知名企业文化理念（共11篇）
理念,文化,企业)
建设企业安全文化理念
河南航天建筑工程公司杨少林
我公司是航天系统建筑施工企业，对施工安全向来抓得很紧，特别是对企业文化建设方面。安全文化是企业文化的重要组成部分，是从文化的层面研究安全规律，加强安全管理，营造安全氛围，强化人的安全观念，达到预防、避免、控制和消除意外事故的目的，建立起安全、可靠、和谐的环境和匹配运行的安全体系。近年来，我公司在安全文化建设过程中，坚持以人为本，努力把“安全第一”的方针贯穿于安全生产的全过程，着力构建“精神文化、制度文化、行为文化、环境文化”四维安全文化建设体系，促进了施工生产的健康和发展。
强化“人的生命高于一切”的精神文化。多年来，我公司花了很大精力抓安全，安全生产形势依然严峻。分析各类事故的发生原因，其根本还在于“安全第一”的思想没有深入人心，遵章守纪没有成为一线工人的自觉行为。要改变这种状况，就必须要用文化的力量去解决，通过安全理念的强化来实现，使“关注安全、关爱生命”成为职工的内在需求，成为职工家庭幸福的动力。施工安全生产的本质就是使人的生命和健康不受威胁，因此，要牢固树立“安全第一”的思想不动摇，把职工群众的利益作为安全工作的根本出发点和落脚点，时刻把“人命关天”的事放在心上，把人的生命摆在高于一切的位置。安全生产搞不好，职工的安全就没有保障，人民群众的根本利益就难以得到体现，企业跨越式发展就会失去前提条件和基础。这就要求我们各级干部必须带着感情抓安全，带着
责任抓安全，正确处理好安全与效益、安全与任务、安全与家庭、安全与法律的关系，使广大职工在思想深处牢固树立“违章就是违法，违章就是犯罪”的观念，从而把“人的生命高于一切”的安全价值观根植到心灵深处。
强化“人人为安全负责”的制度文化。企业是船，理念是帆。要想让安全理念成为安全生产之帆，必须以行之有效的制度将其固定下来，贯穿到安全生产全过程，变成持之有据的长效机制。一是要牢固树立“安全人人有责”的思想，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”的原则，制定实施安全生产责任制，明确各级干部、各个部门、各个岗位在安全管理中的责任，形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全责任体系，从而把安全责任落实到每一个岗位和施工过程中每个环节。二是要强化问责意识，突出“结合部”，盯住问题，超前抓安全，强化“发现不了问题可怕，解决不了问题可悲，不去解决问题可耻”的问责意识，做到关键作业有联防、关键岗位有
监控、关键时间有人盯、关键地点有防范，把各类问题消灭在萌芽状态。三是坚持情理相融，强化考核定责。一方面要对预防事故发生的有功人员及时给予表彰奖励，另一方面要严格事故定责考核，坚持按逐级负责和“三不放过”原则进行分析，使职工自觉地承担起安全责任，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进安全制度文化的形成。
强化“人人保安全”的行为文化。良好群体安全行为的形成，离不开良好的工作、生活、学习和人际环境，更离不开职工个人行为规范的养成。只有把企业的安全理念同职工个人的行为联系起来，才能唤起职工“人人保安全”的工作热情。从深层次看，安全更是一种道德行为的体现，这就要求我们必须深入开展职业道德、职业纪律教育，通过提高安全道德意识，使职工立足岗位、遵章守纪、确保安全的意识成为一种自觉行
动。当务之急，一要工作重心下移，强化岗位自控、班组自控和现场作业联控，使每个职工都成为安全生产的有心人，最大限度地消除安全隐患；二要培养职工精心维护设备的责任和习惯，使设备保持良好状态，有效发挥作用；三要强化职工岗位技术业务培训，提高职工的应变能力和解决实际问题的水平，使之从“体力型”、“技术型”转变为“知识型”、“创造型”。
强化“安全靠大家”的环境文化。营造安全氛围，必须突出人格化，点滴渗透，才能形成强势。一是要加强安全目标的宣传，要注意把企业安全目标与职工个人利益结合起来，使职工明白，只有实现了安全目标，企业才能有发展，自己才能得实惠，家庭才能有安宁。二是要加强正面典型的宣传，使广大职工学有榜样、赶有目标。三是要利用多种形式强化反面案例教育，及时通报违章违纪行为，反映生产中存在的隐患，报道各种倾向性问题，使事故案例成为安
全宣传教育的活教材。同时，要充分调动广大职工群众参与安全管理的积极性，通过多种形式，共同唱响“安全靠大家”的主旋律，营造和谐共进的安全环境。
和谐文化。一是把思想统一到首旅集团和新燕莎集团发展战略上来, 统一到完成各项工作任务上来, 统一到做好本职工作上来, 做到真正认同, 自觉行动。二是推进专业化集团管控模式, 实施集团整体改制, 实现集团跨越式发展目标。三是以发展的事业凝聚人, 以先进的思想引领人, 以优秀的文化感染人, 打造集团软实力。四是强化“以人为本”、“民主管理”、“监督制约”等经营管理理念和行为规范, 营造民主、和谐、融洽的工作氛围。五是整合集团优势, 增强市场竞争中的协同能力和团队合作意识, 形成企业与消费者、企业与供应商, 以及企业与社会的和谐。六是积极倡导“干难事、干大事、干成事”的精神, 充分发挥考核奖惩和民主监督机制的作用。
人本文化。一是树立以人为本的观念, 做到平等互信、尊重为上、与人为善。二是注重对人的改造, 全面提高集团广大员工的综合素质。三是把促进企业发展与实现员工个人价值有机结合起来。四是完善硬件设施, 搭建软件平台, 通过职代会等形式, 赋予员工更多的知情权、参与权和决策权, 切实加强民主管理工作。
创新文化。一要大力弘扬“敢为人先”的企业精神, 逐步形成勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新的文化氛围和承担风险、大胆探索、执志精专、追求卓越的精神状态。二要确立“敢为人先”的思维方式, 学习、熟悉、掌握科学严谨的创新方法, 在实践中不断完善, 去粗取精。三要历练“敢为人先”的胆识, 增强创新实践的勇气和底气, 着力打造集团核心竞争力。四要提高“敢为人先”的能力, 以集团创新案例为典范, 总结、凝练带有首创性的经营招数, 实现集团发展目标。
品牌文化。一是全面实施集团品牌发展战略, 加快品牌数据库建设, 推进集团总部与国际知名品牌商的战略联盟, 建立集团品牌资源共享工作机制。二是不断增强集团的核心竞争力, 提升品牌企业经营优势, 保持和提升市场竞争地位。三是努力提高集团整体素质, 树立品牌即人的新理念, 全力追求经营一流、管理一流、服务一流的目标。四是实现集团经济效益与社会效益同步增长, 不断增强品牌企业的含金量和附加值, 扩大市场占有率, 提高品牌影响力。
管理文化。一是战略管理, 全面启动集团新的三年发展规划的专题调研工作, 科学规划集团未来三年的发展。同时, 研究制定品牌企业发展规划。二是实施管控, 形成投资发展、运营管理、财务管理、人力资源、审计监察、信息管理六大管控模式。三是强化制度, 重点抓好专业化集团管理制度的执行, 全面与首旅集团制度实行对接, 实现集团“总部——门店”的管控目标。四是整体改制, 按照首旅集团要求, 力争在2009年之前实现集团整体改制, 为“上市”创造条件。五是注重结果, 强调执行, 细节制胜, 努力实现集团利益最大化。
和谐的重要作用不可替代
和谐文化是企业精神文化的重要内容。所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向的，它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多方面。和谐文化最核心内容是崇尚和谐理念，体现和谐精神。企业共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。不可否认，一段时间以来，不少企业以利润最大化为唯一目标，忽视了应有的政治责任和社会责任，导致了企业内部的不稳定，也在一定程度上形成了影响社会和谐的因素。一个经营成功的企业，必然是和谐的团体。我们要确立以和谐理念为核心的企业精神文化和目标追求，把企业变成上下趋同、目标一致的命运共同体，使企业获得发展的持久动力。
和谐制度体系是企业制度文化的重要理论基础。和谐在企业制度文化中的表现，包括企业管理标准、制度、规范、准则等，它确立了企业的业务流程、办事准则、员工行为规范，是企业内部运行机制的有机体现。只有和谐的制度体系，才能保证企业内部管理运行机制和谐运转。
和谐行为是企业行为文化的主观反映。和谐的企业行为文化包括企业的管理行为和员工的身体行为。和谐社会要求构建和谐企业，和谐企业要求培养和谐行为。只有管理行为、员工行为符合和谐社会的目标要求，才能为构建和谐企业、和谐社会创造前提条件。
和谐形象是企业物质文化的客观体现。和谐的企业物质文化既包括具体的工作环境与设施，也包括抽象的内部环境和氛围。“和谐”主观与客观的统一，精神与物质的统一，就能使和谐文化“物”化、具体化。
企业文化需要和谐内涵
企业文化需要和谐理念统领。树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，这是时代对企业和企业家提出的新要求。企业和企业家要与时俱进，破旧立新，以新的和谐理念创建企业、管理企业和发展企业，把和谐理念贯穿到企业工作的各个方面。和谐既是一种伦理道德，也是一项管理准则，这就要求企业应以和谐理念为指导，建设优秀的企业文化。
制度文化需要和谐理念完善。实施和谐企业管理，要用和谐理念解决好公司内部上下、左右的组织关系，处理好公司总部集权与内部各单位分权之间的关系，建立和谐、规范、高效的管理体制和运行机制，建立和谐的劳动关系，让员工和企业共同成长。
企业诚信文化需要和谐支撑。诚信是市场经济的基本规则，企业诚信建设在社会诚信体系建设中处于核心地位。加快企业诚信建设，就必须以和谐引领、以和谐开路、以和谐维系，只有这样，企业诚信文化建设才会持久、才会卓有成效。
社会和谐需要企业和谐支持。企业既要对股东、员工、消费者等利益相关者履行应有的义务与责任，也要对社会公益事业和环境保护履行应有的义务与责任，这就需要强烈的社会责任感，这种责任感离不开和谐，没有和谐意识、离开了和谐行动，这种责任感就树不起来、也坚持不下去。因此，社会和谐离不开企业和谐的有力支持。
员工行为需要和谐文化规范。企业的文化氛围是一定文化的具体体现，要使企业的内外关系达到团结和谐，就要通过营造和谐的企业文化氛围，培养员工的共同价值观念、思想信念和群体意识，使企业成员的个体思想、行为和价值取向与企业整体统一，从而使得各部门能在统一的文化氛围下消除原有的障碍，为优化企业资源配置、提高管理绩效创造良好的条件。
用和谐推进企业文化建设
强化领导的“和谐”意识，发挥领导的表率与示范作用。中国绝大多数的企业文化深受企业领导者的影响，甚至有人说企业文化就是企业家文化。企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用，领导者通过其权威和个人魅力，透过口号、行为，形成一个共同远景，让大家行为一致，从而形成一种凝聚力和向心力。这种力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终演化为企业真正的文化。因此，领导要强化和谐意识，增强构建和谐社会的政治责任感，自觉树立和谐文化理念，并发挥表率和示范作用，引导和约束企业与员工的行为，使其符合和谐文化的范畴。
以构建和谐企业为目标，实施企业文化创建或重塑战略。企业文化战略是企业发展的重要战略，也是企业核心竞争力的重要源泉。企业应与时俱进，对企业文化的现状进行评估，对如何在企业文化中融入和谐文化进行调研，在此基础上制定企业文化创建或重塑规划，进行充分论证实验，再予以传播执行。在融入和谐文化过程中，应当注意继承和创新的关系。文化是有传承性的，一个企业的文化不是一朝一夕形成的，是长期积淀的结果。因此，要珍惜企业文化中传统的精髓，在继承中创新。
建立和谐的组织保障体系，推进企业文化建设。企业的组织结构虽然不能承载企业文化，但他对企业文化有重大影响。如果一个企业的组织机构是灵活高效的，那么企业的氛围就是活泼的、积极的，部门之间就会协调配合，企业文化就会显示巨大活力；反之，如果组织结构僵化，就会气氛凝重，部门之间合作配合也会生硬死板，缺乏生气，企业文化就会没有活力。要建立与和谐文化相适应的内部组织体系和运行机制，并由专门部门负责这项工作，使企业文化建设有组织、有计划、有步骤地推进。同时，要将企业文化建设目标纳入企业管理目标，加强绩效考核，以绩效考核引导企业管理和员工行为，使之适应和谐企业文化建设要求。
坚持以人为本，调动全员支持和推进企业文化建设。企业文化建设的出发点和落脚点都在于人，构建和谐社会的出发点和落脚点也都在于人。人是生产力中最活跃的因素，也是最重要的因素，企业文化建设的关键是人。一方面，企业文化建设要依靠人，企业精神的培育只有在全体员工积极参与下，才能真正成为企业员工的群体意识，才能给予员工以理想、信念、鼓励和荣誉，成为凝聚员工力量、促进企业发展的精神动力。另一方面，发展企业文化也是为了人，是为了提高员工的思想道德和职业道德水平，最大限度实现人的自身价值。因此，建设和谐企业文化，绝不能本末倒置、“见物不见人”。
和谐社会需要和谐企业，和谐企业需要和谐文化。用和谐理念打造和谐企业文化，构建和谐企业，是企业实现可持续发展的需要，也是构建和谐社会的需要。对不同的企业来讲，企业文化是个性化的，但对构建和谐社会来讲，和谐文化又是共性化的。我们在重塑企业文化、追求个性化特色的同时，要用和谐文化这一共性特征不断丰富其内涵，创新企业文化，为企业提升竞争力、实现可持续发展提供动力源泉。
1、因为有我，所以回更好
2、心有多大，舞台就有多大
3、清清楚楚算帐，明明白白做人。
4、没有人会拒绝你的微笑。
5、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍
6、有一分耕耘，就有一分收获
7、不学习的人，实际上是在先择落后
8、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
9、塑造人的品质，建立管理根基
10、资源是会枯竭的，文化是生生不息的11、大事讲原则，小事讲风格
12、只有一种失败，那就是半途而废。
13、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。成功一定有方法。
14、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
15、每天进步一点点。成功最快的方法之一就是每天进步一点点。
16、不要小看自己，人有无限可能
17、管理的第一个功课，就是先管好自己。
18、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
19、成功不是因为快，而是因为有步骤。
20、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。
21、坚持诚信，注重业绩，渴望变革
22、要有好的灌溉，才有好的成果
23、以人为本，心德为先
24、沟通从心开始
25、没有最好，只有更好
26、小企业做事，大企业做人
27、海纳百川，厚积薄发
28、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
29、诚信（Integrity）、专业（professional）、创新（Innovation）
30、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。
31、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商。
32、每天进一步，踏上成功路
33、永远战战兢兢，永远如履薄冰
34、山不过来，我就过去。如果事情无法改变，我们就改变自己。
35、天助自助者。
36、团结一条心，石头变成金
37、科技是第一生产力，人才是第一资源
38、太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。
39、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
40、转变观念转变作风，让企业文化生生不息
41、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
42、行动是成功的开始，等待是失败的源头
43、杜绝不良思想，发扬优质精神
44、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
45、没有执着力，就没有竞争力
46、决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。
47、会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动
48、找方法才能成功，找借口只有失败
49、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
50、培育礼仪员工，创造团队精神
51、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执
52、只有不完美的产品，没有挑剔的客户
53、我是一切的根源。事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响。
54、强化竞争意识，营造团队精神
55、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
56、命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。
57、您的自觉贡献，才有公司的辉煌
58、成功是因为态度，失败也是因为态度。
59、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。
60、追求客户满意，是你我的责任
61、成功就是简单的事情重复的去做。之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事。而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。
62、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
63、态度决定一切，细节决定成败
64、我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。
核心理念结构
企业文化战略——愿景引航
愿景是长期的、它不是具体的战略目标。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
愿景举例：我们渴望成为什么样的企业？
使命
使命是指企业存在的价值、存在的理由。使命的体现方式一般分为两种：主动式表述、被动式表述。主动式表述通常体现为一句高度概括式的语言；被动式表述一般可以分为五个维度：股东、顾客、员工、合作伙伴、社会。
主动性使命表述示例：
被动式使命表述示例：
联想的使命可以概括为“四为”：为客户、为股东、为社会、为员工。
为客户——提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩。概括来说就是，让科技走近大众，走近我们每一个人的生活和工作；
为社会——服务社会文明进步。联想将一如既往地严格遵守中国的和其它已开展业务的国家和地区的法律，做当地的好公民，为社会贡献越来越多的税收，积极参与科技、教育、环保、赈灾、体育等各种公益事业，提供先进科技产品，为社会的进步做出自己的贡献；
为股东——回报股东长远利益。联想将要成为百年老店，为股东创造长远的价值，不为一时短期利益而损害长期发展；
为员工——创造发展空间，提升员工价值，提供员工工作生活质量。联想的未来就是大家共同的未来，联想的宗旨是与员工共同发展。
核心价值观
核心价值观就是企业共同做事的原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标准。
核心价值观应该是最“关键的、重要的”，而且经得起时间考验的为数不多的价值取向。
核心价值观也不是以人们是否喜欢为标准，它应该是企业核心团队发自内心的价值取向。
一、钱是给内行人赚的——世界上没有卖不出的货，只有卖不出的货的人。
二、想干的人永远在找方法，不想干的人永远在找理由；世界上没有走不通的路，只有想不通的 人
三、销售者不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。
四、带着目标出去，带着结果回来，成功不是因为快，而是因为有方法。
五、没有不对的客户，只有不够的服务。
六、营销人的职业信念：要把接受别人拒绝作为一种职业生活方式。
七、客户会走到我们店里来，我们要走进客户心里去；老客户要坦诚，新客户要热情，急客户要速度，大客户要品味，小客户要利益。
八、客户需要的不是产品，而是一套解决方案，卖什么不重要，重要的是怎么卖。
九、客户不会关心你卖什么，而只会关心自己要什么。没有最好的产品，只有最合适的产品。
★销售不是卖，是帮助顾客买。
★企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
★让顾客连续认同你你就成功了。★顾客不仅关心你是谁，他更关心你能给他带来什么好处。★顾客不拒绝产品，他也不拒绝服务，他只拒绝平庸。
1 基于人本理念的企业会计文化内涵
企业会计文化是企业在会计活动中形成的为会计相关部门及其成员所接受和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。其中会计价值观念作为一种长期形成的无形的精神成果, 在企业会计文化中处于核心地位, 它是会计人员在会计实践中逐渐形成的对会计工作和自身行为的基本评价与看法, 并潜移默化地成为所有成员共同拥有的价值追求和基本信念。基于人本理念的企业会计文化, 其核心是含有以人为本思想的会计价值观, 它主要有5个方面的特征:一是个体的价值追求与企业及其会计部门的发展目标有机结合, 企业注重关心、促进员工个人的成长与发展, 使其在会计工作中拥有强烈的归属感、责任感及成就感;二是会计人员恪守会计制度与规范, 拥有良好的会计职业道德, 努力提高会计信息质量;三是通过制度与非制度因素的共同作用激发会计人员的主动性与创造性, 增强企业及其会计部门的活力;四是企业会计人员之间有效交流与沟通, 基于共同价值观和相互信任形成团队凝聚力, 进而塑造和谐、愉悦的会计工作环境;五是会计人员具有终身学习的理念和热情, 注重自身综合素质的培养与提升。
2 当前企业会计文化问题及成因分析
目前会计行业面临严重的诚信危机, 会计舞弊行为泛滥, 会计人员职业道德总体下滑。理论界与实务界常常低估文化建设对会计规范的影响, 把会计问题产生的主要原因归结为管理漏洞和人员素质低下, 而将文化根源的分析作为次要方面[1]。近几年国内外部分学者已经开始关注和研究企业会计文化对会计行为的直接作用, 美国《商业周刊》针对安然公司财务丑闻提到:安然的问题不仅在于假账和高层腐败, 企业文化的缺失是其根源, 由于过于强调效益增长及个人主义, 加之缺乏有效的内部控制机制, 从而使企业文化从积极进取沦落为投机取巧。目前在我国, 会计文化是一种新生观念, 企业会计文化建设的意识与基础十分薄弱, 究其原因, 主要有以下几个方面。
2.1 内控制度
完善有效的企业会计内部控制机制是企业会计文化建设的基础和保障, 尽管部分企业制定了适应自身实际的会计内控制度, 但执行力度和效果较差, 管理人员及员工的内控观念比较淡薄。尤其是“关键人”控制现象普遍, 企业的会计行为决策权、执行权和监督权由个别人控制, 企业内控制度形同虚设, 从我国及发达国家一些经典的财务丑闻案例来看, 企业或财务部门负责人的授权、指使及强令是使问题产生的关键因素[2]。
2.2 企业文化
企业文化代表整个企业的核心价值观, 直接影响企业会计价值观的形成, 进而对会计行为起着规范与调节作用。现在很多企业存在文化缺失或文化腐败的问题。员工的个人价值追求得不到尊重, 精神需求得不到满足, 员工工作满意度低, 缺少对企业的归属感和责任感, 从而引发“道德贫困”问题, 致使会计制度的执行效力和会计舞弊的心理成本大大降低。同时, 一味强调利益最大化导向的行为原则, 使企业中的功利主义思想严重, 部分人员置会计职业道德于不顾, 铤而走险做出编制假账、虚报利润等违法乱纪的行为。
2.3 人员素质
近几年会计相关法律法规与制度变化较快, 同时伴随经济环境的日益复杂, 新的企业会计事项层出不穷, 这就要求企业及其会计人员增强学习意识, 及时更新补充相关理论及业务知识。但现实情况不尽理想, 很多企业不重视、不组织对会计人员进行有针对性的相关知识培训, 会计人员每年自身的定期继续教育也常常流于形式, 基本达不到预期的效果。会计人员业务素质的欠缺, 往往导致会计制度与规范在实际执行中出现偏差, 甚至失误、违规和违法, 进而使会计信息的质量得不到有效保障。
2.4 激励机制
目前虽然大多数企业在一定程度上已建立员工激励机制, 但由于会计岗位对经营业绩的贡献不具有显著性, 企业往往忽略对会计人员进行有效的激励, 或者激励措施单一, 过于强调物质或精神方面, 且流于形式, 对激励的效果不分析不评价, 没能保持激励的持续有效性。激励机制的缺失或无效, 导致会计人员缺乏对企业的归属感和会计职业的成就感, 使会计人员逐渐丧失工作的积极性与主动性, 不利于会计价值观的形成, 此时拜金主义和享乐主义极易乘虚而入, 最终导致会计不道德行为的发生。
3 基于人本理念的企业会计文化建设对策
3.1 明确目标与原则
企业会计文化建设的过程是一个发现并着力解决自身会计问题的过程, 那么通过这个过程企业希望达到什么样的目的或结果一定要非常明确, 只有这样文化建设才有动力和方向。基于人本理念的企业会计文化建设的总体目标是建立适应社会主义市场经济发展要求和企业实际情况, 以企业会计精神文化建设为核心内容, 融社会文化与企业文化于一体的会计文化价值观。这种价值观能够提升个人的道德素质和职业能力, 增强员工的归属感、成就感与责任感, 最终实现会计人员自身价值与企业价值的双重发展。
明确了会计文化建设的目标与方向, 下一步就要确立科学、合理、有效的行动原则与方案。首先, 要坚持创新原则, 文化建设一定要与时俱进, 在发扬与继承传统的同时体现出时代精神, 同时要学会吸收借鉴国外成熟先进的会计文化理念, 并不断在实践中对会计精神、理论、方法、实务进行总结和创新;其次, 文化建设一定要全员参与, 要激发全体会计人员的活力、凝聚力与创造力, 让他们认识到:“我及我们”是企业核心竞争力的源泉, 企业价值的实现依赖于全体会计人员的共同努力, 企业与会计部门是个人自我价值实现的平台, 是一个制度共守、风险共担、利益共享的大家庭。
3.2 建立人性化激励与控制机制
建设以人为本的企业会计文化需要在企业和会计部门内部形成一个尊重人、重视人、关心人、理解人的良好氛围, 要把充分实现会计人员的自我价值作为激励政策的最终目标之一, 通过物质激励与精神激励方式方法的有机结合与不断丰富, 不断增强全体会计人员的归属感与成就感。尤其要促进实现会计人员的自我激励, 通过自我激励使会计人员产生高度的会计职业自豪感与责任感, 使其更加敬业爱岗, 自觉遵守会计职业道德, 保证和维护会计行为的严肃性, 不断提升会计信息质量。
企业的会计内部控制机制包括会计制度与规范对会计人员的刚性约束, 以及会计价值观、会计职业道德对会计人员的柔性约束。实践证明, 相比刚性约束, 柔性约束在大多数会计行为选择中起着决定作用, 它不仅使会计制度和规范在实际执行中更加有效, 还大大减少了在日趋复杂的利益博弈中会计行为的非道德性冲动[3]。在影响会计内部控制机制的诸多因素中, 人是最关键最核心的, 他既是会计控制的主体, 同时也是会计控制的客体, 人的世界观、价值观、道德观、职业操守以及知识技能等对内控机制的有效发挥与会计信息质量的提高起着关键性作用, 因此, 企业会计文化建设必须将会计内部控制与人本管理有机有效结合。
3.3 重视与强化示范效应
首先, 企业会计负责人因其在会计活动中的特殊地位而对会计价值观的形成与稳定起着主导作用, 他们的价值观、职业道德、文化素养及工作作风对其他会计人员的思想与价值取向产生极大的影响, 决定着个体价值观能否趋向一致从而形成企业的会计共同价值观。因此, 在会计文化建设中, 企业会计负责人要以身作则, 率先垂范, 坚守与倡导实事求是、诚信为荣、公正廉洁、开拓创新与追求卓越的思想理念, 以自身的实际行为影响下属, 积极营造以人文本的工作氛围[4]。其次, 模范人物在企业会计文化建设中的榜样与示范作用极其重要。如果说企业会计负责人是因为拥有权位而被大多数个体所尊敬与追随, 那么模范人物则是因为具备高尚情操、优秀品质、较强能力等个体原因而赢得他人敬佩与效仿。企业要善于培养和发现优秀会计模范人物, 以其广泛的影响力与强大的凝聚力引导和推动以人为本会计价值观的形成。
3.4 优化企业内部会计文化形成环境
面对知识经济和信息时代的快速发展与变化, 企业内部首先要建立学习型企业文化, 重视、关注所有员工的专业知识更新以及个人综合素质的提升与拓展, 除了不定期集中培训和有针对性地制订中长期学习计划外, 企业更要注意通过制定激励措施激发和促进员工自主学习的意识与积极性。其次要创造和谐的工作氛围, 加强企业部门之间、员工之间的有效沟通与互相信任, 减少不必要的内部摩擦, 提高信息交流的质量与效率, 通过沟通与协作促使全体员工对企业的文化价值与愿景产生高度认同。另外, 要加大企业会计信息化建设的力度, 充分利用计算机与网络技术, 根据企业实际科学优化会计业务流程, 建立和完善会计信息与其他管理信息的全面集成与共享机制, 及时有效地满足企业决策需要。
参考文献
[1]黄世忠, 张胜芳.会计舞弊之反思[M].大连:东北财经大学出版社, 2004.
[2]殷勤凡.对会计文化的批判性思维[J].当代财经, 2005 (5) .
[3]毛伯林.关于会计文化若干问题的研究[J].会计研究, 1993 (3) :13-18.
关键词：企业文化 理念落地 思考
企业文化是全新的企业管理理论，它发源于日本，形成于美国，是继古典管理理论（又称科学管理）、行为科学管理理论、丛林学派管理理论（又称管理科学）之后，世界企业管理史上出现的第四个管理阶段的理论，也称世界企业管理史上的“第四次管理革命”。泛义的企业文化理论认为，企业文化是由三个层次文化组成的，故又称“三层次”学说。这三个层次的文化是：深层文化（又称理念文化）、中层文化（又称行为文化）、表层文化（又称物质文化）。与此相对应，企业文化体系也由三大系统构成，即：理念文化识别系统、行为文化识别系统、物质文化识别系统。在这三大系统中， 理念文化识别系统体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向；行为文化识别系统体现了企业的“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证；物质文化识别系统 是企业的“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。
笔者通过多年从事企业文化建设工作的经历认为，任何一个企业在理念文化体系建设完成以后，让文化理念落地是工作的重心和关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中，实现从理论认知向文化落地转变，推动企业又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中，企业应从完善各项机制入手，探索建立企业文化建设推进工作体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。笔者认为主要通过以下几种途径来实现：
一是要建立组织运行机制。从一定意义上说，企业文化首先是企业家文化，企业家是企业文化建设的核心推动力量。企业领导干部特别是主要领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各分管领导负责分管部门、分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加国家组织的企业文化师职业任职资格培训考试，建立内部培训师队伍。邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有一个企业文化培训师，专门负责企业文化的宣传贯彻和推广培训工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。
二是要建立宣传教育机制。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将企业文化理念通过宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等进行宣传。将企业文化主要理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以方便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。
三是要建立载体推动机制。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体，能够提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力，有利于促进企业文化落地。根据企业文化理念体系，企业可以每年确定一个专题，有重点地进行宣传培育。建立企业文化经典案例搜集编写制度，以文化理念为指针，对先进管理经验、先进人物、先进事迹等加以整理，编制成经典案例，发放给广大员工。定期确定一个文化理念主题，发动员工撰写心得体会，讲自己身边的故事，并将其编辑成册。举办先进人物事迹报告会，增强企业文化理念宣传的效果。建立和规范使用视觉识别系统，加深员工对企业文化的认识和理解，提升企业的整体形象。
四是要建立投入保障机制。没有一定的人员和资金保障，企业文化建设工作就难以开展。当前，企业管理已从经验管理经科学管理上升到了文化管理阶段。虽然对企业文化建设的投入在短期内难以得到明显的经济收益，但企业领导干部要提高对企业文化重要性的認识，树立对企业文化建设投入就是对企业发展投入、对企业未来投入的理念，建立企业文化投入保障机制。在人员方面，要充分提供保障，设立专职工作人员，并加大培训力度，切实提高工作人员的水平。在资金投入方面，每年要总体规划，做好预算，统筹安排，分步实施，抓好落实，为推进企业文化建设工作提供必要的资金支持和物质保障。
五是要建立评价完善机制。企业文化建设是否遵循规律、切合实际、富有特色、扎实有效，需要用一定的标准对其进行科学评价。目前，烟草行业已经制定了行业文化评价体系，为企业科学评价企业文化建设成果提供了依据。企业要利用好这一工具，客观地认识本单位企业文化建设的现状。首先，企业要认真学习这一评价体系，正确掌握文化评价体系的实施程序、操作方法和应用规范，熟练应用软件平台。其次，要认真制定评价规划，定期开展文化评价工作，对评价结果进行分析，客观总结成绩，认真查找差距。再次，要扎实做好改进提升工作。通过认真分析评价结果，进一步了解广大员工对企业文化的新要求、新期望，做好理念的提升工作，不断丰富企业文化体系的内容。如果结果与评价标准差距较大，要及时开展企业文化建设“回头看”活动，确保企业文化与企业发展相吻合。组织职工参与对企业文化的评价的全过程，充分调动广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性，进一步提高其对企业文化的认知度、认同度，加快推进企业文化落地。
六是要建立考核激励机制。通过考核，可以客观地对文化推进情况进行评价，找出当前工作与文化管理目标之间的差距。同时，依靠考核的强制力，可以加快企业文化建设的推进步伐。完善考核激励机制，一是要建立企业文化考核制度，将企业文化建设纳入企业整体工作考核体系，以增强各部门、各基层单位抓好企业文化建设的责任感。二是要建立企业文化建设目标责任制。从主要领导、部门负责人到一般员工，都要签订“一岗双责”的责任书。按照岗位责任制的要求，实行双考核，既考核经济和管理工作，也考核企业文化建设工作，二者相互促进。三是要科学确定企业文化考核体系。该体系应包括考核维度、考核目标、考核指标和目标值等内容。考核维度是指从哪几个方面来评定和分析企业文化；考核指标是衡量企业文化管理目标实现结果的定量或定性的标准；目标值是对期望达到的文化管理目标的具体定量要求。鉴于考核内容的特殊性，对企业文化的考核周期至少应为一年，考核主体为企业文化管理机构，考核过程应全员参与。根据企业文化建设的不同阶段，对企业文化考核的内容应各有侧重，以更好地推动企业文化规范、有序、系统开展。
1.业绩理念：
主要体现内容：占据市场份额，做行业领头羊，卓越业绩，行业标兵
2.安全理念：
主要体现内容：安全就是效益，安全就是幸福 安全发展，平安和谐
3.廉洁理念：
主要体现内容：自重、自省、自警、自励、自觉维护企业良好形象
恪尽职守，严于律已
4.执行理念：
主要体现内容：忠诚、敬业、责任、服从、进取 积极主动，迅速行动
5.创新理念：
主要体现内容：管理创新、经营创新、制度创新、知识创新
管理创新，锐意创新
6.学习理念：
主要体现内容:把学习当成一种习惯、一项责任，一种境界
行动学习，团队学习
7.客户理念：
主要体现内容：高效、简洁、诚信
从心沟通，合作共赢
8.产品理念：
主要体现内容: 品质、品牌、品位、细节
大中粮，好品牌
9.人才理念：
主要体现内容: 重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才
人尽其才，共同发展
10.团队理念：
主要体现内容: 大局意识、协作精神、服务精神 协同合作，业绩卓越
11．管理理念：
主要体现内容: 精细化管理，健全制度、流程 标杆管理，创新管理
12．营销理念：
主要体现内容: 顾客至上，多种方式营销
创新营销，合作共赢
13．协同理念：
主要体现内容: 协同合作、共同发展
协同合作，互惠互利
14．研发理念：
主要体现内容: 创新技术，行业领先
持续创，打造自主品牌
15．人本理念：
主要体现内容: 人与人之间的和谐、尊重、互信和支持以人为本，和谐发展
16．系统理念：
主要体现内容:企业的目标、企业宗旨、企业道德、企业精神
—— 企业使命
让生命之水源远流长
“上善若水”。水是人类生命的源泉，万物之灵，民生之本；作为城市发展的基础元素，城市供水企业因源头远而流程长，与之相左右的供水服务也随之源远而流长。生命不息，源流不止，源源不断为用户送去优质水、放心水、满意水。“汇八方之水、润保定古城”，水长流情长存，为用户、为社会真诚服务到永远。
—— 企业精神
团结奉献求实奋进
团结：“团结”是企业发展的合力、凝聚力和向心力。“团结”就是要在思想上同心、行为上同步、目标上同向，形成强大的集体力量，并藉此完成急、难、险、重的任务。
奉献：职工将企业当作自己的家，为了企业的形象和发展，无私的贡献出自己的光和热，不计较个人的得失。
求实：讲求实际，客观冷静地观察以求得对客观实际的正确认识。坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。努力建设一支高素质的员工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。
奋进：推陈出新，它是企业和个人永葆活力、不断发展的必要条件。鼓励创造性的工作行为、新的想法和一定的冒险精神，不仅表现在技术、产品、组织、观念和管理等方面的创新，也表现在速度和效率的创新。
—— 企业愿景
追求卓越 跨越发展
发展是硬道理。立足城市发展需要，以用户需求为导向，兼顾职工的基本利益，紧紧围绕“水质安全”这一生命线，突出抓好“规范供水主业、开拓外部市场”两项重点工作，完善“科学决策机制、员工激励机制、权力运行监控机制”三个机制。统筹兼顾、协调共进，与时俱进、科学谋划；跨区、跨行业经营，打造供水“航母”，努力实现企业跨越发展，从而实现企业追求卓越的目标。
—— 企业宗旨
安全供水 优质服务
安全供水：
优质服务：
——企业作风
公信求是 艰苦奋斗 做实做精 学习创新
公信求是：
公信力，《现代汉语词典》的解释是：使公众信任的力量。
公信力作为一种无形资产，是媒体在长期的发展中日积月累而形成的，体现了一个媒体存在的权威性、在社会中的信誉度以及在公众中的影响力等特征。没有公信力的媒体终将失去生命力，是科学的工作作风和规范的工作态度。“严谨”就是要精心组织、科学策划、周密工作。“求是”就是要探索并掌握客观规律。这是对保定供水员工共同的要求，即通过每个岗位、每个员工严谨的态度，达到求是的目的。
艰苦奋斗：“企兴我荣，企衰我耻”
“同呼吸、共发展”的良好共事氛围，“艰苦奋斗”是
保定供水始终要保持与发扬的优良传统。它是企业在发展进程中积累的最优秀的作风，是企业走向辉煌最有效的精神财富。社会主义市场经济要求创造巨大的物质财富的同时，更要创造强大的精神财富。因此，坚持艰苦奋斗的作风既是物质文明的保障，又是精神文明的最直接体现。各单位、各干部职工之间要共同营造“同呼吸、共发展”的良好共事氛围，加强协调配合，以公司大局为重，切切实实地把心思用在工作上，用在完成任务上，用在创造成绩上，用在公司发展上。老职工要发扬公司的优良传统，站位高，眼光远，从政治思想、业务技能和自身素质的提高上对年轻职工进行传帮带，坚持从生活上关心，政治思想上教育，业务技能上传授，自身素质上言传身教，做到教思想、教技能、教做人，努力把年轻职工逐步培养成为以司为家，爱岗敬业，吃苦耐劳，作风扎实，业务技术过硬，自身素质较高，能适应新时期公司发展的高素质的优秀人才。同时，各单位也要加强对年轻职工的主人翁意识和责任意识的教育培养，让他们牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的观念，加强对他们团队精神的教育，增强团结协作，全司一盘棋的意识。
年轻职工要经常总结自己的工作，看到自己的不足，做到不会就学，不懂就问，严于律己，不怕苦，不怕累，不断反思“我进公司为了什么？我为公司应该做些什么？我为公司做了什么？”，珍惜来之不易的机会，把公司赋予的岗位作为实现人生价值的舞台。自觉地把自己融入到公司这个大熔炉中来，努力为公司又好又快的发展贡献自己的才华。
做实做精：供水事业关乎民生，是天大的事，每名职工工作的好坏，直接影响到企业的生存发展、影响到百姓的生命健康。每名干部职工都应树立“劳动是谋生手段、企业是生存依托、素质是安身之本、效益是利益之源”和“能够淘汰你的不是你的竞争者，而是你自己”的理念，用工作成绩作为检验为供水事业持续发展贡献力量的唯一标准，在谋事、干事、干成事上下足功夫，要全面提高落实执行力，就要落实管理
问责制，层层分解目标，权责对等，令出必行，行错必纠。一是要建立目标责任制。对各项工作目标和任务，都要落实包抓领导，具体到部门单位,落实到人到岗，定期进行考核。二是要健全督办机制。特别是要做到重点工作、重点项目进展到哪里，督办工作就跟进到哪里，随时掌握动态，及时通报情况，保证工作抓一项成一项。三是要完善奖惩机制。以实绩论人，把敢不敢抓落实、善不善抓落实作为衡量干部的一条重要标准，努力建设一支敢抓落实、善抓落实的干部队伍。
学习创新：把公司赋予的岗位作为实现人生价值的舞台。
—— 服务理念
“绿色通道”连民心
“一站式服务”贴民情
“第一责任人”暖民意
“快速反应”解民忧
—— 安全理念
生产理念：安全供水，从我做起，安全第一，生产第二。全员理念：我知晓，我参与，我行动，比安全，做贡献。管理理念：讲标准，重落实，严考核，抓闭环。
报告理念：三步确认保安全，报告隐患防未然。
素养理念：安全行为靠培育，安全习惯靠养成。
—— 管理理念
优质供水诚信服务科学管理持续发展
优质供水:依据国家、地方有关法律、法规，科学制水、科学供水，向用户提供符合国家标准的优质自来水。
诚信服务: 员工诚信于企业，企业诚信于员工；企业和员工诚信于用户、诚信于社会。做到供水质量优质、服务优质、收费项目公开、服务热情周到、抢险及时到位、投诉及时处理、落实服务承诺。
科学管理: 职责明确、权责一致；决策、管理、制度科学化，凡事有据可查、有章可循，实现供水布局科学化、生产工艺现代化、管理手段信息化、员工队伍知识化、服务理念人性化、企业发展规模化。
持续发展: 没有最好，只有更好。与时俱进、做大做强、持续跨越发展是企业追求的永恒目标。
—— 经营理念
成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
· 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
· 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
· 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
关键词：先进文化理念；企业管理；创新措施
中图分类号：F275.1 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0134-01
随着我国改革开放几十年所取得的成就以及社会主义经济建设的蓬勃发展，我国的企业已经彻底走出传统的“大锅饭”老路，向着社会主义市场经济大步迈进。在当前的社会主义市场经济形势下，企业如果想要在市场上占有一定的份额，站稳脚跟，长远发展，不能仅仅依靠企业的硬实力。那么，如何对企业进行管理方面的优化，就是我们现在要面对的一个问题。
1 通过观念的创新来实现管理上的创新
如果想要在管理上找到创新突破口，就要首先使用先进的管理理念以及管理方式，使得管理的水准得到大幅度提高，并在运用这种先进的管理方式以及管理理念的同时，对其进行强化，使得这种观念的持久性得到大大加强。针对现代企业进行相应的管理，对于企业本身的认知要十分明确，同时在确立制度的时候要做好统筹规划以及安排。在迎接崭新管理观念和方式的时候，要把旧的、不合时宜的管理方式大胆抛弃掉。
2 通过管理理念上的创新落实细节
管理理念虽然只和管理观念相差一个字，但是理念相对于观念来说更加强调的是微观的部分，以及对细节的把控。因此，管理理念相对于管理观念来说在企业管理的实际操作中更加实际以及形象。企业的管理理念可以说是整个企业管理的核心内容，也可以说是一种具象化的精神追求。
3 牢固确立以人为本的管理思想
无论是怎样的企业、经营的内容有什么样的变化，人力资源始终是企业中最为宝贵的资源，也是企业资源中处于核心地位的资源。企业如果想要基于先进文化理念对企业进行管理创新，就无可避免地要把人放在这种管理制度的首位，把以人为本的这种观点彻底融入到当前的创新管理机制当中。在对待人才的方面一定要勇于破除陈规陋习，对人才的引进不拘泥于传统，“不拘一格降人才”。同时，在引进了人才之后，企业就要充分激发他们的潜力，给他们一个展现自我的舞台。对于现代的企业来说，人才是决定一个企业生死存亡的根本，是企业在当前全球一体化市场下的最重要的竞争依靠。
同时，在大规模招揽人才的时候一定要注意一个问题，就是以人为本和所谓的“人治”是两个完全不相同的概念。所谓的人治，就是以人情代替法律，凭借好恶对企业的制度进行篡改。在这种制度下，个人的权力已经完全凌驾于企业的规章制度之上，企业由法制变成了随意管制，这样的话企业根本不可能有长久的发展。因此，一个基于先进文化理念的企业管理创新措施就应该是对企业内部的规章制度进行统筹以及规范，按章办事、依法办事，在奖惩分明的基础上实行层级管理制度。
4 创新合作是处理企业关系的最佳手段
企业创新并不是一个简单的活动，仅仅凭借这单一的企业或者组织进行闭门造车式的创新活动是很难以实现企业整体创新的。因此，只有构建合适的创新互助网络，开展企业间的创新合作，才能使得企业的创新意识得到大幅度加强。在当前知识爆炸的时代，企业之间的战略同盟以及纽带关系变得比以往的任何时期都要强大，企业之间的竞争也已经摆脱了那种“不是你死就是我活”的敌对关系，转而成为了“竞争对手+商业伙伴”的复杂模式。在这种模式下，新技术、新科技可以更加方便快捷地扩散开来，使得世界性质的知识技术革命变得更加可能。因此，把竞争关系和合作关系这一对矛盾体进行统一，就成了当前基于先进文化理念的企业管理创新的重要措施。
面对当前全球经济一体化的形势，在社会主义市场经济体制下发展起来的企业不能够仅仅依靠硬件的优势，以及落后的管理观念来对抗全球經济的动荡。只有在全新的思想观念引导下，企业的管理才能迈向更高一级的台阶。因此，我们可以得出这样的一个结论，就是基于先进文化理念的企业管理创新措施必然是企业未来发展的方向，也是唯一的出路。
参考文献：
[1] 卢朝丽.小议勘测设计单位的企业文化建设[J].现代营销，2010（11）.
[2] 张启胜.员工行为修养与企业价值观培育[J].中外企业文化，2008（3）.
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