监理部内部管理工作

监理部内部管理工作（共10篇）

监理部内部管理工作 篇1

内 部 安 全 交 底

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障职工生命安全，对监理组内部人员进行安全交底工作，听从总监理工程师的安排，服从安全监理工程师的管理，所有监理人员都要有自我保护的安全意识和安全措施。做到不伤害自己、不伤害他人、亦不被他人伤害，做遵守施工现场各项管理规定的模范。安全监理内部交底主要内容如下：

1、平时注意学习有关安全知识的法律法规，以便不断提高自身的安全素质。服从总监办关于《安全监理责任制》，认真对待每次（如月、季度）的相关安全监理情况的考核。内容见：《现场监理安全监督考核评分表》。

2、进入工地自使用配备安全防护用品：进入施工现场穿好统一的工作服，配戴好胸卡。必须戴好安全帽，扣好帽带；不准穿拖鞋、不准赤膊，女同志不穿裙子。

3、在施工现场，不得擅自使用施工机械（机具），不得擅自驾驶施工单位的机动车。禁止无证操作。对不懂电气和机械的，并且无相关操作证的人员，严禁使用和摆弄机电设备；吊装区域内，吊杆下方不准站人，应确保监理自己站立的位置安全；不得私自拉接电线„„

4、在高空、悬空处工作时，在确定支架稳定、牢靠，且临边围护到位的情况下，要求系好安全带，水上作业时，穿好救生衣；方可进入现场开展监理工作。

5、凡在下水道、燃气管线及有可能发生有毒气体泻漏的场所工作时，必须配备气体检测仪先行检测，在确保安全可靠的前提下才可进入。

6、进入施工现场，随时留意地上的铁钉、钢筋等物，以免撞碰伤。

7、团结一致，紧密协作，分工明确，职责清晰。同时，现场监理人员都要关注现场安全状况，在抓好质量管理的同时，关注现场安全情况。及时汇报和反映现场安全情况，做到安全工作无小事，人人关心。发现重大安全隐患（事故），应立即采取可靠措施预防事故发生，同时立即上报总监，并注意保护自身的安全。

8、遵守作息制度，合理安排好工作。夜间住宿人员要遵守规定，必须回宿舍休息，不得进行违法乱纪的活动，以确保自身和他人的安全。

9、遵守交通安全法规，确保自身的人身安全。

10、加强室内安全用电意识；增强防火、防盗意识。

交底人：张宏茗被交底人：

监理部内部管理工作 篇2

关键词：项目管理,监理部,工作要点

项目工程在施工阶段需要进行质量控制、工程投资、工程安全、工程进度的管理, 在实际施工过程中, 监理工程师需要对实际情况做出科学判断, 作出合理的决定。通过科学的管理方法利用合理的投资在安全的环境下保证工程在预定时期内高质量完成。监理工程师需要总结每一次工作经验, 并熟知相关法律法规, 能够利用自己掌握的知识动态管理项目。

1 监理部前期工作要点

1.1 分析项目的基本内容

监理部门在接受项目工程部门的监理邀请后需要对整个项目进行重点了解, 并与项目的重点内容、工程范围、建设单位、设计部门的人员进行共同讨论, 概括工作重点内容及监理尺度, 并根据项目的性质大致了解该项目在实施过程中需要注意的问题。

1.2 了解建设单位的要求

监理部门需要与建设单位进行良好沟通, 了解其各方面要求。建设单位总希望项目实施的成本低, 工期短。监理部门需要通过实际论证然后让建设单位明白成本、工期、安全、质量之间的关系, 很多时候低成本及短工期是通过以质量和安全为代价换来的, 得不偿失。监理人员需要找到成本、工期、安全、质量之间的平衡点, 利用最小的成本及工期得到高质量的项目成果, 并保证施工过程的安全。在商讨过程中需要利用客观的依据让建设单位真正理解平衡点的内涵, 从根本上得到建设单位的理解, 保证在施工过程中监理工作的顺利进行。

1.3 了解设计人员的意图

进行项目监理前需要与设计人员进行良好沟通, 了解设计的一些重点环节。避免因为概念模糊导致不必要的浪费。在施工过程中需要对设计人员提出的结构、设备、材料等进行重点把关, 并与设计人员检讨可能存在的问题, 排布最佳施工过程, 减少施工过程出现的差错。在项目建立过程中随时保持与设计人员的沟通, 定期进行会议, 对一些重点建设部分进行共同监督, 避免工程施工脱离设计人员的原始意图。

1.4 选择专业的施工团队

施工单位是项目施工的主体, 在项目施工过程中起着重要作用, 因此在施工单位的选择上必须注重其信誉和专业程度, 施工单位需要对项目高度负责, 在一些细节问题上不可敷衍了事, 细节决定成败, 一些不起眼的安全隐患可能会给整个项目带来不可避免的损失, 因此必须保证整个施工单位的工作人员都能自觉做到对细节的重视。

2 监理机构的设置要点

科学的监理机构是监理工作完美完成的前提。在监理工作执行前必须建标准完善的监理系统, 明确系统内工作人员的职责, 系统内部人员间能够将各自工作有效串联起来。同时在选择监理人员的时候需要进行严格考核, 保证其具备足够的专业水准。

2.1 人尽其才的设置方式

在设置监理机构的过程中, 需要保证工作人员都能充分发挥自己的才能, 同时保证各个环节都能得到最好的处理。在项目施工现场成立专门的监理部门, 让有专业经验的人担任总监, 对整个监理工作负责。并安排专业监理工程师, 对项目各个不同模块进行分项管理, 同时安排监理工作人员的工作内容。监理工作人员主要对项目施工过程进行全过程监理, 处理出现的各种问题, 并随时向专业监理工程师汇报工作。

2.2 现场人员加强沟通交流

监理机构的人员需要多进行互动交流, 进行优势互补, 保证工作的全面性及可靠性。总监需要多与监理工作人员进行沟通, 并给予经验指导, 帮助他们有效判断一些常见问题。在组建建立团队时需要考虑不同工作人员的特点, 选取优势不同的人员进行合作, 方便在遇到不同问题时能够有专业的人员来解决问题.另外在组建总监、专业监理工程师、监理工作人员时先由公司推荐, 再让各级人员自由选择组建, 保证项目团队的团结性。

2.3 编制专门的工作手册

为保证项目监理工作的顺利进行, 必须有统一的执行标准, 让工作人员有标准可依。监理部门在项目施工前需要对项目进行深入了解, 根据实际情况制定工作手册, 其中对工作人员的日常准则、一些常见问题的解决方法等做出明确规定, 保证监理人员工作的规范性, 保证监理工作的顺利进行。

3 监理过程的工作要点

3.1 制定合理的监理计划

监理工作的进行需要依据完善的计划。监理工作的计划需要根据项目施工进度分期制定。制定计划前需要认真研读项目施工的重点工作, 对项目施工的整个工艺流程深入分析, 熟知个工艺流程的工作要点, 以此为依据制定各个阶段的监理计划。在制定的计划中需要指出各阶段可能遇到的问题, 让监理人员做好准备。

3.2 对质量进行重点控制

项目施工过程需要对质量进行严格把关, 保证整个项目高效完成。“百年大计, 质量第一”是项目管理人员都熟知的一句口号, 而监理部门人员必须将这一句话的精髓牢牢掌握, 从意识上做到对质量的管控。整个监理工作就是围绕质量管理进行的, 目的也是保证项目的最终质量。监理人员在监理过程中需要结合监理部门制定的标准, 对施工过程中的各个重点进行严格监管, 分步验收项目, 对于不符合质量标准的分项坚决不予通过, 必须保证已完成部分没有问题才能进行下一步施工。监理人员需要在验收合格后签字, 方便日后出现问题追究到个人, 以此预防一些人从中作梗。

3.3 进度与成本控制

进度控制主要指在保证施工质量的前提下推动项目在一定时间内完成。成本控制的前提同样是保证项目的质量。监理人员需要根据计划跟进项目的实施, 对计划中应该完成的部门进行定期追踪, 保证计划准时完成。对未完成项目进行原因分析, 及时处理影响施工进度的因素, 对人为造成的因素追究到个人。在施工过程中应该避免各种浪费的出现。首先让员工在工作过程中养成良好的工作习惯, 不浪费任何工程资源。对一些可以重复利用的资源进行归类, 在工程实施过程中走可持续发展道路。定期汇总资金耗费, 做相应成本分析, 对已花费资金进行汇总, 并对下一阶段进行预算, 通过逐步汇总的方式对资金进行精细管理, 避免工作人员从中谋取个人私利, 尽量将资金控制在全部预算内。

3.4 突出监理部门的协调能力

监理部门在施工过程中主要对各种不和谐现象进行调节, 保证项目在低成本高质量的环境下进行。实际项目管理中, 业主、施工单位、监理部门需要明确各自的责任。监理部门的协调能力需要得到认可, 避免不同部门之间冲突的发生。在遇到问题时需要保证监理部门指定的措施能够有效实施。对存在争议的问题进行会议, 共同制定解决办法, 并由监理部门协调解决。项目施工过程中各方需要保持一致, 建立良好的氛围与人际关系。

结束语:

项目工程管理中的监理工作相当复杂, 监理部门在执行监理工作的过程中需要明确各方责任, 并对监理工作制定完善的计划, 保证监理工作的顺利进行, 促进项目的顺利实施, 在施工过程中充分发挥协调组织的能力, 在控制成本及工期的基础上取得良好的效果。

参考文献

[1]刘旭.论项目工程管理中监理部的工作重点[J].建设监理.2013, 9:35-37

监理部内部管理工作 篇3

关键词：工程监理；造价管理

随着改革开放的不断深化、市场经济体制的逐步完善和项目管理体制日趋成熟，我国工程项目管理体制的改革正朝着正确的方向发展，但针对工程建设全过程的动态的工程项目管理至今并未真正形成，目前较多看到的还只是一些相互割裂开来的各个建设阶段的造价管理，由于它们“条块分割，彼此互不关联，所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段，近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状，就充分体现出目前所处阶段的初级性。就目前我国的项目管理现状，决定着监理行业还是重点从事施工阶段的监理工作，我们苏州地区来说吧监理过程中只重视质量、进度、安全的监理，而忽落了造价的管理控制工作，主要原因是：①国家政策层面上还没做好工程建设全过程的动态的工程项目管理的开展工作，监理公司和造价事务所独立开展工作；②监理企业人员素质低下，现场监理人员造价专业知识薄弱；③业主对项目的造价管理控制工作观念淡薄，不重视监理三大控制共作的协调性，实际施工过程中往往把造价的控制工作交给造价事务所承担；所有这些制约了监理企业在监理工程中的造价管理工作。

当前，地方政府对政府投资工程的监管和要求越来越严格，对我们监理的工作提出了更高的目标要求，特别是施工阶段变更、签证增加较多，结算超合同价比较严重.目前我们昆山政府出台了一系列关于变更签证备案的、结算送审的文件规定，就是加强对施工过程中的变更、签证管理，同时也是要求我们监理人员做好这方面的管理工作。下面我来谈一下如何做好政府投资工程监理中造价管理。

1 前期人员管理、资料收集整理工作

①目前监理公司的现状是不配备造价专业人员的，首先从人员组织上制约了监理过程中的造价管理工作.建议公司要配备专业的造价人员，设立造价职能部门，公司定期的组织对监理人员开展造价理论培训，指导和检查项目上造价控制工作。②现场监理人员收集前期招投标文件、标底编制、投标报价书、施工合同、技术投标文件。因为这些资料是工程计量和计价的依据文件，所以这个前期资料很重要，实际办理变更、签证、计量的时候都要结合这方面的资料去做的，监理人员拿到这个资料后首先要全部看一下，然后系统學习，看看标底怎么编制的，标底编制说明怎么说的、预留金设置多少、计量规则怎么设置的，措施费和方案标底和技术标怎么考虑的，招标的范围、是不是有特殊的计量要求、合同中约定可以变更的情况等等。

2 变更签证资料的规范化

变更、签证牵涉到甲乙双方的经济利益，在一个项目上表面看不重要，实际上是最重要的一个经济事件，特别是施工单位目标就是利润最大化，就是多搞点变更签证，而我们作为项目管理方，就是站在政府和业主的角度去管理好控制好变更签证的发生。必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则，一个有效的签证、变更资料是工程结算和审计的依据。财政方面对结算送审的变更签证资料都有具体要求：①首先签字签章手续要完善，是三方签字还是四方签字还是五方签字缺一不可，要盖红章的不能提供复印件；②意见要明确真实客观，有的只有签字没有明确的意见，造成最后施工单位找监理补签；③合同外和招标范围外的签证必须办理方案通用报审或者联系单，这个用于方案审批，方案的组织和实施是否可行，然后造价人员要对这个方案测算看看增加多少造价，是否同意进行施工；④签证人员对经济签证的工作内容描述要客观、准确，对隐蔽工程签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、工程项目和工艺、质量完成情况。对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好图象、数据资料的收集、保管、归档。对施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，并附上简图，不能笼统地签证工程量清单和工程造价。大型土石方要依据测绘报告办理签证计量，土方运距要会签；⑤施工单位提交的关于工程量和计价方式等签证内容与招标文件有冲突的，执行招标文件和合同文件。

3 变更签证备案

昆政规[2010]21号文《昆山市政府投资项目建设工程变更备案管理暂行规定》，现在政府工程已经按这个要求去做了。政府投资房屋建筑、市政基础设施、装饰装修和园林绿化，工程变更额累计超过原合同金额10%或者累计变更额超过30万元的，必须及时备案，办理备案手续，未经备案的变更签证均为无效签证。无效签证不得进入决算审计。这个文件有一条重要条款就是针对监理的，如施工单位对未经备案的工程变更进行施工的，对施工单位及其项目负责人、监理单位及其监理人员，由相应的备案管理部门将其不良行为记入企业信用档案，并视情节轻重作出相应的惩戒措施。所以比须先备案后施工，监理看到他们备案好的资料以后才能同意施工。

4 计量工作

关于计量工作，所谓计量就是按照招投标、合同文件、设计图纸、技术规范的要求，把每个计量期（一般是以一个月）完成得实际工程量确认好，计量的目的主要是期中支付付款用。计量工作中注意事项：①计量依据，就是我前面说到第一项收集的那些前期资料，我们计量的范围、计量的计算规则就是依据标底和投标文件，比如：挖沟槽土方和回填就是按照08清单规范计量规则计量，按我们常规想肯定是实挖方计量挖多少给算多少，所以这个地方往后大家在签证时注意，是按照沟槽的底宽的投影面积乘以长度计算，但也不是我想挖多宽就挖多宽，一般底宽是按照图纸设计，图纸无设计按规范和图籍。②计量内容包括分部分项清单计量和措施费计量两部分，分部分项清单属于招标清单的内容，标底和投标书上面都有相对应的清单项目和编号；措施费计量，一般是如果措施费清单里有这项的不能重复计量，漏项可以计量，但也要看标底编制说明，有的放入措施清单了但允许调整。临时设施费用一般包括在措施费的临时设施费内了，所以红线范围内的临时道路、围墙不能重复计量。措施费中的模板和脚手架，这项费用可以调整，前提是它的分部分项的工程量发生了变更，导致分部分项工程量发生了变化，相应的模板脚手架费用可以调整。如果措施方案改变，措施费是否调整的问题，这个要具体问题具体分析。

5 结束语

管理部 工作职责 篇4

一、认真主持学习、执行公司下达的文件精神，全面负责管理部日常工作，负责督促工作，定期或不定期对口联系乡镇的进货客商，全面完成公司下达的各项工作目标任务。

二、认真落实领导安排的各项工作，负责安排各楼层日常工作。

三、加强并检查落实好一新商贸城的各项经营管理制度并做好工作日志，确保好一新商贸城有一个良好的经营环境和井然有序的交易秩序。

四、密切关注市场经营动态，重点加强监控监控借贷资金经营户、联建经营户、担保贷款经营户经营活动状态、掌握经营中的各种信息、熟悉商贸城商品、商铺刘庄信息，发现异常动态及时向上级领导报告并立即进入核查处理。

五、根据收费名单和计划，负责督促催收各种费用，做到应收尽收，保证公司资金及时回拢。

六、坚持工作岗位尽职尽责，遵守公司规定的各项规章制度，按照公司针对商贸城和经营户惊喜审查，确保公司利益不受侵害。

七、认真执行公司安全综合治理目标责任书，为五金机电市场当班时第一责任人，做好商贸城的消防安全工作和对突发事件的及时处理和报上级主管部门。八。、督促检查保洁工作，做好清洁卫生；教育经营户认真履行“门前三包”责任，确保商贸城结、净、美，维护商贸城良好形象。

九、组织领导和参与商会管理工作，齐抓共管，促进上商贸城的稳定和谐。

十、合理组织开展商贸城各种主题活动和客户回访，监督检查管理部人员和对口联系进货客商乡镇的工作情况，搜集各项基础数据，促进商贸城兴旺发展。

管理部楼层经理岗位职责

总组织：全面负责本楼层经营管理、交易秩序、清洁卫生、消防安全，加强各类经营户的监控和对口乡镇联系。

一、严格按照商贸城的管理制度与商家签订的《商铺租用合同》和《补充协议》的有关规定，加强管理，落实责任，并做好工作日志。

二、按时全额收取本楼层经营户的水电费、租金、物管费、税费、工商费和其他费用。

三、做好本楼层年底的“年货博览会”，年初的“迎春购物月”，四月的“商贸城运动会”，五月“冰洗节”，六月的“下乡回访月”，秋冬（旺季）的“商品交易促销月”等活动的组织实施工作。

四、服装本楼层营业时间段的清洁卫生、交易秩序、防火防盗、防意外事故发生的预防和处理工作。

五、负责本楼层经营户“文明待客、依法经商”不断提升商贸城的信誉度和美誉度。

六、随时掌握、记录、分析本楼层经营户的经营状况，严把门市转让、出租、装修、调整等审核第一关，并掌控好转、退商铺以及担保贷款按公司规定的审查关。

七、楼层经理为本楼层营业时段消防安全第一责任人，负责巡场、清理、排查消防安全隐患，发现问题及时上报、整改。

八、负责指导本楼层各片区的具体日常工作，为下游客户当好“导购员”，为商贸城当好“安全门”、“收款员”、“卫生监督员”。

九、加强责任乡镇进货客商的联系，并负责接待解决客商的投诉等问题，以及客商进货情况统计管理工作。

十、积极完成领导交办的其它工作。

带队副经理岗位工作职责

一、自觉贯彻执行公司的各项规章制度，充分发挥模范带头作用，督促、管理、教育好队员，为商贸城的人员、财产提供安全保障。为带队当班时段消防安全具体责任人。

二、熟知队员的个人生活、工作情况；要随时掌握队员在干什么、想什么、做什么。确保人人有事做，事事有人做。各项工作不失控、不脱节。

三、随时掌握商贸城的整体安全动态、熟知商贸城重要时段及各岗位的重要时段和工作重点。随时督促各岗位把安全隐患排查工作落实到实处。

四、各岗位汇报情况，要及时去现场查看并跟踪处理，自己确实不能解决处理时，应立即汇报经理或相关领导，直至问题得到圆满解决为止。

五、熟知商贸城内外的各类软、硬件设施的位置、数量、性能及用途。六。、安全隐患排查，要做好查到一起治理一起，不留死角不讲情面、并加强薄弱环节，部位、时段的督促力度。必须确保商贸城的人员、财产安全。

七、巡场每小时不少于一次，必须逐个门市、库房、巷道、厕所、楼梯间、电梯间等其它公共场地进行全面彻底的排查。

八、加强专业知识学习，努力提高业务技能和管理水平及面对实发时间的应变能力和处理能力。

九、教育队员对各类可以人员、行踪、物品、声音、气味及各种违规行为要善于发现。并及时制止、处理、汇报。

十、坚决杜绝队员上班时间睡岗、醉岗、脱岗、坐岗、私自窜岗、岗上不作为等现象。狠抓员工队伍素质建设，严肃劳动纪律。

十一、商贸城的公共财产数量，每天的工作情况和存在的问题，都必须写进值班记录。

管理部楼层片区主管岗位职责

总职责：搞好交易秩序、清洁卫生、消防安全和经营管理，提高业务水平，加强对口乡镇客户的联系。

一、爱岗敬业，廉洁自律、遵规守纪，勇敢坚定，仪表大方，衣着整洁，团结协作，精神昂扬。

二、坚守工作岗位，全面负责片区的商品交易和经营秩序，要求经营户的商品陈列有序，门市内外卫生干净整洁，不随地吐痰，果皮纸屑倒入垃圾桶，小孩不准随地大小便，严格执行门前“三包”。严禁各类小贩进入商贸城贩卖。

三、负责片区的通道畅通及安全，严格执行《城乡环境综合治理》的规定，严禁经营户在通道上堆码商品及杂物，严禁在通道内乱停放摩托车、自行车、三轮车等，严禁小孩在通道滑旱冰、滑板、骑童车，严禁在墙上乱涂乱画。

四、负责片区的安全消防工作，为本片区营业时间消防安全第一责任人，认真做好巡场，保证消防设施设备的完好，排除消防隐患，重大问题及时上报。严禁经营户在防火卷帘闸门下堆放商品及杂物。

五、片区内严禁吸烟，劝导经营户吸烟要到吸烟区，劝阻外来人员在商贸城严禁吸烟，同时做好禁烟的宣传和监督工作。

六、片区内严禁经营户打牌、酗酒、赌博、闹事和打架斗殴，负责各种矛盾、纠纷的调解工作，重大事件及时上报。

七、片区内严禁经营户煮饭、炒菜及用电驴烤火，不得私自乱接电线及使用大功率电器等。

八、密切关注片区经营户的经营动态，特别是创业借贷资金经营户、担保贷款经营户、联建经营户，把握情况，收集第一手资料并及时向公司领导反馈，为领导决策提供依据。按照公司规定把好转、退商铺及担保贷款初审，非正常转让要及时发现。及早上报、及时阻止、及时处理。

九、负责片区经营户的电费、物管费、租金、税费、工商费的全额收缴工作。

十、负责片区客户的投诉工作，经营户与客户在经营活动中产生矛盾、纠纷要及时处置，对重大问题及违法行为要及时上报，配合有关部门处置。

十一、加强经营户开门营业管理，做好经营户考勤和营业人员监控，发现人员变动应立即调查、上报、处理。

十二、在完成本职工作的同时，积极完成公司交办的其它任务，配合搞好“迎春购物月、秋冬展销会”等促销活动，积极参与“商贸城运动会、下乡回访月”等活动。

十三、加强责任乡镇进货客商的联系，并负责接待解决客商的投诉问题，以及客商进货情况统计管理工作。

好一新商贸城防火（安全）检查和巡查制度

一、常务副总经理牵头组织一次防火安全检查，并进行不定期抽查，同时做好检查记录，发现安全隐患及时落实责任人整改。

二、每逢重大活动，节假日前安保部经理或副经理组织开展“地毯式”消防安全检查。

三、实行定时和不定时的安全巡查，片区管理员不定时对责任片区进行安全巡查；安保人员每间隔2小时队责任片区进行一次安全巡查，同时加强早上开门时、中午和晚上关门时间段要加强安全巡查，夜间至少进行两次安全巡查。

四、安保部每周组织一次夜间查岗，商贸城负责人每月不少于一次夜间查岗。

五、各级安全检查应认真做好记录，对发现的不安全因素应落实整改措施，发现重大隐患时，应立即采取防范措施，并上报商贸城总经理。

六、巡查内容：市场内部是否有火险隐患，市场消费设施（灭火器、消防栓、防火卷帘门、报警按钮、模块、防火卷阳门等）是否完好无损或遮挡情况，店面装潢有无审批手续及乱拉乱接电线现象等。

七、巡查时间：定时巡查和机动巡查相组成。定时巡查：上午巡查一次。中午巡查一次。市场关闭前巡查一次，定时巡查由带队副经理负责，机动巡查由各巡逻组安排。

八、对巡查中发现问题，不能当场处理的，应及时向本部门负责人汇报，并做好交接。

考勤制度

一、上午和下午上班前实行签到制度，公司机关统一在办公室签到。若因故不能签到，应及时填写请假单报本部负责人签字，然后送公司办公室备案。

二、如代他人签到，每次扣除双方工资各10元，违纪三次以上除作上述处罚外，本奖金级别不予调整。

三、无故不上班或故意不签到作旷工处理，并给予行政处分或按旷一扣三的经济处罚。连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。

四、迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金10元；15分钟以上，1个小时以下者，每次扣除薪金30元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。

五、请假须填写请假单，员工层由所在部门的经理签署意见，管理人员以上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交公司办公室备案。

六、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门或事业群负责人及公司办公室，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣分当日福利补贴。若病假全年累计超出拟定天数不计工资。

七、请事假将被扣除当日工资全额。

八、因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假，工资照发。

九、如赴外地出差，应填写出差但叫办公室备案。

员工守则

一、热爱公司，服务社会

二、尊重他人，城市守信

三、用心做事，追求卓越

四、学习创新，不断进步

五、团结合作，坚持原则

六、勤奋工作，开拓进取

七、爱护公司财务，严守公司机密

八、爱护环境卫生，注意个人仪表

同时如果你是公司的管理人员，即部门助理经理以及以上管理级别，或被聘为副主任及以上专业级别，你会享有更高的权利和更好的待遇，但你也将对公司的发展与部署的成长承担更大的责任，公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原则。

1、充满理想、富有激情、既有高度的责任感和使命感；

2、开拓创新、高度务实、诚实守信；

3、不懈努力，精通本行业的知识；

4、对下级善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围；

5、积极培养下属，科学管理，果断决策；

6、胸怀坦荡，勇于批评与自我批评；

7、严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；

监理部内部管理工作 篇5

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。

总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。

综合管理部工作职责 篇6

综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：

一、组织研究拟订公司经营理念和战略，提出公司组织机构、岗位编配方案。

二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善。

三、维持公司正常的办公和经营秩序，发现不利于办公和经营活动的现象立即予以纠正。

四、负责公司综合文件的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等工作。

五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁。

六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实。

七、负责公司印章管理，并做好使用登记；负责保管公司领导办公室和会议室钥匙。

八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检。

九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作。

十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作。

十一、根据需要，组织参加国内外项目洽谈会等相关会议。

十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。

十三、负责企业文化建设以及对外宣传工作。

十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生。

十五、参与公司消防设施的日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件。

十六、时刻保证工作环境的整洁、卫生，每天下午办公人员离开后，对办公区域进行一次全面清理，其他工作时间随时保持清洁。

十七、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育。

十八、做好员工考勤记录，编制汇总月度迟到、早退、缺勤等考勤报表。

十九、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职、劳动合同签订或续签、职务任免手续等人力资源管理工作。

探讨如何做好监理资料管理工作 篇7

要想对监理资料进行管理, 就需要提升监理人员的素质水平, 并完善制度, 落实责任, 勤于检查督促。只有这样, 在工程竣工后才可以留下一份放心而满意的监理资料, 才可以使监理工作更科学、规范化、标准化。以此同时, 身为监理工程师一定要加强事前控制的意识, 严格要求监理资料编制, 这样有利于日后的资料管理。思想上对管理监理资料的重视加上行动上的落实, 才能让监理资料在建筑施工阶段发挥它的重大作用。

1 监理资料管理的意义

工程建设监理资料是监理单位对项目实施监理过程中直接形成的, 具有保存价值的各种形式的原始记录或阶段性总结, 这是监理工程师实施工程建设监理、进行目标控制的基础性工作。

做好工程建设监理资料的管理, 可以为工程监理工作的顺利开展创造良好的前提条件。工程监理的主要任务是进行工程项目的目标控制, 而控制的基础是信息。如果没有及时、准确、可靠的信息, 监理工程师就无法实施有效的控制。在工程实施过程中产生的各种信息, 经过收集、整理、加工和传递, 以监理文件档案资料的形式进行管理和保存, 会成为有价值的监理信息资源, 它是监理工程师进行建设工程目标控制的客观依据。

做好工程建设监理资料的管理, 可以极大地提高监理工作效率。监理文件档案资料经过系统、科学的整理归类, 形成监理文件档案资料库, 当监理工程师需要时, 就能及时有针对性地提供完整的资料, 从而为迅速地解决监理工作中的问题创造条件。反之, 如果未及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资料导致监理工作的混乱, 最终影响监理工程师的正确决策。

做好工程建设监理资料的管理, 可以为工程档案的归档提供可靠保证。监理文件档案资料的管理, 是把监理过程中各项工作中形成的全部文字、声像、图纸及报表等文件资料进行统一管理和保存, 从而确保文件和档案资料的完整性。一方面, 在项目建成竣工以后, 监理工程师可将完整的监理资料移交建设单位、档案管理部门、监理公司等相关方, 作为建设项目的工程监理档案;另一方面, 完整的工程监理文件档案资料是建设工程监理单位具有重要历史价值的资料, 监理工程师可从中获得宝贵的监理经验, 有利于不断提高建设工程监理工作水平。

2 如何做好监理资料的管理工作

2.1 编制监理工作文件

建筑工程监理工作文件主要指:监理单位投标时制定的《监理大纲》和签订的监理合同等。这些文件具有非常重要的作用, 这些作用主要表现如下:第一, 让业主认可这些文件, 从而可以找到监理业务;第二, 能够为监理部门有序开展监理工作。《监理规划》是建立在监理单位和业主签订了监理合同后, 在总监理工程师的主导下, 按照监理合同、监理大纲的要求, 根据工程的实际情况, 收集并整理一定的相关资料, 制定并编写的。《监理规划》是一种指导性文件, 是监理机构组织设计框架, 好的规划能够提前让业主放心, 让业主感到满意。《监理实施细则》是根据《监理规划》和工程项目的实际情况来制定的。这些文件的生效都要经过总监理工程师的签字和确认。监理细则可以很好的指导监理人员良好地开展监理工作。

2.2 完善监理管理制度

在工程项目实施过程中, 要根据项目的实际情况, 建立健全监理管理制度。监理资料的整理在工程项目的整个阶段, 工程项目的实施过程是繁琐的, 并且具有一定的特色, 每个工程项目都具有自己的特点。所以, 对于监理资料管理要做好细致的分工, 对每位监理工程师的工作都要做到权责清晰、分工明确。每位监理工程师要负责自己专业的工作。与此同时, 要建立健全责任制度, 对于监理资料的管理, 要清楚是谁的工作, 进而, 使得监理工作责任更加的明确。对于监理资料的管理, 不仅仅在内部明确责任之外, 还要建立建立管理制度, 完善监理资料整理的程序, 使得监理工程师在日常工作中能够更好地工作, 来使得监理资料具有一定的连续性和完整性。

2.3重视施工资料的审核和管理

在建筑施工中, 施工过程资料能够记录施工的全过程。监理工程师要及时督促相关施工单位报验资料与实体同步, 并且真实、准确。监理人员同时也要做到监理资料的及时性和真实性, 因此, 一定要注重监理资料的管理。例如, 建筑材料对施工的质量好坏具有重要的影响, 因此监理人员在日常的工作检查中, 要及时对进场材料进行平行检验, 做好相关记录。再如一些重要的施工关键工序, 监理人员必须要进行旁站并留下影像资料, 为今后工程项目验收做好基础工作。

2.4保持与业主的良好沟通, 获得业务的支持

监理人员在资料的整理中, 要经常和业主保持沟通, 获得业主的支持具有非常重要的作用。建立的工作和业务具有紧密的联系。例如:施工图纸及设计变更、施工合同等, 这些资料都需要业主提供。建立日常工作中的会议纪要、监理下发的监理工作联系单、监理工程师通知单、监理备忘录、工期延期和费用赔偿等都要及时和业务联系, 才能更好地开展下面的工作。所以, 监理工作假如没有业主的支持, 监理工作就很难开展下去, 监理资料的整理和归档就更难以落实到实处。

3 结束语

监理部内部管理工作 篇8

摘要：BT建设模式深受我国政府重视，在近年的工程实践中出现了不同的管理模式，如何发挥BT模式下监理的作用，是当前急需解决的一个问题。本文介绍了目前我国运用于不同属性的公共基础设施项目的几种管理模式，围绕BT模式概念界定，改模式对国家、企业的现实意义，同时，还就BT模式目前在我国公共基础设施运用针对性地提出了规范和完善的BT模式运作流程。

关键词：BT模式;监理工作;管理模式

一、BT项目管理模式的概念

1.BT模式的涵义说明

BT模式是一种运用于基础设施建设的投资方式创新，其实质是一种项目融资方式。我国目前BT模式运作的项目，为了减少投资者在项目中的直接风险，大多是以项目公司为主体的项目融资方式。项目的投资者通过成立项目公司，将项目公司作为投资载体，以项目公司的名义进行融资。这种融资方式的特点是项目公司代表投资者承担项目中全部或主要的经济责任。但是，由于项目公司是投资者为单个具体项目专门组建的，缺乏必要的信用、经营经历和足够的资金，所以会需要投资者提供一定的资金和担保。这种方式与出资人以自身良好资信状况安排的直接融资方式相比，融资成本相对较高，所以建议在一些政府信用良好、回购能力强的项目中，一些综合实力强且自有资金雄厚的施工企业也可以尝试采用直接融资方式。

2.我国基础设施项目的管理模式的发展

我国的基础设施项目长期以来以政府为投资主体，各级政府对于政府资金用于基础设施项目的管理方式长期实行过于单一、简化的方式。20世纪90年代以来，随着我国以市场为导向的经济改革的全面展开和深入发展，投资主体形成了多元化的格局，有关基础设施领域的市场化改革在实践中开始了一些改革尝试，基础设施项目管理模式也随之发生了深刻的变化

3.BT模式的建设管理方式

BT模式是一种运用于基础设施建设的投资方式创新，同时也是建设管理方式的创新。由于BT模式的运用目前在我国还处于探索阶段，还没有出台相应的法律进行规范，所以，即使在同一地区同一政府的管理下，也很难找到完全一样的建设管理模式。尽管各BT项目的实际运作过程复杂且存在较大区别，但根据其实际运作的主要特征，分门别类的运用 BT项目模式的建设管理方式分为;施工二次招标型BT模式和施工同体型BT模式以及垫资施工型BT模式。

二、BT模式的运用对政府、企业的重大意义

1、BT模式的运用对政府的现实意义

（1）有利于缓解政府的资金压力，切实转变政府职能

BT模式可将大量的国外资金、民间资金引入基础设施建设，在很大程度上能缓解政府的财政压力。BT模式将项目建设职能从政府手中分离出来交由专门的项目公司实施，一方面实现了建设管理的市场化、社会化与专业化，提高了建设效率;另一方面，帮助政府从琐碎的事务管理中脱身出来，专门致力于建设资金的筹措，对项目进行宏观监督管理，从根本上改变了政府在基础设施建设中的职能。

（2）有助于实施积极的财政政策

由于BT项目建设的资金最终来源于政府的财政资金支出，在社会的有效需求不足时，政府通过BT模式提供基础设施产品进行积极的财政资金支出，并且通过引导国外资金和社会资金进入基础设施领域，进一步扩充社会需求，最终实现总供给与总需求的适度平衡，促使国民经济的良性循环，成为政府的积极财政政策得到顺利实现的重要手段。

2、BT模式对企业的现实意义

（1）为企业开辟了新的投资渠道

BT模式的实施使众多企业可通过招投标参与基础设施建设，改变其投资渠道单一的局面，获得了新的利润增长点;使企业降低了投资的盲目性，减小了风险，更能保证资本的增值。通过BT模式，生产经营与资本经营相互融合，提高了企业抵御市場风险的能力，实现了资本的有效扩张。通过参与BT项目进一步推动了工商企业与金融企业通过信贷、股权、人事等方式走向结合，改善了企业法人治理结构。

（2）项目回购资金有保证，企业投资风险小

BT模式通过设置回购承诺和回购担保的方式，可降低投资回收风险，其投资回收期限较短。对大型施工企业而言，BT项目是一种良好的投资渠道，通过BT方式参与工程项目的投资建设，提高了准入门槛，既有利于避免与中小建筑企业的恶性竞争，又能发挥企业自身技术和资金的综合优势。

三、BT项目管理模式下做好监理工作的措施

1、公正和公信原则

筛选程序的公正和增强人们对它的信任，旨在确保公平对待投标人，减少或制止主持筛选程序的人员或参与该程序的公司有意或无意滥用该程序的行为，并确保在正确的基础上做出挑选决定的规定。

2、法律和程序的透明原则

法律透明是指政府和投标人应遵守的规则和程序充分披露，不过分复杂，而且以系统和可理解的方式加以表述。程序透明是指能使投标人弄清政府实行什么程序和它所做决定的依据。而促进透明度的最重要的方法之一是要求政府对筛选程序保有记录。

3、政府的监督权力

在有些法律制度中，业主方通常保留由于公众利益原因而命令暂停或中断工程的权力。不过，为了使潜在投资者感到放心，需要限制这种干预的可能性，并规定考虑到导致要求暂停或中断工程的情况，这种中断不得超过必需的期限或必要的范围。可能还需要议定此种暂停的最长期限并规定给予特许公司适当的补偿。另外，可以提供担保以确保支付赔偿或者补偿特许公司因暂停项目而造成的损失。

四、BT项目管理模式下做好监理工作的实践

1、发挥BT承办方的监管作用，降低监理管理成本

在项目运作中采用“投融资+设计施工总承包+回报”模式，由其旗下的公司全面负责。在这种模式下，BT承办方需按BT合同进行履约，并在合同规定的时间内向业主移交合格项目，势必要求BT承办方加强项目实施过程中的安全、质量、进度和投资的监管与控制。与传统模式相比，增加了BT承办方对工程项目实施过程的监管，可以充分利用BT承办方的专业管理优势，加大对BT项目的安全、质量、投资和进度的控制，减少监理管理单位和标段监理的监理工作量，降低监理管理成本。

2、建立了一套严密、协调、高效的全方位的质量管理体系，确保质量可控

一是监理单位配备了业务能力强的高素质监理人员，针对项目重点部位制定监理质量管理细则。二是在材料检验工作中坚持“进场审验、见证送检”的原则，加强钢材、混凝土等材料质量监控工作。三是在隐蔽工程检查和验收中坚持“施工单位自检、监理旁站、监理工程师现场签证”的原则。四是BT承办方实施精细化管理，建立了一整套质量管理制度和办法，严把质量源头，严格过程控制，杜绝质量通病，全方位、深层次、多角度保证工程质量受控，形成自下而上、环环相扣的质量控制链。五是加强技术交流，适时组织监理单位、设计单位、施工单位召开质量工作专题会议，共同商讨解决施工过程中出现的质量问题。六是加大质量隐患排查和整改力度，发现质量问题和缺陷，监理现场监督及时整改，确保工程建设质量。

五、总结

因此，随着我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，BT模式被越来越多地应用到公共基础设施建设中。研究BT模式的监理管理对我国BT项目建设具有重要的指导作用和现实意义。文章提出由BT承办方代替业主管理监理单位，进一步理顺BT承办方、业主和监理单位之间的关系，更好地发挥监理职能，进一步完善监理管理制度，充分发挥监理的作用，提高BT项目的建设水平。

参考文献：

[1]刘林昌，郑树成.北京地铁5号线轨道工程施工监理质量控制措施[J].铁道标准设计，2007（10）：7-9.

[2]谢建新，郑树成.地铁监理在施工阶段的投资控制要点[J].铁道标准设计，2008（7）：8-10.

[3]建监[1995]737号，工程建设监理规定[S].

租赁管理部工作职责 篇9

2.负责区、县(市)工作的业务指导及日常监管和考核工作。

3.负责全市房屋租赁管理业务培训工作。

4.负责与公安、税务、工商等有关协管部门的联络、事务及协调工作。

5.负责房屋租赁市场的建设工作。

6.负责房屋租赁指导租金价格的调研、论证工作。

7.负责行政错案的调查和追究，行政诉讼和行政复议的应诉工作。

工程管理部工作总结 篇10

2011年是施工项目较多、竣工项目较集中的一年。全年总施工建筑面积达24万平方米，其中当年竣工面积达21万平方米，32栋楼集中交付使用，均一次验收合格，顺利的交至住户手中，都受到了业主方的好评。安全管理形势较好，全年未有重大安全事故的发生。完成了当年质量、安全及进度的控制的目标。

现就2011年管理情况及2012年管理工作方向总结汇报如下：

一、2011年工程管理情况

1、加强沟通，严格质量管理。

2011年是项目较多的一年，项目特点线长面广，对各项目质量的监控、技术的指导、施工方案的落实检查等管理方面带来了一定困难。因此针对各项目特点，采取了勤检查、多沟通、及时复查的方式，平均每项目每月集中检查3次以上，下达整改通知书2次以上，与项目部管理人员座谈沟通2次以上。努力做到计划科学、实施及时、检查认真、处置得当，对关键部位、关键工序易出现的质量问题，通过制定预案，并通过月终考核来复查各种制度及措施的落实程度，对项目加以奖惩，有效的杜绝了质量问题的发生。所有工程项目基础、主体及最终验收均一次性通过。

2、加强安全管理，强化安全教育，确保安全生产。

安全无小事，安全管理是一项常抓不懈的工作。每个项目开工前，认真做好脚手架等安全专项方案的审批工作，下发安全必备资料，进行岗位对口交底。开工后根据各项目进度情况，时时监控对方案的落实情况，对易发生安全事故的部位，进行重点监控，加强安全检查，发现问题立即整改。积极开展文明工地建设，加强文明施工管理措施。注重项目部的安全教育，开展多种形式的学习培训。以上措施取得了较佳效果，保证了全年在建项目无重大伤亡事故发生。

二、存在不足

1、对承包项目部管理不到位。主要体现在安全管理和进度管理

上，对承包项目部的管理上还停留在以前的管理模式，没有深入其中。导致项目安全管理方面存在漏洞，易导致事故的发生。在进度管理过

程中，未及时跟进、督促，导致项目后期进度滞后，影响项目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于应付。由于今年项目较多，在管理模式、程序、措施等方面没有对项目管理形成有效的制约机制，存在盲目性、粗放性。

三、2012年工作思路

1、继续加强安全管理，确保安全生产

安全管理是施工全过程的动态管理，因此必须树立“横到边、纵

到底”的管理理念，加强细节管理，在管理不留死角。在与项目部充分沟通的基础上，努力挖掘项目部管理潜力，以力借力，共同找出各项目安全管理的难点、重点，提高项目管理人员安全责任意识，使项

目部人人参与管理。加强对承包项目的安全延伸管理，纳入日常管理中来，监管安全管理动态。继续加强一线作业人员的教育、培训，做好安全技术交底，并落实到每个人。

2、加强业务学习，提高业务素质。

今年直营项目部班子成员大都年轻化，在施工技术和管理经验上有些欠缺，项目班子整体管理呈现弱势，所以掌握相应的施工技术，加强自身对专业知识学习，多学习、多交流，取长补短。在2012年将加大学习、观摩、交流的次数，开展不同形式的、有针对性的学习，力求项目部在管理和技术上有质的飞跃。

3、革新项目管理模式，力求在管理上有所突破

随着资质升级的完成，作为一级建筑企业的主要业务管理部门，需要进一步更新管理理念，工程管理制度及程序必须进一步向标准化、数字化管理过渡，管理上要做到能够准确调控项目质量、安全及工期的进展方向，避免项目目标产生重大偏离的现象发生。“授人以鱼”不如“授人以渔”，针对新人的成长建立完善培训及帮教制度，以保证公司持续发展所须的人才储备工作顺利进行。

4、继续加强安全事故预控能力，防止重大施工发生。

在工程开工前，根据工程项目各方面资料、当前状态、外部环境等各种因素进行分析、预测并标识，以便在施工过程中对关键部位、关键环节进行重点控制，制定有效措施对可能出现的安全事故，做到预先控制，最大限度的消除现场事故隐患，并制定针对暴雨、暴雪等恶劣天气突发事故的预控措施，增强预控能力。

2012年已经来临，我们只有继续发扬成绩，不断虚心学习，总结经验，克服不足，提高管理水平，为公司健康的发展贡献力量。