民营企业成长（精选10篇）
——质管部
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家（上、下）午好！（动作鞠躬），我是第（）号选手，来自河北开门子肥业有限公司的一名质检员。很高兴来到这里跟各位分享我的快乐，我演讲的题目是：我与企业共成长——企业，我成长的舞台！
快乐的时光总是幸福而短暂，转眼间，我来公司已经3年啦，记得刚来公司面试时，我从公司简介上了解到开门子公司是一个规模庞大、制度完善、管理人性化及多种产业相结合的国营单位。这是一个团结奋进、勇于创新的集体，我暗自下定决心一定要加入这个光荣的团队，皇天不负苦心人，终于经过自己的努力，我成功的通过了面试和笔试，进入公司提供的工作岗位。进入公司我才意识到光凭自己的满腔工作热情是不够的，我对化验一窍不通，学习就成了当时的首要任务，公司雪中送炭定期给我们进行专业技术培训，2013年10月份我们一行3人怀着无比激动的心情，开始了去江西为期3个月的培训和实践学习之旅，人人都说江西好地方。的确，这里不光山美、水美、人更美。人杰地灵的江西，孕育着生灵万物，江西的同事们更是热情，尤其是我们接触最多的化验室
部门的同事们，不仅是生活上给了我们无微不至的关怀，工作上更是贴心备至，当遇到不懂的问题时，他们总能耐心地讲解，大家知道对于我们这些新手，一开始接触化验工作是很困难的，什么事都不太明白，江西的同事们就一遍一遍的连写带画，直到我们明白了为止，他们这种对工作认真负责的精神，还有无私奉献的品质，让我们很是敬佩，并深深地影响着我今后的工作。是啊，什么样的将军带什么样的兵，这足以说明我们的企业文化，我就下定决心，一定要做一名合格的化验员。不是有这样一句话吗？我虽然不是最优秀的，但我一定是最努力的（加上一个手势，加油的手势），今天我以加入企业为荣，明天企业以我为骄傲。加油吧，同事们！任何时候我们都要努力，只有不断的学习才不会落后。有了专业技术能力高强，理论知识丰富和实践经验相结合老师们的培训，加上我们自己平时的刻苦钻研勤奋赶超，我们终于成为了一名具有国家资质的初级化验员。当我拿到证书的时候，我们流下了幸福的眼泪，此时此刻我们的坚持没有白费，在这里我要忠心的谢谢指导我们的同事们，更要感谢为我们提供学习机会的领导们，我们的成功离不开您们的帮助。（鞠躬）
从江西踏上回家的路，我们个个信心满满，我们
要把所学运用到这个小小的舞台上，一定要在自己的岗位上发挥我们的作用，同年12月底我们就正式上班了。化验工作是严谨的，是细致的，这充实的工作是由两部分组成，第一部分就是要把前一天车间生产出复合肥料，等到第二天我们要对其进行取样，对复合肥成品里面的氮、磷、钾、水份、氯离子、强度、水溶性磷等进行分析并做出数据。第二部分就是对前一天进厂的原料我们也要进行化验，比如磷一铵、氯化钾、硫酸钾、碳铵等，三年的时间我们每天都在重复同样的工作，有的时候我们也会感到枯燥，每当出现这种情况，我就会提醒自己：我虽然是一名小小的化验员，但化验员肩负着整个企业生产的生命线，车间根据每批次的化验结果可以进行准确判断并对工艺参数作出调整，从而有效的提高公司产品的质量，产品质量是企业的生命，更是企业发展的灵魂和竞争的核心，质量关系到企业的生存与发展，更关系到我们每一位员工的前程，所以对化验员的工作要求就要更加严格，虽然是平凡的工作，但在这平凡的工作岗位上，我和我的同事们要细心细心再细心，确保每次的化验结果误差最小。
我深知自己只是企业中小小的一份子，虽然我的工作故事不多，也不是很感人，但正是这简单平凡的
工作铸就了我办事认真负责的性格，它教会了我做人要踏踏实实，一丝不苟。企业是我第二个家，我坚信大家只有把企业当成自己的家，我们的企业才会蒸蒸日上，立于同行业的不败之地，也只有这样我们才会在企业中生存更长久。
是啊!假如企业是船，那么我们就是水手，让船乘风破浪、安全前行是我们不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，我们都不能逃避，而应该使这艘船安全靠岸。对于每个职工来说，与企业共呼吸、共命运是我们的责任，同事们，朋友们，让我们以澎湃的激情，编制美好的未来吧，让我们以真挚的情感和企业共同见证彼此的成长吧！
初创科技型企业的特点
初创科技型企业具有一些独特的性质。由于初创科技型企业知识密集度高,需要与作为技术源头的大学、科研院所保持良好的关系和密切的联系,以获得大学和研究机构在人员、设施、技术、信息与创造力等方面的支持,并且需要吸引有经验的专家学者加入,建立有技术实力的人才队伍。此外,科技型企业资金需求很高,可能会出现高风险。同时,随着生物技术、计算机与微电子应用等新兴技术的迅速发展,需要科技型企业反应敏捷,敢于承担风险。科技型企业要与专业服务者,包括律师、研究人员、技术顾问与财务专家组成的网络相连接,通过现有的国内外合作计划与战略联盟减少研发成本与时间。鼓励承担风险的文化有助于支持结果不可预测的研发努力。科技项目具有广泛的社会、经济与环境影响。需要各级政府以较少的限制、财税优惠政策与科技基础环境设施等形式给予鼓励和支持。科技型企业的专有技术需要得到法律保护,而科技型企业也必须遵纪守法。这些性质必须引起科技企业孵化器管理人员的特别注意。
弘扬创业精神,帮助科技型企业快速成长
创业精神是初创企业生存和发展的核心因素。事实上,很难想象一个创业企业把握住商业机会并勇于开拓市场居然不会成长。企业快速成长是成功创业家的重要行为。创业企业的快速成长受到各国政府、公众媒体和风险投资机构的高度重视。
科技企业孵化器的一个重要职能就是促进科技型创业企业的生存和快速成长。根据国内外的经验证明,2/3的初创企业在创建后短短几年内会衰退和死亡,所以大多数初创企业是一种生存型企业,创业家更关注的是生活质量、家庭成员的安全、社会尊重感和自我创业的实现,而不是企业的成长壮大。作为旨在帮助创业者提升创业观念和推动创业企业发展和进步的孵化器,最重要的使命就是为创业者创造更多的成长机会,提高创业者的创业水平、创业企业的生存能力,并尽可能地提供有利于创业企业生存和成长的条件。为此,推动创业精神的持续发展,提高创业企业的生存能力,以及促进创业企业快速成长成为所有孵化器管理者的历史使命。
小企业的特点及成长规律
小企业的特点与大企业的特点截然不同。大企业的成长和变革主要依靠企业的资源和能力,而小企业则更多地依靠创业家及创业团队的资源能力与对外部环境中商业机会的识别和把握。小企业具有容易创建、自筹资金经营、对创业家的依赖性强、管理结构简单、富于创新、受外部环境影响大等特征,这些特征互为因果,在不同环境和文化背景下会表现的千姿百态,形象各异。
过去对于小企业的成长规律有很多曲解,如创业精神是少数天才的特权,创业和成长需要冒很高的风险,创业家的成功来自冒险精神,创业家渴望自己的企业能够快速成长,小企业成长是大企业成长的翻版,小企业成长到一定程度就必须引进专业管理,创业企业获得快速成长必须做其他人没有做过的事情等。这些曲解往往使创业家走进误区,经历曲折的甚至错误的成长历程,在小企业成长的过程中,只有避免走入这些误区,才有可能避免很多成长中的羁绊。
事实上,创业精神是每个平凡的人都具备的,创业和成长有一定的风险,但绝不是疯狂的冒险。只有具有高成长动机的创业家才渴望和实现企业的快速成长,但是能够获得高成长的企业却不足20%;小企业成长具有自身的规律,与创业家和外部环境紧密联系在一起;小企业成长需要独特的经营模式而不一定要专业化管理;在平凡的事情中作出不平凡的业绩也能使创业企业获得快速成长。创业初期的小企业认识上述特点及规律就不至于盲目地照搬大企业的管理方法来管理小企业。
创业企业管理的重点
小企业创业管理的重点应当是创业家。创业企业的资源和能力的利用、外部环境的把握和识别,以及在动态成长过程中有机地将这几个成长关键因素结合起来,创造出适合自己的经营模式是小企业成长的关键。小企业成长管理的重点在于:创业家及创业团队的整合和提升;识别和把握市场机会的商业创意;内部资源和能力有效、精确、专业的利用;掌握核心能力,有效地利用别人的资源和能力;行之有效的创业战略,未开发市场的占有能力;柔性的组织管理体制;充分利用外部资金,学会利用别人的资金发展自己。
创业企业能力成长的重点
组织能力成长。创业企业的生成与成长是连续的演化过程,在这个过程中,新企业的组织能力逐渐显现并不断提升,决定了新企业能否获得竞争优势,影响着新企业的生存和成长路径。组织能力分为普通能力和动态能力。普通能力是指体现在固定的程式化活动中的能力,是对企业资源进行重构的能力。在新企业成长之初,创业者个人的能力起着决定性作用。
学习能力与新企业组织动态能力。在新企业生成之前,创业学习即创业者个体给予零散事件的经验学习是新企业组织能力发育和形成的关键因素,而在新企业生成之后,新企业的组织学习即新企业为了应对多样性任务而采取的学习策略是新企业组织能力进一步提升的核心机制。创业学习是创业者调整行为以适应环境要求的过程,是创业者不断校正重复快速决策并在已有的经验基础上不断积累知识的过程,是创业过程中对知识的获取、分享和利用的过程。创业能力是企业识别机会并获得资源以开发该机会的能力,是新企业生成的关键决定因素;而动态能力是根据已有机会调整和重构资源的能力,在一定程度上影响着新企业的绩效表现。
企业成长的困境
对创业企业家而言,创业企业的成长过程是一个痛苦的过程。孵化器管理者要充分理解企业创业过程中的这些痛苦,不要简单地将其归结为企业发生了问题或者错误,而是要及时帮助他们舒缓压力,并找到正确的方向。企业成长的痛苦包括:创业者疲于应付日常琐事,感觉时间不够,事情越干越多;员工感到负担太重,压力太大导致离职人员较多,人员流动性大;管理人员的大量时间被用于处理一个又一个危机,组织完全陷入日常事务之中,没有时间及时做出正确的决策;组织缺乏协调,员工不知道自己的工作,也不知道自己的工作与别人工作间的联系,他们做他们想做或者认为应该做的事情,余下的事情便认为不是自己的职责,最终导致大家都在做很多重复性的工作,而有的工作却没有人去做;企业缺乏远景规划,致使员工对企业的发展信心不足;缺乏称职的管理人员,虽然许多人都被冠以“管理者”或“经理”的头衔,但称职的管理者很少;许多人认为自己有责无权,工作人员不知道该干什么,企业借助在岗培训而不是正式地组织开发项目来提升管理水平;员工普遍感觉在组织系统中难以开展工作;组织内部缺乏日常的沟通和协调,会议成为沟通和讨论的渠道,导致会议增多却无法做出决策;组织内部控制系统不健全,工作环节脱节;员工的不安全感增大;创业者注重从外部聘请人才,导致组织成员看不到自己的发展价值;营销策略调整滞后,企业初创时期的销售导向还起作用,出现了销量增加但利润不增加的现象[1]。
持续成长的阻力和成长管理的重点
影响小企业持续成长的阻力有很多。首先,快速成长的企业由于急剧增大的规模、绝对正确感、内部混乱和特别的资源需求等问题,导致管理困难;其次,管理的复杂性表现在计划、组织、领导、控制和协调等各方面,这就对企业的经营管理工作提出一系列新的要求,如决策能力的提升、组织运作的规范性与灵活性的兼容、资源的迅速整合等;第三,成长的资源限制,具体表现在管理能力的制约,市场容量的限制和资金的约束;第四,持续创新的不足也是制约企业成长的因素;第五,经营模式的失效。
应对上述阻力,首先,经营者要保持头脑清醒,避免因创业成功而产生自满,产生自以为是,安于现状的思想。其次,应改造并增强企业的适应能力,如分享企业家的愿景、增强对机会的洞察力、鼓励创新等。第三,应引导企业家向管理型经理转变,避免因高度集权而导致过分依赖于个别关键人物。管理技能的缺乏、人员培养不足和家长式的氛围是其转变的最大阻力。第四,应构建高层管理团队,注意企业家、职业经理、技术专业人才之间的平衡。第五,构建一个鼓励成功,宽容失败的管理系统,防止由于企业家自身品行和技能的缺陷导致的企业管理体系崩溃。第六,科学地利用内部资源。第七,注意有效的授权,防止企业产生裂变。
综上所述,新创业科技企业成长过程中存在的问题五花八门,作为科技企业孵化器管理者的职能就是为企业的成长提供一定的帮助,如采取专业化服务、政策性支持、资金支持、技术开发服务、生活服务等手段,帮助而不能代替企业创办者去做企业应该做的事,研究企业的需求,以便提供更多的服务,让更多的初创企业成长起来。
摘要：分析了初创科技型企业的特点,提出了帮助科技型企业快速成长的建议,揭示了小企业的特点及成长规律,阐述了创业企业管理的重点、创业企业能力成长的重点、企业成长以及持续发展的阻力和成长管理的重点。
关键词：科技孵化器,初创企业,创业企业
参考文献
一、 民营企业存在着不足，制约了人才的发展
１． 家长式作风，缺乏对员工的尊重。我国民营企业多采用家族式管理模式，企业老板权力过于集中，家长式的作风比较普遍，“管”员工的思想观念严重，所有事情老板说了算，独断专行，事必躬亲，对员工缺乏尊重。一项由中国社会科学院社会学所与全国工商联研究室共同组织的、对全国21个省市自治区的250个市县区1947家私营企业进行的抽样调查结果显示：中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形式；企业的所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中；家庭成员在企业中身居要位。许多企业主认为，企业要稳定发展就必须“由我本人或我的家人来经营管理”。这种企业是“自己家的”的做法和想法，使公司治理变成了“家务事”，企业老板就成了家长，甚至某些企业老板有“员工的饭碗是我给的，大家应该感激我”的想法。家长式的管理和作风缺乏对员工的尊重，不够以人为本，所以抑制了员工积极性。
２． 以“人治”为主，竞争、薪酬奖励制度不能有效实施，人力资源部门形同虚设。由于企业老板是“家长”，具有至高无上的权利，多数民营企业管理依靠企业老板的“拍脑袋”想法，员工的表现好坏、加薪、提升与否都是老板作决定，没有客观公平的竞争和激励体系而依靠人治，必然在很多事情上出现不公平。这种权责的不对等使公司成为“人治”的公司，不按制度办事，对员工的工作业绩不进行客观的衡量，按照个人喜好来决定奖惩，没有相对独立的人力资源部门对员工所受到的不公正待遇进行干涉。员工努力工作、不断创新，为公司创造了财富，但是得不到客观的评价与激励，这肯定会挫伤员工的积极性，造成不满情绪。员工的工作没有了积极努力的动力，人才也不会崭露头角了。
３． 信任危机，大权在握，事必躬亲。民营企业老板普遍存在的问题就是大权在握事必躬亲。很多白手起家的民营老板对自己充满自信，对下属的能力却持怀疑态度，觉着把企业交给谁都不放心。像过分溺爱孩子的母亲，无时无刻不监控着孩子们的一举一动，事必亲为才能放心。企业老板事必躬亲的工作作风，只能限制员工的独立工作能力，长久下去，员工就会形成对老板的依赖性，老板说什么做什么，不说就不做。信任危机也存在于员工对老板的信任中，由于家长式作风，企业老板对自己的承诺或者制定的规则不能切实的履行，员工对企业的信任度降低。
４． 民营企业缺乏对员工进行科学的职业规划和专业培训。职业规划和专业培训可以提高员工劳动生产率和创新能力，为企业带来更大的效益。所以许多现代化的公司对员工都有一个职业规划，明确员工努力的目标，并且鼓励员工学习，增加对培训的投入。但是民营企业对员工培训和进行职业规划的比率明显低于外企等其他性质的企业，一方面是有些民营企业对此重视不够，另一方面是企业怕“为别人做嫁衣”。民营企业怕培训后的人才流失，也是人之常情，但是我们要正确对待人才的流动。一般企业的做法是在员工参加培训之前都要与公司签订协议，约定员工参加完公司提供的培训之后必须为公司服务的年限，以及违约后要承担的赔偿责任，这样就有效避免了公司的损失。
５． 不注重内部员工培养。“外来的和尚会念经”的思想导致很多民营企业家在感觉经营管理吃力时会想到引进”空降部队”。事实上，由于各种各样的原因，“空降兵”的成功概率非常低。外来的职业经理人往往会与家族成员、创业初期的老员工或者企业文化发生冲突；企业的整治得不到员工的支持：对职业经理人期望过高，希望短时间出现奇迹等等原因，造成外来经理人在上任之后达不到预期效果。所以企业应该更加重视内部人才的培养，在企业内部发现人才，培养人才，给与重任。一方面能够激励内部员工工作积极性，另一方面由于内部人才更容易建立良好的工作关系，取得大家的信任，对业务流程的熟悉也能让内部人才提出合理的改革方案，平稳的实施改革措施。
二、如何营造一个良好的人才成长环境
我们上面所列举的民营企业存在的弊端限制了人才的成长，那么我们怎样才能营造一个良好的人才成长环境呢？ＧＥ在人才的培养方面为我们树立了典范。ＧＥ培养领导人就像培育种子，“我们有很多种子把它散在地上，用水浇灌他们，增加养分让它们成长，然后看一下，谁长的最好，谁是最有领导潜能的人，让他们有一个更好的挑战机会，而不是我们找了一个人专门培养这样一个人才，把其他的种子都荒废掉”。人才成长需要环境，再好的种子没有环境也不能开花结果。营造人才成长环境要从多方面入手，循序渐进。
首先，由“人治”向制度管理转变，建立公平的竞争和薪酬体系，设立有效的激励机制。由人治向制度治理转变的意义在于：完善的制度更能客观的评价一个人的工作，竞争环境更为公平。例如用销售业绩来评判销售人员的工作表现，用残次品率来评判生产线员工的工作等，这比人的主观评判要客观的多。对于表现突出的员工实施激励，激励就是通过满足员工的个人需要而使其更加努力工作，从而实现企业目标的过程，也就是说，激励员工的动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作业绩而实现企业目标。激励对于调动员工潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要作用。激励可以是薪酬上的提升，也可以是职位上的提升，或者精神上的鼓舞等等，不同的激励对不同员工作用也不一样，但是激励一定是相对稳定的，公平和具有竞争力的，对于老板的家族成员一定也要具有约束力，这样才能让员工找到归属感。所以制定年期有效的业绩评定和激励制度是人才培养的基础。
其次，民营企业要摒弃家长式作风，尊重员工，权责双管齐下。对员工要充分信任，尊重员工的想法和做法，激发员工的创造力，赋予员工权利。基层员工对实际工作的了解要更全面，让员工提供这些知识给他们上级的唯一方法，就是赋予员工更多的权利，让他们都有机会以创意的思考为改善企业的营运模式出谋划策。员工有了权利，加上有效的激励制度，在自己的工作中就会由被动工作变为主动工作，并且积极的利用自己的权利在工作中创新，为企业出谋划策。当然，享有权利的同时也要承担相应的责任，担负责任是对员工进行制约，权责相匹配，降低企业老板所担心的以权谋私的风险。人才是在工作中锻炼出来的，没有机会和发展的空间，再好的人才种子也不可能成长。民营企业老板一定要摒弃家长式作风，权利下放给每一个员工，这样才能充分发挥每一个员工的潜力，使人家主动地工作，创造更多的价值。在这种良性互动中，企业要注意培养人才，对表现突出的给予更广阔的发展空间，只有权利下放员工才能得到锻炼，企业老板也才能有人可用。
再次要加大培训投入，为员工制定职业规划。由于知识技术的爆炸性增长与迅速更新，职业半衰期越来越短，企业要在竞争中生存和发展，就必须有所创新，创新的源泉就是群策群力，鼓励员工参与企业运作，集中公司各方面、各部门的智慧，培植、收集和实施好点子，集思广益，使员工分享自己的成果，为公司带来效益。员工的知识水平和技术水平对企业的发展起着重要的作用，也是企业进行创新的基础，所以要对职工进行针对性的教育和培养，以保证企业发展所需人才技能的更新。对员工进行培训是必需的，无论是管理人员还是生产线上的普通工人。员工技能和知识的提高可以节约劳动力，提高生产率。对员工的培训是一个长期性的工作，应该持之以恒，虽然提高工人的技能要投入相当的费用，但它能创造更多的利润，足以补偿费用的支出。为员工制定职业规划，让员工有前进的目标，一方面能够激励员工不断努力，另一方面也可以增强企业对员工的吸引力。企业可以采取轮换岗位的形式让员工找到真正适合自己的职业，这种方法的最大优点是可以沉淀员工的价值，通过轮换岗位把员工的经验、知识、工作关系等等转交给下一任员工，即使企业培养的人才流失了，但是他所创造的价值却实实在在的留给了企业。
最后，创建适于人才发展的企业文化。企业文化营造的人文环境对员工的吸引力是巨大的，企业文化是一种精神，是企业凝聚力的核心，它体现了全体员工的价值观，因此它对稳定员工起着重要的作用。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间建立一种相互依赖的关系，最终使员工热爱并依恋自己的企业。企业文化不能是停留在表面的，也不是空的口号，它是企业各方面管理理念的综合体现，例如企业的公平环境、有效的激励制度、良好的人际关系、企业战略目标的明确性、企业家的领导才能等等。所以企业文化需要企业长期经营。只有真正做到以人为本，尊重人才，才能创造出适合员工发展的企业文化。
在学习张董事长关于党委扩大会议上的讲话后，在报告中张董事
长分析了国内外的形式已经我们企业的处境。在报告中还提到了领导对
企业的规划。这让我们深切的体会到领导对我们企业的规划以及对我们
员工的关心。让我们感受到滨化就是我们的家，我们要与滨化共成长。
企业和员工是一个共同体，企业的成长，依靠员工的努力来实现。
企业给了我们最大的信任和发挥空间，那么我们就应该自觉地把个人的命运和企业的发展融为一体。我们要带着强烈的责任心充满热情积极主
动地去工作，恪尽职守，为企业的发展贡献自己的力量，这不仅是我们，也是企业走向成功的起点。
2008年7月，我成为滨化的一名仪表工，从东瑞的调试到试运行，最后到正式投产，以及滨化的上市，效益的提高。从这一切中感受到了
滨化的成长以及工作中的乐趣。在几年来，我始终坚信，企业不仅是我安身之所，更是我展翅腾飞的基石，在努力干好本职工作的同时，意识
到自己所学的知识依就欠缺，不断加强自己对专业技能的学习。
通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每个螺丝拧紧，机器才能稳定，快速的运转，企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以不论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的。这使我想起一句名言“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。
2004年7月，大学毕业的我带着惊喜、憧憬走进了历史悠久的上犹江电厂，在这里我成功实现了由学生族到上班族角色的转变。在与腾飞的企业一起成长的历程中，最让我感动难忘的还是那些感动我、激励我、培育我的前辈和同事。
入厂后，通过厂史的参观教育，我了解了上犹江的过去，看着那段开创岁月里留下的一张张泛黄的老照片，不经把我带入了那个热火朝天的年代：五十多年前，在党的号召下，新中国的建设者汇集在虎狼出没的铁扇雄关，筚路蓝缕，战斗天地，将他们的青春、热血献给了企业，用他们的双手创造了巧夺天工的杰作，留下了“爱厂、团结、求实、奉献、进取”的犹电精神，继续激励着后来者不断攀登，不断前进。1957年投产发电后，上犹江电厂广大职工传承者建设者的奉献精神，同心同德，振奋精神，扎实工作，不断开拓创新，使上犹江电厂更加绚丽多彩、鲜艳夺目。
这段历史仿佛无时不刻的提醒着我，作为一名犹电人，要为企业繁荣和不断发展努力工作。怀着这种愿望和信念，我伴随着上犹江电厂一起成长，一路风雨，在这些年里，我见证着企业的发展：主营业务不断稳固，安全生产达到6300多天；对外发展从无到有，不断壮大，足迹遍布云南南沙、重庆彭水、江西瑞金，安徽霍邱，贡水于都河梯级电站也陆续立项和开工建设。成绩斐然，背后是上犹江人数年如一日的辛勤付出和巨大努力，是在困难面前，表现出的自信和团结奋进。企业的飞速发展，员工们兢兢业业，无时不刻在促使我快速成长。
企业在发展、我在成长。作为一名运行值班的工人，我们的职责就是保证发电设备安全稳定运行，工作上有稍微的疏忽和失误，都有可能带来不可估量的后果，工作的枯燥和乏味，更要求我们必须以积极的心态去面对工作，面对生活。我们只有以积极的心态刻苦钻研业务，提高技术水平，才能保证工作质量、更好地避免各种异常事故的发生，才能够不断地提升自我。在为企业的奉献实践中，使我坚定了搏击风浪的信心；在挑战中的成长，才有我人生的饱满写意与锻造。在企业的关爱呵护中，使我懂得了殚精竭虑的心血是那样的亲和有力。
有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。
2007年7月，刚刚离开大学生涯的我幸运的得到了人生中的第一份工作——华北建设集团有限公司的一名员工。而那时，公司正在招贤纳士扩大经营规模使得每个人都有自己发展的机遇。三年的工作之旅，我与企业一起走过了许多的风风雨雨——重组整合、人才配备、成本控制、调整摸索、精确管理。而本人也先后在八大处项目部、经营部、市场部工作，这期间有成功的喜悦，有迷茫的痛楚，也有失败的挫折，一切的一切都成为我人生旅途中宝贵经验的积淀，我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。这一切，无不归功于我所忠于的企业。华北建设，给予我很大的舞台 和机会，他的快速发展，让我领略到了与时俱进乃前进之根本；他的调整摸索，让我懂得了创新改革是企业发展的生命力；他的精确管理，又让我学到了全面实际的企业管理知识。
不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。企业在这几十年的发展中不断的探索发展之路，成功之路，如今终于走出了一条具有自身特色的道路。在企业重组资质升级时，企业面临着巨大的考验，人力、物力、财力空前溃乏，竞争、压力、形势无比严峻。但是企业靠着自己独特的经营方式，靠着领导者的聪明才智，靠着全体员工的众志成诚，硬是开辟出一条全新的精确管理之路。让企业的发展成为新的跨越。为我们后生力量积累了宝贵的经验财富。
而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，如愿取得了土木工程学科本科文凭，为自己的学业生涯又添了漂亮的一笔。三年来，我牺牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。主动的去扩展自己的知识面。三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。
有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心和支持我的各位领导和同事，是你们在我的成长中给予我鼓励和帮助，我会一如既往的做好本职工作，不辜负企业对我的期望和培养。同时我也相信企业的明天会更好！
一、民营物流企业发展的机遇
我国民营物流企业正面临着五大发展机遇:第一,目前我国的资源普遍集中于生产领域,物流服务领域被忽视,发展不足。一些垄断企业开始关注这个问题,并开始向物流服务转型,这是民营企业拓展的一个时机。第二,WTO之后,政策限制逐渐放开,现阶段外资还没有大规模进入并形成威胁,我国民营物流企业还有发展时间。第三,国外物流企业进入我国还有一个适应的阶段,民营物流企业可以借助本土优势优先发展。第四,当前我国大部分的发展还依靠低资源成本拓展,特别是人力资源成本很低。第五,我国物流目前仍处起步发展阶段,市场空间还是很大。
二、民营物流企业发展中遇到的问题
1. 市场定位模糊
目前我国民营物流企业的市场定位特别模糊,可以用“有什么做什么”来形容。正是“有钱赚就做”这一点使得民营物流企业丧失了很多的大好时机。民营企业开展物流的服务功能仍然以传统业务为主,增值服务不多,其业务主要停留在储存、运输、配送等传统物流环节上,对于加工、JIT配送、“零库存”管理、物流咨询与培训、物流信息服务等增值服务方面做得不够,特别是在业务外延的扩张方面,比如,向上游的延伸如物流系统设计、销售预测、采购等;向下游的延伸则包括产品质量控制、再包装、维修等增值物流活动。显然,民营企业在这方面与国际物流公司相比较,存在着明显的不足。
2. 物流人才短缺
民营物流企业在发展中最大的问题是人才短缺,现代物流人才已成为12类紧缺人才之一。据报道,到2010年,我国对大专以上物流人才需求量为30万～40万人,而在职人员培训需求则达到100多万人。而目前各类大专院校物流专业年培养的物流人才,远远跟不上现代物流业发展的需要。另外,有经验的物流人才大多集中在国有企业,国有企业效益好,他们不愿冒风险来到民营企业。同时,由于民营物流企业的用人机制不灵活,没有一套科学的用人机制,存在用人唯亲的现象,使得优秀人才难以真正融入企业,对企业没有认同感和长期扎根的观念。因此,目前许多民营物流企业缺乏复合型的高层管理人才和高素质、高技能的专门技术人才。
3. 融资困难
民营物流企业的发展与其他企业一样,需要建立正常的融资渠道与大量的资金支持。但是,在企业发展的诸多制约因素中,企业正常发展所必需的融资渠道及流动资金匮乏,已成为企业发展最主要的制约因素之一。比如,缺乏有效、正常的融资渠道;银行贷款困难;融资担保体系不健全;社会信用评估体系缺失;缺乏适合民营物流企业经营发展需要的金融服务体制等。
4. 外患问题堪忧
目前,国际上的一些物流巨头都把我国看成主攻的战场,努力加快在华扩张的步伐。跨国公司争食我国物流市场的大势已定,且这种趋势正在加剧,民营物流企业的发展面临着巨大的压力和挑战。
三、民营物流企业发展的策略
1. 进行准确的市场定位
面对国有物流企业的网络化布局和外资企业的大举进攻,民营物流企业要在狭缝中生存、发展,就必须认清自身的优劣势,在细节上提供差异化服务,根据客户需求,结合自身优势,“有所为,有所不为”,才能找准自己的市场定位。
2. 培养和引进高素质的物流人才
物流产业的发展需要多层次、多样化的人才结构支撑。市场的竞争就是人才的竞争。美国、德国、日本等国家物流发展的历史证明,发展的关键是具备一支优秀的人才队伍。如美国,物流管理者大约92%有学士学位,41%的人有硕士学位,22%的人有职业资格证书。我国物流业还处在初级阶段,发展势头十分迅猛,势必需要大量的专业人才。对于民营企业而言,物流的专门人才是其开展物流的先决条件。因为不管是货物流、信息流,还是资金流的运作,都离不开高素质物流人才的筹划与实践。因此,民营企业应主动与高校、行业协会联系,引进人才,特别是联合开展多层次的物流人才培训工作。
3. 积极拓宽融资渠道
针对民营物流企业融资难的问题,一是建立解决物流企业融资难问题的综合协调机制。在全国现代物流工作部际联席会议的框架内,吸收政府有关部门、金融机构和行业协会参加,成立专门的工作小组。二是建立针对我国物流产业的担保体系。要研究行业特点,在加强担保管理,控制担保风险的基础上,采取多种担保模式。构建民营企业信贷信用平台,用多种金融手段加大对民营企业融资的扶持力度。三是加强社会(行业)信用评级工作。四是拓宽融资渠道。国家应对民营物流企业在股票上市、债券发行予以支持,允许有发展潜力的物流企业发行债券和进行股票发行试点。五是开发新的金融产品。建议大型装备制造企业开展更多的融资租赁业务,这也有利于物流企业降低资产负债率,实现快速扩张;建议银行针对行业特点,开发对应的担保融资业务,充分利用银行资金成本低的优势,满足企业业务规模扩大对资金周转的要求。
4. 树立品牌意识,做大做强企业
民营物流企业如果想在竞争日益激烈的市场中发展就必须树立品牌意识,立足做大做强。我国物流行业正处于起步发展阶段,但高速发展的国内物流行业,吸引着国外物流品牌积极拓展我国市场,它们先进的物流管理经验和成熟的品牌战略都极具优势。先进的物流管理的优势最终体现在品牌形象的影响力。因此,国内物流企业要想在与国际知名物流品牌的竞争中立于不败之地,必须树立品牌意识。
参考文献
[1]贺登才，刘伟勋．民营物流企业融资困局[J]．运输经理世界，2007，(6)：14-16．
[2]莫柏预．我国民营物流企业的优势、问题及对策[J]．物流科技，2007，(4)：35-37．
当然，在动荡中，我们也发现不少稳健的经营者取得了成功。华帝，就是一个经典范本。
从草创阶段如何避免步入“裙带企业怪圈”，到平稳实现由传统企业到现代企业的跨越，进而成为上市公司，一个个曾经困扰着无数中国民营企业的难题，都在华帝的探索和实践中得到了解决。
在新近出版的《华帝之道》一书中，我们看到的是一个民营企业稳健成长的坚实步伐。
华帝起步于1992年，14年的发展历程，并不算长，但一直以来，华帝以其稳健的前进步伐为人所称道。毕竟，在改革开放以来动荡的中国民营企业发展史上，稳健显得太稀缺了。
那么，华帝是如何做到稳健成长的？
在《华帝之道》一书中，作者从企业哲学、企业文化、企业策略等各个层面，为我们揭开了华帝成功的“达芬奇密码”。
从企业哲学上看，华帝无疑是中国传统“人和”哲学在企业建设中的成功实践者。创业之初，华帝的七位老板就订立了以“人和”为基本精神的“君子协定”，七人股份均等，各占10%，并且约定各人的亲属不得参与、干预企业事务，以避免个人私欲膨胀、裙带关系等对企业成长带来种种不利问题，这使得华帝从一开始就拥有一个良好的企业结构。这样的“人和”事例，在《华帝之道》中还有很多论述和介绍。也正是华帝始终坚持“人和”哲学，使得华帝逃离了很多民营企业因人事权力纷争等问题而分崩离析的厄运。
从企业文化上讲，华帝一直秉承“诚信、责任、创新、共赢”的企业精神。正是对于诚信精神的固守，华帝才没有像其他一些民营企业那样最终成为孤家寡人。从创业之初的“君子协定”到“两权分离”，华帝一直在尝试着组织架构创新、制度创新。至于责任和共赢，则在华帝毕其14年心血建立的内部、外部两个利益共同体中得到了完美体现。
所以说，做企业就是做文化，一个企业所坚持的文化理念有多深远，决定了它在历史舞台上能走多远。而文化优势，无疑成为华帝得以稳健成长的指路明灯。
更为重要的是，企业文化在华帝的发展策略上得以成功实践。创业之初，华帝就敢为人先，从仅有的120万元启动资金里，拿出40万元投入到品牌建设中，全面导入CI系统。企业在发展过程中，在各种资源短缺的情况下，华帝懂得如何利用自己的优势资源做最重要的事，这就是华帝的“一把盐理论”。通过独家代理制、反倾销协议、市场保护制度建立厂商利益共同体，诸如此类的经营策略，都成为华帝稳健成长的基石。
综观改革开放后中国民营企业的动荡发展史，不难看出，有的企业利用中国经济转型期的制度缺陷，怀着侥幸心理大肆投机，最终衰败；有的企业因日益膨胀的财富欲望，导致内讧而烟消云散；有的企业由于过于乐观而盲目扩张，进而衰亡；有的企业居安而不思危，安于现状而被时代抛弃……
所有这一切，都与企业所秉承的企业哲学、企业文化以及企业战略息息相关。在同样复杂多变的环境中，华帝之所以能够稳健前行，是因为华帝对自己的企业哲学、企业文化以及企业战略有着独特的理解和坚持。
惟其如此，华帝才能在面对诱惑做出抉择时，乐观而不盲目，进取而不冒进，逐利而不忘义，最终避开风险，稳健前行。所有这一切，在《华帝之道》一书都有着详尽的论述。
对于众多中国民营企业而言，这本书的参考价值和借鉴意义是不言而喻的。
今年是我们鹿彩成立十周年，掐指算来，鹿彩的成立已有十年，十年来，鹿彩从小到大，我们在鹿彩创业者的带领下，一步一个脚印，终于取得了今天的成绩,员工队伍，管理理念，硬件设施等发生了巨大的变化，在鹿彩成立十周年之际我作为鹿彩的一员，和其他员工一样，感到无比的骄傲和自豪。
在这个特殊时刻，不由得让我想起了我刚到鹿彩工作的日子，那个时候我还是一名刚刚走出校门的毕业生，那时的鹿彩，是一家生产社会产品的国有老厂，鹿彩成立伊初，那时的鹿彩连买一台加湿器都需要考虑好久，到现在的我们引进了当今国内最先进的印刷设备、斥巨资进行技改搬迁、美化生产现场和办公区域，这些在当初是连想都不敢想得事情，但是今天我们在鹿彩创业者的手中变成了现实，想到这些，作为一名鹿彩的老员工，内心的激动之情溢于言表，日子一天天过去，鹿彩也在一天天长大，我们伴随着鹿彩，一路走来，一路感动，一路感激。
在公司的制版室，我在冯树荣师傅的教诲下开始了自己的工作，与工人师傅们说说笑笑，我感觉到了劳动的快乐和充实，每次看到我们的劳动果实化为那一张张合格印品的时候，我终于明白原来劳动可以如此的自信与光荣。回首鹿彩十年来，内心充满了无比的感激，我想这种感激是发自内心的真情流露，更是心中那份永远对鹿彩无限热爱的那份情。所谓感激，我想首先感激公司提供了我工作的机会，给我提供了很好的成长的平台。使我能
够在工作中继续学习、锻炼、成长。企业好像一个大家庭，在企业里的每个职工团结一致，公司领导的辛勤工作和奉献精神，给我做出了很好的榜样，不知不觉中培养了我工作的责任感。企业中的每个人都是这个大家庭中的一员，我们都把自己当成是这个大家庭的主人，企业是我们的生存依靠和希望依托，是我们实现自我价值的舞台，尽管每个人的职位、岗位、工种各有不同，能力有大有小，但我想只要不遗余力的奉献自己的智慧和力量，在把自己份内的事情干好的基础上，去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就已经是对我们这个大家庭的最好报答了。
尤其是鹿彩最近五年来，我们有切身的体会能真切感受到，公司对我们的培训力度在不断增强，培训机制也越来越健全，培训范围也越来越广泛，更能贴近生活、贴近工作、更能符合员工的切身利益和实际，公司不仅仅对员工的工作负责，而且也为员工的发展前途负责。一切为了员工利益，一切为员工发展，不管你是什么身份，来自何地，只要你有足够的勇气和才能，鹿彩会不拘一格的重用你，培养你，发展你，给你最大的展示个人魅力和才华的舞台，最近公司领导站在新的高度提出以人为本，努力打造“和谐鹿彩、魅力鹿彩”的重大战略，在此基础上，提出了公司《中长期发展规划》，在规划中特别对人才的发展规划提出了更高的要求，为公司今后的发展提供了强有力的人才技术保障。
作为一名和鹿彩一起成长进步的老员工，没有任何的理由不为鹿彩的发展贡献力量。反而我们还觉得自己为企业的做的还远
远不够，一个人的力量是有限的，但是我们全体鹿彩人只要紧密团结在公司领导的周围，握紧拳头，形成合力，充分发挥集体和团队的优势，那么我们前进的动力是无穷的，我想，这正是我们鹿彩发展的希望所在。
通过公司的培养和自己的努力，现在我已经是生产技术中心的副经理了，进入管理层后，虽然我的岗位在不断发生着变化，从制版员、工艺员、车间主任到现在的中心副经理，但唯一永远不会变得是与鹿彩割舍不断的那份感激之情，鹿彩不但教会我如何工作，而且让我明白了许多做人的道理。就我而言，自从我加入到鹿彩以来，就将这个大家庭当成了我生存的基础，当成了自己的饭碗；大锅里有饭，我的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不会干涸；企业兴旺，员工才有可能受益，为了我们能够有一个持久良好的工作，为了我们能有一个美好的明天，我们要努力奉献自己的每一份光和热。我们个人的成长与企业的成长是同步的，我们需要企业给我们提供成长的舞台，企业同样需要我们奉献智慧，通力合作，使我们的企业成为烟用辅料企业领域的排头兵。为了尽快适应、尽快成长、尽早为公司多做贡献，我们考虑从以下几个方面努力。
首先，爱岗敬业。我们的企业由若干个不同的岗位组成，这些岗位都是有机的结合体，倘如哪个环节出了问题或毛病，小则影响工作，大则会对企业造成损失；员工是结合体的组成部分，只有我们每个员工将自己的岗位打造成优秀岗位，我们的整体才会
优秀，我们的企业才会优秀；只有人人珍惜自己的岗位，做好本职工作，并热爱自己的岗位，公司才能形成巨大的合力，才能持续健康的发展。
其次，我们要把公司当作成自己的家。我们都是这个大家庭中的一员，我们为我们的工作负责，也是对我们自己的生计负责，对自己的未来负责。只有顾全了企业这个大家庭，我们的小家庭才有可能美满。像我们同企业共成长的老员工更要发挥我们的模范带头作用，多做工作，多学经验，不断总结，勤于思考，不断创新使自己的命运与企业相连，自己的努力成为公司前进的一块基石，自然增加对企业的认同感和公司文化的认同感。
最后，员工和企业共同创造一个和谐的工作环境，打造一个全新的企业与员工的关系，良好的工作环境，健康的团队合作氛围，不仅使我们身心愉悦，与此同时会大大提高我们的工作热情，工作效率，以同心同德为目标，在领导和员工，上级和下级之间打造一个团结就是力量的战斗集体。
现在鹿彩的创业者们为我们描绘了更加美好的发展蓝图，从目标管理、绩效考核到三体系的建立，鹿彩正朝着更高、更远、更强的发展目标迈进，一排排整齐的新厂房，一台台先进现代化设备，整洁的作业现场环境和强有力的管理制度，都为我们构建“和谐鹿彩、魅力鹿彩”奠定了坚实的基础。
虽然有时我们的领导对我们要求严格了一点，但她为我们提供了生存、工作和学习的机会和土壤，我们应为它的繁荣、和谐、发展尽自己的微薄之力，因为我们是其中的一员。企业是我们的家，我们只有同心同德，努力奋斗，团结工作，才能共创我们鹿彩更加灿烂的明天。
数十年来的工作中，我干一行爱一行，事事不甘人后，每天在工作中遇到问题总是不带过夜，连夜攻关，解决问题，不达到目的决不罢休。所以在处理农电工作时，没有什么事能难倒我的。配电变压器常规试验也是我的强项，所以在农电管理服务中我感到还是得心应手。说得到、做得到，决不欺骗任何人，始终保持“三老四严”的工作作风，也使我倍感信心。在泥溪变电所任农电抄收管理工作中，我看到每逢刮大风下大雨都会引起10kv线路过流跳闸或瞬间接地，我就找了二位要好的电工帮助查线。我发现线路下面有很多毛竹和杉树，急需要人手帮忙，确实需要认真处理才行，我把问题向领导汇报全部问题都得以解决。经过一段时间的细心观察，我发现通电较早的台区低压线路问题比较多：对地距离不够、线径细、线损很大，容易断线，形成严重的事故隐患。我一面向村委会发出低压线路必须限期整改文字通知，一面向所领导汇报低压线路存在的问题。为了方便客户得到安全用电知识，我向局用电股借了安全用电宣传影片《特殊家庭》带到农村放映，开始在官港乡开始，开始两天后来我才知道放电影权还有区域垄断。为帮助客户电费能及时上交，我陪同电工上户宣传、催收电费，尽力帮助、解决电工工作中遇到问题。
为了保证每月电费数据正确无误上报，我经常核对数据至深夜一两点，核对准确后才休息。我认为做好工作不仅是对单位负责，也是对自己和同事负责，所以我知道应该做好这些工作。在担任抄收管理期间，我利用休息时间自学了电流互感器捡查技术，并运用所掌握的技术查获了部分配电屏计量问题（总表计量ct内部接线两正一反），甚至还有配电屏一次线接线错误造成电量流失，发现后及时纠正，给局挽回了损失，降低了线损。我的工作如何？局领导是知道的，多次被评为先进工作者。在这样情况下我感到是被鞭策、又是被鼓午，所以必需继续努力、加倍的努力工作以回报领导给我关心爱护和帮助。
XX年由于改革的需要，拆站建所。我被安排到花园供电所任核算员兼高压抄管工作，我无条件服从领导分配。由于种种原因（高低压帐同时建，但又不能混合），开始工作非常吃力，出现很多差错。后来在局、财务部领导以及所领导关心、帮助下，选派出技能好会计帮助，才让我摆脱了因境。
去年开始，在执行省公司《聪明理财》的任务中，开始不太顺，后来经财务部领导关心帮助下，特别是朱会计、姚会计的细致的指导、帮助，问题很快解决了。我认为干任何工作必需有责任心和耐心加必胜的信心，没有什么困难不可以克服的。
