节能考核奖励制度

节能考核奖励制度（共10篇）

节能考核奖励制度 篇1

以2016企业预算确保目标为依据，以同行业先进水平为参考点在2016预算确保目标的基础上，按照考核标准严格考核。

一、目的

在预算的基础上结合生产实际，加强管控进一步降低各项消耗。

1、自来水消耗：

铜酞菁80料自来水消耗由原来的15吨/吨，降低到14.5吨/吨；铜酞菁95料：自来水消耗由原来的40吨/吨，降低到39.5吨/吨；蓝B自来水消耗由原来的100吨/吨，降低到99吨/吨；绿G自来水消耗由原来的100吨/吨，降低到99吨/吨；香精自来水消耗由原来的95吨/吨，降低到94吨/吨；

2、电力消耗：

铜酞菁80料电耗由原来的800kwh/吨，降低到795kwh/吨；铜酞菁95料：电耗由原来的1100kwh/吨，降低到1095kwh/吨；蓝B电耗由原来的650kwh/吨，降低到645kwh/吨；绿G电耗由原来的1500kwh/吨，降低到1495kwh/吨；香精电耗由原来的1500kwh/吨，降低到1495kwh/吨；

3、蒸汽消耗：

铜酞菁95料蒸汽消耗由原来的5吨/吨，降低到4.9吨/吨；蓝B蒸汽消耗由原来的10吨/吨，降低到9.9吨/吨；绿G蒸汽消耗由原来的10吨/吨，降低到9.9吨/吨；香精蒸汽消耗由原来的4.9吨/吨，降低到4.9吨/吨；

4、原煤消耗：

铜酞菁80料原煤消耗由原来的0.5吨/吨，降低到0.49吨/吨；铜酞菁95料：原煤消耗由原来的0.5吨/吨，降低到0.49吨/吨；蓝B原煤消耗由原来的0.3吨/吨，降低到0.29吨/吨；绿G原煤消耗由原来的0.45吨/吨，降低到0.44吨/吨；

二、考核范围

1、主要车间：香精车间、蓝B车间、绿G车间、污水处理站。

2、辅助车间：综合车间、电仪车间、维修车间、仓储车间、化验室。

三、考核方式

1、主要车间以月度为考核期间，实行千分制评分的办法，按得分高低最高分为先进车间，最低分为末位车间。

2、辅助车间不参与一类车间精细化管理评比，如发生安全、环保、设备、工艺等事故（符合考核标准第9项规定者）直接列为末位车间。

3、各车间由各职能部门（安环、设备、化验、考核等）依据考核标准进行评定,每月28日前交考核主管汇总后报公司领导小组经专题会议评议为准。

四、考核标准

1、安全消防（200分），考核部门：安环科；

考核依据《安全消防、现场环保考核细则》，按100元/分计算得分；

2、现场环保（100分），考核部门：安环科；

考核依据《安全消防、现场环保考核细则》，按100元/分计算得分；

3、产量考核（400分）：考核部门：考核主管；

按产量完成率进行考核，计算产量得分；

计算公式：产量得分=（实际产量+影响产量）÷考核产量×400分（如未完成考核产量的车间，影响产量得分最高加至满分为止）；

4、节能考核（50分）：考核部门：考核主管；

依据产品收率进行考核，计算得分；

计算公式：节能得分=产品实际收率÷产品考核收率×50分

5、设备考核（120分）：考核部门：设备主管；

考核依据《设备管理考核细则》，按100元/分计算得分；

6、工艺考核（50分）：考核部门：化验室

按车间产品质量合格率进行考核，计算得分；

7、培训考核（50分）：考核部门：行政主管；

按照参加培训参加人次、考试成绩进行考核，计算得分；

8、其他考核(30分)：考核部门：各部门

各部门依据车间指令性工作执行情况进行考核，按100元/分计算得分；

9、说明：

（1）单项考核分值，原则上最高分值不得超过单项总分值的120%，即：单项考核完成超120%的考核分值按120%计算；

（2）发生安全事故经济损失在5000元以上者，直接列为末位车间；

（3）发生环保事故，因达不到排放标准，造成污染事故，影响很坏的，直接列为末位车间；

（4）设备、工艺事故,造成经济损失在10000元以上的为否决项，直接列为当月末位车间；（5）各车间如有好的建议，经采纳后取得效果和效益明显，由车间出具书面分析报告，经精细化管理领导小组评议认可后，科根据情况给予10-100分奖励。

五、奖罚办法

1、当月被评为先进的车间，对车间主任奖励500元；被评为末位的车间，对车间主任罚款300元；以上奖罚额副主任、班（段）长，分别按80%、50%比例挂靠考核，奖罚款随当月工资兑现；

2、连续两个月被评为末位者，受到生产副总约谈；连续三个月被评为末位者，受到总经理约谈并予以公布约谈报告。

六、其他

1、考核过程坚持实事求是，公开、公正、公平的原则，杜绝感情分、印象分，不得因一私之利，失去个人原则，不负责任，一旦有上述现象，将追究其责任并给予处罚；

2、以上劳动纪律等考核标准，若公司无规定的按照总公司《劳动纪律及安全隐患查处考核细则》执行；

节能考核奖励制度 篇2

1 资料与方法

1.1 考核与奖励制度的建立

1.1.1 院感控制质量考核细则及标准

依据《湖北省医院感染管理质量评价标准》[1]、《抗菌药物临床应用指导原则》[2],结合我院具体情况,制定相应的考核内容及评分标准,并对全院的临床科室、非临床及重点部门进行考核。重点科室及部门按照《湖北省医院感染质量评价标准》[1]进行考核,包括手术室、重症监护病房、新生儿室、产房、感染科、口腔科、内窥镜室、血液透析室、介入室、检验科、消毒供应中心。

1.1.2 院感管理奖励制度评奖标准

医院建立院感管理奖励制度,规定评奖条件细则,由院感管理委员会每半年对全院各科室院感管理质量考核结果进行汇总评审一次,设置奖项并发予奖金,对出现医疗质量安全事故及纠纷的科室实行一票否决制,取消评奖资格。评奖条件为一等奖:(1)提供本地数据可靠程度100%。科室院感培训参学率95%以上,考试成绩平均总分在95分以上。(2)科室病原送检率>50%。随机抽查合理使用抗生素的情况,未被扣分。(3)科室每季度院感控制质量考核的成绩位于前3名。(4)科室在上级部门检查中未被扣分者和通报批评。(5)科室有在国家级以上刊物发表医院感染方面的论文≥1篇。二等奖:(1)提供本地数据可靠程度100%。科室院感培训参学率95%以上,考试成绩平均总分在90分以上。(2)科室病原送检率>40%。随机抽查合理使用抗生素的情况,未被扣分。(3)科室每季度院感控制考核的成绩位于前4名。(4)科室在上级部门检查中未被扣分和通报批评。(5)科室有在市级以上刊物发表医院感染方面的论文≥2篇。三等奖:(1)提供本地数据可靠程度100%。科室院感培训参学率90%以上,考试成绩平均总分在90分以上。(2)科室病原送检率>30%。随机抽查合理使用抗生素的情况,未被扣分。(3)科室每季度院感控制考核的成绩位于前5名。(4)科室在上级部门检查中未被扣分者和通报批评。(5)科室有在市级以上刊物上发表过医院感染方面的论文≥1篇。

1.2 实施方法

1.2.1 坚持每日深入临床和医技诊疗科室

深入临床和医技诊疗科室,全面详细地了解科室实施感染控制的具体情况,尽可能多与医护人员互相沟通,宣传普及感染预防知识,提高科室医护人员自觉预防感染的意识,督导科室落实感染预防措施。每月召开一次医院感染管理质量安全委员会会议,分析、总结、反馈一个月当中所存在的问题,将医院感染管理纳入医疗质量管理和控制体系,通过检查、指导等措施,促进医院感染控制质量的持续改进。

1.2.2 严格实施三级质控

对照考核标准细则,由科室的兼职质控员每周对本科室进行一次院感自查,将结果认真记录在科室的《医院感染管理与持续改进手册》质控本上,并进行分析、评价、追踪、总结。

1.2.3 由院感办专职人员每季度对全院进行院感质量检查

对重点部门进行院感控制的工作流程、无菌技术操作、手卫生、环境卫生的消毒隔离、一次性医疗用品的使用、职业暴露的防护、医疗废物的分类及管理等专项检查。检查采取现场查看、查资料、现场操作及提问等多种形式,寻找工作中存在的问题和质控关键点,提出整改意见及干预措施,并严格考核评分。

1.2.4 每季度将临床科室病原学送检率进行统计和分析

与药剂科的临床药师协作抽查运行病历的合理使用抗生素的情况,详细记录并总结评价,最后由专家提出指导意见。

1.2.5 不定期以各种形式对全院医务人员进行感染知识培训与教育

采用请进来、走出去、院内培训等方式,使用多媒体幻灯现场示范、在医院局域网开辟《院感知识学习园地》等形式,分批分层进行培训,由浅入深,由点到面,逐步提高医院各级各类人员对院感控制管理的认识,使之主动理解、参与、配合感染控制管理工作。通过试卷答题、现场提问、实地操作等对培训效果进行验证。本研究考试人数达全院职工总人数的90%,合格率为96.65%。现场抽考院感知识810人次,并取得较好成绩。通过培训考核增强了全院职工防护意识,使其认识到了医院感染控制工作的重要性,促进了院感管理工作的全面深入开展。鼓励医护药技人员积极撰写预防与控制医院感染及管理的相关论文,并纳入到评奖考核当中。

1.2.6 评奖程序

院感办每季度出刊一次医院感染监控质量简报,将质量检查情况在全院科联系会上通报并发布在院局域网上。每半年按照我院设置的《院感管理奖励制度》中的评比条件进行评比一次,将半年的科室质量考核、病原学送检率、合理使用抗菌药物、院感培训参学率、论文发表情况进行考核综合排名,经院感管理委员会的审定,获奖的科室及个人在全院通报并给予经济奖励。对院感质量检查中存在的问题未整改,如对科室同一问题追踪两次但该科室仍不整改,则加倍扣分考核,在上级部门检查中被扣分及科室出现医疗安全及纠纷者,一票否决取消评奖资格。

2 结果

2007~2010年相关院感管理考核指标,见表1。由表1数据显示可见,4年来,在实施了院感管理考核与奖励制度后,我院医院感染率明显下降,显示我院院感管理效果取得了实质性的增强;病原学送检率及院感知识培训参学率稳步提高,说明广大医务人员对院感管理的认识提高,并表现在实际医疗行为中病原送检率的提高;另外院感相关论文的发表数量不断上升,由2007年的3篇上升到2010年的8篇,另外还有9篇已接到录用通知,拟在2011年刊出,论文数量的显著增加,说明院感管理向学术方向纵深发展,体现出实施后良好的后继效应。

3 讨论

3.1 实施细节管理,制定合理、实用的院感控制质量表

制定院感控制质量考核细则及院感管理奖励制度是医院感染管理的重要手段之一,在实施的过程中,不断地修订和完善考核细则的内容,把握质控关键点,对检查中出现的问题,及时提出整改措施,必要时采取一定的干预措施,确保医院感染管理规章制度与控制措施有效落实。跟班中发现的亮点和科室取得的成绩也及时给予表扬和鼓励,以激发医务人员的工作热情和积极性。

3.1.1 需要多部门、多学科间的相互合作

医院感染的预防与控制是一个需要综合治理的“工程”,它不仅需要健全的组织机构和规章制度来保证,取得医院领导的重视与支持并给予各类硬件设施的投入及新的法律法规的实施,更需要多部门、多学科间的相互支持、密切协作[3]。

3.1.2 现代医院感染管理内容的特点

现代医院感染管理的内容与以往有着明显的不同[4],以往的医院感染管理仅是简单的消毒隔离与医院感染病例的监测;而现代医院感染管理的内容有:消毒、无菌与隔离技术,职业暴露防范与生物安全管理、手卫生规范、合理使用抗菌药物、环境微生物监测与控制、医院感染病例监测、医疗废物的处置与管理、一次性医疗物品及消毒药械管理、输液输血安全、标准预防技术的应用管理、感染患者的微生物监测、耐药菌的监测与管理、医疗区域合理的流程与布局、重点部门与重点环节的医院感染管理等,因而现代医院感染管理面临着诸多方面的挑战和压力,对医院感染管理者也提出了更高的要求。

3.2 规范医务人员的用药行为

制定切实可行的管理制度确保医务人员合理使用抗生素,与医务部药剂科共同制定医院《抗菌药物合理使用管理办法》,达到临床医师每人1册。通过规范用药,使医院感染控制的效果进一步加强。

3.3 提高病原学的送检率

要求当医院感染病例发生时,能采集标本的尽量做培养,根据培养做细菌药敏试验,合理选择抗生素,以防耐药菌株的产生[5,6,7]。充分发挥病原学检验结果对诊断及用药的指导作用,更好的控制和预防医院感染。

本研究结果显示,2007~2010年在实施了院感管理考核与奖励制度后,我院相关院感管理考核指标明显改善,包括医院感染率明显下降,显示我院院感管理效果取得了实质性的增强;病原学送检率及院感知识培训参学率稳步提高,说明广大医务人员对院感管理的认识提高,并表现在实际医疗行为中病原送检率的提高;另外院感相关论文的发表数量不断上升,由2007年的3篇上升到2010年的8篇,另外还有9篇已接到录用通知,拟在2011年刊出,论文数量的显著增加,说明院感管理向学术方向纵深发展,体现出实施后良好的后继效应。

综上所述,医院感染的预防和控制是一项长期而艰巨的工作,任重道远,作为医院感染管理者,我们应采用科学依据,抛弃旧的概念,实施循证医学,在医院感染管理中不断总结经验,找出对策,突破难点,不断提高医疗质量,为医院的医疗安全保驾护航。

摘要：目的:探讨医院感染管理中考核及奖励制度的制定及实施效果,提高医院感染管理的质量和水平,增强医务人员对医院感染防控工作的认识。方法:制定医院感染管理质量考核细则及奖励制度,考核内容包括院感质量评分、病原学送检率、培训参学率、合理使用抗生素、与院感相关的论文发表、医疗安全等项目。定期评比考核,对院感工作做的好的科室及个人进行奖励及表扬。结果:2007～2010年医院感染的发生率由1.45%下降至0.97%,未发生医院感染爆发流行,医务人员对医院感染管理的认识明显提高。结论:本考核及奖励制度完善了医院感染管理流程体系,可操作性强,使医院感染管理做到了标准化、规范化、系统化,医院感染管理质量明显提高,医疗安全质量得到了有效保障。

关键词：考核及奖励制度,医院感染管理,质量考核细则

参考文献

[1]湖北省卫生厅.湖北省医院感染管理质量评价标准[S].2005-06-01.

[2]中华人民共和国卫生部.抗菌药物临床应用指导原则[S].2004-10-09.

[3]任丽娟,宋暖,秦平,等.医院感染管理的现状分析[J].中华医院感染学杂志,2006,16(11):1261-1263.

[4]王小林.情商在医院感染管理中的作用[J].中华医院感染学杂志,2010,20(1):62.

[5]杨秀珍,周桂荣.防止医院感染病例漏报的措施[J].中华医院感染学杂志,2004,14(12):1402.

[6]李真,臧晓丽,刘颖,等.产超广谱β2内酰胺酶革兰阴性菌对12种抗菌药物耐药性分析[J].中华医院感染学杂志,2004,14(2):217-219.

销售奖励、考核提成制度 篇3

一、奖励制度

1、区域市场内开发出新的客户一次性奖励现金

2、超出不同级别销售回款额度得到不同奖金3.高等（季度）

二、考核制度

1、区域市场内出差每日拜访客户数量不得低于2人否则视为旷工，扣除当日工资及差旅补助。

2、区域市场内培养储备意向合作客户数量不得低于3人，否则差旅费减半。

3、每拜访一个客户必须归类建档，同时记录每次拜访主要谈话内容及结果，否则不予以计算拜访量。

技术人员绩效考核及奖励制度 篇4

为了促进企业技术开发及管理工作，促进新技术的应用，不断

开发新产品。提高企业的核心竞争力，同时激励技术人员的工作积极性、做好人才培养和梯队建设，特制定本制度。

1、公司与相关科研单位共同承担课题，由技术部参与开发的新产品、申请专利等成果，被政府相关部门肯定时，技术部应取得1~3万/次的奖励；

2、开发新产品投入市场，自用与批量销售时，应给予销售额3%~5%的提成；

3、在进行前期项目跟踪、调查、技术方案编写等，技术部介入后，每个项目无论成功与否，应收取1500~3500元/次的技术服务费；若项目成功争取，应收取0.5~1.0%工程额的技术服务费；

4、项目由技术部独自争取成功的，其按1~1.5%工程额收取技术服务费；

班主任工作考核及奖励制度 篇5

为了进一步加强我校班主任队伍建设，强化班级管理，进一步调动班主任工作的积极性，使班主任工作管理更加规范化、制度化，特制定本制度。一．班级管理

1、班级量化考核以班级量化考核制度为准、每周公布总结。

2、采取有效措施杜绝重大违纪事件及安全事故的发生。

3、积极配合学校完成班级材料上交。

4、积极组织学生参于学校的各项活动。

二、班主任管理

1、班主任要遵照《颍阳初中班主任巡查宿舍制度》巡查宿舍及时发现并解决相关问题。

2、班主任要按时督促指导学生做好两操。

3、班主任要按要求进班检查学生到班情况。

4、班主任要认真组织好临时性集体活动、并维持好活动秩序。

5、要认真填写并按时上交各种表册资料。

6、要按要求完成学校安排的其他工作。

三、教学成绩

班主任要协调好各科教师、做好学生思想工作，搞好本班教学工作。

四、奖励办法

1、根据考核细则、以级为单位进行考核并排名。

2、每期按5个月计算，每个月每位班主任老师平均按180元分档进行奖励。

3、以期为单位分配绩效工资。共设三个档次，七八年级综合排名第1、2为一档，3、4、5为二档，6、7为三档。九年级综合排名第1、2为一档，3、4为二档，5、6为三档。

五、其他

1、各项积分依据班主任工作量化考核细则进行考核。

2、各项考核以各大项为单位，各项考核每周公布、每月总结。

3、班级教育教学成绩考核单列核算占50%比重，其余各项占50%比重。

颍阳镇初级中学

2013-10-14.（附：班主任工作量化考核细则）

班主任工作量化考核细则

一、班级管理

1、班级量化考核积分以级为单位排名，第一名奖10分、依次递减1分。

2、突发性事件，严重违纪事件（打架斗殴、外出上网及安全事故等）班内自行妥善解决每人次扣2分，上报学校解决每人次扣4分。

3、需学生上交的材料，按时上交的每次加1分。

4、积极参与学校组织的各项活动并取得良好成绩的班级，一等奖加3分、二等奖加2分、优秀奖加1分。

二、班主任管理

1、巡查宿舍按要求出勤每周加2分。多于规定次数每周加3分，没达到规定次数每周扣1分。

2、学生两操班主任出勤，每次加1分（政教处负责考核）。

3、班主任早上进班每次加1分，（由级主任负责考核）

4、临时集会或活动班主任按时到场组织每次加1分。（政教处负责考核）。

5、需班主任上交的各种材料及表册按时上交的加1分。

6、按要求完成学校安排的其他工作每次加2分。

三、班级教学成绩考核

1、期中考试总评第一名奖10分、依次递成1分。期末总评第一名奖20分，依次差成2分。（九年级期末以一测、二测为准、成绩以教导处提供数据为依据）。

2、每学期临时性组织的学科竞赛，第一名奖3分、依次递减1分、七八年级奖前三名，九年级奖前两名。

（本细则解释权归政教处）

颍阳镇初级中学

2013.10.2013—2014学 班主任工作考核及奖励制度

颍

阳

初

中

节能考核奖励制度 篇6

一、总则

第一条：目的

1、直接目的：为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。

2、间接目的：促进员工成长与公司的发展。

3、最终目的：激励员工努力工作，帮助公司完成既定目标。

第二条：原则

1、责任原则：谁执行，考核谁；谁负责，谁考核。

2、有效原则：能有效激励员工努力工作，提升员工自我能力，同时有效提高公司业绩。

3、实用原则：切实可行，易于操作。

4、科学原则：有科学依据，形成体系。

5、“三公”原则：自我公平、内部公平、外部公平（有竞争性）。

6、目标导向原则：以公司下达的目标/指标为考量依据，而不是依某人的偏好为依据。

7、全面原则：定量指标与定性指标相结合，以权重对绩效进行导向。

8、共赢原则：通过考核与激励，使客户、公司与员工几方面达到共赢。

9、反馈原则：考核是绩效管理循环中的一个环节，而不是终点，考评者要及时向被考评者反馈。找出销售上存在的不足，提出解决问题的方案和措施。

10、延续原则：此政策的制定必须考虑到2004年及以前公司制定的有关考核与奖励政策，不能完全推倒重来，特别是销售人员的收入结构与水平不能有太大的变动，以免引起人心不稳或士气低落，轻者影响业绩，重者会导致大量人才流失。

第三条：对象

本政策涉及的考核对象：销售业务人员、销售主管、分公司经理。

第四条：组织与实施

1、组织：公司的绩效考核与激励总体工作由人力资源部负责，包括政策的制定、考核工作的计划、组织、指导与办理等。

2、实施：具体业务员的考核工作由分公司组织实施。被考核者自评，直接上级考评、间接上级批准。

?销售业务人员的直接上级为销售主管，间接上级为分公司经理；

?销售主管的直接上级为分公司经理，间接上级为公司营销副总；

?分公司经理的直接上级为公司营销副总，间接上级为公司总经理。

第五条：

根据销售产品的销售条件，确定其方式。例如对于销售业务代表破碎锤销售可按分离的绩效评估/支付周期，挖掘机销售可按累积的绩效评估/支付周期（或根据公司销售策略重点按分离的绩效评估/支付周期）。

按照销售人员考核指标内容确定考核周期。

a)公司对销售业务人员、销售主管的绩效考核时间以季度为单位，全年分四个阶段进行，即每季度第一个工作日至季度末最后一个工作日为一个考核周期。一季度考核时间为：1月1日至3月31日；

二季度考核时间为：4月1日至6月30日；

三季度考核时间为：7月1日至9月30日；

四季度考核时间为：10月1日至12月31日。

b)公司对分公司经理的绩效考核时间以半年为单位，全年分两个阶段进行，即考核期第一个工作日至考核期末最后一个工作日。

上半年考核期为：1月1日至6月30日；

下半年考核期为：7月1日至12月31日

二、细则

第六条：销售业务人员考核与提成奖励方案

1、销售业务人员的考核要点

说明：①销售业务人员的定性指标考核按季度评价（详见《销售业务人员定性考核要素及标准》），在奖金“全面发展奖”中计核。

②对销售人员“个人销售费用率”指标的考核方式为：每月按公司制度和标准报销列支，超标准部分，根据季度考核“个人销售费用率”指标情况，在%以下,并经批准后,凭票报销;超出部分不与报销，可以累积到年终。同时“个人销售费用比率”全年累积指标同时做为奖金计核销售费用考核奖依据。

②除了上表中的考核指标外，还有两项统计指标：平均日拜访客户量和平均拜访成功率。这两项指标不作为今年的考核指标，但作为日常工作要求统计的工作内容，目的是为了明年目标的确定、员工培训与考核等积累经验数据。

2、销售业务人员考核指标计核标准

（1）实际销售量（台）的计核标准：

?签定销售合同

?首付款已入公司财务帐户

?设备已交付客户

以上三项标准均达到，可计核销售台数。

（2）已收货款金额的计核标准：

?支票（或银行汇票、电汇）：以公司财务帐户实际进帐时间为计核时间；

?现金：以公司财务部收到货款开具收款单时间为计核时间。

（3）个人实际销售费用计核标准：

销售业务人员个人所发生的费用包括差旅费、交通费、业务招待费、手机话费、燃料费等（暂不包括销售人员收入和产品成本）。

3、销售业务人员提成奖励细则

（1）收入结构＝基本工资＋驻外补贴＋个人销售提成＋奖金

（2）收入比例：

?基本工资＋驻外补贴应占到总收入的45%，按月发放

现为57.37%，其中补贴比例过高，达16.01%（实际数据远远超过此数据，因为把没有拿补贴的业务人员也作为分母统计了，实际数据超过20%）业务人员是否有必要“驻外”（青岛数据）？如有必要，是否需这么高？其比例是三类人员中最高的，显然不合理。

?个人销售提成＋奖金应占到总收入的55%（现只有42.63%）

?个人销售提成是指根据销售量提取的佣金，按季度绩效考核结果发放

?奖金是指超额完成目标后的金钱奖励，没有达成目标者没有奖金，奖金按考核发放

?理想工资结构目标：固定部分占40%，浮动部分占60%

（3）销售业务人员的个人销售提成计提办法

个人销售提成收入＝提成激励奖＋货款结算提成奖

提成激励奖＝季度累计目标提成激励奖＋提成激励奖结算奖

?提成激励奖

①季度累计目标提成激励奖

计提条件： a)销售实现，销售价格不低于公司制定限价标准（如遇市场竞争需经公司批准低于限价销售的，按标准基数扣减%计提）；b)首付款到帐，根据销售条件客户首付款比例，确定提成比例标准；

c)单项产品季度累计销售目标达成率≥60%，若＜60%，不计提成激励奖；

d)季度累计回款率≥50%，若＜50%，不计提成激励奖。（到期款：03、04、05年分期付款、垫付头期款，不含银行按揭未放款和已经移交债权部的欠款）

计算公式：销售目标达成率＝总计当量/总计目标

1）公司将产品指标分为考核指标和激励指标两大类，即必须完成的指标为考核指标，其他指标为激励指标；其中，考核指标为否决指标，激励指标为非否决指标。

2）对于列入考核指标的产品种类，公司将以合肥机为基准当量数（即当量数为“1”），根据产品销售难易程度和产品重要程度确定其当量数。

3）当量数仅用于计算销售目标达成率，计算提成时仍以产品实际销量为准。

4）在计算销售目标达成率时，公司不再细分列入考核指标的每一种产品销量，而是将这些产品的实际销量按照相应当量数换算成当量进行统计，以总当量与总目标之比作为销售目标达成率。

5）在计算提成时，无论是列入考核指标的产品，还是列入激励指标的产品，公司均将按照实际产品销量和相应提成基数进行计算。

计算公式：

提成激励奖=〔∑单项产品（实际销售台数×提成基数×提成比例）〕－罚息

提成基数：每销售一台机器的提成金额。

计算公式：

季度累计目标提成激励奖＝应发提成激励奖－已发提成激励奖－罚息

应发提成激励奖＝∑累计实销台数×提成基数×提成比例

说明：

a)季度累计目标提成奖是根据季度考核周期，按销售目标累计完成率和回款率累计达成率指标，计算提成奖金。

b)考核当期完成目标达成率指标（60%以上），按提成激励公式计算。如果某季度考核当期没有完成目标，下一个季度考核期超额完成了目标，且累计达到或超过目标，可提此奖。

c)年终时依据累计的全年销售目标达成率，分阶梯，重新核定相应提成基数标准进行一次性追补。

d)罚息：按每月月末应收帐款到期款未收回逾期天数计算罚息，在当季度提成奖金中扣除。

需讨论的问题：如果公司销售政策要重点保证每季度目标达成率，则可采用方案二：把每季度做为独立的考核期，根据每季度目标达成率≥60%，计提成激励奖，并分阶梯确定提成基数；＜60%，不计提成激励奖，也不在下季度累积追补。

②提成激励奖结算奖

计提时间：

合同执行完成，进行提成激励奖结算。

计算公式：

提成激励奖结算奖＝提成基数×（1－提成比例）

?货款结算提成奖

计提条件：

a)合同执行完成，进行总结算；

b)设备销售价格高于公司限价部分；

c)收取的手续费净额；

计提时间：

当合同执行完成后，一次进行结算（公司自行办理按揭的，可在银行按揭下来时，先按70%比例结算一次）。

a)一次结算

①全款

②按揭（其他按揭公司办理按揭）

③货款结清当月结算

b)分二次结算

?第一次结算：客户按揭首付款结清，银行按揭款划入公司帐户。

①按揭（公司自行办理按揭）

②按揭垫付（客户首付款不足，公司先垫付，1-3个月还清公司垫款部分）

③分期转按揭（客户首付款不足，先按分期合同执行，再转为银行按揭）

?第二次结算：合同执行完成货款付清时结算。

①提前还清

②客户向银行还清按揭款

③分期还款还清

计算公式：

提成结算奖＝〔设备实际售价－（设备限价＋配置增加额）－运费－折让总额＋手续费净额〕×15%

分二次计算时：

第一次应发提成结算奖＝提成结算奖×70%

第二次应发提成结算奖＝提成结算奖－第一次已发提成结算奖

（4）销售业务人员奖金

?奖金项目

销售状元奖：在全年中，所销售的产品为公司带来的销售额在所有销售人员中名列第一，且回款率达到100%。

达标奖：凡是全年销售目标与回款目标全部达标的销售人员均可获得此奖。

新市场开拓奖：为公司开拓新市场贡献最大的销售人员

新产品开拓奖：为推销公司新产品做出贡献的销售人员

特殊贡献奖：为公司的营业指标完成做出特殊贡献的销售人员

全面发展奖：全面完成个人销售指标与回款指标，并在定性考核方面被评为优秀的销售人员 ?考核频度：一年一次

说明：1）全面发展奖与其他奖励重叠时，以奖金高的奖项为发放奖金，不重复计发。

2）对于没有获得上述奖励的销售业务人员，如果个人费用率超过0.35%，则应当从累计提成奖中扣除部分费用。

?个人费用率为0.28%以下时，提成奖金增加3%－5%（根据具体比率确定）；

?个人费用率为0.36%－0.4%，提成奖金扣减5%；

?个人费用率为0.41%－0.45%，提成奖金扣减10%；

?个人费用率为0.46%－0.5%，提成奖金扣减15%；

?个人费用率为0.51%－0.6%，提成奖金扣减30%；

节能考核奖励制度 篇7

总办发【2006】第04号

签发人:

科研项目管理规定及绩效考评制度

深圳市XX公司

第一章 总 则

第一条 为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。

第二条 科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项目。

第三条 科研项目分为综合类、技术开发类、技术改造类。归口管理部门为公司研发中心。

（一）综合类科研项目是指围绕着公司的发展所进行的制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它可为公司产生无形资产和效益的研究项目。

（二）技术开发类科研项目是指利用从研究和实践经验中获得的现有知识，为生产新的材料、产品和装置，建立新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。主要包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整。公司技术开发类科研项目主要包括：（1）委托大学、科研院所研究开发的合作项目；（2）具有自主知识产权，由公司及各成员企业自行研制开发的新产品、新工艺、新方法等；（3）利用大学、科研院所的研究成果进行中试研究开发的新产品、新工艺、新方法及其应用；（4）在传统行业基础上进行革新，研发新产品、新工艺、新方法及其应用等。

（三）技术改造类科研项目是指在现有生产技术及其装备基础上，用先进技术改造和提升现有生产技术水平，实现以扩大内涵为主的再生产、达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高社会经济效益的目的。公司技术改造的内容：（1）机器设备和工具更新与改造。包括用新的技术性能、更好的设备去更换在技术上或经济上不易继续使用的设备，即设备更新；利用先进的科学技术成果来提高原有设备的性能和效率，即设备改造。（2）生产工艺改革。包括软件，指工艺方法、技术和过程等进行改进和革新；硬件，指工艺装备。（3）产品更新换代。（4）厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。（5）节约能源和原材料的改造，废水、废气、废渣的处理。（6）劳动条件和生产环境的改造。（7）零星固定资产的购置等。

第五条 公司研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。列入计划科研项目的执行和日常管理工作，项目经理负责组织实施。

第六条 公司对研发人员实施考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖等。

第二章 科研项目的立项

第七条 研发部门在进行科研课题选择时要围绕着公司即定的发展定位，即在连接器及连接线组件产品制造技术范围内确定项目。

第八条 研发人员每年向研发部提交下一年度科研项目立项申请，包括各项目建议书或可行性报告。

项目建议书包括如下内容：

（一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）；

（二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；

（三）项目开发的目的、意义及市场前景；

（四）与项目有关的主要原材料的来源；

（五）研究开发方法及技术路线；

（六）项目分阶段计划和进度安排；

（七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数；

（八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析；

（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；

（十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。

第九条 对于合作开发类科研项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。

第十条 合作开发类科研项目，须经公司董事会的审查并加盖公章后，方为生效。

第十一条 研发部要将所有研发人员报送的科研项目申请进行整理、汇总，提交董事会讨论后，确定下年度研发项目计划。

第十二条 加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经董事会批准。

第十三条 在年度中间一般不追加研发计划，如确需进行科研计划追加时，由研发部提出申请，经董事会批准后方可实施。

第三章 科研计划的实施

第十四条 公司年度科研计划下达后，由各研发项目的项目经理负责与企业签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。

第十五条 公司所有科研项目均实行项目经理负责制。项目经理是一个临时性职务，在科研项目计划表和项目建议书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目经理自行解职。一个项目必须确立一个项目经理，项目经理必须为公司的合法员工。

项目经理享有以下权利：

（一）组织并安排项目组及其成员的各项工作；

（二）在研发项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用；

（三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；

（四）决定该项目阶段性成果或最终成果的鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项中主要完成人员的署名，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。

（五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配；

项目经理承担下列责任：

（一）负责项目的总体设计并主持项目的工作；

（二）按规定按时向所在企业汇报项目执行情况或提交结题（阶段）报告以及其他要求提交的资料；

（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任；

（四）对项目按计划完成负完全责任；

（五）对项目组科研经费使用的合法性和合理性负完全责任；

（六）对项目实验室的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任；

（七）对项目组成员的科学道德负监督责任，并对科研成果真实性负责。

（八）科研项目开发允许失败。对于失败的项目，项目经理要负责进行失败原因陈述，经过所在公司董事会会议通过后，才可以结题。

第十六条 公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过董事会的审查。

第十七条 项目按计划执行过程中，项目经理因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，按中途停止处理。

第十八条 科研项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。写出技术总结报告及准备有关资料，申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。

第十九条 项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。第二十条 加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司研发部备案。

第二十一条 为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴定之前必须由研发部进行申请专利或登记计算机软件等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或登记计算机软件后方可鉴定。

第四章 科研项目验收

第二十二条 项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由研发部根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收。

第二十三条 研发项目验收时的指标评定，以公司指定的检测机构所出具的检测报告为准。

第二十四条 列入公司研发计划的项目，实施结束后，承担者须在二个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长的研究时间，经公司董事会同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间一般不能超过半年。否则，按末完成项目处理。

第二十五条 各项目在完成研究任务后、申请技术鉴定或项目评议时，必须向公司研发中心移交项目档案材料，成果鉴定或项目评议的有关资料和研究计划完成情况简表，经费使用情况结算表等。

第二十六条 公司研发部负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行现场或书面的检查，凡出现以下情况者，停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任，提出处理意见。

（一）项目按计划执行过程中，因项目经理调动或其它原因使研究工作不能按合同进行。

（二）不具备继续实施条件；

（三）擅自停止执行或改变研究计划；

（四）违反有关的规定。第二十七条 凡列入公司年度计划的研发项目，项目组均需按项目或专题立卷归档。研发项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关材料：

（一）研发任务的开题报告、调研报告、项目申报书、计划任务书、协议书、合同书以及专家推荐意见、领导的有关批示、主管部门的批示或主管部门的批准通知书等。

（二）研究过程中有关进展的技术资料（实验记录、分析记录、测试记录、数据、图片），研究（分析、测试、质检、技术）报告、科研成果或产出（论文、专著、专有技术、专利、鉴定、软件、图纸等），管理材料（阶段小结、年度执行情况报告、总结报告、结题跟踪报告），学术交流与人才培养等情况。

第二十八条 研发项目经理管理与奖惩、科研项目经费管理、科研成果管理与奖惩、科研成果保密管理、知识产权管理按本规定及相关文件执行。

第四章 研发经费核算制度

第二十九条 为了有效有划分各研发项目的成本费用，经研究决定，特制定本研发项目核算管理制度：

一、财务部按研发费用在管理费用下建立研发费用二级明细账，按具体研发项目设置三级会计科目，研发费用明细账账会计科目如下：

1、研发人员工资、奖金、补贴、社会保险；

2、项目必要的仪器设备费、实验材料费、然料动力水电费；

3、为研发项目发生的资料费、复印费等；

4、为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费；

5、支付研究项目的测试、上机、加工、设计等费用；

6、邀请院外学者来公司进行研发、学术活动的报酬与费用；

7、科技查新费、检测费；

8、成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支；

9、直接用于研究开发项目设备折旧的以及归属于研发部门的行政用办公设备的折旧费

10、其它符合科研经费管理制度及规定的有关费用。

二、财务部按实际发生项目经费进行分类归集。

三、研发项目材料的定价，根据项目的具体情况分别按照先进先出法、加权平均移动法或个 别计价法定价。

四、各项目费用的分摊和划分：

1、房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金；

2、水电费根据研发部门各月实际使用水电度数核算；

3、直接属于研发部门的固定资产折旧费，直接记入研发经费折旧费用会计科目；

4、凡研发和生产共用的生产设备根据研发项目使用的实际月份按照当月实际折旧额的4%分摊研发折旧费；

5、办公电器设备折旧费用的核算，凡属研发部门的办公设备折旧，全部记为研发费用——折旧费。

房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各项目投入时间和完工时间内按比重分摊。已经完成研发过程转换为产品的项目不再分摊以上费用。

6、研发材料试制费、研发领用材料费的核算：

根据研发部门按具体项目填写的研发材料领用申请单上项目试制（或者研发）材料明细直接归集该研发项目原辅材料或者试制费明细会计科目；

7、其他支付的研究项目的测试、上机、加工、设计、资料等费用按项目实际发生费用直接计入该项目会计科目；

8、研发人员市场调研和出国考察费用，按实际调研和考察项目进行归集。

五、研发项目费用管理的其他具体要求

1、凡属研发项目领用材料：必须要在材料领料单上填写研发领用或者试制领用字样，并写上具体项目名称，仓库人员方可发料；

2、仓库人员须于领料第二天将研发领料单送交财务部，财务部及时核算归集入账；

3、财务人员每月20日前将上月各研发项目经费发生实际状况汇总向公司总经理和研发经理反馈，以便公司和研发中心及时了解研发经费发生情况，对各项研发经费进行分析，对于不合理的费用进行控制；

4、凡研发项目已经完成，财务部必须将应该项目发生的全部实际费用按明细科目汇总向研发部门和公司汇报，以便研发部门和公司了解应该项目发生的全部费用状况，对于该项目超预算的费用，研发部门必须了解情况并给予解释说明；

5、财务部对研发费用的归集必须准确，保证各项研发费用发生客观、真实和可靠。

第五章 研发工作奖励制度

第二十九条 科研项目申报奖励

凡经正常申报程序所获得的专利项目，公司按下拨总经费的3%给予项目组奖励；经评定可顺利实现产业转化的项目或获得国家级以上科研立项的，公司将根据情况给予项目组不低于10000元的奖励。

第三十条 新技术、新方法、新产品转让、推广奖励办法：

1.获发明专利者，公司奖励10000-20000元奖金。

2.获实用新型专利者，中心奖励5000-10000元奖金。

3.研制开发新技术、新方法，已投入使用，并为公司创造效益者，公司奖励20000元。

4.属合作开发项目的，新产品获得效益者，其投入市场收入的3%由专利权人获得。

节能考核奖励制度 篇8

（一）奖惩制度：

志愿者必须按时参加志愿者服务队组织、提供的培训及各项服务工作，无故2次迟到或1次不到者，批评警告1次，取消评优资格；无故3次迟到或2次不到者，按自动退出志愿者服务队处理。

（二）奖励目的：

为表扬志愿者对社会各界无偿奉献的服务精神，鼓励更多优秀的志愿者投入到志愿者服务行列，特此创建学雷锋志愿者奖励机制。

（三）奖励形式：

（1）授予星级志愿者称号（小册子）

（2）颁发证书

（3）工作表现优秀者根据能力给予一定工作职务

内勤考核奖励办法 篇9

根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法：

一、分工与具体事务

根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。

对外业务内勤：俞水永

主要工作：

1、业务客户日常正常工作联系、客户资源管理；

2、销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系；

3、开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系

4、公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。

台帐记录：

1、日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录

2、业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。

3、每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、应收、应付款作出统计报表

4、统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：王新东

主要工作：

1、公司产品进销存管理、仓库报表统计

即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。

2、对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。

即对公司对外内勤采购回用于办公的消耗品进行登记审核、落帐登记，根据对外内勤发出的邮寄、自领要求，对邮寄和自领的经营产品相关资料、配件、样品进行台帐登记。

3、人员考勤登记

对公司人员根据工作实际要求到位情况进行考勤登记。台帐记录要求：

1、考勤记录表和统计当月公司人员考勤情况

2、产品验收入库情况登记本

3、出入库台帐、产品销售台帐

4、仓库月报表（每月5日）

5、物资管理台帐

二、工资结构

基本工资50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核办法

（一）考勤

1、时间规定

公司正常工作时间为星期一至星期五全天，星期六半天，上 班时间：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、迟到与早退

无正当事由迟到与早退时限为15分钟，每迟到或早退一次 扣结构工资的2.5%，当月发生四次扣完10%，（有正当理由导致的迟到或早退三次算一次无正当理由迟到或早退）立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

3、请假与旷工

正常上班时间如因私事请假根据实际天数按当月实际天数 比例扣除基本工资，公事出差回来后，半天内向公司销假并汇报出差情况，报销差旅费用。超出半天未销假按旷工处理。旷工一天扣除全部考勤工资并立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作纪律两部份

1、工作完成度30%

对于本职岗位内的工作在公司检查，或正常业务开展过程中

发生岗位责任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停岗一周，停岗期间按当月天数比例扣除基本工资。停岗二次后立即辞退。

2、工作纪律10%

在工作场地发生以下事件的一次扣5%

A、上班时间玩游戏

B、用办公电话聊天

C、同事之间吵架、打架

D、其他与工作无关事件

四、奖励办法

（一）考核奖励

1、季度内在上述考核中未发生处罚事件奖励200元

2、半年内在上述考核中未发生处罚事件在季度考核基础 上再奖励500元，即700元

3、全年内在上述考核未发生处罚事件在季度考核基础上 再奖励1000元，即1200元

（二）进步奖励

1、在公司日常管理中积极学习，对公司管理、业务工作提 出建设性意见，并形成文字方案，经公司采纳使用并取得实际效果的，一次奖励500元。

2、积极学习，通过自学等方式取得更高学历的，在取得证书后，公司奖励500元。

（三）优秀员工奖励，奖励5000元

技术人员考核奖励办法 篇10

为了充分调动技术人员的积极性，促进公司发展，对专业技术人员的薪酬及考核奖励按以下条款执

行：

一、工作职责

1、负责公司相关产品的技术、质量及售后服务工作，包括公司的正常生产、急件。做好公司、部

门安排的其它工作。

2、严守公司商业秘密，对涉及公司技术的所有图纸资料数据及其他媒介载体负有保密义务，不得

泄漏公司的机密。

二、薪酬（单位：人民币元）

1、月薪（）=固定工资（）+绩效工资（）+保密费（），包括个人应交纳的各

种保险费用、收入所得税、加班费、保健费等一切费用。

2、合格率奖：按高于、低于投入产出率的产值的%予以奖惩。

3、新产品效益奖：A类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、B类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励、C类新产品按给公司创造的利润的 %予以奖励。

4、减小退货率奖：年终产品退货率大于或小于公司规定的退货率公司将酌情予以奖惩。

三、考核

1、绩效工资按技术人员考核细则逐月考核；

2、合格率奖以自然考核，对重大责任事故造成的合格率下降给予以剔除；

3、新产品效益奖计算以第一批订货日期为始一年结算，A、B类新产品两年有效，C类新产品一年

有效；

4、请假除按公司规定扣奖外，请假每天再扣绩效工资除以22天，当月请假7天以上（含7天）则

扣除全部绩效工资。

5、因工作失误造成泄密，一经发现扣罚6个月薪资，若向外单位、其他人员提供有关公司技术等

涉及企业商业秘密的行为，按造成实际损失以追偿，并保留法律诉讼权利。

6、在工作职责范围内，影响到公司正常的生产，按月收入的10%处罚，如给公司造成了重大损失

则另行处理。

说明：薪酬部分由公司主管领导分别与当事技术人员协商议定。

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