战略管理分析总结（通用8篇）
自从接手学校精细化管理工作以来，通过对管理内容的学习和了解，从中发现了学校管理上的亮点和不足，现归结如下：
一、亮点
1.我校课程开设全面，教案、作业检查详细认真，次数频繁，文体活动丰富多样，有乒乓球、硬笔书法、广播操、绘画、小制作等多项比赛，元旦之际有文艺汇演，极大的丰富了学生的校园文化生活。
2.校园之内，道路硬化地面绿化，绿树碧草环境优美，各种观赏植物遍布校园，标准化篮球场可供师生课余时间切磋球技，强身健体。
3.标准化餐厅布局合理窗明几净，不锈钢餐桌排列井然有条，进去之后给人一种温馨舒适的感觉，给学生提供了优良的用餐环境。
二、不足
1.学生住宿条件达不到要求，宿舍少床位紧张，我们将尽其所能，努力改善。
2.操场小活动场地不够，不能完全满足学生各类活动的开展。
三、认识
通过对学校实施精细化管理，我深刻认识到，精细化管理就是要求教职工的工作都要精细化、制度化、规范化，全员参与，从我做起。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，杜绝管理上的漏洞，提高管理效能。
班主任要明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，怎么做，从哪里入手，出现问题如何解决，把“管和理”体现在工作中，把任务常规化，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，当天事当天办，日清日结。
每一个教职工都有自己的思想和做人的原则，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高管理效率，提高服务水平。总之，我们将不断深化精细化管理，为门楼任一中教学质量的提高，做出不懈地努力。
一、A管理模式——金字塔型机械式组织管理模式
A管理模式是在学习国外先进的管理理论、方式、方法和在总结企业实践经验的基础上, 针对我国企业在经济体制转轨时期, 内部行政管理不适应市场经济要求的实际, 归纳出的一套现代企业行政管理模式。主要由三大系统组成:垂直指挥系统、横向联络系统、检查与反馈系统。A管理模式按照现代企业管理科学理论有关的原则和理念, 将企业行政管理中例行的、经常重复性的各项管理活动标准化、程序化、制度化。A管理模式主要的特点在于强调受监督的个人负责制, 以人为本, 依法管理。
二滩水电厂使用的是该管理模式。该管理系统由三大部分组成: (1) 垂直指挥系统:根据“一个上级;责、权一致;精干高效、既无空白又无重叠;摒弃‘企业办社会’的原则, 进行了组织系统的设计。 (2) 横向联络系统:由责任部门在管理活动中“应该做什么、不应该做什么”, 以及“做的标准”, 与之配套的是工程程序和流程。 (3) 检查与反馈系统:一方面通过检查反馈系统保证过程管理的有效实施, 同时检查反馈系统本身也实施过程管理。该厂采用外部招聘、短期轮换方式聘用进行专责检查, 落实厂长赋予的检查反馈职责, 成为厂长的第三只眼。专责检查没有处理权只有报告权, 向办公室主任和厂长汇报。
二、B管理模式——学习型扁平式组织管理模式
B管理模式就是构建扁平化的圆锥型组织结构, 由彼得圣吉五项修炼的基础上, 通过大量的个人学习特别是团队学习, 形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛, 充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
中国石化集团四川维尼纶厂采取的是该模式。为成功推进改革, 川维厂在运行机制上不断创新, 利用“竞聘上岗”的契机提出“打造学习型企业、争做学习型职工”的口号, 带动全厂的学习风气;积极探索扁平化改革后党团组织和工会工作的运行机制, 例如, 分厂撤销了, 分厂党委也不复存在, 但是, 新组建的9个车间直属党支部, 由车间行政主任兼任党支部副书记兼工会主席。党的思想政治工作体系在扁平化改革中得到了重新建立和加强。在推进扁平化、深化专业化的重组工作的同时, 川维厂着手分离经营性职能和企业办社会职能, 不断精干和强化天然汽化工主业。企业大力推进信息化, 以信息技术改造传统的工业技术。在企业核心资产内部, 采取现代技术管理手段。比如, 逐步完善全厂ERP系统, 实现办公领域OA自动化办公;在生产现场大力推行DCS自动化操作技术, 大大降低了职工劳动强度。通过新技术的广泛应用, 靠“减事”来“减人”, 大大提高了企业的劳动生产率。
三、C管理模式——以人为本的智慧型组织管理模式
C管理模式就是构建一个以人为核心, 形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则, 能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织, 并将中国人文国学 (为人处世之道) 与西方现代管理学 (做事高效高量之法) 相互融合, 进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。
C管理模式是在对西方现代企业管理模式先进经验继承的基础上, 创造性融入了中国国学的智慧和传统文化精髓, 构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业智慧型组织, 创立了“天人合一”的组织管理的全新模式, 首次提出了“道法自然”的企业经营哲学、“以人为本”的组织管理思想, 因而赋予了企业更大的能动性、灵活性与应变能力。由于C管理模式整体为球型, 其任何一个截面都是一个和谐而灵动的圆形, 每一个圆型都能够以人为核心, “以人为形”, 并通过“以人为本”的人性化运营及管理, 给人以更多的自由和创造空间, 充分发挥了每一个人的智慧, 因而具有更大的能动性、灵活与应变力。
香港铁路公司是该模式的典型。该公司提出建立智慧型组织, 即将“员工智慧化”, 建立一个“智慧的员工、智慧的组织”。香港铁路公司从07年和IBM合作, 即在整合信息化, 从最底层的运营数据系统到信息管理, 然后提到知识的管理, 公司在提升一个层次, 就是学习型的组织。公司确定了包括让每一个员工很明确业务跟工作的目标的企业愿景。为完成上述目标, 该公司从四个方面着手进展, 包括学习、创新、人员、分享, 公司有一个LIPS, 很重视每一个员工的适应性跟他们有不断的持续学习。在创新方面公司鼓励员工有一些突破性的想法。在员工方面, 公司不断的为他们职业的发展提供培训, 希望提高他们的技能。在分享方面, 公司非常重视协作, 鼓励员工比较开放性去分享。公司将所有经验、知识收集起来, 然后帮员工去分享。对于有些离开了公司的职工, 公司也邀请他们去分享他们之前的技能和经验。在推行智慧型组织的时候, 香港铁路公司设立还一个很高层次的委员会促进智慧型组织的形成。
四、M管理模式——以市场机制为导向的集约系统型管理模式
M型管理模式强调资源共享和整合, 其管理的核心理念是“集中决策、分散经营”。M型结构集权程度较高、突出整体优化, 具有较强的战略研究、实施功能和内部交易协调能力。它已成为目前国际上特别是欧美发达国家大公司尤其是相关多元化大公司管理的主流模式。
M理论的管理哲学和管理方式, 最终体现在具体的管理模式之中, 形成M型管理模式。M型管理建立了一种与目前华人成功企业的软管理相对应的理论模式和可操作的管理工具。M型软管理, 它由构架、动力、过程和权势四个子系统构成, 相对应地有组织类型论、领导动力学、管理过程论和经营权势论四个理论加以支撑, 构成整体性的管理理论和管理方式, 并提供四大管理难题的解决方案:选择领导构架、构建系统动力、管理的合理化和营造经营权势。M型管理, 也就是用符合M型领导原则的领导行为建立M型领导构架, 用符合领导动力学原理的管理行为建立企业的M型动力系统, 用符合M型管理过程的方式建立M型管理循环, 并在这个过程中建立和完善企业的硬管理 (企业的目标和使命, M型组织结构, 简易的规章制度) 。最后, 在此基础上构建符合M型权势理论的经营权势, 突现企业的核心能力。
五、G管理模式——“人+制度+创新”的动态标准化管理体系
G管理模式是从特定的管理理念出发, 在管理过程中固化下来的一套管理实战操作系统。以权力 (P) 、经济力 (E) 、知识力 (K) 和文化力 (C) 四种内在场力分析为线索, 沿着“人+制度+创新”基本思想路线, 使企业建立管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。通过构造G当量——管理等级评价体系, 使企业同时达到经营最优境界和管理最优境界的原创性极强的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。
沙钢为了激发员工的学习积极性和创造性, 早在80年代, 就出台了两项“土政策”:对农民工实行“五同”和推行“企业内部浮动职称评定制度”。沙钢确定以内培与外引相结合, 强调技术人才与管理人才并重的方针, 广纳人才, 优化人才资源结构, 加快建设人才储备库。对大学生和引进人员, 都给予了无微不至的关怀, 出台了一系列奖励政策。同时, 对在技术攻关、技术创新或某一领域作出重大贡献的功臣, 也加大了褒奖力度。立足把人和制度这两方面的工作做好, 沙钢从严治厂, 把活力和推动力根植于严格扎实的管理。该厂管理制度严密, 网络体系健全。该厂特别强调:制度要见人又见物, 执行不了的制度, 不轻易出台, 出台了的制度, 必须不折不扣地贯彻执行。建设一个新项目, 制度建设要超前, 要与现行运转机器对接, 不允许留下空白。总结出一部具有本企业特色的企业管理好章法:严、细、实管理法。“严、细、实管理法”突出表现的是一部以成本核算为中心, 以经济责任制为载体, 确立目标成本, 落实生产指标和技术攻关任务, 实行分阶段成本控制, 实现成本考核和成本否决, 以系统管理为指导, 以制度建设为保证的动态的管理方法。
摘要：企业文化建设在中国企业风生水起之后, 各类型企业按照相关理论, 结合自身实际, 在实践中不断探索创新, 形成了各具特色的企业文化管理模式。本文立足总结企业文化管理模式在中国的发展, 通过分析各类型企业文化管理模式的代表企业, 透视企业文化管理的内在规律, 粗线条的描绘企业文化管理模式的演进, 以期为企业文化管理的实践提供参考。
一、打造形象，贩卖美丽
某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况……买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。
二、克服恐惧，用心会好
店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。
三、以人为本，重视人才
即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，”故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。
人才兴，店铺兴；人才衰，店铺衰。从根本上说，店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。
谭老师认为，是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。
笔者总结了店铺管理的十个技巧如下：
店铺管理技巧1、控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的可观现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。
店铺管理技巧2、因人定岗
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。
店铺管理技巧3、恩威并治，实行人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
店铺管理技巧4、适当地运用激励
谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
店铺管理技巧5、店长负责制
在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。
店铺管理技巧6、划区管理、充分授权
大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
店铺管理技巧7、发挥展会的作用
每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与!
店铺管理技巧8、坚持不懈地培训
谭老师表示，单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
店铺管理技巧9、管理者要具备培训、指导能力
笔者建议：管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
店铺管理技巧10、学会应用表格管理
案例分析1
小吴是一家小型民营企业（A公司）的人事主管，入职不到半年，A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，在刘副总上任伊始，A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想，并称：如果能提出合理有效的初步方案，将提升他为人力资源部经理。
未来的吴经理深思熟虑后，决定在公司内开展岗位规范工作，打算先进行工作岗位分析，编订全公司员工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢？急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后，刘副总问了三个问题：
请结合A公司的实际情况，帮助人事主管小吴回答这三个问题。
1）什么是工作岗位分析？
答：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
2）工作岗位分析具体有什么作用？
答：工作岗位分析的作用：
（1）工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；
（2）工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据；
（3）工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；
（4）工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；
（5）工作岗位分析是工作岗位评价的基础，工作岗位评价是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。
此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，愉快地投身于本职工作中。
3）具体打算如何在A公司开展工作岗位分析？
答：具体操作：
对A公司实际情况的分析要点：小型民营企业，管理费用预算一般比较少；小吴和刘副总到公司时间都不长，对企业的情况需要逐步深入了解；刚从行政人事部职能独立设置为人力资源部，说明A公司在人力资源管理方面基础工作比较薄弱；但公司已经认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性，说明在中高层管理人员范围内已经有了一定思想认
识，主观上对工作分析会有较好的配合；刘副总对小吴的承诺，代表了公司高层领导对人力资源工作有了足够的重视并抱以期望。综上所述，小吴应该抓住这次锻炼机会，充分利用公司渴望规范人力资源工作这一契机，主动开展工作并积极寻求各部门负责人的配合，把岗位规范工作和工作岗位分析做好，为公司下一步全面开展人力资源管理打下一个良好基础。（4分）
具体来说，工作岗位分析的操作过程包括三个阶段：
（1）准备阶段。了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。（2分）
（2）调查阶段：根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。（2分）
一、2009年及过去六年投资业绩回顾
东方港湾自2004年创立以来，一直将“传播价值投资，实践价值投资“视为团队的使命，对价值投资的信念和原则从来没有动摇过，哪怕是在百年一遇的金融危机的时候。但是，对于如何在中国实践价值投资和如何完善投资方法，我们却一直在孜孜不倦的探索和追求中。
2009年，我们在香港管理的面向全球投资者的“东方港湾马拉松中国基金”上升了105.13%(收费后)，同期恒生国企指数上升了62.12%，我们因此荣幸地获得了上海证券报联合交通银行及德邦证券评选的“最佳海外对冲基金”奖；2009年，我们管理的“平安·东方港湾马拉松信托“业绩上升了71.64%，同期上证指数上升了79.98%，业绩略低于指数；该信托自2007年2月28日成立以来业绩上升了17.3%，同期上证指数上升了13.74%，业绩略超过指数。
2004--2009年的六年间，东方港湾管理的资产在收费后的投资者平均总回报为808.43%，年复合回报率为44.45%，同期上证指数上升118.88%，年复合回报率为13.95%，东方港湾的投资总回报超越上证指数近七倍（见图一和图二，内部统计，未经审计）。
图一：东方港湾A股资产回报率 vs.上证指数
图二：东方港湾马拉松中国基金累积回报率 vs.恒生中国企业指数
二、全年主要投资策略：
1、主要策略和辅助战术
经历2008年全球金融危机的考验后，我们价值投资的理念不但没有改变，反而更加坚定了。但坚定不等于机械固守——长期投资是价值投资最重要的方法之一，但不是价值投资的全部内涵——我们在坚持“杰出企业，长期持有”的主要策略的前提下，完善投资方法，重视市场的变化，当企业股票定价太低或太高时，相应地进行增持和减持。我们认为，基于估值判断而不是基于市场预测的“高抛低吸”（增持和减持），是价值投资必要的辅助战术，有利于投资收益的最大化。
2、全年主要策略----持仓为主
宏观经济方面，美国和中国政府积极出台刺激经济措施，全球经济脱离恐慌，逐步恢复，中国经济更是一枝独秀，GDP增长达到8.7%。2009年A股上证指数升幅为79.98 %，香港恒生国企指数升幅62.12%，市场估值从严重低估发展到合理并到略显偏高。按我们“市场五风险区”分类法的划分（超低区、低估区、合理
区、高估区、超高区），市场还没有运行到超高区而需要考虑减持的阶段，所以这一年的投资策略以满仓操作为主，集中精力在改进和优化组合结构上。
三、新的学习思考与投资管理
我们的思考与我们的长期投资业绩密切相关，我们有责任将我们最新的思考与大家分享和探讨。
1、关于对人和领导力的思考：为什么有些人会如此杰出而成就伟业？
日常生活中，我们每个人都会接触到各种各样的人，为什么有些人总是富有能量，总能完成常人觉得不可能的事情，甚至成就伟大的事业，而大部分人则是平淡无奇呢？上世纪杰出投资家邓普顿说：“对人进行投资，一直以来都是是一种很值得付出的努力”。对人的观察和研究是我们投资经理的必修课。
我们认为具备以下十个关键要素有利于造就杰出领导者：
1、有虔诚的信仰；
2、有道德影响力；
3、很强的学习能力；
4、宽广的感性思维和严谨的逻辑理性思维能力；
5、良好的体能—健康的体质和强大的能量；
6、很强的决断力；
7、良好的沟通能力；
8、极强的组织能力；
9、高效的执行力；
10、坚定的意志力和耐力。
美国通用电器前CEO和管理大师杰克·韦尔奇强调领导人的四个“E”：思维敏锐，精力充沛，善于鼓励他人和高效的执行力；巴菲特一直希望找到正直、聪明和充满热情的管理者；中国传统文化对人的研究充满真知灼见，不胜枚举。
根据我们近年经常运用的“多维规则”原理，同时具备以上多种优秀品质的领导者，一定十分稀少，而对于公司管理团队而言，有时领导者明显缺乏某种关键要素，一旦与互补性很强的其他管理者合作，该团队就具备了系统性的综合能力，同样会带领公司走向优秀和卓越！
2、关于对投资决策的思考
在生活和工作中，决策的重要性再怎么强调都不过分。人的一生，除了出生不由我们自己选择外，其他一系列的人生决策构成的一条决策链，决定了我们的生命精彩与否。由于投资可以不直接参加经营，投资的成败关键更加取决于决策。
投资决策按重要性，可以简单地分为不重要的和重要的决策。时间短、金额小、占资金比例小的投资通常是不太重要的；相反，时间长、金额大、占资金比例大的投资当然是很重要的。就时间的维度而言，“通常人们总是高估了短期的变化，而低估了长期的变化”（比尔·盖茨），所以长期投资的决策要十分慎重，当决策正确时，会感受到复利的魅力，相反，就会感受到反方向的杀伤力。
投资决策按肯定与否可分为肯定的决策、否定的决策和不决策三种情况。第一，关于肯定的决策：由于一个企业的成功，按中国传统的说法，需要天时、地利和人和，而长期的成功，需要长期的天时，、地利和人和等多种因素同时具备，所以企业的长期成功永远是低概率事件，因此肯定的决策一定需要多方位的、系统性的慎密的考量。大概十多年前一位上市公司董事长的一句话：“决策要慢，行动要快”一直让我铭记在心。也曾经听一位友人说起，前国家主席万里规定，凡是他签署过的重要文件，他的秘书一定要在他经过两天冷静期后才可以发出。此事真假我没去求证，但其中的道理很值得做决策的人们参考。
第二，关于否定的决策：由于只要一项关键因素不具备，便会导致系统的崩溃，导致事业的失败，一个木桶只要少了一条木板，便不成器。万事具备，只要欠东风一样，照样是一事无成。所以，只要研究发现一家公司有一项关键的因素不具备，便可以作出否定的决策，否定的决策可以快速决定。相对而言，否定的决策容易作出，而肯定的决策需要全方位地和系统性地思考。
第三，关于不决策的决策：投资的成功，不需要很多决策，更不需要天天决策。你抓住现金，在办公室长时间等待机会，市场是不会把你抛弃的。人生和投资的大部分时间是处于不决策的状态。同样是一家上市公司的董事长告诫我们：知止不败。《孙子兵法》里十分强调战争成功和失败之外的第三种状态：立于不败之地。投资大师查理·芒格先生一直将投资分为三类：能看懂的好的企业——做肯定的决策；能看懂的不好的企业——做否定的决策；看不懂的而无法判断的企业——不决策。理论上讲，每位投资者所能认知和所能理解的领域和企业是有限的，而不理解的是无限的，不决策应该是常态，所以，当我们使自己“不决策”，处于“不败之地”时，与作出肯定或否定的决策同样重要。
3．市场五风险区分类法
投资是最能体现“思路决定出路”的领域，“市场五风险区”分类法是我们根据整体市场的市盈率和市净率的历史统计，按风险等级划分为五类区域：A（超低区）、B（低估区）、C（合理区）、D（高估区）、E（超高区），风险区的划分是区间值，而不是精确值。
按照芒格在股东大会上发表的观点：“98%以上的时间，我们是不可知论者”。言外之意，只有在2%的极端情况下投资者才能对股市走势作出判断，其他大部分时间里，水晶球都是模糊不清的。巴菲特也补充道：“市场十分高时和十分低
时，我是知道的，其他大部分时间我也不知道”。我们将A（超低区）和E（超高区）与巴菲特的“十分高时和十分低时”相对应类比，由此推理得出以下投资策略：当我们投资的大部分企业经营正常稳健增长时（高速增长类企业除外，高增长企业下文另有论述），只有在超低风险区要考虑增持和在超高风险区要考虑减持，其他时间我们应该“坐享其成”，因为“钱是靠坐着和靠耐心赚来的，不是靠频繁交易赚来的”（“Money is made by sitting，not by trading”）。
4、企业成长发展的阶段论
按照企业的规模和增长速度，我们通常将企业的发展划分为创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，对应不同的阶段，也应采取不同的投资策略。通常处于创业期的企业，由风险资本对其进行风险投资，高风险，高回报；处于成长期和成熟期的企业，通常由私募资本和资本市场二级市场的投资者对其投资；所有的投资者总希望在衰退期来临前退出投资。
对于处于高成长期的企业，股价的增幅会远远超越市场平均波动幅度，所以当我们能够非常确定企业的高成长性时，我们可以忽略或尽量少考虑市场的波动，坚定地长期持有，从而获得几倍甚至几十倍的回报。这几年的茅台、苏宁、腾讯等企业都是很好的例证。而当企业规模变大、进入稳定增长期时，我们就要十分注意企业的估值变动，否则难以获得超越市场的平均回报。
5、对“投资理财的必要性和长期投资的重要性”的研究
根据中国官方公布的统计数据，从1978年至2008年的30年间，人民币的贬值幅度为85%，也就是说，1978年的1元钱人民币，到2008年仅具有1毛5分钱的国内购买力。考虑到中国官方统计的CPI数据尚不能完全反映通胀水平，则
实际贬值幅度也许更大。而1990年12月上海综合指数以100点开盘，到2009年底收盘价3277.14点，19年涨幅32倍多（见图三）。
根据我们假设和统计，自1986年12月31日起（目前港股信息可供查询的最早日期）到2009年底，如果在每月月末用不同账户按收市价买入恒生指数，并分别在持有5年后卖出，则盈利帐户的比例达79.2%，平均盈利水平达112.1%。如果持股期限延长到7年，则盈利帐户的比例达88.5%，平均盈利水平达135%（见表一）。如果持股期限延长到10年，则盈利帐户的比例达100%，平均盈利水平达170.1%。
表一：7年期港股投资绩效的统计
该规律对A股同样适用，根据我们的统计，自1990年12月31日起（上证综指设立的第一个月）到2009年底，如果在每月月末用不同账户按收市价买入上证综指，并分别在持有5年后卖出，则盈利账户比例达82.3%，平均盈利水平达127%。如果持有7年，则盈利账户比例达93.1%，平均盈利水平达158.8%（见表二）。如果持股10年，则盈利账户比例达100%，平均盈利水平达226.5%。
表二：7年期A股投资绩效的统计
美国波士顿金融公司也对过去美国五十年投资美国基金做过类似统计，投资周期一年的亏损机率为30%，五年的机率为10%，十年的机率接近零。
统计数据表明，持有股票时间越长，盈利概率和盈利水平越高。综上所述，面对长期的通胀，我们必须投资理财；面对无数种投资方法，长期投资是很有效很稳健的方法。
四、中国未来长期投资机会展望
近期和短期而言，人们总有很多忧虑：对政府投资会不会退出的忧虑，对通胀的忧虑，对加息的忧虑等等。根据墨菲法则，人们忧虑的事情通常会发生，虽然我们不会做短期预测，但要重视防范。
长期而言，我们认为，中国经济和社会正在经历着变革和转型，在去年工作总结中，我已经阐述过以下四类企业蕴藏着巨大的潜力：
1、有核心竞争力的制造业企业；
2、有国际竞争力的民族特色产业；
3、有本土品牌和网络优势企业；
4、部分资源垄断的国有企业。此外，我们还能感受到，“清洁而经济”的新能源生产和储存技术的革命，将极大地改变人类能源生产和消费的方式；中国三十多年的高速经济发展，一方面积累了相当的经实力，另一方面也积累了足够多的环境问题，环保技术的进步和环保产业的发展面临空前机会；互联网和移动互联网将更加深入而全面地渗透到我们的工作、生活和娱乐之中……······
展望未来，相信总有一天我们可以“轻松地使用着经济而清洁的新能源”，“处处青山碧水”，“自由地呼吸着新鲜空气”，“随时随地便捷地使用着移动互联网”，我们的生活、工作和娱乐会更加美好……··
对未来的美好生活，我们充满期待；对中国未来的投资机会，我们同样信心满怀!
五、结束语
我们每年用相当长的时间进行回顾与总结，一方希望归纳工作中的经验和教训，改进未来的投资，正如投资大师邓普顿所告诫的：“承担错误中的责任要比接受成功中的荣誉给我们带来更丰厚的回报”，我们希望做到十分坦诚而客观地面对现实，另一方面，我们也希望借此总结与长期支持我们的投资者进行一次深度的心灵沟通。
我们坚信“长期投资，集中投资”策略的正确性，我们的估值研究体系也在日臻完善中，当市场出现“超高估与超低估”的时候，战术上，我们也会采取行动。我们首先追求战略的高度正确，其次追求战术的不断完善。
过去六年，尽管在投资决策上我们也不乏失误，但整体而言取得了超越上证指数近七倍的成绩。投资是一场没有终点的马拉松比赛，正如拿破仑所说：“只有持久的伟大才称得上正真的伟大”。成功很难，长期成功更难，我们全体同事有信心与投资者一起，兢兢业业，不断探索，追求真正的长期的优秀，乃至真正的长期的伟大！（完）
2011年初，护理部根据全年护理管理目标，结合本部门工作实际，共对26个临床护理单元，签订目标管理责任书，责任书包括：人力资源管理、护理安全、教学科研等相关内容，分值为100分。2012年初，护理部针对目标管理相关内容进行逐项考评，最低科室得分为93分，最高科室得分为97分，其中护理论文、护理科研二项达标率为：0.一、存在主要问题
1、护士长工作计划特别是月计划不具体，针对医院、护理部的工作重点结合不紧密，如：医院工作重点不显示，护理部工作安排不显示，科室惯性运行的工作如护理查房、公休座谈、业务学习及培训、护理质量分析等相关内容记录不全。
2、科室存在对重大手术、疑难病例、跨科室疾病病人没有及时组织科内、科间护理会诊，相应的护理措施落实不到位。
3、科室组织的护理质量分析会议，对存在的问题原因分析不系统，没有体现出从管理层面、操作流程、人员层面、特殊时间段等方面查找原因，制定的改进措施不具体，没有可操作性。
4、每科论文完成不达标，原因是，晋级人员指标少，符合晋级条件的人员论文已完成，再加上论文版面费较贵，医院报销比例低，挫伤了护理人员书写护理论文的积极性。
5、全院无一例科研立项，原因是医院没有出台有关科研奖励的政策，护理人员科研意识不强，不知道如何立项、查新，相关的费用又较高，因此，护理人员没有科研创新的积极性。
6、部分科室有坠床、跌倒等护理不良事件发生，主要原因是医院没有
配备足够的带床档的病床，另一方面是护理人员对病人的健康教育不到位，风险评估不到位，防范措施没落实。
7、儿东、儿西科基础护理达标率低，主要原因是经常加床，不能保证一个患儿一个床位。科室基础护理落实有难度。
二、改进措施
1、护理部加强平时工作督导，针对护士长工作手册记录的相关内容，逐一进行检查，现场指导存在问题，对普遍存在的问题在护士长例会上点评，以便促进工作。
2、建立完善护理会诊制度、疑难病例讨论制度，要求每科对告病危病人，首先组织科内护理会诊，科室有难度的请外科或内科护理专家组会诊，制定护理计划，落实护理措施，确保病人护理安全。
3、护理部要求：凡是主管护师的护士长每人每年必须完成一篇省级以上论文，版面费由护理部协调医院全额报销，年底给与150-200元奖励。
4、护理部计划每年组织一次护理论文交流会议，以提高全院护理人员书写论文的积极性。
5、关于科研立项，护理部积极向医院建议，要求医院给与大力支持，加大奖惩力度，报销相关费用，必要时到上级医院参观学习。
6、医院多购置带床档的病床，配备必要的防护设施，如防滑垫、约束具，护士长加强对科室护士培训，认真落实健康教育，提高病人的安全防范意识。
7、针对二个儿科床位不足问题，医院积极想办法，尽可能解决病房，缓解床位不足问题。
相信通过以上措施的实施，在全体护理人员的积极努力下，新的一年护理管理目标会保质保量完成。
1)加强制度建设,明确安全生产责任。有章可循是管理的基础,制度完善、健全的程度与安全生产责任的明确程度直接影响着安全生产工作的效果,这就要求各单位应结合自身特点,及时建立健全安全生产制度,明确各相关部门、管理人员的责任,并在实践中不断完善。
同时在紧抓制度建设的时候,不应忽略制度的贯彻与落实。安全规章制度是前人用血的经验与教训换来的,因此,每一名职工必须清醒地认识到违章违纪早晚会铸成大错有制度不严格执行,或者执行不了将会导致问题更多。要制订科学的管理和考核办法,健全激励和约束机制,奖惩分明,严格考核,保证规章制度执行到位。
2)注重安全生产知识的培训。在安全生产工作中,人是最主要的因素,制度执行力度如何、安全生产工作是否到位皆取决于人。加强对全体职工的安全教育包括:系统安全管理理念[1]的灌输、三级安全教育体系的建立与进行和安全生产知识与技能的更新。从整体上全面地、彻底地武装职工的头脑,真正做到懂安全也懂技术,避免在工作中主观与客观地造成人身的伤害和设备的故障。
特别是加强对新入职人员的安全培训。新进人员是事故易发人群,安全思想淡薄,对安全生产中的相关技术不懂,避免事故技能较差,对生产中的危险程度不够重视等因素,都是最大的安全生产隐患。加强对新进人员的学习培训,对于更好地推进安全生产工作有很大影响。
3)加强安全生产检查,及时发现、整改安全隐患。在日常的安全管理工作中要注意两种情况,一种是当观察到系统发生变化时,探求这种变化是否会产生不良后果,如果是,则寻找产生这些变化的原因,进而采取相应的措施;另外一种是当观察到一些不良后果后,先探求是哪些变化导致了这种后果的产生,进而寻找产生这种变化的原因,采取相应的措施。应时刻坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚决消除安全隐患。在安全生产活动中要做到“防患于未然”,要加大安全检查力度。
安全检查是一项经常性、制度化的工作,容不得半点敷衍或搪塞。避免“出了事故搞突击检查,暂时无事就放松检查”“上级有要求就抓,上级没过问就丢”“安全月查一次,活动后就没事”“生产任务松时就检查,生产任务紧时就不查”等等现象。
不出事不等于没问题,有问题并不可怕,怕就怕长时间没发现问题。必须承认,在安全管理上,无论哪个单位、哪个阶段都会有这样那样的问题,善于发现问题,进而解决问题,才是确保安全生产的关键环节,谁对问题发现得早、解决得快,谁就能取得安全管理的主动权,谁就算有成绩。而且还应当定期将检查出的问题进行分类汇总,分析出事故隐患多发的项目、地点、类型,从而在今后的各项安全生产工作中有的放矢的进行专项治理。安全管理常用的一些方法比较见表1。
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4)针对能源类的建设项目,更应该坚持“三同时”的原则。
a.在该项目进行前期规划时,就对项目进行安全预评价,特别是可再生能源项目,从设计阶段开始就应有安全专业人员参与,为项目的可行性研究提供安全理论的指导,其方法见表2。
b.在招投标阶段还应严格审查投标单位的安全生产资质,不符合要求的,坚决不容许其参与竞标,严把关口;在施工阶段要按照国家、各省市、各行业主管部门的相关要求,明确建设、施工、监理单位三方的主体安全责任,并签订安全生产协议书,严禁总包单位将工程分包给不具备资质的分包单位,施工过程中还应严格按照安全技术交底的要求对项目进行建设,尤其是危险性较大的分部分项工程,更应该有专业的安全管理人员进行督导,发现问题及时整改,否则将追究有关单位、负责人的相应责任。
c.验收时建设单位应委派专业的安全技术人员对项目的安全设施进行专项验收,并填写项目安全设施验收单据,经各方签字确认后,报送行业主管部门及各级政府备案保存。
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2 事中应急处理
事故的发生具有偶然性与突然性,若没有较好的应急反应能力与应急资源准备,当事故发生时必将被动,不利于将事故损失减少到最低。因此各企事业单位应结合自己的实际,及时建立与修改各项应急救援预案,并加强对预案的演练,配备相应的应急管理资源、成立应急队伍,并明确各成员的分工,使队伍能拉得出,打得响,在事故发生的第一时间进行应急处理。最好与各级政府、相关单位做好沟通协调工作,时常更新应急救援知识与资源,保证信息渠道的畅通,发生事故后,按照应急预案的要求向上级主管部门的应急管理机构进行汇报,并做好事故消息的发布工作。
3 事后补救措施
1)事故原因不查清不放过。追根究底地查出事故发生的直接原因,为什么会发生这个事故,究竟是谁的责任,是哪一个环节出了问题,为什么会这样麻痹大意,这样一层一层地追究下去,直到查明查清事故发生的真正原因,使人们明白,之所以发生这个事故,人的原因是第一方面的,什么事故都是由人引起的。这样查明事故发生的原因,会使人们知道,在安全生产中,应该怎样、不应该怎样,从而避免类似事故再次发生。2)责任人员未处理不放过。事故发生后,坚决抓住事故责任者和应受教育者这一环节不放,让他们受到教育,在思想深处深挖事故发生时自己的所思所想,哪些方面违反了规程,当时为什么有违反规程的行为,以后在施工中应以怎样的姿态对待安全生产。这样深挖思想根源,触动灵魂深处,使方方面面的人员受到教育,从而提高员工的安全生产意识。3)整改措施未落实不放过。查清事故的目的,并不是和某些人过不去,乃是为了更好地预防各类事故的发生。没有采取防范措施不放过,这是在查清事故原因后一个最明智的举措,采取必要的防范措施,有效地避免事故的发生,这是提高员工安全生产意识的另一着重点,绝不可等闲视之。4)有关人员未受到教育不放过。事故的发生可以使事故责任者感受到一次切肤之痛,在以后的工作中兢兢业业,严格遵守规程、规定及规章制度。对事故责任者采取必要的处罚措施只是一种手段目的是想达到维护规程、规定及规章制度的严肃性。对事故责任者严肃处理,只是想告诫他人,规程、规定及规章制度是用血的教训写成的,任何人只有无条件地服从,触犯了必将受到严肃处理。这样使事故责任者和他人受到教育,从而进一步提高员工安全生产的自觉性。
4 结语
安全生产工作往往被认为是安全员一个人的职责,而许多职工不知道在安全体系方面对他们的要求与期望。只有全面加强安全生产各环节工作的建设在管理范围内建立安全生产人人有责”的机制,培养职工良好的安全生产习惯,使每一名职工对安全生产都有责任,使职工都要参与到安全生产管理体系中去,安全生产就不会成为一句空话也才能最终实现安全的目的。
摘要：针对我国目前安全生产形势严峻,重特大事故接连不断的现状,从事前预防、事中应急处理、事后补救三个方面论述了如何加强安全生产管理工作,以减少安全事故的发生。
关键词：安全生产,管理要点,能源类项目
参考文献
[1]冯肇瑞.安全系统工程[M].北京:冶金工业出版社,1987.
[2]隋鹏程.安全原理与事故预测[M].北京:冶金工业出版社,1988.
关键词：试验分析；生育性状；产量
中图分类号：S52 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-02-21-1
1 试验目的
通过大豆“3414”田间试验，掌握各个施肥单元优化施肥量；产投比等基本参数；为和龙地区大豆施肥模型、施肥分区和施肥专家系统提供依据。
2 试验材料
肥料品种：尿素（N46%）、过磷酸钙（P2O512%）、硫酸钾（K2O50%）。
作物品种：长农18号。
前茬作物、品种、产量：玉米、先玉335、7500公斤/公顷。
3 试验设计和方法
大豆在理论上公顷最佳施肥量：N-P2O5-K2O=65-480-50公斤。
试验设计：试验采用三因素：氮、磷、钾，四水平：0水平指不施肥、2水平指当地最佳施肥量、1水平为2水平×0.5，3水平为1水平×1.5 。
试验方法：小区面积为20平方米，每小区6条垄，试验所用肥料试验前按小区平均分配到各垄，全部的氮、磷、钾肥作底肥，保证小区肥力的均匀一致，小区间设1.3米为隔离过道，共14个小区，小区随机排列，设保护行，不设重复。
备注：当地最佳施肥量，大豆专用肥（N∶P∶K=12∶23∶10）400公斤/公顷，算出纯N、纯P2O5和纯K施用量，然后折合算出尿素和过石硫酸钾的施用量。
4 生育性状结果与分析
4.1大豆株高与N、P、K、施用量之间的关系
在大豆栽培中，过多的氮肥在促进生物量增加上起反作用。
4.2大豆叶龄与N、P、K关系
叶龄随着施N、P、K水平的提高没有规律性变化。
4.3大豆茎粗与N、P、K关系
通过调查，大豆茎粗与N、P、K关系不明显。通过经济效益分析表计算，确定经济效益、产投比等指标。
产投比：
产投比（D）=「Yp-Yk（或Yc）」*Py-∑Fi*Pi
∑Fi*Pi
D：产投比，Yp：测土配方施肥的产量，公斤/亩；Yk：空白对照的产量，公斤/亩；Yc：常规施肥的产量，公斤/亩；Py：产品价格，元/公斤；Fi：肥料用量，公斤/亩；Pi：肥料价格，元/公斤。
5 不同处理对大豆产量和产投比的影响
通过产量调查，可以得出平均实产最高的是处理14，2845.0公斤/公顷，其次是处理13为2754.0公斤/公顷。其余处理是2187.0～2675.0公斤/公顷之间。
经济效益分析后可以看出产值最高的是处理14，为12802.5元/公顷，其次是处理13，为12393元/公顷。经济效益最好的是处理14，为11946元/公顷，其次是处理13，为11289.5元/公顷。
与常规施肥对照产投比排序是，处理14、处理13、处理9、处理6，处理4、处理8、处理5、处理10、处理3、处理2、处理11、处理7、处理12。
6 结论
通过本试验，大豆在生长、生育中，氮、磷、钾肥是必备的，但氮、磷、钾肥对大豆的生长发育作用是不同。P肥是对大豆的生长发育影响最大，依次是N和K肥。
本实验地块土壤供P量较充足，通过试验没有显示出P肥对大豆生长发育影响。
产值最高的是处理14，经济效益最好的是处理14，与常规施肥对照产投比最好的是处理14。
处理14，在株高、叶龄、茎粗生长势和产值、效益、产投比方面，比其他处理优势明显，其配方在试验地周围土壤中，可以广泛推广使用。
作者简介：张鑫，和龙市农业技术推广中心，助理农艺师，研究方向：农业技术推广及土肥化验研究。
摘要：大豆在不同的阶段对氮、磷、钾的需求是不同的，而且对产量有直接的影响，本文通过实验对比得出了第一手的数据，分析了各种肥料的不同投入和产量的关系，为实际生产提供指导参考，在实践中有很强的实用价值。
关键词：试验分析；生育性状；产量
中图分类号：S52 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-02-21-1
1 试验目的
通过大豆“3414”田间试验，掌握各个施肥单元优化施肥量；产投比等基本参数；为和龙地区大豆施肥模型、施肥分区和施肥专家系统提供依据。
2 试验材料
肥料品种：尿素（N46%）、过磷酸钙（P2O512%）、硫酸钾（K2O50%）。
作物品种：长农18号。
前茬作物、品种、产量：玉米、先玉335、7500公斤/公顷。
3 试验设计和方法
大豆在理论上公顷最佳施肥量：N-P2O5-K2O=65-480-50公斤。
试验设计：试验采用三因素：氮、磷、钾，四水平：0水平指不施肥、2水平指当地最佳施肥量、1水平为2水平×0.5，3水平为1水平×1.5 。
试验方法：小区面积为20平方米，每小区6条垄，试验所用肥料试验前按小区平均分配到各垄，全部的氮、磷、钾肥作底肥，保证小区肥力的均匀一致，小区间设1.3米为隔离过道，共14个小区，小区随机排列，设保护行，不设重复。
备注：当地最佳施肥量，大豆专用肥（N∶P∶K=12∶23∶10）400公斤/公顷，算出纯N、纯P2O5和纯K施用量，然后折合算出尿素和过石硫酸钾的施用量。
4 生育性状结果与分析
4.1大豆株高与N、P、K、施用量之间的关系
在大豆栽培中，过多的氮肥在促进生物量增加上起反作用。
4.2大豆叶龄与N、P、K关系
叶龄随着施N、P、K水平的提高没有规律性变化。
4.3大豆茎粗与N、P、K关系
通过调查，大豆茎粗与N、P、K关系不明显。通过经济效益分析表计算，确定经济效益、产投比等指标。
产投比：
产投比（D）=「Yp-Yk（或Yc）」*Py-∑Fi*Pi
∑Fi*Pi
D：产投比，Yp：测土配方施肥的产量，公斤/亩；Yk：空白对照的产量，公斤/亩；Yc：常规施肥的产量，公斤/亩；Py：产品价格，元/公斤；Fi：肥料用量，公斤/亩；Pi：肥料价格，元/公斤。
5 不同处理对大豆产量和产投比的影响
通过产量调查，可以得出平均实产最高的是处理14，2845.0公斤/公顷，其次是处理13为2754.0公斤/公顷。其余处理是2187.0～2675.0公斤/公顷之间。
经济效益分析后可以看出产值最高的是处理14，为12802.5元/公顷，其次是处理13，为12393元/公顷。经济效益最好的是处理14，为11946元/公顷，其次是处理13，为11289.5元/公顷。
与常规施肥对照产投比排序是，处理14、处理13、处理9、处理6，处理4、处理8、处理5、处理10、处理3、处理2、处理11、处理7、处理12。
6 结论
通过本试验，大豆在生长、生育中，氮、磷、钾肥是必备的，但氮、磷、钾肥对大豆的生长发育作用是不同。P肥是对大豆的生长发育影响最大，依次是N和K肥。
本实验地块土壤供P量较充足，通过试验没有显示出P肥对大豆生长发育影响。
产值最高的是处理14，经济效益最好的是处理14，与常规施肥对照产投比最好的是处理14。
处理14，在株高、叶龄、茎粗生长势和产值、效益、产投比方面，比其他处理优势明显，其配方在试验地周围土壤中，可以广泛推广使用。
作者简介：张鑫，和龙市农业技术推广中心，助理农艺师，研究方向：农业技术推广及土肥化验研究。
摘要：大豆在不同的阶段对氮、磷、钾的需求是不同的，而且对产量有直接的影响，本文通过实验对比得出了第一手的数据，分析了各种肥料的不同投入和产量的关系，为实际生产提供指导参考，在实践中有很强的实用价值。
关键词：试验分析；生育性状；产量
中图分类号：S52 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-02-21-1
1 试验目的
通过大豆“3414”田间试验，掌握各个施肥单元优化施肥量；产投比等基本参数；为和龙地区大豆施肥模型、施肥分区和施肥专家系统提供依据。
2 试验材料
肥料品种：尿素（N46%）、过磷酸钙（P2O512%）、硫酸钾（K2O50%）。
作物品种：长农18号。
前茬作物、品种、产量：玉米、先玉335、7500公斤/公顷。
3 试验设计和方法
大豆在理论上公顷最佳施肥量：N-P2O5-K2O=65-480-50公斤。
试验设计：试验采用三因素：氮、磷、钾，四水平：0水平指不施肥、2水平指当地最佳施肥量、1水平为2水平×0.5，3水平为1水平×1.5 。
试验方法：小区面积为20平方米，每小区6条垄，试验所用肥料试验前按小区平均分配到各垄，全部的氮、磷、钾肥作底肥，保证小区肥力的均匀一致，小区间设1.3米为隔离过道，共14个小区，小区随机排列，设保护行，不设重复。
备注：当地最佳施肥量，大豆专用肥（N∶P∶K=12∶23∶10）400公斤/公顷，算出纯N、纯P2O5和纯K施用量，然后折合算出尿素和过石硫酸钾的施用量。
4 生育性状结果与分析
4.1大豆株高与N、P、K、施用量之间的关系
在大豆栽培中，过多的氮肥在促进生物量增加上起反作用。
4.2大豆叶龄与N、P、K关系
叶龄随着施N、P、K水平的提高没有规律性变化。
4.3大豆茎粗与N、P、K关系
通过调查，大豆茎粗与N、P、K关系不明显。通过经济效益分析表计算，确定经济效益、产投比等指标。
产投比：
产投比（D）=「Yp-Yk（或Yc）」*Py-∑Fi*Pi
∑Fi*Pi
D：产投比，Yp：测土配方施肥的产量，公斤/亩；Yk：空白对照的产量，公斤/亩；Yc：常规施肥的产量，公斤/亩；Py：产品价格，元/公斤；Fi：肥料用量，公斤/亩；Pi：肥料价格，元/公斤。
5 不同处理对大豆产量和产投比的影响
通过产量调查，可以得出平均实产最高的是处理14，2845.0公斤/公顷，其次是处理13为2754.0公斤/公顷。其余处理是2187.0～2675.0公斤/公顷之间。
经济效益分析后可以看出产值最高的是处理14，为12802.5元/公顷，其次是处理13，为12393元/公顷。经济效益最好的是处理14，为11946元/公顷，其次是处理13，为11289.5元/公顷。
与常规施肥对照产投比排序是，处理14、处理13、处理9、处理6，处理4、处理8、处理5、处理10、处理3、处理2、处理11、处理7、处理12。
6 结论
通过本试验，大豆在生长、生育中，氮、磷、钾肥是必备的，但氮、磷、钾肥对大豆的生长发育作用是不同。P肥是对大豆的生长发育影响最大，依次是N和K肥。
本实验地块土壤供P量较充足，通过试验没有显示出P肥对大豆生长发育影响。
产值最高的是处理14，经济效益最好的是处理14，与常规施肥对照产投比最好的是处理14。
处理14，在株高、叶龄、茎粗生长势和产值、效益、产投比方面，比其他处理优势明显，其配方在试验地周围土壤中，可以广泛推广使用。
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