儿科开展新技术新项目

儿科开展新技术新项目（共10篇）

儿科开展新技术新项目篇1

根据年初护理工作制定的新技术、新项目开展计划，本开展新技术、新项目2项，有力地提高了我院护理工作的服务质量及技术水平，现总结如下：

一、开展中医技术操作中的耳穴埋豆法，将耳针或王不留行籽通过经络传导来治疗患者的病情，调整脏腑气血功能，促进机体阴阳平衡，达到防病治病的目的。此外还具有适应证广、疗效明显、操作方便、经济安全等优点，对保障人类的健康起了重大的作用。

二、通过开展优质护理服务，主要表现在：

1.护士对基础护理工作重要性的认识加强，能够自发地、科学地为病人提供基础护理。

2.一线护士人力加强，临床护理实行护士对患者的责任制，护理文书得以简化。

3.病区内增设护理用具和生活护理用具，患者及家属满意度提升，医患关系更加和谐。

4.护士们通过自己掌握的专业知识，在照顾患者的饮食起居的过程中，视病人如亲人，给病人热心的关怀、专业的基础护理、精心的专科护理、细心的病情观察、详细的健康指导，不但能及时发现病情变化，同时可起到心理安慰的效果。许多患者反映：“花钱请护工家属还不放心，现在好了，有护士帮忙，只需按呼叫器

就行”。一个阶段的工作下来，病房大部分的患者都说：“你们上班挺辛苦的，工作量大，可你们不但没有怨言，而且服务质量也是一流的”。

儿科开展新技术新项目篇2

应县水务局党的群众路线教育实践活动领导小组办公室2014年4月2日

【工作动态】

水务局开展送项目技术送服务下乡活动

在党的群众路线教育实践活动中，我局围绕 “转变作风见行动、服务群众见实效”这一宗旨，积极开展送项目技术送服务下乡活动。

膜下滴灌在全国也是一项节水新技术，被誉为节水革命工程。去年，我局在用水供需矛盾最突出的金城镇席家堡村实施了膜下滴灌示范工程，该技术的推广，使农业灌溉真正实现了由浇地向浇作物的转变，深受群众欢迎。老百姓说，膜下滴灌省水省时又增产。据统计，膜下滴灌作物同比节水30%，每亩节约用水100立方米，节省用工6个工时，平均增产300斤，亩增收1000元。今年，我们又在席家堡、龙

儿科开展新技术新项目篇3

第一节注意缺陷多动障碍（ADHD）

1定义**

①注意缺陷多动障碍（attentiontion-deficit hyperactivity disorder，ADHD）

②儿童期限常见的精神失调。《世界通用疾病分类手册》WHO1992称为“过度活跃症”（Hyperkinetic Disorder）

③俗称：多动儿；14岁以下儿童7%-9%

第二节孤独症

1定义**

①孤独症（autism）又称自闭症；

②广泛性发育障碍（pervaive developmental disorders，PDD）中最重的一种疾患

③特征：社会人际交往、语言和非语言交流、兴趣与活动范围及各种复杂行为的异常

第三节脊柱裂

1定义**

①脊柱裂（spina bifida）最常见的形式是棘突及椎板缺如，椎管向背侧开放，好发与腰骶部

第四节原发性脊柱侧弯

1定义**

①发病原因不明但在青少年中又比较多发的疾病

②多发12-16岁；发病率20／10万，男女比1：8；其中20%是先天，即胎儿在母亲腹中就发育异常；80%原因不明。

③青少年特发性脊柱侧弯：（adolescent idio-pathic-scoliosis，AIS）是指青少年脊柱有结构性侧凸（在冠状面上 Cobb角＞100度，且合并有脊柱的旋转）而无其他器质性疾病。

第五节智力低下（MR）

1定义**

①智力低下（mental retardation MR）也称智力落后或精神发育不全，是指在发育时期内，一般智力功能明显低于同龄水平，同时伴有适应行为的缺陷

②表现：感知、记忆、语言和思维方面的障碍

第六节臂丛神经损伤

1定义**

①（brachial plexus）周围神经损伤的一个常见类型

②新生儿的臂丛神经损伤多由产伤造成第七节进行性肌营养不良（PMD）

1定义**

①（progressive muscular dystrophy）原发横纹肌的遗传性疾病

②表现：肢体近端开始的两侧对称性的进行性加重的肌肉无力和萎缩，个别有心肌受累。

第八节脑性瘫痪

1定义：

①简称脑擁，指出生前至出生后1个月内各种原因所致的非进行性脑损伤综合征

②表现：中枢性运动障碍及姿势异常，有智力障碍、癫痫、视听觉障碍、言语障碍、感知障碍、心理行为障碍及学习困难等表现。

③是具有不同临床表现的一组综合征，而不是一种单一的疾病。

2脑瘫病因**

A病因：脑损伤和脑发育缺陷；时间可划分：出生前、围生期、出生后。

B出生前因素：

①母体因素：a吸烟、酗酒、理化因素、先兆流产、用药、妊娠中毒症、外伤、风湿病、糖尿病、胎儿期的缺血缺氧、母亲智力低下、母体营养障碍等。、b母亲妊娠早期：患风疹、带状疱疹、病毒性感冒、弓形虫病、巨细胞病毒感染等可影响患儿脑部的发育。

②遗传因素：中枢神经系统的先天畸形，如神经管闭合不全、脑泡演化发育障碍、神经元移行及脑回形成障碍、联合障碍或中线结构异常等。

C围生期因素:

①胎龄及体重：主要有胎龄〈32周、出生体重〈2 000g、胎龄、胎龄〉42周、出生体重〉4000g。出生越早，体重越低，脑瘫的发病率越高。

②分娩时因素：异常产、产程过长或过急、臀位分娩、双胎或多胎、窒息、胎位异常、脐带过短、产伤等。

③其他因素：在早产儿和低出生体重儿中，脑缺氧缺血和颅内出血的发生率明显增高。

D出生后因素:

①新生儿期惊厥、新生儿呼吸窘迫综合征、吸人性肺炎、败血症、缺氧缺血性脑病、胆红素脑病及幼儿期的脑部感染、低血糖症、脑外伤等。

3脑瘫分型**

①按临床表现分型:痉挛、手足徐动、强直、共济失调、震颤、肌张力低下、混合、无法分类。

②按瘫痪部位分型：a双瘫(四肢和躯干受累，下肢重)、b偏瘫、四肢瘫（四肢及躯干均受累，程度相近）c单肢瘫、三肢瘫、截瘫。

4脑瘫临床表现**

A痉挛型：①损伤部位：锥体系，②特点：a肌张力增高，被动运动时有“折刀”样改变。b关节运动范围变窄，运动障碍，姿势异常。c屈肌张力增高时多表现为：手握拳，拇指内收，前臂旋前，肘关节屈曲，尖足，足内、外翻，髋关节屈曲，下肢内收内旋，剪刀步态。③检查可见锥体束症，腱反射亢进，骨膜反射增强，踝阵栾阳性，2岁后巴宾斯基征仍呈阳性。

B手足徐动型：①损伤部位：锥体外系②表现：a难用意志控制的全身性不自主运动、肌张力不稳定，颜面肌肉、发音和构音器官也受累，b常伴有流涎、咀嚼吞咽困难、皱眉、眨眼、张口、语言障碍。c当进行目的性运动时，表现为不自主、不协调和无效的运动增多，呈非对称性姿势，与意图相反的不随意运动扩延至全身，肌张力变化，d安静时不随意运动消失，肌张力恢复至运动前状况。

C强直型：①较为少见，锥体外系损伤。②a肢体僵硬，活动减少。做被动运动时,伸肌和屈肌都有持续抵抗b因此肌张力呈现铅管状或齿轮状增高。腱反射不亢进，常伴有智力低下、情绪异常、语言障碍、癲痛、斜视、流涎等。

D共济失调型：①损伤：小脑，②平衡功能障碍为主的小脑症状，可: 有步态不稳、不能调节步伐，醉酒步态，轻度震颤，指鼻试验、对指试验、跟胫膝试验都难以完成,多为肌张力低下。语言徐缓而缺少抑扬声调等临床表现。

E震顫型：①主要表现为身体的某部分,在一个平面内呈不随意的、节律性的摇动，典型的震颤症状多为四肢的静止震颤，此型在脑瘫患儿中极少见，多与其他类型同时存在。

F肌张力低下型：①肌张力低下，四肢呈软瘫状，自主运动少，仰卧位时四肢呈外展外旋位，状仰翻的青蛙，俯卧位时头不能抬起，但腱反射亢进。本型常为脑瘫婴儿早期症状，婴幼儿期以后多转为其他型。J混合型：脑瘫某两种类型或某一种类型的症状同时存在于一个患儿的身上时称为混合型，以痉挛型和手足徐动型症状同时存在为多见

H无法分类型：少数患儿表现复杂，难以用上述分型进行分类

4脑瘫诊断依据**

A病史：有脑瘫的高危因素；运动发育迟缓、非进行性加重的病史

B临床表现：四肢和躯干非对称性；某种固定的运动模式；抗重力运动困难；分离运动困难；发育不均

衡；肌张力不平衡；原始反射残存；存在异常的感觉运动；联合反应和代偿运动持续存在。

①肌张力异常：不同类型脑瘫患儿的肌张力异常不同，可通过对肢体被动运动，屈曲、伸直、旋前、旋后、了解肌张力。也可通过“围巾征”、股角、角、足跟触耳、足背曲角、“牵拉试验”等进行判断

②姿势异常：脑瘫患儿异常姿势多种多样，与肌张力异常和原始反射残存有关。脑瘫患儿即表现为静止性姿势异常，也可表现为运动性姿势异常，也通过俯卧位、仰卧位、由仰卧位、牵拉成坐位、膝立位、立位等不同体位检查和判断。

③反射异常:原始反射残存或延缓消失，保护性反射减弱或延缓出现，各类平衡反应延缓出现。

④常伴有智力障碍：视听力障碍、语言障碍、癫痫等并发症。

C辅助检查特点：

①头部影像学检查：a需要明确是否存在脑畸形、脑积水、髓鞘发育迟缓、灰质垮移位等情况。b但也有部分脑瘫患儿的头部CT、MRI、无明显异常。

②脑电图异常率高于正常儿童。1岁以上脑瘫儿童髋关节正位片常提示髋关节发育异常（半脱位、脱位）等

5脑瘫康复治疗原则**

①早期发现、早期康复：3个月超早期诊断；6个月早期诊断；1岁左右就要做出诊断

②综合性康复：患儿为中心，组织各科专家，治疗师、护士、教师，中西医结合，有效的药物和必要的手术。

③康复治疗要于游戏玩耍，与教育相结合，与日常生活相结合：因为脑瘫异常运动和姿势体现在日常生活中

④康复训练要长期坚持，训练内容要个体化。

⑤将小儿脑瘫康复列入社会儿科学的防治体系中：

第九节：维生素D缺乏性佝偻病

1定义：**

开展项目策划书篇4

xx国际中心项目位于xx市xx区xx路以南、xx路以西、xx路以东、xx路以北，总建筑面积为262476平方米，其中地上建筑面积141976平方米(一幢29层144米高度的门型办公楼建筑面积为110779平方米及一组3~4层的商业建筑面积为31197平方米)，地下四层建筑面积为120500平方米(地下一二层为商业功能及时设备用房，地下三四层为车库用途。

传统的施工方式是按照图纸直接在施工现场进行施工，在施工的过程中，发现问题后就拆除重新施工，一直到符合要求为止，这样一来就造成了人工、材料的浪费，甚至会影响到工期的延后。xx国际中心项目机电部分由xx市安装工程有限公司总承包，面对传统施工存在的费工、费料、费时的问题，xx市安装工程有限公司与xx工程顾问有限公司合作，创新性地引用了BIM技术，希望进一步提高项目的管控水平，加强项目的全过程精细化施工。

二、xx项目BIM工作流程

BIM建筑信息模型，被誉为21世纪建筑业生产力革命性技术，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息(信息包括三维几何形状信息，以及大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等)集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关信息的详尽表达，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。

三、冷冻机房利用xxBIM技术进行施工方案优化

机电安装项目中，数设备间最为复杂，施工难度也。本项目中，冷冻机房是项目施工难点，也是体现工程质量好坏、体现安装公司施工水平的关键部位，因此也备受施工方和业主的关心。

xx项目冷冻机房建筑面积1000平方米，位于B4层，层高7米，贯通B3层。面积大，系统多且繁杂，管道多且空间狭小，给安装造成很大困扰。传统工作方式下，施工单位对工程质量的把握完全取决于项目经理及老法师的经验，但在复杂的冷冻机房，再资深的经验也会出错，就经常出现返工的情况，给项目带来巨大的成本与工期损失。金虹桥项目通过xxBIM技术的应用，给冷冻机房的安装工作带来极大的便利。

1)建立模型

为了确保冷冻机房的顺利施工，施工单位聘请设计院对图纸进行了深化。xxBIM实施团队在深化图的基础纸进行BIM模型的建立。土建模型依据实际测量的标高建模，并将机电各个专业的模型与土建模型整合到一起，这样方便查看机电工程的具体位置。1000m2冷冻机房，结构建模1人，用时30分钟，机电安装模型包含消防、电气、暖通、给排水专业等4个专业，1人，用时6.5小时。

2)确定施工方案初稿

xx安装的技术施工人员通过xxBIM技术，不断虚拟优化冷冻机房管道施工方案，初步确定施工方案。施工方案初稿交给施工技术总工查看后，总工马上从三维模型中发现了一些问题：消防管紧贴梁底敷设，在最上层，风管在消防管下;而且冷冻水管和冷却水管，强弱电桥架与水管并排布置。冷冻水管管径较大，管径750mm，而将冷冻水管放在最下层就给支架的安装造成了难度。总工认为有必要重新设计施工方案。

第一轮修改：

按照传统的设计方案的修改，技术总工都是利用图纸与深化设计人员交流，由于大家理解不一致，沟通较困难，经常出现设计组成员没有理解要求的情况。如今有了BIM模型，技术总工直接利用三维模型向深化设计人员表达了修改要求，提高了协同效率。按技术总工的要求，深化设计人员重新调整了方案，将冷冻和冷却水管调整到第二层，在消防管道下敷设，风管调整至最下方敷设，方便安装吊架。

根据新的方案，xxBIM实施团队的技术人员在原有的BIM模型只花1小时就完成修改调整工作。技术总工在审核BIM模型的演示后，觉得施工难度大大降低，但容易造成材料浪费，有必要对施工方案再进行调整。

第二轮修改：

按照技术总工的要求，本着节约材料、施工方便、排布美观等原则，深化设计人员对图纸进行进一步的修改，随后鲁班BIM实施团队的技术人员利用3个小时的时间，在原有BIM模型中完成了修改调整工作。技术人员将最终的模型演示给总工看后，终于达到总工要求。

通过运用xxBIM技术，将图纸转变成三维图形，在模型中对冷冻机房的施工方案提前确定。根据图纸的调整，快速调整BIM模型，在虚拟中将方案确定到满意为止，从而代替了传统的施工程序，达到省工、省料、省时的目的。

3)碰撞检查

确定后BIM模型，通过xx云碰撞检查系统(BIMWorks)，共检查出12需要调整的碰撞点。

4)协调沟通

针对云碰撞系统检查出的碰撞点，施工员及设计人员进行沟通，在符合设计和施工双重要求的前提下，将碰撞点进行调整，以充分满足施工的要求，最终确定方案。

5)业主展示

xxBIM实施的技术人员将冷冻机房确定后的施工方案通过xxBIM浏览器，在向业主演示冷冻机房的施工模型，充分发挥了BIM的三维可视化特点，使业主有一种身临其境的感觉，很快地认同了最终的施工方案。

6)三维技术交底

xx项目技术总工，将业主方认可的施工方案，运用BIM的三维可视化的特点，向机电各个专业的施工班组长进行交底，让他们在三维状态下查看各自专业内管线的排布和标高位置，施工人员在施工前对各自施工内容有了深刻印象。

7)实际指导施工

将完成后的三维模型打印出来，指导现场施工，这样，实际施工完全按照三维模型完成。

四、认可与评价

施工方案的优化有助于提升施工质量和减少施工返工。传统工作流程下，技术总工与深化设计成员、施工人员、业主等进行沟通时都是图纸，但受限于每个人的专业与经验的不同，每个人的理解经常会出现偏差。但通过三维可视化的BIM模型，沟通的效率大大提高，BIM模型代替图纸成为施工过程中的交流工具，也大大提升了施工方案优化的质量与效率。

应用BIM技术，让上海安装工程有限公司的技术、施工人员尝到了甜头，因此项目部领导要求，施工前一定要先建立BIM模型，进行碰撞检查;施工前一定要对施工班组进行三维虚拟交底;而且施工中使用的材料也一定是利用碰撞检查调整后的模型中进行工程量测算的数据结果。xx项目中，xxBIM技术已经融入到企业的施工流程中，成为施工流程中不可或缺的一部分。

乒乓球项目开展情况介绍篇5

尊敬的各位领导：

大家好，接下来由我为大家介绍一下我校乒乓球项目的开展情况，各们领导请随我到二楼。这是我校教师乒乓球训练场地，教师在课余时间可以到这里来打打球，强身健体，放松心情。自2014年建校以来，我校始终把乒乓球作为学校的重点发展项目来抓，力争把我校打造成乒乓球特色学校。为此，学校专门成立了乒乓球领导小组，并安排专人具体抓学校乒乓球工作，为了让我们的训练更系统化，规范化，学校还聘请了全旗知名的鲍海明教练指导学生的训练，同时也带动了我校教练员的专业素质的提升。

我校乒乓球运动正处于起始的发展时期，乒乓球场馆设施的建设也非常关键，我校领导对此高度重视，建成了七百多平方米的训练馆，二楼有二百多平方米，一楼有四百多平方米。

请各位领导随我到一楼，这是一楼的乒乓球馆。这边是训练馆，这边是竞赛馆。请各位领导首先参观我们的训练馆。这里是第二梯队的挥拍练习和颠球练习的场地。第二梯队的队员是我校校队的后备力量，他们也将成为我校乒乓球运动全面铺开的领头人。为了让更多的学生加入到乒乓球运动中来，推动我校乒乓球运动的发展，今年我校特增加了四百多平米的乒乓球训练场地，并且在一年级新生中招收了乒乓球预备班，由专职教师执教。每星期四百多名同学在这里进行一定时间的训练。

现在我校乒乓球队共有24名队员，这些队员都十分喜欢乒乓球运动，分别来自不同的班级。为了让训练更有成效，我们跟家长和班主任协调、沟通，每天间操课和放学后保证这些队员2.5小时的训练时间，包括节假日我们都是正常训练。根据乒乓球训练周期长，出成绩慢的特点，校队训练实行梯队化训练，根据水平的高低分成了两个梯队，每个梯队都有相应的教练员带队，逐步形成以老带新，以大带小的景象。现在正在进行的是第一梯队队员基本功训练的展示，这些队员经过一年多的训练已经有了扎实的基本功。这与队员们刻苦的训练和教练的指导是分不开的。

各位领导请随我竞赛馆来参观，学校大大小小的乒乓球赛事都在这里举行，由于平时学校举行的比赛较多，队员们乒乓球水平也得到了质的飞跃，我曾经在全旗举行的小学生乒乓球女子单打中取得了第一名的好成绩。

为了乒乓运动的普及与提高，我们还将提倡师生人手一拍，从三大方面保证乒乓球活动的开展：逐步形成适合我校乒乓球发展的三级训练：一是学习基础知识技能的体育课，二是重点对有兴趣、有一定技术的学生进行辅导的社团活动，三是以全面提高运动技能的课余训练。我们希望经过我们的努力，在不久的将来我校的乒乓球运动将达到一个较高的水平。真正确立三级训练体系：乒乓球预备班、提高班、校队。

我们期盼乒乓的声音能够在校园中此起彼伏，让国球在我校生根、开花、结果！并带给孩子们健康的人生！

大家好！下面我给大家介绍的是我校足球社团，在我校大力开展校园足球活动的情况下，校园足球的热潮已然形成，我们热爱足球的孩子也悄然增多。本学期，我校的足球社团人数也有了明显的增多。

经过一段时间对足球的学习，同学们已初步掌握了传球、带球、停球等多个关于足球的基本技术，学习了关于足球的各项规则。目前，我们已能流畅组织开展小足球赛。

足球社团活动，不仅丰富了我们的课余生活，同时还强健了我们的体魄。今天我们看到的主要有短距离传球、带球、停球转身等项目。我们虽没有华丽的脚法，精湛的技术。但我们相信，经过我们的共同努力，我们的足球水平一定会不断提高，取得长足的进步。

我们坚信，只要有兴趣、肯努力，就一定能取得成功。

如何开展物业管理项目创优工作篇6

“创优”是指创建“全国（省、市）城市物业管理优秀（示范）住宅小区（大厦、工业区）”，这是物业管理的官方标准，是衡量一个项目物业管理服务水平的重要标志，是物业管理企业综合实力的象征。该如何进行创优活动?本文将以项目为例进行探讨。

全员参与，周密计划。

迎接市级优秀示范小区的考评工作分为区优、市优两阶段进行。通常每年的四五月份开展区优考评工作，通过区优后由市级地方物业管理行政主管部门对各参评单位进行市优考评。创优达标任务繁重全面不是朝夕能完成的，所以必须提前准备，做到全局一盘棋、上下重视。项目根据时间长、任务重、规模大的特点，周密计划好这两个阶段的工作。

在创优过程中首先明确创优的目的及目标，即通过“创优活动”全面提高项目的物业服务质量和管理水平；认真准备，逐步落实，争取在考评中取得较好的成绩，全面达到示范小区管理水平。

确定创优目标后，还应协调组织，加强计划性。成立创优小组，明确岗位分工及职责,做到既有分工又有协作。根据创优的阶段进展制定出详细的实施策划，按计划、有步骤地抓好落实。项目服务中心分五阶段有步骤地推进创优活动：

一是准备阶段。

项目自2008年建筑之初，公司各级领导都十分重视,一方面派遣相关技术人员到现场，从物业管理的角度提出了不少具体的改进意见，并深入参与了工程施工验收工作。交付使用后，项目物业管理处进行了全面的物业资料、档案及相关文件的整理，按有关规范建立并办理业主的入驻手续。正是由于公司方面对提前介入工作的重视，使项目较早地掌握了小区创优的第一手资料。另外，项目从2009年12月底开始创建多项活动，获得“花园式、园林式小区”’、“2009福田区卫生单位”、“深圳市节水型居民小区”等一系列荣誉，为创建优秀示范小区打下了坚实基础。

二是宣传发动阶段。

2011年3月开始，项目在小区内宣传创优活动意义和目的，提高全体员工和广大住户的认识，积极参与，共创示范小区。

三是整改阶段。

2011年3-4月，对照《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》（以下简称《标准》）找出差距，需整改部分，根据难度，分清轻重缓急，制定项目整改完善计划表。完成小区硬件的整改和完善，包括对小区本体房屋部分外墙的粉刷；裙楼外墙的清理；小区附属设施的安装；小区消防设施的全面整改。客服部门从中协调落实，采取地毯式清理办法，确保不留死角，全面达标。正是由于这段时间的工作，项目的设备设施保养合格率达到99%，专业岗位持证上岗率达到100%，治安消防事故率为0%，客户投诉处理率达到100%，各项指标均达到或大大高于《标准》要求。

四是总结提高阶段。

由于检查时间短，考评组最有效、最便捷考察参评单位各项工作的方式就是查阅资料。因此，书面资料内容是否完整、清晰，对迎检工作关系重大。2011年4月项目按照考评标准每一部分每一条目的具体要求，收集有关资料。完善小区资料，包括考评申报、准备迎检资料，完善小区规章制度、数据文件，并对前阶段工作进行总结、提高。对于现场翻阅资料做到熟记于心来保证迎检工作。此阶段公司领导亲自带队，组织公司有关部门的专业管理人员对管理处的各项工作进行检查和评比，定期进行认真的检查和整改工作，保持物业管理和服务水平的高标准。同时管理处也组织自评自检小组，针对考评标准逐条对所管理物业进行自评自检，将发现的问题及时汇总整理完善。

五是巩固阶段。

着重强化监督，巩固争创成果，准备迎接区优以及通过区优后的市优检查。

全力以赴，迎接考评。考评时，创优考评小组一般分为资料组、设备组、环境组对参评单位进行现场考评。由于检查时间短，考评组最有效、最便捷考察参评单位各项工作的方式就是查阅资料。因此，做好资料组的工作对参评单位做好迎检工作来说至关重要。现场考察中专家组考评地点需要提前安排好。由于项目现场考评检查的重点在设备房、楼层、地下车库及外围环境，服务中心根据四个地点安排管理和技术人员陪同、引领、配合考评组进行现场考评。项目作为参评单位在迎接考评的同时还注意了以下细节问题：一是做好接送礼仪。准备好接送车辆，由1名接持负责人跟车。利用行车时间大致介绍公司及物业创新情况，并有管理人员在门口迎接考评人员。二是现场布置。布置会议室，现场以简洁、整齐为主，配以水果拼盘、小花盆装饰，会议中用到的办公设备提前调试好。三是现场考评组可能会对当值班员工进行一些问答。因此，在考评前要有针对性地对员工进行培训。

创优成果的巩固。

关于开展某县风电项目申请报告篇7

前期工作的请示

某县发改局：

为贯彻落实科学发展观，改善电力工业能源结构，促进资源节约型、环境友好型社会建设。依据与贵县人民政府签订的《风电项目开发合作协议》，拟开展风场项目前期工作。

一、项目基本情况

拟建项目风电场位于某省某市某县境内，位于某处，面积某平方公里。场址范围：

二、风资源状况

三、建场条件

1、场址条件：

拟选场址建场区域地质构造稳定。根据本阶段调研资料，本项目未压覆矿产资源，风电场范围内无特殊保护的文物古迹及自然保护区。

2、接入系统初步方案：

风场内拟各建设一座kV升压站，升压站电压等级kV。

四、工程规模

暂按风力发电机组按单机容量MW考虑。风电场规划总装机容量为万kW。

待获取进一步测风数据进行评估之后，再决定采用何种风机，因此实际的装机容量有可能略有变化。

四、技济指标匡算

1、匡算依据：

风力发电机组按单机容量MW，机组本体按元/ kW计算；塔筒按元/吨计算；箱式变压器按万元/台计算；总装机MW；项目静态总投资按亿元（未含送出线路投资）。

2、匡算结果

正常运营后年上网电量MWh，资本金财务内部收益率高于行业资本金财务内部收益率%的目标。项目建成后年毛利润约为亿元，年上交税金万元。项目具有较好的清偿能力和一定的盈利能力，财务评价可行。

综上所述，在调研毗邻已运行风电场利用小时、测风资料，搜集当地气象局2000-2008年气象资料，并委托勘测设计单位现场踏勘、出具《风电场规划报告》的基础上，我们认为风场具备开展风电项目前期工作的条件。特申请开展前期工作。

妥否，请批复。

联系人：

联系电话：

关于开展工程项目百日会战的通知篇8

通

知

各位同事：

进入五月份，我公司工程施工业务实现快速增长；根据王总提出的“打好基础、抓好形象、多出亮点”的总体要求，基于目前点多面广、管理压力不断增大的新情况，为实现进一步巩固既有业务市场，积极开辟新市场的目标，公司决定自5月至8月，在全公司范围内开展“工程施工百日会战”活动。

一、2015年下半年工程施工业务情况

1、山东国际纸业新建成品仓库工程。建筑面积约34000m2，分为1# 2# 3#成品仓库；本工程接受质量监督、安全监督；土建移交钢结构安装工期45天，计划开工日期为2015年6月底或7月初；

2、邹城太阳红河在建初沉池工程、滤池与反应池工程、清水池工程。该三个合同工程均已经进入后期封闭装饰阶段；工程施工收尾、技术资料组卷归档、工程签证等经济资料完善定稿、工程结算报审等工作任务紧迫；

3、邹城太阳红河废纸制浆车间工程；建筑面积约6000m2，框架结构；建设单位要求9月份竣工；

二、活动实施方案

1、要求综合部加强工作纪律管理，严格进行跟踪考核； 1.1、项目部每周向公司工程部上报夜间值班表；要求每晚必须有人值班；夜间施工状态，必须由项目生产、技术人员值班；

1.2、公司本部部门每周应巡查工地一次，并在今目标平台上传巡查报告，就项目存在的问题提出整改意见（整改意见必须注明提出人，且跟踪到底；项目整改不彻底的，由提出人提出考核意见）；巡查组织由工程部负责；

1.3、项目部可随时向公司各部门提出工作协助申请、寻求公司帮助；按照首问负责制的原则，公司本部各部门自行协调职责范围，无法协调的，报送总经理处理；

1.4、活动期间，除婚丧嫁娶特殊情况，项目部人员每月请假时间限定为1天，公司本部人员除周末休息外一律不准请假；原定项目部的月休时间累计到项目施工后期调休；严格执行指纹考勤制度，未经公司核实确认的因公外出漏勤、迟到和早退均不予承认；

1.5、项目本部人员应以身作则，杜绝工作期间聊天、听歌、观看影视等现象；

1.6、项目部应加强理论学习，施工生产技术人员应全面掌握图纸、规范等，严禁工作期间手机上网；工人施工期间，项目部生产技术人员应实施旁站式全程指导监督与检查；除内业资料整理的需要外，严禁生产技术人员闭门遥控指挥形式的管理；

1.7、施工期间，项目部人员严禁蹲守生活区；项目经理应确保施工现场设置临时办公设施；暴雨等停工时段，应集中进行图纸会审、组织理论学习、严控上下班考勤制度、集中处理内业资料；

2、严格规范公司本部、项目部周计划，将其列入绩效考核； 2.1、周计划必须详细、紧凑，覆盖项目开展的方方面面；公司本部周计划应围绕工程项目的开展编制；

2.2、项目部技术负责人、项目经理的周工作计划需报工程部，分管领导签批后实施；项目部员工的工作评价由项目经理、技术负责人实施；

2.3、未及时报送计划、未按照批准的周计划执行、周计划中的关键工作目标未实现视为周考核不合格；

三、百日活动考核办法

1、设立考核金；根据岗位性质，公司与员工等额预设；

2、考核原则：严重不合格、不合格、基本合格、较好、非常好；评定为严重不合格的，记发考核金的0%；评定为不合格的，记发考核金的25%；考核基本合格的，记发考核金的50%；考核为较好的，记发考核金的75%；考核为非常好的，记发考核金的100%；月度考核结果按照周考核结果加权平均确定；

3、考核方式：总经理组织分管领导负责对项目经理、公司本部员工、技术负责人进行考核，报请王总批准；项目经理、技术负责人负责对其他项目部员工进行考核，报王总批准；

4、考核金指标。企划部 100元

综合部100元

财务部、工程部、市场部200元

公司分管经理、项目经理和技术负责人300元

项目部员工200元

四、考核的基本规定

1、项目部被业主会议或者书面通报批评、罚款，项目部本周考核为不合格；业主向公司领导传递项目管理缺陷和质量缺陷信息，项目部本周考核为严重不合格；

2、周进度严重滞后于兄弟施工单位，项目部本周考核为严重不合格；

3、周计划基本完成的前提下，项目部被业主书面通报表扬，项目部本周考核为非常好；会议中被口头表扬，项目部本周考核为较好；

4、公司部门周巡查发现问题较多，且整改不及时，可由工程部牵头组织直接对项目部进行周考核评价，公司领导予以采纳；

5、安全大于天。如果出现严重安全隐患，尤其是用电隐患、塔吊隐患、倾覆隐患等，总工程师、工程部应全程跟踪整改落实情况，处理不力的，可直接对项目部做出严重不合格考核的决定；如果违反三不伤害原则造成安全生产事故，项目部、总工程师、工程部、综合部本周考核为严重不合格；

6、如果出现重大质量缺陷，工程部、总工程师、项目部本周考核为严重不合格；

7、如果出现劳务人员、管理人员冲撞监理、业主的，项目部本周考核为严重不合格；内部出现打架、斗殴、偷盗等损害公司形象的，项目部本周考核为严重不合格；

8、工作期间，管理人员、劳务班组长非工作招待饮酒、聚众赌博，一经发现，项目部考核为不合格；

9、项目部能够在争创第一的目标上实现，本周考核为非常好；

五、在片区项目施工中争创第一

1、第一个完成临建设施的规划与建设；

2、第一个破土开挖；

3、第一个完成塔吊安装；

4、第一个开盘浇筑；

5、第一个回填土；

6、第一个主体封顶；

7、第一个竣工验收；

六、在片区施工中打造盛威品牌，展现新亮点

1、防护设施到位、规范、标准、及时；

2、彩门、彩旗、标语、警示牌、引导标识牌挂设及时、规范；

3、与业主沟通及时、畅通；将盛威亮点全面展示给业主；

4、观感质量出亮点，细部处理求精品；

5、劳务人员、管理人员专业素养、行为着装职业化；

6、办公场所整洁、各类资料建档规范、悬挂整齐；

7、对待业主要求做到热情接待、耐心汇报、虚心接受批评；树立有则改之，无则加勉的良好心态；

8、现场总平面要求分区、分类管理；物料分类顺直；道路畅通，无湿陷；现场整洁；分区、分段、分时做到工完料尽场地清；

9、事前分析、事前准备、事前组织、事前沟通、过程控制、事后总结；

七、安全管理的几项基本规定

1、现场用电设施布置完毕，塔吊安装完毕，项目经理均必须报请公司总工程师、工程部、专业电工进行验收；

儿科开展新技术新项目篇9

为认真贯彻落实安全函字（2011）076号《关于开展安全生产大检查活动的通知》文件指示精神和本着切实抓好秋冬季节安全生产工作，南海石化项目于9月10日开展了安全生产安全大检查活动。此次活动共分为三个阶段；第一个阶段（9月10日-9月18日）主要是通过全体人员大会、宣传海报等形式宣传此次安全生产大检查的重要性和必要性，第二阶段（9月19日-9月21日）开展针对通知中的14项检查项进行自查自纠工作，第三阶段为（9月22日-10月4日）对整个安全大检查各个阶段活动进行总结。

一、项目部精心策划此次安全生产大检查工作

按照通知的要求，南海石化项目部立即将通知传达到各个职能部门，并组织召开专题会议具体讨论开展安全生产大检查工作的策划、制定检查方案并按照计划实施。

二、加强组织领导，成立“安全生产大检查活动”工作小组

结合南海石化项目作业现场实际情况，项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目副书记等为副组长的检查工作领导小组。组织机构如下：

组长：宋卫生

副组长：仝西亚李葆明鹿焕鹏

成员：汪富杰付自春张涛黄光华滑中锋常继东王旭东

三、宣传阶段主要工作

为了让作业人员更好地理解通知精神和安全大检查的具体要求，便于此次的活动工作的顺利开展，实现安全大检查的既定目标，在活动开展前，我们举行了骨干人员动员大会，积极宣传贯彻开展安全大检查通知的文件精神和检查的要求。项目部主要运用图片、海报、事故案例分享的形式对“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施进行了宣传和贯彻。通过开展的宣传和教育使安全大检查活动深入人心，对安全的重要性和的必要性有了更深一层的理解和认识。

在宣传期间共制作横幅6条、海报15副、案例图片展16副，营造了良好的安全氛围。

四、自查自纠阶段主要工作

4.1针对检查项建立专项检查小组

结合项目在建工程作业现场实际情况，项目部在已成立的检查工作领导小组的基础上将安全检查项与责任人、部门、岗位进行了整合和细分，建立如下表所示的专项检查小组。

本次自查自纠共有4个部门和1个项目主管副经理直接负责这12项检查工作。

4.2在安全大检查自查自纠阶段好的方面

1、在对集团公司“三基”工作推进过程7项重点工作（深入推进基础管理建设、切实提高全体员工基本素质、狠抓责任制全面落实、大力加强HSE体系建设、以大庆精神铁人精神构筑员工思想基础、努力建设服务型机关）的部署安排和贯彻落实自查自纠中，南海石化项目部利用专题板报、横幅、电子宣传栏对“三基”工作进行宣传和贯彻，由于项目部年轻管理人员比较多，项目部积极开展加强团队建设，增强凝聚力和执行力活动，通过开展团队活动切实提高了全体员工基本素质。

2、在对项目HSE管理体系建设和运行的情况检查中，HSE文件、资料齐全并统一交由项目档案馆，对作业人员、现场作业风险分析和管控措施落实有效。

3、同时对于有感领导、直线责任、属地管理落实，HSE管理原则和反违章禁令贯彻执行情况进行检查中，项目领导班子和直属各部门都制定了HSE行动计划，每月对行动计划执行情况进行评价和考核。

4、对秋冬季安全生产方案（或措施）制定和落实情况，主要围绕“防火灾爆炸、防高处坠落、防触电、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防冻、防泄漏污染”等“十防”安全生产措施的落实情况进行了检查在维护作业中针对“十防”有方案、有措施、有应急预案，在作业班组的检查中作业人员能清楚知道作业的内容，存在主要的风险和预防措施及应急的响应措施。

5、在承包商“五关”管理及资源库建设、承包商评价及监管检查中，对使用的承包商“五关”进行了细致的审查，并有各部门对承包商的使用进行了联合审查，对使用的承包商由各个部门对其每月进行评比和考核。

6、在对各类安全隐患排查、治理、监控落实情况检查中，无论是专项检查、季节性检查对隐患的纠正都能达到及时有效。员工和承包商培训教育及持证上岗

执行统一的标准，实行厂、车间、班组三级培训，特种作业人员持证上岗率达到100%，HSE部针对整个制定HSE培训计划，每周进行一次专项培训。

7、在对建项目现场作业前风险分析、作业许可管理及危险作业现场监护的自查自纠中，每项作业按照标准作业流程办理作业许可，同时开展作业前五分钟安全预想活动使作业人员充分考虑作业风险，制定有效的防范措施，为安全管理良性循环打下了坚实的基础。

8、对特种设备、设施安全使用及管理情况，安全附件检验校验情况的检查中有设备工具总台帐，每台设备工具有专一的标号和检查记录，设备工具实行业主季度检查、中油一建月度检查的双重检查，设备工具状况良好。

9、安全费用提取及使用上项目部一直执行，及时上报费用计划，严格按照费用计划进行提取和使用，真正把安全投入的费用花在安全上的原则实施。

10、在应急管理方面项目部根据在建工程的各个阶段，有针对性的编制了应急响应方案，制定演练计划，并按照演练计划进行实施、总结和评价。

11、文明施工方面在办理作业许可时就明确作业完毕要做到“工完料净场地清”，施工产生的废弃物必须按照分类进行处理，对产生的废水、生活废弃物和金属废弃物实行交接处理（与业主指定处理单位）确保了环境优良的目标。

4.4在安全大检查自查自纠阶段存在不足及纠正

此次安全大检查自查自纠阶段的现场检查中共排查各类问题和事故隐患共23项，其中厂级（业主含综合、专业检查）检查发现问题和隐患2项，现场立即给予纠正的19项。施工、维修班组人员发现2项。对检查中发现的问题限期纠正，对发现当天就能纠正的问题和隐患，均立即纠正绝不让其过夜；对暂时不具备纠正条件的，均做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，制定严密的监控措施，杜绝和防范事故发生。这23项问题已全部按要求纠正完成，达到了预期效果，期间南海石化项目安全生产平稳运行。此次自查自纠真正起到了消除隐患、防范事故的作用。

五、南海石化项目对“安全大检查”活动进行总结和分析