园林绿化工程施工安全措施（精选11篇）
2、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。
3、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。
4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
5、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。
二、现场安全规章制度：
1、原则
①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。
施工安全培训 ②、生产必须安全，不安全不生产的原则。③、先防护，后生产，无防护施工的原则。④、发生事故“四不放过”原则。
2、抓好安全生产教育：
①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。
②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。
③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。
3、加强安全检查：
①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。
②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。
三、临时用电安全技术措施：
1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。
2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。
3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。
4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。
5、作好施工用电技术交底。
6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。
7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。
四、施工机具安全防护
五、工地安全作业纪律、防火制度：
1、工地安全作业纪律
①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。
②、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。③、严禁酒后上岗工作。
④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。
⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。⑦、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。
2、工地保卫防火制度：
①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。②、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。
③、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。
④、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。
六、保证安全组织措施：
1、现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。
2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。
3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。
4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。
5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。
6、负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。
7、施工员（工长、工号长）安全生产责任制：
①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。
②、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。
③、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。
④、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。
⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。
8、工地安全生产员安全生产责任制：
①、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。
②、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。
③、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。④、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。
⑤、参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。
⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
1 园林绿化工程安全隐患及现状
现代园林绿化工程涉及面越来越广, 不再是单纯的植树种草, 而是更紧密的与土建相结合, 甚至于一些园林绿化工程中附属建筑小品建设;使得园林绿化工程的安全管理任务更加的复杂, 尤其随着社会文明的不断进步, 社会各个行业都开始充分重视人在行业发展中的影响作用, “尊重人、关爱人”为核心的“以人为本”理念现如今已经蔚然成风, 而对人最大的尊重和关爱莫过于对其生命权的重视, 因而, 在工程建设中, 我们一定要不断完善和强化企业的安全管理体系, 通过细化每一项安全管理措施, 织密安全防范的大网, 杜绝重大安全事故的发生。
(1) 园林绿化工程中存在的主要安全隐患。施工安全用电、施工机械安全使用、灾害天气防范、易燃易爆物品安全存放与使用等。
(2) 园林绿化工程的安全管理现状。施工部门不重视, 并未严格执行安全管理制度。主要表现在:1) 由于加快施工周期可以快速回笼资金, 为企业带来效益, 因而园林绿化工程的施工部门往往对工程进度比较关注, 甚至采取“加班加点, 人停机器不停”的方法来加快施工进度, 从而招致一定的安全隐患。2安全管理体系大多停留在方案的文字说明上, 为节约施工成本大多数工程在实际的施工过程管理上并不执行拟定的安全防范措施。3) 监管部门形式主义, 并不实质性的去有效监管。4) 甲方的结算一般不拨付安全文明施工费用, 这就从根本上形成一个行业的恶性循环, 使得企业不得不去冒险简化安全防范措施。以上种种情况说明在园林工程这个行业中的三方都存在侥幸心理。
2 园林施工安全管理的必要性
(1) 安全管理向来被作为工程管理的第一位, 安全管理作为项目管理的第一位, 是整个目标进行对比, 以评价目标管理好坏的主要依据。
(2) 施工项目安全控制是项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素过程控制, 使生产要素的不安全行为和状态减少或消除, 达到减少一般事故, 杜绝伤亡事故;只有安全的施工环境才能保证安全管理目标的实现, 安全管理目标的实现是项目成功实施的一项重要指标。
(3) 安全生产长期以来一直是我国的一项基本方针, 是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作, 必须贯彻执行;同时也是维护社会安定团结, 促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件, 是社会文明程度的重要标志。
(4) 保护劳动者的人身安全, 打造劳动者合理的发展模式和空间是当前企业应具备的社会责任。当前社会, 对企业担负更多社会责任的呼声很高, 而国外, 任何一个成功的企业都无一例外地承担着更多的社会责任, 如社会救济、赈灾帮扶等, 而作为国内施工企业, 这方面的意识目前还比较低, 因而, 企业为了更好地发展, 实现更多的社会价值, 从最基本的关爱人做起, 无疑是迈向更广阔舞台, 获取未来成功的第一步。
3 园林施工安全管理措施及手段
(1) 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法, 这是因为, 目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来, 之所以得到了广泛的应用, 并被列为主要的现代科学管理方法, 就是因为它在实现目标上的特殊功效。
(2) 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学, 借助人们的事业感、能力、自信、自尊, 实行自我控制, 努力实现目标。因此, 目标管理是以被管理活动的目标为中心, 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制, 通过目标的实现, 完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论, 即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理, 是主动的、系统整体的管理, 是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向, 故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域, 成功项目管理的基本方法。通过安全施工的安全管理
(3) 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先, 要确定项目组织内各层次, 各部门的任务分工, 提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次, 要把项目组织的任务转换为具体目标, 既要明确成果性目标 (如工程质量、进度等) , 又要明确效率性目标 (如工程成本、劳动生产率等) ;第三, 落实目标:落实目标的责任主体, 明确责任主体的责权利, 落实进行检查与监督的责任人及手段, 第四, 对目标的执行过程进行协调和控制, 发现偏差, 及时进行分析和纪正;第五, 对目标的执行结果要进行评价, 把目标执行结果与计划。根据动态防护的特点, 要求项目安全员的检查必须是动态的, 应根据动态防护平面图进行定时检查、记录和跟踪落实[1]。
4 园林工程安全管理趋势
(1) 随着城市的快速发展, 越来越多的房地产都会有自己的园林, 园林不但为房地产增值, 还可以提高一个城市的品味, 提高一个人的生活环境, 但园林工程涉及的范围广, 处于跟土建、装饰、机电、给水排水等施工单位的交叉作业范围, 因此存在很大的危险因素, 第一个是作业环境的不安全因素, 譬如井口临边作业, 采光井以及地下车库顶板的的围闭、现场缺乏安全警示;第二个是物体的不安全状态, 譬如临时用电作业, 机械安全等;第三个是人的不安全状态, 譬如工人安全意识薄弱, 不带安全帽, 安全帽佩戴不规范。
(2) 生产是人类社会存在和发展的基础, 安全生产是人类进行生产活动的需要, 是人类文明发展的必然趋势。安全生产关系到人民群众的生命安全, 关系到人民群众的切身利益, 影响到社会稳定和经济的健康发展, 关系到党和政府在人民群众中的形象。安全责任, 重于泰山。
(3) 安委办 (2010) 15号文强调:企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律严格考核, 按国家有关规定持职业资格证上岗;职工必须全部经过培训合格上岗[2]。“安全第一, 预防为主”方针是安全施工工作长期经验的总结, 可以说是用鲜血和生命换来的。实践证明, 要搞好安全施工工作必须坚定不移地贯彻执行这一方针。安全施工是人类进行生产活动的需要, 是人类文明发展的必然趋势。所以说安全施工管理关系到劳动者的生命, 关系到劳动者的切身利益, 关系到社会稳定和经济的健康发展, 关系到国家的形象;整个社会对安全生产的要求越来越高, 相信今后会有更加完善的安全施工管理条例, 社会对安全施工的监督更加到位。
5 总结
随着城市化、城镇化速度的加快, 配套的园林建设也随着加快, 市场化管理的逐渐规范, 对于每个园林企业来说都是一种机遇, 是否能在行业的蛋糕中多分到一份, 主要取决与公司的安全施工水平和能力, 安全事故不但会在项目上造成损失, 更严重的是影响公司的发展;试想一下, 有多少业主会放心的将工程交给一个没有安全意识的施工企业, 又有多少工人愿意在没有安全保障的工地工作, 不注重安全施工管理的企业终将被淘汰;出于对社会的责任, 对我们自身的安全, 对企业今后更好的发展, 我们企业应当自觉完善安全施工管理体系, 自觉的按照行业安全施工规范施工;如何去管理企业的安全施工, 如何引导安全施工意识, 是我们园林施工行业共同面临的问题, 这个问题的解决方案只会越来越多, 安全施工管理体系会越来越完备, 人们的安全施工意识也会越来越强, 这需要我们大家共同的努力。
参考文献
[1]任民.建筑工程安全生产实用手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007
关键词：园林 绿化工程 施工质量 控制措施
在进行园林绿化时，一定要切实控制施工质量，要将质量控制措施贯穿在工程施工过程中。从审核和规划设计方案开始到进行施工之前的所有准备活动、施工过程以及验收过程。在这其中，审核好规划设计方案非常关键，这一点成为了确保卓越工程质量的关键环节。同时，一定要切实做好施工准备工作，这成为控制施工质量提供了充分的条件。在施工验收环节的质量要求成为了工程圆满完成以及高效运用的必需环节。在园林绿化工程的施工过程中，专业性、技术性以及艺术性等诸多特征都在考虑范围之内。因此，要将相关的理论知识作为指南，凭借专业化的技术手段实施现场实践以及控制措施。
一、控制园林工程施工现场的质量措施
1、施工现场人员的管控
园林工程的质量是由参与工程的所有人员创造的，无论是设计人员还是施工人员都倾注了心血，因此，参与工程的人员素质就决定着工程质量。项目部的经理要坚持“员工至上”的管理思想，大力提高园林工程参与人员的工作热情，充分提升他们的劳动积极性，树立质量第一的质量意识和高度的责任感，以高度认真地态度做好自己的工作，以全体工程参与人员的高工作质量来实现园林绿化工程的高质量。
2、对原材料质量的控制措施
园林绿化工程包含两方面的重要内容：一是土建内容；二是绿化内容。在土建过程中，需要各种建筑材料、构配件、各项基础设施等；在绿化过程中，需要很多苗木、土方等工程材料。在园林绿化工程施工过程中，施工技术以及施工方法能在很大程度上影响整个工程质量，如果施工过程中所使用的材料质量与相关行业标准差距很大，工程质量也无从谈起，不可能达到一定的质量标准，所以说施工过程中所使用的建筑材料是工程质量的基本保证。因此，一定要全面控制施工材料的质量，从采购、验收、取样都要加强管理，每一个环节都不能忽视。此外，施工过程中所实行的方案一定要认真分析、研究，确保所使用的施工技术最先进、合理，一切围绕提高工程质量来进行。
3、依照植物的生长法则种植
绿化工程所使用的苗木成活率也能影响工程的质量。施工过程中所使用的各种苗木品种不一样，生存条件也不一样，因此，它们在种植过程中应该注意的问题也不一样，尤其是种植时间和种植条件。要想提高苗木的成活率，一定要重视不同苗木之间的成长规律，充分了解苗木种植的最佳时间，提高苗木成活率，保证工程质量。
4、对园林绿化工程中的工序质量要严格把握
园林绿化工程一般都属于综合性较强的项目，基本都是由子项目、分工程组合在一起，要想提高工程的整体质量，必须从工程的每一个环节、每一个子项目入手，全面管理施工过程，使其都达到一定的质量标准。子项目与分工程是由许多工序组合完成的，所以，每一道工序的完成质量决定着工程的质量，要想提高工程的整体质量就一定要加强每一道工序的质量管理。因此，必须认真检查每一道工序的质量，如果发现某一工序质量达不到相关标准，一定不能进入到下一工序中。只有施工过程中的每一道工序的质量都达到一定的标准，工程的整体质量才能实现。
5、严把园林绿化分项工程质量检验评定关
在全部的绿化工程中，各个分项的工程质量直接影响着整体的工程质量。这就成为了判断工程质量等级的基础和关键。假如各个分项工程的质量和等级都不符合要求，那么，各个分项的工程质量也肯定是不合格的。除此之外，在评价和判断各个分项的工程质量和等级时，公正客观的态度将会对质量等级的裁定有着直接而关键的影响。所以，在裁定各项分项工程质量的过程中，有关人员务必要切实安装有关的技术进行咨询审查，以防出现失误和误判。
6、防止系统性因素所导致的质量变异
系统性原因涵盖了诸多内容，例如，建筑材料的质量达不到相关要求、不遵守相关的操作程序、苗木的设计质量达不到设计要求等。此类原因导致了工程质量下降，部分情况下还有工程质量方面的安全隐患。因此，要在具备质量至上的理念基础上进行科学高效的施工，还需将因为系统因素所导致的质量变异消除掉。只有这样做，才能防止工程质量无法达到有关标准所导致的损失或者因为不合格的工程质量不合格所导致的各种安全隐患。
二、推行园林绿化工程项目监理制
在园林绿化工程中，要切实实行项目监理制，这样就可以极大地提升园林工程的质量。在发展和壮大园林绿化工程行业发的整个过程中，要渐渐地推行工程监理制。就园林绿化工程来说，监理的技术性要求非常高，有关操作人员必须要安装既定的技术标准科学严谨地处理监理工作。园林绿化监理师的品质必须是诚实的、客观的、公正无私的，如此方能从根本上确保园林工程的全部质量。也只有这样，才能同时确保业主和施工单位的利益。园林绿化监理师一定要对整个施工过程实行全程监测，无论是施工还是竣工验收，都要严格控制，一旦发现施工过程或者所使用的材料不符合相关标准，一定要及时调整，确保整个工程的任何一个环节都没有任何的缺陷，有力地保证了工程的整体质量。
三、加强园林绿化工程后期养护管理
要想提高園林绿化工程的质量，不能忽视对绿化工程的后期养护管理。从当前来看，整个绿化工程的施工时间控制在半年之内，可是一般在合同中都明确规定出整个工程从施工到最后移交的期限为两年，也就是说绿化工程的后期养护期限一般为苗木的两个生长阶段，这样规定的目的就是保证苗木成活率高，生长状况良好。后期的养护管理十分重要，关系着苗木成活率高低，如果施工过程质量上乘，却缺乏后期的管理养护，园林工程的整体效果也不会很好，整个工程质量就会下降。所以，一定要重视工程后期的养护管理工作，确保工程质量。
四、做好园林绿化工程竣工验收资料的整理工作
整理园林绿化工程在竣工验收方面的资料是一项非常重要的工作，它可以极大地提升工程质量，所以绝不可忽视这一点。在施工过程中，最后环节就是对工程进行验收，它可以确保工程遵循之前的合同与否，也成为了保证质量的最关键内容。在这个环节中，务必要从诸多角度来审核和裁定工程质量，保证工程的实施过程和技术要求与相关规定相符合，符合各项标准，所以，竣工验收阶段需要涉及整个工程的各项资料以及工程保修书，所以需要将这些资料整理好，存档保存。这样能为建设单位提供完整的资料，包括施工变更、施工过程中的各项数据以及其他一些资料，为后期的使用和维修提供较为完整的资料。
五、结束语
上文提出的诸如控制原材料的质量和标准、按照植物的生长规律进行施工，切实把握栽培苗木的相关时间、严格要求和处理园林绿化工程工序的质量、处理好各个分项工程的质量检验评定，此类措施就可以不断提升和强化园林工程的质量。此外，还要防止因系统性原因所导致的质量突变，对工程项目要实行监理制，同时还应强化园林绿化工程的后期养护和管理工作，切实做好绿化工程在竣工和验收资料方面的整理工作。
参考文献：
[1]陈竹庆.浅析城市园林绿化工程施工及养护管理[J].现代园艺，2009（7）.
[2]党辉，杜凯，贾汇，李辉.浅谈园林绿化工程的施工管理[J].科技创新导报，2010（07）.
[3]郑治理.园林绿化工程质量控制及施工技术探讨[J].中国城市经济，2011（08）.
[4]曾凡海.园林绿化工程的施工要点分析[J].科技与企业，2012（17）.
【摘要】近年来，随着人们对保护改善环境觉悟的提高，新疆石河子的绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势始终坚持“环保优先、生态立市、绿色发展”的理念，大力实施森林基础建设和生态保护如广场绿地、景观大道、小游园、花园小区层出不穷，而且其规模日趋大型化,发现在实际操作过程中也发现以一些问题。
【关键词】园林绿化；工程项目；管理措施
城市绿化不仅是城市环境优劣的保障，也是现代城市建设的重要内容，同时还在一定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的迅速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。尽管目前已经取得了客观的成绩，但是仍然存在诸多问题。首先按工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算，扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本。其次将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。从三个方面展开：
一、合理管理园林绿化施工项目
有效管理园林绿化施工项目采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高，园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中掌握工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。
二、坚守园林绿化施工成本控制的基本原则
我们坚守园林绿化施工成本控制的基本原则，其主要包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来减少园林绿化施工项目成本，使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，在保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工项目部要尽量简化，做到人员精干，一人多职，一专多能责、权一致的原则。施工项目部要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，充分调动各个岗位人员的积极性，才能保证项目管理目标的实现。
三、保障园林绿化施工项目安全
1、保障园林绿化施工项目安全所谓园林绿化施工项目安全管理,即是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,来减少或消除生产因素中不安全的行为和状态,为施工项目的正常运行提供保障。
2、坚守安全管理原则即是要求坚守安全与生产同步,将安全时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺利进行。在这个 的需要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必然产物。
3、提高项目部人员工作效率
工程开工后召开工程例会，项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，使其感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。
4、提高施工人员的劳动效率
在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。
园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、安全、成本、文明施工等纳入正规化合标准管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会有良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新，在项目的实践中布断摸索，完善与发展园林工程项目建设管理，终于创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。
【参考文献】
［1］ 浅谈建设工程造价管理的改革 ［2］建筑工程造价管理改革设想
［3］浅谈工程造价的有效控制[J].改革与战略, 2002,(12).[4]如何对绿化工程进行质量控制管理[J]107．
摘 要：园林绿化对城市的环境有着重要的影响，随着城市的发展，园林绿化企业的发展也越来越快，城市的环境也得到了很大的改善。园林绿化的效果与施工操作的技术以及质保措施有重要的关系，我国园林绿化事业在发展的过程中也存在很多问题，这主要是施工技术不得要领以及质保制度不够完善造成的。作者结合多年经验，介绍了几点施工技术要点，提出了具体的质保措施，希望可以有效改善我国园林绿化施工的问题。
关键词：园林绿化；施工技术；质保措施
近年来，人们的生活水平不断提高，物质生活得到了极大的满足，所以城市建设方面开始侧重于园林绿化的建设，但是由于园林绿化工作进行的比较晚，而且对其重要意义认识不足，所以投入比较少，很多施工技术比较落后，施工人员缺乏专业的培训，常常在施工中无法掌握技术要点，而且园林绿化的管理工作也不到位，无法提高园林绿化的质量以及效率。所以，我国的园林绿化工程常常达不到国家的要求以及绿化效果。绿化工程是一项长期的工作，而且在施工完成后需要对其进行必要的维护与养护。所以，绿化人员需要不断的提高施工技术，并且根据相应的措施提高园林绿化的质量。园林绿化施工的技术要点
1.1 表土回填技术
园林绿化工程的关键是要保证植物的成活率，在这其中土壤起到了关键作用，所以园林绿化施工首先要注意对土壤的利用，植物的生长所需的营养大部分都是在土壤中获取的。所以，土壤的选择与施工是植物成活的关键，不同的植物对土壤的种类有着不同要求，而且土壤的结构也影响着植物生长的质量。经过研究发现，团粒结构的土壤是最适合植物生长的，而且适用于所有植物。所以在种植的过程中，要保证土壤的结构是团粒状的，施工人员在进行表土回填时，首先需要剥去表土，在回填的过程中需要注意下面几个技术要点：
1.1.1在进行表土处理时，要注意选择时间，不能选择潮湿的天气，更不能在刚下过雨之后掘取表土。
1.1.2土壤的结构很重要，团粒结构是最符合植物生长需求的，而不注意铲土技术很容易破坏土壤的结构，所以，园林绿化的施工人员在使用铲车铲土时可以选用倒退的方式进行，用这种方法时要顺着一个方向掘取，铲车不能在同一块土地上来回碾压。
1.1.3有的地面在进行表土处理时，表面会出现滞水层，这主要是因为在掘取的过程中指挖掘表土，而没有连同地基一同进行挖掘，所以再进行这项操作的过程中，要注意使二者结合起来并且一同挖掘，这样可以有效的保证土壤的上下土质都得到改善，经过研究，挖掘土壤的深度一般在80-100cm左右更好。
1.1.4 在制定表土挖掘深度时，需要结合不同的设计施工方案以及不同的土地资源情况，进行标高处理，这样可以保证土壤有一定的排水坡度，而且对土地的地形也有一定要求，一般地形平整、起伏自然而且没有杂质的地方更适合植物生长。如果园林绿化的范围是路边，则需要将土壤的高低降到路沿下3-5cm左右。
1.1.5 有的植物对土地的要求比较高，比如乔木和灌木，这两种植物对回填的表土的数量需求比较大，所以在回填时要将土壤垫高一些，而且在表土上还需要垫一层草皮。在回填的过程中要考虑草皮本身是有厚度的。
1.1.6 在种植植物前，一定要清除土壤中的建筑垃圾、杂草、石块和有害物质等，否则可能造成以后杂草丛生，不但给养护工作增加负担，而且影响景观效果。
1.2 定点放线技术
植物定点放线是园林绿化景观塑造成败的关键，放线之前一定要先熟悉设计图纸，了解设计意图。
1.2.1 定点放线要以设计图纸中提供的参照点或固定构筑物等为依据，或采用方格网法进行定点，做到位置要准确、标记要明显。定点放线后应进行验点，合格后方可施工。
1.2.2 大树放线时，要特别注意自身形体大小与所在位置是否符合；采用规则式种植时，树穴位置必须排列整齐，树位中心可用白灰做标记；行道树定点时，可以以路牙或道路中线为依据，按设计的株距，每隔10株插上1根木桩做为记号；采用孤植方式种植时，应用木桩标志树穴的中心位置，在木桩上写明树种及规格等。
1.2.3 对于绿篱、色带、色块等，可采用方格网法进行定点放线，用白灰线标记。
1.2.4在自然式种植中，定点放线应确保曲线光滑圆润、弯曲自然，用白灰线标明范围。值得注意的是树木分布应有疏有密，成不规则状，不得成等腰三角形或正方形等规则形状。提高园林绿化施工质量的保障措施
2.1 做好设计交底和图纸会审工作
由于绿化施工工程和建筑施工工程不同，建筑工程只要严格按照图纸的设计方案施工就可以，而绿化施工工程是再创作的过程，面临着如何通过绿化体现设计思想和理念的问题。因此，做好施工前期图纸设计交底和图纸会审工作就显得非常重要。图纸设计交底时，要求设计单位详细介绍设计意图，而施工单位也要深刻领会设计理念，以便在施工中灵活运用。比如在植物种植时，如何使其既搭配和谐又生动有趣，仅靠施工图纸是无法体现出来的，需要施工单位充分理解设计思想。
2.2 提高施工人员的素质
园林绿化施工的成功与否，与施工人员素质密切相关。施工人员要有一定的园林施工基础知识、专业的操守、艺术的修养，这样才能准确地营造出图纸上没有的多维的植物空间配置。施工人员要有一定的经验，才能将设计图纸的思想很好地表达出来。因此，在选择绿化工程施工队伍时，必须考察其业绩。业绩越好，对于质量越有保障。
2.3 把好园林绿化工程验收关
为保证绿化施工质量到位，绿化工程必须先进行建筑主体工程验收，可以采取绿化工程监理制。园林绿化工程监理要遵循科学的准则，以科学的态度$科学的方法进行监理工作。园林绿化监理人员要做到从工程施工到工程竣工验收全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品及时整改，保证园林绿化工程每个环节、每个步骤不出问题，从而保证整个园林绿化工程施工的质量，创造出既符合使用功能，又注重景观视觉效果，同时又体现生态的高质量、高品位的样板工程。
结束语
园林绿化的建设可以有效的改善人们生活的环境，而且也符合可持续发展的政策要求，在园林绿化具体的施工过程中，要严格按照设计图纸进行，避免施工人员对其随意改动而导致绿化达不到效果的情况发生，设计人员要做好沟通与指导工作，使施工人员充分了解设计师的意图。园林绿化单位要通过培训与学习的方式，提高施工人员的素质，提升施工人员的技术，使其掌握施工的要点，避免出现因操作不当而造成植物大量死亡的现象发生。另外。园林绿化的管理人员还要对整个施工的过程进行整体把关，规范施工人员的技术操作，保证施工材料的质量，并且在完工后进行验收与检查，这样就可以有效的提升我国园林绿化水平。
参考文献
在园林工程建设中，主要是立足于实际情况，针对园林产品有序开展施工活动。园林工程施工中，在确定施工对象的同时，落实责任制度，优化施工管理过程，以便于实现对园林工程施工全过程的监控。一般情况下，园林工程中涉及内容较广，项目体积大、养护时间长以及项目多样性高的特点，需要多个单位建立合作关系，协调各项工作开展。但是，纵观当前我国的园林工程施工现状来看，对于城市园林经营管理重视程度不高，在具体施工中存在很多的问题，包括资源耗量大、资金浪费、施工质量不达标以及施工技术水平偏低等问题，严重制约园林工程建设和发展。故此，在园林工程建设中需要加强施工管理，有助于施工活动安全有序进行，提升园林工程经济效益的同时，对于企业可持续发展意义深远。
1 严格按照施工程序组织施工
在园林绿化工程施工当中, 与其它建设工程一样, 要严格按照施工程序进行施工, 只有这样才能保证施工质量。
1.1 做好施工前的准备
园林工程在施工之前要做好相应的准备工作, 只有这样才能为施工质量的控制奠定良好的基础。准备工作主要是在施工之前, 施工单位要与设计单位做好技术交底工作, 并要根据图纸详细核对现场的实际情况, 如果发现图纸与现场存在不一致的地方, 设计单位应给出设计变更。此外, 所选择种植材料要满足相关标准和要求。在施工单位进场之前, 施工单位要制定出详细的施工计划, 在计划当中明确安全及质量控制措施, 对于规模比较大的园林工程还要做出详细的施工组织设计。
1.2 选择合适的种植材料
种植材料是园林绿化工程施工质量的基础, 选择合适的种植材料对于保证施工质量具有重要意义。要想达到这一目的, 施工单位尽量选择品质良好、根系茁壮、无病虫害、利于生长的种苗, 苗木的品种不仅要满足设计施工要求。此外, 在种植材料的包装和挖掘的时候要符合行业标准, 尤其是在运输过程中, 要保证包装完好, 避免运输过程中损害到种植材料。
1.3 严格按照施工程序施工
在施工过程中要先清理好场地, 将场地内的垃圾、杂草、杂物全部清理掉, 然后按照相关的标准和要求将场地平整好, 土方回填平整至设计标高, 然后对场地进行翻挖, 保证草坪种植土的厚度达到30cm, 花坛种植土厚度达到40cm, 乔木种植土厚度达到70cm。表土平整成符合要求的平面或者设计曲面。标高有特殊情况的要与业主进行商定处理。在施工过程中要根据设计图比例防线定点, 根据设计图纸明确各种苗木的具体位置、布局, 保证苗木布局符合设计要求。如果实际情况与图纸不一致, 要征询监理的意见, 监理同意后可以做适当的调整。在具体的苗木种植过程中, 要严格按照《苗木种植作业指导书》要求进行。
2 园林绿化工程施工质量控制中应注意的问题
在具体的施工中, 要根据园林工程施工质量的基本要求, 在具体的施工质量控制中要注意以下几个方面:
2.1 要不断完善施工组织设计
在施工之前, 施工单位要不断完善园林绿化工程的施工组织设计, 要将可能影响施工质量的因素考虑清楚, 保证施工组织设计的细致性与可操作性。但是一些单位在施工组织设计中, 习惯性地从网上下载一些其它地区的施工组织设计来进行一定的修改, 形成新的施工组织设计并应用到施工当中, 导致施工组织设计与具体的场地要求产生偏差, 这对施工质量有重要影响。因此, 在施工组织设计当中必须根据园林绿化工程的实际需要进行, 同时要详细考察施工场地的实际条件, 保证施工组织设计符合园林工程建设的实际要求。
2.2 做好场地表土土壤问题的处理
表土的采取与复原土壤是保证苗木生长的基础, 从植物学上来讲土壤团粒结构最适合苗木的生长, 但是并不是团粒结构都适合苗木植物的生长。一般来说土壤中的团粒结构土粒直径在1~5mm的时候, 最适合园林植物的生长, 当空隙<0.01mm的时候就会影响等到植物根系的生长。这就要求在表土土壤处理上, 要注意重型机械进场的时候土壤不被压实, 避免破坏到表层土壤的团粒结构, 尽量保持同一方向来处理场地的表层土壤。要注意, 阴雨天不要掘取、平铺表土, 这是因为这种天气机械作业很容易破坏土壤的团粒结构, 要选择天气晴朗、相对比较干燥的条件下作业。
2.3 严格按照苗木种植要求种植苗木
苗木进场以后要及时栽种, 在栽种的过程中要根据园林施工标准来组织施工, 将基肥与碎土充分搅拌均匀。在苗木栽种之前, 要对进场的苗木进行技术处理, 剪掉苗木的侧枝, 在修剪过程中要注意不要破坏到苗木的幼芽。苗木种植以后, 要根据苗木的栽种要求及时浇水, 一般来说前3次一定要浇透。以后的苗木养护要根据苗木的具体生长要求进行补水, 对于乔木来说浇水期应该要达到3~5年, 对于高大的灌木浇水期要达到5年, 在干旱期或者比较干燥的土壤要适当的延长浇水期, 冬夏两季要采取必要的措施, 防止天气变化对苗木的影响。
3 园林绿化施工质量优化措施
在园林绿化工程当中, 要从工程建设的实际出发做好质量控制, 具体来说应该注意以下几个方面:
3.1 施工准备阶段的质量控制优化
园林绿化工程建设之前, 为了做好施工质量管理与控制, 施工单位应该成立项目经理部, 聘请专业人士做好材料、资料、技术、安全等方面的工作, 在项目团队建设上尽量选择责任心强、肯吃苦的人员, 提高施工质量管理水平。同时, 要安排专门的人员对施工地点的自然条件、技术经济条件进行全面的分析, 制定出详细的质量控制优化计划。根据施工图纸的要求从苗木的长势、规格、土球大小、根系发育情况等方面严格控制苗木质量, 避免质量不合格的苗木进入施工场地, 并根据苗木的栽种要求, 选择最适合的施工设备、生产机具等, 只有这样才能从前期就做好园林绿化工程的质量控制。
3.2 要不断优化工程施工工序
在园林绿化工程当中, 既要严格按照施工工序组织施工, 同时也要根据施工的具体要求对施工工序进行优化和完善。施工单位对直接影响质量的关键工序及对质量不稳定、容易出现不良状况的工序明确工程质量控制点, 这样既能保证施工过程按照既定标准进行, 又能让园林绿化工程创造出最大的社会经济效益。对于施工质量控制点, 要作为施工质量控制的重点内容, 明确质量控制的工艺标准、技术标准, 运用合理的质量控制方法。对于可能对施工质量造成重大影响的工序, 要从机具设备、环境条件、材料以及测试手段等方面做好质量问题的预防。尤其是要注意表土土壤的处理, 如果表土土壤达不到要求, 要及时进行更换, 如存在危害细菌, 还要对土壤进行消毒、杀菌, 避免影响到植物的生长。在施工当中, 尽量不要破坏表土的团粒结构, 在工序控制当中要适当的突出这一点。
3.3 处理好施工过程中的重大变更
在园林绿化工程施工当中, 即便是施工组织计划再详细, 施工方案再科学, 在施工过程中也不可能做到面面俱到、毫无纰漏, 实际上在园林绿化工程中, 变更实际上是不可避免的。在处理施工变更当中, 既要符合建设单位的要求, 也要符合施工单位的要求, 更要通过施工监理的审核。这就要求施工人员要熟悉园林工程变更的相关程序, 施工单位要尽量控制减少对工程质量有重大影响的内部变更, 在处理工程变更的过程中要尽量减少变更数量, 同时要避免施工变更对工程造价的影响, 控制好园林工程建设的投资规模。要注意工程变更不能影响到工程正常的施工顺序, 减少对工程质量的影响。
总之, 在园林绿化工程当中施工质量控制是施工管理的核心内容, 做好施工质量控制对于实现园林绿化工程的建设目的, 提高工程建设的社会效益具有重要意义。在施工控制上应该以施工标准为基础, 不断优化施工程序, 形成完整的工程质量控制体系, 只有这样才能达到施工质量控制的目的。
参考文献
[1]曾晋钦.园林绿化施工注意的事项[J].黑龙江科技信息, 2007, (16) .
[2]杭春华.园林绿化工程施工质量控制途径浅析[J].沿海企业与科技, 2008.1
【关键词】园林绿化；技术管理；施工
1.园林技术管理现状
相对于西方国家，我国的工程项目管理起步要晚，这一点同样体现在园林绿化的施工管理上。目前我国的园林绿化施工管理还不够完善和规范，在园林绿化施工的过程中没有一套完整的标准，在施工的过程中往往会出现管理失误的现象，从而影响着整个工程的质量，进而导致工期延误，成本加大。目前从事园林施工的人员大多是进城务工的农民，他们普遍缺乏专业的技术水平，而苗木受到气候的影响较大，特别是一些新优苗木的培育管理更需要高层次的人才，在施工的过程中也需要施工技术知识，这就导致苗木的死亡率普遍较高。在目前市场，绿化施工的管理人员的水平也参差不齐，各个工序的对质量控制不够重视，对于后期的养护措施做的也不到位，导致苗木的生命周期缩短，从而造成了大量的人力、物力、财力的浪费。
2.对技术管理措施进行加强
对技术管理现状进行分析，我们可以通过以下几个方面来提高技术管理水平，从而保证项目的成功进行。
2.1前期的准备工作
在项目施工前要做好相关的准备工作。首先要熟悉、吃透设计图纸，了解设计人员的意图；其次要根据工程现场的实际情况对设计图纸进行现场复核，发现有差错的要第一时间反映出来；再次就是要认真的做好场地的平整工作，根据图纸做好放线和给排水工作，以利于后期的施工；最后就是要对项目现场进行实地勘察，了解各种需求，提前做好准备，确保万无一失。根据先期了解的情况，编制实际可行的施工组织计划，合理的安排施工进度，在施工的过程中根据当前的情况作出适当的调整，从而确保整个工程能够按照先期的计划，有条不紊的连续推进，直至项目的顺利完成。
2.2施工过程中与各个队伍相互协调
园林绿化不是一个单一的简单工程，是一门综合的工程，其中包含有土方工程、绿化种植工程、园林道路工程、给排水工程、照明工程等，在同一个项目施工时往往会出现多个工程同时施工，出现施工冲突或者相互影响的情况，这会给工程质量和施工进度带来一些不好的影响。所以这就要求各个施工队之间要加强联系和沟通工作，共同努力以减少在施工时对施工场地和工序上的冲突，减少或者避免重复劳动，出现返工的现象。例如，在种植工程中，需要确定道路的标高，这个可以协调土方工程，避免出现土方回填的现象；了解给排水工程中的管道的走向和埋深，避免在管道上种植不适合的大型苗木，造成种植工程的损失。各个施工项目之间尽量做好沟通和联系工作，了解协调好各自的施工进度和计划，避免出现项目施工时对各自施工的不利影响，做到相互协调，互利双赢。
2.3提高选苗技术
苗木种植工程是园林绿化中的关键项目，苗木的好坏将直接影响着整个工程的质量。对于一个园林绿化工程来说，其所涉及的苗木种类和数量是很大的，同时工期比较紧。所以选苗技术是保证工期和质量的重要保证。选苗是一般是通过以下几点进行控制：1）选择苗木是讲究统一，尽量选择成长期相同、产地相同、规格和形状尽量统一，这就就很容易达到好的效果，而且在后期维护比较方便，维护成本低；2）就近原则，尽量选择当地或者邻近的苗木，避免因长途运输给苗木带来伤害，导致损失；3）严格把关苗木质量，杜绝弱苗、病苗和不符合设计要求的苗木进场；4）选苗时应要求有经验的园林绿化技术人员和设计人员一同到场，保证选苗符合图纸设计效果要求；5）苗木的数量应按设计量的1倍以上采购，以便于增添和置换；6）对于绿化工程中的大灌木和乔木等主要造景树种，在选苗确定后应该在苗圃内进行相关处理，以便在苗木施工后能够快速进入生长的状态。
2.4提高施工阶段的技术管理
施工阶段的技术管理是施工的重点，有正确的技术指导能够起到事半功倍的效果，这样能够保证园林绿化工程能达到预期的造景效果，施工的质量、成本、工期才能够有所保证。施工阶段进行技术管理主要从以下4个方面把握：
1）放线要准确，放线的时候要根据设计图的规定，做到位置准确、标准显眼，在种植槽表面做好边线标记，种植穴标好中心位置；对于一些特殊的情况，要在符合规范要求的前提下作出适当的调整。
2）对土壤进行处理，土壤是苗木生长的家园，其为苗木生长提供养分。对土壤进行处理一定要采取科学合理的方法进行。首先要摸清土壤的物理、化学性质，例如土壤的孔隙度、PH值、保水能力、气密性等，然后根据这些指标进行实验分析，同时结合苗木的生长要求和实验结果，采取适当的措施对土壤的环境进行改善，这样更利于苗木生长。
3）控制种植穴的深度，种植穴的挖掘深度应根据土质、土球的大小、植物的根系特征来确定。土质较差的土壤种植穴要稍深，然后施基肥培育。
4）工序管理，施工工序的管理是施工中非常重要的管理内容。施工前专业技术人员应做好技术交底。施工人员在进行施工时应按照技术交底的内容和要求来进行，对于重要的质量控制点，技术人员和施工管理人员还应旁站监督。
3.注重技术细节，提升工程质量
细节是反应出良好技术，优质工程重要的一面，成功的绿化项目往往在细节上做的非常出色，在绿化工程中，从技术管理的角度来说，可以从以下2个方面来进行：
1）对于大型的乔木和灌木，是主要的造景点，同时这些树的树坛、树干的绑扎、支撑、绕杆等都是辅助性工作，往往在给人的整体感观时，这些辅助性的细节部位也是重要的部分。因此，在施工过程中必须得注重这些细节之处，使景观效果更加完美。在选择支撑材料时应做到尽量统一，包括支撑木棍的粗细、长度、与地面的角度；在对支撑进行绑扎时应做到横平竖直，横杆与地面保持平行，竖杆与地面保持垂直，斜杆与地面角度一致，并加垫层在树干处来保护树皮；绕杆施工时，杆应从土表处开始到第一或二分叉点，麻布或草绳在整个树干上没有重叠或断开处，且接头处衔接自然。这能使整个的造景效果更加的精致。
2）道路两侧的树木施工时，总有一些树的树干略弯，分叉点较低，因此在栽种的过程中可以把树干弯曲的一侧和树木排列走向统一，树干的分叉的可以按从低到高或从高到低的顺利排列，使得整个树木的排列和特点能够形成规则，达到布局统一，也弥补了树木差异性的缺陷。
4.结语
总而言之，造成这些现象的原因都是由于技术管理不到位，技术管理水平低。对于一个成功的园林项目，尤其是园林绿化工程，优良的技术管理方法，不仅能够有效的提高苗木的成活率，还能够有效的保证施工成本和工期。
参考文献
[1]黄颖颖.试析加强园林绿化施工管理力度的方法[J].城市建筑，2013，（04）：30-31.
[2]廖继辉.浅谈园林绿化施工管理控制[J].科技信息，2010，（07）28-34.
1、引言
在人们生活水平提升下，人们已经无法满足于物质的丰足，而需要具备绿色的生活环境以及健康的居住环境。当前所有城市已经将绿化面积当作权衡城市的一个主要标准。大范围有效绿化可以提高城市形象，符合人们对环境的所需，因此政府也逐步将城市绿化提到日程。可是对于园林施工而言，技术管理措施与技术规程依旧需要不断完善。
2、园林施工中的技术管理措施
2.1 将施工前准备工作做好
进行园林施工时，应当有效掌握施工设计图纸，并且还需加强施工设计，保障植物习性与生态环境乃至所有层面相符。比如植物的生长环境、气候因素等方面，这一环节在不断审核确定以后，还需要融合施工设计图纸和相应数据打造一套完善的施工组织设计，将场地平整、给排水工程乃至定点防线等工作准备得当，这对于保障后期施工工作的有效执行极为关键。
2.2 严格依照设计图纸施工
园林绿化指的是透过人为方法把植物种植于某一范围，保障植物可以自然成长，体现了植物具备的生态之美。以某一角度而言，园林绿化工程内的设计具备特有的灵魂，园林施工一旦未将良好的设计当作支撑。则无法依照设计图进行施工，否则较难在施工中进行掌控，从而对园林施工的最终效果具有较大的影响。
2.3 严格掌控园林绿化材料的质量
对于园林施工而言，想要保障施工质量则应当由施工方法及工艺中入手，可是也需要注意园林施工材料的质量，其显著影响到园林的施工质量。比如在建筑材料的质量、土壤质量、控制设施、苗木规格、铺装设备等方面，假如无法符合相应的标准，则较难保障园林施工的质量。所以严格掌控园林施工材料及其关键。
2.4 依照植物生长规律，把握苗木栽植时间
园林施工质量情况从某种角度而言与植物成活率紧密相连。由于在园林绿化中使用的苗木材料尤为具备生命体征，并且对各种植物而言均具备相关的习性及生长规律，不论在配置的季节、时间以及方式上均具备较大的不同。只有在最适宜的时间通过良好的方式栽植苗木，才可以保障园林的施工质量。
2.5 提升员工总体素质
在执行树木栽种时，大多均通过承包的方法进行，透过农民给予完成，当然也具有一些外地民工组建的团队，可是其并不了解苗木的栽植技术，还有的员工并不具备应有的责任感，因此，令一些苗木出现死亡的现象，耗费了大量的人力与物力。所以对于园林绿化工程而言，必须强化员工的素质，打造有效的管理方式，以此提升绿化团队的总体素质，掌握工程质量，令工程更加合理，更为科学。
2.6 后期维护管理
在园林工程进行完植物栽植后，则完成了前期工作，可是由于园林施工极为漫长，只有将后期维护管理工作做好，才可以展现出园林的效果。对园林后期维护而言，虽然没有前期工作投入大，可是由于时间超出前期工作，令其重要性也高于前期施工。因此后期维护管理需要引发管理人员的重视，对于维护管理而言，监督需要依照各种园林的地域差异设定标准，从而则能够当做维护园林的根据。切不可在维护管理中不够认真，虽然这时大多数植物已经成活，实则由于生态环境较为单一，应当通过正确的方式给予管理。而最关键的维护则为预防植被的病虫害，在这一方面，预防大于治疗，如果处于治疗的环节，则意味着遇到了较大的损失。对于园林后期维护管理中常见病虫害的预测及预防极为关键，为了降低病虫害的发生概率，减少病虫害的发生，通常会通过不同方式相结合的方法给予治理[1]。
3、园林施工中的技术规程
3.1 场地适合施工标准
园林使用工程技术与艺术方式，透过改变地形、种植花草树木、打造建筑、设置园路等方式建立的美好的自然环境。施工工作执行以前，一定要做好准备工作。比如应当及时清理场地，且进行平整处理。这些准备可以有利于后期施工的工作环境。依照普通状况，40cm属于场地深度的最低限制，场地周遭状况一定要干净、整洁，花草的规格需要符合相应的标准，则为需要低于路面5cm。绿化施工技术追寻的是精华所在，不可太过封闭，多多参考国外的成功案例，以此提升工程的效率与生产率，降低施工周期，减少绿化工程的成本[2]。
3.2 将土壤处理工作做好
对于园林施工而言，市场会产生场地不充分的现象。假如土壤不足，如何依照土壤数量使用相关的方式则十分关键。通常状况下，施工人员会通过回填土的方式给予补充，可是使用这一方式时，则应当保证场地的平整度符合施工建设的基本标准。并且，挖坑提案不执行时，则需加强垃圾的清理，完成之后，假如土壤较难达成回填的标准，应当确保会回填土工作以及施工工作的有效执行。
3.3 挑选适宜的生长苗种
在选择苗种时，不但要符合设计标准，还应当掌握设计的原则，尽可能挑选对园林施工建设具有美化效果的苗种。特殊的植物均具备其特有的生长周期，挑选的种植苗种不但需要具备较长的生长周期，还应当符合季节与环境的发展所需。栽种苗种以前，应当知晓当地的施工环境以及施工地形，融合自身挑选苗木的基本规律与方法执行。有效编排施工季节，从而保证工程建设的持续性。由于园林绿化建设工程在施工时，季节变化具有较大的影响，因此，需有效编排施工季节，且融合植物本身的生长状况给予有效规划。
4、结束语
综上所述，城市园林施工成为园林建设的代表，为了令城市建设及自然环境可以有效的融合，可以通过栽花、植树、种草等方式进行打造。对于园林绿化工程而言，养护管理与补救苗木成为最主要的环节，只要不违背自然规律，令植物可以随意生长，即便无需使用繁琐的方式，也可以成长为参天大树，可是通过细致的照顾以及适宜的养护，则一定可以将园林工程内的科学性、技术性以及艺术性相融合，从而才可以打造出更加经济适用、美好的园林环境。
参考文献：
编制日期：
2015.2.25
园林绿化工程公司安全生产管理办法
第一章、总则
一、为了加强安全生产管理，明确安全生产责任，预防和减少生产安全事故，保障员工生命和企业财产安全，根据相关法律、法规，结合企业实际情况制订本安全生产管理办法。
二、企业设置安全生产管理领导小组。
三、本“安全生产管理办法”适用于公司所有部门。
四、安全生产管理办法是企业安全生产管理的基础工作，安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
五、本安全生产管理办法由安全生产管理机构、安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程组成和各种突发情况的应急预案。
六、各级领导对所分管的部门的安全生产工作负责，应认真落实本《安全生产管理办法》。
七、本《安全生产管理办法》在执行中发现的问题及时进行修改、补充和完善。
第二章 安全生产管理机构
一、安全生产管理机构：
（一）领导机构
安全生产领导小组 组 长：公司主要负责人
副组长：公司分管安全工作的负责人 组 员：各部门主要负责人
（二）安全生产管理部门
企业安全生产管理部门设在业务部，管理部门负责人：业务部部长。
第三章 各安全生产责任部门的职责
一、安全生产领导小组职责
（1）安全生产管理领导小组是本单位安全生产方面的最高领导机构。
（2）全面贯彻执行国家有关安全生产方面的法律、法规、行业标准、操作规范，制定本企业安全生产管理目标。
（3）负责本单位安全生产长远规划，并对执行情况进行指导检查。
（4）审查安全生产责任制、安全生产规章制度体系的完整和完善情况。
（5）对于轻伤事故有权做出处理决定，对于重伤以上事故，要立即上报，并协助上级有关部门进行调查取证和落实整改措施。
（6）负责年终安全生产工作总结与考评。
二、业务部安全生产管理科的职责
（1）安全生产管理科全权负责公司的安全生产工作，对总经
理负责。
（2）监督各部门贯彻执行国家法律、法规、行业标准、操作规范和公司安全生产管理制度。
（3）组织和协助有关部门制定或修订安全生产规章制度、安全生产操作规范、各种安全专项措施。
（4）协助各生产部门对职工开展安全生产宣传、教育和培训工作。
（5）经常进行现场检查，对于检查中发现的安全隐患和问题及时提出整改意见，并监督落实。对每次检查情况及时编写下发检查通报，以示警示。
（6）督促和检查企业职工正确使用劳动防护用品。（7）定期召开安全生产工作会议，做好记录，对安全生产工作的意见和建议以及存在的问题及时向领导汇报。
（8）组织制定各项生产安全应急预案，协助领导组织应急预案的演练，并做好记录。
三、、行政部安全生产管理职责
1、接到上级有关安全生产指示文件、资料，及时转交企业总经理审批后，需要汇审的及时转发有关领导，需要贯彻执行的及时打印、下发。
2、组织检查落实值班制度。
3、搞好所管辖部门的安全工作，落实安全制度，配备安全器材。
四、财务部安全生产管理职责
1、制定财务部门安全管理制度和岗位职责；
2、做好财务部门安全管理工作。
五、泽青公司安全生产管理职责
1、成立自己的安全生产管理小组，确定安全分管负责人和专职安全员；
2、负责泽青及下属所有分公司和部门的安全管理工作。
3、制定泽青公司和下属企业的安全生产管理制度、岗位职责、专项作业的操作规范和各种应急预案等。
4、负责公司及下属分公司的安全检查和监督整改；
5、负责各种临时性安全检查的迎检工作准备，布置和检查落实迎检材料的准备工作。
6、定期和不定期对本公司内部进行安全检查，排除隐患，保证生产。
7、定期对职工开展安全教育、培训，提高安全生产意识。
8、定期召开安全生产工作会议，传达上级安全文件和要求，做好会议记录
六、华奥环境工程公司安全生产管理职责
1、成立自己的安全生产管理小组，确定安全分管负责人和专职安全员；
2、负责华奥公司下属所有分公司和部门的安全管理工作。
3、制定华奥公司和下属企业的安全生产管理制度、岗位职责、专项作业的操作规范、各种应急预案等。
4、负责公司及下属分公司的安全检查和监督整改。
5、负责各种临时性安全检查的迎检工作准备，布置和检查落实迎检材料的准备工作。
6、定期和不定期对本公司内部进行安全检查，排除隐患，保证生产。
7、定期对职工开展安全教育、培训，提高安全生产意识。
8、定期召开安全生产工作会议，传达上级安全文件和要求，做好会议记录议。
9、加强设备管理科的安全管理工作，车辆安全管理和机械维修安全生产管理。
第四章 安全生产规章制度
一、园林绿化工程公司安全生产管理制度
1、各单位、部门和全体职工必须牢固树立“安全第一”的思想，以对集体、对职工和对社会负责的态度，把安全工作放在各项工作的首位抓紧、抓实、抓细，确保人员和财产安全。
2、加强组织领导。成立安全工作领导小组，组长：园林绿化工程公司主要负责人；副组长：园林绿化工程公司安全分管负责人；成员：由站属各单位、部门主要负责人组成。
3、加强综合管理。定期不定期地加强监督检查，对存有安全隐患且整改不及时的单位、部门负责人，除在全站进行通报批评外，还将根据情节轻重进行经济处罚。
4、落实责任制。各单位、部门“一把手”对管辖内安全负总责，一旦发生安全事故，在追究当事人责任的同时，还将严肃追究“一把手”责任并根据情节轻重给予经济处罚，构成犯罪的移交司法部门依法处理。
5、加强消防工作。各岗位应做好下班前各项检查工作，做到人走火灭，人走灯灭，切断电源，违者罚岗位负责人100元；重点部位及存有易燃物品的部门要在明显位置设置警示标志，坚决杜绝违章用电、违规焊接切割、工作房内吸烟等现象的发生，发现一次罚款100元。不得将易燃易爆物品带入办公场所，不准在办公场所焚烧文件和纸张，违者罚款100元。严禁私拉乱接、私用电炉取暖、做饭，违者罚款100元；要加大绿地巡视力度，防止绿地火灾发生。
6、加强取暖煤炉管理，严防取暖中毒。配备取暖煤炉的单位要经常检查烟囱畅通，保持房间通风，严禁夜间采用煤压方式压炉，避免因煤烟造成人员生命危险。
7、加强防盗、防窃工作。下班前要关好门窗，严禁在办公场所存放现金和贵重物品。单位夜间庭院照明灯必须开启，配有微机、档案、保险柜等重要部位要强化防盗功能，严看死管，彻底堵塞漏洞。门卫人员要坚守岗位，随时巡视，坚决杜绝脱岗、空岗，对各单位门卫及值班人员因工作不到位造成的损失及负面影响将严肃查究。
8、加强对海滨公园公共场所的安全管理，在特殊地带要设置安全警示牌，对隐患大、无安全保障，甚至能威胁到游人安全的设备坚决关停，确保安全运行。
二、安全生产教育和培训制度
（一）根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《青岛市安全生产条例》等有关规定，结合企业实际制定本制度。
（二）企业安全生产教育培训的从业人员包括：主要负责人、安全生产管理人员、中层管理人员、特种作业人员和其他从业人员。
（三）本企业各级负责人、安全生产管理人员都应参加安全生产监督管理部门组织的安全教育、培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
（四）特种作业人员，吊车、挖掘机、洒水车、升降车司机、大型游乐设备操作员都必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全教育、培训，经考核合格取得特种作业操作资格证书。
（五）本企业从业人员，每年接受在岗安全生产教育培训。
（六）本企业内职工调动和离岗半年以上的职工及或者使用新设备时应当对工作人员进行有针对性的安全教育、培训。
（七）本企业新入职的从业人员，岗前必须进行企业安全生产教育和培训，教育和培训。
（八）安全生产教育和培训档案管理
1、建立、健全本企业各级人员安全生产教育和培训档案，档案内容包括：安全生产教育培训计划、教育培训登记签到表、教育培训教材、培训工作总结等。
2、档案管理按本企业档案管理制度有关规定执行。
3、安全生产教育和培训记录至少保存1年。
三、安全生产检查制度
（一）依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《青岛市安全生产条例》结合企业实际，制定本企业安全生产检查制度。
（二）安全生产检查形式和内容
1、公司安全生产检查由业务部安全生产管理科组织，年中年末公司高层领导和部门负责人参加。
（1）综合安全检查：每季度一次，主要检查安全生产管理制度、岗位职责、操作规范、应急预案、消防器材、机械设备管理、安全设施、安全教育培训记录、会议记录、劳动防护用品使用、违章行为等情况。
（2）重要节假日安全检查：节前对重点危险部位的安全隐患、突发事件的应急准备，节中值班安排，进行安全检查。
（3）季节性安全检查：根据季节特点安排对重点部位和各部门进行检查。雨季防雷电、夏节防高温、防汛、冬季防火、防冻、防煤烟等。
2、分公司安全检查，由分公司安全主管人员组织部门负责人和专职安全员参加，每月一次对所管辖的安全制度建设、工作场所生产作业安全、消防安全、安全劳保和消防器材配备等情况进行检查。
3、日常巡查：重点对重要部位、危险源等进行安全检查。各部门专职安全员每天一次巡查。
（三）安全检查表设计。各类安全检查表由业务部安全生产管理科设计准备，根据检查重点、检查项目、内容、检查方法等，并备案。
（四）检查通报的下发。对检查情况和查出的事故隐患，及时下发安全检查通报，目的是警示所有检查单位提高安全意识。对于查出的安全问题要确定整改内容、确定整改负责人、确定整改措施和确定完成时间。
（五）企业安全检查记录、部门安全检查记录认真保存，作为检查项目之一。
四、劳动防护用品配备和管理制度
（一）为了保障工人工作期间人身安全，根据《劳动防护用品监督管理规定》、《劳动防护用品选用规则》等法律法规制定本制度。
（二）劳动防护用品配备。
1、根据国家劳动防护用品发放标准和本企业现场实际安全情况和安全健康的需要，按照不同岗位、不同工种、不同劳动条件，制定发放标准明细表。
2、员工变更岗位、工种，劳动条件，劳动防护用品发放标准随之变更。
3、危险作业和有害作业人员配备特种劳动防护用品。①、设备管理科机修人员的工作服、防护镜、防护鞋、手套电气焊防护帽等；②、各部门油料管理人员防静电服、油料使用铁桶盛装；③、行道树修剪人员安全帽、道路隔离防护锥、安全
带、防护眼镜、手套等；④、农药喷洒、小机械操作人员防护口罩、防护镜、防护围裙等。⑤、海滨公园海岸救生人员的救生衣和救生圈等。
（三）采购人员必须购买 质量合格的劳动防护用品，保管部门要进行验收，合格后分类存放，防止变质和失效，并建账登记。
（四）发放部门严格按照领用手续和标准发放。
（五）劳动防护用品管理
1、从业人员上岗前必须按照企业安全生产规章制度和劳动防护用品使用规则，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、未按规定佩戴和使用劳动防护用品不得上岗工作。
3、不得以货币形式或用其他物品替代劳动防护用品。
五、生产安全事故报告和处理制度
（一）生产安全事故的报告
1、发生事故，事故现场有关人员立即向本部门负责人报告，并及时抢救伤员，保护现场，部门负责人接到报告后，应到事故现场，并及时向企业负责人报告。
2、报告事故应当包括以下内容：
发生的时间、地点以及事故现场情况；初步原因分析；造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；采取的措施。
（二）事故现场保护与清理
1、企业负责人接到事故报告后，应启动事故相应的应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产
损失。
2、发生事故后，组织人员保护事故现场，抢救组及时抢救伤员，需要移动事故现场物件时，保卫部做出标记、拍照、书面记录等，并妥善保存现场有关证据。
（三）事故的调查
1、发生轻伤事故，企业负责人、安全生产管理人员和安全生产管理科组织发生事故的部门及有关人员对事故进行调查，调查处理意见报告企业负责人。
2、在事故调查期间，相关人员不得擅离职守，并应当随时接受事故调查询问调查，如实提供有关情况。
六、安全生产例会制度
为了加强安全生产管理，加强安全生产信息的沟通，消除安全生产中的不安全因素，企业应定期召开安全生产例会。
（一）企业每周星期一工作例会，应涉及安全生产工作内容。
（二）会议内容：
1、学习或传达上级有关安全生产方面的文件和指示精神。
2、听取各部门负责人，对上一周安全生产工作的情况汇报。
3、讨论当前安全生产方面存在的问题，制定措施。
4、每次会议，做好会议记录。
第五章 安全操作规程
一、华奥环境工程有限公司各部门相关工作安全操作规程
二、泽青公司各部门相关工作安全操作规程
第六章
各部门各种突发情况应急预案
一、华奥环境工程有限公司各部门各种突发情况应急预案
关键词：园林绿化；施工；技术管理；弊端；改进措施
随着我国城镇化水平的不断提高，国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准的出台，我国的城市园林绿化建设取得了突飞猛进的发展。目前，我国城市建设已步入生态环境构建时期。一个城市的园林绿化水平不仅影响城市环境质量和城市形象，更是体现城市现代化的一个重要标志。一座好的园林景观可以吸尘、降温、提高居民的生活环境质量，增进居民的身心健康。当前，随着社会的发展，人们对园林绿化的要求也越来越高，虽然我国园林建设已经取得了前所未有的发展，但是，由于我国园林建设起步较晚，与西方发达国家比起来，我国的园林绿化事业在施工技术管理上仍然存在许多的不足，仍然有诸多的地方不能满足人们的要求，这就需要我们有关部门及施工企业进一步的完善。下面我们就来探讨一下园林工程施工技术管理中经常遇到的一些问题，并探讨、分析解决这一问题的有效方法。
1 城市园林绿化施工技术管理存在的问题
1.1 企业管理不到位，缺乏具有计划性的施工组织
城市园林建设近几年虽然取得一定的发展，但是，大多数园林绿化企业只注重加速发展，忽视了对经营管理、施工技术管理的规范性管理，从而导致企业对工程的管理落后。甚至，一些企业在进行施工时缺乏对施工可操作性的施工计划的制定，例如，没有对施工图进行最后的汇审，没有对施工现场进行详细的调查研究，没有搜集地形地貌、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出具体规划。致使在真正的施工过程中难以保证质量。
1.2 在材料方面，缺乏规范要求
材料，是施工的物质条件，园林绿化一旦离开材料就无法进行施工。由于目前我国园林建设正在如火如荼的进行，对于大规格的材料需求十分旺盛。而且，一些好的材料例如，苗木、铺装材料、支架等工程材料的价格又极其昂贵。在这种情况下，有关企业及施工单位为了能够节省成本，就会选择一些不符合要求的材料企图蒙混过关，这种行为致使材料质量不符合要求，工程质量达不到标准，严重影响了城市园林绿化的景观设计的质量。
1.3 施工队伍素质的良莠不齐，影响施工效果
由于我国园林建设起步较晚，一些园林绿化工程的施工人员对园林绿化工程的认识还远远不够，他们不能很好的了解园林绿化工程的真正含义，他们的严谨性和技术性不高，缺乏对栽培技术、植物生长习性、立地条件等知识的足够的认识，有的施工人员甚至对施工的基本规范、基本程序都不知道。因此，在绿化过程中，不能保证苗木的成活率，致使大量苗木死亡。此外，一部分素质不高的施工队伍又抵制不了园林绿化工程高利润的诱惑，他们盲目的追求经济利益，从而使施工质量得不到基本的保证，严重影响了园林绿化美感、效果和质量。
2 加强园林绿化施工技术管理措施
2.1 强化企业内部管理，保证施工质量
园林绿化企业不要仅着眼于经济利益，仅着眼于企业的发展。要深刻了解施工质量与企业发展的关系，不断提高企业内部的管理策略、管理模式、管理员工的水平。首先，要强化内部的管理机制，树立牢固的服务宗旨，严格按照施工规范进行施工，确保工程质量，提自高企业的信誉度与自身形象。
2.2 加强对材料的控制，严把材料采购关
在绿化工程建设中，要想使工程质量达到标准，就需要监理单位及施工单位对材料的质量、性能、适用范围等方面进行严格控制，坚决贯彻“质量第一”的方针，严把材料质量关。例如做好土方、苗木、铺装材料、各种管线等材料的采购订购工作，在采购订购时做到货比三家，认真挑选。材料进场后，要根据工程质量要求，对各种材料进行严格检查，消除质量隐患，确保材料质量符合标准，以保证工程的质量达标。
2.3 提高施工人员的整体素质
我们都知道，一个良好的景观是设计者与施工者共同完成的，二者缺一不可。一个好的园林景观创意与设计要想完美的展现在大家面前，就要不断提高施工人员的整体素质。在施工过程中要及时对施工技术人员做定期的技术培训，使他们了解园林景观建设的含义，园林建设的技术性与严谨性。使他们了解有关的栽培技术、养护技术，了解苗木的生长习性等。通过培训，培养栽培施工人员爱岗敬业的品质，提高他们的责任心，打造一支高素质的施工队伍，从而保证园林景观的效果。
3 总结
总之，城市园林绿化建设在社会主义发展的今天已备受人们重视，一座好的园林景观不仅可以改善城市面貌和城市环境，提高城市品位，更是体现城市发展水品的重要标志。目前，我国的园林绿化事业已成为当今社会的一个重要产业。对于国家有关部门及施工单位，在实际工作中一定要严把材料关，工程质量关，要在保证工程质量的前提下，建造出既经济实用又美观大方的园林作品，已迎合现代城市居民亲近自然的心理需求，满足人们的文化心理与审美要求。保证我国园林绿化事业的可持续发展。
参考文献
【园林绿化工程施工安全措施】推荐阅读：
园林绿化工程公司安全生产管理办法09-12
绿化工程施工安全措施07-10
杭州市园林绿化工程安全生产责任书07-20
园林绿化施工方案10-05
园林绿化养护工程10-15
园林绿化工程施工公开招标程序07-19
园林绿化工程竣工总结报告06-17
园林绿化施工管理论文06-18
园林绿化工程计划书06-30
园林绿化工程成本管理07-15
