部门的责任，明确工作范围，要积极强化各项目部门之间的沟通联系，要协调好各个部门的人际关系、技术交流、交叉工序以及材料的供应等。这一目标的实现可以通过两方面来实现，一方面是建立一个科学的管理结构，在分包工程时，保证工程的完整性，确保协调工作的顺利进行。另一方面，要建立一种协调的管理程序，要强调组织的力量，弱化对个人能力过分的依赖，这样就能够减少人为误差的出现。

2.2完善工程质量管理体制

要将建筑企业的各种职能同工程质量管理完美地结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面立体的质量控制机制。同时，宏观上的建筑市场也要进行规范，严格准入制度，按照国家规定的标准来要求施工单位、技术人员，要确保市场主体的高资质高能力，要严格控制无证施工现象的出现。

2.3强化成本控制

目前，成本控制已经成为企业实现利益最大化的有效方式之一，也是企业加强自身竞争力的手段，在房建工程管理中也要树立成本管理的观念，重视成本管理的作用，在工程项目的不同环节进行成本控制;结合企业自身发展情况建立成本分析制度，对施工中的预算成本与实际支出进行核算分析。

2.4完善监督机制

要想提高房建工程管理的有效性以及工程的施工质量，就要切实完善监督机制。首先，施工单位要完善领导责任制，从领导层开始进行分层责任落实，将工程质量控制的责任落到实处。其次，强化对工程质量的监督和管理，对施工中各个环节的技术、工序等按照国家规定进行检查监督以及验收，尽量把工程的管理及施工质量控制建立成一种相互协调促进的有机体，促进企业科学规范的发展。

2.5强化工程质量和进度控制

2.5.1进度控制

进度的控制要从进度计划的编制入手，一定要保证工程进度编制的科学性、规范性、预见性、前瞻性、灵活性，要在对施工现场以及施工图纸等充分了解之后才能进行进度计划的编制。同时，为了保证与安装的完美配合，在进度计划编制时，一定要请安装部门也参加进来，从而，方便施工单位依据进度计划安排施工人员、设备、资金、材料等。

2.5.2质量控制

质量控制应该重点从以下几个方面进行改进：①从制度上控制施工质量。建筑施工企业要将明确的工程质量目标制度化，形成一种严格的质量检验标准，最好要高于国家验收指标。②从材料上保证施工质量。工程各方的材料都要按照国家规定的标准进行采购，验收材料时也要照章办事。③控制结构质量。主体结构质量关系到了建筑物的安全，所以要保证主体结构的高质量完成。④装饰质量的控制。装饰工作是房建工程的一部分，要积极克服装饰工作中可能会出现的质量问题，从细节上把握质量。

3、结语

根据以上内容我们可以看到，对房建工程管理及施工质量进行控制是一个动态变化、系统复杂的过程，所以，无论是从宏观上还是从微观上都要积极地应用先进的管理理论，同时结合施工实际情况，选择适合企业科学发展的管理和控制方式。

参考文献

[1]徐平辉.房建工程施工质量管理与控制分析[J].江西建材，2016(05).

房建施工材料管理制度 篇6

众所周知，房屋建筑是和我们日常生活关系最为密切的一个方面，其质量关系着人们的生命财产安全，因为房屋质量问题导致的安全事故时有发生，因此，在房屋建筑工程的施工过程中加强对于工程质量的管理和控制就显得极为必要，针对于当前我国房屋建筑工程项目中存在的一些不足，切实提升其管理和控制的水平更是现在相关建设单位需要关注和解决的一个重要问题所在。

1、房建工程施工质量管理及控制影响因素

做好房屋建筑工程项目施工质量管理和控制的一个基本前提就是要针对其当前存在的一些影响因素进行全面的分析和把握，进而在此基础上确定今后房屋建筑工程质量管理和控制的主要目标和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工质量管理的有效性。具体来说，当前我国房屋建筑施工中存在的质量管理影响因素主要有以下几点:(1)首先，作为质量管理及控制的主要负责人员，相关管理人员的综合素质问题是影响最为直接的一个方面，也是需要控制的一个要点内容;(2)其次，必要的质量管理制度和体系不健全，存在较大的漏洞导致其质量管理无法贯彻执行也是一个重要影响因素;(3)再次，外部的一些监督力量缺失也不利于施工质量的保障;(4)最后，施工人员的施工水平存在问题也是一个需要关注的影响因素。

2、房建工程施工质量管理及控制措施

2．1加强施工质量管理人员的综合素质

针对当前存在的诸多房建工程项目质量管理影响和制约因素来说，其首要的改善措施就是针对其管理人员自身综合素质的不高进行提升，重点针对一线的房建工程施工质量管理和控制人员进行有效地培训和教育，尤其是对于培训和教育的内容进行全面的把关，确保其培训的内容具备较强的实效性，避免出现流于形式的学习出现，要确保培训确实能够发挥应有的作用，施工质量管理人员的综合素质确实能够得到有效的提升，在教育和培训过程中最好是能够以理论联系实践的方式进行，进而在最大程度上提升这些施工质量管理人员处理实际事物的能力，能够针对房建工程施工过程中存在的一些质量问题做到早发现，避免不发现问题的出现，并且要根据发现的问题督促相关的施工单位进行及时的改正，在此过程中还应该进行跟踪查验，确保其实效性;此外，除了要加强这种理论和实践的培训教育之外，还应该加强施工质量管理人员的职业道德素质培训，确保其能够建立起坚定地履行职责的信念，避免出现疏忽大意或者是徇私枉法的现象，确保其自身管理控制工作能够得到高效的落实。

2．2完善质量管理体系

对于当前存在的缺陷较大的房建工程施工质量管理体系来说，进行必要的完善和补充也是极为必要的，基于这种质量管理体系的完善来说，其最为首要的一个工作就是要促使整个房建工程施工管理人员以及施工人员都能够意识到质量管理的重要性，进而就能够提高对于质量管理的重视程度，最终能够花精力进行相应的质量管理体系建设。具体到质量管理体系的构建中来看，其最为重要的有两方面的完善和补充:(1)一方面是要针对当前质量管理体系中责任制度的不健全进行补充，确保其整个质量管理体系中的责任制度能够落实到每一个管理人员身上，进而就能够督促这些相应的管理人员切实的去履行自身的职责，避免了疏忽或者不尽责现象的出现;(2)另外一方面则是应该针对现在几乎不存在的奖惩机制进行完善，明确其具体的奖励和惩罚措施，针对相关施工质量问题通过明确每一个人的具体责任来确定最佳的奖励或者惩罚措施，一般的惩罚措施除了降低奖金额度之外就是降职处理，更为严重的可能会考虑开除，而对于奖励的措施却可以多种多样，比如升职、加薪、奖金、假期、旅行、学习等都可以作为奖励条件，这样多方面的奖励措施也有利于更大程度的调动管理人员的积极性，确保其自身工作的落实效果。

2．3应加大质量监管力度

对于房建工程施工质量的保障措施来看，仅仅通过管理人员的相关工作是很难做到不出现任何的质量问题的，因此，还需要在此过程中尽可能的引入一些其它的团体和单位来加强对于质量的监督控制，进而为质量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是对于监督工作来说更是如此，越多的单位和人员参与到房建工程的施工质量监督中来就越能够保障其整个房建工程的质量，比如根据相关法律法规的规定，就可以加大国家对于相关房建工程项目的监督力度，并且因为政府具备着一定的强制性和特权性，所以，这种监督的效果也是最为有效的，能够在更大程度上保障其整个房建工程的实施质量，尤其是能够针对于其中出现的一些违规行为进行严惩，进而督促相关管理单位做好自身的质量管理工作，确保其整个房屋建设工程的质量。

2．4切实提升施工人员的能力

最后，针对房屋建筑工程中质量问题出现的根本原因来看，加强对于施工人员的管理和控制也是极为必要的，尤其是有效的提升施工人员的技术能力，确实能够在较大程度上保障整个房屋建筑工程项目的施工顺畅性，最为关键的是能够有效保障这些施工人员具备较强的施工技术能力，避免了施工错误的出现，进而减少了质量问题出现的可能性，针对这一点来说，在房建工程施工质量管理中可以采取的主要措施有两点:(1)一方面是加强对于施工人员施工现场准入机制的控制，避免一些施工素质不高的人员进行施工建设，当然，对于最初的房屋建筑施工单位的选择也应该慎重进行，精挑细选，确保其施工单位的资质;(2)另一方面则是应该重点加强对于施工人员具体操作的监控，对于出现施工操作失误的人员给予及时的指正，并且追究其自身的责任，查验其是否能够继续进行相关的房屋建筑工程施工。

3、结束语

综上所述，对于房建工程施工项目来说，其自身的施工质量无疑是至关重要的，一旦质量出现问题的话也就标志着该房建工程项目的失败，甚至有可能会在使用后期酿成不可估量的损失，基于此，加强对于房建工程施工质量的管理和控制就成了极为必要的一个关键点所在，但是就当前我国房建工程施工质量管理和控制现状来说，其中存在的影响因素是比较多的，很多因素的存在都会制约着质量管理和控制的有效性，最终导致其房建工程出现质量问题，这些问题不仅仅表现在具体的质量管理负责人的素质缺陷上，还在很大程度上表现在质量管理以及监督的制度建设上，当然，相关施工人员的问题也会造成质量病害的出现，因此，相应的房建工程施工质量管理及控制手段也应该从以上几点入手，健全质量管理和监督的制度，提升其质量管理人员的素质和水平，对于整个的房建工程施工过程进行全方位的监控和管理，进而确保其施工的质量。

参考文献:

［1］吴海峰．关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析［J］．科技与企业，2014，07:45．

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［5］杨永超．房建工程施工质量管理与控制对策研究［J］．中国建筑金属结构，2013，04:100．

房建施工安全管理问题研究 篇7

关键词：房建施工,安全管理,问题,对策,意识

引言:随着我国建筑行业的兴起和发展,房建施工安全管理问题也引起了相关人员的重视,因此安全管理成为施工中的重要管理内容之一。当前由于施工安全管理不到位造成的事故越来越多,给社会和人民造成了巨大的经济损失和生命安全威胁,同时造成房建施工质量的投诉越来越多,因此引起了国家和人民的广泛关注,在这种背景下,加快施工安全管理工作,要覆盖房建施工的全过程和各个环节,确保施工安全和质量保证是当前的首要工作。

1、房建施工安全管理的重要性

在当前我国高速发展经济的大背景下,提高施工的安全是非常重要的工作内容。目前,房建市场逐渐成为我国的重要支柱产业,在国民经济中占有举足轻重的地位和作用,但我国房建行业起步较晚,发展时间也不长,在安全管理工作上缺乏相关经验,因此造成事故的发生率越来越多。在施工中一旦发生安全事故,不仅影响业主的生命安全,威胁施工人员的生命安全,同时也会造成房建企业、社会以及国家的经济损失,所以安全管理工作对于房建施工来说具有非常重要的作用。

2、目前我国房建施工安全管理现状

当前,伴随房建工程的规模越来越大,投入的资金越来越多,但在安全管理的制度和人才培养上却相对滞后,安全管理队伍缺乏制度化,管理水平参差不齐,理水平比较低,发生安全事故的概率比较大。但近年来,由于房建施工事故的频发,引起了国家政府的重视,因此相关部门也加紧了对施工安全管理相关法律法规的研究,出台了一系列的法律、法规、规范、标准,但在安全管理工作中仍然存在许多问题。

3、房建施工安全管理工作存在的主要问题

我国安全管理工作发展的时间不长,其中必然存在许多问题,下面将结合实际工作经验总结目前我国施工安全管理工作中存在的主要问题:

3.1施工人员综合素质不高

施工人员的素质不仅包括施工技术,同时也包含安全意识。目前我国施工的主要组成人员是农民工,他们没有接受过较高水平的文化教育,对施工技术掌握不全面,不能使用科学的施工技术进行建设施工,比如在施工中最主要的混凝土施工工艺,混凝土是用水泥作胶凝材料,砂、石作骨料;与水(可含外加剂和掺合料)按一定比例配合,经搅拌而得的水泥混凝土,它需要经过多种原料配比,通过搅拌而成,如果混凝土的配料比例不科学,或者搅拌时间达不到规定时间,这样制作的混凝土不仅粘黏度不够,其次终凝之后的强度也打不到设计要求,会造成施工质量存在问题,在后期投入使用可能会出现裂缝、倒塌事故。

3.2安全监管机构设置不全

房建施工安全管理工作需要有专业的人才队伍进行管理,但目前我国施工企业内部普遍没有制度化的安全管理工作部门,所以我们认为一方面是由于企业没有对安全管理工作引起足够的重视,没有做好质量控制和安全管理相关工作,因此没有设置专业的安全管理工作部门。其次即使有些企业设置了安全管理监管部门,但由于我国安全管理工作发展时间不长,起步比较晚,因此高校培养的专业人才数量不足,具有丰富安全管理工作经验的人才更少,造成安全监管部门人员配备不齐,甚至由其他非专业的人员担任安全管理工作。另外安全工作管理部门也没有明确相关责任,在工程建设过程中,相关安全管理人员没有尽职尽责,相互推卸责任,造成安全管理工作难以落实,一旦出现房建施工事故,也无法明确找到相关责任人。

3.3相关法规制度不健全

我国的相关安全生产的法律法规制度并不健全,到目前为止,仅有《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规,目前我国仍然沿用多年前的安全生产法律法规,在目前难以对施工企业进行约束。同时地方性的相关法律法规更新不及时,相关监督检查体系也不完善。

3.4企业安全生产资金投入力度不足

在施工过程中,企业对于安全生产的资金投入力度存在严重不足问题,这将导致安全管理工作难以落实和顺利开展。如果企业对安全管理工作的资金投入力度不足,首先难以培养有经验的专业安全管理人才,其次安全管理的相关基础设施建设也会滞后,施工作业的安全防护工作不到位,安全防护设备不能满足正常的安全生产的需要,造成安全事故时有发生。

4、加强房建施工安全管理的意见和对策

通过上文我们已经了解了我国房建安全管理工作存在的主要问题,因此提出了以下的对策:

4.1提高施工人员的素质和安全意识

首先,企业应该加强对施工人员的施工技术培训,保障在生产过程中的施工技术科学化标准化。其次要提高施工人员的安全意识,严格按照安全生产相关制度进行操作,比如要佩戴安全帽、挂牌上岗,同时注意身穿工作服等。只有施工人员自主认识到安全生产的责任和意识,才能促进房建安全管理工作的顺利开展。

4.2建立健全相关法规制度

确保施工安全生产的重要方法是健全和完善相关法规制度。首先国家应该尽快健全和完善相关法规和制度,对于施工安全管理工作来说,只有建立和完善了相关法规制度,才能使安全生产管理工作有根据的进行管理,房建工程施工安全管理条例的建立应当根据实际情况及相关规定制定,所制定的条例必须有实用性和真实性及针对性,确保施工安全管理条例可行。

4.3加强对安全管理部门的设立,全面落实房建安全管理工作

首先应该确定三方责任主体,即建设方、监理方以及施工承包单位,三方都应对安全事故负有责任。因此要建立健全以房建项目工程经理为主体的安全管理部门,组织有经验的专业安全管理人员,开展房建施工安全管理工作,其次要明确三方在房建安全施工过程中的责任,在施工项目出现安全问题之后能够明确到责任人。只有全面落实好房建安全管理工作,才能保障房建施工安全。

结语:房建施工安全管理工作是整个房建施工过程中的重要工作内容,对于房建施工质量和人员安全都具有重要作用,在实际施工过程中,虽然我国房建施工安全管理工作还存在一定的问题,但我们应该汲取其中存在的经验和教训,学习国外先进的安全管理经验,不断健全和完善相关法规制度,培养更多有经验的专业人才,从而实现我国房间事业的良好发展。

参考文献

[1]乔元昌.浅谈房建工程施工质量的管理与控制[J].科技向导,2010.

[2]陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社,2012.

浅谈房建施工阶段质量管理 篇8

关键词：质量管理；成本管理；房建施工；房屋建筑；施工质量 文献标识码：A

中图分类号：TU712 文章编号：1009-2374（2015）17-0134-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.068

对于房建项目来说，在施工过程中，对施工质量进行控制是一个重要的环节。在施工阶段，由于房建工程存在诸多问题，在这种情况下，为了确保工程的顺利进行，只有对施工项目加强管理，进而在一定程度上确保我国房建市场的稳定性，同时推动房建行业的持续发展。

1 房建项目施工阶段质量管理的重要性

对于房建工程项目来说，在施工过程中，由于涉及面较为广泛，导致设计、材料、机械、地形、技术措施、管理制度等因素都会对工程质量产生不同程度的影响，进而直接影响施工项目的质量。由于工程项目的位置比较固定，并且体积比较庞大，同时每个项目都有各自的地点和环境，在这种情况下，使得影响建筑工程项目质量的因素更为复杂，进而容易导致房建项目产生质量问题。

2 房屋建筑施工阶段质量管理存在的问题

2.1 影响房建项目施工质量的因素多

在房屋建筑工程施工过程中，由于需要涉及众多项目，并且施工工艺流程较为复杂，在这种情况下，进一步增加了质量管理的难度。在房屋建筑施工中，影响房屋建筑施工质量的因素主要包括材料、机械设备、施工工艺、施工人员等，并且房屋建筑工程质量存在一定的变动性。对于工程项目来说，在实施过程中，一方面生产线不固定，另一方面生产工艺、检测技术等，也有待进一步完善，进而难以有效地管理房屋建筑施工质量。

2.2 施工人员素质低

近年来，随着经济的不断发展，房屋建筑数量迅速增加，为了满足消费需求，建筑施工人员的需求量出现缺口。但是在建筑市场上，由于高素质的建筑工程人员数量极为有限，在这种情况下，一些没有施工经验以及不具备从业资格的务工人员加入到施工队伍中。在房屋建筑方面，这些人员通常不具备相关的经验和技能，同时不具备质量意识，并且施工单位对这些人员缺乏全面的了解，进而在一定程度上难以确保房屋建设质量。

2.3 建筑材料质量控制不足

在建筑材料市场上，随着建筑工程数量的不断增加，对建筑材料的需求量出现猛增的趋势。这时，大批的建筑材料生产厂家开始活跃在建筑市场上，同时其他很多企业也向建筑材料行业转移。为了获取更多的经济利益，企业之间展开竞争，甚至以次充好，在这种情况下，大量劣质的建材产品被应用到房屋工程中，进而难以确保房屋建设质量。

2.4 房建施工质量管理系统不完善

在影响房屋建筑质量的各种因素中，管理和质量监查体系也是重要的因素。在检查建筑工程施工质量的过程中，由于房屋建筑工程质量存在一定的隐蔽性，进而难以高效地检验工程项目的施工质量。对于建筑工程质量的管理，一些工程管理、监督部门没有履行相应的职责，并且普遍存在蒙混过关的现象，使得许多存在质量缺陷的房屋流入市场。

2.5 施工单位盲目压缩工期

在房屋建筑施工过程中，一些建筑施工企业为了赶进度，在施工过程中增加了施工力度，人为地压缩工期。这种行为难以对每个工程的细节进行有效的管理，甚至直接忽略一些工艺环节，进而在一定程度上威胁房屋建筑的工程质量。盲目地压缩工期是对业主的不负责任，很多房屋是供生活居住的，压缩工期导致的房屋质量问题，会给业主的使用带来很大的安全隐患。

3 加强房屋建筑工程施工阶段质量管理的措施

3.1 完善房建施工质量管理体系

对于施工企业来说，建立和完善质量管理体系，这是提高建筑工程质量的前提。因此，房屋建筑施工企业需要采取措施不断完善质量管理系统，同时组建一支管理水平过硬的管理队伍。在这样的管理队伍的管理下，建筑工程施工过程中出现的质量问题才能有效避免。在施工过程中，施工管理人员需要结合质量管理规范，对施工过程中的每一个环节进行全面的管理，制定科学合理动态的施工组织设计，严格地监控管理房屋的建筑质量。另外，为了保障房屋建筑的施工质量，施工企业需要从制度方面制定和实施质量奖罚制度、质量检查制度等，进而对房屋建筑的施工质量进行管理。

3.2 提高施工人员素质，强化质量意识

在施工过程中，工程质量在一定程度上受到施工人员素质的影响和制约。因此，施工企业需要在施工人员质量、素质方面加大建设力度，执行法律法规规定的特殊工种资格审查。为了帮助施工人员树立正确的质量观，施工企业需要帮助施工人员树立质量意识，进而使施工人员明确质量管理的重要性。施工企业通过对施工人员进行技术培训，帮助施工人员巩固和强化技术能力，同时通过采取相应的项目经理制，将质量问题落实到具体的个人。由施工建设单位个人负责，可以提高其实际责任意识，在日常施工过程中做好人事管理。

3.3 确保房建工程中材料和设备的质量

房建施工企业在选购材料、设备的过程中，需要严格遵守我国建筑行业的相关规定，同时对材料、设备的质量进行严格把关，进而最大限度地确保采购、检验、运输等环节符合相应的标准要求。在工程材料规格方面加大检查、监督的力度，进一步确保材料的品质。对于房建施工企业来说，为了提高建筑材料的品质，通常情况下需要从采购环节做起，同时确保采购人员具有丰富的专业知识和较强的责任心。另外，房建施工企业需要全面了解材料市场的信息，综合分析材料的价格和性能，使其进一步符合工程的实际需要。

3.4 在房建施工阶段加强现场质量管理

在控制房建工程质量的过程中，施工现场控制是重要环节，同时该阶段也是容易出现质量问题的关键。对于房建施工企业来说，如果在该阶段能够对施工现场的质量进行控制，进行严格的自检程序，那么就可以避免发生房建工程质量问题。因此，房建施工企业需要做好施工现场的质量管理工作，对施工现场加大质量监督、监测的力度，同时安排专人对施工质量进行检验。在施工现场，在对施工质量进行监控的过程中，需要结合相应的程序，对现场施工质量进行严格的检测和检查，为了避免施工进度受到干扰，这时需要制定相关的管理制度，采取科学性的检测方式进行检测。

3.5 加强对施工过程的质量管理

房屋建设过程一般较长，有的长达两三年，在较长的时间内，房屋建设可能会由于外界一些其他因素的影响产生一定的质量问题。基于这种情况，就需要房屋建设单位加强对施工过程的质量控制及已完项目的保护工作。选派专业的质量监督控制小组，定期对房屋建设的每一个阶段进行质量检测，如果发现问题要及时上报，并寻找合适的解决途径。一般来说，可以根据房屋建设周期，将其分为月度质量检测、季度质量检测等，这样可以有效减轻房屋质量问题的发生概率。施工过程质量管理要落实到施工阶段的每一个环节。

4 结语

房屋建筑工程与人们的生活之间存在着紧密联系，其施工质量直接关系到人民的生命财产安全，同时影响建筑本身的使用寿命，在房屋建筑工程施工过程中，需要严格控制施工阶段的质量，在一定程度上全面提高建筑工程质量。

参考文献

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