物业管理员竞聘

物业管理员竞聘（精选9篇）

物业管理员竞聘 篇1

尊敬的各位领导、评委：大 家 好！

我叫χχχ，今年χχ岁，χχχ χ 年参加工作。同年进入省艺校电影置景班学习；χ χ年从省艺校毕业分配到χχχ工作（现在就读于χχχ校，函授学院经济管理系，大专，今年上半年毕业）；χχ年χ月，取得助理经济师资格，并被χχχ聘任为助理经济师。

在χχχ工作二十几年中，我通过努力学习先后取得了经济师中级工岗位证书，收银审核员高级工岗位证书，并于xxxx年x月取得了中级计算合格证。

χχ年——χχ年连续三年被χχ集团评为先进个人。

3、本人有丰富的工作经验和业务技能,从事物业管理员已三年时间，在这个工作岗位上学会了不少东西，积累了不少经验，能够认真处理各类事情发生，做到随叫随到，不分双休日、节假日，全天候的为业主、住户服务。能为业主、住户出谋划策，为业主、住户节省不必要的开支。同时搞好集团，物业公司各项管理，按时完成各项工作任务。为集团连续三年被砂子塘街道办事处评为“爱卫”先进单位荣誉称号，出了自己的一份力。因此我觉得自己能胜任售电售水收费员这项工作。物业管理是物业经营运用的各类物业实施多功能、全方位的统一管理，为物业的产权人和使用人提供高效、周到的服务，并创造一个安全方便的居住和工作环境，物业管理的对象是物业、服务的对象是人，提供的商品是劳务，就是为潇影小区物业提供高标准、高质量的有偿服务，为业主营造一片优美、安全、舒适的工作和生活环境。我如果竞聘上售电售水收费员岗位,我会做到：

1、遵守职业道德规范：使自己有较强的事业心和开拓精神，树立业主至上，全心全意服务业主的观念。

2、认真贯彻执行房改和住房公积金的法规政策并掌握物业管理的有关要求：进一步加强学习物业管理的基本理论和住房公积金的有关政策法规，掌握有关的技术标准，修缮和管理标准，掌握售电售水收费的计费规定，使售电售水收费逐步科学化、规范化，同时使住房公积金管理更科学化、规范化。

3、进一步完善物业管理制度：学会制定工作计划，并积极实施、搜集有关资料，建立业主住房档案。热情接待业主、住户来电来访，及时反馈业主、住户意见。

物业管理员竞聘 篇2

一、目前的前期物业管理制度

现行的《物业管理条例》专门设第三章规制前期物业管理制度。对前期物业的规定主要是从第二十一条至第二十九条。其中第二十一条规定:“在业主、业主大会选聘物业服务企业之前,建设单位(即俗称的开发商)选聘物业服务企业的,应当签订书面的前期物业服务合同。”这是一种授权性规定,意味着只要业主、业主大会没有为小区依法选聘出物业服务企业之前,开发商是一直可以为小区选聘物业服务企业的。同时,根据《商品房销售管理办法》第十三条的规定,亦授权给开发商,要求业主在买房时必须要签订“前期物业服务合同”。

《物业管理条例》第二十二到第二十九条接着规定了前期物业管理的一些内容,包括:物业(房屋)买卖合同要包含前期物业管理合同、临时管理规约由开发商制定并要业主购房时签订、提倡开发商与物业管理单位相分离、前期物业管理企业的入驻要经过招投标或相关部门批准,以及前期物业企业应当对物业共用部位与共用设施设备进行查验、建设企业应当移交资料。

因为有《物业管理条例》作为上位法,各省市(除直辖市外,还包含设区的一些省会城市)在制定地方性法规或地方规章时,亦基本遵守其规范;住建部(含原建设部)的相关部门规章,亦没有超出《物业管理条例》的规制。笔者查阅了正在生效的三十多个地方性法规或规章,惟有《北京市物业管理办法》(2010年实施)在此问题上作了一些调整尝试,有所突破。其第八条规定“建设单位承担前期物业服务责任。销售房屋时,前期物业服务合同应当作为房屋买卖合同的附件。前期物业服务合同关于物业服务是否收费、收费标准以及服务标准的约定应当符合本市相关规定……”。北京的规定是在前期物业是否由业主来交费方面给出议价空间。

按规定,国家“提倡”建设单位与前期物业服务企业分开(有些地方要求不能有母子公司关系),又要求应当有三家以上企业参与招标,不招标的要报相关部门批准。然而,有些根本不招标也不报政府房产管理部门批准——如笔者所在小区之物业,前期物业公司一样能进入小区提供服务。有些还随意把小区物业服务项目整体转让、承包给其他物业服务企业,却依然能运行,并没有受到相应处罚。

二、前期物业管理制度实行中体现的弊端

有人统计认为,有六七成的物业管理矛盾是开发商直接遗留问题引发的,大约90%的物业管理矛盾来源于前期物业管理模式。

根据前述的规定,可以说对我国当前大多数的小区而言,其前期管理物业服务公司的入驻是没有经过业主选择的,事实是单方面强加给业主的,没有遵循“民事行为是民事主体意思自治的体现”的民法基本原则,也没有体现市场经济规则。业主作为合同相对方一开始却不能参与合同的谈判、议价。物业公司通过开发商来进入小区,自初便以一个管控者、收费者的姿态出现,往往就不会尊重业主利益,其服务意识和责任意识天然有欠缺。前期服务企业的服务意识淡薄,“管理”意识却很强,一旦进驻小区,提供怎么样的服务质量由“良心”决定而不是合同约定,对服务项目收费也往往容易随意加价而不顾业主反对。当一些业主对前期物业服务企业的“服务”有较多意见、难以忍受时,积极分子会站出来组织“维权”,要求成立业主大会和业主委员会,意图依法自主选聘物业公司或自我管理。还有部分业主通过不缴物业费的方式抵制他们不满意的前期物业服务企业。此时,各种矛盾就会频繁爆发,积极分子或不交费的业主常常要面对被停水电、车辆被无端损毁、人身安全受威胁等,种种不和谐甚至违法状况层出不穷。

此外,开发商通过前期物业管理制度,不与业主、业主大会进行公共部位(业主的建筑物区分所有权的共有部分)、公共设施进行验收、移交,而与他们选来的物业公司(有部分甚至就是他们自己的子公司或有各种亲密关系的物业公司)进行验收移交。这种验收移交天然不会客观、完整。物业公司从开发商那里接收相关资料、公共设施时,往往不会认真负责检查验收。而开发商正好可以利用前期物业制度来掩盖自己在一些工程设施设备的质量问题或规划建设上的瑕疵,“混”过三年五年的所谓保修期后,便不再理会;另外,开发商出于利益追求,把一些如绿化率不足、增加容积率多建房屋、停车场停车位不足或产权不清、没有对水电设施进行一户一表建设等不合格小区移交(居然也都能通过验收了),致使后期的物业管理产生许多问题。如笔者所在小区的地下停车库即存在地面严重返沙、近三分之一车库因设计不合理无法使用等问题,业主个别反映被推诿,待到我们业主大会和业主委员会成立后,发函要求开发商解决时,得到的答复却是“已经过了保修期限”。电梯、地下水管等存在质量等问题往往也是如此“解决”,造成后期物业管理的困难。此种情况下,一般业主也会把账算到物业公司头上,抵制他们继续在小区服务。事实上,物业公司在承接物业项目时确有验收把关不严格之责任,要求他们与开发商承担连带责任,也合乎法理。

三、修正前期物业管理制度的方案

目前的前期物业管理制度完全违背市场经济法则,也不符合民法的意思自治原则和平等基本原则。在这里只有卖方,没有买方。因为前期物业企业完全是开发商选定的,本应作为买方的业主在这当中完全是被动、被迫接受的。可以讲这种制度的适用埋下了物业公司肆意侵害业主权益的祸根。从物权的角度来讲,业主入住后,能够掌控的只是其专有物权部分,对共有物权部分则仍然是毫无管控权利(控制权在提供前期物业服务的公司手上),这样便形成了业主行使物权权利的不完整。

笔者认为,我们将来修改《物业管理条例》时(或升级为《物业管理法》),参照北京市的规定还可以定得更彻底一些,可以进一步加重开发商的责任,可以规定:(一)在业主大会成立之前的前期物业责任由开发商承担,费用只能由开发商承担而不是协商(众所周知买房时业主是很难与开发商“协商”的)。那么只要入住业主够条件成立业主大会,此时开发商为减少成本会促进业主大会的召开和成立;(二)业主大会召开、成立并选出业主委员会后,直接从开发商的手上验收承接物业的各种资料、公共设施,即完成物业共有部分的移交。这种移交才是真正的移交,此时业主也才完全享有物权。这时候开始业主才需要对物业管理服务承担支付费用责任。这种做法的好处是能够从源头上阻止开发商把有瑕疵的物业项目交付给前期物业管理公司从而规避责任,更重要的是使业主一开始就不必受物业公司的控制而可以在接收物业项目时就能行使物业管理的自由权和控制权,根本上改变当前大多数住宅小区普通存在的前期物业公司在小区物业管理上不够尊重业主甚至为所欲为的“主仆倒置”情况。如果规定了开发商要承担物业管理移交给业主大会或业主委员会之前的费用及业主大会召开的费用,事实上也并不会导致权责失衡,此费用开发商完全可以打入房价,计划入销售成本即是。但却能够从根本上改善前期物业公司“欺负”广大业主的现状。

四、余论:应当允许多种物业管理形式存在

《物权法》(2007年修)已经明确了业主对自身财产的管理权利和业主作为物业区域内法定“物业管理人”的身份,其第81条对物业管理方式做出了明确规定,即“业主可以自行管理建筑物及其附属设施,也可以委托物业服务企业或者其他管理人管理”。可见,《物权法》至少规定了三种物业管理方式:业主自我管理方式、业主委托物业服务企业管理的方式和业主委托其他管理人管理的方式。我们再看国务院制定的行政法规《物业管理条例》(2007年修)第2条“本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动”。这其实把物业管理形式单一化了。《物权法》作为比《物业管理条例》位阶更高的重要法律,效力应当更强。所以,地方如果制定了与《物业管理条例》不符但符合《物权法》原意的地方条例或文件,应当可行。

物业管理员竞聘 篇3

关键词：高职；物业管理专业；实践教学

中图分类号：G424 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 24-0000-01

加强学生综合素质的培养，为社会培养高素质技能型人才是高职高专院校的根本任务和办学宗旨。为此，在教育教学中，加强实践环节教学，提高实践环节的教学效果，就显得格外重要。然而，由于受各种因素的影响，实践教学已成为目前教学工作中比较突出的薄弱环节，直接影响了人才培养质量和办学特色。下面以高职物业管理专业为例分析实践教学存在的主要问题。

一、物业管理专业实践教学存在的问题

（一）实践教学经费不足

高职教育教学的重要特点在于突出实践教学环节，强化职业技能的培养。将实践课纳入课程体系是高职教学模式的一大特色。在传统教学模式中，教师还是把课堂传授知识作为教学的首要任务，而把实践教学作为课堂教学的补充形式，未纳入课程体系，由于对实践教学重视不够，投入不足，导致许多学校用于实践教学方面的各类经费不足，影响了实践教学的有效开展。首先一个很突出的问题是用于一些教学实习、技能操作训练的硬件设施建设相对滞后，不能满足实践教学的要求，影响了教学质量。目前，我校物业管理专业校内实验室仅有一个物业管理模拟实训室，建筑面积70余平方米，不能满足一个班学生实践教学的需要。

（二）对实践教学的理解片面

许多人认为，实践教学就是离开课堂，到企业参观实习，而没有把它作为是与整个教育教学过程紧密联系的重要教学环节。因此所开展的实践活动，往往目的性不够明确，造成实践活动与理论教学内容严重脱节，偏离教学要求和培养目标。由于对实践教学理解的片面性，传统实践教学模式单一，没有能够按照学科、专业特点，开展形式多样的、生动活泼的实践活动，使实践流于形式。

（三）教师的实践能力薄弱

当前，高职高专院校师资队伍存在的主要问题是，真正的“双师型”教师队伍尚未形成，教师缺乏实践经验，这种状况势必影响实践教学活动的开展和对学生实践能力的培养。

对教师实践教学的培训工作没有计划性和针对性，使得这项工作的效率远远满足不了实践教学对师资力量的要求。

二、加强实践教学环节的思路

（一）课堂教学突出实践性

要提倡在课堂教学中突出实践性。以工学结合为切入点、岗位要求为依据、工作过程为导向、技能培养为主线、以项目和任务为载体来构建课程体系和教学内容，注重针对性和实用性。我们除了重视房屋维修与养护、园林绿化、物业设备设施维护等操作技能训练外，重点加大了物业管理应用文写作、编写物业管理投标书、房屋维修方案设计、物业小区接管验收、物业管理纠纷处理等方面的技能训练。采取课内与课外、校内与校外、模拟与实际操作、集中与分散相结合等多种形式，全面加大技能训练的力度。重视课堂上的技能训练，改变过去一谈技能就与设备操作联系起来，就要去物业管理公司，否则就不算实践的观念。把物业管理的许多技能训练放在课堂上进行模拟训练，如物业管理应用文写作、编写物业管理投标书、房屋维修方案设计、物业管理纠纷处理等教学内容，在课堂上进行模拟性训练。这样实践教学的学时占总学时的比例将由原来的20%上升到50%。

（二）设置四阶段实践训练课程体系

四阶段实践训练课程体系基于把运用知识向训练技能迁移的原理，将学生实践和实训课程分为认知实习、专项技能训练、综合实训和定岗实习。认知实习安排在第一学期，专项技能训练安排在随堂教学时间内，综合实训安排在第五学期后8周的实践学期内进行集中训练，第六学期，让学生到企业顶岗实习，鼓励学生在所实习的企业中寻找实际课题进行研究。

三、加强实践教学的措施

（一）建立校内外实训基地

1.建立校内模拟实训室

校企共建校内实训基地，在学生的实习实训内容上，根据企业用人要求设置和调整课程。（1）新建物业智能化管理实训室。物业智能化管理实验室占地300平方米，包括楼宇自控系统等八个系统，设置相应的实训项目。使学生不仅能感受到新技术给物业管理带来的革命，而且还能亲自动手参与到新技术的实际应用之中。（2）扩建物业管理模拟实训室。物业管理模拟实验室占地300平方米，在目前基础上，进一步扩充实验设备，满足教学要求；配备完善的多媒体教学设施。

物业管理模拟实验室采用模拟物业管理公司的形式开展各种教学和科研活动，以实验室为依托，可进行模拟招投标、业主大会的筹备与召开等一系列活动，强化学生的实践能力；实验室内能同时容纳50人进行实践教学，实现“教、学、做”一体化的教学模式。

2.建立校外实训基地。“校企合作、工学结合”是高职教育的特征之一，也是培养技能型人才的重要途径。只有通过开展校企联合办学的方式来解决。校外实训基地是培养学生实践能力的载体，学生可以在实训基地是顶岗实习，这就为高职院校的学生提供了实践环境。把物业管理公司业务活动作为我校物业管理专业学生的实践内容的一部分，这就为学生今后从事物业管理和设备维修等工作打下了基础。

（二）校企共同编写实践教材

邀请企业专家、经验丰富的技术人员与校内教师共同编写实践教材，实践教材的内容应注意与专业理论课的衔接，把握两者之间的内在联系，突出各自的侧重点。实践教材应适应不同学生的特点，有利于培养学生的实践能力，可以考虑多用图示和表格的方法，将实训内容和过程表述出来。

（三）提高教师实践能力

有计划性和针对性地安排教师到企业实践，让教师带着任务去实践，完成相关论文和研究课题。我校现有物业管理专业专职教师3人，有1名教师已取得物业管理师职业资格证书。我校对兼职教师队伍的建设也十分重视，已聘用5名物业管理公司的专家作兼职教师，这不但弥补校内师资实践能力薄弱的问题，也能把最新的科学信息、生产技术及时带入课堂。建立一支结构合理、专兼结合的“双师型”师资队伍是确保高职物业人才培养质量的关键。

四、结束语

综上所述，物业管理专业是一个实践性较强的新兴应用型专业，专业课程知识的学习和强化以及职业能力训练，都离不开实践环节的保障。因此应结合高职教育的实际和和学校的具体条件，加强校内外实训基地的建设，加强实践教学工作，更好地培养高质量的物业管理实用人才。

参考文献：

物业管理员竞聘 篇4

为进一步规范管理，提升服务质量，增强企业市场竞争能力，打造万方物业品牌，同时为员工提供更广阔的职业发展空间，万方物业管理有限公司（以下简称公司）结合管理规模的扩大和未来发展趋势，拟在集团内部开展公司内部管理岗位竞聘活动。具体方案如下：

一、竞聘活动指导原则

1、公开公正性原则

2、公平竞争性原则

3、工作实绩性原则

二、竞聘职位及相关要求

1、公司综合部（3人）：

1.1 主任（兼组织、纪检工作）1人：年龄40岁以下，中共党员，企业管理相关专业，大专以上学历，具有丰富的组织工作经验，沟通、协调能力较强，文字书写和语言表达能力较强，具有较强的团队意识，富有亲和力。

1.2 企业文化主管1人：年龄35岁以下，企业管理相关专业毕业，专科以上学历，2年以上相关工作经验，具有较强的外联与公关能力，具备一定的解决突发事件的能力。写作能力强，能独立处理各种文字资料及演示材料。熟练使用办公软件和设备。具有较强的亲和力。

1.3 人力资源主管1人：年龄35以下，人力资源管理相关专业，1专科以上学历，具有2年以上人力资源管理工作经验，具备一定的组织、协调、沟通能力，以及较强的文字书写和表达能力，亲和力较强，熟练使用办公软件以及管理局人力资源管理系统相关软件。

2、经营发展部（2人）：

2.1 经营事务主管1人：年龄35岁以下，经济管理相关专业，专科以上学历，1年以上的相关工作经验。具有一定的组织、计划、控制、协调、沟通能力。团队意识、市场意识较强。熟悉物业管理相关的法律法规。

2.2 市场拓展主管1人：年龄35岁以下，市场营销相关专业，专科以上学历，2年以上相关工作经验。具有一定的市场开发能力、策划能力和组织、协调能力，具有较强的学习能力、逻辑思维能力和应变能力。熟悉物业管理相关的法律法规。

3、生产运行部（1人）：

3.1 主任1人：40岁以下，给排水或暖通管理相关专业，专科以上学历，3年以上相关工作经验，其中至少有2年以上的生产协调、设备管理、计划统计等实务经验，具有工程师以上任职资格。具备一定的物业管理理念和实际运作物业管理项目的经验。熟悉物业管理工作流程。具备较强的协调、创新能力和控制能力。具有一定的市场观念、质量观念和成本观念。责任心强，工作态度严谨，具有较强的团队合作意识。

4、油田公司机关物业管理处（1人）：

4.1 综合主管（1人）：35岁以下，行政管理相关专业，专科以

上学历，1年以上的相关工作经验，具备一定的沟通协调能力、成本控制能力。具备一定的写作能力和语言表达能力，熟悉公文写作，能够熟练使用办公软件和设备。工作作风严谨、责任心强，保密意识和团队合作精神较强。

5、客户服务中心（1人）

5.1 主任1人：3年以上的相关工作经验，其中至少有2年以上实际运作物业管理项目实务经验。具备较为先进的物业管理理念，能够拟定项目物业管理服务计划，熟悉各项服务工作流程，掌握各个关键监控点。具备较强的组织协调能力、控制能力和创新能力。具备一定的计划控制能力、沟通能力。具有一定的市场观念、质量观念、成本观念和效益观念。执行力强，工作态度严谨，责任心强，具有较强的团队合作意识。

三、竞聘人员范围

竞聘人员范围：集团在编职工。

四、实施步骤

1、组成竞聘工作领导小组。

2、通过集团和公司内部网站、邮箱公布竞聘信息。

3、报名

3.1 报名时间：2007年1月30日--2月2日

3.2 报名方式：

采取书面报名方式，填写报名表（报名表获取方式：网上下载或到公司综合部308室领取）。

联系人：孙丽莉电话：5671206***

3.3 报名原则：

报名采取个人自愿方式，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。

每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。

报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。

4、资格审查

报名截止后，竞聘工作领导小组对报名人员进行初步资格审查，确定参加竞聘人员的最终名单。

5、竞聘答辩

5.1 答辩准备

竞聘工作领导小组根据参加竞聘人数情况，做出各竞聘岗位答辩时间安排，并提前1天将竞聘岗位答辩时间安排通知到每名参加竞聘的人员。

5.2 答辩顺序

按照预定竞聘答辩时间，提前20分钟由参加竞聘答辩的竞聘候选人抽签，决定同一竞聘岗位的候选人的答辩顺序。

5.3 答辩过程

同一竞聘岗位按抽签顺序进行答辩。

答辩中，竞聘候选人首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行10分钟的陈述，然后回答问题。每名候选人的答辩时间控制在15分钟以内。

鼓励公司员工参加竞聘答辩会。

竞聘工作领导小组指定专人汇总答辩的评分，按照预定的权重计算竞聘候选人的竞聘成绩，提交给评审委员会。

每一岗位竞聘候选人结束答辩后，由评审委员会公布上一岗位竞聘候选人的竞聘成绩。

6、竞聘结果公布

6.1 全部竞聘答辩结束后，竞聘评审委员会将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交给公司党政班子联席会。

6.2 公司党政班子联席会对竞聘候选人的成绩和竞聘过程进行审核，最终确定聘任人员。

6.3 由公司负责履行聘任手续，试用期为半年。

物业管理中心副主任竞聘演讲稿 篇5

大家好！

为积极参与我局中层干部的使用和管理，根据局《关于网络物业安保中心中层干部竞聘上岗实施方案》的有关精神和要求，我将竞聘物业管理中心副主任职位，并做如下竞聘答辩报告，请各位评委审议：

一、本人的基本情况

我叫竞聘演讲稿，**岁，中共党员，19**年7月毕业于山东工业大学热能工程专业，学士学位，同年*月进入济南市广播电视局工作。20**年5月任物业管理中心动力部经理至今，专业技术职务工程师。近年来，本人多次获得上级表彰和奖励，获市局先进工作者三次，优秀党员两次，市局优秀机务员一次，优秀青年岗位能手两次，市局合理化建议和技术革新三等奖一次，在国家级和省级刊物上发表专业技术论文六篇。20**年被济南市人事局，团市委，科技局等联合评为****。

二、近三年来工作开展和完成情况

动力部主要负责我局的安全播出用电保障和空调设备维护、运行工作，技术含量高，管理责任大，是全局安全播出工作的核心部门。在局党委和物业中心领导的支持、指导下，我带领动力部一班人与时俱进、创新务实，在普普通通的动力保障岗位上做出了优异的成绩，连续十年实现了局内供电零秒停播的好成绩，连续四年被评为广播电视系统安全供电优胜奖，多次被评为市供电系统用电管理先进单位，四次被评为局“***”，2006年获省级“****”。下面我将近三年来工作开展和完成情况汇报如下：

第一、加强值班运行管理和设备管理，保障能力大大提高。

一是制定和完善各项规章制度和工作流程。近几年共制定和完善规章制度**项，工作流程**项，基本实现了管理工作的规范化。二是坚持常年设备检查制度。我们一直坚持值班人员每日设备巡检制度，部门领导每周一例行设备检查制度，每月组织各包机组长进行一次设备安全检查制度。为保证安全播出，我们还将每周的例行维保放在凌晨1：00--4：00之间。通过常年的，各级的不断检查，及时发现问题和解决问题，确保广播电视零秒停播。

三是坚持培训和考证制度。为了提高职工业务水平，我们多次派人参加供电局和劳动局组织的培训学习，进行考证。更多的是部门组织业务学习和自学，进行继续学习和提高。目前动力部有技术职称的职工占82％，持证上岗率达100％，为广播电视安全播出打下了坚实的基础。

第二、结合“青年文明号”创建活动，服务意识得到强化。

物业管理工作的终极目标就是为全局职工提供一流的服务，建设一流的工作和生活环境。因此，我们提出了“提供一流服务，创建一流成绩”的目标，结合创建“青年文明号”活动将服务意识教育日常化，规范化。一是结合我们的工作性质，总结提出了笑容多一点，动作快一点，效率高一点等“服务工作十二点”，作为我们全体员工的行为准则。二是将服务意识教育和监督贯穿在服务工作的过程中，制作了“青年文明号”服务卡，在上门维修和征求意见的工作中发放，接受全局广大职工的监督。三是将规章制度上墙，时时刻刻提醒员工恪守职业道德，遵守工作纪律，努力改进工作作风，提高服务质量。

第三、努力节支和挖潜，最大限度降低运行成本。中央空调柴油用量大，占用资金多。我们采取公开招标的方式确定供油厂家，在保证质量的前提下谁价格低就用谁。现在市场柴油价格在5700元/吨左右，而我们采购的柴油价格为4950元/吨，仅此一项全年节约资金60余万元。日常工作中，我们要求员工加强责任心，根据天气变化及时调整设备参数；采取定期更换燃烧机喷嘴，对制冷机保温处理等各种措施，提高制冷机效率，尽量节约燃料消耗。我们自己动手对电机进行变频技术改造；在配电柜上安装节电器和无功补偿装置，这些措施可节约用电10％左右。2006年，我们对空调集水器和分水器的阀门进行改造，实现了办公区、编播区空调的分级控制，达到了节约的目的。在设备维修中，我们努力做到修旧利费，开源节流，比如自己清理燃油机组炉膛，自己动手修理水泵等，每年可节约维修经费10万余元。

三、竞聘此岗位的优势

首先，我熟悉物业管理的工作，具有丰富的工作经验。工作以来，我一直在广电物业中心工作，担任动力部经理也有七年的时间了，七年来，使我熟悉了广电物业，尤其熟悉担负着安全播出工作的电力设备和动力设备，有较丰富的物业管理经验。我有决心团结全体员工，进一步做好房产和设备的管理及节能工作，进一步提高管理和服务水平。可以说，七年来，在担任动力经理的领导岗位上，使我成长很快，积累了丰富的工作经验和处理各项问题的能力。

其次，我具有较强的组织协调能力。俗话说：独木难成林。做什么工作都不能闭门造车，所以在实际工作我注重与同事搞好关系，形成合力。在担任动力部经理几年来，我们制定和完善了规章制度36项，工作流程10项，基本实现了管理工作的规范化。为了提高职工业务水平，我们还多次派人参加供电局和劳动局组织的培训学习，进行考证。更多的是部门组织业务学习和自学，进行继续学习和提高。目前动力部有技术职称的职工占82％，持证上岗率达100％，为广播电视安全播出打下了坚实的基础。与此同时，在这一过程中，也使我锻炼了较强的组织协调能力，为我做好下一步工作打下了坚实的基础。

最后，工作中我具有敢于吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。我出生于一个普通家庭，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，养成了我能吃苦、能忍耐、能奉献的良好品质，培养了我兢兢业业、吃苦耐劳、勇于创新的工作作风。也正是在这种工作作风的指引下，我在自己平凡的岗位上，扎扎实实的工作，实现自己的人生报负。可以说，是广电局的工作，让我成长；是领导和同事的关怀，使我成熟；是广电局这所大熔炉磨练了我的意志、锤炼了我的品性、培养了我的作风、提高了我的素质！

四、保证完成岗位目标的具体实施措施

如果竞聘成功，我将努力做好以下几点：

一是真诚讲团结，开创工作新局面。多年的工作经验告诉我，同事之间团结协作能产生巨大的力量。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，做好配角，在主任的带领下，认真履职。工作上以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。

二是积极健全各种管理制度和操作规程。物业管理中心作为广电的一个重要部门，我将积极协助主任建立完善的内部管理流程，使其具体化、量化并具备可操作性；及时设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。

二、通过学习培训，提升员工素质。

学习培训是适应新工作的过程，同时，也就是调动积极性的过程。向书本学习，向模范学习，向先进经验学习。通过学习、实践；再学习，再实践。对本职工作积极主动，善于发现问题，认真分析、判断找出原因并妥善处理，把学习的专业知识、技能，应用到实际服务中去，经过实践逐步提高服务质量，不断提高员工解决问题的综合能力。

三、建立明确、合理的责任制，增强管理协作能力

目标的实现需要每个部门、每位员工发挥积极性。目标应落实到各部门、个人目标上。因此，赋予每位员工明确的工作任务和责任，制定具体、明确、严格的考核办法，使责、权、利有机统一起来，就可以保证目标任务的落实和完成。并有效地引导员工的行为方向。责任制度必须系统周密，每一层次、每一部门、每一个人都应纳入各个相应责任制度，目标要逐级分解落实，体现合理分工协作。大家团结协作，工作有落实，服务质量自然也就有了保障。

四，加强管理，做好维护工作。

工作中，切实做好电视技术中心大楼的各项物业管理工作。电视技术中心大楼是我们局的窗口，代表着广电人开拓创新，求真务实，积极向上的精神风貌。电视技术中心大楼内高、精、尖的设备多，智能化水平和技术含量高，在保证安全播出的前提下加强对大楼环境卫生的管理，设备的节能运行和维护管理就显得尤为重要。

各位领导、各位评委，几分钟的竞聘演讲，浓缩了人生的一个短暂的片段，我虽然没有豪言壮语，但我年轻，我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。我相信，今天将是我迈向未来的一个新起点，一个里程碑，只要有你们的激励和鞭策，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信心和努力去拼搏，为广电事业的发展贡献自己的力量，向各位领导和评委交上一份满意的答卷！

竞聘物业经理报告 篇6

大家上午好!

我叫XXX，现年X岁，中共党员，XXXX年参加工作，现任XX公司工长，主持安全科工作。

我的性格：淳厚善良真诚豁达

我的思想：积极向上忠诚誓言服从指命

我的品德：与人为伴与人为善奉献无私助人为乐

我的工作：认真负责任劳任怨不计得失不怕苦累

我的特点：1、可以清晰的表达自己的思想和想法。

2、对方案、预案的策划、组织、有着这较强的操控和执行能力。

3、对新鲜事物和陌生领域有着强烈的求知欲和开拓能力。这是第二次站在演讲台上了，1992年竞选X公司团总支书记时，总公司团委书记同志在评委席上，时光流转20xx年，党委书记同志依然在评委席上。这充分说明了，市政总公司的民主进程是有传统有传承的，总公司的前景是可喜的。

我此次，竞选物业公司经理一职，除X公司领导的大力支持和总公司民主选举的举措英明外，还有着我与市政总公司难以分割的情缘：

我出生在这里，工作在这里，成长在这里。

这里有我的童年，这里有我的青春，这里有我的未来。

这里有我的家，这里有我的朋友，这里有我的汗水，这里有我的荣耀，这里有我的希望，这里有着几乎我的全部。

自XXX年参加工作以来，高中在这里读了，大学在这里上了。党在这里入了，我从沥青工、泥工、电工、副组长、组长、青年突击队队长、团总支书记、行保科副科长，工长到现在主持安全科工作，每一步的成长，无不体现着总公司的关怀。(我想这次也不会例外)。

因为我爱企业，所以我努力，所以我年年绩效评优，所以我荣誉不断，优秀团员、优秀团干部、先进生产者、优秀党员、市政局抗非典优秀党员、太原市新长征突击手等等。(三八红旗手实在是没有机会了，要不也努力一个)。

我最引以自豪的就是率领团队，协助XX大街工程荣获山西省和国家的“安全文明标化工地”荣誉称号。

综上所述，我觉得，我有能力竞选物业公司经理一职，所以，我来了!我本次竞聘物业公司经理，有自己的优势，我有20xx年的行政保卫科副科长的后勤管理工作基础。我有良好的语言表达能力，我有良好的人际沟通能力，我有强烈的团队意识，我有很好的创造、策划能力和凝聚团队能力。最重要的一点，我还有一颗要求进步的心!

此时，我也能正视自身的不足，我知道我自身比较突出的不足就是在管理上不够强势。政治上不够成熟，我就像藤蔓上将红的绿西红柿，里面红了，果型成了，糖分够了，就差阳光的照晒了。在座的诸位就是我的阳光，请不吝照晒，让我这绿西红柿变红。

下面，我就当选物业公司经理后的打算，给大家露几手。

第一手、新手

虽然我有那么多可以胜任物业经理的优点，但是在这领域我还是新手，我要认真学习相关业务知识，提高专业素养，多向领导和老同志们请教，并发扬物业公司的优良传统，发扬新手，没有固有模式的羁绊，敢于创新，敢于探索新路的特点，使自己尽快熟悉岗位，熟悉业务，制定发展策略，凝聚团队力量，在最快的时间成为岗位熟手，进而成为老手。

第二手、旗手

作为团队领导者，也就是引领大家前进的旗手。我要以身作则，率先垂范，要求员工做的自己首先要做到，严格执行规章制度，严于律己宽以待人，让旗帜的光芒温暖大家。在前进的冲锋号中，身先士卒，冲在最前面发挥表率作用，把团队建设成为一支不怕苦累服务周到的队伍。

第三手、刀斧手

作为党员和团队领导者，虽然有不间断的政治学习和批评与自我批评活动，但作为一个领导者，利益的诱惑还是难免的，所以，心中时常要埋伏一彪制止贪婪和诱惑的刀斧手，当邪心恶念一起时，立即冲出，予以斩杀。保证廉洁之身完好，党性完好，人品完好。

第四手、护手

做好本团队成员的好护手。在工作上鼓励他们，帮助他们，保护他们。取得成绩时鼓励、奖励他们。工作失误时，指正他们，帮助他们查原因，找问题，解决问题，并通报所有员工，使类似问题不在发生。加大业务培训力度，赋责、赋权，放手历练，努力将员工培养成自己那个领域，能够独挡一面的好手。在生活上关心他们，及时了解职工的思想动态，和他们交朋友，做兄弟，生活上有什么困难，及时了解，尽心解决，排除职工的后顾之忧。使所有员工能够轻松愉快的投入工作，打造一支和谐共进、高效务实的团队。

第五手、帮手

带领团队，摆正位置，尽职尽责，做好总公司的好帮手。完成好总公司赋予的职责。做好机关院落和小区、宿舍的物业管理服务工作。并有计划地安排部分其他兄弟单位符合物业工作要求的分流人员，壮大物业队伍，使物业管理长袖善舞，服务更周到更及时。给广大职工创造一个和谐安宁整洁安全舒适的生活环境，使广大员工可以全身心的投入工作。为总公司和其他兄弟单位的各项工作顺利进行，排除后顾之忧，做好帮手。

第六手、扶手

牢固树立全心全意为业主服务的意识，做好广大业主的好扶手。及时解决业主的问题，了解业主的需求，服务周到、及时。规范行为准则、规范文明用语、统一服装服饰、统一单证票据。为广大业主创造一个优美、舒适、安全、整洁的生活环境。使物业公司向扶手一样，体贴入微，关怀备至。

第七手、推手

大胆地走出去，到物业市场去竞争，去搏击。做推动市政总公司物业公司走向市场大门的手。让太原市的物业市场展现我们市政总公司，物业管理公司的身姿，更新人们对总公司只会修路架桥的认识。也为总公司一业为主多种经营的战略方针，在物业管理这一领域的发展，进行探索和实践。

第八手、拉手

增加新鲜血液,适当引进专业物业管理人才，做引进人才的拉手，增强物业公司的专业程度，使物业公司更专业，更强大。从劳动型单位向管理型单位逐步转变，最终成为顺应时代要求和总公司发展要求的管理型物业公司。

第九手、巧手

精心打造，活力高效的高素质队伍。多奇思、多妙想。做物业管理行业的的巧手。避实就虚，寻找市场空白点，另辟蹊径，开创物业管理的新模式。开发物业管理新项目、新产品以及衍生产品，强化管理，增加服务的附加值。

第十手、号手

利用一切有可能的条件及时宣传总公司以及物业公司，做又干又喊的号手。不做只说不练的假把式和只练不说的傻把式。在物业公司市场化的进程中，不但硬件要强化，软件也要建设。及时、真实、贴切的宣传，将是扩大影响、提升品牌价值的最好方法之一。也会激发员工的自豪感、责任感、使命感。所以他是我的最后一手。冲锋路上不能没有号手。

总之：我会尽快告别新手，当好旗手，埋伏好刀斧手，做好护手、帮手、扶手、推手、拉手，伸出有力巧手，举起紧握宣传号的手。带领团队，拼搏奋进，为总公司的双文明建设搬砖添瓦。

这次如果竞选不成，我不会后悔，因为我有机会站在台上了，这已经成功了。我离梦想不远了，我来过了，我尝试了，我展示了，我又一次突破了自我，这是我又一个美好的珍藏。

最后，我要表达对总公司以及在座诸位的谢意：

谢谢总公司给我这个平台，展现XX后的新风貌，

谢谢在座诸位的耐心聆听。

请大家批评，多提宝贵意见。

祝大家吉祥快乐，祝总公司前程辉煌，祝本次活动圆满成功，祝其他竞选伙伴取得优秀成绩。

物业管理员竞聘 篇7

虽然物业行业多年前就出现过企业间的并购案例,但伴随移动互联网、社区商务的发展以及外来资本的侵入,物业行业外部环境发生了巨大的变化,此次彩生活的并购案例不仅是规模最大的一次案例,而且我们更能藉此看出整个行业将要面对的“颠覆”与未来发展的端倪。

一、企业经营“颠覆”?

上海朗荣投资管理有限公司合伙人张玲对彩生活进行了专门的研究,她表示彩生活有自己的战略定位和目标,“树立物业服务标杆,成为中国最大的社区服务运营商,将一个微利行业做成高利润行业”。

张玲介绍,彩生活的盈利模式已经不再是传统的物业收费,传统的物业服务只是一种手段,终极目标是通过这种物业服务获取海量客户和大数据,通过各种跨界资源整合,形成一个多方共赢的商业生态系统。通过建立一公里微商圈,利用现代电子商务平台“彩之云”、社区支付方式“彩付宝”实现电子商务与社区的对接,形成线上线下一体化的社区微商圈。而在技术方面,则是B2F结合了B2B、B2C、C2C的优点,融入地方特色。以家庭为单位,根据生命周期针对不同阶段家庭人群的需求,提供基础服务、增值服务和特殊服务。“彩生活的盈利模式强调关联性和多样化。以低价的主营业务为平台,提供多样化的增值服务,多样化的收入持续增长,不依赖地产商,可复制和规模化扩展。

而这实际上就是一种商业模式,并且与多种经营有明显的区别。很多企业还在为降低成本和创收“伤脑筋”的时候,彩生活已经可以实现3倍溢价收购公司,而这正是因为在彩生活眼中,社区资源具有潜力,运作得当能产生巨大的价值与财富。

也正是有了彩生活,使得其他物业企业思维被激活,无论是否马上投身到社区资源的运营中去,但思维上已经开始自我颠覆了。

美佳物业管理(深圳)有限公司总经理汪英武也表示,“今时的收购不同往日。以前企业收购更多为了获得资质,是出于对增加管理面积、规模的考虑,而现在的收购则是为了搭建社区商务的节点。也可以说,以前的收购是做加法,而现在的收购是为了化学反应,做乘法”。

在未来,物业管理费可能只是物业公司微不足道的一部分。

二、“外来客”对物业管理的颠覆?

社区资源一时间成为香饽饽,不仅业内争抢,“外来客”更是虎视眈眈。汪英武指出,正是因为社区资源可能成为巨大的价值与资产,才使得物业管理行业界限虚化,成为众多“外来客”想要抢夺的“金矿”。

“物业管理社区资源有五大优势:拥有中国最具消费能力的客户资源——中产阶级;客户资源最稳定——50～70年产权不变;客户粘性最高——天天见面,客户关系稳定;客户互动性最高——三分之二的物业管理工作源自沟通;最容易取得客户信任——通过优质服务降低信任成本”,汪英武认为物业公司有着先天的优势,物业管理是一个非常好的资源平台,最大的特点就是物业公司实际上掌握着所有的市场终端,他们拥有的数量庞大的业主群与阿里巴巴、京东商城等大鳄的客户群是平等交叉的,马云、刘强东他们可能正在为电商物流的最后一公里发愁,而物业公司则紧握着开启财富的钥匙。外来客与物业公司,更多应该是合作的关系。

对此,余绍元也表示,“物业管理不会被外来客颠覆,但物业管理的客户资源可能会被冲击,因为现在的社区资源,已经被越来越多机构看好和窥视,反而越是这个时候我认为传统物业管理做得越好的企业就越有竞争力,特别是团队的管理和在设备设施管理专业化程度高以及顾客服务质量好,会使得物业企业变成无法替代”。

利用物业管理嫁接外来资本与社区资源的平台化战略,也许会成为物业管理的未来。

三、物业管理核心价值颠覆?

关于物业管理到底是做什么的讨论,现在已经变为物业管理企业做什么最赚钱。那如果离开了对物业的管理,还叫物业管理吗?是否物业管理的核心价值已被颠覆?

余绍元表示,“我认为物业管理还是物业管理,就是通过对物的管理和对人的服务体现价值。现在可以看到很多物业企业去做社区资源的整合或者做写字楼的经营以及其他的产业,我觉得这是物业管理的现状让企业被迫如此。传统物业管理本身来说是很难成为一种商业模式的,或者说传统的物业管理并不是特别赚钱,所以当企业规模扩大之后,当有了一定的资源就想做一些别的事情,如做社区资源整合、上市等。但这些跟传统物业管理并没有直接的关系,必须要承认这是行业的现状,因为企业很难,所以不得不做别的事情”。

“对之平物业来讲,作为一个市场化的物业企业,发展到一定阶段也会面临着跟其他企业一样的问题。就是单纯做物业管理,从企业内部来讲,是很难支持这个企业长期健康快速的发展的,所以有一些别的考虑也是正常的。我认为更多应该在现有的业务链上考虑,最好的方式是,既能让企业人均创收能力变强,同时又能够让你的顾客更满意,这个是双赢的。”余绍元认为,物业管理核心价值与社区资源整合并不是一定对立的。

汪涵：其实我是个“物业管理员” 篇8

A：还在“啃”四书呢。老师有一次跟我说，《论语》不是读出来的，而是活出来的。《论语》是孔子的一生，是他一生漫长的生命周期里，每天、每时、每刻跟别人交流过程当中，所迸发出来的思想火花。他的学生最后把先生的话语积攒起来，记录下来，然后像一份巨大的礼物交给我们。既然如此，那就花一生的时间去逐字逐句地看，甚至是逐字逐句去体验。 有的时候，书上很多很多东西，光读光记，没有意义，不去实践书里的真知，或者体会字里行间的温暖，从自己身上透出去，让别人看到这个光和暖，你只会成为一个很迂腐很迂腐的学究。书成了一个牢和迷城，把你关在里面。 Q：但是你已经开始读佛经了吧？ A：对，穿插着读。 Q：儒道释哪家对你的影响最大？

A：佛教会多一些。我的祖母就有佛堂，我的母亲在家里也有一个小佛堂，我小时候接触这个比较多。小时候在苏州，每年过年，就被哥哥牵着、背着，到寒山寺听钟声。回到湖南不多久，母亲在家里也有一个小佛堂，我那时身体不太好，她就拜一拜，祈祷孩子身体好，我记得还有一个小香囊。我母亲背经文，背《心经》，放一些佛教的音乐，都能够听到。这些跟佛教有关联的事情，在印象当中会多一些。 Q：你是信六道轮回的吧？

A：我应该是信仰“信仰”这两个字。我觉得任何信仰都是好的，所有人都应该有信仰，不管你是承认还是不承认，意识还是没有意识，人有了信仰就好办，倒不一定是某一个宗教。

就好像现在外面这个城市，这个地方（酒店高层咖啡厅）是北京最好看的堵车的地方，又堵车又有雾霾，有很多烦恼，但是当你进了这栋楼之后，你会发现电梯不是太堵，人也不是太多，空气似乎也比较好。所有的宗教集合在一起就是一栋“楼”，我们不说是哪一个教派或者宗教在最高层还是最低层，你进来之后，你就跟外面所谓不好的空气、情绪都远离了。

我应该就是“物业管理员”，欢迎所有人都到这个“楼”里来，每一个回家的人我都报之以微笑，每一个离开的人我也送之以问候，送之以祝福。我比较自在的是，在这个“楼”里，每一层我都可以去看一看，看看灯是不是亮着，垃圾是不是已经倒了，但是我没有确定自己住在哪一层，我就有可能迎来送往，住在不同“楼层”的人对我也很好，这样我比较自在一些，因为每一个宗教都有特别特別美好的东西。 Q：而且到上面去，很多东西都是相通的。

A：我经常打一个比喻，就像爬山，有的人喜欢开车上去，有的人偏偏喜欢执仗走小道上去，有的人坐缆车上去。最终上去后，儒释道或者其他宗教的领袖聚在一起打麻将、喝茶，也未可知。 Q：我有个感觉，不知道是否准确，近些年你似乎越来越强调个体的社会责任。

A：对。我讲过一个故事，我是湖南省博物馆的荣誉馆员，有一年我们参加一个大展览，有大量藏传佛教的文物，唐卡、佛像、法器非常漂亮，极其殊胜的缘分。其中有一件是十一面鎏金千手千眼观音铜像，我们数了一上午，只有998只手，差两只。对方来了一个僧人，说这是佛菩萨的智慧。我们那边很多年轻人就说这有什么智慧？就喜欢搞这种悬的。我说我今天就多个嘴，我告诉你们，为什么他少了一双手，他是998只手，我们面对他的时候，每个人都伸出一双手，彼此相加，刚好千手千眼。

佛菩萨的智慧就是，他早就为我们准备好了998只手，他也不完美，没有法力无边，他最希望通过自己缺失的这双手，来提醒众生，只要你伸出这双手，你就是千手千眼，我也才能够千手千眼。只要每个人愿意伸出这双手，每个人都是需要帮助的那个人的千手千眼，每个人都是社会的千手千眼。你只要做一件事，就是伸出这双手，去做一些事情。我们伸出这双手，你什么都看不到，但是他什么都有，他有温度，有力量，还有希望。慈善是让人看到希望，是你帮助他，爱他。哪怕你只对一个人伸出一双手，不都是一件好事情吗？ Q：你在捐出这笔465万元之前，决定不拿基金会的钱，如果将来钱不够用，是否考虑接受捐赠，或者干脆自己成立一个基金会？

A：我做这个项目不多久，斯坦福大学的一个副教授联系我，说他们很感兴趣，斯坦福大学有一个东亚研究中心。但有一个我不能妥协的事情，就是版权。他们希望版权共有，或者希望你在使用的时候要标注，我觉得，不就是钱吗？我干嘛要把版权放出去，而不是留下来呢？版权问题不是个小问题。 Q：方言学这方面的人才现在应该极度匮乏？

A：对，所以这次我就接受了一个聘任，就是中国方言保护研究会顾问，到时候我也会到北京语言大学去做讲座。我们这次有很多义工，做田野调查需要大量的义工，有一些高中生做完了之后决定大学报考语言学，我会考虑资助一些孩子们去读语言学，他们突然之间觉得语言很有魅力很有趣，有些甚至把研究生的报考专业转到语言学。 Q：听说你还想推广一个叫澡雪山房的项目，这个项目是什么？

A：澡雪出自庄子的一个句子，表示一个人在深山里修行，没有水洗澡，冬天来了就用雪擦自己的身体，保持清醒。这也是我的老师虞逸夫先生年轻时的一个斋号。

物业公司内部竞聘方案 篇9

1、开拓内部晋升渠道，能者上 庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划;对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则

(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

(二)竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

(三)择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

(四)人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围

1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业;

4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：

1、竞聘演讲5分钟;

2、答辩15分钟;

参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案;

四、竞聘流程

1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于5月8日下午下班前上报至企划部;(报名表于 处领取)

2、参与竞聘人员经初审后合格后，于205月9日下午2点开始应聘(按姓氏笔划顺序)。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕(管理部经理及主管交接由经理主持;

6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行;

7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现;

五、竞聘评委小组

组长：XXX

副组长：XXX

组员：XXX

企划部